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今天為大家整理的有關高級會計實務的考點戰略定位分析的相關知識，戰略定位分析法是指根據不同的企業類型和企業不同的發展戰略來確定核心競爭力要素的方法。考生在備考的時候遇到這些問題，可以來這里了解一下，具體內容一起到正文中看看吧。

戰略定位分析的定義

戰略定位分析法是指根據不同的企業類型和企業不同的發展戰略來確定核心競爭力要素的方法。如果在SWOT分析基礎上確定企業的競爭戰略，按照邁克爾·波特的競爭理論，企業的競爭戰略一般分為三類：成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。

這三類企業的競爭戰略，具體內容分析如下：

1、成本領先戰略。該戰略是指企業決定在其所在產業中成為低成本生產的廠家，它們運用規模經濟、專用技術、原材料優惠供應等方法，使其產品成本低于競爭對手，以此形成超越其他廠家的競爭優勢。

2、差異化戰略。該戰略是指從其產業里挑出為許多客戶所重視的一種或數種產品的特質，把自己置于與眾不同的地位上滿足這些需求，形成獨家經營或相對壟斷的市場局面，從而取得高于競爭對手的經濟效益。

4、集中化戰略。該戰略是指企業選擇產業中的一部分市場，使其戰略適合于為這一部分市場服務，而不顧及其他。集中化戰略有兩種不同的形式：成本的集中與差異化的集中。成本集中是從其特定目標市場通過成本領先而取得高出平均水平的利潤;而差異化的集中則是從其特定目標市場通過滿足客戶的特殊要求而取得高出平均水平的利潤。

波特提出的成本領先戰略和差異化戰略是在廣泛的產業內謀求競爭戰略，而集中化戰略則著眼于在狹窄的范圍內謀求成本優勢或差異化的優勢。

　　如何看待長期股權投資？長期股權投資是屬于資產類還是屬于所有者權益？相關問題讓我們來一起了解吧。

　　長期股權投資是否屬于企業的資產?

　　站在投資者的角度,對外進行的長期股權投資屬于資產類，從賬務處理時的會計分錄就可以看出來，在不考慮溢(折)價投資的情況下(下同)，借方一般是“長期股權投資”，貸方一般是“貨幣資金、應收賬款、固定資產、無形資產等資產或負債項目”。站在被投資方的角度，收到的長期股權投資屬于所有者權益類，從會計分錄看，收到股權投資一般借記“貨幣資金、固定資產、無形資產、應付賬款等資產或負債項目”，貸記“實收資本”。

　　長期股權投資既然是企業資產，那它屬于企業的金融資產嗎?

　　長期股權投資通常不是為了短期收益而進行的投資，而是與企業長遠的規劃有關，所以不作為狹義上的金融資產處理。長期股權投資是單獨作為一種資產進行核算的，通過“長期股權投資”核算，從金融學角度來說，它投資屬于廣義上的金融資產。

　　長期股權投資為什么在會計核算中屬于金融資產，在財務管理中又屬于經營資產?這兩種不同的類型是如何劃分的呢?

　　長期股權投資在會計概念里原則上確實屬于金融資產，因為它是持有被投資公司的股票，但是你可以看到會計把它從金融資產里獨立出來單獨來講的，主要原因就是他有特殊性，它雖然持有股票，但主要目的是為了生產經營增加企業財富，而不是為了短期的收益，站在管理角度來說就是經營性資產了，也因此長期股權投資收益屬應該于經營性的投資收益。

　　長期股權投資屬于流動資產還是非流動資產?

　　長期股權投資是非流動資產。非流動性資產是指不能在1年內變現或者耗用的資產。非流動資產是指流動資產以外的資產，主要包括持有到期投資、長期應收款、長期股權投資、投資性房地產、固定資產、在建工程、無形資產、長期待攤費用等。

　　長期股權投資到底該怎么理解呢?

　　簡單的理解就是成為某企業的股東，對該企業進行長期投資。投資的企業包括母子公司、合營企業等，比如甲企業有子公司叫乙公司，甲公司對乙公司投資，就是母公司對子公司投資。又例如甲和丙企業一起創辦了丁公司，甲和丙一起經營丁，那么甲公司投資的是共同控制的合營企業。在合營模式下，如果甲對丙企業投資很少，經營權在丙上，那么甲就是對不具有控制的企業投資。如果甲投資很多，成為丙的大股東，就有對丙的經營活動產生重大影響了。

不可以！財務負責人屬于公司高級管理人員，高級管理人員不得兼任監事。

依據一：

公司法第54條規定： 監事會、不設監事會的公司的監事行使下列職權：

(一)檢查公司財務;

(二)對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議;

(三)當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正;

(四)提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規定的召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議;

(五)向股東會會議提出提案;

(六)依照本法第一百五十二條的規定，對董事、高級管理人員提起訴訟;

(七)公司章程規定的其他職權。

依據二：

公司法第51條規定：

有限責任公司設監事會，其成員不得少于三人。股東人數較少或者規模較小的有限責任公司，可以設一至二名監事，不設監事會。

監事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規定。監事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產生。

監事會設主席一人，由全體監事過半數選舉產生。監事會主席召集和主持監事會會議;監事會主席不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上監事共同推舉一名監事召集和主持監事會會議。

董事、高級管理人員不得兼任監事。

很多財務經理花了大量時間，考各種證書，但在實際工作中，依然對財務工作的各種問題，缺乏應對能力，有哪些方面需要提高的?

首先，從企業價值的角度看，財務經理的職責有：

1、基礎職責

記賬、編憑證、審評證、報表、報稅、執行公司已有的一些制度、操作用友或金蝶系統、現金和銀行存款的日常核對與管理。

2、管理職責

做預算、做分析、做內控和風險管理(幫助企業設置合適的機制和制度)、成本費用管理、稅收籌劃、資金管理、績效的支持工作。

3、高級職責

融資、盡職調查、戰略、接觸資本或接觸資本市場、股權激勵、私募股權融資、基于公司戰略設定財務戰略、重大事項的決策支持、集團復雜的財務管控。

4、特殊職責

從不規范走上規范化：從賬務混亂到賬務不怎么混亂、從各方面不合規到各方面合規、兩套賬合一、風險合規。

然后，從執行落地的角度看，財務經理需具備這4個能力：

1、計劃 – 洞察與籌劃

2、溝通 – 共識與說服

3、執行 – 執行與落地

4、監督 – 反饋與調整

最后，從所需知識見識的角度，財務經理需在5方面提升：

1、專業知識和技能

預算知識、分析知識、內控風險知識、資金管理知識、稅務知識、資本運作知識、并購知識、股權融資知識等。

2、職業知識和技能

團隊建設、領導力、理解和分解公司戰略及商業模式、溝通執行能力。

3、對業務的了解

對價值鏈、對公司所做的技術和生產運營等有深入了解。

4、對行業的了解

在行業里是什么地位、有什么樣的優勢、有什么樣的劣勢、主要競爭對手是誰、行業里有多少種不同的商業模式等。

5、對宏觀政策的了解和把握

稅務的政策、財政的政策。

課程背景

　　在非財務經理的財務課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務培訓機構，我們將繼續舉辦為期4天的高級研修班針對企業高層非財務管理人員的財務技巧進行深入淺出的專業培訓，而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財務高管如何運用財務工具，進行商業決策，預測未來經營策略，分析歷史經營表現繼而為企業創造價值、提升管理績效成為現今非財務企業高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務的角度出發，將企業整體戰略與財務管理相結合，讓身為企業中的管理者，從財務的角度把握企業運作的核心，有效提升企業的管理水平。

　　您不得不參加的區別于傳統非財的課程：

　　通過最專業的財經培訓平臺，讓您與企業高管和資深教授面對面共同探討財務在高層決策和企業管理中發揮的作用。

　　課程采用現場演練、案例分析、小組討論和學員實際操作指導的授課形式，學員可以體驗真實的實戰情景，現場找到處理問題的解決方案，有效激發學習愿望，真正學習到有用的實戰經驗和技巧。

　　作為非財務經理的財務課程高級版，如果您已經初步了解財務，那此次課程將讓您對財務知識的一知半解變成對相關財務知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統印象中枯燥的財務課程，以案例分析、理論與實務結合等方式穿插引導學員并創造輕松的學習氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進行分析，案例中既有成功的經驗，也有失敗的教訓，可幫助您全面理解和掌握財務管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財務專業人員進行交流

　　2、更專業地理解財務報表從而輔助經營決策

　　3、更直接地從財務角度分析管理問題

　　4、更全面地學習財務指標與分析來控制戰略成本

　　5、更詳實地了解財務管理并提升企業價值

　　6、更深刻地培養風險控制意識幫助企業管理

課程對象

　　1：企業高層管理人員，如：董事，董事長，總裁，總經理、副總經理，監事，總監等

　　2：金融機構高層管理人員，如：行長，副行長，總裁，總經理，副總經理等

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領取。

課程背景

　　在財務管理水平日益成為企業核心競爭力的今天，對財務經理的要求也越來越高。財務經理的職能絕不再僅僅是管理好核算、反映工作，更需要打造一支高效的團隊，提升財務對企業的影響力，以下可能是您關心的問題：

　　■財務部門在企業中的地位和影響力如何？

　　■財務人員有哪些特點？對財務團隊的的管理需要注意什么？

　　■如何打破部門間的合作壁壘，發揮財務在企業中的專業性和決策力?

　　我們《財務經理管理訓練營》通過團隊建設、管理溝通等系統性的集中學習，結合財務實際工作中的難題，融會貫通財務經理必備的軟技巧，讓您跳出專業財務人的職業短板，教您如何將財務優勢融合到企業管理中去，實現對整體運作的財務管控，成為一名優秀的財務經理人。

課程收益

　　【財務領導力】明確財務經理的全新定位，學習如何提升財務影響力和自我領導能力

　　【財務團隊建設】掌握財務團隊的組織行為特點，學習如何打造高效財務團隊

　　【管理溝通藝術】把握財務與其他職能部門溝通的有效方式，提升溝通技巧

　　【跨部門協同】掌握跨部門溝通的關鍵點和技巧，消除財務部門與業務部門的合作障礙

課程對象

　　財務部總監、高級財務經理

　　財務部其他崗位的經理和主管

課程大綱

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課程背景

　　財務經理作為中基層管理者是“上有老，下有小”的夾心層，帶團隊、管業務的難度指數級上升，時常感到“無力感”。究其根本原因，在于工作方式卻沒有發生相應的改變，崗位是經理，思維仍是業務員。這不僅導致身為領導者自身的績效不高，同時所管理的團隊也會前進緩慢。

　　為了解決這些問題，《卓越財務經理訓練營》從日常工作、團隊管理、向上溝通等各種情景模式入手，帶你找到工作難題的切入點和落地方法，從戰略落地、制度流程、業財融合等層面形成一個系統的鏈條，幫助財務人打造核心競爭力的底層能力。不僅“正確的做事”，還要“做正確的事”。最終實現提升職業高度，成為一名卓越的財務經理人。

課程收益

　　清晰定位--根據財務經理能力模型和課程內容，定位自身能力階段，找到提升方向

　　能力提升--掌握有效實用的財務管控模式和業務支持技能，運用科學的執行、溝通、管理技能，真正發揮財務經理價值

　　案例探討--依托來自標桿企業的最佳實踐案例，融會貫通工具與方法，深入剖析業務降本增效的瓶頸所在

課程對象

　　◆渴望轉型發展的財務主管

　　負責部門重要工作，卻不知道如何處理更復雜的業務，缺乏深層次思考

　　◆新任財務經理

　　已經走上管理崗位，卻缺乏有效推進工作的方法和工具，團隊管理上也面臨問題

　　◆資深財務經理

　　具有多年管理經驗，希望對部門工作有更高層面的戰略把握，拓寬職業發展路線

課程大綱

財務經理培養方案

　　《卓越財務經理特訓營》針對財務經理的典型問題，以提升財務經理職業高度為目標，結合業界最佳實踐經驗，提煉不同發展階段財務經理關鍵任務，提供系統化培養方案，幫助財務經理理清發展路徑，找到工作業績產出的重要抓手，穩步前行。

角色定位

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　　你覺得工作幾年，或者說多少歲才可以當上財務經理呢？

　　最近，有小伙伴留言：一般多少歲可以當上財務經理。這位小伙伴表示，自己今年27歲，在一家企業做會計。盡管工作總體順利，不上不下的工資，不長不短的工作時長，就和自己現在的崗位一樣永遠處于一個動態平衡。盡管距離三十還有幾年，但是眼看著自己升職遙遙無期，裹挾著財務人對于年齡的焦慮，一種不安也漸漸涌上心頭。所以，她想問問，27歲還沒能做上財務經理，是不是以后升職的空間也不大了。

　　今天我們來聊一聊：多少歲可以當上財務經理？　　

　　多少歲可以當上財務經理，因人而異

　　我們先看看其他小伙伴怎么說的。

　　有小伙伴表示，自己在一家不到50人的企業，第三年實現了這個夢想。有小伙伴基礎崗位蟄伏十年后，又在財務主管的位置上堅守了5年，最后順利成為了財務經理。很多小伙伴反饋，不同規模的公司晉升速度是不相同的。

　　一般而言，從出納到財務經理，需要6年左右的時間，但是在大型企業可能需要6年、10年甚至更久的時間，而小企業可能只需要3-5年的時間。但是，兩種不同規模的企業可以獲得成長空間是相同的。大企業由于業務流程的復雜性，在接手任務的過程中，自然得到的鍛煉機會更多。而小企業，雖然業務流程不如大企業復雜，但如果能夠幫助企業搭建一個完整的財務框架，也可以得到不少鍛煉的機會。

　　所以唯一需要警惕的，就是財務人不能停止學習，尤其是在小企業中，停止進步就意味著進步，晉升空間會進一步受限。有小伙伴表示，見過不少的財會人兢兢業業工作20年，但是始終處在一個基礎的崗位，很重要的一個原因就是被各種瑣事包圍，停止了成長。所以想要當上財務經理，實現職位的晉升，不斷的學習是必不可少的。

　　財務經理的平均年齡：32-35歲之間

　　那當上財務經理的平均年齡是多少歲？

　　注會菌按照一線、新一線和二線城市三個維度進行討論，同時為了保證數據的均衡性，注會會去掉了幾個極端數據項，得出了這張《財務經理平均年齡分布圖》。

　　二線城市財務經理的平均年齡是33.67歲。其中，大連和濟南財務經理平均年齡處于區間高位，平均是35歲，蘭州財務經理的年齡處于低位，為32歲左右。新一線城市，財務經理平均年齡是34.1歲。其中天津的財務經理平均年齡在新一線城市中處于區間高位，大概在35.8歲左右，新一線中最年輕的財務經理人群是杭州，大概在33歲左右。一線城市和新一線城市基本持平，財務經理的平均年齡大約在34.1歲左右，且各城市之間總體相差不大。

　　總體而言，我國一線、新一線和二線城市的財務經理，平均年齡都在32歲-35歲之間。所以注會菌認為，如果你現在才27歲，距離畢業才過去了4-5年，時間才過去了一半，你還有5-8年的時間來爭取自己的目標。現在要做的，就是要在有限的時間內，提升自己，等到機會來臨之際，才能成為第一個吃螃蟹的人。

　　財務人不要做低價值的重復勞動

　　財務人應該怎么做？

　　最近幾年，各大企業在招聘財務人員時，越來越看重個人的財務分析水平和財務知識結構。因為隨著技術的發展，低質量的重復勞動會被計算機取代，企業需要的是能夠對經營決策產生正向反饋的人。從財務經理這個崗位來說，除了基本的財稅、報表、建章立制、流程梳理等基本功過硬之外，可能還有一些更加硬性的要求。

　　1.最重要的，也是最基本的——能夠支持項目全周期財務管理工作，提供解決方案，包括：操刀ERP財務系統、成本費用的控制、稅籌籌劃、項目數據分析等；

　　2.成為組織的管理者，能夠獨立負責財務部門的工作規劃和組織迭代，并能夠提供優化的建議。

　　3.具有“數字”的敏銳度。作為財會人，無時無刻都在和數字打交道，所以需要完善財務分析報告體系、分析工具，并利用他們挖掘對企業經營有用的信息，并付諸實施。

　　4.能夠成為部門之間的協調者，和各個部門保持溝通，并通過優化成本核算，來為各項業務的展開提供幫助。

　　來源：本文由注冊會計師原創發布。部分素材參考boss直聘，如需轉載，請后臺回復轉載，聯系授權，侵權必究。

　　在當今全球商業環境中，環境、社會和治理（ESG）已成為衡量企業可持續發展的重要標準。隨著社會各界對ESG議題的關注度不斷提升，ESG風險逐漸成為企業不可忽視的潛在威脅，本模板將深入探討ESG風險的含義，并闡述ESG分析師在這一領域中的關鍵角色和定位。

ESG風險解析

　　ESG風險，簡而言之，是指企業在環境、社會和治理三個方面可能面臨的潛在風險。這些風險不僅關乎企業的短期經濟利益，更對企業的長期發展和品牌形象產生深遠影響。

　　環境風險：包括碳排放超標、水資源浪費、污染排放。隨著全球氣候變化的加劇和環保法規的日益嚴格，環境風險已成為企業面臨的重要挑戰，若企業未能有效管理環境風險，可能會面臨高額罰款、聲譽受損甚至業務中斷。

　　社會風險：包含產品安全、員工權益、社區關系。例如，產品安全質量問題可能引發消費者信任危機，員工薪酬糾紛可能導致人才流失和勞資沖突，社會風險的爆發往往迅速且廣泛傳播，對企業造成難以估量的損失。

　　治理風險：聚焦于企業內部的管理結構和決策過程。包括貪污腐敗、財務欺詐、商業道德問題，治理風險不僅影響企業的內部穩定和運營效率，還可能引發監管部門的調查和處罰，嚴重損害企業的市場形象和投資者信心。

ESG分析師的角色定位

　　面對復雜多變的ESG風險，ESG分析師作為專業的風險識別者和評估者，扮演著至關重要的角色。

　　ESG分析師需要深厚的專業知識和廣泛的行業視野。他們需要熟悉ESG領域的國際標準和最佳實踐，了解不同行業在ESG方面的特點和挑戰，通過深入研究和分析，ESG分析師能夠準確識別企業面臨的ESG風險，并為企業提供針對性的建議和解決方案。

　　其次，ESG分析師需要強大的數據收集和分析能力。ESG數據往往包含多個領域和層面，需要運用多種方法和工具進行收集和整理，ESG分析師需要熟練掌握數據分析技能，能夠深入挖掘數據背后的信息，為企業提供有力的數據支持。

　　ESG分析師還需要出色的溝通和協調能力。他們需要與企業的各個部門和利益相關者進行有效溝通，需求和關注點，確保ESG策略的順利實施，ESG分析師還需要與監管機構、行業協會外部組織保持密切聯系，及時獲取最新的法規動態和市場信息。

作為財務經理，我們有沒有遇到下面的情形：

老板開重要的會議，經常沒有叫你，很多重要的事你都是事后才知道，感覺老板太不重視自己，好難過。

財務部門在公司的地位不高，說話沒有分量，經常受到其他部門的排斥，老板對財務也經常也不支持。

你很想好好的帶領你的團隊把工作做好，可是你的下屬，動不動就想離職？

其實，這些都是和領導力相關，如果上面的情況你或多或少地遇到過，其實是需要好好提升一下你的領導力了。

我們應該怎樣才能提升領導能力呢？給大家分享6個方面的感悟：

第一、擔當為先。

作財務經理，要有擔當力和執行力。能站在公司的層面，領悟老板為實現戰略目標所實施的規劃，你要有推動這些計劃落地的強大決心，并為此做出不懈努力。堅決完成公司交代的工作，不要找借口和理由，這就是財務經理應該有的擔當力和執行力。

第二，精通業務。

要熟悉公司的各個業務流程，并盡量參與其中的管理。尤其對自己分管的業務及部門情況，必須要十分清楚。只有成為業務的行家里手，才能正確指導其他部門或下屬去開展工作，避免出現"瞎指揮"、"亂指揮"，大家一通忙，但是沒結果。這種情況如果多了，下屬就會對你產生不信任感，所以必須提高業務能力。

第三，知人善任。

每個人都是有長處的，作為財務經理，要善于從下屬身上，發現有價值的東西并且最大限度地發揮他們的潛能，也是我們能夠用人、留人的根本。要根據每個人的特點，去給他搭配合適的崗位。如果這個人善于專業技術，你偏偏讓他做溝通的工作，那他可能就做不來，過程當中就會使產生很多挫敗感，原有擅長的能力沒發揮出來，新的要求又達不到，時間久了，他就不想干了，所以必須要知人善任，提高你的用人能力。

第四，善于溝通。

溝通能夠促進彼此的思想交流，加深理解，有利于營造和諧的工作氛圍。尤其在跟下屬的溝通中，要注意。下屬有成績，一定要去肯定，可以書面、可以郵件，也可以口頭。如果有問題，也一定要中肯的指出來，最好不要當眾批評，這樣他們會感到自己被領導關心和理解，從而更加努力的工作。

第五、以身作則。

培養自己的人格魅力。領導力最直接的驗證方式就是看有沒有人愿意跟隨;讓員工愿意跟隨你克服困難，努力工作。這種向心力，就是領導獨特的人格魅力。我們需要在學習、做事、做人下功夫，以能力帶動人，以素質感染人，以情感凝聚人，讓員工感受到你就是這個團隊的領導，而不是簡單的發號施令，用命令強調你是領導。

第六、培養健康的身心。

每天我們都要面對各種工作壓力、人際關系等問題，要學會心理自我調節，努力培養一種樂觀、寬容、積極、向上的健康心理，同時帶動下屬，培養陽光的心態。

當我們可以做到這六點的時候，你將是一個完美的財務經理，是一個擁有魅力的領導人。

一、財務經理的雙層角色定位

財務經理作為公司財務部門的負責人，最好應同時具備兩重身份：第一重身份，他是一個管理者;第二重身份，他應該是一個財務專家。作為財務專家，財務經理不僅應能運用專業知識與技能完成工作，也應能指導下屬的工作。

作為管理者的財務經理，他需要做哪些事情呢?我做了個概括，主要是五個方面的事情。第一，合理安排下屬的工作。第二，調動下屬工作的積極性。第三，對下屬的工作業績進行合理評價。第四，設法提高下屬的工作技能。第五，與周邊部門做好協調，與上下級做好溝通。

二、財務經理的溝通技能

作為一名管理者，我覺得財務經理最需要具備的技能就是溝通技能。卡耐基說過這樣一句話，一個人的成功15%取決于他的專業知識，而85%來自他的溝通能力和綜合素質。絕大多數財務人員可能把專業技能看得更重一些，愿意在這方面深入學習，而在溝通技能學習上往往重視不夠，表現也太理想。不少財務經理在與周邊部門溝通的時候，都會給人留下刻板、教條、本位的印象，或許是財務經理人長期從事財務工作留下的職業后遺癥。

W集團的員工手冊，關于如何做好溝通，有幾句很好的表述，我給大家分享一下。

工作中80%的誤會，可以靠有效溝通來避免。溝通使我們的工作更愉快，使我們的組織行為更流暢。真誠的意愿，坦誠的心態，是良好溝通的首要條件。做好溝通最重要的是要坦誠，開誠布公，才能得到對方的理解和信任。

溝通有多重要呢?有人總結過三個70%的規律：人際關系中有70%的問題是由溝通引起的;企業的管理者實際上70%的時間用在溝通上;企業中70%的問題是由于溝通障礙引起的。

做好溝通，對財務經理工作的重要性是不言而喻的，溝通不僅是工作重要的內容，有效的溝通可以提高工作效率，可以實現資源共享，可以更好地表現自己，可以創造良好的工作氛圍。

在溝通的時候，我們每個人既是信息的發送方，又是信息的接收方，我們希望自己的信息發送出去后，能夠被對方接受并能及時反饋，反過來對方對我們也有同樣的期望。現實的溝通場景中，無論是信息發送還是信息接收，都可能有障礙，導致溝通不暢，溝通不暢必然影響到工作交流。

如何克服溝通障礙呢?最重要的是做到兩點：作為信息的發送方，一定要簡化自己的語言;作為信息的接受方，一定要主動傾聽。保持一顆同理心，溝通更容易進行下去。

三、財務經理的硬技能與軟技能

說完了財務經理的管理者角色，我再來說一下財務經理的專家角色。作為一個財務專家，我覺得重點是體現在兩個方面。第一個方面，任職資格。你的學歷，你所取得的專業證書，以及你的任職履歷，可以給你的權威性背書。第二個方面，工作技能。

工作技能包括硬技能，也包括軟技能，工作技能說白了就是辦事所需具備的知識、經驗與能力。任職資格與工作技能兩方面都具備了，財務專家角色才能立得起來。

先來說一下財務專家的硬技能包括哪些?所謂硬技能就是專業領域用得上的技能，如會計核算技能、稅收籌劃技能、內控建設技能、財務管理技能、資本市場運作技能、資金管理技能等等。

什么是財務經理的軟技能呢?軟技能是相對于硬技能而言的，軟技能指的是做成事情的能力。硬技能一般是求職就業的敲門磚，而軟技能是財務經理人在企業持續發展的保證。財務經理人最需要要具備的軟技能除了溝通能力，還包括以下幾項：Excel技能、好的文筆、好的口才、好的組織能力。

整體而言，財務人是一個愛學習、肯上進的群體。對一般的財務人員而言，提升硬技能是最主要的；而對于財務經理人而言，提升軟技能更為關鍵。

作為財務經理，我們有沒有遇到下面的情形：

老板開重要的會議，經常沒有叫你，很多重要的事你都是事后才知道，感覺老板太不重視自己，好難過。

財務部門在公司的地位不高，說話沒有分量，經常受到其他部門的排斥，老板對財務也經常也不支持。

你很想好好的帶領你的團隊把工作做好，可是你的下屬，動不動就想離職?

其實，這些都是和領導力相關，如果上面的情況你或多或少地遇到過，其實是需要好好提升一下你的領導力了。

我們應該怎樣才能提升領導能力呢?給大家分享6個方面的感悟：

第一、擔當為先。

作財務經理，要有擔當力和執行力。能站在公司的層面，領悟老板為實現戰略目標所實施的規劃，你要有推動這些計劃落地的強大決心，并為此做出不懈努力。堅決完成公司交代的工作，不要找借口和理由，這就是財務經理應該有的擔當力和執行力。

第二、精通業務。

要熟悉公司的各個業務流程，并盡量參與其中的管理。尤其對自己分管的業務及部門情況，必須要十分清楚。只有成為業務的行家里手，才能正確指導其他部門或下屬去開展工作，避免出現"瞎指揮"、"亂指揮"，大家一通忙，但是沒結果。這種情況如果多了，下屬就會對你產生不信任感，所以必須提高業務能力。

第三、知人善任。

每個人都是有長處的，作為財務經理，要善于從下屬身上，發現有價值的東西并且最大限度地發揮他們的潛能，也是我們能夠用人、留人的根本。要根據每個人的特點，去給他搭配合適的崗位。如果這個人善于專業技術，你偏偏讓他做溝通的工作，那他可能就做不來，過程當中就會使產生很多挫敗感，原有擅長的能力沒發揮出來，新的要求又達不到，時間久了，他就不想干了，所以必須要知人善任，提高你的用人能力。

第四、善于溝通。

溝通能夠促進彼此的思想交流，加深理解，有利于營造和諧的工作氛圍。尤其在跟下屬的溝通中，要注意。下屬有成績，一定要去肯定，可以書面、可以郵件，也可以口頭。如果有問題，也一定要中肯的指出來，最好不要當眾批評，這樣他們會感到自己被領導關心和理解，從而更加努力的工作。

第五、以身作則。

培養自己的人格魅力。領導力最直接的驗證方式就是看有沒有人愿意跟隨;讓員工愿意跟隨你克服困難，努力工作。這種向心力，就是領導獨特的人格魅力。我們需要在學習、做事、做人下功夫，以能力帶動人，以素質感染人，以情感凝聚人，讓員工感受到你就是這個團隊的領導，而不是簡單的發號施令，用命令強調你是領導。

第六、培養健康的身心。

每天我們都要面對各種工作壓力、人際關系等問題，要學會心理自我調節，努力培養一種樂觀、寬容、積極、向上的健康心理，同時帶動下屬，培養陽光的心態。

當我們可以做到這六點的時候，你將是一個完美的財務經理，是一個擁有魅力的領導人。

課程背景

　　您經歷過哪個時代？

　　《非財》艱澀時代——忽視非財務人員的工作需求，報表越看越復雜，讓非財務人員更加排斥財務類的培訓，呼吁財務培訓能簡單點嗎？

　　《非財》簡單時代——用簡單易懂的方式講解財務原理，非財務人員聽懂了，會制作個人理財報表了，但與自己的實際工作脫節，培訓效果在哪里？

　　他們對財務的需求其實很明確

　　非財務部門的管理者，他們并不需要知道報表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關心的是：如何與財務有效溝通，如何提高部門績效，如何有效降低成本。

　　他們的需求不是那么專業的財務，更不是那么簡單的個人報表，他們只想知道怎么用！

課程收益

　　【系統認識財務】理解財務在企業中的運作，明確業務與財務的合作伙伴關系

　　【建立溝通平臺】掌握財務的核心職能，能夠與財務部門建立起有效溝通，支持業務部門工作

　　【透視經營狀況】掌握財務報表的閱讀技巧，能夠從財務視角把握企業經營活動的本質

　　【提升經營管理】運用財務思維和財務分析解讀企業經營管理，提升經營績效,加強管理控制

課程對象

　　企業中、高層非財務管理人員和骨干

　　企業部門（生產、銷售、市場、人事）經理

　　銀行業務人員、研究發展部人員、創業者

課程大綱

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課程背景

　　我們聯合多位資深講師與行業一線高級財務管理人，首創針對非財務經理的財務訓練營，有別于普通的非財課程。課程通過全面系統的財務課程體系從報表、財務數據分析、內控、預算及績效管理等各方面層層深入，使非財務經理人完全融入到財務系統中，學習必要的財務知識。融會貫通，舉一反三，從“拍腦袋”決策到“有理有據”科學決策，讓您真正體驗中國唯一非財經理的系統財務訓練營課程。

　　財務對一個公司的重要性不言而喻，即使您不是財務科班出身，作為公司經理人或是即將晉升為高管的人員來說財務知識必不可少。很多企業非財務經理人員不懂基本財務知識，憑經驗管理、靠感覺管理，對公司的很多財務管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，給企業發展帶來很大的潛在風險。通過財務訓練營，讓您從戰略性全方位角度認知財務，全面透視和把握財務管理的本質，明確各部門的經營活動對公司財務狀況的影響，改變對財務的傳統看法，運用財務思維解讀企業運作，建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率，尋求提升經營績效的方法。

課程收益

　　了解基礎財務知識，掌握公司經營現狀

　　學會閱讀與分析三大報表及其背后的信息

　　理解并掌握內部控制與內部審計的工作要點

　　了解預算編制的流程和邏輯，加強預算管理的實施與跟蹤

　　明確企業面臨的成本挑戰，學習先進的成本控制與管理辦法

　　學會如何進行有效的稅務籌劃以及和相關機構的相處之道

　　掌握銷售增長和市場營銷中的財務分析

　　學習如何把財務分析方法、財務工具等運用于項目管理和投資分析中

　　了解信用控制與績效管理的優秀工具和方法技巧

課程對象

　　公司董事、監事

　　企業總經理、副總經理

　　中、高層非財務管理人員和骨干

　　銀行業務人員、研究發展部人員

　　創業者和對財務有興趣的人士

課程大綱

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課程背景

　　進入今年，經濟轉型、結構調整、降速換擋，將成為中國經濟新常態，告別粗放式增長，企業新的出路在哪里？

　　在新常態下，原材料、勞動力價格不斷上升，利潤空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業競爭力？

　　過去只重規模增長，到頭來發現占了規模沒有效益，怎么從企業內部挖掘經營潛力？

　　互聯網經濟的崛起，沖擊了大量傳統企業生態環境，是危還是機？如何從中把握企業轉型的絕佳機會，占到風口的最佳位置？

　　在轉型時期，企業只有依靠精細化管理提升資源使用效率，通過產品服務創新和業務模式的創新，提升企業價值、擴大利潤空間。

課程收益

　　【企業層面】

　　?統一不同職能的人員對公司經營目標的認識，實現企業目標協同

　　?讓管理者體會和反思自己不同的經營決策行為將如何影響財務結果，以促進科學決策，提升管理水平

　　【學員層面】

　　?對管理中常見的問題，獲得一個新的思考角度

　　?能夠通過應用財務的思維和工具方法，幫助自己分析經營管理問題，提升管理績效

課程對象

　　1、企業中、高層非財務管理人員

　　2、公司業務骨干、重點培養對象

　　3、個人企業主或創業者

課程大綱

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