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　　稅務籌劃，是企業納稅人在經營公司的過程中，最為關注的事情。如果能夠把相關的稅務籌劃做好，企業就可以在一定程度上獲得更大的經濟利益。那么什么是稅務籌劃，稅務籌劃的重點又是什么呢？如果小伙伴在日常的工作中是負責稅務籌劃的，就不要錯過哦。

　　企業并購的稅務籌劃有哪些方面？

　　合理的稅收籌劃，不僅可以減少兼并和收購的成本，實現并購的效益最大化，有可能會恨得的影響企業并購后的興衰。

　　并購的稅收籌劃包括：

　　(1)選擇并購目標企業環節的稅收籌劃;

　　(2)選擇并購投資模式環節的稅收籌劃;

　　(3)擇并購資本融資模式環節的稅收籌劃;

　　(4)選擇并購會計處理方式環節的稅收籌劃。

　　籌劃點：

　　一、爭取股權收購和資產收購的特殊性稅務處理，遞延稅款

　　最新出臺的“關于促進企業重組處理有關企業所得稅問題的通知”(財稅[2014] 109號)將適用特殊性稅務處理：適用特殊性稅務處理的股權收購和資產收購比例由不低于75%調整為不低于50%，因此，符合下列條件的，可以申請特殊性稅務處理，暫時不用繳納稅款：

　　(1)合理的商業目的，而不是減少，免除或者延緩的主要目的的稅款。

　　(2)被收購、合并或分立這一部分的資產或股權結構比例進行符合本通知相關規定的比例。(50%)，

　　(3)企業重組后的連續12個月內不改變重組資產原來的實質性經營活動。

　　(4)股權重組交易涉及支付金額性價比遵守本通知。

　　(5)在企業重組中取得股權報酬的原大股東，在重組后的連續12個月內不得轉讓所取得的股權。

　　二、選擇資產購買計劃和股權收購的選擇

　　三、“過橋資金”的引入

　　如房地產和近年來其他行業“過橋融資”的，股權轉讓過程中的快速發展，公司面臨的一個突出問題是資產值太大，相比較而言，“原始值”的賬面金額太小，導致高稅收成本，甚至迫使并購交易的結束。實踐中，為了能夠提高被轉讓股權的“原值”，可以同時通過技術引入“過橋資金”，變債權為股權，從而進行實現中國轉讓收益的的降低，減少稅收成本。

　　四、計劃爭取分期付款的稅

　　“對于投資企業所得稅政策問題的非貨幣性資產的通知“的要求(財稅[2014] 116號)，和”非貨幣性資產轉讓收入居民企業的認可，則可在沒有外國投資的非貨幣性資產超過5年的時間，即使分期付款列入相應年度應納稅所得額，計算需要繳納企業所得稅。“稅收對個人股東量存在于并購過程過大，缺乏必要的資金的實際問題，在實踐中，稅務機關和個人的一些地區采取協議的簽訂，分期繳納稅款實踐中，并購企業和個人也可以善加利用。

　　五、納稅義務發生時間的籌劃

　　《國家稅務總局關于貫徹落實企業所得稅法若干稅收問題的通知》(國稅函[2010]79號)規定：企業股權轉讓所得，應當于簽訂轉讓協議，股權變更手續完成后，確認收入的實現。根據“股權轉讓所得征收個人所得稅管理辦法(試行)”(國家稅務公告總局2014年第67號)規定，“有下列情形之一的，扣繳義務人，納稅人應當在15日內到主管當月稅務機關申報納稅:

　　(1)受讓方已支付或部分支付的股權轉讓價款;

　　(2)權轉讓協議已經生效;

　　(3)已經享受關稅或股東權益的實際性能受讓;

　　(4)有效的國家當局的判斷，登記或公告;

　　(5)本辦法第3條的第四至第七項行為已經完成;其他證據

　　(6)稅務機關認定的情況表明，本次股權轉讓有發生了。由此可見，股權轉讓合同的簽訂或價款的支付是否會影響稅收義務的產生，都需要提前籌劃，延遲稅收義務的產生。

　　我司購買了一塊土地和廠房用于項目建設，共4000 萬元，具體價格無法拆分開。近期對方把房產證（含土地）過戶給我司。賬務上4000 萬元如何拆分到土地使用權和廠房，計入什么科目？

　　答：根據《企業會計準則第6號—無形資產》應用指南第六條規定，自行開發建造廠房等建筑物，相關的土地使用權與建筑物應當分別進行處理。外購土地及建筑物支付的價款應當在建筑物與土地使用權之間進行分配；難以合理分配的，應當全部作為固定資產。

　　因此，無法拆分的土地使用權和廠房，應全部計入“固定資產”科目。

　　財務總監是公司財務會計的主要負責人，全面負責財務會計管理和經濟核算。作為財務總監，主要負責哪些工作？

　　財務總監的工作內容

　　財務總監的工作內容每個企業的實際有所差異，一般來說，在以下范圍內，

　　一、在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、企業預算體系建立、企業經營 計劃、企業預算編制、執行與控制工作。

　　二、 組織協調企業財務資源與業務規劃的匹配運作， 公司財務戰略規劃的制定與實施。

　　三、負責制定公司利潤計劃、投資計劃、財務規劃、開支預算或成本費用標準。

　　四、建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及會計核算和財務管理 的規章制度。

　　五、建立企業內部會計、審計和內控制度， 完善財務治理、 公司財務控制和會計機構， 對會計人員實施有效管理。

　　六、負責現金流量管理、營運資本管理及資本預算、企業分立或合并相關財務事宜、 企業融資管理、企業資本變動管理等。

　　七、會同經營管理部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃，努力 降低成本、增收節支、提高效益。

　　八、監督公司遵守國家財經法令、紀律和董事會決議。

　　九、負責與政府財稅部門聯系，落實財稅政策。

　　十、完成董事會和總經理交辦的其它工作。

　　財務總監和總會計師的區別

　　總會計師是在單位主要領導人領導下，主管經濟核算和財務會計工作的負責人。CFO，意指首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。在常規思維里，CFO(首席財務官)職位是高于財務總監的。

　　總會計師是計劃經濟的產物，他與總工程師、總經濟師并列為企事業單位重要的三總師制度，三總師享受行政副職待遇。總會計師作為經營班子成員對總經理負責。

　　從財務總監這個詞的構成看，“財務”兩字大致確定了財務總監的工作內容;“總”決定了財務總監的職業地位，依慣例，財務總監也享受企業行政副職待遇;“監”應該是體現工作性質，即“監督”、“監管”。從起源看，財務總監受董事會(長)委托，監管總經理，向所有者或董事長負責。財務總監和總經理同屬董事會，兩者平行設立，沒有與被的關系。

　　總會計師和財務總監“各為其主”，創立的目的是不一樣的。但因二者在工作范圍和內容都是財務和會計領域，有許多相同之處，只是工作方法、工作重點上各有側重。總會計師側重于財務管理和會計核算，而財務總監則側重于財務監督和財務審計。

　　現時絕大多數公司將財務總監和總會計師合二為一，只設財務總監一職，這樣財務總監也就同時具有了既為所有者服務又為經營者服務的“雙重身份”。在這種情況下，財務總監常常由總經理提名，由董事會決定并聘任。

　　貨幣資金審計是指審計人員對對企業的現金、銀行存款和其他貨幣資金收付業務及其結存情況進行的審計，那么貨幣資金審計的主要業務活動是什么？

　　貨幣資金審計的主要業務活動

　　一、現金管理：

　　(1)出納員每日對庫存現金自行盤點，編制現金報表，計算當日現金收入、支出及結余額，并將結余額與實際庫存額進行核對，如有差異及時查明原因。會計主管不定期檢查現金日報表。

　　(2)每月末，會計主管指定出納員以外的人員對現金進行盤點，編制庫存現金盤點表，將盤點金額與現金日記賬余額進行核對。對沖抵庫存現金的借條、未提現支票、未做報銷的原始票證，在庫存現金盤點報告表中予以注明。會計主管復核庫存現金盤點表，如果盤點金額與現金日記賬余額存在差異，需查明原因并報經財務經理批準后進行財務處理。

　　二、銀行存款管理：

　　(1)銀行賬戶管理;

　　(2)編制銀行存款余額調節表;

　　(3)票據管理;

　　(4)印章管理;

　　(1)銀行賬戶管理：

　　企業的銀行賬戶的開立、變更或注銷須經財務經理審核，報總經理審批。

　　(2)編制銀行存款余額調節表：

　　每月末，會計主管指定出納員以外的人員核對銀行存款日記賬和銀行對賬單，編制銀行存款余額調節表，使銀行存款賬面余額與銀行對賬單調節相符。如調節不符，查明原因。會計主管復核銀行存款余額調節表，對需要進行調整的調節項目及時進行處理。

　　(3)票據管理：

　　財務部門設置銀行票據登記簿，防止票據遺失或盜用。出納員登記銀行票據的購買、領用、背書轉讓及注銷等事項。空白票據存放在保險柜中。每月末，會計主管指定出納員以外的人員對空白票據、未辦理收款和承兌的票據進行盤點，編制銀行票據盤點表，并與銀行票據登記簿進行核對。會計主管復核庫存銀行票據盤點表，如果存在差異，需查明原因。

　　(4)印章管理：

　　企業的財務專用章由財務經理保管，辦理相關業務中使用的個人名章由出納員保管。

　　貨幣資金是什么？

　　貨幣形態表現的資金。是資產負債表的一個流動資產項目，包括庫存現金、銀行存款和其他貨幣資金三個總賬賬戶的期末余額，具有專門用途的貨幣資金不包括在內。貨幣資金是指在企業生產經營過程中處于貨幣形態的那部分資金，按其形態和用途不同可分為包括庫存現金、銀行存款和其他貨幣資金。

　　貨幣是度量價格的工具、購買貨物的媒介、保存財富的手段，是財產的所有者與市場關于交換權的契約，本質上是所有者之間的約定。

　　貨幣是購買貨物、保存財富的媒介，財產的所有者與市場關于交換權的契約，是所有者之間的約定。它反映的是個體與社會的經濟協作關系。貨幣的契約本質決定了它可以有不同的表現形式，比如一般等價物、貴金屬貨幣、紙幣、電子貨幣等。

　　貨幣資金包括什么科目？

　　貨幣資金包括庫存現金、銀行存款、其他貨幣資金。

　　一、庫存現金

　　企業應當設置“庫存現金”科目，企業內部各部門周轉使用的備用金，可以單獨設置“備用金”科目核算。月度終了，現金日記賬的余額應當與現金總賬的余額核對，做到賬賬相符。

　　二、銀行存款

　　銀行存款是企業存放在銀行或者其他金融機構的貨幣資金。

　　為了反映和監督企業銀行存款的收入、支出和結存情況，企業應當設置“銀行存款”科目，借方登記企業銀行存款的增加，貸方登記企業銀行存款的減少，期末借方余額反映期末企業實際持有的銀行存款的余額。

　　三、其他貨幣資金

　　其他貨幣資金是企業除現金、銀行存款以外的其他各種貨幣資金，主要包括銀行匯票存款、銀行本票存款、信用卡存款、信用證保證金存款、存出投資款、外埠存款等。

　　財務報表主要反映了企業生產經營過程中一定時期的資金及利潤狀況，其中利息費用主要包括什么內容？

　　財務報表中的利息費用包括什么？

　　財務報表中的利息費用包含以下幾項內容：

　　1、按名義利率計算的利息;

　　2、溢折價攤銷;

　　3、借款手續費等，利潤表利息費用怎么算;

　　(1)財務費用包括：利息收入、利息支出、手續費等。

　　(2)財務費用=利息收入-利息支出-手續費-其他財務費。

　　利息的賬務處理

　　存款利息是貨幣持有者(債權人)因貸出貨幣或貨幣資本而從借款人(債務人)手中獲得的報酬。企業應在資產負債表日，按照他人使用本企業貨幣資金的時間和實際利率計算確定利息收入金額。企業的存款利息收入計入財務費用-利息收入中，財務處理為：

　　借：銀行存款

　       　貸：財務費用-利息收入

　　財務費用包括什么？

　　財務費用包括企業生產經營期間發生的利息支出(減利息收入)、匯兌凈損失(有的企業如商品流通企業、保險企業進行單獨核算，不包括在財務費用)、金融機構手續費，以及籌資發生的其他財務費用如債券印刷費、國外借款擔保費等。

　　1.利息支出，指企業短期借款利息、長期借款利息、應付票據利息、票據貼現利息、應付債券利息、長期應付引進國外設備款利息等利息支出(除資本化的利息外)減去銀行存款等的利息收入后的凈額。

　　2.匯兌損失，指企業因向銀行結售或購入外匯而產生的銀行買入、賣出價與記賬所采用的匯率之間的差額，以及月度(季度、年度)終了，各種外幣賬戶的外幣期末余額按照期末規定匯率折合的記賬人民幣金額與原賬面人民幣金額之間的差額等。

　　3.相關的手續費，指發行債券所需支付的手續費(需資本化的手續費除外)、開出匯票的銀行手續費、調劑外匯手續費等，但不包括發行股票所支付的手續費等。

　　4.其他財務費用，如融資租入固定資產發生的融資租賃費用等。

　　對于財務人員而言，掌握會計賬簿的內容尤其重要。會計賬簿是對全部經濟業務進行全面、系統、連續、分類地記錄和核算的簿籍，財務工作中，主要會涉及什么賬簿？

　　財務工作中涉及的賬簿是什么？

　　財務工作中會遇到的賬簿主要有：總分類賬，明細分類賬，現金日記賬，銀行存款日記賬，進銷存賬簿，往來明細賬，固定資產明細賬等。偶爾可能還會根據實際工作需要，會涉及備查賬簿，活頁賬等賬簿。

　　總分類賬和明細分類賬的區別

　　總分類賬戶與明細分類賬戶的主要區別在于記錄經濟業務詳細程度不同。

　　總分類賬：

　　是指按照總分類賬戶分類登記以提供總括會計信息的賬簿。總分類賬最常用的格式為三欄式，設有借方、貸方和余額三個金額欄目。

　　明細分類賬：

　　是根據有關明細分類賬戶設置并登記的賬簿，一般采用活頁式賬簿、卡片式賬簿。明細分類賬一般根據記賬憑證和相應的原始憑證來登記。

　　根據各種明細分類賬所記錄經濟業務的特點，明細分類賬的常用格式主要有以下三種：

　　三欄式賬頁是設有借方、貸方和余額三個欄目，用以分類核算各項經濟業務，提供詳細核算資料的賬簿，其格式與三欄式總賬格式相同。

　　多欄式賬頁是將屬于同一個總賬科目的各個明細科目合并在一張賬頁上進行登記，即在這種格式賬頁的借方或貸方金額欄內按照明細項目設若干專欄。這種格式適用于收入、成本、費用類賬戶的明細核算。

　　數量金額式賬頁適用于既要進行金額核算又要進行數量核算的賬戶，如原材料、庫存商品等存貨賬戶，其借方(收入)、貸方(發出)和余額(結存)都分別設有數量、單價和金額三個專欄。

　　現金日記賬是什么？

　　現金日記賬是由出納人員根據審核無誤的現金收付憑證,序時逐筆登記的賬簿。一般是指現金收付日記賬，如進一步細分，可以分為現金收入日記賬”和“現金付出日記賬”。

　　現金日記賬用來逐日反映庫存現金的收入、付出及結余情況的特種日記賬。

　　股權轉讓通常是指公司股東依法將自己的股東權益有償轉讓給他人，使他人取得股權的民事法律行為。對于股權轉讓協議受讓方，應如何寫相關的會計分錄？

　　股權轉讓協議受讓方的會計分錄

　　1、股權轉讓交割，受讓方匯入公司股款時：

　　借：銀行存款

　　　　貸：其他應付款—出讓方

　　2、同時：

　　借：實收資本(或股本)—出讓方

　　　　貸：實收資本(或股本)—受讓方

　　3、公司匯給出讓方股款時：

　　借：其他應付款—出讓方

　　　　貸：銀行存款

　　4、如果出讓方為自然人，并且轉讓股款大于出讓方原實際出資額時，轉讓方應承擔的個人所得稅公司應予代扣代交：

　　借：其他應付款—出讓方

　　　　貸：銀行存款/轉讓股款—應交個人所得稅

　　　　　　應交稅費——應交所得稅

　　什么是實收資本？

　　實收資本是指投資者作為資本投入企業的各種財產，是企業注冊登記的法定資本總額的來源，它表明所有者對企業的基本產權關系。實收資本的構成比例是企業據以向投資者進行利潤或股利分配的主要依據。

　　其他應付款是什么？

　　其他應付款是指與企業的主營業務沒有直接關系的應付、暫收其他單位或個人的款項，如應付租入固定資產和包裝物的租金、存入保證金、應付統籌退休金、職工未按期領取的工資等。

　　應交稅費是什么？

　　應交稅費是指企業根據在一定時期內取得的營業收入、實現的利潤等，按照現行稅法規定，采用一定的計稅方法計提的應交納的各種稅費。

　　換股的意思就是股權交換，就是一個企業以企業自己發行的股份或持有其他企業的股權，交換給另外一個企業股權的交易行為。那么換股并購的賬務處理該怎么做？

　　換股并購賬務處理

　　一般換股，可做以下賬務處理：

　　(一)投資企業的賬務處理 一般換股，應按照《企業會計準則第2號——長期股權投資》的規定進行賬務處理：按換入股權的約定價格或公允價值，借記“長期股權投資”(成本法)、“長期股權投資——成本”(權益法)、“可供出售金融資產——成本”等科目，按換出股權的賬面價值，貸記“長期股權投資”(成本法)科目，貸(或借)記“長期股權投資——成本、損益調整、其他權益變動”、“可供出售金融資產——成本、公允價值變動”科目，按支付的相關稅費，貸記“銀行存款”等科目，按其差額，貸記或借記“投資收益”科目。

　　(二)被投資單位的賬務處理 按換入股權協議作價或公允價值，借記“長期股權投資”或“長期股權投資——成本”、“可供出售金融資產——成本”等科目，按定向發行用于換股的股票面值總額或約定計入實收資本的金額，貸記“股本”或“實收資本”科目，按其差額，貸記“資本公積(股本溢價或資本溢價)”科目;如果為借方差額，則依次借記“資本公積(股本溢價或資本溢價)”盈余公積“、”利潤分配——未分配利潤“科目。

　　什么是長期股權投資？

　　長期股權投資是指通過投資取得被投資單位的股份。企業對其他單位的股權投資，通常視為長期持有，以及通過股權投資達到控制被投資單位，或對被投資單位施加重大影響，或為了與被投資單位建立密切關系，以分散經營風險。

　　除股票投資外，長期股權投資通常不能隨時出售。

　　投資企業一旦成為被投資單位的股東，依所持股份份額享有股東的權利并承擔相應的義務，一般情況下不能隨意抽回投資。

　　財務是一個公司必不可少的，因為需要處理公司的各種賬務，但是很多人還是會覺得財務的工作很輕松，那么財務主要負責哪些工作內容呢？

　　財務的主要內容包括什么？

　　1、賬簿管理總賬，科目明細賬，數量金額賬，固定資產臺賬，固定資產明細賬，多欄賬，增值稅賬。

　　2、報表管理：資產負債表、利潤表（損益表）、庫存月報、自定義報表。

　　3、憑證管理：憑證錄入、憑證查詢、憑證審核。登記憑證、轉賬、期末結賬、月打印憑證，各科目打印。

　　4、業務數據管理：賬戶設置、業務數據設置、憑證指南設置、憑證歷史設置、用戶權限設置、行業類別、稅率。

　　5、系統功能維護：操作員認證、用戶密碼更改、備份數據、報表設計等。

　　6、會計管理：總賬，科目明細賬，數量金額賬，固定資產臺賬，固定資產明細賬，多欄賬，增值稅賬。

　　7、報表管理：資產負債表、利潤表（損益表）、庫存月報、客戶報表。

　　8、導入模塊設置、清除數據設置、設置打印規格、壓縮數據、清除數據和檢查數據。

　　財務不僅是資本的客觀運動，是資本運動過程中涉及國民經濟各部門、各實體物質資料再生產的經濟關系，也是財產和債務，即資產和負債。

　　財務管理的基本原則

　　1、財務管理的基本原則包括系統性原則、流動性原則、收益風險原則和利率協調原則。系統原則是指財務管理是集團各成員公司管理體系的一個子系統，其本身由財務管理、投資管理、分銷管理等多個子系統組成。

　　2、收入風險原則指的是，在經濟治理的背景下，我們總是要付出成本并面臨風險，因此成本、收益和風險總是相互關聯、相互限制的。管理者應定義成本、收益和風險三位一體的概念，以指導不同的具體財務管理活動。

　　3、財務管理也是一個協調各種利益的過程。利益關系協調的成功與否直接關系到財務管理目標的實現。國家法律法規、公司合同（合同）、公司章程和內部財務管理制度是公司處理財務關系的規范。

　　財務出納主要的工作內容包括辦理銀行存款和現金領取，對資金收入及時入賬，嚴格審批借出款項；負責支票、匯票、發票、收據管理；審核報銷差旅費工作；編制銀行賬和現金賬等工作。

　　財務出納主要的工作內容有哪些？

　　1、辦理銀行存款和現金領取，對公司的資金收入及時入賬，嚴格審批借出款項，禁止擅自挪用或借出貨幣資金；

　　2、負責支票、匯票、發票、收據管理。出納員對各種支票須嚴格管理，使用時按編號順序登記，若支票丟失，及時向總經理報告，并通知銀行辦理報失手續；

　　3、編制銀行賬和現金賬，須逐筆登記，做到日清月結，以及負責保管財務章；

　　4、負責審核報銷差旅費工作，嚴格審核報銷單據以及發票等原始憑證；

　　5、負責日常工資薪金結算與員工工資的發放，并根據工資表填制相關憑證。

　　現金日記賬與現金總賬的區別是什么？

　　現金日記賬是登記現金收支的明細數據，現金日記賬和銀行存款日記都是由出納進行登記的，按時間順序登記發生的收入和支出，及時結出結存數；現金和銀行存款兩個賬戶由會計登記，總賬也是由會計編制。總賬反映本月發生現金和銀行存款收入和支出的總額與余額。現金總賬登記現金科目的匯總數據，以及一定期間的收支合計數據。

　　日記賬與總賬兩者分工負責有所不同，出納管錢不管賬，指的是總賬；而會計管賬不管錢，兩者存在相互牽制的作用。

　　出納日記賬有什么作用？

　　為滿足會計部門和其他經營管理部門對貨幣資金進行正確核算和科學管理的需要，可以全面、正確、及時反映本單位貨幣資金的收付和結存情況，從管理與核算的需要出發，設置出納日記賬。

　　現金日記賬和現金收付款憑證怎么核對？

　　收付款憑證是登記現金日記賬的依據，其賬目與憑證應當一致。但往往因各種原因，出納人員登記時會出現重記、記錯方向或漏記等情況。出納人員核對現金日記賬和現金收付款憑證時，應按照業務發生順序，逐筆逐次進行核對，具體檢查憑證編號、金額與方向是否一致，記賬憑證與原始憑證是否相對應。如果發現錯誤，需及時進行更正。

　　財務出納主要工作內容為：負責公司日常的費用報銷；負責日常現金、支票的收與支出，信用卡的核對，及時登記現金及銀行存款日記賬；負責向銀行換取備用的收銀零錢，以備收銀員換零；負責信用卡的對賬及定期核對銀行賬目，編制銀行存款余額調節表；月末與會計核對現金或銀行存款日記賬的發生額與余額。

　　出納人員對賬的方式包括什么？

　　出納對賬包括賬證核對、賬賬核對和賬實核對三個方面。出納對賬是指為了保證賬簿記錄的正確性而進行的有關賬項的核對工作。出納日常以銀行對賬單為依據，核對銀行日記賬的記錄是否正確。

　　出納的基本職能有什么?

　　出納的基本職能有反映職能、收付職能、管理職能、監督職能。

　　反映職能是指出納可以為企業提供所需要的經濟信息；收付職能是指相關的收付結算業務由出納處理，是出納最基本的職能；管理職能是指出納有責任對企業貨幣資金、有價證券及相關資料進行保管；監督職能是指出納應對企業收付相關業務的合法性及合理性進行監督。

　　出納不能兼做的工作有哪些？

　　出納不能兼職的工作有稽核、保管會計檔案、登記收入、支出、費用、債權債務等。并應明確規定各崗位的職責，確保不相容的崗位相互分離、相互制約。《會計法》第三十七條規定：“會計機構內部應當建立稽核制度。出納人員不得兼任稽核、保管會計檔案和登記收入、費用、支出、債權債務。”

　　考生在學習FRM知識點時，經常會碰到“股權有償轉讓”這一金融名詞，那么它具體指什么？對于股權轉讓，需要具備的條件又有哪些？

股權有償轉讓概念

　　股權有償轉讓是股權轉讓的形式之一，股權轉讓的另一種形式是股權無償轉讓，兩者共同構成股權轉讓。股權有償轉讓也可以稱之為股權有償協議轉讓，主要意思為企業根據股權協議價格，受讓目標公司全部或者部分的股東，從而完成獲得目標公司或者并購目標公司的行為。國家股、法人股以及配股權這三種類型主要是股權有償轉讓的轉讓對象，其中也可以細分為并購性股權有償轉讓和非并購性股權有償轉讓，并購性股權有償轉讓是指股權轉讓后，企業對目標公司具有控制權。非并購性股權轉讓是指企業的主要目的是投資，而不是控股，但不排除在股份增多的情況下，企業會考慮并購問題。

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股權轉讓條件

　　1.發起人持有的公司股份自公司成立之日起一年內不得轉讓；

　　2.公司出售股份前已經發行的股票，自在證券交易所上市之日起一年內不得轉讓；

　　3.公司董事、監事、高級管理人員需要向公司申報其持有的股票及其變動情況，任職期間每年轉讓的股票不能超過其持有股份總數的25％；

　　4.轉讓方有權處置股權；

　　5.如果公司股東將股權轉讓讓與公司股東以外的人，需要其他股東過半數的同意。

　　股權轉讓的好處有三點，首先是股權轉讓使企業與外貿企業之間的關系不會動搖。如果是資產轉讓，會對企業的財務狀況和經營狀況產生一定影響，而股權轉讓不會對企業的法人和資產產生重要影響；其次是可以保證舊公司股東順利退出，新公司股東順利加入；最后是在股權轉讓，因為交易成本遠小于項目資產的交易成本，所以可以大大節約成本。

　　縱向并購的意思是生產過程或經營環節密切聯系、相互銜接的企業之間，或者具有縱向協作關系的專業化企業之間的并購。縱向并購有利于協作化生產，加強生產過程各環節的配合。

縱向并購是什么意思

　　縱向并購，指的是生產過程或經營環節密切聯系、相互銜接的企業之間，或者具有縱向協作關系的專業化企業之間的并購。縱向并購的企業之間是供應商和需求商之間的關系，而不是直接的競爭關系。

縱向并購的好處與壞處

　　一、好處：

　　1、有利于協作化生產，加強生產過程各環節的配合。

　　2、加速生產流程，縮短生產經營周期，節約運輸、倉儲和能源消耗水平等。

　　3、擴大生產經營規模，節約通用的設備費用。

　　二、、壞處：

　　企業生存發展受市場因素影響較大，容易導致“小而全、大而全”的重復建設。

縱向并購與其他并購的區別

　　按并購方與被并購方所處的行業相同與否，包括縱向并購、橫向并購、混合并購。

　　（1）縱向并購：是指在經營對象上有密切聯系，但處于不同產銷階段的企業之間的并購。

　　（2）混合并購，是指處于不同行業、在經營上也無密切聯系的企業之間的并購。

　　（3）橫向并購：是指并購方與被并購方處于同一行業。

并購是什么意思

　　并購的內涵非常廣泛，一般是指兼并和收購。并購指的是兩家或者以上的獨立企業、公司合并組成一家企業，通常由一家占優勢的公司吸收一家或者多家公司。兼并也稱為吸收合并，即兩種不同事物，因故合并成一體。

　　橫向并購是指兩個或兩個以上生產和銷售相同或相似產品公司之間的并購行為。橫向并購對企業發展的價值在于彌補了企業資產配置的不足，由于規模效應而使生產成本降低，提高了市場份額，從而大大增強了企業的競爭力和贏利能力。

　　橫向并購對企業發展的價值在于彌補了企業資產配置的不足，由于規模效應而使生產成本降低，提高了市場份額，從而大大增強了企業的競爭力和贏利能力。

　　橫向并購理論概述

　　韋斯頓的協同效應理論認為，公司兼并對整個社會來說是有益的，它主要通過協同效應體現在效率的改進上，表現為管理協同效應和營運協同效應的提高。而威廉森則應用新古典主義經濟學的局部均衡理論，對并購導致的產業集中和產業壟斷與社會福利的損失進行了分析，提出了福利權衡模型。他認為并購推動獲得規模效益的同時，也形成了產業壟斷，進而引起社會福利的損失，因此判斷一項并購活動是好是壞的標準，取決于社會凈福利是增加還是減少。

　　橫向并購的理論基礎

　　（1）規模經濟論。具體到銀行業來說，是指隨著銀行業務規模、人員數量、機構網點的擴大而發生的單位經營成本下降，單位收益的上升的現象。波思斯頓最早研究了銀行業的規模經濟效應，結論是，不管自身規模大小，給定其它條件不變，銀行規模擴大一倍，平均成本下降5%-8%。

　　（2）市場占有論。也就是所說的“大而不倒，大則是美”。英國經濟學家認為，銀行進行橫向并購，經常是出于增強對經營環境的壟斷控制需要，城市商業銀行在面臨內外壓力的激烈的競爭環境下，為了抵御外部壓力，提高本國銀行的競爭能力和市場占有率，只有聯手進行重組和合并。

　　橫向并購的優勢

　　（1）降低成本。對于并購后的銀行，由于銀行的管理層次和和單位產品的管理費用降低，并產生規模經濟效應，實現優勢互補，產生經營協同效應，并可以產生科技進步效應，加快金融創新的步伐。可以集中使用人財物資源，有利于提高資源的使用效率。使其成本將逐漸減少。

　　（2）集中優勢。并購后，各個銀行之間可以集中各自原來的優勢，并對原來的不足進行取長補短，不憂的變優，優的更優，其經營優勢更加明顯。通過橫向并購，是使行業的相對集中度提高，促進資產存量的合理流動，提高資源的整體配置效率。增強城市商業銀行的抵御能力，抗風險能力。

課程背景

　　并購是幫助企業家披荊斬棘、擴大規模、進入新行業、增強競爭優勢?還是漏洞百出、傷人傷己呢?頒發我們為您介紹各類并購的方法和技巧，掌握并購中的法律法規，學會識別并購整合中的風險，并實施有效的管控，使并購的弊端降至最低，發揮其卓越的改造創新優勢。

　　后金融危機時代，市場慢慢回暖，今年《華爾街日報》報道，根據Dialogic的統計數據，全球并購活動經歷了第二季度的低迷表現后于第三季度顯著回升。第三季度全球并購交易總額較上年同期增加43%，至7,303億美元，交易主要集中在金融、油氣和電信行業以及印度次大陸和拉美地區。在第一和第二季度并購活動中擔任主力的新興市場在第三季度仍是關鍵的增長引擎。我國企業并購活動日趨頻繁，并且自今年《國務院關于促進企業兼并重組的意見》出臺以來，各地的掛牌兼并重組項目更是增長迅猛。然而，企業并購是一把雙刃劍，該如何利用并購這把劍就成為了決策者們的關注焦點。

課程收益

　　了解，并購重組的種類與有中國特色的并購重組動機

　　學習企業并購重組的方案、設計和創新

　　識別并購重組中的風險，并掌握風險的調查評估和控制

　　學習各種并購重組的估值方法與評估途徑

　　明確國際上常見的反收購措施，掌握各類反收購策略

　　了解私募股權投資在中國的現狀與發展

　　學習跨國并購的著名案例

課程對象

　　企業投資人

　　公司管理層

　　集團公司戰略管理部門負責人、分公司經理

　　財務總監、投資總監

　　財務經理、投資經理、資金經理

　　其他職能部門相關人員

課程大綱

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課程背景

　　在今年中國并購年會上，中國并購公會會長王巍指出中國并購觀念領先，但并購的手段非常落伍。王巍說，眼下的中國并購市場，是“90年代的眼光，60年代的手段，30年代的基礎”。沒有并購融資制度安排，沒有并購法律條款的大力支持，沒有并購財務制度安排，沒有并購稅收制度的優惠，此外，還缺乏并購的資源整合。

　　央企并購應該做大還是做強?

　　現在是不是收購歐洲企業的好時機?

　　中國的企業面對著全球化的市場競爭與變幻莫測的市場環境，如何通過兼并、收購，降低成本、控制風險，以更有效、更經濟的方式拓展國際、國內市場?

課程收益

　　【策略把握】把握企業發展戰略與并購策略的選擇，做好并購前期戰略規劃

　　【重組設計】學習企業并購重組的方案設計和創新

　　【價值評估】掌握各種并購重組的估值方法與評估途徑

　　【風險識別】識別并購重組中的風險，并進行有效的把控

　　【文化整合】掌握并購后文化因素的整合方法

　　【國際借鑒】明確國際上常見的反收購措施，掌握各類反收購策略

課程對象

　　董事長、總裁、總經理、副總經理等公司管理層

　　財務總監、投資總監、

　　財務經理、投資經理、資金經理及其相關部門人員

課程大綱

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課程背景

　　企業并購是市場經濟發展的必然要求，是企業資本運營和組織調整的重要方式。企業并購后的整合成為企業并購成敗的關鍵，整合工作的質量直接影響到并購雙方的資源配置效應和整體經營狀況的好壞。如果企業對并購后的整合工作重視不夠，整合戰略選擇不當，整合成本太高，必然會導致企業并購失敗。但在并購過程中經常會遇到以下難題：

　　◆應該從哪些方面來管理標的公司從而使投并雙方達到互補的狀態？

　　◆兩家不同文化和背景的公司如何融合才能發揮出理想的協同效益？

　　◆如何巧妙運用整合過程中的不穩定因素來挖掘企業更大的潛力？

課程收益

　　【風險剖析】深度了解投資并購后的整合管理可能存在的風險

　　【案例訓練】通過國內外經典成敗案例，明確并購后管理整合工作方向

　　【實操落地】擊破并購整合管理的難點，掌握實際管理中的操作方法

　　【利益規劃】掌握如何選擇并購退出計劃的時機及方式，使企業利益達到最優化

課程對象

　　◆董事長、總經理、副總經

　　◆投資總監、并購總監、財務總監

　　◆財務經理、投資經理等

　　◆投資崗位相關人員

課程大綱

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課程背景

　　企業的兼并、收購是市場競爭的產物，是現代經濟中資本優化配置的最重要方式，是企業實現發展戰略經常選擇的一種途徑，也是投資銀行的核心業務，并購作為資本市場上的一種交易，其內容，形式、過程都較商品市場或資金市場上的交易復雜得多。這其中，結構設計是并購中最至關重要的一環。企業并購活動的復雜性決定了結構設計方法的復雜性、多樣性。

盡管近百年來大規模的企業并購活動中人們已積累了許多經驗，例如在財務評價，資產評估，稅務評價等方面已形成了一些經驗性方法、但在交易的可量化度和準確性方面仍然留下很大的一塊相當模糊的空間，結構設計就是將這塊模糊的空間盡可能的澄清，使買賣雙方比較容易地找到利益的平衡點。

課程收益

　　【方法掌握】全面掌握各種交易結構設計方法，在工作中學會靈活運用

　　【因素分析】對影響設計方法的關鍵因素進行分析，提高方法選擇的準確性

　　【經驗獲取】通過國內外并購經典案例，獲取并購交易方案的設計技巧經驗

　　【學以致用】掌握交易架構設計的核心方法，結合企業自身特點舉一反三

課程對象

　　◆董事長、總經理、副總經理等公司高管

　　◆投資總監、并購總監、財務總監

　　◆財務經理、投資經理等

　　◆投資崗位相關人員

課程大綱

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課程背景

　　中國企業正在全球范圍內進行大規模的投資與并購，旨在重塑企業自身和市場競爭格局。但是就目前投資并購的數據顯示，中國企業在全球的投資并購活動中百分之六十以上以失敗而告終。不僅造成大量被并購優質企業的元氣大傷，還使得國際市場對中國企業的投資并購要約又愛又怕。同時，中美貿易戰正如火如荼，給國際市場投資并購雪上加霜，中國企業紛紛轉投歐洲市場。

　　這么高的失敗率究竟是什么原因導致的？企業如何在整合的陣痛與重生的機遇中一步步崛起？其背后資本運作的理念、邏輯、模式是什么？做一個優秀的企業并購操盤者，或者一個優秀的投資人，又應該具備哪些能力？如何有效避免并購過程中的誤區和陷阱？

　　本課程以時間邏輯為主軸，從投資并購的前期籌備（制勝關鍵）-中期整合（賦能關鍵）-后期退出（收益關鍵）提供了系統的投資并購整體解決方案，旨在幫助企業在競爭中保持領先并不斷創新。

課程收益

　　【精進】高性價比課程，深度整合高端政商人脈，實現資源精準對接，提供終身學習平臺、企業高管國際考察等，可與碩士學位項目對接。

　　【頂級】具有國際視野與國內行業實戰經驗的頂尖師資團隊，實戰教學模式。

　　【系統】深度剖析并購失敗與成功案例，系統課程體系，將理論付諸于實踐，高屋建瓴，學為己用。

　　【價值】手把手指導并購全流程，避免并購中的誤區和陷阱，助力企業并購的成功。

課程對象

　　01、上市公司或非上市公司的董事長及董事會成員。

　　02、負責公司戰略發展或與重大并購事宜決策的中高層管理人員，如：CEO、CFO、事業部總經理、戰略規劃總監、財務總監、財務經理等。

　　03、銀行、證券、投行、私募、公募基金等金融機構的高管。

　　04、律所、會計事務所、咨詢公司等并購相關服務性機構的高管

課程大綱

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企業并購重組財務風險的定義

縱觀世界經濟發展，企業并購重組以其通過盤活資產、擴大規模、優化結構來實現資源配置優化、尋求更多發展空間而被業界廣泛重視。

特別是在我國經濟處于歷史發展高度的新時期，企業并購重組還因賦予轉變經濟發展方式、優化經濟結構、提升企業國際競爭力這一新的歷史使命，而受到國家政策的鼓勵。在不斷高漲的企業并購重組大潮中，不難發現企業并購重組其實質就是企業的產權投資交易，而在這一投資交易過程中，整合利益主體、防范財務風險就成為并購重組成敗的關鍵。本文通過對財務風險及其形成機制的剖析，進而尋求確保企業并購重組成功的有效路徑。

企業并購重組財務風險，最為本質的表現是企業資金供給不足，從經濟學視角可以歸結為企業風險的貨幣化形態。

(一)企業并購重組財務風險的定義目前，學術界對企業并購重組財務風險的定義歸納為：企業進行資本運作，開展并購重組，無論是在調查評估時，還是在融資支付策略選擇等方面，都可能隱藏著一些無法預估的隱患，而這些隱患遇到適宜的條件，就會爆發形成財務風險，直接導致企業并購重組的失敗。盡管表現形式可能是多樣的，但最為本質的仍可歸結為企業風險的貨幣化形態。

(二)企業并購重組財務風險的特征企業并購重組財務風險，其特征首先表現為客觀現實性，企業重組與財務風險如影相隨。其次表現為動態流變性，始終處于一個漸進式、可逆性的發展變化過程中。再次是表現為突發破壞性，財務風險是一個漸進的積累過程，有時突然爆發，帶來的破壞更讓人難以應對。

(三)企業并購重組財務風險的負面影響企業并購重組財務風險。給企業帶來負面影響。首先表現為阻礙并購重組進程。因財務風險導致資金不到位，直接影響并購重組進程的有序推進。其次是影響優質資產收購。若危機縮減收購計劃，目標企業可能會優先考慮優質資產的存留。再次是整合后造成損失。債務風險和法律糾紛，會給企業造成重大損失。嚴重時，其負面影響將直接導致企業并購重組失敗。

企業并購重組財務風險的類型

企業在推進并購重組過程中，可能因不同的因素影響和特定的時空環境變化引發財務風險，并在不同的企業主體間有不同表現形式。

(一)商譽減值風險企業商譽是指企業并購中，購買企業支付的買價超過被購買企業凈資產公允價值的溢價部分，是對被收購企業未來現金流和時間的預期，認定其能在未來獲取超額收益而確認的無形資源。而這一切，均依賴于對目標企業的客觀估值。根據最新會計準則規定，企業每年度至少要進行一次商譽減值測試，對其收購資產估值和溢價支付進行重新評估。當賬面價值評估結果低于其資產可收回金額時，就需計提商譽減值損失，企業商譽減值的計提將直接影響收購主體的利潤和現金流，嚴重時可能直接導致企業陷入被動困境。

(二)流動性風險流動性風險更多地表現為在推進并購重組時或重組后，企業因債務負擔過重而導致其短期內融資不足和支付困難。一般而言，出于對資源占有的考量，企業大都會采用杠桿收購。一方面，如果并購后的實際收益達不到預期，意味并購企業主體需要承擔更多的融資風險，支付更多的融資成本。另一方面，超出預期的資金支付和企業收益下降，可能會對企業資金流動性產生影響，直接降低企業對資金的支配調動能力，進而引發財務風險和更多的連鎖負面反應。

(三)債務風險企業融資并購，雖然搶占了更多發展空間，但同時由于融資自身存在的不可預估風險，無限擴張也可能給企業帶來新的債務危機。這主要表現為企業債務壓力的不斷增加，導致企業出現債務困境而無法正常運營。若被并購企業的負債和或有負債在并購估值階段被忽視或嚴重低估，重組后必將帶來企業現金流的大幅流出，影響企業的資產負債率和償債能力。如果存在較多的債務，又缺乏企業收益和現金流支撐，當外部融資條件發生變化時，將會導致債務償還危機，進而影響資本結構，甚至導致企業破產。

(四)運營風險由于被并購企業文化、組織結構、經營戰略存在的差異性，給重組企業協同發展也可能帶來新的挑戰，出現運營風險。這一方面表現為企業如果在經營戰略、企業文化不能有效融合，尤其是在人事安排和財務管理上，企業不能集權掌控，就可能面臨財務混亂、業績下滑的局面;另一方面則表現為并購企業正式投入運營，由于整合不力，并購企業可能出現財務收益與預期產生背離，使企業處于被動地位，進而影響企業的戰略選擇和協同效益的發揮。

財務風險的成因分析

企業并購重組出現的財務風險，既有來自企業外部環境因素的影響，也有受制于信息不對稱陷阱等客觀因素的困擾，但更多的還是由于企業自身主觀方面原因所致。

(一)違背市場準則的非理性選擇并購重組大潮涌動，其動力主要來自于企業自身為適應激烈市場競爭所做的理性選擇。但在企業并購重組的實踐中，如果企業不顧長遠發展，或因其他一些非市場因素的介入，強制將經濟目標轉化為非經濟目標，并購一些不良資產，不但不能發揮協同效應，違背企業并購重組的初衷，而且可能直接導致財務危機，使企業陷入財務困境。特別是在一些法律滯后的糾紛和突發事件的處理上，更會使重組后的企業陷入極端被動地位，誘發難以控制的財務風險。

(二)超出安全邊界的盲目擴張放大杠桿，通過向銀行借貸等籌資方式開展并購活動已成為當前企業并購重組采用的主要融資方式。企業并購融資，在擴大生產經營規模的同時，也將顯著提高財務杠桿率。由于提供這些融資的權益人大多是以固定收益為交換條件，企業盲目擴張，財務杠桿超出安全邊界，在企業未來的現金流不能覆蓋其財務成本的支出時，就可能陷入流動性不足的困境，進而誘發財務風險。

(三)信息來源過分倚重財務報表數據開展盡職調查，特別是在評估預判中，往往因信息來源匱乏，過分倚重企業財務報表數據。只強調財務報表是信息來源和價值判斷的依據，而忽略會計政策具有的可選擇性，使財務報表存在人為操縱的制度性缺陷，不能反映或有事項與期后事項，甚至刻意隱瞞這一客觀存在。而且，現行的會計制度對新型的金融工具，還未能進行準確的會計計量與確認，無法進行有效披露。若大量諸如售后回租、資產證券化、應收賬款抵借、現金調劑等表外融資行為未能在會計報表中反映，阻斷了負面信息傳遞，就可能直接影響企業價值與未來盈利能力判斷，誘發財務風險。

(四)并購整合出現明顯滯后傾向企業重組后是否出現財務風險，更多取決于企業收益能否覆蓋重組成本。而重組企業收益預期實現，很大程度上又取決于企業整合能否順利推進，充分發揮其協同效應。如果無視并購企業差異性存在，未能及時將并購企業的人、財、物、企業文化、戰略定位進行整合，特別是對被并購企業不良資產未能及時處置或處置不當，將會直接增加企業成本，降低企業未來的盈利能力。當這一局面出現時，必將降低企業資金利用效率。同時，還將拉低并購企業的整體資產質量，影響企業信用評級，財務風險隱患就會出現。

(五)缺乏快速反應的預警機制在并購重組的實踐中，其財務風險隱患具有客觀現實性特征。這一方面可能來自于企業并購重組主體信息不對稱原因所致，另一方面也可能是由于被并購企業“水土不服”觸發原本自身潛伏的危機凸現所困。這些財務風險隱患必將隨著并購推進逐漸積累，而此時若被企業所忽視，缺乏必要的預警機制，未能及時應對化解，就有可能導致財務危機。因缺乏預警機制，未能及時有效應對化解潛伏的財務危機，具有極強的爆發性特征，其破壞性更為強烈，有時直接導致企業并購重組的失敗。

財務風險的控制策略

防范企業并購重組財務風險，需要整體謀劃、全方位布局。既要在戰略定位上運籌帷幄，也要在操作層面多措并舉，積極應對。

(一)確立符合企業戰略定位的收購原則企業并購重組，不能只強調規模效益盲目擴張，而應以長遠利益和持續發展為考量，以滿足企業戰略定位為第一標準，根據企業自身發展戰略需要選擇目標企業，排除非市場因素的干擾。

企業的收購只有符合企業發展的長遠目標和戰略定位，才有可能實現企業整合后的協同效應發揮和企業自身優勢的彰顯。符合企業戰略定位的并購對象一般都表現為資源優勢互補、規模效益溢出的特征。選擇符合企業戰略定位的并購目標，發揮協同效應，是防范企業并購重組財務風險最為根本的措施之一。

(二)選擇漸進式穩步推進的收購策略有效防范財務流動性風險，企業大多把注意力放在融資渠道的拓展和支付形式的選擇上。如果把融資渠道的拓展和支付形式的選擇考量放在一個更大的視野中，就不難發現，選擇漸進式適時收購的策略，不僅可豐富融資渠道的拓展和支付形式的選擇，而且還能更好地實現穩步推進、確保成功的預期。

漸進式收購策略強調有序分步推進，先收購目標企業部分股權，介入其生產經營活動，預判并購可能帶來的企業價值，并以此為依據來選擇是退出投資及時止損，還是擴大收購適時推進。這既可有效防范流動性風險，又能減少失誤，有利于企業整合，發揮更大協同效應。

(三)規避盡職調查信息不對稱陷阱確保估價的合理性是規避企業并購重組財務風險最為有效途徑，而這一切都要以強化盡職調查為前提。盡職調查既要強化責任意識，避免重大失誤，又要堅持科學的態度和評估標準，克服信息來源過分倚重財務報表問題出現，構建以“基礎分析價值評估和企業價值評估體系”為核心的評估體系，以規避盡職調查信息不對稱陷阱。

在實踐中，若確定目標企業的具體選擇范圍時，應以企業的并購戰略為指向，采用基礎分析價值評估體系。若對目標企業進行調查評估時，應運用企業價值評估體系，將并購前企業價值和并購溢價分開進行分析。并購前企業的價值可運用現行市價法和收益現值法等測量;而并購溢價應以運用德爾菲法和層次分析法進行分層次多角度分析為佳。

(四)快速整合發揮協同效應企業并購重組后，最為緊迫的任務是對并購企業進行整合，以期盡快實現協同發展。企業整合是一個長期漸進過程，涉及到企業各個方面。既有戰略定位的整合，也有經營策略、企業文化的融合。

特別是在企業并購重組過渡時期，快速建立統一科學的財務管理制度至關重要。同時，要突出不良資產的優化處置。企業并購重組中，有些被并購企業因資產結構不合理、不良資產偏大，常常處在艱難困境之中。因此，在企業并購重組后，要突出被并購企業不良資產的處置，優化資產結構，通過訴訟賠償、債權轉股權、多樣化出售、破產清算等方式，來規避企業并購低效益行為陷阱，以期達到企業資源配置優化。

(五)構建快速反應的財務風險預警機制有效管控企業并購風險，還應防范于未然，在預警防范上下功夫，建立起財務風險預警機制。首先要成立具有權威的風險控制部門，賦予其預警風險的歷史使命。對可能遇到的戰略決策、審計、政策等風險合理評估，及時反應，以最大程度地減少并購損失。特別是要強化審計獨立性。

并購重組涉及的企業、部門、人員較多，面對多方博弈，要建立合理的制約機制，加強審計人員工作的獨立性，確定合理審計程序和審計方案，做好業務交接、機構整合、人員分流等風險預警，以期有效防范財務風險。

本文總結

企業并購重組以通過盤活資產、擴大規模、優化結構來實現資源配置優化、尋求更多發展空間而被業界廣泛重視。

但在并購重組中的商譽減值、流動性、債務、運營等不同類型的財務風險時有發生，違背市場準則的非理性選擇、超出安全邊界的盲目擴張、信息來源過分倚重財務報表數據、并購整合出現明顯滯后傾向、缺乏快速反應的預警機制是企業并購重組財務風險形成的主要原因。

通過確立符合企業戰略定位的收購原則、選擇漸進式穩步推進的收購策略、規避盡職調查信息不對稱陷阱、快速整合發揮協同效應、構建快速反應的財務風險預警機制等措施是最為有效的控制策略。