內部審計正由傳統的財務審計向內控審計、管理審計與風險審計為重點的風險導向審計轉變。如何突破傳統審計障礙,精準把握審計脈搏,練就高超實戰技巧,是擺在內審人員面前的一道難題,您是否經常會碰到以下問題
◆企業內部審計工作涉及到方方面面,到底該如何抓重點,更能凸顯內審價值呢?
◆公司領導不重視內審,認為審計是成本中心,如何才能獲得領導支持呢?
◆業務部門對內審人員頗多敵視,如何與被審單位溝通和化解沖突呢?
◆目前審計方式仍是現場事后審計,程序繁瑣、效率不高,是否有更好的方式和技術呢?
◆如何說服領導和被審單位,接受我們的審計建議呢?
◆企業內部審計工作涉及到方方面面,到底該如何抓重點,更能凸顯內審價值呢?
我們基于豐富的財務培訓經驗,結合過往學員的調研和反饋,推出具有針對性和務實性的內部審計課程,幫助內部審計人員深刻理解新時期內部審計的目標與職能定位,重新審視自己的審計程序與方法,唯如此,內部審計人員才能與時俱進,圓滿完成自身角色的轉變。
【把握核心重點】把握內部審計職能發展方向,清晰內審角色定位
【建立高效團隊】了解如何打造一支與時俱進、高績效的內審隊伍
【掌握實戰技巧】掌握內審先進技術、方法,學會實施風險導向審計
【項目實務指導】指導風險導向審計在不同類型審計項目重點的具體應用
◆內審、內控、財務經理和主管
◆審計部相關人員
◆會計師事務所審計人員
一、新時期內部價值提升之道 | 二、風險導向審計的計劃與實施 |
●內部審計師使命與角色定位 ●內部審計師價值創造之道 | ●風險導向審計的靈魂——風險評估 ●項目成功的關鍵,風險導向審計計劃的制定 ●以風險為導向審計項目實施 |
三、內部審計的技術方法與實戰技巧 | 四、不同類型審計業務的實務指導 |
●內部審計工具運用 ●風險和控制的自我評價 ●操作審核與實戰技巧 ●審計線索發現的12個方法 | ●找到企業控制運行缺陷——內部控制的自我評價 ●揪出企業的“魔鬼”——職業舞弊調查 ●讓“弄虛作假”浮出水面——采購業務審計 ●鑒定領導“功過是非”——經濟責任審計 ●讓企業“血脈通暢”——資金循環審計 |
五、成就卓越審計的通用技能提升 | |
●審計過程中的有效溝通與沖突管理 ●向領導匯報審計結果的幾大關鍵 ●管理審計中的咨詢服務——堵塞漏洞所在,完善企業流程 ●內部審計項目管理行為科學化 ●如何發揮審計的影響力 |
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在當前的經濟環境下,公司舞弊治理無疑變得更具挑戰性。業務部門也許會要求更大的自主和自由來支持公司的發展。此時,舞弊企圖和行為將變得越發猖獗。如我們所知,舞弊治理需要諸如內部審計,合規,財務以及法律等部門的合作。由于監管機構要求公司以更加積極的態度管理舞弊風險,因此了解公司中最容易出現舞弊和不當行為的薄弱環節,在現今的全球市場中是不可或缺的。美國公司每年因舞弊造成的損失約占年收入的7%。同時,監管機構及股東亦要求公司以更加積極的態度管理舞弊風險。不同行業也有著他們的特殊性。
我們該做些什么呢?《有效的風險管理與舞弊調查》課程將一如既往的提供給您關于舞弊防范,偵測和調查的最佳實踐。
1.了解舞弊控制政策
2.了解舞弊風險委員會的設置
3.了解并掌握反舞弊程序
4.掌握舞弊風險評估技術
5.了解舞弊風險意識程序
6.了解舞弊防范控制
7.了解舞弊檢測控制
8.掌握舞弊審計及舞弊風險監控的方法
1.董事長、總經理等企業中高層管理人員
2.財務總監、控制總監、審計總監
3.財務經理、會計經理、稅務經理、資金經理、內審經理、內控經理
4.財務部、審計部、內控部、審計部等部門相關人員
5.各業務部門相關人員
模塊一: 舞弊審計與舞弊概述 | 模塊二: 舞弊手段揭露 |
1: 舞弊審計綜述 2:SAS NO.99定義下的舞弊發生因素:誘因/壓力;機會;態度/合理化 3: 舞弊分類 | 1:傳統舞弊手段 2:管理層舞弊 3:其他舞弊類型 |
模塊三 :舞弊調查程序 | 模塊四: 風險管理與舞弊調查中的技術與技巧 |
1:深入了解被審計單位及其環境 2:決定介入調查的適當人選 3:執行詢問程序 4:實地調查 5:分析舞弊內容,確定舞弊事實 6:提報稽核結果 7:完成復核并提出變革建議 | 1:撰寫舞弊項目計劃的重難點 2:關于舞弊調查中的技術應用 3:舞弊面談的技巧 4:舞弊審計偵查五法 |
模塊五: 舞弊風險防范措施 | 模塊六: 未來的風險---保持和提升績效 |
1:完善公司治理結構 2:防微杜漸,舞弊的日常管理手段 3:強化高管人員的財務責任教育及相關法律教育 4:完善會計準則和企業會計制度 5:借助政府監管和司法手段 | 1:國內外風險管理和內控發展趨勢 2:風險與內控概述 3:股東對企業風險管理所關心的問題 4:風險及控制流程如何影響組織績效 |
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隨著全球資本市場的發展和信息技術的革命,企業舞弊的機會日益增多,舞弊的利益日益巨大,由此觸發的經濟危機、社會危機和政治危機也此起彼伏。
《企業舞弊精選案例解析與防舞弊策略》課程旨在剖析典型的重大舞弊案例,從企業背景、舞弊手段、嚴重后果及防范策略著手,幫助企業更好地防范舞弊,促進企業健康發展。
權威調查顯現,超過110億美元的罰款仍未能遏制全球的腐敗問題:
?遍布55個國家和地區的38%的高管表示,腐敗行為在商界廣泛存在
?新興市場的賄賂和腐敗程度是發達市場的兩倍
?35歲以下的受訪者中有20%認為利用現金支付贏得或保留業務是合乎情理的
【新形式】全程采取案例式教學的形式,寓情于景,在實踐中領悟舞弊的本質以及反舞弊策略
【新收獲】通過對經典舞弊案例的深入剖析,結合企業實際情況,進行自我診斷與反思
【新氣象】通過反舞弊機制的建立,樹立良好的企業反舞弊文化
◆首席合規官、合規總監、合規經理
◆內控內審總監、內控內審經理
上篇探究舞弊本質 | |
一、企業舞弊行為新趨勢 | 二、揪出主謀——誰制造了舞弊 |
●舞弊類型與手法越來越多元化 ●舞弊手段越來越狡猾 ●舞弊活動涉及范圍越來越寬 ●涉及層面越來越高 【互動交流】相較于幾年前,現在企業出現了哪些新的舞弊現象? | ●舞弊產生的根本原因:壓力、機會、借口 開篇案例:帕瑪拉特公司的舞弊三要素 ?。?/span>1)帕瑪拉特管理層面臨的壓力——經營失敗、現金緊缺 ?。?/span>2)誰給管理層提供的舞弊機會——家族企業弊端、內外部治理機制失效 (3)管理層自我合理化的借口——混同個人資產與公司資產、互相推諉責任 (4)思考與分享 a)面臨企業經營壓力,應當如何自處以規避舞弊行為? b)如何彌補管理漏洞,堵住舞弊機會、削弱舞弊動機? c)如何加強舞弊監管力度,以提高舞弊成本? ?。?/span>5)實戰關鍵點解析
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中篇舞弊識別與防范實踐 | |
三、財務舞弊的識別與防范 | 四、采購舞弊的識別與防范 |
●常見財務舞弊手段剖析 開篇案例:云南綠大地財務舞弊案例分析 (1)云南綠大地公司的成長及擴張歷史 ?。?/span>2)云南綠大地財務舞弊手段曝光及市場反應 a)偽造會計憑證,虛增資產; b)關聯方交易,虛增收入和利潤; c)肆意更改業績; (3)思考與分享 a)導致云南新大地舞弊行為形成的本質原因是什么? b)為了防范該類財務舞弊行為,應該從哪些方面著手進行監管? ?。?/span>4)實戰關鍵點解析 案例分享:西安達爾曼公司財務舞弊案例 | ●采購舞弊手段揭秘與防范技巧 開篇案例:富士康集權之亂采購窩案分析 (1)走進富士康“賄賂門”案件 ?。?/span>2)富士康采購機制剖析 ?。?/span>3)“完美”采購體制究竟存在怎樣的漏洞? ?。?/span>4)思考與分享 a)如何規范采購流程,以優化供應商商務資格管理? b)財務環節應如何管控,以建立采購制衡機制? c)如何優化反舞弊內部環境? (5)實戰關鍵點解析 案例分享:沃爾瑪的反腐措施,令采購員談“腐”色變 |
下篇反舞弊實踐 | |
五、反舞弊策略 | |
●企業反舞弊調查現狀分析 ●反舞弊調查的方式與技巧 ●反舞弊調查的禁忌 開篇案例:美國奧的斯電梯反舞弊措施分析 ?。?/span>1)踐行奧的斯“三大絕對準則”的核心價值觀 ?。?/span>2)將內部控制觸須深入到各子、孫公司內部,打造底層團隊 (3)釋放奧的斯員工的工作和生活壓力,降低舞弊動機 (4)建立完善的反舞弊調查機制 a)在總部和子公司層面建立反舞弊機構,實行三權分立; b)多途徑舉報機制; c)完善案件調查流程; 案例分享:海底撈反舞弊策略 |
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財務報告舞弊的種類包括:操縱財務報告所依據的會計記錄或證明文件;在財務報告中錯誤提供或故意遺漏交易、事件或其他重要信息;故意錯誤使用與數量、分類、提供方式或披露方式有關的會計原則。
財務報告舞弊是指不遵循財務管理會計工作報告標準,蓄意利用各種技術手段,歪曲企業發展情況、經營成果等,呈現不真實反映企業的經營活動情況的財務報告,從而對報告使用者的決策產生不利影響。
1、編造偽造財務報告數據。此種情況下,根據具體需求,偽造數據以使報告呈現出有利于提高企業發展的情形。此種方法較為低級,通常采用虛增減資產、費用以及利潤等,易出現報表不平、前后數據不銜接等情況。
2、通過一些會計方法的對財務報告部分數據進行調整。通過使用不同的會計方法制成虛假財務報告,是一種更隱蔽、更先進的手段。
財務會計報告舞弊行為會在很大程度上市場經濟參與者對財務信息的信任,容易產生資金浪費等現象,是一種被認為不可接受的、非法的企業行為。此種行為的出現意味著公司的控制結構削弱,公司的治理有效性下降,審計職能有效性下降。
防范企業財務管理報告舞弊行為,就應加強公司內部治理;加強對公司的財務分析報告有關數據資料的審查;確保審計工作人員的客觀性和獨立性,對其審計服務質量進行監督,避免因為審計工作人員的個人利益而影響整體審計效果。此外,上市公司應在企業內部建立起防欺詐的體系并鼓勵員工積極參與其中。
隨著經濟全球化,各行業的競爭日益激烈,大部分企業已經進入微利時期。要想達到利潤最大化,那么在不斷挖掘市場增加收入的同時,更要注意對費用的管控。目前,我國許多企業在費用的核算、控制方面做的不到位,在制定費用的相關標準時存在不合理的因素,使得費用居高不下,嚴重影響了企業經濟效益的提高。
●財務人員如何從利潤最大化的角度去控制各項費用?
●企業如何梳理各類費用并落實到相應的費用管控制度?
●費用涉及類型多、區域廣,企業是否能在一定程度上降低對各類費用的管控難度,并且在管控費用的方向上占據主動權?
【建立費用管控新思維】培養“事前計劃、事中控制、事后分析”費用管控新思路
【剖析費用控制核心點】剛柔并濟的掌握控制各項費用的有效方法
【分享500強實踐經驗】世界500強公司銷售市場費用管控實戰經驗分享與借鑒
◆財務總監、財務經理、財務主管
◆成本會計、費用會計等財務人員
◆各部門預算負責人、業務線相關人員
一、費用管控的概述 | 二、廣告費用控制 |
◆費用的界定 ◆費用管控的總體思路 | ◆廣告費用的構成 ◆廣告費預算的編制 ◆如何追求廣告投資回報率ROI的最大化 ◆“優化的媒介預算”:決定花多少錢 ◆“優化的媒介計劃”:決定錢怎么花 ◆廣告投入的效果跟蹤與評估 案例分析1:“立邦油漆”廣告投入效果分析 |
三、促銷活動費用控制 | 四、渠道費用控制 |
◆促銷費用的構成 ◆促銷預算的編制 ◆促銷活動的效果跟蹤與評估 案例分析2:萬達百貨集團促銷費用控制 | ◆渠道費用的構成 ◆渠道費用存在的問題 ◆渠道費用預算的編制 ◆如何追求渠道投資回報率ROI的最大化 ◆渠道投入的效果跟蹤與評估 案例分析3:可口可樂分銷渠道管控策策略 |
五、差旅費等的控制 | |
◆差旅費的構成 ◆差旅費預算的編制 ◆差旅費管理制度約束框架 ◆員工出差的審批、出差員工的職責、旅行指南、交通工具的選擇、機票和酒店預訂系統選擇、住宿標準、員工安全及保險條款、同行家屬費用條款、信用卡和現金使用條款、出差餐飲條款、電話費及出租車費條款、報銷程序條款、可以選用的差旅行程預訂系統、協議酒店名單、協議航空公司名單等 ◆如何制定有效的差旅費制度 |
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面對當前復雜多變的經營環境,企業從政策到環境,從財務到運營,從管理到決策無不暗藏玄機。公司監察人員如何才能及時、快捷的發現舞弊行為,洞悉舞弊背后的真相,避免讓企業的管理決策避免誤入歧途,對公司的舞弊治理和風險防范提出了更大的挑戰。貴公司是否也有以下的困惑:
1、如何運用風險導向審計去發現舞弊行為?舞弊調查如何倒逼風險防范體系的完善?
2、采購是舞弊發生的重災區,如何發現隱蔽的“吃里爬外”行為?
3、員工單獨舞弊還好防,串通舞弊常常讓人無從下手,有方法揪出公司的害蟲嗎?
4、管理層超越職權限值,濫用權力,企業風險迅速加劇,如何監督?
我們從企業內控體系和內審流程角度深入分析企業存在的風險,全面剖析企業在內部審計中常見的舞弊形式,從理論和實踐加強企業反舞弊培訓,并基于此完善企業風險防范體系。讓學員不但掌握舞弊調查的方法和技巧,而且能夠對自己企業存在問題進行研究,查找企業內控內審制度的缺陷,從根源上控制風險,防范舞弊的發生。
【火眼金睛透視舞弊真相】快速洞悉舞弊線索,捕捉舞弊跡象
【運籌帷幄提高調查效率】掌握高超的舞弊調查實戰技巧,提高舞弊調查的效率
【實戰演練修煉企業內功】結合實務案例,如何小題大做、順藤摸瓜找到問題的關鍵
【系統完善防范舞弊根源】學會完善企業內控體制和風險管理體系,從根源上防范舞弊的發生
審計總監、財務總監、風險總監
內控內審經理及審計部相關人員
投行、會計事務所相關人員
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定價方法是在生活中非常常見且實用的方法,也是CMA考試中比較??嫉闹R點,今天會計網為大家講解成本導向的定價方法,希望能幫助考生們備考。
CMA考點之成本導向的定價方法
1、含義:成本導向定價法(或稱成本加成定價法)需要確定產品或服務的開發成本,據此設定價格以覆蓋這些成本,同時賺取想要的利潤。即在單位產品成本的基礎上按預定的加成率計算相應的加成額,進而確定產品的目標售價。
注意:當產品或服務具有一定程度的差異性時(有競爭優勢),采用成本基礎定價法就比較合適。
經典例題:
以下哪一種情形最可能使用以成本為基礎的定價法?()
A.造紙商正在與一新的大宗辦公用品銷售商,就復印紙的價格進行協商。
B.工業設備制造商正在與一主要的鋼材制造商,就一種標準模型的價格進行協商。
C.電腦部件制造商正在與一新的分銷渠道的客戶,就價格條款進行磋商。
D.電腦部件制造商正在與新客戶,就定制化和應用最新技術的產品進行協商。
答案:D解析:電腦部件制造商與新客戶,就定制化和應用最新技術的產品進行協商,競爭較小,符合成本定價法的使用環境。
2、定價步驟
?。?)確定生產和銷售產品的成本;
?。?)確認合理的回報(加價率);
?。?)對成本進行加價;
(4)確定銷售價格;公式為:銷售價格=單位成本+(加價%×單位成本)
?。?)必要時調整加價,以對市場變化作出靈活反應。
3、常用方法成本基礎定價法的關鍵在于,確定定價中采用什么成本以及最終加價多少。在確立產品售價時,可以采用以下三種成本成方法:
?。?)在變動生產成本的基礎上加價;
?。?)在產品全部生產成本的基礎上加價;(不包括期間費用)
(3)在總成本的基礎上加價。(生產成本+期間費用)
上市公司的財務舞弊手段各式各樣,有的巧鉆會計政策漏洞,人為調節資產或收益;有的虛構收入,以虛構本期利潤掩蓋虧損;有的掩飾重大交易或事實;有的利用關聯交易人為調節利潤,總之,上市公司為欺騙報告使用者而對財務報告中列示的數字或財務報表附注進行有意識的錯報或忽略,這些舞弊行為必須嚴格禁止,大力懲戒。
上市公司的財務舞弊手段
1、使用不當的收入確認方法,提前確認收入,是一些公司常用的會計報表粉飾方法。其主要手段一是在簽訂銷售合同物權尚未轉移時確認收入,二是將庫存商品確認為主營業務收入,同時增加應收賬款,使主營業務收入虛增,形成白條利潤,同時又通過應收賬款虛增資產。
2、掩飾重大交易或事實有兩種做法,一是利用報表項目進行掩飾,在會計報表項目中,以“其他應收款”和“其他應付款”作為調節器。二是在表外披露中掩飾,通常是對重大事項如訴訟、擔保事項等隱瞞或不及時披露。
3、當上市公司為維護形象或達到增資配股目的需要增加利潤時,往往利用關聯交易來虛增利潤。
上市公司財務舞弊的壞處
財務報表舞弊行為嚴重威脅市場參與者對財務信息的信心,這一行為被認為是不可接受的、非法的企業行為。進行財務報表舞弊行為的機會增加,使公司的控制結構削弱,公司的治理變得不那么有效,也惡化了其審計職能的質量。
如何避免上市公司財務舞弊
1、建立健全的企業內部控制制度,通過內部控制,財務權力受到必要的制約及監督,從而有效避免財務舞弊。
2、企業管理層應當加大對企業財務舞弊的處罰力度。
3、提高會計人員素質,企業應加強對財會人員職業道德的教育,使其能自覺抵制會計舞弊的行為。
考生若想成功通過CMA考試,就需要掌握并熟記考試知識點,今天會計網給大家介紹考試??键c舞弊三角理論的相關內容,希望對大家備考有幫助。
CMA考點之舞弊三角理論
2002年10月美國注冊會計師協會(AICPA)發布了《審計準則第99號——考慮財務報告中的舞弊》(SAS NO.99)該準則引入新的舞弊風險評價模式,旨在加強注冊會計師執行財務報告審計時發現和揭露上市公司財務報告舞弊的能力。新模式建議注冊會計師將足夠的注意力放在產生舞弊的主要條件上,這些條件形成“舞弊三角”。
1、壓力
壓力要素是企業舞弊者的行為動機。刺激個人為其自身利益而進行企業舞弊;壓力大體上可分為四類:經濟壓力、惡癖的壓力(賭博、吸毒、酗酒等惡癖而導致的壓力)、與工作相關的壓力和其他壓力。壓力也包括:維持投資者信心的預期收益需求、為實現勞動生產率目標的需求、無法滿足到期償債需求。
例如:當公司的盈利性受到外界經濟因素影響時、受到經營失敗、破產威脅時;分析師預測值高于公司實際盈利水平時。
2、機會
機會要素是指可進行企業舞弊而又能掩蓋起來不被發現或能逃避懲罰的時機。主要包括:缺乏企業舞弊行為的內部控制;無法判斷工作的質量;缺乏懲罰措施;信息不對稱;能力不足和審計制度不健全。
3、借口
借口指一種態度、特征或是一組道德觀使得個人或多個人有意或者故意從事舞弊行為,或者指在某種環境下,某人能夠為其舞弊行為找到合理的借口。例如:這是公司欠我的,我只是暫時借用這筆資金,我的出發點是好的等等。
4、總結
當三個條件同時成立時,意味著出現舞弊的可能性很高,注冊會計師必須給予足夠的關注,采取有效的審計程序以控制風險。該模型的分析思路,是將重點放在舞弊發生的根源上,而非舞弊產生的表面結果上。(簡答題一定要寫這段話)