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　　財務杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負債經營。財務杠桿是由于企業債務的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

　　我們知道，企業資本結構是企業長期資本來源的構成和比例關系。一般情況下，企業的資本有長期債務資本和權益資本構成，不同的資本結構對企業運營狀況和結構的影響是不同的。財務風險與財務杠桿的關系。現實中，我們知道，財務風險是由于企業運用了債務融資方式而產生的喪失償付能力的風險，而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業在經營中經常會發生借入資本去進行負債經營，但不論經營利潤多少，其需要承擔的債務利息是不變的。當企業在資本結構中增加了債務這類具有固定融資成本的比例時，固定的現金流出量就會增加，特別是在利息費用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業會因為負擔較多的債務成本，并將會影響凈利潤的減少，同時企業發生喪失償債能力的概率也會增加，導致財務風險增加;反之，當債務資本比率較低時，財務風險就小。

　　財務杠桿系數。對財務杠桿計量的主要指標是財務杠桿系數，也就是，財務風險的大小一般用財務杠桿系數表示，財務杠桿系數是企業計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務杠桿系數越大，表明企業財務杠桿作用越明顯，但財務風險也就越大;反之，如果財務杠桿系數越小，表明財務杠桿作用越小，財務風險也就越小。應該說，在影響財務風險的因素中，債務利息或優先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤范圍內，債務融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會相應增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當息稅前利潤減少時，單位利潤所負擔的規定利息費用就會相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用，則普通股股東每股收益的變動率，會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務與權益融資結構下，由于息稅前利潤的變動引起每股收益產生更大變動程度的現象，被稱為財務杠桿效應。固定融資成本是引起財務杠桿效應的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平決定了財務杠桿的大小，即財務杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負債比率是可以控制的。企業可以通過合理安排資本結構，適度負債，使財務杠桿利益，抵消風險增大所帶來的不利影響。

　　總之，財務杠桿是由于企業債務的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產杠桿的計量是財務杠桿系數，其財務杠桿系數越大，財務杠桿作用越明顯，但企業的財務風險越大。

　　由于財務報表與預算會計報表之間存在勾稽關系，通過勾稽關系就可以檢驗報表是否正確，勾稽關系實質是指賬簿和財務報表中有關數字之間存在的，可據以相互查考、核對的關系。

　　什么是勾稽關系？

　　勾稽關系，實質是指賬簿和財務報表中有關數字之間存在的，可據以相互查考、核對的關系。在編制財務報表時，勾稽關系顯得十分重要。例如我們完成三大財務報表的制作后，因為數字金額較多，無法逐項檢查，但是通過勾稽關系就可以檢驗報表是否正確。如果通過計算發現報表之間或者項目之間的關系不相等或者不對應，則很有可能說明報表的編制出現了問題。

　　財務報表之間的勾稽關系

　　1、財務報表內部項目之間的勾稽關系。比如“資產=負債+所有者權益”、“利潤=收入-費用”。

　　2、財務報表與財務報表項目之間的勾稽關系。比如資產負債表中未分配利潤的期末數減去期初數應該等于利潤表的未分配利潤項。

　　3、報表中的某些項目之間存在勾稽關系。比如利潤表中的“主營業務成本”、現金流量表中的“購買商品、接受勞務支付的現金”、資產負債表中的“應付賬款”等項目之間的勾稽關系。

　　4、前后期財務報表之間的勾稽關系。比如本期財務報表有關項目的期初數應與前期報表的期末數相等。

　　5、財務報表主表和附表之間的勾稽關系。比如固定資產及累計折舊明細表既與固定資產原價、凈值和累計折舊發生勾稽關系，又與現金流量表的固定資產折舊發生勾稽關系。

　　財務報表勾稽關系的公式

　　1、資產負債表的勾稽關系公式為：資產=負債+所有者權益；

　　2、利潤表的勾稽關系公式：利潤=收入-費用；

　　3、現金流量表的勾稽關系公式：現金凈流量=現金流入量-現金流出量。

　　處理與財務總監的關系需要以誠相待，配合其工作安排。財務總監作為單位財務會計的主要負責人，全面負責本單位的財務會計管理和經濟核算，參與本單位的重大經營決策活動，是單位負責人的參謀和助手。

　　財務總監負責組織的工作具體包括組織編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用規劃，有效地使用資金；建立、健全經濟核算制度，強化成本管理，分析生產經營活動，提高經濟效益。

　　財務總監的職業要求有什么？

　　財務總監的職業要求有協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響；負責公司財政方面的業務和策略，包括會計管理、財務計劃、財務程序、內部審計，財物、成本控制和投資研究分析；負責公司財務管理及內部控制，根據公司業務發展的計劃完成年度財務預算并跟蹤其執行情況；制定、管理和實施公司的經濟、財務標準和程序，以滿足控制風險的要求；分析并改進現有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。

　　財務總監的基本素養有哪些？

　　1、身體素質，即一名合格的財務總監應具備一個健康的體魄，這是能夠認真履行工作職能發揮其作用的前提條件。

　　2、道德修養，即財務總監良好的思想品德素質是其履行崗位職責的內在保證。首先為人正直，作風正派；其次具有良好的敬業精神，敬業精神源自于良好的人生目標、人品和性格。財務總監應當熱愛本職工作，把工作視為一種需要和自我價值的實現。再次是對企業忠誠。忠誠是財務總監的人格基礎，財務總監不折不扣的貫徹執行上級命令，個人服從團隊，企業利益至上。

　　3、心理素質，即財務總監應具有良好的心理素質，勇于承擔責任，能夠承受各種壓力并妥善處理各種危機沖突等。

今天帶大家看會計和財務分析它們的定義、區別和聯系！小白們要仔細學哦！對你以后的工作選擇會有很大幫助！

定義：

會計：是運用專門的方法對一定主體發生的交易和事項進行系統的記錄、核算和報告的過程。

財務管理：是組織企業財務活動、處理財務關系的經濟管理活動。

淺白的表達：會計是記賬和報告，財務的是運籌和理財。

區別：

適用法規不同

會計：適用《會計法》、《企業會計準則》、《公司法》、《企業財務通則》等，具有強制性。《會計法》《公司法》是法律、《企業會計準則-基本準則》、《企業財務通則》屬于部門規章、《企業會計準則-具體準則及其應用指南》屬于規范性文件。

財務管理：財務管理則面臨更大的法律環境，不僅適用會計所面臨的法規，還適用于公司法、合同法、擔保法、稅法和證券法等。但是和會計不同的是，財務管理無明確的具體規定和約束。

技術標準不同

會計有完整的具體技術標準、有強制性;財務管理沒上升到法規層面的具體技術標準，盡管財務管理的體系越來越健全成熟，但是沒有強制性。

行為屬性不同

會計必須有，會計行為屬于被動行為。財務可以沒有，也可以無，財務管理行為屬于企業的主動行為。

實現的功能不同

會計是基于企業經營活動的記錄，財務管理是用于指導和運籌。

聯系：

都有很強的實踐性，是應用類專業。

兩者相互依存，會計核算是財務管理的起點和基礎，沒有會計基礎財務管理將無從談起，沒有財務管理會計信息的價值將大打折扣。

財務管理要懂會計知識，會計也要懂財務。

大家學會了嗎，其實會計做的實務工作較多，而財務較多的工作就是財務分析，運籌等，二者那個更適合你呢?

　　企業財務關系是指企業在組織財務活動過程中與相關方之間的經濟利益關系。財務管理既要為公司節源開流，本質上也是不斷地處理各方的財務關系。那么財務管理應處理好哪些財務關系？

　　財務管理應處理的財務關系

　　（1）企業與投資者之間的財務關系，主要是指企業投資者向企業投資、向投資者支付報酬所形成的經濟關系；

　　（2）企業與債權人之間的財務關系，主要是指企業按照借款合同的規定，向債權人借款，按時支付利息，返還本金而形成的經濟關系；

　　（3）企業與受資者之間的財務關系，主要是指企業以購股或直接投資的形式投資于其他企業所形成的經濟利益關系。它是反映所有權性質的投資與受資者之間的關系；

　　（4）企業與債務人之間的財務關系，主要是指企業以購買債券、提供貸款或商業信貸的形式將資金借貸給其他單位而形成的經濟關系；

　　（5）企業與政府的財務關系主要是指政府作為社會管理者，強制、自由參與企業利潤分配所形成的經濟關系；

　　（6）企業內部單位之間的財務關系，主要是指企業內部單位在生產經營的各個環節相互提供產品或服務所形成的經濟關系；

　　（7）企業與職工之間的財務關系主要是指企業向職工支付勞動報酬過程中形成的經濟關系。

　　從表面上看，一個企業的財務活動是金錢和事物的增減。事實上，金錢和事物的增減與人與人之間的經濟利益關系密不可分，也就是剛才提到的金融關系。財務關系體現了財務活動的本質特征，影響著財務活動的規模和速度。

預算工作實際上是難度非常大的，很多企業把預算僅僅只做成了資金的預算，要想做好預算企業一把手必須對戰略目標和路徑無比清晰，對企業的人、財、物、產、供、銷了如指掌。

那預算到底該怎么算？一定是基于“收入-成本=利潤”。看似簡單的公式，但你要去提高收入，降低成本，實現利潤最大化。思想要把控全局，行動要落實到細節，就要針對于我們提到的“算什么”去做。

戰略要清晰，你的戰略是否實際可行，是否適合公司當前發展現狀，是否符合當前市場行情。戰略一定是由公司決策者來制定的。

明確企業的核心價值是什么。海底撈的價值是服務，那就花錢提升服務，提高員工招聘門檻兒，提升員工專業素養，提高員工工資，要把錢花在刀刃上。

產品創新和主打。李踐在《贏利》中提到“用戶對創新價值的感知是通過產品決定的”，公司要以什么產品為主導、什么產品要創新、什么產品是配套產品。就拿華為來說，真正的創新產品在于通信技術“5G”，未來會是“6G”。而華為手機是主打產品，其中的品牌型號也是針對于不同使用群體：華為保時捷系列針對于高消費群體;華為P系列、Mate系列針對于中高消費群體、華為榮耀系列針對于中低消費群體。

客戶群體開發維護。如何發現新客戶、如何留住老客戶、如何滿足大客戶、要讓客戶產生依賴靠什么。

人才科學配置。以銷售為例：基層新人負責新客戶開發、基層老人負責老客戶維護、中層管理負責客戶相關管理及大客戶開發、銷售副總負責銷售指標的合理分配到人，抓目標落實。分工明確，排兵布陣切實可行，讓所有人真正動起來，所有決策真正有效落地。

預算是陣中陣，每個人都是布陣者，每個人都是守陣者。從決策者做出戰略規劃，到各部門、各個人落實，互相配合協同作戰。比如一個決策的確定，行政部門要預算相關配合所需的后勤保障、人力資源部門要預算人員的配置、研發部門要預算研發時間、集采部門要預算所需的物料和供給時間、生產部門要預算產能和生產周期、財務部門要預算資金的使用、銷售部門要預算客戶來源及需求量……

預算管理要達成的效果就是全員一桿槍，集中所有資源然后分配到每個部門、每個人、每件事，逐一細化，細到每個人每天每個時段做什么。是把這一件事做成的推演，在實際推進的過程中，管理者通過定期的復盤，抓目標落實，追目標差距。

預算管理的本質是資源的整合再合理分配、戰略決策的推演、風險的把控和規避。但實際落地的時候難免會有外界不可抗的因素，是我們無力改變的，這個時候就需要順應大勢、隨機應變。同樣企業把管理的根扎得深，企業就會站得穩，面對風雨飄搖也能依然不倒。

　　又是一年畢業季，有很多的職場新人將邁進工作職場。大家在初入陌生環境時，都會考慮如何與新同事搞好關系，這一項是非常重要的，也是初入職場的第一課，那如何做好人際關系這一關呢？以下是會計網給大家整理的關于職場財務人際關系的常見問題。

　　重視職場人際圈的原因有哪些？

　　1、搞好職場的人際關系，其實是有很大的作用，不僅僅是對于你的未來職場發展，也是埋下一個好的人脈種子

　　2、在職場發展過程中，人脈是一個很重要的資源，這種資源就是一種信息，現在的時代就是你掌握了更多的信息，你就得到更多的機會，所以有時候我們在職場中一定要注意我們的人際關系

　　3、這也是關于我們財務工作原因，因為我們的財務工作不僅僅是個人獨立操作，是需要整個部門來合作，所以搞好我們的職場人際關系是很重要。

　　在職場中如何搞好人際關系？

　　1、在職場，不可隨便與人交心

　　職場不再是單純校園，也是一個充滿利益的場所，人際關系是很復雜，你會遇到很多形象色色的人，職場之路，既有坦途，亦有暗礁。要想處理好復雜的人際關系，如果不注意說話的內容、分寸、方式和對象，，就很有可能的得罪別人，對自己很不利。所以我們在職場中注意自己的個人言行，少言多行動。

　　2、時刻都要注意保護自己

　　我們所指的職場是充滿著競爭，我們所得到的機會大多是自己拼出來的，是我們去競爭的結果，有時是涉及別人利益。因此，互相猜忌，爾虞我詐，都是常見，所以我們要有一定的自我保護意識

　　3、不要替人背黑鍋

　　在職場，做事的好壞對錯，很多時候是由我們上司決定的。有些事情不是我們的錯誤時，我們的領導或者會讓我們來背鍋，我們要時刻謹記不是我們的錯，但我們也要區分小錯還是大錯，如果是非常小的錯誤我們可以承擔，畢竟我們還要在領導的指導下工作，但如果是很大的錯誤，造成公司損失那種，我們拒絕承擔，這或許會得罪我們上司，但我們在這個方面一定不要忍氣吞聲，要勇敢站出來，找出證據去證明這不是我們的錯。

　　在現代企業中，財務管理是企業運營的核心環節，涉及到企業的生存和發展。隨著市場競爭的加劇，企業對財務管理的要求越來越高，如何在保證財務本質的基礎上，合理分配副產品加工成本，提高企業的盈利能力，成為了企業管理者關注的焦點。本文將從財務本質出發，分析副產品加工成本的分配問題，并結合財務考核和業績計量等方面，探討如何實現干凈盈余和拒付追索待清償的目標。

　　一、財務本質

　　財務本質是指企業在經營活動中，通過籌集、使用和管理資金，以實現企業價值最大化的過程。財務管理的核心任務是確保企業具備足夠的資金來支持其經營活動，同時要合理控制成本，提高盈利能力。在這個過程中，企業需要關注以下幾個方面：

　　1.確保資金的安全和流動性：企業要保證有足夠的現金流來支持日常運營，同時要合理配置資產和負債，確保資金的安全和流動性。

　　2.降低成本，提高盈利能力：企業要通過合理的成本控制和價格策略，降低生產成本和管理成本，提高產品的附加值，從而提高企業的盈利能力。

　　3.優化資本結構：企業要根據自身的發展戰略和市場環境，調整資本結構，降低融資成本，提高企業的抗風險能力。

　　4.強化財務風險管理：企業要加強對財務風險的識別、評估和控制，確保企業的財務穩健運行。

　　二、副產品加工成本的分配問題

　　在生產過程中，企業會產生一定的副產品，這些副產品在一定程度上增加了生產成本。如何合理分配副產品加工成本，對企業的盈利能力具有重要意義。具體來說，可以從以下幾個方面進行考慮：

　　1.按照產品類型進行分配：根據不同的產品類型，將副產品加工成本分攤到各個產品上，確保各類產品的生產成本符合實際情況。

　　2.按照生產工藝進行分配：根據不同的生產工藝，將副產品加工成本分攤到各個生產環節上，以便更好地控制生產成本。

　　3.按照市場需求進行分配：根據市場需求的變化，適時調整副產品加工成本的分配比例，以提高產品的競爭力。

　　4.按照企業內部管理進行分配：根據企業內部管理的實際情況，合理分配副產品加工成本，提高企業的管理水平。

　　三、財務考核與業績計量

　　為了激勵員工提高工作效率和質量，企業需要建立一套科學的業績考核體系。在財務考核方面，可以從以下幾個方面進行考慮：

　　1.制定明確的業績指標：企業要根據自身的發展戰略和市場環境，制定明確、可量化的業績指標，以便于員工了解自己的工作目標。

　　2.建立激勵機制：企業要根據員工的業績表現，給予相應的獎勵和懲罰，激發員工的工作積極性。

　　3.定期進行業績評估：企業要定期對員工的業績進行評估，以便及時發現問題，調整工作策略。

　　4.強化財務培訓：企業要加強對員工的財務知識培訓，提高員工的財務管理水平。

　　四、干凈盈余與拒付追索待清償的目標實現

　　為了實現干凈盈余和拒付追索待清償的目標，企業需要在財務管理方面做好以下幾點：

　　1.嚴格拒付追索制度：企業要建立健全拒付追索制度，對于逾期未付款的客戶要及時進行催收，確保企業的款項安全。

　　2.加強逾期提示付款已拒付的處理：企業要加強對逾期提示付款已拒付的處理，對于已經拒付的款項要及時進行核算和清算，避免壞賬損失的發生。

　　3.優化虛賬戶管理：企業要優化虛賬戶的管理，減少虛賬戶的數量，降低企業的財務風險。

　　4.強化財務信息披露：企業要加強財務信息披露，提高企業的透明度，增強市場的監督力度。

　　總之，企業在追求財務本質的同時，要合理分配副產品加工成本，加強財務考核和業績計量，嚴格拒付追索制度，實現干凈盈余和拒付追索待清償的目標。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　會計是一個企業里面非常重要的職能部門，它經常與其他部門的工作員工、領導、下屬溝通交流，因此財務人員處理同事之間的職場關系是非常重要的，那么財務人員具體應該如何處理好職場關系？

　　財務職場的相處原則

　　1、首先，尊重——尊重他們的判斷、決定和觀點，而不僅僅是口頭上的尊重；

　　2、服從——服從他們的建議，服從他們的安排，服從他們的命令，而不僅僅是公開服從和私下不服從；

　　3、考慮——試著理解它的精神，理解它的反映，考慮它的意圖，而不僅僅是死板的執行；

　　4、奉承——奉承應該是合理和自然的，而不是低級的奉承；

　　5、寬容——我們應該理解他們的錯誤，理解他們的局限性，考慮他們的無助，而非事事據理力爭；

　　6、黑鍋——在適當的時候，在背黑鍋方面體現你的慷慨；

　　7、誠實——作為下屬，最主要也是最基本的一點是不要過度展示你的鋒芒，讓你的老板感受到你的威脅，否則它通常會被凍結。

　　會計崗位的工作職責

　　1、認真做好會計核算和監督,保證會計賬務處理及時,會計科目運用準確,會計核算信息真實完整。

　　2、對原始憑證的合法性、金額的正確性和手續的完備性等進行審核,對銀行結算票據的印鑒、日期和背書內容是否正確進行審核。

　　3、錄入（編制）記賬憑證,負責會計憑證匯總、帳簿登記,打印輸出記帳憑證和帳簿。

　　4、正確、及時編制單位會計報表,并根據工作需要,適時提供有關會計信息。

　　5、對會計憑證、賬簿、報表、磁盤和有關文件制度等會計資料,定期分類裝訂立卷,妥善保管,按規定移交檔案室。

　　6、會同人勞處嚴格按照規定執行工資、津貼、獎金的發放。

　　7、編制預算,做好財務分析,增強服務意識,處理好服務與監督的關系。

　　8、完成領導交辦的其他工作。

財報分析的本質是研究企業的價值，那么具有較高價值的企業具備什么樣的特征呢?

除了單純的財務因素，我們提出從三個維度來考查：

第一，處于高價值的商業賽道上；

第二，競爭優勢方面擁有經濟“護城河”；

第三，優秀的管理層。

我們將這三個方面稱為“三維視角”。

從宏觀層面看，商業賽道與行業發展、政策發展、宏觀經濟、社會發展趨勢、技術、市場，甚至國內外政治經濟環境都密切相關;

“護城河”是企業與競爭對手相比的相對競爭優勢，可以理解為擁有獨特的、難以復制的、能夠帶來更高投資回報的核心競爭力;

管理層是從人的角度考查，無論是否處于高價值賽道，無論是否具有經濟“護城河”，企業歸根結底是由人來經營管理的，高級管理層的能力以及商業道德，對企業的發展起到十分重要的作用。

之所以提出財報分析的“三維視角”，出發點就是要避免陷入狹隘的財務數據中，財務數據的分析必須把企業的微觀狀況與宏觀信息相結合，因為從根本上說，企業的財務數字是多種因素綜合作用的結果。

一家企業的盈利能力強，發展速度快，難道僅僅是因為它的產品質量好嗎?僅僅是因為它的銷售能力強嗎?僅僅是因為它的技術水平高嗎?

很顯然并非如此，僅從企業內部找原因是不全面的，企業經營狀況的優秀與否很可能與國家的宏觀環境、行業發展的趨勢、社會發展的潮流有關。只有把企業的內部因素與外部因素、主觀因素與客觀因素結合起來分析，我們才可能看透企業經營的真相。

巴菲特將投資形容為“在雪道上滾雪球”，長期投資能否獲得超額收益取決于兩方面：

第一，滾雪球的相對能力，企業有沒有自己的“護城河”，即企業自身具備的競爭優勢;

第二，取決于賽道是否濕滑以及賽道的長短，賽道是否濕滑決定了企業競爭是否容易實現差異化，賽道的長短決定了行業的發展空間、企業的成長空間。

管理層的能力決定了企業能否將優勢轉化為勝勢，管理層的品行和信譽對于信息披露、財報質量也有很大影響。