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　　CMA證書適合人群比較廣，包括有：企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)專業(yè)人士，審計(jì)、會(huì)計(jì)及IT等專業(yè)機(jī)構(gòu)人士，投資機(jī)構(gòu)人士，公司運(yùn)營(yíng)管理人士，企業(yè)戰(zhàn)略管理人士等。

　　CMA證書適合人群有哪些?

　　1、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)專業(yè)人士：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總賬會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析。

　　2、審計(jì)、會(huì)計(jì)及IT等專業(yè)機(jī)構(gòu)人士：咨詢顧問、會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師、資產(chǎn)評(píng)估師、系統(tǒng)方案解決經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、SAP財(cái)務(wù)顧問。

　　3、投資機(jī)構(gòu)人士：基金公司合伙人、投資總監(jiān)、投資經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析專家、支行行長(zhǎng)。

　　4、公司運(yùn)營(yíng)管理人士：人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)、產(chǎn)品或運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé)人、公司信息化負(fù)責(zé)人。

　　5、企業(yè)戰(zhàn)略管理人士：公司董事、董秘、公司總經(jīng)理、公司合伙人、中國(guó)區(qū)首席代表、分公司負(fù)責(zé)人。

　　考取CMA證書有什么好處?

　　1、cma認(rèn)證可以提高個(gè)人收入，相比非CMA，CMA持證者賺得更多。根據(jù)IMA報(bào)告，22歲的CMA可以享受超過(guò)500,000美元的額外終身收入，全球CMA的總薪酬中位數(shù)相比非CMA，高出67%。

　　2、獲得cma，可以獲得更多的理想的工作機(jī)會(huì)。包括制造業(yè)、金融、商業(yè)服務(wù)、運(yùn)輸和公用事業(yè)、貿(mào)易、教育、非營(yíng)利組織、衛(wèi)生保健、政府、高科技、制藥和生物技術(shù)、保險(xiǎn)、媒體和娛樂等行業(yè)。

　　3、考了cma，可以從事的工作包括預(yù)算分析師、首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官、成本會(huì)計(jì)、金融分析師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)部審計(jì)、高級(jí)會(huì)計(jì)師。

　　4、考了cma，能夠在不同部門工作，包括：金融、公司管理、預(yù)算與計(jì)劃、內(nèi)部審計(jì)、政府會(huì)計(jì)、稅收、信息系統(tǒng)、成本會(huì)計(jì)等。

　　財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)管理的區(qū)別在于概念不同。財(cái)務(wù)管理是指財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分。運(yùn)營(yíng)管理指對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。運(yùn)營(yíng)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)中最活躍的一個(gè)分支，也是新思想、新理論大量涌現(xiàn)的一個(gè)分支。

　　財(cái)務(wù)管理包括哪些內(nèi)容

　　1、籌資管理，籌資管理是指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要，通過(guò)籌資渠道和資本（金）市場(chǎng)，運(yùn)用籌資方式，經(jīng)濟(jì)有效地籌集為企業(yè)所需的資本（金）的財(cái)務(wù)行為。

　　2、投資管理，對(duì)以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出進(jìn)行管理。

　　3、營(yíng)運(yùn)資金管理，營(yíng)運(yùn)資金管理是對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)負(fù)債的管理。一個(gè)企業(yè)要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須要擁有適量的營(yíng)運(yùn)資金保持現(xiàn)金的收支平衡。

　　4、利潤(rùn)分配管理，確定合理的分配政策。

　　運(yùn)營(yíng)管理包括哪些內(nèi)容

　　1、計(jì)劃管理通過(guò)預(yù)測(cè)、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來(lái)。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。

　　2、組織管理建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

　　3、物資管理對(duì)企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購(gòu)、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。

　　4、質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)的'生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)。

　　財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)管理可從事的崗位

　　財(cái)務(wù)管理可以從事的崗位：出納、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。

　　運(yùn)營(yíng)管理可以從事的崗位：運(yùn)營(yíng)助理、運(yùn)營(yíng)專員等。

　　工商管理專業(yè)是中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試中選擇比較多的幾個(gè)專業(yè)之一，為助力提高考生備考效率，會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家整理了工商管理考試中企業(yè)戰(zhàn)略類型的內(nèi)容，包括定義、三個(gè)層次、戰(zhàn)略類型等知識(shí)點(diǎn)。

企業(yè)戰(zhàn)略的定義

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)。

　　企業(yè)戰(zhàn)略的特征三個(gè)，一是全局性與復(fù)雜性，二是穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性，三是收益性與風(fēng)險(xiǎn)性。

企業(yè)戰(zhàn)略三個(gè)層次

　　一是企業(yè)總體戰(zhàn)略，以企業(yè)整體為研究對(duì)象，研究整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展的基本問題，包括現(xiàn)有的產(chǎn)品或部門以及未來(lái)可能的產(chǎn)品。

　　二是企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，以企業(yè)某個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)單位為研究對(duì)象，研究企業(yè)某個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃，如產(chǎn)品部門的計(jì)劃、事業(yè)部的計(jì)劃。

　　三是企業(yè)職能戰(zhàn)略，在特定的企業(yè)的職能部門領(lǐng)域內(nèi)制定的實(shí)施戰(zhàn)略，這是辦公室、市場(chǎng)部等業(yè)務(wù)部門就公司總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的部門計(jì)劃。

戰(zhàn)略類型

　　1、差異化戰(zhàn)略

　　差異化戰(zhàn)略的適用范圍，一是較強(qiáng)研發(fā)能力，二是很高的知名度和美譽(yù)度，在產(chǎn)品和服務(wù)上具有領(lǐng)先的聲望，三是很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力，四是各職能部門之間具有很好的協(xié)調(diào)性。

　　實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑，一是通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量不同實(shí)現(xiàn)差異化，二是提高產(chǎn)品可靠性，三是產(chǎn)品創(chuàng)新，四是產(chǎn)品特性差別，五是產(chǎn)品名稱不同，六是提供不同服務(wù)。

　　2、集中戰(zhàn)略

　　集中戰(zhàn)略的適用范圍，一是有特殊需求的顧客，二是沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在此目標(biāo)市場(chǎng)，三是經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱，四是目標(biāo)市場(chǎng)具有較強(qiáng)的吸引力。

　　實(shí)施集中戰(zhàn)略的途徑，一是選擇產(chǎn)品系列，二是細(xì)分市場(chǎng)選擇重點(diǎn)客戶，三是市場(chǎng)細(xì)分選擇重點(diǎn)區(qū)域，四是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)集中經(jīng)營(yíng)。

　　3、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略

　　企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略四種，一種是密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，包括市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略和新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略；二是多元化戰(zhàn)略，一般是不同行業(yè)企業(yè)間的并購(gòu)，包括相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化;三是一體化戰(zhàn)略，一般是同一行業(yè)企業(yè)間的并購(gòu)，包括縱向一體化和橫向一體化，四是戰(zhàn)略聯(lián)盟，包括股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式聯(lián)盟。

　　4、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略四種，一種是無(wú)變化戰(zhàn)略，二是維持利潤(rùn)戰(zhàn)略，三是暫停戰(zhàn)略，四是謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。

　　5、企業(yè)緊縮戰(zhàn)略

　　企業(yè)緊縮戰(zhàn)略三種，一是轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，二是放棄戰(zhàn)略，三是清算戰(zhàn)略。

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請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_name中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

　　企業(yè)的三大戰(zhàn)略別是：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（要求堅(jiān)決地建立起高效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上全力以赴降低成本）、差別化戰(zhàn)略（是將產(chǎn)品或公司提供的服務(wù)差別化，樹立起一些全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西）、專一化戰(zhàn)略（專一化戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場(chǎng)）。

　　企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些方面？

　　1、戰(zhàn)略目標(biāo)

　　戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，也是企業(yè)愿景的展開和明確化。戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步闡明了企業(yè)使命、核心價(jià)值觀和企業(yè)文化。

　　2、發(fā)展規(guī)劃

　　發(fā)展規(guī)劃是一種從上而下的思維，是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)階段性規(guī)劃每年該做的事，是企業(yè)統(tǒng)一思想的理論基礎(chǔ)，企業(yè)要用發(fā)展規(guī)劃來(lái)指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項(xiàng)計(jì)劃，尤其是年度各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)安排和綜合平衡。

　　3、投融資規(guī)劃

　　企業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃要從財(cái)務(wù)價(jià)值管理的角度著手，如何提高現(xiàn)金流的創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率的管理。

　　戰(zhàn)略分析

　　戰(zhàn)略分析在于總結(jié)影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素，它包括以下三個(gè)主要方面：

　　（1）確定企業(yè)的使命和目標(biāo)，把企業(yè)的使命和目標(biāo)作為制定和評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)。

　　（2）對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析，外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。

　　（3）對(duì)內(nèi)部條件進(jìn)行分析，戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)自身所處的相對(duì)地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；了解企業(yè)有關(guān)的利益相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和實(shí)施過(guò)程中，這些利益相關(guān)者會(huì)有哪些反應(yīng)。

　　根據(jù)江蘇大學(xué)MBA教育中心官網(wǎng)發(fā)布的《江蘇大學(xué)2023年工商管理碩士（MBA）招生簡(jiǎn)章》，2023年江蘇大學(xué)MBA研究生的研究方向主要包括：中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理；營(yíng)銷與信息管理；運(yùn)作與供應(yīng)鏈管理；投融資與財(cái)務(wù)管理；企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與創(chuàng)新管理。

2023年江蘇大學(xué)MBA研究生學(xué)費(fèi)多少？

　　2023年江蘇大學(xué)MBA研究生總學(xué)費(fèi)為10.8萬(wàn)元，分三年繳清，第一學(xué)年繳納4.32萬(wàn)元，第二學(xué)年繳納4.32萬(wàn)元，第三學(xué)年繳納2.16萬(wàn)元。

　　注：2023年江蘇大學(xué)僅招收非全日制工商管理碩士。

2023年江蘇大學(xué)MBA研究生報(bào)考條件

　　2023年江蘇大學(xué)MBA研究生報(bào)考條件如下：

　　1、中華人民共和國(guó)公民。

　　2、擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，愿意為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，品德良好，遵紀(jì)守法。

　　3、學(xué)歷條件（須滿足其一）：

　　大學(xué)本科畢業(yè)后有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員（2020年8月31日前畢業(yè)的考生）獲得國(guó)家承認(rèn)的高職高專畢業(yè)學(xué)歷后，有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到與大學(xué)本科畢業(yè)生同等學(xué)力的人員（2018年8月31日前畢業(yè)的考生）；已獲碩士學(xué)位或博士學(xué)位并有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員（2021年8月31日前畢業(yè)的考生）。

　　4、身體健康狀況符合國(guó)家和招生單位規(guī)定的體檢要求。

2023年江蘇大學(xué)MBA研究生考試時(shí)間及科目

　　MBA考試分為初試和復(fù)試。初試參加全國(guó)管理類專業(yè)學(xué)位聯(lián)考，復(fù)試由江蘇大學(xué)自主組織。

　　1、初試（全國(guó)聯(lián)考）

　　時(shí)間：2022年12月24日（上午8:30-11:30，下午14:00-17:00）

　　考試科目：管理類綜合能力（含數(shù)學(xué)、邏輯、寫作），滿分200分；英語(yǔ)二，滿分100分。

　　2、復(fù)試

　　復(fù)試時(shí)間：預(yù)計(jì)在2023年3月中下旬。具體時(shí)間屆時(shí)將在江蘇大學(xué)MBA教育中心網(wǎng)站公布。

　　復(fù)試內(nèi)容：包括政治測(cè)試、英語(yǔ)聽力與口語(yǔ)測(cè)試、綜合素質(zhì)面試。

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　　1、企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理和資源型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方向（均為全日制）的學(xué)費(fèi)為1.9萬(wàn)/年；

　　2、企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理和資源型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方向（均為非全日制）的學(xué)費(fèi)為3萬(wàn)/年；

　　3、珠寶商務(wù)方向（非全日制）的學(xué)費(fèi)為3.6萬(wàn)/年。

　　注：工商管理（專業(yè)學(xué)位）碩士研究生原則上不安排住宿。

　　2023年中國(guó)地質(zhì)大學(xué)MBA研究生獎(jiǎng)助學(xué)金政策

　　1、凡是將人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入學(xué)校的全日制學(xué)生，均可享受每年6000元的助學(xué)金待遇（最長(zhǎng)享受三年）。具體實(shí)施辦法參見《中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）研究生國(guó)家助學(xué)金管理暫行辦法》的通知（中地大京發(fā)〔2017〕82號(hào)）。

　　2、無(wú)論全日制或非全日制MBA學(xué)生均可享受學(xué)院設(shè)置的第一志愿獎(jiǎng)學(xué)金，錄取學(xué)生中總成績(jī)前5%（含）獎(jiǎng)學(xué)金為1.5萬(wàn)元，總成績(jī)前5%—20%（含）獎(jiǎng)學(xué)金為0.6萬(wàn)元，總成績(jī)20%以后獎(jiǎng)學(xué)金為0.4萬(wàn)元。

　　2023年中國(guó)地質(zhì)大學(xué)MBA研究生的錄取類別與學(xué)制

　　錄取類別：

　　2023年中國(guó)地質(zhì)大學(xué)MBA研究生的錄取類別分為非定向就業(yè)和定向就業(yè)兩種。定向就業(yè)的碩士研究生按定向協(xié)議書就業(yè)；非定向就業(yè)的碩士研究生按本人與用人單位雙向選擇的辦法就業(yè)。

　　中國(guó)地質(zhì)大學(xué)非全日制MBA碩士研究生只招收在職定向就業(yè)人員。

　　學(xué)制：

　　2023年中國(guó)地質(zhì)大學(xué)MBA研究生學(xué)制為3年，全日制碩士研究生學(xué)習(xí)年限為2-4年,非全日制碩士研究生學(xué)習(xí)年限為3-5年。

　　全日制與非全日制均為周末集中授課。

　　2023年中國(guó)地質(zhì)大學(xué)MBA研究生招生人數(shù)多少？

　　2023年中國(guó)地質(zhì)大學(xué)MBA研究生計(jì)劃招生人數(shù)為53人，其中全日制28人，非全日制25人。

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請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_nameMBA

　　根據(jù)江南大學(xué)MBA教育中心官網(wǎng)發(fā)布的《江南大學(xué)商學(xué)院2023年工商管理碩士（MBA）研究生招生簡(jiǎn)章》，江南大學(xué)2023年MBA研究生的專業(yè)方向有：01人力資源管理、02市場(chǎng)營(yíng)銷管理、03金融與財(cái)務(wù)管理、04企業(yè)戰(zhàn)略管理、05創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理、06現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理、07健康創(chuàng)新管理、08國(guó)際企業(yè)管理。

江南大學(xué)2023年MBA研究生的招生人數(shù)多少？

　　江南大學(xué)2023年MBA研究生的計(jì)劃招生人數(shù)為150人。

江南大學(xué)2023年MBA研究生的學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)地點(diǎn)

　　江南大學(xué)2023年MBA研究生的學(xué)習(xí)方式為非全日制。

　　01-07方向在江南大學(xué)學(xué)習(xí)。08方向根據(jù)學(xué)制，分為5個(gè)學(xué)期安排學(xué)習(xí)：第1-2學(xué)期，非全日制在江南大學(xué)學(xué)習(xí)；第3-4學(xué)期，赴EADA商學(xué)院學(xué)習(xí)；第5學(xué)期在江南大學(xué)撰寫畢業(yè)論文并完成論文答辯。

會(huì)江南大學(xué)2023年MBA研究生的學(xué)制與證書授予

　　江南大學(xué)2023年MBA研究生的學(xué)制為2.5年。

　　江南大學(xué)2023年MBA研究生在規(guī)定年限內(nèi)獲得合格成績(jī)和學(xué)分所獲得的證書具體如下：

　　1、01-07方向的MBA研究生按照江南大學(xué)MBA項(xiàng)目培養(yǎng)方案學(xué)習(xí)期滿，課程成績(jī)合格，修滿培養(yǎng)方案規(guī)定學(xué)分，完成碩士學(xué)位論文并通過(guò)論文答辯，經(jīng)過(guò)江南大學(xué)學(xué)位評(píng)定委員會(huì)審議通過(guò)后，可授予江南大學(xué)工商管理碩士學(xué)位證書和研究生學(xué)歷證書。

　　2、08方向的IMBA研究生按照江南大學(xué)國(guó)際工商管理碩士（IMBA）項(xiàng)目培養(yǎng)方案學(xué)習(xí)期滿，課程成績(jī)合格，修滿規(guī)定學(xué)分（含江南大學(xué)認(rèn)可的EADA商學(xué)院課程合格成績(jī)和學(xué)分），完成碩士學(xué)位論文并通過(guò)論文答辯，經(jīng)過(guò)江南大學(xué)學(xué)位評(píng)定委員會(huì)審議通過(guò)后，可授予江南大學(xué)工商管理碩士學(xué)位證書和研究生學(xué)歷證書。

　　完成EADA商學(xué)院的MBA項(xiàng)目課程學(xué)習(xí)，獲得合格成績(jī)和學(xué)分，學(xué)生申請(qǐng)EADA商學(xué)院的MBA學(xué)位。

　　注：08方向?yàn)閲?guó)際工商管理碩士雙學(xué)位項(xiàng)目的指定研究方向，報(bào)考條件、學(xué)習(xí)方式和地點(diǎn)、學(xué)位證書、學(xué)費(fèi)等均與前01-07方向有所差別。詳細(xì)內(nèi)容可參考2023年江南大學(xué)IMBA研究生報(bào)考條件。

　　根據(jù)西藏民族大學(xué)研究生院官網(wǎng)發(fā)布的《西藏民族大學(xué)2023年碩士研究生招生簡(jiǎn)章》，2023年西藏民族大學(xué)MBA研究生的專業(yè)方向有6個(gè)，分別為：民族地區(qū)品牌營(yíng)銷研究、民族地區(qū)跨文化管理與人力資本研究、企業(yè)戰(zhàn)略管理、民族地區(qū)品牌營(yíng)銷研究、民族地區(qū)跨文化管理與人力資本研究、企業(yè)戰(zhàn)略管理。

　　其中，前三個(gè)為全日制學(xué)習(xí)方式，后三個(gè)為非全日制方式。

2023年西藏民族大學(xué)MBA研究生的招生人數(shù)多少？

　　2023年西藏民族大學(xué)MBA研究生的計(jì)劃招生人數(shù)為：全日制10人；非全日制20人。

　　上述所列招生人數(shù)僅供參考，實(shí)際招生人數(shù)以教育部最終下達(dá)計(jì)劃為準(zhǔn)。

2023年西藏民族大學(xué)MBA研究生的報(bào)考科目

　　2023年西藏民族大學(xué)MBA研究生的報(bào)考科目有兩門，分別為：199管理類綜合能力（200分）；204英語(yǔ)（二）或240梵文（100分）。

　　科目參考書目為：

　　教育部高校學(xué)生司、國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)辦公室等聯(lián)合制定的最新版《MBA/MPA/MPACC聯(lián)考考試大綱》、《MBA/MPA/MPACC聯(lián)考輔導(dǎo)教材》(機(jī)械工業(yè)出版社)。

　　注：西藏民族大學(xué)不提供往年試題，也從未授權(quán)他人或機(jī)構(gòu)提供往年試題。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

2023年西藏民族大學(xué)MBA研究生的學(xué)制與學(xué)費(fèi)

　　2023年西藏民族大學(xué)MBA研究生的學(xué)制為3年，學(xué)費(fèi)是按照國(guó)家和西藏自治區(qū)相關(guān)收費(fèi)文件和有關(guān)政策執(zhí)行（待定）。

　　中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商考試內(nèi)容有企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策、公司法人治理結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌管理、分銷渠道管理、生產(chǎn)管理等。

　　一、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商考什么內(nèi)容？

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策。2.公司法人治理結(jié)構(gòu)。3.市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌管理。4.分銷渠道管理。5.生產(chǎn)管理。6.物流管理。7.企業(yè)創(chuàng)新。8.人力資源規(guī)劃與薪酬管理。9.企業(yè)投融資決策及重組。10.電子商務(wù)。11.國(guó)際商務(wù)運(yùn)營(yíng)。

　　二、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商考試特點(diǎn)

　　適合人群：沒有基礎(chǔ)但是想考經(jīng)濟(jì)師，大學(xué)學(xué)習(xí)商業(yè)經(jīng)濟(jì)類專業(yè)、相關(guān)管理專業(yè)或者從事物流、電子商務(wù)、管理相關(guān)工作的考生。

　　專業(yè)特點(diǎn)：工商管理一直以來(lái)是報(bào)考熱門專業(yè)，重在廣度不在深度，更多考核對(duì)于各章教材內(nèi)容字面的理解，考點(diǎn)分散、細(xì)致。雖然有些知識(shí)點(diǎn)涉及計(jì)算，但考核層次很淺，所以對(duì)于沒有基礎(chǔ)但是又想考經(jīng)濟(jì)師的考生來(lái)說(shuō)，選工商管理會(huì)比較合適。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

　　中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理章節(jié)分為企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策、公司法人治理結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌管理等11個(gè)章節(jié)。

　　一、《工商管理專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)》考試內(nèi)容

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策。

　　２、公司法人治理結(jié)構(gòu)。

　　3、市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌管理。

　　4、分銷渠道管理。

　　5、生產(chǎn)管理。

　　6.物流管理。

　　7、企業(yè)創(chuàng)新。

　　8、人力資源規(guī)劃與薪酬管理。

　　9、企業(yè)投融資決策及并購(gòu)重組。

　　10、電子商務(wù)。

　　11、國(guó)際商務(wù)運(yùn)營(yíng)。

　　二、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理重點(diǎn)章節(jié)

　　中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)共11章，其中重點(diǎn)章節(jié)有第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策，歷年考查分值18分；第三章市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌管理，歷年考查分值17分；第五章生產(chǎn)管理，歷年考查分值17分；第八章人力資源規(guī)劃與薪酬管理，歷年考查分值15分；第九章企業(yè)投融資決策及重組，歷年考查分值17分。

　　三、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考試情況

　　1.85%以上的知識(shí)點(diǎn)為歷年考核過(guò)的知識(shí)點(diǎn)，高頻考點(diǎn)變化不大；

　　2.對(duì)原文概念和細(xì)節(jié)的考察；

　　3、有對(duì)教材新知識(shí)的考察；

　　4、有一些題目綜合考察知識(shí)點(diǎn)，需要深入理解知識(shí)內(nèi)容；

　　5、計(jì)算還是比較容易的，考點(diǎn)比較集中，是對(duì)經(jīng)典題目進(jìn)行舉一反三。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

　　2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商考試內(nèi)容有企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策、公司法人治理結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌管理、分銷渠道管理、生產(chǎn)管理等。

　　一、2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商考什么內(nèi)容

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策。2.公司法人治理結(jié)構(gòu)。3.市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌管理。4.分銷渠道管理。5.生產(chǎn)管理。6.物流管理。7.企業(yè)創(chuàng)新。8.人力資源規(guī)劃與薪酬管理。9.企業(yè)投融資決策及重組。10.電子商務(wù)。11.國(guó)際商務(wù)運(yùn)營(yíng)。

　　二、2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商考試特點(diǎn)

　　適合人群：沒有基礎(chǔ)但是想考經(jīng)濟(jì)師，大學(xué)學(xué)習(xí)商業(yè)經(jīng)濟(jì)類專業(yè)、相關(guān)管理專業(yè)或者從事物流、電子商務(wù)、管理相關(guān)工作的考生。

　　專業(yè)特點(diǎn)：工商管理一直以來(lái)是報(bào)考熱門專業(yè)，重在廣度不在深度，更多考核對(duì)于各章教材內(nèi)容字面的理解，考點(diǎn)分散、細(xì)致。雖然有些知識(shí)點(diǎn)涉及計(jì)算，但考核層次很淺，所以對(duì)于沒有基礎(chǔ)但是又想考經(jīng)濟(jì)師的考生來(lái)說(shuō)，選工商管理會(huì)比較合適。

　　以上就是【2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商考什么內(nèi)容？】的全部?jī)?nèi)容。想知道自己是否具備中級(jí)經(jīng)濟(jì)師報(bào)考資格？趕快來(lái)測(cè)一測(cè)！還可以直接點(diǎn)擊下載中級(jí)經(jīng)濟(jì)師全新備考資料哦~！

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

課程背景

　　CFO正在使公司財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)地位發(fā)生革命性的變化——他們參與公司經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，并以一種真正的伙伴關(guān)系與CEO一起進(jìn)行決策。作為公司頂尖職位，越來(lái)越多的CFO已經(jīng)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的角色中有所轉(zhuǎn)變，他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運(yùn)作、員工薪酬計(jì)劃、戰(zhàn)略決策等角色中去。同時(shí)CFO還需積極推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，并有效與投資者進(jìn)行溝通。

　　我們CFO課程正是基于“成為CEO的決策伙伴”這一嶄新要求，以系統(tǒng)全面的課程設(shè)計(jì)，為CFO提供更為廣泛的知識(shí)架構(gòu)、戰(zhàn)略思維訓(xùn)練、財(cái)務(wù)工具把握、創(chuàng)新變革能力和領(lǐng)導(dǎo)力提升。

課程收益

　　重新界定CFO的多重職能，明確CFO的企業(yè)管理核心地位

　　培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強(qiáng)化CFO對(duì)企業(yè)的全局財(cái)務(wù)管理，提升運(yùn)籌帷幄能力

　　把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動(dòng)者

　　更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，嫻熟面對(duì)資本市場(chǎng)，更好地處理投資者關(guān)系

　　掌握前沿金融衍生工具，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

　　CFO領(lǐng)導(dǎo)力的塑造，實(shí)現(xiàn)高效治理，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

課程對(duì)象

　　課程針對(duì)CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

　　參加學(xué)員需要具有8年中高層管理經(jīng)驗(yàn)。

　　CEO、董事會(huì)成員等與CFO一起參加效果更佳。

課程大綱

想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　1、《哈佛商業(yè)評(píng)論》：“平衡計(jì)分卡，75年來(lái)最偉大的管理工具”

　　2、美國(guó)駐華大使駱家輝：“平衡計(jì)分卡是一個(gè)創(chuàng)新的績(jī)效管理工具，它為州政府處理棘手的工作提供了巨大幫助!”

　　3、青島啤酒董事長(zhǎng)孫明波：“這些年來(lái)，從擴(kuò)張到整合，再到整合與擴(kuò)張并舉，青島啤酒成功實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)型企業(yè)向市場(chǎng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，在這個(gè)重大的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，平衡計(jì)分卡作為管理工具起到了根本性的作用，保障了青島啤酒戰(zhàn)略的落實(shí)和整合的效果。”

　　ADI公司在1987年實(shí)施全面質(zhì)量管理的過(guò)程中推出了第一張“平衡計(jì)分卡”，平衡計(jì)分卡逐漸延伸至企業(yè)的戰(zhàn)略管理中來(lái)，幫助傳遞公司的戰(zhàn)略。平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效管理體系。

　　我們的《企業(yè)戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡》課程為學(xué)員將平衡計(jì)分卡的理念帶入企業(yè)的戰(zhàn)略管理，熟練掌握平衡計(jì)分卡的使用方法，運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理，最終落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)略循環(huán)系統(tǒng)。

課程收益

　　【戰(zhàn)略明晰】能夠辨別企業(yè)所處戰(zhàn)略時(shí)期，并從戰(zhàn)略的高度看企業(yè)績(jī)效管理

　　【指標(biāo)設(shè)計(jì)】明確企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)系，設(shè)計(jì)績(jī)效管理的方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　【維度深入】從平衡計(jì)分卡的四大維度考評(píng)企業(yè)的績(jī)效

　　【實(shí)施運(yùn)用】熟練的運(yùn)用消除實(shí)施障礙，保證績(jī)效及考評(píng)的完成效果

課程對(duì)象

　　公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等公司高管

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等

　　戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理

　　績(jī)效管理經(jīng)理

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　繼全球金融危機(jī)之后，美國(guó)和歐洲又爆發(fā)了主權(quán)債務(wù)危機(jī)，危機(jī)余留問題至今仍在持續(xù)發(fā)酵。近期，希臘和西班牙再爆新危機(jī)，引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，股市暴跌，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻而復(fù)雜。中國(guó)經(jīng)濟(jì)也面臨外部需求疲軟、國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩等突出問題，GDP破八后中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也面臨著新的挑戰(zhàn)。

　　中國(guó)企業(yè)在“全球衰退與中國(guó)機(jī)會(huì)”這樣充滿希望和挑戰(zhàn)的全球經(jīng)濟(jì)大勢(shì)下，往往不知如何調(diào)整自己的坐標(biāo)定位，制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，獲得最佳的生存發(fā)展空間，而這些都是由于對(duì)宏觀發(fā)展缺乏把握而造成的。

　　我們是中國(guó)歷史上最悠久的商科學(xué)校，百年來(lái)“厚德博學(xué)”的學(xué)術(shù)文脈，以及“求真務(wù)實(shí)、經(jīng)世濟(jì)國(guó)”的辦學(xué)理念，值此世界經(jīng)濟(jì)處于大洗牌、大兼并、大調(diào)整、大轉(zhuǎn)型之際，特邀全球華人界頂尖經(jīng)濟(jì)學(xué)家，實(shí)時(shí)跟蹤宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，深入研究并為中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供最權(quán)威的宏觀指導(dǎo)。

課程收益

　　把握全球宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)

　　解讀中國(guó)經(jīng)濟(jì)、金融發(fā)展趨勢(shì)

　　收獲企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展應(yīng)對(duì)之策

課程對(duì)象

　　董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高管人員

　　CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)高管

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中起著重要的作用，良好的財(cái)務(wù)管理能讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)自如，有效地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

同時(shí)，有效的財(cái)務(wù)管理也能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況一目了然，了解企業(yè)的錢花在了哪里、收益如何、下次該如何調(diào)整等，以保證企業(yè)穩(wěn)定快速地發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理涉及資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量和利潤(rùn)分配的管理。

可以說(shuō)，CEO決定如何組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有著重要的影響。CEO根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，在財(cái)務(wù)管理中所采取的企業(yè)戰(zhàn)略也是不同的。

財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系十分緊密。財(cái)務(wù)管理為企業(yè)戰(zhàn)略提供理論基礎(chǔ)，同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理理論的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的發(fā)展時(shí)機(jī)，進(jìn)一步制訂出適合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。換句話說(shuō)，如果沒有做好財(cái)務(wù)管理，企業(yè)戰(zhàn)略就無(wú)以為繼。

1、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略中扮演著新角色

隨著時(shí)代的發(fā)展和商業(yè)環(huán)境的變革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)信息的快速反饋。因此，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理應(yīng)運(yùn)而生。

一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理更重視外部環(huán)境和各方資源，它要求企業(yè)主動(dòng)去適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，以滿足客戶的需求為目標(biāo)，注重產(chǎn)品的品質(zhì)、客戶滿意度等，進(jìn)而不斷贏得更多的市場(chǎng)生存空間。

同樣，財(cái)務(wù)部門也開始扮演著更豐富多樣的角色，如成為業(yè)務(wù)部門的“合作伙伴”、為企業(yè)決策提供方向、幫助企業(yè)制定目標(biāo)、診斷改善績(jī)效等。

這對(duì)財(cái)務(wù)人員也提出了更高的要求，不僅要具備財(cái)務(wù)管理理念和專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要提升對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而發(fā)揮更大的作用。具體說(shuō)來(lái)，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員是以財(cái)務(wù)管理為核心工作內(nèi)容，作為企業(yè)的戰(zhàn)略支持者而存在的。

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)主要分為以下3個(gè)層次

一是與企業(yè)的規(guī)劃、戰(zhàn)略相關(guān)，工作偏向于財(cái)務(wù)決策;

二是與企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程控制相關(guān)，包括預(yù)算、績(jī)效、資產(chǎn)管理等;

三是與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析、評(píng)價(jià)相關(guān)，包括業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、投入產(chǎn)出效益分析等，工作重點(diǎn)是研究決策行為結(jié)果，為決策行為提供有效信息。

如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做得到位，就會(huì)極大地保障企業(yè)戰(zhàn)略的正確實(shí)施。在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，到位的財(cái)務(wù)管理就像是儲(chǔ)備充足的倉(cāng)庫(kù)，能夠源源不斷地為企業(yè)輸送能量。

2、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

首先，我們來(lái)了解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的定義。

核心要點(diǎn)：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是指企業(yè)將長(zhǎng)期目標(biāo)和未來(lái)規(guī)劃轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型，并預(yù)設(shè)在不同的經(jīng)營(yíng)、投資和籌資活動(dòng)下，模擬和分析得出企業(yè)的盈利、資產(chǎn)負(fù)債和現(xiàn)金流量情況。同時(shí)，使用不同的企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法對(duì)企業(yè)和股東價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)一步了解不同戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)的影響。在此基礎(chǔ)上，綜合得出最佳財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案。

企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和制訂要以財(cái)務(wù)管理為核心，而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)又是財(cái)務(wù)管理的核心職能，包括構(gòu)建與維護(hù)、資本管理、資源配置、決策支持和價(jià)值管理等。

具體來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是指CEO通過(guò)企業(yè)的盈利能力、現(xiàn)金創(chuàng)造能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等表現(xiàn)，了解企業(yè)與以前相比是更好還是更差，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是更弱還是更強(qiáng)等;從高管團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考評(píng)，了解企業(yè)高管的工作是否更出色，是否給企業(yè)帶來(lái)了更強(qiáng)的發(fā)展，是否要給企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)等。通過(guò)負(fù)債政策、股權(quán)分配政策、投資政策等分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)政策，進(jìn)而了解可通過(guò)哪些調(diào)控政策幫助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展等。

其次，我們來(lái)了解一下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義。

核心要點(diǎn)：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金均衡有效地流動(dòng)、整體戰(zhàn)略的有效實(shí)施，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對(duì)資金影響的分析，從全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性角度對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行規(guī)劃，以確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略即在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用戰(zhàn)略管理思想，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面，CEO要從如何籌資、如何降低資本成本、是否需要進(jìn)一步調(diào)整財(cái)務(wù)政策、如何調(diào)整和制訂企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等幾個(gè)方面，來(lái)了解企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)政策是否合適，是否存在需要調(diào)整或修正的地方。簡(jiǎn)言之，CEO需要通過(guò)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而判斷企業(yè)戰(zhàn)略是否到位。

總之，有效的財(cái)務(wù)管理能使企業(yè)戰(zhàn)略更符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，同時(shí)也能幫助企業(yè)在發(fā)展中規(guī)避更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)又穩(wěn)又快地發(fā)展。

企業(yè)選擇什么樣的戰(zhàn)略決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略既是一項(xiàng)選擇，也是一次定位；既是一個(gè)方向，又是一種文化。

1、企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)知

從企業(yè)的不同層面、不同角度來(lái)看，戰(zhàn)略就呈現(xiàn)出不同的特征與功能。但從財(cái)務(wù)管理角度來(lái)看，戰(zhàn)略首先是選擇與定位。一家企業(yè)，如果對(duì)這兩者沒有一個(gè)好的把握，那么這家企業(yè)未來(lái)的發(fā)展一定是困難重重的。所以，在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的橋頭堡不是建立在產(chǎn)品層面上，也不是在服務(wù)層面上，而是在戰(zhàn)略層面上。

很多企業(yè)認(rèn)為戰(zhàn)略是一種流程，通過(guò)既定的流程，戰(zhàn)略便能自然產(chǎn)生出來(lái)，這是錯(cuò)誤的觀念，也是不少企業(yè)容易產(chǎn)生的錯(cuò)覺。在現(xiàn)在這種經(jīng)營(yíng)環(huán)境里，企業(yè)戰(zhàn)略尤其重要，現(xiàn)代的企業(yè)戰(zhàn)略的核心是要?jiǎng)討B(tài)做出多種維度的平衡。既需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，也必須能掌握眼前的戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)；既需要對(duì)自己的能力有深入的了解，也需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有充分的認(rèn)識(shí)。

2、企業(yè)戰(zhàn)略的思維模式

全球經(jīng)濟(jì)一體化，互聯(lián)網(wǎng)使人與人之間的聯(lián)系更便捷，讓信息更透明，各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在加劇。人們感慨，錢沒前幾年那么好賺了。在中國(guó)，很多目前實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由的人，并不是真正具有戰(zhàn)略思維、憑實(shí)力打下了天下的人，更多是憑借資源、關(guān)系，加上敢干、肯干、能吃苦，再來(lái)一點(diǎn)好運(yùn)氣，于是他們“成功”了。

管理咨詢大師拉姆·查蘭告誡人們：“很多企業(yè)在過(guò)去創(chuàng)造了輝煌，未來(lái)卻未必能持續(xù)成功。”如今市場(chǎng)環(huán)境的容錯(cuò)率已經(jīng)大大降低，任何戰(zhàn)略失誤都可能給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。過(guò)去輝煌，不代表以后還有輝煌的機(jī)會(huì)。市場(chǎng)環(huán)境容錯(cuò)率的降低，不會(huì)再給你太多機(jī)會(huì)試錯(cuò)，也許錯(cuò)了一步就將全盤皆輸。

好的戰(zhàn)略該是建立在殘酷現(xiàn)實(shí)之上的，更是動(dòng)態(tài)調(diào)整的。一家企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時(shí)得了解實(shí)際情況、目前的行業(yè)現(xiàn)狀，以及了解未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，并謹(jǐn)慎地思考盈利模式。但現(xiàn)實(shí)情況是，絕大部分企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時(shí)不具備戰(zhàn)略思維。真正的戰(zhàn)略思維既要像商人一樣看重當(dāng)下，也要像企業(yè)家一樣思考未來(lái)。

正如查蘭提醒我們的：“他們尤其沒有分析以下三個(gè)決定企業(yè)成敗得失，甚至生死存亡的關(guān)鍵要素：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)必須具備的組織機(jī)制和關(guān)鍵能力。”

3、企業(yè)戰(zhàn)略的分析工具

通常我們會(huì)使用SWOT分析法來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行生存定位。SWOT分析法實(shí)際上是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的一種方法。主要通過(guò)分析企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅四個(gè)因素，以更加明確企業(yè)的實(shí)際狀況及其在行業(yè)中所處的位置，為企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。

在SWOT分析法中，熟悉環(huán)境因素，構(gòu)造SWOT矩陣以及制訂行動(dòng)計(jì)劃，都是非常重要的。通過(guò)SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方。

哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略之父邁克爾·波特的五力模型就是選擇事業(yè)戰(zhàn)略的分析框架，他提出的成本領(lǐng)先、差異化和集中戰(zhàn)略就是事業(yè)戰(zhàn)略的基本類型。

企業(yè)戰(zhàn)略中最著名的波士頓矩陣、GE經(jīng)營(yíng)分析矩陣，實(shí)際上都是分析事業(yè)戰(zhàn)略的模型。所以，我們會(huì)使用波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型中的五種力量來(lái)尋求企業(yè)突破口。

傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維從應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，假定環(huán)境是穩(wěn)定的，是可以被分析預(yù)測(cè)的。因此戰(zhàn)略的制訂就是基于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，根據(jù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)或資源優(yōu)勢(shì)選擇事業(yè)領(lǐng)域或范圍，針對(duì)事業(yè)客戶需求，發(fā)展事業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、多元化和跨界才是新主流

華為創(chuàng)始人任正非說(shuō)過(guò)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向和節(jié)奏，其實(shí)這也是戰(zhàn)略的兩大基本內(nèi)涵。戰(zhàn)略首先追求的是經(jīng)營(yíng)方向的準(zhǔn)確性，其次要追求戰(zhàn)略節(jié)奏的有序性。從規(guī)律上，所有成功的企業(yè)戰(zhàn)略都會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段：點(diǎn)、線、面。

企業(yè)戰(zhàn)略的第一階段，首先要追求點(diǎn)上的突破，在某個(gè)點(diǎn)上取得絕對(duì)勝利，這個(gè)點(diǎn)具體而言就是一定要做出一款有需求的產(chǎn)品，并且能夠源源不斷地賣出去。企業(yè)戰(zhàn)略的第二階段，要基于已經(jīng)成功的點(diǎn)，由點(diǎn)及線，去實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略，再持續(xù)打造第二個(gè)、第三個(gè)或更多成功的產(chǎn)品和品類，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)銷售。企業(yè)戰(zhàn)略的第三階段，要站在產(chǎn)業(yè)角度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的生態(tài)圈角度，經(jīng)過(guò)綜合考慮，讓企業(yè)變成一個(gè)具有生態(tài)型的企業(yè)，讓相關(guān)利益者都能在你的生態(tài)圈很好地生存。

這三個(gè)階段的發(fā)展，循序漸進(jìn)，但大部分的企業(yè)，都是發(fā)展到第二階段就戛然而止的。從0到1容易，從1到N難。如何在正確的時(shí)間做出正確的選擇，是所有企業(yè)都會(huì)面臨的一大難題。即使在錯(cuò)誤的時(shí)間做了一件正確的事，結(jié)果也不會(huì)好到哪里去。所以很多企業(yè)選擇永遠(yuǎn)停留在第一階段，只做一款產(chǎn)品，這樣至少還能活著。

5、什么是多元化戰(zhàn)略?

多元化戰(zhàn)略就是新產(chǎn)品和新市場(chǎng)的雙重組合，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)不同的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。與其他戰(zhàn)略相比，多元化戰(zhàn)略擁有分散風(fēng)險(xiǎn)、更容易獲得融資等優(yōu)點(diǎn)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)，本質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)客戶價(jià)值，是經(jīng)營(yíng)以產(chǎn)品和服務(wù)為載體的客戶價(jià)值。因此，企業(yè)多元化戰(zhàn)略的本質(zhì)是產(chǎn)品和服務(wù)的擴(kuò)張，是從1到N的增加，從一棵樹到一片森林的發(fā)展。但大部分企業(yè)，在多元化擴(kuò)張的過(guò)程中，就開始失控。企業(yè)表面上做大了，而實(shí)質(zhì)上只是沾了一手泥，反而拖累了主營(yíng)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低。

一家企業(yè)發(fā)展到市場(chǎng)需求飽和時(shí)，向外轉(zhuǎn)型、拓寬市場(chǎng)成了一種新的發(fā)展方向。做得越好，機(jī)會(huì)就越大;發(fā)展越好，越容易吃掉別人。跨界除了可以贏得更大的發(fā)展空間，更是企業(yè)遇到強(qiáng)烈的危機(jī)感做出的戰(zhàn)略回應(yīng)。當(dāng)下企業(yè)最擔(dān)心的是什么?不是資金，不是人才，而是失去競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)跨界不是終點(diǎn)，價(jià)值跨界才是落腳處。企業(yè)跨界并不是哪個(gè)行業(yè)時(shí)下最火熱便跟風(fēng)投資進(jìn)組，企業(yè)更需要考慮跨界是否真正為用戶創(chuàng)造了價(jià)值。否則只會(huì)做無(wú)用功。

從4C到4P，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略中心出現(xiàn)了一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的一切戰(zhàn)略行為都從過(guò)去圍繞企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品為中心向以用戶消費(fèi)者為中心而轉(zhuǎn)變，從過(guò)去關(guān)注自身向關(guān)注消費(fèi)者轉(zhuǎn)移。解決銷售只是一種手段，而關(guān)注消費(fèi)者需求，提供消費(fèi)所需才是企業(yè)真正的目的，企業(yè)更多強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者的體驗(yàn)和感受，因此對(duì)于跨界來(lái)說(shuō)，只有將所有的工作基于這一點(diǎn)上才會(huì)發(fā)揮其作用。

成本管理主要包括成本核算、成本分析和成本控制，中小企業(yè)的成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重，控制好成本，企業(yè)就能立于不敗之地。

一、成本核算的基本方法

1、品種法：產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象的一種成本計(jì)算方法。成本計(jì)算對(duì)象為產(chǎn)品品種。適用范圍：適合大批量、單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。如發(fā)電、采掘業(yè)和管理上只要求考核最終產(chǎn)品的企業(yè)。

2、分批法：以產(chǎn)品批別作為成本計(jì)算對(duì)象的一種成本計(jì)算方法。適用范圍：?jiǎn)渭⑿∨可a(chǎn)企業(yè);按照考核訂單組織生產(chǎn)的企業(yè)——因而也稱“訂單法”。

3、分步法：以產(chǎn)品生產(chǎn)階段、“步驟”作為成本計(jì)算對(duì)象的方法。適用范圍：大批量、多步驟、多階段生產(chǎn)的企業(yè);管理上要求按照生產(chǎn)階段、步驟、車間計(jì)算成本;冶金、紡織、造紙企業(yè)和其他一些大批量流水生產(chǎn)的企業(yè)等。

4、分類法：以“產(chǎn)品類”作為成本計(jì)算對(duì)象、歸集費(fèi)用、計(jì)算成本的一種方法。適用范圍：分類法適合于產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，并且可以按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類的企業(yè)。如鞋廠、軋鋼廠等。

5、ABC成本法：是一種將制造費(fèi)用等間接費(fèi)用以“作業(yè)”為歸集和分配依據(jù)的方法，它能夠更加合理地分配間接費(fèi)用，使成本的計(jì)算更加合理。由于它只是間接費(fèi)用的一種分配方法，因此，企業(yè)實(shí)際上還要結(jié)合其他基本核算方法共同使用。

企業(yè)在核算成本時(shí)，應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ⒁?guī)范成本的核算過(guò)程，減少隨意性，一旦確定一種成本核算方法之后，不要隨意改變。

二、成本分析

所謂成本分析，即揭示成本差異，分析差異的原因。將企業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本分別與企業(yè)的目標(biāo)成本、同行業(yè)平均成本以及國(guó)際同類企業(yè)的成本比較，將差異發(fā)生的原因作為決策的依據(jù)，從而更有效地管理和控制成本，改進(jìn)決策，提高企業(yè)效益。分析方法主要有對(duì)比分析法、連鎖替代法和相關(guān)分析法等。

1、對(duì)比分析法：是通過(guò)成本指標(biāo)在不同時(shí)期、不同企業(yè)(或不同情況)的數(shù)據(jù)對(duì)比，來(lái)揭露矛盾的一種方法。這里，必須注意指標(biāo)的可比性。

2、連鎖替代法：也稱連鎖置換法、連環(huán)替代法。也是確定引起某經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)的各個(gè)因素影響程度的一種計(jì)算方法。適用范圍：在幾個(gè)相互聯(lián)系的因素共同影響著某一指標(biāo)的情況下，來(lái)計(jì)算各個(gè)因素對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變動(dòng)的影響程度。

3、相關(guān)分析法：企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，存在著相互依存關(guān)系，一個(gè)指標(biāo)變了，就會(huì)影響到其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。例如：生產(chǎn)數(shù)量的變化，必然會(huì)引起成本的相應(yīng)變化，利用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行相關(guān)分析，找出有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間規(guī)律性的聯(lián)系，即為相關(guān)分析法。

三、成本控制

成本控制就是按既定的成本目標(biāo)，對(duì)成本形成過(guò)程的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制方法很多，分為一般性成本控制方法和戰(zhàn)略性成本控制方法。一般性成本控制法有：標(biāo)準(zhǔn)成本控制法和目標(biāo)成本控制法;戰(zhàn)略成本控制法有：作業(yè)成本控制、供應(yīng)鏈成本控制、質(zhì)量成本控制、環(huán)境成本控制、生產(chǎn)周期成本控制和責(zé)任成本控制等。

1、標(biāo)準(zhǔn)成本法：指為達(dá)成某一目標(biāo)預(yù)計(jì)應(yīng)耗用的資源的成本。采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，就需要為每一種產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)成本，這就需要采購(gòu)、人事、生產(chǎn)等部門的協(xié)調(diào)配合，因此，一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)。而單件、小批量不適用。

2、目標(biāo)成本法：目標(biāo)成本是一種有市場(chǎng)意義的成本規(guī)劃，是產(chǎn)品生命周期的起點(diǎn)，使得成本成為產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的積極因素，而不是消極后果。

3、作業(yè)成本控制：即以企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的作業(yè)活動(dòng)為對(duì)象進(jìn)行的成本控制。分析作業(yè)及相關(guān)成本，了解企業(yè)資源運(yùn)用的情況以及各項(xiàng)作業(yè)成本的多少，從而有助于妥善地規(guī)劃資源，并盡量選擇成本較低的作業(yè)來(lái)滿足顧客的需求。此外，作業(yè)成本控制的實(shí)施還可以使責(zé)任歸屬更加明確，使管理上的問題更易發(fā)現(xiàn)而得到及時(shí)的改進(jìn)。

4、供應(yīng)鏈成本控制：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流和資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，到在產(chǎn)品以及成品為止，通過(guò)銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，是聯(lián)系供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最終用戶的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。它不僅是物流鏈、資金鏈，還是一條增值鏈。物料在鏈條上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)然顒?dòng)而得到增值。

5、質(zhì)量成本控制：質(zhì)量成本是指為控制產(chǎn)品質(zhì)量的作業(yè)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用以及由于質(zhì)量不合格而給企業(yè)增加的額外開支。質(zhì)量成本包括四類：(1)預(yù)防成本;(2)鑒定成本;(3)內(nèi)部差錯(cuò)成本;(4)外部差錯(cuò)成本。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟主要有界定當(dāng)前公司業(yè)務(wù)、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部、外部審計(jì)、確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景使命、將發(fā)展方向和使命轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標(biāo)以及制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，下面了解下詳細(xì)步驟以及落地實(shí)施方案。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟如下：

1、界定當(dāng)前公司業(yè)務(wù)。明確企業(yè)目前所從事的業(yè)務(wù)范圍，包括具體銷售的產(chǎn)品類型、銷售區(qū)域以及產(chǎn)品或服務(wù)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等。

界定當(dāng)前公司業(yè)務(wù)是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要步驟。這個(gè)過(guò)程需要明確企業(yè)目前所從事的業(yè)務(wù)范圍，包括具體銷售的產(chǎn)品類型、銷售區(qū)域以及產(chǎn)品或服務(wù)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等。

具體來(lái)說(shuō)，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)企業(yè)主要產(chǎn)品或服務(wù)的類型和特點(diǎn)進(jìn)行梳理，包括產(chǎn)品的種類、規(guī)格、功能等。

(2)企業(yè)的銷售區(qū)域和市場(chǎng)份額也需要明確，包括已經(jīng)進(jìn)入的地區(qū)、銷售量占比等。

(3)在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較中，需要分析自身優(yōu)勢(shì)和不足，找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及需要改進(jìn)的方面。

通過(guò)這一步驟，企業(yè)可以明確自身當(dāng)前的業(yè)務(wù)范圍和主要產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)，同時(shí)也可以了解自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)比較，為后續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。

2、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部、外部審計(jì)。通過(guò)SWOT分析等工具，搜集并組織與公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，以及企業(yè)外部機(jī)會(huì)、威脅相關(guān)的信息。

企業(yè)內(nèi)部、外部審計(jì)是制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要前提。

內(nèi)部審計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)效率等方面進(jìn)行審查，以便找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，進(jìn)一步完善企業(yè)的管理。內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施需要企業(yè)具備一定的條件，如健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)、高效的審計(jì)團(tuán)隊(duì)等。

外部審計(jì)則是由獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審查，以評(píng)估企業(yè)的真實(shí)價(jià)值和潛在風(fēng)險(xiǎn)。外部審計(jì)的作用在于提高企業(yè)的透明度和信譽(yù)度，幫助企業(yè)獲得投資者的信任，為企業(yè)的融資和發(fā)展創(chuàng)造條件。

在進(jìn)行內(nèi)部、外部審計(jì)時(shí)，需要關(guān)注以下幾個(gè)方面：

(1)確定審計(jì)范圍。企業(yè)需要明確審計(jì)的范圍和內(nèi)容，以便合理分配資源和時(shí)間，同時(shí)也可以有針對(duì)性地改進(jìn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。

(2)選擇合適的審計(jì)機(jī)構(gòu)和方法。外部審計(jì)機(jī)構(gòu)需要具備相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，采用標(biāo)準(zhǔn)的審計(jì)程序和方法，以確保審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

(3)保持審計(jì)的獨(dú)立性和客觀性。審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員需要保持中立和客觀的態(tài)度，不受任何利益干擾，以便給出公正的意見和建議。

(4)對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析和整改。企業(yè)需要對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析和評(píng)估，找出問題的根源，制定相應(yīng)的整改措施，以加強(qiáng)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。

通過(guò)以上步驟，可以幫助企業(yè)了解自身的現(xiàn)狀和潛在風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供重要依據(jù)。

3、確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景使命。基于SWOT分析的結(jié)果，明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，并思考將要銷售的產(chǎn)品類型、銷售區(qū)域以及如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來(lái)并取得優(yōu)勢(shì)或差異化等問題，最終確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和使命遠(yuǎn)景。

確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景使命是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟之一。這個(gè)步驟需要基于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，并思考將要銷售的產(chǎn)品類型、銷售區(qū)域以及如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來(lái)并取得優(yōu)勢(shì)或差異化等問題，最終確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和使命遠(yuǎn)景。

具體來(lái)說(shuō)，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)進(jìn)行宏觀環(huán)境分析，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等多個(gè)方面，以了解市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)和機(jī)遇。

(2)進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析，包括市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)率、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及行業(yè)規(guī)則等方面，以了解行業(yè)發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn)。

(3)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資源分析，包括財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)、品牌等方面，以了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足。

(4)根據(jù)以上分析結(jié)果，確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)市場(chǎng)。

(5)根據(jù)戰(zhàn)略方向和目標(biāo)市場(chǎng)，制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的業(yè)務(wù)計(jì)劃和行動(dòng)方案，包括產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)拓展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面。

(6)最后，制定實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景使命的計(jì)劃和時(shí)間表，明確具體的目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以便后續(xù)跟蹤和評(píng)估。

通過(guò)以上步驟，可以幫助企業(yè)明確未來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo)，制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和行動(dòng)方案，并為后續(xù)的戰(zhàn)略實(shí)施提供指導(dǎo)。

4、將發(fā)展方向和使命轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標(biāo)。基于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)立各部門的分目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，制定具體可執(zhí)行的目標(biāo)。

將發(fā)展方向和使命轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要步驟之一。這個(gè)步驟需要基于已經(jīng)確定的企業(yè)發(fā)展方向和使命，制定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，以便為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供明確的方向和目標(biāo)。

具體來(lái)說(shuō)，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)根據(jù)已經(jīng)確定的企業(yè)發(fā)展方向和使命，制定企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(2)將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的可執(zhí)行目標(biāo)，以便后續(xù)實(shí)施和跟蹤。

(3)根據(jù)目標(biāo)的重要性和難度，合理分配資源，包括人力、物力、財(cái)力等方面，以支持目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(4)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃和時(shí)間表，明確具體的目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以便后續(xù)評(píng)估和跟進(jìn)。

(5)對(duì)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行持續(xù)跟蹤和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)以上步驟，可以將企業(yè)的發(fā)展方向和使命轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，為后續(xù)的戰(zhàn)略實(shí)施提供明確的方向和指導(dǎo)。同時(shí)，也需要注意目標(biāo)的可執(zhí)行性和可持續(xù)性，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展相一致。

5、制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃。基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)狀，制定具體的戰(zhàn)略計(jì)劃，包括市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、資金籌措計(jì)劃等方面。

制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心步驟之一。這個(gè)步驟需要基于已經(jīng)確定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施方案，制定具體的戰(zhàn)略計(jì)劃，包括市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、資金籌措計(jì)劃等方面，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

具體來(lái)說(shuō)，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)制定市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃。明確企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)策略，包括市場(chǎng)調(diào)研和分析、品牌定位和宣傳、營(yíng)銷策略和銷售計(jì)劃等方面。

(2)制定產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，制定產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，包括產(chǎn)品定位、功能設(shè)計(jì)、品質(zhì)控制、新產(chǎn)品開發(fā)等方面。

(3)制定人力資源計(jì)劃。明確企業(yè)的人才需求和招聘策略，包括人才選拔、招聘流程、培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效管理等方面。

(4)制定資金籌措計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)狀況，制定資金籌措計(jì)劃，包括融資策略、資金使用計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面。

(5)制定組織架構(gòu)和協(xié)同機(jī)制。明確企業(yè)的組織架構(gòu)和協(xié)同機(jī)制，包括各部門職責(zé)、決策流程、內(nèi)部溝通等方面，以確保企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和高效運(yùn)作。

(6)制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面，以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

通過(guò)以上步驟，可以制定出具體可行的企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，為后續(xù)的戰(zhàn)略實(shí)施提供指導(dǎo)和支持。同時(shí)，也需要注意計(jì)劃的靈活性和可調(diào)整性，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施，可以采取以下措施：

1、制定實(shí)施方案。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定完成后需要制定實(shí)施方案，包括具體組織實(shí)施、實(shí)施步驟、實(shí)施時(shí)間、實(shí)施責(zé)任等方面。

制定實(shí)施方案是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。這個(gè)步驟需要基于已經(jīng)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃，制定具體的實(shí)施方案，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

具體來(lái)說(shuō)，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)明確實(shí)施目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃，明確實(shí)施的目標(biāo)和預(yù)期效果，包括實(shí)施時(shí)間、實(shí)施效果等方面。

(2)制定實(shí)施計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)際情況，制定具體的實(shí)施計(jì)劃，包括實(shí)施步驟、時(shí)間安排、資源分配等方面，以確保戰(zhàn)略計(jì)劃的順利執(zhí)行。

(3)制定組織架構(gòu)和協(xié)同機(jī)制。明確企業(yè)的組織架構(gòu)和協(xié)同機(jī)制，包括各部門職責(zé)、決策流程、內(nèi)部溝通等方面，以確保企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和高效運(yùn)作。

(4)制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面，以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

(5)制定考核和激勵(lì)機(jī)制。明確企業(yè)的考核和激勵(lì)機(jī)制，包括考核指標(biāo)、考核周期、獎(jiǎng)懲措施等方面，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

通過(guò)以上步驟，可以制定出具體可行的實(shí)施方案，為后續(xù)的戰(zhàn)略實(shí)施提供指導(dǎo)和支持。同時(shí)，也需要注意方案的靈活性和可調(diào)整性，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

2、宣傳并培訓(xùn)員工。實(shí)施方案確定后，需要對(duì)全體員工進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的宣傳和培訓(xùn)，確保員工了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃以及自身在其中的角色和責(zé)任。

宣傳并培訓(xùn)員工是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施的步驟之一。這個(gè)步驟需要基于已經(jīng)制定的戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施方案，對(duì)全體員工進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的宣傳和培訓(xùn)，以確保員工了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃以及自身在其中的角色和責(zé)任。

具體來(lái)說(shuō)，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)制定宣傳計(jì)劃。明確宣傳的目標(biāo)和方式，包括宣傳時(shí)間、宣傳渠道、宣傳內(nèi)容等方面，以確保宣傳效果的最大化。

(2)制作宣傳材料。根據(jù)宣傳計(jì)劃，制作宣傳材料，包括宣傳海報(bào)、宣傳冊(cè)、宣傳片等，以吸引員工的關(guān)注。

(3)開展宣傳活動(dòng)。通過(guò)各種渠道和方式，開展宣傳活動(dòng)，包括企業(yè)內(nèi)外部的會(huì)議、專題講座、展覽會(huì)等，以讓員工更好地了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(4)進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施方案，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，以提高員工的綜合素質(zhì)和執(zhí)行力。

通過(guò)以上步驟，可以有效地提高員工的戰(zhàn)略意識(shí)和責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供強(qiáng)有力的支持和保障。同時(shí)，也需要注意宣傳和培訓(xùn)的持續(xù)性和針對(duì)性，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

3、制定考核和激勵(lì)機(jī)制。為了確保戰(zhàn)略計(jì)劃的落地實(shí)施，需要制定合理的考核和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，并對(duì)達(dá)到或超越目標(biāo)的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或激勵(lì)。

制定考核和激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施的重要環(huán)節(jié)之一。這個(gè)步驟需要基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃，制定合理的考核和激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

具體來(lái)說(shuō)，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)明確考核和激勵(lì)機(jī)制的原則。制定公平、公開、公正的考核和激勵(lì)機(jī)制原則，以確保所有員工都能在同樣的標(biāo)準(zhǔn)下接受考核和激勵(lì)。

(2)制定考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃，制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，包括考核指標(biāo)、考核周期、考核方式等方面，以確保員工的行為和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

(3)制定激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的需求，制定激勵(lì)機(jī)制，包括獎(jiǎng)勵(lì)措施、晉升機(jī)制、懲罰措施等方面，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

(4)考核和激勵(lì)的執(zhí)行。根據(jù)考核和激勵(lì)機(jī)制的原則和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行考核和激勵(lì)，包括對(duì)員工的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等方面，以確保員工的行為和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

(5)反饋與修正。根據(jù)員工的反饋和考核結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和完善考核和激勵(lì)機(jī)制，包括改進(jìn)考核標(biāo)準(zhǔn)、完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方面，以確保考核和激勵(lì)機(jī)制的有效性和可操作性。

通過(guò)以上步驟，可以制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的考核和激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供有效的支持和保障。同時(shí)，也需要注意考核和激勵(lì)機(jī)制的持續(xù)性和靈活性，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

4、持續(xù)溝通和調(diào)整。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，需要及時(shí)溝通和調(diào)整。

持續(xù)溝通和調(diào)整是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施的步驟之一。這個(gè)步驟需要企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，保持內(nèi)部和外部的持續(xù)溝通和調(diào)整，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施和取得預(yù)期的效果。

具體來(lái)說(shuō)，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)建立溝通機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部和外部的溝通機(jī)制，包括定期會(huì)議、內(nèi)部溝通、外部合作伙伴溝通等方面，以確保信息的暢通和有效傳遞。

(2)加強(qiáng)內(nèi)部溝通。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通，包括員工之間的溝通、部門之間的溝通、領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通等方面，以確保信息的及時(shí)傳遞和理解，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

(3)保持外部溝通。企業(yè)應(yīng)保持與外部合作伙伴、供應(yīng)商、客戶等利益相關(guān)者的溝通，了解市場(chǎng)需求和變化、獲取資源和支持、解決問題等方面，以確保企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

(4)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化和實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，包括調(diào)整市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策略、組織結(jié)構(gòu)等方面，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施和取得預(yù)期的效果。

通過(guò)以上步驟，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部的溝通和合作，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供有效的支持和保障。同時(shí)，也需要注意溝通和調(diào)整的持續(xù)性和靈活性，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

　　esg證書考了可以用來(lái)從事ESG信息披露相關(guān)咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)咨詢、保險(xiǎn)資管ESG投資等方向的工作。

　　1.ESG信息披露相關(guān)咨詢

　　需求企業(yè)：普華永道、安永、德勤、畢馬威、SGS、責(zé)揚(yáng)天下、商道縱橫等大型咨詢公司，還有幾十家正在發(fā)展中的中小ESG咨詢公司

　　需求崗位：ESG分析師/ESG咨詢顧問/可持續(xù)發(fā)展顧問

　　職業(yè)規(guī)劃：ESG顧問—ESG高級(jí)顧問—ESG項(xiàng)目經(jīng)理—企業(yè)ESG信息披露部門負(fù)責(zé)人—企業(yè)CSO—企業(yè)獨(dú)立董事

　　專業(yè)學(xué)歷要求：金融、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)最佳，能力突出、經(jīng)驗(yàn)匹配者可以放寬至文科類專業(yè)，本科以上即可

　　職業(yè)技能：熟悉GRI/SDGs/SASB/CASS-ESG等披露框架以及港交所上市公司ESG披露指引；熟悉國(guó)家各項(xiàng)ESG相關(guān)政策性文件；優(yōu)秀的中英文口頭、書面表達(dá)能力；優(yōu)秀的ESG職業(yè)素養(yǎng)等；熟悉黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨史發(fā)展等國(guó)企特色企業(yè)文化（國(guó)內(nèi)頭部咨詢機(jī)構(gòu)）等

　　薪資待遇：12k-30k/月

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)咨詢

　　需求企業(yè)：貝恩、波士頓、麥肯錫、普華永道、安永、德勤、畢馬威等國(guó)際知名咨詢公司，以及國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理咨詢公司

　　需求崗位：企業(yè)管理咨詢顧問/ESG戰(zhàn)略顧問

　　職業(yè)規(guī)劃：管理咨詢顧問—高級(jí)管理咨詢顧問—咨詢公司合伙人/—企業(yè)高級(jí)管理層—企業(yè)獨(dú)立董事

　　專業(yè)學(xué)歷要求：金融、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)名校碩士

　　職業(yè)技能：熟悉GRI/SDGs/CASS-ESG等披露框架以及港交所上市公司ESG披露指標(biāo)；熟悉不同行業(yè)的企業(yè)治理架構(gòu)；優(yōu)秀的中英文口頭、書面表達(dá)能力；甲方企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；優(yōu)秀的ESG及金融職業(yè)素養(yǎng)等

　　薪資待遇：15k-60K/月

　　3.保險(xiǎn)資管ESG投資

　　需求企業(yè)：中國(guó)人壽、中國(guó)平安、新華保險(xiǎn)、泰康人壽等大型保險(xiǎn)公司的資管子公司，以及國(guó)內(nèi)一百余家中小型保險(xiǎn)公司的資管部門

　　需求崗位：保險(xiǎn)資管交易崗/金融產(chǎn)品投資崗/資產(chǎn)配置崗/投資研究等

　　職業(yè)規(guī)劃：保險(xiǎn)資管業(yè)務(wù)條線基礎(chǔ)崗位—保險(xiǎn)資金運(yùn)用部門負(fù)責(zé)人—主管投資的高級(jí)管理人員（首席投資官）

　　專業(yè)學(xué)歷要求：金融、資源與環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士

　　職業(yè)技能：出色的投資分析能力；股票投資工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、金融市場(chǎng)、行業(yè)及公司的分析能力、總結(jié)學(xué)習(xí)能力；熟悉UN PRI（聯(lián)合國(guó)負(fù)責(zé)任投資原則）；熟悉ESG投資底層邏輯等

　　薪資待遇：20k-100k/月

esg就業(yè)崗位盤點(diǎn)

　　伴隨ESG熱度的提升，不只金融行業(yè)，各行各業(yè)對(duì)ESG人才的招聘需求也在快速升溫。

　　【金融機(jī)構(gòu)】

　　主要職位：ESG研究員、ESG投資

　　代表公司：中金公司、嘉實(shí)基金、南方基金、興業(yè)證券、興業(yè)銀行、諾亞財(cái)富，標(biāo)普等

　　【政府監(jiān)管部門、國(guó)際組織、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)】

　　主要職位:ESG研究員、ESG分析師、ESG專家、ESG評(píng)級(jí)分析師、可持續(xù)金融研究員、公益項(xiàng)目經(jīng)理

　　代表組織:MSCI.Sustainalytics、聯(lián)合國(guó)環(huán)境署（UNEP）、世界銀行集團(tuán)(World Bank Group)、世界自然基金會(huì)(WWF）、、世界資源研究所(WRI）、全球環(huán)境信息研究中心(CDP)、中國(guó)ESG研究院、長(zhǎng)三角ESC研究院

　　【專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)】

　　主要崗位：可持續(xù)發(fā)展咨詢顧問-高級(jí)經(jīng)理、ESG咨詢顧問-高級(jí)經(jīng)理、CECEP aNSEuMEaHtup

　　代表公司：四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所(普華永道、安永、德勤、畢馬威）、MBB咨詢（麥肯錫、貝恩頓咨詢）、ERM、商道融綠、MSC、中節(jié)能皓信、責(zé)揚(yáng)天下；彭博、妙盈科技、萬(wàn)得

　　【大型企業(yè)】

　　主要崗位：ESG管理及規(guī)劃、ESG傳播、可持續(xù)供應(yīng)鏈

　　代表公司：宜家、可口可樂、百威、英特飛歐英雅、百勝中國(guó)、沃爾沃汽車、H&M、晶科能源、聯(lián)想、阿里等

ESG證書如何取得

　　1.了解ESG概念

　　考生應(yīng)該對(duì)ESG的基本概念和原則有全面的了解，包括環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任和公司治理等方面的內(nèi)容。

　　2.選擇適合的證書并報(bào)考

　　根據(jù)個(gè)人需求和職業(yè)規(guī)劃，選擇適合自己需求的ESG證書，如CFA協(xié)會(huì)推出的ESG投資分析證書，完成注冊(cè)、考試預(yù)約。

　　3.準(zhǔn)備考試資料

　　考生應(yīng)該主動(dòng)尋找相關(guān)的考試資料和參考書籍，以便更全面地了解ESG的理論知識(shí)和最佳實(shí)踐案例。

　　4.參加培訓(xùn)課程

　　ESG證書的培訓(xùn)課程能夠幫助考生系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握ESG相關(guān)知識(shí)，同時(shí)也提供了與行業(yè)內(nèi)專家和從業(yè)者交流和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。

　　5.備考和模擬考試

　　考生需要制定出合理的備考計(jì)劃，并通過(guò)模擬考試來(lái)評(píng)估自己的學(xué)習(xí)進(jìn)展和考試準(zhǔn)備情況。

　　6.參加正式考試

　　根據(jù)考試安排，參加正式的ESG證書考試，并按照要求完成考試內(nèi)容。

　　7.獲得證書和繼續(xù)學(xué)習(xí)

　　考生在通過(guò)考試后將獲得相應(yīng)的ESG證書，然而這只是一個(gè)新的起點(diǎn)，繼續(xù)學(xué)習(xí)和關(guān)注ESG領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)是鞏固和提升自身能力的重要方法。

以上就是全部?jī)?nèi)容，想要了解更多關(guān)于CFA ESG相關(guān)政策，請(qǐng)?jiān)L問【報(bào)考指南】欄目！一鍵輕松GET CFA ESG報(bào)名、考試費(fèi)用、考試動(dòng)態(tài)、證書等全面信息！

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　　acca考試科目BT《商業(yè)與技術(shù)》是SBL《企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》的基礎(chǔ)。主要內(nèi)容為企業(yè)組織，公司管理，會(huì)計(jì)和報(bào)告體系，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，人力資源管理，會(huì)計(jì)職業(yè)道德。

（點(diǎn)擊咨詢，專業(yè)老師1V1指導(dǎo)）

acca商業(yè)與技術(shù)科目學(xué)習(xí)建議

　　學(xué)習(xí)掌握：了解商業(yè)的目的和類型，以及與主要的利益相關(guān)者和外部環(huán)境的關(guān)系；了解會(huì)計(jì)和審計(jì)在溝通、報(bào)告和確保財(cái)務(wù)信息（包括有效合規(guī)、內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)信息及其他數(shù)據(jù)安全）方面的職能、制度和新的技術(shù)；了解授權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)力的原則，以及如何招募、管理、激勵(lì)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)及個(gè)人；理解個(gè)人效率在有效團(tuán)隊(duì)和組織行為中的重要性；認(rèn)識(shí)到商業(yè)及財(cái)務(wù)的所有方面，都應(yīng)以符合公認(rèn)職業(yè)道德和職業(yè)價(jià)值觀的方式進(jìn)行。

　　學(xué)習(xí)建議：BT章節(jié)知識(shí)內(nèi)容龐雜，知識(shí)點(diǎn)細(xì)而多，不宜深研細(xì)究；而應(yīng)以閱讀、熟悉、記憶為主，掌握主要的考點(diǎn)內(nèi)容，復(fù)習(xí)時(shí)注意查缺補(bǔ)漏，切勿臨考胡亂猜題。

ACCABT科目的特點(diǎn)

　　1、作為acca考試中第一門基礎(chǔ)科目，是后續(xù)SBL等科目的基礎(chǔ)課程，涉及知識(shí)點(diǎn)相對(duì)簡(jiǎn)單，但較為繁雜。

　　2、本課程需要了解商業(yè)的目的和類型，以及與主要的利益相關(guān)者和外部環(huán)境的關(guān)系；了解授權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)力的原則，以及如何招募、管理、激勵(lì)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)及個(gè)人；理解個(gè)人效率在有效團(tuán)隊(duì)和組織行為中的重要性。

　　3、BT章節(jié)知識(shí)內(nèi)容龐雜，知識(shí)點(diǎn)細(xì)而多，不宜深研細(xì)究，應(yīng)以熟悉記憶為主，掌握主要的考點(diǎn)內(nèi)容，復(fù)習(xí)時(shí)注意查缺補(bǔ)漏。

　　4、BT考式時(shí)間2小時(shí)，一般情況下，備考期在2個(gè)月左右。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA