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　　國家稅務總局于6月18日公布了2020年全國納稅信用評價結果。鑒于納稅信用的重要性，不少納稅人也想詳細了解一下納稅信用評價對企業有啥影響，今天就來聊聊關于“納稅信用”的那些事兒。

　　納稅信用A級企業較上年增長明顯

　　目前我國納稅信用級別按照評價指標體系依次分為A、B、M、C、D五級，越靠前，納稅信用評級越高。2020年全國納稅信用評價，共有約3000萬戶企業參評。評出A級企業172萬戶，較上年增加46萬戶，增長37%，B級和M級企業總量達到2489萬戶，占評價總戶數的84.67%。另外，2020年C級和D級企業共計279萬戶，在評價總戶數中占比9.48%，占比下降超過2個百分點，連續兩年保持下降。

　　據介紹，根據企業納稅信用評價結果，稅務部門將對企業采取分類服務和管理。

　　納稅信用是啥？

　　納稅信用作為納稅人履行稅收義務的客觀反映，直接體現納稅人對社會、對國家的信用。在推進信用中國建設進程中，納稅信用既是社會信用體系建設的重要組成部分，也是落實各項信用建設舉措的有力抓手。

　　納稅信用級別如何評價？

　　稅務部門每年依據主觀態度、遵從能力、實際結果和失信程度4個維度、近100項評價指標，對企業納稅人信用狀況進行評價，評價結果由高到低分為A、B、M、C、D五級。稅務部門按照守信激勵、失信懲戒的原則，對不同信用級別的納稅人實施分類服務與管理。

　　A級：年度評價指標得分90分以上；

　　B級：年度評價指標得分70分以上不滿90分；

　　M級：新設立企業或評價年度內無生產經營業務收入且年度評價指標得分70分以上；

　　C級：年度評價指標得分40分以上不滿70分；

　　D級：年度評價指標得分不滿40分或者直接判級確定。

　　相關法規：

　　《國家稅務總局關于發布<納稅信用管理辦法(試行)>的公告》(國家稅務總局公告2014年第40號

　　《國家稅務總局關于納稅信用評價有關事項的公告》(國家稅務總局公告2018年第8號)

　　納稅信用對企業有何影響？

　　隨著我國信用體系建設不斷推進，企業的信用狀況已在招投標、融資等領域得到廣泛利用，成為企業參與市場競爭的必要條件，納稅信用已成為企業參與市場競爭的重要資產。

　　企業納稅信用越好，可以享受到的政策紅利就越多。稅務部門對不同信用級別的納稅人實施分類服務和管理，在宣傳輔導、發票領用、信用評價、出口退稅、納稅評估、日常監管和稅收優惠等方面推出多項措施。

　　近年來，稅務部門定期按照信用信息目錄，向全國信用信息共享平臺推送A級納稅人名單、稅收違法“黑名單”等稅務領域信用信息，并聯合發改、金融、公安、市場監管、海關等部門實施守信聯合激勵、失信聯合懲戒，讓守信者處處受益，失信者處處受限。

　　納稅信用降級后怎么辦？可以申請修復

　　根據《國家稅務總局關于納稅信用修復有關事項的公告》(國家稅務總局公告2019年第37號)，自2020年1月1日起，對納入納稅信用管理的企業納稅人，符合相關條件的，可在規定期限內向主管稅務機關申請納稅信用修復。

　　來源：國家稅務總局、央視新聞，會計網整理發布。

　　財務管理體系構建過程中，一般以采用系統的財務管理方法、全員參與及基于事實的決策方法為原則，對于構建的財務管理體系，一般有哪五大體系？

　　財務管理五大體系的內容

　　財務管理五大體系如下：

　　 １、全面預算管理體系

　　 ２、內部控制管理體系

　　 ３、成本管理體系

　　 ４、財務信息管理體系

　　 ５、財會隊伍管理體系

　　財務管理體系指的是在一定的戰略目標下，對企業經營活動和投資、融資活動實施價值化管理的體系。財務管理體系以企業價值最大化為中心，致力于對企業經營、投資、融資的管理，同時著重于企業現金流量的管理，通過參與風險管理，實現企業現金流量最大化、投資效益最大化、融資成本最小化的目標。

　　財務管理是什么意思？

　　財務管理是在一定的整體目標下，關于投資，籌資和營運資金，以及利潤分配的管理。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

　　財務管理的目標是五個最大化：

　　1、產值最大化

　　2、利潤最大化

　　3、股東財富最大化

　　4、企業價值最大化

　　5、相關方利益最大化

　　財務管理體系構建原則有哪些？

　　1、以能夠促進企業價值最大化的財務活動為關注焦點。

　　企業的生存、發展和獲利依靠顧客，因此，企業要在最大限度地滿足顧客當前和未來需求的過程中實現企業價值最大化，所以要求財務活動能夠適應為顧客要求所采取的各項活動所需資金的要求，并且能夠保證資金的正常運轉。

　　2、企業高層管理者重視。

　　財務管理體系建立與否、保持實施狀況如何、體系運行效果能否滿足需要，都與企業的高層管理者密切相關。高層管理者應以身作則，按照財務管理體系運行的要求進行各項財務活動。

　　3、全員參與。

　　財務管理體系的推動并不僅僅是財務部門職責，財務活動的實施也不僅僅是財務部門的事情，它需要企業內部各級員工的共同努力。如：降低生產成本，如果僅僅是財務部門在做，其他部門和人員認為與己無關，那么制訂出來再好的措施也由于得不到支持，而成為一紙空文。

　　4、管理的系統方法。

　　在財務管理中采用系統的方法，就是將財務管理體系視為一個大系統，在理財過程中遵循整體性、層次性、目的性和環境適應性的思想，對組成財務管理體系的各個子系統加以辨識、理解和管理，以達到實現財務戰略、財務方針和既定的財務目標。

　　企業按時納稅非常重要，這代表了企業在達成合作時是否會恪守信用，按時完成合同。為了區分不同信用等級的企業，稅務局建立了納稅信用評價制度，給所有的企業評了級，那么納稅信用評價級別是如何確定的呢？

　　納稅信用的評價指標

　　企業納稅信用起評分100分（非經常性指標缺失的從90分開始算），最終得分根據企業具體扣除指標確定，評價等級根據得分和直接評分指標確定。

　　A級：年度評價指標得分在90分以上，但有下列情形之一的，不予認定為A類：

　　（1）實際生產經營期不足3年；

　　（2）上一評估年度納稅信用評價評估結果為D級；

　　（3）因異常原因，在一個評估年度內連續3個月或累計6個月零報或負報增值稅或營業稅；

　　（4）未按照國家統一的會計制度規定設置會計賬簿，按照合法有效的憑證記帳，向稅務機關提供準確的稅務信息的。

　　B級：年度評價指標得分70分以上90分以下。

　　M級：評價年度內新建企業或無生產經營收入，年度評價指標得分70分以上。

　　C級：年度評價指標得分40分以上70分以下。

　　D級：年度評價指標得分低于40分或存在直接D級指標。

　　逾期未申報、丟失發票、欠繳稅款及關聯D級納稅人等行為都可能影響到納稅信用評級。

　　如果納稅信用被扣分怎么處理？

　　發生扣分后，符合條件的納稅人可以通過納稅信用修復，依規定調整納稅信用級別。納稅人對信用評價結果有異議的，可以書面向評估稅務機關申請重新評估。進行評估的稅務機關應當按照本辦法第三章的規定進行審查。

　　ACCA知識體系是ACCA考試一共有15門科目，分成3個模塊，分別是知識模塊、技能模塊、專業模塊。其中專業模塊中有選修模塊（4門選2門），因此考生需要通過11門必修科目和2門選修科目。

　　ACCA知識模塊

　　主要涉及財務會計和管理會計方面的核心知識，知識模塊的三個科目同時也是FIA方式注冊學員所學習的FBT、FMA、FFA三個科目。

　　ACCA技能模塊

　　共有六門課程，廣泛的涵蓋了一名會計師所涉及的知識領域及必須掌握的技能。

　　ACCA專業模塊

　　分為核心課程和選修（四選二）課程，該階段的課程相當于碩士階段的課程難度，是對知識模塊和技能模塊知識的引申和發展。

　　ACCA備考攻略

　　（一）學習過程

　　1.聽課不要圖形式。ACCA連貫性比較強，認真聽比記完全筆記更重要。聽完課之后可以用列重點然后對照教材復盤的方法回憶，不用硬做思維導圖，word就可以。

　　2.不建議看官方講座。官方講座問題在于純英文，聽起來難度大而且信息密度低，比較浪費時間，考試方面還是我國培訓厲害。

　　3.考官文章很重要。考官文章雖然很長，但會有新考點，代表考官關注的方向，培訓機構有梳理的講座記得聽一下。

　　（二）刷題答題技巧

　　1.做題比聽課重要的多。

　　安排學習時間的時候，把六七成時間放在做題上，光聽課是很難學會的，很多課甚至都可以1.5-2倍速聽，但題目要認真做，不做題甚至都不知道考試在考什么。

　　2.刷真題效率是最高的。

　　真題重要性不多說了，近兩年的真題建議做至少三遍。有些偏文的科目比如戰略，答案廢話比較多可以按自己敘述寫一遍，不過答案表達挺好的可以背一背。

　　3.抓大放小。

　　ACCA是按得分積累的，能答出來的踩到分就行了，有些過于難的點實在不行就直接放掉，比如合報計算算不出來就別算了。

免費試聽ue_arc_shiting
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_shiting_nameACCA

　　ACCA知識框架體系是ACCA考試科目一共有15門，分為兩個階段，分別是基礎階段（F1-F9）和專業階段，其中基礎階段包括知識模塊（F1-F3）和技能模塊（F4-F9），專業階段包括核心模塊（SBR、SBL）和選修模塊（P4-P7四選二）。

　　這十五門考試科目并不是隨便你怎么報考就行的，得有順序，ACCA官方規定了考試科目順序為按照階段順序和模塊順序報考，也就是說先考基礎階段的科目再考專業階段的科目，基礎階段的科目也要按照先知識模塊科目再考技能模塊科目來進行，專業階段科目要按照先核心模塊再選修模塊進行，模塊內部的科目可以打亂順序。

　　ACCA如何備考

　　ACCA的備考方法主要是多學習、多總結、多刷題！ACCA考試的性價比還是很高的，在國內最受歡迎的考試除了CPA就是ACCA了，考ACCA是當下中國在校生都會考慮的事情！ACCA被稱為國際注冊會計師，在國際上受到官方權威認證，也被稱為“國際財會界的通行證”，ACCA專業學的還挺多的，作為一個國際注冊會計師證書，學的會計師知識都是國際化的，而且考試科目總共有十五門，每門科目都不一樣，大家學ACCA考試會包含稅務、審計、管理等多個方面。

　　考下ACCA有什么用

　　1、轉型管理會計

　　能夠被中大型和跨國企業、外企認可，更注重財務能力、管理能力的提升，能讓考生從記賬會計轉為管理型會計，ACCA還被譽為國際財經領域的通行證和金鑰匙。

　　2、獲得入職四大的機會

　　四大更需要全能型人才，不僅精通國內相關的會計法律知識，國外的也要熟知，所以ACCA可以幫助想進入四大的會計人，成為入職四大的籌碼，對于財會基礎薄弱的會計人，更是能夠提升一定的專業能力。

　　3、入職各大財務咨詢、金融機構

　　主要會涉及財務管理和金融相關的工作，在很多財務咨詢的招聘中，ACCA的持證人已經成為了錄取的優先條件，還有一些公司把ACCA的持證條件列為晉升條件之一。

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請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_shiting_nameACCA

　　財務管理項目評價指標主要有償債能力指標、營運能力指標和盈利能力指標等。這些指標是公司總結和評價財務狀況和經營成果的相對指標，所以財務管理人員要運用各種財務數據，計算出相當于的指標數據，據以判別項目的財務可行性。

財務管理指標主要有什么？

　　1、償債能力指標，包括資產負債率、流動比率、速動比率；

　　2、營運能力指標，包括應收賬款周轉率、存貨周轉率；

　　3、盈利能力指標，包括資本金利潤率、銷售利潤率、成本費用利潤率等。

　　財務管理指標是公司總結和評價財務狀況和經營成果的相對指標。其中償債能力指標是分析企業償還到期債務的能力的指標；營運能力是分析企業運用各項資產以賺取利潤的能力的指標；盈利能力指標是分析評價企業獲取利潤的能力的指標。

衡量企業盈利能力的指標

　　衡量企業的盈利能力常用的指標包括：營業凈利率、資產凈利率、權益凈利率。

　　1、營業凈利率即銷售凈利率，是企業凈利潤占營業銷售收入的比例，即營業凈利率=凈利潤÷營業收入；

　　2、資產凈利率=凈利潤÷資產總額，表示企業每1元資產所能帶來的企業凈利潤。

　　3、權益凈利率=凈利潤÷股東權益=營業凈利率×總資產周轉率×權益乘數，所以權益凈利率也可以理解為是個綜合指標。

投資項目財務評價指標有什么？

　　投資項目財務評價指標主要有：凈現值、年金凈流量、現值指數、內含報酬率和回收期等，圍繞這些評價指標進行評價也產生了凈現值法、內含報酬率法、回收期法等評價方法。投資項目財務評價是指在項目財務預測的基礎上，根據國家現行財稅制度和現行價格，從企業的角度分析測算項目的效益和費用，考察項目的獲利能力、償債能力以及外匯效果等財務狀況，以判斷項目財務上是否可行的經濟評價方法。

　　企業財務評價是項目經濟評價的第一層次。其結果可為項目國民經濟評價提供必要的數據資料，也可作為投資者進行項目投資決策的依據之一。投資項目財務評價所使用的基本計算報表包括財務現金流量表、利潤表及財務平衡表。

　　項目財務評價的內容包括：1、掌握項目管理中財務控制的核心內容；2、掌握更有效實施項目管理與財務控制的最新工具；3、改善項目的成本、預算管理，提高項目的投資回報率；4、加強項目的現金流管理，控制項目資金風險。

項目財務評價是什么？

　　項目財務評價是判別項目的財務可行性的方法。具體說來，就是根據國家現行財務制度和價格體系，分析、計算項目直接發生的財務效益和費用，編制財務報表，計算評價指標，考察項目的盈利能力、清償能力以及外匯平衡等財務狀況，據以判別項目的財務可行性。項目的財務效益主要表現為生產經營的產品銷售收入；財務支出主要表現為建設項目總投資、經營成本和稅金等各項支出。

項目財務評價動態指標有哪些？

　　財務凈現值、財務內部收益率、動態投資回收期。

財務凈現值是什么？

　　財務凈現值是評價技術方案盈利能力的絕對指標。當財務凈現值大于或等于零時，表明項目的盈利率不低于投資機會成本的折現率，項目是可行；而當財務凈現值為負值時，項目是不可行。財務內部收益率是反映項目實際收益率的一個動態指標，財務內部收益率大于等于基準收益率時，項目可行。

財務內部收益率是什么？

　　內部收益率是指資金流入現值總額與資金流出現值總額相等、凈現值等于零時的折現率。如果不使用電子計算機，內部收益率要用若干個折現率進行試算，直至找到凈現值等于零或接近于零的那個折現率。內部收益率，是一項投資渴望達到的報酬率，是能使投資項目凈現值等于零時的折現率。

動態投資回收期是什么？

　　動態投資回收期是指按現值計算的投資回收期。動態投資回收期法克服了傳統的靜態投資回收期法不考慮貨幣時間價值的缺點。即考慮時間因素對貨幣價值的影響，使投資指標與利潤指標在時間上具有可比性條件下，計算出投資回收期。

課程背景

　　本課程通過基礎的風險管理理論引出集團風險管理與內控體系的建設，通過對風險管理、風險評估、風險識別和風險應對等方面的講解，由淺至深，由點到面，幫助學員了解內控體系并深入理解集團風險管理的特殊性以及針對集團風險的全面內控體系的建設，樹立集團風險管控意識，提高集團風險管理與內控的水平，明確基于內控體系的集團化運作，規避企業風險，讓企業充滿自信的站在同行的前列。

　　達沃斯世界經濟論壇公布的今年《世界金融開發報告》中，加拿大位列最具競爭力經濟體第九，中國位居第29位。追根溯源，加拿大相對穩健的金融體系、審慎的監管制度和完善的風險內控體系是成功避險的主因，其穩健與審慎的風險管控體系對于加強我國企業集團風險控制具有重要的借鑒意義。如何系統化地建立一套涵蓋內部控制的全面風險管理體系，從而，并對那些會影響企業經營的風險進行監控及管理，已被越來越多的企業提上議事日程。

課程收益

　　了解集團型公司所面臨的各類風險及風險識別

　　明確集團管控的特殊性以及與個體管控的區別和聯系

　　掌握如何建立有效的全面風險管理體系

　　掌握集團風險的應對策略

　　了解集團風險的監督和優化措施

課程收益

　　了解集團型公司所面臨的各類風險及風險識別

　　明確集團管控的特殊性以及與個體管控的區別和聯系

　　掌握如何建立有效的全面風險管理體系

　　掌握集團風險的應對策略

　　了解集團風險的監督和優化措施

課程對象

想了解詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

課程背景

　　我們通過EVA管理體系與企業戰略、風險控制、經營管理、投資、考核評估等方面之間的詳細講解，幫助學員理解如何成功設計和實施EVA管理體系，企業該如何依靠EVA管理體系實現價值的增長，并妥善處理企業規模擴張與投資回報約束這一難題。

　　隨著《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》的正式施行，經濟增加值(EVA)成為中央企業業績考核的核心指標。一石激千層浪，該辦法的施行正逐漸引發央企內部管理升級的連鎖反應。EVA確實是一個好理念，它是一種新興的經濟指標，在國外一些大企業運用較為成熟，國資委推進EVA績效考核也標志著EVA管理體系正受到越來越多公司的追捧，它使得經理人像所有者一樣思考和行為，有助于分析并找出多元化企業中最佳的資本投向，更合理的優化資源配置。

課程收益

　　了解EVA的作用及其解決的問題

　　掌握EVA的基本計算方法

　　學習如何利用EVA參與企業戰略的制定與風險的管控

　　掌握EVA與經營管理和投資之間的關系以及EVA在這兩方面中的運用

　　了解EVA績效考核模式與EVA和激勵政策的內在聯系

　　掌握成功實施EVA管理體系的因素和步驟

課程對象

　　企業董事、總經理

　　企業CFO、CIO、COO、CHO、CMO等部門負責人

　　企業財務經理、財務部人員

　　企業人力資源部管理人員

課程大綱

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　　隨著中國經濟的快速發展，二元經濟結構已經成為了中國經濟發展的一個重要特征。二元經濟結構是指以公有制為主體的市場經濟和以私有制為主體的計劃經濟并存的經濟結構。在這種經濟結構下，企業面臨著更加復雜的市場環境和更加嚴峻的競爭壓力，因此，企業需要更加科學地進行財務評價和資金規劃，以保證企業的健康發展。本文將從二元經濟結構、非貿付匯、權益性證券、進入壁壘、系統性風險、資金規劃等方面進行探討。

　　一、二元經濟結構下的企業財務評價

　　在二元經濟結構下，企業的發展面臨著更加復雜的情況。一方面，公有制企業在市場競爭中具有一定的優勢，另一方面，私有制企業在市場競爭中也具有一定的優勢。因此，企業在進行財務評價時，需要綜合考慮公有制企業和私有制企業的特點，制定出更加科學、合理的財務評價指標體系。

　　在財務評價指標體系中，我們可以考慮以下幾個方面：

　　1.盈利能力：這是衡量企業經營業績的最基本指標，主要包括凈利潤率、毛利率等指標。

　　2.償債能力：這是衡量企業經營風險的重要指標，主要包括資產負債率、流動比率等指標。

　　3.經營能力：這是衡量企業經營效率的關鍵指標，主要包括存貨周轉率、應收賬款周轉率等指標。

　　4.發展能力：這是衡量企業發展潛力的重要指標，主要包括總資產增長率、凈資產增長率等指標。

　　二、非貿付匯與企業資金規劃

　　非貿付匯是指企業通過貿易以外的渠道進行的外匯支付。在二元經濟結構下，非貿付匯對企業的資金規劃具有重要意義。企業需要根據自身的經營特點和市場環境，合理安排非貿付匯的規模和時間，以降低企業的外匯風險。

　　在進行非貿付匯資金規劃時，企業需要注意以下幾個方面：

　　1.選擇合適的支付方式：企業應根據自身的業務特點和外匯需求，選擇合適的支付方式，如電匯、信用證等。

　　2.合理安排支付時間：企業應根據自身的生產經營計劃和外匯市場情況，合理安排支付時間，以降低外匯成本。

　　3.加強外匯風險管理：企業應建立健全外匯風險管理制度，加強對外匯市場的監測和分析，及時調整支付策略。

　　三、權益性證券與進入壁壘

　　在二元經濟結構下，企業在資本市場上的融資渠道日益多樣化。權益性證券作為一種重要的融資工具，對于企業的發展和擴張具有重要意義。同時，進入壁壘作為一種特殊的市場現象，對企業的市場競爭力產生重要影響。因此，企業在進行資本運作時，需要充分考慮權益性證券和進入壁壘的關系，以實現企業的可持續發展。

　　四、系統性風險與資金規劃

　　在二元經濟結構下，企業的經營環境日趨復雜化，系統性風險不斷加大。因此，企業在進行資金規劃時，需要充分考慮系統性風險的影響，采取有效的風險管理措施，以確保企業的穩健發展。具體措施包括：加強對宏觀經濟政策的關注和研究；加強對行業發展趨勢的分析；加強對企業內部風險的控制和管理等。

　　五、升高盤與買盤的博弈

　　在二元經濟結構下，企業在資本市場上的價格波動呈現出升高盤與買盤的博弈特征。企業在進行資金規劃時，需要充分考慮這種博弈關系，制定出合理的投資策略。具體措施包括：加強對資本市場的研究和分析；加強對企業自身價值的評估；加強對市場情緒的把握等。

　　六、一般均衡與資金規劃的結合

　　在二元經濟結構下，企業在進行資金規劃時，需要充分考慮一般均衡原理的作用。一般均衡原理認為，在一定條件下，市場上的需求和供給是相互制約、相互平衡的。因此，企業在進行資金規劃時，需要充分關注市場需求和供給的變化，以實現企業的持續發展。具體措施包括：加強對市場需求的研究和分析；加強對企業供給能力的提升；加強對市場競爭格局的把握等。

　　隨著市場競爭的加劇和企業發展的需要，財務管理與業務發展越來越緊密地聯系在一起。本文將圍繞財務BP業務洞察訓練工作坊、財務人向上管理與員工激勵藝術、業財融合實務案例與落地應用、成為業務伙伴-銷售、市場財務支持、項目管理中的財務控制、智能財務分析師認證計劃、公司財務分析與風險防范、經營決策分析與風險管理、企業關鍵財務指標設計與財務績效評價、業財分析指標評價體系構建與應用等關鍵詞展開討論。

　　一、財務BP業務洞察訓練工作坊

　　財務BP（Business Partner）是指財務部門與企業其他部門之間建立的一種合作關系，旨在為企業提供全面的財務管理和支持服務。在財務BP業務洞察訓練工作坊中，參與者將學習如何識別和理解企業的業務需求，以及如何通過財務管理手段為企業提供有效的支持和服務。同時，參與者還將了解如何與其他部門進行溝通和協作，以實現更好的業務成果。

　　二、財務人向上管理與員工激勵藝術

　　作為企業的重要管理者之一，財務人員需要具備良好的向上管理能力和員工激勵藝術。在向上管理方面，財務人員需要學會有效地向上級匯報工作進展和成果，并提出合理的建議和意見。在員工激勵方面，財務人員需要了解員工的需求和動機，并通過適當的激勵措施來激發員工的工作熱情和創造力。

　　三、業財融合實務案例與落地應用

　　業財融合是指企業在財務管理和業務運營方面的深度融合，旨在提高企業的財務管理效率和業務運營質量。在實踐中，許多企業已經成功地實現了業財融合，并取得了顯著的成果。例如，某家電商企業通過將財務管理與物流運營相結合，實現了訂單處理效率的大幅提升；另一家制造企業則通過將財務管理與生產計劃相結合，提高了生產效率和產品質量。這些成功的實踐案例為其他企業提供了寶貴的經驗和啟示。

　　四、成為業務伙伴-銷售、市場財務支持

　　作為企業的財務部門，其職責不僅僅是為企業內部提供財務管理服務，還需要積極地參與企業的業務活動，為企業的銷售和市場部門提供有力的支持。具體來說，財務部門可以通過提供準確的財務報表和數據分析報告，幫助企業制定合理的銷售和市場策略；同時，財務部門還可以通過優化成本結構和資金管理流程，為企業的銷售和市場活動提供更加靈活和高效的資金支持。

　　五、項目管理中的財務控制

　　在項目管理過程中，財務控制是非常重要的一環。通過有效的財務控制措施，可以確保項目的資金使用合理且高效，避免出現不必要的浪費和損失。具體來說，項目管理人員可以通過制定詳細的預算計劃和使用情況跟蹤表，對項目的財務狀況進行全面的監控和管理；同時，項目管理人員還可以根據實際需要進行調整和優化，以確保項目的順利實施和達成預期目標。

　　六、智能財務分析師認證計劃

　　智能財務分析師是一種新興的職業類型，其主要職責是通過數據分析和模型建立等技術手段，為企業提供精準的財務管理和決策支持服務。為了更好地培養和發展智能財務分析師人才隊伍，許多機構和企業已經開始推出智能財務分析師認證計劃。這些計劃通常包括培訓課程、考試評估和實踐經驗等方面的內容，旨在幫助學員全面掌握智能財務分析師所需的知識和技能。

　　七、公司財務分析與風險防范

　　公司財務分析是企業管理中不可或缺的一部分，其主要目的是通過對企業的財務狀況進行全面的分析和評估，為企業的經營決策提供科學依據和支持。在風險防范方面，企業需要建立健全的風險管理體系，及時發現和應對各種潛在的風險因素。具體來說，企業可以通過制定詳細的風險管理計劃和應急預案等方式，降低風險發生的概率和影響程度；同時，企業還可以通過加強內部控制和審計監督等措施，確保企業的財務管理規范有序。

　　隨著市場環境的不斷變化，企業面臨著越來越多的挑戰。為了應對這些挑戰，企業家需要不斷提升自己的戰略財商，以便更好地把握市場機遇，實現企業的持續增長。本文將從以下幾個方面介紹財務體系搭建培訓方案，幫助企業家提升戰略財商，助力企業持續增長。

　　一、企業家的戰略財商高級研修班

　　企業家的戰略財商高級研修班是專門為企業家設計的一套培訓課程，旨在幫助企業家提升戰略財商，更好地把握市場機遇。課程內容涵蓋財務戰略、資金管理、風險防范等多個方面，通過案例分析、實戰演練等教學方法，使企業家能夠將理論知識與實際操作相結合，提升自身的戰略財商。

　　二、量化經營——企業經營決策與成果評價

　　量化經營是企業管理的重要手段，通過對企業經營決策與成果的評價，可以為企業提供有力的決策支持。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何運用量化方法進行企業經營決策與成果評價，包括財務指標的選取、數據分析方法、評價體系的構建等方面，幫助企業家更好地把握企業經營狀況，提升企業的經營效益。

　　三、戰略資金管理與風險防范

　　資金是企業運營的重要支撐，有效的資金管理與風險防范對企業的發展至關重要。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何進行戰略資金管理與風險防范，包括資金需求預測、資金籌措、資金使用效率提升、風險識別與防范等方面，幫助企業家更好地把握資金運作，降低企業的經營風險。

　　四、企業經營風險洞察與防范

　　企業經營過程中，風險無處不在。如何在風險中尋求機遇，成為企業家面臨的重要課題。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何洞察企業經營風險，并采取有效措施進行防范。內容包括風險識別、風險評估、風險應對策略等方面，幫助企業家更好地應對企業經營風險，確保企業的穩定發展。

　　五、新環境下稅務頂層規劃、風險合規與價值挖掘

　　在新的市場環境下，企業需要對稅務頂層規劃、風險合規與價值挖掘進行重新審視。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何在新環境下進行稅務頂層規劃、風險合規與價值挖掘，包括稅收政策解讀、稅收籌劃、稅收風險管理、合規體系建設等方面，幫助企業家更好地應對新環境下的稅務挑戰，實現企業的持續發展。

　　六、戰略增長：戰略系統再造，重啟增長引擎

　　面對市場競爭的日益激烈，企業需要不斷進行戰略調整，以實現持續增長。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何進行戰略系統再造，重啟增長引擎。內容包括戰略規劃、戰略執行、戰略評估等方面，幫助企業家更好地把握市場機遇，實現企業的持續增長。

　　七、對標華為：戰略落地—經營計劃與預算預測

　　華為作為全球領先的企業，其戰略落地的成功經驗值得其他企業借鑒。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何對標華為，進行戰略落地—經營計劃與預算預測。內容包括經營計劃制定、預算預測、預算執行與監控等方面，幫助企業家更好地將戰略目標轉化為具體的經營計劃和預算，實現企業的持續增長。

　　八、績效量化管理與組織效能激活

　　績效量化管理是企業管理的重要手段，通過對員工績效的量化管理，可以激發員工的潛能，提升組織效能。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何進行績效量化管理與組織效能激活，包括績效指標設計、績效考核、績效激勵等方面，幫助企業家更好地激發員工潛能，提升組織效能。

　　九、財務隊伍建設培訓計劃方案

　　財務隊伍是企業財務管理的核心力量，建設一支高素質的財務隊伍對企業的發展至關重要。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何進行財務隊伍建設培訓計劃方案，包括財務人員選拔、財務人員培訓、財務人員激勵等方面，幫助企業家打造一支高素質的財務隊伍，為企業的持續發展提供有力支持。

　　財務體系搭建培訓方案旨在幫助企業家提升戰略財商，更好地把握市場機遇，實現企業的持續增長。通過學習本培訓方案，企業家將能夠更好地進行企業經營決策與成果評價、戰略資金管理與風險防范、企業經營風險洞察與防范、新環境下稅務頂層規劃、風險合規與價值挖掘、戰略增長、對標華為、績效量化管理與組織效能激活等方面的工作，為企業的持續發展提供有力支持。

　　在新的市場環境下，企業需要不斷提升自身的戰略財商，以應對市場的挑戰。通過學習財務體系搭建培訓方案，企業家將能夠更好地把握市場機遇，實現企業的持續增長。同時，本培訓方案還將幫助企業家打造一支高素質的財務隊伍，為企業的持續發展提供有力支持。因此，對于有志于提升自身戰略財商的企業家來說，本培訓方案無疑是一個不容錯過的優質選擇。

　　總結：本文從企業家的戰略財商高級研修班、量化經營——企業經營決策與成果評價、戰略資金管理與風險防范、企業經營風險洞察與防范、新環境下稅務頂層規劃、風險合規與價值挖掘、戰略增長：戰略系統再造，重啟增長引擎、對標華為：戰略落地—經營計劃與預算預測、績效量化管理與組織效能激活、財務隊伍建設培訓計劃方案等九個方面介紹了財務體系搭建培訓方案。通過學習本培訓方案，企業家將能夠提升自身的戰略財商，更好地把握市場機遇，實現企業的持續增長。同時，本培訓方案還將幫助企業家打造一支高素質的財務隊伍，為企業的持續發展提供有力支持。

　　隨著科技的不斷發展和數字化轉型的推進，企業財務管理面臨著新的挑戰和機遇。為了適應這一變革，企業需要重新思考財務團隊的搭建和財經體系的建設，以實現財務團隊的轉型和提升企業的財務管理水平。本文將從以下幾個方面進行探討：上海財經大學財務數字化轉型特訓營、投資并購總監高級研修班、走進京東、陽光保險和復星等企業的案例分析，以及新零售精細化管理運營體系構建和學會管理之財務人的績效管理與改進。

　　一、上海財經大學財務數字化轉型特訓營 >>>

　　上海財經大學財務數字化轉型特訓營是針對財務人員進行的一項培訓項目，旨在幫助他們掌握數字化技術在財務管理中的應用，提升他們的專業能力和素質。通過參加這個特訓營，財務人員可以了解到最新的數字化技術和工具，如大數據、人工智能、區塊鏈等，并學習如何將這些技術應用到財務管理中，提高財務管理的效率和準確性。

　　二、投資并購總監高級研修班 >>>

　　投資并購總監高級研修班是針對企業投資并購領域的高級管理人員進行的一項培訓項目，旨在幫助他們提升投資并購的專業知識和技能，提高投資并購的成功率和效益。通過參加這個研修班，投資并購總監可以學習到最新的投資并購理論和實踐，如估值方法、盡職調查、交易結構設計等，并了解國內外投資并購的最新動態和趨勢，為企業的投資并購決策提供有力的支持。

　　三、走進京東：科技打造數字經濟體，助力數智化財稅管理創新 >>>

　　京東作為中國領先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數字經濟體，提升企業的財務管理水平。京東通過大數據、人工智能等技術，實現了財務數據的實時監控和分析，提高了財務管理的效率和準確性。同時，京東還通過建立智能化的財稅管理系統，實現了財稅管理的自動化和智能化，降低了財稅管理的成本和風險。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的財務管理水平的提升。

　　四、走進陽光保險：價值創造的卓越財務共享建設 >>>

　　陽光保險作為中國領先的保險公司，一直致力于通過財務共享建設實現財務管理的價值創造。陽光保險通過建立統一的財務共享平臺，實現了財務數據的集中管理和共享，提高了財務管理的效率和準確性。同時，陽光保險還通過建立完善的財務共享制度和流程，確保了財務共享的順利實施和運行。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的財務管理水平的提升。

　　五、走進復星：智能化精細化的共享3.0時代 >>>

　　復星作為中國領先的綜合性企業集團，一直致力于通過智能化精細化的共享3.0時代實現財務管理的創新和升級。復星通過建立智能化的財務管理系統，實現了財務數據的實時監控和分析，提高了財務管理的效率和準確性。同時，復星還通過建立精細化的財務共享制度和流程，確保了財務共享的順利實施和運行。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的財務管理水平的提升。

　　六、【走進京東】科技打造數字經濟體，助力管理會計落地 >>>

　　京東作為中國領先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數字經濟體，提升企業的財務管理水平。京東通過大數據、人工智能等技術，實現了管理會計的落地和應用，提高了管理會計的有效性和價值。同時，京東還通過建立智能化的管理會計系統，實現了管理會計的自動化和智能化，降低了管理會計的成本和風險。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的管理會計水平的提升。

　　七、“房”眼全局：房地產建安全稅種全流程深度剖析 >>>

　　房地產行業作為中國經濟的重要支柱產業，其稅收問題一直備受關注。為了更好地解決房地產行業的稅收問題，企業需要對房地產建安全稅種全流程進行深度剖析。通過對房地產建安全稅種全流程的深度剖析，企業可以了解到房地產行業的稅收政策和規定，掌握房地產建安全稅種的計算方法和操作流程，提高房地產建安全稅種的準確性和合規性。

　　八、新零售精細化管理運營體系構建 >>>

　　新零售作為一種新型的商業模式，對企業的財務管理提出了新的要求。為了更好地適應新零售的發展，企業需要構建精細化管理運營體系。通過對新零售精細化管理運營體系的構建，企業可以實現財務數據的實時監控和分析，提高財務管理的效率和準確性。同時，企業還可以通過建立精細化的財務管理制度和流程，確保財務管理的順利實施和運行。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的財務管理水平的提升。

　　九、學會管理之財務人的績效管理與改進 >>>

　　績效管理是企業管理的重要組成部分，對于財務人員來說尤為重要。為了更好地發揮財務人員的作用，企業需要對財務人員的績效進行管理和改進。通過對財務人員的績效管理和改進，企業可以提高財務人員的工作積極性和工作效率，提高財務管理的水平。同時，企業還可以通過建立完善的績效管理制度和流程，確保績效管理的順利實施和運行。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的財務管理水平的提升。

　　總之，隨著科技的不斷發展和數字化轉型的推進，企業財務管理面臨著新的挑戰和機遇。為了適應這一變革，企業需要重新思考財務團隊的搭建和財經體系的建設，以實現財務團隊的轉型和提升企業的財務管理水平。通過參加上海財經大學財務數字化轉型特訓營、投資并購總監高級研修班等培訓項目，以及學習走進京東、陽光保險、復星等企業的案例分析，企業可以了解到最新的數字化技術和工具，學習如何將這些技術應用到財務管理中，提高財務管理的效率和準確性。同時，企業還需要關注新零售精細化管理運營體系構建和學會管理之財務人的績效管理與改進等方面的問題，以實現財務管理的創新和升級。

企業內訓不只是流于形式，更重要的是要有效！所謂有效的企業內訓，是指那些為立足并服務于企業整體經營發展戰略目標，尤其是經濟收益戰略目標的實現，而科學合理地利用培訓資源的培訓。那么，企業內訓的一般步驟是怎樣的呢？主要是以下五點：

明確內訓內容

要想正確地實施企業內訓，切實保障創造更大的經濟收益，就必須弄清楚，企業究竟包含哪些內容。概括起來主要有以下幾類：一是以崗位知識、技能、工作標準和工作態度為重點的適應性培訓;二是以職業準入為核心的崗位資格性培訓;三是以提高專業知識、技術業務技能和管理能力為目標的繼續教育培訓。這三類培訓，根據企業類型不同，會有所側重。

培訓內容調查

明確了三方面內容之后，就需要就具體內容進行調查。鑒于是從無到有的體系搭建，建議使用面積廣、收集信息快的員工調查和領導訪談。員工知道自己想學習什么，領導知道員工應該學習什么，兩方面相互一對比，對于確定具體內容方便快捷。在做具體調查的時候，還應該根據不同層級、不同類型的員工，給予不同的側重。比如剛入職的新員工，就應該側重于如何讓員工更快更好的了解公司、融入公司。

培訓方式選擇

通過前期的調查，確定最核心、最緊急的培訓內容后，就需要針對不同內容選擇合適的培訓方式。不同的培訓方式，并沒有本質上的不同，其目的都是通過培訓提升某方面的效能，但在具體實施難度、效果、時間等維度上，會有所不同。因此，即便是針對同一個培訓內容，有多種培訓方式可供選擇時，也應該在有效性和效率性上有所權衡。以最少的投入，換取最大的回報，不僅是投入產出比的數據度量，更是培訓開展前期，必須考慮的問題。

培訓開展原則

等到以上步驟都走完之后，就一定要嚴格按照程序來開展培訓。這里強調的其實還是有效性的問題。最開始如果沒有把培訓的有效性、重要性等問題，通過公司層面很好的傳到到每個員工心里，后面的培訓開展起來，注定是“走過場”，導致形式重于內容。為了保證最開始的培訓效果，需要注意四個方面內容，即員工參與、學習激勵、實際應用與因人施教。

培訓效果評估

培訓效果的四級評估，在剛開始搭建培訓體系的時候，并不適用。不要過多的去考慮后期培訓驗收的問題，因為這不僅是世紀難題，也不是一個剛起步的培訓體系能夠有效開展的。因此，效果評估，從最基礎的開始做起即可。比如培訓的滿意度調查、培訓后的隨堂測驗或者技能的實操演練。如果確實有時間有精力，可以對每半年度培訓做一個總結。太過于頻繁的總結也不建議，沒有成熟模板和流程，每次的總結都會讓人更加迷惑。

總的說來，從無到有，在始終抓住有效性的同時，需要做的事情很簡單，就是根據目前狀況，針對不同類型員工開展最急需最能體現培訓效果的培訓，然后進行簡短的評估與應用。

隨著IT系統的普及，業務活動將被計量得越來越精確，這會使傳統業務會計角色的記賬負擔越來越重，如果不能從出發點上進行理性的糾偏，無論技術取得怎樣的進步，都無法把會計從工作繁重的低價值活動區中真正解放出來。

當下會計圈提倡業財融合，就是要把會計人員從對企業歷史成果的核算工作中解放出來，思考以何種方式形成推動力，最后形成成本改善能力。我們更多需要思考，如何構建價值創造性財務體系，如何在業務過程中以管理的角色支持業務。

01

財務助力業務發展當前存在的問題

(一) 角色定位模糊不清，追趕熱潮

近幾年企業財務管理出現一系列高頻熱詞。財務轉型、業務財務融合、財務BP等名詞在財務界風行。這種熱是基于大數據、人工智能技術的發展，在此背景下，大家都強調不能只做傳統的核算型會計，要轉型突破，要向業務要財務價值。

這種觀念是順應時代發展的風向，但我們不能偏激地理解傳統的會計核算就是低級的，或者企業核算管理都沒有打牢固，就想要精細化管理、價值管理。

不管當下或者未來，核算的工作交給機器人，但是精細化核算規則，必須是財務人員參與去設定的。財務要推動業務，首要任務是把核算的事情做精準，然后再來推動業務財務融合，成為業務的合作伙伴。核算是財務管理的基石，正所謂“基礎不牢，地動山搖”，因此脫離了精準核算的財務管理都是空中樓閣。

(二) 業務與財務立場對立，矛盾重重

只要業務財務之間存在對立，業務和財務部門就難以成為最佳拍檔，甚至業務和財務成為死對頭。

業務部門認為財務部門總是出臺各種管控制度、流程，總想控制業務部門的手腳。而財務部門則認為，按照財務數據和風險管控，業務總有各種風險，必須加強預防，最后業務和財務陷入了無休止的爭吵和扯皮過程中。

傳統的財務控制理念，在財務業務融合中不做變通，必然會有不適應。在業務人員看來，財務不懂業務，修訂一系列的制度和工具，是想控制業務人員手腳，外行指導內行。在財務人員看來，稍微不加強對業務人員管控，可能就會產生各種舞弊行為。

02

財務推動業務發展中發揮的作用

面對當前中小企業一系列財務困局的現狀中，財務數智化在IT技術發展下，必將是未來發展趨勢。而財務人員需要思考在未來數智化時代下，要先轉變思維，而不是活在機器代替人的焦慮情緒中。

現有環境因無法改變現狀，但是我們的思維是可以先行改變，首先要做好財務角色的清晰定位，財務服務職能在前，監督職能在后，財務不能只是用管控的思維對待業務，同時在深入學習業務知識后，還要起到服務業務、幫助業務的作用。

而業務部門也需要了解最基礎的財務知識，了解業務部門在財務視角的數據構成，另外，需要有共同一致性的目標，且大家都是一個利益共同體，只有這樣，才不會被業務視為只是財務人員強化對其的監督管控，而是幫助業務部門達成預算目標，協同發展，彼此相互成就，只有建立業務和財務的同頻思維，才有可能真正落地。

(一) 財務推動業務發展的輔助支撐

1、做好精細化財務核算

對于很多中小企業來說，實現財務價值前，我們先要把核算做好，因為精細化的財務核算才是財務管理的根基。因此，要精準核算，我們必須擺脫傳統的數據接收者角色，轉換為介入者。

傳統的核算，我們扮演的是數據接收者，也就是各部門將單據和數據傳遞到財務或系統中，然后我們根據會計準則，根據具體企業數據歸集和分攤依據進行數據處理。

這種情況下，我們沒有作為數據介入者，介入到業務前端，參與到數據源的管控。因此我們接收的數據，存在“假數據”“偽數據”“粗數據”等數據源，造成核算出來的結果，無法反映真實的業務，更無法推動業務。

很多人普遍認為介入者說來容易，實務中財務很難介入業務前端。這種現象是存在的，此時就必須對于企業流程進行改善，底層邏輯就是利用向上管理思維，說服公司領導，將財務管控嵌入到業務前端，了解真正業務發生的動因，保持財務、業務口徑一致，只有這樣，財務核算的結果才能得到更高價值的運用。

2、做好數據共享支持

在做好精細化財務核算基礎上，我們會進入第二個層次，那就是數據展示者。我們會在精準的核算下，利用財務分析手段和工具，將數據以各種方式展示出來。將財務數據共享給相關的業務部門，主要目的是為了消除部門之間的信息差，這樣各部門在進行溝通的時候，是基于相同的信息來源開展討論，如果業務部門根據業務數據、財務部門依據財務數據，這樣無論溝通多少次，也是無效溝通。

(1)財務數據共享的關鍵問題一是共享哪些數據?

這個其實并不能只是財務根據自身的判斷，想當然地進行輸出，而是需要與業務部門溝通，清楚業務部門的需求。

例如：業務部門想知道目前還有哪些沒有收回的應收賬款，同時也想知道這些應收賬款目前是否超期，這些數據可以幫助業務部門了解哪些應收賬款的回款比較迫切，哪些可能會出現壞賬風險，需要加緊催款或是考慮采用法律手段來降低公司損失。但是財務部門沒有了解過業務的需求，只是按照自己的想法發送財務數據，包含收入、成本、費用、利潤，看似數據全面但實際上忽略了最關鍵的部分。這樣的數據很難引起業務部門的重視，久而久之也就會讓業務部門忽視財務部門的作用。

(2)財務數據共享的關鍵問題二是定期發送的期限如何確定，這個定期發送的期限，同樣也需要和業務部門進行溝通確定。

一般企業周一都會有各部門的例會，例會上各部門負責人都會總結上一周的工作同時討論本周的工作計劃。在進行上一周工作總結的時候，業務部門通常需要給出本部門已經完成的收入情況，這個收入數據是財務提供的?還是業務部門自己整理的?如果周例會上需要通報收入等相關的財務數據，這些數據是否需要從財務部門統一輸出?這樣就產生了財務數據共享的需求，也就是每周一需要統計各部門實時的收入情況，形成收入周報。

每個月在財務結賬后，也會根據歷史財務數據來進行財務分析，輸出財務分析報告，同樣這些報告也需要將各部門數據進行拆分，將信息同步發送給各部門的負責人，方便各部門負責人了解目前部門的業績完成進度、預算剩余額度、存在的問題和風險等等。

同樣依據不同企業的具體情況以及管理層的需求，還可能有財務季報、半年報等等，這些財務數據同樣也需要和業務部門進行共享，最大限度消除部門間的信息差，避免溝通中因為信息差而引起的歧義，提升溝通效率和效果。

3、做好財務數據整合

企業的經營中會面臨各種各樣的業務決策，例如，企業的資源是否支持開展新業務、目前的營銷渠道和投入費用是否需要調整等等。

在決策的過程中，除了業務部門基于自身專業進行的判斷，也需要財務部門將業務規劃轉化為財務數據，提供直觀的量化結果來展現決策可能導致的財務結果，通過數據來幫助管理層和業務部門進行判斷。

財務作為掌握公司各部門數據的部門，應該利用各部門數據，介入到業務前端，并通過數據起到串聯各部門，整合資源的作用。從前端業務介入，到從數據引導各部門檢討分析然后改善生產經營，再到資源整合。如此才能做到業務財務融合，才能創造價值，為財務數據賦能。傳統財務我們是做報表的，但是如果我們以資源整合者來看到財務工作，我們會發現財務工作的內在價值。

4、做好財務問題解答

為業務部門解答財務方面的問題，這個可能是日常中最常見的財務支持工作。

例如，個人工作費用沒有發票怎么辦?銷售方不能開專票只能開普票怎么辦?普票發票能不能報銷等等，這些問題是業務部門隨時都會來問的。

如果每天隨時都要解答業務部門的問題，可能不同的人過來的問題都是一樣的，這種重復性的溝通工作會影響財務本身工作的效率，但是也不能不解答。建議將業務部門提出的相同或相似的問題進行歸類整理，視情況對相關部門進行培訓，或者將這些內容納入到新員工的財務培訓中，這樣可以降低對于重復性問題的解答溝通。

同時也可以將這些問題以及答案整理到文檔中，在企業內部進行共享，這樣業務部門在有疑問時也可以自行查閱文檔尋求解決辦法。

這些問題其實也可以幫助財務部門來檢視目前企業的流程是否存在缺陷，或者業務中是否存在問題和風險，這些信息可以輔助財務人員進行財務分析，同時也可以幫助財務人員改善現有的流程制度。

(二) 財務推動業務發展的內控體系搭建

當下很多企業的財務管理是事后的管理，而業財融合下講究財務管理需要全程嵌入業務，核心動作就是嵌入。以下總結為財務構建業務決策方式的5大關鍵要素：

1、參與公司戰略目標的制定

財務人員要參與公司年度戰略的制定，學習并理解公司年度戰略目標的制定和落實的總體思路，以及對財務的要求。

2、財務戰略節點細化

根據公司整體戰略目標和財務戰略目標，明確各項財務支持工作重點和方向;年度財務戰略規劃需要包含能滿足這些需求的“行動方案”“預算”“業績考核指標”“關鍵財務指標”“評價標準”以及所需要的協助等。

3、建立財務支持流程

根據業財融合的整體規劃以及業務需求，梳理業務性態和財務要求，確定財務支持工作關鍵流程;通過與相關部門一起討論，明確與上下游部門間的對接和職責，設計和制作關鍵財務支持流程，規劃財務支持業務開展的路徑。

4、財務支持業務流程的關鍵點

梳理財務支持業務主要環節點，并建立財務支持業務固化流程，且嚴格執行財務支持流程體系，并要求相關部門嚴格執行此流程，確保流程的落地。

5、業務財務分析的關鍵點

運用財務分析工具對業務部門經營狀況進行分析，找出短板并推進改進，促進業務部門經營目標的達成;組織對同業競爭進行分析，通過搜集同業公司的財報等數據，對同業公司進行綜合分析，以借鑒同業優秀經驗，提升經營水平;運用財務專業知識，對擬開展項目進行財務測算，輸出關鍵財務指標結果并給予財務意見和風險提示。

03

中小企業案例分析(以應收賬款為例)

應收賬款的管理，總結起來就是需要在合同審核的階段進行財務介入，審核合同相關的結算條款，評估賬期風險，在回款的過程中進行跟蹤，特別是一些金額大、賬期長的客戶，需要重點關注，定期給業務部門發送應收賬款明細表，提示應收賬款超期的風險，必要時聯系法務部門進行干預，最大限度減少壞賬風險。

(一)對于應收賬款管理制度的關鍵是設立執行業務流程，建立應收賬款規則事項

比如，制度中設置：對逾期賬款，采取分類追收和處理程序。

1、逾期一周內，回收可能性在90%以上：電話提醒。

2、逾期15天以上(含)：上門拜訪。

3、逾期30天以上(含)：財務發出催款函。

4、逾期60天以上(含)：不得發貨，必須收回前期欠款后，才能發貨。但若客戶過往信譽良好，本次欠款非惡意欠款，對前期欠款和本次發貨貨款有詳細回款計劃，且確實有備貨和銷售需要，在原合同、協議額度內，總經理同意可發貨。

5、逾期超過180天(含)：財務通知法務發律師函。

6、逾期超過180天(含)，當出現以下情況之一時：進入財產保全及訴訟程序。

(1)客戶明示拒絕還款;

(2)客戶轉移財產、轉行其他事業、失蹤;

(3)客戶雖然有還款意愿，但其經營狀況急劇惡化，短期內沒有好轉的可能。

7、認定為壞賬：賬面提足壞賬準備，確定管理責任和處罰安排。

(二) 在客戶授信、管理授信合同、控制發貨、授信額度預警中，我們能夠以數據分析提供授信支持

通過分析和預警應收賬款，參與追收貨款，監督客戶擔保手續的執行情況;以資金時間價值角度，利用數據為在合同簽訂時，為訂單應收賬款信用期提供利潤分析保障;通過對客戶信息分析，及時進行財產保全和賬款訴訟管理;基于企業風險考慮，對于“逾期賬款”“壞賬”“隱瞞事實和風險”“通過壞賬準備調節利潤”等可能對給公司資產造成損失的事項，構建考核和處罰細則。

綜上所述，在企業管控過程中，一切規則如果都是由其他部門制定，財務只是以參與者、被動執行者的角色來配合提供數據，分析數據，很難推動業務發展。所以我們必須通過設定制度、清單、績效考評等方式，將資源整合者身份嵌入到流程、過程、細節全過程中。

同時以財務支持業務思維基礎上構建價值創造性的財務體系，如何在業務過程中以管理者的角色支持業務，只有這樣才能真正做到企業資源的整合，才能更好地助推業務的發展，創造更大的價值。

　　ESG投資已經受到越來越多投資人的關注，企業對持有ESG證書人才的需求也日漸增長。高頓ESG學姐今天為大家解答【ESG評價體系有哪些？2024年ESG考試如何報名？】，快來看看吧！

一、ESG評價體系有哪些

　　ESG是一種新興的投資理念和企業評價標準，通過環境、社會、治理三個維度來衡量企業的可持續發展能力。

　　海外主要ESG評價體系有明晟（MSCI）、富時羅素、穆迪、湯森路透、道瓊斯、晨星等，國內主要ESG評價體系有華證、中證、商道融綠、嘉實、萬得等。

　　ESG評級的作用是形成一套企業的ESG評級數據，幫助投資者了解企業的ESG表現，從而進行投資決策。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_nameESG

二、2024年ESG考試如何報名

　　CFA-ESG證書是目前知識體系完整、國際廣泛認可的一種ESG證書。CFA-ESG證書考試報名流程分三步：注冊賬戶、報名繳費、預約考試。

　　首先登錄CFA協會官方網站：https://www.cfainstitute.org，進行郵箱驗證即可注冊新賬戶。

　　注冊后選擇Certificate in ESG Investing項目進行報名，填寫報名信息時需要使用到護照。報名費用為865美元，無后續費用。繳費可選擇信用卡或支付寶付款。

　　報名完成后，考生需要在6個月內預約并完成考試。形式可選擇線下考試或線上機考。

2024年全國高級會計師考試成績查詢入口為財政部會計資格評價中心，成績公布后考生自行登錄全國會計資格評價網，點擊左側考試成績信息查詢，進入查成績系統查分。

一、2024年全國高級會計師成績查詢入口

2024年高級會計師考試成績查詢入口在財政部會計資格評價中心，成績公布后考生自行登錄全國會計資格評價網查詢考試成績，具體查成績流程參考如下：

第一步：進入“全國會計資格評價網”首頁http://kzp.mof.gov.cn/，點擊左側“考試成績信息查詢”

第二步：選擇高級會計成績查詢

第三步：選擇省份、輸入證件號碼及姓名點擊查詢即可

二、高級會計師預計出分時間

近幾年高級會計師考試時間和出成績時間對比：

綜上可以看出，每年成績在考后34-39天左右出成績，出成績一般安排在周二，所以小編大膽預測2024年高級會計師出成績也遵循這個規律，5月18日往后推38天，剛好是6月25日(周二)，所以6月25日出成績的可能性很大!

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name高級會計師

三、高級會計師成績保留幾年?

高級會計師成績保留三年。

根據全國會計專業技術資格考試領導小組辦公室的要求，參加高級會計師資格考試并達到合格標準的人員，在全國會計資格評價網上下載打印考試合格成績單后，該成績在三年內參加高級會計師資格評審有效。這意味著考生需要在取得合格成績后的三年內通過答辯評審，才能獲得高級會計職稱。如果超過三年未通過評審，考生則需要重新參加考試。

　　ESG在全球范圍內的影響力不斷增長，越來越多的投資者將ESG因素納入其投資決策過程，并要求企業提供ESG報告。ESG評價體系有哪些？ESG評級是什么？高頓ESG學姐今天為大家解答，快來看看吧！

一、ESG評價體系有哪些

　　ESG評級是第三方機構對企業的ESG披露信息及ESG表現進行的打分評級。目前國內外主流的ESG評級機構有：MSCI、富時羅素、標準普爾、萬得、妙盈、華證指數等。

　　ESG評級的作用是形成一套企業的ESG評級數據，幫助投資者了解企業的ESG表現，從而進行投資決策。

　　ESG報告即環境、社會、治理報告，是企業定期披露的非財務報告，幫助監管部門和投資者了解企業在環境、社會、公司治理等方面的表現，反映了企業的可持續發展能力，有助于識別重大風險和增長機會，為投資行為提供參考依據。

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二、2024年ESG報名時間

　　CFA-ESG證書考試靈活便捷，沒有傳統考季的限制，不設定具體的考試時間，允許考生根據個人安排隨時報名。報名成功后，考生可以自由預約考試時間，一旦預約確認，即可按照預定時間參加考試。鑒于每日開放的考位數量有限，為了確保順利參加考試，建議考生至少提前一個月在期望的考試日期前進行預約。

　　該考試全面支持線上進行，進一步提升了考試的便捷性。考試時長為140分鐘，題目為全英文形式，包含100道三選一的單項選擇題。考試結束后，考生會立即收到成績結果。

三、2024年ESG報名條件

　　CFA-ESG證書考試報名沒有條件限制。既沒有學歷、專業、年齡等限制，也沒有行業、工作經驗等方面的要求。CFA-ESG證書所學習的知識體系對零基礎備考學員也十分友好，前五章都是ESG相關的基礎概念。需要注意的是，報名填寫信息時要使用到護照。

　　CFA-ESG證書專為希望了解如何將重大ESG因素整合到其日常工作中的從業者而設計，適合在前臺、后臺以及相鄰職位工作的任何人，包括銷售、分銷、財富管理、產品開發、財務建議、咨詢、風險等崗位，以及任何希望提高對ESG問題理解的人。

　　隨著“雙碳”政策出臺，中國上市企業對ESG信息披露質量和ESG管理的需要增大，ESG人才缺口也隨之擴大。ESG標準體系有哪些？ESG體系有什么用？高頓ESG學姐今天為大家解答，快來看看吧！

一、ESG標準體系有哪些

　　海外主要ESG評價體系有明晟（MSCI）、富時羅素、穆迪、湯森路透、道瓊斯、晨星等，國內主要ESG評價體系有華證、中證、商道融綠、嘉實、萬得等。

　　ESG評級的作用是形成一套企業的ESG評級數據，幫助投資者了解企業的ESG表現，從而進行投資決策。

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二、ESG證書是什么

　　ESG證書是對持有者ESG投資與分析能力的認證。ESG是一種新興的投資理念和企業評價標準，通過環境、社會、治理三個維度來衡量企業的可持續發展能力。

　　E代表環境（Environmental），強調企業要注重環境保護。主要考慮企業在生產和經營過程中對生態環境的影響，例如：碳排放、廢棄物管理、能源利用、自然資源消耗、氣候變化、生物多樣性等。

　　S代表社會（Social），強調企業要履行社會責任。主要考慮企業對社會的影響，例如：員工安全健康、員工薪酬福利、員工管理、上下游供應鏈、產品安全質量、社區關系等。

　　G代表治理（Governance），強調企業要提高治理水平。主要考慮企業制度的建立，例如：董事會結構、高管薪酬、公司組織架構、風險管理、內部控制、信息披露、反貪污、反不公平競爭、商業道德等。

　　CFA-ESG證書是目前知識體系完整、國際廣泛認可的一種ESG證書。

　　隨著全球對可持續發展的重視程度不斷提高，ESG理念在全球范圍內得到了廣泛傳播和應用，國際上已經形成了多個ESG評價體系和評級機構。ESG管理體系包括哪些內容？ESG管理是什么意思？今天小編來給大家解答一下！

一、ESG管理體系包含的內容：

1、ESG信息披露：參照一定的標準和指標體系，對企業在ESG方面的實施情況進行全面、準確、及時的披露。這是開展ESG評價和ESG投資的基礎。

2、ESG評價：由國際主導或國內相關的ESG評價機構對企業ESG實施情況進行打分評級。評價過程一般包括ESG數據搜集（來源于ESG信息披露）、相關責任議題的衡量、關鍵指標的評分和ESG評級最終結果的確定。

3、ESG投資：投資者在投資決策過程中既考慮財務因素，又考慮ESG因素，對ESG評級良好的公司給予特別的關注。這種投資方式尋找既能創造經濟效益又能創造社會價值的投資標的。

二、ESG管理的含義:

ESG管理是一種將企業的非財務因素（環境、社會和治理）納入決策和管理過程的管理模式。他強調企業在追求經濟效益的同時，要關注其對環境、社會和治理的影響，以實現企業與社會、環境的和諧共生。具體來說，包含環境管理，社會管理，治理管理三方面。

綜合來說ESG管理體系是企業在環境、社會和治理三個維度上構建的一套綜合管理體系，推動企業的可持續發展和社會責任履行。而ESG管理則是一種將非財務因素納入決策和管理過程的管理模式，說明企業在追求經濟效益的同時要關注其對環境、社會和治理的影響。

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