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　　現在市場上有很多各式各樣的財務應用軟件，有些是行業通用的，有些是專門為企業研發定制的，目前企業記賬都使用了財務軟件記賬。那么企業使用財務軟件記賬的原因有哪些？

　　企業使用財務軟件記賬的原因

　　（1）財務軟件可以增強企業的競爭力

　　從管理的角度來看，財務軟件可以逐一改善當前財務管理中存在的財務、稅務、業務數據分離等問題，實現報表的方便記賬、轉賬、結算、登記等一系列操作。此外，報表清晰，數據查詢和統計功能顯著增強。可以方便地實現庫存查詢和掌握庫存數量，方便采購、銷售和庫存業務的管理，進一步提升企業的市場競爭力。

　　（2）財務軟件可以實現管理信息化，規范財務工作

　　財務軟件的應用實現了財務電算化，大大降低了手工核算的差錯率，進一步規范了財務管理；此外，作為專業的財務軟件，它具有信息集成、分析和共享的功能，打破了信息的封閉局面，促進了溝通與合作，能夠更好地幫助管理者做出相應的市場決策和企業戰略。

　　隨著信息技術的不斷完善，企業要想發展和競爭，必須實現自我突破，全面提高企業效率，規范企業管理，才能更好地在激烈的市場競爭中占有一席之地。財務軟件的應用，一方面實現了財務管理的信息化，提高了財務記賬的效率；另一方面，結合相應的數據分析，進一步促進企業的生產經營，充分發揮良好的市場干預手段，從而使企業獲得更大的經濟效益。

現實中，很多企業財務數字化轉型并不成功。大量研究也證實了這一問題，發現企業財務數字化轉型的失敗率很高，某些行業失敗率甚至高達50%。那么，作為企業數字化轉型的重心，財務數字化轉型為什么會失敗呢?

其中的原因有很多，在此主要談3個方面。

1、數字化轉型目的不清晰

一些企業在戰略上對財務數字化轉型重視不夠。在轉型之前，企業一定要明白財務數字化的目的是什么，比如是業財融合、業財一體化，提高管理效率和經營效率，還是商業模式創新，等等。不同的目的對財務數字化廣度和深度的要求是不一樣的。財務數字化轉型需要數量可觀的人才、資金和時間等資源。從人才上看，需要一大批懂業務、懂IT(互聯網技術)的人才。從資金上看，數據采集、存儲、傳遞、加工、分析等每一個環節都需要投入“真金白銀”，部署相關軟件或硬件。數字化轉型動作較大的企業，動輒需要投入超千萬元甚至超億元資金，投入超10億元的大型集團企業也并不罕見。從時間上看，財務數字化轉型從開始準備到上線運行至少需要1～2年，如果涉及企業經營層面、管理層面的整體轉型，可能需要3～5年。

因此，財務數字化轉型必須是“一把手工程”，同時也必須要全員參與。第一，高層管理人員要以身作則，積極支持和推動此項工作;第二，中層人員在宣導和分解具體工作方面要做到位;第三，基層員工要具體執行;第四，要打破部門墻，摒棄一些部門小利益。這些管理層面的問題直接決定了企業財務數字化轉型是否能夠真正成功。有些企業的數字化轉型僅僅是又上了一套新系統，既花費巨大，又把員工折騰得很累，最后卻沒有達到預期效果。

2、實施主體選擇存在偏差

現實中，不少企業的財務數字化轉型重心往往落在財務部門或IT部門，用單一部門代替了其他的業務部門，從規劃發起到落地評價均由單一部門來主導。這并不符合財務數字化的根本要求，也很難達到預期目標，會阻礙企業財務數字化的順利推進。我認為，IT 部門作為技術支持和協助者是沒有問題的，但是流程主導特別是財務數字化，還是要由財務部門來負責規劃和實施，加之IT部門和業務部門密切配合，也就是“雙輪驅動”，保證企業財務數字化轉型的效果。

有些企業的業務比較多，生產流程比較龐雜，相關人才缺乏，也可以考慮借助外力，比如專業咨詢企業、軟件企業等。但是不管借不借用外力，財務數字化轉型一定要堅持以企業自身為主導。如果相關數字化系統未能反映企業的業務特點和管理層訴求，那么最后也很難達到較好的轉型效果。無論是財務數字化還是以財務數字化為重心的企業整體數字化，財務部門都要處于非常重要的地位。

3、財務數據和業務數據標準不統一

財務數據和業務數據標準不統一是一個具體的技術問題，但是如果這個問題得不到解決，企業的財務數字化轉型是不可能成功的。

數字化轉型是一項需要全員參與的工作，在實操中由不同的部門來開展，一般來說會以財務數字化轉型為先，但是在此過程中，其他部門往往容易作壁上觀，參與度和支持度都不足。由于財務數字化需要財務部門監督業務部門，而業務部門并不想被監督，這就會涉及不同部門間的利益調整和組織調整。部門利益沖突可能會給企業財務數字化進程帶來很大的挑戰。在這種情況下，如果沒有統一的數據標準及采集流程，單純靠不同部門來推動完成每個模塊的數字化轉型，就會形成所謂區塊形式的數字化，或者說強迫分割的數字化，最后變成了每個部門自己的數字化。

企業的各項數據往往散落在不同的系統和部門，數據采集和統計口徑不一致，就會導致財務數據和業務數據被割裂，財務部門和業務部門甚至各說各話、各自為政。在某些情況下，財務部門和業務部門2個系統所反映出來的經營績效有可能是矛盾的。財務數字化要想發揮更高級的功能，比如預測、決策支持等，也就無從談起了。

　　存貨盤盈很可能是因為工作中出現紕漏而導致的情況。以下幾種情況是盤盈的常見原因：

　　1、在為購貨方發貨時，出現了漏發或者少發的情況；

　　2、購貨做賬時，賬面入庫數量比實際收貨數量小；

　　3、發貨做賬時，賬面出庫數量比實際發貨數量大；

　　4、購貨時，可能混入了其他貨物；

　　5、購銷貨物時，發生誤差的長期積累。

　　對于上述發生盤盈的常見原因，財務人員應當逐項排查，才能根據實際情況更正盤點結果。

存貨盤盈會計處理

　　盤盈的存貨應按其重置成本作為入賬價值，并通過“待處理財產損溢”科目進行會計處理，按管理權限報經批準后，沖減當期管理費用。

　　賬務處理如下：

　　批準前

　　借：原材料、庫存商品等

　　　　貸：待處理財產損溢

　　批準后

　　借：待處理財產損溢

　　　　貸：管理費用

存貨盤盈解釋

　　存貨盤盈是指單位清查出無賬面記載或反映的庫存材料、低值易耗品、在產品和產成品等。根據存貨盤點表、經濟鑒證報告或證明、其他材料（保管人對于盤盈的情況說明、價值確定依據等）進行認定。

　　存貨盤點表是記錄盤點日財產物資實際數量的原始憑證，通常一式兩份，一份由保管人留存，一份送交會計部門與賬面記錄核對。

存貨盤盈需要繳納企業所得稅嗎

　　對于盤盈的存貨，應當計入收入總額，繳納企業所得稅。

　　根據《中華人民共和國企業所得稅法》（中華人民共和國主席令第63號）第六條規定：“企業以貨幣形式和非貨幣形式從各種來源取得的收入，為收入總額。

　　銷售凈利率下降，一般是因為企業的凈利潤降低，或者同樣的凈利潤的情況下，企業的收入提升造成的。銷售凈利率，是凈利潤占銷售收入的百分比。

　　銷售凈利率下降的原因是什么？

　　銷售凈利率，是凈利潤占銷售收入的百分比。該指標反映每一元銷售收入帶來的凈利潤的多少，表示銷售收入的收益水平。根據銷售凈利率的計算公式可以看出，如果銷售凈利率下降，一般是因為企業的凈利潤降低，或者同樣的凈利潤的情況下，企業的收入提升造成的。

　　銷售凈利率的計算公式是什么？

　　銷售凈利率=(凈利潤÷銷售收入)×100%

　　其中，凈利潤（稅后利潤）=利潤總額-所得稅費用=主營業務收入+其他業務收入-主營業務成本-其他業務成本-營業稅金及附加-期間費用（銷售費用+管理費用+財務費用）-資產減值損失+公允價值變動收益（虧損為負）+投資收益（虧損為負）-所得稅費用。

　　銷售凈利率與銷售毛利率的區別

　　1、銷售凈利率又稱銷售凈利潤率，是凈利潤在銷售收入中所占的百分比。銷售凈利率通常可以反映出每一次的銷售收入，即可以為企業帶來多少凈利潤，是銷售收入收益水平的表現。

　　2、銷售毛利率的計算公式：（銷售凈收入-產品成本）÷銷售凈收入×100%=銷售毛利率

　　銷售毛利率指標是根據企業利潤表中的項目計算得出，投資者或公司管理層等報表使用者可通過財務報表和各項指標更好的了解企業當前的情況，以便做出更有利的決策。

　　3、銷售毛利率有助于企業選擇投資方向、可以預測企業的發展并衡量企業的成長性。銷售毛利率指標還有助于合理預測企業的核心競爭力，銷售毛利率在分析企業主營業務的盈利空間和變化趨勢時是一個非常重要的指標，它可以對企業的某一主要產品或是主要業務的盈利狀況進行分析,由此來判斷企業核心競爭力的變化趨勢。