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課程背景

　　在財務管理水平日益成為企業核心競爭力的今天，對財務經理的要求也越來越高。財務經理的職能絕不再僅僅是管理好核算、反映工作，更需要打造一支高效的團隊，提升財務對企業的影響力，以下可能是您關心的問題：

　　■財務部門在企業中的地位和影響力如何？

　　■財務人員有哪些特點？對財務團隊的的管理需要注意什么？

　　■如何打破部門間的合作壁壘，發揮財務在企業中的專業性和決策力?

　　我們《財務經理管理訓練營》通過團隊建設、管理溝通等系統性的集中學習，結合財務實際工作中的難題，融會貫通財務經理必備的軟技巧，讓您跳出專業財務人的職業短板，教您如何將財務優勢融合到企業管理中去，實現對整體運作的財務管控，成為一名優秀的財務經理人。

課程收益

　　【財務領導力】明確財務經理的全新定位，學習如何提升財務影響力和自我領導能力

　　【財務團隊建設】掌握財務團隊的組織行為特點，學習如何打造高效財務團隊

　　【管理溝通藝術】把握財務與其他職能部門溝通的有效方式，提升溝通技巧

　　【跨部門協同】掌握跨部門溝通的關鍵點和技巧，消除財務部門與業務部門的合作障礙

課程對象

　　財務部總監、高級財務經理

　　財務部其他崗位的經理和主管

課程大綱

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　　隨著市場競爭的日益激烈，企業管理者越來越意識到財務管理在企業發展中的重要性。然而，對于非財務專業的經理人來說，如何快速掌握財務管理知識，提升企業的競爭力呢？本文將從以下幾個方面為非財務經理提供一套完整的財務管理課程，幫助他們更好地運用財務管理手段，推動企業的發展。

　　一、透過報表看企業——財報分析實戰 >>>

　　財務報表是企業經營活動的重要反映，通過對財務報表的分析，可以了解企業的經營狀況、盈利能力、償債能力等方面的情況。本課程將教授非財務經理如何通過閱讀財務報表，發現企業經營中的問題，為企業決策提供有力支持。

　　二、全面預算管理—打通戰略與經營的利器 >>>

　　預算管理是企業管理的重要組成部分，通過對企業未來一段時間內的收入、成本、利潤等進行預測和控制，可以幫助企業實現戰略目標。本課程將教授非財務經理如何制定合理的預算計劃，確保企業資源的有效利用，提高企業的經營效益。

　　三、精益成本管理 >>>

　　成本控制是企業提高盈利能力的關鍵。本課程將教授非財務經理如何運用精益成本管理的方法，降低企業的運營成本，提高企業的競爭力。

　　四、業財融合與價值創造 >>>

　　財務管理與企業戰略的緊密結合，是提高企業價值創造能力的關鍵。本課程將教授非財務經理如何運用財務管理手段，推動企業戰略的實施，實現企業價值的最大化。

　　五、營銷管理團隊的財務課程 >>>

　　營銷團隊在企業中扮演著舉足輕重的角色，他們的決策直接影響到企業的市場份額和盈利能力。本課程將教授營銷管理團隊如何運用財務管理知識，優化營銷策略，提高企業的市場競爭力。

　　六、4S店盈利的財務管理 >>>

　　汽車4S店作為汽車行業的重要組成部分，其盈利能力對企業整體業績具有重要影響。本課程將針對4S店的特點，教授非財務經理如何運用財務管理手段，提高4S店的盈利能力。

　　七、汽車經銷商的風險管控 >>>

　　汽車經銷商面臨著諸多風險，如市場風險、信用風險、操作風險等。本課程將教授非財務經理如何運用風險管理工具，識別和防范汽車經銷商面臨的各種風險，確保企業的穩健發展。

　　八、實戰財務模型與經營決策支持 >>>

　　財務模型是企業管理者進行經營決策的重要工具。本課程將教授非財務經理如何運用財務模型，為企業的經營決策提供有力支持。

　　九、管理者的財務思維與經營洞察 >>>

　　具備財務思維的管理者，能夠更好地把握企業的經營狀況，為企業的發展提供有力支持。本課程將教授非財務經理如何培養財務思維，提高他們的經營洞察力。

　　總結：非財務經理的財務管理課程旨在幫助非財務專業的經理人快速掌握財務管理知識，提升企業的競爭力。通過學習本課程，非財務經理可以運用財務管理手段，推動企業戰略的實施，實現企業價值的最大化。同時，本課程還將針對不同行業和企業特點，提供針對性的財務管理知識和實踐案例，幫助非財務經理更好地應對實際工作中的挑戰。

課程背景

　　您經歷過哪個時代？

　　《非財》艱澀時代——忽視非財務人員的工作需求，報表越看越復雜，讓非財務人員更加排斥財務類的培訓，呼吁財務培訓能簡單點嗎？

　　《非財》簡單時代——用簡單易懂的方式講解財務原理，非財務人員聽懂了，會制作個人理財報表了，但與自己的實際工作脫節，培訓效果在哪里？

　　他們對財務的需求其實很明確

　　非財務部門的管理者，他們并不需要知道報表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關心的是：如何與財務有效溝通，如何提高部門績效，如何有效降低成本。

　　他們的需求不是那么專業的財務，更不是那么簡單的個人報表，他們只想知道怎么用！

課程收益

　　【系統認識財務】理解財務在企業中的運作，明確業務與財務的合作伙伴關系

　　【建立溝通平臺】掌握財務的核心職能，能夠與財務部門建立起有效溝通，支持業務部門工作

　　【透視經營狀況】掌握財務報表的閱讀技巧，能夠從財務視角把握企業經營活動的本質

　　【提升經營管理】運用財務思維和財務分析解讀企業經營管理，提升經營績效,加強管理控制

課程對象

　　企業中、高層非財務管理人員和骨干

　　企業部門（生產、銷售、市場、人事）經理

　　銀行業務人員、研究發展部人員、創業者

課程大綱

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課程背景

　　進入今年，經濟轉型、結構調整、降速換擋，將成為中國經濟新常態，告別粗放式增長，企業新的出路在哪里？

　　在新常態下，原材料、勞動力價格不斷上升，利潤空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業競爭力？

　　過去只重規模增長，到頭來發現占了規模沒有效益，怎么從企業內部挖掘經營潛力？

　　互聯網經濟的崛起，沖擊了大量傳統企業生態環境，是危還是機？如何從中把握企業轉型的絕佳機會，占到風口的最佳位置？

　　在轉型時期，企業只有依靠精細化管理提升資源使用效率，通過產品服務創新和業務模式的創新，提升企業價值、擴大利潤空間。

課程收益

　　【企業層面】

　　?統一不同職能的人員對公司經營目標的認識，實現企業目標協同

　　?讓管理者體會和反思自己不同的經營決策行為將如何影響財務結果，以促進科學決策，提升管理水平

　　【學員層面】

　　?對管理中常見的問題，獲得一個新的思考角度

　　?能夠通過應用財務的思維和工具方法，幫助自己分析經營管理問題，提升管理績效

課程對象

　　1、企業中、高層非財務管理人員

　　2、公司業務骨干、重點培養對象

　　3、個人企業主或創業者

課程大綱

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作為財務經理，要以積極正面的態度來評估局面，迎接挑戰，給自己一次提高的機會。

1、財務團隊建設

作為財務部經理，要想把工作做好，不可避免地要培養一支優秀的團隊來輔助自己實現這個目標，而要打造一支優秀的團隊，最重要的是培養人。因此，培養手下的人，讓他們有知識、有文化、有素養，進而形成凝聚力，具有戰斗力，這是經理的本職工作之一。

如果你是財務部經理，你會認可這個付出嗎?先拋開培養誰、不培養誰這個具體細節，從對角色的認知角度看，培養下屬是我們的職責，甚至可以說，在老板給你的工資里面，有一部分就要讓你干這個的。

好了，如果你認可應該培養手下，那么，這個培養還包括了觀念與價值觀的改變，以適應你的需要，適應企業的需要，你要調教那些不對的、影響他工作的、影響他健康成長的思想、做法、行為舉止和態度，全面地培養一個人，對他負責，而不是僅僅教一些專業知識，同時，應該讓他自己也認識到這一點。

2、動態地看待問題

首先問自己一個問題，你希望或者你覺得能夠在這個企業里面的這個位置上做多長時間呢?

你給出一個答案來：3年?5年?我想沒人會給出10年的，不管是什么企業，為什么?各種原因，一方面是你擔心這種可能性，另一方面是你根本就不希望那樣，人會成長、成熟，企業也會變，每個人都會主動追求更好的機會、職位和環境。

因此，不管是你還是你的手下，在一個企業里面，作為這種事情的當事人雙方，不要太就事論事了，眼光放遠一點兒，不去考慮那么多得失又有何方!

以我過去的經驗看，能培養出有能力的手下的經理人，沒有一個是往下走的，也沒有一個人是死守著自己的職位做一輩子的。說白了，不是位置成就了你，是業績和能力成就了你，業績和能力哪里來?如果你手下人強，你的業績就好，你就有把握完成任務，善于使用團隊成員的能力作為自己能力的補充和延展，這是作為領導必走的一步。

從財務專家到成為經理人，你必須學會放棄在專業方面的精力投入，轉而提高自己的領導能力，這是成為經理人后需要取舍的利益點之一，除非你一輩子希望做專家而不想作為管理者。

3、不同角色技能問題

你與手下的人，沒有可比性，包括財務專業方面，你也沒必要追求這個，你也追求不來。你想想，當你到了一定的年齡，具有了閱歷、經驗和智慧的優勢之后，你還要去跟那些年輕人去比稅法記得有多清楚、演繹財務分析的過程不成?

人在不同年齡所具備的優勢是不同的，這是自然規律，你總得遵循一下事物發展的規律吧?你是不是應該從現在就開始為自己今后要走的路做鋪墊呢?

你有你的優勢，你可能有領導才能，你可能有管理技能，你可能善于待人處事，你可能善于與領導溝通，你可能被領導認為是屬于忠誠可靠的那種人，而這些不一定是你的手下具有的。

這就好像比誰的證書好誰來做經理一樣，天底下就很少有這種事兒，做財務經理不是比誰的會計知識好的，這個你得先整明白了。

你的手下再怎么問，他也是停留在專業技能上，這個正是對你的補充。有空的時候琢磨琢磨，為什么是你當了經理而不是他?最糟糕的情況是這樣的：除了會計，你也沒有什么其他的能力可以讓你與你的手下區別開來的了。如果那樣，已經不是他問不問、你講不講的問題了，很可能是你的離職在哪天的問題了。

如果你做到大一點兒的、正規的企業財務經理或者多走些不同類型的企業，你會發現，經常有手下的人知識、技能比你強的。這可能是因為你某一方面正適合企業的需要、也可能是你比他們更好地掌握了機會、或許你就是比他們運氣好。

但那不能說你不能當他們的領導，這個世界根本就沒有定義一定是水平高的領導水平低的，更沒有統一的定義什么是水平高的、什么是水平低的，即便是范圍縮小到財務經理這個崗位，也依然沒人能夠給出一個像樣的標準出來。

因此，我們要明白一個道理：這個崗位在各個公司都是應需而設的。應誰之需呢?應企業、應領導、應業務……之需，這就約等于是量身定制的。因此，在不同企業，即使都是做財務經理，所需要的技能也不一樣，所做的事情也不一樣。既然你在那個位置上了，就說明有你在那個位置上的道理;當然，你也不能誤以為就只有你能坐這個位置，更不能誤以為這個位置是你的終極目標。

4、不想培養一個“白眼狼”

這個要看你的做法了，團隊建設中有一個很重要的事情就是優化團隊人員結構，以保證團隊的能力和氛圍。如果這個你做不到，你就先別管人家問什么，自己先去學學如何當經理。

另外，這個也取決于你的價值觀了，如果一個財務經理的價值觀是：作為職業經理人，不將自己的個人喜好和善惡標準完全應用到工作中，那他可能這樣認為：培養手下人要從工作角度全面培養，盡管有一天他可能會走，我也可能會走，這不是人與人之間的事情，這是工作上的事情。

還有，也要看你的管理經驗，有很多年輕人心浮氣躁、急功近利，自己整不清楚職業發展的規律而胡來，這個你要調教的，如果一個人是因為知識有限、認識不到而亂來，那是非常容易改變的。

因為在你培養一個人的過程中，本來就包含了專業技能、團隊精神、個人品質、職業發展等各個方面的素養，而不僅僅是專業技能，我們花費在改變一個人的觀念和思想上的精力可能要遠遠大于教給他專業知識，專業知識在態度的作用下有很多獲取渠道，而態度的培養更主要的是靠企業和直接主管。

因此，如果你是個合格的經理，你可以優化掉一個潛在的“白眼狼”，或者可以將其改造成為一個忠誠而恪盡職守的人才，這些都是由財務經理的價值觀和技能決定的，而不僅僅是那個手下人怎樣怎樣，作為財務經理，要以積極正面的態度來評估局面，迎接挑戰，給自己一次提高的機會。

課程背景

　　在非財務經理的財務課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務培訓機構，我們將繼續舉辦為期4天的高級研修班針對企業高層非財務管理人員的財務技巧進行深入淺出的專業培訓，而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財務高管如何運用財務工具，進行商業決策，預測未來經營策略，分析歷史經營表現繼而為企業創造價值、提升管理績效成為現今非財務企業高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務的角度出發，將企業整體戰略與財務管理相結合，讓身為企業中的管理者，從財務的角度把握企業運作的核心，有效提升企業的管理水平。

　　您不得不參加的區別于傳統非財的課程：

　　通過最專業的財經培訓平臺，讓您與企業高管和資深教授面對面共同探討財務在高層決策和企業管理中發揮的作用。

　　課程采用現場演練、案例分析、小組討論和學員實際操作指導的授課形式，學員可以體驗真實的實戰情景，現場找到處理問題的解決方案，有效激發學習愿望，真正學習到有用的實戰經驗和技巧。

　　作為非財務經理的財務課程高級版，如果您已經初步了解財務，那此次課程將讓您對財務知識的一知半解變成對相關財務知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統印象中枯燥的財務課程，以案例分析、理論與實務結合等方式穿插引導學員并創造輕松的學習氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進行分析，案例中既有成功的經驗，也有失敗的教訓，可幫助您全面理解和掌握財務管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財務專業人員進行交流

　　2、更專業地理解財務報表從而輔助經營決策

　　3、更直接地從財務角度分析管理問題

　　4、更全面地學習財務指標與分析來控制戰略成本

　　5、更詳實地了解財務管理并提升企業價值

　　6、更深刻地培養風險控制意識幫助企業管理

課程對象

　　1：企業高層管理人員，如：董事，董事長，總裁，總經理、副總經理，監事，總監等

　　2：金融機構高層管理人員，如：行長，副行長，總裁，總經理，副總經理等

課程大綱

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一、財務經理的雙層角色定位

財務經理作為公司財務部門的負責人，最好應同時具備兩重身份：第一重身份，他是一個管理者;第二重身份，他應該是一個財務專家。作為財務專家，財務經理不僅應能運用專業知識與技能完成工作，也應能指導下屬的工作。

作為管理者的財務經理，他需要做哪些事情呢?我做了個概括，主要是五個方面的事情。第一，合理安排下屬的工作。第二，調動下屬工作的積極性。第三，對下屬的工作業績進行合理評價。第四，設法提高下屬的工作技能。第五，與周邊部門做好協調，與上下級做好溝通。

二、財務經理的溝通技能

作為一名管理者，我覺得財務經理最需要具備的技能就是溝通技能。卡耐基說過這樣一句話，一個人的成功15%取決于他的專業知識，而85%來自他的溝通能力和綜合素質。絕大多數財務人員可能把專業技能看得更重一些，愿意在這方面深入學習，而在溝通技能學習上往往重視不夠，表現也太理想。不少財務經理在與周邊部門溝通的時候，都會給人留下刻板、教條、本位的印象，或許是財務經理人長期從事財務工作留下的職業后遺癥。

W集團的員工手冊，關于如何做好溝通，有幾句很好的表述，我給大家分享一下。

工作中80%的誤會，可以靠有效溝通來避免。溝通使我們的工作更愉快，使我們的組織行為更流暢。真誠的意愿，坦誠的心態，是良好溝通的首要條件。做好溝通最重要的是要坦誠，開誠布公，才能得到對方的理解和信任。

溝通有多重要呢?有人總結過三個70%的規律：人際關系中有70%的問題是由溝通引起的;企業的管理者實際上70%的時間用在溝通上;企業中70%的問題是由于溝通障礙引起的。

做好溝通，對財務經理工作的重要性是不言而喻的，溝通不僅是工作重要的內容，有效的溝通可以提高工作效率，可以實現資源共享，可以更好地表現自己，可以創造良好的工作氛圍。

在溝通的時候，我們每個人既是信息的發送方，又是信息的接收方，我們希望自己的信息發送出去后，能夠被對方接受并能及時反饋，反過來對方對我們也有同樣的期望。現實的溝通場景中，無論是信息發送還是信息接收，都可能有障礙，導致溝通不暢，溝通不暢必然影響到工作交流。

如何克服溝通障礙呢?最重要的是做到兩點：作為信息的發送方，一定要簡化自己的語言;作為信息的接受方，一定要主動傾聽。保持一顆同理心，溝通更容易進行下去。

三、財務經理的硬技能與軟技能

說完了財務經理的管理者角色，我再來說一下財務經理的專家角色。作為一個財務專家，我覺得重點是體現在兩個方面。第一個方面，任職資格。你的學歷，你所取得的專業證書，以及你的任職履歷，可以給你的權威性背書。第二個方面，工作技能。

工作技能包括硬技能，也包括軟技能，工作技能說白了就是辦事所需具備的知識、經驗與能力。任職資格與工作技能兩方面都具備了，財務專家角色才能立得起來。

先來說一下財務專家的硬技能包括哪些?所謂硬技能就是專業領域用得上的技能，如會計核算技能、稅收籌劃技能、內控建設技能、財務管理技能、資本市場運作技能、資金管理技能等等。

什么是財務經理的軟技能呢?軟技能是相對于硬技能而言的，軟技能指的是做成事情的能力。硬技能一般是求職就業的敲門磚，而軟技能是財務經理人在企業持續發展的保證。財務經理人最需要要具備的軟技能除了溝通能力，還包括以下幾項：Excel技能、好的文筆、好的口才、好的組織能力。

整體而言，財務人是一個愛學習、肯上進的群體。對一般的財務人員而言，提升硬技能是最主要的；而對于財務經理人而言，提升軟技能更為關鍵。

　　做會計的都知道，每個公司都會有會計人員，有的公司還會設有財務主管崗位，作為財務部門的管理者，財務主管的主要工作職責是什么？

　　財務主管的工作職責

　　1、負責公司的整體財務會計工作；

　　2、負責制定和完善公司的財務會計制度、規章和辦法；

　　3、解釋和回答與公司賬目有關的規章制度；

　　4、分析、檢查公司財務收支和預算的執行情況；

　　5、審核公司原始文件，處理日常會計事務；

　　6、準備銷售公司的會計憑證并登記賬簿；

　　7、每月10日前編制公司賬目，報分管副主任、總經理；

　　8、編制并計算月度工資和獎金支付表；

　　9、定期檢查銷售公司的現金是否與銀行存款相符；

　　10、不定期檢查統計項目中的貨物是否與賬目和事實相符

　　11、負責在印章管理制度下銀行保留的印章中保存經濟印章；

　　12、執行總干事和財務主任委托的其他任務。

　　財務主管的含義

　　財務主管一般指一個單位負責財務工作的主管。一般為中層以上管理職位，如財務機構負責人或總會計師、財務總監等。與會計主管是對稱，在中國中小企業財務與會計不再細分一樣，習慣中有時代稱。未設置會計機構的單位一般指主辦會計，單位設有分管財務的領導又具有財會從業任職資格的有時為分管財務領導。一個公司的持續存在是基于公司持續的收益，一個公司能否繼續運作取決于其盈利能力、財務狀況和市場競爭力。現代企業會計的功能不僅體現在對公司利潤的計算上，還體現在對實現更多利潤的目標和方案的預測、規劃和計劃，以及實現該方案的控制手段上。

課程背景

　　我們聯合多位資深講師與行業一線高級財務管理人，首創針對非財務經理的財務訓練營，有別于普通的非財課程。課程通過全面系統的財務課程體系從報表、財務數據分析、內控、預算及績效管理等各方面層層深入，使非財務經理人完全融入到財務系統中，學習必要的財務知識。融會貫通，舉一反三，從“拍腦袋”決策到“有理有據”科學決策，讓您真正體驗中國唯一非財經理的系統財務訓練營課程。

　　財務對一個公司的重要性不言而喻，即使您不是財務科班出身，作為公司經理人或是即將晉升為高管的人員來說財務知識必不可少。很多企業非財務經理人員不懂基本財務知識，憑經驗管理、靠感覺管理，對公司的很多財務管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，給企業發展帶來很大的潛在風險。通過財務訓練營，讓您從戰略性全方位角度認知財務，全面透視和把握財務管理的本質，明確各部門的經營活動對公司財務狀況的影響，改變對財務的傳統看法，運用財務思維解讀企業運作，建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率，尋求提升經營績效的方法。

課程收益

　　了解基礎財務知識，掌握公司經營現狀

　　學會閱讀與分析三大報表及其背后的信息

　　理解并掌握內部控制與內部審計的工作要點

　　了解預算編制的流程和邏輯，加強預算管理的實施與跟蹤

　　明確企業面臨的成本挑戰，學習先進的成本控制與管理辦法

　　學會如何進行有效的稅務籌劃以及和相關機構的相處之道

　　掌握銷售增長和市場營銷中的財務分析

　　學習如何把財務分析方法、財務工具等運用于項目管理和投資分析中

　　了解信用控制與績效管理的優秀工具和方法技巧

課程對象

　　公司董事、監事

　　企業總經理、副總經理

　　中、高層非財務管理人員和骨干

　　銀行業務人員、研究發展部人員

　　創業者和對財務有興趣的人士

課程大綱

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各位領導、同志們：

20xx年，我在公司領導的正確指導和全體同志的支持下，按照總體工作部署和目標任務要求，以科學發展觀為指導，認真執行上級部門的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，認真履行崗位職責，較好地完成了自己的工作任務，取得了必須的成績。下面，根據上級領導的安排和要求，就我這一年來的德、能、勤、績、廉等方面的狀況向各位簡要匯報如下：

一、政治思想

古語說：德若水之源，才若水之波。要做好財務經理工作，務必要有正確的政治思想。我認真學習黨的理論，個性是學好鄧小平理論、三個代表重要思想、科學發展觀和十七大精神，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高自身政治素質，在思想上與公司持續一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意做好財務工作的思想，做到無私奉獻。在工作上我養有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實的工作作風。緊密結合崗位實際，完成各項工作任務。

二、業務潛力

我是一個喜歡學習的人，總覺得人的一生是學習的一生，個性在當今發展迅速的時代，學習就更加重要，一個人不學習，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我在工作上除了學習黨的理論知識和國家方針政策外，重點是學習財務知識，做到學深學透，掌握在腦海中，運用到實際工作中，為自己做好財務經理工作打下堅實的基礎。透過學習，我熟悉和掌握了黨和國家的方針政策、法律法規和財務知識與技能，能較好地結合實際狀況加以貫徹執行，具有較強的工作潛力，能完成較為復雜、繁瑣的工作任務，取得良好成績。

三、工作態度

實際工作中，我始終堅持精益求精，一絲不茍的原則。具有很強的事業心、職責心，奮發進取，一心撲在工作上;每件小事都會當成大事來做;當天事當天完成，不拖拉;不計名利和得失。來往接待有禮有節，平和待人。

四、工作業績

做為公司財務經理，我根據年初工作計劃，認真做好對內日常財務管理，對外工商、財務對接工作。

(一)建章立制，完善核算管理

一是做好基礎工作，按時上交報表。進一步加強日常財務工作的管理，完善財務規章制度和崗位職責。我在年加大財務基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據，細化財務報賬流程。按照**公司的精神與《**公司管理制度》、《票據及財務印鑒的管理制度》、《會計檔案保管制度》等，將內控與內審相結合，每月終結都要進行自查、自檢工作，逐步完善財務管理體系。

二是組織財務活動，處理財務關系。財務部每一天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作，這是財務部最平常最繁重的工作。2014來，我及時為各項內外經濟活動帶給了應有的支持，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量一向很大，現金流量巨大而繁瑣，我本著認真、仔細、嚴謹的工作作風，各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現過差錯。公司的各項經濟活動最終都將以財務數據的方式展現出來。在財務核算工作中我盡心盡力，認真處理每一筆業務，為公司節省各項開支費用盡自己最大的努力。

三是規范資金管理，提高專業潛力。近年來，隨著公司精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求。我以此為契機，根據財務管理的特點以及財務管理的需要，及時制定公司《固定費用管理辦法》、《資金預算管理辦法》等一系列相關制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核。在費用控制方面：1.采取定額包干的方式，將手機費、電話費、辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。2.采取預算審批的方式，對定額以外的費用，務必先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面，規定了借款務必于發生當月還款，確實起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發生的用心作用。透過預算管理這一有效的管理手段，職工的規范意識進一步增強，從而有力地帶動了財務其他各項工作的開展。

全年財務核算工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能及時有效的完成。

(二)統籌兼顧，規整資金管理

按月及時與銷售部的銷售提成表進行審查核對，保障銷售數據的核對無誤。

對存放的付款合同進行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執行狀況等做出詳細準確的反映。

(三)及時足額，保證稅款繳納

正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，用心配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發現違背稅務法規的問題并予以改正，持續與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。全年公司共繳納稅款**萬元。

(四)加強預算，做好預決算

一是依據2014年度預算標準進行分解，用心同各部門溝通，制定2014年包干經費。二是2014年1月根據總公司財務部做好2009年度報表決算會議要求，加班加點，清理了本年度往來帳項，結算完成本年度各項成本費用開支報帳手續，為09年財務決算做好了準備工作。三是配合完成會計師事務所對公司調研工作和2009年度所得稅匯算工作。

五、廉潔工作

今年以來，我認真學習了《廉政準則》、《關于黨員領導干部報告個人有關事項的規定》和《黨政領導干部選拔任用工作職責追究辦法(試行)》、《黨政領導干部選拔任用工作有關事項報告辦法(試行)》等，切實加強了黨性修養和作風建設，提高了廉潔自律和自覺理解監督的意識。個性是透過認真學習《廉政準則》，我進一步明確了新準則所要解決的突出問題。新準則分為四大部分，十八條;涉及八方面的禁止和五十二個不準。落腳點是要解決全黨內部各級領導干部中可能存在的六個方面的突出問題：利用職務和權力謀取不正當利益的問題;私自從事營利活動的問題;違反規定干預和插手市場經濟活動的問題;利用職務和權力上的影響為親屬及其身邊的工作人員謀取利益的問題;在選拔領導干部工作中任人唯親的問題;干部在工作和生活中的作風問題。這些問題，我從思想上的進一步理清，增強了我個人自覺執行《廉政準則》的信心和決心，提高了廉潔勤政意識。

透過不斷地認真學習，使我認識到了黨風廉政建設的重要性和緊迫性，作為一名黨員領導干部，我在日常工作、學習、生活當中，嚴格要求自己。加強自我約束，要求自己努力做到：按守則自律，上級規定不準做的我絕對不做，上級要求到達的我爭取到達，不違章、不違紀、不犯法，做個稱職的領導干部。在思考問題、處理事情當中，凡是要求職工做到的，自己首先做到。不求索取，講求奉獻，珍惜公司和職工給予的榮譽和權力。透過加強作風建設，落實民主集中制原則，我認真查找和解決影響黨群和干群關系的突出問題，為黨、為社會、為公司做好自己的工作，為深化公司的改革、促進公司的穩定、推進公司的發展自覺貢獻力量。我能按照廉政職責制的要求，堅持廉潔自律，率先垂范，嚴格執行上級黨委關于黨風廉政建設的各項規定，牢固樹立廉政勤政意識，時時處處嚴格要求自己，時刻做到自重、自省、自警、自勵。生活上、工作上堅持做到艱苦樸素、勤儉節約，不講排場，不揮霍浪費。我還經常聽黨課進行廉政主題教育，以案為鑒、做到警鐘常敲，筑起黨員干部思想上防腐拒變的心理防線。

六、工作中的不足

回顧一年的工作，工作中的風風雨雨時時在眼前隱現，我不僅僅能在工作時埋下頭去忘我地工作，吃苦耐勞，富有團隊合作精神，具有必須的組織、協調和交際潛力，且應對困難從不氣餒，能夠冷靜、果斷和全面的去處理，有著強烈的上進心和永不服輸的干勁。雖然在工作上取得了必須成績，但同時，我也清醒地認識到自己的不足，主要是綜合分析危機的潛力離上級的要求還是有必須的差距。

七、今后努力方向

今后，我要繼續加強學習，掌握做好財務工作必備的知識與技能，以科學發展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司的發展，做出我應有的貢獻。

(一)加強自身業務學習。今后，我要繼續加強學習，掌握做好財務工作的知識和技能，提高自身工作本領，努力按照政治強、業務精的復合型高素質的要求對待自己，做到愛崗敬業、履行職責、公正公平、廉潔自律。

(二)加強財務人員管理。貫徹以人為本的管理思想，做好人的工作，制定合理的學習教育規劃和切實可行的措施，在不影響正常業務工作的前提下，用心開展從業人員的思想政治工作和學習教育活動，整頓思想，增強工作職責心，學習有關規章制度和業務知識，提高業務技能和綜合素質。可借鑒三講教育經驗開展類似的學習教育活動，并加強考核，把學習效果與工資、資金掛鉤，努力營造用心向上的學習氛圍。

以上是**的述職匯報，請各位領導評議，歡迎對本人工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫忙我工作的各位領導和同事表示誠摯的謝意。

謝謝大家!

在財務管理水平日益成為企業核心競爭力的今天，企業對財務經理的要求也越來越高。在財務管理工作中，溝通與協調更是舉足輕重、不可小覷。財務經理要做好財務工作人員之間的溝通與協調更成為了重中之重的事情。

一、縱觀全局，把握節奏

例如我們彈鋼琴，十個手指頭都要動靜均衡，不能有些動有些不動，也不能是個手指同時按下去，不然也譜不出動人的音樂。因此，想要彈好鋼琴，就必須注重節奏感。

作為財務經理，我們在日常工作中也是一樣，作為日常事務處理的核心，我們必須把控好全局，分清重點工作和全面工作的主次關系，充分合理地調動、安排員工處理事務。只有明確好方向，抓住特色，突出亮點，才能彈好工作主題曲。

二、知己知彼，互惠共贏

作為領導者，在日常工作中，經常習慣性地去充當主導者，眾人也習慣將目光聚焦于“首領人物”身上。正但當我們深入到團隊中去，你會發現，原來每個團隊的“首領”身后都是一個真真切切的智囊團，這些人雖然平時可能不顯山不露水，但是卻對團隊的茁壯發展、起起落落有著舉足輕重的作用。

雖然財務工作絕大多數內容都是控制類工作，只有少部分內容是服務類工作。但作為財務經理，你不能把溝通理解為簡單的索取或拒絕，我們要經常與各個部門不斷溝通，與他們建立良好的關系，了解他們的需求，才能更好地支持業務。

三、利用會議，自覺監督

目前，絕大多數企業都會自覺地安排周例會，便于領導安排工作，了解員工的心聲。作為財務經理，更應該利用好這些時間。

一個聰明的財務經理，能將會議氛圍民主化，讓員工能各抒己見，有話則長，無話則短，注重實效。開放的討論讓大家都能感覺到是在進行teamwork，信息與知識的共享使得每個人都在成長與進步。

同時，在會議期間，讓員工們當眾講出自己的計劃，也就相當于作出了承諾，讓大家形成自我監督的習慣，有效地保證團隊的執行力。要相信所有本著解決問題、分享信息的會議都是高效率溝通的工具。

溝通和管理是一門學問，對于任何人來說都需要進行磨煉和提升。作為經理最重要的技能之一，我們在職場中想要維系良好的工作關系，在工作時達到高效配合，讓老板能對你刮目相看，就必須提升自己的溝通技能。

不可以！財務負責人屬于公司高級管理人員，高級管理人員不得兼任監事。

依據一：

公司法第54條規定： 監事會、不設監事會的公司的監事行使下列職權：

(一)檢查公司財務;

(二)對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議;

(三)當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正;

(四)提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規定的召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議;

(五)向股東會會議提出提案;

(六)依照本法第一百五十二條的規定，對董事、高級管理人員提起訴訟;

(七)公司章程規定的其他職權。

依據二：

公司法第51條規定：

有限責任公司設監事會，其成員不得少于三人。股東人數較少或者規模較小的有限責任公司，可以設一至二名監事，不設監事會。

監事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規定。監事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產生。

監事會設主席一人，由全體監事過半數選舉產生。監事會主席召集和主持監事會會議;監事會主席不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上監事共同推舉一名監事召集和主持監事會會議。

董事、高級管理人員不得兼任監事。

很多財務經理花了大量時間，考各種證書，但在實際工作中，依然對財務工作的各種問題，缺乏應對能力，有哪些方面需要提高的?

首先，從企業價值的角度看，財務經理的職責有：

1、基礎職責

記賬、編憑證、審評證、報表、報稅、執行公司已有的一些制度、操作用友或金蝶系統、現金和銀行存款的日常核對與管理。

2、管理職責

做預算、做分析、做內控和風險管理(幫助企業設置合適的機制和制度)、成本費用管理、稅收籌劃、資金管理、績效的支持工作。

3、高級職責

融資、盡職調查、戰略、接觸資本或接觸資本市場、股權激勵、私募股權融資、基于公司戰略設定財務戰略、重大事項的決策支持、集團復雜的財務管控。

4、特殊職責

從不規范走上規范化：從賬務混亂到賬務不怎么混亂、從各方面不合規到各方面合規、兩套賬合一、風險合規。

然后，從執行落地的角度看，財務經理需具備這4個能力：

1、計劃 – 洞察與籌劃

2、溝通 – 共識與說服

3、執行 – 執行與落地

4、監督 – 反饋與調整

最后，從所需知識見識的角度，財務經理需在5方面提升：

1、專業知識和技能

預算知識、分析知識、內控風險知識、資金管理知識、稅務知識、資本運作知識、并購知識、股權融資知識等。

2、職業知識和技能

團隊建設、領導力、理解和分解公司戰略及商業模式、溝通執行能力。

3、對業務的了解

對價值鏈、對公司所做的技術和生產運營等有深入了解。

4、對行業的了解

在行業里是什么地位、有什么樣的優勢、有什么樣的劣勢、主要競爭對手是誰、行業里有多少種不同的商業模式等。

5、對宏觀政策的了解和把握

稅務的政策、財政的政策。

課程背景

　　財務經理作為中基層管理者是“上有老，下有小”的夾心層，帶團隊、管業務的難度指數級上升，時常感到“無力感”。究其根本原因，在于工作方式卻沒有發生相應的改變，崗位是經理，思維仍是業務員。這不僅導致身為領導者自身的績效不高，同時所管理的團隊也會前進緩慢。

　　為了解決這些問題，《卓越財務經理訓練營》從日常工作、團隊管理、向上溝通等各種情景模式入手，帶你找到工作難題的切入點和落地方法，從戰略落地、制度流程、業財融合等層面形成一個系統的鏈條，幫助財務人打造核心競爭力的底層能力。不僅“正確的做事”，還要“做正確的事”。最終實現提升職業高度，成為一名卓越的財務經理人。

課程收益

　　清晰定位--根據財務經理能力模型和課程內容，定位自身能力階段，找到提升方向

　　能力提升--掌握有效實用的財務管控模式和業務支持技能，運用科學的執行、溝通、管理技能，真正發揮財務經理價值

　　案例探討--依托來自標桿企業的最佳實踐案例，融會貫通工具與方法，深入剖析業務降本增效的瓶頸所在

課程對象

　　◆渴望轉型發展的財務主管

　　負責部門重要工作，卻不知道如何處理更復雜的業務，缺乏深層次思考

　　◆新任財務經理

　　已經走上管理崗位，卻缺乏有效推進工作的方法和工具，團隊管理上也面臨問題

　　◆資深財務經理

　　具有多年管理經驗，希望對部門工作有更高層面的戰略把握，拓寬職業發展路線

課程大綱

財務經理培養方案

　　《卓越財務經理特訓營》針對財務經理的典型問題，以提升財務經理職業高度為目標，結合業界最佳實踐經驗，提煉不同發展階段財務經理關鍵任務，提供系統化培養方案，幫助財務經理理清發展路徑，找到工作業績產出的重要抓手，穩步前行。

角色定位

想了解詳細課程資料，點擊網頁的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

　　你覺得工作幾年，或者說多少歲才可以當上財務經理呢？

　　最近，有小伙伴留言：一般多少歲可以當上財務經理。這位小伙伴表示，自己今年27歲，在一家企業做會計。盡管工作總體順利，不上不下的工資，不長不短的工作時長，就和自己現在的崗位一樣永遠處于一個動態平衡。盡管距離三十還有幾年，但是眼看著自己升職遙遙無期，裹挾著財務人對于年齡的焦慮，一種不安也漸漸涌上心頭。所以，她想問問，27歲還沒能做上財務經理，是不是以后升職的空間也不大了。

　　今天我們來聊一聊：多少歲可以當上財務經理？　　

　　多少歲可以當上財務經理，因人而異

　　我們先看看其他小伙伴怎么說的。

　　有小伙伴表示，自己在一家不到50人的企業，第三年實現了這個夢想。有小伙伴基礎崗位蟄伏十年后，又在財務主管的位置上堅守了5年，最后順利成為了財務經理。很多小伙伴反饋，不同規模的公司晉升速度是不相同的。

　　一般而言，從出納到財務經理，需要6年左右的時間，但是在大型企業可能需要6年、10年甚至更久的時間，而小企業可能只需要3-5年的時間。但是，兩種不同規模的企業可以獲得成長空間是相同的。大企業由于業務流程的復雜性，在接手任務的過程中，自然得到的鍛煉機會更多。而小企業，雖然業務流程不如大企業復雜，但如果能夠幫助企業搭建一個完整的財務框架，也可以得到不少鍛煉的機會。

　　所以唯一需要警惕的，就是財務人不能停止學習，尤其是在小企業中，停止進步就意味著進步，晉升空間會進一步受限。有小伙伴表示，見過不少的財會人兢兢業業工作20年，但是始終處在一個基礎的崗位，很重要的一個原因就是被各種瑣事包圍，停止了成長。所以想要當上財務經理，實現職位的晉升，不斷的學習是必不可少的。

　　財務經理的平均年齡：32-35歲之間

　　那當上財務經理的平均年齡是多少歲？

　　注會菌按照一線、新一線和二線城市三個維度進行討論，同時為了保證數據的均衡性，注會會去掉了幾個極端數據項，得出了這張《財務經理平均年齡分布圖》。

　　二線城市財務經理的平均年齡是33.67歲。其中，大連和濟南財務經理平均年齡處于區間高位，平均是35歲，蘭州財務經理的年齡處于低位，為32歲左右。新一線城市，財務經理平均年齡是34.1歲。其中天津的財務經理平均年齡在新一線城市中處于區間高位，大概在35.8歲左右，新一線中最年輕的財務經理人群是杭州，大概在33歲左右。一線城市和新一線城市基本持平，財務經理的平均年齡大約在34.1歲左右，且各城市之間總體相差不大。

　　總體而言，我國一線、新一線和二線城市的財務經理，平均年齡都在32歲-35歲之間。所以注會菌認為，如果你現在才27歲，距離畢業才過去了4-5年，時間才過去了一半，你還有5-8年的時間來爭取自己的目標。現在要做的，就是要在有限的時間內，提升自己，等到機會來臨之際，才能成為第一個吃螃蟹的人。

　　財務人不要做低價值的重復勞動

　　財務人應該怎么做？

　　最近幾年，各大企業在招聘財務人員時，越來越看重個人的財務分析水平和財務知識結構。因為隨著技術的發展，低質量的重復勞動會被計算機取代，企業需要的是能夠對經營決策產生正向反饋的人。從財務經理這個崗位來說，除了基本的財稅、報表、建章立制、流程梳理等基本功過硬之外，可能還有一些更加硬性的要求。

　　1.最重要的，也是最基本的——能夠支持項目全周期財務管理工作，提供解決方案，包括：操刀ERP財務系統、成本費用的控制、稅籌籌劃、項目數據分析等；

　　2.成為組織的管理者，能夠獨立負責財務部門的工作規劃和組織迭代，并能夠提供優化的建議。

　　3.具有“數字”的敏銳度。作為財會人，無時無刻都在和數字打交道，所以需要完善財務分析報告體系、分析工具，并利用他們挖掘對企業經營有用的信息，并付諸實施。

　　4.能夠成為部門之間的協調者，和各個部門保持溝通，并通過優化成本核算，來為各項業務的展開提供幫助。

　　來源：本文由注冊會計師原創發布。部分素材參考boss直聘，如需轉載，請后臺回復轉載，聯系授權，侵權必究。

　　財務總監也指首席財務官，也就是企業財務部門的最高負責人，是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。那么財務總監所擔任的職責有哪些？

　　財務總監的崗位職責

　　1、制定公司的財務目標、政策和操作規程，并根據授權向總經理和董事會報告。

　　2、建立健全公司財務系統組織結構，設置崗位，明確職責，確保財務會計信息質量，降低經營管理成本，保證信息暢通，提高工作效率。

　　3、對公司的經營目標進行財務描述，為經營管理決策提供依據，定期審查和衡量公司的經營風險，并采取有效措施加以防范。

　　4、建立健全公司內部財務管理和審計制度，組織實施，主持制定公司財務戰略、財務管理和內部控制。

　　5、協調公司與銀行、工商、稅務、統計、審計等政府部門的關系，維護公司利益。

　　6、審核財務報表，提交財務分析和管理報告。參與投資項目的分析、論證和決策，跟蹤分析各項財務指標，揭示潛在的經營問題，為管理層提供決策參考。

　　財務總監的的任職要求

　　1、具有全面的財務會計專業理論知識、現代企業管理知識，熟悉財務法律、法規和制度。

　　2、熟悉相關金融法律法規、投資、進出口貿易、企業財務制度和流程。

　　3、參與過大型投資項目的分析、論證和決策。

　　4、熟悉稅收政策、經營分析、成本控制和成本核算。

　　5、具有豐富的財務管理、資金規劃、融資和資本運營經驗。

　　6、良好的口頭和書面表達能力。

　　財務總監應具備的執業能力

　　1、分析判斷能力

　　企業財務的一個重要功能是控制風險，權衡風險和收益。財務總監應具有敏銳的風險政治意識和分析判斷能力，將企業風險控制在一定范圍內。

　　2、溝通協調能力

　　財務總監的工作決定了他必須與企業內的每一個人打交道，并經常與企業外的股東、債權人和其他利益相關者進行溝通、溝通和協調。因此，財務總監需要具備良好的人際溝通能力，協調各利益群體之間的利益關系。

　　3、組織領導能力

　　作為企業財務部門的最高負責人，為了獲得理想的社會效益和經濟效益，有能力對被管理者進行有效的管理和控制。

　　4、參與決策的能力

　　決策能力來源于淵博的知識和豐富的實踐，它是個人素質、文化素質、社會科學和自然科學知識等綜合技能以及直接和間接經驗的有機結合。

　　5、用人育人能力

　　作為企業的部門負責人，財務總監應該有效地培養和使用“人盡其才、人盡其才”的骨干力量。借助于脊梁的力量，他可以成為自己手、腿、耳、腦的延伸，將每個人的智慧和才能轉化為集體智慧和才能，從而推動整個金融工作的順利開展。

　　6、學習能力

　　當今是一個信息爆炸的時代，財務總監總是處理最新的事情，在艱難的旅途中尋找一條平坦的道路，在政策的邊緣分裂利益最大化的道路，這個職業需要較強的學習能力。

    很多會計人在事業上都遇到了瓶頸期，小編收到了眾多粉絲的留言，問到底怎么樣才能做到年薪幾十萬的財務經理的位置呢？需要些什么條件呢？接下來小編和大家說一說。

（一）硬性條件

我們先來說說要成為一名財務經理的一些條件是什么？

1、基礎條件：本科畢業、5年以上的工作經驗、中級會計職稱證書；

2、加分條件：碩士以上學歷、CPA證書、有參與大項目的經驗

3、優先條件：有人脈、有資源、有背景、能給企業帶來項目合作、對企業拓展業務有幫助以上就是能成為一名財務經理的一些條件，如果你只有基礎的條件，那就需要加倍努力；努力再努力，有加分條件和優先條件的加持，會讓這條道路好走很多，如果付出與只擁有基礎條件考生一樣的努力，道路會更寬廣。        

（二）管理能力

當你目標要往管理層走的時候，管理能力的重要性要大于專業能力，可能你的專業能力并沒有你部門下的同事強，但是你的管理能力能讓大家心服口服的去相信你，服從你的安排，有團隊凝聚力并能把事情做好，這是身為一名領導最重要也是最基本的能力。能在玩時與大家打成一片，工作時能默契合作的領導，真的是不可多見的好領導。

（三）溝通能力

走到管理層，最重要的就不是專業能力了，和下屬、同事、同行、上級溝通的能力尤為重要，除了專業方面的溝通，還有其他人際方面的溝通，如果和下屬相處時一直都是冷冰冰示人，或許會讓人一下子產生距離感，但是以后工作上出現的問題，有時候并不能得到及時的解決，和上級溝通和下屬溝通的技巧也是不一樣的，很多時候管理層的溝通能力和管理能力占的比重會比專業能力大很多。

看到上面小編的分析，你知道該如何向管理層發展了嗎？

　　財務的崗位職責有編制短期預算；確定每個業務單元的主要績效標準；確保業務單元有充分的管理控制權；建立控制制度，確保公司財產的安全；履行所有的報稅和納稅義務；負責公司統計報表的收集、整理工作。

　　財務崗位指企業日常生產經營活動中負責對企業的財務活動進行登記和管理的相關人員，一般包括企業的會計人員、企業的出納人員、企業的成本核算人員以及企業其他與財務工作相關聯的人員。

　　財務的招聘條件是什么？

　　財務的招聘條件是：

　　1、堅持原則，具備良好的道德品質；

　　2、遵守國家法律、法規；

　　3、具備一定的會計專業知識和技能；

　　4、熱愛財務工作，秉公辦事；

　　5、年滿18周歲；

　　6、具有良好的溝通、協調能力。

　　財務管理職能包括哪些？

　　財務管理職能包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。財務職能是指企業財務在運行中所固有的功能。財務的職能源于企業資金運動及其所體現的經濟關系，表現為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能。

　　財務管理的核心是什么？

　　財務管理的核心是財務決策。財務決策是對財務方案、財務政策進行選擇和決定的過程，其目的在于確定合理可行的財務方案。財務決策是一種多標準的綜合決策和復雜過程，因此決策方案往往是多種因素綜合平衡的結果，只有確定了效果好并切實可行的方案，財務活動才能取得好的效益，完成企業價值最大化的財務管理目標。

　　財務管理屬于財會審計類嗎？

　　財務管理屬于會計與審計類。財務是非常有前途的一個職業，也是一個很容易規劃自己發展路徑的職業。二者關系財務管理屬于會計與審計類專業大類。

作為一個出色的財務總監，其職責要求不但能為企業節省大量成本，還能為企業的發展掃除所有財務障礙。所以，每家企業都非常重視嚴格挑選自已的財務總監，他們認為一個合格的財務總監必須同時擁有注冊會計師、高級會計師、管理會計師的綜合能力，最好還是一個溝通能力極強的口才大師。

既然企業對財務總監提出如此高的要求，那么財務總監到底應該怎么做才能最受企業歡迎呢?我認為，一個出色的財務總監必須做好以下八點：

1、擁有合理規劃企業財務的戰略頭腦

作為一個出色的財務總監，戰略思想極其重要，戰略規劃的是企業未來發展的道路，試問企業有哪一個戰略決策沒有牽涉到資金的投入產出?“兵馬未動，糧草先行”，財務總監的重要職責就是根據企業未來的戰略提前做好財務預測決策工作，做到未雨綢繆，從財務的角度預先做好投融資、成本控制的準備，減少企業成本的最大虧損，為企業高層決策提供后續資金保障，確保企業的戰略決策能夠順利實施。

2、建立完善的企業財務管理制度

財務管理制度是否健全是衡量一家企業是否規范，也是衡量財務總監水平高低的重要標志，財務制度協調的是企業內外的各種經濟紐帶關系，它依據國家的有關法律法規和企業的實際情況進行制訂，是企業經濟活動和資金管理的“制勝法寶”。

每個企業都或多或少制訂了一些財務管理制度，盡管有些是擺設，但隨著企業業務的發展和外部環境的不斷變化，財務管理制度也需要不斷地進行完善。

作為企業財務方面的最高組織者和責任人，財務總監應不斷地健全企業內部的財務管理制度，組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規的學習與執行，對制度的執行嚴格檢查，以確保企業守法經營。

3、擁有預算檢查制度

企業規模的擴大，財務預算管理在企業管理中的重要性越顯突出，財務預算包括收入和支出預算，財務總監必須把企業的戰略目標轉化成為財務目標，并細化成相應的財務指標，再把財務指標與各責任中心掛鉤，通過目標控制法，控制好成本、費用、資金、利潤等預算。當然預算編制只是財務管理的初始，關鍵還在于執行，如何使執行不偏離原定規劃，在執行過程中時刻進行預算的日常檢查必不可少。

4、詳細審核分析財務報告

財務總監通過審核財務報告來監管企業會計核算、各項制度、政策的執行情況，監控企業預算執行過程與結果，但由于企業財務報告專業性、綜合性復雜，很多財務數據不夠直觀，如果把財務報告直接上報給管理層，相信管理層和其他部門都不是十分理解。

財務總監應利用自己的專業知識，把復雜問題簡單化，把簡單問題通俗化，寫出比較系統、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業最高決策者和其它部門提供決策所需要的重要財務信息。

5、有效控制成本籌劃稅收

能否有效控制成本和合理避稅是所有CEO最看重的指標，也是衡量一個財務總監有沒真才實學的硬指標，因為其他能力固然重要，但都比較虛，只能間接產生收益，唯有這種能力能直接創造利潤。財務管理是一門藝術，更是一門魔術，玩法不同，結果自然不同。

玩得不好，資金鏈斷裂，企業破產!玩得爐火純青，資金滾滾而來，企業利潤倍增!成本控制不是一味地節省成本，而是要計算投入產出，砍掉不能帶來更多價值的成本，而對能產生更多價值的項目要加大投入。

稅收籌劃必須事前規劃，不要等到生米煮成熟飯了才想著如何避稅，那時候可發揮的空間不大。最有效的辦法是潛心研究稅收政策和會計處理方法，在每個會計年度開始之前，結合企業的未來戰略和經營策略，作出最有利于企業的稅收籌劃，在遵守國家法律法規的基礎上，合理降低企業稅負，提升企業利潤。

6、合理調配企業營運資金

資金是企業的血液，也是企業過冬的棉襖，缺少血液人就會死，缺少棉襖就會感冒，企業也一樣，缺少資金企業會破產，資金流動不暢也會出現經營困難。財務總監要特別關注經營活動現金流的異動，一旦出現負數要立刻查找原因，采取措施讓經營活動現金流恢復正向流動;在投資和籌資活動現金流的監控上尤其要避免“短貸長投”這一民營企業破產的最直接誘因。

為了提高企業的資金使用效率，必須在企業內強化“一支筆”審批制度，避免多頭審批，資金分流。財務總監必須負責資金流的總體調配，所有費用的支出除了日常性的一些費用可以授權審批外，其他一切費用統一由財務總監進行審批，以利于把有限的資金用在刀刃上。

7、積極參與投資融資決策

財務總監作為企業財務管理方面的最高組織者，作為財務方面的專業人士，必須積極參與企業投資融資決策，為企業決策者當好參謀，組織對投資承受力分析、投資經濟效益分析，并想方設法籌措投資所需要的資金。投資決策關鍵是平衡好回報與風險的關系，在充分考慮貨幣的時間價值和風險價值的基礎上，采用凈現值法、內含報酬率法、投資回收期法等投資決策工具進行測算決策。

融資決策關鍵是找到合適的融資渠道和融資方式，在融資成本和資金需求量、資金使用周期上尋找平衡點。融資工作不能靠臨時抱佛腳，必須在平時老老實實地與各種融資渠道和資金方進行多方位接觸，建立起信任關系和穩固的合作關系，并了解各種渠道的優缺點，才能在有資金需求時找到合適的途徑。

8、協調好內外財務的人際關系

出色的協調溝通說服能力將使一個財務總監從優秀走向卓越。財務工作有“三多”：一是涉及內容多，企業內幾乎沒有一項活動不需要錢;二是涉及部門多，除了要與高層保持有效溝通外，還要與企業內幾乎所有部門進行協調;三是涉及關系多，企業外部如客戶、工商、稅務、財政、海關、銀行、會計師事務所、政府等都需要打點。

傳統上財務人員給人家的感覺通常是不茍言笑、不擅辭令，這對于一般財務人員來說無傷大雅，但對于財務總監來說絕對是一處硬傷，可以這么說，沒有出色的協調溝通說服能力是很難勝任財務總監這一職位的，甚至要求財務總監必須要有較強的公眾演講能力，以便在對外融資、股票上市的過程中最大限度地幫助企業塑造價值和形象，提高成功率。

上述八項修煉是每一個財務總監的必修課，簡單點說，可以用“三長兩短”四個字進行概括，即財務總監第一要擅長戰略規劃，第二要擅長資金運籌，第三要擅長擺平關系;第一短要避免目光短淺，第二短要克服財務短板。

只有在工作當中不斷地磨煉，努力提高這八方面的技能技巧，出色地駕馭好企業財務這駕馬車，為企業運籌好資金，創造更多的現金流，才能成為最受企業歡迎的合格財務總監!

　　如果你是一個會計小白，想要升職加薪，成為一名財務主管，除了組織日常財務工作和會計憑證，正確使用會計科目，及時進行會計核算和結算賬戶之外，財務主管還需要做什么工作？

　　財務主管的職責

　　1、指導會計員和出納的日常工作，對公司獨立門店的員工進行財務技能培訓；

　　2、負責財務報表的審計、月末結算、年度決算和管理報表的編制等工作。

　　3、負責銷售發票開具、發票開具、納稅申報、決算等稅務工作的統籌；

　　4、負責經常性控制和管理往來借貸賬戶；

　　5、檢查集團內每個門店和倉庫的采購、銷售和庫存數據的準確性，以及庫存盤點表的準確性，以確保賬目的真實性、賬戶的一致性

　　6、定期檢查公司銷售日報和各門店銷售月報的編制情況，發現異常情況停報高級管理人員

　　7、每月編制基金收支預算，每日監督基金日報的編制和使用；

　　8、負責財政、稅務、銀行、工商等部門之間的工作關系和業務往來；

　　9、參與高級管理人員活動期間部分財務制度的制定；

　　10、經理交辦的其他事項。

　　財務主管的崗位要求

　　崗位要求：

　　1、會計、財務類相關專業

　　2、初級會計師職稱及以上;

　　3、3年以上財務工作經驗;

　　4、具有財務管理專業知識、審計知識、管理學知識;熟悉國家相關政策和法規。精通成本管理、財務管理、資金管理及資本運作，具有良好的職業道德和敬業精神，具備較強的管理能力;

　　5、思路清晰、工作責任心強，有較好的工作協調能力、較強的財務分析預測、風險防范能力，有良好的會計信息化管理經驗。