專題
快過年了，小伙伴們，每個企業都在為了KPI在沖刺啊！包括民企、私企、甚至國企。小編的小伙伴怒氣沖沖的跑來告訴小編，他們公司因為稅負率過低被稅局約談了！財務部又陷入了每天加班的困境，那什么是稅負率呢？稅負率過低的原因又有哪些呢？被約談的企業該采取哪些措施呢？和小編一起來看看。
（一）什么是稅負率？
顧名思義，稅負率是稅收負擔的比率，準確的來說，稅負率是指增值稅納稅義務人當期應納增值稅占當期應稅銷售收入的比例，計算公式是：稅負率=當期應納增值稅/當期應稅銷售收入。
企業日常運作中，最經常接觸的就是增值稅稅負率和所得稅稅負率，增值稅稅負率計算公式為：增值稅稅負率=實際交納增值稅稅額/不含稅銷售收入×100%，所得稅稅負率的計算公式為：所得稅稅負率=實際交納所得稅稅額/不含稅銷售收入×100%
了解了以上的稅負率計算公式，我們接下來看看，為什么稅負率會過低？
（二）稅負率過低的原因有哪些？
1、進貨時的商品價格上漲；大家都知道進貨價格上漲后，可以抵扣的進項稅就會增多，如果在銷售價格不變的情況下，那銷項、進項稅的差距就會縮小，稅負率自然也就降低了。
2、銷量不好；這是第二種可能，在進貨很多壓倉庫的情況下，銷售量又上不去，自然進項稅多，銷項稅少，也會降低稅負率。
3、銷售的價格降低；這是第三種原因，在進貨價格不變的條件下，銷售價降低，銷項稅少，進項稅相對就多了，這也是稅負率過低的原因之一。
（三）稅負率過低被約談怎么辦？
了解了以上會影響稅負率低的種種原因，但是事情已經發生，稅局下發通知要約談負責人，這時候需要采取哪些措施補救呢？
1、企業需要做什么？
分析稅負率低的原因在哪里？即時整理和稅負率過低相關的資料，在被約談的時候帶上稅負率低的證據說明情況。
2、財務部需要做什么？
檢查報表，了解情況，在每次會計報表報送之前都要進行審查，數據不對或數據與其他月份出入過大的時候，就需要警惕了，發現問題就應該立即做內部處理和調整。
稅負率簡而言之就是稅率，稅率在定義上指的是納稅義務人當期應納稅額與應稅銷售收入的比例。對于納稅人，尤其是稅務人員來說，稅率是必須要掌握的內容。接下來會計網就來和大家詳細說說“稅負率”的定義。
稅負也稱為稅收負擔率，是當期應繳納的稅費與主營業務收入的比率。按照稅率與課稅對象的變動關系，有比例稅率、累進稅率、累退稅率三種形式。
比例的稅率是指負稅人所應承擔的稅款占其收入的比率，不會隨著收入的變化而相應變化;
累進的稅收負擔率是負稅人所應承擔的稅款占其收入的比率，會隨著收入的增加而有所增加;
累退的稅收負擔率是指負稅人所應負的稅款占其收入的比率，隨著收入的增加反而有所下降。
企業行業預警稅負率
稅負率是指增值稅納稅義務人當期應納稅占當期應稅銷售收入的比例。如果企業稅負變動異常，或稅負率長期遠遠低于同行業水平，就會引起稅務局的關注。
具體計算為：稅負率=當期應納稅/當期應稅銷售收入*100%
當期應納增值稅=當期銷項稅額-實際抵扣進項稅額
實際抵扣進項稅額=期初留抵進項稅額+本期進項稅額-進項轉出-出口退稅-期末留抵進項稅額
需要注意的是，稅負預警指標只是納稅評估的指標之一，不等同于征收率，不是作為征收稅款的依據。
稅負率是企業實際繳納的稅款占其銷售收入凈額的百分比率。稅負按稅收種類劃分，分別包括增值稅稅負、所得稅稅負、附加稅稅負等。企業可以根據實際繳納稅款的情況，按月，按季度，或者按年度，規劃并核算企業一段時間的總稅務。然后，進行橫向和縱向的比較。從稅收方面去了解企業的發展狀況，并報備相關管理審批部門，及時調整相關運營策略。
財務管理體系構建過程中，一般以采用系統的財務管理方法、全員參與及基于事實的決策方法為原則，對于構建的財務管理體系，一般有哪五大體系？
財務管理五大體系的內容
財務管理五大體系如下：
１、全面預算管理體系
２、內部控制管理體系
３、成本管理體系
４、財務信息管理體系
５、財會隊伍管理體系
財務管理體系指的是在一定的戰略目標下，對企業經營活動和投資、融資活動實施價值化管理的體系。財務管理體系以企業價值最大化為中心，致力于對企業經營、投資、融資的管理，同時著重于企業現金流量的管理，通過參與風險管理，實現企業現金流量最大化、投資效益最大化、融資成本最小化的目標。
財務管理是什么意思？
財務管理是在一定的整體目標下，關于投資，籌資和營運資金，以及利潤分配的管理。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
財務管理的目標是五個最大化：
1、產值最大化
2、利潤最大化
3、股東財富最大化
4、企業價值最大化
5、相關方利益最大化
財務管理體系構建原則有哪些？
1、以能夠促進企業價值最大化的財務活動為關注焦點。
企業的生存、發展和獲利依靠顧客，因此，企業要在最大限度地滿足顧客當前和未來需求的過程中實現企業價值最大化，所以要求財務活動能夠適應為顧客要求所采取的各項活動所需資金的要求，并且能夠保證資金的正常運轉。
2、企業高層管理者重視。
財務管理體系建立與否、保持實施狀況如何、體系運行效果能否滿足需要，都與企業的高層管理者密切相關。高層管理者應以身作則，按照財務管理體系運行的要求進行各項財務活動。
3、全員參與。
財務管理體系的推動并不僅僅是財務部門職責，財務活動的實施也不僅僅是財務部門的事情，它需要企業內部各級員工的共同努力。如：降低生產成本，如果僅僅是財務部門在做，其他部門和人員認為與己無關，那么制訂出來再好的措施也由于得不到支持，而成為一紙空文。
4、管理的系統方法。
在財務管理中采用系統的方法，就是將財務管理體系視為一個大系統，在理財過程中遵循整體性、層次性、目的性和環境適應性的思想，對組成財務管理體系的各個子系統加以辨識、理解和管理，以達到實現財務戰略、財務方針和既定的財務目標。
世界經濟一體化步伐正在加快，隨著我國參與WTO和社會主義市場經濟體系的逐漸樹立和完善，企業所面對的國際外競爭日趨劇烈，面臨的內外部環境越來越復雜，基于以上形式，財務預警系統在企業風險預報的作用效果越來越重要，那么財務預警系統的含義是什么呢？
財務預警系統的含義
財務預警系統是基于企業信息化的實時監控系統，用于監控企業在經營管理活動中的潛在風險。它貫穿于企業經營活動的全過程。它以企業的財務報表、經營計劃和其他相關財務數據為基礎，運用會計學、財務學、企業管理學和市場營銷學的理論，采用比例分析和數學模型的方法，發現企業存在的風險，并對經營者進行預警。它與財務評價體系相互依存、相輔相成。
財務危機預警指標必須同時具備的基本特征
（1）它必須是高度敏感的，即危機因素一旦出現，就可以迅速反映在指標值中；
（2）一旦指標值趨于惡化，往往意味著危機可能發生或即將發生，即危機最初發生時應屬于前兆指標，而不是陷入嚴重危機時的結果指標。
（3）在財務層面上，造成財務危機的最直接原因要么是資源配置效率低下，要么是對競爭的反應不當和職能弱化，導致企業集團競爭劣勢和未來現金流入能力低下；或者企業集團盲目追求銷量的增長，卻忽視了對銷售質量的關注——現金流入的有效支撐度、穩定性和可靠性以及時間分布結構，從而導致過度經營和現金支付能力不足的困境。這就要求在這個基礎上把握企業集團財務危機預警指標。
主要學習課程包括：《初級會計》、《計算技術》、《高級會計學》、《稅收學》、《銀行會計實務》、《企業會計實務》、《微觀經濟學》、《財政金融學》、《財務審計》。
會計專業主要的課程體系
主要學習課程包括：《初級會計》、《計算技術》、《高級會計學》、《稅收學》、《銀行會計實務》、《企業會計實務》、《微觀經濟學》、《財政金融學》、《財務審計》，部分高校按以下專業方向培養：CPA、ACCA、CIMA、審計、會計師、國際會計、涉外會計、會計電算化、注冊會計師、會計實務與管理。
學習會計專業的利弊
利：
1、學習會計能擁有一技之長，工作穩定，不容易失業，社會需求量大。
2、學習理財，商業等內容，對以后自身發展，創業都有好處。
3、會計工作比較體面，畢竟和錢打交道，容易進入核心部門。無論是在企業工作，還是考公務員，會計都有優勢。
4、保持持續學習的狀態，學習使人進步，學習考證，是會計人的宗旨。
5、越老越吃香，就像老師，醫生一樣，會計經驗業務水平隨著年限增長，價值越高。
6、會計專業知識全球通用，海外留學，海外工作也會更容易。
弊：
1、競爭激烈，從中專，大專，大學，研究生都設有會計專業，從業人數巨大，過于飽和。不過目前職場，不論是線上還是線下的行業都處于“卷”“很卷”白熱化競爭狀態，不單是會計一個職業。
2、工資增長較慢，會計是不生產價值的非業務部門，因此工資在很短時間內難有波動。
3、適合心思細膩，對數字敏感，喜歡思考，獨處的同學。
ACCA知識體系是ACCA考試一共有15門科目，分成3個模塊，分別是知識模塊、技能模塊、專業模塊。其中專業模塊中有選修模塊（4門選2門），因此考生需要通過11門必修科目和2門選修科目。
ACCA知識模塊
主要涉及財務會計和管理會計方面的核心知識，知識模塊的三個科目同時也是FIA方式注冊學員所學習的FBT、FMA、FFA三個科目。
ACCA技能模塊
共有六門課程，廣泛的涵蓋了一名會計師所涉及的知識領域及必須掌握的技能。
ACCA專業模塊
分為核心課程和選修（四選二）課程，該階段的課程相當于碩士階段的課程難度，是對知識模塊和技能模塊知識的引申和發展。
ACCA備考攻略
（一）學習過程
1.聽課不要圖形式。ACCA連貫性比較強，認真聽比記完全筆記更重要。聽完課之后可以用列重點然后對照教材復盤的方法回憶，不用硬做思維導圖，word就可以。
2.不建議看官方講座。官方講座問題在于純英文，聽起來難度大而且信息密度低，比較浪費時間，考試方面還是我國培訓厲害。
3.考官文章很重要。考官文章雖然很長，但會有新考點，代表考官關注的方向，培訓機構有梳理的講座記得聽一下。
（二）刷題答題技巧
1.做題比聽課重要的多。
安排學習時間的時候，把六七成時間放在做題上，光聽課是很難學會的，很多課甚至都可以1.5-2倍速聽，但題目要認真做，不做題甚至都不知道考試在考什么。
2.刷真題效率是最高的。
真題重要性不多說了，近兩年的真題建議做至少三遍。有些偏文的科目比如戰略，答案廢話比較多可以按自己敘述寫一遍，不過答案表達挺好的可以背一背。
3.抓大放小。
ACCA是按得分積累的，能答出來的踩到分就行了，有些過于難的點實在不行就直接放掉，比如合報計算算不出來就別算了。
ACCA知識框架體系是ACCA考試科目一共有15門，分為兩個階段，分別是基礎階段（F1-F9）和專業階段，其中基礎階段包括知識模塊（F1-F3）和技能模塊（F4-F9），專業階段包括核心模塊（SBR、SBL）和選修模塊（P4-P7四選二）。
這十五門考試科目并不是隨便你怎么報考就行的，得有順序，ACCA官方規定了考試科目順序為按照階段順序和模塊順序報考，也就是說先考基礎階段的科目再考專業階段的科目，基礎階段的科目也要按照先知識模塊科目再考技能模塊科目來進行，專業階段科目要按照先核心模塊再選修模塊進行，模塊內部的科目可以打亂順序。
ACCA如何備考
ACCA的備考方法主要是多學習、多總結、多刷題！ACCA考試的性價比還是很高的，在國內最受歡迎的考試除了CPA就是ACCA了，考ACCA是當下中國在校生都會考慮的事情！ACCA被稱為國際注冊會計師，在國際上受到官方權威認證，也被稱為“國際財會界的通行證”，ACCA專業學的還挺多的，作為一個國際注冊會計師證書，學的會計師知識都是國際化的，而且考試科目總共有十五門，每門科目都不一樣，大家學ACCA考試會包含稅務、審計、管理等多個方面。
考下ACCA有什么用
1、轉型管理會計
能夠被中大型和跨國企業、外企認可，更注重財務能力、管理能力的提升，能讓考生從記賬會計轉為管理型會計，ACCA還被譽為國際財經領域的通行證和金鑰匙。
2、獲得入職四大的機會
四大更需要全能型人才，不僅精通國內相關的會計法律知識，國外的也要熟知，所以ACCA可以幫助想進入四大的會計人，成為入職四大的籌碼，對于財會基礎薄弱的會計人，更是能夠提升一定的專業能力。
3、入職各大財務咨詢、金融機構
主要會涉及財務管理和金融相關的工作，在很多財務咨詢的招聘中，ACCA的持證人已經成為了錄取的優先條件，還有一些公司把ACCA的持證條件列為晉升條件之一。
對企業管理來說，內控是至關重要的，是提高企業經營效率、完善公司治理的有效途徑。但一些企業對自身存在的內部控制問題沒有采取措施，這樣消極的態度和做法將可能導致企業管理效率下降，置企業于風險之中。
（一）控制環境不合理
在我國企業中，一些企業領導對于內部控制的重視程度不足。在高度集權的企業，領導習慣于一個人說了算。內部控制的執行很可能會影響領導的權力和威信，降低領導的工作效率，基于這種情況，企業執行內部控制只能是走形式了。而在一些中小企業中，有些領導尚未對內部控制予以高度重視，導致內部控制制度不健全，內部控制執行效率低下，沒有覆蓋所有的部門和人員，沒有滲透到企業各個業務領域和各個操作環節，使企業工作秩序混亂、核算不實，造成會計信息失真。
（二）風險評估不被重視
忽視風險提示將會給企業帶來巨大的損失。我國部分企業尤其是國有企業過分重視企業規模的擴大，忽視了經營狀況和資金周轉的實際情況，增加了企業的經營風險；而許多金融機構為了在競爭環境中占據有利地位，變相提高利率，形成惡性競爭，對其中的金融風險缺乏慎重考慮、長遠規劃。根據2016年銀監會調查的最新數據顯示，本年第三季度末我國商業銀行的不良貸款率連續12個季度上升，不良率高達1.16%，創下四年新高。不良貸款率增加了商業銀行的運營風險。
（三）控制活動落實不足
在某些企業中，企業根本不重視職務分離，為了減少聘請人員開支，由出納擔任會計，記賬人員和查賬人員往往是同一人。
這樣的崗位設置往往導致會計人員監守自盜，企業的資金風險增加，嚴重影響企業的資金運轉。有的企業缺乏透明的采購過程，采購付款環節中存在大量違規行為：虛開發票、銷售代表索取回扣、暗箱操作等。這些行為導致企業采購物資價格過高，質量較差，影響資金使用效率。企業在預算控制方面也存在浪費嚴重的現象。由于部門負責人對管理費用等有審批權，但有些企業并未指定具體的開支范圍，導致企業資金浪費嚴重。
（四）監督機制不完善
有些企業雖然有內部審計，但卻形同虛設。一些企業的業務經辦人員、財會人員甚至領導干部利用監督不力的漏洞，大量收受賄賂，大肆侵吞公款，利用虛假發票非法占有企業資金等。國家自然科學基金委員會出納卞中利用職務之便，偽造銀行進賬單和信匯憑證貪污2億元的公款便是最好的例子。外部監督包括政府監督和社會監督。然而這兩項監督交錯復雜，有時又相互推卸責任，組織間的橫向溝通不順暢，很難形成強大有效的外部監督體系。而且國家法律對我國企業的內部控制執行情況缺乏必要的獎懲制度。
（1）明確合理的職責分工制度。
（2）勝任的工作人員。
（3）嚴格的審批檢查制度。
（4）有效的內部審計制度。
（5）健全的會計制度和企業管理制度。
（6）嚴密的保管保衛制度。
企業內控能夠保證企業資產、財務信息的準確性、有效性、真實性、及時性；保證對企業員工、工作流程、物流的有效的管控；建立對企業經營活動的有效的監督機制。
CMA證書是美國注冊管理會計師，別稱“CMA US”或“ICMA”，是當今全球管理會計及財務管理領域最權威的認證之一，國內稱之為“國際注冊管理會計師”，那么CMA證書在中國的就業現狀如何呢？
首先，CMA證書在中國的認可度還是比較高的，CMA具備在經濟環境快速變化的大背景之下，為企業提供推動企業整體績效的戰略決策支持作用，非常符合企業對會計人才的實際需求，也因此得到全球眾多企業和組織的深度認可與信賴。很多企業都需要專業的管理會計師來幫助他們進行成本管理、預算管理、績效管理等方面的工作，因此CMA持證人在中國的就業機會還是比較多的。
此外，CMA持證人在中國的薪資水平也是非常可觀的。根據調查顯示，CMA持證人的平均薪資在中國是比較高的，MA持證者的總收入中位數比非CMA持證者高出58%，且其就業狀況和薪酬水平普遍要好于后者。尤其是在一些大型企業和跨國公司中，CMA持證人的薪資水平更是高于其他職業。因此，如果你想要在中國從事管理會計方面的工作，那么CMA證書還是一個非常不錯的選擇。
綜上所述，CMA證書在中國的就業現狀還是比較不錯的。CMA持證人在中國的認可度和薪資水平都是比較高的，尤其是在一些大型企業和跨國公司中，CMA持證人的職業發展前景還是非常廣闊的。因此，如果你想要在中國從事管理會計方面的工作，那么CMA證書還是一個非常值得考慮的選擇。
ACCA在中國的就業現狀是非常好的。隨著中國經濟的快速發展和國際化程度的提高，越來越多的企業開始重視財務管理和會計審計等方面的工作。而ACCA作為全球公認的財務和會計領域權威資格認證，擁有ACCA證書的人在這些領域中具有更高的競爭力和市場價值。
以下是ACCA在中國就業現狀的一些方面：
1.需求量大：隨著中國經濟的快速發展，越來越多的企業需要擁有專業的財務管理和會計審計人員。而ACCA持有者具有更高的專業素質和職業能力，因此在這些領域中的需求量非常大。
2.薪資待遇高：ACCA持有者通常可以在財務、審計、稅務等領域中獲得更高的薪資待遇。許多企業愿意為擁有ACCA證書的員工支付更高的薪資，因為他們相信這些員工能夠提供更高質量的工作。
3.國際化工作機會：ACCA證書具有國際性，持有ACCA證書的人可以在全球范圍內尋找工作機會。在一些跨國公司或者國際機構中，ACCA證書是非常受歡迎的。
4.多樣化的職業選擇：ACCA持有者可以選擇從事多個領域的職業，包括財務分析、審計、稅務、管理會計、風險管理等。這意味著你可以在職業生涯中不斷拓展自己的技能和知識。
總之，ACCA在中國的就業現狀非常好。如果你想在財務和會計領域中獲得更好的職業發展機會和薪資待遇，那么擁有ACCA證書是非常重要的。通過不斷學習和提升自己的技能和知識水平，你可以在職業生涯中獲得更高的薪資待遇、更廣泛的職業選擇和更好的職業發展前景。
ACCA在中國的就業現狀是非常好的。隨著中國經濟的快速發展和國際化程度的提高，越來越多的企業開始重視財務管理和會計審計等方面的工作。而ACCA作為全球公認的財務和會計領域權威資格認證，擁有ACCA證書的人在這些領域中具有更高的競爭力和市場價值。
以下是ACCA在中國就業現狀的一些方面：
1.需求量大：隨著中國經濟的快速發展，越來越多的企業需要擁有專業的財務管理和會計審計人員。而ACCA持有者具有更高的專業素質和職業能力，因此在這些領域中的需求量非常大。
2.薪資待遇高：ACCA持有者通常可以在財務、審計、稅務等領域中獲得更高的薪資待遇。許多企業愿意為擁有ACCA證書的員工支付更高的薪資，因為他們相信這些員工能夠提供更高質量的工作。
3.國際化工作機會：ACCA證書具有國際性，持有ACCA證書的人可以在全球范圍內尋找工作機會。在一些跨國公司或者國際機構中，ACCA證書是非常受歡迎的。
4.多樣化的職業選擇：ACCA持有者可以選擇從事多個領域的職業，包括財務分析、審計、稅務、管理會計、風險管理等。這意味著你可以在職業生涯中不斷拓展自己的技能和知識。
總之，ACCA在中國的就業現狀非常好。如果你想在財務和會計領域中獲得更好的職業發展機會和薪資待遇，那么擁有ACCA證書是非常重要的。通過不斷學習和提升自己的技能和知識水平，你可以在職業生涯中獲得更高的薪資待遇、更廣泛的職業選擇和更好的職業發展前景。
金融行業是指以貨幣為核心，通過銀行、證券、保險及其他金融機構提供的服務實現貨幣資金的各種交易，包括存儲、投資、融資、保險等多個方面。自社會進入市場經濟時期以來，金融行業作為中國經濟發展的重要基石之一，不僅全面拓張了金融市場，在帶動和引導現代企業經濟運作的同時，也為國家建設提供了強有力的資金支持。而隨著國際形勢的變化，金融業的現狀與前景也呈現出一系列新特點：
一、金融行業現狀
1.發展壯大
近年來，我國不斷推進金融市場改革開放，逐步完善非銀行金融機構制度，加快創新金融產品，為金融領域注入了活力。
2.風險管理加強
在經歷了2015年股市的大幅波動和P2P行業的激增后，我國政府加大了對金融風險的監管力度，特別是在銀行業領域，更加注重資產質量、流動性和杠桿率的合理管理和控制。這種趨勢的持續發展，實質上是為了保障金融系統穩定和人民財產安全。
3.形成"Fintech"的新型金融業態
隨著人工智能、大數據等新科技的不斷滲透進入金融領域，形成了"Fintech"的新型金融業態。傳統的金融服務也變得更智能化、更數字化，如互聯網金融，支付寶、微信支付，這些新型支付方式的興起，不僅提高了交易效率，降低了成本，還推動了消費升級與金融去中心化。
二、金融行業就業前景
1.巨大市場需求
隨著中國人口數量的增長和收入水平的提高，未來金融市場的潛力十分巨大。特別是隨著老齡化問題的加劇，消費者對遠程投資咨詢與理財服務的需求也更加迫切，為金融機構提供了更廣闊的發展空間。
2.投資機遇增多
與其他行業相比，金融行業存在更多的投資機遇。政策實施、流動性問題、利率變化等各種因素都會對金融機構產生影響，這使得金融產品在市場上的波動風險相對可控，同時出現了更多的投資機遇，對投資者而言，金融是個重要的配置品種之一。
3.國際競爭優勢明顯
金融是高度國際化的產業，因此具備著比其他行業更強的國際競爭性。隨著中國金融市場對外開放，吸引了越來越多外資，在提升國內經濟技術水平和推動國際金融業務上，中國金融機構和國際巨頭之間的競爭將會逐步加劇，這種競爭也會推動中國金融企業不斷提升自身的市場競爭力以及全球經濟影響力。
4.數字化時代優勢明顯
隨著數字化時代的到來，金融行業也不斷探索數字技術對其業務模式及運營管理方式的影響。例如區塊鏈、人工智能、大數據等新興技術已經逐漸成為金融行業發展的熱門方向，這些新技術的應用不僅有助于優化金融行業內部的管理流程，提高各項服務的效率，還能夠提高客戶體驗，進一步拓寬金融市場發展空間。
CQF的歷史背景和發展現狀：CQF是由牛津大學博士、英國皇家科學院研究學者、對沖基金創始人PaulWilmott等組成的國際知名的數量金融專家團隊設計推出的一種金融證書，目前受到廣泛認可，具體內容如下；
CQF的歷史背景和發展現狀
CQF是由牛津大學博士、英國皇家科學院研究學者、對沖基金創始人PaulWilmott等組成的國際知名的數量金融專家團隊設計推出的一種金融證書，旨在培養專業的量化金融領域的人才。CQF證書沒有級別之分，只要通過四次考試，就可以拿到證書了。CQF證書在國際上得到了廣泛的認可和應用，是全球量化金融領域較具權威性和專業性的證書之一。
報名CQF的好處
1、提升職業競爭力
獲得CQF證書可以證明您在金融領域擁有豐富的經驗和知識，提升了您的職業競爭力；
2、增加薪資待遇
持有CQF證書的人員往往比沒有證書的同行更容易獲得更高的薪資待遇；
3、開拓國際市場
CQF證書是國際認可的金融專業資格認證，持有該證書可以讓您更好地開拓國際金融市場。
CQF作為金融行業內最高級別的職業資格認證之一，其報名條件沒有嚴格的限制，但一旦獲得證書，將會給從業者帶來很大的好處。如果您想要在金融領域更上一層樓，不妨考慮報名CQF。
CQF課程的學習周期
CQF課程的學習周期較長，一般為1年半至2年不等。因此，申請人需要制定合理的學習計劃和時間安排，充分利用好每一天的時間來學習和復習。可以合理分配時間，制定詳細的學習計劃表，以便更好地掌握學習進度和任務。如果考生基礎較好，學習課程知識較快，那么很有可能6個月左右的時間就可以通過考試了。
隨著市場環境的不斷變化，企業面臨著越來越多的挑戰。為了應對這些挑戰，企業家需要不斷提升自己的戰略財商，以便更好地把握市場機遇，實現企業的持續增長。本文將從以下幾個方面介紹財務體系搭建培訓方案，幫助企業家提升戰略財商，助力企業持續增長。
一、企業家的戰略財商高級研修班
企業家的戰略財商高級研修班是專門為企業家設計的一套培訓課程，旨在幫助企業家提升戰略財商，更好地把握市場機遇。課程內容涵蓋財務戰略、資金管理、風險防范等多個方面，通過案例分析、實戰演練等教學方法，使企業家能夠將理論知識與實際操作相結合，提升自身的戰略財商。
量化經營是企業管理的重要手段，通過對企業經營決策與成果的評價，可以為企業提供有力的決策支持。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何運用量化方法進行企業經營決策與成果評價，包括財務指標的選取、數據分析方法、評價體系的構建等方面，幫助企業家更好地把握企業經營狀況，提升企業的經營效益。
資金是企業運營的重要支撐，有效的資金管理與風險防范對企業的發展至關重要。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何進行戰略資金管理與風險防范，包括資金需求預測、資金籌措、資金使用效率提升、風險識別與防范等方面，幫助企業家更好地把握資金運作，降低企業的經營風險。
企業經營過程中，風險無處不在。如何在風險中尋求機遇，成為企業家面臨的重要課題。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何洞察企業經營風險，并采取有效措施進行防范。內容包括風險識別、風險評估、風險應對策略等方面，幫助企業家更好地應對企業經營風險，確保企業的穩定發展。
在新的市場環境下，企業需要對稅務頂層規劃、風險合規與價值挖掘進行重新審視。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何在新環境下進行稅務頂層規劃、風險合規與價值挖掘，包括稅收政策解讀、稅收籌劃、稅收風險管理、合規體系建設等方面，幫助企業家更好地應對新環境下的稅務挑戰，實現企業的持續發展。
面對市場競爭的日益激烈，企業需要不斷進行戰略調整，以實現持續增長。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何進行戰略系統再造，重啟增長引擎。內容包括戰略規劃、戰略執行、戰略評估等方面，幫助企業家更好地把握市場機遇，實現企業的持續增長。
華為作為全球領先的企業，其戰略落地的成功經驗值得其他企業借鑒。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何對標華為，進行戰略落地—經營計劃與預算預測。內容包括經營計劃制定、預算預測、預算執行與監控等方面，幫助企業家更好地將戰略目標轉化為具體的經營計劃和預算，實現企業的持續增長。
績效量化管理是企業管理的重要手段，通過對員工績效的量化管理，可以激發員工的潛能，提升組織效能。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何進行績效量化管理與組織效能激活，包括績效指標設計、績效考核、績效激勵等方面，幫助企業家更好地激發員工潛能，提升組織效能。
財務隊伍是企業財務管理的核心力量，建設一支高素質的財務隊伍對企業的發展至關重要。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何進行財務隊伍建設培訓計劃方案，包括財務人員選拔、財務人員培訓、財務人員激勵等方面，幫助企業家打造一支高素質的財務隊伍，為企業的持續發展提供有力支持。
財務體系搭建培訓方案旨在幫助企業家提升戰略財商，更好地把握市場機遇，實現企業的持續增長。通過學習本培訓方案，企業家將能夠更好地進行企業經營決策與成果評價、戰略資金管理與風險防范、企業經營風險洞察與防范、新環境下稅務頂層規劃、風險合規與價值挖掘、戰略增長、對標華為、績效量化管理與組織效能激活等方面的工作，為企業的持續發展提供有力支持。
在新的市場環境下，企業需要不斷提升自身的戰略財商，以應對市場的挑戰。通過學習財務體系搭建培訓方案，企業家將能夠更好地把握市場機遇，實現企業的持續增長。同時，本培訓方案還將幫助企業家打造一支高素質的財務隊伍，為企業的持續發展提供有力支持。因此，對于有志于提升自身戰略財商的企業家來說，本培訓方案無疑是一個不容錯過的優質選擇。
總結：本文從企業家的戰略財商高級研修班、量化經營——企業經營決策與成果評價、戰略資金管理與風險防范、企業經營風險洞察與防范、新環境下稅務頂層規劃、風險合規與價值挖掘、戰略增長：戰略系統再造，重啟增長引擎、對標華為：戰略落地—經營計劃與預算預測、績效量化管理與組織效能激活、財務隊伍建設培訓計劃方案等九個方面介紹了財務體系搭建培訓方案。通過學習本培訓方案，企業家將能夠提升自身的戰略財商，更好地把握市場機遇，實現企業的持續增長。同時，本培訓方案還將幫助企業家打造一支高素質的財務隊伍，為企業的持續發展提供有力支持。
隨著科技的不斷發展和數字化轉型的推進，企業財務管理面臨著新的挑戰和機遇。為了適應這一變革，企業需要重新思考財務團隊的搭建和財經體系的建設，以實現財務團隊的轉型和提升企業的財務管理水平。本文將從以下幾個方面進行探討：上海財經大學財務數字化轉型特訓營、投資并購總監高級研修班、走進京東、陽光保險和復星等企業的案例分析，以及新零售精細化管理運營體系構建和學會管理之財務人的績效管理與改進。
一、上海財經大學財務數字化轉型特訓營 >>>
上海財經大學財務數字化轉型特訓營是針對財務人員進行的一項培訓項目，旨在幫助他們掌握數字化技術在財務管理中的應用，提升他們的專業能力和素質。通過參加這個特訓營，財務人員可以了解到最新的數字化技術和工具，如大數據、人工智能、區塊鏈等，并學習如何將這些技術應用到財務管理中，提高財務管理的效率和準確性。
二、投資并購總監高級研修班 >>>
投資并購總監高級研修班是針對企業投資并購領域的高級管理人員進行的一項培訓項目，旨在幫助他們提升投資并購的專業知識和技能，提高投資并購的成功率和效益。通過參加這個研修班，投資并購總監可以學習到最新的投資并購理論和實踐，如估值方法、盡職調查、交易結構設計等，并了解國內外投資并購的最新動態和趨勢，為企業的投資并購決策提供有力的支持。
三、走進京東：科技打造數字經濟體，助力數智化財稅管理創新 >>>
京東作為中國領先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數字經濟體，提升企業的財務管理水平。京東通過大數據、人工智能等技術，實現了財務數據的實時監控和分析，提高了財務管理的效率和準確性。同時，京東還通過建立智能化的財稅管理系統，實現了財稅管理的自動化和智能化，降低了財稅管理的成本和風險。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的財務管理水平的提升。
四、走進陽光保險：價值創造的卓越財務共享建設 >>>
陽光保險作為中國領先的保險公司，一直致力于通過財務共享建設實現財務管理的價值創造。陽光保險通過建立統一的財務共享平臺，實現了財務數據的集中管理和共享，提高了財務管理的效率和準確性。同時，陽光保險還通過建立完善的財務共享制度和流程，確保了財務共享的順利實施和運行。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的財務管理水平的提升。
五、走進復星：智能化精細化的共享3.0時代 >>>
復星作為中國領先的綜合性企業集團，一直致力于通過智能化精細化的共享3.0時代實現財務管理的創新和升級。復星通過建立智能化的財務管理系統，實現了財務數據的實時監控和分析，提高了財務管理的效率和準確性。同時，復星還通過建立精細化的財務共享制度和流程，確保了財務共享的順利實施和運行。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的財務管理水平的提升。
六、【走進京東】科技打造數字經濟體，助力管理會計落地 >>>
京東作為中國領先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數字經濟體，提升企業的財務管理水平。京東通過大數據、人工智能等技術，實現了管理會計的落地和應用，提高了管理會計的有效性和價值。同時，京東還通過建立智能化的管理會計系統，實現了管理會計的自動化和智能化，降低了管理會計的成本和風險。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的管理會計水平的提升。
七、“房”眼全局：房地產建安全稅種全流程深度剖析 >>>
房地產行業作為中國經濟的重要支柱產業，其稅收問題一直備受關注。為了更好地解決房地產行業的稅收問題，企業需要對房地產建安全稅種全流程進行深度剖析。通過對房地產建安全稅種全流程的深度剖析，企業可以了解到房地產行業的稅收政策和規定，掌握房地產建安全稅種的計算方法和操作流程，提高房地產建安全稅種的準確性和合規性。
八、新零售精細化管理運營體系構建 >>>
新零售作為一種新型的商業模式，對企業的財務管理提出了新的要求。為了更好地適應新零售的發展，企業需要構建精細化管理運營體系。通過對新零售精細化管理運營體系的構建，企業可以實現財務數據的實時監控和分析，提高財務管理的效率和準確性。同時，企業還可以通過建立精細化的財務管理制度和流程，確保財務管理的順利實施和運行。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的財務管理水平的提升。
九、學會管理之財務人的績效管理與改進 >>>
績效管理是企業管理的重要組成部分，對于財務人員來說尤為重要。為了更好地發揮財務人員的作用，企業需要對財務人員的績效進行管理和改進。通過對財務人員的績效管理和改進，企業可以提高財務人員的工作積極性和工作效率，提高財務管理的水平。同時，企業還可以通過建立完善的績效管理制度和流程，確保績效管理的順利實施和運行。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的財務管理水平的提升。
總之，隨著科技的不斷發展和數字化轉型的推進，企業財務管理面臨著新的挑戰和機遇。為了適應這一變革，企業需要重新思考財務團隊的搭建和財經體系的建設，以實現財務團隊的轉型和提升企業的財務管理水平。通過參加上海財經大學財務數字化轉型特訓營、投資并購總監高級研修班等培訓項目，以及學習走進京東、陽光保險、復星等企業的案例分析，企業可以了解到最新的數字化技術和工具，學習如何將這些技術應用到財務管理中，提高財務管理的效率和準確性。同時，企業還需要關注新零售精細化管理運營體系構建和學會管理之財務人的績效管理與改進等方面的問題，以實現財務管理的創新和升級。
企業內訓不只是流于形式，更重要的是要有效！所謂有效的企業內訓，是指那些為立足并服務于企業整體經營發展戰略目標，尤其是經濟收益戰略目標的實現，而科學合理地利用培訓資源的培訓。那么，企業內訓的一般步驟是怎樣的呢？主要是以下五點：
明確內訓內容
要想正確地實施企業內訓，切實保障創造更大的經濟收益，就必須弄清楚，企業究竟包含哪些內容。概括起來主要有以下幾類：一是以崗位知識、技能、工作標準和工作態度為重點的適應性培訓;二是以職業準入為核心的崗位資格性培訓;三是以提高專業知識、技術業務技能和管理能力為目標的繼續教育培訓。這三類培訓，根據企業類型不同，會有所側重。
培訓內容調查
明確了三方面內容之后，就需要就具體內容進行調查。鑒于是從無到有的體系搭建，建議使用面積廣、收集信息快的員工調查和領導訪談。員工知道自己想學習什么，領導知道員工應該學習什么，兩方面相互一對比，對于確定具體內容方便快捷。在做具體調查的時候，還應該根據不同層級、不同類型的員工，給予不同的側重。比如剛入職的新員工，就應該側重于如何讓員工更快更好的了解公司、融入公司。
培訓方式選擇
通過前期的調查，確定最核心、最緊急的培訓內容后，就需要針對不同內容選擇合適的培訓方式。不同的培訓方式，并沒有本質上的不同，其目的都是通過培訓提升某方面的效能，但在具體實施難度、效果、時間等維度上，會有所不同。因此，即便是針對同一個培訓內容，有多種培訓方式可供選擇時，也應該在有效性和效率性上有所權衡。以最少的投入，換取最大的回報，不僅是投入產出比的數據度量，更是培訓開展前期，必須考慮的問題。
培訓開展原則
等到以上步驟都走完之后，就一定要嚴格按照程序來開展培訓。這里強調的其實還是有效性的問題。最開始如果沒有把培訓的有效性、重要性等問題，通過公司層面很好的傳到到每個員工心里，后面的培訓開展起來，注定是“走過場”，導致形式重于內容。為了保證最開始的培訓效果，需要注意四個方面內容，即員工參與、學習激勵、實際應用與因人施教。
培訓效果評估
培訓效果的四級評估，在剛開始搭建培訓體系的時候，并不適用。不要過多的去考慮后期培訓驗收的問題，因為這不僅是世紀難題，也不是一個剛起步的培訓體系能夠有效開展的。因此，效果評估，從最基礎的開始做起即可。比如培訓的滿意度調查、培訓后的隨堂測驗或者技能的實操演練。如果確實有時間有精力，可以對每半年度培訓做一個總結。太過于頻繁的總結也不建議，沒有成熟模板和流程，每次的總結都會讓人更加迷惑。
總的說來，從無到有，在始終抓住有效性的同時，需要做的事情很簡單，就是根據目前狀況，針對不同類型員工開展最急需最能體現培訓效果的培訓，然后進行簡短的評估與應用。
隨著IT系統的普及，業務活動將被計量得越來越精確，這會使傳統業務會計角色的記賬負擔越來越重，如果不能從出發點上進行理性的糾偏，無論技術取得怎樣的進步，都無法把會計從工作繁重的低價值活動區中真正解放出來。
當下會計圈提倡業財融合，就是要把會計人員從對企業歷史成果的核算工作中解放出來，思考以何種方式形成推動力，最后形成成本改善能力。我們更多需要思考，如何構建價值創造性財務體系，如何在業務過程中以管理的角色支持業務。
01
財務助力業務發展當前存在的問題
(一) 角色定位模糊不清，追趕熱潮
近幾年企業財務管理出現一系列高頻熱詞。財務轉型、業務財務融合、財務BP等名詞在財務界風行。這種熱是基于大數據、人工智能技術的發展，在此背景下，大家都強調不能只做傳統的核算型會計，要轉型突破，要向業務要財務價值。
這種觀念是順應時代發展的風向，但我們不能偏激地理解傳統的會計核算就是低級的，或者企業核算管理都沒有打牢固，就想要精細化管理、價值管理。
不管當下或者未來，核算的工作交給機器人，但是精細化核算規則，必須是財務人員參與去設定的。財務要推動業務，首要任務是把核算的事情做精準，然后再來推動業務財務融合，成為業務的合作伙伴。核算是財務管理的基石，正所謂“基礎不牢，地動山搖”，因此脫離了精準核算的財務管理都是空中樓閣。
(二) 業務與財務立場對立，矛盾重重
只要業務財務之間存在對立，業務和財務部門就難以成為最佳拍檔，甚至業務和財務成為死對頭。
業務部門認為財務部門總是出臺各種管控制度、流程，總想控制業務部門的手腳。而財務部門則認為，按照財務數據和風險管控，業務總有各種風險，必須加強預防，最后業務和財務陷入了無休止的爭吵和扯皮過程中。
傳統的財務控制理念，在財務業務融合中不做變通，必然會有不適應。在業務人員看來，財務不懂業務，修訂一系列的制度和工具，是想控制業務人員手腳，外行指導內行。在財務人員看來，稍微不加強對業務人員管控，可能就會產生各種舞弊行為。
02
財務推動業務發展中發揮的作用
面對當前中小企業一系列財務困局的現狀中，財務數智化在IT技術發展下，必將是未來發展趨勢。而財務人員需要思考在未來數智化時代下，要先轉變思維，而不是活在機器代替人的焦慮情緒中。
現有環境因無法改變現狀，但是我們的思維是可以先行改變，首先要做好財務角色的清晰定位，財務服務職能在前，監督職能在后，財務不能只是用管控的思維對待業務，同時在深入學習業務知識后，還要起到服務業務、幫助業務的作用。
而業務部門也需要了解最基礎的財務知識，了解業務部門在財務視角的數據構成，另外，需要有共同一致性的目標，且大家都是一個利益共同體，只有這樣，才不會被業務視為只是財務人員強化對其的監督管控，而是幫助業務部門達成預算目標，協同發展，彼此相互成就，只有建立業務和財務的同頻思維，才有可能真正落地。
(一) 財務推動業務發展的輔助支撐
1、做好精細化財務核算
對于很多中小企業來說，實現財務價值前，我們先要把核算做好，因為精細化的財務核算才是財務管理的根基。因此，要精準核算，我們必須擺脫傳統的數據接收者角色，轉換為介入者。
傳統的核算，我們扮演的是數據接收者，也就是各部門將單據和數據傳遞到財務或系統中，然后我們根據會計準則，根據具體企業數據歸集和分攤依據進行數據處理。
這種情況下，我們沒有作為數據介入者，介入到業務前端，參與到數據源的管控。因此我們接收的數據，存在“假數據”“偽數據”“粗數據”等數據源，造成核算出來的結果，無法反映真實的業務，更無法推動業務。
很多人普遍認為介入者說來容易，實務中財務很難介入業務前端。這種現象是存在的，此時就必須對于企業流程進行改善，底層邏輯就是利用向上管理思維，說服公司領導，將財務管控嵌入到業務前端，了解真正業務發生的動因，保持財務、業務口徑一致，只有這樣，財務核算的結果才能得到更高價值的運用。
2、做好數據共享支持
在做好精細化財務核算基礎上，我們會進入第二個層次，那就是數據展示者。我們會在精準的核算下，利用財務分析手段和工具，將數據以各種方式展示出來。將財務數據共享給相關的業務部門，主要目的是為了消除部門之間的信息差，這樣各部門在進行溝通的時候，是基于相同的信息來源開展討論，如果業務部門根據業務數據、財務部門依據財務數據，這樣無論溝通多少次，也是無效溝通。
(1)財務數據共享的關鍵問題一是共享哪些數據?
這個其實并不能只是財務根據自身的判斷，想當然地進行輸出，而是需要與業務部門溝通，清楚業務部門的需求。
例如：業務部門想知道目前還有哪些沒有收回的應收賬款，同時也想知道這些應收賬款目前是否超期，這些數據可以幫助業務部門了解哪些應收賬款的回款比較迫切，哪些可能會出現壞賬風險，需要加緊催款或是考慮采用法律手段來降低公司損失。但是財務部門沒有了解過業務的需求，只是按照自己的想法發送財務數據，包含收入、成本、費用、利潤，看似數據全面但實際上忽略了最關鍵的部分。這樣的數據很難引起業務部門的重視，久而久之也就會讓業務部門忽視財務部門的作用。
(2)財務數據共享的關鍵問題二是定期發送的期限如何確定，這個定期發送的期限，同樣也需要和業務部門進行溝通確定。
一般企業周一都會有各部門的例會，例會上各部門負責人都會總結上一周的工作同時討論本周的工作計劃。在進行上一周工作總結的時候，業務部門通常需要給出本部門已經完成的收入情況，這個收入數據是財務提供的?還是業務部門自己整理的?如果周例會上需要通報收入等相關的財務數據，這些數據是否需要從財務部門統一輸出?這樣就產生了財務數據共享的需求，也就是每周一需要統計各部門實時的收入情況，形成收入周報。
每個月在財務結賬后，也會根據歷史財務數據來進行財務分析，輸出財務分析報告，同樣這些報告也需要將各部門數據進行拆分，將信息同步發送給各部門的負責人，方便各部門負責人了解目前部門的業績完成進度、預算剩余額度、存在的問題和風險等等。
同樣依據不同企業的具體情況以及管理層的需求，還可能有財務季報、半年報等等，這些財務數據同樣也需要和業務部門進行共享，最大限度消除部門間的信息差，避免溝通中因為信息差而引起的歧義，提升溝通效率和效果。
3、做好財務數據整合
企業的經營中會面臨各種各樣的業務決策，例如，企業的資源是否支持開展新業務、目前的營銷渠道和投入費用是否需要調整等等。
在決策的過程中，除了業務部門基于自身專業進行的判斷，也需要財務部門將業務規劃轉化為財務數據，提供直觀的量化結果來展現決策可能導致的財務結果，通過數據來幫助管理層和業務部門進行判斷。
財務作為掌握公司各部門數據的部門，應該利用各部門數據，介入到業務前端，并通過數據起到串聯各部門，整合資源的作用。從前端業務介入，到從數據引導各部門檢討分析然后改善生產經營，再到資源整合。如此才能做到業務財務融合，才能創造價值，為財務數據賦能。傳統財務我們是做報表的，但是如果我們以資源整合者來看到財務工作，我們會發現財務工作的內在價值。
4、做好財務問題解答
為業務部門解答財務方面的問題，這個可能是日常中最常見的財務支持工作。
例如，個人工作費用沒有發票怎么辦?銷售方不能開專票只能開普票怎么辦?普票發票能不能報銷等等，這些問題是業務部門隨時都會來問的。
如果每天隨時都要解答業務部門的問題，可能不同的人過來的問題都是一樣的，這種重復性的溝通工作會影響財務本身工作的效率，但是也不能不解答。建議將業務部門提出的相同或相似的問題進行歸類整理，視情況對相關部門進行培訓，或者將這些內容納入到新員工的財務培訓中，這樣可以降低對于重復性問題的解答溝通。
同時也可以將這些問題以及答案整理到文檔中，在企業內部進行共享，這樣業務部門在有疑問時也可以自行查閱文檔尋求解決辦法。
這些問題其實也可以幫助財務部門來檢視目前企業的流程是否存在缺陷，或者業務中是否存在問題和風險，這些信息可以輔助財務人員進行財務分析，同時也可以幫助財務人員改善現有的流程制度。
(二) 財務推動業務發展的內控體系搭建
當下很多企業的財務管理是事后的管理，而業財融合下講究財務管理需要全程嵌入業務，核心動作就是嵌入。以下總結為財務構建業務決策方式的5大關鍵要素：
1、參與公司戰略目標的制定
財務人員要參與公司年度戰略的制定，學習并理解公司年度戰略目標的制定和落實的總體思路，以及對財務的要求。
2、財務戰略節點細化
根據公司整體戰略目標和財務戰略目標，明確各項財務支持工作重點和方向;年度財務戰略規劃需要包含能滿足這些需求的“行動方案”“預算”“業績考核指標”“關鍵財務指標”“評價標準”以及所需要的協助等。
3、建立財務支持流程
根據業財融合的整體規劃以及業務需求，梳理業務性態和財務要求，確定財務支持工作關鍵流程;通過與相關部門一起討論，明確與上下游部門間的對接和職責，設計和制作關鍵財務支持流程，規劃財務支持業務開展的路徑。
4、財務支持業務流程的關鍵點
梳理財務支持業務主要環節點，并建立財務支持業務固化流程，且嚴格執行財務支持流程體系，并要求相關部門嚴格執行此流程，確保流程的落地。
5、業務財務分析的關鍵點
運用財務分析工具對業務部門經營狀況進行分析，找出短板并推進改進，促進業務部門經營目標的達成;組織對同業競爭進行分析，通過搜集同業公司的財報等數據，對同業公司進行綜合分析，以借鑒同業優秀經驗，提升經營水平;運用財務專業知識，對擬開展項目進行財務測算，輸出關鍵財務指標結果并給予財務意見和風險提示。
03
中小企業案例分析(以應收賬款為例)
應收賬款的管理，總結起來就是需要在合同審核的階段進行財務介入，審核合同相關的結算條款，評估賬期風險，在回款的過程中進行跟蹤，特別是一些金額大、賬期長的客戶，需要重點關注，定期給業務部門發送應收賬款明細表，提示應收賬款超期的風險，必要時聯系法務部門進行干預，最大限度減少壞賬風險。
(一)對于應收賬款管理制度的關鍵是設立執行業務流程，建立應收賬款規則事項
比如，制度中設置：對逾期賬款，采取分類追收和處理程序。
1、逾期一周內，回收可能性在90%以上：電話提醒。
2、逾期15天以上(含)：上門拜訪。
3、逾期30天以上(含)：財務發出催款函。
4、逾期60天以上(含)：不得發貨，必須收回前期欠款后，才能發貨。但若客戶過往信譽良好，本次欠款非惡意欠款，對前期欠款和本次發貨貨款有詳細回款計劃，且確實有備貨和銷售需要，在原合同、協議額度內，總經理同意可發貨。
5、逾期超過180天(含)：財務通知法務發律師函。
6、逾期超過180天(含)，當出現以下情況之一時：進入財產保全及訴訟程序。
(1)客戶明示拒絕還款;
(2)客戶轉移財產、轉行其他事業、失蹤;
(3)客戶雖然有還款意愿，但其經營狀況急劇惡化，短期內沒有好轉的可能。
7、認定為壞賬：賬面提足壞賬準備，確定管理責任和處罰安排。
(二) 在客戶授信、管理授信合同、控制發貨、授信額度預警中，我們能夠以數據分析提供授信支持
通過分析和預警應收賬款，參與追收貨款，監督客戶擔保手續的執行情況;以資金時間價值角度，利用數據為在合同簽訂時，為訂單應收賬款信用期提供利潤分析保障;通過對客戶信息分析，及時進行財產保全和賬款訴訟管理;基于企業風險考慮，對于“逾期賬款”“壞賬”“隱瞞事實和風險”“通過壞賬準備調節利潤”等可能對給公司資產造成損失的事項，構建考核和處罰細則。
綜上所述，在企業管控過程中，一切規則如果都是由其他部門制定，財務只是以參與者、被動執行者的角色來配合提供數據，分析數據，很難推動業務發展。所以我們必須通過設定制度、清單、績效考評等方式，將資源整合者身份嵌入到流程、過程、細節全過程中。
同時以財務支持業務思維基礎上構建價值創造性的財務體系，如何在業務過程中以管理者的角色支持業務，只有這樣才能真正做到企業資源的整合，才能更好地助推業務的發展，創造更大的價值。
esg崗位主要有esg投資經理/分析師、esg報告專員/經理、環境工程師/顧問、社會責任經理/專員、可持續采購經理/專員、esg顧問/咨詢師、可持續能源經理/顧問，不同崗位工作內容有所不同，具體如下：
esg崗位干什么的
1、esg投資經理/分析師
負責研究、評估和管理符合esg標準的投資組合，為投資決策提供專業意見。
2、esg報告專員/經理
負責撰寫和編制企業的esg報告，跟蹤和報告公司在環境、社會和公司治理方面的績效。
3、環境工程師/顧問
參與環境影響評估、環境管理和可持續發展項目，確保企業的運營符合環境法規和標準。
4、社會責任經理/專員
管理和推動企業社會責任計劃和項目，包括社區參與、員工福利和慈善捐贈等方面。
5、可持續采購經理/專員
負責制定和執行可持續采購策略，與供應商合作推動環保和社會責任標準。
6、esg顧問/咨詢師
為企業提供esg戰略和政策的咨詢服務，幫助企業實現可持續發展目標。
7、可持續能源經理/顧問
負責推動和管理企業的可再生能源和能源效率項目，降低碳排放并提高能源可持續性。
esg人才現狀
近年來，隨著可持續發展和責任投資的日益重視，企業對環境、社會和治理(esg)專業人才的需求持續增長。然而，由于缺乏足夠的培養體系和課程資源，導致esg人才供應不足，無法滿足市場需求，這已成為制約企業發展和實現可持續發展的重要瓶頸。
esg風潮涌現，逐漸成為時代發展的主題。企業對于esg人才的渴求，在商業、金融業相對發達的地區表現得尤為明顯。在香港證券交易所強制上市企業披露esg報告后，在香港產生了大批esg咨詢相關的工作空缺，為了滿足日益增長的人才需求，香港政府通過實際的行動與補貼廣納esg人才。
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在企業經營管理中，高質量的經營分析是企業成功的不可或缺的部分。能夠準確把握企業財務和運營的狀況，提出有力的決策建議，是每個財務管理者的核心任務。這其中，要運用四大體系來進行高效的經營分析：決策體系、指標體系、報表體系和會議體系。
一、決策體系，科學決策的核心
企業的決策體系就是組織決策的"大腦"。在這個體系中，每一個決策都需要依據科學方法和數據分析來進行。我經常告訴團隊，制定決策之前，要全面搜集信息、評估風險、預測結果，并考慮其對公司長遠發展的影響。我們通過構建一個包含 SWOT 分析(即企業的優勢、劣勢、機會、威脅分析)和PEST分析(即政治、經濟、社會、技術分析)的決策支持系統，來輔助高層做出更為理智和長遠的抉擇。
一家制造業企業想要推出一款新產品。在進行SWOT分析時，可能形成如下視角：
優勢(Strengths):
- 該企業擁有強大的生產線和成熟的供應鏈管理。
- 企業在行業內享有良好聲譽，已有的客戶基礎忠誠度高。
- 新產品擁有獨特技術或設計，與現有產品相比具有競爭優勢。
劣勢(Weaknesses):
- 新產品的生產成本較高，可能影響定價策略。
- 企業缺乏在新產品領域的市場推廣經驗。
- 研發新產品耗用了大量的資金和資源，壓縮了企業的現金流。
機會(Opportunities):
- 市場研究顯示，消費者對該類型產品的需求正在增長。
- 可以利用新產品拓展國際市場，進入新的地區。
- 政府推出新的行業補貼政策，為產品推廣提供財政支持。
威脅(Threats):
- 競爭者可能迅速模仿新技術，降低新產品的市場獨特性。
- 市場上已有多個競爭強手占據了較大市場份額。
- 國際貿易政策的不確定性可能影響進入新市場的計劃。
經過這樣的SWOT分析，決策者可以更全面地了解推出新產品的可行性，并據此做出是否推進、如何推進的策略決定。這個過程中，團隊可以統一思考框架，共同集思廣益，為決策的制定提供了一個結構化和動態討論的平臺。
二、指標體系，精細化管理的工具
如果說決策體系是大腦，那么指標體系就是感覺器官。我們需要制定合理的財務指標及非財務指標，監控企業的健康狀況。
在精細化管理中，指標體系的確像是企業的“感覺器官”，通過一系列精心挑選和設計的指標，企業能持續監控自身的表現。比方說，財務指標如營業收入、凈利潤、資產負債率等反映了企業財務狀態和盈利能力;而非財務指標如客戶忠誠度指數、員工流失率、創新速度等則揭示了企業運營的其他重要方面。這些指標合起來為企業提供了全面的健康報告。
一家中型民營家具制造企業——“夢之圓家具制造有限公司”，該公司專注于高質量家具的生產和銷售。該公司在地方市場享有一定聲譽，但面臨著來自同行業內其他競爭者的激烈競爭。
為了更好地管理公司的運營和制定戰略規劃，夢之圓家具制造有限公司建立了一整套包含財務和非財務指標的指標體系：
1. 財務指標:
- 營業收入增長率：監控收入的增長態勢。
- 毛利率：衡量銷售收入中的利潤占比，以及成本控制的有效性。
- 存貨周轉率：評價公司庫存管理的效率。
2. 非財務指標:
- 客戶滿意度調查分數：通過定期調查，了解客戶對產品的滿意程度。
- 產品返修率：衡量產品質量和生產工藝的優良性。
- 員工滿意指數：通過員工滿意度調查，反映公司內部環境和文化。
這些指標讓管理層能定期評估公司的經營狀況，并及時識別和解決問題。比如，如果營業收入增長率低于行業平均水平，公司可能需要審視市場策略。
三、報表體系，交流信息的橋梁
報表體系是指企業內部和外部信息交流的橋梁，它能夠有效傳遞關鍵的經營數據和財務信息。一個好的報表體系應當能夠提供明晰、一致且時效性強的信息。為了確保信息的準確傳遞，我們采用適合內部管理的報表，如預算報告分析表、成本分析和銷售業績表等。這些報告能夠反映出企業運營的真實情況，助力管理層基于真實和全面的信息作出優良的決策。
在構建報表體系時，應注重信息的透明度與及時更新，管理層對經營狀況做出及時的反應。
一家中型家具制造企業為更好地監控其業務進展和財務狀況，設立了如下報表體系：
1. 周銷售報告：追蹤每周的銷售額和銷售量，及早發現銷售趨勢。
2. 月度成本分析報告：詳細列出原材料、人工和制造相關的所有費用，評估和控制成本。
3. 季度財務報表：包括利潤表、現金流量表、資產負債表，展示企業在該季度的總體經營狀況。
4. 年度經營報告：總結一年中的營運表現，為管理層和投資者提供決策依據。
四、會議體系，溝通協調的紐帶
為了保證決策體系、指標體系和報表體系的有效運行，必須建立起一個高效的會議體系。會議體系是團隊成員之間溝通和協調的紐帶，是決策過程中不可或缺的部分。
日常的經營分析會議、月度財務報告會議和季度戰略規劃會議等，不僅有助于加強團隊成員之間的信息共享，也對于澄清責任、協調各部門之間的工作至關重要。
有效的會議體系能夠確保每個決策點都得到充分的討論，每位決策者都能夠基于充足的信息和深入的分析提供自己的見解。
會議體系對于中小型民營企業同樣至關重要，因為在這樣的企業中，資源往往有限，溝通與協調尤為珍貴。
一家中型家居裝飾公司，建立了一套周密的日常溝通機制。
公司實行每周一次的團隊協調會議，旨在解決項目執行中的實際問題，提高團隊效率。
每月舉辦一次財務分析會議，審視成本、利潤和現金流情況，揭示財務狀況運行情況。
每季度還會有一次高層戰略會議，評估市場趨勢，調整公司策略，并設置短期與長期目標。
這家公司曾面臨一個常見問題：項目延期交付。通過會議的有效運行，迅速定位到問題根源在于供應鏈管理不善和內部溝通不暢。為解決這一問題，
公司首先在周會上明確項目管理流程，分工責任點，并要求團隊成員及時更新項目狀態。
在月度財務會議上審查各項目的成本，并分析導致成本上升的具體原因。
在季度戰略會議中，利用收集到的數據和信息，對項目管理策略進行了根本性的調整，并引入了新的供應鏈協調策略。通過幾個季度的努力，項目延期問題得到了顯著改善。
通過這個案例可以看出，即便是普通民營企業，也能通過建立和維護高效的會議體系，有效促進內部溝通，提升運營效率，實現業務目標。這種實用的案例能為同類企業提供切實可行的參考。
在實踐中，運用這四大體系不是孤立的。決策體系指導下的每個決策，都與指標體系緊密相連，反饋通過報表體系進行傳遞，而會議體系則確保信息和決策的高效率流轉。這四個體系構成了一個相互聯系且互為支持的生態系統，共同促進企業的健康、穩定和可持續發展。
隨著“雙碳”政策出臺，中國上市企業對ESG信息披露質量和ESG管理的需要增大，ESG人才缺口也隨之擴大。ESG標準體系有哪些？ESG體系有什么用？高頓ESG學姐今天為大家解答，快來看看吧！
一、ESG標準體系有哪些
海外主要ESG評價體系有明晟（MSCI）、富時羅素、穆迪、湯森路透、道瓊斯、晨星等，國內主要ESG評價體系有華證、中證、商道融綠、嘉實、萬得等。
ESG評級的作用是形成一套企業的ESG評級數據，幫助投資者了解企業的ESG表現，從而進行投資決策。
二、ESG證書是什么
ESG證書是對持有者ESG投資與分析能力的認證。ESG是一種新興的投資理念和企業評價標準，通過環境、社會、治理三個維度來衡量企業的可持續發展能力。
E代表環境（Environmental），強調企業要注重環境保護。主要考慮企業在生產和經營過程中對生態環境的影響，例如：碳排放、廢棄物管理、能源利用、自然資源消耗、氣候變化、生物多樣性等。
S代表社會（Social），強調企業要履行社會責任。主要考慮企業對社會的影響，例如：員工安全健康、員工薪酬福利、員工管理、上下游供應鏈、產品安全質量、社區關系等。
G代表治理（Governance），強調企業要提高治理水平。主要考慮企業制度的建立，例如：董事會結構、高管薪酬、公司組織架構、風險管理、內部控制、信息披露、反貪污、反不公平競爭、商業道德等。
CFA-ESG證書是目前知識體系完整、國際廣泛認可的一種ESG證書。
ACCA知識體系是什么樣的？今年上半年的ACCA考試已經全部結束啦，9月份的ACCA考試正在報名中，大家是不是已經在備考中了呢？但是每次考試都會有一些ACCA考試的“小白”對ACCA考試還不太了解，那么學姐今天就來為大家解答！
一、ACCA知識體系是什么樣的？
ACCA考試科目共15門，一共被分為三部分，分別是：知識模塊、技能模塊、專業模塊。考生考過13門即可：
（1）知識模塊：
主要涉及財務會計和管理會計的核心知識。知識模塊的三個科目也是FIA注冊學生學習的FBT、FMA和FFA科目。
（2）技能模塊：
技能模塊共有六門課程，涵蓋了作為一名會計師所涉及的知識領域及必須掌握的技能。
（3）專業模塊：
分為核心課程和選修（四選二）課程，該階段的課程相當于碩士階段的課程難度，是對知識模塊和技能模塊知識的引申和發展。
二、備考經驗
1.ACCA學習要注重基礎，掌握知識框架。備考ACCA前，先看一下ACCA考綱，對考試內容有個初步的理解，對ACCA官方推薦教材要進行研讀，不要翻一翻就扔到一邊了。
2.英語。在準備ACCA考試的時候，ACCA的課程理論知識很難管理。在基礎教育階段，學生的課程水平基本與大一相同。但是由于使用的都是英語教材，并且大量企業參與采用英語課堂教學的教學模式，建議大家在正式開始學習ACCA之前，可以先看看ACCA字典和相關資料參考。一些學生可以通過閱讀一些英文商業期刊來提高自己0的專業語言表達能力。
3.深入審查,熟練運用這一階段,重點應放在廣泛的主題上。重點：加強對問題的認識，掌握解決問題的思路，提高解決問題的速度。
4.全面審查:反復審查。在臨近學術資格考試時，我建議你首先選擇題目/講義來反復復習，針對自己的弱點來加強復習。我們可以結合自己的學習來發展，剛開始林白不用擔心，慢慢學會，我相信我們能通過考試。
5.ACCA學習。如果您想指定ACCA的準備計劃，您需要知道ACCA學習包括許多知識系統，如經濟、管理、統計、會計、財務等，您可以在ACCA學習之前做一些課外閱讀。當然，ACCA學習是一個循序漸進的過程，也不需要深入這些知識，只要有初步的基礎知識就可以對學習有很大的幫助。
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