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　　稅負(fù)率簡而言之就是稅率，稅率在定義上指的是納稅義務(wù)人當(dāng)期應(yīng)納稅額與應(yīng)稅銷售收入的比例。對于納稅人，尤其是稅務(wù)人員來說，稅率是必須要掌握的內(nèi)容。接下來會計網(wǎng)就來和大家詳細(xì)說說“稅負(fù)率”的定義。

　　稅負(fù)也稱為稅收負(fù)擔(dān)率，是當(dāng)期應(yīng)繳納的稅費與主營業(yè)務(wù)收入的比率。按照稅率與課稅對象的變動關(guān)系，有比例稅率、累進(jìn)稅率、累退稅率三種形式。

　　比例的稅率是指負(fù)稅人所應(yīng)承擔(dān)的稅款占其收入的比率，不會隨著收入的變化而相應(yīng)變化;

　　累進(jìn)的稅收負(fù)擔(dān)率是負(fù)稅人所應(yīng)承擔(dān)的稅款占其收入的比率，會隨著收入的增加而有所增加;

　　累退的稅收負(fù)擔(dān)率是指負(fù)稅人所應(yīng)負(fù)的稅款占其收入的比率，隨著收入的增加反而有所下降。

　　企業(yè)行業(yè)預(yù)警稅負(fù)率

　　稅負(fù)率是指增值稅納稅義務(wù)人當(dāng)期應(yīng)納稅占當(dāng)期應(yīng)稅銷售收入的比例。如果企業(yè)稅負(fù)變動異常，或稅負(fù)率長期遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè)水平，就會引起稅務(wù)局的關(guān)注。

　　具體計算為：稅負(fù)率=當(dāng)期應(yīng)納稅/當(dāng)期應(yīng)稅銷售收入*100%

　　當(dāng)期應(yīng)納增值稅=當(dāng)期銷項稅額-實際抵扣進(jìn)項稅額

　　實際抵扣進(jìn)項稅額=期初留抵進(jìn)項稅額+本期進(jìn)項稅額-進(jìn)項轉(zhuǎn)出-出口退稅-期末留抵進(jìn)項稅額

　　需要注意的是，稅負(fù)預(yù)警指標(biāo)只是納稅評估的指標(biāo)之一，不等同于征收率，不是作為征收稅款的依據(jù)。

　　稅負(fù)率是企業(yè)實際繳納的稅款占其銷售收入凈額的百分比率。稅負(fù)按稅收種類劃分，分別包括增值稅稅負(fù)、所得稅稅負(fù)、附加稅稅負(fù)等。企業(yè)可以根據(jù)實際繳納稅款的情況，按月，按季度，或者按年度，規(guī)劃并核算企業(yè)一段時間的總稅務(wù)。然后，進(jìn)行橫向和縱向的比較。從稅收方面去了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并報備相關(guān)管理審批部門，及時調(diào)整相關(guān)運營策略。

       2020年注冊會計師CPA考試即將開始，在6門科目里，《財務(wù)成本管理》也是不可輕視的一門科目，為了幫助大家能夠在《財務(wù)成本管理》中拿到理想分?jǐn)?shù)，下面會計網(wǎng)對《財務(wù)成本管理》各題型特點進(jìn)行詳細(xì)分析。

       2020年CPA《財務(wù)成本管理》考試介紹

       備考時間：350h- 500h

       考試時長：150min

       單項選擇題：14*1.5；多項選擇題：12*2。

       計算分析題：5*8；綜合題：1*15。

       財管答題技巧：

      《財務(wù)成本管理》科目單選題簡單一點，多選題難一點，學(xué)員應(yīng)以準(zhǔn)而快的答題速度應(yīng)對之：考試開始時，應(yīng)該看一看試題的分量，對每道題應(yīng)占用的時間迅速作出估計，并保持穩(wěn)定的答題速度。一般的做法是：首先通讀并回答你知道的問題，跳過沒有把握作答的問題。然后重新計算你的時間，看看余下的每道題要花多少時間。在一道小題.上花過多的時間是不值得，即使你答對了，也可能得不償失。

      《財務(wù)成本管理》科目后面主觀題的特點是綜合性強、涉及多章的內(nèi)容，往往帶有案例分析的性質(zhì)。綜合題由于涉及多項考點內(nèi)容，一般要分為若干解題步驟，所以，必須認(rèn)真審題，仔細(xì)閱讀題目中給出的資料、數(shù)據(jù)和具體要求，通過分析找出解題的思路。

       財管備考策略：

       財管呢難度主要體現(xiàn)在計算題上，畢竟光原生公式和衍生公式加起來就超過500個，要把這些公式全都記住而且會運用，對時間要求比較高，甚至有時候比會計的復(fù)習(xí)時間還要多。

       所以計算題的重要性不言而喻，這一點也可以從題型以及分?jǐn)?shù)的分布上看出來。財管的客觀題和會計、審計的比例差不多，分?jǐn)?shù)占比最高的就是計算分析題40分，綜合題只占到了15分的比例，也就是說即使放棄了綜合題，還有85分可以爭取。所以財管的大多數(shù)時間還是要放在公式的理解、記憶和運用上，其次再去掌握一些客觀題中的基礎(chǔ)知識點，綜合題的話可以刷幾套真題，找找答題規(guī)律，節(jié)約復(fù)習(xí)時間。

　　從歷年的考試情況可以看出，《財務(wù)管理》在中級會計考試中是一門計算量特別大、綜合性較強的考試科目，且涉及的考點內(nèi)容也比較全面，對于打算備考明年中級會計考試的考生，要該如何學(xué)習(xí)這門科目?我們來看看吧。

　　一、 科目特點

　　通過歷年考試可以看出，財務(wù)管理考試具有考核全面、計算量大、分析題和綜合體分值所占的比重較大，需要記憶和運用很多公式，所以考生普遍反映在學(xué)習(xí)過程中難度較大。實際上財務(wù)管理從考試來說并不是很難。只要把握了正確的學(xué)習(xí)方法和應(yīng)試技巧，相信順利通過絕非難事。

　　二、考情分析

　　1.以教材為準(zhǔn)出題，考試內(nèi)容完全限定在教材范圍內(nèi)。

　　2.主觀題的考核綜合性加強，計算題試題難度不大，以教材例題為準(zhǔn)，也出現(xiàn)跨章節(jié)情況，綜合題綜合性強，跨多個章節(jié)。

　　3.歷年考題的重要考點在考題中會重復(fù)出現(xiàn)。

　　三、 復(fù)習(xí)技巧

　　1.應(yīng)按考試大綱規(guī)定的范圍和制定的輔導(dǎo)教材進(jìn)行全面、系統(tǒng)的復(fù)習(xí)。

　　2.抓住重點章節(jié)和重點內(nèi)容強化復(fù)習(xí)。

　　3.要有針對性地多做一些聯(lián)系，做題、多做題、做大題。以掌握答題思路和技巧，同事加深對重點、難點的理解和把握。

　　4.熟練使用計算器。計算器最好選擇科學(xué)計算器。計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位小數(shù)。

　　從近幾年的數(shù)據(jù)來看，CPA《財務(wù)成本管理》與《會計》通過率、考試難度幾乎持平，不少考生都抱怨《財務(wù)成本管理》很難，那么CPA財管該科目具有哪些特點，考生在學(xué)習(xí)時需要注意什么?我們來看看吧。

　　《財務(wù)成本管理》科目特點及備考注意事項

　　1、財務(wù)報表分析指標(biāo)多，是財管整個科目的第一個關(guān)卡，需要下功夫?qū)W習(xí)。

　　2、根據(jù)歷年的真題，注會菌發(fā)現(xiàn)財管試題有這兩個特點：計算類題型變多，綜合性題目較多，比如財務(wù)報表分析、投資預(yù)算、長期籌資、成本計算、本量利分析、現(xiàn)金預(yù)算等，這些都是考察的重點。

　　3、資本成本與債券價值評估、企業(yè)價值評估、期權(quán)價值評估這三章內(nèi)容，每年必出計算分析題或綜合題，都是歷年常考的主觀題。

　　4、每章在學(xué)完后，要定要進(jìn)行計算分析題等主觀性題的訓(xùn)練，防止“眼高手低”的現(xiàn)象發(fā)生。

　　相對于其他五科，財管考點變化一直不大，考點也較為清晰，大家最重要的就是要把基礎(chǔ)打牢，延伸考點，發(fā)散思維。做題中不斷總結(jié)，改進(jìn)，形成自己的知識框架，平時勤于計算，熟悉計算方法，為考試省時。

       應(yīng)試技巧

　　一、保持一個良好的心態(tài)

　　CPA簡單來說就是一個自我提升的過程，考試只是對我們長期學(xué)習(xí)的檢測。大家在備考中不要給自己太多壓力，要以良好的心態(tài)去面對考試，遇到問題，不要急躁，沉著應(yīng)對才是上策。

　　二、掌握好答題時間

　　注冊會計師采用的是機考形式，第一年考試的同學(xué)可能會不適應(yīng)，為了避免影響答題速度，考前一定要計算機進(jìn)行模擬演練，注意規(guī)劃好答題時間，提高答題速度。

　　三、仔細(xì)閱讀題目

　　一定要仔細(xì)閱讀題干，學(xué)會調(diào)節(jié)好自己，考試時不要因為忽略了一個小小的條件，都會導(dǎo)致全盤皆錯。

　　學(xué)習(xí)過程中不建議死記硬背，在題目中學(xué)習(xí)應(yīng)用才能更快掌握知識點。注冊會計師考試一場持久的拉鋸戰(zhàn)，相信每位考生在備考前都做好準(zhǔn)備了，合理的規(guī)劃時間，更好的完成目標(biāo)。

　　財務(wù)管理體系構(gòu)建過程中，一般以采用系統(tǒng)的財務(wù)管理方法、全員參與及基于事實的決策方法為原則，對于構(gòu)建的財務(wù)管理體系，一般有哪五大體系？

　　財務(wù)管理五大體系的內(nèi)容

　　財務(wù)管理五大體系如下：

　　 １、全面預(yù)算管理體系

　　 ２、內(nèi)部控制管理體系

　　 ３、成本管理體系

　　 ４、財務(wù)信息管理體系

　　 ５、財會隊伍管理體系

　　財務(wù)管理體系指的是在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對企業(yè)經(jīng)營活動和投資、融資活動實施價值化管理的體系。財務(wù)管理體系以企業(yè)價值最大化為中心，致力于對企業(yè)經(jīng)營、投資、融資的管理，同時著重于企業(yè)現(xiàn)金流量的管理，通過參與風(fēng)險管理，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量最大化、投資效益最大化、融資成本最小化的目標(biāo)。

　　財務(wù)管理是什么意思？

　　財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于投資，籌資和營運資金，以及利潤分配的管理。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

　　財務(wù)管理的目標(biāo)是五個最大化：

　　1、產(chǎn)值最大化

　　2、利潤最大化

　　3、股東財富最大化

　　4、企業(yè)價值最大化

　　5、相關(guān)方利益最大化

　　財務(wù)管理體系構(gòu)建原則有哪些？

　　1、以能夠促進(jìn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)活動為關(guān)注焦點。

　　企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利依靠顧客，因此，企業(yè)要在最大限度地滿足顧客當(dāng)前和未來需求的過程中實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，所以要求財務(wù)活動能夠適應(yīng)為顧客要求所采取的各項活動所需資金的要求，并且能夠保證資金的正常運轉(zhuǎn)。

　　2、企業(yè)高層管理者重視。

　　財務(wù)管理體系建立與否、保持實施狀況如何、體系運行效果能否滿足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關(guān)。高層管理者應(yīng)以身作則，按照財務(wù)管理體系運行的要求進(jìn)行各項財務(wù)活動。

　　3、全員參與。

　　財務(wù)管理體系的推動并不僅僅是財務(wù)部門職責(zé)，財務(wù)活動的實施也不僅僅是財務(wù)部門的事情，它需要企業(yè)內(nèi)部各級員工的共同努力。如：降低生產(chǎn)成本，如果僅僅是財務(wù)部門在做，其他部門和人員認(rèn)為與己無關(guān)，那么制訂出來再好的措施也由于得不到支持，而成為一紙空文。

　　4、管理的系統(tǒng)方法。

　　在財務(wù)管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財務(wù)管理體系視為一個大系統(tǒng)，在理財過程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的思想，對組成財務(wù)管理體系的各個子系統(tǒng)加以辨識、理解和管理，以達(dá)到實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)方針和既定的財務(wù)目標(biāo)。

　　財務(wù)共享服務(wù)中心是近年來興起并流行的一種會計和報告業(yè)務(wù)管理方法，它將不同國家和地區(qū)實體的會計業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到共享服務(wù)中心進(jìn)行記賬和報告。那么財務(wù)共享中心有什么特點呢？

　　財務(wù)共享中心的特點

　　無論財務(wù)共享中心的規(guī)模有多大，其特點都離不開以下幾個方面：

　　一是運營效率。財務(wù)共享中心將降低金融運營成本，提高財務(wù)工作效率；

　　二是風(fēng)險控制。財務(wù)共享中心可以加強集團的風(fēng)險控制，避免非法經(jīng)營。由于大部分業(yè)務(wù)由總部運營，所有業(yè)務(wù)都由總部直接領(lǐng)導(dǎo)，因此潛在的風(fēng)險可以得到更好的控制；

　　三是放松對商業(yè)的管制。所有業(yè)務(wù)部門或公司都可以更加關(guān)注業(yè)務(wù)，而不必?fù)?dān)心財務(wù)工作；

　　四是加強控制。加強總部財務(wù)控制中心的建設(shè)和規(guī)范化建設(shè)。

　　新財務(wù)共享的概念

　　隨著財務(wù)共享服務(wù)中心的成熟和完善，新的財務(wù)共享服務(wù)理念也發(fā)生了變化。基于企業(yè)管理需求的提升、財務(wù)服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變、消費方式的轉(zhuǎn)變、新興技術(shù)的應(yīng)用、國家政策的調(diào)整、經(jīng)營管理的升級，國內(nèi)企業(yè)也將更多責(zé)任賦予了財務(wù)共享服務(wù)。此外，每個企業(yè)的財務(wù)共享中心的具體做法也非常不同。

　　財務(wù)共享服務(wù)誕生之初，不僅是提高財務(wù)控制能力、降低財務(wù)運行風(fēng)險、降低財務(wù)成本投資、提高財務(wù)工作效率的需要。它也是對企業(yè)管理的支持，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，也是對財務(wù)服務(wù)的需求。在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，傳統(tǒng)的財務(wù)共享服務(wù)中心面臨建設(shè)內(nèi)容有限、功能分割不合理、人員發(fā)展有限、系統(tǒng)功能缺陷等挑戰(zhàn)。因此，傳統(tǒng)的財務(wù)共享服務(wù)中心已不能滿足企業(yè)綜合管理的需要，越來越多的企業(yè)迫切需要突破傳統(tǒng)財務(wù)共享的邊界，構(gòu)建新型的數(shù)字財務(wù)共享服務(wù)中心。

　　世界經(jīng)濟一體化步伐正在加快，隨著我國參與WTO和社會主義市場經(jīng)濟體系的逐漸樹立和完善，企業(yè)所面對的國際外競爭日趨劇烈，面臨的內(nèi)外部環(huán)境越來越復(fù)雜，基于以上形式，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在企業(yè)風(fēng)險預(yù)報的作用效果越來越重要，那么財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的含義是什么呢？

　　財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的含義

　　財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是基于企業(yè)信息化的實時監(jiān)控系統(tǒng)，用于監(jiān)控企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。它以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃和其他相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，運用會計學(xué)、財務(wù)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)和市場營銷學(xué)的理論，采用比例分析和數(shù)學(xué)模型的方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并對經(jīng)營者進(jìn)行預(yù)警。它與財務(wù)評價體系相互依存、相輔相成。

　　財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)必須同時具備的基本特征

　　（1）它必須是高度敏感的，即危機因素一旦出現(xiàn)，就可以迅速反映在指標(biāo)值中；

　　（2）一旦指標(biāo)值趨于惡化，往往意味著危機可能發(fā)生或即將發(fā)生，即危機最初發(fā)生時應(yīng)屬于前兆指標(biāo)，而不是陷入嚴(yán)重危機時的結(jié)果指標(biāo)。

　　（3）在財務(wù)層面上，造成財務(wù)危機的最直接原因要么是資源配置效率低下，要么是對競爭的反應(yīng)不當(dāng)和職能弱化，導(dǎo)致企業(yè)集團競爭劣勢和未來現(xiàn)金流入能力低下；或者企業(yè)集團盲目追求銷量的增長，卻忽視了對銷售質(zhì)量的關(guān)注——現(xiàn)金流入的有效支撐度、穩(wěn)定性和可靠性以及時間分布結(jié)構(gòu)，從而導(dǎo)致過度經(jīng)營和現(xiàn)金支付能力不足的困境。這就要求在這個基礎(chǔ)上把握企業(yè)集團財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)。

       2022年注會報名時間為4月6日-29日，考試時間是8月26-28日，專業(yè)階段考試是在8月26-28日進(jìn)行，《財務(wù)成本管理》是專業(yè)階段中較難的一門科目，它具體的特點有哪些？

　　2022注會《財務(wù)成本管理》科目的特點

　　財務(wù)管理是注會考試中難度較大的科目之一，其主要特點是計算問題多，計算過程中需要用到很多公式。它對考生的計算能力、公式記憶和應(yīng)用能力有較高的要求。

　　注會《財務(wù)成本管理》科目的考試內(nèi)容

　　1、財務(wù)管理基礎(chǔ)：財務(wù)管理基本原理，財務(wù)報表分析和財務(wù)預(yù)測，價值評估基礎(chǔ)；

　　2、長期投資決策：資本成本，投資項目資本預(yù)算，債券、股票價值評估，期權(quán)價值評估，企業(yè)價值評估；

　　3、長期籌資決策：資本結(jié)構(gòu)，長期籌資，股利分配、股票分割與股票回購；

　　4、營運資本管理：營運資本的投資和籌資管理；

　　5、成本計算：產(chǎn)品成本計算，標(biāo)準(zhǔn)成本法，作業(yè)成本法；

　　6、管理會計：本量利分析，短期經(jīng)營決策，全面預(yù)算，責(zé)任會計，業(yè)績評價。

　　2022年注冊會計師考試的報名流程

　　1、閱讀協(xié)會發(fā)布的通知和公告。包括重要通知、政策制度、地方公告、問題解答。

　　2、報考人員注冊并登錄。注冊一個新用戶并登錄考試報名系統(tǒng)。

　　3、填寫報名信息。登錄成功后，點擊“我要報名”進(jìn)入報名流程向?qū)А?/p>

　　4、資格審核。進(jìn)行身份信息、照片信息、學(xué)歷信息審核。

　　5、網(wǎng)上支付。考生需要在規(guī)定時間交費，交費期間，不得更改所報考科目、報考考點、相關(guān)報名信息。

　　6、打印準(zhǔn)考證。在規(guī)定時間內(nèi)打印準(zhǔn)考證（打印準(zhǔn)考證有時間限制，請注意打印時間）。

　　2022注冊會計師考試的報名條件

　　1、同時符合下列條件的中國公民可以申請參加全國注冊會計師統(tǒng)一考試專業(yè)階段。

　　（1）具有完全民事行為能力。

　　（2）大專以上學(xué)歷，會計或相關(guān)專業(yè)中級以上技術(shù)職稱。

　　2、同時符合下列條件的中國公民可以申請參加全國注冊會計師統(tǒng)一考試綜合階段。

　　（1）具有完全民事行為能力。

　　（2）取得全國注冊會計師統(tǒng)一考試專業(yè)考試證書。

　　3、符合下列條件的考生可申請免考部分注冊會計師考試科目。

　　（1）具有高級會計師、高級審計師、高級經(jīng)濟學(xué)家、高級統(tǒng)計學(xué)家或者經(jīng)濟學(xué)副教授、副研究員以上高級技術(shù)職稱的人員，可以在全國注冊會計師統(tǒng)一考試專業(yè)階段申請免試一個專業(yè)科目。

　　（2）中國注冊會計師協(xié)會與境外會計專業(yè)機構(gòu)按照互惠原則達(dá)成部分考試科目豁免的，符合免試條件的可以申請部分考試科目的免試。

　　主要學(xué)習(xí)課程包括：《初級會計》、《計算技術(shù)》、《高級會計學(xué)》、《稅收學(xué)》、《銀行會計實務(wù)》、《企業(yè)會計實務(wù)》、《微觀經(jīng)濟學(xué)》、《財政金融學(xué)》、《財務(wù)審計》。

　　會計專業(yè)主要的課程體系

　　主要學(xué)習(xí)課程包括：《初級會計》、《計算技術(shù)》、《高級會計學(xué)》、《稅收學(xué)》、《銀行會計實務(wù)》、《企業(yè)會計實務(wù)》、《微觀經(jīng)濟學(xué)》、《財政金融學(xué)》、《財務(wù)審計》，部分高校按以下專業(yè)方向培養(yǎng)：CPA、ACCA、CIMA、審計、會計師、國際會計、涉外會計、會計電算化、注冊會計師、會計實務(wù)與管理。

　　學(xué)習(xí)會計專業(yè)的利弊

　　利：

　　1、學(xué)習(xí)會計能擁有一技之長，工作穩(wěn)定，不容易失業(yè)，社會需求量大。

　　2、學(xué)習(xí)理財，商業(yè)等內(nèi)容，對以后自身發(fā)展，創(chuàng)業(yè)都有好處。

　　3、會計工作比較體面，畢竟和錢打交道，容易進(jìn)入核心部門。無論是在企業(yè)工作，還是考公務(wù)員，會計都有優(yōu)勢。

　　4、保持持續(xù)學(xué)習(xí)的狀態(tài)，學(xué)習(xí)使人進(jìn)步，學(xué)習(xí)考證，是會計人的宗旨。

　　5、越老越吃香，就像老師，醫(yī)生一樣，會計經(jīng)驗業(yè)務(wù)水平隨著年限增長，價值越高。

　　6、會計專業(yè)知識全球通用，海外留學(xué)，海外工作也會更容易。

　　弊：

　　1、競爭激烈，從中專，大專，大學(xué)，研究生都設(shè)有會計專業(yè)，從業(yè)人數(shù)巨大，過于飽和。不過目前職場，不論是線上還是線下的行業(yè)都處于“卷”“很卷”白熱化競爭狀態(tài)，不單是會計一個職業(yè)。

　　2、工資增長較慢，會計是不生產(chǎn)價值的非業(yè)務(wù)部門，因此工資在很短時間內(nèi)難有波動。

　　3、適合心思細(xì)膩，對數(shù)字敏感，喜歡思考，獨處的同學(xué)。

　　中級會計考試《財務(wù)管理》科目特點為：1、考核全面，分布均勻;2、計算量較大，題目分值在50分左右;3、重復(fù)考點較多，歷年試題極具參考價值。

　　中級會計考試《財務(wù)管理》科目特點介紹

　　1、考核全面，分布均勻：命題范圍基本限定在考試大綱及考試輔導(dǎo)教材范圍，考點涉及到所有章節(jié)，考點分布較為均勻，需要全面復(fù)習(xí);

　　2、計算量較大，試題中與計算有關(guān)的題目分值在50分左右，幾乎占到總分值的一半;重復(fù)考點較多，每年的試題中總會出現(xiàn)一些往年考核過的知識點，歷年試題參考價值大;公式較多，需要靈活掌握并熟練運用到題目中。

　　3、重復(fù)考點較多：每年中級財務(wù)管理考試試題中總會有一些往年考核過的知識點，歷年試題極具參考價值。

　　《財務(wù)管理》學(xué)習(xí)建議

　　1、熟記和理解公式

　　眾所周知，中級會計財務(wù)管理科目涉及的計算公式比較多，考生要想學(xué)好這一科，必須掌握相關(guān)公式。建議考生認(rèn)真研究公式涉及的原理、概念，結(jié)合相關(guān)例題，只有理解了公式運用的具體思路，才能真正掌握公式。學(xué)習(xí)過程中切忌死記硬背，可以輔以習(xí)題進(jìn)一步鞏固相關(guān)知識點。

　　2、反復(fù)做題

　　做題是必不可少的環(huán)節(jié)，一般要以真題為主，通常這種情況下，需要將自己最近3-5年考試的真題至少做2-3遍，出現(xiàn)一些錯誤的知識點，應(yīng)根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展情況，加大學(xué)生復(fù)習(xí)量。很多考生可以反映，學(xué)習(xí)過的考點可能會遺忘，這是一個正常社會現(xiàn)象，要想把考點牢固學(xué)生掌握，最有效的方法主要就是可以及時、經(jīng)常地復(fù)習(xí)。一開始的復(fù)習(xí)教學(xué)建議以模塊化設(shè)計為主，弄通每個學(xué)生章節(jié)的知識點，后期應(yīng)做到融會貫通，將整本書的框架融于腦海，將財務(wù)風(fēng)險管理“由生到死”全流程可以進(jìn)行分析掌握。

　　在中級會計考試中，《財務(wù)管理》是一門考點內(nèi)容覆蓋面最廣的科目，在出題方面，客觀題主要涉及財務(wù)管理的基礎(chǔ)概念、簡單公式應(yīng)用等，主觀題方面，投資管理是每年主要考點。

　　2022年《財務(wù)管理》出題特點介紹

　　從出題方向來看，客觀題主要涉及：財務(wù)管理的基礎(chǔ)概念、基本原理和簡單公式的應(yīng)用，但覆蓋面廣，幾乎涵蓋所有的章以及70%以上的節(jié)，因此，對客觀題考點的把握，必須取決于平時學(xué)習(xí)中的不斷積累。

　　主觀題方面，投資管理(主要是項目投資決策)每年都會考主觀題，并且多數(shù)年份作為綜合題的主要考點;籌資管理(下)也會出現(xiàn)在每一年的主觀題中，并且往往與項目投資決策相結(jié)合考綜合題;其他章節(jié)如預(yù)算管理、營運資金管理、成本管理、收入與分配管理、財務(wù)分析與評價，可以考計算分析題，或者相互結(jié)合考綜合題。

　　《財務(wù)管理》答題技巧分享

　　1、單選題

　　如果不能馬上選出正確答案，就采用排除法來計算，如果能夠成功排除不符合題意的答案，那么就能推出正確的答案了，如果選項內(nèi)有2個答案意思是一樣的，那么2個答案都可以排除了，2個相同的答案不符合單選題的出題意圖。

　　2、多選題

　　難度會比單選題大很多，但是如果是不確定的題目，還是建議選擇采用排除法輔助做題，一般能夠排除2個答案的，就能推出剩下2個就是題目的答案了。

　　3、判斷題

　　對于判斷題的題型，一般有把握的可能是5-7個，剩下的就是靠推理，一般理論概念題是不會有“絕對”、“一定”、“總是”這樣子含有絕對把握的詞存在的，在考試中如果碰到類似的題目，可以直接打叉了，不用再接著看下去。

　　4、計算分析題

　　雖然是計算題，但是難度相對來說比較低，一般考生預(yù)留足夠的時間，都是能夠好好備考的。

　　ACCA知識框架體系是ACCA考試科目一共有15門，分為兩個階段，分別是基礎(chǔ)階段（F1-F9）和專業(yè)階段，其中基礎(chǔ)階段包括知識模塊（F1-F3）和技能模塊（F4-F9），專業(yè)階段包括核心模塊（SBR、SBL）和選修模塊（P4-P7四選二）。

　　這十五門考試科目并不是隨便你怎么報考就行的，得有順序，ACCA官方規(guī)定了考試科目順序為按照階段順序和模塊順序報考，也就是說先考基礎(chǔ)階段的科目再考專業(yè)階段的科目，基礎(chǔ)階段的科目也要按照先知識模塊科目再考技能模塊科目來進(jìn)行，專業(yè)階段科目要按照先核心模塊再選修模塊進(jìn)行，模塊內(nèi)部的科目可以打亂順序。

　　ACCA如何備考

　　ACCA的備考方法主要是多學(xué)習(xí)、多總結(jié)、多刷題！ACCA考試的性價比還是很高的，在國內(nèi)最受歡迎的考試除了CPA就是ACCA了，考ACCA是當(dāng)下中國在校生都會考慮的事情！ACCA被稱為國際注冊會計師，在國際上受到官方權(quán)威認(rèn)證，也被稱為“國際財會界的通行證”，ACCA專業(yè)學(xué)的還挺多的，作為一個國際注冊會計師證書，學(xué)的會計師知識都是國際化的，而且考試科目總共有十五門，每門科目都不一樣，大家學(xué)ACCA考試會包含稅務(wù)、審計、管理等多個方面。

　　考下ACCA有什么用

　　1、轉(zhuǎn)型管理會計

　　能夠被中大型和跨國企業(yè)、外企認(rèn)可，更注重財務(wù)能力、管理能力的提升，能讓考生從記賬會計轉(zhuǎn)為管理型會計，ACCA還被譽為國際財經(jīng)領(lǐng)域的通行證和金鑰匙。

　　2、獲得入職四大的機會

　　四大更需要全能型人才，不僅精通國內(nèi)相關(guān)的會計法律知識，國外的也要熟知，所以ACCA可以幫助想進(jìn)入四大的會計人，成為入職四大的籌碼，對于財會基礎(chǔ)薄弱的會計人，更是能夠提升一定的專業(yè)能力。

　　3、入職各大財務(wù)咨詢、金融機構(gòu)

　　主要會涉及財務(wù)管理和金融相關(guān)的工作，在很多財務(wù)咨詢的招聘中，ACCA的持證人已經(jīng)成為了錄取的優(yōu)先條件，還有一些公司把ACCA的持證條件列為晉升條件之一。

免費試聽ue_arc_shiting
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　　CFA的知識體系的特點主要是CFA強調(diào)將理論與實踐高度結(jié)合，天不僅僅是一個學(xué)術(shù)項目，在全球投資管理基礎(chǔ)上，強調(diào)了實踐分析，具體解釋如下：

　　因此，CFA是真正做到“所考即所學(xué)，所學(xué)即所用”的全球金融與投資領(lǐng)域的實踐性綜合能力提升項目。

　　CFA項目在初創(chuàng)時，只專注于對股權(quán)的分析與研究。隨著CFA項目與金融市場的發(fā)展，它逐步增設(shè)了固定收益投資、另類資產(chǎn)投資、衍生品投資和投資組合管理，以及其他幾個多角度綜合研究金融市場的科目。

備考資料ue_arc_bkzl
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　　CFA始終堅持緊跟金融市場前沿與演進(jìn)步伐，持續(xù)與金融領(lǐng)域的各種主題專家、行業(yè)資深專家和各國從業(yè)人員進(jìn)行全方位溝通與研討。同時，對當(dāng)前投資管理專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查，挖掘當(dāng)前金融市場知識需求，并以此為基礎(chǔ)來發(fā)展候選人知識結(jié)構(gòu)。

CFA項目如何開展

　　整個CFA項目基于全球投資管理的實踐分析。

　　在此基礎(chǔ)上，CFA協(xié)會制定出候選人知識結(jié)構(gòu)（CBOK），而候選人知識結(jié)構(gòu)反映了投資管理基本能力所需的知識范圍。

　　候選人知識結(jié)構(gòu)完成更新后，CFA協(xié)會員工、會員和咨詢顧問們會設(shè)計出CFA教材。

　　然后，CFA考察委員會（Council of Examiners）會對CFA考試提出建議，CFA項目寫作團隊會基于CFA教材編寫題目。

　　最后，CFA考試試卷，由協(xié)會“學(xué)習(xí)與發(fā)展評估”團隊統(tǒng)籌準(zhǔn)備。

CFA是什么

　　CFA的全稱是Chartered Financial Analyst，即“特許金融分析師”。這是由美國投資管理與研究協(xié)會（AIMR），于1963年設(shè)立的金融分析師職業(yè)資格認(rèn)證。

　　特許金融分析師（CFA）、國際注冊管理會計師（CMA）和美國注冊會計師（USCPA），一起并稱為全球金融與財務(wù)領(lǐng)域的三大黃金認(rèn)證。

CFA實踐分析如何進(jìn)行

　　建成羅馬非一日之功，CFA知識體系的構(gòu)建也非一蹴而就。當(dāng)前相對完備的CFA知識體系，是三輪專業(yè)實踐分析的重大成果。

　　CFA協(xié)會理事會于1995年首次委托開展實踐分析。

　　CFA協(xié)會理事會于1995年首次委托開展實踐分析。

　　2000年，CFA協(xié)會委托納普聯(lián)合國際公司（Knapp and Associates International,Inc.）進(jìn)行了第二次實踐分析。

　　2004年底開始進(jìn)行第三次實踐分析，此次實踐分析，新增加了雇主小組，來定義新持證人所應(yīng)具備的能力。

　　2023年cfa考試形式為閉卷機考形式。CFA考試機考安排為每年開放特定的時間窗口，供考生自行預(yù)約考位，通過線下機考中心完成考試。兩次考試之間須間隔至少6個月。此外，每個級別的考試最多可以參加6次。

CFA的知識體系有什么特點？

　　CFA項目不僅僅是個學(xué)術(shù)項目，它非常強調(diào)理論與實踐的高度結(jié)合，強調(diào)基于全球投資管理的實踐分析。

　　因此，CFA是真正做到“所考即所學(xué)，所學(xué)即所用”的全球金融與投資領(lǐng)域的實踐性綜合能力提升項目。

　　CFA項目在初創(chuàng)時，只專注于對股權(quán)的分析與研究。隨著CFA項目與金融市場的發(fā)展，它逐步增設(shè)了固定收益投資、另類資產(chǎn)投資、衍生品投資和投資組合管理，以及其他幾個多角度綜合研究金融市場的科目。

　　CFA始終堅持緊跟金融市場前沿與演進(jìn)步伐，持續(xù)與金融領(lǐng)域的各種主題專家、行業(yè)資深專家和各國從業(yè)人員進(jìn)行全方位溝通與研討。同時，對當(dāng)前投資管理專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查，挖掘當(dāng)前金融市場知識需求，并以此為基礎(chǔ)來發(fā)展候選人知識結(jié)構(gòu)。　　

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2023年cfa考試科目

　　CFA一級、二級考試考試科目：《定量分析》、《經(jīng)濟學(xué)》、《財務(wù)報表分析》、《衍生品投資》《職業(yè)倫理道德》、《公司理財》、《固定收益投資》、《投資組合管理》、《權(quán)益投資》、《其他類投資》。

　　CFA三級考試科目：《投資組合管理》、《權(quán)益投資》、《道德與職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)》、《經(jīng)濟學(xué)》、《固定收益投資》、《衍生工具》以及《其他類投資》。　

2023年cfa考試題型

　　CFA一級考試設(shè)有180道單項選擇題，考生需要根據(jù)題干的要求，進(jìn)行相應(yīng)的選擇題作答，每個單項選擇題設(shè)有A、B和C三個選項；

　　CFA二級考試設(shè)有88道單項選擇題，但是有一級考試中的單項選擇題略有差別，在CFA二級考試中的單項選擇題以項目集格式呈現(xiàn)，在每個項目集中都有一個小插圖，后面跟著4或6道單項選擇題；

　　CFA三級考試設(shè)有44道單項選擇題和11個論文題目，單項選擇題的題型與二級考試的題型相同，而在論文題中，考生需要根據(jù)材料提示的信息，使用英文進(jìn)行回答，與英語考試中的小作文題型類似，考生需要在表達(dá)出個人觀點之后，再使用英文論述個人提出觀點的理由。

　　目前CFA考試分為三個等級，在一二級考試中，考生需要只需要選擇相應(yīng)的選項即可，而在CFA三級考試中，考生還需要使用英文表達(dá)個人的觀點，選擇題統(tǒng)一由機器閱卷，而論文題由人工批復(fù)，如果考生使用中文作答的話，是得不到分的。

　　CFA協(xié)會規(guī)定，考生在答題時，如果答對得分，如果答錯的話，也不會有任何懲罰，對于CFA一級和二級考試來說，即使不會，其實也是有一定幾率做對的。

　　隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)家需要不斷提升自己的戰(zhàn)略財商，以便更好地把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。本文將從以下幾個方面介紹財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案，幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略財商，助力企業(yè)持續(xù)增長。

　　一、企業(yè)家的戰(zhàn)略財商高級研修班

　　企業(yè)家的戰(zhàn)略財商高級研修班是專門為企業(yè)家設(shè)計的一套培訓(xùn)課程，旨在幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略財商，更好地把握市場機遇。課程內(nèi)容涵蓋財務(wù)戰(zhàn)略、資金管理、風(fēng)險防范等多個方面，通過案例分析、實戰(zhàn)演練等教學(xué)方法，使企業(yè)家能夠?qū)⒗碚撝R與實際操作相結(jié)合，提升自身的戰(zhàn)略財商。

　　二、量化經(jīng)營——企業(yè)經(jīng)營決策與成果評價

　　量化經(jīng)營是企業(yè)管理的重要手段，通過對企業(yè)經(jīng)營決策與成果的評價，可以為企業(yè)提供有力的決策支持。在財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點講解如何運用量化方法進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營決策與成果評價，包括財務(wù)指標(biāo)的選取、數(shù)據(jù)分析方法、評價體系的構(gòu)建等方面，幫助企業(yè)家更好地把握企業(yè)經(jīng)營狀況，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　三、戰(zhàn)略資金管理與風(fēng)險防范

　　資金是企業(yè)運營的重要支撐，有效的資金管理與風(fēng)險防范對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點講解如何進(jìn)行戰(zhàn)略資金管理與風(fēng)險防范，包括資金需求預(yù)測、資金籌措、資金使用效率提升、風(fēng)險識別與防范等方面，幫助企業(yè)家更好地把握資金運作，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

　　四、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險洞察與防范

　　企業(yè)經(jīng)營過程中，風(fēng)險無處不在。如何在風(fēng)險中尋求機遇，成為企業(yè)家面臨的重要課題。在財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點講解如何洞察企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，并采取有效措施進(jìn)行防范。內(nèi)容包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對策略等方面，幫助企業(yè)家更好地應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　五、新環(huán)境下稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險合規(guī)與價值挖掘

　　在新的市場環(huán)境下，企業(yè)需要對稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險合規(guī)與價值挖掘進(jìn)行重新審視。在財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點講解如何在新環(huán)境下進(jìn)行稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險合規(guī)與價值挖掘，包括稅收政策解讀、稅收籌劃、稅收風(fēng)險管理、合規(guī)體系建設(shè)等方面，幫助企業(yè)家更好地應(yīng)對新環(huán)境下的稅務(wù)挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　六、戰(zhàn)略增長：戰(zhàn)略系統(tǒng)再造，重啟增長引擎

　　面對市場競爭的日益激烈，企業(yè)需要不斷進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，以實現(xiàn)持續(xù)增長。在財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點講解如何進(jìn)行戰(zhàn)略系統(tǒng)再造，重啟增長引擎。內(nèi)容包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估等方面，幫助企業(yè)家更好地把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。

　　七、對標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預(yù)算預(yù)測

　　華為作為全球領(lǐng)先的企業(yè)，其戰(zhàn)略落地的成功經(jīng)驗值得其他企業(yè)借鑒。在財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點講解如何對標(biāo)華為，進(jìn)行戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預(yù)算預(yù)測。內(nèi)容包括經(jīng)營計劃制定、預(yù)算預(yù)測、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控等方面，幫助企業(yè)家更好地將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的經(jīng)營計劃和預(yù)算，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。

　　八、績效量化管理與組織效能激活

　　績效量化管理是企業(yè)管理的重要手段，通過對員工績效的量化管理，可以激發(fā)員工的潛能，提升組織效能。在財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點講解如何進(jìn)行績效量化管理與組織效能激活，包括績效指標(biāo)設(shè)計、績效考核、績效激勵等方面，幫助企業(yè)家更好地激發(fā)員工潛能，提升組織效能。

　　九、財務(wù)隊伍建設(shè)培訓(xùn)計劃方案

　　財務(wù)隊伍是企業(yè)財務(wù)管理的核心力量，建設(shè)一支高素質(zhì)的財務(wù)隊伍對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點講解如何進(jìn)行財務(wù)隊伍建設(shè)培訓(xùn)計劃方案，包括財務(wù)人員選拔、財務(wù)人員培訓(xùn)、財務(wù)人員激勵等方面，幫助企業(yè)家打造一支高素質(zhì)的財務(wù)隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

　　財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案旨在幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略財商，更好地把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。通過學(xué)習(xí)本培訓(xùn)方案，企業(yè)家將能夠更好地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營決策與成果評價、戰(zhàn)略資金管理與風(fēng)險防范、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險洞察與防范、新環(huán)境下稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險合規(guī)與價值挖掘、戰(zhàn)略增長、對標(biāo)華為、績效量化管理與組織效能激活等方面的工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

　　在新的市場環(huán)境下，企業(yè)需要不斷提升自身的戰(zhàn)略財商，以應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。通過學(xué)習(xí)財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案，企業(yè)家將能夠更好地把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。同時，本培訓(xùn)方案還將幫助企業(yè)家打造一支高素質(zhì)的財務(wù)隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。因此，對于有志于提升自身戰(zhàn)略財商的企業(yè)家來說，本培訓(xùn)方案無疑是一個不容錯過的優(yōu)質(zhì)選擇。

　　總結(jié)：本文從企業(yè)家的戰(zhàn)略財商高級研修班、量化經(jīng)營——企業(yè)經(jīng)營決策與成果評價、戰(zhàn)略資金管理與風(fēng)險防范、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險洞察與防范、新環(huán)境下稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險合規(guī)與價值挖掘、戰(zhàn)略增長：戰(zhàn)略系統(tǒng)再造，重啟增長引擎、對標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預(yù)算預(yù)測、績效量化管理與組織效能激活、財務(wù)隊伍建設(shè)培訓(xùn)計劃方案等九個方面介紹了財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案。通過學(xué)習(xí)本培訓(xùn)方案，企業(yè)家將能夠提升自身的戰(zhàn)略財商，更好地把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。同時，本培訓(xùn)方案還將幫助企業(yè)家打造一支高素質(zhì)的財務(wù)隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

　　隨著科技的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，企業(yè)財務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。為了適應(yīng)這一變革，企業(yè)需要重新思考財務(wù)團隊的搭建和財經(jīng)體系的建設(shè)，以實現(xiàn)財務(wù)團隊的轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。本文將從以下幾個方面進(jìn)行探討：上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營、投資并購總監(jiān)高級研修班、走進(jìn)京東、陽光保險和復(fù)星等企業(yè)的案例分析，以及新零售精細(xì)化管理運營體系構(gòu)建和學(xué)會管理之財務(wù)人的績效管理與改進(jìn)。

　　一、上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營 >>>

　　上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營是針對財務(wù)人員進(jìn)行的一項培訓(xùn)項目，旨在幫助他們掌握數(shù)字化技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用，提升他們的專業(yè)能力和素質(zhì)。通過參加這個特訓(xùn)營，財務(wù)人員可以了解到最新的數(shù)字化技術(shù)和工具，如大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等，并學(xué)習(xí)如何將這些技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理中，提高財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。

　　二、投資并購總監(jiān)高級研修班 >>>

　　投資并購總監(jiān)高級研修班是針對企業(yè)投資并購領(lǐng)域的高級管理人員進(jìn)行的一項培訓(xùn)項目，旨在幫助他們提升投資并購的專業(yè)知識和技能，提高投資并購的成功率和效益。通過參加這個研修班，投資并購總監(jiān)可以學(xué)習(xí)到最新的投資并購理論和實踐，如估值方法、盡職調(diào)查、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計等，并了解國內(nèi)外投資并購的最新動態(tài)和趨勢，為企業(yè)的投資并購決策提供有力的支持。

　　三、走進(jìn)京東：科技打造數(shù)字經(jīng)濟體，助力數(shù)智化財稅管理創(chuàng)新 >>>

　　京東作為中國領(lǐng)先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數(shù)字經(jīng)濟體，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。京東通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，提高了財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時，京東還通過建立智能化的財稅管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了財稅管理的自動化和智能化，降低了財稅管理的成本和風(fēng)險。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務(wù)管理水平的提升。

　　四、走進(jìn)陽光保險：價值創(chuàng)造的卓越財務(wù)共享建設(shè) >>>

　　陽光保險作為中國領(lǐng)先的保險公司，一直致力于通過財務(wù)共享建設(shè)實現(xiàn)財務(wù)管理的價值創(chuàng)造。陽光保險通過建立統(tǒng)一的財務(wù)共享平臺，實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和共享，提高了財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時，陽光保險還通過建立完善的財務(wù)共享制度和流程，確保了財務(wù)共享的順利實施和運行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務(wù)管理水平的提升。

　　五、走進(jìn)復(fù)星：智能化精細(xì)化的共享3.0時代 >>>

　　復(fù)星作為中國領(lǐng)先的綜合性企業(yè)集團，一直致力于通過智能化精細(xì)化的共享3.0時代實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新和升級。復(fù)星通過建立智能化的財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，提高了財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時，復(fù)星還通過建立精細(xì)化的財務(wù)共享制度和流程，確保了財務(wù)共享的順利實施和運行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務(wù)管理水平的提升。

　　六、【走進(jìn)京東】科技打造數(shù)字經(jīng)濟體，助力管理會計落地 >>>

　　京東作為中國領(lǐng)先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數(shù)字經(jīng)濟體，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。京東通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實現(xiàn)了管理會計的落地和應(yīng)用，提高了管理會計的有效性和價值。同時，京東還通過建立智能化的管理會計系統(tǒng)，實現(xiàn)了管理會計的自動化和智能化，降低了管理會計的成本和風(fēng)險。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的管理會計水平的提升。

　　七、“房”眼全局：房地產(chǎn)建安全稅種全流程深度剖析 >>>

　　房地產(chǎn)行業(yè)作為中國經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其稅收問題一直備受關(guān)注。為了更好地解決房地產(chǎn)行業(yè)的稅收問題，企業(yè)需要對房地產(chǎn)建安全稅種全流程進(jìn)行深度剖析。通過對房地產(chǎn)建安全稅種全流程的深度剖析，企業(yè)可以了解到房地產(chǎn)行業(yè)的稅收政策和規(guī)定，掌握房地產(chǎn)建安全稅種的計算方法和操作流程，提高房地產(chǎn)建安全稅種的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。

　　八、新零售精細(xì)化管理運營體系構(gòu)建 >>>

　　新零售作為一種新型的商業(yè)模式，對企業(yè)的財務(wù)管理提出了新的要求。為了更好地適應(yīng)新零售的發(fā)展，企業(yè)需要構(gòu)建精細(xì)化管理運營體系。通過對新零售精細(xì)化管理運營體系的構(gòu)建，企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，提高財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時，企業(yè)還可以通過建立精細(xì)化的財務(wù)管理制度和流程，確保財務(wù)管理的順利實施和運行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務(wù)管理水平的提升。

　　九、學(xué)會管理之財務(wù)人的績效管理與改進(jìn) >>>

　　績效管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對于財務(wù)人員來說尤為重要。為了更好地發(fā)揮財務(wù)人員的作用，企業(yè)需要對財務(wù)人員的績效進(jìn)行管理和改進(jìn)。通過對財務(wù)人員的績效管理和改進(jìn)，企業(yè)可以提高財務(wù)人員的工作積極性和工作效率，提高財務(wù)管理的水平。同時，企業(yè)還可以通過建立完善的績效管理制度和流程，確保績效管理的順利實施和運行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務(wù)管理水平的提升。

　　總之，隨著科技的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，企業(yè)財務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。為了適應(yīng)這一變革，企業(yè)需要重新思考財務(wù)團隊的搭建和財經(jīng)體系的建設(shè)，以實現(xiàn)財務(wù)團隊的轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。通過參加上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營、投資并購總監(jiān)高級研修班等培訓(xùn)項目，以及學(xué)習(xí)走進(jìn)京東、陽光保險、復(fù)星等企業(yè)的案例分析，企業(yè)可以了解到最新的數(shù)字化技術(shù)和工具，學(xué)習(xí)如何將這些技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理中，提高財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時，企業(yè)還需要關(guān)注新零售精細(xì)化管理運營體系構(gòu)建和學(xué)會管理之財務(wù)人的績效管理與改進(jìn)等方面的問題，以實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新和升級。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)不只是流于形式，更重要的是要有效！所謂有效的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，是指那些為立足并服務(wù)于企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，尤其是經(jīng)濟收益戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，而科學(xué)合理地利用培訓(xùn)資源的培訓(xùn)。那么，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的一般步驟是怎樣的呢？主要是以下五點：

明確內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容

要想正確地實施企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，切實保障創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益，就必須弄清楚，企業(yè)究竟包含哪些內(nèi)容。概括起來主要有以下幾類：一是以崗位知識、技能、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作態(tài)度為重點的適應(yīng)性培訓(xùn);二是以職業(yè)準(zhǔn)入為核心的崗位資格性培訓(xùn);三是以提高專業(yè)知識、技術(shù)業(yè)務(wù)技能和管理能力為目標(biāo)的繼續(xù)教育培訓(xùn)。這三類培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)類型不同，會有所側(cè)重。

培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)查

明確了三方面內(nèi)容之后，就需要就具體內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查。鑒于是從無到有的體系搭建，建議使用面積廣、收集信息快的員工調(diào)查和領(lǐng)導(dǎo)訪談。員工知道自己想學(xué)習(xí)什么，領(lǐng)導(dǎo)知道員工應(yīng)該學(xué)習(xí)什么，兩方面相互一對比，對于確定具體內(nèi)容方便快捷。在做具體調(diào)查的時候，還應(yīng)該根據(jù)不同層級、不同類型的員工，給予不同的側(cè)重。比如剛?cè)肼毜男聠T工，就應(yīng)該側(cè)重于如何讓員工更快更好的了解公司、融入公司。

培訓(xùn)方式選擇

通過前期的調(diào)查，確定最核心、最緊急的培訓(xùn)內(nèi)容后，就需要針對不同內(nèi)容選擇合適的培訓(xùn)方式。不同的培訓(xùn)方式，并沒有本質(zhì)上的不同，其目的都是通過培訓(xùn)提升某方面的效能，但在具體實施難度、效果、時間等維度上，會有所不同。因此，即便是針對同一個培訓(xùn)內(nèi)容，有多種培訓(xùn)方式可供選擇時，也應(yīng)該在有效性和效率性上有所權(quán)衡。以最少的投入，換取最大的回報，不僅是投入產(chǎn)出比的數(shù)據(jù)度量，更是培訓(xùn)開展前期，必須考慮的問題。

培訓(xùn)開展原則

等到以上步驟都走完之后，就一定要嚴(yán)格按照程序來開展培訓(xùn)。這里強調(diào)的其實還是有效性的問題。最開始如果沒有把培訓(xùn)的有效性、重要性等問題，通過公司層面很好的傳到到每個員工心里，后面的培訓(xùn)開展起來，注定是“走過場”，導(dǎo)致形式重于內(nèi)容。為了保證最開始的培訓(xùn)效果，需要注意四個方面內(nèi)容，即員工參與、學(xué)習(xí)激勵、實際應(yīng)用與因人施教。

培訓(xùn)效果評估

培訓(xùn)效果的四級評估，在剛開始搭建培訓(xùn)體系的時候，并不適用。不要過多的去考慮后期培訓(xùn)驗收的問題，因為這不僅是世紀(jì)難題，也不是一個剛起步的培訓(xùn)體系能夠有效開展的。因此，效果評估，從最基礎(chǔ)的開始做起即可。比如培訓(xùn)的滿意度調(diào)查、培訓(xùn)后的隨堂測驗或者技能的實操演練。如果確實有時間有精力，可以對每半年度培訓(xùn)做一個總結(jié)。太過于頻繁的總結(jié)也不建議，沒有成熟模板和流程，每次的總結(jié)都會讓人更加迷惑。

總的說來，從無到有，在始終抓住有效性的同時，需要做的事情很簡單，就是根據(jù)目前狀況，針對不同類型員工開展最急需最能體現(xiàn)培訓(xùn)效果的培訓(xùn)，然后進(jìn)行簡短的評估與應(yīng)用。

隨著IT系統(tǒng)的普及，業(yè)務(wù)活動將被計量得越來越精確，這會使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)會計角色的記賬負(fù)擔(dān)越來越重，如果不能從出發(fā)點上進(jìn)行理性的糾偏，無論技術(shù)取得怎樣的進(jìn)步，都無法把會計從工作繁重的低價值活動區(qū)中真正解放出來。

當(dāng)下會計圈提倡業(yè)財融合，就是要把會計人員從對企業(yè)歷史成果的核算工作中解放出來，思考以何種方式形成推動力，最后形成成本改善能力。我們更多需要思考，如何構(gòu)建價值創(chuàng)造性財務(wù)體系，如何在業(yè)務(wù)過程中以管理的角色支持業(yè)務(wù)。

01

財務(wù)助力業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)前存在的問題

(一) 角色定位模糊不清，追趕熱潮

近幾年企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)一系列高頻熱詞。財務(wù)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)財務(wù)融合、財務(wù)BP等名詞在財務(wù)界風(fēng)行。這種熱是基于大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的發(fā)展，在此背景下，大家都強調(diào)不能只做傳統(tǒng)的核算型會計，要轉(zhuǎn)型突破，要向業(yè)務(wù)要財務(wù)價值。

這種觀念是順應(yīng)時代發(fā)展的風(fēng)向，但我們不能偏激地理解傳統(tǒng)的會計核算就是低級的，或者企業(yè)核算管理都沒有打牢固，就想要精細(xì)化管理、價值管理。

不管當(dāng)下或者未來，核算的工作交給機器人，但是精細(xì)化核算規(guī)則，必須是財務(wù)人員參與去設(shè)定的。財務(wù)要推動業(yè)務(wù)，首要任務(wù)是把核算的事情做精準(zhǔn)，然后再來推動業(yè)務(wù)財務(wù)融合，成為業(yè)務(wù)的合作伙伴。核算是財務(wù)管理的基石，正所謂“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，因此脫離了精準(zhǔn)核算的財務(wù)管理都是空中樓閣。

(二) 業(yè)務(wù)與財務(wù)立場對立，矛盾重重

只要業(yè)務(wù)財務(wù)之間存在對立，業(yè)務(wù)和財務(wù)部門就難以成為最佳拍檔，甚至業(yè)務(wù)和財務(wù)成為死對頭。

業(yè)務(wù)部門認(rèn)為財務(wù)部門總是出臺各種管控制度、流程，總想控制業(yè)務(wù)部門的手腳。而財務(wù)部門則認(rèn)為，按照財務(wù)數(shù)據(jù)和風(fēng)險管控，業(yè)務(wù)總有各種風(fēng)險，必須加強預(yù)防，最后業(yè)務(wù)和財務(wù)陷入了無休止的爭吵和扯皮過程中。

傳統(tǒng)的財務(wù)控制理念，在財務(wù)業(yè)務(wù)融合中不做變通，必然會有不適應(yīng)。在業(yè)務(wù)人員看來，財務(wù)不懂業(yè)務(wù)，修訂一系列的制度和工具，是想控制業(yè)務(wù)人員手腳，外行指導(dǎo)內(nèi)行。在財務(wù)人員看來，稍微不加強對業(yè)務(wù)人員管控，可能就會產(chǎn)生各種舞弊行為。

02

財務(wù)推動業(yè)務(wù)發(fā)展中發(fā)揮的作用

面對當(dāng)前中小企業(yè)一系列財務(wù)困局的現(xiàn)狀中，財務(wù)數(shù)智化在IT技術(shù)發(fā)展下，必將是未來發(fā)展趨勢。而財務(wù)人員需要思考在未來數(shù)智化時代下，要先轉(zhuǎn)變思維，而不是活在機器代替人的焦慮情緒中。

現(xiàn)有環(huán)境因無法改變現(xiàn)狀，但是我們的思維是可以先行改變，首先要做好財務(wù)角色的清晰定位，財務(wù)服務(wù)職能在前，監(jiān)督職能在后，財務(wù)不能只是用管控的思維對待業(yè)務(wù)，同時在深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識后，還要起到服務(wù)業(yè)務(wù)、幫助業(yè)務(wù)的作用。

而業(yè)務(wù)部門也需要了解最基礎(chǔ)的財務(wù)知識，了解業(yè)務(wù)部門在財務(wù)視角的數(shù)據(jù)構(gòu)成，另外，需要有共同一致性的目標(biāo)，且大家都是一個利益共同體，只有這樣，才不會被業(yè)務(wù)視為只是財務(wù)人員強化對其的監(jiān)督管控，而是幫助業(yè)務(wù)部門達(dá)成預(yù)算目標(biāo)，協(xié)同發(fā)展，彼此相互成就，只有建立業(yè)務(wù)和財務(wù)的同頻思維，才有可能真正落地。

(一) 財務(wù)推動業(yè)務(wù)發(fā)展的輔助支撐

1、做好精細(xì)化財務(wù)核算

對于很多中小企業(yè)來說，實現(xiàn)財務(wù)價值前，我們先要把核算做好，因為精細(xì)化的財務(wù)核算才是財務(wù)管理的根基。因此，要精準(zhǔn)核算，我們必須擺脫傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)接收者角色，轉(zhuǎn)換為介入者。

傳統(tǒng)的核算，我們扮演的是數(shù)據(jù)接收者，也就是各部門將單據(jù)和數(shù)據(jù)傳遞到財務(wù)或系統(tǒng)中，然后我們根據(jù)會計準(zhǔn)則，根據(jù)具體企業(yè)數(shù)據(jù)歸集和分?jǐn)傄罁?jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。

這種情況下，我們沒有作為數(shù)據(jù)介入者，介入到業(yè)務(wù)前端，參與到數(shù)據(jù)源的管控。因此我們接收的數(shù)據(jù)，存在“假數(shù)據(jù)”“偽數(shù)據(jù)”“粗?jǐn)?shù)據(jù)”等數(shù)據(jù)源，造成核算出來的結(jié)果，無法反映真實的業(yè)務(wù)，更無法推動業(yè)務(wù)。

很多人普遍認(rèn)為介入者說來容易，實務(wù)中財務(wù)很難介入業(yè)務(wù)前端。這種現(xiàn)象是存在的，此時就必須對于企業(yè)流程進(jìn)行改善，底層邏輯就是利用向上管理思維，說服公司領(lǐng)導(dǎo)，將財務(wù)管控嵌入到業(yè)務(wù)前端，了解真正業(yè)務(wù)發(fā)生的動因，保持財務(wù)、業(yè)務(wù)口徑一致，只有這樣，財務(wù)核算的結(jié)果才能得到更高價值的運用。

2、做好數(shù)據(jù)共享支持

在做好精細(xì)化財務(wù)核算基礎(chǔ)上，我們會進(jìn)入第二個層次，那就是數(shù)據(jù)展示者。我們會在精準(zhǔn)的核算下，利用財務(wù)分析手段和工具，將數(shù)據(jù)以各種方式展示出來。將財務(wù)數(shù)據(jù)共享給相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，主要目的是為了消除部門之間的信息差，這樣各部門在進(jìn)行溝通的時候，是基于相同的信息來源開展討論，如果業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)部門依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)，這樣無論溝通多少次，也是無效溝通。

(1)財務(wù)數(shù)據(jù)共享的關(guān)鍵問題一是共享哪些數(shù)據(jù)?

這個其實并不能只是財務(wù)根據(jù)自身的判斷，想當(dāng)然地進(jìn)行輸出，而是需要與業(yè)務(wù)部門溝通，清楚業(yè)務(wù)部門的需求。

例如：業(yè)務(wù)部門想知道目前還有哪些沒有收回的應(yīng)收賬款，同時也想知道這些應(yīng)收賬款目前是否超期，這些數(shù)據(jù)可以幫助業(yè)務(wù)部門了解哪些應(yīng)收賬款的回款比較迫切，哪些可能會出現(xiàn)壞賬風(fēng)險，需要加緊催款或是考慮采用法律手段來降低公司損失。但是財務(wù)部門沒有了解過業(yè)務(wù)的需求，只是按照自己的想法發(fā)送財務(wù)數(shù)據(jù)，包含收入、成本、費用、利潤，看似數(shù)據(jù)全面但實際上忽略了最關(guān)鍵的部分。這樣的數(shù)據(jù)很難引起業(yè)務(wù)部門的重視，久而久之也就會讓業(yè)務(wù)部門忽視財務(wù)部門的作用。

(2)財務(wù)數(shù)據(jù)共享的關(guān)鍵問題二是定期發(fā)送的期限如何確定，這個定期發(fā)送的期限，同樣也需要和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通確定。

一般企業(yè)周一都會有各部門的例會，例會上各部門負(fù)責(zé)人都會總結(jié)上一周的工作同時討論本周的工作計劃。在進(jìn)行上一周工作總結(jié)的時候，業(yè)務(wù)部門通常需要給出本部門已經(jīng)完成的收入情況，這個收入數(shù)據(jù)是財務(wù)提供的?還是業(yè)務(wù)部門自己整理的?如果周例會上需要通報收入等相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是否需要從財務(wù)部門統(tǒng)一輸出?這樣就產(chǎn)生了財務(wù)數(shù)據(jù)共享的需求，也就是每周一需要統(tǒng)計各部門實時的收入情況，形成收入周報。

每個月在財務(wù)結(jié)賬后，也會根據(jù)歷史財務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行財務(wù)分析，輸出財務(wù)分析報告，同樣這些報告也需要將各部門數(shù)據(jù)進(jìn)行拆分，將信息同步發(fā)送給各部門的負(fù)責(zé)人，方便各部門負(fù)責(zé)人了解目前部門的業(yè)績完成進(jìn)度、預(yù)算剩余額度、存在的問題和風(fēng)險等等。

同樣依據(jù)不同企業(yè)的具體情況以及管理層的需求，還可能有財務(wù)季報、半年報等等，這些財務(wù)數(shù)據(jù)同樣也需要和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行共享，最大限度消除部門間的信息差，避免溝通中因為信息差而引起的歧義，提升溝通效率和效果。

3、做好財務(wù)數(shù)據(jù)整合

企業(yè)的經(jīng)營中會面臨各種各樣的業(yè)務(wù)決策，例如，企業(yè)的資源是否支持開展新業(yè)務(wù)、目前的營銷渠道和投入費用是否需要調(diào)整等等。

在決策的過程中，除了業(yè)務(wù)部門基于自身專業(yè)進(jìn)行的判斷，也需要財務(wù)部門將業(yè)務(wù)規(guī)劃轉(zhuǎn)化為財務(wù)數(shù)據(jù)，提供直觀的量化結(jié)果來展現(xiàn)決策可能導(dǎo)致的財務(wù)結(jié)果，通過數(shù)據(jù)來幫助管理層和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行判斷。

財務(wù)作為掌握公司各部門數(shù)據(jù)的部門，應(yīng)該利用各部門數(shù)據(jù)，介入到業(yè)務(wù)前端，并通過數(shù)據(jù)起到串聯(lián)各部門，整合資源的作用。從前端業(yè)務(wù)介入，到從數(shù)據(jù)引導(dǎo)各部門檢討分析然后改善生產(chǎn)經(jīng)營，再到資源整合。如此才能做到業(yè)務(wù)財務(wù)融合，才能創(chuàng)造價值，為財務(wù)數(shù)據(jù)賦能。傳統(tǒng)財務(wù)我們是做報表的，但是如果我們以資源整合者來看到財務(wù)工作，我們會發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作的內(nèi)在價值。

4、做好財務(wù)問題解答

為業(yè)務(wù)部門解答財務(wù)方面的問題，這個可能是日常中最常見的財務(wù)支持工作。

例如，個人工作費用沒有發(fā)票怎么辦?銷售方不能開專票只能開普票怎么辦?普票發(fā)票能不能報銷等等，這些問題是業(yè)務(wù)部門隨時都會來問的。

如果每天隨時都要解答業(yè)務(wù)部門的問題，可能不同的人過來的問題都是一樣的，這種重復(fù)性的溝通工作會影響財務(wù)本身工作的效率，但是也不能不解答。建議將業(yè)務(wù)部門提出的相同或相似的問題進(jìn)行歸類整理，視情況對相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，或者將這些內(nèi)容納入到新員工的財務(wù)培訓(xùn)中，這樣可以降低對于重復(fù)性問題的解答溝通。

同時也可以將這些問題以及答案整理到文檔中，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行共享，這樣業(yè)務(wù)部門在有疑問時也可以自行查閱文檔尋求解決辦法。

這些問題其實也可以幫助財務(wù)部門來檢視目前企業(yè)的流程是否存在缺陷，或者業(yè)務(wù)中是否存在問題和風(fēng)險，這些信息可以輔助財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)分析，同時也可以幫助財務(wù)人員改善現(xiàn)有的流程制度。

(二) 財務(wù)推動業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)控體系搭建

當(dāng)下很多企業(yè)的財務(wù)管理是事后的管理，而業(yè)財融合下講究財務(wù)管理需要全程嵌入業(yè)務(wù)，核心動作就是嵌入。以下總結(jié)為財務(wù)構(gòu)建業(yè)務(wù)決策方式的5大關(guān)鍵要素：

1、參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

財務(wù)人員要參與公司年度戰(zhàn)略的制定，學(xué)習(xí)并理解公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和落實的總體思路，以及對財務(wù)的要求。

2、財務(wù)戰(zhàn)略節(jié)點細(xì)化

根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確各項財務(wù)支持工作重點和方向;年度財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃需要包含能滿足這些需求的“行動方案”“預(yù)算”“業(yè)績考核指標(biāo)”“關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)”“評價標(biāo)準(zhǔn)”以及所需要的協(xié)助等。

3、建立財務(wù)支持流程

根據(jù)業(yè)財融合的整體規(guī)劃以及業(yè)務(wù)需求，梳理業(yè)務(wù)性態(tài)和財務(wù)要求，確定財務(wù)支持工作關(guān)鍵流程;通過與相關(guān)部門一起討論，明確與上下游部門間的對接和職責(zé)，設(shè)計和制作關(guān)鍵財務(wù)支持流程，規(guī)劃財務(wù)支持業(yè)務(wù)開展的路徑。

4、財務(wù)支持業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵點

梳理財務(wù)支持業(yè)務(wù)主要環(huán)節(jié)點，并建立財務(wù)支持業(yè)務(wù)固化流程，且嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)支持流程體系，并要求相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行此流程，確保流程的落地。

5、業(yè)務(wù)財務(wù)分析的關(guān)鍵點

運用財務(wù)分析工具對業(yè)務(wù)部門經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，找出短板并推進(jìn)改進(jìn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成;組織對同業(yè)競爭進(jìn)行分析，通過搜集同業(yè)公司的財報等數(shù)據(jù)，對同業(yè)公司進(jìn)行綜合分析，以借鑒同業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗，提升經(jīng)營水平;運用財務(wù)專業(yè)知識，對擬開展項目進(jìn)行財務(wù)測算，輸出關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)結(jié)果并給予財務(wù)意見和風(fēng)險提示。

03

中小企業(yè)案例分析(以應(yīng)收賬款為例)

應(yīng)收賬款的管理，總結(jié)起來就是需要在合同審核的階段進(jìn)行財務(wù)介入，審核合同相關(guān)的結(jié)算條款，評估賬期風(fēng)險，在回款的過程中進(jìn)行跟蹤，特別是一些金額大、賬期長的客戶，需要重點關(guān)注，定期給業(yè)務(wù)部門發(fā)送應(yīng)收賬款明細(xì)表，提示應(yīng)收賬款超期的風(fēng)險，必要時聯(lián)系法務(wù)部門進(jìn)行干預(yù)，最大限度減少壞賬風(fēng)險。

(一)對于應(yīng)收賬款管理制度的關(guān)鍵是設(shè)立執(zhí)行業(yè)務(wù)流程，建立應(yīng)收賬款規(guī)則事項

比如，制度中設(shè)置：對逾期賬款，采取分類追收和處理程序。

1、逾期一周內(nèi)，回收可能性在90%以上：電話提醒。

2、逾期15天以上(含)：上門拜訪。

3、逾期30天以上(含)：財務(wù)發(fā)出催款函。

4、逾期60天以上(含)：不得發(fā)貨，必須收回前期欠款后，才能發(fā)貨。但若客戶過往信譽良好，本次欠款非惡意欠款，對前期欠款和本次發(fā)貨貨款有詳細(xì)回款計劃，且確實有備貨和銷售需要，在原合同、協(xié)議額度內(nèi)，總經(jīng)理同意可發(fā)貨。

5、逾期超過180天(含)：財務(wù)通知法務(wù)發(fā)律師函。

6、逾期超過180天(含)，當(dāng)出現(xiàn)以下情況之一時：進(jìn)入財產(chǎn)保全及訴訟程序。

(1)客戶明示拒絕還款;

(2)客戶轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、轉(zhuǎn)行其他事業(yè)、失蹤;

(3)客戶雖然有還款意愿，但其經(jīng)營狀況急劇惡化，短期內(nèi)沒有好轉(zhuǎn)的可能。

7、認(rèn)定為壞賬：賬面提足壞賬準(zhǔn)備，確定管理責(zé)任和處罰安排。

(二) 在客戶授信、管理授信合同、控制發(fā)貨、授信額度預(yù)警中，我們能夠以數(shù)據(jù)分析提供授信支持

通過分析和預(yù)警應(yīng)收賬款，參與追收貨款，監(jiān)督客戶擔(dān)保手續(xù)的執(zhí)行情況;以資金時間價值角度，利用數(shù)據(jù)為在合同簽訂時，為訂單應(yīng)收賬款信用期提供利潤分析保障;通過對客戶信息分析，及時進(jìn)行財產(chǎn)保全和賬款訴訟管理;基于企業(yè)風(fēng)險考慮，對于“逾期賬款”“壞賬”“隱瞞事實和風(fēng)險”“通過壞賬準(zhǔn)備調(diào)節(jié)利潤”等可能對給公司資產(chǎn)造成損失的事項，構(gòu)建考核和處罰細(xì)則。

綜上所述，在企業(yè)管控過程中，一切規(guī)則如果都是由其他部門制定，財務(wù)只是以參與者、被動執(zhí)行者的角色來配合提供數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，很難推動業(yè)務(wù)發(fā)展。所以我們必須通過設(shè)定制度、清單、績效考評等方式，將資源整合者身份嵌入到流程、過程、細(xì)節(jié)全過程中。

同時以財務(wù)支持業(yè)務(wù)思維基礎(chǔ)上構(gòu)建價值創(chuàng)造性的財務(wù)體系，如何在業(yè)務(wù)過程中以管理者的角色支持業(yè)務(wù)，只有這樣才能真正做到企業(yè)資源的整合，才能更好地助推業(yè)務(wù)的發(fā)展，創(chuàng)造更大的價值。

在企業(yè)經(jīng)營管理中，高質(zhì)量的經(jīng)營分析是企業(yè)成功的不可或缺的部分。能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)財務(wù)和運營的狀況，提出有力的決策建議，是每個財務(wù)管理者的核心任務(wù)。這其中，要運用四大體系來進(jìn)行高效的經(jīng)營分析：決策體系、指標(biāo)體系、報表體系和會議體系。

一、決策體系，科學(xué)決策的核心

企業(yè)的決策體系就是組織決策的"大腦"。在這個體系中，每一個決策都需要依據(jù)科學(xué)方法和數(shù)據(jù)分析來進(jìn)行。我經(jīng)常告訴團隊，制定決策之前，要全面搜集信息、評估風(fēng)險、預(yù)測結(jié)果，并考慮其對公司長遠(yuǎn)發(fā)展的影響。我們通過構(gòu)建一個包含 SWOT 分析(即企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅分析)和PEST分析(即政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)分析)的決策支持系統(tǒng)，來輔助高層做出更為理智和長遠(yuǎn)的抉擇。

一家制造業(yè)企業(yè)想要推出一款新產(chǎn)品。在進(jìn)行SWOT分析時，可能形成如下視角：

優(yōu)勢(Strengths):

- 該企業(yè)擁有強大的生產(chǎn)線和成熟的供應(yīng)鏈管理。

- 企業(yè)在行業(yè)內(nèi)享有良好聲譽，已有的客戶基礎(chǔ)忠誠度高。

- 新產(chǎn)品擁有獨特技術(shù)或設(shè)計，與現(xiàn)有產(chǎn)品相比具有競爭優(yōu)勢。

劣勢(Weaknesses):

- 新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本較高，可能影響定價策略。

- 企業(yè)缺乏在新產(chǎn)品領(lǐng)域的市場推廣經(jīng)驗。

- 研發(fā)新產(chǎn)品耗用了大量的資金和資源，壓縮了企業(yè)的現(xiàn)金流。

機會(Opportunities):

- 市場研究顯示，消費者對該類型產(chǎn)品的需求正在增長。

- 可以利用新產(chǎn)品拓展國際市場，進(jìn)入新的地區(qū)。

- 政府推出新的行業(yè)補貼政策，為產(chǎn)品推廣提供財政支持。

威脅(Threats):

- 競爭者可能迅速模仿新技術(shù)，降低新產(chǎn)品的市場獨特性。

- 市場上已有多個競爭強手占據(jù)了較大市場份額。

- 國際貿(mào)易政策的不確定性可能影響進(jìn)入新市場的計劃。

經(jīng)過這樣的SWOT分析，決策者可以更全面地了解推出新產(chǎn)品的可行性，并據(jù)此做出是否推進(jìn)、如何推進(jìn)的策略決定。這個過程中，團隊可以統(tǒng)一思考框架，共同集思廣益，為決策的制定提供了一個結(jié)構(gòu)化和動態(tài)討論的平臺。

二、指標(biāo)體系，精細(xì)化管理的工具

如果說決策體系是大腦，那么指標(biāo)體系就是感覺器官。我們需要制定合理的財務(wù)指標(biāo)及非財務(wù)指標(biāo)，監(jiān)控企業(yè)的健康狀況。

在精細(xì)化管理中，指標(biāo)體系的確像是企業(yè)的“感覺器官”，通過一系列精心挑選和設(shè)計的指標(biāo)，企業(yè)能持續(xù)監(jiān)控自身的表現(xiàn)。比方說，財務(wù)指標(biāo)如營業(yè)收入、凈利潤、資產(chǎn)負(fù)債率等反映了企業(yè)財務(wù)狀態(tài)和盈利能力;而非財務(wù)指標(biāo)如客戶忠誠度指數(shù)、員工流失率、創(chuàng)新速度等則揭示了企業(yè)運營的其他重要方面。這些指標(biāo)合起來為企業(yè)提供了全面的健康報告。

一家中型民營家具制造企業(yè)——“夢之圓家具制造有限公司”，該公司專注于高質(zhì)量家具的生產(chǎn)和銷售。該公司在地方市場享有一定聲譽，但面臨著來自同行業(yè)內(nèi)其他競爭者的激烈競爭。

為了更好地管理公司的運營和制定戰(zhàn)略規(guī)劃，夢之圓家具制造有限公司建立了一整套包含財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)的指標(biāo)體系：

1. 財務(wù)指標(biāo):

- 營業(yè)收入增長率：監(jiān)控收入的增長態(tài)勢。

- 毛利率：衡量銷售收入中的利潤占比，以及成本控制的有效性。

- 存貨周轉(zhuǎn)率：評價公司庫存管理的效率。

2. 非財務(wù)指標(biāo):

- 客戶滿意度調(diào)查分?jǐn)?shù)：通過定期調(diào)查，了解客戶對產(chǎn)品的滿意程度。

- 產(chǎn)品返修率：衡量產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工藝的優(yōu)良性。

- 員工滿意指數(shù)：通過員工滿意度調(diào)查，反映公司內(nèi)部環(huán)境和文化。

這些指標(biāo)讓管理層能定期評估公司的經(jīng)營狀況，并及時識別和解決問題。比如，如果營業(yè)收入增長率低于行業(yè)平均水平，公司可能需要審視市場策略。

三、報表體系，交流信息的橋梁

報表體系是指企業(yè)內(nèi)部和外部信息交流的橋梁，它能夠有效傳遞關(guān)鍵的經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)信息。一個好的報表體系應(yīng)當(dāng)能夠提供明晰、一致且時效性強的信息。為了確保信息的準(zhǔn)確傳遞，我們采用適合內(nèi)部管理的報表，如預(yù)算報告分析表、成本分析和銷售業(yè)績表等。這些報告能夠反映出企業(yè)運營的真實情況，助力管理層基于真實和全面的信息作出優(yōu)良的決策。

在構(gòu)建報表體系時，應(yīng)注重信息的透明度與及時更新，管理層對經(jīng)營狀況做出及時的反應(yīng)。

一家中型家具制造企業(yè)為更好地監(jiān)控其業(yè)務(wù)進(jìn)展和財務(wù)狀況，設(shè)立了如下報表體系：

1. 周銷售報告：追蹤每周的銷售額和銷售量，及早發(fā)現(xiàn)銷售趨勢。

2. 月度成本分析報告：詳細(xì)列出原材料、人工和制造相關(guān)的所有費用，評估和控制成本。

3. 季度財務(wù)報表：包括利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表，展示企業(yè)在該季度的總體經(jīng)營狀況。

4. 年度經(jīng)營報告：總結(jié)一年中的營運表現(xiàn)，為管理層和投資者提供決策依據(jù)。

四、會議體系，溝通協(xié)調(diào)的紐帶

為了保證決策體系、指標(biāo)體系和報表體系的有效運行，必須建立起一個高效的會議體系。會議體系是團隊成員之間溝通和協(xié)調(diào)的紐帶，是決策過程中不可或缺的部分。

日常的經(jīng)營分析會議、月度財務(wù)報告會議和季度戰(zhàn)略規(guī)劃會議等，不僅有助于加強團隊成員之間的信息共享，也對于澄清責(zé)任、協(xié)調(diào)各部門之間的工作至關(guān)重要。

有效的會議體系能夠確保每個決策點都得到充分的討論，每位決策者都能夠基于充足的信息和深入的分析提供自己的見解。

會議體系對于中小型民營企業(yè)同樣至關(guān)重要，因為在這樣的企業(yè)中，資源往往有限，溝通與協(xié)調(diào)尤為珍貴。

一家中型家居裝飾公司，建立了一套周密的日常溝通機制。

公司實行每周一次的團隊協(xié)調(diào)會議，旨在解決項目執(zhí)行中的實際問題，提高團隊效率。

每月舉辦一次財務(wù)分析會議，審視成本、利潤和現(xiàn)金流情況，揭示財務(wù)狀況運行情況。

每季度還會有一次高層戰(zhàn)略會議，評估市場趨勢，調(diào)整公司策略，并設(shè)置短期與長期目標(biāo)。

這家公司曾面臨一個常見問題：項目延期交付。通過會議的有效運行，迅速定位到問題根源在于供應(yīng)鏈管理不善和內(nèi)部溝通不暢。為解決這一問題，

公司首先在周會上明確項目管理流程，分工責(zé)任點，并要求團隊成員及時更新項目狀態(tài)。

在月度財務(wù)會議上審查各項目的成本，并分析導(dǎo)致成本上升的具體原因。

在季度戰(zhàn)略會議中，利用收集到的數(shù)據(jù)和信息，對項目管理策略進(jìn)行了根本性的調(diào)整，并引入了新的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略。通過幾個季度的努力，項目延期問題得到了顯著改善。

通過這個案例可以看出，即便是普通民營企業(yè)，也能通過建立和維護高效的會議體系，有效促進(jìn)內(nèi)部溝通，提升運營效率，實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。這種實用的案例能為同類企業(yè)提供切實可行的參考。

在實踐中，運用這四大體系不是孤立的。決策體系指導(dǎo)下的每個決策，都與指標(biāo)體系緊密相連，反饋通過報表體系進(jìn)行傳遞，而會議體系則確保信息和決策的高效率流轉(zhuǎn)。這四個體系構(gòu)成了一個相互聯(lián)系且互為支持的生態(tài)系統(tǒng)，共同促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

　　隨著“雙碳”政策出臺，中國上市企業(yè)對ESG信息披露質(zhì)量和ESG管理的需要增大，ESG人才缺口也隨之?dāng)U大。ESG標(biāo)準(zhǔn)體系有哪些？ESG體系有什么用？高頓ESG學(xué)姐今天為大家解答，快來看看吧！

一、ESG標(biāo)準(zhǔn)體系有哪些

　　海外主要ESG評價體系有明晟（MSCI）、富時羅素、穆迪、湯森路透、道瓊斯、晨星等，國內(nèi)主要ESG評價體系有華證、中證、商道融綠、嘉實、萬得等。

　　ESG評級的作用是形成一套企業(yè)的ESG評級數(shù)據(jù)，幫助投資者了解企業(yè)的ESG表現(xiàn)，從而進(jìn)行投資決策。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameESG

二、ESG證書是什么

　　ESG證書是對持有者ESG投資與分析能力的認(rèn)證。ESG是一種新興的投資理念和企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)，通過環(huán)境、社會、治理三個維度來衡量企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

　　E代表環(huán)境（Environmental），強調(diào)企業(yè)要注重環(huán)境保護。主要考慮企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中對生態(tài)環(huán)境的影響，例如：碳排放、廢棄物管理、能源利用、自然資源消耗、氣候變化、生物多樣性等。

　　S代表社會（Social），強調(diào)企業(yè)要履行社會責(zé)任。主要考慮企業(yè)對社會的影響，例如：員工安全健康、員工薪酬福利、員工管理、上下游供應(yīng)鏈、產(chǎn)品安全質(zhì)量、社區(qū)關(guān)系等。

　　G代表治理（Governance），強調(diào)企業(yè)要提高治理水平。主要考慮企業(yè)制度的建立，例如：董事會結(jié)構(gòu)、高管薪酬、公司組織架構(gòu)、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、信息披露、反貪污、反不公平競爭、商業(yè)道德等。

　　CFA-ESG證書是目前知識體系完整、國際廣泛認(rèn)可的一種ESG證書。