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課程背景

　　您經(jīng)歷過哪個時代？

　　《非財》艱澀時代——忽視非財務人員的工作需求，報表越看越復雜，讓非財務人員更加排斥財務類的培訓，呼吁財務培訓能簡單點嗎？

　　《非財》簡單時代——用簡單易懂的方式講解財務原理，非財務人員聽懂了，會制作個人理財報表了，但與自己的實際工作脫節(jié)，培訓效果在哪里？

　　他們對財務的需求其實很明確

　　非財務部門的管理者，他們并不需要知道報表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關心的是：如何與財務有效溝通，如何提高部門績效，如何有效降低成本。

　　他們的需求不是那么專業(yè)的財務，更不是那么簡單的個人報表，他們只想知道怎么用！

課程收益

　　【系統(tǒng)認識財務】理解財務在企業(yè)中的運作，明確業(yè)務與財務的合作伙伴關系

　　【建立溝通平臺】掌握財務的核心職能，能夠與財務部門建立起有效溝通，支持業(yè)務部門工作

　　【透視經(jīng)營狀況】掌握財務報表的閱讀技巧，能夠從財務視角把握企業(yè)經(jīng)營活動的本質(zhì)

　　【提升經(jīng)營管理】運用財務思維和財務分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理，提升經(jīng)營績效,加強管理控制

課程對象

　　企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干

　　企業(yè)部門（生產(chǎn)、銷售、市場、人事）經(jīng)理

　　銀行業(yè)務人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

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課程背景

　　進入今年，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、結構調(diào)整、降速換擋，將成為中國經(jīng)濟新常態(tài)，告別粗放式增長，企業(yè)新的出路在哪里？

　　在新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，利潤空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競爭力？

　　過去只重規(guī)模增長，到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益，怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營潛力？

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的崛起，沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境，是危還是機？如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機會，占到風口的最佳位置？

　　在轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)只有依靠精細化管理提升資源使用效率，通過產(chǎn)品服務創(chuàng)新和業(yè)務模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)價值、擴大利潤空間。

課程收益

　　【企業(yè)層面】

　　?統(tǒng)一不同職能的人員對公司經(jīng)營目標的認識，實現(xiàn)企業(yè)目標協(xié)同

　　?讓管理者體會和反思自己不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財務結果，以促進科學決策，提升管理水平

　　【學員層面】

　　?對管理中常見的問題，獲得一個新的思考角度

　　?能夠通過應用財務的思維和工具方法，幫助自己分析經(jīng)營管理問題，提升管理績效

課程對象

　　1、企業(yè)中、高層非財務管理人員

　　2、公司業(yè)務骨干、重點培養(yǎng)對象

　　3、個人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

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　　雙方交易以固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長期股權投資等非貨幣性資產(chǎn)進行交換，主要計量原則是什么？

　　非貨幣性資產(chǎn)交換計量原則

　　1、非貨幣性資產(chǎn)交換公允價值計量

　　換入資產(chǎn)入賬價值的確定：

　　(1)不涉及補價：

　　換出資產(chǎn)公允價值+為換入資產(chǎn)支付的相關稅費

　　(2)涉及補價：換出資產(chǎn)公允價值+為換入資產(chǎn)支付的相關稅費+支付補價的公允價值(-收到補價的公允價值)

　　賬務處理原則：換出資產(chǎn)視同處置、換入資產(chǎn)視同購入。

　　存貨：確認銷售收入，同時結轉(zhuǎn)銷售成本。

　　固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)：公允價值與賬面價值的差額，計入資產(chǎn)處置損益。

　　長期股權投資(或金融資產(chǎn))：公允價值與賬面價值的差額，計入投資收益等，其他綜合收益、資本公積同時結轉(zhuǎn)。

　　投資性房地產(chǎn)：公允價值確認其他業(yè)務收入，賬面價值結轉(zhuǎn)其他業(yè)務成本，公允價值變動損益、其他綜合收益同時結轉(zhuǎn)。

　　2、非貨幣性資產(chǎn)交換賬面價值計量

　　換入資產(chǎn)入賬價值的確定：

　　(1)不涉及補價：換出資產(chǎn)賬面價值+為換入資產(chǎn)支付的相關稅費

　　(2)涉及補價：換出資產(chǎn)賬面價值+為換入資產(chǎn)支付的相關稅費+支付補價的賬面價值(-收到補價的公允價值)

　　賬務處理原則：換出資產(chǎn)按賬面價值結轉(zhuǎn)，不確認資產(chǎn)處置損益。

　　非貨幣性資產(chǎn)交換分錄

　　以公允價值計量的非貨幣性資產(chǎn)交換，換出資產(chǎn)按照處置資產(chǎn)相同的處理，換入資產(chǎn)按照公允價值入賬：

　　借：庫存商品/固定資產(chǎn)/無形資產(chǎn)等(公允價值)

       　　應交稅費——應交增值稅(進項稅額)

　　       貸：主營業(yè)務收入/固定資產(chǎn)清理/無形資產(chǎn)等

　　              資產(chǎn)處置損益(換出固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)賬面價值與公允價值之間的差額，或借方)

　　              應交稅費——應交增值稅(銷項稅額)

　              　銀行存款等

　　以賬面價值計量的非貨幣性資產(chǎn)交換，換入資產(chǎn)按照換出資產(chǎn)的賬面價值計量：

　　借：庫存商品/固定資產(chǎn)/無形資產(chǎn)等(倒擠)

　　       應交稅費——應交增值稅(進項稅額)

　       　貸：庫存商品/固定資產(chǎn)清理/無形資產(chǎn)等

　              　應交稅費——應交增值稅(銷項稅額)

　　              銀行存款等

　　非貨幣性資產(chǎn)交換的商業(yè)實質(zhì)如何判斷？

　　認定某項非貨幣性資產(chǎn)交換具有商業(yè)實質(zhì)，必須滿足下列條件之一：

　　1、換入資產(chǎn)的未來現(xiàn)金流量在風險、時間和金額方面與換出資產(chǎn)顯著不同。(不同時相同即可)

　　2、換入資產(chǎn)與換出資產(chǎn)的預計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值不同，且其差額與換入資產(chǎn)和換出資產(chǎn)的公允價值相比是重大的。

　　關聯(lián)方之間交換資產(chǎn)與商業(yè)實質(zhì)的關系：

　　在確定非貨幣性資產(chǎn)交換是否具有商業(yè)實質(zhì)時，企業(yè)應當關注交易各方之間是否存在關聯(lián)方關系。關聯(lián)方關系的存在可能導致發(fā)生的非貨幣性資產(chǎn)交換不具有商業(yè)實質(zhì)。

課程背景

　　在非財務經(jīng)理的財務課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務培訓機構，我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財務管理人員的財務技巧進行深入淺出的專業(yè)培訓，而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財務高管如何運用財務工具，進行商業(yè)決策，預測未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財務企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務管理相結合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財務的角度把握企業(yè)運作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。

　　您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財?shù)恼n程：

　　通過最專業(yè)的財經(jīng)培訓平臺，讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財務在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

　　課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學員實際操作指導的授課形式，學員可以體驗真實的實戰(zhàn)情景，現(xiàn)場找到處理問題的解決方案，有效激發(fā)學習愿望，真正學習到有用的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧。

　　作為非財務經(jīng)理的財務課程高級版，如果您已經(jīng)初步了解財務，那此次課程將讓您對財務知識的一知半解變成對相關財務知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務課程，以案例分析、理論與實務結合等方式穿插引導學員并創(chuàng)造輕松的學習氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進行分析，案例中既有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓，可幫助您全面理解和掌握財務管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財務專業(yè)人員進行交流

　　2、更專業(yè)地理解財務報表從而輔助經(jīng)營決策

　　3、更直接地從財務角度分析管理問題

　　4、更全面地學習財務指標與分析來控制戰(zhàn)略成本

　　5、更詳實地了解財務管理并提升企業(yè)價值

　　6、更深刻地培養(yǎng)風險控制意識幫助企業(yè)管理

課程對象

　　1：企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長，總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總監(jiān)等

　　2：金融機構高層管理人員，如：行長，副行長，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等

課程大綱

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　　非財務專業(yè)如果想從事會計行業(yè)的話可以考的證書有初級會計職稱考試，打好財務知識的基礎，然后隨著工作年限積累，后續(xù)可以參加中級職稱考試、CPA等。這樣既積累工作經(jīng)驗，又完善財務知識體系，還考取會計師證書，是很穩(wěn)妥可行的職業(yè)發(fā)展。

會計證書考試的報考條件

　　初級會計報名條件如下：

　　1、具備國家教育部門認可的高中畢業(yè)（含高中、中專、職高和技校）及以上學歷；

　　2、遵守《中華人民共和國會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度等法律法規(guī)；

　　3、具備良好的職業(yè)道德，無嚴重違反財經(jīng)紀律的行為；

　　4、熱愛會計工作，具備相應的會計專業(yè)知識和業(yè)務技能。

　　報名參加中級會計資格考試的人員，需具備以下條件之一：

　　1、具備大學專科學歷，從事會計工作滿5年；

　　2、具備大學本科學歷或?qū)W士學位，從事會計工作滿4年；

　　3、具備第二學士學位或研究生班畢業(yè)，從事會計工作滿2年；

　　4、具備碩士學位，從事會計工作滿1年；

　　5、具備博士學位；

　　6、通過全國統(tǒng)一考試，取得經(jīng)濟、統(tǒng)計、審計專業(yè)技術中級資格。

　　注冊會計師報名條件如下：

　　1、報名注冊會計師專業(yè)階段考試的人員，需具有高等專科以上學校畢業(yè)學歷，或者具有會計或者相關專業(yè)中級以上技術職稱。

　　2、報名注冊會計師綜合階段考試的人員，需取得注冊會計師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試合格證。

會計證書考試包括的科目

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　　初級會計考試包括《初級會計實務》和《經(jīng)濟法基礎》兩門科目，合格分數(shù)都為60分，兩個科目試題題型為單項選擇題、多項選擇題、判斷題、不定項選擇題。

　　中級會計考試包括《中級會計實務》《財務管理》《經(jīng)濟法》三門。這三科的滿分都是100分，合格分數(shù)都是60分，成績有效期是2年。

　　cpa考試專業(yè)階段有6個科目，分別是《會計》、《審計》、《財務成本管理》、《經(jīng)濟法》、《稅法》、《戰(zhàn)略與風險管理》，綜合階段為《職業(yè)能力綜合測試》。專業(yè)階段考試成績有效期是五年，也就是要求在五年內(nèi)通過專業(yè)階段的六個科目。

會計證書考試包括的題型

　　初級會計考試兩個科目試題題型為單項選擇題、多項選擇題、判斷題、不定項選擇題。

　　中級會計考試題型包括單項選擇題、多項選擇題、判斷題、計算分析題、簡答題、綜合題。這三科的滿分都是100分，合格分數(shù)都是60分，成績有效期是2年。

　　cpa考試題型分為：《會計》考試題型是單項選擇題、多項選擇題、計算分析題、綜合題，總共4種題型。《審計》考試題型是單項選擇題、多項選擇題、綜合題、簡答題，總共4種題型。《稅法》考試題型是單項選擇題、多項選擇題、綜合題、計算問答題，總共4種題型。《經(jīng)濟法》考試題型是單項選擇題、多項選擇題、案例分析題，總共3種題型。《財務成本管理》考試題型是單項選擇題、多項選擇題、計算分析題、綜合題，總共4種題型。《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試題型是單項選擇題、多項選擇題、綜合題、簡答題，總共4種題。綜合階段考試試卷一和試卷二的考試題型，均為綜合案例分析題。

近幾年來，隨著我國社會經(jīng)濟的高質(zhì)發(fā)展，越來越多的新興企業(yè)開始涌入市場，爭占市場份額，市場競爭越發(fā)激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，建立完善的績效考核制度非常必要。

然而從當前企業(yè)績效考核工作所取得的效果分析，仍然存在很多問題，其中最主要的問題是績效考核指標體系的設計及應用，尤其是財務評價指標的選擇與應用問題最為突出。

基于此，本文針對企業(yè)績效考核中財務指標的選擇與應用進行分析，以期企業(yè)能夠通過完善績效考核工作，提升市場競爭實力。

01

財務指標在企業(yè)績效考核中的優(yōu)勢

(一)財務指標能夠客觀反映企業(yè)財務狀況

與績效考核中的其他指標相比較而言，財務指標能夠更加客觀、精準地反映企業(yè)某一周期的財務狀況與經(jīng)營情況，能夠直觀地反應企業(yè)經(jīng)營業(yè)績情況，是企業(yè)績效考核工作中公認的量化指標之一，在績效考核實踐中體現(xiàn)了較好的效度和信度。

如各級國資委對國企負責人歷年的經(jīng)營業(yè)績考核，均以關鍵財務指標為關鍵業(yè)績指標開展業(yè)績考核。其他性質(zhì)企業(yè)雖然選用的考核方法及工具不盡相同，但財務指標在業(yè)績考核中的應用比重一般不低于55%。

由此可見，將其應用于企業(yè)績效考核中，能夠有效反映各部門、各崗位的業(yè)績情況、收支盈虧，進而為企業(yè)績效考核工作提供有力的數(shù)據(jù)支撐，提高績效考核的有效性和精準性。

(二)財務指標具有戰(zhàn)略導向作用

企業(yè)階段性發(fā)展目標的制定與深化落實需要依托于財務指標。通過財務評價指標的設置，考評評價及應用，能起到上接領導層，下接員工，貫穿企業(yè)戰(zhàn)略實施的全過程。財務考核指標目標設置是對企業(yè)戰(zhàn)略目標層層分解，層層壓實任務，具有良好的戰(zhàn)略導向性和考核結果可比性。

(三)財務指標具有客觀公正特點

企業(yè)財務指標嚴格按照國家行政部門頒布企業(yè)會計準則根據(jù)一定的經(jīng)營周期進行編訂，并且在編訂完成后由第三方專業(yè)機構進行審計。標準統(tǒng)一、規(guī)范，考核數(shù)據(jù)獲取及應用簡單、明了，具有較好的合理性、客觀性和可靠性。相比之下非財務指標標準難以統(tǒng)一，主觀性較強。因此，在企業(yè)績效考核中應用財務指標，更加客觀公正，可操作性強，經(jīng)濟性高。

02

財務指標在企業(yè)績效考核中存在的問題

(一)企業(yè)對財務部門的重視度有待提升

通過上文可知，財務指標在企業(yè)績效考核工作中具有較高的意義與價值。然而就當前企業(yè)績效考核工作分析，很多企業(yè)并未能充分認識到財務指標對績效考核工作的重要性，甚至出現(xiàn)了財務部門地位弱化的現(xiàn)象。

導致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，不僅包含了企業(yè)管理層對此財務指標在績效考核作用的認識偏差，同時也包含了財務部門及工作人員的個人問題。

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)的績效考核工作都是由人力資源部門組織開展的，在考核過程中與企業(yè)其他部門的溝通與合作甚少。而企業(yè)財務部門也僅關心財務工作具體事宜，獨立開展財務管理工作。這導致企業(yè)內(nèi)部各部門之間形成了信息孤島。財務管理部門主動性不強導致企業(yè)績效考核工作重擔全部落在了企業(yè)人力資源部門上。而人力資源部門由于工作性質(zhì)影響，導致績效考核側(cè)重點出現(xiàn)偏差，無法結合企業(yè)財務管理相關內(nèi)容開展完備的績效考核工作，最終降低了企業(yè)績效考核客觀性。

除此之外，很多企業(yè)在社會上聘用了培訓師開展績效考核工作，但是大多數(shù)培訓師的專業(yè)都是人力資源管理或者企業(yè)管理，并不懂得財務相關知識。事實上，在整個企業(yè)績效考核中財務的占比是最大的，但是企業(yè)財務部門僅提供了財務數(shù)據(jù)，實際參與度并不高。這導致了“外行主導，內(nèi)行不參與”的問題，進而致使企業(yè)績效考核工作混亂不堪，難以真正發(fā)揮績效考核及財務指標的價值與效用。

(二)財務指標有利有弊

財務指標是一把雙刃劍，能夠為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供助力，但是如果應用不當將會影響企業(yè)的決策與發(fā)展規(guī)劃合理性和科學性，甚至給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

以華數(shù)集團舉例，該集團在利潤導向初期和網(wǎng)絡中期，主要以企業(yè)獲取的利潤為績效考核中心，并且采取了大量措施來壓縮成本，取得較為可觀的經(jīng)濟效益;發(fā)展到了戰(zhàn)略導向時期后，華數(shù)集團成立了數(shù)字化電視公司，并且付出了大量人力、物力、財力搶占市場份額，并成功收購中廣。這些舉措雖然給當前集團帶來了一定的經(jīng)濟損害和負面影響，但是是有利于集團可持續(xù)發(fā)展的。而該集團的下屬子公司中，兩個財務指標帶動了經(jīng)濟利潤快速增長，但是新興公司的業(yè)務卻處于滯后狀態(tài)。

上市公司為了完善業(yè)績指標，對內(nèi)部完成利潤指標甚至超額的部門進行了獎勵。但是由于上市公司的整體創(chuàng)新性不足、改革意識不強，進而影響華數(shù)集團的整體發(fā)展進程。由此可見，財務指標對于企業(yè)發(fā)展的導向性是極強的，但是在應用中也存在一定負面影響。對此，企業(yè)在績效考核中應用財務指標應該科學合理、小心謹慎。

03

在企業(yè)績效考核中

選擇與應用財務指標的注意事項

首先，企業(yè)績效考核工作中應該注重財務指標的定性與定量結合。定量考核剛性較強，以量化數(shù)據(jù)為支撐，排除了人為因素干擾，能夠有效體現(xiàn)企業(yè)績效考核工作的公平性和客觀性。但是企業(yè)不同部門在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進程中所發(fā)揮的作用不同，并且各具特點。例如，科技含量、管理水平高低等。因此，在績效考核中選擇與應用財務指標應該注重定量與定性相結合，以便精準實現(xiàn)考核目標;

其次，企業(yè)績效考核工作還應該內(nèi)部控制與完善。企業(yè)內(nèi)部控制主要包含了員工的誠信管理、企業(yè)組織結構優(yōu)化、職能劃分等。如果企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在短板，那么將會影響財務指標在績效考核中的應用效果;

再次，企業(yè)應用財務指標于績效考核工作中，還需要注重各級部門的溝通與反饋。企業(yè)績效考核結果關乎著企業(yè)內(nèi)部每一個員工，績效考核應該是人性化、合理化的，而非機械化的。因此，在實際財務指標應用中，財務部門及人力資源管理部門應該注重與其他部門之間的溝通，并建立被考核對象申訴機制，進而強化企業(yè)考核成效;

最后，企業(yè)還應該依據(jù)財務指標對績效考核方法進行合理完善，提高考核方法的合理性、科學性、實用性。

04

企業(yè)績效考核中財務指標的優(yōu)化策略

(一)加強績效考核人員培訓

績效考核工作的順利開展與有效進行需要依托專業(yè)高效的績效考核隊伍。考核人員對績效考核工作目標、意義的理解，及對各種考核工具的掌握程度將會直接影響著企業(yè)績效考核工作的質(zhì)量與效果。同時，在績效考核工作開展進程中，相關人員如財務指標考核數(shù)據(jù)提供人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)也將直接影響考核數(shù)據(jù)質(zhì)量及考評的效果。

基于此，企業(yè)應該注重加強績效考核人員的培訓，積極采取有效措施培養(yǎng)和提高他們的專業(yè)能力和核心素養(yǎng)。

首先，企業(yè)管理層應該對現(xiàn)有人員的工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等進行綜合評估，找出其中存在的問題，并積極組織開展專業(yè)技能培訓活動。培訓內(nèi)容包含績效考核方法、工具的科學應用與操作流程，同時還應該深化研究各項財務指標在績效考核中的具體運用;

其次，績效考核指標設計尤其是關鍵財務平均指標應由考核者及被考核者共同制定，關鍵業(yè)績指標的目標值應雙方達成一致并制定有效的實施方案。這樣就能夠在最大限度上保障績效考核工作的合理性及考核結果的有效性;

最后，企業(yè)還應該注重人力資源制度的完善，如薪酬福利制度、員工培訓開發(fā)方案與績效考核辦法的銜接，充分實現(xiàn)績效考核的導向功能、分配功能及開發(fā)功能。保證考核結果的應用落地及對員工績效改善的作用，進而促進企業(yè)整體業(yè)績的提升。

(二)合理優(yōu)化財務指標的價值判斷功能

當前企業(yè)在績效考核工作中所選用的指標根據(jù)不同的屬性分為財務指標與非財務指標，定性指標與定量指標，內(nèi)部指標和外部指標，先行性指標與滯后性指標等。考核指標涉及企業(yè)經(jīng)營層面、內(nèi)部工作質(zhì)量層面。企業(yè)的業(yè)績考核最近體現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)績上來，也即是財務結果。因此，企業(yè)應該注重合理優(yōu)化財務指標的價值判斷功能。

首先，企業(yè)管理層應該加強對財務部門及會計工作的監(jiān)管力度，通過建立完備的監(jiān)管機制和追責制度，不斷規(guī)范財務人員的工作行為和工作態(tài)度，進而避免工作失誤問題影響會計信息的真實性、準確性。與此同時，企業(yè)還應該加大內(nèi)部控制與審計力度，定期開展企業(yè)財務核算、成本控制等進行內(nèi)部審查，以提高財務指標的合理性和精準性。只有這樣才能夠促使財務指標在企業(yè)績效管理中發(fā)揮最大效用;

其次，企業(yè)還應該切實提高績效管理人員的價值判斷與財務數(shù)據(jù)分析能力，促使其在財務指標設定過程中能夠抓住關鍵信息，并合理運用各種財務分析工具評估企業(yè)經(jīng)濟行為所帶來的經(jīng)濟效益，進而提高財務指標的合理性，提高企業(yè)績效考核工作質(zhì)量與效果。

(三)提升財務指標的預測功能

上文中提出財務指標是一把雙刃劍，既能夠保障企業(yè)績效考核工作的合理性和客觀性，但是如果制定不合理、運用不得當，將會影響企業(yè)的科學決策與發(fā)展規(guī)劃，甚至給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失。

因此，為了避免財務指標所帶來的不利影響，企業(yè)財務部門及工作人員在績效考核中應用財務指標，應該注重合理預測，避免企業(yè)陷入為追求一時利益而阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的漩渦之中。

首先，企業(yè)管理層應該充分明晰財務指標不僅能夠如實反映當前企業(yè)的經(jīng)營情況、財務狀況，同時還能夠為企業(yè)未來發(fā)展提供數(shù)據(jù)預測。因此，在設定及優(yōu)化企業(yè)財務指標過程中，應該注重與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，讓長期目標分解成多個階段性目標;

其次，在設定財務評價指標進程中，還應該對長期指標進行層層分解，讓財務評價指標更合理化、更能精準考核。引導企業(yè)在完成財務指標的基礎上不斷朝著更高的目標前進。綜上，企業(yè)在制定和優(yōu)化財務指標進程中應該符合企業(yè)的實際情況、階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標。

(四)結合企業(yè)發(fā)展情況選擇適宜財務指標

企業(yè)不同的發(fā)展階段的實際工作需求不同，對績效考核中財務指標的選取標準的要求也各不相同，不是一成不變的，而要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，企業(yè)內(nèi)部管理成熟度及戰(zhàn)略規(guī)劃不同而調(diào)整。

具體而言，要想提高企業(yè)績效考核效用，實現(xiàn)預期考核成效，關鍵就在于結合企業(yè)實際發(fā)展需求選擇合適的財務指標，如近幾年國企績效考核實踐中頻頻選用的EVA財務指標，又稱為經(jīng)濟增加值，經(jīng)濟增加值是公司業(yè)績度量指標，與其它度量指標不同之處在于：EVA考慮了帶來企業(yè)利潤的所有資金成本。

在國企的績效考核中應用EVA財務指標，集中體現(xiàn)了我國企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變，從以利潤最大化為目標轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)價值最大化為目標，是提升企業(yè)績效考核效果的關鍵。因此，如何有效利用EVA指標成為現(xiàn)代企業(yè)績效考核實踐重點關注問題。

在應用EVA財務指標進程中，企業(yè)應該注重對企業(yè)業(yè)務績效的整體考核，并著力于評估企業(yè)的實際生產(chǎn)能力，通過績效考核對企業(yè)的綜合價值進行評估，進而實現(xiàn)績效考核最終目的。

(五)財務指標和非財務指標結合使用

財務指標在企業(yè)績效考核應用的優(yōu)勢顯而易見，但只有財務指標，而忽略非財務指標，也是不合理的。因為企業(yè)經(jīng)營是一個復雜、多元的過程，只有定量的財務指標，企業(yè)績效考核則過于單一，片面。所以在企業(yè)績效考核中要注意財務指標與非財務指標結合使用，如客戶滿意度指標、員工學習成長指標及內(nèi)部管理方面指標也非常重要，它們從定性方面衡量企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，是對企業(yè)經(jīng)營管理過程的考核。

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本文結語

綜上所述，在企業(yè)績效考核中合理應用財務指標至關重要。財務質(zhì)保具有良好的戰(zhàn)略導向性、企業(yè)價值預測性及客觀公正性，是實現(xiàn)企業(yè)績效考核效果的有力保障。

對此，企業(yè)管理者應該提高自身對于財務指標的認識與重視度，充分明晰財務指標的選擇與應用的重要性。與此同時，企業(yè)還應該針對當前財務考核指標中存在的問題進行優(yōu)化，促使其更加符合企業(yè)的階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標，進一步實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　財務共享服務中心是近年來興起并流行的一種會計和報告業(yè)務管理方法，它將不同國家和地區(qū)實體的會計業(yè)務轉(zhuǎn)移到共享服務中心進行記賬和報告。那么財務共享中心有什么特點呢？

　　財務共享中心的特點

　　無論財務共享中心的規(guī)模有多大，其特點都離不開以下幾個方面：

　　一是運營效率。財務共享中心將降低金融運營成本，提高財務工作效率；

　　二是風險控制。財務共享中心可以加強集團的風險控制，避免非法經(jīng)營。由于大部分業(yè)務由總部運營，所有業(yè)務都由總部直接領導，因此潛在的風險可以得到更好的控制；

　　三是放松對商業(yè)的管制。所有業(yè)務部門或公司都可以更加關注業(yè)務，而不必擔心財務工作；

　　四是加強控制。加強總部財務控制中心的建設和規(guī)范化建設。

　　新財務共享的概念

　　隨著財務共享服務中心的成熟和完善，新的財務共享服務理念也發(fā)生了變化。基于企業(yè)管理需求的提升、財務服務理念的轉(zhuǎn)變、消費方式的轉(zhuǎn)變、新興技術的應用、國家政策的調(diào)整、經(jīng)營管理的升級，國內(nèi)企業(yè)也將更多責任賦予了財務共享服務。此外，每個企業(yè)的財務共享中心的具體做法也非常不同。

　　財務共享服務誕生之初，不僅是提高財務控制能力、降低財務運行風險、降低財務成本投資、提高財務工作效率的需要。它也是對企業(yè)管理的支持，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，也是對財務服務的需求。在財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，傳統(tǒng)的財務共享服務中心面臨建設內(nèi)容有限、功能分割不合理、人員發(fā)展有限、系統(tǒng)功能缺陷等挑戰(zhàn)。因此，傳統(tǒng)的財務共享服務中心已不能滿足企業(yè)綜合管理的需要，越來越多的企業(yè)迫切需要突破傳統(tǒng)財務共享的邊界，構建新型的數(shù)字財務共享服務中心。

　　隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)管理者越來越意識到財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。然而，對于非財務專業(yè)的經(jīng)理人來說，如何快速掌握財務管理知識，提升企業(yè)的競爭力呢？本文將從以下幾個方面為非財務經(jīng)理提供一套完整的財務管理課程，幫助他們更好地運用財務管理手段，推動企業(yè)的發(fā)展。

　　一、透過報表看企業(yè)——財報分析實戰(zhàn) >>>

　　財務報表是企業(yè)經(jīng)營活動的重要反映，通過對財務報表的分析，可以了解企業(yè)的經(jīng)營狀況、盈利能力、償債能力等方面的情況。本課程將教授非財務經(jīng)理如何通過閱讀財務報表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的問題，為企業(yè)決策提供有力支持。

　　二、全面預算管理—打通戰(zhàn)略與經(jīng)營的利器 >>>

　　預算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通過對企業(yè)未來一段時間內(nèi)的收入、成本、利潤等進行預測和控制，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。本課程將教授非財務經(jīng)理如何制定合理的預算計劃，確保企業(yè)資源的有效利用，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　三、精益成本管理 >>>

　　成本控制是企業(yè)提高盈利能力的關鍵。本課程將教授非財務經(jīng)理如何運用精益成本管理的方法，降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的競爭力。

　　四、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造 >>>

　　財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結合，是提高企業(yè)價值創(chuàng)造能力的關鍵。本課程將教授非財務經(jīng)理如何運用財務管理手段，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

　　五、營銷管理團隊的財務課程 >>>

　　營銷團隊在企業(yè)中扮演著舉足輕重的角色，他們的決策直接影響到企業(yè)的市場份額和盈利能力。本課程將教授營銷管理團隊如何運用財務管理知識，優(yōu)化營銷策略，提高企業(yè)的市場競爭力。

　　六、4S店盈利的財務管理 >>>

　　汽車4S店作為汽車行業(yè)的重要組成部分，其盈利能力對企業(yè)整體業(yè)績具有重要影響。本課程將針對4S店的特點，教授非財務經(jīng)理如何運用財務管理手段，提高4S店的盈利能力。

　　七、汽車經(jīng)銷商的風險管控 >>>

　　汽車經(jīng)銷商面臨著諸多風險，如市場風險、信用風險、操作風險等。本課程將教授非財務經(jīng)理如何運用風險管理工具，識別和防范汽車經(jīng)銷商面臨的各種風險，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

　　八、實戰(zhàn)財務模型與經(jīng)營決策支持 >>>

　　財務模型是企業(yè)管理者進行經(jīng)營決策的重要工具。本課程將教授非財務經(jīng)理如何運用財務模型，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力支持。

　　九、管理者的財務思維與經(jīng)營洞察 >>>

　　具備財務思維的管理者，能夠更好地把握企業(yè)的經(jīng)營狀況，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。本課程將教授非財務經(jīng)理如何培養(yǎng)財務思維，提高他們的經(jīng)營洞察力。

　　總結：非財務經(jīng)理的財務管理課程旨在幫助非財務專業(yè)的經(jīng)理人快速掌握財務管理知識，提升企業(yè)的競爭力。通過學習本課程，非財務經(jīng)理可以運用財務管理手段，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。同時，本課程還將針對不同行業(yè)和企業(yè)特點，提供針對性的財務管理知識和實踐案例，幫助非財務經(jīng)理更好地應對實際工作中的挑戰(zhàn)。

課程背景

　　我們聯(lián)合多位資深講師與行業(yè)一線高級財務管理人，首創(chuàng)針對非財務經(jīng)理的財務訓練營，有別于普通的非財課程。課程通過全面系統(tǒng)的財務課程體系從報表、財務數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預算及績效管理等各方面層層深入，使非財務經(jīng)理人完全融入到財務系統(tǒng)中，學習必要的財務知識。融會貫通，舉一反三，從“拍腦袋”決策到“有理有據(jù)”科學決策，讓您真正體驗中國唯一非財經(jīng)理的系統(tǒng)財務訓練營課程。

　　財務對一個公司的重要性不言而喻，即使您不是財務科班出身，作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來說財務知識必不可少。很多企業(yè)非財務經(jīng)理人員不懂基本財務知識，憑經(jīng)驗管理、靠感覺管理，對公司的很多財務管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風險。通過財務訓練營，讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認知財務，全面透視和把握財務管理的本質(zhì)，明確各部門的經(jīng)營活動對公司財務狀況的影響，改變對財務的傳統(tǒng)看法，運用財務思維解讀企業(yè)運作，建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，尋求提升經(jīng)營績效的方法。

課程收益

　　了解基礎財務知識，掌握公司經(jīng)營現(xiàn)狀

　　學會閱讀與分析三大報表及其背后的信息

　　理解并掌握內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的工作要點

　　了解預算編制的流程和邏輯，加強預算管理的實施與跟蹤

　　明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn)，學習先進的成本控制與管理辦法

　　學會如何進行有效的稅務籌劃以及和相關機構的相處之道

　　掌握銷售增長和市場營銷中的財務分析

　　學習如何把財務分析方法、財務工具等運用于項目管理和投資分析中

　　了解信用控制與績效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧

課程對象

　　公司董事、監(jiān)事

　　企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　中、高層非財務管理人員和骨干

　　銀行業(yè)務人員、研究發(fā)展部人員

　　創(chuàng)業(yè)者和對財務有興趣的人士

課程大綱

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　　在企業(yè)中，如果是做過主管或者經(jīng)理的，應該都會有這樣一個感覺：就是入職做主管或經(jīng)理，接手各種工作的時候困難重重，難以下手，今天就來跟大家講講作為新入職的財務主管/經(jīng)理應如何順利開展各項工作?

　　一、學會對企業(yè)進行摸底

　　很多同學剛?cè)ヒ患倚鹿揪秃荛_心很新鮮，反正去了就埋頭工作，但工作總得有個開頭，你要怎么去開頭，開得好不好，這些都是有技巧的。

　　1、 先了解!

　　除非你去的是一個完完全全的新公司，否則公司都會有一些歷史。你先了解一下：搞清楚這個公司為什么要招聘財務主管/經(jīng)理?是做得好缺人還是做得不好缺人?

　　缺人有好幾種原因，一種是公司內(nèi)部調(diào)崗，譬如說他在子公司做的不錯，集團需要人就把他調(diào)走;或者兄弟單位需要人給他調(diào)走，或者是其他的一個獵頭覺得他做得好，挖走他，或者是他晉升了，變成財務總監(jiān)了。

　　有些公司來一個新的財務經(jīng)理，干兩三個月被炒了，然后又換一個又來一個，又是兩三個月，然后時間越來越短，再來一個可能一個月就被炒了。

　　這些公司的老員工都看在眼里，若是你一上任人家就跟你說，經(jīng)理，我們之前幾任經(jīng)理都是沒做幾個月就走的，你就要警惕了，要認真考慮一下對你接下來的工作有沒有影響了。

　　為什么之前的人老是換?是工作比較容易，缺乏挑戰(zhàn)?還是工作很有挑戰(zhàn)性?把它做好不容易，一旦做好就很容易出成績?所以這些情況都要思考。

　　如果你去一家新的公司，你先別著急去搞別的事情，你先把這個職位缺失的原因，招聘你進來的一個原因搞清楚。

　　當然，這些原因有經(jīng)驗的應聘者在面試的時候就能問出來，這樣為后續(xù)選擇入職公司也節(jié)約下很多時間。

　　2、了解企業(yè)目前的經(jīng)營和財務問題。

　　任何一家公司，你要發(fā)揮你財務的功能，肯定要落實到業(yè)務里面去，千萬不能只顧自己做報表，關起門來做報表是一個財務人員最容易犯的一個毛病，也是一個缺陷。

　　之前有個朋友在深圳，他就職一家公司，這個公司規(guī)模也不小，一年接近一個億的收入，他是做財務經(jīng)理。

　　公司沒有財務總監(jiān)，他去這家公司也不久，就三個多月。總經(jīng)理對他的要求很高，說庫存經(jīng)常管不好，東西經(jīng)常丟，要讓他解決一下。

　　如果沿用公司以前的規(guī)矩，也就是在辦公室里按流程去做，這樣當然不行!這個時候就要去跟倉庫的人了解情況，把倉庫的管理流程調(diào)研回來，生產(chǎn)、采購、銷售，他們進進出出的貨是怎么做的?然后怎么反映到報表上，把結果統(tǒng)計下來。

　　如果調(diào)研回來，發(fā)現(xiàn)公司沒有軟件，庫存、采購和銷售都是用Excel在維護。這個公司財務只是一個獨立的系統(tǒng)，它沒有形成ERP的這種概念，也就是說業(yè)務和采購和銷售和財務之間是沒有連成一個即時互動的情況。

　　他作為財務經(jīng)理可以再調(diào)研細一點，然后再設計出一套，能聯(lián)動或者不能聯(lián)動，規(guī)定按天或者按周，去做庫存的這種核對和檢查。

　　調(diào)研清楚之后要達到什么樣的要求，之后要向領導建議引進軟件。引進軟件也有兩種選擇，可以引進一個普通一點的，給業(yè)務部門做的，進銷存的這方面的東西先滿足了再說，不能做到ERP那么一步到位，可以先用一個這樣的軟件先支撐，用個兩三年了。

　　等公司業(yè)務再做大一點，一個億，做到三五個億了，那個時候再去提做ERP的東西，一步步來，所以是這樣的一種情況，先了解目前的經(jīng)營狀態(tài)和財務問題很重要。

　　這里提醒大家一點，新任財務主管/經(jīng)理，不要以為自己以前在什么多厲害的公司，500強什么四大什么的，去了之后就指指點點，亂說一通，別那么著急。

　　先了解一段時間再說。一開始過去先穩(wěn)住軍心，不要讓人對你產(chǎn)生抵觸，不要讓人以為你過去是要踢人的，先把情況搞清楚，那個時候你有底了，你再去做安排。

　　二、認識財務團隊人員

　　如何快速有效的認識新公司的財務團隊，比較好的做法是這樣的，譬如說有個同學去了一個新的公司，第1件事就是開個會，了解一下。這很正常，去一個公司大家先認識一下，開個會。

　　當然，如果交際能力更強的人開會的前一天，會約大家吃一餐。吃人嘴短，吃個飯之后大家心情比較愉快，那么第2天再去開個會，這個時候大家比較有認同感。開會的時候要去了解每一位財務人員，了解這個人干什么的。

　　這個時候不是說認識一下就完了，這個時候你要歸類：這個人是能用不能用，這個人是不是跟我對著干?這個人是不是逼死他，他也干不來。這個人是不是只求穩(wěn)?年紀比較大，他只喜歡穩(wěn)當?shù)墓ぷ?

　　所以你要搞清楚了，這個時候要排兵布陣了。

　　所以基本上來講可以從這三方面去認識，第1個技術經(jīng)驗，你盡快把團隊里面這幾個人可能多的十幾二十個人，少的可能是七八個，再少的可能三四個，但是你盡可能去挑一挑，從性格、從他的技術經(jīng)驗，從他處理人際關系的能力，從他解決問題的能力，從他對你的接受程度，從這些情況你去把握它，去認識財務人員。

　　所以技術經(jīng)驗是第1個，你稍微跟他溝通一下，要他一些表格，看看他做表格的水平。第2個人際關系，有些公司的老員工你要用起來，你要去找到他弱點和優(yōu)勢，激發(fā)他。從人際關系這個方向，你也可以找找，有的人是屬于人際關系型的。

　　總結一下：第一，看優(yōu)勢、查弱點。第二，先穩(wěn)定后挑選。

　　三、新入職財務主管/經(jīng)理過渡期業(yè)績問題

　　有些領導特別著急，你新入職過來，第1個星期就要看你有沒有什么新的動作了，你沒有的話可能感覺你不合適了。

　　你往上就是你的直屬領導，橫向是聯(lián)系部門，向下是你的下屬，那么你的關系比較簡單，你把你的上司搞好就行了。業(yè)務部門你搞不定，你可以找你領導。所以你做經(jīng)理就要上中下全部搞好，不然的話你很容易就干不下去了。

　　干不下去，除了看人之外，自己對自己的一個認知和掌握也挺重要的。經(jīng)常有同學說我去了這家公司，我對誰特別看不慣，告訴你，特別看不慣的人，你要去挖掘它的優(yōu)點。

　　為什么?你看不慣他，還能在那邊生存那么久?說明這個公司跟他是有一點點相似的地方，可能這個公司的風格就這樣的。你看不慣他，可能這個人還真就是老員工，對不對?所以很多關系你可以去觀察，所以要全面的去考慮。

　　最后你進去之后要盡快的了解對你一個業(yè)績的要求是怎么樣的?譬如說你來了之后，就是要把這個流程趕緊管好的，或者需要把公司流程感覺梳理妥當……你要明確公司的痛點在哪里，然后重點去突破。

　　最后給大家一個建議，做財務一定要進行總結：你今年一年下來你解決了哪些問題?你建立了哪些新的流程?你改善了哪些業(yè)務方面的東西?要不然你兩三年白干了，你七八年也白干!