澳门百家乐官网 (中国）有限公司官网

　　根據我國稅法規定，對于特定消費品除了征收增值稅，還再征收的一個稅種——消費稅。以下是會計網為大家整理的消費稅征收范圍，希望能幫到你。

　　消費稅納稅環節：

　　消費稅扣除范圍：

　　稅法還規定,對上述用于連續生產的應稅消費品，準予從應納消費稅稅額中按當期生產領用數量計算扣除外購或委托加工收回的應稅消費品已納消費稅稅款。

　　消費稅的概念

　　消費稅是以特定消費品為課稅對象所征收的一種稅，屬于流轉稅的范疇。在對貨物普遍征收增值稅的基礎上，選擇部分消費品再征收一道消費稅，目的是為了調整產品結構，引導消費方向，保證國家財政收入。

　　以上就是關于消費稅征收環節的所有內容了，了解更多會計資訊請繼續關注會計網。

　　由于特定固定或費用的存在，當某一財務變量以較小幅度變動時，另一相關變量會以較大幅度變動，這就叫做杠桿效應。杠桿效應包括經營杠桿與財務杠桿，很多人總是將經營杠桿與財務杠桿混淆，今天會計網就來為大家講解一下這兩者的區別，幫大家好好區分一下。

　　經營杠桿

　　經營杠桿是由于固定成本的存在，導致利潤變動率大于銷售變動率的一種經濟現象，它反映了企業經營風險的大小。因此固定經營成本越高，經營杠桿效應越強、經營杠桿系數越大。它的系數越大，所引起收益的變化也越大。一旦收益波動的幅度大，收益的質量也就變低了。

　　財務杠桿

　　財務杠桿是由于固定性資本成本的存在，比如利息費用，優先股股利。使得企業的普通股收益變動率大于利潤變動率的現象。它反映了企業財務風險的大小，固定資本成本越高，財務杠桿效應越強、財務杠桿系數越大。一旦財務杠桿變高了，這也就意味著企業利用債務融資的可能性就降低了。

　　經營杠桿與財務杠桿共同作用的結果就是總杠桿效應，在總杠桿系數一定的情況下，經營風險(經營杠桿)和財務風險(財務杠桿)之間此消彼長。

　　可以看到，杠桿用來評價企業的風險，一定要結合收入的變動、業務的變動，光看杠桿大小是沒有意義的，杠桿只是將這種變動放大，或者向上放大，或者向下放大。

　　只要仔細去了解，經營杠桿和財務杠桿還是有著很明顯的區別的。如果大家有興趣的話，還可以更深入的去了解它們的運用以及作用，學到更多的知識。

　　財務報表和財務報告，實際上是兩者概念不同，制作方法、作用及制作時間等都有所區別。

　　財務報表和財務報告的區別是什么？

　　1、概念不同。財務報表是基本會計作賬表格，是各科目結余情況.把這表的余額填在資產負債表上和損益表上，就出了報表。而財務報告反映的是至本月末各資產負債的金額。在各明細分類賬中反應的是各明細賬戶至本月末的最新金額。我們所申報的資產負債表是根據總分類賬各科目余額的最新數據申報。

　　2、制作方法不同。財務報表制作所有已制單的單據的余額，原理為期初余額+(或-)本期發生額(包括借方發生額和貸方發生額)=期末余額;只是在選項時有無包括已記賬憑證，就是范圍，一般應選擇包括未記賬的憑證。而財務報告需要各個科目的余額，一般包括上期余額,本期發生額，期末余額等。通俗點說就是跟據匯總的憑證而形成的每個科目的余額，而這些科目分屬于資產、負債和所有者權益，所形成的等式就是資產=負債+所有者權益。

　　3、作用不同。同一控制下的企業合并財務報表作用就是用于查詢公司的會計科目的發生額、余額等會計信息。而財務報告主要是為了方便做財務報表。

　　4、制作的時間不同。財務報表在年末制作，而財務報告在年初制作。

　　財務報表包括什么內容？

　　財務報表包括資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益(或股東權益)變動表以及附注。

　　財務報表，是對企業財務狀況、經營成果和現金流量的結構性表述。

　　資產負債表、利潤表和現金流量表分別從不同角度反映企業的財務狀況、經營成果和現金流量。

　　資產負債表是反映企業在某一特定日期的財務狀況的會計報表。

　　利潤表是反映企業在一定會計期間的經營成果的會計報表。

　　現金流量表是反映企業在一定會計期間的現金和現金等價物流入和流出的會計報表。

　　所有者權益變動表是反映構成所有者權益各組成部分當期增減變動情況的會計報表。

　　附注是財務報表不可或缺的組成部分，是對在資產負債表、利潤表、現金流量表和所有者權益變動表等報表中列示項目的文字描述或明細資料，以及對未能在這些報表中列示項目的說明等。

　　財務報表分析方法有哪些？

　　1、結構分析方法

　　結構分析方法又稱為垂直分析法、縱向分析法或者共同比分析法。

　　2、趨勢分析法

　　趨勢分析法稱為水平分析法或者橫向分析法。

　　3、比率分析法

　　比率分析法是會計報表內兩個或兩個以上項目之間關系的分析，它用相對數來表示，因而又稱為財務比率。

　　4、比較分析方法

　　比較分析方法是通過比較不同的數據，發現規律性的東西并找出預備比較對象差別的一種分析法。

　　5、項目質量分析法

　　項目質量分析法通過對財務報表的各組成項目金額、性質的分析，還原企業對應的實際經營活動和理財活動，并根據各項目自身特征和管理要求，在結合企業具體經營環境和經營戰略的基礎上對各項目的具體質量進行評價，進而對企業的整體財務狀況質量做出判斷。

　　無論是一般納稅人還是小規模納稅人，在進口貨物時，均應按照組成計稅價格和規定的稅率計算應納稅額。那么進口環節的增值稅怎么計算？

　　進口環節增值稅的計算

　　1、我國稅法規定，納稅人進口貨物，按照組成計稅價格和規定的增值稅稅率計算應納稅額，不得抵扣任何稅額（在計算進口環節的應納增值稅稅額時，不得抵扣發生在我國境外的各種稅金）。組成計稅價格和應納稅額計算公式為：

　　組成計稅價格＝關稅完稅價格＋關稅＋消費稅

　　應納稅額＝組成計稅價格ｘ稅率

　　2、如果進口貨物屬于消費稅應稅消費品，其組成計稅價格中還要包括進口環節已納消費稅稅額，此時進口增值稅計算公式為：

　　進口增值稅＝（關稅完稅價格＋關稅）/（１－消費稅率）×增值稅率

　　進口增值稅和關稅的區別

　　1、進口增值稅，是指進口環節征繳的增值稅，屬于流轉稅的一種。不同于一般增值稅對在生產、批發、零售等環節的增值額為征稅對象，進口增值稅是專門對進口環節的增值額進行征稅的一種增值稅。

　　2、關稅是指一國海關根據該國法律規定，對通過其關境的進出口貨物課征的一種稅收。關稅在各國一般屬于國家最高行政單位指定稅率的高級稅種，對于對外貿易發達的國家而言，關稅往往是國家稅收乃至國家財政的主要收入。政府對進出口商品都可征收關稅，但進口關稅最為重要，是主要的貿易措施。

　　關稅的征稅基礎是關稅完稅價格。進口貨物以海關審定的成交價值為基礎的到岸價格為關稅完稅價格；出口貨物以該貨物銷售與境外的離岸價格減去出口稅后，經過海關審查確定的價格為完稅價格。

　　關稅應稅額的計算公式為：應納稅額＝關稅完稅價格×適用稅率。

　　考生報名并成功通過PMP考試可以獲得相應的證書，且PMP證書的含金量相對來說也是比較高的，那么取得PMP證書時應如何領取以及流程有哪些？

　　PMP證書領取方式及流程

　　1、本人自取

　　在報名系統里登錄個人賬號，選擇自取證書，在規定時間內前往指定地點領取即可。

　　2、他人代領

　　在報名系統里登錄自己賬號，選擇他人代領。需填寫代領人正確姓名和身份證號;代領人需攜帶代領人身份證領取證書。

　　3、付費郵寄領取

　　在報名系統登錄，選擇郵寄領取（郵費到付）。務必填寫正確的快遞地址、姓名和手機號碼。

　　如緊急需要證書，請在規定時間選擇本人或他人代領方式。

　　PMP的全稱是什么？

　　PMP的全稱是Project Management Professional，中文翻譯為項目管理專業人士資格認證。PMP由美國的項目管理協會發起，是嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。

　　PMP的考試報名費

　　自2018年3月起，PMI項目管理資格認證在中國大陸地區的PMP考試報名費將做出新的調整。調整后的PMP考試費收費標準如下：

　　初考PMP考試費3900元；重考PMP考試費為2500元。

　　特別說明，從2018年3月考試起，中國大陸地區PMI會員考試費價格將被取消。無論考生是否為PMI會員，中國大陸地區考試費收取均按照上述價格標準執行。

　　PMP考試難度如何？

　　PMP是許多從事項目管理和項目工作的人都熱衷于考取的，PMP考試一般為兩個月左右的準備時間，如果掌握了較好的方法，在兩個月內對PMP知識全面掌握是沒有問題的，兩個月的備考時間是足夠的。在國內的PMP考試通過率能夠達到88%以上。

　　首先PMP的知識理論和思維方法是以項目管理五大過程組和十大知識領域為基礎延伸的，它包括項目的前期規劃，項目的階段控制，項目質量的控制等等。即使是這些抽象的概念如果對于長期從事項目工作的人來講，也是很容易理解的。

　　PMP認證是進入項目管理工作領域和項目管理知識體系的基礎，是從事項目管理工作的人都需要考的。PMP認證中的項目管理五大過程組和十大知識領域能夠把一個項目從頭到尾詳細的描述和計劃。對項目的計劃、執行、監控和收尾都能夠起到很好的指導作用。據2017PMI大會的統計:項目經理獲取PMP后90%的項目成功率有所提高;62%的項目管理人士薪水獲得提升。

　　通常采購部門是向公司拿錢出去購買物資的，是公司資金的的“流出”部門，而財務部門是公司資金的管理部門，常常都在壓縮各種成本，建設資金的流出，有時候這兩個部門不可避免會產生矛盾，那么應該如何解決財務和采購的矛盾呢？

　　解決財務和采購矛盾的方法

　　1、首先對本次使用這批貨物的合同條款進行把關。比如說在試用期間，我們如何把握供應商H公司的產品？能不能滿足我們質量需求？要在合同條款里面寫，如果出現質量問題，我們應該有什么樣懲罰措施，或者說一些違約條款；同時還要關注價格，這個價格是不是有市場競爭力

　　2、對于一個違反政策和制度的事情，要去讓領導審批是不是？最好三個部門一起去找領導，把這次問題的緊急情況向老板解釋清楚，取得老板的理解

　　3、審批過后，如果說我們試用期間發現供應商H產品質量價格的確非常有競爭力，那么再重新簽約，把供應商H變成簽約供應商，這樣做的話事情解決了

　　同時在這個過程中，也把我們的風險、內控等財務理念傳播給業務人員，既能傳播財務，又能學習業務，又能改善和業務部門之間這種關系，同時讓業務人員發現我們財務人員真的是定位調整，對我們未來工作的開展、關系的改善，都是非常有意義的

　　采購員的主要職能

　　1．及時為生產經營提供所需的原輔材料、設備備品備件以及其他物資。

　　2．掌握市場信息，優化進貨渠道，降低采購費用。

　　3．會同財務管理部、會計部確定合理的采購批量，及時了解存貨情況，合理采購。

　　4．匯總各系統的物資需求計劃，平衡采購計劃。

　　5．評審供應商選擇、建立供應商檔案。

　　6．組織采購合同評審，簽訂采購合同，實施采購活動。

　　7．建立采購合同臺賬，并對合同執行情況進行監督。

　　8．對大型采購進行比價或組織招標、競標活動。

　　9．采購物資的報驗和入庫工作。

　　10．采購過程中的退、換貨工作。

　　11．采購合同、檔案及各種表單的保管與定期歸檔工作。

　　處理與財務總監的關系需要以誠相待，配合其工作安排。財務總監作為單位財務會計的主要負責人，全面負責本單位的財務會計管理和經濟核算，參與本單位的重大經營決策活動，是單位負責人的參謀和助手。

　　財務總監負責組織的工作具體包括組織編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用規劃，有效地使用資金；建立、健全經濟核算制度，強化成本管理，分析生產經營活動，提高經濟效益。

　　財務總監的職業要求有什么？

　　財務總監的職業要求有協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響；負責公司財政方面的業務和策略，包括會計管理、財務計劃、財務程序、內部審計，財物、成本控制和投資研究分析；負責公司財務管理及內部控制，根據公司業務發展的計劃完成年度財務預算并跟蹤其執行情況；制定、管理和實施公司的經濟、財務標準和程序，以滿足控制風險的要求；分析并改進現有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。

　　財務總監的基本素養有哪些？

　　1、身體素質，即一名合格的財務總監應具備一個健康的體魄，這是能夠認真履行工作職能發揮其作用的前提條件。

　　2、道德修養，即財務總監良好的思想品德素質是其履行崗位職責的內在保證。首先為人正直，作風正派；其次具有良好的敬業精神，敬業精神源自于良好的人生目標、人品和性格。財務總監應當熱愛本職工作，把工作視為一種需要和自我價值的實現。再次是對企業忠誠。忠誠是財務總監的人格基礎，財務總監不折不扣的貫徹執行上級命令，個人服從團隊，企業利益至上。

　　3、心理素質，即財務總監應具有良好的心理素質，勇于承擔責任，能夠承受各種壓力并妥善處理各種危機沖突等。

　　會計與出納現金交接方式為現金、有價證券需要根據會計賬簿的有關記錄進行點交。庫存現金、有價證券必須與會計賬簿記錄保持一致。當發現庫存現金、有價證券實際數與賬簿金額不一致時，移交人員必須限期查清，在查清之后進行移交。

　　會計與出納的其他交接工作內容

　　1、會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料必須完整無缺。如有短缺，必須查清原因，并在移交清冊中注明，由移交人員負責。

　　2、銀行存款賬戶余額要與銀行對賬單核對，如不一致，應當編制銀行存款余額調節表調節相符，各種財產物資和債權債務的明細賬戶余額要與總賬有關賬戶余額核對相符；必要時，要抽查個別賬戶的余額，與實物核對相符，或者與往來單位、個人核對清楚。

　　3、移交人員經管的票據、印章和其他實物等，必須交接清楚;移交人員從事會計電算化工作的，要對有關電子數據在實際操作狀態下進行交接。

　　出納與會計憑證交接方式

　　出納與會計交接憑證時需制作一份文件移交單，表格列項有：序號、交接日期、交接資料名稱、移交人、簽收人、備注等。每次交接的時候，就填好交接單。交接時要注意現金要根據會計賬簿記錄余額進行當面點交，不得短缺，如接替人員發現不一致或“白條抵庫”現象時，移交人員要在規定期限內負責查清處理。

　　出納與會計交接后有關事宜

　　1、出納工作交接完畢后，交接雙方和監交人員要在移交清冊上簽名蓋章，要在移交清冊上注明單位名稱、交接日期、交接雙方和監交人的職務、姓名、移交清冊頁數及需要說明的問題和意見等。

　　2、接交人員應繼續使用移交前的賬簿，不得擅自另立賬簿，以保證會計記錄前后銜接，內容完整。

　　3、移交清冊填制一式三份，交接雙方各持一份，存檔一份。

企業財務管理是一個復雜而綜合性的管理過程，涉及多個環節，大概包括以下7個主要環節：

1. 財務規劃和預算：

財務規劃是企業財務管理的起點，它涉及制定財務目標、策略和計劃。在財務規劃的基礎上，企業需要制定預算，將財務目標轉化為具體的預算計劃。財務規劃和預算環節的關鍵是確保財務目標與公司戰略的一致性，并提供具體的指導和控制。

2. 資金管理：

資金管理是企業財務管理的核心環節之一。它涉及預測和規劃資金需求，管理現金流量，優化資金結構，進行投資和融資決策等。資金管理的目標是確保企業有足夠的資金來支持日常運營，并為未來的發展做好準備。

3. 投資決策：

投資決策是企業財務管理的重要環節，涉及對各種投資項目的評估和選擇。在投資決策過程中，企業需要評估投資項目的風險和回報，并選擇最具價值的投資方案。這需要進行財務分析，包括計算投資回報率、凈現值、內部收益率等指標，以評估投資項目的潛在價值。

4. 資本結構管理：

資本結構管理涉及企業如何融資和選擇債務與股權的比例。企業需要權衡債務和股權融資的利弊，并選擇最優的資本結構。這涉及到債務管理、股權融資、資本成本的計算和管理等方面。

5. 財務報告和分析：

財務報告和分析是企業財務管理的重要環節，涉及編制和分析財務報表，以提供給內外部利益相關者對公司財務狀況的了解。財務報告包括利潤表、資產負債表、現金流量表等，而財務分析涉及對財務指標和比率的計算和解讀，以評估企業的盈利能力、償債能力和經營效率。

6. 風險管理：

風險管理是企業財務管理的重要環節，涉及識別、評估和控制各種風險。這包括市場風險、信用風險、匯率風險等。企業需要建立風險管理策略和制度，采取適當的風險管理措施，以降低風險對企業的影響。

7. 稅務管理：

稅務管理是企業財務管理的重要環節之一，涉及遵守稅法和稅務規定，管理和優化稅務籌劃。企業需要了解和適應稅法的變化，進行稅務規劃，以最大限度地減少稅務負擔，并確保稅務合規性。

企業財務管理包括財務規劃和預算、資金管理、投資決策、資本結構管理、財務報告和分析、風險管理以及稅務管理等多個環節。這些環節相互關聯，共同優化和管理企業的財務資源，以實現公司的財務目標和戰略。

　　納稅評估是企業在納稅過程中進行的重要工作，其核心環節是審核分析，旨在評估企業的納稅合規性和風險水平，為企業實現合規納稅、降低稅負和風險控制提供支持。通過對企業的數據、財務報表和納稅申報材料的審查和分析，可以評估企業的納稅合規性和風險水平。本文主要圍繞納稅評估工作的核心環節展開，介紹審核分析的重要性和主要內容，并提出相關的建議。

　　一.審核分析的重要性審核分析是納稅評估工作的核心環節，具有重要的意義。通過對企業的財務報表、稅務申報材料和相關數據的審核和分析，可以發現企業在納稅過程中存在的問題和風險，及時進行糾正和改進，以確保企業的納稅工作符合法規要求。其次，審核分析可以幫助企業降低稅負。通過對企業納稅數據的細致審查和分析，可以發現企業可能存在的合理避稅機會和優惠政策，從而有效降低企業的稅負。最后，審核分析可以幫助企業進行風險控制。通過對企業納稅數據和相關材料的審核和分析，可以發現企業的潛在風險點和問題，及時采取相應的措施和策略，降低風險發生的可能性。

　　二.審核分析的主要內容審核分析的主要內容包括對企業的財務報表、稅務申報材料和相關數據的審查和分析。具體來說，主要包括以下幾個方面：

　　1.財務報表審核：對企業的財務報表進行審查和分析，驗證財務數據的真實性和準確性，查明可能存在的會計處理錯誤和漏報情況，確保財務數據的合規性和可靠性。

　　2.稅務申報審核：對企業的稅務申報材料進行審查和分析，核對納稅申報與財務報表的一致性，發現可能存在的稅務申報錯誤和漏報情況，以保證納稅申報的準確性和合規性。

　　3.數據分析：對企業的納稅相關數據進行統計和分析，識別異常數據和潛在風險點，發現可能存在的不合規行為或風險隱患，為企業提供風險控制的參考依據。

　　4.法規遵從性審核：對企業的納稅行為是否符合相關法規和政策進行審查和評估，識別可能存在的違規行為和風險，推動企業加強合規管理，確保納稅行為的合法性和規范性。

      三.有關審計分析的建議針對審核分析工作的重要性和主要內容，提出以下幾點建議：

　　1.加強內外部資源協同。企業應充分利用內部財務和稅務部門的專業力量，配合外部專業機構的協助，共同進行審核分析工作，提高審核分析的準確性和有效性。

　　2.強化審核分析方法和技術的應用。企業應采用先進的財務分析方法和數據分析技術，提高審核分析工作的效率和準確性，發現更多合規和優惠的機會。

　　3.定期開展審核分析。企業應建立定期的審核分析機制，對納稅申報和相關數據進行定期的審查和分析，及時發現和糾正可能存在的問題，提高納稅合規性和風險控制水平。

　　4.加強納稅信息管理和數據采集。企業應建立完善的納稅信息管理系統，確保納稅相關數據的及時、準確和完整采集，提供有效的數據支撐和基礎。

　　綜上所述，在納稅評估工作中，審核分析是其核心環節，具有重要的意義。通過對企業財務報表、稅務申報材料和相關數據的審查和分析，可以評估納稅合規性和風險水平，為企業實現合規納稅、降低稅負和風險控制提供支持。因此，企業應重視審核分析工作，加強內外部資源協調，提高審核分析方法和技術的應用，定期開展審核分析，加強納稅信息管理和數據采集。

　　一、引言

　　在企業經營過程中，財務管理是至關重要的一環。為了確保企業的穩健發展，企業需要對各種財務風險進行有效預防，并合理控制成本。本文將從預防成本、普通日記賬、買斷式貼現待簽收、略式保證、全部保證、償債準備金、對方科目、集合分配類賬戶、財務環境、最初追索權等方面進行分析，以期為企業提供一些建議。

　　二、預防成本

　　預防成本是指在企業經營過程中，通過采取一定的措施，避免或減少可能發生的損失。企業應建立健全風險防范機制，對可能出現的風險進行預測和評估，制定相應的應對措施。例如，企業可以通過加強對供應商的管理，確保采購價格的合理性；通過對生產過程的監控，降低生產成本；通過對銷售策略的調整，提高產品的市場占有率等。

　　三、普通日記賬

　　普通日記賬是企業用于記錄日常經營活動的一種會計賬簿。企業應根據實際需要，設置合理的會計科目，確保日記賬的準確性和完整性。同時，企業還應定期對日記賬進行審計，以便及時發現和糾正錯誤。

　　四、買斷式貼現待簽收

　　買斷式貼現是指企業在購買商品或接受服務后，將收到的票據向銀行貼現，以獲取資金。在實際操作中，企業應注意以下幾點：1.確保票據的真實性和有效性；2.選擇合適的貼現方式，以降低貼現成本；3.及時簽收貼現款項，防止資金占用過多。

　　五、略式保證

　　略式保證是指企業在對外擔保時，為了簡化手續，只提供一定程度的保證。這種做法雖然可以節省時間成本，但可能導致企業在承擔擔保責任時，面臨較大的風險。因此，企業在對外擔保時，應根據具體情況，選擇合適的保證方式。

　　六、全部保證

　　全部保證是指企業在對外擔保時，提供完全的擔保。這種做法可以有效降低企業的信用風險，但同時也會增加企業的負擔。因此，企業在對外擔保時，應根據自身的財務狀況和風險承受能力，合理安排擔保額度。

　　七、償債準備金

　　償債準備金是企業為了應對債務違約風險而設立的一種儲備資金。企業應根據自身的經營狀況和債務規模，合理確定償債準備金的數額。同時，企業還應定期對償債準備金進行審查和調整，以確保其充足性。

　　八、對方科目

　　對方科目是指在企業進行交易時，涉及到的其他企業或單位的會計科目。企業應加強對對方科目的了解和管理，確保交易的準確性和合規性。同時，企業還應與對方保持良好的溝通和協作，以便及時解決可能出現的問題。

　　九、集合分配類賬戶

　　集合分配類賬戶是指企業在進行內部資金調配時，使用的一種會計科目。企業應根據自身的業務需求，合理設置集合分配類賬戶的分類和名稱。同時，企業還應加強對集合分配類賬戶的管理，確保資金的合理使用。

　　十、財務環境

　　財務環境是指影響企業經營和發展的各種外部因素。企業應關注財務環境的動態變化，及時調整自身的經營策略。例如，當經濟增長放緩時，企業可以通過降低成本、提高效率等方式，應對財務壓力；當利率上升時，企業可以通過融資結構調整、優化負債結構等方式，降低融資成本。

　　十一、最初追索權

　　最初追索權是指企業在承擔債務違約風險時，具有優先追討債權的權利。企業應根據自身的財務狀況和風險承受能力，合理設置最初追索權的范圍和條件。同時，企業還應加強與債權人的溝通和協商，以便在發生債務違約時，能夠最大限度地保護自己的利益。

　　十二、結論

　　綜上所述，企業在財務管理過程中，應注重風險預防和成本控制，合理運用各種會計方法和工具，以提高企業的經營效益和競爭力。同時，企業還應關注財務環境的動態變化，不斷調整自身的經營策略，以適應不斷變化的市場環境。

　　隨著市場競爭的加劇和企業發展的需要，財務管理與業務發展越來越緊密地聯系在一起。本文將圍繞財務BP業務洞察訓練工作坊、財務人向上管理與員工激勵藝術、業財融合實務案例與落地應用、成為業務伙伴-銷售、市場財務支持、項目管理中的財務控制、智能財務分析師認證計劃、公司財務分析與風險防范、經營決策分析與風險管理、企業關鍵財務指標設計與財務績效評價、業財分析指標評價體系構建與應用等關鍵詞展開討論。

　　一、財務BP業務洞察訓練工作坊

　　財務BP（Business Partner）是指財務部門與企業其他部門之間建立的一種合作關系，旨在為企業提供全面的財務管理和支持服務。在財務BP業務洞察訓練工作坊中，參與者將學習如何識別和理解企業的業務需求，以及如何通過財務管理手段為企業提供有效的支持和服務。同時，參與者還將了解如何與其他部門進行溝通和協作，以實現更好的業務成果。

　　二、財務人向上管理與員工激勵藝術

　　作為企業的重要管理者之一，財務人員需要具備良好的向上管理能力和員工激勵藝術。在向上管理方面，財務人員需要學會有效地向上級匯報工作進展和成果，并提出合理的建議和意見。在員工激勵方面，財務人員需要了解員工的需求和動機，并通過適當的激勵措施來激發員工的工作熱情和創造力。

　　三、業財融合實務案例與落地應用

　　業財融合是指企業在財務管理和業務運營方面的深度融合，旨在提高企業的財務管理效率和業務運營質量。在實踐中，許多企業已經成功地實現了業財融合，并取得了顯著的成果。例如，某家電商企業通過將財務管理與物流運營相結合，實現了訂單處理效率的大幅提升；另一家制造企業則通過將財務管理與生產計劃相結合，提高了生產效率和產品質量。這些成功的實踐案例為其他企業提供了寶貴的經驗和啟示。

　　四、成為業務伙伴-銷售、市場財務支持

　　作為企業的財務部門，其職責不僅僅是為企業內部提供財務管理服務，還需要積極地參與企業的業務活動，為企業的銷售和市場部門提供有力的支持。具體來說，財務部門可以通過提供準確的財務報表和數據分析報告，幫助企業制定合理的銷售和市場策略；同時，財務部門還可以通過優化成本結構和資金管理流程，為企業的銷售和市場活動提供更加靈活和高效的資金支持。

　　五、項目管理中的財務控制

　　在項目管理過程中，財務控制是非常重要的一環。通過有效的財務控制措施，可以確保項目的資金使用合理且高效，避免出現不必要的浪費和損失。具體來說，項目管理人員可以通過制定詳細的預算計劃和使用情況跟蹤表，對項目的財務狀況進行全面的監控和管理；同時，項目管理人員還可以根據實際需要進行調整和優化，以確保項目的順利實施和達成預期目標。

　　六、智能財務分析師認證計劃

　　智能財務分析師是一種新興的職業類型，其主要職責是通過數據分析和模型建立等技術手段，為企業提供精準的財務管理和決策支持服務。為了更好地培養和發展智能財務分析師人才隊伍，許多機構和企業已經開始推出智能財務分析師認證計劃。這些計劃通常包括培訓課程、考試評估和實踐經驗等方面的內容，旨在幫助學員全面掌握智能財務分析師所需的知識和技能。

　　七、公司財務分析與風險防范

　　公司財務分析是企業管理中不可或缺的一部分，其主要目的是通過對企業的財務狀況進行全面的分析和評估，為企業的經營決策提供科學依據和支持。在風險防范方面，企業需要建立健全的風險管理體系，及時發現和應對各種潛在的風險因素。具體來說，企業可以通過制定詳細的風險管理計劃和應急預案等方式，降低風險發生的概率和影響程度；同時，企業還可以通過加強內部控制和審計監督等措施，確保企業的財務管理規范有序。

　　隨著市場競爭的加劇，企業對財務分析的需求越來越高。財務分析不僅僅是對企業財務狀況的簡單描述，更是對企業經營活動的深入剖析和決策支持。本文將從以下幾個方面介紹財務分析進階課程的內容，幫助企業更好地進行財務分析和決策。

　　一、企業經營分析與問題解決 點擊查看課程詳細內容

　　企業經營分析是財務分析的基礎，通過對企業的經營活動進行分析，可以發現企業存在的問題和改進的空間。在企業經營分析中，我們需要關注企業的市場份額、盈利能力、成本控制等方面，以便為企業提供有針對性的建議和解決方案。

　　二、透過報表看企業——財報分析實戰 點擊查看課程詳細內容

　　財務報表是企業經營活動的重要反映，通過對財務報表的分析，可以了解企業的財務狀況、盈利能力、償債能力等方面。在財報分析實戰中，我們需要掌握財務報表的基本結構和內容，學會運用各種財務比率和指標進行深入分析，以便為企業提供有效的決策支持。

　　三、從財務BP到財務場景師——財務分析與決策實務 點擊查看課程詳細內容

　　財務BP（Business Partner）是企業財務管理的重要角色，負責將財務管理與企業戰略相結合，為企業創造價值。而財務場景師則是在財務BP的基礎上，進一步深入業務，為企業提供更有針對性的財務分析和決策支持。在財務分析與決策實務中，我們需要學會如何從財務BP轉變為財務場景師，更好地服務于企業的發展。

　　四、產品定價策略與技巧 點擊查看課程詳細內容

　　產品定價是企業經營活動的重要組成部分，合理的產品定價策略可以幫助企業提高盈利能力和市場競爭力。在產品定價策略與技巧中，我們需要了解市場需求、競爭對手、成本結構等因素，運用各種定價方法和技巧，為企業制定合適的產品定價策略。

　　五、成本分攤與精準盈利分析 點擊查看課程詳細內容

　　成本分攤是企業財務管理的重要環節，通過對成本的合理分攤，可以更準確地計算企業的盈利水平。在成本分攤與精準盈利分析中，我們需要掌握成本分攤的原則和方法，學會運用各種成本分攤模型進行精準盈利分析，為企業提供有力的決策支持。

　　六、全價值鏈成本管理與優化 點擊查看課程詳細內容

　　全價值鏈成本管理是企業降低成本、提高盈利能力的有效途徑。在全價值鏈成本管理與優化中，我們需要關注企業從原材料采購、生產制造、銷售服務等各個環節的成本控制，通過優化資源配置、提高生產效率等手段，實現全價值鏈成本的降低和優化。

　　七、工廠成本管控與制造績效提升 點擊查看課程詳細內容

　　工廠成本管控是企業降低成本、提高盈利能力的關鍵。在工廠成本管控與制造績效提升中，我們需要關注工廠生產過程中的各項成本，通過優化生產流程、提高生產效率等手段，實現工廠成本的降低和制造績效的提升。

　　八、采購成本優化與雙贏談判策略 點擊查看課程詳細內容

　　采購成本是企業成本的重要組成部分，通過優化采購成本，可以有效提高企業的盈利能力。在采購成本優化與雙贏談判策略中，我們需要了解供應商市場、采購需求、價格談判等方面的知識，運用雙贏談判策略，實現采購成本的降低和供應商關系的優化。

　　九、對標華為：戰略落地—經營計劃與預算預測 點擊查看課程詳細內容

　　華為作為全球領先的通信設備制造商，其財務管理體系具有很高的參考價值。在對標華為：戰略落地—經營計劃與預算預測中，我們可以學習華為的財務管理理念和方法，通過制定合理的經營計劃和預算預測，為企業的戰略落地提供有力的決策支持。

　　總之，財務分析進階課程旨在幫助企業更好地進行財務分析和決策，提高企業的盈利能力和市場競爭力。通過學習企業經營分析與問題解決、透過報表看企業——財報分析實戰、從財務BP到財務場景師——財務分析與決策實務、產品定價策略與技巧、成本分攤與精準盈利分析、全價值鏈成本管理與優化、工廠成本管控與制造績效提升、采購成本優化與雙贏談判策略、對標華為：戰略落地—經營計劃與預算預測等內容，企業可以更好地把握市場機遇，實現可持續發展。

企業的運營離不開員工的工作，業務部門進行客戶的維護和開發，技術部門進行系統的開發、升級和維護，營銷和市場部門通過各種渠道的推廣和投放來提升品牌的知名度、擴大產品的用戶群，財務、法務、人力資源部門則利用自身的專業知識輔助其他部門的運營，控制企業的經營風險。

為了確保各部門的員工都能夠在崗位上盡職盡責的工作， 企業就要支付給員工相應的工資和獎金，為員工繳納社會保險，提供各種福利，產生的相關成本就是人力成本，也就是企業為了換取員工勞動所支付的對價。

人力成本預算在企業整體預算中是非常重要的部分，如果控制不當會對企業發展產生制約。預算過于寬松會造成人員盲目無序擴張，壓低企業利潤；預算過于緊張會導致工作量超飽和，員工流動率上升，阻礙企業發展。

在人力成本預算編制和控制的過程中，經常會出現的問題是：這部分預算應該由誰來編制?按照怎樣的思路編制預算?又怎樣控制才合理呢?

Q：人力成本預算不能由財務部編制

在討論人力成本預算編制的思路前，我認為先要明確兩個關鍵點。

第一是人力成本預算的編制一定是基于企業戰略的。企業的發展戰略決定著業務結構、資源配置等大框架，如果沒有明確的發展戰略，各部門都無法確定發展目標以及相應的人員需求，那么人力成本預算即使編制出來也很可能在后續的執行中與現實脫節，成為單純的數字游戲。

第二是人力成本預算的編制是由各部門與人力資源部及財務部共同完成的，并非是財務部門的工作。由于期間涉及職級和薪資等敏感數據及保密數據，以及出于專業性的考慮，一些管理較為規范的企業都選擇由人力資源部門主導進行編制，財務部只能看到總額和按照一定維度進行拆解的數據，按照這些進行測算和審核。

一般人力成本預算編制的思路，總結起來大概分為三步：確定組織架構、盤點人員存量、評估各部門需求來進行增量調整。

確定組織架構

組織架構是企業組織整體的結構，是基于企業管理要求及業務模式等多種因素影響下，在企業內部組織資源、搭建流程、開展業務、落實管理的基本要素。

企業需要依據戰略規劃來調整組織架構，明確的組織架構決定了部門的設置及權責分工，劃分了管理線條以及各層級的控制權限，清晰的脈絡有助于減少人力資源的浪費。

例如相對集權的組織架構，對于關鍵性的環節會采取集團統一管理和控制，在規范化的同時，降低其中存在的風險，同時通過整合人力資源來提升工作效率，降低人力成本。最常見的就是財務共享中心，將財務這個關鍵部門集中進行管理，取消集團內各公司獨立的財務部門，將財務權限收歸集團所有。建立財務共享中心后，通過資源整合，財務人員的復用率增加，工作飽和程度提高，部門員工數量下降，人力成本有所降低，財務規范性增強，財務風險得以控制。

現有人員盤點

在組織架構確定后，各部門的工作內容和職責可能會有所變化，這樣就需要根據新的部門定位以及工作要求進行現有人員的盤點，也就是存量的復盤。

各部門需要進行部門工作量的評估，依據部門內的分工來評價每個員工的工作飽和度，也可以按照新的工作內容和要求重新進行員工工作的分配和調整，避免工作過于集中造成的關鍵崗位人員流失。

評估也需要結合員工個人的績效考評結果，如果考評結果不理想，就需要考慮員工是否適合這個崗位，是否考慮調崗或是人員替換。

現有人員的存量盤點主要目的是讓各部門負責人清楚部門內部的真實情況，需要人力資源部與相應的部門負責人共同商討來合理進行評價，避免過高或過低的估計存量。

增量的預期和調整

在完成現有人員的盤點后，各部門負責人都會對部門目前的狀況有清晰的了解，同時也可以知道未來企業戰略規劃下，部門的目標與現有狀況的差距，各部門負責人會針對這種差距來編制相應的人員需求。

假設現有一個銷售部門，有高級銷售2名、中級銷售3名、初級銷售5名，全年完成收入3000萬元，按照企業的戰略規劃，明年部門的銷售收入目標為5000萬元，銷售部門負責人需要思考現有的人員是否能夠支撐目標完成?如果不能支撐，那么需要招聘幾名銷售才能確保完成目標?

通過現有人員的盤點，高級銷售目前已經沒有精力再拓展新客戶，中級銷售中有1人通過績效考評，可以提升職級到高級銷售，初級銷售中有3人需要進行淘汰。每個高級銷售平均可以提供500萬年收入，每個中級銷售平均可以提供300萬年收入，每個初級銷售平均可以提供180萬年收入。依據不同級別銷售人員底薪不同，在考慮部門成本增加的同時，考慮招聘何種職級的銷售人員才能確保部門利潤最大化。

部門提出的招聘需求和人員裁剪替換的需求，越明細越有助于人力成本預算的編制。最理想的情況就是能夠明確需要招聘哪些職級的人員、需要替換和裁剪部門哪些人、人員變動對應的時間計劃。

清晰的人員需求和計劃有助于人力資源部對于部門的人員需求是否合理進行評估，這種評估是基于人力資源部門的專業性以及對于業務的理解程度。人力部門充分理解業務，才能判斷部門提出的需求是否合理，業務部在上報人員需求的時候，通常會有一些夸大或虛增的水分，人力部門不了解業務，就無法擠出水分，最終會導致企業人員的盲目增加，人力成本上升擠壓企業利潤。

存量的盤點和增量的調整，形成了各部門的人員清單，人力資源部按照清單，結合人力成本歷史數據以及新增需求的預計數據，最終形成了人力成本預算。

Q：財務角度的審核和控制

增長率控制

人員的增加如果帶來工作效率的下降，那么冗余人員就會為企業增加成本負擔，同時效率下降會伴隨著懶散的工作氛圍，或者部門內部分工不均衡，造成部門內部或部門之間的矛盾，導致員工流失率增加。

所以財務在進行人力成本預算審核的時候，可以考察人力成本增長率與收入增長率的關系，人力成本增長率一定是低于收入增長率的，收入增長10%并不意味著人力成本一定增長10%，除非是勞動密集型產業，企業利用人力服務直接換取收入。也可以考察人均營業收入或是人均利潤，如果相比上一年度有下降，就意味著人員工作效率的降低，需要與相關部門以及人力資源部門進行討論修改。

在考察人力成本增長時，還需要關注與人員直接相關的其他成本是否隨之調整，這部分很可能因為各部門之間的信息差而被忽略。例如人員增加可能會要求企業更換更大的辦公場地，這樣房租、物業以及水電費、新辦公場所的裝修費、新增人員需要配置的辦公設備、辦公用品等相應費用都會增加，在編制預算時需要進行考慮。

人力成本拆分

基于與收入變動的關系，人力成本也可以拆分為變動成本和固定成本。與收入直接掛鉤的銷售提成和績效獎金等，可以劃分為變動成本，銷售底薪以及其他薪資固定的部門，人力成本都屬于固定成本。

變動成本的部分需要按照相應的提成及績效制度來進行測算，確定一個平均的比例，按照這個比例來評估預算數據是否合理。固定成本部分一般是與上年數據進行對比，考慮人員平均薪資的增長率，如果增長率過高，需要和人力部門討論是否存在不合理的人員結構，比如招聘了過多高職級人員導致平均薪資大幅度增長。

對于業務性質的部門，還需要考慮固定成本與變動成本之間的比例，特別是對于銷售人員。如果底薪過高，會給企業帶來過大的成本壓力，同時提成過低會打擊銷售人員的工作積極性，無法為企業拓展更多的客戶，反之底薪過低提成較高，可能無法吸引到具有一定專業能力的銷售人員入職，也可能會導致現有人員的流失，所以需要財務和人力資源部協同來測算合理的比例。

劃分出固定成本和變動成本，財務也可以按照企業的業務模式來搭建本量利模型，根據目標利潤率來反向推算人力成本預算的總額。但這樣反向推算出來的數據只能作為參考，并不能以此為標準來強制各部門調整人力預算。

如果以財務測算的數據為基準來要求業務部門調整，預算大概率會脫離實際，沒有考慮到業務部門發展的實際需求，引發業務部門和財務部之間的矛盾，所以測算數據只能作為參考，實際上還是要通過與各部門以及人力資源部的溝通來評判人力成本預算的合理性。

對于中小企業或是初創企業來說，因為人力資源部人員的專業水平限制，可能無法承擔編制人力成本預算的工作，這時具體的編制工作可以考慮由財務部進行主導，但整個編制的過程還是需要人力資源部輔助進行，與其他部門針對人員需求進行充分的研究和討論。避免財務閉門造車，讓預算淪為數字游戲，失去管控的意義。

之所以寫這篇文章，是因為之前有人問過我能否用本量利模型來推算企業人力成本的總額，我的答案和文章中想表達的是一致的。財務可以推算，但是結果不能作為標準，而僅僅是一種參考。人力成本需要結合業務的現狀以及發展的需求來預測，這個過程需要幾個部門反復的探討、通力合作，得到大家的共同認可才能夠執行。僅僅是財務模型測算的數據，既不能滿足業務需求，也缺少落地執行的條件，最終只是一個無意義的數字。

財務BP，這是會計圈近幾年流行起來的詞匯。BP中的B指的是Business，是業務、商業的意思，P指的是Partner，是伙伴、同伴、同伙的意思，財務BP連起來就是指財務人員是業務的伙伴。從字面意思解讀，能得出一個結論，財務BP需要走進業務，融入業務，理解業務。

財務BP本質是管理會計，只是這個管理會計的定位更加明確，他是聚焦于某一具體業務事項的管理會計。如投資型財務BP聚焦投資項目，市場型財務BP聚焦銷售管理與客戶管理，項目型財務BP聚焦工程項目。

現在大型企業的財務部普遍設立了財務BP崗，財務BP崗等于從傳統的財務管理崗中分離出來，成為了企業財務管理的一個新的分支。財務部會把財務BP派駐到各業務口，派駐過去后，財務BP就具備了業務管理人員的身份，成熟的財務BP應是業務口的核心管理人員之一。

在組織關系上，財務BP身在財務部，心在業務端，他是聯系財務部門和業務部門的紐帶。正因為財務BP兼具雙層身份，所以他有兩方面的工作職責要求，一方面他要把財務管理的要求落實到業務管理之中，另一方面他要協助所在業務口的一把手抓好業務，致力于識別風險、提高效率、降本增效，與其他業務負責人一道推動經營目標完成。

履職財務BP，沒有特殊的財務技能要求，他一般不負責業務口的賬務核算與納稅申報，主要是借助預算、分析、內控、考核等財務工具做好業務管理。除財務專業技能外，財務BP需要具備較綜合的管理能力，包括但不限于溝通能力、協調能力、領悟能力、彌合能力。

做好財務BP，有兩點很重要，一是要有業務思維，要懂得立足業務去思考財務的問題，二是恪守服務本分，扔掉財務監督的執念，從里到外把自己當成業務人。

大型企業的財務BP一般由資深財務人員擔任，成熟的財務BP是財務人里最懂業務的，是業務人里最懂財務的。財務BP發展的空間較大，既能擔任子公司CFO，也能回總部擔任財務部門負責人，還可以轉崗擔任業務負責人。可以這么說，“業務”是財務BP創造價值的天地，“財務”是打開這片天地的鑰匙。

財務分析是一種重要的工具，用于了解企業的財務狀況、未來發展趨勢以及制定戰略決策。本文將從財務分析的維度和指標兩個方面進行闡述，并通過具體數字案例展示其應用。

1、財務分析的維度與指標

財務分析的維度主要包括時間維度、空間維度和邏輯維度。

時間維度是指從歷史數據和未來預測兩個方面進行分析，包括同比、環比、五年規劃等。

空間維度是指從不同業務部門、產品線、客戶群體等角度進行分析，包括地域、行業、產品等。

邏輯維度是指從財務數據之間的邏輯關系進行分析，包括資產負債表、現金流量表、利潤表等。

財務分析的指標是用來衡量企業財務狀況和經營成果的定量指標。常見的財務指標包括利潤率、毛利率、資產負債率、流動比率、速動比率、應收賬款周轉率、存貨周轉率等。這些指標可以幫助企業了解自己的財務狀況、發現風險和機會，從而制定相應的戰略決策。

2、案例：讓數字說話的財務分析

下面通過一個案例來說明財務分析的應用。假設某公司是一家零售企業，其最近三年的銷售額分別為100萬元、120萬元和150萬元，毛利率分別為20%、25%和30%。

通過時間維度的分析，可以發現公司的銷售額呈現出增長趨勢，而毛利率也在逐步提高。

通過空間維度的分析，觀察該零售企業在某區域銷售力度的強弱。比如：公司的銷售額在華北地區最高，華東地區次之，華南地區最低。

通過邏輯維度的分析，從資產負債表中的流動資產和流動負債比例，分析公司流動性的高低。

通過上述分析，公司可以了解自己的財務狀況和經營成果，發現優勢和不足，從而制定相應的戰略決策。

例如，公司可以加大對某地區的銷售力度，提高毛利率，擴大市場份額，同時控制庫存，提高流動性。

財務分析是企業管理的重要工具之一，可以幫助企業了解自己的財務狀況、未來發展趨勢以及制定戰略決策。通過合理運用財務分析的維度和指標，可以讓數字說話，為企業的決策提供有力的支持。

在實際應用中，企業應根據自己的實際情況選擇合適的維度和指標，結合經營環境、市場狀況等因素進行分析，從而更好地了解和掌握企業的財務狀況和經營成果。

3、財務分析從以下幾點入手

一般而言，做財務分析可以從以下維度和指標入手：

常見的維度分析：

(1)空間維度：包括公司、行業、宏觀經濟等不同領域。在空間維度上，可以通過比較不同公司在同一行業或同一宏觀經濟環境下的財務表現，了解各公司的優勢和劣勢。

(2)時間維度：包括年度、季度、月度等不同時間跨度。在時間維度上，可以分析公司歷史財務數據的變化趨勢，以及財務表現與季節性變化、宏觀經濟環境變化之間的關系。

(3)財務指標維度：包括盈利能力、償債能力、運營效率等不同方面的指標。在財務指標維度上，可以通過分析各種財務指標的變化趨勢和相互關系，了解公司的財務狀況和經營表現。

常見的指標分析：

(1)盈利能力指標：包括利潤率、毛利率、營業利潤率等。通過這些指標可以了解公司從核心業務中獲取利潤的能力，以及公司的產品和服務是否具有競爭力。

(2)償債能力指標：包括流動比率、速動比率、負債與權益比等。這些指標反映公司償還債務的能力，以及公司的資本結構是否穩健。

(3)運營效率指標：包括存貨周轉率、應收賬款周轉率、固定資產周轉率等。這些指標反映公司資產管理的效率，以及公司是否能夠有效地利用其資產創造收入和利潤。

(4)增長指標：包括營收增長率、凈利潤增長率、市場份額等。這些指標反映公司的增長潛力和發展前景。

以上是財務分析中常見的維度和指標，但實際分析時需要根據具體問題和目的進行選擇和組合。

中級會計59分因為調控嗎?中級會計師考試是一個專業性很強的國家級考試，考生們經過長時間的備考，希望能順利通過。然而，有時候考試成績出來后，一些考生的成績正好在及格線邊緣，比如59分，這讓不少考生產生了疑問：這樣的成績是不是因為調控而故意不讓我們過呢?本文將對此問題進行探討。

一、中級會計59分因為調控嗎?

中級會計考試成績是由專業的評卷老師根據標準答案和評分標準給出的，整個過程是公平、公正的。59分的成績并不意味著有任何調控或故意卡分的行為。考試成績是根據考生的實際答題情況來決定的，每個人的分數都是其知識掌握程度的真實反映。

對于考試成績為59分的考生，如果你認為自己的試卷可能存在評閱錯誤，或者想要詳細了解自己在哪些題型上丟分了，可以申請成績復核。成績復核可以讓你了解自己各個題型的得分情況，從而針對性地進行復習。同時，這也是對自己備考效果的一種驗證，有助于在下一次考試中取得更好的成績。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name中級會計師

二、提升考試成績的方法

1、分析錯題和弱點

仔細研究復核結果中失分較多的科目和題型，并找出其中存在的問題和薄弱環節。針對這些問題進行有針對性地學習和訓練。

2、制定合理備考計劃

根據自身實際情況制定合理有效的備考計劃。合理安排每天學習時間，注重對重點知識點和難點進行深入理解和記憶。

3、多做真題模擬

通過多做真題模擬可以熟悉題型和提高答題技巧。同時，通過分析錯題和易錯題型找出自己薄弱環節并進行有針對性地復習。

4、尋求幫助與指導

如果遇到困難或不清楚某些知識點，可以尋求老師、同事或專業培訓機構等方面的幫助與指導。他們能夠給予你正確有效的建議和解答疑惑。

　　在企業的財務管理中，合理評估和管理貸款損失準備、應收分保賬款、發出商品、材料成本差異及庫存現金是至關重要的。這些項目不僅影響企業的資產負債表和利潤表，也直接關系到企業的資金流動性、成本控制和風險防范。本文將探討這些項目在企業財務管理中的作用及其相互之間的關聯。

　　首先，貸款損失準備是指企業為了應對可能的壞賬而設立的一項準備金。它是銀行和金融機構風險管理的重要組成部分，也是企業財務穩健性的標志。通過準確評估貸款組合的風險程度，企業可以合理設定貸款損失準備，從而在貸款出現違約時減輕對財務狀況的沖擊。

　　其次，應收分保賬款是保險公司因分出保險業務而應收的款項。這部分資金反映了保險公司未來可以從再保險公司收回的費用，對企業的現金流有著重要影響。保險公司需要對應收分保賬款進行嚴格的管理和監控，確保及時回收，維護公司的流動性。

　　第三，發出商品是指企業已經銷售但尚未交付給客戶或尚未確認收入的商品。這部分商品在企業的存貨管理和收入確認上扮演著重要的角色。企業需要確保發出商品的流程和記錄準確無誤，以避免對財務報表造成誤導。

　　第四，材料成本差異是指實際材料成本與標準成本之間的差異。這可能由市場價格波動、采購策略變化或生產過程中的浪費等因素引起。通過對材料成本差異的監控和分析，企業可以及時發現成本控制的問題，采取措施調整采購策略或提高生產效率。

　　最后，庫存現金是企業用于日常運營的流動資金，包括現金、銀行存款和其他高流動性投資。庫存現金的管理直接關系到企業的資金安全和流動性。企業需要保持適當的庫存現金水平，以滿足日常支付需求和應對緊急情況。

　　綜上所述，貸款損失準備、應收分保賬款、發出商品、材料成本差異和庫存現金是企業財務管理中不可忽視的項目。通過對這些項目的細致管理和分析，企業可以更好地控制風險、優化資產配置、提高財務透明度，從而為股東和客戶創造更大的價值。此外，這些項目之間并非孤立存在，它們相互關聯并共同影響著企業的整體財務狀況。因此，企業在制定財務策略時，應該全面考慮各項指標之間的相互作用，以實現財務的穩健和可持續發展。

企業最重要的資源是人力資源和財務資源。企業是由一系列契約組成，由財務資源的提供者(股東和債權人)將原始的財務資源—貨幣資金轉化為一系列的人力資源，各類有形和無形的資產來創造一個商業系統從而為社會提供價值，通過增值的價值服務而達到為股東創造價值的社會組織。

所以財務總監的職能是在企業中協助股東對企業財務資源進行管理，以期貨幣資本價值ROI最大化。

財務資源是一個由貨幣形態到一系列實物和非實物狀態并最終轉化為貨幣形態的資源(表內各要素科目和表外要素)。當然其中最重要的是貨幣資金，因為資金流對于一個企業來說就如同一個人的血液，很多企業并不是倒在企業本身資產形態或者價值形態的損耗，而是死在盲目擴張中資金流斷裂和在面對消費習慣變化時未能有足夠的資金流及時轉型的過程中。

那么管理好財務資源我們需要借助一些工具，我認為最重要的2個工具：會計信息統計系統和管理報表系統(注意是管理報表而不是報表管理)

會計信息統計系統

會計信息統計是財務的基本功能，按一定的強制性規則和行業慣例將財務資源在企業各個流程節點的形態進行統計，從而形成我們經常用的三表一注。會計語言首先是一門商業語言，按這一套系統的語言統計出來，從而我們可以對企業歷史情況(縱向)和行業競爭對手、上下游產業鏈(橫向)進行比較經營成果和資產狀況分析，從而評價財務資源的轉化率(ROI)。

管理報表系統

注意我理解的是管理報表而不是報表管理，我認為報表管理是先產生了報表對報表進行優化(比如為達到某種考核目標的盈余管理和監管方需要或者商業伙伴的關系維護等目的)，管理報表是意味著在報表產生前，我們對財務資源的配置，業務計劃和商業安排，戰略過程的管理和評價，以期按會計系統產生的報表達到我們預期的商業效果。其中包含如下2個模塊：

預算和評價系統

預算是財務資源配置最好的工具，預算不是說年初定一個目標，按目標分解成年度預算就一定按預算去執行，有預算就花錢，沒有預算就不能花錢。首先預算管理應該是一個滾動預算的概念，在我們商業環境和產品服務越來越短的生命周期和變化下，一個行業可能半年都是一個變化。所以商業的競爭周期是越來越快，特別是在TMT領域很多產品周期是以月為單位，而不是年的概念，所以傳統的預算按年來計劃和配置資源已經不符合經濟發展的周期，預算就是要綜合考慮在哪些方面該投入和通過過程控制，不斷優化資源整合來評價，最終達到商業安排的目的，而不是盲目的認為預算就是該花多少錢，超過預算多少錢就不能去開支，商業競爭瞬息千變萬化，我們要按零基預算和滾動預算理念去開展。

資本預算：財務資源從何來，資本結構和資本成本是一個管理者必須考慮的問題，如何獲得低的資本成本，最優化的資本結構對應不同的商業項目，由于目前金融產業未完全市場化，所以對于民營企業很多財務總監的首要職能是如何取得資金(銀行貸款和A股上市)，所以目前市場對于一個財務總監的價值判斷更多是搞的來錢搞不來錢的能力，這是特定時期對財務總監這個崗位賦予的特定的職能。但是我判斷在未來利率市場化等金融市場完全開放后，財務總監更重要的思考不是搞錢的問題，而是應該去看我的資本結構、資本成本和項目之間的關系。比如我一個集團有房地產的項目，那么對于這種杠桿較大和利潤率高于債務成本的項目肯定要配置的是債務資本，如果一個集團下面有連鎖便利店的項目就不能按債務資本去配置，因為你的息稅前利潤率還不夠債務成本率。

經營預算：經營預算我理解的是對已經成型的商業項目，去按商業流程規劃財務資源，在人力資源的投入，在資產資源的投入等。要在深刻了解產業競爭狀態和企業自身能力后制定出長期和短期的財務資源配置，包括信貸政策，存貨流轉和資產的重置、貨幣形態和非貨幣形態資源的轉化等。

創新項目預算：企業不是在創新失敗中死去就是在創新的革命中死去，所以創新是企業長青的DNA，而創新也意味著風險和失敗，所以我們要慎重對待創新項目，用小本錢做大買賣，最低的成本達到建立商業嘗試和競爭壁壘是任何一個企業都想擁有的機遇，就像國家工信部每年安排一部分資金做技改資金一樣，一個企業應該在每年的利潤和資本中安排單獨安排一部分創新的項目，有必要對這部分財務資源進行單獨預算，監管和評價。

戰略的驗證和風險控制：不管是經營預算還是創新項目預算，財務總監應該針對行業和企業的戰略目標建立一套財務模型，階段性對預算項目去評價和驗證，比如我投資一個3年期的O2O店鋪，第一個半年估計還是建設階段，那么建設階段我匹配多少財務資源，第二個，第三個半年其又產生多少商業利益，如何去配置資源和評價資源，需要用財務模型去驗證下，并在后續的每一個半年中去觀察是否實現效果和預期驗證模型的吻合性，有可能第三個半年都未達到預期效益，那么就得評價是策略的問題還是執行的問題，如果是策略的問題就得考慮將項目投資損失降低到最低的水平。通過不斷地驗證和測試觀察，及時預警和評價，做到財務資源在戰略項目的最大轉化。

內部控制

內部控制是保證企業的財務資源在企業內部科學高效運行的一套制度安排，并保證財務資源在最后形成客觀準確的報告體系的有力工具，具體可參照財政部關于內控的各項指引，應該結合所屬的行業進行細化和調整，其中現金安全的控制是尤為重要的，除了日常各賬戶的運行安排，還有對資金流的預測并對盈余資金的管理收益化，還有信貸政策、供應商采購和有形資產的保管及運行等。　　

2財務總監的思維模式：財務思維和業務思維

源于一次招聘：招聘財務經理，我面試的是一個從事軟件外包企業出來的女孩，面試的時候詢問了其成本核算流程，收入結算流程和公司組織架構及財務部運行結構，從財務的角度還是了解清楚了其業務流程和財務核算流程的，但是后面老板面試完后給我的反饋是：應聘的人不了解其公司業務，說不清楚公司業務流程。

后面我就想可能存在的二點：1、老板用的是業務思維去詢問，而應聘者要么理解不了業務思維的邏輯，要么是用財務思維思考和用財務語言回答這個問題，導致溝通的偏差。2、老板問專業的問題，比如你們市場渠道是如何做營銷如何看待競爭策略的這些，對于一個財務經理來說，他可能還沒有深入到那個層次，財務只知道那個營銷渠道花了多少錢，銷售占比多少，沒有去洞悉具體競爭的營銷手段有哪些，營銷工具有哪些和潛在的競爭。

所以作為一個財務管理者，當你的上級是非財務型的領導的時候或者你需要和業務部門深入溝通的時候，你應該把問題轉化為業務思維并用簡單的業務語言去描述問題和溝通解決方案，因此很多企業的財務部門和業務部門的分歧較多，而一個財務知識卓越的管理者如果他的直接上司是一個財務專業出身的人的時候，很好溝通和理解，但是面對非財務型領導的時候，雙方的落差比較大，這一點需要我們財務管理者去思考，如何運用有效的溝通工具，如何在不同的場合，將財務語言簡化、轉化來解決問題。　　

3、財務總監的管理境界：越規則越人文

在中國這個市場下，特別是民營企業的很多老板既想做大又不想按法律履行義務，這些都是企業和財務人的底線。

在具體企業的業務運行中，業務部門和老板對這些的認識和財務經常是有分歧的(經常的說辭是別的企業都這樣做可行，言下之意你的財務水平有限)，所以財務人要把握在底線規則的前提下，如何區分罪與非罪，抓大放小，一定要和業務部門提前溝通，在業務發生前就規劃好這筆業務如何在賬面體現和處理，最終對報表的影響是什么，事項的處理需要哪些合同和票據的支持。做到在事前溝通好并把握好規則，只要風險提示和把控到位就已經盡職了。這就是我理解的該規則的東西要按按規則走，該人文的事情要人文，越規則越人文。

　　在現代企業的財務管理中，長期股權投資占據著重要的地位。這些投資不僅反映了企業對其他公司的戰略意圖和承諾，同時也直接影響著投資者的財務狀況和業績表現。公允價值變動損益、機械作業、勘探費用以及提取保險責任準備金等因素，都是在管理和評估長期股權投資時必須考慮的關鍵要素。本文將探討這些概念如何影響長期股權投資的決策過程和財務報告。

　　長期股權投資是指企業為了獲得股息、資本增值或對被投資公司的控制和重大影響而進行的非流動性投資。這些投資通常不受短期市場波動的影響，目標是實現長期的資本增長和穩定的現金流。在財務報表中，長期股權投資可以按照成本法或權益法進行會計處理，具體的選擇取決于持股比例和對被投資單位的影響力。

　　公允價值變動損益則是指長期股權投資在會計期間內因公允價值變化而產生的未實現收益或損失。這種變動直接反映在企業的凈利潤中，影響著投資者對企業價值的判斷。在金融市場波動較大的情況下，公允價值的波動可能會對投資收益產生顯著影響，因此企業需要密切關注市場動態并進行合理的估計和披露。

　　機械作業是指在生產過程中涉及的機械設備的購置、使用和維護等活動。這些活動的成本在計算產品成本時被視為制造費用的一部分，并在存貨成本中體現。對于長期股權投資而言，如果投資對象是一家重資產公司，其機械作業的效率和成本控制能力可能會對投資回報產生重要影響。

　　勘探費用是企業在尋找新的礦產資源、油氣田或其他自然資源時發生的費用。這些費用通常是前期投入大且風險高，但對于資源型企業來說，成功的勘探活動可能帶來巨大的經濟回報。長期股權投資者在考慮投資此類企業時，必須評估其勘探項目的潛力和風險，以及這些費用如何在財務報表中被處理。

　　提取保險責任準備金是保險公司為履行未來保險合同義務而設立的準備金。這些準備金的金額基于對未來索賠和支付的精算評估，并直接影響保險公司的資產負債表和利潤表。對于長期股權投資而言，如果投資對象是一家保險公司，其責任準備金的提取方法和充足性是評估其財務健康狀況的關鍵因素。

　　綜上所述，長期股權投資的管理和決策需要考慮多種財務和非財務因素。公允價值變動損益、機械作業、勘探費用和提取保險責任準備金等都是影響投資回報和企業價值的重要指標。企業需要綜合運用財務管理、戰略規劃和風險管理的技能，以實現長期股權投資的最優結果。通過深入分析和審慎決策，企業可以在復雜多變的市場環境中保持競爭力，為股東創造持續的價值。