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　　注會《財務成本管理》屬于結(jié)合實際、側(cè)重于理解和計算的科目，很多考生擔心備考時間不足，難以通過考試。但是只要做好計劃認真執(zhí)行，考試通過率還是較高的，那么如何備考這門科目呢？

　　《財務成本管理》備考計劃

　　《財務成本管理》需要結(jié)合實際、側(cè)重于理解和計算，因此考生要有良好的會計和經(jīng)濟學素養(yǎng)，同時又要具備較強的邏輯思維能力，尤其是重點部分需要扎實掌握計算原理和計算公式。《財務成本管理》總共有21章的內(nèi)容，需要掌握的知識比較多，大家可以根據(jù)自己的實際情況和學習進度制定好學習計劃。

　　2020年11月-2021年3月（新大綱前）

　　預習階段：

　　使用舊教材學習變動小的重點章節(jié)，零基礎(chǔ)學員應在本階段掌握基本原理并對部分重點章節(jié)進行第一輪學習，減少后續(xù)學習障礙。

　　2021年3月（新大綱后）-7月上旬

　　基礎(chǔ)階段：

　　這個階段要進行全面學習，掌握這個學科的基礎(chǔ)概況。

　　2021年7月中旬-8月上旬

　　強化階段：

　　集中練習重點章節(jié)，掌握其主觀題做法，串聯(lián)關(guān)聯(lián)知識點，訓練解題思路，攻克主觀題。首先聽課學習，跟進進度，課后回憶，攻克客觀題。對于易錯知識點要加強鞏固，利用錯題本查漏補缺。

　　2021年8月中旬-考前

　　沖刺階段：

　　可以在電腦上進行模擬測試，熟悉機考。及時進行查漏補缺；整體回顧復習，尤其是薄弱的章節(jié)。

　　通過以上幾個階段的備考學習，相信同學們應該可以較好的掌握財務成本管理的知識，祝愿大家在考場上超常發(fā)揮，考到理想的成績。

　　財務管理是單位的重要工作，既是核心部門也是服務部門，在工作中既要做好基礎(chǔ)的財務管理工作，也要鼓勵創(chuàng)新，不斷地把財務管理工作做得更好。那么應該如何加強財務管理工作呢？

　　加強財務管理工作的方法

　　1、做好規(guī)范管理工作

　　財務管理的規(guī)范化就是制度實施的規(guī)范化。本單位財務管理人員要深入領(lǐng)會制度精神，做好預算編制和執(zhí)行工作，嚴格執(zhí)行制度條款，確保不留漏洞。特別是在基礎(chǔ)設施招投標、成本審計等工作中，財務人員嚴格按照程序和要求開展工作，杜絕徇私枉法。

　　推行標準化作業(yè)。財務管理工作要按人的崗位和事的流程加以明確、準確、精確，從而形成標準化的操作程序。梳理、確認流程崗位，明確崗位責任人，制定崗位標準化操作程序。使得思路更加清晰、職責更加明確、責任落實到人。

　　我們要搞好精細化管理。在財務成本核算方面，準確分析收支情況，科學提出改進措施，為單位管理提供決策支持。嚴格檔案管理，夯實財務管理基礎(chǔ)，減少管理漏洞，經(jīng)得起監(jiān)督考核。在清理債務工作中，要落實責任制，明確責任，以責治人，確保單位經(jīng)濟利益。

　　2、不斷提高財務人員素質(zhì)

　　財務管理負責人以及單位領(lǐng)導要充分重視財務人員的職業(yè)道德建設與專業(yè)素質(zhì)建設，不斷帶領(lǐng)他們學習新的財務管理法規(guī)與知識。轉(zhuǎn)變會計觀念，思考工作中哪些方面需要改進，確定改進計劃，并定期報告計劃任務的完成情況。建立內(nèi)部財務考核評分制度，以評分為獎勵分配標準，調(diào)動人員積極性。

　　加強職業(yè)道德教育，要讓他們充分認識財務管理本身的責任和風險，充分認識財務管理對單位和社會工作的影響，在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上增強法制觀念和責任感。同時，要加強財務管理人員溝通技巧的訓練，正確處理好私人關(guān)系與工作嚴肅性之間的界限，讓他們在維護與單位職工和諧人際關(guān)系的同時，保證單位財務管理“高壓線”的穩(wěn)固。

　　加強職業(yè)技能學習，促進他們互相學習，掌握熟練的財務核算、分析、審計等知識，提高財務管理的規(guī)范性與科學性，為單位領(lǐng)導提供決策依據(jù)，促進單位經(jīng)濟效益的提升，提高資金的使用效率。積極鼓勵信息化管理技能的學習，用計算機自動化系統(tǒng)替代人工重復性的勞動。建立崗位結(jié)對工程，鼓勵財務人員相互協(xié)作，互相學習，信息共享。

　　企業(yè)財務關(guān)系是指企業(yè)在組織財務活動過程中與相關(guān)方之間的經(jīng)濟利益關(guān)系。財務管理既要為公司節(jié)源開流，本質(zhì)上也是不斷地處理各方的財務關(guān)系。那么財務管理應處理好哪些財務關(guān)系？

　　財務管理應處理的財務關(guān)系

　　（1）企業(yè)與投資者之間的財務關(guān)系，主要是指企業(yè)投資者向企業(yè)投資、向投資者支付報酬所形成的經(jīng)濟關(guān)系；

　　（2）企業(yè)與債權(quán)人之間的財務關(guān)系，主要是指企業(yè)按照借款合同的規(guī)定，向債權(quán)人借款，按時支付利息，返還本金而形成的經(jīng)濟關(guān)系；

　　（3）企業(yè)與受資者之間的財務關(guān)系，主要是指企業(yè)以購股或直接投資的形式投資于其他企業(yè)所形成的經(jīng)濟利益關(guān)系。它是反映所有權(quán)性質(zhì)的投資與受資者之間的關(guān)系；

　　（4）企業(yè)與債務人之間的財務關(guān)系，主要是指企業(yè)以購買債券、提供貸款或商業(yè)信貸的形式將資金借貸給其他單位而形成的經(jīng)濟關(guān)系；

　　（5）企業(yè)與政府的財務關(guān)系主要是指政府作為社會管理者，強制、自由參與企業(yè)利潤分配所形成的經(jīng)濟關(guān)系；

　　（6）企業(yè)內(nèi)部單位之間的財務關(guān)系，主要是指企業(yè)內(nèi)部單位在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)相互提供產(chǎn)品或服務所形成的經(jīng)濟關(guān)系；

　　（7）企業(yè)與職工之間的財務關(guān)系主要是指企業(yè)向職工支付勞動報酬過程中形成的經(jīng)濟關(guān)系。

　　從表面上看，一個企業(yè)的財務活動是金錢和事物的增減。事實上，金錢和事物的增減與人與人之間的經(jīng)濟利益關(guān)系密不可分，也就是剛才提到的金融關(guān)系。財務關(guān)系體現(xiàn)了財務活動的本質(zhì)特征，影響著財務活動的規(guī)模和速度。

　　財務管理和運營管理的區(qū)別在于概念不同。財務管理是指財務管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分。運營管理指對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。運營管理是現(xiàn)代企業(yè)管理科學中最活躍的一個分支，也是新思想、新理論大量涌現(xiàn)的一個分支。

　　財務管理包括哪些內(nèi)容

　　1、籌資管理，籌資管理是指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要，通過籌資渠道和資本（金）市場，運用籌資方式，經(jīng)濟有效地籌集為企業(yè)所需的資本（金）的財務行為。

　　2、投資管理，對以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出進行管理。

　　3、營運資金管理，營運資金管理是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負債的管理。一個企業(yè)要維持正常的運轉(zhuǎn)，就必須要擁有適量的營運資金保持現(xiàn)金的收支平衡。

　　4、利潤分配管理，確定合理的分配政策。

　　運營管理包括哪些內(nèi)容

　　1、計劃管理通過預測、規(guī)劃、預算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標管理。

　　2、組織管理建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務或職位，明確責權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標。

　　3、物資管理對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。

　　4、質(zhì)量管理對企業(yè)的'生產(chǎn)成果進行監(jiān)督、考查和檢驗。

　　財務管理和運營管理可從事的崗位

　　財務管理可以從事的崗位：出納、會計、財務助理、財務總監(jiān)等。

　　運營管理可以從事的崗位：運營助理、運營專員等。

　　財務管理分析模型包括財務比率分析模型、趨勢分析模型、杜邦分析模型、財務報告分析模型、投資決策分析模型等。

財務管理分析模型介紹

　　比率分析是指通過對比財務報表中有關(guān)項目的數(shù)據(jù)，計算出一系列財務比率，以此評估企業(yè)財務狀況的一種分析方法；趨勢分析是指連續(xù)地觀察一段時間內(nèi)的財務報表和財務比率，此種方法比只看一期情況能更全面掌握具體情況，且能進一步評估企業(yè)財務狀況的整體變化趨勢；杜邦分析模型是指將多個用以評價企業(yè)經(jīng)營成效和財務狀況的比率憑借其內(nèi)部的聯(lián)系綜合起來，構(gòu)建一個完整的指標體系，并最終通過此來綜合反映總體情況，這一方法可使財務比率分析的范圍更全面、內(nèi)容更清晰，方便報表利用者進一步了解企業(yè)的經(jīng)營和盈利狀況。

什么是財務管理？

　　財務管理是以某個具體目標為指引，對資產(chǎn)、現(xiàn)金流量以及利潤分配進行管理。財務管理是企業(yè)管理的一個重要部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。也就是說財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

財務管理的內(nèi)容

　　1、籌資管理。企業(yè)籌措的資金可分為兩類，一是企業(yè)的權(quán)益資金，企業(yè)可以通過獲取直接投資、發(fā)行股票、利用內(nèi)部留存收益等方式獲得；二是企業(yè)負債資金，企業(yè)可以通過向銀行借款、發(fā)行債券等方式獲得。

　　2、投資管理。正確選擇合適的投資方案，評估風險和效益。

　　3、營運資金管理。保持現(xiàn)金的收支平衡；加強對存貨、應收賬款的管理，提高資金利用率；通過對各項費用支出的管理，降低成本，提高生產(chǎn)效率，提高效益。

　　4、利潤分配管理。企業(yè)需根據(jù)具體情況正確制定分配政策，高效處理各項財務關(guān)系。

　　cpa財務管理考財務管理基礎(chǔ)、長期投資決策、長期籌資決策、營運資本管理、成本計算及管理會計，財務管理是cpa專業(yè)階段的考試科目，合格的成績有效期是5年。

　　注冊會計師考試科目搭配

　　1、會計+稅法

　　會計和稅法關(guān)聯(lián)度很大，如會計中的所得稅章節(jié)，基本上是稅法里面的內(nèi)容，兩者搭配的效果是相輔相成。

　　2、財管+戰(zhàn)略

　　財管和戰(zhàn)略聯(lián)系十分緊密，戰(zhàn)略中涉及到財管的計算，且較為簡單，財管則偏重于理解計算，理解掌握便不容易忘記。

　　3、會計+經(jīng)濟法

　　會計偏重于理解計算，經(jīng)濟法偏重于理解記憶，計算與理解記憶結(jié)合，搭配合理。

　　4、會計+財管+戰(zhàn)略

　　采取兩難一易的搭配，財管和戰(zhàn)略聯(lián)系緊密，且會計能為財管的學習打基礎(chǔ)。

　　5、財管+戰(zhàn)略+經(jīng)濟法

　　采取一難兩易的搭配，財管和戰(zhàn)略聯(lián)系緊密，知識點部分重合、相互聯(lián)系，加上一門較簡單的經(jīng)濟法，可以提高考試通過率。

　　注冊會計師證的含金量

　　注冊會計師證作為財會領(lǐng)域的頂級資格證書，其含金量遠遠高出很多普通會計證書。它是我國唯一具有簽字權(quán)的證書，除此外，因為其考試難度高，需要的專業(yè)水平很高，這也說明注冊會計師證書的持證人的管理能力和實際操作能力很優(yōu)秀。而且薪資水平也比較高，有注冊會計師證年薪大概在20萬到50萬左右，由于崗位和工作城市的不同，所以薪資水平也有所不同。

免費試聽ue_arc_shiting
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　　會計中級財務管理難度屬于中等，難度和內(nèi)容均在中等范圍內(nèi)，但考點范圍廣并且章節(jié)中關(guān)聯(lián)度高，綜合性較強，另外財務管理對于計算方面要求較高，所以考生在備考時不能死記硬背，要學會靈活運用，舉一反三，注重習題訓練，掌握相應的做題方式。

財務管理如何備考

　　1、重視教材例題。雖然公式較多，難以理解，但難度屬于中等級別，部分試題難度還與教材例題難度相當，往年還出現(xiàn)過試題由教材例題演變而來的情況。因此考生在備考時要重視教材的例題，盡量對每一道題弄透。

　　2、公式重在理解與應用。中級財務管理的公式很多，需要精準的記憶。牢記用處并不大，要理解公式表達的含義以及使用條件，并且要通過不斷做題來強化對公式的應用，加深理解。

　　3、看書與做題相輔相成。看完書后來做題進行檢驗，在做題過程中遇到問題再返回書中查看原委，這才是一個良好的循環(huán)。明白考點，知道同類型的題目容易出現(xiàn)什么套路，這才能將習題的價值充分的體現(xiàn)出來。

　　4、通過做題強化記憶。在做財務管理的計算題時，建議把公式先寫上，既可以盡量減少計算題的扣分項目，也可以在做題中增強對公式的記憶和理解程度。

備考資料ue_arc_bkzl
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財務管理考試的科目及題型分值

　　《財務管理》：單項選擇題30分/20題，多項選擇題20分/10題，判斷題10分/10題，計算分析題15分/3題，綜合題25分/2大題。

中級會計考試的方式

　　2023年中級會計考試采用無紙化方式。考生在有條件的前提下，可以多多上機模擬，提前熟悉無紙化考試操作系統(tǒng)。此外，還要提高打字速度，進而提升應試水平。

　　注冊會計師考試中的財務管理這個科目是較難的一個科目，因為其計算量比較大，而且在機考的方式下難會減慢做題速度，所以我們在備考時一定要親自動手去做題。

注會財務管理備考方法

　　1.教材很重要。財管一定要以書本為基礎(chǔ)，書上的例題都要自己做一下，一定要動手做，不要光看不動手。多花點時間把書上的題目仔細做幾遍。

　　2.研究歷年真題的解答技巧。財管的題目難就難在考生沒有掌握解題技巧，一道題有可能有幾種不同的方法解，有些解法讓你計算一大篇，有些則輕而易舉做出來，歷年真題的那些經(jīng)典解析一定要看懂并且自己獨立地做。萬變不離其中，與其胡亂的找題做，還不如好好研究最近幾年的題目。

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注會財務管理特點

　　1.偏理科，理論性最強。因為這個特點，財管的學習對于不同的人難度就有很大的差異，有些人邏輯推理能力強，數(shù)學基礎(chǔ)好，學習財管就會感覺比較容易。

　　2.存在固定的套路。財管這個科目相對來說并不那么變化多端，也不瑣碎，有些內(nèi)容的基本思路是固定的，還有一些知識的基本原理是通用的，所以學習財管一定要注意對于原理和思路的東西要理解、要總結(jié)，以不變應萬變。

　　3.難點不一定是考點。財管中有些內(nèi)容會比較難，比如期權(quán)價值評估中的BS模型，既難記憶又難理解，但是這個內(nèi)容并不是考試的重點，也不需要學的那么深入，掌握到一定程度就可以。因此，學習時要結(jié)合老師的講解和歷年考題，區(qū)分好重點和難點。

注冊會計師報考條件

　　同時符合下列條件的中國公民，可以申請參加注冊會計師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試：

　　1.具有完全民事行為能力;

　　2.具有高等專科以上學校畢業(yè)學歷，或者具有會計或者相關(guān)專業(yè)中級以上技術(shù)職稱。

　　同時符合下列條件的中國公民，可以申請參加注冊會計師全國統(tǒng)一考試綜合階段考試：

　　1.具有完全民事行為能力;

　　2.已取得注冊會計師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試合格證。

　　有下列情形之一的人員，不得報名參加注冊會計師全國統(tǒng)一考試

　　1.因被吊銷注冊會計師證書，自處罰決定之日起至申請報名之日止不滿5年者;

　　2.以前年度參加注冊會計師全國統(tǒng)一考試因違規(guī)而受到禁考處理期限未滿者;

　　3.已經(jīng)取得全科合格者。

　　考生們在備考中級會計財務管理的時候要注意課前預習，了解科目大綱，分配好每章節(jié)的復習時間，在學習后及時復盤所學過的知識，有效提高自身學習效率。

備考會計中級財務管理

　　1.注意課前預習

　　在學習新知識之前，首先要知道都有什么內(nèi)容，第一步需要先熟悉大綱的變化，在腦海中先有印象，方便接下來的深入學習。對新內(nèi)容有一個初步的了解后，就可以配合思維導圖等工具，盡可能多的了解到新內(nèi)容的方方面面。

　　2.時間分配均衡

　　備考時總是會因為更喜歡某一科，或不喜歡某一科，而更偏向某一科，學習時間分配的逐漸不均衡，導致各科的學習程度不一樣，在后期產(chǎn)生煩躁心理，形成惡性循環(huán)。因此，注意均勻分配時間就非常有必要了。在開始學習之前就要想好三科學習的時間分配計劃，幫助之后的學習進程更加順暢。

　　3.復盤是關(guān)鍵

　　復盤需要的時間不多，但卻是學習中關(guān)鍵的關(guān)鍵。在每天學習結(jié)束之前，可以抽出一個小時左右的時間對一天的學習進行復習，進行回顧，再次鞏固和查漏補缺，可以有效提高學習效率。

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中級會計財務管理科目如何備考

　　這門課也不是很難，沒有實務和經(jīng)濟法基礎(chǔ)也可以學，看到題目有思路，拿分還是很容易的。投資管理的多選需要好好復習，股利分配的多選也是。財管公式比較多，而且對于拿分很關(guān)鍵，有的公式很難記，建議考生可以一方面歸類記憶，把相似的公式歸到一起來應對大題，計算題基本上是這些公式的基本運用；另一方面可以編順口溜，精細化復習。

中級會計時間安排

　　中級會計每年3月份報名，9月份考試，各科目學習時間安排應遵從先難后易，難易程度依次為會計-財管-經(jīng)濟法，所以建議考生從四月開始復習，切忌把戰(zhàn)線拉得太長，那樣會很累。4月至6月把會計和財管學習一遍，今天學會計，明天或者后天學習財管，7-8月開始學習經(jīng)濟法，經(jīng)濟是最容易的，但是也不能掉以輕心，把它放在最后，是因為經(jīng)濟要記的東西太多，太早看容易忘記。

　　雖然大多數(shù)公司都通過財務共享中心實現(xiàn)了集中賬務處理，如費用管控、憑證審核、總賬報表結(jié)算、資金自動支付等，運營效率不斷提升，但是離真正做到財務精細化管理，為企業(yè)戰(zhàn)略提供決策支撐、為業(yè)務拓展提供數(shù)據(jù)指引、為企業(yè)價值創(chuàng)造提供有力抓手，仍然存在一定的差距。基于用友參與建設運營的500余家財務共享中心的實踐總結(jié)，精細化財務管理有助于提高企業(yè)運營效率，從多維度優(yōu)化了企業(yè)商業(yè)模式，助力企業(yè)不斷朝著科學化方向發(fā)展，有效應對財務共享時代下的發(fā)展挑戰(zhàn)，促進一流財務體系建設。

　　財務精細化管理可以通過財務共享中心實現(xiàn)每一項具體業(yè)務的精細化管理，并建立起一套相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范。在實踐中狠抓落實，讓全面預算管理、績效評價真正落地。公司運用財務精細化管理，能夠?qū)⒇攧展芾淼挠|角延伸到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務服務、監(jiān)督職能，挖掘財務活動的潛在價值，從復雜的經(jīng)濟活動中實現(xiàn)降本增效的發(fā)展目標，發(fā)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新點。

　　某企業(yè)財務共享服務中心建設，堅持推進全集團統(tǒng)一的會計政策、會計科目、會計流程、系統(tǒng)平臺、數(shù)據(jù)標準，形成全集團財務共享服務中心統(tǒng)一規(guī)范。強化財務共享服務組織管理體系一體化、信息平臺統(tǒng)一化、服務水平標準化、專項流程板塊化等工作要求。財務共享分中心各自獨立運營，采用全集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，形成能帶來正向現(xiàn)金流入的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實現(xiàn)財務管理模式創(chuàng)新。企業(yè)在建設共享平臺時，都會規(guī)范財務共享流程。但如果前端業(yè)務流程不規(guī)范，審批流程反復，易致舊疾頻發(fā)。縱觀國內(nèi)外財務共享服務中心的發(fā)展歷程，是共享平臺的不斷迭代優(yōu)化，會促進業(yè)務系統(tǒng)持續(xù)改進提升。在此過程中，財務共享系統(tǒng)需不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，將精益運營和優(yōu)化迭代貫穿財務精細化管理的始終。

　　不斷優(yōu)化資金審批流，實現(xiàn)資金安全高效使用

　　很多企業(yè)會通過月度資金計劃來加大資金管控力度。共享上線初期，將各個分子公司的資金計劃發(fā)送到共享中心，審核人員需要在審核單據(jù)時查看流程是否上報計劃。部分企業(yè)為加強資金計劃落實，增加了“流程審核完成后回寫到業(yè)務財務節(jié)點、業(yè)務財務再次確認資金計劃是否上報”的環(huán)節(jié)。這種設置雖然確保了資金計劃落實，但是兩次審核都是為了確認資金計劃是否屬實，完全沒有必要。

　　不斷完善資金內(nèi)控體系，將資金內(nèi)控規(guī)則嵌入信息系統(tǒng)。建立健全資金合規(guī)性、流動性，將銀行賬戶管理、資金集中、票據(jù)管理等重點業(yè)務納入司庫體系，強化信息歸集、動態(tài)管理和統(tǒng)籌調(diào)度，實現(xiàn)對全集團資金的集約管理和動態(tài)監(jiān)控，提高資金運營效率、降低資金成本、防控資金風險。

　　所以在共享運營中不斷發(fā)現(xiàn)流程優(yōu)化點，及時調(diào)整并將其寫進系統(tǒng)流程中，可以讓整個共享流程更加流暢、高效。

　　優(yōu)化收入流程審核節(jié)點，提高審核準確性和效率

　　共享中心上線后，部分公司將收入確認流程設置為由經(jīng)辦人提交后直接進入共享審批崗的任務池。這種流程下確認收入的數(shù)據(jù)未經(jīng)業(yè)務經(jīng)理（業(yè)務財務）審核，且共享財務并不能及時了解每一業(yè)務單位的業(yè)務變化情況，所以偶有業(yè)務發(fā)生變化，共享財務無法及時判斷單據(jù)是否正確，影響了財務共享工作完成的準確性和效率。

　　因此，在業(yè)務提報后、進入共享審核任務池之前設置業(yè)務經(jīng)理或業(yè)務財務審核尤為重要，這一環(huán)節(jié)能夠確保共享平臺數(shù)據(jù)的業(yè)務真實性、合規(guī)性。共享財務只需進行財務角度信息審核，既做到權(quán)責明晰，又發(fā)揮了不同崗位員工的專業(yè)性，有助于提高效率。

　　優(yōu)化記賬申請單關(guān)鍵信息，提高會計信息質(zhì)量

　　共享中心的記賬申請單供公司調(diào)賬使用。由于部分公司業(yè)務繁多，無法實現(xiàn)科目映射和業(yè)務完全對應。上線初期經(jīng)辦人會將事由備注上傳到共享，由共享財務編制會計分錄。但依然存在事由表述不清、業(yè)務不了解等情況，需要借助線下溝通才能完成單據(jù)審核，導致業(yè)務財務和共享財務的工作效率雙低。

　　通過改進，業(yè)務財務將會計分錄在單據(jù)中編輯好，并由財務經(jīng)理審核完成后到達共享任務池。這樣既提高了工作效率，也保證了憑證的正確率和會計信息質(zhì)量。

　　優(yōu)化調(diào)賬單據(jù)設計合理性，更好地反映業(yè)務實際

　　部分公司財務共享中心上線之初，業(yè)務流程設計只是實現(xiàn)了線上操作，并沒有按實際會計準則要求進行優(yōu)化。共享財務常常需要通過中轉(zhuǎn)科目進行調(diào)節(jié)實現(xiàn)賬務處理，這就會導致虛增公司資產(chǎn)、負債的現(xiàn)象出現(xiàn)，為了解決此問題，就需要按照會計準則，將之前確認的預收款項、收入進行紅沖等賬務處理。但由于共享中心的預收賬款、預付賬款為受控科目，無法直接生成負數(shù)單據(jù)后生成憑證。所以當出現(xiàn)此類狀況時，共享財務往往先進行需要預收、預付互轉(zhuǎn)，生成憑證后再通過核銷將預收預付進行余額沖平。這樣做雖然月底核銷后賬目余額都正確，但是過渡科目的使用仍虛增了公司的資產(chǎn)負債，使得賬目缺乏真實性。

　　因此，流程設計不僅要考慮企業(yè)賬務處理的線上實現(xiàn)，更要充分考慮會計準則要求，對不合理的賬務處理在流程優(yōu)化時當即修改，這樣的流程設計在上線后才能真實反映企業(yè)經(jīng)營狀況。

　　優(yōu)化共享任務池單據(jù)分配，減少單據(jù)涌現(xiàn)造成的操作風險

　　共享中心不同職能的單據(jù)量、單據(jù)分配時間并不完全均衡。總賬、收入的單據(jù)集中在月底和次月月初，結(jié)賬完成后總賬組會出現(xiàn)空檔期。費用單據(jù)均衡處理依賴前端業(yè)務均衡提報，部分公司業(yè)務單元會設置個別業(yè)務員兼職提報，就會出現(xiàn)月底集中填報的情況，如發(fā)生駁回，則很難實現(xiàn)當月結(jié)算。同時費用單據(jù)審批崗和經(jīng)辦人的溝通也占據(jù)了大部分工作時間，而最后各個小組的單據(jù)都會通過資金組進行付款，如提報、審批不均衡，資金的實際使用也會按審批時點集中在月底或者年底。并且年底月底結(jié)賬時涌現(xiàn)大量單據(jù)，容易出現(xiàn)系統(tǒng)通路堵塞、影像傳輸延遲等混亂情形。

　　因此，需提醒前端業(yè)務均衡填報，為共享審核和資金支付預留充裕的時間，不斷優(yōu)化提報模板，減少業(yè)務操作難度和差錯率。

　　用友BIP財務共享，應用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù)，助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財稅資檔數(shù)智多元組合解決方案，為企業(yè)財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎(chǔ)，為建設世界一流財務管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務，超過500家央、國企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財務共享，比肩開啟財務管理新模式，對標世界一流，邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程！

　　內(nèi)容來源：用友網(wǎng)絡科技股份有限公司

課程背景

　　戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，同時也是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎(chǔ)。作為企業(yè)運作的三駕馬車之一，財務是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點，在任何時候，戰(zhàn)略性地規(guī)劃財務管理都是企業(yè)優(yōu)勢競爭力持續(xù)增長的條件。

　　企業(yè)領(lǐng)導者應該如何清晰的設立公司的遠景目標與戰(zhàn)略規(guī)劃?如何構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)與決策體系?財務高管們?nèi)绾握驹谄髽I(yè)長期發(fā)展的高度，統(tǒng)籌從資金預算、生產(chǎn)計劃到內(nèi)部調(diào)控、財務分析等經(jīng)營機制?如何保證資金安全和被有效利用的資金管理程序嚴格控制?

　　本課程以企業(yè)戰(zhàn)略為切入點，從企業(yè)整體出發(fā)，明確財務管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，把握企業(yè)戰(zhàn)略眼光，通過案例分析講解戰(zhàn)略財務管理的具體實施，并提出有效建議幫助您分析企業(yè)所存在的不足和改善措施。

課程收益

　　【精準戰(zhàn)略把握】深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略與財務管理的關(guān)系，把握企業(yè)發(fā)展的脈搏

　　【關(guān)鍵運營控制】掌握戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略預算制定及戰(zhàn)略財務風險預警與預控

　　【全面體系建設】學會戰(zhàn)略財務管理體系建設，明晰有效的管理體系和核心經(jīng)營體系

　　【多維資源獲取】獲取多維度的財務管理信息資源，運用豐富的資源拓寬企業(yè)財務管理的思路

課程對象

　　CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　CFO、財務總監(jiān)

　　戰(zhàn)略規(guī)劃部門負責人

課程大綱

想了解詳細課程資料，點擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

課程背景

　　作為提高財務工作效率和會計信息質(zhì)量的重要手段，財務標準化不僅是企業(yè)高效低成本運營的基礎(chǔ)，更是管理會計應用落地的重要抓手。因此，在企業(yè)推進財務轉(zhuǎn)型升級的過程中，可借力標準化管理這一重要工具打好財務工作的基礎(chǔ)，以規(guī)范的流程、標準化的管理和富足的精力迎接管理會計的落地，讓財務人員有足夠的時間和能力來承接決策支撐的職能。

　　你在日常財務工作中是否經(jīng)常遇到這樣的問題：

　　由于財務制度不健全、核算標準不統(tǒng)一，導致財務核算混亂，賬目不清；

　　一項流程流經(jīng)很多不相干人員，導致流程效率低，內(nèi)部溝通成本高，效果還不顯著；

　　大量財務數(shù)據(jù)需要手工進行收集和整理，很難同時保證數(shù)據(jù)的及時性和準確性；

課程收益

　　【提升財務管理效率】財務標準化管理通過專業(yè)化的分工，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，從而實現(xiàn)高效管理

　　【優(yōu)化財務管理質(zhì)量】系統(tǒng)化的管理方式，解放人力，減少手工處理的差錯率，全面提升財務管理質(zhì)量

　　【消滅信息孤島現(xiàn)象】通過系統(tǒng)實現(xiàn)信息共享，減少溝通成本，便于信息使用者及時獲取相關(guān)信息

課程對象

　　財務總監(jiān)、總會計師

　　財務經(jīng)理等財務制度和流程設計相關(guān)人員

課程大綱

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課程背景

　　在財務管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，對財務經(jīng)理的要求也越來越高。財務經(jīng)理的職能絕不再僅僅是管理好核算、反映工作，更需要打造一支高效的團隊，提升財務對企業(yè)的影響力，以下可能是您關(guān)心的問題：

　　■財務部門在企業(yè)中的地位和影響力如何？

　　■財務人員有哪些特點？對財務團隊的的管理需要注意什么？

　　■如何打破部門間的合作壁壘，發(fā)揮財務在企業(yè)中的專業(yè)性和決策力?

　　我們《財務經(jīng)理管理訓練營》通過團隊建設、管理溝通等系統(tǒng)性的集中學習，結(jié)合財務實際工作中的難題，融會貫通財務經(jīng)理必備的軟技巧，讓您跳出專業(yè)財務人的職業(yè)短板，教您如何將財務優(yōu)勢融合到企業(yè)管理中去，實現(xiàn)對整體運作的財務管控，成為一名優(yōu)秀的財務經(jīng)理人。

課程收益

　　【財務領(lǐng)導力】明確財務經(jīng)理的全新定位，學習如何提升財務影響力和自我領(lǐng)導能力

　　【財務團隊建設】掌握財務團隊的組織行為特點，學習如何打造高效財務團隊

　　【管理溝通藝術(shù)】把握財務與其他職能部門溝通的有效方式，提升溝通技巧

　　【跨部門協(xié)同】掌握跨部門溝通的關(guān)鍵點和技巧，消除財務部門與業(yè)務部門的合作障礙

課程對象

　　財務部總監(jiān)、高級財務經(jīng)理

　　財務部其他崗位的經(jīng)理和主管

課程大綱

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財務管理是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的財務活動和財務關(guān)系而產(chǎn)生的，它是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進行的管理，是企業(yè)組織財務活動、處理財務關(guān)系的一項綜合性管理工作。

財務管理俗稱“理財”，這里的“理”指的是管理，“財”指的是資金。所以，財務管理就是對資金的管理，即對資金的籌措、使用、回收、分配，以及由此而發(fā)生的各種經(jīng)濟關(guān)系的管理。

也就是說，財務管理是一個完整的循環(huán)活動過程，一般包括財務分析、財務預測、財務計劃、財務決策、財務控制、財務監(jiān)督、財務檢查、財務診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動是企業(yè)管理的“關(guān)鍵點”，是控制和管理的核心。

企業(yè)創(chuàng)立之后，股東注入了資本，于是資本伴隨著企業(yè)創(chuàng)立、成長、成熟、收縮、關(guān)門或再成長等發(fā)展期在不停地周轉(zhuǎn)，其間資本會表現(xiàn)為不同的形態(tài)，其中最突出和活躍的資本形態(tài)是資金。

資金是企業(yè)的“血液”，循環(huán)往復地“流動”。資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，一“通”則百“通”。

如果資金不流動了——像湖水一樣，就會“沉淀”和“流失”，就會喪失增值的機會。說得直白一點，資金就是企業(yè)的生命線。正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務管理的核心，亦是一種客觀存在的事實。

為了做好財務管理工作，發(fā)揮財務管理的專業(yè)作用，每家公司都設有財務管理部門，具體的管理工作就交給這個部門。

實際上，若公司處于發(fā)展階段，該部門一般會設立幾個專業(yè)小組或一組多崗，比如收銀組、出納組、預算組、付款組、報表組等;當公司規(guī)模開始擴大，原小組無法承擔當前業(yè)務量，再堅持下去只會影響業(yè)務發(fā)展時，該部門會升級為財務管理中心，原來的小組做出適當合并，以產(chǎn)生若干個職能專業(yè)部門;當公司成為一家集團公司，或又是跨國公司時，也許還要設立境外管理部。

比如，陽光集團在2017年經(jīng)營規(guī)模達到600億元，預測規(guī)模很快會達到千億以上，這時組織架構(gòu)就要按照千億規(guī)模去打造，經(jīng)反復研究，管理者們決定在“財務管理中心”下設立五大部門，分別是金融部、并購及稅務部、報表管理部、證券部、財務共享中心。隨著這一架構(gòu)逐步到位，各項工作才得以落實，為后續(xù)發(fā)展提前奠定了堅實基礎(chǔ)。

從財務管理上升成為財務管理學經(jīng)歷了以下幾個階段：

1950年之前為傳統(tǒng)財務管理階段，即籌資財務管理階段和內(nèi)部控制財務管理階段;

1952年到1970年為綜合財務管理理論階段，也稱投資財務管理階段;

1970年至今，是當代經(jīng)濟學界各種流派比較多的時代，也是財務管理發(fā)展史上最繁榮、最輝煌的時期，也稱現(xiàn)代財務管理理論階段;

自1978年推行改革開放政策以來，中國式的財務管理學得到了蓬勃發(fā)展，也形成了獨特的學科體系。

從學科的產(chǎn)生與發(fā)展看，管理學是從經(jīng)濟學中分離出來逐漸成為一門獨立學科的科學;財務管理學從屬于管理學，也是從管理學中分離出來的一門學科;財務管理學與會計學之間有著天然的淵源關(guān)系，以至于有時很難分清它們之間的關(guān)系;財務管理學和金融在英文中同用“Finance”，兩者在很多方面有交叉。

從我國企業(yè)的發(fā)展狀況來看，不僅公司業(yè)務會繼續(xù)擴展，很多企業(yè)還會走出國門融入全球供應鏈。由此可以斷定，中國式的財務管理學理論將會迎來空前發(fā)展的繁榮時期。在這個階段，財務管理學將會深度利用科技成果、中國哲學、中國經(jīng)營管理實戰(zhàn)案例加以完善，以解決中國企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題。其中有三個可能性：

第一，利用互聯(lián)網(wǎng)科技，使經(jīng)營業(yè)務、職能工作與財務管理一體化;

第二，充分應用財務數(shù)學模型、管理框架、固化工具，實時完成多角度分析和預測結(jié)果，以實現(xiàn)數(shù)字化革命，迅速影響決策;

第三，傳統(tǒng)的組織架構(gòu)和職能將會被丟棄，新的組織架構(gòu)和職能將會出現(xiàn)，因此，專業(yè)分工要重塑，職責范圍要重新定義，許多新崗位將出現(xiàn)，這些都會極大地影響現(xiàn)代財務管理學的內(nèi)涵和外延。一場學科革命正在發(fā)生。

一言以蔽之，財務管理、財務管理學都在發(fā)展之中，也許每過幾年又會增加一些新內(nèi)容。而只要人類商業(yè)活動還在繼續(xù)，其發(fā)展就永無止境。這就是事物發(fā)展的必然。

對于企業(yè)來說，科學的財務管理目標和財務戰(zhàn)略是促進企業(yè)資金均衡流動的保證，是實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因此，為了增強競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須分析環(huán)境要素對資金流動的影響，從而制定出長期性、全面性的財務戰(zhàn)略計劃，以保證戰(zhàn)略計劃在執(zhí)行的過程中，其財務管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸，進一步為企業(yè)長遠發(fā)展提供助力。

1、案例概述

A企業(yè)成立于1955年，地處北京，屬于通信工程公司。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，A企業(yè)當前注冊資本已經(jīng)達到5100萬元，成為了行業(yè)內(nèi)的一級企業(yè)。作為綜合服務提供商，A企業(yè)資質(zhì)健全。

2008年12月，A企業(yè)完成了輔業(yè)改制，完成改制后，企業(yè)內(nèi)部的國有股權(quán)全部退出，由職工持有企業(yè)的全部股份。該企業(yè)內(nèi)部組織層級、機構(gòu)、職能部門較多。因為組織結(jié)構(gòu)復雜，所以企業(yè)日常管理難度較大，同時給企業(yè)財務目標的制定以及財務戰(zhàn)略的制定提出了全新的、更高的要求。

2、企業(yè)財務管理目標及戰(zhàn)略分析

1、財務管理觀念落后企業(yè)在運營中，往往存在管理者素質(zhì)不高、財務管理觀念落后等問題，這導致財務管理工作的效能無法被充分地發(fā)揮出來。管理者財務觀念落后的問題主要體現(xiàn)在：

(1) 財務管理沒有納入到企業(yè)管理的過程中來。

(2) 對于中小企業(yè)來說，財務管理目標的設定受內(nèi)外部環(huán)境的影響過大，使得財務戰(zhàn)略目標的設定失去意義。另外，企業(yè)管理者在管理過程中，為了追求效益最大化，削弱了財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，這造成財務風險問題頻繁發(fā)生。

(3) 企業(yè)在實際運行的時候，由于時間價值測算、風險評估機制不夠完善，因此在運行過程中通常都過于重視利潤和價值，影響了戰(zhàn)略目標的合理優(yōu)化。2、財務機構(gòu)不健全國內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部普遍存在財務機構(gòu)不健全的問題，財務機構(gòu)不健全是影響企業(yè)實現(xiàn)財務戰(zhàn)略目標的主要因素，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1) 很多中小型企業(yè)尚未在內(nèi)部建立財務管理部門;即使設立了財務管理部門，財務管理人員專業(yè)技能水平、實踐能力水平不足。

(2) 企業(yè)沒有嚴格按照相應的規(guī)定劃分部門、崗位責任，導致大部分工作人員在實際工作中，責任意識不強。

3、財務控制能力薄弱企業(yè)財務控制能力薄弱不利于企業(yè)完成財務戰(zhàn)略目標，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1) 現(xiàn)金管理不足，很多企業(yè)內(nèi)部甚至存在資金閑置或不足的問題，另外，財務支出過程缺乏科學的規(guī)劃，很容易讓企業(yè)陷入財務困境。

(2) 應收賬款使用周期較長，使企業(yè)難以在短時間內(nèi)回收資金。

(3) 大部分中小企業(yè)在開展各類生產(chǎn)活動前，沒有做好充分的調(diào)查，這造成企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營活動失去了既定的意義。

(4) 管理者過于關(guān)注現(xiàn)金流，忽視了成本和利潤問題的分析，極大程度地削弱了企業(yè)的財務控制能力。

3、財務管理目標對企業(yè)財務戰(zhàn)略的影響

1、影響資金籌集戰(zhàn)略的選擇就企業(yè)而言，在一定的環(huán)境下，其可以獲得的資金往往是有限的，這導致資金的供給和需求成為限制企業(yè)良性發(fā)展的主要因素。對此，企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展步伐，不僅要確保各項活動對于資金的需求，還要保證資金規(guī)劃和使用的合理性，從而在節(jié)約資金占用的同時，提高資金利用效率。而只有符合企業(yè)實際情況的財務管理目標，才能引導企業(yè)財務管理工作者選擇最合理的資金籌集戰(zhàn)略。

2、影響資金投資戰(zhàn)略的選擇建筑企業(yè)想要保持長久的獲得利潤的能力，必須保證其在賺取利潤的過程中，財務結(jié)構(gòu)是合理的，且資金流轉(zhuǎn)過程是安全的。可以說，資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)獲得未來盈利能力的基礎(chǔ)和保證。換言之，企業(yè)只有根據(jù)實際發(fā)展狀況來制定科學的財務管理目標，才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰(zhàn)略，否則就會影響資金投資戰(zhàn)略選擇的合理性，給企業(yè)未來投資活動的開展帶來巨大的影響，甚至可能導致企業(yè)投資失敗，讓企業(yè)面臨破產(chǎn)或倒閉。

3、影響收益分配戰(zhàn)略的選擇收益分配戰(zhàn)略，具體來說就是，企業(yè)通過一定的經(jīng)濟活動獲取了一定的利潤，然后企業(yè)對這些利潤進行分配，或用于企業(yè)經(jīng)營，或用于企業(yè)再投資。從本質(zhì)來說，收益分配戰(zhàn)略其實就是企業(yè)選擇對自己發(fā)展更加有力的財務戰(zhàn)略。針對此，企業(yè)在選擇收益分配戰(zhàn)略時，必須綜合考慮財務管理目標，否則收益分配戰(zhàn)略的制定可能會失去科學性。

4、企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定和實施

1、企業(yè)融資戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中想要降低融資成本、減小融資風險、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，就必須選擇最為合理的融入渠道和方式：

(1) 一般來說，融資渠道有很多種，建筑企業(yè)可以選擇內(nèi)部積累的融資方式，幫助企業(yè)保留更多資金優(yōu)勢。而如果企業(yè)選擇外部融資，那么可以應用租賃融資或者銀行貸款的方式，降低企業(yè)融資成本。

(2) 規(guī)模較大的企業(yè)，可以發(fā)行有價證券的形式來進行融資。其中，就有價證券而言，企業(yè)可以考慮公司債券和復合型債券這兩種證券。

2、企業(yè)實施戰(zhàn)略為了獲取經(jīng)濟利益或者競爭優(yōu)勢，建筑企業(yè)會將籌集到的資金投入到具體的項目經(jīng)營中，這個過程就是資金投入。企業(yè)內(nèi)部所有資金投放戰(zhàn)略的實施，都必須在企業(yè)總戰(zhàn)略指導下進行，管理者根據(jù)企業(yè)當前的經(jīng)營狀況、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等，對資金投放過程進行長期性的謀劃，而這個部分是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理體系不可或缺的內(nèi)容。

目前，越來越多的施工企業(yè)為了提高經(jīng)營效益，分散風險，開始采用業(yè)主為主、多元化的資金投放戰(zhàn)略。如果企業(yè)具備了一定的核心競爭能力，就可以進入和企業(yè)相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)，避免多元化戰(zhàn)略的盲目采用導致企業(yè)投資失敗的發(fā)生。在企業(yè)實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時，財務戰(zhàn)略管理工作的開展更為重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效應以及各類資源，保證整體財務戰(zhàn)略目標可以實現(xiàn)。在擴展經(jīng)營時，企業(yè)要做好內(nèi)部財務資源的整合和優(yōu)化，以確保財務戰(zhàn)略管理和企業(yè)總戰(zhàn)略目標相匹配。

除此之外，為了提高自身經(jīng)營優(yōu)勢，企業(yè)還要保證資金，并以此為基礎(chǔ)，來制定產(chǎn)品差異化的投資戰(zhàn)略。同時，針對專業(yè)性較強、利潤較高的項目，企業(yè)必須要保證財務戰(zhàn)略的前瞻性，來確保企業(yè)可以獲得更高的優(yōu)勢和信譽，從而促進自身長期保持核心競爭優(yōu)勢。

3、企業(yè)內(nèi)部股利分配戰(zhàn)略在股利分配戰(zhàn)略的制定和實施方面，往往會涉及到總公司和分公司之間權(quán)利和責任關(guān)系的處理，只有處理得當，才能激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。在財務戰(zhàn)略管理工作中，股利分配戰(zhàn)略可以說是非常重要的內(nèi)容，股利分配戰(zhàn)略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說，企業(yè)股利分配政策主要有以下幾點：

(1) 剩余股利分配政策。具體來說，就是企業(yè)經(jīng)營的過程中，遇到了較好的投資機會，就可以根據(jù)目標資本結(jié)構(gòu)預算投資所需資本后，在盈余中預留出來。

(2) 固定或者持續(xù)增長的股利政策。作為一種相對穩(wěn)定的財務管理戰(zhàn)略，固定或者持續(xù)增長的股利政策其實就是控制企業(yè)股利處于某一個穩(wěn)定的水平，并且采取有效的措施幫助企業(yè)維持這種水平。

(3) 固定股利支付率的政策，這種股利政策和第二種是相對的，其具有一定的變動性，選擇這種股利政策的時候，企業(yè)首選要確定一個股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照這個比率進行。由于企業(yè)的財務分配戰(zhàn)略以及股利政策，都會受到投資機會以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響，為此，企業(yè)必須提前根據(jù)財務戰(zhàn)略，準確地預測現(xiàn)金流。

(4) 為了滿足資金集約化管理需求，企業(yè)還要對傳統(tǒng)財務管理模式中風險較高的資金結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，構(gòu)建更具儲備能力的財務戰(zhàn)略，為實現(xiàn)分配戰(zhàn)略價值的最大化打好基礎(chǔ)。

5、本文結(jié)語

在激烈的市場競爭形勢下，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。為了提高企業(yè)財務戰(zhàn)略和總戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性，促進企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須制定科學的財務戰(zhàn)略目標以及采取戰(zhàn)略規(guī)劃，為其所開展的財務活動提供科學、有效的指導。

　　財務管理作為中級會計職稱考試中偏理的科目，公式計算量非常大，需要考生靈活運用。今天就來跟大家詳細說說中級財務管理的特點，如果覺得這篇文章有用，麻煩點贊關(guān)注哦。

　　(一)中級財務管理考試題型及評分標準

　　《中級財務管理》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、判斷題、計算分析題、綜合題。

　　(二)中級財務管理高頻考點

　　財務管理重點章節(jié)集中在第五章、第六章和第十章，這些歷年分值占比較高的章節(jié)，考生也重點關(guān)注。

　　(三)中級財務管理復習技巧

　　1、了解財管特點，針對性復習

　　對于財務管理科目，一般特點是內(nèi)容比較抽象，公式繁多難懂，考試計算量大。這對考生的應試能力提出了很高的要求，不僅要以教科書為基礎(chǔ)，掌握教科書的基本概念，還要對大量的公式有更深入的理解，才能真正掌握和靈活運用公式。而這個過程自然離不開反復練習，在做題的過程中，可以進一步了解公式，彌補知識點上存在的漏洞。

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　　2、掌握高效的學習方法

　　對于財務管理的學習，很多考生使用了大量的背公式和背題。根據(jù)歷年真題的研究總結(jié)，每一章都可能有客觀題。考生熟悉和掌握教材，了解相應的基礎(chǔ)知識，靈活運用。主觀題要注意教材與練習題的結(jié)合，尤其是教材中的例題。在平時的實踐中，要注重對題意的理解和揣摩，梳理清楚解題思路，才能在做題時做到舉一反三。

　　出現(xiàn)這種問題，本質(zhì)上是因為復習不夠，掌握不夠。因此，學習財務管理應在起步階段打好基礎(chǔ)，做到溫故而知新。在學習新章節(jié)之前，先復習之前的章節(jié)，這樣滾動式復習更有利于打下堅實的基礎(chǔ)。　　

財務總監(jiān)既是董事會的重要成員，又是企業(yè)管理層中的決定力量。財務總監(jiān)既代表企業(yè)的所有者對公司的日常經(jīng)營行使監(jiān)督職權(quán)，又作為企業(yè)管理層中的主要領(lǐng)導人員，對企業(yè)的財務工作進行全面、系統(tǒng)的管理與督導，扮演企業(yè)價值管理人的角色，參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

1、財務總監(jiān)的企業(yè)價值創(chuàng)造力

財務總監(jiān)的工作方式是全方位地參與企業(yè)的經(jīng)營管理，運用自己的職業(yè)權(quán)威，對企業(yè)的財務工作進行監(jiān)督、控制與領(lǐng)導，同時也借助外部力量來協(xié)助自己的工作，如請注冊會計師對企業(yè)的會計與內(nèi)外部審計進行指導等。財務總監(jiān)在為企業(yè)創(chuàng)造價值的活動中所進行的工作可以概括為總體的工作任務、具體的工作任務和日常工作安排。

財務總監(jiān)總體的工作任務包括價值管理和財務管理兩個方面，其中價值管理是核心，財務管理的各項工作圍繞價值管理進行。在現(xiàn)代企業(yè)中，價值管理成為了企業(yè)財務管理的主流思想，從而使財務總監(jiān)在企業(yè)中的角色定位也發(fā)生了本質(zhì)的變化。如今，衡量財務總監(jiān)工作的很重要的一個方面在于其在何種程度上為企業(yè)創(chuàng)造價值。

例如，默克集團的茱迪·萊溫特是美國最優(yōu)秀的財務總監(jiān)之一，她重新設計了默克集團對于新型藥品獲利能力的估算方法。萊溫特設計了一套新型的財務數(shù)量分析模型來證明新型藥品的研究開發(fā)費用并非一種單純的支出，而是一種能為企業(yè)創(chuàng)造收入的投資。在萊溫特的說服下，默克集團的研究開發(fā)預算從1985年的42.6億美元增長到1995年的120億美元;同一時期，由于不斷有新產(chǎn)品投放市場，默克集團獲取了豐厚的利潤，其股票價格也增長了39%。

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略之間存在著密切的內(nèi)在聯(lián)系，企業(yè)戰(zhàn)略就是在這種內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)之上應運而生的。實施企業(yè)戰(zhàn)略的目的就是在企業(yè)控制權(quán)市場和資金市場中確立明顯的優(yōu)勢，它與企業(yè)中、長期的財務規(guī)劃密不可分。財務總監(jiān)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略提出符合企業(yè)實際的輔助性財務戰(zhàn)略，而各部門主管在提交計劃和提案時，應依據(jù)這份輔助性財務戰(zhàn)略，著眼于價值創(chuàng)造。

財務總監(jiān)應將企業(yè)戰(zhàn)略與財務責任融為一體，使其成為溝通各部門主管的戰(zhàn)略經(jīng)營核心與企業(yè)、投資者財務要求的橋梁。財務總監(jiān)應當全程參與企業(yè)價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與總經(jīng)理一起，全方位培養(yǎng)企業(yè)的價值管理能力。因而，企業(yè)為創(chuàng)造價值所做的一切努力，其成敗的關(guān)鍵因素之一在于企業(yè)是否擁有一位強有力的財務總監(jiān)以及其是否能發(fā)揮強勢作用。

2、財務總監(jiān)的財務管理決策力

財務總監(jiān)總體工作任務中的財務管理是指財務總監(jiān)運用自己的職業(yè)知識進行財務預測、計劃、決策、控制、分析、審計與財務研究工作。財務總監(jiān)主要是就企業(yè)全部資金的需求量、利潤、風險、收益等情況進行長、短期預測，為企業(yè)的財務決策提供相關(guān)依據(jù)。在企業(yè)的財務決策工作方面，財務總監(jiān)主要在財務預測的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的現(xiàn)金收支、資金、利潤與資本負債進行中、長期計劃與規(guī)劃，使企業(yè)的日常經(jīng)營活動能在有計劃、有準備的情況下有組織地進行。財務決策工作是財務總監(jiān)工作的重點，其要點是：利用企業(yè)的財務杠桿及比較各種籌資方式的優(yōu)劣，做好企業(yè)的籌資決策，使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)達到最優(yōu)、財務風險降低到最小，獲得最合理的財務杠桿效應;利用現(xiàn)金流量做好企業(yè)的投資決策方案，提高項目方案的投資回報率，降低項目及企業(yè)的投資風險。此外，財務總監(jiān)還應做好后期股東的股利分配決策以吸引投資者，同時給股東最合理的回報。

在企業(yè)的財務控制工作方面，財務總監(jiān)的工作不僅限于財務預測、規(guī)劃與決策。作為企業(yè)管理層的主要成員，財務總監(jiān)還應對企業(yè)的會計系統(tǒng)進行控制，保證資金的安全。重點是要建立健全責任會計體系，推行全面預算管理，選好財務控制指標，并對幾個關(guān)鍵的財務控制領(lǐng)域，如現(xiàn)金、應收賬款、存貨等領(lǐng)域進行控制，目的是使企業(yè)達到最優(yōu)的存量水平并且防止舞弊、貪污與挪用資金的情況發(fā)生。

在企業(yè)的財務分析工作方面，為了增加董事會、管理層對企業(yè)財務狀況的了解和對企業(yè)財務政策的支持，財務總監(jiān)還應對企業(yè)的總體財務狀況進行分析。應重點運用各種財務方式與財務手段進行企業(yè)償債能力、獲利能力和發(fā)展能力的分析，以增強投資者對企業(yè)的信心。

在企業(yè)的財務審計工作方面，財務總監(jiān)在進行財務審計監(jiān)督控制時，一般是委托專門的會計師事務所進行審計工作的。財務總監(jiān)的主要職責是協(xié)助他們進行外部審計工作。當然，財務總監(jiān)還應對企業(yè)進行內(nèi)部審計，并與控制工作聯(lián)系，對企業(yè)的收支、存貨與固定資產(chǎn)、籌資與投資等情況進行審查，防止“賬外賬”等不合法的現(xiàn)象出現(xiàn)。

在企業(yè)的財務研究工作方面，現(xiàn)代信息社會中學習(研究)型組織盛行，作為企業(yè)財務部門的最高負責人，財務總監(jiān)應提倡進行財務研究。財務總監(jiān)應認真研究企業(yè)的財務環(huán)境、利率與通貨膨脹、新觀念與財務管理工作的融合，當然，不能忘了對財經(jīng)領(lǐng)域的工作進行研究，這是財務研究工作的重點所在。

3、財務總監(jiān)具體的工作任務

財務總監(jiān)具體的工作任務是在總體工作任務的指導下對企業(yè)的財務工作進行領(lǐng)導與管理，主要內(nèi)容有：戰(zhàn)略管理、資本運作管理、會計系統(tǒng)管理、成本系統(tǒng)管理、財務控制體系管理、薪酬激勵系統(tǒng)管理以及稅費系統(tǒng)管理。

(一)戰(zhàn)略管理面對激烈的競爭環(huán)境，任何管理活動的先進性都只是暫時的，而穩(wěn)妥的戰(zhàn)略與相應的改革才是經(jīng)久不變的。建立穩(wěn)妥的戰(zhàn)略和實行相應的改革是企業(yè)提高競爭力與創(chuàng)造價值能力的前提條件。財務總監(jiān)在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中所承擔的主要工作內(nèi)容有以下幾點。

1、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與價值最大化兩大目標的有機結(jié)合(1)不斷評估企業(yè)各項項目計劃創(chuàng)造價值的能力，在重大財務管理問題上提供專業(yè)建議。(2)協(xié)助制定企業(yè)擴展戰(zhàn)略。(3)評估企業(yè)利用機會創(chuàng)造價值的能力，就欠缺的能力提出建議和相應的整改方案。(4)就企業(yè)的具體提案進行業(yè)績評估與財務評估。(5)規(guī)劃并實施企業(yè)戰(zhàn)略的重大交易。(6)制定企業(yè)財務績效衡量標準以及目標完成情況的內(nèi)部監(jiān)督制度。

2、制定、建議、實施企業(yè)財務管理戰(zhàn)略，以支持企業(yè)推行其經(jīng)營管理戰(zhàn)略(1)制定關(guān)于企業(yè)價值創(chuàng)造的有效資本結(jié)構(gòu)和股利政策的戰(zhàn)略。(2)設計并管理向投資者和金融界披露企業(yè)管理計劃要點和經(jīng)營績效的戰(zhàn)略。(3)談判并實施所有重大財務交易，包括借貸、股票發(fā)行和股權(quán)重構(gòu)等。

3、實施與企業(yè)戰(zhàn)略相配套的資源管理策略(1)注重傳統(tǒng)資源以外的為企業(yè)創(chuàng)造價值的各類資源，如知識資源等;研究各類資源的價值動因，將資源管理自覺地納入提高企業(yè)價值的總體目標。(2)采用包括管理信息系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃、業(yè)務流程重組和平衡計分卡在內(nèi)的新型資源管理技術(shù)或管理工具，提高企業(yè)資源配置效率。

(二)資本運作管理在西方許多國家，企業(yè)的財務管理已經(jīng)達到相當均衡的水平，成本已降低至企業(yè)的經(jīng)濟底限，各種價值增值的方法也已經(jīng)普通被采用。而財務總監(jiān)的壓力主要集中于為企業(yè)尋找繼續(xù)發(fā)展的良機，即優(yōu)化企業(yè)的資本運作。企業(yè)相關(guān)資本的運作是一個較為復雜的體系，因此，財務總監(jiān)要做的工作是繁重的，包括企業(yè)兼并、重組、收購在內(nèi)的資本運作，涉及資產(chǎn)的評估、交易、融資、談判等工作。財務總監(jiān)在資本運作管理中必須考慮資本運作的成本與風險問題。

(三)會計系統(tǒng)管理在一個多層次、多體系、多結(jié)構(gòu)的企業(yè)管理控制系統(tǒng)中，企業(yè)會計系統(tǒng)處于基礎(chǔ)支持地位，為企業(yè)財務管理系統(tǒng)、預算管理系統(tǒng)、業(yè)績計量系統(tǒng)、報酬和激勵系統(tǒng)等提供支持性服務。財務總監(jiān)在會計系統(tǒng)管理中所承擔的工作內(nèi)容主要有以下幾點。(1)確定企業(yè)財務管理體制。(2)進行會計報告、會計政策的選擇和盈余管理。(3)設計、推行內(nèi)部控制制度，切實防范風險。

(四)成本系統(tǒng)管理企業(yè)成本系統(tǒng)管理包括企業(yè)的成本核算系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)兩大方面。財務總監(jiān)在企業(yè)的成本系統(tǒng)管理中所承擔的工作內(nèi)容主要包括以下幾點。

(1)利用相關(guān)的成本信息做出重要的產(chǎn)品特征決策和產(chǎn)品組合決策、制定競爭性策略、改善經(jīng)營行為、評價業(yè)績情況并以此控制分散經(jīng)營的下屬組織。(2)擁有企業(yè)準確的成本信息以改進成本分配過程，確保成本分配的準確性，促進成本系統(tǒng)管理。(3)注重利用包括戰(zhàn)略成本管理、目標成本管理、作業(yè)成本管理和適時生產(chǎn)系統(tǒng)管理等在內(nèi)的新型成本管理技術(shù)或成本管理系統(tǒng)，提高企業(yè)成本管理績效。

(五)財務控制體系管理企業(yè)必須建立一個有效的財務控制體系。財務控制體系的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低。財務控制體系不僅包括企業(yè)總體的財務工作內(nèi)容，而且包括企業(yè)項目預算等方面具體的工作內(nèi)容。財務總監(jiān)在總體財務控制體系管理中所承擔的工作內(nèi)容主要有以下幾點。

(1)將企業(yè)組織單元劃分為不同類型的責任中心，建立一套行之有效的責任會計體系來實施管理控制。(2)建立全面的資金預算管理體系，包括預算編制和預算執(zhí)行兩個基本環(huán)節(jié)。(3)選擇適當?shù)膬?nèi)部控制指標，監(jiān)督并評估各部門的績效。

(六)薪酬激勵系統(tǒng)管理企業(yè)薪酬激勵系統(tǒng)管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理向人力資源管理滲透的結(jié)果，具有極高的實用價值。建立一個有效的激勵與薪酬管理系統(tǒng)，是財務總監(jiān)的一項重要工作任務。財務總監(jiān)在薪酬激勵系統(tǒng)管理中所承擔的工作內(nèi)容主要有以下幾點。(1)建立適合企業(yè)經(jīng)營管理的績效評估體系。(2)用適合的平衡計分卡來評估績效。(3)分析影響管理者報酬計劃的有關(guān)因素，采用遞延支付、長期報酬方案等思路解決管理者逐利的短期行為。(4)穩(wěn)妥地在企業(yè)內(nèi)部推行年薪制、管理層收購、員工持股、期權(quán)激勵等分配方案。

(七)稅費系統(tǒng)管理企業(yè)稅費系統(tǒng)管理的內(nèi)容主要有對增值稅、所得稅等稅收的籌劃，對商業(yè)保險、社會保險費用進行合理規(guī)劃，有計劃地為企業(yè)財產(chǎn)及員工購買保險。此外，財務總監(jiān)還應指導企業(yè)財務人員交納國家的各種行政事業(yè)性收費。

預算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經(jīng)營活動和相應的財務結(jié)果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大限度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

如何進行財務預算管理？

1、探索形成有效的機制，保證基礎(chǔ)上報的財務預算數(shù)據(jù)真實、合理。

編制預算支出均應以零為基底，從實際需要出發(fā)，逐項審議各種費用開支的必要性，合理性及開支數(shù)額的大小，從而有效的進行資源分配，提高經(jīng)濟效益。

2、加強財務預算管理的組織領(lǐng)導，保證財務預算的剛性。

各企業(yè)應成立財務預算管理委員會，強化其職能，并對預算的編制及執(zhí)行情況負責。財務預算一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。

3、建立一套科學、合理的財務預算指標及定額標準，在制定財務預算標準時，要考慮歷史水平、企業(yè)內(nèi)部平均水平和先近水平，使其制定的預算指標及定額標準成為激勵和鞭策各單位以至全體職工的目標，并使企業(yè)成本得以有效的控制，正常的運行。

4、財務預算的執(zhí)行必須真正做到事前控制，并有相應的激勵制度。

預算目標的分解明確了各責任單位的目標和責任，并使他們擁有了相應的權(quán)利，與激勵制度相結(jié)合，把責任和利益緊密結(jié)合起來。這樣會更有利于責任單位在執(zhí)行過程中對偏離預算的不利活動進行自我糾正，調(diào)動責任單位實行自我控制的積極性。財務預算的完成情況不但對執(zhí)行者進行考核，而且還要對財務預算編制的的準確性、財務預算批復的合理性進行考核，這樣才能使預算管理高效，高質(zhì)量進行。

5、建立財務預算的分析機制。

預算的分析貫穿于預算執(zhí)行的全過程，是對預算執(zhí)行者業(yè)績評定及整個預算體系運行效果評價的主要依據(jù)，所以要切實地選擇分析方法，找出造成差異的因素，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

企業(yè)財務預算管理是企業(yè)利用市場背景優(yōu)化資源配置的重要手段，在企業(yè)的整個管理過程中發(fā)揮著規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制與業(yè)績評價職能，是降低企業(yè)風險，提高經(jīng)濟效益與管理水平的重要方法，因此深化財務預算管理勢在必行。

財務的規(guī)劃預算只是萬里長征的第一步，后期還應配合控制、績效管理，要打出一套漂亮財務管理，的組合拳，才算把預算做的好。

2024年中級會計考試報名時間快要來臨，考生在準備報名的同時也不要忘記備考哦。以下是小編為大家準備的《財務管理》考題練習。

1、若上市公司以股東財富最大化作為財務管理目標，則衡量股東財富大小的最直觀的指

標是( )。

A.凈利潤 B.凈資產(chǎn)收益率 C.每股收益 D.股價

【答案】 D

【解析】本題考核企業(yè)財務管理目標理論。股東財富最大化是指企業(yè)財務管理以實現(xiàn)股

東財富最大為目標。在上市公司，股東財富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面

來決定的。在股票數(shù)量一定時，股票價格達到最高，股東財富也就達到最大。

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2、根據(jù)債券估價基本模型，不考慮其他因素的影響，當市場利率上升時，固定利率債

券價值的變化方向是( )。

A.不變 B.不確定 C.下降 D.上升

【答案】 C

【解析】本題考核債券投資。債券價值與市場利率是反向變動的，市場利率上升會導致

債券價值的下降，市場利率的下降會導致債券價值的上升。

3、關(guān)于直接籌資和間接籌資，下列表述錯誤的是( )。

A.直接籌資僅可以籌集股權(quán)資金

B.直接籌資的籌資費用較高

C.發(fā)行股票屬于直接籌資

D.融資租賃屬于間接籌資

【答案】A

【解析】本題考核籌資的分類。直接籌資是企業(yè)直接與資金供應者協(xié)商融通資金的籌資

活動。直接籌資方式主要有發(fā)行股票、發(fā)行債券、吸收直接投資等。直接籌資方式既可以籌

集股權(quán)資金，也可以籌集債務資金。

12.某公司在編制生產(chǎn)預算時，2018 年第四季度期末存貨量為 13 萬件，2019 年四個季

度的預計銷售量依次為 100 萬件、130 萬件、160 萬件和 210 萬件，每季度末預計產(chǎn)品存貨量占下季度銷售量的 10%，則 2019 年第三季度預計生產(chǎn)量為( ) 萬件。

A.210 B.133 C.100 D.165

【答案】D

【解析】本題考核生產(chǎn)預算。第三季度明初存貨量=第二季度期末存貨量=160X10%=16

(萬件),第三季度期末存貨量=210X 10%=21(萬件)，所以，第三季度預計生產(chǎn)量=第三季度銷

售量+第三季度期末存貨量-第三季度期初存貨量=160+21-16=165(萬件)。

中級會計考試中財務管理的考試特點以計算量大而突出，所以考生在備考的時候，不僅要以知識點的記憶為主，還有就是多練習計算題來加深計算公式的記憶。所以下邊九尾大家整理了有關(guān)財務管理的考試真題，考生在備考的時候可以多用來練習。

1.某產(chǎn)品單價為 60 元，單位變動成本為20 元，固定成本總額為 50000 元，假設目標利潤為10000元，則實現(xiàn)目標利潤的銷售量為()件。

A.1250 B.2000

C.3000 D.1500

2.某投資組合由 A、B兩種股票構(gòu)成，權(quán)重分別為 40%、60%，兩種股票的期望收益率分別為10%、15%，兩種股票收益率的相關(guān)系數(shù)為0.7，則該投資組合的期望收益率為()。

A. 12.5% B. 9.1%

C. 13% D. 17.5%

3.下列各項中，影響財務杠桿系數(shù)而不影響經(jīng)營杠桿系數(shù)的是()。

A.產(chǎn)銷量 B.固定利息費用

C.銷售單價 D.固定經(jīng)營成本

4.預算編制方法按其業(yè)務量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同，可以分為()。

A.定期預算法與滾動預算法 B.增量預算法與零基預算法

C.固定預算法與彈性預算法 D.增量預算法與定期預算法

5.下列各項中，不屬于獲取現(xiàn)金能力分析指標的是()。

A.全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率 B.現(xiàn)金比率

C.營業(yè)現(xiàn)金比率計職稱 D.每股營業(yè)現(xiàn)金凈流量

6.與現(xiàn)值指數(shù)相比，凈現(xiàn)值作為投資項目評價指標的缺點是()。

A.不能對壽命期相等的互斥投資方案作比較

B.未考慮項目投資風險

C.不便于對原始投資額現(xiàn)值不同的獨立投資方案作比較

D.未考慮貨幣時間價值

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7.下列股利政策中,最能體現(xiàn)“多盈多分,少盈少分,無盈不分”的股利分配原則的是()

A.固定或穩(wěn)定增長的股利政策 B.固定股利支付率政策

C.低正常股利加額外股利政策 D.剩余股利政策

6.下列各項中，不屬于公司制企業(yè)缺點的是( )。

A.導致雙重課稅 B.組建公司的成本高

C.存在代理問題 D.股東須承擔無限連帶責任