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公司在擁有一定的資金之后，可能就會想著說要去投資其他的項目，除了可行性分析報告之外，怎么才能在多個投資計劃中找到最優的那個呢？和會計網一起來了解一下吧。

（一）資本結構

資本結構是指資本的價值以及構成比例之間的關系，是企業在一定時期內的籌資組合的結果也是決定著企業未來的盈利能力和反應企業財務狀況的一項重要的指標，合理的資本結構能夠讓企業的資金發揮出最佳的效益成果。

（二）案例分析

甲公司打算籌集資金1300萬元，現在有AB 兩個方案備選，有關的資料如下所示

A方案：按照面值發行長期的債券600萬元，票面利率為16%，籌資費用率為3%，發行的普通股為600萬元，籌資費用率為8%，預計第一年的股利率為12%，以后每年按照5%遞增。

B方案：發行普通股500萬元，籌資費用率為6%，預計第一年的股利率為15%，以后每年按照6%遞增，利用公司的留存收益籌資700萬元，公司的適用所得稅稅率為25%

按照平均資本比較確定甲公司的最佳籌資方案。

1、這道題主要考察的是資本結構中的平均資本成本知識點

2、A方案：長期債券成本=16%*（1—25%）/（1—3%）=12.4%，普通股成本=[16%/（1—3%）]+5%=21.5%，平均資本成本-=（600/1300）*12.4%+（600/1300）*21.5%=15.6%

3、B方案：普通股成本=15%/（1—6%）+6%=22%，留存收益成本=15%+6%=21%，平均資本成本=（500/1300）*22%+（700/1300）*21%=19.77%

A方案的平均資本成本最低，所以A方案形成的資本結構最優，所以應該選擇A方案。

以上就是有關資本結構中的平均資本成本知識點，希望能夠幫助到大家。想了解更多有關中級會計師《財務管理》知識點，請多多關注會計網！

　　我們都知道會計有四大財務報表，編制企業財務報表是會計的一項重要工作。今天會計網就為大家整理了企業編制財務報表的基本要求，一起來了解一下吧。

　　企業財務報表包括哪些？

　　說到財務報表，我們經常會提到“四表一注”，“四表”指資產負債表、利潤表、所有者權益變動表、現金流量表；“一注”指財務報表附注。

　　企業編制財務報表的基本要求

　　為了能夠發揮財務報表的作用，編制的財務報表必須保證質量，符合以下的基本要求。

　　1.持續經營原則

　　企業應當以持續經營為基礎，以持續經營為基礎編制財務報表不再合理的，企業應當采用其他基礎編制財務報表，并在附注中披露這一事實。

　　2.公允列報原則

　　企業在列報財務報表時，應嚴格遵循根據實際發生的交易和事項，按照《企業會計準則——基本準則》和其他各項會計準則的規定進行確認和計量，如實反映企業的交易與其他經濟事項，真實而公允地反映企業的財務狀況、經營成果以及現金流量。企業不應以附注披露代替確認和計量。

　　3.權責發生制原則

　　企業列報的財務報表，除現金流量表外應按權責發生制原則編制財務報表。

　　4.信息列報的一致性原則

　　財務報表項目的列報應當在各個會計期間保持一致，除會計準則要求改變財務報表項目的列報或企業經營業務的性質發生重大變化后，變更財務報表項目的列報能夠提供更可靠、更相關的會計信息外，不得隨意變更。

　　5.重要性原則

　　企業財務報表某項目的省略或錯報會影響使用者據此做出經濟決策的，該項目具有重要性。重要性應當根據企業所處環境，從項目的性質和金額大小兩方面予以判斷。性質或功能不同的項目，應當在財務報表中單獨列報，但不具有重要性的項目除外。性質或功能類似的項目，其所屬類別具有重要性的，應當按其類別在財務報表中單獨列報。

　　6.抵消原則

　　企業財務報表中的資產項目和負債項目的金額、收入項目和費用項目的金額不得相互抵銷，但其他會計準則另有規定的除外。

　　7.信息列報的可比性原則

　　企業當期財務報表的列報，至少應當提供所有列報項目上一可比會計期間的比較數據，以及與理解當期財務報表相關的說明，但其他會計準則另有規定的除外。

　　8.財務報表表首列報要求

　　企業應當在財務報表的顯著位置至少披露：編報企業的名稱、資產負債表日或財務報表涵蓋的會計期間、人民幣金額單位以及財務報表是合并財務報表的，應當予以標明。

　　9.報告期間

　　企業至少應當按年編制財務報表。年度財務報表涵蓋的期間短于一年的，應當披露年度財務報表的涵蓋期間，以及短于一年的原因。

　　稅負率簡而言之就是稅率，稅率在定義上指的是納稅義務人當期應納稅額與應稅銷售收入的比例。對于納稅人，尤其是稅務人員來說，稅率是必須要掌握的內容。接下來會計網就來和大家詳細說說“稅負率”的定義。

　　稅負也稱為稅收負擔率，是當期應繳納的稅費與主營業務收入的比率。按照稅率與課稅對象的變動關系，有比例稅率、累進稅率、累退稅率三種形式。

　　比例的稅率是指負稅人所應承擔的稅款占其收入的比率，不會隨著收入的變化而相應變化;

　　累進的稅收負擔率是負稅人所應承擔的稅款占其收入的比率，會隨著收入的增加而有所增加;

　　累退的稅收負擔率是指負稅人所應負的稅款占其收入的比率，隨著收入的增加反而有所下降。

　　企業行業預警稅負率

　　稅負率是指增值稅納稅義務人當期應納稅占當期應稅銷售收入的比例。如果企業稅負變動異常，或稅負率長期遠遠低于同行業水平，就會引起稅務局的關注。

　　具體計算為：稅負率=當期應納稅/當期應稅銷售收入*100%

　　當期應納增值稅=當期銷項稅額-實際抵扣進項稅額

　　實際抵扣進項稅額=期初留抵進項稅額+本期進項稅額-進項轉出-出口退稅-期末留抵進項稅額

　　需要注意的是，稅負預警指標只是納稅評估的指標之一，不等同于征收率，不是作為征收稅款的依據。

　　稅負率是企業實際繳納的稅款占其銷售收入凈額的百分比率。稅負按稅收種類劃分，分別包括增值稅稅負、所得稅稅負、附加稅稅負等。企業可以根據實際繳納稅款的情況，按月，按季度，或者按年度，規劃并核算企業一段時間的總稅務。然后，進行橫向和縱向的比較。從稅收方面去了解企業的發展狀況，并報備相關管理審批部門，及時調整相關運營策略。

　　利潤表反映了企業在一定期間的經營成果，是評價企業經營成果的財務報表，利潤表的結構一般有哪些？

　　利潤表的結構

　　利潤表的結構：常見的利潤表結構主要有單步式和多步式兩種。在我國，企業利潤表采用的基本上是多步式結構。

　　單步式利潤表是將當期所有的收入列在一起然后將所有的費用列在一起兩者相減得出當期凈損益。

　　多步式利潤表是通過對當期的收入、費用、支出項目按性質加以歸類，按利潤形成的主要環節列示一些中間性利潤指標，如營業利潤、利潤總額、凈利潤，分步計算當期凈損益。

　　利潤表包括哪些內容？

　　利潤表是反映企業在一定會計期間經營成果的會計報表。

　　利潤表主要反映以下幾方面的內容：

　　營業收入，由主營業務收入和其他業務收入組成。

　　營業利潤，營業收入減去營業成本(主營業務成本和其他業務成本)、營業稅金及附加、銷售費用、管理費用、財務費用、資產減值損失，加上公允價值變動收益(減去公允價值變動損失)和投資收益(減去投資損失)，即為營業利潤。

　　利潤總額，營業利潤加上營業外收入，減去營業外支出，即為利潤總額。

　　凈利潤，利潤總額減去所得稅費用，即為凈利潤。

　　每股收益，普通股或潛在普通股已公開交易的企業，以及正處于公開發行普通股或潛在普通股過程中的企業，還應當在利潤表中列示每股收益信息，包括基本每股收益和稀釋每股收益兩項指標。

　　其他綜合收益，反映企業根據企業會計準則規定未在損益中確認的各項利得和損失扣除所得稅影響后的凈額。

　　應說明的是，利潤表中“其他綜合收益”項目，反映企業根據企業會計準則規定未在損益中確認的各項利得和損失扣除所得稅影響后的凈額。

　　利潤表中營業利潤包括什么？

　　營業利潤是指企業從事生產經營活動中取得的利潤，是企業利潤的主要來源。營業利潤等于主營業務利潤加上其他業務利潤，再減去營業費用、管理費用和財務費用后的金額。利潤表中營業利潤包括主營業務收入、主營業務成本、其他業務收入、其他業務成本、銷售費用、管理費用、財務費用等。

　　營業利潤=營業收入-營業成本-稅金及附加-銷售費用-管理費用-財務費用-資產減值損失-信用減值損失+公允價值變動收益(-公允價值變動損失)+投資收益(-投資損失)+資產處置收益(-資產處置損失)+其他收益

　　其中：

　　營業收入=主營業務收入+其他業務收入

　　營業成本=主營業務成本+其他業務成本

　　財務管理體系構建過程中，一般以采用系統的財務管理方法、全員參與及基于事實的決策方法為原則，對于構建的財務管理體系，一般有哪五大體系？

　　財務管理五大體系的內容

　　財務管理五大體系如下：

　　 １、全面預算管理體系

　　 ２、內部控制管理體系

　　 ３、成本管理體系

　　 ４、財務信息管理體系

　　 ５、財會隊伍管理體系

　　財務管理體系指的是在一定的戰略目標下，對企業經營活動和投資、融資活動實施價值化管理的體系。財務管理體系以企業價值最大化為中心，致力于對企業經營、投資、融資的管理，同時著重于企業現金流量的管理，通過參與風險管理，實現企業現金流量最大化、投資效益最大化、融資成本最小化的目標。

　　財務管理是什么意思？

　　財務管理是在一定的整體目標下，關于投資，籌資和營運資金，以及利潤分配的管理。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

　　財務管理的目標是五個最大化：

　　1、產值最大化

　　2、利潤最大化

　　3、股東財富最大化

　　4、企業價值最大化

　　5、相關方利益最大化

　　財務管理體系構建原則有哪些？

　　1、以能夠促進企業價值最大化的財務活動為關注焦點。

　　企業的生存、發展和獲利依靠顧客，因此，企業要在最大限度地滿足顧客當前和未來需求的過程中實現企業價值最大化，所以要求財務活動能夠適應為顧客要求所采取的各項活動所需資金的要求，并且能夠保證資金的正常運轉。

　　2、企業高層管理者重視。

　　財務管理體系建立與否、保持實施狀況如何、體系運行效果能否滿足需要，都與企業的高層管理者密切相關。高層管理者應以身作則，按照財務管理體系運行的要求進行各項財務活動。

　　3、全員參與。

　　財務管理體系的推動并不僅僅是財務部門職責，財務活動的實施也不僅僅是財務部門的事情，它需要企業內部各級員工的共同努力。如：降低生產成本，如果僅僅是財務部門在做，其他部門和人員認為與己無關，那么制訂出來再好的措施也由于得不到支持，而成為一紙空文。

　　4、管理的系統方法。

　　在財務管理中采用系統的方法，就是將財務管理體系視為一個大系統，在理財過程中遵循整體性、層次性、目的性和環境適應性的思想，對組成財務管理體系的各個子系統加以辨識、理解和管理，以達到實現財務戰略、財務方針和既定的財務目標。

　　企業在經營過程中為了確保賬務的正確，就需要對賬戶進行核查。那么財務對賬的基本條件一般有哪些？

　　財務對賬的基本條件是什么？

　　對賬就是核對賬目，是在會計核算中，為保證賬簿記錄正確可靠，對賬簿中的有關數據進行檢查和核對的工作。

　　財務對賬的基本條件：

　　如果是單位，去銀行對賬．首先需要銀行打出的賬戶明細，然后和自己做的財務報表上的賬務明細比對。最后檢查余額是否相符，去銀行對賬時只要帶上你的印鑒章，如果賬戶余額沒有問題蓋上你的印鑒章即可。

　　1.遵守銀行結算紀律。加強銀行結算紀律，是維護經濟秩序的一項重要內容，也是使結算業務正常進行的基本保證。為了嚴肅信用制度，維護結算秩序，保證資金的正常運轉，中國人民銀行總行發布的《銀行結算辦法》對銀行結算業務做了規定。其中包括：不準出租出借銀行賬號；不準簽發空頭支票等。備單位必須嚴格遵守銀行結算辦法規定的結算紀律，保證結算業務的正常進行。

　　2.如果有兩個以上銀行存款賬戶，則每筆業務應區分賬戶名稱。

　　3.對尚未使用的各種銀行結算憑證（如支票）和機構預留銀行的印鑒進行妥善保管，嚴防丟失。

　　對賬如何理解？

　　對賬，是指核對賬目。為了保證賬簿記錄的真實、正確、可靠，對賬簿和賬戶所記錄的有關數據加以檢查和核對就是對賬工作。應堅持對賬制度，通過對賬工作，檢查賬簿記錄內容是否完整，有無錯記或漏記，總分類賬與明細分類賬數字是否相等，以做到賬證相符、賬賬相符、賬實相符。

　　財務對賬的方法

　　財務對賬一般有三種方法：

　　1.賬證核對

　　賬簿是根據經過審核之后的會計憑證登記的，但實際工作中仍有可能發生賬證不符的情況，記賬后，應將賬簿記錄與會計憑證核對，核對賬簿記錄與原始憑證、記賬憑證的時間、憑證字號、內容、金額等是否一致，記賬方向是否相符，做到賬證相符。

　　會計期末，發現賬賬不符的情況時，可以將賬簿記錄與有關會計憑證進行核對，以保證賬證相符。

　　2.賬賬核對

　　賬賬核對是指對不同會計賬簿之間的賬簿記錄是否相符。

　　3.賬實核對

　　賬實核對是指各項財產物資、債權債務等賬面余額與實有數額之間的核對。

　　對賬涉及的內容：

　　如果是賬賬核對，則涉及的內容有：

　　（1）總賬有關賬戶的余額核對；

　　（2）總賬與明細賬核對；

　　（3）總賬與日記賬核對；

　　（4）會計部門的財產物資明細賬與財產物資保管和使用部門的有關明細賬核對等。

　　如果是賬實核對，則涉及的內容有：

　　包括：

　　（1）庫存現金日記賬賬面余額與庫存現金實際庫存數進行核對；

　　（2）銀行存款日記賬賬面余額與銀行對賬單的余額進行核對；

　　（3）各種財產物資明細賬賬面余額與財產物資的實有數額進行核對；

　　（4）各種債權債務明細賬賬面余額與對方單位的賬面記錄核對。　　

　　企業當前以及未來經營和發展活動需要與企業資本、資產結構相適應，對于資產結構與資本結構適應程度分析的類型有哪些？

　　資產結構與資本結構適應程度分析的類型

　　1、保守性結構分析

　　企業全部資產的資金來源都是屬于長期資本，即非流動負債和所有者權益，就是所指的保守性結構分析。

　　優點：一般來說，風險比較低。

　　缺點：保守性結構分析資本成本是比較高的，籌資結構彈性也比較弱，而且被企業采用的情況也是比較少的。

　　2、穩健型結構分析

　　流動資產需要短期資金和長期資金共同解決，非流動資產依靠長期資金解決，一般指的就是穩健型結構分析。

　　優點：穩健型結構分析相比于保守性結構分析，其風險比較小，負債資本相對來說也沒有那么高，并具有一定的彈性，而且對于大多數企業都比較適用。

　　3、平衡型結構分析

　　流動資產用流動負債滿足，非流動資產用長期資金滿足。平衡型結構分析就比較適合經營狀況良好，流動負債與流動資產內部結構相互適應的企業。

　　優點：如果流動負債與流動資產內部結構兩者適應的話，那么企業就會比較安全，并且資本成本也比較低。

　　缺點：如果兩者不適應的話，那么企業就會比較危險，還可能會陷入財務危機，甚至會破產。

　　4、風險型結構分析

　　流動負債不僅用于滿足流動資產的資金需要，還用于滿足部分非流動資產的資金需要，企業資產流動性很好，并且經營現金流量較充足。

　　優點：資本成本最低

　　缺點：財務風險較大

　　對于剛入職場的財務小白而言，一定要提前掌握基本的財會知識，才能為工作打下堅實基礎。那么財務工作的基礎知識有哪些？

　　財務會計知識

　　1個目標：

　　財務管理的目標是確保公司戰略在資本層面的順利實施，最終實現公司的價值最大化。

　　2個關鍵詞：

　　包括借和貸兩個方面。借貸是雙重核算的兩個特殊條件。有一個會計公式叫做“如果有借方，就必須有貸方，借方和貸方必須相等”。借貸就像陰陽兩極，充分反映了資本運動背景下矛盾的統一。作為會計符號，“借方”和“貸方”具有上升和下降的雙重含義。當“借方”和“貸方”增加或減少時，可以結合賬戶的具體性質進行精確解釋。資產類別和費用類別為“借”增“貸”減，而負債類別、所有權類別和收入類別為“借”減“貸”增。

　　3張報表：

　　包括資產負債表、損益表和現金流量表。

　　1、資產負債表可以反映公司在某一時間擁有多少資產，它欠其他人多少錢，即有多少負責。以及股東從所有資產中扣除負債后的凈資產。

　　2、損益表可以告訴投資者，一個公司在給定的時期內產生了多少銷售收入，為實現這些銷售收入投入了多少成本和費用，以及扣除所有發票和稅單后賺了多少錢，即盈余情況。

　　3、現金流量表顯示了會計主體從經營活動、投資活動和融資活動中獲得現金流量和相應現金流量的能力。

　　4本賬簿：

　　包括總分類賬、明細分類賬、現金日記賬和銀行存款日記賬。

　　財務分析的五個維度：

　　包括償付能力、運營能力、盈利能力、發展能力和流動性吸收能力分析。

　　6個基本會計概念：

　　它包含六個基本概念：資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤。資產負債表列示資產、負債和所有者權益，損益表列示收入、費用和利潤。

　　資產-負債=所有者權益

　　收入-費用=利潤

　　世界經濟一體化步伐正在加快，隨著我國參與WTO和社會主義市場經濟體系的逐漸樹立和完善，企業所面對的國際外競爭日趨劇烈，面臨的內外部環境越來越復雜，基于以上形式，財務預警系統在企業風險預報的作用效果越來越重要，那么財務預警系統的含義是什么呢？

　　財務預警系統的含義

　　財務預警系統是基于企業信息化的實時監控系統，用于監控企業在經營管理活動中的潛在風險。它貫穿于企業經營活動的全過程。它以企業的財務報表、經營計劃和其他相關財務數據為基礎，運用會計學、財務學、企業管理學和市場營銷學的理論，采用比例分析和數學模型的方法，發現企業存在的風險，并對經營者進行預警。它與財務評價體系相互依存、相輔相成。

　　財務危機預警指標必須同時具備的基本特征

　　（1）它必須是高度敏感的，即危機因素一旦出現，就可以迅速反映在指標值中；

　　（2）一旦指標值趨于惡化，往往意味著危機可能發生或即將發生，即危機最初發生時應屬于前兆指標，而不是陷入嚴重危機時的結果指標。

　　（3）在財務層面上，造成財務危機的最直接原因要么是資源配置效率低下，要么是對競爭的反應不當和職能弱化，導致企業集團競爭劣勢和未來現金流入能力低下；或者企業集團盲目追求銷量的增長，卻忽視了對銷售質量的關注——現金流入的有效支撐度、穩定性和可靠性以及時間分布結構，從而導致過度經營和現金支付能力不足的困境。這就要求在這個基礎上把握企業集團財務危機預警指標。

　　面試是一個學問，為了得到HR的肯定，各位職場人要認真掌握其中的技巧，從而得到心儀的工作。那么在財務面試中，考官通常會問哪些基本的財務問題？

　　財務面試的基本問題

　　1、最新小規模納稅人都需要交什么稅？稅率是多少？

　　小規模納稅人與普通納稅人的區別在于增值稅納稅人的分類，因此主要繳納增值稅，稅率為3%。此外，還需繳納城建稅、教育附加費和個人所得稅。對月銷售額在15萬元以下的小微企，暫免征增值稅。

　　2、財務報表分為哪幾個？

　　（1）資產負債表、損益表、現金流量表或財務狀況變動表、附表和附注；

　　（2）附表通常包括：利潤分配表、資產減值明細表、所有者權益、應交增值稅明細表、分部報表。

　　3、企業邀請安監專家給企業職工講安全知識，安監人員的路費住宿費怎么處理？

　　非公司人員發生的與生產經營有關的差旅費和業務費用，屬于企業為組織和管理企業生產經營而發生的費用，可記入“管理費用（業務招待費）”科目。根據《企業所得稅法》的規定，企業實際發生的與收入有關的合理費用，包括成本、費用、稅金、損失和其他費用，在計算應納稅所得額時予以扣除。

　　相關支出是指與收入直接相關的支出。合理支出是指符合生產經營活動常規，應當計入當期損益或相關資產成本的必要的、正常的支出。

　　4、對于成本控制你怎么看待？

　　對于從事內部控制管理（內部審計）的專業人員來說，如果他們掌握了各級成本控制方法，就可以更透徹地了解企業經營管理中潛在的風險，這對提高內部審計的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。

　　ACCA知識框架體系是ACCA考試科目一共有15門，分為兩個階段，分別是基礎階段（F1-F9）和專業階段，其中基礎階段包括知識模塊（F1-F3）和技能模塊（F4-F9），專業階段包括核心模塊（SBR、SBL）和選修模塊（P4-P7四選二）。

　　這十五門考試科目并不是隨便你怎么報考就行的，得有順序，ACCA官方規定了考試科目順序為按照階段順序和模塊順序報考，也就是說先考基礎階段的科目再考專業階段的科目，基礎階段的科目也要按照先知識模塊科目再考技能模塊科目來進行，專業階段科目要按照先核心模塊再選修模塊進行，模塊內部的科目可以打亂順序。

　　ACCA如何備考

　　ACCA的備考方法主要是多學習、多總結、多刷題！ACCA考試的性價比還是很高的，在國內最受歡迎的考試除了CPA就是ACCA了，考ACCA是當下中國在校生都會考慮的事情！ACCA被稱為國際注冊會計師，在國際上受到官方權威認證，也被稱為“國際財會界的通行證”，ACCA專業學的還挺多的，作為一個國際注冊會計師證書，學的會計師知識都是國際化的，而且考試科目總共有十五門，每門科目都不一樣，大家學ACCA考試會包含稅務、審計、管理等多個方面。

　　考下ACCA有什么用

　　1、轉型管理會計

　　能夠被中大型和跨國企業、外企認可，更注重財務能力、管理能力的提升，能讓考生從記賬會計轉為管理型會計，ACCA還被譽為國際財經領域的通行證和金鑰匙。

　　2、獲得入職四大的機會

　　四大更需要全能型人才，不僅精通國內相關的會計法律知識，國外的也要熟知，所以ACCA可以幫助想進入四大的會計人，成為入職四大的籌碼，對于財會基礎薄弱的會計人，更是能夠提升一定的專業能力。

　　3、入職各大財務咨詢、金融機構

　　主要會涉及財務管理和金融相關的工作，在很多財務咨詢的招聘中，ACCA的持證人已經成為了錄取的優先條件，還有一些公司把ACCA的持證條件列為晉升條件之一。

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請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_shiting_nameACCA

　　常見的利潤表結構主要有單步式和多步式兩種。在我國，企業利潤表采用的基本上是多步式結構，即通過對當期的收入、費用、支出項目按性質加以歸類，按利潤形成的主要環節列示一些中間性利潤指標，分步計算當期損益。

利潤表反映什么內容

　　利潤表主要反映以下幾方面的內容：

　　（1）營業收入=主營業務收入+其他業務收入；

　　（2）營業利潤=營業收入-營業成本（主營業務成本和其他業務成本）-稅金及附加-銷售費用-管理費用-研發費用-財務費用-資產減值損失-信用減值損失+其他收益+投資收益+公允價值變動收益+資產處置收益；

　　（3）利潤總額=營業利潤+營業外收入-營業外支出；

　　（4）凈利潤=利潤總額-所得稅費用；

　　（5）每股收益，普通股或潛在普通股已公開交易的企業，以及正處于公開發行普通股或潛在普通股過程中的企業，還應當在利潤表中列示每股收益信息，包括基本每股收益和稀釋每股收益兩項指標。

　　此外，為了使報表使用者通過比較不同期間利潤的實現情況，判斷企業經營成果的未來發展趨勢，企業需要提供比較利潤表，利潤表還需就各項目再分為“本期金額”和“上期金額”兩欄分別填列。

利潤表的編制原理

　　利潤表編制的原理是"收入-費用=利潤"的會計平衡公式和收入與費用的配比原則。

　　在生產經營中企業不斷地發生各種費用支出，同時取得各種收入，收入減去費用，剩余的部分就是企業的盈利。取得的收入和發生的相關費用的對比情況就是企業的經營成果。如果企業經營不當，發生的生產經營費用超過取得的收入，企業就發生了虧損；反之企業就能取得一定的利潤。會計部門應定期（一般按月份）核算企業的經營成果，并將核算結果編制成報表，這就形成了利潤表。

利潤表解釋

　　利潤表是反映企業在一定會計期間的經營成果的會計報表。利潤表的列報必須充分反映企業經營業績的主要來源和構成。利潤表所反映的是企業某一期間的收入、費用，以及利潤的實現和構成的情況，因此利潤表是一張動態報表，是企業會計報表中的重要報表之一。

　　隨著中國經濟的快速發展，二元經濟結構已經成為了中國經濟發展的一個重要特征。二元經濟結構是指以公有制為主體的市場經濟和以私有制為主體的計劃經濟并存的經濟結構。在這種經濟結構下，企業面臨著更加復雜的市場環境和更加嚴峻的競爭壓力，因此，企業需要更加科學地進行財務評價和資金規劃，以保證企業的健康發展。本文將從二元經濟結構、非貿付匯、權益性證券、進入壁壘、系統性風險、資金規劃等方面進行探討。

　　一、二元經濟結構下的企業財務評價

　　在二元經濟結構下，企業的發展面臨著更加復雜的情況。一方面，公有制企業在市場競爭中具有一定的優勢，另一方面，私有制企業在市場競爭中也具有一定的優勢。因此，企業在進行財務評價時，需要綜合考慮公有制企業和私有制企業的特點，制定出更加科學、合理的財務評價指標體系。

　　在財務評價指標體系中，我們可以考慮以下幾個方面：

　　1.盈利能力：這是衡量企業經營業績的最基本指標，主要包括凈利潤率、毛利率等指標。

　　2.償債能力：這是衡量企業經營風險的重要指標，主要包括資產負債率、流動比率等指標。

　　3.經營能力：這是衡量企業經營效率的關鍵指標，主要包括存貨周轉率、應收賬款周轉率等指標。

　　4.發展能力：這是衡量企業發展潛力的重要指標，主要包括總資產增長率、凈資產增長率等指標。

　　二、非貿付匯與企業資金規劃

　　非貿付匯是指企業通過貿易以外的渠道進行的外匯支付。在二元經濟結構下，非貿付匯對企業的資金規劃具有重要意義。企業需要根據自身的經營特點和市場環境，合理安排非貿付匯的規模和時間，以降低企業的外匯風險。

　　在進行非貿付匯資金規劃時，企業需要注意以下幾個方面：

　　1.選擇合適的支付方式：企業應根據自身的業務特點和外匯需求，選擇合適的支付方式，如電匯、信用證等。

　　2.合理安排支付時間：企業應根據自身的生產經營計劃和外匯市場情況，合理安排支付時間，以降低外匯成本。

　　3.加強外匯風險管理：企業應建立健全外匯風險管理制度，加強對外匯市場的監測和分析，及時調整支付策略。

　　三、權益性證券與進入壁壘

　　在二元經濟結構下，企業在資本市場上的融資渠道日益多樣化。權益性證券作為一種重要的融資工具，對于企業的發展和擴張具有重要意義。同時，進入壁壘作為一種特殊的市場現象，對企業的市場競爭力產生重要影響。因此，企業在進行資本運作時，需要充分考慮權益性證券和進入壁壘的關系，以實現企業的可持續發展。

　　四、系統性風險與資金規劃

　　在二元經濟結構下，企業的經營環境日趨復雜化，系統性風險不斷加大。因此，企業在進行資金規劃時，需要充分考慮系統性風險的影響，采取有效的風險管理措施，以確保企業的穩健發展。具體措施包括：加強對宏觀經濟政策的關注和研究；加強對行業發展趨勢的分析；加強對企業內部風險的控制和管理等。

　　五、升高盤與買盤的博弈

　　在二元經濟結構下，企業在資本市場上的價格波動呈現出升高盤與買盤的博弈特征。企業在進行資金規劃時，需要充分考慮這種博弈關系，制定出合理的投資策略。具體措施包括：加強對資本市場的研究和分析；加強對企業自身價值的評估；加強對市場情緒的把握等。

　　六、一般均衡與資金規劃的結合

　　在二元經濟結構下，企業在進行資金規劃時，需要充分考慮一般均衡原理的作用。一般均衡原理認為，在一定條件下，市場上的需求和供給是相互制約、相互平衡的。因此，企業在進行資金規劃時，需要充分關注市場需求和供給的變化，以實現企業的持續發展。具體措施包括：加強對市場需求的研究和分析；加強對企業供給能力的提升；加強對市場競爭格局的把握等。

　　隨著科技的不斷發展和數字化轉型的推進，企業財務管理面臨著新的挑戰和機遇。為了適應這一變革，企業需要重新思考財務團隊的搭建和財經體系的建設，以實現財務團隊的轉型和提升企業的財務管理水平。本文將從以下幾個方面進行探討：上海財經大學財務數字化轉型特訓營、投資并購總監高級研修班、走進京東、陽光保險和復星等企業的案例分析，以及新零售精細化管理運營體系構建和學會管理之財務人的績效管理與改進。

　　一、上海財經大學財務數字化轉型特訓營 >>>

　　上海財經大學財務數字化轉型特訓營是針對財務人員進行的一項培訓項目，旨在幫助他們掌握數字化技術在財務管理中的應用，提升他們的專業能力和素質。通過參加這個特訓營，財務人員可以了解到最新的數字化技術和工具，如大數據、人工智能、區塊鏈等，并學習如何將這些技術應用到財務管理中，提高財務管理的效率和準確性。

　　二、投資并購總監高級研修班 >>>

　　投資并購總監高級研修班是針對企業投資并購領域的高級管理人員進行的一項培訓項目，旨在幫助他們提升投資并購的專業知識和技能，提高投資并購的成功率和效益。通過參加這個研修班，投資并購總監可以學習到最新的投資并購理論和實踐，如估值方法、盡職調查、交易結構設計等，并了解國內外投資并購的最新動態和趨勢，為企業的投資并購決策提供有力的支持。

　　三、走進京東：科技打造數字經濟體，助力數智化財稅管理創新 >>>

　　京東作為中國領先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數字經濟體，提升企業的財務管理水平。京東通過大數據、人工智能等技術，實現了財務數據的實時監控和分析，提高了財務管理的效率和準確性。同時，京東還通過建立智能化的財稅管理系統，實現了財稅管理的自動化和智能化，降低了財稅管理的成本和風險。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的財務管理水平的提升。

　　四、走進陽光保險：價值創造的卓越財務共享建設 >>>

　　陽光保險作為中國領先的保險公司，一直致力于通過財務共享建設實現財務管理的價值創造。陽光保險通過建立統一的財務共享平臺，實現了財務數據的集中管理和共享，提高了財務管理的效率和準確性。同時，陽光保險還通過建立完善的財務共享制度和流程，確保了財務共享的順利實施和運行。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的財務管理水平的提升。

　　五、走進復星：智能化精細化的共享3.0時代 >>>

　　復星作為中國領先的綜合性企業集團，一直致力于通過智能化精細化的共享3.0時代實現財務管理的創新和升級。復星通過建立智能化的財務管理系統，實現了財務數據的實時監控和分析，提高了財務管理的效率和準確性。同時，復星還通過建立精細化的財務共享制度和流程，確保了財務共享的順利實施和運行。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的財務管理水平的提升。

　　六、【走進京東】科技打造數字經濟體，助力管理會計落地 >>>

　　京東作為中國領先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數字經濟體，提升企業的財務管理水平。京東通過大數據、人工智能等技術，實現了管理會計的落地和應用，提高了管理會計的有效性和價值。同時，京東還通過建立智能化的管理會計系統，實現了管理會計的自動化和智能化，降低了管理會計的成本和風險。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的管理會計水平的提升。

　　七、“房”眼全局：房地產建安全稅種全流程深度剖析 >>>

　　房地產行業作為中國經濟的重要支柱產業，其稅收問題一直備受關注。為了更好地解決房地產行業的稅收問題，企業需要對房地產建安全稅種全流程進行深度剖析。通過對房地產建安全稅種全流程的深度剖析，企業可以了解到房地產行業的稅收政策和規定，掌握房地產建安全稅種的計算方法和操作流程，提高房地產建安全稅種的準確性和合規性。

　　八、新零售精細化管理運營體系構建 >>>

　　新零售作為一種新型的商業模式，對企業的財務管理提出了新的要求。為了更好地適應新零售的發展，企業需要構建精細化管理運營體系。通過對新零售精細化管理運營體系的構建，企業可以實現財務數據的實時監控和分析，提高財務管理的效率和準確性。同時，企業還可以通過建立精細化的財務管理制度和流程，確保財務管理的順利實施和運行。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的財務管理水平的提升。

　　九、學會管理之財務人的績效管理與改進 >>>

　　績效管理是企業管理的重要組成部分，對于財務人員來說尤為重要。為了更好地發揮財務人員的作用，企業需要對財務人員的績效進行管理和改進。通過對財務人員的績效管理和改進，企業可以提高財務人員的工作積極性和工作效率，提高財務管理的水平。同時，企業還可以通過建立完善的績效管理制度和流程，確保績效管理的順利實施和運行。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的財務管理水平的提升。

　　總之，隨著科技的不斷發展和數字化轉型的推進，企業財務管理面臨著新的挑戰和機遇。為了適應這一變革，企業需要重新思考財務團隊的搭建和財經體系的建設，以實現財務團隊的轉型和提升企業的財務管理水平。通過參加上海財經大學財務數字化轉型特訓營、投資并購總監高級研修班等培訓項目，以及學習走進京東、陽光保險、復星等企業的案例分析，企業可以了解到最新的數字化技術和工具，學習如何將這些技術應用到財務管理中，提高財務管理的效率和準確性。同時，企業還需要關注新零售精細化管理運營體系構建和學會管理之財務人的績效管理與改進等方面的問題，以實現財務管理的創新和升級。

上市公司財務分析是以上市公司財務報告等資料作為基礎，采用各種分析方法和指標，對公司財務狀況和經營成果進行分析和評價，從而為社會公眾投資者和經營管理者的投資決策和經濟預測提供依據的一項財務管理活動。

上市公司財務分析主要有比較分析法、比率分析法、因素分析法、趨勢分析法等。

比較分析法主要包括：(1)將分析期的財務實際數據與計劃數據進行對比，以分析實際與計劃的差異，比較計劃的實際完成情況;(2)將分析期的實際數據與過去某期的實際數據進行對比，以比較分析期實際數據與過去某期實際數據的差異，揭示所比較的指標的增減變動情況，從而預測公司未來的發展趨勢;(3)把公司的實際數據與同行業的平均或先進水平的數據進行比較，從而確定公司財務狀況與本行業平均或先進水平的財務狀況的差異。

比率分析法是指在同一期財務報表的若干不同項目或類別之間，用相對數揭示它們之間的相互關系，以分析評價公司財務狀況和經營成果的方法。

因素分析法又稱連環替代法，是指在財務指標對比分析確定差異基礎上，利用各種因素順序替代，從數值上測定各個相關因素對有關財務指標差異的影響程度的一種方法。這種分析方法首先確定某個指標的影響因素及各因素的相互關系，然后依次把其中一個當作可變因素進行替換，最后再分別找出每個因素對差異的影響程度。一般來說，因素排列順序為：先數量指標，后價值指標;先外延，后內涵。

趨勢分析法是將公司連續幾年的財務報表的有關數據進行比較，以分析公司財務狀況和經營成果的變化情況及發展趨勢的方法。如從比較的時期基準來分，有環比法和定比法。環比法是對逐年數字進行比較分析的方法;定比法是以某一年為固定基準對逐年數字進行對比分析的方法。

企業半年或年度結束，都會進行財務分析。財務分析的內容和結構因不同行業或企業而千差萬別。但基本內容應該是趨同的。現發布一篇基本的財務分析模式，供各位網友參考。

第一部分 主要經濟指完成情況

1、各項指標的計算口徑和格式按財務簡報的要求和格式填列。

2、各項指標除與計劃數對比外，還應與上年同期數進行對比說明。

第二部分 經營業績分析

從銷售、產值、回款、利潤等方面對公司本期的生產經營活動進行評價。

1、銷售收入、回款、產值的趨勢分析

通過圖表的形式，對以上指標的月度發展趨勢、與去年同期對比等數據進行

簡要評價，重點是銷售回款的完成情況分析。

2、利潤構成的分析;

3、利潤的穩定性和真實性評價

收入與成本關系的合理性分析;

提示應收帳款、不良資產、投資收益、補貼收入、各種計提對利潤的影響;

提示影響利潤的其它因素。

第三部分 成本費用分析

主要看成本費用項目與收入和利潤的關系，看支出的提高或降低是否帶來了利潤的增加，而不是簡單地看成本費用支出的變化情況。

1、成本費用控制總體情況及評價;

2、材料耗用：比較分析原材料消耗與上期對比增減變化情況，對變化原因作出分析說明;

3、管理費用、銷售費用與財務費用的增減變化情況并分析變化的原因，對業務費、銷售片區費用等大額支出單列分析。

第四部分 資產結構分析

1、從資產的質量、資產的流動性、資產的贏利能力的變化及其與負債的關系等方面分析、判斷資產結構的合理性，即：增產(資產)是否增收、增收是否增利、增利是否增效(效益)、增效是否增債等。

對發生重大變化的有關資產和負債項目作分析說明(如長期投資等)。

對數額較大的待攤費用、預提費用的形成原因和攤銷情況作分析。

對其他影響企業效益和財務狀況較大的項目和重大事件作分析說明。

2、存貨分析

根據產品銷售率分析本公司產銷平衡情況;分析存貨積壓的形成原因及庫存產品完好程度;分析本期處理庫存積壓產品的情況，包括處理的數量、金額及導致的損失等。

3、應收賬款分析

分析金額較大的應收賬款形成原因及處理情況，包括催收的進度情況;本期未取得貨款的收入占總銷售收入的比例，如比例較大的應說明原因;應收賬款中非應收貨款部分的數量，包括預付貨款、定金及借給外單位的款項等。

半年、年度分析應對應收賬款(包括其他應收款)進行賬齡分析，予以分類說明。

第五部分 贏利能力分析

主要對產品、工程項目、資產的贏力能力進行分析評價。

第六部分 現金流量分析

從現金流入、流出結構，現金滿足程度，自由現金流量，企業造血功能等方面進行合理性評價。

第七部分 經營風險分析

從企業發展規模、償債能力、贏利能力、營運及發展能力等方面，綜合評價財務狀況的優劣，提示財務風險和資金危機，進行虧損預警和異常波動警示。

第八部分 措施與建議

根據財務分析和企業實際，針對企業經營和管理中存在的問題提出意見或合理化建議。

(一)結合具體產業情況，對企業生產、經營提出合理化建議;

(二)對前期反映出的矛盾和問題進行跟蹤，要說明當前采取的應對措施和進展情況，要從制度建設上找到防微杜漸的方法;

(三)對現行財務管理體系和制度提出建議;

企業內訓不只是流于形式，更重要的是要有效！所謂有效的企業內訓，是指那些為立足并服務于企業整體經營發展戰略目標，尤其是經濟收益戰略目標的實現，而科學合理地利用培訓資源的培訓。那么，企業內訓的一般步驟是怎樣的呢？主要是以下五點：

明確內訓內容

要想正確地實施企業內訓，切實保障創造更大的經濟收益，就必須弄清楚，企業究竟包含哪些內容。概括起來主要有以下幾類：一是以崗位知識、技能、工作標準和工作態度為重點的適應性培訓;二是以職業準入為核心的崗位資格性培訓;三是以提高專業知識、技術業務技能和管理能力為目標的繼續教育培訓。這三類培訓，根據企業類型不同，會有所側重。

培訓內容調查

明確了三方面內容之后，就需要就具體內容進行調查。鑒于是從無到有的體系搭建，建議使用面積廣、收集信息快的員工調查和領導訪談。員工知道自己想學習什么，領導知道員工應該學習什么，兩方面相互一對比，對于確定具體內容方便快捷。在做具體調查的時候，還應該根據不同層級、不同類型的員工，給予不同的側重。比如剛入職的新員工，就應該側重于如何讓員工更快更好的了解公司、融入公司。

培訓方式選擇

通過前期的調查，確定最核心、最緊急的培訓內容后，就需要針對不同內容選擇合適的培訓方式。不同的培訓方式，并沒有本質上的不同，其目的都是通過培訓提升某方面的效能，但在具體實施難度、效果、時間等維度上，會有所不同。因此，即便是針對同一個培訓內容，有多種培訓方式可供選擇時，也應該在有效性和效率性上有所權衡。以最少的投入，換取最大的回報，不僅是投入產出比的數據度量，更是培訓開展前期，必須考慮的問題。

培訓開展原則

等到以上步驟都走完之后，就一定要嚴格按照程序來開展培訓。這里強調的其實還是有效性的問題。最開始如果沒有把培訓的有效性、重要性等問題，通過公司層面很好的傳到到每個員工心里，后面的培訓開展起來，注定是“走過場”，導致形式重于內容。為了保證最開始的培訓效果，需要注意四個方面內容，即員工參與、學習激勵、實際應用與因人施教。

培訓效果評估

培訓效果的四級評估，在剛開始搭建培訓體系的時候，并不適用。不要過多的去考慮后期培訓驗收的問題，因為這不僅是世紀難題，也不是一個剛起步的培訓體系能夠有效開展的。因此，效果評估，從最基礎的開始做起即可。比如培訓的滿意度調查、培訓后的隨堂測驗或者技能的實操演練。如果確實有時間有精力，可以對每半年度培訓做一個總結。太過于頻繁的總結也不建議，沒有成熟模板和流程，每次的總結都會讓人更加迷惑。

總的說來，從無到有，在始終抓住有效性的同時，需要做的事情很簡單，就是根據目前狀況，針對不同類型員工開展最急需最能體現培訓效果的培訓，然后進行簡短的評估與應用。

每到年初，都會有很多財務人員成功應聘到新的企業任職財務總監，也有很多財務人員希望能夠像別人一樣，盡快實現職位晉升，也能夠成功應聘到財務總監職位。要實現這樣的目標，財務人員首先就要具備有財務總監相應的能力。那么，新任財務總監應該具備哪些方面的基本能力？怎樣才能快速擁有這些方面的能力？希望本文能夠幫助到有上進心的財務朋友。

新任財務總監應具備的幾項基本能力

通常一個財務人員工作到10年左右的時候，就可能遇到提拔為財務總監的機會，有的人會更早，工作5年左右可能機會就來了。也有的人得不到提拔的機會，但勇于跳槽，直接去應聘財務總監的職位。無論是新提拔為財務總監，還是準備去應聘財務總監，都應該具備幾項最基本的能力，今后才可能勝任新的財務總監的職位。

首先，做賬、編制報表、制定財務制度等，這些方面都是財務經理應該具備的基礎技能，既然已經做到財務總監這個位置了，那么這些方面技能就都應該具備，如果不具備這些基礎技能，比如因為和老板是親戚關系而不是因為能力的關系而提拔為財務總監的，那么在財務總監這個職位上就很難把工作做好。尤其是在民營企業里面，大多存在著賬務基礎、報表基礎都很差的情況，這是需要財務總監親力親為去進行整改的。這些方面基本技能不具備，基礎工作做不起來，是不可能把一個集團型企業的財務工作搞好的。空中樓閣是什么意思，相信大家都理解。

在此基礎之上，新任的財務總監需要具備如下幾個方面的基本能力。

第一，股權及股權架構設計的能力

這是很多財務人員都忽略的一項技能，讀書時老師沒有講過，工作后領導和財務前輩也沒有培訓過。老板遇到這方面的問題，通常都只好去外面找專業機構來操作。但這方面的技能，對于一個財務人員來說，尤其是準備就職一家集團型民企的財務總監來說非常重要!因為大多數擁有多家公司的民企老板的公司股權及股權架構都很不合理，存在有很多風險。如果一個新任的財務總監能夠主動幫助老板把這方面的問題解決掉，會在老板心目當中樹立起怎樣的地位和價值?同時，這方面的技能，也是準備應聘財務總監的人在和老板面談時的殺手锏，對擁有多家公司的老板來說，在面談時只要在合適的時機拿出這一殺手锏，幾乎百試不爽，效果顯著。

第二，財務整合的能力

通常我們說一個老板旗下擁有多家公司，才基本上稱得上是集團企業。大多數情況下，老板旗下的很多家公司，首先在股權架構上，就不是一個完整的集團型企業，所以首先需要進行股權架構的調整，通過股權的關系的調整，把各公司整合為一個緊密型的集團企業。

其次，是通常情況下大多數民企老板旗下各公司的財務是松散型的，幾乎各行其是，管理比較混亂，所以新任財務總監的重點工作，是需要對各公司的財務進行整合，使各公司的財務形成為一個整體，這是集團型企業財務管理必須做的基礎建設工作，包括財務人員管理的統一、資金管理的統一、資產管理的統一、內控統一、核算統一、報表報告統一等。而所有這些，重中之重，是對財務人員的管控，要使各公司的財務人員能夠完全聽從集團總部的指揮，對集團總部負責，而不會和下屬企業聯手對集團總部陽奉陰違。

那么，新任財務總監就必須具備集團財務管控的能力，也就是能夠建立起集團型企業的管控機制，進而幫助老板徹底掌控公司。

第三，新建企業的財務體系建設的能力

作為集團財務總監，必然會面臨集團公司投資設立新的分、子公司的情況。很多時候我們都發現，新建公司都存在著管理混亂，資金、資產亂得一塌糊涂的情況，在會計工作上存在著單據丟失或缺乏導致無法建賬的情況，嚴重的，會影響公司開業之后財務工作的正常開展。所以，新建企業在籌建期就搭建好財務體系非常重要。作為一家集團公司的財務總監，提前做好新建企業的財務管理是最基本的責任，如果這方面的技能缺乏，導致新建企業的財務混亂，必然影響到財務總監在老板心目當中的形象和地位。

第四，財務分析和財務分析報告寫作的能力

財務分析，是所有財務工作當中最重要的工作，這方面的論述我在很多文章中都已經有過說明。僅就老板而言，他就希望每個月除了清楚地知道經營的結果之外，更希望知道公司的經營管理是否存在問題，以及在哪方面具體存在什么問題等，而這些是需要通過財務分析來明確的。當一個老板對一個財務總監的財務分析產生了依賴性之后，無疑這個財務總監在這家集團企業里面的地位，基本上就會無可取代。

但是，這里說的財務分析并不是常規的那種格式化的分析，不僅僅只是計算財務分析指標，然后就財務分析指標進行自己也沒有真實感覺的描述，而是要實實在在地對企業的經營管理的各個方面進行分析，能夠實實在在發現經營管理方面的問題。而實務中的財務分析，其實并不復雜，作為財務總監，必須明白要分析什么，重點在哪里，具體的方式方法是什么等。

在分析結束后，最關鍵、最重要的是向老板遞交財務分析報告。而財務分析報告的寫作，則直接影響財務分析的效果和價值。經常發現有的財務總監財務分析工作做得不錯，但財務分析報告卻寫得很差，結果就導致整個工作被全盤否定！

財務分析的能力和財務分析報告的寫作能力，是一個外來財務總監能否坐穩這個位置的非常重要的能力。

第五，稅收規劃與稅收籌劃的能力

這里說的稅收籌劃，不是那種異想天開的、盲目地希望用一種什么方法就能簡單地幫助企業降低稅負的“合理避稅”，因為有些稅收是根本就沒有籌劃的空間和可能性的，除非你硬著頭皮逃稅！

這里講的稅收規劃和稅收籌劃的能力，是指在國家稅收法規政策允許的條件下進行的規劃和籌劃，是完全合法合理的。而現實中，絕大多數企業老板都對稅收籌劃抱有很高的期望，所以，掌握這方面的基本技能，無論是在應聘財務總監時作為敲門磚，還是在就職后真正地幫助老板解決實際問題，都非常重要。

第六、獲取老板的信任和支持的能力

任何一個財務總監任職一家新的集團型企業，剛開始老板都是持懷疑的態度的，一方面是對能力不信任，一方面是對人品不信任。

關于能力的信任方面，這是需要新任財務總監迅速展示出實際能力來的，所以工作的方式方法非常重要，你有能力，但不一定工作能夠推行下去，而工作如果推行不順，老板則會認為是你的能力不勝任。一個剛入職的財務總監，想要通過考察試用期，一般三個月內必須做出實際成績，而如果能夠在一個月內迅速使財務工作有明顯的起色，則基本上能力方面的考察就通過了。

關于對于人品的信任，這方面需要一個長久的過程的，沒有一到兩年以上的時間，老板是不可能完全信任一個外來財務總監的，為什么很多民企集團的老板愿意用不懂財務的親戚做財務總監？根本的原因就是信任的問題。而所謂的人品，除了你是否有貪、占、挪用的行為之外，最主要的是你的工作情商的問題，而這方面是取得老板的好感、獲得老板信任的關鍵。情商是天生的，大多數財務人員的情商都比較低，所以工作中總是四處碰壁。但如果能夠吸取別人的經驗教訓，無疑會使自己快速擁有相關的技能，避免走不必要的彎路。

至于其他方面的更高層次的能力，如融資的能力、IPO的能力等，對新任財務總監來說，能否擁有則是可遇不可求的機遇。如果有機會能夠親身經歷這方面的工作，并能夠快速掌握這方面的技能、積累這方面的經驗和人脈，無疑會使自己的身價倍增。

隨著IT系統的普及，業務活動將被計量得越來越精確，這會使傳統業務會計角色的記賬負擔越來越重，如果不能從出發點上進行理性的糾偏，無論技術取得怎樣的進步，都無法把會計從工作繁重的低價值活動區中真正解放出來。

當下會計圈提倡業財融合，就是要把會計人員從對企業歷史成果的核算工作中解放出來，思考以何種方式形成推動力，最后形成成本改善能力。我們更多需要思考，如何構建價值創造性財務體系，如何在業務過程中以管理的角色支持業務。

01

財務助力業務發展當前存在的問題

(一) 角色定位模糊不清，追趕熱潮

近幾年企業財務管理出現一系列高頻熱詞。財務轉型、業務財務融合、財務BP等名詞在財務界風行。這種熱是基于大數據、人工智能技術的發展，在此背景下，大家都強調不能只做傳統的核算型會計，要轉型突破，要向業務要財務價值。

這種觀念是順應時代發展的風向，但我們不能偏激地理解傳統的會計核算就是低級的，或者企業核算管理都沒有打牢固，就想要精細化管理、價值管理。

不管當下或者未來，核算的工作交給機器人，但是精細化核算規則，必須是財務人員參與去設定的。財務要推動業務，首要任務是把核算的事情做精準，然后再來推動業務財務融合，成為業務的合作伙伴。核算是財務管理的基石，正所謂“基礎不牢，地動山搖”，因此脫離了精準核算的財務管理都是空中樓閣。

(二) 業務與財務立場對立，矛盾重重

只要業務財務之間存在對立，業務和財務部門就難以成為最佳拍檔，甚至業務和財務成為死對頭。

業務部門認為財務部門總是出臺各種管控制度、流程，總想控制業務部門的手腳。而財務部門則認為，按照財務數據和風險管控，業務總有各種風險，必須加強預防，最后業務和財務陷入了無休止的爭吵和扯皮過程中。

傳統的財務控制理念，在財務業務融合中不做變通，必然會有不適應。在業務人員看來，財務不懂業務，修訂一系列的制度和工具，是想控制業務人員手腳，外行指導內行。在財務人員看來，稍微不加強對業務人員管控，可能就會產生各種舞弊行為。

02

財務推動業務發展中發揮的作用

面對當前中小企業一系列財務困局的現狀中，財務數智化在IT技術發展下，必將是未來發展趨勢。而財務人員需要思考在未來數智化時代下，要先轉變思維，而不是活在機器代替人的焦慮情緒中。

現有環境因無法改變現狀，但是我們的思維是可以先行改變，首先要做好財務角色的清晰定位，財務服務職能在前，監督職能在后，財務不能只是用管控的思維對待業務，同時在深入學習業務知識后，還要起到服務業務、幫助業務的作用。

而業務部門也需要了解最基礎的財務知識，了解業務部門在財務視角的數據構成，另外，需要有共同一致性的目標，且大家都是一個利益共同體，只有這樣，才不會被業務視為只是財務人員強化對其的監督管控，而是幫助業務部門達成預算目標，協同發展，彼此相互成就，只有建立業務和財務的同頻思維，才有可能真正落地。

(一) 財務推動業務發展的輔助支撐

1、做好精細化財務核算

對于很多中小企業來說，實現財務價值前，我們先要把核算做好，因為精細化的財務核算才是財務管理的根基。因此，要精準核算，我們必須擺脫傳統的數據接收者角色，轉換為介入者。

傳統的核算，我們扮演的是數據接收者，也就是各部門將單據和數據傳遞到財務或系統中，然后我們根據會計準則，根據具體企業數據歸集和分攤依據進行數據處理。

這種情況下，我們沒有作為數據介入者，介入到業務前端，參與到數據源的管控。因此我們接收的數據，存在“假數據”“偽數據”“粗數據”等數據源，造成核算出來的結果，無法反映真實的業務，更無法推動業務。

很多人普遍認為介入者說來容易，實務中財務很難介入業務前端。這種現象是存在的，此時就必須對于企業流程進行改善，底層邏輯就是利用向上管理思維，說服公司領導，將財務管控嵌入到業務前端，了解真正業務發生的動因，保持財務、業務口徑一致，只有這樣，財務核算的結果才能得到更高價值的運用。

2、做好數據共享支持

在做好精細化財務核算基礎上，我們會進入第二個層次，那就是數據展示者。我們會在精準的核算下，利用財務分析手段和工具，將數據以各種方式展示出來。將財務數據共享給相關的業務部門，主要目的是為了消除部門之間的信息差，這樣各部門在進行溝通的時候，是基于相同的信息來源開展討論，如果業務部門根據業務數據、財務部門依據財務數據，這樣無論溝通多少次，也是無效溝通。

(1)財務數據共享的關鍵問題一是共享哪些數據?

這個其實并不能只是財務根據自身的判斷，想當然地進行輸出，而是需要與業務部門溝通，清楚業務部門的需求。

例如：業務部門想知道目前還有哪些沒有收回的應收賬款，同時也想知道這些應收賬款目前是否超期，這些數據可以幫助業務部門了解哪些應收賬款的回款比較迫切，哪些可能會出現壞賬風險，需要加緊催款或是考慮采用法律手段來降低公司損失。但是財務部門沒有了解過業務的需求，只是按照自己的想法發送財務數據，包含收入、成本、費用、利潤，看似數據全面但實際上忽略了最關鍵的部分。這樣的數據很難引起業務部門的重視，久而久之也就會讓業務部門忽視財務部門的作用。

(2)財務數據共享的關鍵問題二是定期發送的期限如何確定，這個定期發送的期限，同樣也需要和業務部門進行溝通確定。

一般企業周一都會有各部門的例會，例會上各部門負責人都會總結上一周的工作同時討論本周的工作計劃。在進行上一周工作總結的時候，業務部門通常需要給出本部門已經完成的收入情況，這個收入數據是財務提供的?還是業務部門自己整理的?如果周例會上需要通報收入等相關的財務數據，這些數據是否需要從財務部門統一輸出?這樣就產生了財務數據共享的需求，也就是每周一需要統計各部門實時的收入情況，形成收入周報。

每個月在財務結賬后，也會根據歷史財務數據來進行財務分析，輸出財務分析報告，同樣這些報告也需要將各部門數據進行拆分，將信息同步發送給各部門的負責人，方便各部門負責人了解目前部門的業績完成進度、預算剩余額度、存在的問題和風險等等。

同樣依據不同企業的具體情況以及管理層的需求，還可能有財務季報、半年報等等，這些財務數據同樣也需要和業務部門進行共享，最大限度消除部門間的信息差，避免溝通中因為信息差而引起的歧義，提升溝通效率和效果。

3、做好財務數據整合

企業的經營中會面臨各種各樣的業務決策，例如，企業的資源是否支持開展新業務、目前的營銷渠道和投入費用是否需要調整等等。

在決策的過程中，除了業務部門基于自身專業進行的判斷，也需要財務部門將業務規劃轉化為財務數據，提供直觀的量化結果來展現決策可能導致的財務結果，通過數據來幫助管理層和業務部門進行判斷。

財務作為掌握公司各部門數據的部門，應該利用各部門數據，介入到業務前端，并通過數據起到串聯各部門，整合資源的作用。從前端業務介入，到從數據引導各部門檢討分析然后改善生產經營，再到資源整合。如此才能做到業務財務融合，才能創造價值，為財務數據賦能。傳統財務我們是做報表的，但是如果我們以資源整合者來看到財務工作，我們會發現財務工作的內在價值。

4、做好財務問題解答

為業務部門解答財務方面的問題，這個可能是日常中最常見的財務支持工作。

例如，個人工作費用沒有發票怎么辦?銷售方不能開專票只能開普票怎么辦?普票發票能不能報銷等等，這些問題是業務部門隨時都會來問的。

如果每天隨時都要解答業務部門的問題，可能不同的人過來的問題都是一樣的，這種重復性的溝通工作會影響財務本身工作的效率，但是也不能不解答。建議將業務部門提出的相同或相似的問題進行歸類整理，視情況對相關部門進行培訓，或者將這些內容納入到新員工的財務培訓中，這樣可以降低對于重復性問題的解答溝通。

同時也可以將這些問題以及答案整理到文檔中，在企業內部進行共享，這樣業務部門在有疑問時也可以自行查閱文檔尋求解決辦法。

這些問題其實也可以幫助財務部門來檢視目前企業的流程是否存在缺陷，或者業務中是否存在問題和風險，這些信息可以輔助財務人員進行財務分析，同時也可以幫助財務人員改善現有的流程制度。

(二) 財務推動業務發展的內控體系搭建

當下很多企業的財務管理是事后的管理，而業財融合下講究財務管理需要全程嵌入業務，核心動作就是嵌入。以下總結為財務構建業務決策方式的5大關鍵要素：

1、參與公司戰略目標的制定

財務人員要參與公司年度戰略的制定，學習并理解公司年度戰略目標的制定和落實的總體思路，以及對財務的要求。

2、財務戰略節點細化

根據公司整體戰略目標和財務戰略目標，明確各項財務支持工作重點和方向;年度財務戰略規劃需要包含能滿足這些需求的“行動方案”“預算”“業績考核指標”“關鍵財務指標”“評價標準”以及所需要的協助等。

3、建立財務支持流程

根據業財融合的整體規劃以及業務需求，梳理業務性態和財務要求，確定財務支持工作關鍵流程;通過與相關部門一起討論，明確與上下游部門間的對接和職責，設計和制作關鍵財務支持流程，規劃財務支持業務開展的路徑。

4、財務支持業務流程的關鍵點

梳理財務支持業務主要環節點，并建立財務支持業務固化流程，且嚴格執行財務支持流程體系，并要求相關部門嚴格執行此流程，確保流程的落地。

5、業務財務分析的關鍵點

運用財務分析工具對業務部門經營狀況進行分析，找出短板并推進改進，促進業務部門經營目標的達成;組織對同業競爭進行分析，通過搜集同業公司的財報等數據，對同業公司進行綜合分析，以借鑒同業優秀經驗，提升經營水平;運用財務專業知識，對擬開展項目進行財務測算，輸出關鍵財務指標結果并給予財務意見和風險提示。

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中小企業案例分析(以應收賬款為例)

應收賬款的管理，總結起來就是需要在合同審核的階段進行財務介入，審核合同相關的結算條款，評估賬期風險，在回款的過程中進行跟蹤，特別是一些金額大、賬期長的客戶，需要重點關注，定期給業務部門發送應收賬款明細表，提示應收賬款超期的風險，必要時聯系法務部門進行干預，最大限度減少壞賬風險。

(一)對于應收賬款管理制度的關鍵是設立執行業務流程，建立應收賬款規則事項

比如，制度中設置：對逾期賬款，采取分類追收和處理程序。

1、逾期一周內，回收可能性在90%以上：電話提醒。

2、逾期15天以上(含)：上門拜訪。

3、逾期30天以上(含)：財務發出催款函。

4、逾期60天以上(含)：不得發貨，必須收回前期欠款后，才能發貨。但若客戶過往信譽良好，本次欠款非惡意欠款，對前期欠款和本次發貨貨款有詳細回款計劃，且確實有備貨和銷售需要，在原合同、協議額度內，總經理同意可發貨。

5、逾期超過180天(含)：財務通知法務發律師函。

6、逾期超過180天(含)，當出現以下情況之一時：進入財產保全及訴訟程序。

(1)客戶明示拒絕還款;

(2)客戶轉移財產、轉行其他事業、失蹤;

(3)客戶雖然有還款意愿，但其經營狀況急劇惡化，短期內沒有好轉的可能。

7、認定為壞賬：賬面提足壞賬準備，確定管理責任和處罰安排。

(二) 在客戶授信、管理授信合同、控制發貨、授信額度預警中，我們能夠以數據分析提供授信支持

通過分析和預警應收賬款，參與追收貨款，監督客戶擔保手續的執行情況;以資金時間價值角度，利用數據為在合同簽訂時，為訂單應收賬款信用期提供利潤分析保障;通過對客戶信息分析，及時進行財產保全和賬款訴訟管理;基于企業風險考慮，對于“逾期賬款”“壞賬”“隱瞞事實和風險”“通過壞賬準備調節利潤”等可能對給公司資產造成損失的事項，構建考核和處罰細則。

綜上所述，在企業管控過程中，一切規則如果都是由其他部門制定，財務只是以參與者、被動執行者的角色來配合提供數據，分析數據，很難推動業務發展。所以我們必須通過設定制度、清單、績效考評等方式，將資源整合者身份嵌入到流程、過程、細節全過程中。

同時以財務支持業務思維基礎上構建價值創造性的財務體系，如何在業務過程中以管理者的角色支持業務，只有這樣才能真正做到企業資源的整合，才能更好地助推業務的發展，創造更大的價值。

　　在現代企業財務管理中，對資金的優化配置和風險的有效控制至關重要。企業在進行投資、融資和經營活動時，往往會涉及多個主體之間的合作與交易。其中，“在其他主體中的權益”和“結構化主體”的概念日益成為財務分析和策略制定中不可或缺的組成部分。同時，合營安排、可回售工具以及分部費用的管理也是企業需要關注的重要領域。本文將圍繞這些關鍵詞展開討論，旨在提供對企業多主體財務管理的深入理解。

　　首先，“在其他主體中的權益”指的是企業在不完全控制的子公司或聯營企業中的所有權份額。這種權益通常包括股權投資和債權投資，它們可能涉及不同的風險和回報特性。企業需要對這些權益進行細致的會計處理和公允價值評估，以確保財務報告的準確性和透明度。此外，這些權益的變化會直接影響企業的財務狀況和業績表現，因此企業必須對其進行有效的監控和管理。

　　其次，“結構化主體”是一種特殊目的實體，通常用于資產證券化、融資租賃或其他金融交易。結構化主體可以使企業獲得資金、分散風險或進行稅務籌劃。然而，結構化主體的使用也帶來了復雜的會計問題，如控制權的判斷、合并報表的范圍以及收益和費用的分配等。企業在使用結構化主體時，需要遵循相關的會計準則和法律法規，確保其財務操作的合規性。

　　接下來，“合營安排”是指兩個或多個獨立主體為了共同控制某項經濟活動而建立的合作關系。在這種安排下，各參與方共享收益和風險，并對合營活動有重大影響。合營安排的會計處理取決于參與方對合營主體的共同控制程度，可能涉及到權益法或合并報表的應用。企業需要對合營安排進行詳細的合同分析和風險評估，以確保其在合營活動中的權益得到妥善管理。

　　“可回售工具”是一種金融工具，持有者在某些特定條件下有權將其賣回給發行者。這種工具通常用于提供流動性和減少投資者的風險。在會計上，可回售工具的處理取決于其性質和條件，可能被視為負債或權益。企業在選擇使用可回售工具時，需要考慮其對財務報表的影響以及對現金流和風險管理的要求。

　　最后，“分部費用”是指企業在分部層面發生的各種成本和費用。分部費用的管理對于企業的成本控制和利潤分析至關重要。企業需要建立有效的分部費用核算和控制系統，確保費用的合理性和效率。此外，分部費用的信息也是投資者和管理層評估企業運營績效的重要依據。

　　綜上所述，企業在進行多主體財務管理時，需要綜合考慮在其他主體中的權益、結構化主體、合營安排、可回售工具和分部費用等因素。通過有效的管理和控制，企業可以優化資源配置，降低風險，提高財務透明度，從而增強企業的市場競爭力和價值創造能力。