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　　企業因籌集生產經營所需資金等產生的利息支出或匯兌損益，均被稱為財務費用。那么財務費用利息支出包括哪些？

　　財務費用利息支出包括什么內容？

　　財務費用是指企業為籌集生產經營所需資金等而發生的費用，具體包括：

　　1、利息支出

　　利息支出是指企業短期借款利息、長期借款利息、應付票據利息、票據貼現利息、應付債券利息以及長期應付引進國外設備款利息等利息支出(除資本化的利息外)減去銀行存款等的利息收入后的凈額。

　　2、匯兌損益

　　匯兌損益也就是企業因向銀行結售或購入外匯而產生的銀行買入、賣出價與記賬所采用的匯率之間的差額，以及月度終了，各種外幣賬戶的外幣期末余額按照期末規定匯率折合的記賬人民幣金額與原賬面人民幣金額之間的差額等。

　　3、相關手續費

　　相關手續費主要包括發行債券所需支付的手續費、開出匯票的銀行手續費等。

　　4、現金折扣

　　現金折扣是指企業因盡快回籠資金、減少壞賬損失、縮短收款時間而產生的理財費用。

　　支付財務費用利息會計分錄

　　利息支出會計分錄

　　1、計提利息時，做以下會計分錄：

　　借：財務費用

　　貸：應付利息

　　2、實際支付時，做以下會計分錄：

　　借：應付利息

　　貸：銀行存款

　　3、直接支付，不計提的情況下做以下會計分錄：

　　借：財務費用

　　貸：銀行存款

　　財務費用利息收入是什么意思？

　　財務費用利息收入是指企業將資金提供給他人使用(未構成權益性投資)所取得的收入，主要有：

　　1、存款利息收入

　　2、貸款利息收入

　　3、債券利息收入

　　4、欠款利息收入等。

　　財務費用利息收入會計分錄

　　借：銀行存款

　　貸：財務費用——利息收入

　　月末，結轉財務費用時：

　　借：財務費用——利息收入

　　貸：本年利潤

　　資本化支出計入形成資產的成本，費用化支出可在當期發生時一次性計入當期損益，兩者之間存在明顯的區別。

　　資產化支出和費用化支出怎么區分？

　　費用化是指將企業的某項支出直接計入到當期的費用，不用在以后會計期間進行分攤，而資本化是指符合條件的相關費用支出不計入當期損益，而是計入相關資產成本，作為資產負債表的資產類項目管理。在實際操作中，某項費用是資本化還是費用化由企業根據實際情況來確認即可。

　　企業自主研發一項新技術，需要分為兩個階段來理解，即研究階段和開發階段。由于在研究階段，企業無法判斷該階段所發生的費用是否能夠成功研發出成果，難以預知和確定這其中因果關系。

　　所以為了穩健起見，避免這些不確定因素影響整個經營效益，因此該階段所產生的費用，一律計入當期損益。而“費用化支出”就是指研究與開發期間發生的全部期間費用。

　　反觀“資本化支出”，它是企業在經營過程中對其資產的耗用，也包括利用資產產生新的資產，換句話說就是，花錢自行研發新技術，而研發成功的費用應算入資產的價值成本中。即開發階段能判定該費用支出滿足資本化條件的，計入無形資產的研發成本。

　　不同階段支出的會計處理差異巨大，正確區分研究階段和開發階段就成為研發支出會計處理的關鍵。

　　簡而言之，就是企業在研究階段所發生的費用，計入“費用化支出”，即“研發支出——費用化支出”，后結轉為當期損益。

　　而企業在開發階段的費用支出，能判定滿足資產化條件的，就計入資產化支出，即“研發支出——資本化支出”;等研發成功可達到預定用途時結轉費用，即轉入“無形資產”。反之，則計入“研發支出——費用化支出”。

　　研發支出資本化支出屬于什么科目？

　　根據規定，企業對研究開發費用必須實行專賬管理，設置“研發支出(或研發費用)“科目，以項目作為成本費用的歸集對象，下設“費用化支出“和“資本化支出“科目。并按內容分類進行明細核算，填制研究開發費用臺賬。其中研發支出—資本化支出屬于成本類會計科目。

　　研發支出是指企業進行研究與開發無形資產過程中發生的各項支出。

　　財務管理專業就業前景良好。該專業出來的人是復合型人才。一般來說，經濟管理專業的畢業生會選擇進入銀行、金融、審計、稅務等行業，但他們也可以選擇自己更擅長的行業，比如擅長溝通、做銷售和外聯工作；擅長公文寫作，能做行政工作等。那么財務管理專業的畢業生可以從事什么職業呢？

　　財務管理專業可以從事的職業是什么？

　　具體工作包括：

　　1.進入公司進行會計或融資。

　　2.進入會計師事務所進行審計。

　　3.進入銀行、證券和保險業，并參與相關工作。

　　4.取得稅務代理資格，從事稅務工作。

　　5.指定具體的金融、貨幣和經濟研究機構。

　　6.上大學任教等。

　　財務管理專業的介紹

　　1.財務管理專業的教育要求：本專業的教育目標是具備扎實的經濟學和管理學理論基礎，掌握財務管理的基本知識和技能，熟悉財務管理工作流程，能夠從事財務工作，公司和機構的投資和資本運營，編制財務分析報告和財務決策計劃，并有能力預測具有預防和解決金融危機能力的創新型和應用型高級專業人員。本專業學生主要學習經濟學和經濟管理的基本理論和知識，接受經濟學和經濟管理方法和技能的基本培訓，具備分析和解決財務問題的基本能力。

　　2.財務管理專業培養具有扎實的經濟管理理論基礎，掌握財務管理、投資、會計等方面專業知識和技能的應用型專業人才。通過學習，學生能夠掌握財務管理和財務會計的基本理論和知識，并獲得在財務管理、財務會計、投資和財務管理方面的應用能力。

　　3.財務管理專業的就業方向有：會計、出納、應付會計、應收會計、總賬會計、財務助理、財務經理、預算專員、成本會計、FP&A財務分析、風控主管、內審主管、融資主管、資金主管、稅務主管、審計經理、統計主管、財務分析經理、財務計劃經理等。

　　單位財務管理的漏洞，一方面反映財務管理工作的不足，同時也是公司改善財務管理工作的切入點。抓住制度、管理上的漏洞，夯實財務管理基礎，讓財務管理的效能取得顯著成效。那么有哪些有效的方法呢？

　　提高財務管理效能的方法

　　1、完善內部管理制度

　　制度是管理的前提和基礎。只有確立制度的嚴肅性，堵塞制度的漏洞，才能開創財務管理的新局面。所以，爭先創優的第一步就是完善制度。要根據單位財務管理特點以及現狀，根據《預算法》、《會計法》、《行政事業單位會計制度》等法律法規，擬定科學合理的.財務制度，如固定資產管理制度、往來賬款管理制度，經費報銷制度、內部審計制度、績效評價制度和財政票據管理制度、基建項目招標管理規定、設備采購管理規定等，將這些制度宣傳到單位的領導與職工，加強制度意識，以確保各項工作的順利進行。

　　同時，要加強財務人員職責建設，落實責任到人，用責任制約行為。一方面，制定人員崗位職責、明確責任；另一方面，轉變財務績效管理觀念，相應地把績效評價制度補充到財務制度中去，把財政支出績效評價工作作為加強資金管理不可或缺的環節，進一步提高資金的使用效益。同時，把財務管理責任與財務管理績效評價掛鉤，激發財務人員的積極性。

　　2、強化預算管理控制

　　各單位要集思廣益，認真制定基本的財政預算方案，把預算方案作為內部制度來執行，嚴格控制“三超”現象，在編制預算時，既要“量入為出，收支平衡”，又要“積極發展，貸款建設”，做到建設規模要適度，結構要合理，經費來源要可靠。同時，嚴格控制預算計劃的變更。必須變更的事項，應當收集職工代表大會的意見，并經上級主管部門批準，在符合國家法律法規的情況下，重新進行必要的論證工作。從源頭上控制和消除工作的隨意性。

　　在加強預算管理的過程中，要徹底清理單位的小金庫現象。要堅決杜絕小金庫的存在，財務管理人員要在小金庫問題上認識到自身擔負的責任與法律風險，堅決不參與、不同意、不放任小金庫的存在，作到對國家負責、對單位負責、對領導負責、對自己負責。

　　財務管理包含財務兩個字，很多人以為它是會計專業，其實不是的，財務管理雖然跟會計有一些相似之處，但實質還是與會計專業有所不同。那財務管理專業具體是學什么的呢？

　　財務管理專業介紹

　　財務管理專業培養財務管理及相關財務、會計和法律的知識和能力，具備會計手工核算能力、會計信息系統軟件應用能力、資金籌集能力、財務可行性評價能力、財務報表分析能力、稅務籌劃能力，卓越的理財財務專業技能，可以為公司和個人的財務決策提供方向性指導和具體方法。

　　財務管理的主要內容

　　主要學科：經濟學、工商管理

　　主要課程：管理學、微觀經濟學、宏觀經濟學、管理信息系統、統計學、會計學、財務管理、市場營銷學、經濟法、中級財務管理、高級財務管理、商業銀行管理等。

　　主要實踐教學環節：包括計算機模擬和教學實習，一般安排10-12周。

　　培養目標：本專業培養具有管理、經濟、法律、財務管理、財務等方面知識和能力，能在相關機構和政府部門從事金融、財務管理、工商、財務企業的教學和科研工作的高級工商管理專業人才。

　　業務培訓要求：本專業學生主要學習財務和財務管理的基本理論和知識，接受財務和財務管理方法和技能的基本培訓，具備分析和解決財務和財務問題的基本能力。

　　有些正在準備高考的學生已經在暢想自己的大學生活，在高中時確定自己要報考的學校和專業是很重要的，這有利于樹立學習目標激勵自我努力學習。那么，如果想要學習財務管理專業，有哪些學校可以報考呢？

　　財管專業報考學校推薦

　　1、在財務管理機構排行榜上，我們都知道西南財經大學、廈門大學、上海交大、中國人民大學、西南交通大學、對外經濟貿易大學等；還有一些知名度很高的財經類院校，如上海財經大學、中央財經大學、東北財經大學和經濟和法律中南大學，它們都是特別好的學校。

　　這些學校在受歡迎程度、教學質量和資源方面在中國都很好，相比之下沒有太大差異；尤其是那些不必考慮考不考得上的優秀學生，可以選擇這些學校里他們最喜歡的學校。

　　2、但讓我也談談那些報考難度不是那么大的學校，但財務管理專業也很好。名校畢業生不管走到哪兒，別人都會認可的，但是有一些學校在本地認可度很好的。讓我們來談談一線城市和大學，如北京工商大學、天津財經大學、浙江工商大學、上海對外經貿大學等。雖然它們都是雙非大學，但它們也很有名，在財經類院校中享有良好聲譽。本地就業競爭力良好。適合那些想在一線城市發展，但在名校入學考試中遇到困難的人。

　　這些學校在當地的知名度很高，競爭力不強。除此之外，還有許多著名的財經類院校，如江西財經大學、山東財政學院和安徽財經大學等。這仍然是基于學生未來的就業需求。

　　3、就財務管理專業而言，鑒于對財務人才要求較高的發展趨勢，非名牌大學的學生建議參加研究生入學考試，但開設該專業的研究生學校不多，選擇也不多。想考名校的學生之間競爭激烈。

　　最后，還是很建議大家報考財務管理專業的，這個專業以后發展也挺不錯的，如果考取CPA、CMA等專業證書，那么未來發展還是不錯的。

　　開發支出是指符合資本化條件的開發階段的支出，而研發支出指的是在研究與開發過程中所使用資產的折舊、消耗的原材料、直接參與開發人員的工資及福利費、開發過程中發生的租金以及借款費用等。

　　開發支出與研發支出的區別

　　開發支出是指符合資本化條件的開發階段的支出，而研發支出指的是在研究與開發過程中所使用資產的折舊、消耗的原材料、直接參與開發人員的工資及福利費、開發過程中發生的租金以及借款費用等。

　　研發支出包括了開發支出。研發支出是指在研究與開發過程中所使用資產的折舊、消耗的原材料、直接參與開發人員的工資及福利費、開發過程中發生的租金以及借款費用等。開發支出項目是反映企業開發無形資產過程中能夠資本化形成無形資產成本的支出部分。

　　研發支出資本化和費用化的區別

　　符合資本化條件的開發費用在無形資產達到預定可使用狀態時轉入無形資產成本，費用化是將相關支出直接計入當期期間費用，不予資本化。

　　對于企業自行進行的研究開發項目，應當區分研究階段與開發階段兩個部分分別進行核算。

　　研究階段的有關支出在發生時，應當予以費用化計入當期損益（管理費用）。

　　開發階段符合條件資本化，不符合條件費用化。

　　無法區分研究階段和開發階段的支出，應當在發生時費用化，計入當期損益。

　　研發支出屬于什么科目？

　　研發支出屬于成本類會計科目。分為費用化支出、資本化支出進行明細核算。

　　發生研發支出時，

　　借：研發支出—資本化支出

　　　　研發支出—費用化支出

　　　　貸：銀行存款

　　　　　　應付職工薪酬等科目

　　結轉時，

　　借：無形資產

　　　　管理費用

　　　　貸：研發支出—資本化支出

　　　　　　研發支出—費用化支出

　　研發費用包括什么？

　　包括：

　　1、研發活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。

　　2、用于中間試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發及制造費,設備調整及檢驗費,樣品、樣機及一般測試手段購置費,試制產品的檢驗費等。

　　3、企業在職研發人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發人員的勞務費用。

　　4、研發成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權的申請費、注冊費、代理費等費用。

　　5、用于研發活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折舊費或租賃費以及相關固定資產的運行維護、維修等費用。

　　6、通過外包、合作研發等方式,委托其他單位、個人或者與之合作進行研發而支付的費用。

　　7、用于研發活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用。

　　8、與研發活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、培養費、專家咨詢費、高新科技研發保險費用等。

　　注會與中級的財務管理區別比較大，首先章節不同，其次題型、分值不同，而且考查重點內容也不盡相同，整體來說，注冊會計師考試的《財務管理》比中級的《財務管理》難度上要大不少。

　　注會與中級的財務管理章節不同

　　中級職稱考試的《財務管理》共有10章內容，而注冊會計師考試的《財務成本管理》共有21章。兩科的章節相似度比較高，注會幾乎包括中級所有的內容，但是中級《財務管理》的內容只占注會《財務成本管理》內容的五分之二，剩余的五分之三則是注會獨有的內容。

　　注會與中級的財務管理題型不同

　　會計中級《財務管理》考試題型為單選題、多選題、判斷題、計算分析題和綜合題。

　　注冊會計師考試《財務管理》考試題型為單選題、多選題、計算分析題和綜合題，比中級少了判斷題。

　　注會與中級的財務管理考查的重點內容不同

　　中級職稱考試的《財務管理》則側重于籌資管理、投資管理、營運資金管理以及收入與分配管理等；而注冊會計師考試的《財務成本管理》側重于財務報表分析、企業價值評估、資本預算（項目價值評估）、期權估價、其他長期籌資、產品成本計算等。

　　財務管理科目如何備考

　　無論是注冊會計師考試的《財務成本管理》還是中級職稱考試的《財務管理》，所有的知識點都要落實到習題上，所以要多做習題，要通過做題來查缺補漏，找感覺。財務管理科目最大的特點就在于需要掌握很多公式和重要的比率計算，它的計算量較大，考試時間相對緊張，難度較大，但只要梳理好內在邏輯，相信大家也是能夠很好的掌握財管課程的。

　　財政收入與支出最大的區別在于性質和反映的內容不同，財政收入指的是各級政府在一定時期內從各種收人來源中經過一定的價值分配后獲得的貨幣收入；財政支出指的是各級政府在一定時期內用于國防，社會行政管理、文化教育、保險衛生、債務利息等方面的貨幣支出。財政收人大于財政支出的差額，稱為財政盈余；財政收人小于財政支出的差額，稱為財政赤字。反映了國家或地區財政基本狀況。

財政收入反映的內容

　　1.企業收入，包括各部門所屬全民所有制企業、事業單位上交國家的利潤和事業收人。

　　2.各項稅收，包括消費稅、增值稅、資源稅、企業所得稅、關稅、流轉稅、土地增值稅、屠宰稅、農業稅系以及有關罰稅補稅收人等。

財政支出反映的內容

　　1.基本建設撥款，是指國家預算內的基本建設撥款，不包括國家預算外自籌的各種基本建設資金。為加強基本建設投資規模的控制，我國從一九八五年起，對預算內基本建設撥款實行撥款改貸款的新的管理方法：即由原來的直接無償的撥給建設單位，改為撥給建設銀行視同信貸基金管理，建設銀行根據國家預算安排的基建項目、給予有償貸款，用投產后新增利潤還本付息。

　　2.增撥流動資金、是指國家預算增撥各部門所屬全民所有制企業的流動資金和增撥銀行的信貸資金。

　　3.文教科學衛生事業費，包括科學、文化、教育、衛生、公費醫療、體育、通訊和廣播、地震、海洋、文物、計劃生育等方面的事業費。

財政的作用

　　1.財政是促進社會公平，改善人民生活的物質保障。

　　2.國家財政具有促進資源合理配置的作用。

　　3.國家具有促進國民經濟平穩運行的作用。

　　學注會《財務成本管理》的方法有很多，考生首先要掌握該科目的特點，之后通過考試大綱明確考試范圍，然后再制定的行之有效的學習方法。

《財務成本管理》科目特點

　　《財務成本管理》與《會計》、《審計》并稱為注會考試的"三座大山"。需要背記的公式有很多，考試涉及到很多計算和演練，需要考生有較強的邏輯思維能力，考生要在保證計算速度的同時，也要提高計算質量。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊會計師

《財務成本管理》備考建議

　　1、重視考試、保持正確的備考心態。《財務成本管理》科目雖然有難度，但是它也是有范圍的，考生要根據考試大綱了解這個考試范圍，明確考試重點，這樣學習起來更有目標。

　　2、明確考綱要求。通過考試大綱把握正確的備考方向，可以使考生即節省時間，又能提高學習效率，同時還不會給考生造成太大的心理壓力。

　　3、及時做好各章節的筆記。考生要學習的同時，做好相應的筆記，把知識復雜的知識內容，通過知識梳理的方法來簡化。

《財務成本管理》考試題型以及分值

　　單選題13小題，每小題2分，共26分；多選題12小題，每小題2分，共24分；計算分析題4小題共36分，其中一道小題可以用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，計算分析題最高得分為41分；綜合題1題14分。

注會考試科目都有哪些

　　注會的考試分為專業階段和綜合階段兩個部分，專業階段一共包括六個科目，除了上述的《財務成本管理》科目，還包括《會計》、《審計》、《稅法》、《經濟法》、以及《公司戰略與風險管理》,綜合階段則設一科《職業能力綜合測試》。

　　支出是指企業或單位在一定時期內發生的、與企業生產經營活動有關的、已經支付或將要支付的貨幣或其他經濟資源的流出。支出分為經營性支出和投資性支出兩種類型。以下15個支出是財務及出納比較容易理解有誤的支出項目解讀。

　　【技能提升補貼支出】

　　技能提升補貼支出是指企業為員工提供培訓、學習等機會，以提高員工的技能水平和職業素養而支付的費用。該項支出屬于企業的人力資源成本，應當在財務會計中予以核算。

　　【上解上級支出】

　　上解上級支出是指下級財政部門將本年度的財政收入上解至上一級的財政部門。該項支出屬于地方各級預算上下級之間有關收入和支出項目的劃分以及上解、返還或者轉移支付的具體辦法，由上級地方政府規定，報本級人民代表大會常務委員會批準。

　　【勞動能力鑒定支出】

　　勞動能力鑒定支出是指企業為員工進行勞動能力鑒定而支付的費用。該項支出屬于企業的人力資源成本，應當在財務會計中予以核算。根據《工傷保險條例》第二十三條規定，勞動能力鑒定由用人單位、工傷職工或者其近親屬向設區的市級勞動能力鑒定委員會提出申請，并提供工傷認定決定和職工工傷醫療的有關資料。

　　【轉移支出】

　　轉移支出是指政府無償向居民和企業、事業以及其他單位供給財政資金，是指政府按照一定方式，把一部分財政資金無償地，單方面轉移給居民和其他收益者的支出。轉移性支出主要由社會保障支出和財政補貼構成。

　　【核銷項目支出】

　　核銷項目支出是指企業或政府在進行某項投資或支出后，由于各種原因無法收回或實現預期收益，而將其從財務報表中予以核銷的支出。

　　【大病保險支出】

　　大病保險支出是指企業或政府在進行某項投資或支出后，由于各種原因無法收回或實現預期收益，而將其從財務報表中予以核銷的支出。大病保險是一種社會保險，主要在參保(合)人患大病發生高額醫療費用的情況下，對城鎮居民醫保、新農合補償后需個人負擔的合規醫療費用給予保障。

　　【社會性支出】

　　社會性支出是指政府支出，其主要目的是為了實現一定的社會和社會好處，一般表現為政策性支出、對國民福利進行投入以及對社會公共服務資源進行投入。它包括國家國民經濟建設所需要的大量支出及其他投入，如教育、醫療保健、養老保險、科技實施、環境保護、社會保障、慈善以及其它的社會公共服務等等。

　　【疾病應急救助支出】

　　疾病應急救助支出是指政府為了應對突發公共衛生事件，保障人民群眾生命安全和身體健康，對因突發公共衛生事件而導致的醫療費用進行的一種財政補助。該項支出屬于社會性支出，主要目的是為了實現一定的社會和社會好處，一般表現為政策性支出、對國民福利進行投入以及對社會公共服務資源進行投入。

　　【工傷預防費用支出】

　　工傷預防費用支出是指統籌地區工傷保險基金中依法用于開展工傷預防工作的費用。根據《中華人民共和國社會保險法》第四條規定，工傷預防費用于下列項目的支出：(一)工傷事故和職業病預防宣傳；(二)工傷事故和職業病預防培訓。在保證工傷保險待遇支付能力和儲備金留存的前提下，工傷預防費的使用原則上不得超過統籌地區上年度工傷保險基金征繳收入的3%。

　　【經營支出】

　　經營支出是指企業在日常經營活動中發生的支出，其中包括原材料費、人工費、管理費用、營業費用、研究與開發費等。通過合理管理經營支出，可以有效的進行成本控制和歷史比較，從而掌控經營成本.

　　【上繳上級支出】

　　上繳上級支出是指事業單位按照財政部門和主管部門的規定上繳上級單位的支出。事業單位應當將各項支出全部納入單位預算，實行項目庫管理，建立健全支出管理制度。

　　【經常性捐贈支出】

　　經常性捐贈支出是指企業或個人在一定期間內，為了公益事業或其他目的而進行的長期、穩定的捐贈支出。

　　【其他經常轉移支出】

　　其他經常轉移支出是指機構部門之間以現金或實物形式實現收入轉移時，支出方所減少的收入。主要包括：所得稅、財產稅等經常稅、社會保險繳款、社會保險福利、社會補助和其他經常轉移。

　　【待沖項目支出】

　　待沖項目支出是指企業或個人在一定期間內，為了公益事業或其他目的而進行的長期、穩定的捐贈支出。待沖項目支出通常是指已經發生但尚未收到款項的支出，例如：捐款、贊助等。

　　【資本性支出】

　　資本性支出是指企業單位發生、其效益及于兩個或兩個以上會計年度的各項支出，包括構成固定資產、無形資產、遞延資產的支出。例如，購置運輸設備、教學設備場地等固定資產的支出稱之為“資本性支出”(Capital Expenditures),所購的固定資產在國際財務報表上統稱為物業、廠房和設備(PP&E,中國習慣上叫做固定資產).

財務管理是一個綜合性的管理職能，旨在優化和管理組織的財務資源，以實現公司的財務目標和戰略。下文呈現了一些財務管理的核心職能：

1. 資金管理：

資金是企業運營的生命線，財務管理的核心職能之一是有效地管理和控制資金流動。這包括預測和規劃資金需求、管理現金流、優化資金結構、進行投資和融資決策等。財務經理需要確保企業擁有足夠的資金來支持日常運營，并為未來的發展和擴張做好準備。

2. 資本預算和投資決策：

財務管理涉及對投資項目的評估和決策。財務經理需要使用財務分析工具和技術，評估不同投資項目的風險和回報，并選擇最具價值的投資方案。財務管理需要考慮項目的現金流量、折現率、投資回收期等因素，以最大化股東權益和企業價值。

3. 財務規劃和預算控制：

財務管理的核心職能之一是制定財務規劃和預算控制。財務經理需要與其他部門合作，制定財務目標和計劃，并將其轉化為具體的預算。財務管理需要監督和控制預算執行情況，確保公司的財務資源得到有效利用，并及時采取糾正措施。

4. 財務報告和分析：

財務管理涉及編制和分析財務報告，以提供給內外部利益相關者對公司財務狀況的了解。財務經理需要準確地記錄和報告財務信息，包括利潤表、資產負債表、現金流量表等。還需要進行財務分析，評估公司的盈利能力、償債能力和經營效率，并提供相應的建議和決策支持。

5. 風險管理：

財務管理的另一個核心職能是風險管理。財務經理需要識別和評估潛在的財務風險，并采取相應的控制措施。這包括制定內部控制制度、建立風險管理策略、進行風險評估和監測等，確保公司的財務活動符合法規和規范，最大限度地降低風險對企業的影響。

6. 稅務管理：

財務管理還涉及稅務管理。財務經理需要了解和遵守稅法和稅務規定，確保公司的稅務合規性，并最大限度地利用稅收優惠和減免政策，進行稅務規劃，優化公司的稅務籌劃，以降低稅務負擔。

財務管理的核心職能包括資金管理、資本預算和投資決策、財務規劃和預算控制、財務報告和分析、風險管理以及稅務管理。財務經理在執行這些職能時需要運用專業的知識和技能，以確保公司的財務健康和可持續發展，還要與其他部門和利益相關者進行有效的溝通和協作，以實現公司的整體目標。

課程背景

　　在項目管理日益被普遍運用于公司運作的今天，在競爭越來越激烈的市場環境下，提升項目管理水平已成為企業生存的基本保證。我們推出項目管理中的財務控制課程，通過案例分析與學員互動相結合，幫助學員理清項目財務管理的具體流程，掌握項目財務管理的有效分析手段與工具，在項目預算、項目成本與項目進度和質量之間摸索出最佳的平衡點，為項目的健康運作和其可見的巨大收益做好鋪墊。

　　項目管理中的財務控制有助于保護項目各項資產的安全和完整，防止資產流失和損害，具有迫切性和重要的現實意義。通常，在項目的運營過程中，由于項目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在，使得項目財務管理過程中的會計核算方法、項目預算、項目成本控制等方面都有其特定的要求，因此如何將財務控制貫穿于項目的整個生命周期?如何在執行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡?又如何構建一套將項目管理與財務控制有效結合的內控系統?

　　課程將使您掌握項目管理中財務控制的核心內容，學會有效實施項目管理與財務控制的最新工具和手段，改善項目的成本、預算管理，提高項目的投資回報率，在項目成本、預算與項目進度、質量之間尋求最佳平衡，實現對項目的高效管理。

課程收益

　　了解項目管理的架構以及財務控制在其中所扮演的角色

　　掌握項目會計核算方法與財務報告體系

　　學會制定項目計劃時間表，從而把握預算與進度控制

　　學習項目評估與選擇中的財務控制手段與方法

　　掌握項目解構與進度計劃中的財務成本控制

　　明確制約理論對于項目財務管理的影響和應用

課程對象

　　董事長、總經理及其他高層管理者

　　財務總監、財務經理

　　企業部門經理(研發、銷售、市場等部門)

　　項目審計、項目成本核算員

　　項目經理、項目負責人以及其他項目團隊成員

課程大綱

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課程背景

　　經銷商財務管理混亂的三大癥狀：

　　財務管理意識淡薄，不少經銷商的店面財務管理幾乎還處于真空狀況

　　經銷商過度關注銷量，忽視了更為重要的成本和利潤;

　　負責財務的人員，只盯賬本，不加分析，忽視經營問題和風險。

　　經銷商財務管理水平較低的問題一方面嚴重影響自身銷售業績和經營狀況;另一方面，由于賬務混亂，使得企業無法對經銷商的財務狀況進行準確把握和正確引導。

　　我們基于多年系統財務培訓的經驗，特開發出企業迫切需要的針對經銷商的財務管理課程，不僅可以幫助企業更好的把握經銷商經營狀況，管理好銷售渠道，提升盈利能力;重要的是作為經銷商也能夠通過財務管理的提升，優化自我管理水平，提升銷售業績。

課程對象

　　銷售總監、渠道經理、區域經理等

　　專賣店店長、經理等

課程收益

　　準確把握經銷商財務狀況和經營管理水平，為企業選擇經銷商提供重要依據

　　從經營情況分析掌握影響經銷商銷售能力的因素，幫助經銷商提升經營業績

　　提升企業與經銷商之間的資金管理，提高資金的使用效率，規避周轉危機

　　通過預算和成本管理等財務工具，有效提升經銷商的財務管理水平

課程大綱

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　　摘要：本文通過對企業財務管理中的關鍵詞進行分析，探討了企業在追索金額、資本支出預算、提示收票已簽收、機會成本遞增等方面所面臨的挑戰。同時，結合實際案例，分析了亞太（集團）會計師事務所、浙江德威會計師事務所、普華永道和上海華皓會計師事務所在處理這些問題時所采取的策略和方法。

　　一、追索金額

　　追索金額是指企業在應收賬款逾期后，向客戶追討的款項。企業在進行業務往來時，往往需要對客戶的信用風險進行評估，以便在簽訂合同時設定合理的賬期和利率。然而，在實際業務中，由于各種原因，部分客戶可能會出現逾期付款的情況。這時，企業需要根據合同條款和相關法律法規，通過法律途徑追討欠款，以維護自身的權益。

　　二、資本支出預算

　　資本支出預算是企業在計劃期內用于購買固定資產或進行長期投資的預算。企業在制定資本支出預算時，需要考慮市場需求、技術進步、政策法規等多種因素，以確保投資的合理性和有效性。此外，企業在執行資本支出預算時，還需要關注項目進度、成本控制等方面的問題，以確保項目的順利進行。

　　三、提示收票已簽收

　　提示收票已簽收是指在企業收到發票后，將發票信息錄入系統并通知對方的一種操作。這一操作有助于企業加強對應收賬款的管理，提高資金回收速度。同時，通過提示收票已簽收，企業還可以避免因發票丟失、遺失等原因導致的糾紛和損失。

　　四、機會成本遞增

　　機會成本遞增是指在一定條件下，企業為獲取某項資源而放棄的其他資源的價值逐漸增加。在企業財務管理中，機會成本遞增意味著企業在追求利潤最大化的過程中，需要不斷調整資源配置，以降低機會成本。例如，企業在擴大生產規模時，需要考慮到原材料采購、人力資源等方面的成本變化，以實現資源的最優配置。

　　五、會計師事務所的角色

　　亞太（集團）會計師事務所、浙江德威會計師事務所、普華永道和上海華皓會計師事務所等專業機構在企業財務管理中發揮著重要作用。這些機構通過對企業的財務報表進行審計、咨詢等服務，幫助企業發現問題、改進管理，提高財務報告的真實性和可靠性。同時，這些機構還可以為企業提供風險管理、稅務籌劃等方面的專業建議，幫助企業降低經營風險，實現可持續發展。

　　六、結論

　　企業財務管理涉及眾多關鍵要素，如追索金額、資本支出預算、提示收票已簽收等。企業在進行財務管理時，需要關注這些要素的變化和影響，以確保財務工作的順利進行。同時，企業還需要借助專業機構的服務，提高財務管理水平，實現企業的戰略目標。

　　隨著市場競爭的日益激烈，企業管理者越來越意識到財務管理在企業發展中的重要性。然而，對于非財務專業的經理人來說，如何快速掌握財務管理知識，提升企業的競爭力呢？本文將從以下幾個方面為非財務經理提供一套完整的財務管理課程，幫助他們更好地運用財務管理手段，推動企業的發展。

　　一、透過報表看企業——財報分析實戰 >>>

　　財務報表是企業經營活動的重要反映，通過對財務報表的分析，可以了解企業的經營狀況、盈利能力、償債能力等方面的情況。本課程將教授非財務經理如何通過閱讀財務報表，發現企業經營中的問題，為企業決策提供有力支持。

　　二、全面預算管理—打通戰略與經營的利器 >>>

　　預算管理是企業管理的重要組成部分，通過對企業未來一段時間內的收入、成本、利潤等進行預測和控制，可以幫助企業實現戰略目標。本課程將教授非財務經理如何制定合理的預算計劃，確保企業資源的有效利用，提高企業的經營效益。

　　三、精益成本管理 >>>

　　成本控制是企業提高盈利能力的關鍵。本課程將教授非財務經理如何運用精益成本管理的方法，降低企業的運營成本，提高企業的競爭力。

　　四、業財融合與價值創造 >>>

　　財務管理與企業戰略的緊密結合，是提高企業價值創造能力的關鍵。本課程將教授非財務經理如何運用財務管理手段，推動企業戰略的實施，實現企業價值的最大化。

　　五、營銷管理團隊的財務課程 >>>

　　營銷團隊在企業中扮演著舉足輕重的角色，他們的決策直接影響到企業的市場份額和盈利能力。本課程將教授營銷管理團隊如何運用財務管理知識，優化營銷策略，提高企業的市場競爭力。

　　六、4S店盈利的財務管理 >>>

　　汽車4S店作為汽車行業的重要組成部分，其盈利能力對企業整體業績具有重要影響。本課程將針對4S店的特點，教授非財務經理如何運用財務管理手段，提高4S店的盈利能力。

　　七、汽車經銷商的風險管控 >>>

　　汽車經銷商面臨著諸多風險，如市場風險、信用風險、操作風險等。本課程將教授非財務經理如何運用風險管理工具，識別和防范汽車經銷商面臨的各種風險，確保企業的穩健發展。

　　八、實戰財務模型與經營決策支持 >>>

　　財務模型是企業管理者進行經營決策的重要工具。本課程將教授非財務經理如何運用財務模型，為企業的經營決策提供有力支持。

　　九、管理者的財務思維與經營洞察 >>>

　　具備財務思維的管理者，能夠更好地把握企業的經營狀況，為企業的發展提供有力支持。本課程將教授非財務經理如何培養財務思維，提高他們的經營洞察力。

　　總結：非財務經理的財務管理課程旨在幫助非財務專業的經理人快速掌握財務管理知識，提升企業的競爭力。通過學習本課程，非財務經理可以運用財務管理手段，推動企業戰略的實施，實現企業價值的最大化。同時，本課程還將針對不同行業和企業特點，提供針對性的財務管理知識和實踐案例，幫助非財務經理更好地應對實際工作中的挑戰。

隨著企業多元化發展，企業組織形式也在不斷變革，傳統業財分離的財務管理方式普遍存在預算編制流于形式、核算不準確、經營分析不及時且缺乏指導性等問題，傳統的財務管理已無法高效、準確地為業務前端提供服務。

為更好地適應市場環境和把握市場機遇，企業財務與業務管理需不斷融合，加強財務與業務聯動協作。A集團通過搭建財務共享中心和財務BP組織模式解決傳統財務管理的痛點，進而提高企業在市場上核心競爭力。

財務BP作為連接財務共享服務中心及業務部門的紐帶，便于為業務部門提供更及時、專業化的財務服務，協助業務部及管理層快速做出決策，進而確保企業的經營業績目標。

一、財務BP在企業管理中的價值

(一)財務BP的內涵財務BP(Finance Business Partner)，是指財務業務伙伴，他是連接財務部門與業務部門的關鍵紐帶，財務BP既要懂業務，也要掌握財務專業知識，在與業務建立良好溝通和配合的基礎上，通過專業財務知識在戰略方向、運營決策、預算管理、財務運營分析、成本優化及風險控制等方面給予業務支持，同時對流程梳理、問題改善等方面做出快速響應，協助管理層決策，用財務專業知識幫助業務部門更好地解決問題。最終實現企業經濟價值增長，提升企業業績，促進利潤目標達成。

(二) 財務BP在企業管理中主要價值

1、輔助財務核算管理財務BP需輔助企業財務共享中心對業務進行精準核算，這是財務BP的基礎職能之一。財務核算是財務運營分析與預算管理的基礎，若核算數據與業務數據不相匹配，則以財務數據為基礎的財務運營分析、預算管理等質量難以保障。但通常財務共享中心不直接對接業務部門，導致其無法對多元化、復雜化的新業務做出快速反應和判斷。對此，財務BP應該輔助企業財務共享中心根據業務實質準確進行會計核算，確保業務流程與財務部門賬務處理間的對應關系，進而確保財務信息足夠及時、準確。

2、加強預算管理預算管理是以企業整體戰略目標為導向，層層分解，逐步編制而成，財務BP依據公司預算管理制度，協助業務部門根據企業目標編制收入、成本費用、利潤、現金流等管理預算。收入預算需根據企業經營目標設定，協助業務部門按照區域、渠道、產品線等分解業務目標，同時做好成本支出及現金流預算編制與管控，保證企業在正常運營的情況下合理進行資金配置，降低資金占用成本。預算管理需要企業全員參與，貫穿經營過程的各個環節，財務BP在預算編制過程中，負責全盤統籌，在預算執行過程中，財務BP要按照月度、季度、年度等節點進行預算跟蹤、分析和評價，保證公司戰略目標的實現。

3、提升經營分析的價值財務BP通過深入業務一線，了解業務每一個細節，收集項目從投入到產出全部信息，對業務進行數據建模，進而實現對業務全過程的跟蹤，并結合財務知識分析業務背后業務邏輯，根據不同業務不同屬性制定管理指標體系，形成多維度指標的經營分析報告。財務BP輸出的經營分析報告相比傳統財務分析報告的優勢是財務數據背后的業務指標，業務指標的有效反饋便于企業管理層快速識別和規避經營風險，并向管理層提供相應改善建議，滿足管理層決策的信息需求，有利于提升企業管理水平，增強企業競爭力。

二、企業應用財務BP中存在的問題

A集團是一家綜合性的跨行業國際集團，集團擁有“房地產開發、星級大飯店、大型購物中心、金融資本運營、文化旅游和物業管理”六大支柱產業，集團屬下擁有北京、云南、重慶、福建、湖南、貴州、安徽、寧波及陜西九個區域集團。

隨著企業規模的迅速擴大，業務不斷增長，管控復雜性迅速提升，企業財務與業務管理需不斷融合，緩解了業務多元化發展和快速擴張中的管理矛盾，明顯提升了公司的運營監控質量和決策效率，但A集團在財務BP體系搭建及應用過程中仍存在以下幾方面問題：

(一) 信息管理系統不夠健全

在信息化高速發展的背景下，企業可通過信息技術手段快速、準確輔助企業管理工作，將傳統模式下分散的資源、職能、經濟活動集中到一個全新的信息化體系中。

利用信息系統將各業務模塊經營過程中產生的數據進行整合輸出，財務BP通過信息系統可實時讀取各業務部門事項執行過程中產生的全部業務數據，并對其進行研究分析，從而建立業務經營指標模型，再通過信息系統共享給業務部門。但目前由于A集團涉及經營業務復雜，信息系統較多，各部門使用的信息管理系統一般都是各自獨立、互不聯動的，不利于部門間彼此間信息的傳遞和交流，進而影響業財數據共享。

(二) 財務BP溝通能力不足

首先，由于傳統財務職能被定義事后“記賬會計”，導致企業各部門業務開展的事前、事中業務動態信息不同步共享給財務部門，傳統財務人員崗位職責多是通過財務報表反映企業經營活動結果，無需參與至業務前端，導致財務人員無法適應分析各項業務指標并對業務人員提供財務服務;

其次，業務人員難以理解晦澀的財務語言，而財務人員對業務術語也相對陌生，導致業務與財務對接工作溝通成本高，長此以往，業務人員與財務人員溝通意愿越來越弱，使業財融合工作的推進形成阻力;

最后，財務人員習慣性嚴格按照會計準則和公司制度行事，而業務部門工作變化性強，靈活性較高，導致不同部門看待問題的視角不同，矛盾沖突不斷，為業財融合體系建設和發展造成了不必要的羈絆。

(三) 缺乏業務管理職能的意識

傳統財務未參與到業務流程設計、合同會簽等環節，導致無法客觀分析評價銷售、運營指標，尤其是各項目定價、風險評估等決策環節，經常由于銷售定價、營銷費用等無法達到利潤目標，與業務部門很難達成統一決策意見。

同時隨著A集團業務模式多元化發展，銷售模式也日益增多，各種新的促銷形式、節假日營銷方案不斷產生，為滿足活動期間的業務量陡增的服務需求，需快速做出臨時運營策略及投入產出分析方案。

由于財務BP業務意識相對淡薄，經常被動參與業務部門協同工作中，缺少業務籌劃意識，面對大量新業務、新流程，財務協同效率與業務快速發展的需求日漸不匹配，成為A集團管理中的明顯短板。

(四) 財務BP人才緊缺

因財務BP模式屬于新興的企業管理模式，A集團在搭建財務BP體系過程中采取在試探中前行的方式。

其中財務BP體系的搭建中遇到的最大問題是專業人才的不足，財務BP屬于高端的復合型人才，要求其既應具備較高的財務專業能力，又需要熟悉各業務流程，并且具備思維靈活及較強的溝通能力，而財務BP多為傳統財務轉型而來，傳統財務人員往往存在業務知識體系匱乏、思維相對固化、不懂業務流程等不足，導致財務BP體系搭建過程中出現無人可用或現有財務BP無法達到企業要求的問題。

三、改善財務BP體系管理問題的對策

(一) 建立健全信息系統

企業信息管理系統的搭建是基于企業戰略方向出發，將各業務模塊信息化流程進行全盤整合，包括財務計劃的制定、生產經營計劃的制定、營銷計劃的制定、投融資計劃的制定以及績效考核方案的制定等，由于各流程環節制定的指標口徑不同，其獲得的數據結果也不盡相同。

A集團結合自身業務發展需要，為有效整合財務信息及業務流程信息，搭建了統一的財務數據平臺，并就各業務環節數據口徑完成了統一梳理，完善了各業務部門管理指標及報表形式，提高了業務數據處理速度及數據分析質量。為保證企業經營過程中各項信息數據的安全規范，建立了信息系統管理制度，明確了財務數據平臺的使用要求及使用權限。

財務數據平臺的搭建，有效地解決了企業業務各流程中的數字化動態管理，同時將各業務流程計劃輸入財務數據平臺，并將系統中嵌入風險預警管理模塊，有效地提升了財務BP及業務部門對企業各類經營風險的預警能力。

財務數據平臺的搭建有效得將企業業務及財務信息合并納入統一管理系統，從而推進各部門的信息傳遞，打破業財數據信息壁壘，實現業財信息共享，保證業財信息數據準確、高效地匯報至企業管理層。

(二) 建立有效的溝通機制

業財體系的搭建需打通業務部與財務部溝通渠道，而財務BP作為業務的合作伙伴兼財務的一份子，是業務部與財務部間的溝通橋梁。財務BP通過深入業務部門了解雙方不同的關注重點，充分發揮溝通與協調的作用，使部門之間合作更加緊密，共同實現企業戰略目標。

1、深入業務和了解業務

財務BP應主動學習業務技能、了解業務運營內容，除了關注財務指標外，還要關注業務指標，例如與銷售部門學習、了解企業品牌價值;與生產部門了解原材料加工、生產流程等。將財務指標的分析逐層剖析至業務層面，如果財務BP不懂業務，就很難深入分析業務經營的本質。

2、傳播財務和指導業務

財務BP定期組織對業務人員進行財務語言的普及，并結合業務場景進行有效傳播，站在業務運營的角度看問題，不要告訴業務人員“不能做”，而是要告訴他們“怎么做更好”。事前，做預防性溝通約束，避免業務部門不重視風險把控而盲目的投入。財務BP應參與到產品銷售分部、產品定價等各環節進行賦能。

例如，通過分析報告協助業務調整提高盈利性強風險低的產品比例，調整降低盈利性低且風險大的產品品類。事后，復盤業務事項，做指導性溝通，分析總結業務流程及財務指標。

例如，財務BP參與至業務各項細節，不僅提示業務部“凈利潤下降了，需要提高凈利潤”，還要通過數據分析、業務測算利潤下降的具體產品品類，找出是銷售費用增加還是產品成本提高等因素影響，財務BP應在參與業務過程中為業務部門提供指導性建議和可行性方案。

3、加強部門間信任

財務BP人員通過業務流程參與，并輔助業務推進工作，使業務部門看到其工作價值，消除了業務與財務之間的交流障礙，提高了業務部門對其信任。部門間建立了良性溝通機制，便于企業各項業務流程順利、高效開展，同時增加業務部與財務部的黏性。有助于提高了企業市場開發、市場擴張的能力，進而快速抓住市場機遇，提高市場占有率，獲取企業經營效益。

(三) 提高業務服務意識

首先，財務BP體系搭建過程中應開展業務調研及需求分析，A集團根據集團發展需求財務BP崗位明確了崗位職責：賦能業務，梳理流程、預算管理、業財分析。同時，對標華為財務BP，要求達到“5懂”包括：懂項目管理、懂合同、懂產品、懂會計、懂組織績效設計。

其次，A集團為最大限度發揮財務BP崗業務賦能及財務服務職能，為財務BP開通財務、銷售、運營、績效考核等信息系統查詢使用權限，便于實時全面掌握的業財數據信息。

最后，財務BP要深度參與至投資部、營銷部、運營部等經營會議中，將財務BP納入事項審批流程，保證其全流程參與各項經營業務、包括經營決策。

通過深度參與業務的流程設計，在事前提出財務可行性、風險性建議，經過客觀分析測算出具銷售定價、合同審批等建議和財務支持，滿足業務部門靈活調整決策的同時達成企業效益，為業務助力，實現合作共贏。

(四) 加強財務BP團隊建設

首先，企業定期聘請專業培訓機構講師對內部優選財務BP儲備人才定向培養，定期組織專業培訓、內部分享等活動，強化財務BP儲備人才業財融合意識，使其掌握業財融合所需專業技能，提高自身綜合素質;

其次，建立財務BP儲備人才派駐至業務部門的機制，使其介入業務前端，從實踐中了解業務、理解業務、懂業務流程;

最后，提高財務BP的外部招聘標準，將原有以學歷、證書為主的招聘條件轉變為以專業素養為主的方向，定向招聘同時具有業務知識與財務知識的復合型人才。

通過內部培訓結合外部招聘的方式，從整體上提高財務BP團隊的專業水平和素養，從而有助于企業實現財務BP體系的健康穩定的發展。

(五) 加強自我驅動

財務BP要樹立不斷學習、勇于創新的思想觀念，并在行動上付諸實踐。面對日益更新的企業業務活動，財務BP必須保證同頻更新自己的知識體系，不斷給自己充電，學習新的財務專業知識及業務模式。

財務BP在服務業務的過程中，要善于創新、敢于擔當，通過對業務同期、現狀及未來預判，要勇于創新、突破傳統財務思維定式，為業務部門提供適合的財務運營解決方案。同時在創新業務設定過程中，財務BP可提出建設性的創新方案，幫助企業尋找利潤增長突破口，提高企業的市場競爭力。

四、結束語

隨著全球經濟迅速發展、信息化智能技術快速更新，業財融合是企業管理的大勢所趨，而財務BP體系搭建是促進業財融合發展的基礎。

為緩解業務快速多元化發展與傳統管理模式間的矛盾，財務BP體系的建設成為業務管理及財務管理的關鍵點。

而財務BP不僅需要具備專業的財務知識，還需要懂業務，并同時具備較強的溝通交流能力，深入業務前端進行財務賦能，并輸出高質量的財務分析報告和解決方案，更好地為管理層提供運營決策支持，進而提高企業經營效益與發展能力。

對于企業來說，科學的財務管理目標和財務戰略是促進企業資金均衡流動的保證，是實現企業總體戰略的基礎。因此，為了增強競爭優勢，企業必須分析環境要素對資金流動的影響，從而制定出長期性、全面性的財務戰略計劃，以保證戰略計劃在執行的過程中，其財務管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸，進一步為企業長遠發展提供助力。

1、案例概述

A企業成立于1955年，地處北京，屬于通信工程公司。隨著經濟社會的不斷發展，A企業當前注冊資本已經達到5100萬元，成為了行業內的一級企業。作為綜合服務提供商，A企業資質健全。

2008年12月，A企業完成了輔業改制，完成改制后，企業內部的國有股權全部退出，由職工持有企業的全部股份。該企業內部組織層級、機構、職能部門較多。因為組織結構復雜，所以企業日常管理難度較大，同時給企業財務目標的制定以及財務戰略的制定提出了全新的、更高的要求。

2、企業財務管理目標及戰略分析

1、財務管理觀念落后企業在運營中，往往存在管理者素質不高、財務管理觀念落后等問題，這導致財務管理工作的效能無法被充分地發揮出來。管理者財務觀念落后的問題主要體現在：

(1) 財務管理沒有納入到企業管理的過程中來。

(2) 對于中小企業來說，財務管理目標的設定受內外部環境的影響過大，使得財務戰略目標的設定失去意義。另外，企業管理者在管理過程中，為了追求效益最大化，削弱了財務管理在企業管理中的核心地位，這造成財務風險問題頻繁發生。

(3) 企業在實際運行的時候，由于時間價值測算、風險評估機制不夠完善，因此在運行過程中通常都過于重視利潤和價值，影響了戰略目標的合理優化。2、財務機構不健全國內的企業內部普遍存在財務機構不健全的問題，財務機構不健全是影響企業實現財務戰略目標的主要因素，具體體現在以下幾個方面：

(1) 很多中小型企業尚未在內部建立財務管理部門;即使設立了財務管理部門，財務管理人員專業技能水平、實踐能力水平不足。

(2) 企業沒有嚴格按照相應的規定劃分部門、崗位責任，導致大部分工作人員在實際工作中，責任意識不強。

3、財務控制能力薄弱企業財務控制能力薄弱不利于企業完成財務戰略目標，具體體現在以下幾個方面：

(1) 現金管理不足，很多企業內部甚至存在資金閑置或不足的問題，另外，財務支出過程缺乏科學的規劃，很容易讓企業陷入財務困境。

(2) 應收賬款使用周期較長，使企業難以在短時間內回收資金。

(3) 大部分中小企業在開展各類生產活動前，沒有做好充分的調查，這造成企業的各類生產經營活動失去了既定的意義。

(4) 管理者過于關注現金流，忽視了成本和利潤問題的分析，極大程度地削弱了企業的財務控制能力。

3、財務管理目標對企業財務戰略的影響

1、影響資金籌集戰略的選擇就企業而言，在一定的環境下，其可以獲得的資金往往是有限的，這導致資金的供給和需求成為限制企業良性發展的主要因素。對此，企業想要保持可持續發展步伐，不僅要確保各項活動對于資金的需求，還要保證資金規劃和使用的合理性，從而在節約資金占用的同時，提高資金利用效率。而只有符合企業實際情況的財務管理目標，才能引導企業財務管理工作者選擇最合理的資金籌集戰略。

2、影響資金投資戰略的選擇建筑企業想要保持長久的獲得利潤的能力，必須保證其在賺取利潤的過程中，財務結構是合理的，且資金流轉過程是安全的。可以說，資金投資戰略是企業獲得未來盈利能力的基礎和保證。換言之，企業只有根據實際發展狀況來制定科學的財務管理目標，才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰略，否則就會影響資金投資戰略選擇的合理性，給企業未來投資活動的開展帶來巨大的影響，甚至可能導致企業投資失敗，讓企業面臨破產或倒閉。

3、影響收益分配戰略的選擇收益分配戰略，具體來說就是，企業通過一定的經濟活動獲取了一定的利潤，然后企業對這些利潤進行分配，或用于企業經營，或用于企業再投資。從本質來說，收益分配戰略其實就是企業選擇對自己發展更加有力的財務戰略。針對此，企業在選擇收益分配戰略時，必須綜合考慮財務管理目標，否則收益分配戰略的制定可能會失去科學性。

4、企業財務戰略的制定和實施

1、企業融資戰略企業在發展經營中想要降低融資成本、減小融資風險、優化融資結構，就必須選擇最為合理的融入渠道和方式：

(1) 一般來說，融資渠道有很多種，建筑企業可以選擇內部積累的融資方式，幫助企業保留更多資金優勢。而如果企業選擇外部融資，那么可以應用租賃融資或者銀行貸款的方式，降低企業融資成本。

(2) 規模較大的企業，可以發行有價證券的形式來進行融資。其中，就有價證券而言，企業可以考慮公司債券和復合型債券這兩種證券。

2、企業實施戰略為了獲取經濟利益或者競爭優勢，建筑企業會將籌集到的資金投入到具體的項目經營中，這個過程就是資金投入。企業內部所有資金投放戰略的實施，都必須在企業總戰略指導下進行，管理者根據企業當前的經營狀況、外部環境、內部條件等，對資金投放過程進行長期性的謀劃，而這個部分是企業財務戰略管理體系不可或缺的內容。

目前，越來越多的施工企業為了提高經營效益，分散風險，開始采用業主為主、多元化的資金投放戰略。如果企業具備了一定的核心競爭能力，就可以進入和企業相關的其他產業，避免多元化戰略的盲目采用導致企業投資失敗的發生。在企業實施多元化發展戰略時，財務戰略管理工作的開展更為重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效應以及各類資源，保證整體財務戰略目標可以實現。在擴展經營時，企業要做好內部財務資源的整合和優化，以確保財務戰略管理和企業總戰略目標相匹配。

除此之外，為了提高自身經營優勢，企業還要保證資金，并以此為基礎，來制定產品差異化的投資戰略。同時，針對專業性較強、利潤較高的項目，企業必須要保證財務戰略的前瞻性，來確保企業可以獲得更高的優勢和信譽，從而促進自身長期保持核心競爭優勢。

3、企業內部股利分配戰略在股利分配戰略的制定和實施方面，往往會涉及到總公司和分公司之間權利和責任關系的處理，只有處理得當，才能激發企業全體員工的積極性和創造性。在財務戰略管理工作中，股利分配戰略可以說是非常重要的內容，股利分配戰略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說，企業股利分配政策主要有以下幾點：

(1) 剩余股利分配政策。具體來說，就是企業經營的過程中，遇到了較好的投資機會，就可以根據目標資本結構預算投資所需資本后，在盈余中預留出來。

(2) 固定或者持續增長的股利政策。作為一種相對穩定的財務管理戰略，固定或者持續增長的股利政策其實就是控制企業股利處于某一個穩定的水平，并且采取有效的措施幫助企業維持這種水平。

(3) 固定股利支付率的政策，這種股利政策和第二種是相對的，其具有一定的變動性，選擇這種股利政策的時候，企業首選要確定一個股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照這個比率進行。由于企業的財務分配戰略以及股利政策，都會受到投資機會以及企業經營環境的影響，為此，企業必須提前根據財務戰略，準確地預測現金流。

(4) 為了滿足資金集約化管理需求，企業還要對傳統財務管理模式中風險較高的資金結構進行調整，構建更具儲備能力的財務戰略，為實現分配戰略價值的最大化打好基礎。

5、本文結語

在激烈的市場競爭形勢下，傳統的財務管理模式已經滿足不了企業現代化發展需求。為了提高企業財務戰略和總戰略之間的協調性，促進企業健康、和諧、穩定發展，企業必須制定科學的財務戰略目標以及采取戰略規劃，為其所開展的財務活動提供科學、有效的指導。

　　財務管理作為中級會計職稱考試中偏理的科目，公式計算量非常大，需要考生靈活運用。今天就來跟大家詳細說說中級財務管理的特點，如果覺得這篇文章有用，麻煩點贊關注哦。

　　(一)中級財務管理考試題型及評分標準

　　《中級財務管理》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、判斷題、計算分析題、綜合題。

　　(二)中級財務管理高頻考點

　　財務管理重點章節集中在第五章、第六章和第十章，這些歷年分值占比較高的章節，考生也重點關注。

　　(三)中級財務管理復習技巧

　　1、了解財管特點，針對性復習

　　對于財務管理科目，一般特點是內容比較抽象，公式繁多難懂，考試計算量大。這對考生的應試能力提出了很高的要求，不僅要以教科書為基礎，掌握教科書的基本概念，還要對大量的公式有更深入的理解，才能真正掌握和靈活運用公式。而這個過程自然離不開反復練習，在做題的過程中，可以進一步了解公式，彌補知識點上存在的漏洞。

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　　2、掌握高效的學習方法

　　對于財務管理的學習，很多考生使用了大量的背公式和背題。根據歷年真題的研究總結，每一章都可能有客觀題。考生熟悉和掌握教材，了解相應的基礎知識，靈活運用。主觀題要注意教材與練習題的結合，尤其是教材中的例題。在平時的實踐中，要注重對題意的理解和揣摩，梳理清楚解題思路，才能在做題時做到舉一反三。

　　出現這種問題，本質上是因為復習不夠，掌握不夠。因此，學習財務管理應在起步階段打好基礎，做到溫故而知新。在學習新章節之前，先復習之前的章節，這樣滾動式復習更有利于打下堅實的基礎。　　

隨著市場競爭的不斷加劇，財務管理在企業經營過程中的作用愈加突出，財務報表分析作為財務管理的一種手段，可以幫助企業及時了解財務狀況和實際經營狀況，找出企業內部存在的經營管理問題，防范化解風險。

1、財務報表的概述

財務報表分析屬于財務管理中的一項重要內容，財務管理是企業內部建立的管理制度，主要針對企業的資金、運動及各項經濟活動的管理，有效的財務管理可以為企業后期的經營提供數據參考。

財務管理涵蓋財務分析、預算管理等內容，其中財務報表分析是確保企業經營情況的重要內容，財務報表分析包含資產負債分析、利潤分析和現金流分析等，財務報表是對企業某一特定日期的財務狀況和某一會計期間的經營成果、現金流量的反映。通過分析財務報表中的內容可以確定企業未來的發展趨勢，對企業的財務狀況進行掌握和分析。

2、財務報表分析的價值

(一) 確定企業未來的發展方向和趨勢對于企業的領導者來講，需要為企業的長遠發展考慮，要明確企業未來的發展方向，及時做好相對應的管理工作及科學的決策。企業財務人員定期提供財務報表，分析企業的財務狀況，管理者根據財務狀況做出業務的有效調整，明確企業各項經濟活動的開展，控制企業的各項支出。

(二) 可以為企業進行風險控制提供數據支持企業在經濟發展的過程中很容易存在各種資金風險，會對企業的生存和發展造成一定的影響。對財務報表的分析，可以掌握企業的實際運營情況和資產情況，對企業后期的經營管理提供相對應的參考信息，從而有效規避資金風險。

(三) 為企業業績考核提供數據參考企業各項經營活動的開展都是需要建立在對企業財務報表分析的基礎上，充分掌握企業的財務發展狀況，才可以對企業的各項經營活動進行有效安排，了解企業在某一經營活動中的資金是否超過預算，從而為企業后期工作的有序進行提供對應的數據支持，確保企業未來的發展方向。

另外，通過對企業各個階段的財務報表進行分析，可以充分掌握不同階段企業的經濟發展情況，進行各個階段數據的對比和分析，可以為企業員工的業績考核提供重要的數據參考，企業則可以通過調整員工的管理制度來加強企業內部的管理，通過精神和物質方面對員工進行激勵，發揮員工在企業中的重要作用，使員工明確自己的職業定位。

3、企業財務報表分析中的重要內容

(一) 資產負債表資產負債表是反映企業在某一特定日期財務狀況的報表。通過對資產負債表的分析，可以對企業的資產負債情況進行分析和理解，了解企業在實際運營中存在的各種問題。同時資產負債表還是企業財務部門的參考內容，了解企業發展是否完成了既定目標，才可以進一步對企業的發展目標進行調整，從而提高企業的經濟效益。同時對資產負債表的分析，還可以了解企業自身的資產狀況和生產能力，為企業的財務管理工作奠定良好的基礎。

(二) 利潤表利潤表是反映企業某一會計期間財務成果的報表，其可以提供企業在月度、季度或年度內凈利潤或虧損的形成情況。為企業的經營活動提供對應的參考數據。一是利潤表中記錄了企業各個階段收支情況和利潤數據，二是利潤表可以為企業后續的經濟損失和收益提供相關的參考數據，利潤表中還反映了企業經營的實際成本和收入等內容，通過有效分析可以及時發現企業發展中存在的問題。

(三) 現金流量表從現金流量表中可以分析到企業的現金收支情況，現金流量表通常是以一個周期作為記錄并加以分析，這樣可以確保獲取到的現金流量信息是有時效性的，從而分析現金流出和流入是否合理。現金流量表的記錄比較靈活，日常的收支也是具有時效性的參考數據，通過對現金流量表的分析可以對企業的信用進行了解和掌握。

4、財務報表分析存在的問題

(一) 數據資料的可靠性和準確性不高在對財務報表中各部分內容進行分析對比過程中，可以掌握企業內部的經營狀況和財務狀況，但是由于相關的數據資料上傳時間存在差異，導致各個階段的數據之間不能進行對比。

財務報表中的數據信息缺乏時效性，企業也不能為其后續的發展提供準確的參考數據，會影響到財務管理工作的有序進行。另外，財務報表中的一些數據的可靠性較低，數據來源的局限性較大，財務報表的真實性也會因客觀和主觀因素的影響，不能得到準確的結果。

還有的數據資料整理都是從之前的一些資料中整理出來的，缺乏時效性，在財務報表中不能體現目前的經濟發展情況和相關的市場經濟數據信息，導致企業的財務報表信息存在一定的滯后性，不能將企業的實際經濟發展情況體現出來，不利于企業后續經營發展策略的制定。

(二) 財務報表分析應用的方法不科學對企業財務報表分析采用的方法比較過時，仍沿用比率分析法和趨勢分析法等。比率分析法注重的是對歷史資料的分析，獲取到的數據信息不具備時效性，得到的結果也不夠準確。

在獲取數據結果方面存在一定的滯后性，不適應企業目前的經濟發展情況。趨勢分析法在應用過程中對相關的因素分析不夠明確，還會受到市場經濟等各種外在因素的影響，所以該方法的應用在分析企業發展情況方面也存在一定的局限性。不能將企業的實際經營情況分析出來，更不利于企業管理者做出正確的決策，不利于企業在未來的發展中明確目標。

(三) 企業的財務管理數據監督體制不夠完善財務部門在對大量財務信息的整理和記錄時都是需要有監督部門做好對應的監督工作，以便有效保障數據的準確性，同時還需要對財務人員的行為進行約束，確保財務信息的保密性。

但是由于相關監督部門不夠重視財務部門的數據信息整理工作，使得財務信息數據不夠完整，在進行數據分析方面沒有可行性的參考建議，導致財務報表分析會存在一些問題。但是只有準確的財務報表才會將企業的實際經營情況體現出來，報表內容和數據缺乏一定的可靠性，不利于企業后續做出正確的決定，限制了企業的進一步發展。

5、健全財務報表分析的措施方法

(一) 對企業財務報表的各類數據進行歸類分析對企業財務報表進行分析過程中，如果僅一味地對歷史數據資料進行分析，并不能獲得有效的數據信息，對企業的未來發展也不能發揮重要作用。因此，需要企業不僅要結合歷史數據，還需要對企業最近的財務信息進行分析，以掌握市場的情況，做好數據對比，這樣才能夠獲取到準確的數據信息，對企業的經濟發展做出正確的判斷。為了給企業未來的發展做出科學的決策，需要企業擴大數據信息的來源，從多方面獲取數據信息，從而提高數據信息的準確性。

(二) 健全財務報表分析體系財務管理工作中，健全的財務報表分析體系可以充分發揮財務報表在企業發展中的優勢。

一是財務管理不僅需要做好企業財務報表分析，還需要對財務報表以外的數據進行分析，這樣可以獲取到更加準確的財務信息，同時利用趨勢分析法將企業運營信息全面反映出來。在對企業信息進行分析過程中，采用大數據技術進行分析，實現企業各個部門之間信息的交換，對企業的經濟發展情況全面掌握，這樣對獲取到的財務信息加快分析，才能夠制定合理的市場經營方針。

二是對于企業財務報表的分析工作，需要有高技術和高水平的財務人員進行參與，提高財務報表分析的有效性，獲取到準確的信息，進行分析過程中，需要注重對各種分析方法的有效應用，除企業經常應用到的財務分析方法，還需要利用SWOT分析法對企業內外部環境進行分析和了解，全面掌握企業的發展情況，可以有效規避企業發展中面臨的各種風險，提高企業的整體競爭力。

另外，企業還需要確保對財務報表的分析過程是合理的，收集到的數據信息要確保準確性，選擇合適的分析方法。

(三) 完善財務報表分析系統財務報表分析可采用財務數據共享系統，進行各個部門的財務情況提取，數據共享系統的建立主要是信息化技術的應用，可以在數據共享平臺上實現數據的共享和實時傳輸，給數據分析提供相應的技術支持。

一是財務人員在進行對財務報表的分析過程中，可以從數據共享平臺上獲取企業各個部門的數據信息以及客戶信息，綜合的數據分析報告可以為企業未來的發展決策提供準確的參考，確保企業獲取到更佳的經濟效益。

二是確保財務人員在進行財務報表的分析中可以應用到相關的技術支持，提高工作效率和質量，避免人工分析方面出現的錯誤，確保分析結果的精確性。

(四) 注重加強對財務人員的引進和培養為了有效提高企業財務報表分析的有效性，需要企業重視對財務人員的培養，積極引進高素質的財務人員，確保財務人員在財務理論知識和個人道德方面有著較高的水平。

一是注重對財務報表分析人員的培訓，企業定期對財務人員考核，邀請行業內的專家對企業財務人員的開展培訓，加強對財務人員個人知識的更新，同時與考核有效結合。不僅需要對財務人員進行理論知識方面的培訓，還需要加強對財務人員個人技能的培訓。

例如，財務人員需要充分掌握對信息技術的應用，在實際的報表分析和財務工作中可以充分運用相關的財務軟件，可以提高對數據分析的效率，實現對財務軟件的有效應用，減少人工分析方面存在的失誤。另外，需要加強財務管理的意識，重視對財務管理方面的各種軟件的學習，以提高對數據信息分析的效率。

(五) 財務彈性分析方法在現代化的財務管理工作中，各種先進的軟件和技術已經應用到財務管理工作中，使得財務管理工作越來越靈活。

企業財務靈活性是財務彈性的表現形式，在企業的財務管理過程中財務彈性發揮著十分重要的作用，可以有效調節企業的各項投資活動。對于企業的財務分析需要針對企業的投資比率大小和倍數高低進行重點分析，從而推動企業的有效管理。

企業財務報表分析中可以借助財務彈性分析和現金流分析，提高企業財務報表分析的信息水平，充分發揮財務數據信息的重要作用，確保為企業后期的發展提供重要的數據資料，為企業未來做好定位，企業現金流的獲取能力對企業的現金流也具有重要的影響，可以保障企業在市場上占據重要地位。

結束語：綜上所述，財務報表分析在企業經營發展中具有十分重要的作用，需要企業充分重視對財務報表的分析工作，積極應用各種先進的財務報表分析技術，健全企業的財務報表分析體系，促進企業的長遠發展和進步。