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　　小規(guī)模公司一般比較缺乏專業(yè)會計知識，怎么做賬是一件既簡單又不簡單的事情。來一起看看小規(guī)模公司自學做賬的流程步驟吧。

　　小規(guī)模公司自學做賬的步驟

　　(1)審核原始憑證，編制記賬憑證；

　　(2)根據記賬憑證登記明細分類賬；

　　(3)編制記賬憑證匯總表，登記總賬；

　　(4)編制會計報表；

　　(5)將記賬憑證裝訂成冊，妥善保管。

　　小規(guī)模公司建賬需要準備的賬本

　　(1)日記賬，包括庫存現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬；

　　(2)總賬，總賬是編制會計報表的主要依據；

　　(3)費用明細賬、固定資產明細賬、三欄式明細賬等，如果企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務量不多，可以不設置明細分類賬，直接將逐筆業(yè)務登記總賬；

　　(4)商品賬，業(yè)務多的企業(yè)，每個科目至少要設置一本；

　　(5)成本賬，記錄“生產成本”和“制造費用”的賬簿；

　　(6)往來賬，往來賬戶多的企業(yè)，可以按照“應收賬款”、“應付賬款”分別建賬

　　小規(guī)模公司自學做賬的具體內容

　　1.根據原始憑證登記記賬憑證，在月末或根據業(yè)務量定期編制科目匯總表登記總賬，每發(fā)生一筆業(yè)務都根據記賬憑證登記明細賬；

　　2.注意提取折舊，待攤費用的攤銷等；

　　3.編制科目匯總表，登記總帳；

　　4.根據總賬的資產編制資產負債表，根據損益類科目編制利潤表；

　　5.裝訂憑證，寫會計報表附注，分析情況表等。

財務管理的第三章節(jié)內容，都是關于預算管理的，我們今天就來說說有關財務預算編制的知識內容，和會計網一起來了解一下吧。

（一）財務預算的編制

財務預算是集中反應一定期間內的現(xiàn)金收支、經營成果和財務狀況的預算，財務預算可以根據財務狀況的采用不同的方法進行編制。

（二）案例分析

某公司要編制第四季度的現(xiàn)金預算，現(xiàn)金多余或者是不足的部分為—18450元，資金的籌集和運用部分列示歸還借款利息700元，如果企業(yè)需要保留的現(xiàn)金余額為4000元，銀行借款的金額要求是1000元的整數(shù)倍，那么公司的第四季度的借款金額為多少？

A：22000元

B：21000元

C：23000元

D：24000元

解析：

1、這道題主要考察財務預算的編制知識點

2、假設借入金額為X元

3、X—18450—700>=4000，解：X>=21750

4、因為銀行借款的金額要求是1000元的整數(shù)倍，所以借款的金額為22000元

以上就是有關財務預算的編制的案例分析，這里面涉及到了整數(shù)倍的問題，如果不要求是整數(shù)倍的話，那就直接按照算出來的得數(shù)，選擇答案，所以要注意整數(shù)倍這一點，希望能夠幫助大家，想了解更多中級會計師《財務管理》知識點，請多多關注會計網哦！

總賬是每一家公司都要進行登記的，如果不進行登記那么賬目就會混亂不清，如果你對這部分的內容不了解，那就和會計網一起來學習吧。

什么是總賬？

總賬作為任何單位都必須設置并且是最重要的賬務內容，是所有的會計人員都需要掌握的內容，而且總分類賬所提供的核算資料，是編制會計報表的主要依據

總賬的登記方法

一般有兩種方法。可以直接根據各種記帳憑證逐筆進行，也可以把各種記帳憑證先行匯總，編制成匯總記帳憑證或科目匯總表后再據以進行登記。

1、用記帳憑證核算形式登記總賬，直接根據記帳憑證定期(3天、5天或10天)登記，在這種核算形式下，應當盡可能地根據原始憑證編制原始憑證匯總表，根據原始憑證匯總表和原始憑證填制記帳憑證，根據記帳憑證登記總帳

2、采用科目匯總表形式登記總賬，可以根據定期匯總編制的科目匯總表登記總帳

科目匯總表是怎么登記的？

科目匯總表是根據每月發(fā)生的全部記賬憑證，按科目作為歸類標志進行編制的

1、總賬賬簿目錄里填上企業(yè)名稱，總賬賬頁按科目匯總表順序，填上四季科目名稱或者編號

2、日期欄填本月月末那一天，摘要欄填寫”匯總1號憑證”，本月共多少憑證，就寫多少

3、借方填寫本月發(fā)生總額，貸方也一樣，正確填寫累計，借助直尺用紅筆畫一橫線

4、填寫余額，和科目余額表比對正確與否，借方寫“借”，貸方就填“貸”，所有會計科目即可填寫完成

 以上就是有關總賬的登記方法和流程，希望能夠幫助大家，如果想了解更多相關的會計知識，請多多關注會計網！

銀行存款總賬和銀行存款日記賬的區(qū)別

　　企業(yè)財務預算主要包括哪些內容是會計工作中的常見問題，做好財務預算，可以協(xié)調企業(yè)的業(yè)務活動。今天會計網為大家整理了財務預算的主要內容，來一起了解下吧。

　　企業(yè)財務預算主要內容

　　財務預算主要包括現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產負債表、預計現(xiàn)金流量表。具體如下：

　　1、現(xiàn)金預算

　　現(xiàn)金預算包括了現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺及資金的籌集與運用，也被稱為現(xiàn)金收支預算，是財務預算的核心。可以反映企業(yè)在預算期內全部現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的情況。

　　2、預計利潤表

　　預計利潤表是以匯總銷售預算、各項成本費用預算、資本支出預算等資料為基礎進行編制的，可以反映和控制企業(yè)在預算期內損益情況和盈利水平。

　　3、預計資產負債表

　　編制預計資產負債表以報告期的資產負債表作為基礎，可以反映預算期末企業(yè)財務狀況。

　　4、預計現(xiàn)金流量表

　　預計現(xiàn)金流量表可以反映企業(yè)經營活動、投資活動和籌資活動所產生的現(xiàn)金流量的預算情況。

　　財務預算表怎么編制?

　　1、編制之前搜集資料

　　編制財務預算表之前，應先搜集和整理企業(yè)內外部有關的歷史資料，有利于對企業(yè)目前的經營、財務狀況以及未來發(fā)展趨勢進行全面掌握。

　　2、分析研究資料

　　采用時間數(shù)列分析及比率分析的方法，對所搜集整理好的資料進行研究，通過判斷經濟指標、數(shù)據的增減變動趨勢和關系來推測預算值。

　　3、編制表格

　　根據個人所學財務知識，企業(yè)一定時期內的規(guī)劃等，先編制銷售預算，再編制生產預算、銷售與管理費用預算。

　　4、掌握財務預算表的根據

　　一般編制損益表以銷售預算、生產費用預算、期間費用預算、現(xiàn)金預算編制作為主要依據，預計財務狀況表以預計資產負債表和預計損益表編制作為主要依據。

　　財務預算編制一般以明確的經營目標作為為前提，要求做到全面性和完整性。對于很多會計新人來說，不是很清楚財務預算的編制流程。本文將主要介紹財務預算的編制流程和方法，來跟隨會計網一同了解下吧。

　　財務預算編制流程

　　1、提出下一年度企業(yè)財務預算目標，下達目標

　　首先按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經濟形勢的初步預測，在決策的基礎上提出下一年度企業(yè)財務預算目標，確定財務預算編制的政策后，將由預算管理層下達各部門。

　　財務預算目標：銷售目標、成本費用目標、利潤目標、現(xiàn)金流量目標

　　2、提出預算方案并上報

　　各部門以預算管理層下達的財務預算目標和政策為根據，并結合自身特點、預測的執(zhí)行條件，提出相應的財務預算方案并向企業(yè)財務管理部門上報。

　　3、企業(yè)財務管理部門審查

　　企業(yè)財務管理部門審查各部門上報的財務預算方案，匯總后提出綜合平衡的建議。審查、平衡過程中，預算管理層對于發(fā)現(xiàn)的問題，應當及時提出并做出初步調整。

　　4、編制企業(yè)年度財務預算草案，待審議批準

　　企業(yè)財務管理部門以各部門修正調整的方案為基礎，編制企業(yè)財務預算方案，上報預算管理層并進行討論并調整不足之處。在討論、調整的基礎上，企業(yè)財務管理部門編制企業(yè)年度財務預算草案，向董事會或總經辦提交，等待審議批準。

　　5、財務預算管理層下達執(zhí)行

　　對于董事會或總經辦審議批準的年度總預算，由企業(yè)財務管理部門分解成一系列的指標體系，最后由財務預算管理層下達執(zhí)行。

　　財務預算編制方法

　　1、固定預算和彈性預算

　　固定預算也被稱為靜態(tài)預算，是針對某一特定業(yè)務量編制的，彈性預算是固定預算的對稱，主要是針對一系列可能達到的預計業(yè)務量水平編制的。

　　2、增量預算和零基預算

　　增量預算指的是以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，對原有關成本費用項目進行調整來編制預算的一種方法。

　　零預算，也稱為零底預算，所有的預算支出都以零為基礎。優(yōu)勢在于能對環(huán)境變化做出較快反應，可以緊密地復核成本狀況。

　　3、定期預算

　　定期預算，指的是以會計年度為單位編制的各類預算。

成本預算和財務預算要做什么？具體的內容是什么？如果對這部分知識點不太了解，那就和會計網一起來學習一下吧！

成本預算怎么做？

企業(yè)按照預算期的特殊生產和經營情況所編制的預定成本。它屬于一種預計或未來成本。確定預算成本應以企業(yè)預算期內的銷售和生產預算為基礎，編制產品生產和經營的直接材料預算、直接人工預算和制造費用預逄和期間費用預算、直接人工預算和制造費用預算和期間費用預算等。

財務預算具體要做什么？

財務預算的內容一般是包括三大會計報表，依據預算做假設，然后進行資料的收集，在編制財務預算以前，搜集編制財務預算有關的資料。要充分搜集企業(yè)內部及外部的歷史資料，掌握目前的經營及財務狀況以及未來發(fā)展趨勢等相關資料，并對資料采用時間數(shù)列分析及比率分析的方法，研究分析企業(yè)對各項資產運作的程度及運轉效率，判斷有關經濟指標及數(shù)據的增減變動趨勢及相互間的依存關系,測算出可能實現(xiàn)的預算值。匯總企業(yè)業(yè)務方面的預算；企業(yè)各部門編制的各項業(yè)務預算,如銷售預算,生產預算,成本費用預算,材料、低值易耗品采購預算,直接人工預算等,是編制財務預算的重要依據。在編制財務預算前,應將匯總的各項業(yè)務預算的數(shù)據及經濟指標,加以整理、分析,經相互勾稽確認后,作為財務預算各表的有關預算數(shù)。財務預算的編制程序；編制財務預算,首先以銷售預算的銷售收入為起點,以現(xiàn)金流量的平衡為條件,最終通過預算損益表及資產負債表綜合反映企業(yè)的經營成果及財務狀況。財務預算的一系列報表及數(shù)據,環(huán)環(huán)緊扣、相互關聯(lián)、互相補充,形成了一個完整的體系。

以上就是有關成本預算和財務預算的相關內容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關注會計網！

　　財務預算說明書是評估財務預算報表編制質量的重要依據，也是對年度財務預算報表的一種補充說明。那么編制財務預算說明書時，方法都有哪些？

　　財務預算說明書編制方法

　　預算報表情況說明書一般包括以下內容:

　　一、上年度財務預算工作情況總結

　　(一)總結上年度預算工作情況，找出上年度預算工作中存在的問題，比如對重要財務指標的實際完成數(shù)與調整后的預算數(shù)差異原因作出說明，結合各部門對上年度預算的反饋意見，總結出整改措施及辦法。

　　(二)根據企業(yè)實際情況對上年度預算調整情況進行說明。

　　二、本年度預算工作組織情況

　　包括企業(yè)預算管理機構設置、主要管理成員構成、內部組織任務分工、年度預算工作具體組織以及預算審核情況等。

　　三、本年度預算編制基礎

　　(一)企業(yè)編制年度財務預算的基本編制依據，基本假設及其論證依據是什么。

　　(二)企業(yè)編制年度財務預算使用的會計制度與政策。

　　(三)年度財務預算報表的合并范圍。

　　四、預算年度生產經營情況說明

　   企業(yè)年度生產經營情況預測是財務預算指標的基礎，各企業(yè)應認真分析宏觀及微觀經濟形勢，詳細說明各業(yè)務板塊的生產經營情況，以及對企業(yè)產生重大影響的生產經營決策。至少應包括以下內容：

　　(一)對預算年度行業(yè)經濟形勢進行預測分析，說明對本企業(yè)所處市場環(huán)境的影響，如：國家金融利率和匯率政策、能源、原材料及主要產品價格、市場供求關系等。

　　(二)根據行業(yè)發(fā)展形勢，按業(yè)務板塊進行合理的市場形勢分析預測，結合本企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃、所處行業(yè)地位及市場供求關系及價格變動等情況，選取占企業(yè)主營業(yè)務較大比重的幾個業(yè)務板塊生產經營指標增減變動情況和比率;企業(yè)擬采取的重大生產經營舉措對各業(yè)務板塊的影響，如擬簽訂的重大合同、擬進行的資產及業(yè)務重組、擬整體上市、擬開展的新業(yè)務等。

　　(三)說明企業(yè)預算年度內擬安排的重大固定資產投資項目的目的、總規(guī)模、資金來源與構成、預期收益及預計實施年限等情況。

　　(四)說明企業(yè)預算年度內擬安排的重大籌資項目的、長、短期籌資規(guī)模以及結構安排、相關籌資費用等情況。

　　(五)分項說明企業(yè)預算年度擬計劃實施的重大長期股權投資情況，包括：投資目的、預計投資規(guī)模、持股比例，以及預計收益等情況。

　　(六)分項目說明企業(yè)預算年度內擬安排的債券、股票、基金等金融工具投資目的、資金占用規(guī)模、資金來源和預計投資回報率等情況。

　　五、預算年度主要財務指標說明

　　財務預算指標說明主要根據企業(yè)年度業(yè)務預算，具體分析說明主要財務指標的預算目標，對比分析年度間指標變動情況。至少應包括：

　　(一)預算年度營業(yè)收入及成本發(fā)生情況，以及增減變動金額和原因。

　　(二)預算年度期間費用發(fā)生情況。

　　(三)預算年度企業(yè)職工薪酬情況，具體包括：

　　1、職工薪酬規(guī)模以及與上年度增減變動情況及原因分析;

　　2、職工薪酬占營業(yè)收入比重以及變動情況;

　　3、職工薪酬占成本費用比重以及變動情況;

　　4、職工、全職職工人員的變化情況及原因。

　　(四)預算年度預計可實現(xiàn)的利潤、凈利潤和凈資產收益率，以及與上年的增減變動情況及原因。

　　(五)預算年度企業(yè)資產和負債規(guī)模、結構，以及上年變動情況及原因。

　　(六)其他需要說明的財務指標。

　　六、可能影響預算指標的事項說明

　　可能影響預算指標的事項說明是企業(yè)對預算年度可能對現(xiàn)有預算產生重大不確定影響事項的說明，如國家宏觀經濟形勢和政策的變化、國際政治經濟形勢的變化、企業(yè)決策中的重大不確定事項等。

　　七、預算執(zhí)行的保障和監(jiān)督措施

　　預算執(zhí)行的保障和監(jiān)督措施指企業(yè)在預算執(zhí)行過程中，確保預算執(zhí)行的有關制度保障和跟蹤、監(jiān)督、評價、考核等措施。

　　八、其他需要說明的情況

　　財務預算方法

　　財務預算是指根據財務戰(zhàn)略、財務計劃和各種預測信息，確定預算期內各種預算指標的過程。它是財務戰(zhàn)略的具體化，是財務計劃的分解和落實。財務預算的編制方法通常包括固定預算法與彈性預算法、增量預算法與零基預算法、定期預算法與滾動預算法

　　一、固定預算與彈性預算

　　固定預算又稱靜態(tài)預算，是把企業(yè)預算期的業(yè)務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數(shù)的預算方法。

　　彈性預算是固定預算的對稱，它關鍵在于把所有的成本按其性態(tài)分為變動成本與固定成本兩大部分。

　　固定預算與彈性預算的主要區(qū)別：固定預算是針對某一特定業(yè)務量編制的，彈性預算是針對一系列可能達到的預計業(yè)務量水平編制的。

　　二、增量預算和零基預算

　　增量預算是指在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有關成本費用項目而編制預算的方法。

　　零基預算，或稱零底預算，是指在編制預算時，對于所有的預算支出以零為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發(fā)，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。

　　三、定期預算和滾動預算

　　定期預算就是以會計年度為單位編制的各類預算。

　　滾動預算又稱永續(xù)預算，其主要特點在于：不將預算期與會計年度掛鉤，而是始終保持十二個月，每過去一個月，就根據新的情況進行調整和修訂后幾個月的預算，并在原預算基礎上增補下一個月預算，從而逐期向后滾動，連續(xù)不斷地以預算形式規(guī)劃未來經營活動。

　　定期預算與滾動預算的區(qū)別：定期預算一般以會計年度為單位定期編制，滾動預算不將預算期與會計年度掛鉤，而是連續(xù)不斷向后滾動，始終保持十二個月。

　　財務預算是企業(yè)經營預算的重要組成部分，反映預算年度內現(xiàn)金收支、經營成果及財務狀況的預算。編制財務預算時，方法是什么？

　　財務預算編制方法

　　財務預算的方法通常包括固定預算法與彈性預算法、增量預算法與零基預算法、定期預算法與滾動預算法。一、固定預算與彈性預算。固定預算是把企業(yè)預算期的業(yè)務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數(shù)的預算方法。彈性預算是固定預算的對稱，它關鍵在于把所有的成本按其性態(tài)分為變動成本與固定成本兩大部分。

　　固定預算與彈性預算的主要區(qū)別：固定預算是針對某一特定業(yè)務量編制的，彈性預算是針對一系列可能達到的預計業(yè)務量水平編制的。

　　二、增量預算和零基預算。增量預算是指在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有關成本費用項目而編制預算的方法。零基預算是指在編制預算時，對于所有的預算支出以零為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發(fā)，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。

　　增量預算與零基預算的區(qū)別：增量預算是以基期成本費用水平為基礎，零基預算是一切從零開始。相比之下，增量預算較易編制，但容易造成預算冗余，從而不能很好地控制一些不必要發(fā)生的費用。零基預算能對環(huán)境變化做出較快反應，能夠緊密地復核成本狀況，但耗時巨大，參加預算工作的人員先要進行培訓，并且需要全員參與。

　　三、定期預算和滾動預算。定期預算就是以會計年度為單位編制的各類預算。滾動預算其主要特點在于：不將預算期與會計年度掛鉤，而是始終保持十二個月，每過去一個月，就根據新的情況進行調整和修訂后幾個月的預算，并在原預算基礎上增補下一個月預算，從而逐期向后滾動，連續(xù)不斷地以預算形式規(guī)劃未來經營活動。

　　定期預算與滾動預算的區(qū)別：定期預算一般以會計年度為單位定期編制，滾動預算不將預算期與會計年度掛鉤，而是連續(xù)不斷向后滾動，始終保持十二個月。

　　財務預算的主要內容

　　1、制作預計利潤表：預計利潤表是綜合反映預算期內企業(yè)經營活動成果的一種財務預算。它是根據銷售、產品成本、費用等預算的有關資料編制的。

　　2、制作預計資產負債表：預計資產負債表是總括反映預算期內企業(yè)財務狀況的一種財務預算。是以期初資產負債表為基礎，根據銷售、生產、資本等預算的有關數(shù)據加以調整編制的。

　　3、制作預計現(xiàn)金流量表：預計現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)一定期間現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出情況的一種財務預算。它是從現(xiàn)金的流入和流出兩個方面，揭示企業(yè)一定期間經營活動、投資活動和籌資活動所產生的現(xiàn)金流量。

　　財務預算的特征是什么？

　　1、綜合性：無論是生產預算還是銷售預算，由于這些實物性指標的一個重要特征就是不能加總，而必須按不同產品分別計量，因而決定了業(yè)務預算具有相對性的特征。

　　2、導向性：以財務目標為導向，就是企業(yè)的一切經濟活動均應從企業(yè)的財務目標出發(fā)，體現(xiàn)實現(xiàn)企業(yè)財務目標的要求。作為以財務目標為起點進行層層分解所形成的控制指標體系，企業(yè)財務預算是財務目標的具體化。

　　在銀行開戶的各國營企業(yè)、事業(yè)、機關、團體等單位，只能在允許使用現(xiàn)金的范圍內使用現(xiàn)金支票，并應寫明款項用途，接受銀行的監(jiān)督。那么填制現(xiàn)金支票的步驟是什么？

　　現(xiàn)金支票填制的步驟

　　一是支票日期的填寫數(shù)字必須采用大寫漢字進行填寫，并且在一至九月錢需血零，在一至九日前也是須寫“零“字；

　　二是收款人現(xiàn)金支票的收款人可以寫單位的名稱。背面的背書欄內加蓋本單位的財務專用章和法人章后，收款人可憑現(xiàn)金支票到銀行提取現(xiàn)金收款人。現(xiàn)金支票收款人也可以寫為個人姓名，則倘若是寫個人姓名的話，背面則不需蓋章。收款人需在銀行現(xiàn)金支票背面填寫身份證號碼以及相關發(fā)證單位，憑身份證和現(xiàn)金支票簽字領取款項。轉賬支票的收款人則應填寫對方單位名稱，并且背面本單位是不需進行蓋章的。

　　三是填寫付款行名稱以及出票人賬號，付款行名稱即為本單位開戶銀行名稱，出票人賬號為本單位開戶銀行賬號。

　　現(xiàn)金支票蓋章的方法

　　現(xiàn)金支票須用紅色印泥進行，蓋章章印必須清晰，倘若模糊，則需要重新更換支票，重新進行填寫蓋章。現(xiàn)金支票的正面必須蓋財務專用章以及法人章，二者缺一不可，反面也需要蓋。財務章以及法人章位置大概是正面在中下部，反面則蓋在第一個背書人下面的框里。要注意的是，現(xiàn)金支票是正面必須蓋兩個，背面也必須蓋兩個，背面的應該在左上部的框線里不能出現(xiàn)。個人名章并不是刻著公司名字，并且有財務專用章字樣的章，而是應該刻有人名的章，并且要蓋在框內，不能超出框線。

　　現(xiàn)金支票的注意事項

　　一是支票正面是不能有涂改痕跡的，否則支票將會作廢；

　　二是售票人如果發(fā)現(xiàn)支票填寫不全，可以進行補記，但不能涂改。

　　三是支票的有效期為十天，首尾各算一天，投入中間，遇節(jié)假日則往后順延。

　　四是支票是見票即付的，不記名，所以在一開始領到支票時，不要全部蓋章。

　　在會計操作中，會計代理是從原始憑證到會計報表的過程，可以循環(huán)使用，且這個過程是會計師每個月都應該做的事情。那么會計核算的步驟具體是什么？

　　會計核算的步驟

　　1、分類原始憑證

　　首先，攜帶原始憑證后，檢查其是否符合錄入程序。如果是發(fā)票，請檢查其是否有稅務局印章，然后檢查以下幾點：資本和案例中的金額是否與削減一致，相關工作人員的簽名、付款人姓名、日期、經濟業(yè)務內容、數(shù)量、單位、金額是否齊全、是否有開票公司的簽字。

　　2、準備記賬憑證：根據原始憑證的分類，我們可以制作憑證，也叫傳票。如果憑證上附有幾張原始憑證，請?zhí)顚憥讖垺?/p>

　　3、賬簿錄入：支票確認無誤后進行賬簿錄入。

　　4、會計憑證匯總：制作會計憑證科目及金額匯總表。匯總順序為：根據憑證編號順序，一個科目一個科目復制，最后匯總，看借方合計數(shù)和貸方合計數(shù)是否相等，是否相等，然后承諾財務正在復制會計憑證匯總表上的數(shù)據。

　　5、登記總賬：根據試算平衡表記賬憑證匯總表登記總賬。

　　6、對賬結算：總賬入賬后是對賬結算的時候了。只要憑證正確，注冊賬戶也應該正確。現(xiàn)在有了財務軟件，這個可以保證，但是手工記賬并不能保證。所以要經常對賬，保證賬證相符，賬賬相符，賬表相符。

　　7、會計報表的編制：總賬入賬后，可以進行試算平衡，編制財務會計報表。

　　會計的核算方法

　　會計核算方法是指會計對已經發(fā)生的經濟活動，進行連續(xù)、系統(tǒng)、全面反映和監(jiān)督所采用的方法。

　　會計核算方法有設置賬戶復式記賬、填制和審核憑證，登記賬簿、成本計算，財產清查和編制財務報告等具體方法構成。

　　由于會計對象的多樣性和復雜性，決定了用來對其進行反映和監(jiān)督的會計核算方法。

　　不能采取單一的方法行事，而應該采用方法體系的模式。

　　財務預算和業(yè)務預算區(qū)別是：1、業(yè)務預算即經營預算，主要是各部門按照各職能編制的業(yè)務預算；財務預算主要是業(yè)務預算數(shù)據在財務三大報表上的指標反映。2、在預算編制時編制主體不同，業(yè)務預算是業(yè)務或職能部門編制的，財務預算是財務部門匯總的。

　　財務預算和業(yè)務預算的內容

　　1、業(yè)務預算的內容可分兩部分：一部分是直接反映生產經營活動的預算，包括銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產品單位成本預算、銷售及行政管理費預算等。另一部分是反映企業(yè)生產經營活動的財務狀況和財務成果的預算，包括預計損益表、預計資金平衡表、現(xiàn)金預算等。

　　2、財務預算的內容指企業(yè)在計劃期內反映有關預計現(xiàn)金收支、財務狀況和經營成果的預算，一般包括“現(xiàn)金預算”、“預計損益表”和“預計資金平衡表（預計資產負債表）”。

　　財務預算和業(yè)務預算有什么聯(lián)系

　　業(yè)務預算是指為供、產、銷與管理活動所編制的，與企業(yè)日常業(yè)務直接相關的預算，主要包括銷售預算、生產預算等。財務預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定期限內預計財務狀況和經營成果，以與現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱。業(yè)務預算和專門決策預算是財務預算的基礎，財務預算是業(yè)務預算和資本支出預算的現(xiàn)金流量總結。

　　企業(yè)預算的分類

　　1、根據預算內容不同，可以分為業(yè)務預算（即經營預算）、專門決策預算、財務預算。

　　2、從預算指標覆蓋的時間長短劃分，企業(yè)預算分為長期預算和短期預算。

　　各種預算是一個有機聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，又可稱為全面預算體系。

　　在開展企業(yè)破產清算審計的過程中，其實施步驟主要有三步，包括對企業(yè)的資產狀況進行具體核實；對企業(yè)負債狀況進行仔細審定；對企業(yè)所有者權益進行核實，具體如下：

對企業(yè)的資產狀況進行具體核實

　　該項工作主要審核以下資料：

　　（1）核實銀行存款，需要向銀行發(fā)送確認函，以確認銀行存款余額的正確性；

　　（2）清理并核實應收賬款，分類調整應付賬款的“貸方”余額和“借方”余額，并進行賬齡分析；

　　（3）檢查庫存，為了開展這項工作，審計員需要檢查存貨，并對未對賬的材料、未到貨的到貨單據和損益進行會計調整。

　　（4）認真核對固定資產賬目與實際情況的一致性，以確定清算企業(yè)的相關賬目是否與實際情況一致。

　　（5）核實無形資產、遞延資產和在建工程的會計基礎，詳細審查會計處理的合法性。

對企業(yè)負債狀況進行仔細審定

　　在這一審計環(huán)節(jié)中，審計人員應側重于：

　　（1）審核企業(yè)應付賬款的發(fā)生事實及相應憑證；

　　（2）核實企業(yè)的主要債權。如銀行貸款本金、貸款期限、利率和財產擔保依據；

　　（3）審查企業(yè)無力清償?shù)狡趥鶆盏挠嘘P證據。

對企業(yè)所有者權益進行核實

　　本步驟的審計需要審計人員根據對上述資產和負債的審計確認調整后的未分配利潤，以確定企業(yè)實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤的真實性。目前，企業(yè)破產清算實施階段的工作已基本完成。

　　需要注意的是，企業(yè)破產清算審計工作的開展，只是為有關部門了解被審計單位破產前的財務狀況提供參考。因此，對企業(yè)應核、轉銷等事項，審計人員可在出具正式清算審計報告時單獨進行提示。

破產審計解釋

　　破產審計，是以企業(yè)破產法及其相關的司法解釋為依據的活動，其運用特定的審計方法，對破產企業(yè)的財務、經管活動的真實性、合法性、有效性和相關責任進行監(jiān)督、審查與評價，用以維護債權人、債務人和第三人的合法權益。

課程背景

　　年度經營計劃是企業(yè)為了實現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標而指定的尋找資源及配置資源的一系列活動。幾乎所有的企業(yè)都會編制年度經營計劃，但如何制定出最有效的經營計劃，讓企業(yè)的資源配置達到帕累托最優(yōu)，以最少的本錢，做最多的事，達到最好的效果，則是很多企業(yè)所遇到的管理難題。

　　那企業(yè)究竟應該如何制定科學合理的年度經驗計劃，并借助預算工具讓其成功落地呢？

　　■如何制定年度經營計劃目標？制定目標的過程中有需要重點關注哪些事項？

　　■年度經營計劃明明做的很漂亮，但為什么總是很難落地？執(zhí)行中也經常遇到各種問題？

　　■如何將年度經營計劃分解成業(yè)務或部門的計劃，并將其轉化為可以執(zhí)行的具體任務和活動？

　　■年度經營計劃制定完成后，企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化了怎么辦？是修改之前的計劃，還是重新制定？

　　■預算的考評如何設置才能發(fā)揮其應有的約束和激勵作用，并推動年度經營計劃和預算的順利執(zhí)行？

課程收益

　　【入木三分】深度剖析年度經營計劃制定和執(zhí)行的問題本質，從根源處解決經營計劃的落地難題

　　【授之以漁】學會年度經營計劃從目標制定、執(zhí)行落地到評價反饋的全流程操作理念和方法工具

　　【量化管理】用數(shù)據量化目標、計劃、預算、考核，實現(xiàn)從年度經營計劃到預算的全面量化管理

　　【身臨其境】不同企業(yè)各種類型的案例實操演練，老師現(xiàn)場指導學員進行分組操作、體驗和交流

課程對象

　　■董事長、總經理

　　■財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、各部門主管

課程大綱

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企業(yè)財務分析是一項至關重要的任務，它能夠幫助企業(yè)家更好地了解公司的財務狀況，發(fā)現(xiàn)潛在的風險和問題，并制定相應的解決方案。然而，很多企業(yè)在做財務分析時往往無從下手，不知道該如何進行。本文將介紹企業(yè)財務分析的八個步驟，讓你輕松掌握財務分析的技巧，讓你的財務狀況一目了然！

第一步：準備數(shù)據

在進行財務分析之前，首先需要收集公司過去一年或幾年的財務報表數(shù)據，包括利潤表、資產負債表和現(xiàn)金流量表等。這些數(shù)據可以來自于公司的賬目、稅務報表等。

第二步：制定計劃

制定一個詳細的財務分析計劃，包括分析的日期、數(shù)據來源、分析內容、分析方法等。這個計劃可以幫助你在分析過程中不偏離主題，更加高效地完成財務分析任務。

第三步：核對數(shù)據

在進行財務分析之前，需要對收集到的數(shù)據進行核對和驗證，確保數(shù)據的準確性和完整性。這可以通過與公司賬目、稅務報表等數(shù)據進行核對，以及與其他財務報表進行比較來實現(xiàn)。

第四步：做出比較

將公司的財務報表與同行業(yè)、同規(guī)模公司的財務報表進行比較，可以發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和潛在的風險。同時，還可以通過比較公司的不同時期財務報表，來了解公司的財務狀況變化情況。

第五步：進行財務指標分析

財務指標是反映公司財務狀況的重要指標，包括利潤率、周轉率、負債率等。通過對這些指標進行分析，可以更加深入地了解公司的財務狀況，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風險。

第六步：做出預測

通過對公司財務報表進行分析，可以預測公司未來的財務狀況和趨勢。這可以幫助企業(yè)家更好地制定未來的財務計劃和戰(zhàn)略，避免潛在的風險和問題。

第七步：提出建議

在進行財務分析之后，需要對發(fā)現(xiàn)的問題和風險提出相應的建議和解決方案。這些建議可以包括優(yōu)化成本、調整銷售策略、降低負債等。

第八步：定期匯報

定期向公司高層匯報財務分析結果，讓公司高層了解公司的財務狀況和趨勢，同時也可以得到公司高層的反饋和建議，進一步優(yōu)化公司的財務策略和計劃。

以上是企業(yè)財務分析的八個步驟，它們能夠幫助你在進行財務分析時更加高效、準確。通過這些步驟，你可以輕松掌握財務分析的技巧，讓你的財務狀況一目了然!

資本預算又稱建設性預算或投資預算，是指企業(yè)為了今后更好的發(fā)展,獲取更大的報酬而作出的資本支出計劃。財務預算是集中反映未來一定期間 (預算年度) 現(xiàn)金收支、經營成果和財務狀況的預算。下面我們來看看資本預算、財務預算怎么編制?

資本預算

資本預算是公司在預算期內進行資本性投資活動的預算，包括固定資產投資預算、權益性資本投資預算、債券投資預算等。

(1) 固定資產投資預算是公司在預算期內購建、改建、擴建、更新各類固定資產進行資本投資的預算，根據公司有關投資決策資料和年度固定資產投資計劃編制。處置固定資產所引起的現(xiàn)金流入，也列入資本預算;

(2) 權益性資本投資預算是在預算期內為獲得其他企業(yè)單位的股權及收益分配權而進行資本投資的預算，根據有關投資決策資料和年度權益性資本投資計劃編制。公司轉讓權益性資本投資或者收取被投資單位分配的利潤(股利)所引起的現(xiàn)金流入，也列入資本預算。

(3) 債券投資預算是企業(yè)在預算期內為購買國債、企業(yè)債券、金融債券等所做的預算，應當根據企業(yè)有關投資決策資料和證券市場行情編制。企業(yè)轉讓債券收回本息所引起的現(xiàn)金流入，也應列入資本預算。

財務預算

財務預算主要以預計現(xiàn)金流量表、預計資產負債表和預計損益表等形式反映。

(1) 預計現(xiàn)金流量表是按照現(xiàn)金流量表主要項目內容編制的反映公司預算期內一切現(xiàn)金收支及其結果的預算。以業(yè)務預算、資本預算和籌資預算為基礎，是其他預算有關現(xiàn)金收支的匯總，主要作為公司資金頭寸調控管理的依據;

(2) 預計資產負債表是按照資產負債表的內容和格式編制的綜合反映公司期末財務狀況的預算報表。根據預算期初實際的資產負債表和銷售預算、生產預算、采購預算、資本預算、籌資預算等有關資料分析編制;

(3) 預計損益表是按照損益表的內容和格式編制的反映公司在預算期內利潤目標的預算報表。根據銷售預算、生產預算、產品成本預算、期間費用預算、其他預算等有關資料分析編制。

你了解企業(yè)如何編制年度財務預算嗎?

今天小編就給大家整理一下關于這方面的一些知識，希望可以幫到大家。

財務工作中，你是否遇到焦頭爛額不知如何解決的問題呢?

一、財務人員在預算工作中的角色定位

現(xiàn)在又到年末了，很多公司可能正在做年度財務預算。預算到底該由誰來做呢?大公司一般都出臺了專門的預算管理文件，公司也有專門的預算管理機構——預算委員會，這個委員會的成員包括主任、副主任以及一堆委員。不管公司預算制度如何規(guī)定預算委員會的權限，有個事實是預算委員會是“虛擬”機構，實際上所有公司的操作都一樣，預算工作由財務部門主導和主持。

預算成了財務部的事，成了財務人員與財務負責人的事，這沒有什么好疑惑的。但有一點要說明，財務負責人主持預算工作，并非就是預算工作的領導者，財務負責人可以是預算工作的組織者、協(xié)調者、匯總者，但不是決策者，也不能包辦預算工作的所有方面。

財務人員在編制年度預算的工作中都做什么呢?需要對接各預算責任單位，和相關人員一起協(xié)商、溝通，確定預算規(guī)則，指導各預算責任單位按照既定規(guī)則填報各自的預算，最后把分部預算收上來匯總形成公司整體預算。當然，這個流程不會一蹴而就，它伴隨著反復的溝通與博弈。

各預算責任單位的預算數(shù)據出來后，一定要得到兩方的認可，一是得到他們自己的認可，二是得到財務的認可。分布預算兩方認可這一默契達成后，財務人員就可匯總生成公司層面的預算了。

公司層面的預算做出來后，需要提交給總經理(預算工作負責人)審核，總經理審核同意后，再報經董事會批準。在這一系列的匯報過程中，如果上級領導對預算數(shù)據有質疑或否定，都需要財務人員與各預算責任單位重新溝通，重新修訂預算數(shù)據，直至得到領導們的認可。

二、年度預算編制的流程

說清了財務人員在年度預算編制過程中的角色定位，再來說預算編制的流程。

大中型企業(yè)一般是在每年的10月中下旬啟動下一年度的預算編制工作。要啟動這項工作，這少不得要開會。開會的目的有二：一是把預算工作布置下去，二是統(tǒng)一預算思想，宣貫預算編制方法。

首先要開的是什么會呢?應該開下一年度的經營規(guī)劃會，先定好下年度的經營計劃，說清楚該做什么。

計劃與預算，是有先后順序的。經營計劃在先，財務預算在后。公司應該先把下一年度要做的事(經營計劃)確定下來，然后才是針對要做的事去編制預算。把“事”先說清楚了，再定每一事項允許花多少錢，可以動用公司多少人，可以占用公司多少資源。

下一年度的經營規(guī)劃會一般是由公司總經理主持。這個會開完后，接下來要開預算啟動會，預算啟動會由財務負責人主持。預算啟動需要明確幾件事：第一，把預算編制的規(guī)則給大家講清楚，把預算模板發(fā)下去;第二，把預算模板填報說明給大家講清楚;第三，把預算表格填報的截止時間以及完成整個預算工作的時間節(jié)點給大家講清楚。

預算編制工作是有時效性要求的，工作布置下去了，一定要有時間節(jié)點要求。各預算責任單位如到期不反饋，財務人員不能不聞不問，放縱隨意性很可能會把預算編制工作搞拖沓了。

三、預算博弈與資源配置

做預算的過程，既是資源分配的過程，也是搶奪資源的過程。各預算責任單位難免會有私心，編制預算時想著，給我多配置點資源，少分擔點責任。這么想也屬正常，誰不希望下一年度的考核壓力輕一點呢?

公司做預算需要實現(xiàn)的目的是，把有限的資源配置到最能產生經濟效益的地方去，預算追求責權利統(tǒng)一。個人的利益訴求與公司追求經濟效益的訴求不統(tǒng)一，怎么辦?每個人(預算責任單位)都希望自己過得舒服些，但公司一定要追求最好的經濟效益，如果個人(預算責任單位)追求舒服影響到了公司目標達成，公司就不能讓他如愿。

在一定程度上，預算也是對各預算責任單位利益訴求的牽引。牽引的過程中，少不了討價還價。討價還價包括兩個方面：第一，對產出目標討價還價，各預算責任單位要實現(xiàn)多少收入，要搶占多少市場份額，要完成多少利潤，要實現(xiàn)多少回款啊，總想壓得低一點;第二，對支出目標討價還價，明年要花多少錢，要用多少人，要占用多少資源，各預算責任單位都想多索取一點。

編制預算時，公司與各預算責任單位既涉及到產出類指標的博弈，也涉及到支出類指標的博弈。既然是博弈，就要有退讓，通過退讓達成均衡，達成共識，最終達成公司上下都能接受的預算目標。

四、如何確定預算編制的原則

博弈時不好達成均衡，或者說財務人員不知道均衡在哪里，怎么辦?有沒有參考依據呢?建議編制預算時，財務人員要先建立參照系，確定編制原則。

先來說如何給產出類指標做預算。譬如說，給一個利潤中心定產出類指標的預算，完成多少收入、多少利潤、多少回款，要有一個參照，如歷史數(shù)據，還要有浮動的原則。

以華為公司為例，華為制定主要產出指標預算，遵循的“兩個不低于”的原則就很好。來年的增長率不低于公司過去三年的平均增長率，不低于過去一年主要友商(競爭對手)的增長率。兩個不低于，一是和過去的自己比，二是和競爭對手比。把“兩個不低于”作為預算目標，既貼近實際，又具有挑戰(zhàn)性。

每個公司都有自身的不同情況，財務人員可以根據公司實際，設定預算原則。預算原則的核心思想就一個，目標不能輕易實現(xiàn)，也不能永遠完不成，要想完成，一定要付出努力。

編制成本費用預算，原則有二：其一，和業(yè)務規(guī)模掛鉤;其二，和歷史水平看齊。和業(yè)務規(guī)模掛鉤，說白了就是要做彈性預算，這是針對與業(yè)務相關的成本費用而言的。與歷史水平看齊，針對平臺性費用而言，它們的發(fā)生與業(yè)務拓展基本無關。

五、自上而下與自下而上相結合

預算編制出來后，一般還會有幾下幾上的反復。

編制預算，需要自上而下與自下而上相結合。開經營規(guī)劃會與預算啟動會，把預算工作布置下去，這是自上而下的過程。各責任單位把預算報上來，這是自下而上的過程。財務人員匯總預算后，報送給總經理審核，總經理提出修訂要求，這又是自上而下的過程。自上而下與自下而上相結合，目的是保證預算編制過程中實現(xiàn)有效溝通。

編制年度預算，應以自上而下為主呢，還是以自下而上為主呢?教科書里的答案是以自下而上為主。為什么呢，因為預算最終需要由下級來執(zhí)行，下級最了解自己的實際情況，所以上級應該多傾聽他們的意見。上級在聽取他們意見的基礎上，再做一些平衡，做一些調整。

但我們也要明白，自下而上為主編制預算，有著先天不足——各預算責任單位會基于自身利益考量，在編制預算時趨于保守。財務人員在平衡預算時一定要考慮到這點。作為上級領導，也應該考慮到這點。上級領導必須了解各預算責任單位的實際業(yè)務，否則他沒法去做這個平衡。

六、預算分解與目標下達

當預算達成共識后，財務人員需要把預算分解開，下發(fā)給各預算責任單位去執(zhí)行。預算分解下發(fā)的過程大多有一定的儀式感，往往有簽署目標責任狀之類的舉措。

目標責任狀一簽定，各預算責任單位就要據此執(zhí)行。到時能否完成目標，公司都應兌現(xiàn)獎懲。這樣做是為了維護預算工作的嚴肅性。

至此，年度預算編制工作就結束了。但預算工作并未因此結束，因為編制預算只是預算工作的一環(huán)，后面還會有預算執(zhí)行、預算監(jiān)控、預算調整、預算分析、預算考核等內容。今天的文章只是給大家講預算編制，就不繼續(xù)往下拓展了。

企業(yè)財務預算可以根據不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。

一、固定預算　　

固定預算又稱靜態(tài)預算，是把企業(yè)預算期的業(yè)務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數(shù)的預算方法。也就是說，預算期內編制財務預算所依據的成本費用和利潤信息都只是在一個預定的業(yè)務量水平的基礎上確定的。顯然，以未來固定不變的業(yè)務水平所編制的預算賴以生存的前提條件，必須是預計業(yè)務量與實際業(yè)務量相一致(或相差很小)，才比較適合。

固定預算的缺點：一是過于呆板，能以事先確定的某一個業(yè)務量水平為編制預算的基礎;二是可比性差，當實際的業(yè)務量與編制預算所依據的業(yè)務量發(fā)生較大差異時，有關預算指標的實際數(shù)與預算數(shù)就會因業(yè)務量基礎不同而失去可比性。

二、彈性預算　　

彈性預算是按照成本(費用)習性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系，考慮到計劃期間業(yè)務量可能發(fā)生的變動，編制出一套適應多種業(yè)務量的費用預算，以便分別反映在各種業(yè)務量的情況下所應支的費用水平。在編制預算時，變動成本隨業(yè)務量的變動而予以增減，固定成本則在相關的業(yè)務量范圍內穩(wěn)定不變。分別按一系列可能達到的預計業(yè)務量水平編制的能適應企業(yè)在預算期內任何生產經營水平的預算。由于這種預算是隨著業(yè)務量的變動作機動調整，適用面廣，具有彈性，故稱為彈性預算或變動預算。

彈性預算的優(yōu)點：一是預算范圍寬;二是可比性強。彈性預算一般適用于與預算執(zhí)行單位業(yè)務量有關的成本(費用)、利潤等預算項目。

三、增量預算　　

增量預算是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有費用項目而編制預算的方法。增量預算方法比較簡單，但它是以過去的水平為基礎，實際上就是承認過去是合理的，無需改進。因為不加分析地保留或接受原有的成本項目，可能使原來不合理的費用繼續(xù)開支，而得不到控制，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費。

四、零基預算　　

零基預算，或稱零底預算，是指在編制預算時，對于所有的預算支出均以零點為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發(fā)，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。

零基預算的優(yōu)點是不受現(xiàn)有條條框框限制，對一切費用都以零為出發(fā)點，這樣不僅能壓縮資金開支，而且能切實做到把有限的資金，用在最需要的地方，從而調動各部門人員的積極性和創(chuàng)造性，量力而行，合理使用資金，提高效益。

零基預算的工作量較大，編制預算需要較長的時間。為了克服這一不足，不需要每年都按零基預算的方法編制預算，只需每隔幾年按此方法編制一次預算。

五、定期預算　　

定期預算是指在編制預算時，以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種編制預算的方法。這種方法的優(yōu)點是便于將實際數(shù)與預算數(shù)進行對比，也有利于對預算執(zhí)行情況進行分析和評價。

其缺點在于：第一，盲目性。因為定期預算多在其執(zhí)行年度開始前兩三個月進行，難以預測預算期后期情況，特別是在多變的市場下，許多數(shù)據資料只能估計，具有盲目性。第二，不變性。預算執(zhí)行中，許多不測因素會妨礙預算的指導功能，甚至使之失去作用，而預算在實施過程中又往往不能進行調整。第三，間斷性。預算的連續(xù)性差，定期預算只考慮一個會計年度的經營活動，即使年中修訂的預算也只是針對剩余的預算期，對下一個會計年度很少考慮形成人為的預算間斷。

六、滾動預算　　

滾動預算，又稱連續(xù)預算，是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為12個月的一種預算方法。其特點在于將預算期與會計年度掛鉤，始終保持12個月，每過去1個月，就根據新的情況調整和修訂后幾個月的預算，并在原預算基礎上增補下1個月預算，從而逐期向后滾動，連續(xù)不斷地以預算形式規(guī)劃未來經營活動。

滾動預算能克服傳統(tǒng)定期預算的盲目性、不變性和間斷性，從這個意義上說，編制預算已不再僅僅是每年末才開展的工作了，而是與日常管理密切結合的一項措施。

企業(yè)內訓不只是流于形式，更重要的是要有效！所謂有效的企業(yè)內訓，是指那些為立足并服務于企業(yè)整體經營發(fā)展戰(zhàn)略目標，尤其是經濟收益戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，而科學合理地利用培訓資源的培訓。那么，企業(yè)內訓的一般步驟是怎樣的呢？主要是以下五點：

明確內訓內容

要想正確地實施企業(yè)內訓，切實保障創(chuàng)造更大的經濟收益，就必須弄清楚，企業(yè)究竟包含哪些內容。概括起來主要有以下幾類：一是以崗位知識、技能、工作標準和工作態(tài)度為重點的適應性培訓;二是以職業(yè)準入為核心的崗位資格性培訓;三是以提高專業(yè)知識、技術業(yè)務技能和管理能力為目標的繼續(xù)教育培訓。這三類培訓，根據企業(yè)類型不同，會有所側重。

培訓內容調查

明確了三方面內容之后，就需要就具體內容進行調查。鑒于是從無到有的體系搭建，建議使用面積廣、收集信息快的員工調查和領導訪談。員工知道自己想學習什么，領導知道員工應該學習什么，兩方面相互一對比，對于確定具體內容方便快捷。在做具體調查的時候，還應該根據不同層級、不同類型的員工，給予不同的側重。比如剛入職的新員工，就應該側重于如何讓員工更快更好的了解公司、融入公司。

培訓方式選擇

通過前期的調查，確定最核心、最緊急的培訓內容后，就需要針對不同內容選擇合適的培訓方式。不同的培訓方式，并沒有本質上的不同，其目的都是通過培訓提升某方面的效能，但在具體實施難度、效果、時間等維度上，會有所不同。因此，即便是針對同一個培訓內容，有多種培訓方式可供選擇時，也應該在有效性和效率性上有所權衡。以最少的投入，換取最大的回報，不僅是投入產出比的數(shù)據度量，更是培訓開展前期，必須考慮的問題。

培訓開展原則

等到以上步驟都走完之后，就一定要嚴格按照程序來開展培訓。這里強調的其實還是有效性的問題。最開始如果沒有把培訓的有效性、重要性等問題，通過公司層面很好的傳到到每個員工心里，后面的培訓開展起來，注定是“走過場”，導致形式重于內容。為了保證最開始的培訓效果，需要注意四個方面內容，即員工參與、學習激勵、實際應用與因人施教。

培訓效果評估

培訓效果的四級評估，在剛開始搭建培訓體系的時候，并不適用。不要過多的去考慮后期培訓驗收的問題，因為這不僅是世紀難題，也不是一個剛起步的培訓體系能夠有效開展的。因此，效果評估，從最基礎的開始做起即可。比如培訓的滿意度調查、培訓后的隨堂測驗或者技能的實操演練。如果確實有時間有精力，可以對每半年度培訓做一個總結。太過于頻繁的總結也不建議，沒有成熟模板和流程，每次的總結都會讓人更加迷惑。

總的說來，從無到有，在始終抓住有效性的同時，需要做的事情很簡單，就是根據目前狀況，針對不同類型員工開展最急需最能體現(xiàn)培訓效果的培訓，然后進行簡短的評估與應用。

預算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經營活動和相應的財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大限度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

如何進行財務預算管理？

1、探索形成有效的機制，保證基礎上報的財務預算數(shù)據真實、合理。

編制預算支出均應以零為基底，從實際需要出發(fā)，逐項審議各種費用開支的必要性，合理性及開支數(shù)額的大小，從而有效的進行資源分配，提高經濟效益。

2、加強財務預算管理的組織領導，保證財務預算的剛性。

各企業(yè)應成立財務預算管理委員會，強化其職能，并對預算的編制及執(zhí)行情況負責。財務預算一經批準，必須嚴格執(zhí)行，不得隨意調整。

3、建立一套科學、合理的財務預算指標及定額標準，在制定財務預算標準時，要考慮歷史水平、企業(yè)內部平均水平和先近水平，使其制定的預算指標及定額標準成為激勵和鞭策各單位以至全體職工的目標，并使企業(yè)成本得以有效的控制，正常的運行。

4、財務預算的執(zhí)行必須真正做到事前控制，并有相應的激勵制度。

預算目標的分解明確了各責任單位的目標和責任，并使他們擁有了相應的權利，與激勵制度相結合，把責任和利益緊密結合起來。這樣會更有利于責任單位在執(zhí)行過程中對偏離預算的不利活動進行自我糾正，調動責任單位實行自我控制的積極性。財務預算的完成情況不但對執(zhí)行者進行考核，而且還要對財務預算編制的的準確性、財務預算批復的合理性進行考核，這樣才能使預算管理高效，高質量進行。

5、建立財務預算的分析機制。

預算的分析貫穿于預算執(zhí)行的全過程，是對預算執(zhí)行者業(yè)績評定及整個預算體系運行效果評價的主要依據，所以要切實地選擇分析方法，找出造成差異的因素，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

企業(yè)財務預算管理是企業(yè)利用市場背景優(yōu)化資源配置的重要手段，在企業(yè)的整個管理過程中發(fā)揮著規(guī)劃、協(xié)調、控制與業(yè)績評價職能，是降低企業(yè)風險，提高經濟效益與管理水平的重要方法，因此深化財務預算管理勢在必行。

財務的規(guī)劃預算只是萬里長征的第一步，后期還應配合控制、績效管理，要打出一套漂亮財務管理，的組合拳，才算把預算做的好。

預算存在的價值到底在哪里？全面預算是否真的如傳說中的那么有價值，可以助力業(yè)績增長？到底，怎么才能做好年度財務預算呢？財務預算的內容有哪些呢？

財務預算可以用來協(xié)調企業(yè)的業(yè)務活動，又可以作為控制成本參數(shù)來測度企業(yè)的效率。所以，成功做好財務預算，是成為領導好參謀的重要法寶，更是影響財務人升職加薪的關鍵因素。

財務預算內容

1、首先，編制三大會計報表：損益表、資產負債表和現(xiàn)金流量表。

2、其次，編制預算項目，包含銷售、成本、費用、固定資產和資金等，并做好財務假設。

3、然后，根據銷售額倒推出生產成本及相關費用(銷售費用、管理費用)。

最后，根據利潤表的歷史數(shù)據和新一年公司的經營方向，推算出負債表的相應科目，如應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動比率、速動比率等。

財務預算表怎么做?

1、預算損益表的公式

毛利=銷售收入預算-經營成本預算

利潤=毛利-銷售費用預算-管理費用預算-財務費用+投資收益

注意：財務費用是預算現(xiàn)金流量表中“發(fā)生籌資費用及償付利息所支付的現(xiàn)金”。

所得稅=利潤×相對應稅率

凈利潤=利潤-所得稅

預算損益表中只有確定了銷售收入，才能進一步對與銷售收入配比的成本費用進行規(guī)劃和測算。

2、預算現(xiàn)金流量表的公式

現(xiàn)金支出=期初現(xiàn)金結存額+預算期間的現(xiàn)金收入-預算

期末理想的現(xiàn)金結存余額=預算期間的現(xiàn)金支出

其中，期初現(xiàn)金結存額來源于預算資產負債表貨幣資金的期初數(shù)。

注意：現(xiàn)金收入由投資活動、經營活動、籌資活動產生的現(xiàn)金收入三個方面組成。

編制此表是以企業(yè)期初現(xiàn)金的結存額為基點，充分考慮預算期間的現(xiàn)金收入，預計期末的理想現(xiàn)金結存額，確定預算期間的現(xiàn)金支出。

3、預算資產負債表的公式

資產及負債的期末數(shù)=期初余額+預算期增加數(shù)-預算期減少數(shù)

所有者權益期末數(shù)=期初余額+預算期增資數(shù)-預算期分紅數(shù)

我們按資產負債表的分類和順序，把資產、負債和所有者權益的期末數(shù)據予以適當排列后，即編制成預算資產負債表。