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　　行業(yè)的生命周期指行業(yè)從出現(xiàn)到完全退出社會經(jīng)濟活動所經(jīng)歷的時間，它分為四個階段：起步期、成長期、成熟期、衰退期這幾長個階段。

　　行業(yè)生命周期是行業(yè)演進(jìn)的動態(tài)過程。同任何事物一樣，每一行業(yè)都有自己產(chǎn)生和衰退的過程。

　　行業(yè)生命周期具體的發(fā)展階段和特點

　　1、起步期企業(yè)規(guī)模可能很小，關(guān)于該行業(yè)的企業(yè)如何發(fā)展有不同看法，產(chǎn)品類型、特點、性能和目標(biāo)市場不斷發(fā)展變化。市場中充滿各種新發(fā)明的產(chǎn)品或服務(wù)，管理層采取戰(zhàn)略支持產(chǎn)品上市。產(chǎn)品設(shè)計尚未成熟，行業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)相對緩慢，利潤率較低，市場增長率較高。

　　策略：跟蹤對手、參與或觀望。

　　2、成長期該行業(yè)已經(jīng)形成并快速發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)因高增長率而在行業(yè)中繼續(xù)存在。管理層需確保充分?jǐn)U大產(chǎn)量達(dá)到目標(biāo)市場份額。需大量資金達(dá)到高增長率和擴產(chǎn)計劃，現(xiàn)金短缺。利用專利或者降低成本來設(shè)置進(jìn)入壁壘(內(nèi)在規(guī)模經(jīng)濟)，阻止競爭者進(jìn)入行業(yè)。

　　策略：增加投入、增加市場占有率、阻止新進(jìn)入者。

　　3、成熟期增長率降到較正常水平，相對穩(wěn)定，各年銷售量變動和利潤增長幅度較小，競爭更激烈。后期一些企業(yè)因投資回報率不滿意而退出行業(yè)，一小部分企業(yè)主導(dǎo)行業(yè)，需監(jiān)控潛在兼并機會(啤酒行業(yè))、探索新市場(中國拖拉機出口)、研發(fā)新技術(shù)、開發(fā)具有不同特色功能的新產(chǎn)品。戰(zhàn)略管理至關(guān)重要

　　策略：提高效率、成本控制、進(jìn)入和控制市場細(xì)分。兼并擴張，研發(fā)新品。

　　4、行業(yè)生命周期的衰退期是行業(yè)四大階段之一，是產(chǎn)品市場生命周期的臨終前，企業(yè)營銷策略的總原則是力爭維持局面，特點是市場萎縮，行業(yè)規(guī)模縮小。

　　策略：及時退出。

　　行業(yè)生命周期分析法

　　生命周期分析法是運用生命周期分析矩陣，根據(jù)企業(yè)的實力和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段來分析評價戰(zhàn)略的適宜性的一種方法。利用生命周期分析法有助于公司戰(zhàn)略選擇，可以縮小選擇的范圍，做到有的放矢。

　　企業(yè)生命周期理論是指研究企業(yè)的發(fā)展與成長的動態(tài)軌跡的理論，企業(yè)生命周期包括發(fā)展、成長、成熟、衰退幾個階段。企業(yè)生命周期理論的研究目的在于試圖為企業(yè)找到能夠與其特點相適應(yīng)，使得企業(yè)找到一個相對較優(yōu)的模式來保持企業(yè)的發(fā)展能力，在每個生命周期階段內(nèi)充分發(fā)揮特色優(yōu)勢，進(jìn)而延長企業(yè)的生命周期，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)生命周期理論是指企業(yè)發(fā)展與成長的動態(tài)軌跡，具體包括發(fā)展、成長、成熟、衰退四個階段。經(jīng)歷四個階段后，企業(yè)通常會面臨消亡、穩(wěn)定以及轉(zhuǎn)向三種結(jié)局。

　　企業(yè)生命周期理論研究目的

　　企業(yè)生命周期理論的研究目的在于試圖為處于不同生命周期階段的企業(yè)找到能與其特點相適應(yīng)，且能不斷促進(jìn)其發(fā)展延續(xù)的特定組織結(jié)構(gòu)形式，使得企業(yè)可以從內(nèi)部管理方面找到相對符合的模式保持企業(yè)的發(fā)展能力，在每個生命周期階段內(nèi)充分發(fā)揮其特色優(yōu)勢，從而延長企業(yè)的生命周期，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

　　生命周期方法有哪些？

　　1、產(chǎn)品生命周期方法也稱行業(yè)周期方法：該方法較為有用，可以幫助企業(yè)根據(jù)行業(yè)是否處于成長、成熟、衰退或其他狀態(tài)來制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。這種方法假定，企業(yè)在生命周期中每一階段中的競爭狀況是不同的；

　　2、需求生命周期理論：生命周期概念更具有建設(shè)性的應(yīng)用是需求生命周期理論。這個理論假定顧客有特定的需求，如娛樂、社交、教育、運輸、交流信息等，并希望能夠得到滿足，不同時期會有不同的產(chǎn)品來滿足這些需求。

　　企業(yè)生命周期波動的原因

　　企業(yè)生命周期波動的原因包括外因和內(nèi)因兩種。外因決定理論，隱含的理論前提假設(shè)是企業(yè)生命周期是穩(wěn)定的，只有在受到外力沖擊時才會發(fā)生波動；內(nèi)因決定理論認(rèn)為，企業(yè)的勞動生產(chǎn)率會極大地影響企業(yè)經(jīng)營周期，而經(jīng)營周期的變化方向基本上與企業(yè)生命周期的變化方向是一致的，不同的是企業(yè)經(jīng)營周期反映的是企業(yè)的經(jīng)濟行為在擴張與收縮、繁榮與蕭條之間的循環(huán)或替代選擇，循環(huán)圈越大或增長繁榮期越長時，企業(yè)的生命周期也就長。

　　在高新技術(shù)環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)時代撲面而來，顧客的需求日新月異，企業(yè)產(chǎn)品的生命周期日益縮短。企業(yè)對成本產(chǎn)生的根源及其結(jié)果的考察必須超越生產(chǎn)階段，拓展到整個產(chǎn)品生命周期。今天會計網(wǎng)以案例結(jié)合的方法講解生命周期成本法。

　　管理會計知識之生命周期成本法

　　追蹤并積累與產(chǎn)品或服務(wù)整個生命周期相關(guān)的所有真實成本。追溯和歸集在價值鏈（研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷和配送、客服)中，可以分配到每個產(chǎn)品上的業(yè)務(wù)職能成本。產(chǎn)品生命周期定價法就是在產(chǎn)品整個時間跨度中，基于價值鏈上所有成本而確定的價格。

　　產(chǎn)品生命周期概念假設(shè)：

　　（1）產(chǎn)品具有有限的生命

　　（2）產(chǎn)品會經(jīng)歷各個存在階段，每一個階段都具有不同的銷售機會和威脅

　　（3）在產(chǎn)品生命周期的每一個階段，需要采取不用的營銷策略。

　　產(chǎn)品生命周期的四個階段：

　　1、市場引入階段：這一階段的特點是高成本、銷售進(jìn)展緩慢、競爭壓力較小、需要創(chuàng)造需求、利潤微薄。

　　2、成長階段：這一階段的特點是由于規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，成本逐漸下降；銷售量上升、競爭壓力增大、獲利能力增強，但有時必須以下調(diào)價格為代價。

　　3、成熟階段：這一階段的特點是成本進(jìn)一步下降，銷售達(dá)到最大峰值，競爭激烈，價格趨向下降，以及為維持市場份額，必須追求差異化。

　　4、市場飽和與衰退階段：這一階段的特點是銷售量下滑，利潤減少，價格下跌。

　　某公司將在第1年引入一款使用壽命預(yù)計為三年的新產(chǎn)品。該公司預(yù)計每年銷售100,000件產(chǎn)品。估算成本如下:

                                  第0年                 第1年              第2年                     第3年

研究/設(shè)計                   $260,000            $0                    $0                          $0

生產(chǎn)                           $0                       $900,000         $900,000                $900,000

營銷                           $10,000              $300,000         $100,000                $50,000

客戶服務(wù)                    $0                       $40,000           $60,000                  $80,000

　　如果該公司采用生命周期成本法來為其新產(chǎn)品定價，并且希望在成本的基礎(chǔ)上有10%的加成，則第3年的單位售價應(yīng)為A.$13.20 B.$12.21 C.$11.66 D.$9.90

　　答案：A解析：在產(chǎn)品生命周期成本法下，產(chǎn)品成本包括在整個產(chǎn)品生命周期中，價值鏈上所有與成本對象相關(guān)的成本在整個產(chǎn)品生命周期中，研發(fā)成本=$260,000產(chǎn)生成本=$900,000×3=$2,700,000營銷成本=$10,000+$300,000+$100,000+$50,000=$460,000客服成本=$40,000+$60,000+$80,000=$180,000整個生命周期的產(chǎn)品成本=$260,000+$2,700,000+$460,000+$180,000=$3,600,000整個產(chǎn)品生命周期的總銷量=100,000×3=300,000單位產(chǎn)品成本=$3,600,000/300,000=$12/個基于成本加成的價格=$12/個×(1+10%)=$13.2/件

　　企業(yè)生命周期四個階段是進(jìn)入期、成長期、飽和期、衰退期。進(jìn)入期是新產(chǎn)品投入市場的時期；成長期是市場逐漸開始擴大的時期；飽和期是產(chǎn)品市場趨于飽和銷售增長率逐漸降低的時期；衰退期是產(chǎn)品逐漸被替代或者有新產(chǎn)品出現(xiàn)導(dǎo)致銷售量下跌的時期。

　　企業(yè)生命周期四個階段的特點

　　1、進(jìn)入期：生產(chǎn)規(guī)模小，產(chǎn)品市場份額低，固定成本大，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單，生產(chǎn)經(jīng)營者與管理者合二為一，盈利能力低，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不順，經(jīng)常出現(xiàn)財務(wù)困難；

　　2、成長期：基本形成自己獨特的產(chǎn)品系列，產(chǎn)品市場份額穩(wěn)步提高，市場競爭力逐漸增強，業(yè)績增長速度加快；

　　3、飽和期：企業(yè)資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)、人才資源豐富、管理水平提高，具有較強的生存能力和競爭能力，企業(yè)能夠有效地進(jìn)行日常業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)和資源的有效配置；

　　4、衰退期：企業(yè)產(chǎn)品市場份額逐漸下降，新產(chǎn)品試制失敗，或還沒有完全被市場所接受，管理階層和部門之間出現(xiàn)問題。

　　企業(yè)所處不同周期的戰(zhàn)略選擇

　　針對不同的周期應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略，可將企業(yè)的總體戰(zhàn)略劃分為如下三種：發(fā)展型、穩(wěn)定型和緊縮型。

　　1、發(fā)展型戰(zhàn)略，又稱進(jìn)攻型戰(zhàn)略。使企業(yè)在戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級的目標(biāo)發(fā)展，該戰(zhàn)略宜選擇在企業(yè)生命周期變化階段的上升期和高峰期，時間為6年。

　　2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱防御型戰(zhàn)略。使企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平。宜選擇在企業(yè)生命周期變化階段的平穩(wěn)期實施該戰(zhàn)略，時間為3年。

　　3、緊縮型戰(zhàn)略，又稱退卻型戰(zhàn)略。它是指企業(yè)從戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平往后收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的戰(zhàn)略。采取緊縮型戰(zhàn)略宜選擇在企業(yè)生命周期變化階段的低潮期，時間為3年。

　　Cma考點千變?nèi)f化，打好基礎(chǔ)是關(guān)鍵。為了幫助同學(xué)們提高cma備考效果，早日拿到證書，會計網(wǎng)總結(jié)了cma重點知識之生命周期成本法的知識點，來一起了解下吧。

　　cma重要知識點之生命周期成本法

　　上游成本：設(shè)計成本，產(chǎn)品測試和其他測試

　　下游成本：維修成本，測試成本和配件成本

　　生命周期法從產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)變化出發(fā)，分析了產(chǎn)品的生命周期以及對貿(mào)易格局的影響。制品

　　和生物一樣具有生命周期，會先后經(jīng)歷創(chuàng)新期、成長期、成熟期、標(biāo)準(zhǔn)化期和衰亡期五個不同的

　　階段。

　　作用：可以準(zhǔn)確估計產(chǎn)品的生命周期，并且研發(fā)設(shè)計成本是整個生命周期成本中一個重要的組成部分。使用生命周期法更有利于評估產(chǎn)品經(jīng)理的績效。

　　優(yōu)點：

　　1.生命周期法強調(diào)在上游成本發(fā)生時就進(jìn)行控制，增加公司的盈利潛力

　　2綜合的考量成本，避免只顧及上游成本而無視了下游成本，例如不良設(shè)計導(dǎo)致的返修和客戶維護(hù)成本。

　　3.生命周期法同時考慮了客戶購買以后的成本。

　　缺點：

　　忽視了特定產(chǎn)品的盈利能力

　　上游成本對下游成本的影響：

　　某些時候，較高的上游成本可以降低下游成本，原因可能是良好的設(shè)計和充足的測試可以有效的降低生產(chǎn)過程中發(fā)生的返工和客戶維修成本。而良好的市場口碑又會進(jìn)一步降低公司的宣傳需求等等。

　　cma重要考點之產(chǎn)品生命周期

　　產(chǎn)品生命周期的定義：一種新產(chǎn)品從開始進(jìn)入市場到被市場淘汰的整個過程。

　　產(chǎn)品生命周期的四個階段：引入、成長、成熟、衰退。

　　產(chǎn)品生命周期四個階段的特點：

　　引入階段：有2種定價的策略高價進(jìn)入或者低價進(jìn)入，前者目的是準(zhǔn)確識別產(chǎn)品未來市場的定位，后者意在擴張市場份額，引入階段的成本比較高，理由是產(chǎn)量小。

　　成長階段：由于規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，成本逐漸下降；銷售量上升；競爭壓力增大；獲利能力增強

　　但有時必須以下調(diào)價格為代價。

　　成熟階段：成本進(jìn)一步下降，銷售達(dá)到最大峰值，競爭激勵，價格趨于下降，以及為維持市場份額，必須追求差異化。

　　衰退階段：因為銷量下降，產(chǎn)量下降，定價最低，適時退出。

　　CMA考試需要實現(xiàn)速度和質(zhì)量的共存，不僅要保證答題的速度，還要保證答題的正確率，從而確保能夠通過CMA考試。會計網(wǎng)總結(jié)了生命周期成本法的知識點供各位考生學(xué)習(xí)。

　　CMA重點知識點之生命周期成本法

　　生命周期成本法考慮到了產(chǎn)品或服務(wù)的整個生命周期，從提出概念直至完成銷售和保修服務(wù)，可以提供比其他成本計算方法（其計算期通常為一年）更長的視角。

　　正確的排序:研究、開發(fā)、設(shè)計、融資、生產(chǎn)、營銷、分銷、客服。

　　綜合地判斷產(chǎn)品所有的成本及其盈利能力。

　　根據(jù)生命周期成本法，產(chǎn)品的成本包括在產(chǎn)品生命周期中在價值鏈上所有與終端產(chǎn)品相關(guān)的成本。

　　1、上游成本–設(shè)計和研發(fā)成本

　　2、制造成本–直接材料、直接人工和間接制造成本

　　3、下游成本–營銷成本和客服成本

　　生命周期法的優(yōu)點和局限性

　　生命周期法的優(yōu)點：

　　1、是管理者關(guān)注產(chǎn)品從研發(fā)到售后的總成本，為產(chǎn)品定價和推廣等戰(zhàn)略決策打下基礎(chǔ)。

　　2、管理層應(yīng)在早期階段采取積極的應(yīng)對措施，從而不必在下游階段消極應(yīng)對。

　　生命周期法的局限性：

　　不符合美國公認(rèn)會計制度，在編制外部財務(wù)報表時需經(jīng)重新進(jìn)行成本核算。

　　生命周期法的相關(guān)習(xí)題

　　Connie公司是一家新型科技公司，正在考慮A產(chǎn)品的成本，A產(chǎn)品在兩年前首次銷售，相關(guān)數(shù)據(jù)如下：

　　前期研發(fā)成本55萬；

　　前期設(shè)計成本25萬；

　　去年的制造成本275萬，今年制造成本500萬；

　　去年銷售成本7.5萬，今年銷售成本20萬。

　　企業(yè)運用生命周期成本法，A產(chǎn)品的成本是多少？

　　A 882.5萬

　　B 855萬

　　C 827.5萬

　　D 800萬

　　答案：A

　　答案解析：生命周期成本法考慮了產(chǎn)品或服務(wù)在整個生命周期內(nèi)的所有成本，即從研發(fā)到生產(chǎn)、銷售、客戶服務(wù)等。所以，本題中A產(chǎn)品的成本為：55＋25＋275＋500＋7.5＋20＝882.5萬

想要備考25高級會計實務(wù)，可以提前進(jìn)行預(yù)習(xí)，了解大致的考試內(nèi)容，有利于后期的備考，下面是小編為大家整理的企業(yè)成本管理章節(jié)中的”全生命周期成本管理”知識點。

一、全生命周期成本理論產(chǎn)生的背景

全生命周期成本理論起源于20世紀(jì)美國國防部對軍工產(chǎn)品進(jìn)行成本控制的研究。20世紀(jì)80年代全生命周期成本理論引入我國，在軍工領(lǐng)域推廣應(yīng)用。

到20世紀(jì)70年代開始跨入實用化時代，其應(yīng)用領(lǐng)域日益擴大到民用，逐漸成為大型國際化企業(yè)實施成本控制、提高競爭能力的有效管理手段。

面對競爭日益激烈的全球化環(huán)境，高科技產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，社會需求呈現(xiàn)多元化、個性化，產(chǎn)品市場不斷細(xì)分，產(chǎn)品生命周期不斷縮短。此外，高科技產(chǎn)品的使用成本和報廢處理成本通常較高，且報廢處理時會產(chǎn)生一定的環(huán)境成本。產(chǎn)品成本的概念從生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到上游的產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)成本，以及下游的產(chǎn)品使用、維護(hù)、保養(yǎng)、修理、廢棄成本。因此，全生命周期成本管理顯得尤為重要。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級會計師

二、全生命周期成本管理的意義

首先，在知識經(jīng)濟時代，用于產(chǎn)品研究開發(fā)的費用不斷上升，尤其是高科技企業(yè)，全生命周期成本管理可以使企業(yè)更完整地進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的成本核算和計量。

其次，隨著消費觀念的改變，消費者在購買商品時，不僅考慮購買價格，還考慮產(chǎn)品的使用、維護(hù)及處置成本。企業(yè)為滿足消費者對產(chǎn)品質(zhì)量和體驗的追求，產(chǎn)品推銷、售后服務(wù)等方面的費用也不斷增長。

最后，當(dāng)前環(huán)保要求不斷提高，越來越多的公司按照相關(guān)法律法規(guī)建立更加標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)范，環(huán)保支出也呈上升趨勢。

全生命周期成本將企業(yè)成本分析的范圍由簡單的生產(chǎn)制造階段，向前擴大到產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計階段，向后擴大到顧客的使用階段，有助于企業(yè)克服短期行為，促使企業(yè)承擔(dān)更多的社會責(zé)任，培養(yǎng)長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略。

　　產(chǎn)品定價公式為：成本毛利率=（銷售收入-營業(yè)成本）/營業(yè)成本*100%。商業(yè)企業(yè)計算毛利、成本和售價的兩種方法是順加和倒扣，目前常用的方法是倒扣。

　　產(chǎn)品定價的公式

　　產(chǎn)品定價的公式為：成本毛利率=（銷售收入-營業(yè)成本）/營業(yè)成本*100%。商業(yè)企業(yè)計算毛利、成本和售價的兩種方法是順加和倒扣，目前常用的方法是倒扣。

　　企業(yè)產(chǎn)品定價是否合理可以影響企業(yè)的投資回報和收益長短，合理的產(chǎn)品定價可以有力拉動企業(yè)銷售前期的資金回收，并降低企業(yè)市場投資的風(fēng)險，保障企業(yè)收益，從而提高企業(yè)市場控制力。

　　產(chǎn)品定價的常用方法

　　產(chǎn)品定價常用的方法包括成本導(dǎo)向定價法、市場導(dǎo)向定價法以及顧客導(dǎo)向定價法。

　　1、成本導(dǎo)向定價法：以進(jìn)貨成本為依據(jù)，加上期望得到的利潤來確定所賣產(chǎn)品的價格，該方法具體分為：成本加成定價法、目標(biāo)收益定價法與盈虧平衡定價法；

　　2、需求導(dǎo)向定價法：按照購買產(chǎn)品買家們所能承受的能力來確定價格，其具體分為：理解價值定價法、需求差異定價法及反向定價法；

　　3、競爭導(dǎo)向定價法：參考銷售同類產(chǎn)品賣家的定價以確定自身產(chǎn)品的價格，競爭導(dǎo)向定價法分為隨行就市定價法、產(chǎn)品差別定價法和招標(biāo)投標(biāo)定價法。

　　產(chǎn)品定價的最高限度和最低限度是什么？

　　產(chǎn)品定價的最高限度是市場需求及有關(guān)限制因素，成本是商品價格的最低限度。長期來看，價格要等于成本加上一定的利潤，使之能夠補償產(chǎn)品生產(chǎn)及市場營銷的所有費用支出，并補償商品經(jīng)營者為其承擔(dān)的風(fēng)險支出，否則會出現(xiàn)經(jīng)營困難。

　　影響定價決策的因素有什么？

　　影響定價決策的因素包括企業(yè)的營銷目標(biāo)、成本、顧客、競爭對手和其他外部因素。需要明確公司的目標(biāo)，是增加市場份額，改善企業(yè)收入還是最大化利潤或是其他目標(biāo)，若營銷部門對于公司目標(biāo)有了較為清晰的把握，確定價格在內(nèi)的營銷組合則相對容易。

　　影響企業(yè)定價決策的另一個重要因素是競爭對手，大多數(shù)情況下，市場上可能會有同類檔次的公司或更高端的公司，競爭對手的定價也會對自身定價策略產(chǎn)生較明顯的影響。

　　在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種內(nèi)外部風(fēng)險，這些風(fēng)險可能來自市場波動、政策變化、技術(shù)進(jìn)步或自然災(zāi)害等。為了確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，有效的風(fēng)險管理和成本控制至關(guān)重要。通過構(gòu)建風(fēng)險地圖、分析產(chǎn)品生命周期成本、進(jìn)行敏感性分析和加強資產(chǎn)管理，企業(yè)可以更好地識別、評估和應(yīng)對潛在風(fēng)險，同時優(yōu)化資源配置，提高盈利能力。

　　風(fēng)險地圖是一種直觀的風(fēng)險管理工具，它幫助企業(yè)識別和定位潛在風(fēng)險，并了解風(fēng)險的來源、類型和影響程度。通過構(gòu)建風(fēng)險地圖，企業(yè)可以全面了解其所面臨的風(fēng)險狀況，為制定風(fēng)險管理策略提供依據(jù)。風(fēng)險地圖通常包括內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險兩個層面，涉及財務(wù)、運營、市場、法律等多個方面。企業(yè)應(yīng)定期更新風(fēng)險地圖，以反映業(yè)務(wù)環(huán)境和市場條件的變化。

　　產(chǎn)品生命周期成本是指從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)等全過程中所發(fā)生的全部成本。通過對產(chǎn)品生命周期成本的分析，企業(yè)可以全面了解各階段的成本結(jié)構(gòu)和成本驅(qū)動因素，從而找出降低成本的機會和途徑。產(chǎn)品生命周期成本分析有助于企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段就考慮成本因素，實現(xiàn)成本的前端控制和整體優(yōu)化。

　　多因素敏感性分析是一種評估多個不確定因素對某一目標(biāo)值影響的方法。在企業(yè)管理中，多因素敏感性分析可以幫助決策者了解不同因素對盈利能力、成本和風(fēng)險的影響程度，從而制定更加科學(xué)和合理的決策。例如，企業(yè)可以通過多因素敏感性分析來評估原材料價格、銷售量、匯率變動等因素對利潤的影響，以便采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。

　　單因素敏感性分析是評估單個不確定因素對某一目標(biāo)值影響的方法。與多因素敏感性分析相比，單因素敏感性分析更簡單易行，適用于快速評估某個關(guān)鍵因素的風(fēng)險。例如，企業(yè)可以通過單因素敏感性分析來評估利率變動對貸款成本的影響，或者評估客戶需求變化對銷售收入的影響。

　　資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，涉及資金、存貨、固定資產(chǎn)等各類資產(chǎn)的配置、使用和維護(hù)。通過加強資產(chǎn)管理，企業(yè)可以確保資產(chǎn)的安全、完整和高效使用，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和投資回報率。資產(chǎn)管理需要建立健全的資產(chǎn)管理制度和流程，包括資產(chǎn)登記、盤點、評估、維護(hù)和處置等環(huán)節(jié)。同時，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注資產(chǎn)的風(fēng)險狀況，如折舊、損耗、滯銷等，及時采取措施降低資產(chǎn)風(fēng)險。

　　綜上所述，企業(yè)應(yīng)通過構(gòu)建風(fēng)險地圖、分析產(chǎn)品生命周期成本、進(jìn)行敏感性分析和加強資產(chǎn)管理等手段，全面提升風(fēng)險管理水平，實現(xiàn)成本控制和資源優(yōu)化。這將有助于企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　通過銷售增長率，可進(jìn)一步了解企業(yè)成長狀況及發(fā)展能力。計算銷售增長率時，適用公式是什么?對于銷售增長率，應(yīng)如何分析？

　　銷售增長率如何計算？

　　銷售增長率，也就是企業(yè)本年銷售收入增長額與上年銷售收入總額的百分比。

　　計算公式是:

　　銷售增長率=本年銷售增長額÷上年銷售額

　　銷售增長率=(本年銷售額-上年銷售額)÷上年銷售額

　　銷售增長率的分析方法

　　(1)銷售增長率是衡量企業(yè)的市場占有能力、經(jīng)營狀況、并且能夠預(yù)測企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展趨勢的重要指標(biāo)，同時也是企業(yè)擴張存量資本和增量資本的重要前提。

　　(2)銷售增長率這一指標(biāo)越大，說明其增長速度越快，企業(yè)市場的前景也就越好。

　　(3)銷售增長率的趨勢分析和同業(yè)分析。

　　銷售增長率法周期分析

　　利用銷售增長率法可以判斷出產(chǎn)品處于生命周期的哪個階段。

　　即以產(chǎn)品銷售量的年增長率來劃分產(chǎn)品的生命周期的各階段。

　　若以⊿y表示銷售量的增長量，以⊿x表示時間上的增加量，則銷售增長率為η=⊿y/⊿x。由于產(chǎn)品所處的生命周期的各個階段與產(chǎn)品銷售量的增長率關(guān)系十分密切，通過分析銷售量增長率的變化情況。

　　邊際收益產(chǎn)品是指在其他生產(chǎn)要素的投入量固定不變時追加一單位的某種生產(chǎn)要素的投入所帶來的收益。它等于投入的邊際產(chǎn)品（乘以廠商的邊際收益（關(guān)于產(chǎn)量的函數(shù)MR）。

　　在完全競爭的產(chǎn)品市場上，單個廠商面臨的需求彈性無窮大，競爭廠商的邊際收益等于產(chǎn)品價格，所以有邊際收益產(chǎn)品等于邊際產(chǎn)品乘以產(chǎn)品的價格。而在壟斷市場上，廠商的邊際收益小于產(chǎn)品價格，所以邊際收益產(chǎn)品小于邊際產(chǎn)品價值。

　　邊際收益產(chǎn)品的計算公式是什么？

　　邊際收益產(chǎn)品的計算公式為MRP(x)=MP(x)*MR(y)，其中x代表生產(chǎn)要素使用量，y代表產(chǎn)量。生產(chǎn)要素指進(jìn)行社會生產(chǎn)經(jīng)營活動時所需要的各種社會資源，是維系國民經(jīng)濟運行及市場主體生產(chǎn)經(jīng)營過程中所必須具備的基本因素。生產(chǎn)要素包括勞動力、土地、資本、信息、數(shù)據(jù)五種。產(chǎn)量是指一定時期內(nèi)生產(chǎn)某種物品的數(shù)量。

　　邊際收益產(chǎn)品和邊際產(chǎn)品價值區(qū)別是什么？

　　邊際收益產(chǎn)品和邊際產(chǎn)品價值區(qū)別是產(chǎn)品的邊際收益是產(chǎn)量增加帶來的收益，邊際產(chǎn)品價值是要素增加帶來的收益。產(chǎn)品的邊際收益或者簡稱邊際收益通常是對產(chǎn)量而言，故稱為產(chǎn)品的邊際收益；邊際產(chǎn)品價值則是對要素而言，是要素的邊際產(chǎn)品價值邊際產(chǎn)品價值曲線的位置高低取決于MP（L）和P。隨著價格水平的上升或要素的邊際產(chǎn)品函數(shù)上升，邊際產(chǎn)品價值曲線將向右上方移動，反之則向左下方移動。

　　什么是邊際產(chǎn)品價值？

　　邊際產(chǎn)品價值（VMP）是指在其他條件不變的前提下，廠商增加一單位要素投入所增加的產(chǎn)品的價值。它為一種投入品的邊際產(chǎn)品（也就是額外一單位投入品所導(dǎo)致的額外產(chǎn)出）乘以產(chǎn)品的價格，即VMP=P×MP，表示在完全競爭條件下，廠商增加使用一個單位要素所增加的收益。

　　信托產(chǎn)品是一種低風(fēng)險、收入回報較為穩(wěn)定的金融理財產(chǎn)品。雖然說信托產(chǎn)品的風(fēng)險比較低，但是還是會存在一些不可避免的風(fēng)險。那信托產(chǎn)品的風(fēng)險主要有哪些呢？

　　信托產(chǎn)品的風(fēng)險

　　1、市場風(fēng)險。受經(jīng)濟市場的影響，包括宏觀環(huán)境的變化，特別是貨幣政策、經(jīng)濟周期和產(chǎn)業(yè)政策的變化，都會對信托項目產(chǎn)生很大的影響。在經(jīng)濟蕭條時期，一旦收入低于預(yù)期，就會出現(xiàn)產(chǎn)品違約。

　　2、信用風(fēng)險。這種風(fēng)險主要反映在交易對手身上。借款人是否能夠?qū)崿F(xiàn)其承諾的預(yù)期收益和利潤，關(guān)系到信托產(chǎn)品能否及時與借款人進(jìn)行交易。在這個過程中，會受到很多方面的影響，也存在很多不確定性，甚至?xí)霈F(xiàn)資金的非法使用。

　　3、支付風(fēng)險。指當(dāng)期限達(dá)到時，客戶沒有足夠的資金來兌現(xiàn)。這種情況通常表現(xiàn)為資產(chǎn)無法變現(xiàn)或太多損失他人無法彌補，這種現(xiàn)象在房地產(chǎn)信托中最為常見。受宏觀調(diào)控和政策影響，有時項目到期，但房屋尚未建成或建成后無法出售。雖然信托可以控制資產(chǎn)，但無法在短期內(nèi)變現(xiàn)資產(chǎn)，這導(dǎo)致了支付風(fēng)險。

　　信托產(chǎn)品的的定義

　　信托產(chǎn)品是一種為投資者提供低風(fēng)險和穩(wěn)定收益的金融產(chǎn)品。信托品種在產(chǎn)品設(shè)計上非常多樣化，每個品種都有不同的特點。

　　信托的分類

　　1、根據(jù)信托關(guān)系成立的標(biāo)準(zhǔn)，信托業(yè)務(wù)基本上可以分為任意信托和法定信托。

　　2、根據(jù)信托財產(chǎn)的性質(zhì)，信托業(yè)務(wù)分為貨幣信托、動產(chǎn)信托、不動產(chǎn)信托、證券信托和貨幣債權(quán)信托。

　　3、以信托目的為標(biāo)準(zhǔn)，信托可分為保證信托、管理信托和處理信托。

　　4、以信托事項的法律地位為標(biāo)準(zhǔn)，信托可分為民事信托和商事信托。

　　5、根據(jù)委托人的不同，信托可分為個人信托、法人信托和個人法人一般信托。

　　6、以受托人從事信托業(yè)務(wù)的目的為標(biāo)準(zhǔn)，信托可分為商業(yè)信托和非商業(yè)信托。

　　7、從受益人的角度來看，信托可分為四類：自利信托、其他利益信托、私人利益信托和公共信托。

　　8、根據(jù)信托涉及的地理區(qū)域，信托可分為國內(nèi)信托和國際信托。

　　CMA考試考點繁多，因此考生不理解的概念內(nèi)容也是非常多的，今天會計網(wǎng)將給考生們講解知識難點本量利分析和定價方法的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。

　　CMA考點之本量利分析

　　1、各種成本的定義：

　　（1）相關(guān)成本和相關(guān)收入：（增量成本、邊際成本或差異成本）是指隨方案不同而變化并以未來為導(dǎo)向的成本。已經(jīng)發(fā)生的成本和收入是沉沒信息，與決策制定無關(guān)。

　　（2）沉沒成本：已經(jīng)發(fā)生但無法收回的成本。

　　（3）可避免成本：如果特定行為不發(fā)生，就不會發(fā)生的成本。

　　（4）顯性成本：是指那些容易辨認(rèn)與核算的成本（如：直接材料成本、銷售傭金等）。

　　（5）隱性成本：是指未能最好利用公司資源而喪失的機會成本。隱性成本可以根據(jù)因生產(chǎn)某一產(chǎn)品而耗用的、而不能從事另外一項業(yè)務(wù)的時間來衡量。

　　2、定價方法

　　（1）成本基礎(chǔ)定價法（或稱成本加成定價法）需要確定產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)成本，據(jù)此設(shè)定價格以覆蓋這些成本，同時賺取想要的利潤。當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù)具有一定程度的差異性時，采用成本基礎(chǔ)定價法就比較合適；

　　（2）目標(biāo)定價法：產(chǎn)品價格取決于同質(zhì)和可替代產(chǎn)品的市場價格水平；該方法適用于高度競爭的市場和大宗商品市場，如航空、石油、天然氣、礦石和多種農(nóng)產(chǎn)品。單位成本=競爭性價格-單位利潤；產(chǎn)品或服務(wù)的成本等于預(yù)計售價減去想要的利潤。

　　（3）生命周期成本法：追蹤并積累與產(chǎn)品或服務(wù)整個生命周期相關(guān)的所有真實成本。捕捉所有成本為各種旨在最小化總體成本的規(guī)劃決策提供了重要信息。

　　3、產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期會經(jīng)歷以下四個階段：

　　（1）市場引入階段。這一階段的特點是高成本、銷售進(jìn)展緩慢、競爭壓力較小、需要創(chuàng)造需求、利潤微薄。

　　（2）成長階段。這一階段的特點是：由于規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，成本逐漸下降；銷售量上升；競爭壓力增大；獲利能力增強，但有時必須以下調(diào)價格為代價。

　　（3）成熟階段。這一階段的特點是：成本進(jìn)一步下降，銷售達(dá)到最大峰值，競爭激烈，價格趨向下降，以及為維持市場份額，必須追求差異化。

　　（4）市場飽和與衰退階段。這一階段的特點是：銷售量下滑，利潤減少，價格下跌。