稅務籌劃,是企業納稅人在經營公司的過程中,最為關注的事情。如果能夠把相關的稅務籌劃做好,企業就可以在一定程度上獲得更大的經濟利益。那么什么是稅務籌劃,稅務籌劃的重點又是什么呢?如果小伙伴在日常的工作中是負責稅務籌劃的,就不要錯過哦。
企業并購的稅務籌劃有哪些方面?
合理的稅收籌劃,不僅可以減少兼并和收購的成本,實現并購的效益最大化,有可能會恨得的影響企業并購后的興衰。
并購的稅收籌劃包括:
(1)選擇并購目標企業環節的稅收籌劃;
(2)選擇并購投資模式環節的稅收籌劃;
(3)擇并購資本融資模式環節的稅收籌劃;
(4)選擇并購會計處理方式環節的稅收籌劃。
籌劃點:
一、爭取股權收購和資產收購的特殊性稅務處理,遞延稅款
最新出臺的“關于促進企業重組處理有關企業所得稅問題的通知”(財稅[2014] 109號)將適用特殊性稅務處理:適用特殊性稅務處理的股權收購和資產收購比例由不低于75%調整為不低于50%,因此,符合下列條件的,可以申請特殊性稅務處理,暫時不用繳納稅款:
(1)合理的商業目的,而不是減少,免除或者延緩的主要目的的稅款。
(2)被收購、合并或分立這一部分的資產或股權結構比例進行符合本通知相關規定的比例。(50%),
(3)企業重組后的連續12個月內不改變重組資產原來的實質性經營活動。
(4)股權重組交易涉及支付金額性價比遵守本通知。
(5)在企業重組中取得股權報酬的原大股東,在重組后的連續12個月內不得轉讓所取得的股權。
二、選擇資產購買計劃和股權收購的選擇
三、“過橋資金”的引入
如房地產和近年來其他行業“過橋融資”的,股權轉讓過程中的快速發展,公司面臨的一個突出問題是資產值太大,相比較而言,“原始值”的賬面金額太小,導致高稅收成本,甚至迫使并購交易的結束。實踐中,為了能夠提高被轉讓股權的“原值”,可以同時通過技術引入“過橋資金”,變債權為股權,從而進行實現中國轉讓收益的的降低,減少稅收成本。
四、計劃爭取分期付款的稅
“對于投資企業所得稅政策問題的非貨幣性資產的通知“的要求(財稅[2014] 116號),和”非貨幣性資產轉讓收入居民企業的認可,則可在沒有外國投資的非貨幣性資產超過5年的時間,即使分期付款列入相應年度應納稅所得額,計算需要繳納企業所得稅。“稅收對個人股東量存在于并購過程過大,缺乏必要的資金的實際問題,在實踐中,稅務機關和個人的一些地區采取協議的簽訂,分期繳納稅款實踐中,并購企業和個人也可以善加利用。
五、納稅義務發生時間的籌劃
《國家稅務總局關于貫徹落實企業所得稅法若干稅收問題的通知》(國稅函[2010]79號)規定:企業股權轉讓所得,應當于簽訂轉讓協議,股權變更手續完成后,確認收入的實現。根據“股權轉讓所得征收個人所得稅管理辦法(試行)”(國家稅務公告總局2014年第67號)規定,“有下列情形之一的,扣繳義務人,納稅人應當在15日內到主管當月稅務機關申報納稅:
(1)受讓方已支付或部分支付的股權轉讓價款;
(2)權轉讓協議已經生效;
(3)已經享受關稅或股東權益的實際性能受讓;
(4)有效的國家當局的判斷,登記或公告;
(5)本辦法第3條的第四至第七項行為已經完成;其他證據
(6)稅務機關認定的情況表明,本次股權轉讓有發生了。由此可見,股權轉讓合同的簽訂或價款的支付是否會影響稅收義務的產生,都需要提前籌劃,延遲稅收義務的產生。
想知道債務重組的分錄怎么做,首先要了解債務重組是什么意思,如果你對這部分知識點不太了解,那就和會計網一起來學習吧。
什么是債務重組?
債務重組,也就是債務的重整,比如我欠你錢,但是因為某些原因沒辦法立馬還,經過法院調解,我們重整了協議,這就是債務重組
債務重組的方式有哪些?
1、以資產清償債務
2、債務轉為資本
3、修改其他債務條件,如減少債務本金、減少債務利息
4、以上三種方式的組合,即混合重組
有關于現金清償債務的會計處理原則
1、債務人的會計處理原則:以現金清償債務的,債務人應當將重組債務的賬面價值與實際支付現金之間的差額,計入當期營業外收入
2、權人的會計處理原則:以現金清償債務的,債權人應當將重組債權的賬面余額與收到的現金之間的差額,計入當期損益(營業外支出);債權人已對債權計提減值準備的,應當先將該差額沖減減值準備,減值準備不足以沖減的部分,計入“營業外支出”;壞賬準備的多提額抵減當期資產減值損失
有關于非現金清償債務的會計處理原則
1、債務人的會計處理原則:以非現金資產清償債務的,債務人應當將重組債務的賬面價值與轉讓的非現金資產公允價值之間的差額,計入當期損益(營業外收入)。轉讓的非現金資產公允價值與其賬面價值之間的差額,計入當期損益
2、債權人的會計處理原則:以非現金資產清償債務的,債權人應當對受讓的非現金資產按其公允價值入賬,重組債權的賬面余額與受讓的非現金資產的公允價值之間的差額,在符合金融資產終止確認條件時,計入當期損益(營業外支出);債權人已對債權計提減值準備的,應當先將該差額沖減減值準備,減值準備不足以沖減的部分,計入“營業外支出”;壞賬準備的多提額抵減當期資產減值損失
以上就是關于債務重組的相關會計知識,希望可以幫助到大家,想了解更多相關的會計知識, 請多多關注會計網!
我司購買了一塊土地和廠房用于項目建設,共4000 萬元,具體價格無法拆分開。近期對方把房產證(含土地)過戶給我司。賬務上4000 萬元如何拆分到土地使用權和廠房,計入什么科目?
答:根據《企業會計準則第6號—無形資產》應用指南第六條規定,自行開發建造廠房等建筑物,相關的土地使用權與建筑物應當分別進行處理。外購土地及建筑物支付的價款應當在建筑物與土地使用權之間進行分配;難以合理分配的,應當全部作為固定資產。
因此,無法拆分的土地使用權和廠房,應全部計入“固定資產”科目。
企業債務重組一般包括債務轉移、債務抵銷、債務豁免、以非現金資金清償債務、債務轉為資本等方式。今天會計網給大家整理了關于債務重組賬務處理的內容,來一起了解吧。
債務重組的賬務處理
1、債務人的賬務處理
借:應付賬款
貸:銀行存款
營業外收入——債務重組收益
2、債權人的賬務處理
如果所收款額小于債權的賬面價值:
借:銀行存款
壞賬準備
營業外支出——債務重組損失
貸:應收賬款
如果所收款額大于債權的賬面價值但小于賬面余額時:
借:銀行存款(實收款額)
壞賬準備(已提準備)
貸:應收賬款(賬面余額)
資產減值損失
債務重組是什么意思?
債務重組,是指在不改變交易對手方的前提下,經債權人和債務人協定或法院裁定,就清償債務的時間、金額或方式等重新達成協議的交易。
也就是債務重組時確定的債務償還條件不同于原協議的,均作為債務重組。
注意以下情形不屬于債務重組:
1、債務人發行的可轉換債券按約定轉為股權;
2、債務人破產清算;
3、由于權利與義務沒有發生實質性變化,因此債務人改組不屬于債務重組;
4、債務人借新債償舊債。
債務轉為資本是什么?
債務轉為資本是指債務人將債務轉為資本,同時債權人將債權轉為股權的債務重組方式。對股份有限公司而言為將債務轉為股本;對其他企業而言,是將債務轉為實收資本。
注意:債務人按轉換協議,將應付可轉換公司債券轉為資本的,屬于正常情況下的債務轉資本,不能作為債務重組處理。
企業經營過程中,一般通過債務轉為資本或者以資產清償債務的方式進行債務重組,債務重組時,如何進行會計核算?
債務重組的會計核算
債務人(企業)以非現金資產清償債務,除企業改組或者清算另有規定外,應當分解為按公允價值轉讓非現金資產,再以與非現金資產公允價值相當的金額償還債務兩項經濟業務進行所得稅處理,債務人(企業)應當確認有關資產的轉讓所得(或損失);
債權人(企業)取得的非現金資產,應當按照該有關資產的公允價值(包括與轉讓資產有關的稅費)確定其計稅成本,據以計算可以在企業所得稅前扣除的固定資產折舊費用、無形資產攤銷費用或者結轉商品銷售成本等。
在以債務轉換為資本方式進行的債務重組中,除企業改組或者清算另有規定外,債務人(企業)應當將重組債務的賬面價值與債權人因放棄債權而享有的股權的公允價值的差額,確認為債務重組所得,計入當期應納稅所得;債權人(企業)應當將享有的股權的公允價值確認為該項投資的計稅成本。
債務重組業務中債權人對債務人的讓步,包括以低于債務計稅成本的現金、非現金資產償還債務等,債務人應當將重組債務的計稅成本與支付的現金金額或者非現金資產的公允價值(包括與轉讓非現金資產相關的稅費)的差額,確認為債務重組所得,計入企業當期的應納稅所得額中;債權人應當將重組債權的計稅成本與收到的現金或者非現金資產的公允價值之間的差額,確認為當期的債務重組損失,沖減應納稅所得。
以修改其他債務條件進行債務重組的,債務人應當將重組債務的計稅成本減記至將來應付金額,減記的金額確認為當期的債務重組所得;債權人應當將債權的計稅成本減記至將來的應收金額,減記的金額確認為當期的債務重組損失。
企業在債務重組業務中因以非現金資產抵債或因債權人的讓步而確認的資產轉讓所得或債務重組所得,如果數額較大,一次性納稅確有困難的,經主管稅務機關核準,可以在不超過5個納稅年度的期間內均勻計入各年度的應納稅所得額。
債務重組怎么理解?
債務重組又稱債務重整,是指債權人在債務人發生財務困難情況下,債權人按照其與債務人達成的協議或者法院的裁定作出讓步的事項。
債務重組的方式:
1、以資產清償債務:債務人轉讓其資產給債權人以清償債務的方式。債務人通常用于償債的資產主要有:現金、存貨、金融資產、固定資產、無形資產等。以現金清償債務,通常是指以低于債務的賬面價值的現金清償債務,如果以等量的現金償還所欠債務,則不屬于債務重組。
2、債務轉為資本:債務人將債務轉為資本,同時債權人將債權轉為股權的方式。但債務人根據轉換協議,將應付可轉換公司債券轉為資本的,則屬于正常情況下的債務資本,不能作為債務重組處理。
3、修改其他債務條件:減少債務本金、降低利率、免去應付未付的利息等。
4、以上三種方式組合。
下列情形不屬于債務重組:
1、債務人發行的可轉換債券按正常條件轉為其股權(因為沒有改變條件);
2、債務人破產清算時發生的債務重組(此時應按清算會計處理);
3、債務人改組(權利與義務沒有發生實質性變化);
4、債務人借新債償舊債(借新債與償舊債實際上是兩個過程,舊債償還的條件并未發生改變)。
換股的意思就是股權交換,就是一個企業以企業自己發行的股份或持有其他企業的股權,交換給另外一個企業股權的交易行為。那么換股并購的賬務處理該怎么做?
換股并購賬務處理
一般換股,可做以下賬務處理:
(一)投資企業的賬務處理 一般換股,應按照《企業會計準則第2號——長期股權投資》的規定進行賬務處理:按換入股權的約定價格或公允價值,借記“長期股權投資”(成本法)、“長期股權投資——成本”(權益法)、“可供出售金融資產——成本”等科目,按換出股權的賬面價值,貸記“長期股權投資”(成本法)科目,貸(或借)記“長期股權投資——成本、損益調整、其他權益變動”、“可供出售金融資產——成本、公允價值變動”科目,按支付的相關稅費,貸記“銀行存款”等科目,按其差額,貸記或借記“投資收益”科目。
(二)被投資單位的賬務處理 按換入股權協議作價或公允價值,借記“長期股權投資”或“長期股權投資——成本”、“可供出售金融資產——成本”等科目,按定向發行用于換股的股票面值總額或約定計入實收資本的金額,貸記“股本”或“實收資本”科目,按其差額,貸記“資本公積(股本溢價或資本溢價)”科目;如果為借方差額,則依次借記“資本公積(股本溢價或資本溢價)”盈余公積“、”利潤分配——未分配利潤“科目。
什么是長期股權投資?
長期股權投資是指通過投資取得被投資單位的股份。企業對其他單位的股權投資,通常視為長期持有,以及通過股權投資達到控制被投資單位,或對被投資單位施加重大影響,或為了與被投資單位建立密切關系,以分散經營風險。
除股票投資外,長期股權投資通常不能隨時出售。
投資企業一旦成為被投資單位的股東,依所持股份份額享有股東的權利并承擔相應的義務,一般情況下不能隨意抽回投資。
企業發生債務重組業務時,會計人員一般設置長期股權投資、交易性金融資產科目、投資收益科目核算,具體的賬務處理怎么做?
債務重組會計分錄
一、債權人的會計分錄
1、將債務轉為權益工具方式進行債務重組
借:長期股權投資
壞賬準備
貸:應收賬款
銀行存款
投資收益
(1)如取得的股權投資為交易性金融資產
借:交易性金融資產
投資收益
壞賬準備
貸:應收賬款
銀行存款
投資收益
(2)如取得的股權投資為其他權益工具投資
借:其他權益工具投資
壞賬準備
貸:應收賬款
銀行存款
投資收益
(3)如取得的股權投資為子公司投資(同一控制)
借:長期股權投資
壞賬準備
貸:應收賬款
資本公積——資本溢價或股本溢價
(4)如取得的股權投資為子公司投資(非同一控制)
借:長期股權投資
壞賬準備
貸:應收賬款
投資收益(放棄債權公允價值與賬面價值的差額)
2、以資產清償債務方式進行債務重組
借:庫存商品
應交稅費——應交增值稅(進項稅額)
壞賬準備
貸:應收賬款
銀行存款
投資收益
二、債務人的會計處理
1、借:應付賬款
貸:其他債權投資
投資收益
2、借:應付賬款
貸:庫存商品、固定資產清理
其他收益——債務重組收益
3、借:應付賬款
貸:股本
資本公積——股本溢價/資本溢價
投資收益
債務重組是什么?
債務重組,是指在不改變交易對手方的情況下,經債權人和債務人協定或法院裁定,就清償債務的時間、金額或方式等重新達成協議的交易。也就是說,只要修改了原定債務償還條件的,即債務重組時確定的債務償還條件不同于原協議的,均作為債務重組。
債務重組方式
債務重組方式包括以資產清償債務,債務轉為資本,修改其他債務條件以及混合重組。
以現金清償債務的,債務人可以將重組債務的賬面價值與實際支付現金之間的差額計入當期營業外收入當中。對于債權人來說,可以將重組債權的賬面余額與收到的現金之間的差額,計入當期損益(營業外支出)當中。
應付賬款是什么?
應付賬款是會計科目的一種,用以核算企業因購買材料、商品和接受勞務供應等經營活動應支付的款項。應付賬款通常是指因購買材料、商品或接受勞務供應等而發生的債務,這是買賣雙方在購銷活動中由于取得物資與支付貨款在時間上不一致而產生的負債。
CMA考試內容涉及許多方面和領域。考生越早進入備考階段,學習時間就越充足。總預算的內容需要花時間記憶,會計網整理了公司重組的相關知識點給大家參考。
CMA知識點之公司重組
1、并購:
兼并(merger):是一種商業聯合,即兼并公司吸收另外一家公司,被兼并的公司在兼并后不再作為一個獨立的法律實體存在。
合并:是指聯合兩家或更多家公司,合并后只有一家公司在法律意義上繼續存在,繼續存在的公司仍沿用原來的名稱。在合并后,并購公司被兼并為一家全新的公司,合并方喪失其獨立的法律主體地位。
收購:是指購買另外一家公司全部資產,或購買被并方公司(目標公司)流通在外的、具有選舉權的證券一家公司購買目標公司的股權,欲控制目標公司而采取的行動。
杠桿收購(LBO):是一種兼并方式,在杠桿收購中,被兼并公司的買家其收購款項中的大部分來自借款,并使用被收購的資產作為借款的擔保。
2、剝離:
分拆:是指母公司將其在子公司中所擁有的股份,按比例分配給母公司的現有股東。
股權分割(又稱分拆上市或部分分拆):是指母公司將資產的一部分轉移到新設立的公司,再將子公司股權對外出售,在不喪失控制權的情況下給母公司帶來現金收入的方法。
完全析產分股:是指將單一公司拆分成兩家或更多家獨立運行的公司。原公司股東持有的股票按比例換成每家新公司的股票。
追蹤股:是由母公司發行的專門跟蹤某一特定戰略業務部門(SBU)的經營業績的普通股。
3、公司實施并購的原因可能是:
(1)獲得另一家公司的資產、技能或技術;
(2)實現規模經濟;
(3)獲得資源,如,通過銷售團隊、設施和渠道的整合;
(4)獲得分銷渠道或產品、服務上的全球擴張;
(5)獲得客戶;
(6)提高增長速度;
(7)提供多元化的產品和服務,實現多樣化經營;
(8)利用標的公司可結轉以后年度彌補的經營虧損來抵稅。
從2021年的cma考試來看,無論是選擇題還是簡答題,題目都極其貼近實務操作,難度較大,因此考生復習時需要著重把握重點知識,今天會計網將為大家詳細介紹公司重組的相關考點。
cma考點之公司重組
合并的定義:
合并是指兩家或兩家以上的企業結合在一起,組建成一家新企業兼并指的是一家企業以收購的方式獲取另一家企業的控制權。
原因:實現協同力
協同力是指,這兩家合并之后所能產生的效益大于兩家企業獨立經營所產生的效益。
(1)收入上升:營銷利得、戰略收益、市場與壟斷力量;
(2)成本下降:規模經濟、縱向一體化的經濟效益、技術轉讓、資源互補、淘汰無效率的管理層;
(3)稅收利得:經營凈損失、舉債能力、剩余資金;
(4)降低資本成本。
杠桿收購:
杠桿收購是一種主要以債務融資的方式收購一家公司、子公司或投資者集團分部的所有資產或股票管理層收購是指收購方為管理層的一種杠桿收購
相關例題分析:
在法律上,商業合并可以被劃分為兼并、合并或收購。下列哪項描述指的是兼并?
A.存續的公司是合并企業中的一家
B.存續的公司不是合并企業中的任何一家
C.建立的投資方與被投資方之間的關系
D.建立的母公司與子公司之間的關系
答案:A
解析:聯合兩家或更多家公司,兼并后只有一家公司在法律意義上繼續存在,其他公司均不存在。B選項指合并,C、D選項指收購。
債務重組損失按照債務重組的會計處理規定應計入“營業外支出”科目核算。
債務重組損失是企業債務重組業務中債務人以低于債務計稅成本的現金和非現金資產償還債務時,債權人的重組債權的計稅成本與所收到的現金或非現金資產的公允價值之間的差額。
確認債務重組損失的情形有哪些?
1、債權人受讓的現金資產低于應收債權賬面價值的差額,作為損失直接計入當期損益;
2、以修改其他債務條件進行債務重組的,如果重組應收債權的賬面價值大于未來的應收金額,債權人應將重組應收債權的賬面價值減計至未來應收金額,所減計的金額作為當期損失;
3、債務人以非現金資產抵償債務的,用以抵償債務的非現金資產的賬面價值和相關稅費之和大于應付債務賬面價值的部分,作為損失直接計入當期損益。
債務重組損失的賬務處理是什么?
企業發生相關債務重組損失時:
借:其他收益——債務重組損失
貸:應收賬款——公司名稱
企業期末結轉本年利潤時:
借:本年利潤
貸:其他收益——債務重組損失
債務重組的損失可以扣除嗎?
債務重組的損失可以在稅前抵扣,但是需要滿足一定的要求才能進行稅前抵扣。如果企業在債務重組過程中發生資產損失,企業應按照所規定的相關程序,向主管的稅務部門進行申報,申報成功后,才能進行稅前債務重組抵扣。
債務重組有4個重組方式,分別是以資產清償債務、債務轉化為資本、修改其他債務條件以及使用以上三種方式的組合。
以資產清償債務的方式就是債務人轉讓其資產給債權人用于清償債務,經常被用于償債的資產主要有現金、存貨、短期投資、固定資產、長期投資、無形資產等。
債務轉為資本的方式是以債務人的角度看的,對債權人而言,就是將債權轉為股權。在這種債務重組方式下,對股份有限公司而言,是將債務轉為股本,對其他企業而言,是將債務轉為實收資本。
修改其他債務條件要求不包括以資產清償債務和債務轉化為資本方式在內的債務條件,如采用減少債務本金、減少債務利息、變更還款期限等方式修改債權和債務的其他條款去形成重組債權和重組債務。
以上3種方式的組合就是以轉讓資產和債務轉為資本等方式組合去清償某項債務。
不屬于債務轉化為資本的交易
如果某些采用債轉股的方式,附加了相關條款,比如約定債務人在未來某個時點有義務以某一金額回購股權,或債權人持有的股份享有強制分紅權等,那么對于債務人而言,這些股權就不是根據《企業會計準則第37號——金融工具列報》分類為權益工具的金融工具,因此這不屬于將債務轉化為資本的債務重組方式。
另一種不屬于將債務轉化為資本的債務重組方式的交易是債權人和債務人協議以一項同時包含金融負債成分和權益工具成分的復合金融工具替換原債權債務。
債務重組原則
債務重組一般應遵循的程序是核銷已經損失或無法收回的資產及損益賬戶上的借方余額,對資產進行重估價,以確定其對于企業的當前價值。因此債務重組的原則是確定企業在不繼續融資的情況下是否能夠繼續交易,或者如果需要進行繼續融資,確定所需的金額、形式以及可提供融資的人士。企業按照需要注銷債務的規模以及所需融資的金額,確定合理的方式,在為公司提供資金的各方之間分散注銷的影響。
債務重組的定義是在不改變交易對手方的情況下,經債權人和債務人協定或法院裁定,就清償債務的時間、金額或方式等重新達成協議的交易。
債務重組的特征有三點,分別是財務經營狀況相對不佳的公司較多,產業相對集中;多涉及關聯方,甚至有政府介入,非賬面的重組損益巨大;信息披露不充分、不規范。
債務重組的方式
1、以資產清償債務
債務人轉讓其資產給債權人用于清償債務,常被用于償債的資產主要有現金、存貨、短期投資、固定資產、長期投資、無形資產等。
2、債務轉為資本
在這種債務重組方式下,對債權人而言,就是將債權轉為股權;對股份有限公司而言,是將債務轉為股本;對其他企業而言,是將債務轉為實收資本。
3、修改其他債務條件
要求不包括以資產清償債務和債務轉化為資本方式在內的債務條件,如采用減少債務本金、減少債務利息、變更還款期限等方式修改債權和債務的其他條款去形成重組債權和重組債務。
4、以上3種方式的組合
以轉讓資產和債務轉為資本等方式組合去清償某項債務。
影響選擇債務重組方式的因素
1、對負債企業控制權的影響
如果采用債務轉為資本的方式或者使用債務轉為資本方式與其他方式的組合進行債務重組,債權人會因此而成為債務企業的新股東,原有股東對企業的控制可能受到削弱;若以資產清償債務或以資產清償債務的方式,雖不會直接影響債務企業的控制權結構,但債權人在接受對原有償債條件和方式的修改時,一般會對債務企業附加許多限制,比如,還清債務之前不得發放股利或分配利潤;在債務結清前雙方繼續發生商品交易,一律以現金支付等,這些限制條件會對債務企業的經營運作造成重要影響。
2、債權人承受的風險
經過重組后的債務清償時間可分為即期清償、展期以及債務轉為資本,不再清償。采用即期清償,債權人承擔的風險小,但很可能會作出讓步;在展期的方式下,債務得到償還的可能具有不確定性;采用債務轉為資本的方式,獲得回報的大小將取決于債務企業今后能在多大程度上改善其經營狀況。
3、債務重組具體實施的法律限制和實施費用
不同的債務重組方式所受的法律限制也不同。比如采用債務轉為資本方式,須嚴格按照《公司法》等國家有關法律的要求等。而且采用不同的債務重組方式,費用支出也有較大的差別,如轉讓資產,要對資產進行評估;增發股票將債務轉為資本,則會發生較大的發行費用。
4、債務重組對雙方財務狀況的影響
債權企業由于在債務重組中作出讓步,會產生債務重組損失,與此相反的是,債務企業會得到債務重組收益。不同的債務重組方式產生的債務重組損益會有很大區別,在確認時間上也有差異。而且經過債務重組后,債僅企業、債務企業的資產、負債和所有者權益都會發生變化。不同形式的債務重組都會使重組雙方的流動比率、速動比率、資產負債率等指標發生相應的變動,從而影響企業的償債能力、獲利能力。
縱向并購的意思是生產過程或經營環節密切聯系、相互銜接的企業之間,或者具有縱向協作關系的專業化企業之間的并購。縱向并購有利于協作化生產,加強生產過程各環節的配合。
縱向并購是什么意思
縱向并購,指的是生產過程或經營環節密切聯系、相互銜接的企業之間,或者具有縱向協作關系的專業化企業之間的并購。縱向并購的企業之間是供應商和需求商之間的關系,而不是直接的競爭關系。
縱向并購的好處與壞處
一、好處:
1、有利于協作化生產,加強生產過程各環節的配合。
2、加速生產流程,縮短生產經營周期,節約運輸、倉儲和能源消耗水平等。
3、擴大生產經營規模,節約通用的設備費用。
二、、壞處:
企業生存發展受市場因素影響較大,容易導致“小而全、大而全”的重復建設。
縱向并購與其他并購的區別
按并購方與被并購方所處的行業相同與否,包括縱向并購、橫向并購、混合并購。
(1)縱向并購:是指在經營對象上有密切聯系,但處于不同產銷階段的企業之間的并購。
(2)混合并購,是指處于不同行業、在經營上也無密切聯系的企業之間的并購。
(3)橫向并購:是指并購方與被并購方處于同一行業。
并購是什么意思
并購的內涵非常廣泛,一般是指兼并和收購。并購指的是兩家或者以上的獨立企業、公司合并組成一家企業,通常由一家占優勢的公司吸收一家或者多家公司。兼并也稱為吸收合并,即兩種不同事物,因故合并成一體。
橫向并購是指兩個或兩個以上生產和銷售相同或相似產品公司之間的并購行為。橫向并購對企業發展的價值在于彌補了企業資產配置的不足,由于規模效應而使生產成本降低,提高了市場份額,從而大大增強了企業的競爭力和贏利能力。
橫向并購對企業發展的價值在于彌補了企業資產配置的不足,由于規模效應而使生產成本降低,提高了市場份額,從而大大增強了企業的競爭力和贏利能力。
橫向并購理論概述
韋斯頓的協同效應理論認為,公司兼并對整個社會來說是有益的,它主要通過協同效應體現在效率的改進上,表現為管理協同效應和營運協同效應的提高。而威廉森則應用新古典主義經濟學的局部均衡理論,對并購導致的產業集中和產業壟斷與社會福利的損失進行了分析,提出了福利權衡模型。他認為并購推動獲得規模效益的同時,也形成了產業壟斷,進而引起社會福利的損失,因此判斷一項并購活動是好是壞的標準,取決于社會凈福利是增加還是減少。
橫向并購的理論基礎
(1)規模經濟論。具體到銀行業來說,是指隨著銀行業務規模、人員數量、機構網點的擴大而發生的單位經營成本下降,單位收益的上升的現象。波思斯頓最早研究了銀行業的規模經濟效應,結論是,不管自身規模大小,給定其它條件不變,銀行規模擴大一倍,平均成本下降5%-8%。
(2)市場占有論。也就是所說的“大而不倒,大則是美”。英國經濟學家認為,銀行進行橫向并購,經常是出于增強對經營環境的壟斷控制需要,城市商業銀行在面臨內外壓力的激烈的競爭環境下,為了抵御外部壓力,提高本國銀行的競爭能力和市場占有率,只有聯手進行重組和合并。
橫向并購的優勢
(1)降低成本。對于并購后的銀行,由于銀行的管理層次和和單位產品的管理費用降低,并產生規模經濟效應,實現優勢互補,產生經營協同效應,并可以產生科技進步效應,加快金融創新的步伐。可以集中使用人財物資源,有利于提高資源的使用效率。使其成本將逐漸減少。
(2)集中優勢。并購后,各個銀行之間可以集中各自原來的優勢,并對原來的不足進行取長補短,不憂的變優,優的更優,其經營優勢更加明顯。通過橫向并購,是使行業的相對集中度提高,促進資產存量的合理流動,提高資源的整體配置效率。增強城市商業銀行的抵御能力,抗風險能力。
企業收購與兼并的戰略目的不外乎做大、做強、做專。思想決定行為,行為決定結果。有什么樣的思想,就有什么樣的結果。不論收購兼并是哪種目的,企業都必須十分清楚,因此要求企業在并購前要非常清楚一種結構化的層次戰略體系。一個戰略清晰,目標層次感清晰的并購,其成功的可能性會大的多。但是收購兼并到底能不能為股東創造價值?這是大家非常關心的議題。收購兼并本身是一個過程,是持續的,從決定為什么兼并收購,目的到底是什么,戰略到底是什么,選擇收購兼并的對象,到執行交易,做盡職調查,估價,到最后的整合,都至關重要的決定著一個企業收購與兼并是否成功。
本課程包括了國內外企業并購實踐中的一系列典型案例,這些案例發生在不同的經濟背景下和不同的行業中。在展示這些案例的過程中,提出一些值得關注和思考的問題,以使學員對企業并購的理論知識和操作技巧有更深入的理解和認識。值得一提的是本課程引入了并購領域最新的研究成果和案例,不僅從金融的角度出發分析和解釋了這些交易,還考慮了經濟、法律、稅收的監管等其他因素。講師用專業性和國際性的眼光分析并購的動機,并且提供了實施或防御敵意收購的攻防策略,并從管理層和股東的不同角度出發解釋這些方法,從財富變化的角度強調不同的策略對于股東的影響。
您不得不參加的課程:
1、確保并購戰略目標的實現
2、深入剖析并購一系列熱點話題
3、了解我國企業戰略并購的障礙
4、了解收購兼并中會涉及到的法律法規
5、控制在收購兼并過程中的風險
6、理解兼并后隱含的種種危機和風險
1、如何通過產生協作效應的機構重組來實現并購的戰略
2、如何通過產生協作效應的機構重組來實現并購的戰略
3、并購前期戰略規劃
4、尋求中國市場的全球戰略合作伙伴
5、并購后整合策略與規劃,變革管理,溝通策略
6、解決經理人控股權收益的補償問題
1、企業投資人
2、董事長、總裁、總經理、副總經理等公司管理層
3、財務總監、投資總監
4、財務經理、投資經理、資金經理及其相關部門人員
5、金融機構
1、企業發展戰略與并購策略 | 2、戰咯并購與企業核心競爭力的塑造 |
穩定發展戰略 | ●企業的核心競爭力的內涵 |
3、戰略并購的決策過程 | 4、兼并收購及并購中的資產重組與股權置換 |
●戰略并購決策特點 | 兼并收購的模式分類 |
5、企業戰略并購中目標企業價值評估方法 | 6、經理人控制權收益補償問題 |
財務分析 | 國外對未來控制權損失補償的做法 |
7、管理層收購MBO | 8、戰略并購事后協同效應的檢驗- -以我國上市公司戰略并購為例 |
管理層收購MBO的發展 | 管理協同效應 |
想了解詳細課程資料,點擊網頁的在線咨詢圖標,與在線老師交流。
并購是幫助企業家披荊斬棘、擴大規模、進入新行業、增強競爭優勢?還是漏洞百出、傷人傷己呢?頒發我們為您介紹各類并購的方法和技巧,掌握并購中的法律法規,學會識別并購整合中的風險,并實施有效的管控,使并購的弊端降至最低,發揮其卓越的改造創新優勢。
后金融危機時代,市場慢慢回暖,今年《華爾街日報》報道,根據Dialogic的統計數據,全球并購活動經歷了第二季度的低迷表現后于第三季度顯著回升。第三季度全球并購交易總額較上年同期增加43%,至7,303億美元,交易主要集中在金融、油氣和電信行業以及印度次大陸和拉美地區。在第一和第二季度并購活動中擔任主力的新興市場在第三季度仍是關鍵的增長引擎。我國企業并購活動日趨頻繁,并且自今年《國務院關于促進企業兼并重組的意見》出臺以來,各地的掛牌兼并重組項目更是增長迅猛。然而,企業并購是一把雙刃劍,該如何利用并購這把劍就成為了決策者們的關注焦點。
了解,并購重組的種類與有中國特色的并購重組動機
學習企業并購重組的方案、設計和創新
識別并購重組中的風險,并掌握風險的調查評估和控制
學習各種并購重組的估值方法與評估途徑
明確國際上常見的反收購措施,掌握各類反收購策略
了解私募股權投資在中國的現狀與發展
學習跨國并購的著名案例
企業投資人
公司管理層
集團公司戰略管理部門負責人、分公司經理
財務總監、投資總監
財務經理、投資經理、資金經理
其他職能部門相關人員
第1部企業并購重組估值方法與風險控制 | |
一、并購重組的相關理論 | 二、企業并購重組的估值方法 |
-并購的概念 -兼并收購的意義及其對企業戰略的影響 -并購的種類 -橫向并購、縱向并購與混合并購 -善意收購與敵意收購 -要約收購與協議收購 -委托書收購 -買殼上市、借殼上市 -杠桿收購 -股票置換式并購等等 -并購的動因 -中國特色的并購重組動機 | -價值基礎及評估途徑 -實物資產與金融資產的定價機制 -不同形式的價值概念 -賬面價值 -市場價值 -內在價值 -清算價值 -并購價值基礎 -評估途徑 -一般估值方法 -凈資產法——協議轉讓 -案例:占絕對比重 -重置成本法——資產剝離與收購 -案例:新興鑄管收購蕪湖鋼鐵廠 -市場定價法——二級市場 -案例:寶延風波、寶鋼集團收購邯鄲鋼鐵 -市盈率法——整體上市 -案例:鞍鋼整體上市 -Group Discussion:中船集團借滬東重機整體上市
|
三、并購重組中的法律法規 | |
四、并購重組的風險控制 | |
-并購重組中的主要風險 -并購重組中的風險控制 -審慎的調查與評估 -并購協議中的“四劍客”并購整合 -手術過后的危險期 -整合內容 -如何控制收購風險 -案例:新興鑄管收購蕪湖鋼鐵廠
| |
第2部企業并購重組的策略分析 | |
五、企業并購重組的方案設計及創新 | 六、公司重組 |
-并購重組的方案設計 -并購多種方式的融合 -案例討論與分析:香江集團收購山東臨工案例 | -公司重組的形式 -剝離 -分拆 -分立 -資產置換 -公司重組的動因 -案例:萬科發展壯大之路 |
七、并購重組的反收購策略 | 八、私募股權投資 |
-國際上常見的反收購措施 -股票交易策略 -管理上的策略 -毒丸計劃(Poison Pill) -焦土戰術(Scorched Earth Policy) -驅鯊劑(Shark Repellents) -牛卡計劃(Dual Class Recapitalization) -相互持股 -尋求機構投資者和中小股東支持 -管理層防衛策略 -綠色郵件(Greenmail) -訴諸于法律的保護 -案例:新浪網對盛大網絡的反收購;美的電器反收購策略與布局 | -私募股權投資概述 -私募股權投資在中國的發展 -中國私募股權投資的現狀與展望 -案例:摩根斯坦利PE蒙牛 |
九、跨國并購 | |
-外資并購在中國 -中國企業的海外并購 -案例:中海油收購優尼科;聯想并購IBM | |
十、國際并購與整合 |
想了解最新詳細課程大綱及資料,點擊網頁左側的在線咨詢圖標,與在線老師交流咨詢領取
在今年中國并購年會上,中國并購公會會長王巍指出中國并購觀念領先,但并購的手段非常落伍。王巍說,眼下的中國并購市場,是“90年代的眼光,60年代的手段,30年代的基礎”。沒有并購融資制度安排,沒有并購法律條款的大力支持,沒有并購財務制度安排,沒有并購稅收制度的優惠,此外,還缺乏并購的資源整合。
央企并購應該做大還是做強?
現在是不是收購歐洲企業的好時機?
中國的企業面對著全球化的市場競爭與變幻莫測的市場環境,如何通過兼并、收購,降低成本、控制風險,以更有效、更經濟的方式拓展國際、國內市場?
【策略把握】把握企業發展戰略與并購策略的選擇,做好并購前期戰略規劃
【重組設計】學習企業并購重組的方案設計和創新
【價值評估】掌握各種并購重組的估值方法與評估途徑
【風險識別】識別并購重組中的風險,并進行有效的把控
【文化整合】掌握并購后文化因素的整合方法
【國際借鑒】明確國際上常見的反收購措施,掌握各類反收購策略
董事長、總裁、總經理、副總經理等公司管理層
財務總監、投資總監、
財務經理、投資經理、資金經理及其相關部門人員
第1部企業并購戰略考量與策劃 | |
一、中國并購市場的現狀與趨勢 | 二、并購的戰略考量 |
-政府政策:國進民退還是國退民進? -混亂的市場:盲目并購最終導致失敗 -外資企業在中國并購開始加速 -中國迅速進入“雙向并購”的階段 | -國家政策-政府限制下如何突破 -總公司和區域性的戰略 -市場:當地行業領頭羊的現狀 -產品:過高的產品成本 -生產流程的優化 -銷售與服務:有針對性的制定策略 -競爭:本公司的優勢和競爭力 -人才是企業經營的核心 |
三、并購的交易策劃 | |
-敵意收購與反收購 -善意收購的藝術 -杠桿收購 -管理層收購(MBO)創新 -員工的持股計劃策劃 -其他兼并、收購方式 案例分析: -案例1:中國特色的并購重組動因 -案例2:戰略選擇錯在哪里 拓展應用: -應用1:公司如何制定并購戰略
| |
第2部企業并購前準備 | |
四、并購市場的時機把握 | 五、如何選擇目標企業 |
-市場環境-現在是并購的最佳時機嗎 -對于要進行并購的企業來說,如何考量市場環境影響因素 -并購失敗常見的因素分析 | -并購與服務:有針對性的制定策略 -選擇目標并購企業的原則與技巧 -并購前的戰略考慮要素 |
六、如何做盡職調查 | 七、如何對目標企業進行估值 |
-對目標公司營運狀況的調查 -對目標公司規章制度、有關契約及法律方面的調查 -對目標公司財務和會計問題的調查
| -建立并購評估體系 -并購價值基礎及評估途徑 -實物資產與金融資產的定價機制 案例分析: -案例3:企業并購成功案例與失敗案例 -案例4:如何建立有效的并購評估體系,確保投資的質量 -案例5:對企業的財務狀況進行盡職調查案例 拓展應用: -應用2:任選一家上市公司,對其進行估值練習 |
想了解最新詳細課程大綱及資料,點擊網頁左側的在線咨詢圖標,與在線老師交流咨詢領取。
企業并購是市場經濟發展的必然要求,是企業資本運營和組織調整的重要方式。企業并購后的整合成為企業并購成敗的關鍵,整合工作的質量直接影響到并購雙方的資源配置效應和整體經營狀況的好壞。如果企業對并購后的整合工作重視不夠,整合戰略選擇不當,整合成本太高,必然會導致企業并購失敗。但在并購過程中經常會遇到以下難題:
◆應該從哪些方面來管理標的公司從而使投并雙方達到互補的狀態?
◆兩家不同文化和背景的公司如何融合才能發揮出理想的協同效益?
◆如何巧妙運用整合過程中的不穩定因素來挖掘企業更大的潛力?
【風險剖析】深度了解投資并購后的整合管理可能存在的風險
【案例訓練】通過國內外經典成敗案例,明確并購后管理整合工作方向
【實操落地】擊破并購整合管理的難點,掌握實際管理中的操作方法
【利益規劃】掌握如何選擇并購退出計劃的時機及方式,使企業利益達到最優化
◆董事長、總經理、副總經
◆投資總監、并購總監、財務總監
◆財務經理、投資經理等
◆投資崗位相關人員
一、整合成敗的關鍵因素分析 | 二、并購整合關鍵環節 |
●并購整合失敗的原因分析 ●并購整合成功的關鍵因素 ●整合的四個方面—業務及流程、財務、文化、人力資源 思考與討論:整合出現問題的一些常見前兆與后果都有什么? | ●業務流程整合 ●財務整合 ●文化整合 ●人力資源整合 |
三、不同整合模式探討及其適應性 | 四、整合關鍵策略及技巧 |
●整合方式主要類型 ●整合業務流程模式如何選擇 案例分享:不同整合模式下的典型案例解析 | ●并購前計劃的完整 ●新業務領域的放權 ●付款方式的靈活選擇 ●戰略控股的關鍵把握 ●敏感角色的處理 ●公開的流程制度和考核激勵 |
五、整合的善后工作和并購退出規劃 | |
●整合后的評估 ●“部分退出”Or“完全退出”的決策分析 ●如何選擇合適的退出渠道 ●最佳退出時機的判斷 |
想了解最新詳細課程大綱及資料,點擊網頁左側的在線咨詢圖標,與在線老師交流咨詢領取
中國企業正在全球范圍內進行大規模的投資與并購,旨在重塑企業自身和市場競爭格局。但是就目前投資并購的數據顯示,中國企業在全球的投資并購活動中百分之六十以上以失敗而告終。不僅造成大量被并購優質企業的元氣大傷,還使得國際市場對中國企業的投資并購要約又愛又怕。同時,中美貿易戰正如火如荼,給國際市場投資并購雪上加霜,中國企業紛紛轉投歐洲市場。
這么高的失敗率究竟是什么原因導致的?企業如何在整合的陣痛與重生的機遇中一步步崛起?其背后資本運作的理念、邏輯、模式是什么?做一個優秀的企業并購操盤者,或者一個優秀的投資人,又應該具備哪些能力?如何有效避免并購過程中的誤區和陷阱?
本課程以時間邏輯為主軸,從投資并購的前期籌備(制勝關鍵)-中期整合(賦能關鍵)-后期退出(收益關鍵)提供了系統的投資并購整體解決方案,旨在幫助企業在競爭中保持領先并不斷創新。
【精進】高性價比課程,深度整合高端政商人脈,實現資源精準對接,提供終身學習平臺、企業高管國際考察等,可與碩士學位項目對接。
【頂級】具有國際視野與國內行業實戰經驗的頂尖師資團隊,實戰教學模式。
【系統】深度剖析并購失敗與成功案例,系統課程體系,將理論付諸于實踐,高屋建瓴,學為己用。
【價值】手把手指導并購全流程,避免并購中的誤區和陷阱,助力企業并購的成功。
01、上市公司或非上市公司的董事長及董事會成員。
02、負責公司戰略發展或與重大并購事宜決策的中高層管理人員,如:CEO、CFO、事業部總經理、戰略規劃總監、財務總監、財務經理等。
03、銀行、證券、投行、私募、公募基金等金融機構的高管。
04、律所、會計事務所、咨詢公司等并購相關服務性機構的高管
模塊一 投并前期籌備 | 模塊二 投并中期整合 |
歡迎致辭,開班典禮 課程:全球宏觀經濟解讀 迎新晚宴 課程:投資戰略規劃與決策分析 課程:并購融資策略與實務創新 課程:跨國投資并購構架與戰略規劃 標桿學習:美的收購德國 KUKA 機器人的并購整合<擬> 課程:企業并購前的標的篩選和盡職調查 | 課程:并購重組中的估值與定價 課程:投資并購中的交易結構設計 沙龍分享:摩拜單車被美團收購后的企業戰略調整<擬> 課程:并購重組中的稅收籌劃與應用實務 課程:企業并購中的法律要點與風險防范 |
模塊三 投并后期退出 | |
課程:企業并購整理與退出 頒發證書 |
(課程案例以實際上課呈現為準)想了解最新詳細課程大綱及資料,點擊網頁左側的在線咨詢圖標,與在線老師交流咨詢領取。
企業并購重組財務風險的定義
縱觀世界經濟發展,企業并購重組以其通過盤活資產、擴大規模、優化結構來實現資源配置優化、尋求更多發展空間而被業界廣泛重視。
特別是在我國經濟處于歷史發展高度的新時期,企業并購重組還因賦予轉變經濟發展方式、優化經濟結構、提升企業國際競爭力這一新的歷史使命,而受到國家政策的鼓勵。在不斷高漲的企業并購重組大潮中,不難發現企業并購重組其實質就是企業的產權投資交易,而在這一投資交易過程中,整合利益主體、防范財務風險就成為并購重組成敗的關鍵。本文通過對財務風險及其形成機制的剖析,進而尋求確保企業并購重組成功的有效路徑。
企業并購重組財務風險,最為本質的表現是企業資金供給不足,從經濟學視角可以歸結為企業風險的貨幣化形態。
(一)企業并購重組財務風險的定義目前,學術界對企業并購重組財務風險的定義歸納為:企業進行資本運作,開展并購重組,無論是在調查評估時,還是在融資支付策略選擇等方面,都可能隱藏著一些無法預估的隱患,而這些隱患遇到適宜的條件,就會爆發形成財務風險,直接導致企業并購重組的失敗。盡管表現形式可能是多樣的,但最為本質的仍可歸結為企業風險的貨幣化形態。
(二)企業并購重組財務風險的特征企業并購重組財務風險,其特征首先表現為客觀現實性,企業重組與財務風險如影相隨。其次表現為動態流變性,始終處于一個漸進式、可逆性的發展變化過程中。再次是表現為突發破壞性,財務風險是一個漸進的積累過程,有時突然爆發,帶來的破壞更讓人難以應對。
(三)企業并購重組財務風險的負面影響企業并購重組財務風險。給企業帶來負面影響。首先表現為阻礙并購重組進程。因財務風險導致資金不到位,直接影響并購重組進程的有序推進。其次是影響優質資產收購。若危機縮減收購計劃,目標企業可能會優先考慮優質資產的存留。再次是整合后造成損失。債務風險和法律糾紛,會給企業造成重大損失。嚴重時,其負面影響將直接導致企業并購重組失敗。
企業并購重組財務風險的類型
企業在推進并購重組過程中,可能因不同的因素影響和特定的時空環境變化引發財務風險,并在不同的企業主體間有不同表現形式。
(一)商譽減值風險企業商譽是指企業并購中,購買企業支付的買價超過被購買企業凈資產公允價值的溢價部分,是對被收購企業未來現金流和時間的預期,認定其能在未來獲取超額收益而確認的無形資源。而這一切,均依賴于對目標企業的客觀估值。根據最新會計準則規定,企業每年度至少要進行一次商譽減值測試,對其收購資產估值和溢價支付進行重新評估。當賬面價值評估結果低于其資產可收回金額時,就需計提商譽減值損失,企業商譽減值的計提將直接影響收購主體的利潤和現金流,嚴重時可能直接導致企業陷入被動困境。
(二)流動性風險流動性風險更多地表現為在推進并購重組時或重組后,企業因債務負擔過重而導致其短期內融資不足和支付困難。一般而言,出于對資源占有的考量,企業大都會采用杠桿收購。一方面,如果并購后的實際收益達不到預期,意味并購企業主體需要承擔更多的融資風險,支付更多的融資成本。另一方面,超出預期的資金支付和企業收益下降,可能會對企業資金流動性產生影響,直接降低企業對資金的支配調動能力,進而引發財務風險和更多的連鎖負面反應。
(三)債務風險企業融資并購,雖然搶占了更多發展空間,但同時由于融資自身存在的不可預估風險,無限擴張也可能給企業帶來新的債務危機。這主要表現為企業債務壓力的不斷增加,導致企業出現債務困境而無法正常運營。若被并購企業的負債和或有負債在并購估值階段被忽視或嚴重低估,重組后必將帶來企業現金流的大幅流出,影響企業的資產負債率和償債能力。如果存在較多的債務,又缺乏企業收益和現金流支撐,當外部融資條件發生變化時,將會導致債務償還危機,進而影響資本結構,甚至導致企業破產。
(四)運營風險由于被并購企業文化、組織結構、經營戰略存在的差異性,給重組企業協同發展也可能帶來新的挑戰,出現運營風險。這一方面表現為企業如果在經營戰略、企業文化不能有效融合,尤其是在人事安排和財務管理上,企業不能集權掌控,就可能面臨財務混亂、業績下滑的局面;另一方面則表現為并購企業正式投入運營,由于整合不力,并購企業可能出現財務收益與預期產生背離,使企業處于被動地位,進而影響企業的戰略選擇和協同效益的發揮。
財務風險的成因分析
企業并購重組出現的財務風險,既有來自企業外部環境因素的影響,也有受制于信息不對稱陷阱等客觀因素的困擾,但更多的還是由于企業自身主觀方面原因所致。
(一)違背市場準則的非理性選擇并購重組大潮涌動,其動力主要來自于企業自身為適應激烈市場競爭所做的理性選擇。但在企業并購重組的實踐中,如果企業不顧長遠發展,或因其他一些非市場因素的介入,強制將經濟目標轉化為非經濟目標,并購一些不良資產,不但不能發揮協同效應,違背企業并購重組的初衷,而且可能直接導致財務危機,使企業陷入財務困境。特別是在一些法律滯后的糾紛和突發事件的處理上,更會使重組后的企業陷入極端被動地位,誘發難以控制的財務風險。
(二)超出安全邊界的盲目擴張放大杠桿,通過向銀行借貸等籌資方式開展并購活動已成為當前企業并購重組采用的主要融資方式。企業并購融資,在擴大生產經營規模的同時,也將顯著提高財務杠桿率。由于提供這些融資的權益人大多是以固定收益為交換條件,企業盲目擴張,財務杠桿超出安全邊界,在企業未來的現金流不能覆蓋其財務成本的支出時,就可能陷入流動性不足的困境,進而誘發財務風險。
(三)信息來源過分倚重財務報表數據開展盡職調查,特別是在評估預判中,往往因信息來源匱乏,過分倚重企業財務報表數據。只強調財務報表是信息來源和價值判斷的依據,而忽略會計政策具有的可選擇性,使財務報表存在人為操縱的制度性缺陷,不能反映或有事項與期后事項,甚至刻意隱瞞這一客觀存在。而且,現行的會計制度對新型的金融工具,還未能進行準確的會計計量與確認,無法進行有效披露。若大量諸如售后回租、資產證券化、應收賬款抵借、現金調劑等表外融資行為未能在會計報表中反映,阻斷了負面信息傳遞,就可能直接影響企業價值與未來盈利能力判斷,誘發財務風險。
(四)并購整合出現明顯滯后傾向企業重組后是否出現財務風險,更多取決于企業收益能否覆蓋重組成本。而重組企業收益預期實現,很大程度上又取決于企業整合能否順利推進,充分發揮其協同效應。如果無視并購企業差異性存在,未能及時將并購企業的人、財、物、企業文化、戰略定位進行整合,特別是對被并購企業不良資產未能及時處置或處置不當,將會直接增加企業成本,降低企業未來的盈利能力。當這一局面出現時,必將降低企業資金利用效率。同時,還將拉低并購企業的整體資產質量,影響企業信用評級,財務風險隱患就會出現。
(五)缺乏快速反應的預警機制在并購重組的實踐中,其財務風險隱患具有客觀現實性特征。這一方面可能來自于企業并購重組主體信息不對稱原因所致,另一方面也可能是由于被并購企業“水土不服”觸發原本自身潛伏的危機凸現所困。這些財務風險隱患必將隨著并購推進逐漸積累,而此時若被企業所忽視,缺乏必要的預警機制,未能及時應對化解,就有可能導致財務危機。因缺乏預警機制,未能及時有效應對化解潛伏的財務危機,具有極強的爆發性特征,其破壞性更為強烈,有時直接導致企業并購重組的失敗。
財務風險的控制策略
防范企業并購重組財務風險,需要整體謀劃、全方位布局。既要在戰略定位上運籌帷幄,也要在操作層面多措并舉,積極應對。
(一)確立符合企業戰略定位的收購原則企業并購重組,不能只強調規模效益盲目擴張,而應以長遠利益和持續發展為考量,以滿足企業戰略定位為第一標準,根據企業自身發展戰略需要選擇目標企業,排除非市場因素的干擾。
企業的收購只有符合企業發展的長遠目標和戰略定位,才有可能實現企業整合后的協同效應發揮和企業自身優勢的彰顯。符合企業戰略定位的并購對象一般都表現為資源優勢互補、規模效益溢出的特征。選擇符合企業戰略定位的并購目標,發揮協同效應,是防范企業并購重組財務風險最為根本的措施之一。
(二)選擇漸進式穩步推進的收購策略有效防范財務流動性風險,企業大多把注意力放在融資渠道的拓展和支付形式的選擇上。如果把融資渠道的拓展和支付形式的選擇考量放在一個更大的視野中,就不難發現,選擇漸進式適時收購的策略,不僅可豐富融資渠道的拓展和支付形式的選擇,而且還能更好地實現穩步推進、確保成功的預期。
漸進式收購策略強調有序分步推進,先收購目標企業部分股權,介入其生產經營活動,預判并購可能帶來的企業價值,并以此為依據來選擇是退出投資及時止損,還是擴大收購適時推進。這既可有效防范流動性風險,又能減少失誤,有利于企業整合,發揮更大協同效應。
(三)規避盡職調查信息不對稱陷阱確保估價的合理性是規避企業并購重組財務風險最為有效途徑,而這一切都要以強化盡職調查為前提。盡職調查既要強化責任意識,避免重大失誤,又要堅持科學的態度和評估標準,克服信息來源過分倚重財務報表問題出現,構建以“基礎分析價值評估和企業價值評估體系”為核心的評估體系,以規避盡職調查信息不對稱陷阱。
在實踐中,若確定目標企業的具體選擇范圍時,應以企業的并購戰略為指向,采用基礎分析價值評估體系。若對目標企業進行調查評估時,應運用企業價值評估體系,將并購前企業價值和并購溢價分開進行分析。并購前企業的價值可運用現行市價法和收益現值法等測量;而并購溢價應以運用德爾菲法和層次分析法進行分層次多角度分析為佳。
(四)快速整合發揮協同效應企業并購重組后,最為緊迫的任務是對并購企業進行整合,以期盡快實現協同發展。企業整合是一個長期漸進過程,涉及到企業各個方面。既有戰略定位的整合,也有經營策略、企業文化的融合。
特別是在企業并購重組過渡時期,快速建立統一科學的財務管理制度至關重要。同時,要突出不良資產的優化處置。企業并購重組中,有些被并購企業因資產結構不合理、不良資產偏大,常常處在艱難困境之中。因此,在企業并購重組后,要突出被并購企業不良資產的處置,優化資產結構,通過訴訟賠償、債權轉股權、多樣化出售、破產清算等方式,來規避企業并購低效益行為陷阱,以期達到企業資源配置優化。
(五)構建快速反應的財務風險預警機制有效管控企業并購風險,還應防范于未然,在預警防范上下功夫,建立起財務風險預警機制。首先要成立具有權威的風險控制部門,賦予其預警風險的歷史使命。對可能遇到的戰略決策、審計、政策等風險合理評估,及時反應,以最大程度地減少并購損失。特別是要強化審計獨立性。
并購重組涉及的企業、部門、人員較多,面對多方博弈,要建立合理的制約機制,加強審計人員工作的獨立性,確定合理審計程序和審計方案,做好業務交接、機構整合、人員分流等風險預警,以期有效防范財務風險。
本文總結
企業并購重組以通過盤活資產、擴大規模、優化結構來實現資源配置優化、尋求更多發展空間而被業界廣泛重視。
但在并購重組中的商譽減值、流動性、債務、運營等不同類型的財務風險時有發生,違背市場準則的非理性選擇、超出安全邊界的盲目擴張、信息來源過分倚重財務報表數據、并購整合出現明顯滯后傾向、缺乏快速反應的預警機制是企業并購重組財務風險形成的主要原因。
通過確立符合企業戰略定位的收購原則、選擇漸進式穩步推進的收購策略、規避盡職調查信息不對稱陷阱、快速整合發揮協同效應、構建快速反應的財務風險預警機制等措施是最為有效的控制策略。