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　　盈利能力指標(biāo)有營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率和資本收益率六項(xiàng)。盈利能力分析的目的是通過(guò)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)的償付能力和經(jīng)營(yíng)能力，最終提高企業(yè)的盈利能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　盈利能力就是公司賺取利潤(rùn)的能力。一般來(lái)說(shuō)，公司的盈利能力是指正常的營(yíng)業(yè)狀況。非正常的營(yíng)業(yè)狀況也會(huì)給公司帶來(lái)收益或損失，但這只是特殊情況下的個(gè)別情況，不能說(shuō)明公司的能力。盈利能力分析是財(cái)務(wù)分析的重要組成部分，也是財(cái)務(wù)必須學(xué)習(xí)的能力，因?yàn)橛瞧髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)。

　　分析企業(yè)盈利能力的意義有哪些？

　　分析企業(yè)盈利能力的意義有：

　　1、有利于保障投資人的所有者權(quán)益；

　　2、有利于債權(quán)人衡量投資人資金的安全性；

　　3、有利于政府部門行使社會(huì)管理職能；

　　4、有利于保障企業(yè)職工的勞動(dòng)者權(quán)益；

　　進(jìn)行企業(yè)盈利能力分析的目的表現(xiàn)什么方面？

　　進(jìn)行企業(yè)盈利能力分析的目的表現(xiàn)在2個(gè)方面，分別是：

　　1、利用盈利能力的有關(guān)指標(biāo)反映和衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　企業(yè)經(jīng)理人員的根本任務(wù)，就是通過(guò)自己的努力使企業(yè)賺取更多的利潤(rùn)。各項(xiàng)收益數(shù)據(jù)反映著企業(yè)的盈利能力，也表現(xiàn)了經(jīng)理人員工作業(yè)績(jī)的大小，用已達(dá)到的盈利能力指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)、基期、同行業(yè)平均水平、其他企業(yè)相比較，則可以衡量經(jīng)理人員工作業(yè)績(jī)的優(yōu)劣。

　　2、通過(guò)盈利能力分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。

　　盈利能力是企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體表現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞、都會(huì)通過(guò)盈利能力表現(xiàn)出來(lái)。通過(guò)對(duì)盈利能力的深入分析，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的重大問(wèn)題，進(jìn)而采取措施解決問(wèn)題，提高企業(yè)收益水平。

課程背景

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱，要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求經(jīng)濟(jì)利益最大化，取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須精打細(xì)算，加強(qiáng)成本控制。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，提出成本控制的合理化建議，優(yōu)化企業(yè)成本，是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。但在實(shí)際管理中卻時(shí)常遇到以下問(wèn)題：

　　●為什么為了降低成本而壓縮開(kāi)支，但是實(shí)際成本卻未降低，成本意識(shí)該如何加強(qiáng)？

　　●企業(yè)的局部一直在進(jìn)行成本控制，但總體成本卻一直是上升，究竟是哪里出了問(wèn)題？

　　●怎樣解決利潤(rùn)表中的營(yíng)業(yè)收入不斷攀升，但成本、費(fèi)用的增幅卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入增幅的問(wèn)題？

課程收益

　　【強(qiáng)化意識(shí)】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強(qiáng)化成本分析意識(shí)

　　【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路

　　【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

　　【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益

課程對(duì)象

　　◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　◆財(cái)務(wù)主管、成本管理人員

　　◆成本會(huì)計(jì)、費(fèi)用會(huì)計(jì)等相關(guān)人員

　　◆各部門預(yù)算負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)線相關(guān)人

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

　　CMA，中文名稱為美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，考試科目只有兩門，但其涉及的考點(diǎn)內(nèi)容基本涵蓋了整個(gè)管理會(huì)計(jì)體系，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)為考生帶來(lái)獲利能力的詳細(xì)講解。

　　CMA必考知識(shí)點(diǎn)：獲利能力分析

　　獲利能力是公司在一定時(shí)期內(nèi)使用給定的資源組合產(chǎn)生盈余的能力，可以通過(guò)考察收入的組成、銷售成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用及其他費(fèi)用進(jìn)行分析。

　　1、毛利率損益表上最簡(jiǎn)單的盈利能力指標(biāo)就是毛利，其相對(duì)于收入所產(chǎn)生的百分比就是毛利率。

　　計(jì)算公式：

　　毛利率=（凈銷售額+銷貨成本）/凈銷售額=毛利/凈銷售額

　　易考點(diǎn)：

　　導(dǎo)致邊際毛利下降的因素包括：

　?。?）銷售價(jià)格沒(méi)有與存貨成本同比例增長(zhǎng)。（成本）

　?。?）銷售價(jià)格由于競(jìng)爭(zhēng)而下降。（售價(jià)）

　?。?）所銷售產(chǎn)品的組合發(fā)生變化，并且利潤(rùn)率較低的產(chǎn)品比率增加。（銷售組合）

　?。?）存貨被盜，同樣的銷售就會(huì)有更高的銷售成本。（其他異常因素）

　　2、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率盈利能力的第二個(gè)層級(jí)就是經(jīng)營(yíng)性毛利，即由企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的收益，它與收入的相對(duì)關(guān)系就是經(jīng)營(yíng)性毛利率。

　　計(jì)算公式：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/凈銷售額=（毛利-銷管費(fèi)用）/凈銷售額

　　其中：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（息稅前利潤(rùn)EBIT）＝毛利－各種銷管費(fèi)用；銷管費(fèi)用中不包括利息及稅收（不是營(yíng)運(yùn)的組成部分）；利息是利息收入、投資收益以及利息費(fèi)用相抵的凈額。

　　易考點(diǎn)：

　　營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率排除了來(lái)自于融資活動(dòng)的費(fèi)用，即利息費(fèi)用，強(qiáng)調(diào)日常運(yùn)營(yíng)的盈利能力，因此能夠更好地體現(xiàn)公司核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)效率。若毛利率保持穩(wěn)定而營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率下降，則表明營(yíng)業(yè)費(fèi)用或管理費(fèi)用有所增加；如果與凈銷售額相比費(fèi)用上升，則需要考察費(fèi)用上升原因，以診斷經(jīng)營(yíng)效率是否下降。

　　有一個(gè)“發(fā)酸的測(cè)試”，為什么會(huì)發(fā)酸呢？因?yàn)榇尕洉?huì)“酸”。今天會(huì)計(jì)網(wǎng)將會(huì)為大家介紹速動(dòng)比率又叫酸性測(cè)試。

　　速動(dòng)比率的相關(guān)內(nèi)容

　　1、定義：速動(dòng)比率是速凍資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的比率，它是衡量企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中可立即變現(xiàn)用于償付流動(dòng)負(fù)債的能力。

　　2、計(jì)算公式：

　　速動(dòng)比率=（現(xiàn)金+有價(jià)證券+應(yīng)收賬款）/流動(dòng)負(fù)債

　　將流動(dòng)性較強(qiáng)的資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債進(jìn)行比較，擠掉計(jì)算流動(dòng)性的水分，使得速動(dòng)比率的計(jì)算結(jié)果比流動(dòng)比率更為保守。速動(dòng)比率過(guò)高，會(huì)因占用現(xiàn)金及應(yīng)收賬款過(guò)多增加機(jī)會(huì)成本。局限：沒(méi)有考慮應(yīng)收賬款的變現(xiàn)性，可能存在應(yīng)收賬款管理不利的問(wèn)題。

　　流動(dòng)比率和速動(dòng)比率經(jīng)常一起考，下面會(huì)計(jì)網(wǎng)將舉例

　　例如：ABC公司的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率近期都在慢慢下降。在過(guò)去的2年里，流動(dòng)比率從2.3下降到2.0。同期，速動(dòng)比率從1.2降至1.0。下列哪項(xiàng)可以用來(lái)解釋流動(dòng)比率和速動(dòng)比率之間的差異？

　　A.一年內(nèi)到期應(yīng)予以清償?shù)拈L(zhǎng)期負(fù)債持續(xù)增加

　　B.現(xiàn)金余額過(guò)低

　　C.應(yīng)收賬款余額降低

　　D.存貨余額過(guò)高

　　答案:D

　　解釋：流動(dòng)比率和速凍比率唯一的區(qū)別就是存貨

　　ABC司目前的速動(dòng)比率是0.8。為了增強(qiáng)公司的償債能力，CFO要求加快現(xiàn)金的收回，即收回應(yīng)收賬款$40,000和加快存貨銷售來(lái)收回現(xiàn)金$30,000。目前的流動(dòng)負(fù)債是$300,000。在采取上述措施后，該公司的速動(dòng)比率應(yīng)為多少？

　　A.1.03

　　B.0.9

　　C.0.23

　　D.2

　　答案B

　　解析:在采取措施之前，ABC的速動(dòng)資產(chǎn)=0.8×$300,000=$240,000

　　在采取措施之后，ABC的速動(dòng)資產(chǎn)=$240,000+$30,000=$270,000；因?yàn)槭栈貞?yīng)收賬款只能是應(yīng)收的金額轉(zhuǎn)變成現(xiàn)金的金額，所以$40,000不會(huì)影響到速動(dòng)資產(chǎn)

　　采取措施之后的速動(dòng)比率=$270,000/$300,000=0.9

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言，分析營(yíng)運(yùn)能力時(shí)，通常用到的指標(biāo)有哪些？

　　營(yíng)運(yùn)能力分析指標(biāo)

　　營(yíng)運(yùn)能力分析的指標(biāo)有：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、營(yíng)業(yè)周期、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。這些比率揭示了企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)的情況，反映了企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)資源管理、運(yùn)用的效率高低。企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)越快，流動(dòng)性越高，企業(yè)的償債能力越強(qiáng)，資產(chǎn)獲取利潤(rùn)的速度就越快。

　　營(yíng)運(yùn)能力分析是指通過(guò)計(jì)算企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的有關(guān)指標(biāo)分析其資產(chǎn)利用的效率，是對(duì)企業(yè)管理層管理水平和資產(chǎn)運(yùn)用能力的分析。

　　存貨周轉(zhuǎn)率是什么？

　　存貨周轉(zhuǎn)率又名庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，是企業(yè)一定時(shí)期營(yíng)業(yè)成本(銷貨成本)與平均存貨余額的比率。用于反映存貨的周轉(zhuǎn)速度，即存貨的流動(dòng)性及存貨資金占用量是否合理，促使企業(yè)在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)性的同時(shí)，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的短期償債能力。存貨周轉(zhuǎn)率是對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的補(bǔ)充說(shuō)明，是衡量企業(yè)投入生產(chǎn)、存貨管理水平、銷售收回能力的綜合性指標(biāo)。

　　存貨周轉(zhuǎn)率計(jì)算方式：

　　存貨周轉(zhuǎn)率(即存貨周轉(zhuǎn)率次數(shù))有兩種不同計(jì)價(jià)基礎(chǔ)的計(jì)算方式。

　　一是以成本為基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)率，即一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)銷貨成本與存貨平均余額間的比率，它反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性，主要用于流動(dòng)性分析。

　　公式一：成本基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=營(yíng)業(yè)成本/存貨平均余額=銷貨成本

　　二是以收入為基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)率，即一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入與存貨平均余額間的比率，主要用于獲利能力分析。其計(jì)算公式為：

　　收入基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=營(yíng)業(yè)收入/存貨平均余額

　　其中：存貨平均余額=(期初存貨+期末存貨)/2

　　期末存貨=流動(dòng)資產(chǎn)-速動(dòng)資產(chǎn)=流動(dòng)負(fù)債×(流動(dòng)比率-速動(dòng)比率)

　　收入基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) - 成本基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) = 毛利 / 存貨平均余額

　　也可以通過(guò)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)計(jì)算，存貨周轉(zhuǎn)率=計(jì)算期天數(shù)(365)/存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)

　　應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是什么？

　　應(yīng)收賬款是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)除存貨外的另一重要項(xiàng)目。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)賒銷凈收入與平均應(yīng)收賬款余額之比。它是衡量企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度及管理效率的指標(biāo)。

一、如何讓財(cái)務(wù)分析有用?

財(cái)務(wù)分析有用嗎?這是很多財(cái)務(wù)人員在寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)都在思考的問(wèn)題。為什么會(huì)有這個(gè)思考呢?因?yàn)楹芏喙镜呢?cái)務(wù)分析報(bào)告就是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在季度例會(huì)或年會(huì)上講演的文稿，講演完也就完了，實(shí)在看不出它對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理起到了什么推動(dòng)作用。

如何才能使財(cái)務(wù)分析真正起作用呢？有兩點(diǎn)財(cái)務(wù)人員不可忽視：第一，財(cái)務(wù)只有與業(yè)務(wù)相結(jié)合，共同完成財(cái)務(wù)分析，讓財(cái)務(wù)分析立足業(yè)務(wù)，立足解決經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，財(cái)務(wù)分析才能起作用；第二，財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合的絕好工具，它為財(cái)務(wù)人員理解業(yè)務(wù)提供有效的手段和介入方式。

無(wú)用的財(cái)務(wù)分析報(bào)告一般都具備以下三個(gè)典型特征：

第一，它是財(cái)務(wù)人員閉門造車做出來(lái)的，分析時(shí)熱衷于就數(shù)字論數(shù)字，沒(méi)有貼近業(yè)務(wù)，更不可能深入業(yè)務(wù);

第二，財(cái)務(wù)分析報(bào)告語(yǔ)言充斥著各種財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，做不到理論大眾化、語(yǔ)言通俗化，報(bào)告只有財(cái)務(wù)人員自己能看懂，別人看不懂;

第三，財(cái)務(wù)分析報(bào)告不是立足于找尋問(wèn)題和解決問(wèn)題，而是像表功道具一樣。

如何讓財(cái)務(wù)分析起到應(yīng)有的作用?關(guān)鍵在于以下三點(diǎn)：

(1)推動(dòng)業(yè)務(wù)改進(jìn)是關(guān)鍵

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的管理動(dòng)作，而非理論研究。若想讓財(cái)務(wù)分析起到作用，一定要以推動(dòng)業(yè)務(wù)改進(jìn)作為導(dǎo)向。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)具體工作。財(cái)務(wù)工作本身不直接創(chuàng)造價(jià)值，它只有作用于業(yè)務(wù)才能間接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。懇切地說(shuō)，財(cái)務(wù)分析如果不能幫助業(yè)務(wù)改進(jìn)運(yùn)營(yíng)，它就是形象工程，于管理而言毫無(wú)意義。

特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，如果財(cái)務(wù)分析僅僅是改進(jìn)了財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)分析是自?shī)首詷?lè)，是“自嗨”。很多集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)分析工作是由集團(tuán)CFO給子公司CFO布置作業(yè)，作業(yè)根本不會(huì)落實(shí)到業(yè)務(wù)層面，因?yàn)闆](méi)有業(yè)務(wù)人員參加，財(cái)務(wù)分析工作等于只在財(cái)務(wù)體系內(nèi)空轉(zhuǎn)。

(2)財(cái)務(wù)分析要大膽走進(jìn)業(yè)務(wù)，探究業(yè)務(wù)

任正非先生說(shuō)，財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)。財(cái)務(wù)人員如果對(duì)業(yè)務(wù)不了解，就沒(méi)法定位異常數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)原因。做不到這一點(diǎn)，怎么辦呢?這就需要財(cái)務(wù)人員求助于業(yè)務(wù)人員。倘若業(yè)務(wù)人員沒(méi)有時(shí)間配合或者不愿配合，勢(shì)必會(huì)拖累財(cái)務(wù)分析工作，因此財(cái)務(wù)人員務(wù)必要主動(dòng)走進(jìn)業(yè)務(wù)、探究業(yè)務(wù)。

財(cái)務(wù)人員如何才能順利地走進(jìn)業(yè)務(wù)?財(cái)務(wù)人員不妨讓業(yè)務(wù)人員明白，財(cái)務(wù)分析這項(xiàng)工作能為業(yè)務(wù)拓展、業(yè)務(wù)改進(jìn)出力，能給業(yè)務(wù)人員提供決策支持，財(cái)務(wù)分析本身是讓業(yè)務(wù)受益的事情。相信這樣做后，業(yè)務(wù)人員可能更愿意配合財(cái)務(wù)人員完成財(cái)務(wù)分析工作。

事情往往都具有兩面性，財(cái)務(wù)人員參于財(cái)務(wù)分析工作，既需要懂業(yè)務(wù)，也可借此實(shí)現(xiàn)懂業(yè)務(wù)。

(3)找出數(shù)字背后的業(yè)務(wù)故事，把定位問(wèn)題變成解決問(wèn)題，把推脫責(zé)任變成分派任務(wù)

找出財(cái)務(wù)數(shù)字背后的業(yè)務(wù)故事，唯有讀懂它，方可解析它。

譬如，公司人工成本增加了，原因不一而足，如人員工資福利太高導(dǎo)致人工成本增加、多發(fā)了獎(jiǎng)金導(dǎo)致人工成本增加、人員冗余導(dǎo)致人工成本增加等等。具體到A公司頭上，人工成本增加則是人員冗余這個(gè)原因?qū)е碌摹?/p>

如何把定位問(wèn)題變成解決問(wèn)題?

接上例，問(wèn)題定位清楚了，接下來(lái)要做的是，如何解決它?財(cái)務(wù)可以提供幾個(gè)解決問(wèn)題的思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，轉(zhuǎn)到有需求的部門;年齡大的可以提早退休;不合格人員可以辭退。

如何把推脫責(zé)任變成分派任務(wù)呢?

A公司產(chǎn)品銷售收入下降了，財(cái)務(wù)部認(rèn)為市場(chǎng)銷售部工作不力。市場(chǎng)總監(jiān)認(rèn)為產(chǎn)品賣不動(dòng)是定價(jià)太高造成的。定價(jià)部門認(rèn)為產(chǎn)品成本太高，才導(dǎo)致定價(jià)高。生產(chǎn)部門認(rèn)為材料采購(gòu)價(jià)格高、人工成本高才導(dǎo)致了產(chǎn)品成本高……幾個(gè)部門相互指責(zé)，這就是推脫責(zé)任的表現(xiàn)。

分派任務(wù)的做法是，先不急于追究責(zé)任，先找底層原因。公司銷售收入下降，表層原因是公司的產(chǎn)品比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的貴，而定價(jià)高是成本居高不下造成的，成本高就是底層原因。原因找到了，那就要說(shuō)說(shuō)降成本的辦法：首先，降人工成本不能莽撞地給工人降低工資，要設(shè)法提高人均生產(chǎn)效率;降低材料成本可考慮批量采購(gòu)、貨比三家、原材料替代方案等;降低制造費(fèi)用的思路是提高機(jī)器的生產(chǎn)效率，引進(jìn)更好的生產(chǎn)設(shè)備。方法明確后，就可以責(zé)成相關(guān)部門拿出行動(dòng)方案了，這么做就是分派任務(wù)思維。

做到了以上這三點(diǎn)，再按月或按季度往復(fù)閉環(huán)作業(yè)，就可以實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析的蛻變，讓財(cái)務(wù)分析真正成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工具。

二、財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)分析的異同

首先聲明，財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)分析有著密不可分的聯(lián)系。

第一，財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)分析你中有我，我中有你。財(cái)務(wù)分析中有經(jīng)營(yíng)分析的成分，但沒(méi)有像經(jīng)營(yíng)分析那樣著眼于行動(dòng);經(jīng)營(yíng)分析以財(cái)務(wù)分析為依托，兩者互為表里。

第二，經(jīng)營(yíng)分析是針對(duì)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題結(jié)合業(yè)務(wù)所做的更深入的專項(xiàng)分析，是把財(cái)務(wù)分析落實(shí)到經(jīng)營(yíng)層面。

第三，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析是財(cái)務(wù)分析的升華。財(cái)務(wù)分析立足財(cái)務(wù)，以分析問(wèn)題為主;經(jīng)營(yíng)分析立足經(jīng)營(yíng)，以解決問(wèn)題為主。一般而言，財(cái)務(wù)分析是CFO工程，由財(cái)務(wù)部一把手組織的;經(jīng)營(yíng)分析是CEO工程，由公司一把手組織的。

三、財(cái)務(wù)分析報(bào)告常見(jiàn)的問(wèn)題

財(cái)務(wù)人員在做完財(cái)務(wù)分析之后，一般會(huì)以PPT或WORD文本報(bào)告的形式呈交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。這份報(bào)告寫得怎么樣呢，都有什么問(wèn)題呢?我對(duì)報(bào)告中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題做了梳理，歸納起來(lái)主要是以下九點(diǎn)：

(1)把報(bào)告寫成了下對(duì)上的述職

如果把財(cái)務(wù)分析寫成了下級(jí)對(duì)上級(jí)的述職報(bào)告，這份報(bào)告就會(huì)變味。述職的慣常操作是闡述自身的業(yè)績(jī)，目的是得到上級(jí)的肯定和表?yè)P(yáng)。這種寫作方式必然會(huì)讓財(cái)務(wù)分析報(bào)告成為表功道具。

(2)機(jī)械套用模板

模板化最突出的優(yōu)勢(shì)是，把成熟思維的結(jié)果作為集體意識(shí)貫徹下去，讓大家都省時(shí)省心工作。不少集團(tuán)公司都制作了成熟的財(cái)務(wù)分析模板，會(huì)下發(fā)給分子公司使用。模板是基于共性制作的，各分子公司畢竟有自身的個(gè)性，分子公司機(jī)械地套用模板將無(wú)法揭示自身個(gè)性化的問(wèn)題。因此，借助模板做財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)財(cái)務(wù)人員需結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行。

(3)把握不住重點(diǎn)，沒(méi)能揭示出重要問(wèn)題

企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)都會(huì)有其最突出(根本)的問(wèn)題，它如同企業(yè)的病灶，會(huì)引來(lái)諸多的不良反應(yīng)或其他疾病。做財(cái)務(wù)分析時(shí)一定要避免“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的短視思維。

如同一個(gè)人得了病毒性感冒，癥狀有以下幾種：流鼻涕、發(fā)燒、咳嗽、打噴嚏、睜不開(kāi)眼，但是最關(guān)鍵的問(wèn)題是發(fā)燒，燒退了，病也就好了。

成功的財(cái)務(wù)分析需要找出企業(yè)最根本的問(wèn)題。

譬如公司整體利潤(rùn)水平下降，導(dǎo)致利潤(rùn)下降的原因可能是收入規(guī)模下降、成本費(fèi)用升高、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提增加等。抽絲剝繭后，發(fā)現(xiàn)的最根本的問(wèn)題是產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)。因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，導(dǎo)致客戶不購(gòu)買公司產(chǎn)品，又因公司收入下降，造成公司利潤(rùn)下降。另外，因產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，銷售人員賣不動(dòng)產(chǎn)品，導(dǎo)致公司招聘了更多的市場(chǎng)人員去推廣公司的產(chǎn)品，這又導(dǎo)致人工成本、差旅費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)增加，結(jié)果進(jìn)一步造成公司利潤(rùn)水平下降。也是由于產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，客戶后期不再支付貨款，導(dǎo)致應(yīng)收賬款增加，最終計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備增加，這也導(dǎo)致了公司利潤(rùn)下降。

收入下降、費(fèi)用增加、減值準(zhǔn)備提高都是導(dǎo)致公司整體利潤(rùn)降低的原因，然而最核心的原因是產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，這一原因等于是各種“病癥”的源頭。解決問(wèn)題時(shí)圍繞這一源頭進(jìn)行就行了。

財(cái)務(wù)分析如果不能把握住最核心的問(wèn)題，所做的分析都將是膚淺的，甚至可能是誤導(dǎo)方向的。一份合格的財(cái)務(wù)分析報(bào)告一定要做到，透過(guò)數(shù)字表象找出問(wèn)題癥結(jié)。

(4)問(wèn)題與專項(xiàng)分析不能呼應(yīng)

一旦揭示出了公司最根本的問(wèn)題，就需要對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)、深入的分析。

首尾呼應(yīng)，會(huì)讓分析報(bào)告富有邏輯性。例如報(bào)告揭示公司超長(zhǎng)期的應(yīng)收賬款很多，那么在專項(xiàng)分析部分就要重點(diǎn)講應(yīng)收賬款的催收政策、公司的信用政策，以及對(duì)客戶的信用評(píng)級(jí)等。這是問(wèn)題與解決問(wèn)題手段的對(duì)應(yīng)。

如同寫一篇文章，在前面埋下了伏筆，后面就要有呼應(yīng)。

再舉一個(gè)例子，如果分析報(bào)告中揭示出了公司資金鏈緊張是由于應(yīng)收賬款過(guò)度膨脹造成的，在后面的專項(xiàng)分析部分就應(yīng)闡述如何限制應(yīng)收賬款增加，如何清理前期遺留的應(yīng)收賬款，如何制定賒銷政策及客戶評(píng)級(jí)。這種前后呼應(yīng)、首尾銜接能體現(xiàn)出分析報(bào)告的層次感。

(5)就數(shù)字論數(shù)字

簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)羅列稱不上是分析，因?yàn)槲覀兛床怀鰯?shù)字變動(dòng)的因果。

例如，財(cái)務(wù)分析報(bào)告中指出公司利潤(rùn)率下降了20%，原因是什么呢?報(bào)告中是這么寫的，“因銷售收入下降了10%，管理費(fèi)用增加了20%，銷售費(fèi)用增加了15%，導(dǎo)致利潤(rùn)率下降了20%”。這樣的分析就是典型的就數(shù)字論數(shù)字，意義并不大，因?yàn)槲覀冞€是不知道底層原因是什么。不能挖掘出深層次的業(yè)務(wù)原因，這樣的分析是淺層次的。

把數(shù)據(jù)背后的具體原因說(shuō)出來(lái)，分析報(bào)告會(huì)更打動(dòng)人。接上例，數(shù)據(jù)背后的原因是，“華南地區(qū)銷售受阻，導(dǎo)致銷量降低了10%，導(dǎo)致毛利降低了**萬(wàn)元;寫字樓租金上漲了**萬(wàn)元，導(dǎo)致管理費(fèi)用增加了20%;由于華南市場(chǎng)廣告投入增加了**萬(wàn)元，導(dǎo)致銷售費(fèi)用增加了15%，這幾個(gè)原因最終導(dǎo)致毛利降低了20%?！?/p>

這樣寫下來(lái)，閱讀分析報(bào)告的領(lǐng)導(dǎo)能夠看出利潤(rùn)下降是由三個(gè)具體原因造成的，接下來(lái)他就該想辦法解決這三個(gè)問(wèn)題了，具體措施是，“加大產(chǎn)品的推廣力度，打開(kāi)華南市場(chǎng);減少人均辦公面積，搬遷辦公地址;減少?gòu)V告投入，改用其他更廉價(jià)的廣告投入方式來(lái)加強(qiáng)宣傳?！?/p>

(6)定性描述多，定量分析少

多用數(shù)學(xué)，少用語(yǔ)文;多定量，少定性。財(cái)務(wù)分析如果不能量化形象，分析結(jié)論的可信度要下降許多。

例如財(cái)務(wù)分析報(bào)告有如下描述，“因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司收入大幅下降，利潤(rùn)大幅下降”，這就是定性的描述。這樣的分析結(jié)論不能給公司的決策提供幫助，其可信度也要打問(wèn)號(hào)。

“量化”二字，不僅是財(cái)務(wù)核算精準(zhǔn)的體現(xiàn)，也是財(cái)務(wù)人員深入理解業(yè)務(wù)的體現(xiàn)。問(wèn)題是，很多時(shí)候量化數(shù)據(jù)影響并不容易，有的數(shù)據(jù)不易取得。這或許是很多財(cái)務(wù)分析報(bào)告定性描述偏多的原因。

數(shù)據(jù)影響不易量化的原因是什么呢?主要因?yàn)橐韵聨c(diǎn)：第一，沒(méi)有多期歷史數(shù)據(jù)積累;第二，數(shù)據(jù)核算顆粒度太粗放，沒(méi)有分細(xì)了核算;第三，核算維度沒(méi)有預(yù)先作出設(shè)計(jì)，如產(chǎn)品維度、客戶維度、地區(qū)維度、項(xiàng)目維度等，如果這些維度細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)，分維度量化影響也很難做到;第四，公司組織架構(gòu)發(fā)生了調(diào)整。

(7)任務(wù)令表述不清晰，改進(jìn)措施泛泛

財(cái)務(wù)分析最終是為了達(dá)成行動(dòng)，分析報(bào)告結(jié)尾之處加上任務(wù)令是必須的。

如某份財(cái)務(wù)分析報(bào)告結(jié)尾下達(dá)了這樣一則任務(wù)令：加強(qiáng)市場(chǎng)推廣，責(zé)任人：銷售部全體。你有什么感覺(jué)呢?這種任務(wù)令毫無(wú)約束力，加強(qiáng)市場(chǎng)推廣的手段太籠統(tǒng)，沒(méi)有可操作性，責(zé)任人也不明確，集體負(fù)責(zé)等于無(wú)人負(fù)責(zé)。

讓解決問(wèn)題的思想落地實(shí)操，這是財(cái)務(wù)分析向經(jīng)營(yíng)分析升華的關(guān)鍵。期望解決問(wèn)題，一要有明確的解決措施，二要有明確的責(zé)任人，三要有完成任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

“在當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)投放xx分鐘的廣告，每月選擇一個(gè)萬(wàn)人社區(qū)進(jìn)行一次路演，責(zé)任人是張三，李四，王五，張三負(fù)責(zé)電視臺(tái)廣告，李四和王五每周替換負(fù)責(zé)萬(wàn)人社區(qū)路演推廣，每個(gè)月的第二周進(jìn)行相關(guān)匯報(bào)?！笨蓤?zhí)行的任務(wù)令應(yīng)是一份行動(dòng)方案的概要，這樣的任務(wù)令才是值得贊許的。

(8)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性差

分析報(bào)告結(jié)尾處往往要寫上對(duì)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)準(zhǔn)確與否，在某種程度上是檢驗(yàn)財(cái)務(wù)分析效果的標(biāo)尺。理論上，如果財(cái)務(wù)分析找出的問(wèn)題是恰當(dāng)?shù)?，提出的解決措施建議是務(wù)實(shí)可行的，后面的預(yù)測(cè)就應(yīng)該是準(zhǔn)確的。

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確與否，會(huì)影響公司后續(xù)的資源配置。如財(cái)務(wù)分析報(bào)告預(yù)測(cè)公司下季度銷售收入將增長(zhǎng)30%，公司據(jù)此來(lái)安排采購(gòu)、安排生產(chǎn)，假若預(yù)測(cè)失實(shí)，公司極有可能要為此蒙受損失。

任正非先生說(shuō)，“預(yù)測(cè)是管理的靈魂”。財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持從事后走向事前，預(yù)測(cè)是可以為之的舉措。財(cái)務(wù)以會(huì)計(jì)核算來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)，屬于事后指導(dǎo)。用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)則屬于事前指導(dǎo)，事前指導(dǎo)可以優(yōu)化公司的資源配置，但需要實(shí)現(xiàn)較高的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。

(9)前后期任務(wù)令無(wú)閉環(huán)

閉環(huán)是管理的精要所在。閉環(huán)是什么，是檢查，是落實(shí)獎(jiǎng)懲。沒(méi)有閉環(huán)，任務(wù)是否完成就責(zé)任追究，沒(méi)有追責(zé)追究，下達(dá)任務(wù)令就不會(huì)有嚴(yán)肅性。在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中，上一期的任務(wù)令在本期要做驗(yàn)收，是否完成了，未完成的在本期是否要繼續(xù)推動(dòng)完成，都應(yīng)該在當(dāng)期報(bào)告中體現(xiàn)出來(lái)。如果報(bào)告中對(duì)此不做要求，責(zé)任落實(shí)可能就是一句空話。

四、好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告具備以下特征

(1)重在有用

不要過(guò)分追求專業(yè)形式。形式無(wú)論有多好，投入的時(shí)間無(wú)論有多長(zhǎng)，都不是最重要的，最主要的還是“有用”二字。沒(méi)有用的報(bào)告只是增加了公司無(wú)效的成本，對(duì)公司而言沒(méi)有意義。財(cái)務(wù)分析應(yīng)該作為公司的管理工具而存在，它應(yīng)揭示公司存在的問(wèn)題，分析原因并提出解決方案。從這一角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分析是自曝其短的過(guò)程。

(2)客戶導(dǎo)向

抓住主要需求，不要過(guò)分追求全面。讀財(cái)務(wù)分析報(bào)告的人就是財(cái)務(wù)分析報(bào)告的服務(wù)的客戶，如CFO、CEO。寫報(bào)告時(shí)一定要把握住客戶的需求點(diǎn)，不要面面俱到。對(duì)于CEO而言，他最關(guān)注的是KPI是否完成。因此財(cái)務(wù)分析報(bào)告要首先迎合CEO的這項(xiàng)需求，針對(duì)他的需求來(lái)完成分析。

(3)精簡(jiǎn)

開(kāi)門見(jiàn)山列出結(jié)論。報(bào)告彎彎繞繞太多，篇幅太長(zhǎng)，對(duì)閱讀者而言負(fù)擔(dān)就越重。針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)，WORD文檔A4紙寫3頁(yè)、PPT中寫20頁(yè)就足夠了。

(4)探求數(shù)字背后的業(yè)務(wù)原因

分析報(bào)告要與業(yè)務(wù)相結(jié)合，深挖業(yè)務(wù)底層原因。

(5)不給業(yè)務(wù)部門造成過(guò)大的壓力

財(cái)務(wù)人員千萬(wàn)不要因?yàn)樽约旱男枨蠖o業(yè)務(wù)人員太重的壓力，業(yè)務(wù)人員的責(zé)任是打拼市場(chǎng)，不要把太多表格填寫工作交給他們。

(6)模板作業(yè)，個(gè)性解讀

財(cái)務(wù)分析報(bào)告既要有共性的東西，也要有個(gè)性的特點(diǎn)。

(7)財(cái)務(wù)分析的最終目是促成行動(dòng)，結(jié)尾加上任務(wù)令

說(shuō)不如做，說(shuō)得再好，不行動(dòng)也白搭，這就是要有任務(wù)令的原因。

(8)由了解業(yè)務(wù)、理解公司歷史的財(cái)務(wù)人員寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告

不理解業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員寫不出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)分析報(bào)告有三個(gè)層次：做檢查、下診斷、開(kāi)處方。要做到第三個(gè)層次，需要報(bào)告寫作者理解公司的業(yè)務(wù)模式、要融入業(yè)務(wù)。

五、財(cái)務(wù)分析如何化繁為簡(jiǎn)

某集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)問(wèn)過(guò)我這樣一個(gè)問(wèn)題，分析報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)他們已經(jīng)清楚了，可問(wèn)題是，如果每個(gè)月都照著這樣的框架去寫分析報(bào)告，寫來(lái)寫去，很容易把財(cái)務(wù)分析整成簡(jiǎn)單重復(fù)的工作，畢竟企業(yè)每個(gè)月的主要問(wèn)題都是差不多的。

這位財(cái)務(wù)總監(jiān)反映的問(wèn)題很現(xiàn)實(shí)，也很典型。

我們就一個(gè)公司做財(cái)務(wù)分析，剛開(kāi)始的時(shí)候，做寫一份大而全的分析報(bào)告是沒(méi)有問(wèn)題的，也是必要的。一方面這有利于財(cái)務(wù)人員對(duì)公司問(wèn)題做一個(gè)全面的梳理，另一方面，也有利于財(cái)務(wù)人員對(duì)自己的思維做一個(gè)梳理。

問(wèn)題是，每個(gè)月的財(cái)務(wù)分析報(bào)告都這么大而全地寫下去，財(cái)務(wù)人員自己也會(huì)覺(jué)得膩歪，領(lǐng)導(dǎo)們看了會(huì)覺(jué)得乏味，而且還會(huì)生出財(cái)務(wù)“老調(diào)不斷重彈”的錯(cuò)覺(jué)。果真如此，財(cái)務(wù)分析工作就做被動(dòng)了。

此情此景，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢?

財(cái)務(wù)人員一開(kāi)始寫大而全的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，無(wú)可厚非。等到公司上上下下，包括公司的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員對(duì)公司主要問(wèn)題都了然于胸的時(shí)候，財(cái)務(wù)分析報(bào)告就該有所突破了。

財(cái)務(wù)分析是可以晉級(jí)的。

最初，財(cái)務(wù)人員是寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告;后面呢，財(cái)務(wù)需要服務(wù)業(yè)務(wù)，就該寫經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告;再后面呢，寫小而精的專項(xiàng)分析報(bào)告即可。專項(xiàng)分析報(bào)告就針對(duì)每個(gè)月最核心、最急切需要解決的那么兩三個(gè)問(wèn)題展開(kāi)。專項(xiàng)分析報(bào)告幾乎是一事一議，自然也就不會(huì)重復(fù)了。

　　每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的都是為了盈利，并且一影響盈利的因素有很多，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家講解cma中關(guān)于獲利能力的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)大家以后的工作有幫助。

　　影響收益的因素

　　1.預(yù)計(jì)值（人為因素大）

　　壞賬百分比、保修費(fèi)用百分比、設(shè)備使用年限

　　2.會(huì)計(jì)方法

　?。?）存貨計(jì)量方法：FIFO vs.LIFO

　　通脹期間，LIFO的清算→減少存貨采購(gòu)量→銷量（1，000）>采購(gòu)量（800）（500）

　?。?）折舊方法：直線法vs.加速方法

　?。?）披露激勵(lì)

　　報(bào)告的利潤(rùn)影響高管的收入

　?。?）使用者的需求（股東→盈利能力；債權(quán)人→財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）

　　投資者需要預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的盈利能力

　　債權(quán)人是要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（長(zhǎng)期償債能力）和信貸申請(qǐng)（短期償債能力）評(píng)審。

　　收入與應(yīng)收和存貨的關(guān)系

　　1.收入與應(yīng)收正相關(guān)

　　從理論上說(shuō)應(yīng)收賬款是賒銷引起的,其對(duì)應(yīng)的流量是賒銷額,而非全部銷售收入.因此,計(jì)算時(shí)應(yīng)使用賒銷額取代銷售收入.但是,外部分析人無(wú)法取得賒銷的數(shù)據(jù),只好直接使用銷售收收入計(jì)算.實(shí)際上相當(dāng)于假設(shè)現(xiàn)金銷售是收現(xiàn)時(shí)間等于零的應(yīng)收賬款.只要現(xiàn)金銷售與賒銷的比例是穩(wěn)定的,不妨礙與上期數(shù)據(jù)的可比性,只是一貫高估了周轉(zhuǎn)次數(shù).問(wèn)題是與其他企業(yè)比較時(shí),不知道可比企業(yè)的賒銷比例,也就無(wú)從知道應(yīng)收賬款是否可比。

　　2.收入與存貨正相關(guān)

　　企業(yè)通過(guò)銷售庫(kù)存商品也就是存貨取得收入，同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存商品的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。營(yíng)業(yè)收入是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，因銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)而取得的各項(xiàng)收入。存貨，是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有的以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物料等。

　　企業(yè)償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還債務(wù)的能力，包括長(zhǎng)期債務(wù)和短期債務(wù)。對(duì)于分析償債能力的目的主要是什么？

　　償債能力分析的目的

　　企業(yè)有無(wú)支付現(xiàn)金的能力和償還債務(wù)能力，是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)償債能力是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)能力的重要標(biāo)志。償債能力是企業(yè)投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者等十分關(guān)心的重要問(wèn)題之一。站在不同的立場(chǎng)上，其分析目的也有所區(qū)別。投資人更重視企業(yè)的盈利能力，但他們認(rèn)為企業(yè)良好的財(cái)務(wù)狀況和償債能力更有助于提高企業(yè)盈利能力，因此，他們同樣會(huì)關(guān)注企業(yè)的償債能力。

　　進(jìn)行償債能力分析的目的在于：

　　(1)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。從企業(yè)財(cái)務(wù)狀況這一定義來(lái)看，企業(yè)償債能力的強(qiáng)弱是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要標(biāo)志，輔之以企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和近期增長(zhǎng)情況。

　　(2)揭示企業(yè)所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度。當(dāng)企業(yè)舉債時(shí)，就可能會(huì)出現(xiàn)債務(wù)不能按時(shí)償付的可能，這就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)所在。而且，企業(yè)的負(fù)債比率越高，到期不能按時(shí)償付的可能性越大，企業(yè)所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越大。

　　(3)預(yù)測(cè)企業(yè)籌資前景。當(dāng)企業(yè)償債能力強(qiáng)時(shí)，說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況較好，信譽(yù)較高， 債權(quán)人就愿意將資金借給企業(yè);否則，債權(quán)人就不愿意將資金借給企業(yè)。因此，當(dāng)企業(yè)償債能力較弱時(shí)，企業(yè)籌資前景不容樂(lè)觀，或企業(yè)將承擔(dān)更高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(4)為企業(yè)進(jìn)行各種理財(cái)活動(dòng)提供重要參考。

　　償債能力是什么？

　　償債能力是指企業(yè)償還到期債務(wù)(包括本息)的能力。能否及時(shí)償還到期債務(wù)，是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況好壞的重要標(biāo)志。通過(guò)對(duì)償債能力的分析，可以考察企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力和風(fēng)險(xiǎn)，有助于對(duì)企業(yè)未來(lái)收益進(jìn)行預(yù)測(cè)。企業(yè)償債能力包括短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力兩個(gè)方面。

　　短期償債能力是指企業(yè)以流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債及時(shí)足額償還的保證程度，即企業(yè)以流動(dòng)資產(chǎn)償還流動(dòng)負(fù)債的能力，反映企業(yè)償付日常到期債務(wù)的能力，是衡量企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)能力，特別是流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力的重要指標(biāo)。企業(yè)短期償債能力的衡量指標(biāo)主要有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債。

　　長(zhǎng)期償債能力是指企業(yè)有無(wú)足夠的能力償還長(zhǎng)期負(fù)債的本金和利息。

　　償債能力指標(biāo)包括哪些？

　　償債能力指標(biāo)有2種，分別是：

　　(一)短期償債能力

　　1.流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債

　　2.速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債

　　3.現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率=年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量÷年末流動(dòng)負(fù)債×1

　　(二)長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)

　　1.資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額

　　2.產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額÷所有者權(quán)益

企業(yè)半年或年度結(jié)束，都會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)因不同行業(yè)或企業(yè)而千差萬(wàn)別。但基本內(nèi)容應(yīng)該是趨同的?，F(xiàn)發(fā)布一篇基本的財(cái)務(wù)分析模式，供各位網(wǎng)友參考。

第一部分 主要經(jīng)濟(jì)指完成情況

1、各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算口徑和格式按財(cái)務(wù)簡(jiǎn)報(bào)的要求和格式填列。

2、各項(xiàng)指標(biāo)除與計(jì)劃數(shù)對(duì)比外，還應(yīng)與上年同期數(shù)進(jìn)行對(duì)比說(shuō)明。

第二部分 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

從銷售、產(chǎn)值、回款、利潤(rùn)等方面對(duì)公司本期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

1、銷售收入、回款、產(chǎn)值的趨勢(shì)分析

通過(guò)圖表的形式，對(duì)以上指標(biāo)的月度發(fā)展趨勢(shì)、與去年同期對(duì)比等數(shù)據(jù)進(jìn)行

簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)，重點(diǎn)是銷售回款的完成情況分析。

2、利潤(rùn)構(gòu)成的分析;

3、利潤(rùn)的穩(wěn)定性和真實(shí)性評(píng)價(jià)

收入與成本關(guān)系的合理性分析;

提示應(yīng)收帳款、不良資產(chǎn)、投資收益、補(bǔ)貼收入、各種計(jì)提對(duì)利潤(rùn)的影響;

提示影響利潤(rùn)的其它因素。

第三部分 成本費(fèi)用分析

主要看成本費(fèi)用項(xiàng)目與收入和利潤(rùn)的關(guān)系，看支出的提高或降低是否帶來(lái)了利潤(rùn)的增加，而不是簡(jiǎn)單地看成本費(fèi)用支出的變化情況。

1、成本費(fèi)用控制總體情況及評(píng)價(jià);

2、材料耗用：比較分析原材料消耗與上期對(duì)比增減變化情況，對(duì)變化原因作出分析說(shuō)明;

3、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用的增減變化情況并分析變化的原因，對(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)、銷售片區(qū)費(fèi)用等大額支出單列分析。

第四部分 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

1、從資產(chǎn)的質(zhì)量、資產(chǎn)的流動(dòng)性、資產(chǎn)的贏利能力的變化及其與負(fù)債的關(guān)系等方面分析、判斷資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性，即：增產(chǎn)(資產(chǎn))是否增收、增收是否增利、增利是否增效(效益)、增效是否增債等。

對(duì)發(fā)生重大變化的有關(guān)資產(chǎn)和負(fù)債項(xiàng)目作分析說(shuō)明(如長(zhǎng)期投資等)。

對(duì)數(shù)額較大的待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用的形成原因和攤銷情況作分析。

對(duì)其他影響企業(yè)效益和財(cái)務(wù)狀況較大的項(xiàng)目和重大事件作分析說(shuō)明。

2、存貨分析

根據(jù)產(chǎn)品銷售率分析本公司產(chǎn)銷平衡情況;分析存貨積壓的形成原因及庫(kù)存產(chǎn)品完好程度;分析本期處理庫(kù)存積壓產(chǎn)品的情況，包括處理的數(shù)量、金額及導(dǎo)致的損失等。

3、應(yīng)收賬款分析

分析金額較大的應(yīng)收賬款形成原因及處理情況，包括催收的進(jìn)度情況;本期未取得貨款的收入占總銷售收入的比例，如比例較大的應(yīng)說(shuō)明原因;應(yīng)收賬款中非應(yīng)收貨款部分的數(shù)量，包括預(yù)付貨款、定金及借給外單位的款項(xiàng)等。

半年、年度分析應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款(包括其他應(yīng)收款)進(jìn)行賬齡分析，予以分類說(shuō)明。

第五部分 贏利能力分析

主要對(duì)產(chǎn)品、工程項(xiàng)目、資產(chǎn)的贏力能力進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。

第六部分 現(xiàn)金流量分析

從現(xiàn)金流入、流出結(jié)構(gòu)，現(xiàn)金滿足程度，自由現(xiàn)金流量，企業(yè)造血功能等方面進(jìn)行合理性評(píng)價(jià)。

第七部分 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

從企業(yè)發(fā)展規(guī)模、償債能力、贏利能力、營(yíng)運(yùn)及發(fā)展能力等方面，綜合評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣，提示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金危機(jī)，進(jìn)行虧損預(yù)警和異常波動(dòng)警示。

第八部分 措施與建議

根據(jù)財(cái)務(wù)分析和企業(yè)實(shí)際，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)或合理化建議。

(一)結(jié)合具體產(chǎn)業(yè)情況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)提出合理化建議;

(二)對(duì)前期反映出的矛盾和問(wèn)題進(jìn)行跟蹤，要說(shuō)明當(dāng)前采取的應(yīng)對(duì)措施和進(jìn)展情況，要從制度建設(shè)上找到防微杜漸的方法;

(三)對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體系和制度提出建議;

　　在金融領(lǐng)域工作的人們，都知道CQF（量化金融課程）和CFA（特許金融分析師）這兩個(gè)證書。這兩個(gè)證書都是非常受歡迎的金融證書，但是它們之間有很多不同之處。那么，CQF和CFA哪個(gè)更能提高金融分析能力呢？

　　首先，CQF主要關(guān)注量化金融，這意味著它更加注重?cái)?shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)科學(xué)的知識(shí)。CQF的考試內(nèi)容包括金融市場(chǎng)、金融工程、計(jì)算機(jī)編程、統(tǒng)計(jì)學(xué)和數(shù)學(xué)金融等。這些課程都是非常具有挑戰(zhàn)性的，需要學(xué)生具備較強(qiáng)的數(shù)學(xué)和編程能力。CQF的考試內(nèi)容非常實(shí)用，可以幫助學(xué)生應(yīng)用數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)科學(xué)的知識(shí)來(lái)解決金融問(wèn)題。如果你想成為一名量化金融分析師，CQF是非常適合你的選擇。

　　相比之下，CFA更注重金融理論和實(shí)踐。CFA的考試包括投資管理、估值、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、金融市場(chǎng)和投資組合等。這些課程都是非常重要的，可以幫助學(xué)生了解金融市場(chǎng)的基本原理和投資策略。CFA的考試內(nèi)容更加廣泛，適合那些想成為投資銀行家、基金經(jīng)理或者財(cái)務(wù)分析師的人。

　　無(wú)論你選擇CQF還是CFA，都需要付出大量的時(shí)間和精力。這兩個(gè)考試都是非常有挑戰(zhàn)性的，需要學(xué)生具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和自律能力。如果你想通過(guò)這兩個(gè)考試來(lái)提高自己的金融分析能力，你需要認(rèn)真學(xué)習(xí)課程內(nèi)容，并且盡可能多地練習(xí)。

　　總的來(lái)說(shuō)，CQF和CFA都是非常有價(jià)值的金融證書，它們可以幫助學(xué)生提高自己的金融分析能力。如果你想成為一名量化金融分析師，CQF是非常適合你的選擇。如果你想成為一名投資銀行家、基金經(jīng)理或者財(cái)務(wù)分析師，CFA是更好的選擇。無(wú)論你選擇哪個(gè)考試，都需要付出大量的時(shí)間和精力來(lái)學(xué)習(xí)。最終，你的努力將會(huì)得到回報(bào)，你將會(huì)成為一名更加出色的金融分析師。