澳门百家乐官网 (中国）有限公司官网

　　企業(yè)經(jīng)營過程中，常見的票據(jù)包括匯票、銀行本票和支票，票據(jù)是一種可以代替現(xiàn)金流通的有價證券。那么票據(jù)的特征，都有哪些？

　　票據(jù)特征

　　1.票據(jù)是設(shè)權(quán)證券：票據(jù)在經(jīng)過設(shè)立之后，票據(jù)所附帶的權(quán)力和義務(wù)也會隨之而進行確立。

　　2.票據(jù)是債權(quán)證券：票據(jù)所表示的權(quán)利，是以一定金額的給付為標準的債權(quán)。

　　3.票據(jù)是文義證券：票據(jù)所附帶的權(quán)利和義務(wù)，是按照票據(jù)上記載的文義而進行確定，而不能由票據(jù)以外的別的文件或任何人的解釋所確定。

　　4.票據(jù)是要式證券：票據(jù)的格式和票據(jù)上所載的事項都應(yīng)該嚴格遵守法律的條文規(guī)定，如果票據(jù)沒有按照法律的規(guī)定書寫和記載，那么將會影響這張票據(jù)的有效性。

　　5.票據(jù)是無因證券：票據(jù)上存在的關(guān)系僅僅只是單純的金錢支付關(guān)系。

　　6. 票據(jù)是流通證券：票據(jù)可以經(jīng)過背書或者交付等關(guān)系轉(zhuǎn)讓予他人。

　　7. 票據(jù)是完全有價證券：證券和其附著的權(quán)利存在不可分離的關(guān)系。

　　票據(jù)包括什么？

　　廣義上的票據(jù)包括各種有價證券和憑證，如股票、企業(yè)債券、發(fā)票、提單等;

　　狹義上的票據(jù)，即我國《票法》中規(guī)定的“票據(jù)”，包括匯票、銀行本票和支票，是指由出票人簽發(fā)的、約定自己或者委托付款人在見票時或指定的日期向收款人或持票人無條件支付一定金額的有價證券。

　　應(yīng)收票據(jù)是指企業(yè)因采用商業(yè)匯票支付方式進行商品交易而收到的商業(yè)匯票。商業(yè)匯票按其承兌人不同分 應(yīng)收票據(jù)為：商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票;按其是否帶息分為：帶息商業(yè)匯票和不帶息商業(yè)匯票。

　　資產(chǎn)能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，一般包括固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等。對于資產(chǎn)，應(yīng)如何理解？特征是什么？

　　資產(chǎn)如何理解？

　　資產(chǎn)的定義：資產(chǎn)是指企業(yè)過去的交易或事項形成的、由企業(yè)擁有或控制、預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的資源。

　　資產(chǎn)的特征：

　　1.資產(chǎn)預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益;(有用)

　　2.資產(chǎn)應(yīng)為企業(yè)擁有(有所有權(quán))或者控制(沒有所有權(quán))的資源;

　　3.資產(chǎn)是由企業(yè)過去的交易或者事項形成的。

　　資產(chǎn)和負債的區(qū)別是什么？

　　資產(chǎn)是指由企業(yè)過去的交易或事項形成的、由企業(yè)擁有或者控制的、預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的資源。負債是指企業(yè)過去的交易或者事項形成的，預(yù)期會導(dǎo)致經(jīng)濟利益流出企業(yè)的現(xiàn)時義務(wù)。簡單理解就是資產(chǎn)就是你有的東西。負債就是你欠人家的錢。

　　資產(chǎn)的確認條件有哪些？

　　將一項資源確認為資產(chǎn)，需要符合資產(chǎn)的定義，并同時滿足以下兩個條件：

　　1.與該資源有關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè);

　　2.該資源的成本或者價值能夠可靠計量。(貨幣計量)

　　資產(chǎn)的備抵科目有哪些？

　　資產(chǎn)的備抵科目有累計折舊、短期投資跌價準備、壞賬準備、商品進銷差價、存貨跌價準備、長期投資減值準備、固定資產(chǎn)減值準備、無形資產(chǎn)減值準備等。

　　備抵科目的例舉：

　　1.壞賬準備是應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收利息、應(yīng)收股利、其他應(yīng)收款等科目的備抵科目;

　　2.短期投資跌價準備是短期投資的備抵科目;

　　3.長期投資減值準備是長期投資的備抵科目;

　　4.存貨跌價準備是存貨的備抵科目;

　　5.固定資產(chǎn)減值準備、累計折舊是固定資產(chǎn)的備抵科目;

　　6.無形資產(chǎn)減值準備、累計攤銷是無形資產(chǎn)的備抵科目;

　　7.在建工程減值準備是在建工程的備抵科目;

　　8.委托貸款減值準備是委托貸款的備抵科目;

　　9.遞延收益-未實現(xiàn)融資收益作為應(yīng)收融資租賃款的備抵科目;

　　10.未確認融資費用作為長期應(yīng)付款的備抵科目;

　　11.在工程企業(yè)中，由于科目設(shè)置的比較特殊，“工程結(jié)算”屬于“工程施工”的備抵科目。

　   票據(jù)是出票人依法簽發(fā)的由自己或指示他人無條件支付一定金額給收款人或持票人的有價證券，其特征包括哪些？

　　票據(jù)是什么？

　　（1）廣義上的票據(jù)包括各種有價證券和憑證，如股票、企業(yè)債券、發(fā)票、提單等；

　　（2）我國采用狹義上的票據(jù)理解，狹義票據(jù)包括匯票、銀行本票和支票，是指由出票人簽發(fā)的、約定自己或者委托付款人在見票時或指定的日期向收款人或持票人無條件支付一定金額的有價證券。票據(jù)具有法律屬性。

　　（3）票據(jù)是貨幣證券，也是發(fā)生債權(quán)債務(wù)關(guān)系的書面憑證。票據(jù)在市場流通過程中，反映了當事人之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，雙方需要履行各自的義務(wù)。持票人有請求權(quán)與追索權(quán)。持票人對票據(jù)的主債務(wù)人/參加承兌人/票據(jù)承兌人/保證人有付款請求權(quán)，同時對背書人有追索權(quán)。

　　票據(jù)的特征

　　票據(jù)具有其獨特的法律屬性：

　　（1）票據(jù)是設(shè)權(quán)證券，證券權(quán)利因作成證券而創(chuàng)設(shè)。

　　（2）票據(jù)是債權(quán)證券，票據(jù)權(quán)利人對票據(jù)義務(wù)人可以行使付款請求權(quán)和追索權(quán)。

　　（3）票據(jù)是占有證券，任何人欲主張票據(jù)權(quán)利，就必須實際占有票據(jù)。

       （4）票據(jù)是流通證券，票據(jù)通過背書或交付而轉(zhuǎn)讓時，在市場上自由流通。

　　（5）票據(jù)是無因證券，票據(jù)權(quán)利的成立，不必以債權(quán)人與債務(wù)人的原因關(guān)系的成立為前提。

　　（6）票據(jù)是提示證券，票據(jù)權(quán)利人請求付款或行使追索權(quán)時，必須向義務(wù)人提示票據(jù)。

　　（7）票據(jù)是要式證券，票據(jù)必須依法定形式制作才能具有法律效力。

　　（8）票據(jù)是金錢證券，票據(jù)通過一定的金錢交付標的。

　　（9）票據(jù)是文義證券，票據(jù)上所創(chuàng)設(shè)的權(quán)利和義務(wù)，均依票據(jù)上記載的文字內(nèi)容來確定。

       （10）票據(jù)是返還證券。票據(jù)權(quán)利人在實現(xiàn)票據(jù)權(quán)利后，必須將票據(jù)返還給義務(wù)人。

　　使用者將款項交存銀行，由銀行簽發(fā)在見票時無條件支付一定的金額給收款人或者持票人的票據(jù)就是銀行本票。那么銀行本票有哪些主要的特征呢？

　　銀行本票的特征

　　1、銀行本票具有使用方便，信譽度高的特點。首先無論是單位還是個人，也不受是否在銀行開戶的影響，只要在同城范圍內(nèi)的款項結(jié)算都可以使用銀行本票。

　　2、銀行本票可以辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，也可以支取現(xiàn)金，而且銀行本票是見票即付的，結(jié)算迅速。

　　3、支付能力強。銀行本票是由銀行簽發(fā)，而且無條件支付，其信譽度很高，銀行本票有定額和不定額兩種，定額銀行本票由中國人民銀行發(fā)行，各大國有商業(yè)銀行代理簽發(fā)，不定額銀行本票由各大國有商業(yè)銀行簽發(fā)，其資金力量雄厚，很少出現(xiàn)無法支付的情況。因此這也是人們選擇銀行本票的原因。

　　銀行本票出票的絕對記載事項

　　銀行本票出票的六項絕對記載事項包括表明"銀行本票"的字樣;無條件支付的承諾;確定的金額;收款人名稱;出票日期;出票人簽章。欠缺其中一項記載事項的，銀行本票無效。取得銀行本票要檢查這幾項是否齊全。

　　收款人持票是在出票日起2個月提示付款；持票人自出票日起隨時可以請求出票人也就是銀行付款。如果不去銀行提示付款，要用本票來償還其他款項的，也可以用本票來背書轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓的時候銀行本票的持有人在本票背面“背書”欄內(nèi)背書，然后加蓋本單位預(yù)留銀行印鑒，注明背書日期，在“被背書人”欄內(nèi)填寫受票單位名稱，然后將銀行本票交給被背書單位，而且除了交付票據(jù)，還要向被背書單位交驗有關(guān)證件，方便被背書單位查驗。如果被背書欄是銀行，那背書欄要填寫“委托收款”字樣。

　　財務(wù)戰(zhàn)略矩陣是假設(shè)一個企業(yè)有一個或多個業(yè)務(wù)單位，并通過對比一個業(yè)務(wù)單位的投資資本回報率與其資本成本的差額，以及銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額，來評價公司的價值增長狀態(tài)，資源耗費的狀況。

　　什么是財務(wù)戰(zhàn)略

　　財務(wù)戰(zhàn)略，是在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的統(tǒng)籌下，以價值管理為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標為目的，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資源的優(yōu)化配置為衡量標準所采取的戰(zhàn)略性思維方式、決策方式和管理方針。

　　財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的四個象限

　　1、第一象限為增值型現(xiàn)金短缺象限。首先判斷企業(yè)高速增長是長期性的還是暫時性的。若為暫時性的，用借款來籌資；若為長期性的，可以提高可持續(xù)增長率或增加權(quán)益資本。

　　2、第二象限為增值型現(xiàn)金剩余象限。處于第二象限的業(yè)務(wù)，關(guān)鍵的問題是能否利用剩余的現(xiàn)金迅速增長，使增長率接近可持續(xù)增長率。

　　3、第三象限為減損型現(xiàn)金剩余象限。減損型現(xiàn)金剩余的主要問題是盈利能力差，而不是增長率低，簡單的加速增長很可能有害無益。首先應(yīng)分析盈利能力差的原因，尋找提高投資資本回報率或降低資本成本的途徑，使投資資本回報率超過資本成本。

　　4、第四象限為減損型現(xiàn)金短缺象限。處于第四象限的業(yè)務(wù)既不能帶來企業(yè)價值的增值，又不能支持其自身的發(fā)展，并且會由于增長緩慢遇到現(xiàn)金短缺問題。這種業(yè)務(wù)不能通過擴大銷售得到改變。由于股東財富和現(xiàn)金都在被吞食，需要快速解決問題。

　　財務(wù)戰(zhàn)略的特征

　　1、從屬性特征。反映財務(wù)戰(zhàn)略的實施應(yīng)當從屬于企業(yè)的整體戰(zhàn)略。

　　2、系統(tǒng)性特征。反映財務(wù)戰(zhàn)略的實施是以系統(tǒng)的觀點為基礎(chǔ)開展。

　　3、指導(dǎo)性特征。反映財務(wù)戰(zhàn)略的實施是根據(jù)企業(yè)資金運籌的總體謀劃進行。

　　4、復(fù)雜性特征。指財務(wù)戰(zhàn)略相對于其他戰(zhàn)略而言，所涉及的內(nèi)容更多且開展的難度更大。

　　財務(wù)管理的難度要大于經(jīng)濟法和戰(zhàn)略的難度，戰(zhàn)略的考試難度相對來說最小。一般情況下，注冊會計師考試科目的難度排序為：《會計》＞《審計》＞《財務(wù)成本管理》＞《稅法》＞《經(jīng)濟法》＞《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》。這個排序不是絕對的，帶有一定的主觀性，具體還是要看考生個人的學(xué)習(xí)情況。

　　建議考生報考時選擇難度大與難度小科目相搭配的原則，難度大的科目備考起來耗費時間較多，搭配著簡單的科目一起學(xué)習(xí)也有助于考生轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)思路。

　　注冊會計師考試科目

　　注冊會計師考試包含了專業(yè)階段考試和綜合階段考試，專業(yè)階段考試科目包含了《會計》、《審計》、《稅法》、《經(jīng)濟法》、《財務(wù)成本管理》、《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》共六門；綜合階段考試科目為《職業(yè)能力綜合測試（試卷一、試卷二）》共一門，分兩張試卷進行考試，兩卷合計60分即視為考試合格。注冊會計師各考試科目試卷均實行百分制，合格分數(shù)線為60分。

　　注冊會計師考試科目怎么搭配？

　　1、報考兩科：《會計》+《財務(wù)成本管理》，會計科目的知識點貫穿注會始終，會計知識的積累可以更好地幫助我們?nèi)W(xué)習(xí)財管，在沒有會計基礎(chǔ)的情況下直接學(xué)習(xí)財管，理解財管的財務(wù)比率時會有一定的難度。這兩科都屬于理解型科目，對于理解能力很強的考生來說，是一種不錯的科目搭配。

　　2、報考三科：《會計》+《財務(wù)成本管理》+《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》，會計和財管都屬于在理解的基礎(chǔ)上去記憶的科目，適合理解能力較強的考生。另外，財管和戰(zhàn)略的聯(lián)系也是比較緊密的，都是站在管理者的角度去看問題，部分知識點也有關(guān)聯(lián)性。就科目間聯(lián)系、難易搭配來說，這個注會科目搭配方案還是很合理的。

　　3、報考四科：《會計》+《審計》+《財務(wù)成本管理》+《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》，四個科目中，財管和戰(zhàn)略的聯(lián)系最為緊密，都是鍛煉考生站在管理者的角度思考問題，搭配學(xué)習(xí)比較好。而財管理解性內(nèi)容偏多，需要大量計算，稅法的學(xué)習(xí)也需要理解+計算。戰(zhàn)略和經(jīng)濟法同屬記憶型科目，學(xué)習(xí)起來相對簡單。

　　4、報考五科：《會計》+《審計》+《稅法》+《財務(wù)成本管理》+《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》，五科一起報考、一起學(xué)習(xí)是一件難度較大的事情，請考生謹慎選擇報考科目。

　　財務(wù)報表附注的特征主要有四個，分別是附屬性、解釋性、補充性、建設(shè)性，具體如下：

附屬性

　　財務(wù)報表與附注之間存在一個主次關(guān)系：財務(wù)報表是根。附注處于從屬地位。沒有財務(wù)報表的存在，附注就失去了依靠，其功能也就無處發(fā)揮；而沒有附注恰當?shù)难由臁⒄f明。財務(wù)報表的功能就難以有效地實現(xiàn)。兩者相輔相成，形成一個完善的有機整體。

解釋性

　　財務(wù)報表項目是被高度濃縮的會計信息企業(yè)需要通過財務(wù)報表附注對財務(wù)報表的編制基礎(chǔ)、編制依據(jù)、編制原則和方法及主要事項等進行解釋，以此增進會計信息的可理解性。

補充性

　　通過報表附注的文字說明．輔以某些統(tǒng)計資料或定性信息，可彌補財務(wù)信息的不足，從而能全面反映企業(yè)面臨的機會與風(fēng)險，將企業(yè)價值充分體現(xiàn)出來，保證了信息的完整性。

建設(shè)性

　　財務(wù)報表附注除了解釋和補充說明財務(wù)報表內(nèi)容外，還要對其加以分析、評價，并有針對性地提出一些改進工作的建議、措施。

附注的形式

　　（1）括弧說明：常用于為財務(wù)報表主體內(nèi)提供補充信息，因為它把補充信息直接納入財務(wù)報表主體，所以比起其他形式來，顯得更直觀，不易被人忽視，缺點是它包含內(nèi)容過短。

　　（2）尾注說明：這是附注的主要形式，一般適用于說明內(nèi)容較多的項目。

　　（3）腳注說明：指在報表下端進行的說明，例如說明已貼現(xiàn)的商業(yè)承兌匯票和已包括在固定資產(chǎn)原價內(nèi)的融資租入的固定資產(chǎn)原價等。

　　（4）補充說明：有些無法列入財務(wù)報表主體中的詳細數(shù)據(jù)、分析資料，可用單獨的補充報表進行說明，如可利用補充報表的形式來揭示關(guān)聯(lián)方的關(guān)系和交易等內(nèi)容。

財務(wù)報表附注解釋

　　附注是會計報表的重要組成部分，它是對資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動表等報表中列示項目所做的進一步說明和解釋，以及對未能在這些報表中列示項目的說明等。可以使報表使用者全面了解企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

　　票據(jù)貼現(xiàn)的特征主要有高流動性、安全性大、自償性強、用途確定、信用關(guān)系簡單特點，具體如下：

票據(jù)貼現(xiàn)的特征有哪些

　　1.高流動性

　　票據(jù)貼現(xiàn)后，票據(jù)中包含的權(quán)利完全屬于銀行，如果貼現(xiàn)后的銀行急需，可以轉(zhuǎn)售給其他銀行或再貼現(xiàn)給銀行，中部，資金可以隨時收回，流動性高。

　　2.安全性大

　　由于貼現(xiàn)方和票據(jù)上的所有當事人都是債務(wù)人，所以應(yīng)用資金貼現(xiàn)銀行更安全。

　　3.自償性強

　　票據(jù)附在票據(jù)上時，票據(jù)上已經(jīng)注明了贖回日期，債務(wù)人不能要求變更日期。同時，商業(yè)匯票以合法的商品交易為基礎(chǔ)，具有較強的自我補償能力，到期收回匯票比普通貸款更有保障。

　　4.用途確定

　　在使用方面，折扣具體到每張賬單，折扣是否適當合理，體現(xiàn)的很清楚。因此，折扣也是最容易反映銀行工作質(zhì)量的方式

　　5.信用關(guān)系簡單

　　票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)是一種特殊的借貸方式，與其他借貸方式相比有以下區(qū)別：第一是收息方式不同；第二，期限不同；第三，涉及的利益相關(guān)者不同。

票據(jù)貼現(xiàn)解釋

　　票據(jù)貼現(xiàn)是應(yīng)收和應(yīng)付票據(jù)的貼現(xiàn)，是企業(yè)籌措資金的一種方式。企業(yè)在應(yīng)收票據(jù)到期之前，將票據(jù)背書后交銀行貼現(xiàn)，銀行將票據(jù)的到期價值，扣除按照貼現(xiàn)利率計算的從貼現(xiàn)日至到期日的利息(貼現(xiàn)折價）后的余款付與企業(yè)，稱為應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)。

票據(jù)貼現(xiàn)分類

　　1.根據(jù)票據(jù)貼現(xiàn)主體的不同，票據(jù)貼現(xiàn)可以分為三種，分別是貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)和再貼現(xiàn)。

　　貼現(xiàn)是指客戶（持票人）將沒有到期的票據(jù)出賣給貼現(xiàn)銀行，以便提前取得現(xiàn)款。一般工商企業(yè)向銀行辦理的票據(jù)貼現(xiàn)就屬于這一種；

　　轉(zhuǎn)貼現(xiàn)是指銀行以貼現(xiàn)購得的沒有到期的票據(jù)向其他商業(yè)銀行所作的票據(jù)轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)貼現(xiàn)一般是商業(yè)銀行間相互拆借資金的一種方式；

　　再貼現(xiàn)是指貼現(xiàn)銀行持未到期的已貼現(xiàn)匯票向人民銀行的貼現(xiàn)，通過轉(zhuǎn)讓匯票取得人民銀行再貸款的行為。再貼現(xiàn)是中央銀行的一種信用業(yè)務(wù)，是中央銀行為執(zhí)行貨幣政策而運用的一種貨幣政策工具。

　　2.根據(jù)貼現(xiàn)市場的交易種類大致可分為兩類，一是票據(jù)持有人向商業(yè)銀行或貼現(xiàn)公司要求貼現(xiàn)換取現(xiàn)金的交易，這種交易占貼現(xiàn)市場業(yè)務(wù)的大部分；另一種是中央銀行對商業(yè)銀行或貼現(xiàn)公司已貼現(xiàn)過的票據(jù)再次進行貼現(xiàn)，為銀行和貼現(xiàn)公司融通資金。

　　3.票據(jù)貼現(xiàn)的種類還可以根據(jù)票據(jù)的不同分為銀行票據(jù)貼現(xiàn)、商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)、債券及國庫券貼現(xiàn)三種。

　　審計質(zhì)量的特征主要有八點，分別是具有客觀性、可靠性、準確性、全面性、充分性、重要性、一致性和及時性，具體解釋如下：

審計質(zhì)量的特征

　　1、客觀性

　　一是指審計人員要實事求是地檢查與評價；二是指審計的結(jié)論能反映客觀實際情況。

　　2、可靠性

　　一是要求審計人員在審計過程中要辦理完備的手續(xù)，要認真地搜集審計證據(jù)，審計證據(jù)要有可靠的來源渠道；二是要求審計結(jié)果和事實相符，不是偽造，沒有歪曲。

　　3、準確性

　　一是指審計人員在審查過程中一絲不茍、嚴肅認真、反復(fù)核對，定量定性準確，判斷評價有根有據(jù)；二是指審計結(jié)果有客觀、可靠、充分的審計證據(jù)支撐，審計結(jié)論恰如其分，沒有水分。

　　4、全面性

　　一是指審計人員在任務(wù)范圍內(nèi)盡可能地全面審查和評價；二是指審計結(jié)論能全面地反映被審計單位的實際情況。

　　5、充分性

　　一是指審計人員在審計過程中盡可能的搜集充分的審計證據(jù)；二是指審計的結(jié)論能充分地反映被審計單位的客觀實際。

　　6、重要性

　　主要是指審計人員在審計過程中以及在審計的結(jié)論中均遵循重要性原則。

　　7、一致性

　　主要是指審計人員的審查工作和審計結(jié)論，均反映了審計委托人或?qū)徲嬆繕说男枰?/p>

　　8、及時性

　　主要是指審計人員的審查工作和審計結(jié)果，均能滿足審計委托人或授權(quán)者在時間上的要求。

審計質(zhì)量解釋

　　審計質(zhì)量是指審計工作過程及其結(jié)果的優(yōu)劣程度。根據(jù)內(nèi)容和表現(xiàn)形式，可以從廣義和狹義兩個層面加以理解。

　　廣義的審計質(zhì)量是指審計工作的總體質(zhì)量，即管理工作和業(yè)務(wù)工作的一體化效果，其核心是在何種程度上履行了受托責(zé)任，提供的審計產(chǎn)品對經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻程度和服務(wù)水平。

　　狹義的審計質(zhì)量是指審計業(yè)務(wù)工作即審計項目質(zhì)量，包括選項、立項、準備、實施、報告、歸檔等一系列環(huán)節(jié)的工作效果和實現(xiàn)審計目標的程度，其核心是在何種程度上遵循了《審計法》和《國家審計準則》等法律法規(guī)的要求。

審計質(zhì)量標準的內(nèi)容

　　審計質(zhì)量標準包括審計工作質(zhì)量標準和審計項目質(zhì)量標準，相關(guān)解釋如下：

　　1、審計工作質(zhì)量標準是衡量審計組織工作總效果的尺度，主要從維護國家財經(jīng)法紀，幫助被審計單位加強管理，提高經(jīng)濟效益，以及發(fā)揮審計宏觀調(diào)控作用角度提出要求。

　　2、審計項目質(zhì)量標準，是對審計項目質(zhì)量的規(guī)范，其中，審計項目主要包括項目計劃、審計通知書、審計工作方案、審計工作底稿、審計取證、審計報告、審計意見書和審計處理決定、審計檔案、審計回訪等內(nèi)容。

　　審計溝通與其它事項溝通相比，有明顯的不同特征，主要有溝通時間的過程性、溝通活動的藝術(shù)性、溝通方法的靈活性和溝通目標的多重性四個特征，具體如下：

溝通時間的過程性

　　審計溝通的過程性，是審計工作不可或缺的重要組成部分，貫穿于審計的全過程及審計的三個主要階段。審計前調(diào)查階段：包括調(diào)查了解被審計單位的基本情況、機構(gòu)設(shè)置、內(nèi)部管理、經(jīng)濟活動及政策落實等方面的溝通；審計實施階段：包括召開進點會、審計調(diào)查取證、問題定性、工作配合等情況的溝通；審計處理階段：包括審計報告征求意見、審計處理決定、審計建議及社會公告等事項的溝通。

溝通活動的藝術(shù)性

　　審計溝通是一門藝術(shù)，具有鮮明的藝術(shù)形象性、主體性和審美性，是三者之間的有機統(tǒng)一。

　　藝術(shù)形象性——是以具體生動地、感人的形象，反映社會生活與表現(xiàn)生活某些本質(zhì)的思想情感。藝術(shù)主體性——包括藝術(shù)創(chuàng)作、藝術(shù)作品和藝術(shù)欣賞三個部分。藝術(shù)審美性——“勞動創(chuàng)造了美”（恩格斯），是通過創(chuàng)造性的勞動，把現(xiàn)實生活中的真、善、美凝聚在藝術(shù)作品中。

溝通方法的靈活性

　　它是指具體問題具體分析在審計溝通中的具體運用，也是審計常用的基本策略之一。不同項目及溝通對象的差異性，必然導(dǎo)致溝通方法的靈活多樣性。審計實踐中，沒有一成不變的溝通方法，必須根據(jù)具體問題、具體環(huán)境、具體對象、具體事項作具體分析。根據(jù)審計實踐，主要有三種情況：

　　一是常規(guī)事項的溝通。應(yīng)采取隨機性、非正規(guī)性的溝通方法；

　　二是對非常規(guī)性事項的溝通。應(yīng)注意分析研究溝通對象的性格特征、履職情況、工作特點，采取有針對性的溝通方法；

　　三是重大事項的溝通。尤其是雙方產(chǎn)生嚴重的事項，應(yīng)擬定溝通方案、應(yīng)急處置方案、設(shè)置溝通環(huán)境、分析對方的心理特征，采取特殊的溝通方式，實現(xiàn)溝通目的。

溝通目標的多重性

　　審計溝通的最終目標是為整體工作服務(wù)，這是審計溝通的最基本特征。但在具體實踐中，審計溝通的目標往往有多重性。可分為三種情況：

　　一是日常性的溝通。如索取資料、工作要求、召開會議等，旨在形成共識，取得被審計單位的理解、支持與配合，從而實現(xiàn)某一具體目標，此類溝通事項較為零星、普遍；

　　二是特殊事項的溝通。溝通是為了重點了解掌握審計人員不了解或不全面了解的情況，如對問題性質(zhì)的認定、了解一些敏感性問題等，溝通的目的是了解某一特定事項的真相；

　　三是特別重大事項的溝通。除了解重大事項的基本情況外，還包括與這一重大事項相關(guān)系的其它經(jīng)濟活動信息，以利用擴大信息來源渠道，提升對重大問題的職業(yè)判斷，從而實現(xiàn)審計的多重目標。

審計溝通解釋

　　審計溝通是指審計機構(gòu)與被審計單位、組織適當管理層就審計有關(guān)事項、依據(jù)、結(jié)論、決定或建議進行積極有效探討和交流的過程。

　　審計溝通是貫穿于審計全過程的一項重要的工作，科學(xué)、有效的溝通對增進審計人員與被審計人員雙方的情感，提升審計質(zhì)量，實現(xiàn)審計目標有著極其重要的作用。

課程背景

　　戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，同時也是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎(chǔ)。作為企業(yè)運作的三駕馬車之一，財務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點，在任何時候，戰(zhàn)略性地規(guī)劃財務(wù)管理都是企業(yè)優(yōu)勢競爭力持續(xù)增長的條件。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何清晰的設(shè)立公司的遠景目標與戰(zhàn)略規(guī)劃?如何構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)與決策體系?財務(wù)高管們?nèi)绾握驹谄髽I(yè)長期發(fā)展的高度，統(tǒng)籌從資金預(yù)算、生產(chǎn)計劃到內(nèi)部調(diào)控、財務(wù)分析等經(jīng)營機制?如何保證資金安全和被有效利用的資金管理程序嚴格控制?

　　本課程以企業(yè)戰(zhàn)略為切入點，從企業(yè)整體出發(fā)，明確財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，把握企業(yè)戰(zhàn)略眼光，通過案例分析講解戰(zhàn)略財務(wù)管理的具體實施，并提出有效建議幫助您分析企業(yè)所存在的不足和改善措施。

課程收益

　　【精準戰(zhàn)略把握】深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略與財務(wù)管理的關(guān)系，把握企業(yè)發(fā)展的脈搏

　　【關(guān)鍵運營控制】掌握戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略預(yù)算制定及戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與預(yù)控

　　【全面體系建設(shè)】學(xué)會戰(zhàn)略財務(wù)管理體系建設(shè)，明晰有效的管理體系和核心經(jīng)營體系

　　【多維資源獲取】獲取多維度的財務(wù)管理信息資源，運用豐富的資源拓寬企業(yè)財務(wù)管理的思路

課程對象

　　CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　CFO、財務(wù)總監(jiān)

　　戰(zhàn)略規(guī)劃部門負責(zé)人

課程大綱

想了解詳細課程資料，點擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

課程背景

　　CFO正在使公司財務(wù)管理的傳統(tǒng)地位發(fā)生革命性的變化——他們參與公司經(jīng)營的全過程，并以一種真正的伙伴關(guān)系與CEO一起進行決策。作為公司頂尖職位，越來越多的CFO已經(jīng)從傳統(tǒng)會計核算和財務(wù)管理的角色中有所轉(zhuǎn)變，他們在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運作、員工薪酬計劃、戰(zhàn)略決策等角色中去。同時CFO還需積極推動企業(yè)價值創(chuàng)造，并有效與投資者進行溝通。

　　我們CFO課程正是基于“成為CEO的決策伙伴”這一嶄新要求，以系統(tǒng)全面的課程設(shè)計，為CFO提供更為廣泛的知識架構(gòu)、戰(zhàn)略思維訓(xùn)練、財務(wù)工具把握、創(chuàng)新變革能力和領(lǐng)導(dǎo)力提升。

課程收益

　　重新界定CFO的多重職能，明確CFO的企業(yè)管理核心地位

　　培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強化CFO對企業(yè)的全局財務(wù)管理，提升運籌帷幄能力

　　把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動者

　　更精準的財務(wù)分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關(guān)系

　　掌握前沿金融衍生工具，創(chuàng)新財務(wù)管理模式

　　CFO領(lǐng)導(dǎo)力的塑造，實現(xiàn)高效治理，打造企業(yè)核心競爭力

課程對象

　　課程針對CFO、財務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁或財務(wù)負責(zé)人

　　參加學(xué)員需要具有8年中高層管理經(jīng)驗。

　　CEO、董事會成員等與CFO一起參加效果更佳。

課程大綱

想了解詳細課程資料，點擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

　　隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)家需要不斷提升自己的戰(zhàn)略財商，以便更好地把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。本文將從以下幾個方面介紹財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案，幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略財商，助力企業(yè)持續(xù)增長。

　　一、企業(yè)家的戰(zhàn)略財商高級研修班

　　企業(yè)家的戰(zhàn)略財商高級研修班是專門為企業(yè)家設(shè)計的一套培訓(xùn)課程，旨在幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略財商，更好地把握市場機遇。課程內(nèi)容涵蓋財務(wù)戰(zhàn)略、資金管理、風(fēng)險防范等多個方面，通過案例分析、實戰(zhàn)演練等教學(xué)方法，使企業(yè)家能夠?qū)⒗碚撝R與實際操作相結(jié)合，提升自身的戰(zhàn)略財商。

　　二、量化經(jīng)營——企業(yè)經(jīng)營決策與成果評價

　　量化經(jīng)營是企業(yè)管理的重要手段，通過對企業(yè)經(jīng)營決策與成果的評價，可以為企業(yè)提供有力的決策支持。在財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點講解如何運用量化方法進行企業(yè)經(jīng)營決策與成果評價，包括財務(wù)指標的選取、數(shù)據(jù)分析方法、評價體系的構(gòu)建等方面，幫助企業(yè)家更好地把握企業(yè)經(jīng)營狀況，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　三、戰(zhàn)略資金管理與風(fēng)險防范

　　資金是企業(yè)運營的重要支撐，有效的資金管理與風(fēng)險防范對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點講解如何進行戰(zhàn)略資金管理與風(fēng)險防范，包括資金需求預(yù)測、資金籌措、資金使用效率提升、風(fēng)險識別與防范等方面，幫助企業(yè)家更好地把握資金運作，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

　　四、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險洞察與防范

　　企業(yè)經(jīng)營過程中，風(fēng)險無處不在。如何在風(fēng)險中尋求機遇，成為企業(yè)家面臨的重要課題。在財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點講解如何洞察企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，并采取有效措施進行防范。內(nèi)容包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對策略等方面，幫助企業(yè)家更好地應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　五、新環(huán)境下稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險合規(guī)與價值挖掘

　　在新的市場環(huán)境下，企業(yè)需要對稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險合規(guī)與價值挖掘進行重新審視。在財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點講解如何在新環(huán)境下進行稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險合規(guī)與價值挖掘，包括稅收政策解讀、稅收籌劃、稅收風(fēng)險管理、合規(guī)體系建設(shè)等方面，幫助企業(yè)家更好地應(yīng)對新環(huán)境下的稅務(wù)挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　六、戰(zhàn)略增長：戰(zhàn)略系統(tǒng)再造，重啟增長引擎

　　面對市場競爭的日益激烈，企業(yè)需要不斷進行戰(zhàn)略調(diào)整，以實現(xiàn)持續(xù)增長。在財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點講解如何進行戰(zhàn)略系統(tǒng)再造，重啟增長引擎。內(nèi)容包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估等方面，幫助企業(yè)家更好地把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。

　　七、對標華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預(yù)算預(yù)測

　　華為作為全球領(lǐng)先的企業(yè)，其戰(zhàn)略落地的成功經(jīng)驗值得其他企業(yè)借鑒。在財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點講解如何對標華為，進行戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預(yù)算預(yù)測。內(nèi)容包括經(jīng)營計劃制定、預(yù)算預(yù)測、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控等方面，幫助企業(yè)家更好地將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體的經(jīng)營計劃和預(yù)算，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。

　　八、績效量化管理與組織效能激活

　　績效量化管理是企業(yè)管理的重要手段，通過對員工績效的量化管理，可以激發(fā)員工的潛能，提升組織效能。在財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點講解如何進行績效量化管理與組織效能激活，包括績效指標設(shè)計、績效考核、績效激勵等方面，幫助企業(yè)家更好地激發(fā)員工潛能，提升組織效能。

　　九、財務(wù)隊伍建設(shè)培訓(xùn)計劃方案

　　財務(wù)隊伍是企業(yè)財務(wù)管理的核心力量，建設(shè)一支高素質(zhì)的財務(wù)隊伍對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點講解如何進行財務(wù)隊伍建設(shè)培訓(xùn)計劃方案，包括財務(wù)人員選拔、財務(wù)人員培訓(xùn)、財務(wù)人員激勵等方面，幫助企業(yè)家打造一支高素質(zhì)的財務(wù)隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

　　財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案旨在幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略財商，更好地把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。通過學(xué)習(xí)本培訓(xùn)方案，企業(yè)家將能夠更好地進行企業(yè)經(jīng)營決策與成果評價、戰(zhàn)略資金管理與風(fēng)險防范、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險洞察與防范、新環(huán)境下稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險合規(guī)與價值挖掘、戰(zhàn)略增長、對標華為、績效量化管理與組織效能激活等方面的工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

　　在新的市場環(huán)境下，企業(yè)需要不斷提升自身的戰(zhàn)略財商，以應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。通過學(xué)習(xí)財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案，企業(yè)家將能夠更好地把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。同時，本培訓(xùn)方案還將幫助企業(yè)家打造一支高素質(zhì)的財務(wù)隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。因此，對于有志于提升自身戰(zhàn)略財商的企業(yè)家來說，本培訓(xùn)方案無疑是一個不容錯過的優(yōu)質(zhì)選擇。

　　總結(jié)：本文從企業(yè)家的戰(zhàn)略財商高級研修班、量化經(jīng)營——企業(yè)經(jīng)營決策與成果評價、戰(zhàn)略資金管理與風(fēng)險防范、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險洞察與防范、新環(huán)境下稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險合規(guī)與價值挖掘、戰(zhàn)略增長：戰(zhàn)略系統(tǒng)再造，重啟增長引擎、對標華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預(yù)算預(yù)測、績效量化管理與組織效能激活、財務(wù)隊伍建設(shè)培訓(xùn)計劃方案等九個方面介紹了財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案。通過學(xué)習(xí)本培訓(xùn)方案，企業(yè)家將能夠提升自身的戰(zhàn)略財商，更好地把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。同時，本培訓(xùn)方案還將幫助企業(yè)家打造一支高素質(zhì)的財務(wù)隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中起著重要的作用，良好的財務(wù)管理能讓企業(yè)運轉(zhuǎn)自如，有效地降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的營業(yè)收入，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

同時，有效的財務(wù)管理也能讓企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)的發(fā)展情況一目了然，了解企業(yè)的錢花在了哪里、收益如何、下次該如何調(diào)整等，以保證企業(yè)穩(wěn)定快速地發(fā)展。

財務(wù)管理涉及資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量和利潤分配的管理。

可以說，CEO決定如何組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系，對企業(yè)戰(zhàn)略有著重要的影響。CEO根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，在財務(wù)管理中所采取的企業(yè)戰(zhàn)略也是不同的。

財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系十分緊密。財務(wù)管理為企業(yè)戰(zhàn)略提供理論基礎(chǔ)，同時企業(yè)戰(zhàn)略在財務(wù)管理理論的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的發(fā)展時機，進一步制訂出適合企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。換句話說，如果沒有做好財務(wù)管理，企業(yè)戰(zhàn)略就無以為繼。

1、財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略中扮演著新角色

隨著時代的發(fā)展和商業(yè)環(huán)境的變革，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)市場信息的快速反饋。因此，戰(zhàn)略型財務(wù)管理應(yīng)運而生。

一般來說，戰(zhàn)略型財務(wù)管理更重視外部環(huán)境和各方資源，它要求企業(yè)主動去適應(yīng)市場環(huán)境，以滿足客戶的需求為目標，注重產(chǎn)品的品質(zhì)、客戶滿意度等，進而不斷贏得更多的市場生存空間。

同樣，財務(wù)部門也開始扮演著更豐富多樣的角色，如成為業(yè)務(wù)部門的“合作伙伴”、為企業(yè)決策提供方向、幫助企業(yè)制定目標、診斷改善績效等。

這對財務(wù)人員也提出了更高的要求，不僅要具備財務(wù)管理理念和專業(yè)的財務(wù)知識，還要提升對企業(yè)戰(zhàn)略管理的認識，進而發(fā)揮更大的作用。具體說來，戰(zhàn)略財務(wù)人員是以財務(wù)管理為核心工作內(nèi)容，作為企業(yè)的戰(zhàn)略支持者而存在的。

戰(zhàn)略財務(wù)主要分為以下3個層次

一是與企業(yè)的規(guī)劃、戰(zhàn)略相關(guān)，工作偏向于財務(wù)決策;

二是與企業(yè)運營過程控制相關(guān)，包括預(yù)算、績效、資產(chǎn)管理等;

三是與企業(yè)的經(jīng)營活動分析、評價相關(guān)，包括業(yè)績評價、投入產(chǎn)出效益分析等，工作重點是研究決策行為結(jié)果，為決策行為提供有效信息。

如果一個企業(yè)的財務(wù)管理做得到位，就會極大地保障企業(yè)戰(zhàn)略的正確實施。在企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程中，到位的財務(wù)管理就像是儲備充足的倉庫，能夠源源不斷地為企業(yè)輸送能量。

2、戰(zhàn)略財務(wù)和財務(wù)戰(zhàn)略

財務(wù)管理對企業(yè)戰(zhàn)略的影響主要表現(xiàn)在兩個方面，即戰(zhàn)略財務(wù)和財務(wù)戰(zhàn)略。

首先，我們來了解戰(zhàn)略財務(wù)的定義。

核心要點：戰(zhàn)略財務(wù)是指企業(yè)將長期目標和未來規(guī)劃轉(zhuǎn)換為財務(wù)預(yù)測模型，并預(yù)設(shè)在不同的經(jīng)營、投資和籌資活動下，模擬和分析得出企業(yè)的盈利、資產(chǎn)負債和現(xiàn)金流量情況。同時，使用不同的企業(yè)價值評估方法對企業(yè)和股東價值進行評估，進一步了解不同戰(zhàn)略對企業(yè)長期財務(wù)的影響。在此基礎(chǔ)上，綜合得出最佳財務(wù)戰(zhàn)略方案。

企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和制訂要以財務(wù)管理為核心，而戰(zhàn)略財務(wù)又是財務(wù)管理的核心職能，包括構(gòu)建與維護、資本管理、資源配置、決策支持和價值管理等。

具體來說，戰(zhàn)略財務(wù)是指CEO通過企業(yè)的盈利能力、現(xiàn)金創(chuàng)造能力、價值創(chuàng)造能力、風(fēng)險控制能力等表現(xiàn)，了解企業(yè)與以前相比是更好還是更差，與競爭對手相比是更弱還是更強等;從高管團隊的績效考評，了解企業(yè)高管的工作是否更出色，是否給企業(yè)帶來了更強的發(fā)展，是否要給企業(yè)高管團隊獎勵等。通過負債政策、股權(quán)分配政策、投資政策等分析和評價企業(yè)的財務(wù)政策，進而了解可通過哪些調(diào)控政策幫助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展等。

其次，我們來了解一下財務(wù)戰(zhàn)略的定義。

核心要點：財務(wù)戰(zhàn)略是指為了實現(xiàn)企業(yè)資金均衡有效地流動、整體戰(zhàn)略的有效實施，增強企業(yè)的財務(wù)競爭優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對資金影響的分析，從全局性、長期性和創(chuàng)造性角度對企業(yè)資金進行規(guī)劃，以確保實現(xiàn)財務(wù)目標。

財務(wù)戰(zhàn)略即在財務(wù)管理工作中應(yīng)用戰(zhàn)略管理思想，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，制定相應(yīng)的財務(wù)管理措施，進而提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。

在財務(wù)戰(zhàn)略方面，CEO要從如何籌資、如何降低資本成本、是否需要進一步調(diào)整財務(wù)政策、如何調(diào)整和制訂企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略等幾個方面，來了解企業(yè)當前的財務(wù)政策是否合適，是否存在需要調(diào)整或修正的地方。簡言之，CEO需要通過企業(yè)的實際發(fā)展和財務(wù)業(yè)績了解企業(yè)當前的經(jīng)營狀況，進而判斷企業(yè)戰(zhàn)略是否到位。

總之，有效的財務(wù)管理能使企業(yè)戰(zhàn)略更符合企業(yè)的實際發(fā)展，同時也能幫助企業(yè)在發(fā)展中規(guī)避更多的財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)又穩(wěn)又快地發(fā)展。

在財務(wù)管理工作中，財務(wù)總監(jiān)奉行的財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。而財務(wù)戰(zhàn)略的未來發(fā)展必須遵循企業(yè)的總體思路和基本方向。

1、財務(wù)戰(zhàn)略的未來

財務(wù)戰(zhàn)略是為適應(yīng)公司總體競爭而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)有效地管理與運用這些資本的方略，是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分。財務(wù)戰(zhàn)略總體目標的規(guī)劃與定位的立足點是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)，而財務(wù)戰(zhàn)略的未來發(fā)展必須遵循企業(yè)的總體思路和基本方向。

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)清晰與否，不僅直接關(guān)系著企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略定位是否準確，而且也間接決定著整體資源配置是否有序與運轉(zhuǎn)是否高效率，對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。財務(wù)總監(jiān)一定要制定高瞻遠矚的財務(wù)戰(zhàn)略。

2、資金籌措戰(zhàn)略

資金籌措戰(zhàn)略不是具體的資金籌措實施計劃，而是為適應(yīng)未來環(huán)境的戰(zhàn)略要求，對整個企業(yè)資金籌措的重要方面所持的一種長期的、系統(tǒng)的構(gòu)想。資金籌措戰(zhàn)略的直接目的并不是使企業(yè)達到短期資金成本的最低化，而是確保企業(yè)長期資金來源的可靠性和靈活性，并以此為基礎(chǔ)，不斷降低企業(yè)長期的資金成本。

一般來說，企業(yè)籌措資金的途徑有三條。

(1)把功夫用在財務(wù)管理上，盤活企業(yè)內(nèi)部的閑置沉淀資金，同時注重內(nèi)部籌資，在盈余分配中留足未來發(fā)展需要的資金。

(2)向社會募集資金。企業(yè)在負債率過高時要慎用負債經(jīng)營方式，并提高債務(wù)資金的使用質(zhì)量，防止受負債拖累。此外，企業(yè)應(yīng)積極爭取政策，加快從資本市場直接融資的步伐，籌集長期、穩(wěn)定的資金。

(3)將企業(yè)改造成為生產(chǎn)、流通和金融的結(jié)合體。這種改造可以通過讓銀行等金融機構(gòu)進入企業(yè)的方式來實現(xiàn)，也可以將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)公司改造成信托投資公司。

3、資金投資戰(zhàn)略

資金投資戰(zhàn)略是指通過資金的組合及運用，確定最佳的投資方向和投資規(guī)模的策略。主要體現(xiàn)在固定資產(chǎn)投資、流動資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資以及項目投資、證券投資、產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險投資等方面。

資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的核心和基礎(chǔ)。一方面，投資戰(zhàn)略體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標。例如，收益性目標是企業(yè)生存的根本保證;可持續(xù)發(fā)展目標是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標;公益性目標是多數(shù)企業(yè)所不愿觸及的，但只要投資成功，就有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

另一方面，投資戰(zhàn)略所確定的投資方向、規(guī)模決定了融資的方式和數(shù)量，而投資的時機和進度影響著企業(yè)的融資和營運資本的管理方式，投資的收益目標又在一定程度上影響著企業(yè)的股利分配以及財務(wù)風(fēng)險控制。

4、收益分配戰(zhàn)略

收益分配戰(zhàn)略是指企業(yè)以戰(zhàn)略眼光確定企業(yè)凈利潤留存與分配的比例，以保證企業(yè)和股東的長遠利益。收益分配是利用價值形式對社會剩余產(chǎn)品進行分配。企業(yè)的收益分配戰(zhàn)略應(yīng)遵循既有利于股東又有利于企業(yè)的原則。

收益分配戰(zhàn)略的制定必須以投資戰(zhàn)略和籌資戰(zhàn)略為依據(jù)，并為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)。一方面，收益分配戰(zhàn)略要滿足企業(yè)營銷及產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展的需要，全力支持企業(yè)的擴張型發(fā)展戰(zhàn)略;另一方面，收益分配戰(zhàn)略應(yīng)最大限度地滿足企業(yè)培育與提升核心競爭力對權(quán)益資本的需要，積極探索知識、技術(shù)、專利以及管理等要素參與收益分配的有效辦法，制定有利于留住人才和人盡其才的收益分配政策。

收益分配戰(zhàn)略有著特殊的意義：一是可以發(fā)揮資金的規(guī)模效益，將收益投資于優(yōu)勢產(chǎn)品，使公司的優(yōu)勢更強;二是將收益用于改善公司薄弱環(huán)節(jié)，使弱勢轉(zhuǎn)變?yōu)閺妱荩蝗菍⑹找嬗糜诓①徎蜻M入新行業(yè)培育新的增長點。

在財務(wù)管理工作中，財務(wù)總監(jiān)奉行的財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。另外，除了以上提到的三個財務(wù)戰(zhàn)略外，財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)該做好風(fēng)險防范戰(zhàn)略、負債經(jīng)營戰(zhàn)略和股權(quán)分配戰(zhàn)略。只有合理地避免風(fēng)險、控制負債和做好財務(wù)分配，企業(yè)才能夠健康發(fā)展。

對于企業(yè)來說，科學(xué)的財務(wù)管理目標和財務(wù)戰(zhàn)略是促進企業(yè)資金均衡流動的保證，是實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因此，為了增強競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須分析環(huán)境要素對資金流動的影響，從而制定出長期性、全面性的財務(wù)戰(zhàn)略計劃，以保證戰(zhàn)略計劃在執(zhí)行的過程中，其財務(wù)管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸，進一步為企業(yè)長遠發(fā)展提供助力。

1、案例概述

A企業(yè)成立于1955年，地處北京，屬于通信工程公司。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，A企業(yè)當前注冊資本已經(jīng)達到5100萬元，成為了行業(yè)內(nèi)的一級企業(yè)。作為綜合服務(wù)提供商，A企業(yè)資質(zhì)健全。

2008年12月，A企業(yè)完成了輔業(yè)改制，完成改制后，企業(yè)內(nèi)部的國有股權(quán)全部退出，由職工持有企業(yè)的全部股份。該企業(yè)內(nèi)部組織層級、機構(gòu)、職能部門較多。因為組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以企業(yè)日常管理難度較大，同時給企業(yè)財務(wù)目標的制定以及財務(wù)戰(zhàn)略的制定提出了全新的、更高的要求。

2、企業(yè)財務(wù)管理目標及戰(zhàn)略分析

1、財務(wù)管理觀念落后企業(yè)在運營中，往往存在管理者素質(zhì)不高、財務(wù)管理觀念落后等問題，這導(dǎo)致財務(wù)管理工作的效能無法被充分地發(fā)揮出來。管理者財務(wù)觀念落后的問題主要體現(xiàn)在：

(1) 財務(wù)管理沒有納入到企業(yè)管理的過程中來。

(2) 對于中小企業(yè)來說，財務(wù)管理目標的設(shè)定受內(nèi)外部環(huán)境的影響過大，使得財務(wù)戰(zhàn)略目標的設(shè)定失去意義。另外，企業(yè)管理者在管理過程中，為了追求效益最大化，削弱了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，這造成財務(wù)風(fēng)險問題頻繁發(fā)生。

(3) 企業(yè)在實際運行的時候，由于時間價值測算、風(fēng)險評估機制不夠完善，因此在運行過程中通常都過于重視利潤和價值，影響了戰(zhàn)略目標的合理優(yōu)化。2、財務(wù)機構(gòu)不健全國內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部普遍存在財務(wù)機構(gòu)不健全的問題，財務(wù)機構(gòu)不健全是影響企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標的主要因素，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1) 很多中小型企業(yè)尚未在內(nèi)部建立財務(wù)管理部門;即使設(shè)立了財務(wù)管理部門，財務(wù)管理人員專業(yè)技能水平、實踐能力水平不足。

(2) 企業(yè)沒有嚴格按照相應(yīng)的規(guī)定劃分部門、崗位責(zé)任，導(dǎo)致大部分工作人員在實際工作中，責(zé)任意識不強。

3、財務(wù)控制能力薄弱企業(yè)財務(wù)控制能力薄弱不利于企業(yè)完成財務(wù)戰(zhàn)略目標，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1) 現(xiàn)金管理不足，很多企業(yè)內(nèi)部甚至存在資金閑置或不足的問題，另外，財務(wù)支出過程缺乏科學(xué)的規(guī)劃，很容易讓企業(yè)陷入財務(wù)困境。

(2) 應(yīng)收賬款使用周期較長，使企業(yè)難以在短時間內(nèi)回收資金。

(3) 大部分中小企業(yè)在開展各類生產(chǎn)活動前，沒有做好充分的調(diào)查，這造成企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營活動失去了既定的意義。

(4) 管理者過于關(guān)注現(xiàn)金流，忽視了成本和利潤問題的分析，極大程度地削弱了企業(yè)的財務(wù)控制能力。

3、財務(wù)管理目標對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的影響

1、影響資金籌集戰(zhàn)略的選擇就企業(yè)而言，在一定的環(huán)境下，其可以獲得的資金往往是有限的，這導(dǎo)致資金的供給和需求成為限制企業(yè)良性發(fā)展的主要因素。對此，企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展步伐，不僅要確保各項活動對于資金的需求，還要保證資金規(guī)劃和使用的合理性，從而在節(jié)約資金占用的同時，提高資金利用效率。而只有符合企業(yè)實際情況的財務(wù)管理目標，才能引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理工作者選擇最合理的資金籌集戰(zhàn)略。

2、影響資金投資戰(zhàn)略的選擇建筑企業(yè)想要保持長久的獲得利潤的能力，必須保證其在賺取利潤的過程中，財務(wù)結(jié)構(gòu)是合理的，且資金流轉(zhuǎn)過程是安全的。可以說，資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)獲得未來盈利能力的基礎(chǔ)和保證。換言之，企業(yè)只有根據(jù)實際發(fā)展狀況來制定科學(xué)的財務(wù)管理目標，才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰(zhàn)略，否則就會影響資金投資戰(zhàn)略選擇的合理性，給企業(yè)未來投資活動的開展帶來巨大的影響，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，讓企業(yè)面臨破產(chǎn)或倒閉。

3、影響收益分配戰(zhàn)略的選擇收益分配戰(zhàn)略，具體來說就是，企業(yè)通過一定的經(jīng)濟活動獲取了一定的利潤，然后企業(yè)對這些利潤進行分配，或用于企業(yè)經(jīng)營，或用于企業(yè)再投資。從本質(zhì)來說，收益分配戰(zhàn)略其實就是企業(yè)選擇對自己發(fā)展更加有力的財務(wù)戰(zhàn)略。針對此，企業(yè)在選擇收益分配戰(zhàn)略時，必須綜合考慮財務(wù)管理目標，否則收益分配戰(zhàn)略的制定可能會失去科學(xué)性。

4、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施

1、企業(yè)融資戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中想要降低融資成本、減小融資風(fēng)險、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，就必須選擇最為合理的融入渠道和方式：

(1) 一般來說，融資渠道有很多種，建筑企業(yè)可以選擇內(nèi)部積累的融資方式，幫助企業(yè)保留更多資金優(yōu)勢。而如果企業(yè)選擇外部融資，那么可以應(yīng)用租賃融資或者銀行貸款的方式，降低企業(yè)融資成本。

(2) 規(guī)模較大的企業(yè)，可以發(fā)行有價證券的形式來進行融資。其中，就有價證券而言，企業(yè)可以考慮公司債券和復(fù)合型債券這兩種證券。

2、企業(yè)實施戰(zhàn)略為了獲取經(jīng)濟利益或者競爭優(yōu)勢，建筑企業(yè)會將籌集到的資金投入到具體的項目經(jīng)營中，這個過程就是資金投入。企業(yè)內(nèi)部所有資金投放戰(zhàn)略的實施，都必須在企業(yè)總戰(zhàn)略指導(dǎo)下進行，管理者根據(jù)企業(yè)當前的經(jīng)營狀況、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等，對資金投放過程進行長期性的謀劃，而這個部分是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理體系不可或缺的內(nèi)容。

目前，越來越多的施工企業(yè)為了提高經(jīng)營效益，分散風(fēng)險，開始采用業(yè)主為主、多元化的資金投放戰(zhàn)略。如果企業(yè)具備了一定的核心競爭能力，就可以進入和企業(yè)相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)，避免多元化戰(zhàn)略的盲目采用導(dǎo)致企業(yè)投資失敗的發(fā)生。在企業(yè)實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時，財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展更為重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效應(yīng)以及各類資源，保證整體財務(wù)戰(zhàn)略目標可以實現(xiàn)。在擴展經(jīng)營時，企業(yè)要做好內(nèi)部財務(wù)資源的整合和優(yōu)化，以確保財務(wù)戰(zhàn)略管理和企業(yè)總戰(zhàn)略目標相匹配。

除此之外，為了提高自身經(jīng)營優(yōu)勢，企業(yè)還要保證資金，并以此為基礎(chǔ)，來制定產(chǎn)品差異化的投資戰(zhàn)略。同時，針對專業(yè)性較強、利潤較高的項目，企業(yè)必須要保證財務(wù)戰(zhàn)略的前瞻性，來確保企業(yè)可以獲得更高的優(yōu)勢和信譽，從而促進自身長期保持核心競爭優(yōu)勢。

3、企業(yè)內(nèi)部股利分配戰(zhàn)略在股利分配戰(zhàn)略的制定和實施方面，往往會涉及到總公司和分公司之間權(quán)利和責(zé)任關(guān)系的處理，只有處理得當，才能激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。在財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，股利分配戰(zhàn)略可以說是非常重要的內(nèi)容，股利分配戰(zhàn)略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說，企業(yè)股利分配政策主要有以下幾點：

(1) 剩余股利分配政策。具體來說，就是企業(yè)經(jīng)營的過程中，遇到了較好的投資機會，就可以根據(jù)目標資本結(jié)構(gòu)預(yù)算投資所需資本后，在盈余中預(yù)留出來。

(2) 固定或者持續(xù)增長的股利政策。作為一種相對穩(wěn)定的財務(wù)管理戰(zhàn)略，固定或者持續(xù)增長的股利政策其實就是控制企業(yè)股利處于某一個穩(wěn)定的水平，并且采取有效的措施幫助企業(yè)維持這種水平。

(3) 固定股利支付率的政策，這種股利政策和第二種是相對的，其具有一定的變動性，選擇這種股利政策的時候，企業(yè)首選要確定一個股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照這個比率進行。由于企業(yè)的財務(wù)分配戰(zhàn)略以及股利政策，都會受到投資機會以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響，為此，企業(yè)必須提前根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略，準確地預(yù)測現(xiàn)金流。

(4) 為了滿足資金集約化管理需求，企業(yè)還要對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中風(fēng)險較高的資金結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，構(gòu)建更具儲備能力的財務(wù)戰(zhàn)略，為實現(xiàn)分配戰(zhàn)略價值的最大化打好基礎(chǔ)。

5、本文結(jié)語

在激烈的市場競爭形勢下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。為了提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和總戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性，促進企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須制定科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略目標以及采取戰(zhàn)略規(guī)劃，為其所開展的財務(wù)活動提供科學(xué)、有效的指導(dǎo)。

企業(yè)選擇什么樣的戰(zhàn)略決定了企業(yè)未來發(fā)展的方向。對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略既是一項選擇，也是一次定位；既是一個方向，又是一種文化。

1、企業(yè)戰(zhàn)略的認知

從企業(yè)的不同層面、不同角度來看，戰(zhàn)略就呈現(xiàn)出不同的特征與功能。但從財務(wù)管理角度來看，戰(zhàn)略首先是選擇與定位。一家企業(yè)，如果對這兩者沒有一個好的把握，那么這家企業(yè)未來的發(fā)展一定是困難重重的。所以，在現(xiàn)在這個時代，企業(yè)間競爭的橋頭堡不是建立在產(chǎn)品層面上，也不是在服務(wù)層面上，而是在戰(zhàn)略層面上。

很多企業(yè)認為戰(zhàn)略是一種流程，通過既定的流程，戰(zhàn)略便能自然產(chǎn)生出來，這是錯誤的觀念，也是不少企業(yè)容易產(chǎn)生的錯覺。在現(xiàn)在這種經(jīng)營環(huán)境里，企業(yè)戰(zhàn)略尤其重要，現(xiàn)代的企業(yè)戰(zhàn)略的核心是要動態(tài)做出多種維度的平衡。既需要有長遠的眼光，也必須能掌握眼前的戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)；既需要對自己的能力有深入的了解，也需要對競爭對手有充分的認識。

2、企業(yè)戰(zhàn)略的思維模式

全球經(jīng)濟一體化，互聯(lián)網(wǎng)使人與人之間的聯(lián)系更便捷，讓信息更透明，各行各業(yè)競爭在加劇。人們感慨，錢沒前幾年那么好賺了。在中國，很多目前實現(xiàn)了財務(wù)自由的人，并不是真正具有戰(zhàn)略思維、憑實力打下了天下的人，更多是憑借資源、關(guān)系，加上敢干、肯干、能吃苦，再來一點好運氣，于是他們“成功”了。

管理咨詢大師拉姆·查蘭告誡人們：“很多企業(yè)在過去創(chuàng)造了輝煌，未來卻未必能持續(xù)成功。”如今市場環(huán)境的容錯率已經(jīng)大大降低，任何戰(zhàn)略失誤都可能給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。過去輝煌，不代表以后還有輝煌的機會。市場環(huán)境容錯率的降低，不會再給你太多機會試錯，也許錯了一步就將全盤皆輸。

好的戰(zhàn)略該是建立在殘酷現(xiàn)實之上的，更是動態(tài)調(diào)整的。一家企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時得了解實際情況、目前的行業(yè)現(xiàn)狀，以及了解未來的發(fā)展趨勢，并謹慎地思考盈利模式。但現(xiàn)實情況是，絕大部分企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時不具備戰(zhàn)略思維。真正的戰(zhàn)略思維既要像商人一樣看重當下，也要像企業(yè)家一樣思考未來。

正如查蘭提醒我們的：“他們尤其沒有分析以下三個決定企業(yè)成敗得失，甚至生死存亡的關(guān)鍵要素：企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的財務(wù)目標以及達成目標必須具備的組織機制和關(guān)鍵能力。”

3、企業(yè)戰(zhàn)略的分析工具

通常我們會使用SWOT分析法來幫助企業(yè)進行生存定位。SWOT分析法實際上是對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，進而分析組織的一種方法。主要通過分析企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅四個因素，以更加明確企業(yè)的實際狀況及其在行業(yè)中所處的位置，為企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。

在SWOT分析法中，熟悉環(huán)境因素，構(gòu)造SWOT矩陣以及制訂行動計劃，都是非常重要的。通過SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方。

哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略之父邁克爾·波特的五力模型就是選擇事業(yè)戰(zhàn)略的分析框架，他提出的成本領(lǐng)先、差異化和集中戰(zhàn)略就是事業(yè)戰(zhàn)略的基本類型。

企業(yè)戰(zhàn)略中最著名的波士頓矩陣、GE經(jīng)營分析矩陣，實際上都是分析事業(yè)戰(zhàn)略的模型。所以，我們會使用波特五力競爭模型中的五種力量來尋求企業(yè)突破口。

傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維從應(yīng)對競爭環(huán)境出發(fā)，假定環(huán)境是穩(wěn)定的，是可以被分析預(yù)測的。因此戰(zhàn)略的制訂就是基于對未來的預(yù)測，根據(jù)市場結(jié)構(gòu)或資源優(yōu)勢選擇事業(yè)領(lǐng)域或范圍，針對事業(yè)客戶需求，發(fā)展事業(yè)的核心競爭力，從而取得競爭優(yōu)勢。

4、多元化和跨界才是新主流

華為創(chuàng)始人任正非說過，一個領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向和節(jié)奏，其實這也是戰(zhàn)略的兩大基本內(nèi)涵。戰(zhàn)略首先追求的是經(jīng)營方向的準確性，其次要追求戰(zhàn)略節(jié)奏的有序性。從規(guī)律上，所有成功的企業(yè)戰(zhàn)略都會經(jīng)歷三個階段：點、線、面。

企業(yè)戰(zhàn)略的第一階段，首先要追求點上的突破，在某個點上取得絕對勝利，這個點具體而言就是一定要做出一款有需求的產(chǎn)品，并且能夠源源不斷地賣出去。企業(yè)戰(zhàn)略的第二階段，要基于已經(jīng)成功的點，由點及線，去實施相關(guān)多元化戰(zhàn)略，再持續(xù)打造第二個、第三個或更多成功的產(chǎn)品和品類，實現(xiàn)市場銷售。企業(yè)戰(zhàn)略的第三階段，要站在產(chǎn)業(yè)角度和企業(yè)經(jīng)營的生態(tài)圈角度，經(jīng)過綜合考慮，讓企業(yè)變成一個具有生態(tài)型的企業(yè)，讓相關(guān)利益者都能在你的生態(tài)圈很好地生存。

這三個階段的發(fā)展，循序漸進，但大部分的企業(yè)，都是發(fā)展到第二階段就戛然而止的。從0到1容易，從1到N難。如何在正確的時間做出正確的選擇，是所有企業(yè)都會面臨的一大難題。即使在錯誤的時間做了一件正確的事，結(jié)果也不會好到哪里去。所以很多企業(yè)選擇永遠停留在第一階段，只做一款產(chǎn)品，這樣至少還能活著。

5、什么是多元化戰(zhàn)略?

多元化戰(zhàn)略就是新產(chǎn)品和新市場的雙重組合，是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。與其他戰(zhàn)略相比，多元化戰(zhàn)略擁有分散風(fēng)險、更容易獲得融資等優(yōu)點。

企業(yè)經(jīng)營，本質(zhì)上是經(jīng)營客戶價值，是經(jīng)營以產(chǎn)品和服務(wù)為載體的客戶價值。因此，企業(yè)多元化戰(zhàn)略的本質(zhì)是產(chǎn)品和服務(wù)的擴張，是從1到N的增加，從一棵樹到一片森林的發(fā)展。但大部分企業(yè)，在多元化擴張的過程中，就開始失控。企業(yè)表面上做大了，而實質(zhì)上只是沾了一手泥，反而拖累了主營業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)利潤越來越低。

一家企業(yè)發(fā)展到市場需求飽和時，向外轉(zhuǎn)型、拓寬市場成了一種新的發(fā)展方向。做得越好，機會就越大;發(fā)展越好，越容易吃掉別人。跨界除了可以贏得更大的發(fā)展空間，更是企業(yè)遇到強烈的危機感做出的戰(zhàn)略回應(yīng)。當下企業(yè)最擔(dān)心的是什么?不是資金，不是人才，而是失去競爭力。企業(yè)必須認識到業(yè)務(wù)跨界不是終點，價值跨界才是落腳處。企業(yè)跨界并不是哪個行業(yè)時下最火熱便跟風(fēng)投資進組，企業(yè)更需要考慮跨界是否真正為用戶創(chuàng)造了價值。否則只會做無用功。

從4C到4P，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略中心出現(xiàn)了一個巨大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的一切戰(zhàn)略行為都從過去圍繞企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品為中心向以用戶消費者為中心而轉(zhuǎn)變，從過去關(guān)注自身向關(guān)注消費者轉(zhuǎn)移。解決銷售只是一種手段，而關(guān)注消費者需求，提供消費所需才是企業(yè)真正的目的，企業(yè)更多強調(diào)消費者的體驗和感受，因此對于跨界來說，只有將所有的工作基于這一點上才會發(fā)揮其作用。

公司財務(wù)戰(zhàn)略具有相對獨立性，這由財務(wù)地位、戰(zhàn)略需要和專業(yè)性所決定。與此同時，財務(wù)戰(zhàn)略對公司戰(zhàn)略以及其他同級戰(zhàn)略的制定和修訂具有不可忽視的作用。

企業(yè)所處的環(huán)境永遠是復(fù)雜多變的，每個時期都會有鮮明的環(huán)境特點。

當今，隨著全球化進程的推進，科技日新月異，企業(yè)形式不斷演變，國際資金加劇流動，以及企業(yè)所處行業(yè)的競爭異常加劇，企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計和管理的要求日益提高。這更加凸顯了財務(wù)戰(zhàn)略的重要性。若能掌握這些影響因素，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標，匹配企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，就能設(shè)計出有效的、高水平的財務(wù)戰(zhàn)略方案。

1、財務(wù)戰(zhàn)略的重要作用

財務(wù)戰(zhàn)略的重要作用表現(xiàn)在以下五個方面。

第一，在對企業(yè)決策層和管理層的賦能方面，讓他們在認識公司目標和公司戰(zhàn)略的同時，更加深刻地了解企業(yè)財務(wù)目標和財務(wù)戰(zhàn)略，真正意義上發(fā)揮財務(wù)管理的作用，創(chuàng)造更加良好的內(nèi)部環(huán)境。

第二，財務(wù)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)改變財務(wù)系統(tǒng)的現(xiàn)狀，包括完善企業(yè)財務(wù)管理制度、運用最新的財務(wù)理念、調(diào)配最佳的財務(wù)人員隊伍，進而提高企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)對未來環(huán)境的適應(yīng)能力。

第三，財務(wù)戰(zhàn)略能培植和發(fā)揮財務(wù)優(yōu)勢，增強企業(yè)的財務(wù)競爭能力。培植財務(wù)優(yōu)勢是必要的，發(fā)揮財務(wù)優(yōu)勢也是必要的。如何才能發(fā)揮財務(wù)的最大效應(yīng)，的確是一個重要課題。

第四，財務(wù)戰(zhàn)略還能提高企業(yè)財務(wù)素質(zhì)，全方位地發(fā)揮財務(wù)的功能，從而有效地提高企業(yè)發(fā)展能力。財務(wù)功能具有很強的專業(yè)性，而且有理念、有方法、有技巧。事實上，財務(wù)和理財是當今企業(yè)很流行的話題。

第五，財務(wù)戰(zhàn)略能為企業(yè)提供充裕資金，并為資金找到更佳的投資方向，為保證企業(yè)長久發(fā)展提供有利條件。業(yè)務(wù)價值鏈上，資金融于每個環(huán)節(jié)之中，資金流動以及資金供應(yīng)不可以中斷，否則，企業(yè)將陷入嚴重的危機，甚至破產(chǎn)。

2、財務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)價值鏈

學(xué)術(shù)界對于業(yè)務(wù)價值鏈的研究方興未艾。那么，財務(wù)在企業(yè)運營過程中到底處于一個什么樣的位置?曾有人做過這方面的探討，但僅僅把財務(wù)局限在一般性的財務(wù)工作。國際知名會計師事務(wù)所普華永道在《首席財務(wù)官：公司未來的建筑師》一書中對業(yè)務(wù)價值鏈進行了介紹(如圖所示)。

財務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)價值鏈的關(guān)系

該框架對不同財務(wù)流程、各種財務(wù)流程之間的關(guān)聯(lián)，以及與業(yè)務(wù)價值鏈之間的關(guān)系，進行了簡單易懂的呈現(xiàn)。“財務(wù)戰(zhàn)略”以公司戰(zhàn)略的主導(dǎo)和指導(dǎo)作為起點，開始了它六大工作的內(nèi)部循環(huán)，對財務(wù)價值鏈上的每個環(huán)節(jié)都有影響，尤其是對“投資管理”“籌資、稅務(wù)與財政”的影響最大。在價值鏈上的另一邊是“成本計劃和預(yù)算”“財務(wù)工作”“業(yè)績管理”。

這個價值鏈顯然將“財務(wù)戰(zhàn)略”和“財務(wù)工作”分列成兩個獨立的工作單元，也就說明“財務(wù)戰(zhàn)略”與“財務(wù)工作”所要關(guān)注與解決的問題以及工作職責(zé)是完全不同的。

所以說，了解業(yè)務(wù)價值鏈很重要，起碼讓大家明白企業(yè)在選擇了公司戰(zhàn)略目標的前提下，也同時選擇了自己的發(fā)展戰(zhàn)略。在公司戰(zhàn)略的主導(dǎo)下，企業(yè)也就基本確定了財務(wù)戰(zhàn)略。而同時，財務(wù)戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)價值鏈中處于開始及主導(dǎo)環(huán)節(jié)。

　　在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理中，長期股權(quán)投資占據(jù)著重要的地位。這些投資不僅反映了企業(yè)對其他公司的戰(zhàn)略意圖和承諾，同時也直接影響著投資者的財務(wù)狀況和業(yè)績表現(xiàn)。公允價值變動損益、機械作業(yè)、勘探費用以及提取保險責(zé)任準備金等因素，都是在管理和評估長期股權(quán)投資時必須考慮的關(guān)鍵要素。本文將探討這些概念如何影響長期股權(quán)投資的決策過程和財務(wù)報告。

　　長期股權(quán)投資是指企業(yè)為了獲得股息、資本增值或?qū)Ρ煌顿Y公司的控制和重大影響而進行的非流動性投資。這些投資通常不受短期市場波動的影響，目標是實現(xiàn)長期的資本增長和穩(wěn)定的現(xiàn)金流。在財務(wù)報表中，長期股權(quán)投資可以按照成本法或權(quán)益法進行會計處理，具體的選擇取決于持股比例和對被投資單位的影響力。

　　公允價值變動損益則是指長期股權(quán)投資在會計期間內(nèi)因公允價值變化而產(chǎn)生的未實現(xiàn)收益或損失。這種變動直接反映在企業(yè)的凈利潤中，影響著投資者對企業(yè)價值的判斷。在金融市場波動較大的情況下，公允價值的波動可能會對投資收益產(chǎn)生顯著影響，因此企業(yè)需要密切關(guān)注市場動態(tài)并進行合理的估計和披露。

　　機械作業(yè)是指在生產(chǎn)過程中涉及的機械設(shè)備的購置、使用和維護等活動。這些活動的成本在計算產(chǎn)品成本時被視為制造費用的一部分，并在存貨成本中體現(xiàn)。對于長期股權(quán)投資而言，如果投資對象是一家重資產(chǎn)公司，其機械作業(yè)的效率和成本控制能力可能會對投資回報產(chǎn)生重要影響。

　　勘探費用是企業(yè)在尋找新的礦產(chǎn)資源、油氣田或其他自然資源時發(fā)生的費用。這些費用通常是前期投入大且風(fēng)險高，但對于資源型企業(yè)來說，成功的勘探活動可能帶來巨大的經(jīng)濟回報。長期股權(quán)投資者在考慮投資此類企業(yè)時，必須評估其勘探項目的潛力和風(fēng)險，以及這些費用如何在財務(wù)報表中被處理。

　　提取保險責(zé)任準備金是保險公司為履行未來保險合同義務(wù)而設(shè)立的準備金。這些準備金的金額基于對未來索賠和支付的精算評估，并直接影響保險公司的資產(chǎn)負債表和利潤表。對于長期股權(quán)投資而言，如果投資對象是一家保險公司，其責(zé)任準備金的提取方法和充足性是評估其財務(wù)健康狀況的關(guān)鍵因素。

　　綜上所述，長期股權(quán)投資的管理和決策需要考慮多種財務(wù)和非財務(wù)因素。公允價值變動損益、機械作業(yè)、勘探費用和提取保險責(zé)任準備金等都是影響投資回報和企業(yè)價值的重要指標。企業(yè)需要綜合運用財務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險管理的技能，以實現(xiàn)長期股權(quán)投資的最優(yōu)結(jié)果。通過深入分析和審慎決策，企業(yè)可以在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持競爭力，為股東創(chuàng)造持續(xù)的價值。

以下是有關(guān)財務(wù)戰(zhàn)略分類的相關(guān)考點，考生可以了解了解。

從財務(wù)活動內(nèi)容劃分，可分為融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略。

從資本籌措與使用特征的角度，此概念可劃分為擴張型、穩(wěn)健型和防御型三類。

一、擴張型

1、又稱進攻型戰(zhàn)略，是為了配合公司的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略而展開的，這種戰(zhàn)略是以實現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的擴張為目的的。公司投資規(guī)模不斷擴大，現(xiàn)金流出量不斷增多，資產(chǎn)報酬率下降，企業(yè)負債增加。

2、資源配置：將絕大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多地利用負債。

3、優(yōu)點：通過新的產(chǎn)品或市場發(fā)展空間，可能會給公司帶來新的利潤增長點和凈現(xiàn)金流量。

4、缺點：一旦投資失誤，公司財務(wù)狀況可能惡化，甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)。

二、穩(wěn)健型

1、又稱穩(wěn)健發(fā)展型或加強型、平衡型戰(zhàn)略。它是為配合公司實施對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場開發(fā)或市場滲透戰(zhàn)略而展開的。它是以實現(xiàn)公司財務(wù)業(yè)績穩(wěn)定增長或資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)擴張為目的的一種戰(zhàn)略。

2、資源配置：盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率，將利潤積累作為實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模擴張的基本資金來源，且對利用負債來實現(xiàn)資產(chǎn)增長往往持十分謹慎的態(tài)度。

3、特點：充分利用現(xiàn)有資源，對外集中競爭優(yōu)勢，兼有戰(zhàn)略防御和戰(zhàn)略進攻的雙重特點，通常是一種過渡性戰(zhàn)略。但是，當公司現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)本身已屬夕陽產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景暗淡，如果仍然實行這種戰(zhàn)略，則可能給公司帶來財務(wù)危機，影響公司未來盈利能力和現(xiàn)金流量。

三、防御型

1、又稱收縮型的戰(zhàn)略，主要是為配合公司的收縮、剝離、清算等活動展開的。這種戰(zhàn)略是以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的。

2、資源配置：盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)。

3、特點：公司規(guī)模迅速降低、現(xiàn)金流入量增加，資產(chǎn)報酬率提高，債務(wù)負擔(dān)減輕。

4、優(yōu)點：公司財務(wù)狀況穩(wěn)健，為將來選擇其他戰(zhàn)略積聚了大量現(xiàn)金資源。

5、缺點：公司會因此而失去一部分產(chǎn)品領(lǐng)域和市場空間，若不能及時創(chuàng)造機會調(diào)整戰(zhàn)略則會影響公司未來的盈利增長和現(xiàn)金流量。