在今年中國并購年會上,中國并購公會會長王巍指出中國并購觀念領先,但并購的手段非常落伍。王巍說,眼下的中國并購市場,是“90年代的眼光,60年代的手段,30年代的基礎”。沒有并購融資制度安排,沒有并購法律條款的大力支持,沒有并購財務制度安排,沒有并購稅收制度的優惠,此外,還缺乏并購的資源整合。
央企并購應該做大還是做強?
現在是不是收購歐洲企業的好時機?
中國的企業面對著全球化的市場競爭與變幻莫測的市場環境,如何通過兼并、收購,降低成本、控制風險,以更有效、更經濟的方式拓展國際、國內市場?
【策略把握】把握企業發展戰略與并購策略的選擇,做好并購前期戰略規劃
【重組設計】學習企業并購重組的方案設計和創新
【價值評估】掌握各種并購重組的估值方法與評估途徑
【風險識別】識別并購重組中的風險,并進行有效的把控
【文化整合】掌握并購后文化因素的整合方法
【國際借鑒】明確國際上常見的反收購措施,掌握各類反收購策略
董事長、總裁、總經理、副總經理等公司管理層
財務總監、投資總監、
財務經理、投資經理、資金經理及其相關部門人員
第1部企業并購戰略考量與策劃 | |
一、中國并購市場的現狀與趨勢 | 二、并購的戰略考量 |
-政府政策:國進民退還是國退民進? -混亂的市場:盲目并購最終導致失敗 -外資企業在中國并購開始加速 -中國迅速進入“雙向并購”的階段 | -國家政策-政府限制下如何突破 -總公司和區域性的戰略 -市場:當地行業領頭羊的現狀 -產品:過高的產品成本 -生產流程的優化 -銷售與服務:有針對性的制定策略 -競爭:本公司的優勢和競爭力 -人才是企業經營的核心 |
三、并購的交易策劃 | |
-敵意收購與反收購 -善意收購的藝術 -杠桿收購 -管理層收購(MBO)創新 -員工的持股計劃策劃 -其他兼并、收購方式 案例分析: -案例1:中國特色的并購重組動因 -案例2:戰略選擇錯在哪里 拓展應用: -應用1:公司如何制定并購戰略
| |
第2部企業并購前準備 | |
四、并購市場的時機把握 | 五、如何選擇目標企業 |
-市場環境-現在是并購的最佳時機嗎 -對于要進行并購的企業來說,如何考量市場環境影響因素 -并購失敗常見的因素分析 | -并購與服務:有針對性的制定策略 -選擇目標并購企業的原則與技巧 -并購前的戰略考慮要素 |
六、如何做盡職調查 | 七、如何對目標企業進行估值 |
-對目標公司營運狀況的調查 -對目標公司規章制度、有關契約及法律方面的調查 -對目標公司財務和會計問題的調查
| -建立并購評估體系 -并購價值基礎及評估途徑 -實物資產與金融資產的定價機制 案例分析: -案例3:企業并購成功案例與失敗案例 -案例4:如何建立有效的并購評估體系,確保投資的質量 -案例5:對企業的財務狀況進行盡職調查案例 拓展應用: -應用2:任選一家上市公司,對其進行估值練習 |
想了解最新詳細課程大綱及資料,點擊網頁左側的在線咨詢圖標,與在線老師交流咨詢領取。
并購是幫助企業家披荊斬棘、擴大規模、進入新行業、增強競爭優勢?還是漏洞百出、傷人傷己呢?頒發我們為您介紹各類并購的方法和技巧,掌握并購中的法律法規,學會識別并購整合中的風險,并實施有效的管控,使并購的弊端降至最低,發揮其卓越的改造創新優勢。
后金融危機時代,市場慢慢回暖,今年《華爾街日報》報道,根據Dialogic的統計數據,全球并購活動經歷了第二季度的低迷表現后于第三季度顯著回升。第三季度全球并購交易總額較上年同期增加43%,至7,303億美元,交易主要集中在金融、油氣和電信行業以及印度次大陸和拉美地區。在第一和第二季度并購活動中擔任主力的新興市場在第三季度仍是關鍵的增長引擎。我國企業并購活動日趨頻繁,并且自今年《國務院關于促進企業兼并重組的意見》出臺以來,各地的掛牌兼并重組項目更是增長迅猛。然而,企業并購是一把雙刃劍,該如何利用并購這把劍就成為了決策者們的關注焦點。
了解,并購重組的種類與有中國特色的并購重組動機
學習企業并購重組的方案、設計和創新
識別并購重組中的風險,并掌握風險的調查評估和控制
學習各種并購重組的估值方法與評估途徑
明確國際上常見的反收購措施,掌握各類反收購策略
了解私募股權投資在中國的現狀與發展
學習跨國并購的著名案例
企業投資人
公司管理層
集團公司戰略管理部門負責人、分公司經理
財務總監、投資總監
財務經理、投資經理、資金經理
其他職能部門相關人員
第1部企業并購重組估值方法與風險控制 | |
一、并購重組的相關理論 | 二、企業并購重組的估值方法 |
-并購的概念 -兼并收購的意義及其對企業戰略的影響 -并購的種類 -橫向并購、縱向并購與混合并購 -善意收購與敵意收購 -要約收購與協議收購 -委托書收購 -買殼上市、借殼上市 -杠桿收購 -股票置換式并購等等 -并購的動因 -中國特色的并購重組動機 | -價值基礎及評估途徑 -實物資產與金融資產的定價機制 -不同形式的價值概念 -賬面價值 -市場價值 -內在價值 -清算價值 -并購價值基礎 -評估途徑 -一般估值方法 -凈資產法——協議轉讓 -案例:占絕對比重 -重置成本法——資產剝離與收購 -案例:新興鑄管收購蕪湖鋼鐵廠 -市場定價法——二級市場 -案例:寶延風波、寶鋼集團收購邯鄲鋼鐵 -市盈率法——整體上市 -案例:鞍鋼整體上市 -Group Discussion:中船集團借滬東重機整體上市
|
三、并購重組中的法律法規 | |
四、并購重組的風險控制 | |
-并購重組中的主要風險 -并購重組中的風險控制 -審慎的調查與評估 -并購協議中的“四劍客”并購整合 -手術過后的危險期 -整合內容 -如何控制收購風險 -案例:新興鑄管收購蕪湖鋼鐵廠
| |
第2部企業并購重組的策略分析 | |
五、企業并購重組的方案設計及創新 | 六、公司重組 |
-并購重組的方案設計 -并購多種方式的融合 -案例討論與分析:香江集團收購山東臨工案例 | -公司重組的形式 -剝離 -分拆 -分立 -資產置換 -公司重組的動因 -案例:萬科發展壯大之路 |
七、并購重組的反收購策略 | 八、私募股權投資 |
-國際上常見的反收購措施 -股票交易策略 -管理上的策略 -毒丸計劃(Poison Pill) -焦土戰術(Scorched Earth Policy) -驅鯊劑(Shark Repellents) -牛卡計劃(Dual Class Recapitalization) -相互持股 -尋求機構投資者和中小股東支持 -管理層防衛策略 -綠色郵件(Greenmail) -訴諸于法律的保護 -案例:新浪網對盛大網絡的反收購;美的電器反收購策略與布局 | -私募股權投資概述 -私募股權投資在中國的發展 -中國私募股權投資的現狀與展望 -案例:摩根斯坦利PE蒙牛 |
九、跨國并購 | |
-外資并購在中國 -中國企業的海外并購 -案例:中海油收購優尼科;聯想并購IBM | |
十、國際并購與整合 |
想了解最新詳細課程大綱及資料,點擊網頁左側的在線咨詢圖標,與在線老師交流咨詢領取
橫向并購是指兩個或兩個以上生產和銷售相同或相似產品公司之間的并購行為。橫向并購對企業發展的價值在于彌補了企業資產配置的不足,由于規模效應而使生產成本降低,提高了市場份額,從而大大增強了企業的競爭力和贏利能力。
橫向并購對企業發展的價值在于彌補了企業資產配置的不足,由于規模效應而使生產成本降低,提高了市場份額,從而大大增強了企業的競爭力和贏利能力。
橫向并購理論概述
韋斯頓的協同效應理論認為,公司兼并對整個社會來說是有益的,它主要通過協同效應體現在效率的改進上,表現為管理協同效應和營運協同效應的提高。而威廉森則應用新古典主義經濟學的局部均衡理論,對并購導致的產業集中和產業壟斷與社會福利的損失進行了分析,提出了福利權衡模型。他認為并購推動獲得規模效益的同時,也形成了產業壟斷,進而引起社會福利的損失,因此判斷一項并購活動是好是壞的標準,取決于社會凈福利是增加還是減少。
橫向并購的理論基礎
(1)規模經濟論。具體到銀行業來說,是指隨著銀行業務規模、人員數量、機構網點的擴大而發生的單位經營成本下降,單位收益的上升的現象。波思斯頓最早研究了銀行業的規模經濟效應,結論是,不管自身規模大小,給定其它條件不變,銀行規模擴大一倍,平均成本下降5%-8%。
(2)市場占有論。也就是所說的“大而不倒,大則是美”。英國經濟學家認為,銀行進行橫向并購,經常是出于增強對經營環境的壟斷控制需要,城市商業銀行在面臨內外壓力的激烈的競爭環境下,為了抵御外部壓力,提高本國銀行的競爭能力和市場占有率,只有聯手進行重組和合并。
橫向并購的優勢
(1)降低成本。對于并購后的銀行,由于銀行的管理層次和和單位產品的管理費用降低,并產生規模經濟效應,實現優勢互補,產生經營協同效應,并可以產生科技進步效應,加快金融創新的步伐。可以集中使用人財物資源,有利于提高資源的使用效率。使其成本將逐漸減少。
(2)集中優勢。并購后,各個銀行之間可以集中各自原來的優勢,并對原來的不足進行取長補短,不憂的變優,優的更優,其經營優勢更加明顯。通過橫向并購,是使行業的相對集中度提高,促進資產存量的合理流動,提高資源的整體配置效率。增強城市商業銀行的抵御能力,抗風險能力。
縱向并購的意思是生產過程或經營環節密切聯系、相互銜接的企業之間,或者具有縱向協作關系的專業化企業之間的并購。縱向并購有利于協作化生產,加強生產過程各環節的配合。
縱向并購是什么意思
縱向并購,指的是生產過程或經營環節密切聯系、相互銜接的企業之間,或者具有縱向協作關系的專業化企業之間的并購。縱向并購的企業之間是供應商和需求商之間的關系,而不是直接的競爭關系。
縱向并購的好處與壞處
一、好處:
1、有利于協作化生產,加強生產過程各環節的配合。
2、加速生產流程,縮短生產經營周期,節約運輸、倉儲和能源消耗水平等。
3、擴大生產經營規模,節約通用的設備費用。
二、、壞處:
企業生存發展受市場因素影響較大,容易導致“小而全、大而全”的重復建設。
縱向并購與其他并購的區別
按并購方與被并購方所處的行業相同與否,包括縱向并購、橫向并購、混合并購。
(1)縱向并購:是指在經營對象上有密切聯系,但處于不同產銷階段的企業之間的并購。
(2)混合并購,是指處于不同行業、在經營上也無密切聯系的企業之間的并購。
(3)橫向并購:是指并購方與被并購方處于同一行業。
并購是什么意思
并購的內涵非常廣泛,一般是指兼并和收購。并購指的是兩家或者以上的獨立企業、公司合并組成一家企業,通常由一家占優勢的公司吸收一家或者多家公司。兼并也稱為吸收合并,即兩種不同事物,因故合并成一體。
第三產業是各類服務或商品,第三產包括交通運輸,倉儲和郵政,信息傳輸、計算機服務和軟件業,批發和零售業,住宿和餐飲業,金融業,房地產業,租賃和商務服務業,科學研究、技術服務和地質勘查業等行業。
根據《國民經濟行業分類》(GB/T 4754—2011),我國的三次產業劃分三種產業。第一產業是指農、林、牧、漁業。第二產業是指采礦業,制造業,電力、熱力、燃氣及水生產和供應業,建筑業。第三產業即服務業,是指除第一產業、第二產業以外的其他行業。
發展第三產業的重要意義是什么?
發展第三產業的重要意義是有利于建立和完善社會主義市場經濟體制;有利于加快經濟發展,提高國民經濟素質和綜合國力;有利于擴大就業,緩解中國就業壓力;有利于提高人民生活水平,實現小康。
第三產業的發展特點有什么?
第三產業的發展特點有:
1、采取分類指導和突出重點的原則,第三產業是一個龐雜的混合產業群。
2、以城市和專業市場為載體;城市往往是一個區域的商業、交通、通信、金融、文化、教育、科技、信息等方面的中心,第三產業相對集中。
3、應堅持產業轉換序列的多元化模式;遵循產業結構演變的一般規律,努力實現三大產業轉移的依次推進,使第三產業比重隨著經濟發展和產業結構的調整而“水漲船高”。
4、要堅持依靠科技進步;第三產業中的一些新興產業如網絡服務業,本身就是高科技發展的產物。
5、重視國際服務貿易問題;國際服務貿易在一定程度上可以說是第三產業的對外貿易,它包括服務的出口和進口,涉及國際金融保險服務、通信視聽服務、交通運輸服務、等十余項通常項目。
第三產業跟第一、第二產業的關系是什么?
第三產業跟第一、第二產業的關系是第一、二產業是第三產業發展的前提和基礎;第三產業對第一、二產業的發展具有促進作用;正確處理好三大產業的關系,既有利于經濟的協調發展,也有利于社會的穩定。
前段時間四大會計師事務所德勤引進了人工智能機器人,會計行業的會計人們人心惶惶,真的要沒工作了嗎?真的要丟飯碗了嗎?真的真的要被淘汰了嗎?會計行業真的要成為他人口中的夕陽產業了嗎?
(一)會計電算化普及程度
會計電算化普及了多少年?到現在21世紀,還是有很多小中型企業用的還是手工帳。所以,做賬、報稅人工智能化還有很長的一段路要走,這段很長的時間足夠你去準備提升自己的能力,不要為這些還有很長時間才會發生的事情操心。
(二)中國各個企業都需要會計
會計行業的缺口如此的大,每成立一家新的公司就至少需要一名會計,還擔心找不到工作嗎?你說可是據統計,國內的小型企業存活年限不超過3年,你在公司里3年都不求上進嗎?都不愿意去充實自己提升自己嗎?既然知道這個統計數據,就應該在公司還沒倒下或者還沒發展壯大前超越它成長的速度,倒閉后,你可以有更好的選擇;公司壯大,你的職位也會一升再升,而且你的能力剛剛好能匹配公司前進的步伐。
(三)都說會計門檻低,錯了!會計天花板高的很!
相信學會計的,準備學會計的,正在學會計的,都會有人告訴你,不要學這個專業啊,工資低,風險高,門檻還低,誰都可以進入這個行業,只要是人!小編很遺憾的告訴你,確實你的前面說的這些話都是對的,但是還有一些你沒說完的話,小編幫你補充。門檻低,說明,這個行業需要會計人才多,會計專業的人滿足不了這個缺口。但是入門只是基礎,你在地板上蹦跶的時候,有沒有抬起頭看看天花板在哪?還是就是一直漫無目的的在地板上行走,你說會計工資低,沒出息。螞蟻金服的CEO就是財會出身,雖然會計門檻低,但是上限高啊朋友們,想做每個行業的佼佼者都不容易,要看你本人是否愿意付出努力,是否在地板上行走的時候仰望天花板看看,其實努力的空間還有很多。
綜上所述,基層會計,這里特指只會簡單操作報稅做賬的會計,可能在未來某一天真的會被智能機器人取代,如果還沒意識到危機感,在基層會計人眼里,會計行業真的就是夕陽產業了。
中國企業正在全球范圍內進行大規模的投資與并購,旨在重塑企業自身和市場競爭格局。但是就目前投資并購的數據顯示,中國企業在全球的投資并購活動中百分之六十以上以失敗而告終。不僅造成大量被并購優質企業的元氣大傷,還使得國際市場對中國企業的投資并購要約又愛又怕。同時,中美貿易戰正如火如荼,給國際市場投資并購雪上加霜,中國企業紛紛轉投歐洲市場。
這么高的失敗率究竟是什么原因導致的?企業如何在整合的陣痛與重生的機遇中一步步崛起?其背后資本運作的理念、邏輯、模式是什么?做一個優秀的企業并購操盤者,或者一個優秀的投資人,又應該具備哪些能力?如何有效避免并購過程中的誤區和陷阱?
本課程以時間邏輯為主軸,從投資并購的前期籌備(制勝關鍵)-中期整合(賦能關鍵)-后期退出(收益關鍵)提供了系統的投資并購整體解決方案,旨在幫助企業在競爭中保持領先并不斷創新。
【精進】高性價比課程,深度整合高端政商人脈,實現資源精準對接,提供終身學習平臺、企業高管國際考察等,可與碩士學位項目對接。
【頂級】具有國際視野與國內行業實戰經驗的頂尖師資團隊,實戰教學模式。
【系統】深度剖析并購失敗與成功案例,系統課程體系,將理論付諸于實踐,高屋建瓴,學為己用。
【價值】手把手指導并購全流程,避免并購中的誤區和陷阱,助力企業并購的成功。
01、上市公司或非上市公司的董事長及董事會成員。
02、負責公司戰略發展或與重大并購事宜決策的中高層管理人員,如:CEO、CFO、事業部總經理、戰略規劃總監、財務總監、財務經理等。
03、銀行、證券、投行、私募、公募基金等金融機構的高管。
04、律所、會計事務所、咨詢公司等并購相關服務性機構的高管
模塊一 投并前期籌備 | 模塊二 投并中期整合 |
歡迎致辭,開班典禮 課程:全球宏觀經濟解讀 迎新晚宴 課程:投資戰略規劃與決策分析 課程:并購融資策略與實務創新 課程:跨國投資并購構架與戰略規劃 標桿學習:美的收購德國 KUKA 機器人的并購整合<擬> 課程:企業并購前的標的篩選和盡職調查 | 課程:并購重組中的估值與定價 課程:投資并購中的交易結構設計 沙龍分享:摩拜單車被美團收購后的企業戰略調整<擬> 課程:并購重組中的稅收籌劃與應用實務 課程:企業并購中的法律要點與風險防范 |
模塊三 投并后期退出 | |
課程:企業并購整理與退出 頒發證書 |
(課程案例以實際上課呈現為準)想了解最新詳細課程大綱及資料,點擊網頁左側的在線咨詢圖標,與在線老師交流咨詢領取。
換股的意思就是股權交換,就是一個企業以企業自己發行的股份或持有其他企業的股權,交換給另外一個企業股權的交易行為。那么換股并購的賬務處理該怎么做?
換股并購賬務處理
一般換股,可做以下賬務處理:
(一)投資企業的賬務處理 一般換股,應按照《企業會計準則第2號——長期股權投資》的規定進行賬務處理:按換入股權的約定價格或公允價值,借記“長期股權投資”(成本法)、“長期股權投資——成本”(權益法)、“可供出售金融資產——成本”等科目,按換出股權的賬面價值,貸記“長期股權投資”(成本法)科目,貸(或借)記“長期股權投資——成本、損益調整、其他權益變動”、“可供出售金融資產——成本、公允價值變動”科目,按支付的相關稅費,貸記“銀行存款”等科目,按其差額,貸記或借記“投資收益”科目。
(二)被投資單位的賬務處理 按換入股權協議作價或公允價值,借記“長期股權投資”或“長期股權投資——成本”、“可供出售金融資產——成本”等科目,按定向發行用于換股的股票面值總額或約定計入實收資本的金額,貸記“股本”或“實收資本”科目,按其差額,貸記“資本公積(股本溢價或資本溢價)”科目;如果為借方差額,則依次借記“資本公積(股本溢價或資本溢價)”盈余公積“、”利潤分配——未分配利潤“科目。
什么是長期股權投資?
長期股權投資是指通過投資取得被投資單位的股份。企業對其他單位的股權投資,通常視為長期持有,以及通過股權投資達到控制被投資單位,或對被投資單位施加重大影響,或為了與被投資單位建立密切關系,以分散經營風險。
除股票投資外,長期股權投資通常不能隨時出售。
投資企業一旦成為被投資單位的股東,依所持股份份額享有股東的權利并承擔相應的義務,一般情況下不能隨意抽回投資。
我司購買了一塊土地和廠房用于項目建設,共4000 萬元,具體價格無法拆分開。近期對方把房產證(含土地)過戶給我司。賬務上4000 萬元如何拆分到土地使用權和廠房,計入什么科目?
答:根據《企業會計準則第6號—無形資產》應用指南第六條規定,自行開發建造廠房等建筑物,相關的土地使用權與建筑物應當分別進行處理。外購土地及建筑物支付的價款應當在建筑物與土地使用權之間進行分配;難以合理分配的,應當全部作為固定資產。
因此,無法拆分的土地使用權和廠房,應全部計入“固定資產”科目。