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ACCA(MA)科目歷年真題練習,附解題思路
2021-01-06 15:00:25 1367 瀏覽

  在歷年考試中,fixed overhead variance的計算以及operating statement利潤表的調節一直都是ACCA(MA)科目考試的難點,對此,會計網選取了一些歷年的經典真題,著重為大家詳解這個考點以及解題思路。

ACCA(MA)科目歷年真題練習

  【第一題】

  A company calculates the following under a standard absorption costing system.

  (i) The sales volume margin variance

  (ii) The total fixed overhead variance

  (iii) The total variable overhead variance.

  If a company changed to a standard marginal costing, which variances could change in value?

  A. (i) only

  B. (ii) only

  C. (i) and (ii) only

  D. (i) and (ii) and (iii)

  題目來源:December 2011 past exam paper

  考察知識點:AC,MC的概念與理解,variance的概念與理解。

ACCA(MA)科目歷年真題練習

  【第二題】

  A company uses a standard absorption costing system. The following figures are available for the last accounting period in which actual profit was $108000.

ACCA(MA)科目歷年真題練習

  What was the standard profit for actual sales in the last accounting period?

  A. $101000

  B. $107000

  C. $109000

  D. $115000

  題目來源:December 2012 past exam paper

  考察知識點:variance的計算與理解,operating statement利潤表的調節。

ACCA(MA)科目歷年真題練習

  【第三題】

  A company uses standard marginal costing. Last period the following results were recorded

ACCA(MA)科目歷年真題練習

  What was the actual contribution for the period?

  A. $295000

  B. $305000

  C. $303000

  D. $297000

  題目來源:June 2017 past exam paper

  考察知識點:variance的計算與理解,operating statement利潤表的調節。

ACCA(MA)科目歷年真題練習

  【第四題】

  A company uses a standard absorption costing system. Actual profit last period was $25000, which was $5000 less than budgeted profit.The standard profit on actual sales for the period was $15000. Only three variances occured in the period: sales volume profit variance, sale price variance and a direct material price variance.

  Which of the following is a valid combination of the three variances?

ACCA(MA)科目歷年真題練習

  題目來源:June 2014 past exam paper

  考察知識點:variance的計算與理解,operating statement利潤表的調節。

ACCA(MA)科目歷年真題練習

  來源:ACCA學習幫

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注冊會計師考試科目該如何報考?搭配思路有哪些?
2021-01-29 09:48:41 596 瀏覽

  注冊會計師專業階段考試共有6個科目,由于涉及科目數量比較多,考生要想順利通關考試,在科目搭配方面就非常講究了。那么我們在選擇科目搭配時,按照什么樣的標準和思路來報考?我們來看看吧。

注冊會計師考試科目該如何報考?

  一、科目難易度

  CPA六科都存在一定難度,其中CPA《會計》、《審計》、《財管》是公認難度最高的三個科目,對于零基礎的考生一定要慎重選擇。

  而《經濟法》、《稅法》、《戰略》雖說難度較低,但是涉及的記憶考點內容也比較多,大家在報考時一定要注意好搭配。

  會計網建議大家采取難易組合形式搭配最為合適,這樣備考相對來說會比較輕松。

  二、科目關聯度

  雖說CPA六門科目都存在一定難度,但是它們之間并非是相互獨立的,相反各科目的考點內容均存在一定的關聯。

  比如說會計與審計、稅法與經濟法等之間密切關聯,考生在報考前可以根據CPA各科目的關聯度進行搭配報考,一年考2科妥妥的。

  三、根據所學專業

  對于應屆畢業生來說,相信大家在學校里面會主修或選修過相關的會計、經濟學等專業,對此,大家在報考時可根據自己所學專業,選擇最為擅長的科目組合在一起進行報考。

  另外,對于上班族人士來說,也可以根據自己所從事的財務工作,可以將會計、審計、稅法這三科放到一起進行報考,在備考過程中與實際工作相聯系起來,可起到事半功倍的效果。

  四、無基礎考生

  對于沒有任何基礎的考生,建議大家第一年優先鞏固好專業基礎為主,應該選擇會計、財管這些基礎類科目進行學習,等這兩科通過以后,再根據自身情況選擇報考其它考試科目。

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2021年ACCA(TX)科目考情分析,出題思路是什么?
2021-03-03 15:16:25 629 瀏覽

  2021年ACCA3月考季很快就到了,今天會計網就跟大家著重分析一下TX科目的考點內容,以及歷年考試出題思路,希望對各位小伙伴有所幫助。

2021年ACCA(TX)科目考情分析

  一、各知識點考察占比

  個人所得稅的知識篇幅最多,占整個科目的比重大約為40%,企業所得稅的知識量跟個稅其實是差不多的,但因為有很多內容跟個稅是共用的,所以在這些相同知識點之外,企稅額外需要再掌握的知識占整個科目的大約20%。資本利得稅(CGT),增值稅(VAT),遺產稅(IHT)這三個稅相關計算的知識點占比約為30%。而這門課剩下10%的知識點為這五個稅的稅收征管相關規定。

  了解完這門課的知識結構之后,各位同學應該能體會到作為一名考官出卷子時的心態了吧。為什么這么說呢?大家想想如果你們作為一名考官,出卷子的時候會考慮些什么呢?

  肯定會想要在一份試卷當中,考察到這門課各個部分的知識,并且會根據各部分知識點的體量,在考卷中分配題目數量和分值。比如個稅企稅知識點較多,因此考題中肯定有比較多的分值是考察這些部分;稅收征管的知識點比重不大,但是肯定也是會考察到的,只是占比不會很多罷了。

  二、歷年出題模式分析

  自從ACCA的F階段改革為分季機考之后,這幾次考試試卷的出題情況,會計網來給大家總結一下。

  首先Section A的部分,15道客觀題,共30分。這部分的題目來自于考綱的任何一個角落,也就是說每個稅種都會考到,而其中個稅企稅的計算和稅收征管這三塊加起來會占到大概一半以上。

  Section B的部分,3個案例題,每個案例配5道客觀題,共30分。這部分的題目基本上每次都是一個案例考察資本利得稅,一個增值稅,一個遺產稅。

  Section C,3道大題,10分題一道,15分題兩道。這兩道15分的題目是固定的,一道考察個稅一道企稅,而剩下那道10分的題目,變化比較多,近幾次考試以來,出現了各種類型的考法,可能會涉及到任何一個或幾個稅種,偏重于稅務籌劃相關內容,總體難度比較高,需要考生對基礎知識點應用非常熟練。

  總結起來,個稅企稅的計算總共約為60分,資本利得稅增值稅遺產稅的計算約為30分,稅收征管約為10分。對應到剛才我們所提到的知識點體量的比例,可以印證,這就是考卷的出題模式。

  三、出題思路&考察方式分析

  接下來我們再細致的說一下具體題目的考察方式。Section A和B這些客觀題部分,基本沒有太多規律可言。因為稅法的計算確實非常細碎,考綱中任何一個知識點都有可能考到。但是基本大部分題目考察到的都是最基礎的,必須掌握的重要知識點。那些非常特別的,邊邊角角的細致規定涉及到的不太多。因此同學們在學習這門課時,老師上課提到的重要的,必須要掌握的內容,一定要多加練習熟練應用。平時練習的時候,努力做到客觀題正確率在60%以上。

  15分的個人所得稅題目。近幾次考試的題目看下來,考官的傾向還是比較明顯。主要以個稅獨有的,企稅里沒有的雇傭收入的計算為主,加上一些其他的收入,例如利息收入和租賃收入等,讓考生來處理應稅收入計算個人所得稅。可能再配有幾分的稅收居民等文字題,或虧損抵減等節稅問題。

  15分的企業所得稅題目,基本都會考到經營利潤的調整,稅務折舊的計算,公司資本利得等常規知識點。可能再配有幾分的稅收征管或集團公司等問題。

  這兩道15分的主觀題,出題思路比較固定,因此要多加練習,掌握套路。平時練習時,要努力提高得分率,應該做到每題得分在10分以上。考過就是穩穩的了!

  四、兩個常見問題解答

  1、稅收征管內容為什么考了那么多?

  這應該是個認知誤差。稅收征管規定比較細碎,而且基本都是需要同學們死記硬背的東西。由于比較多而雜,內心的抵觸導致沒有認真準備這部分或很多小點沒記清楚,不幸考題考到了,那基本就無從下手。因此這樣的題目同學們對它印象很深,從而產生誤差,感覺考了好多分。

  但整理過同學的反饋和考題之后,結論是每次考試都是比較正常的,大約有十多分會涉及到這個內容,肯定會考到,但具體考到哪個規定哪個罰款,這基本就是隨機事件了。所以同學們還是要稍微下點功夫背一背重要的規定。

  2、10分的大題該怎么辦?

  先讓我手動配個捂臉的表情。這道題確實會比較難,需要一些高端玩家技能。近幾次考試的題型也是好幾種花樣換著來。那這個題該怎么準備呢?如果你不是打算考高分的同學,只想要穩過,那么就好好掌握每個稅種的基本知識,對于這道題,作答時把握在二十分鐘之內,把本題中涉及到的一些基本計算努力完成即可。

  不要影響答題心情和狀態,重點關注兩道15分題。如果你是打算沖刺高分的同學,每個稅種的基本計算要熟練掌握應用,并且還要多加思考和練習以下這樣類型的內容:比如養老金相關問題,公司交企稅和個體戶交個稅的對比,個體戶經營收入和雇員雇傭收入的對比,雇員收到福利和薪酬的對比,NIC相關,夫妻之間的稅務籌劃等等這些高手技能。

  希望今天的分析,可以幫助備考Taxation英國稅法的同學們撥云見日,對于這個科目的考試方法及應對策略有個清晰的認識。愿每位同學都可以一次性順利通過!

  來源:ACCA學習幫

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CPA《經濟法》學習思路分享,題型有哪些?
2021-10-15 10:40:53 103 瀏覽

  在注冊會計師考試中,《經濟法》所需要背誦的內容同樣是比較多的,尤其對于零基礎考生,學習《經濟法》的時間相對來說也要多一些,對此,會計網為大家分享CPA《經濟法》學習思路,希望有所幫助。

CPA《經濟法》學習思路分享

  關于CPA《經濟法》備考時長

  經濟法也是背的內容很多,內容也不難理解,雖然考試并沒有太多需要主觀性的地方,但考試的內容會出現很多場景應用,所以還是要判斷法條是否適用這些場景,這些是要大量的練習來強化判斷的,只知道知識點是不夠的。

  一般建議經濟法學習時長要超過250h,真題訓練是比較消耗時間的,每次的真題訓練都可以當做是一次考試,模擬一下考試情況,看看自己是否能夠在這么短的時間內去完成考試,同時可以知道自己哪方面的知識點還掌握的不夠牢固。

  CPA《經濟法》近年題型分值變化

  cpa經濟法題型與分值的變化主要體現在兩大題目類型上面,單選題增加了2分,多選題增加了三分,案例分析題減少了5分,這種調整對于經濟法這門科目來說是非常有利的,案例分析題需要花很多時間去理解去背記,而分數往前面的選擇題調整意味著可以更容易拿下這些分數。

  經濟法考試的難點還是在背記和理解上,總體來說還是偏文科的一門科目,沒有涉及到計算題,但也需要很多時間去背,只有這樣才能夠對經濟法這門科目有一個非常好的掌握,所以需要自己整理一個學習邏輯,幫助自己強化記憶。

  經濟法學習思路

  經濟法的學習一定要活,活學活用,光靠死記硬背是不夠的,死記硬背下來的知識點用來應付選擇題可能有用,后面決定考試能不能過的主觀題就未必會如此。經濟法主要的場景應用就只能通過真題訓練來強化訓練了,所以真題是必不可少的。

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財務面試會問哪些基本財務問題?
2022-03-21 16:52:22 3344 瀏覽

  面試是一個學問,為了得到HR的肯定,各位職場人要認真掌握其中的技巧,從而得到心儀的工作。那么在財務面試中,考官通常會問哪些基本的財務問題?

財務面試會問的基本問題

  財務面試的基本問題

  1、最新小規模納稅人都需要交什么稅?稅率是多少?

  小規模納稅人與普通納稅人的區別在于增值稅納稅人的分類,因此主要繳納增值稅,稅率為3%。此外,還需繳納城建稅、教育附加費和個人所得稅。對月銷售額在15萬元以下的小微企,暫免征增值稅。

  2、財務報表分為哪幾個?

  (1)資產負債表、損益表、現金流量表或財務狀況變動表、附表和附注;

  (2)附表通常包括:利潤分配表、資產減值明細表、所有者權益、應交增值稅明細表、分部報表。

  3、企業邀請安監專家給企業職工講安全知識,安監人員的路費住宿費怎么處理?

  非公司人員發生的與生產經營有關的差旅費和業務費用,屬于企業為組織和管理企業生產經營而發生的費用,可記入“管理費用(業務招待費)”科目。根據《企業所得稅法》的規定,企業實際發生的與收入有關的合理費用,包括成本、費用、稅金、損失和其他費用,在計算應納稅所得額時予以扣除。

  相關支出是指與收入直接相關的支出。合理支出是指符合生產經營活動常規,應當計入當期損益或相關資產成本的必要的、正常的支出。

  4、對于成本控制你怎么看待?

  對于從事內部控制管理(內部審計)的專業人員來說,如果他們掌握了各級成本控制方法,就可以更透徹地了解企業經營管理中潛在的風險,這對提高內部審計的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。

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財務效應和財務績效區別
2022-09-26 10:10:41 1795 瀏覽

  財務效應和財務績效的區別有:

  財務效應又稱財務杠桿效應,財務杠桿效應是指由于固定費用的存在而導致的,當某一財務變量以較小幅度變動時,另一相關變量會以較大幅度變動的現象。也就是指在企業運用負債籌資方式(如銀行借款、發行債券)時所產生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現象。

財務效應和財務績效區別

  財務績效是指企業戰略及其實施和執行為最終的經營業績作出的貢獻,主要通過盈利、營運、償債和抗風險能力體現。財務績效能全面展示企業成本控制效果、資產運用管理效果、資金來源調配效果以及股東權益報酬率的組成。

  財務效應、財務績效的作用

  財務效應作用:財務杠桿可以用來衡量財務杠桿系數DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來衡量企業資金結構是否合理。

  財務績效的作用:通過績效考核,把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合,使得企業激勵機制得到充分運用,有利于企業的健康發展;同時對員工本人,也便于建立不斷自我激勵的心理模式。績效考核可以激發員工工作的積極性,使其工作起來更主動,這樣企業發展才會更順利,才會有更多的機會。

  財務杠桿的計算公式

  經營杠桿系數=息稅前利潤變動率÷產銷業務量變動率;財務杠桿系數=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷(基期息稅前利潤-基期利息);復合杠桿系數=普通股每股利潤變動率÷產銷業務量變動率;或復合杠桿系數=經營杠桿系數×財務杠桿系數。

  財務績效的意義

  財務績效能夠很全面地表達企業在成本控制的效果、資產運用管理的效果、資金來源調配的效果以及股東權益報酬率的組成。

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財務人員和財務總監區別
2022-10-09 15:37:30 1062 瀏覽

  財務人員和財務總監的區別有:

  1、概念不同。財務人員是個很寬泛的概念,比如企業的財務總監,會計出納,統計人員等。財務人員也是指從事財務工作的人員。而財務總監是CFO(Chief Financial Officer),是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。

財務人員和財務總監的區別

  2、職責不同。財務人員的工作職責是負責公司的財務會計工作、制定并完成公司的財務會計制度等。而財務總監的工作職責有:負責公司的納稅申報、稅款繳納等工作;完善公司涉稅規章制度,進行稅務籌劃,合法降低企業稅收成本等工作。

  財務人員、財務總監的工作內容

  財務人員的工作內容如下:

  1、記錄行政方面的財務總賬及各種明細賬目;

  2、編制月、季、年終決算和其他方面有關報表;

  3、協助經理編制并執行全院預算;

  4、認真審核原始憑證,對違反規定或不合格的憑證應拒絕入賬;

  5、定期核對固定資產賬目,做到賬物相符等。

  財務總監的工作內容如下:

  1、負責總經理安排的其他工作;

  2、負責公司財務計劃、成本計劃等;

  3、負責與政府財稅部門的溝通、協調;

  4、核算公司運營成本,節省公司耗材等;

  5、管理所有財務人員,并要求安排所有財務部門人員工作等。

  財務人員和財務總監的聯系

  財務人員的范圍包括財務總監。

  財務總監的發展歷程

  財務總監制度起源于西方國家,二戰前后,西方國家的國有企業有了一定的發展,對國有企業的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經理,由總經理代為管理,并授權總經理選擇合適的總會計師等高級管理人員,組成經理層,負責管理生產經營。

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國際免聯考MBA碩士:為您的人生規劃提供全新思路
2023-04-27 17:56:27 446 瀏覽

  在當今全球化的時代,教育的重要性愈發凸顯。尤其是在職場競爭激烈的今天,擁有一份優秀的學歷已經成為許多人追求的目標。而MBA碩士則是在職場中最為受歡迎的學位之一。對于有志于進入商業領域的人來說,MBA碩士是他們實現自我價值的重要里程碑。

免聯考MBA碩士

  然而,報考MBA碩士并不是一件簡單的事情。傳統MBA碩士考試需要考生參加聯考,而且考試難度較高,需要大量的備考時間和精力。但是,現在有一種全新的MBA碩士學位——國際免聯考MBA碩士,讓許多人看到了新的希望。

  國際免聯考MBA碩士是一種全新的MBA碩士學位,它與傳統MBA碩士不同的是,不需要參加聯考,而是院校自主進行考核,一般采用的是面試申請審核制度,通過中外教授的面試等考核方式,就可以進行MBA課程的學習。而是通過學習一定的課程和完成一定的項目,獲得一份由國際認可的MBA碩士學位。這種學位不僅可以在國內使用,還可以在國際范圍內使用,具有更廣泛的應用價值。

  國際免聯考MBA碩士的課程設置非常靈活,可以根據學生的實際情況進行調整。學生可以根據自己的工作時間和個人興趣來選擇課程,而不需要按照傳統MBA碩士的固定課程來學習。這樣,學生可以更好地掌握自己的學習進度,更好地平衡工作和學習的關系。

  同時,國際免聯考MBA碩士的學習方式也非常靈活,可以選擇在線學習或者是實地學習。在線學習非常適合那些工作繁忙的人,他們可以在自己的時間安排內完成學習任務。而實地學習則更加適合那些喜歡交流和互動的人,他們可以通過課堂互動和討論來更好地掌握知識。

  國際免聯考MBA碩士的學習周期也非常短,通常只需要一到兩年的時間就可以完成學業。這對于那些想要快速提升自己職場競爭力的人來說,非常具有吸引力。而且,國際免聯考MBA碩士學位的費用相對傳統MBA碩士來說也要低很多,這對于那些經濟條件有限的人來說,也是一種不錯的選擇。

  總之,國際免聯考MBA碩士是一種非常有吸引力的學位,它不僅可以為您的職業生涯提供更好的發展機會,更可以為您的人生規劃提供全新的思路。如果您正在考慮進修MBA碩士,那么不妨考慮一下國際免聯考MBA碩士,相信它會給您帶來意想不到的收獲。

   相關閱讀:26所免聯考中外合作辦學mba學校名單

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  以上就是關于重慶大學mba報考條件及費用的內容,如果還想了解更多mba報考的相關信息,可以點擊查看:會計網MBA考試頻道,加入MBA考試交流群,獲取最新考試動態!

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財務風險和財務杠桿的關系【財務學習培訓須知】
2023-08-09 13:44:28 674 瀏覽

  財務杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負債經營。財務杠桿是由于企業債務的存在,而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說,財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

財務風險和財務杠桿的關系

  我們知道,企業資本結構是企業長期資本來源的構成和比例關系。一般情況下,企業的資本有長期債務資本和權益資本構成,不同的資本結構對企業運營狀況和結構的影響是不同的。財務風險與財務杠桿的關系。現實中,我們知道,財務風險是由于企業運用了債務融資方式而產生的喪失償付能力的風險,而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業在經營中經常會發生借入資本去進行負債經營,但不論經營利潤多少,其需要承擔的債務利息是不變的。當企業在資本結構中增加了債務這類具有固定融資成本的比例時,固定的現金流出量就會增加,特別是在利息費用的增加速度,超過了息稅前利潤增加速度的情況下,企業會因為負擔較多的債務成本,并將會影響凈利潤的減少,同時企業發生喪失償債能力的概率也會增加,導致財務風險增加;反之,當債務資本比率較低時,財務風險就小。

  財務杠桿系數。對財務杠桿計量的主要指標是財務杠桿系數,也就是,財務風險的大小一般用財務杠桿系數表示,財務杠桿系數是企業計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務杠桿系數越大,表明企業財務杠桿作用越明顯,但財務風險也就越大;反之,如果財務杠桿系數越小,表明財務杠桿作用越小,財務風險也就越小。應該說,在影響財務風險的因素中,債務利息或優先股股息這類固定融資成本是基本因素。

  在一定的息稅前利潤范圍內,債務融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤的增加,單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少,從而單位利潤可供股東分配的部分會相應增加,則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之,當息稅前利潤減少時,單位利潤所負擔的規定利息費用就會相對增加,從而單位利潤可供股東分配的部分相應減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用,則普通股股東每股收益的變動率,會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務與權益融資結構下,由于息稅前利潤的變動引起每股收益產生更大變動程度的現象,被稱為財務杠桿效應。固定融資成本是引起財務杠桿效應的根源,但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平決定了財務杠桿的大小,即財務杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道,負債比率是可以控制的。企業可以通過合理安排資本結構,適度負債,使財務杠桿利益,抵消風險增大所帶來的不利影響。

  總之,財務杠桿是由于企業債務的存在,而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說,財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產杠桿的計量是財務杠桿系數,其財務杠桿系數越大,財務杠桿作用越明顯,但企業的財務風險越大。


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非財務經理-財務課程(高級)
2023-08-31 16:00:25 487 瀏覽

課程背景

  在非財務經理的財務課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務培訓機構,我們將繼續舉辦為期4天的高級研修班針對企業高層非財務管理人員的財務技巧進行深入淺出的專業培訓,而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

  非財務高管如何運用財務工具,進行商業決策,預測未來經營策略,分析歷史經營表現繼而為企業創造價值、提升管理績效成為現今非財務企業高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務的角度出發,將企業整體戰略與財務管理相結合,讓身為企業中的管理者,從財務的角度把握企業運作的核心,有效提升企業的管理水平。

  您不得不參加的區別于傳統非財的課程:

  通過最專業的財經培訓平臺,讓您與企業高管和資深教授面對面共同探討財務在高層決策和企業管理中發揮的作用。

非財務經理-財務課程(高級)

  課程采用現場演練、案例分析、小組討論和學員實際操作指導的授課形式,學員可以體驗真實的實戰情景,現場找到處理問題的解決方案,有效激發學習愿望,真正學習到有用的實戰經驗和技巧。

  作為非財務經理的財務課程高級版,如果您已經初步了解財務,那此次課程將讓您對財務知識的一知半解變成對相關財務知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統印象中枯燥的財務課程,以案例分析、理論與實務結合等方式穿插引導學員并創造輕松的學習氛圍。

  課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進行分析,案例中既有成功的經驗,也有失敗的教訓,可幫助您全面理解和掌握財務管理諸多必備技能。

課程收益

  1、更有效地與財務專業人員進行交流

  2、更專業地理解財務報表從而輔助經營決策

  3、更直接地從財務角度分析管理問題

  4、更全面地學習財務指標與分析來控制戰略成本

  5、更詳實地了解財務管理并提升企業價值

  6、更深刻地培養風險控制意識幫助企業管理

課程對象

  1:企業高層管理人員,如:董事,董事長,總裁,總經理、副總經理,監事,總監等

  2:金融機構高層管理人員,如:行長,副行長,總裁,總經理,副總經理等

課程大綱

課程包含的九大模塊形成一個完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據需要延伸和拓展。案例會不斷更新及根據課堂反應和需要來補充。

模塊一,企業管理與財務報表

模塊二,財務管理的內容和目標

  主題:資產負債表和利潤表如何映射企業管理

  企業在戰略目標的指引下,形成年度經營管理,經營管理的目標又由業務管理與財務管理來共同完成。業務管理和財務管理在實踐中既相互獨立又相互依存;兩者的管理對象和管理成果通過資產負債表和利潤表的不同部分來體現。

  主題:財務管理的目標是股東價值最大化

  財務管理由企業的股東提供的資金為支點,主動尋求外部資金來源,以幫助企業獲取更多的資產投入運營。但在實際的企業運營中,并非每一時點上資金的來源和資金的需求都會相等,財務管理需要對暫時閑置的資金進行管理。此外,財務部門還需參與到企業的經營決策和投資決策中去。學習用資產負債表的觀點來理解企業盈利。對于股東而言,股權的價值如何來估定。

  案例:企業財務管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車)

模塊三,財務會計與財務報表

模塊四,財務報表的核心——資產計價

  主題:經濟事項如何反映在財務報表中(分組課堂練習及討論:權責發生制下財務報表的生成)

  財務會計有四個前提假定,這也是財務報表的假定。如何區分費用與資產,如何對資產來計價,如何估計資產變成現金的程度,如何估計資產變成費用的速度;如何應用權責發生制,了解現金制和權責發生制下經濟業務在財務報表上的反應。認識經營周期的重要性,理解利潤表的彈性空間。

  案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐

  主題:資產采用歷史成本或公允價值計價對財報系統的影響

  從財務報表發展的歷史來看,公允價值首先被使用作為資產計價的依據,在此前提之下,資產負債表既可以用來反應企業的財務狀況,又被用來解釋企業在一段時間內的經營成果。但公允價值的取得并不容易。歷史成本計價的原則,直接引出利潤表,引出關于利潤是收入與成本費用配比之結果的結論。而當前資產的計價,既有歷史成本,亦有成本與市價孰低,亦有公允價值,這些計價概念不僅影響到資產,也影響到利潤的計量。

  案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份

模塊五,財務報表之間的關聯

模塊六,內部業務報表

  主題:三表的邏輯關系(分組課堂練習及討論:現金流量表的生成與分解)

  資產負債表是財務報表的核心,利潤表用來解釋股東權益項下保留盈余的增減變動,這兩張報表都是權責發生制下產生的。現金制下衡量企業是否在經營年度中獲得了現金的增量,以及了解現金的來龍去脈,現金流量表可以滿足這一需要。從現金的來源中分離出經營活動,從經營活動中理解業務管理與資金管理。從而進一步認識企業內部兩類管理對經營成果的重要影響。

  案例:四川長虹、美的電器

 

  主題:傳統的成本與流程成本

  在財務報表上,成本與費用有著本質區別。而成本有制造成本與完全成本的區別,前者用于財務報告,后者可以用于業務管理的決策。成本有一個先歸集后分配的過程。歸集的標準很重要,不同標準會產生不同的結果,這些結果對于企業的經營決策有著至關重要的影響。

案例:流程成本、青島啤酒

 

 

模塊八,財務指標與分析

模塊七,財務管理的原理

模塊八,財務指標與分析

主題:管理的效率與安全的衡量

  資產創造價值,管理提升效率。管理的效率反應在兩個方面,首先是對成本和費用的控制,其次是對資產周轉速度的控制。此外,企業的持續經營也是管理要實現的目標,持續經營的企業對債權人和投資者而言才是安全的。財務管理在財務指標上重點為企業經營的效率性和安全性兩個方面設計了指標,而指標的設計參考了經濟學中關于投入產出、投資報酬、對沖性法則和資本機構平衡等原理。

  案例:萬科企業、微軟

  主題:財務指標與杜邦分析法的應用(課堂練習:杜邦分析法)

  財務分析的手段主要是通過指標的計算與比較,得出關于企業發展的趨勢的結論。財務指標分為效率性與安全性兩大類,效率類指標進一步區分為成本控制與周轉速度,安全類指標區分為短期財務安全性與長期財務安全性等。傳統的指標分析以杜邦分析為基礎,以企業使用的財務杠桿、周轉速度和成本控制力度來解釋凈資產收益率。

  案例:四川長虹、海信電器、萬科企業、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器

模塊九,財務指標的應用

  主題:經營風險與財務風險

  銀行在給企業授信時需要考察企業的風險,風險可以分解為經營與財務兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個企業的經營情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預測一個企業瀕于破產的幾率,國資委用來考核企業的打分模型設計地也相當科學。

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非財務經理的財務課程(極致體驗)
2023-08-31 16:32:08 447 瀏覽

課程背景

  進入今年,經濟轉型、結構調整、降速換擋,將成為中國經濟新常態,告別粗放式增長,企業新的出路在哪里?

  在新常態下,原材料、勞動力價格不斷上升,利潤空間越來越薄,怎樣降本增效,提高企業競爭力?

  過去只重規模增長,到頭來發現占了規模沒有效益,怎么從企業內部挖掘經營潛力?

非財務經理的財務課程\n(極致體驗)

  互聯網經濟的崛起,沖擊了大量傳統企業生態環境,是危還是機?如何從中把握企業轉型的絕佳機會,占到風口的最佳位置?

  在轉型時期,企業只有依靠精細化管理提升資源使用效率,通過產品服務創新和業務模式的創新,提升企業價值、擴大利潤空間。

課程收益

  【企業層面】

  ?統一不同職能的人員對公司經營目標的認識,實現企業目標協同

  ?讓管理者體會和反思自己不同的經營決策行為將如何影響財務結果,以促進科學決策,提升管理水平

  【學員層面】

  ?對管理中常見的問題,獲得一個新的思考角度

  ?能夠通過應用財務的思維和工具方法,幫助自己分析經營管理問題,提升管理績效

課程對象

  1、企業中、高層非財務管理人員

  2、公司業務骨干、重點培養對象

  3、個人企業主或創業者

課程大綱

一、輕松讀懂財務報表,洞察企業經營本質

二、修煉精細化管理基本功,領悟成本領先的秘訣

  情景案例:

  一家快速崛起的互聯網科技公司,經營模式到底有何不同?看財務如何揭示其經營密碼?

  模塊學習:

  商業運行的本質,財務在企業中的角色

  非財經理必備的商業通用語言:財務語言

  三張報表反映的信息以及相互關聯關系

  資產負債表:錢從哪里來?花到哪里去?

  利潤表:企業賺錢了嗎?

  現金流量表:企業資金流健康嗎?

  情景案例:

  財務與生產部門的爭論:到底成本指標降沒降?

  模塊學習:

  成本都有哪些分類,常見成本費用構成

  揭示財務與業務的成本核算思路差異

  生產銷售的重要決策工具:盈虧平衡點(BEP

  如何摸到供應商的底價?

三、現金為王的管理策略,加速盈利的秘訣

四、第三重境界——透視經營狀況

  情景案例:

  業務目標與資金安全的平衡——財務女魔頭的兩難選擇

  模塊學習:

  常見占用資金的五種情況

  存貨多少是合適的?原材料采購的周期怎么定?

  賒銷會帶來哪些成本?信用賬期多少天是合適的?

  如何加速銷售回款?

  情景案例:

  去年銷售收入7000萬,今年總部下達目標2個億,怎么辦?

  模塊學習:

  預算重要性的認識與解讀——假如企業沒有預算會怎樣?

  做預算的正確思路和流程,以及各部門的預算管理職責

  預算目標制定困境破解:一場雙贏的預算博弈

  如何讓預算跟得上形勢變化——滾動預測

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非財務經理財務訓練營
2023-09-01 13:09:58 255 瀏覽

課程背景

  我們聯合多位資深講師與行業一線高級財務管理人,首創針對非財務經理的財務訓練營,有別于普通的非財課程。課程通過全面系統的財務課程體系從報表、財務數據分析、內控、預算及績效管理等各方面層層深入,使非財務經理人完全融入到財務系統中,學習必要的財務知識。融會貫通,舉一反三,從“拍腦袋”決策到“有理有據”科學決策,讓您真正體驗中國唯一非財經理的系統財務訓練營課程。

非財務經理財務訓練營

  財務對一個公司的重要性不言而喻,即使您不是財務科班出身,作為公司經理人或是即將晉升為高管的人員來說財務知識必不可少。很多企業非財務經理人員不懂基本財務知識,憑經驗管理、靠感覺管理,對公司的很多財務管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒,給企業發展帶來很大的潛在風險。通過財務訓練營,讓您從戰略性全方位角度認知財務,全面透視和把握財務管理的本質,明確各部門的經營活動對公司財務狀況的影響,改變對財務的傳統看法,運用財務思維解讀企業運作,建立起清晰的成本及風險控制意識,強化現金流意識,提高資金運作效率,尋求提升經營績效的方法。

課程收益

  了解基礎財務知識,掌握公司經營現狀

  學會閱讀與分析三大報表及其背后的信息

  理解并掌握內部控制與內部審計的工作要點

  了解預算編制的流程和邏輯,加強預算管理的實施與跟蹤

  明確企業面臨的成本挑戰,學習先進的成本控制與管理辦法

  學會如何進行有效的稅務籌劃以及和相關機構的相處之道

  掌握銷售增長和市場營銷中的財務分析

  學習如何把財務分析方法、財務工具等運用于項目管理和投資分析中

  了解信用控制與績效管理的優秀工具和方法技巧

課程對象

  公司董事、監事

  企業總經理、副總經理

  中、高層非財務管理人員和骨干

  銀行業務人員、研究發展部人員

  創業者和對財務有興趣的人士

課程大綱

1非財務經理人財務管理知識必備

一、非財務經理人的財務管理

二、財務報表閱讀與分析

  ?財務管理基本概念

  ?管理者必須掌握的財務基本知識框架

  ?財務六大要素的組成和相互關系

  ?企業財務狀況分析

  ?財務管理中的關鍵數字

  ?產品銷售量

  ?損益平衡點

  ?原材料購買比例

  ?銀行對賬單

  ?積壓的訂單

  ?退貨記錄

  ?員工人數

  ?財務的目標和角色

  ?會計報表的構成

  ?資產負債表、損益表的閱讀和分析

  ?資金流量和資金流量表的閱讀和分析

  ?會計報表之間的關系

  ?如何從會計報表讀懂企業經營狀況,評價公司經營運作與風險

  ?從管理的角度解讀利潤表

  ?利潤是如何形成的

  ?稅收對利潤及現金的影響

  ?各種利潤率及各項成本費用比率分析

  ?應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響

  ?案例分析:上市公司報表做假常用財務技法

三、財務數據分析與經營績效改善

  ?公司財務運作的核心:影響企業績效的三大環節

  ?關鍵財務指標解析

  ?盈利能力分析:資產回報率、股東權益回報率、資產流動速率、ROSROAROE

  ?風險指數分析:流動比率、負債/權益比率、營運償債能力

  ?營運資本分析:資金效率、風險的分析與控制

  ?國際先進的營運資本模式

  ?為何公司會遇到資金周轉危機?如何應對?

  ?改善公司營運資本狀況,保證公司資金安全的基本方法

  ?財務報表綜合解讀:綜合運用財務信息透視公司運作水平

  ?實戰演練:杜邦財務分析

  ?綜合分析:怎樣產生理想的投資回報?

  ?案例分析:分析某上市公司的財務狀況,并做出整體評價

2為何要懂財務--內部控制理論

四、內部控制的理論框架

五、內控的建立和有效執行

  ?為何需要內部控制

  ?什么是COSO?COSO內控整合框架的主要內容

  ?內部控制的局限性

  ?內控人員的職責

  ?內控建立和執行的五個階段

  ?如何確定和分解目標

  ?如何識別風險

  ?如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述

  ?如何有效執行內控

  ?執行過程中的監督和獨立評估

六、內部審計

  ?如何實施與接受內部審計?

  ?內部審計VS內部控制

  ?案例分析:中航油的倒下

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非財務經理的財務課程 (精要版)
2023-09-01 13:22:19 527 瀏覽

課程背景

  您經歷過哪個時代?

  《非財》艱澀時代——忽視非財務人員的工作需求,報表越看越復雜,讓非財務人員更加排斥財務類的培訓,呼吁財務培訓能簡單點嗎?

  《非財》簡單時代——用簡單易懂的方式講解財務原理,非財務人員聽懂了,會制作個人理財報表了,但與自己的實際工作脫節,培訓效果在哪里?

  他們對財務的需求其實很明確

非財務經理的財務課程 \n(精要版)

  非財務部門的管理者,他們并不需要知道報表如何編制的,借貸如何平衡的,他們最為關心的是:如何與財務有效溝通,如何提高部門績效,如何有效降低成本。

  他們的需求不是那么專業的財務,更不是那么簡單的個人報表,他們只想知道怎么用!

課程收益

  【系統認識財務】理解財務在企業中的運作,明確業務與財務的合作伙伴關系

  【建立溝通平臺】掌握財務的核心職能,能夠與財務部門建立起有效溝通,支持業務部門工作

  【透視經營狀況】掌握財務報表的閱讀技巧,能夠從財務視角把握企業經營活動的本質

  【提升經營管理】運用財務思維和財務分析解讀企業經營管理,提升經營績效,加強管理控制

課程對象

  企業中、高層非財務管理人員和骨干

  企業部門(生產、銷售、市場、人事)經理

  銀行業務人員、研究發展部人員、創業者

課程大綱

1財務在企業中的角色

2財務如何驅動企業運作

  【全面認識財務】理解財務在企業中的作用

  公司業務與財務是“合作伙伴關系”

  業務與財務的共同目標——實現企業商業價值

  實現二者溝通的商業語言——財務會計

  企業經營的一張照片兩段錄像——三張報表

  資產負債表:錢從哪里來?到哪里去?

  -企業的財務實力和成長性一目了然

  -財務結構是否合理?有何風險?

  利潤表:企業花錢的效果如何?

  -透視企業的盈利能力

  現金流量表:企業的錢是怎么花的?

  -企業供應鏈的健康狀況

  -企業最真實的投融資信息

  案例分析:

  -趣味案例:財務總監忙碌的一天,他們在關注什么?

  -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關心哪些財務指標?

  拓展應用:

  -分組討論:八家知名企業典型財務比率分析,你知道分別是哪家企業嗎?  【全面認識財務】理解財務在企業中的作用

  公司業務與財務是“合作伙伴關系”

  業務與財務的共同目標——實現企業商業價值

  實現二者溝通的商業語言——財務會計

  企業經營的一張照片兩段錄像——三張報表

  資產負債表:錢從哪里來?到哪里去?

  -企業的財務實力和成長性一目了然

  -財務結構是否合理?有何風險?

  利潤表:企業花錢的效果如何?

  -透視企業的盈利能力

  現金流量表:企業的錢是怎么花的?

  -企業供應鏈的健康狀況

  -企業最真實的投融資信息

  案例分析:

  -趣味案例:財務總監忙碌的一天,他們在關注什么?

  -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關心哪些財務指標?

  拓展應用:

  -分組討論:八家知名企業典型財務比率分析,你知道分別是哪家企業嗎?

  【財務指導經營】經營者如何實現更大的盈利?

  利潤降低?如何實現增收?

  -收入、費用、利息、稅收如何影響利潤?

  -應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響

  -財務關鍵指標的解讀(盈利能力、營運能力、償債能力、成長能力)

  現金為王,如何獲得更大的盈利?

  -財務杠杠:用別人的錢替自己賺錢

  -企業如何降低資金占用成本:優化應收應付賬款、存貨、現金的三大循環

  -經營杠桿:企業擴張與規模效應

  -財務與經營風險的把控

  【財務管理工具】經營者如何有效控制成本?

  有效成本控制的方法

  -成本、數量與利潤相互關系(C-V-P

  -為什么公司要實現規模經營,才能利于生存?

  -固定成本VS變動成本:管理者成本控制的關注點

  -成本/費用中心責任成本控制

  用好全面預算管理工具

  -如何確定預算目標?(SMART原則)

  -預算編制的流程與節點控制

  -預算的跟蹤反饋流程與各部門角色

  -預算差異分析(Analysis of variance)及業績評價

  案例分析:

  -案例2:知名企業的銷售模式分析。

  -案例3OPM戰略和企業資金周轉的魔力。

  -案例4:如何產生理想的投資回報?

  拓展應用:

  -應用:F上市公司一整套財務報表分析?你是否會選擇投資?為什么?

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財務分析一般有哪些思路和方法
2023-11-08 17:47:17 207 瀏覽

大多數財務分析都是從報表開始的,通過各種財務指標的計算得出一個結論,比如資產負債率過高,流動性差,固定資產占比過高等等,如果分析人是投資機構或債權人,一般也夠用了。如果是為企業的管理者提供財務分析的報告,這還遠遠不夠,我們還得分析業務,分析各種管理制度,分析企業文化,甚至分析人性。

財務分析的思路和方法

下面我就舉個案例,也是我目前做過最好的一個財務分析,主要講思路,你可以把它當偵探故事看。

背景公司是一家大型出版集團,集團有十家出版社,合并報表上顯示三年多的時間,集團的圖書庫存從7個億漲到了10個億,集團領導和上級主管都很崩潰,大會小會都開了,目標也很明確,壓庫存,可庫存就是壓不下來,原因到底在那?

第一個層面——財務指標分析

為了壓庫存集團財務出過很多財務分析報告,很多都停留在這個層面,流動比率、速動比率,圖書分類,圖書庫齡,圖書種類,各種數據都有。大部分都是無用功,幾十頁紙的報告,主要結論就是圖書庫存大,但這有什么用?把三年報表拿出來一對比就行了,外行也可能看出來,庫存漲了!你把大家都知道的事換個花樣再說一遍有什么用,問題是為什么漲對不對?!

第二個層面——分析業務實質

財務是發現問題,造成問題的責任人還是業務,所以財務分析報告一定要分析業務。集團的財務人員當然也會從業務上找原因。大家認為圖書庫存的上漲的主要原因是印多了賣不掉!有可能是市場誤判,一本書編輯很看好,一印就是二萬冊,結果只賣了五千,剩下的就積壓了,所以有人建議加強市場調研,加大對當事人的獎懲,在選題時就把印數壓下來。

又有人出來說這都是表面現象,圖書多印的主要原因是多印的印制成本低,在印刷廠的報價里,印五百本書和印五千本書的價格是一樣的(當然紙張成本不一樣),為了降低單書成本,所以社里才多印的,解決辦法是更新印刷設備(印刷廠也是集團內部的),把印制成本降下來,如果五百本的印制成本只有五千本的十分之一,出版社當然會選擇先少印點,不夠再加嘛!

還有人說是渠道問題,因為傳統出版社的銷售渠道以門店為主,一個門店放五十本書,一百個門店就要放五千本了,印少了發貨的門店就少,會影響銷售。解決的辦法是調整渠道,加大線上銷售的比重,比如在當當、淘寶上做推廣,網店不用放那么多書,誰賣直發過去就行,可以實現零庫存。

我的意見是:以上說法都有道理,也都是圖書庫存積壓的主要原因,但這些問題三年前也存在,十年前也存在,為什么以前庫存量比較穩定,這三年漲了那么多?所以關鍵問題還是沒找到。

第三個層面——分析人心

我分析了公司近三年的庫存結構,發現庫存商品總額變化并不大,雖然也有增長,但都是隨著營收同比增加的。只有發生商品,3個億的存貨增長,有2.2億是發出商品增長導致的,說明問題出在發出商品上面的。

發出商品為什么增加?這就要從集團公司的資金管理政策和考核制度說起。三年前這家出版集團推出了資金集中管理制度,要求所有下屬單位的銀行存款都要實時向上歸集,由集團本部統一管理,本來大家手里有點錢可以買買理財,現在不行了,每年分點利息和一年期存款差不多。雖然資金集中管理對整個集團有利,但算小賬下屬單位沒得到好處。

這也就算了,考核卻一年比一年嚴,收入要增長,利潤更要增長,利潤考核指標的權重達到了70%以上,不達標就影響個人收入。

于是大伙就想到了把資金放出去生利的主意,直接對外放款是不可能的,上級單位也不會批準,但可以換一個形式呀。出版社與書商銷售結算貨款一般是半年一次,現在可以放寬,改成一年,甚至一年半結算一次,這就相當于把自己的錢無償借給書商使用。當然真免也不至于,利息不收,扣點可以多加一點,這樣一年銷售額沒怎么增長,毛利率卻增加了,年度績效考核完成任務就有了保證。

為什么不開票放在存貨科目里?因為不開票就可以不結算,這就相當于藏錢在客戶那里,什么時候有需要了想開多少就有多少,方便調節,放在應收賬款科目就不方便了,目標太明顯。

看到這里你應該明白了,所謂存貨增加是表面現象,其實增加的是債權,是沒開票的應收賬款。所謂圖書毛利增加也是表面現象,真正增加的利息收入。

不管存貨增加還是應收賬款增加,錢放在客戶手里總是有風險的,而且有求于人,利息收入不可能按市場價收,甚至可能不收落到了個人口袋,本來集團加強考核、歸集資金是為了防范經營財務風險,現在風險反而加大了。

怎么解決?很簡單,考核方面要加大現金流量指標的考核比重,要求出版社不僅要保利潤更要保回款;嚴查圖書銷售合同條款,超過半年回款的必須說明理由,否則不得超期結算;適當提高各社歸集戶存款收益,提高各社存款積極性。

財務分析就是這樣,只要能透過現象看到本質,就能很容易找到解決辦法。

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企業財務公司數字化的創新思路
2023-11-10 19:39:41 580 瀏覽

數字化的應用一方面能夠適應物聯網時代財務資源生態圈建設的高標準和高要求,另一方面將財務的作用提升到決策支持的核心。在推進財務數字化進程中,需要明確數據價值,嘗試新的技術應用,并且加強自身的研發、整合,將財務數字化融合為財務組織變革、財務人員綜合化等更深層次領域,實現業財融合、財資一體的終極目標。

1、信息化、數字化、智能化的發展路徑

從信息化到數字化的變革需要將以往鼓勵的信息聯動起來,形成龐大、聯合的數據群體;而更高級的智能化則是通過處理后的數據主動對業務數據進行反哺分析,形成商業閉環。

企業財務公司數字化

2、數據資產化將產生新的商業模式

數字化的最終目的是產業新的商業機會和商業邏輯,從單一技術的應用發展到整個產業結構的重構。這個過程需要經歷流程自動化、應用場景化、業務數據化到數據資產化。核心是從傳統行業中找到新的商業模式——數據資產的市場,但數據的很多權限如數據使用權、管理權、所有權、監管權界定不清是當前面臨的又一個問題。

3、優化財務運作機制,提升數字化水平

財務管理的首要前提就是一套嚴格的規范的管理制度,這是做好企業財務管理工作的重點。財務信息和財務體系的建設需要一個比較健全的制度框架,對于規范企業財務部門和人員編制也有指導作用,而且企業應首先做好財務管理制度完善工作。

結合自身實際,不斷優化企業財務管理系統,做好財務部門和人員配備,采取嚴密的財務核算、預算和監督體系,并且將這種體系植入到數字化系統當中,完成機器學習和人工智能管理,保證企業日常財務運作正常進行。

并且根據企業自身發展現狀增加或者減少部門和人員安排,集中精力提高企業財務管理質量。通過數字化的改造形成財務組織的良好生態,滿足客戶多樣化需求,通過數據畫像和財務的共享,開發新的增長點。

4、加快布局數字化產業鏈,打通全市場要素

數字化是激活傳統企業創新的重要方式,隨著物聯網時代的到來,特別是5G商用化加快,擁有數字化能力的企業將在未來的競爭中占據有利地位。

企業財務的數字化將促進財務部門和人員的轉型,以數據驅動業務發展,將數據分析和應用作為開發市場的關鍵。對于現代企業來說,產業鏈的建立是發揮企業自身優勢的最佳路徑,以實時的數據明確企業的發展目標,解決當前復雜的競爭環境下的戰略方向問題。

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財務職能是什么?財務職能有哪些
2023-11-16 17:20:35 722 瀏覽

財務雖然不能創造價值,但是可全面的衡量價值,財務是企業中,唯一一個具有串聯人,財,物等一切價值鏈條的管理部門。財務的工作重要性表現在企業具備的系統的,全面的管理視角。那么財務的職能有哪些呢?

財務職能是什么?

財務職能是什么?

財務職能是指企業財務在運行中所固有的功能。財務的職能源于企業資金運動及其所體現的經濟關系,表現為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能,包括:財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。

小企業財務部的財務職能

1、記賬:把企業的各項收入和支出記錄清楚,給老板一個清晰的賬務記錄。

2、出具財務報表:至少按月度出具損益表,資產負債表和現金流量表這三大報表,讓老板對企業的營收情況,資金情況和資產狀況有個清晰的了解。

3、申報納稅:企業再小,也需要定期到稅務局進行納稅申報,在稅務系統中形成一個良好的記錄。

4、開具發票:根據企業的業務性質,開具增值稅普通發票,服務發票,增值稅的專用發票等,這需要和當地稅務局協調并安裝相應的軟件。

5、資金管理:包括收款并與客戶核對往來賬目,給供應商付款,給員工報銷費用和發工資等。升級一些的,需要進行一些資金預測,避免入不敷出的局面。

大企業財務部的財務職能

隨著企業的發展壯大,可以考慮發展財務部的升級職能,進一步為老板出謀劃策。當然,這要考慮你的人手是否充足,能否應對這些工作。包括并不限于以下職能:

1、預算管理:企業進行預算管理的目的是為了保證企業的經濟運行能夠按照預期的目標進行,進行成本控制,保證凈利潤的實現。但小企業在實際運行中會出現各種情況而偏離預期,這需要財務和企業老板的及時溝通。

2、產品和客戶的盈利分析:不同的產品有不同的毛利,不同客戶對公司的毛利貢獻也不相同,財務要能夠進行產品和客戶盈利能力的詳細分析,為老板的決策提供依據。

3、企業資金的籌集:小企業在發展壯大的過程中,缺乏運營資金是老板們經常頭疼的問題。資金是企業運營的血脈,如何為企業籌資也是財務的又一重要貢獻。

4、稅務籌劃: 如何合理地避稅,幫助企業節省資金,同時又不違反國家的稅務政策。

5、法務咨詢: 企業在經營中需要簽訂各種不同的商務合同,財務在日常工作中多多少少會接觸到這些合同,財務能夠從合同條款中看到風險和機會,并能夠及時提醒老板。

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財務人如何快速讀懂財務報表
2023-11-16 17:34:14 348 瀏覽

如果想要更深入地了解一家企業的經營情況,就要學會閱讀公司的財報。通常一份財報有一百來頁,內容很多也很專業,那么我們著重要看哪些方面呢?財務報表應該如何快速的閱讀呢?

一、要明確本次報表分析目的

報表的使用者不同,他們的評價角度也不同。

如果你是債權人,你關心的是企業的償債能力;如果你是投資者,你關心的是企業未來的發展能力;如果你是經營者,你關心企業各方面的狀況。所以,我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。

如何快速讀懂財務報表

二、確定報表分析的重點項目

在明確報表分析的目的之后,我們就可以確定本次分析的重點項目。

例如,如果想了解企業存貨銷售情況,我們就應該去聯想哪些項目與企業的存貨相關,采用發散性思維,我們就可以確定了。例如:存貨——貨幣資金,存貨——應收賬款,以上是與資產負債表相關;存貨——營業收入,存貨——營業成本,以上是與利潤表相關;存貨——銷售商品收到的現金流量,采購商品支付的現金流量,這與現金流量表相關。

三、關注重點分析項目之間的聯系

看一張報表得出的結論可能是片面的,看三張報表得出的綜合結論肯定比看一張報表得出的結論可靠。

所以,確定報表分析的重點項目之后,還不能忘記將各項目的數據進行聯系分析。

四、資產負債表的閱讀

資產負債表給予我們的主要信息有哪些呢?

資產負債表的右邊:資本結構——財務風險;

資產負債表的左邊:資產結構——經營風險。

資產負債表右邊,是企業資金來源。通過負債與所有者權益項目金額的對比,期末與期初的對比,基本可能判斷企業的財務風險高低及其變化趨勢;

資產負債表左邊,是企業資產的分布。通過流動資產與長期資產項目金額的對比,期末與期初對比,基本可以判斷企業的經營風險高低及其變化趨勢。

所以,拿到資產負債表后,一看資金來源,二看資產分布,三進行前后期對比分析。即可判斷企業財務風險與經營風險高低、資產資本結構是否合理的結論。

五、利潤表的閱讀

利潤表給我們的主要信息有哪些呢?

同期的內部結構分析,可以判斷企業利潤的來源與構成;前后期同項目對比分析,可以判斷企業盈利的變化原因及其發展趨勢。

所以,對于利潤表一要進行結構分析,從而判斷公司盈利質量高低;二要進行前后各期比較分析,可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業的發展能力。

六、現金流量表的閱讀

現金流量表的給我們的主要信息有哪些呢?

經營活動產生的現金凈流量;投資活動產生的現金凈流量;籌資活動產生的現金凈流量;現金及現金等價物的凈增加額。

其中經營活動產生的現金流是最基礎,是根本;另外,我們要掌握經營活動、投資活動、籌資活動的現金流之間的相互關系。如果經營活動有錢流進了,投資才會有錢流出,若流進的錢夠多,就可以分紅,就可以還債,籌資活動就會有錢流出;反之,如果經營活動不景氣,經營活動的現金流萎縮,甚至會負數,資金不夠怎么辦,就要籌資。

所以,籌資活動就會有錢流進,如果還不行,那么就處理閑置資產。事實上,我們可以用更簡單的方法來閱讀現金流量表,先不要關注金額的大小,就關注經營、投資、籌資現金凈流量是流進還是流出,是正數還是負數?再結合發展階段、外部環境分析,就可以得出企業現金流轉的基本狀況。

七、綜合分析

當然,前面僅僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯誤的判斷。

因此,在快速閱讀完了所有報表之后,你還得進行綜合分析判斷三張報表之間的關系,印證之前的判斷。

僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯誤的判斷。因此,在快速閱讀完了所有報表之后。你還得進行綜合分析判斷,關證三張報表之間印證關系了。

股神巴菲特的建議:如果在股市上挑選公司進行投資,最好要看一下這家公司至少五年的財務報表。提到財務報表,你是不是立刻有種高大上的感覺?晦澀的數字、復雜的圖表、繁雜的數據......撲面而來。

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財務分析思考:廟會經濟的財務模型
2024-02-29 17:12:20 266 瀏覽

春節期間,最有年味的地方就屬廟會了,今年北京的廟會尤其多。基本每個廟會上都會設置各種攤位,出售特色小吃、工藝品或者進行游藝活動,加上春節期間巨大的客流量,攤主應該能賺不少錢,但事實真的如此嗎?

如果我們站在財務的角度對一場廟會建立盈利分析模型,可以從廟會的主辦方、攤主以及廟會周邊受其影響的其他經濟利益實體三方面來進行思考,可能會得出不同的結論。

財務分析思考

主辦方:數量控制是關鍵

一場廟會,主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會的門票收入,包括入場門票收入以及單獨進行收費的表演門票收入。其次是攤位租賃收入,主辦方會將場地劃分為大小不一的攤位進行對外租賃,從中獲取租金。以上兩項是廟會主辦方的主要收入來源,除此之外還可能會有一些其他收入,例如品牌、企業等第三方贊助或捐款、政府補貼等,但這部分的收入發生具有一定的偶然性,并不能將其作為主要的收入來源。

與收入相對的就是成本,主辦方的成本支出占比最高的就是場地租賃費,如果廟會是在公園舉辦,主辦方并不一定是公園本身,而是第三方機構,主辦方需要向公園進行場地租賃,這樣就需要支出租賃費。租賃場地后需要進行基礎的場地布置,例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺設置等,需要支付材料、設計、制作等費用。廟會想要吸引更多的游客,需要進行宣傳推廣,根據推廣渠道的選擇不同,相應的費用也會有差異。為了維護廟會的正常運營,需要聘用一定數量的工作人員,也就產生了人工成本。除上述的成本費用外,還會有邀請第三方團隊進行表演所支付的服務費、購買安全器材所支付的費用、現場發放的小禮品等成本。

主辦方想要盈利,就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費用。當廟會的場地確定后,場地租賃費就是最大的固定成本,場地布置的費用也能隨之確定大體的預算范圍。根據場地的大小進行人員的設置及安排,合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠將人工成本降低。安全器材的購買、支付給第三方的服務費,一經確定就都會成為固定成本,只有宣傳推廣費需要視情況進行拆分,以便進行成本的劃分。如果是發放優惠券、消費券等,顧客購買門票或是在廟會中進行消費才會產生成本,這類屬于變動成本,在線上或線下進行的宣傳,可以將其劃分為固定成本。

按照這樣的邏輯,廟會舉辦中的大部分成本都屬于固定成本,變動成本只有極少一部分,這就為廟會的盈利增加了負擔,主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。

進行廟會收入的預測分析,我們只考慮主要收入來源,也就是門票收入和攤位租賃收入。假設廟會對游客只收取門票,內部各種游藝項目、表演等不再另行收費,那么影響門票收入的因素就是游客數量以及門票價格。廟會門票價格一般會高于平時公園的票價,但如果票價設定過高則會影響游客的數量,可以參照往年票價以及類似廟會的票價進行設定。票價確定后無法進行更改,那么影響門票收入的變量就是游客數量。

游客是否越多越好?廟會選擇的場地存在容納游客數量的上限,當超過上限時,就會影響到游客的安全以及體驗感。會有部分游客在網絡平臺進行吐槽,這樣的信息過多可能會令原本有前往廟會意圖的顧客取消行程,進而影響后續幾天的客流量。所以當游客超出場地的承載量時,就需要考慮進行限流,限流會對門票收入產生直接影響。反之,當客流量遠遠不及預期時,宣傳推廣的營銷費用變成了無效支出,門票收入下降會對主辦方的利潤造成影響,同時攤主們沒有獲取相應的顧客,也會影響主辦方的口碑。

影響主辦方收入的變量,除游客數量之外,還有已經出租的攤位數量。將攤位租賃收入進行分解,能拆分為出租攤位數量和平均攤位租賃價格,但實際上可能并不是所有攤位都可以成功出租,這樣就會出現空置率,也就是閑置攤位占總攤位數量的比例。空置率首先是越低越好,當攤位100%全部出租的時候,空置率為0,這是一種理想狀態。空置率越高,意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置,根據不同位置客流量的差異,即使攤位面積相同,租賃費也有所不同。所以閑置一個位置偏僻的攤位和閑置一個熱門路段的攤位,空置率相同但主辦方獲取的租賃收入卻天差地別。

在主辦方的盈利模型中,怎樣把控游客數量和攤位出租數量是關鍵,依據不同的位置合理設定攤位租賃價格同樣是關鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側、著名景點附近的攤位,能夠獲取更多的客流量,攤位租賃價格相對較高,以這些點為中心向外輻射,攤位租賃價格會逐漸下降。攤位租賃價格設置不合理,會影響攤主承租的意向,特別是對于偏僻位置的攤位,攤位租賃價格的高低會直接決定攤主是否盈利。

攤主:賣什么?怎樣賣?這是個問題

現在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一,只有攤位的銷售收入,銷售收入對應會產生銷售成本,同時租賃攤位需要支付給主辦方相應的租金,根據攤位的經營項目需要雇傭數量不等的工作人員,產生人力成本,這三類是攤主需要承擔的主要成本費用。除此之外,部分攤位還會出現損耗,導致額外成本負擔,也會在網絡平臺通過視頻、圖文等進行宣傳,需要支付一些營銷費用。

在搭建盈利模式時,依然需要先將成本費用進行分類。攤位租金是固定的,無論你銷售多少,哪怕一分錢收入都沒有,租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對也是固定的,雇傭三個人就需要支付三個人的工資,不排除有些攤位會依據銷售量支付銷售傭金,傭金屬于變動成本;剩余的宣傳費用由于金額較小,而且網絡推廣很難與收入直接掛鉤,所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據攤位的經營項目進行劃分。

如果銷售的是現場制作的食品類,銷售成本就是制作材料成本,但部分材料可能無法保存,也就是當天必須要用完,否則只能銷毀,這部分就會成為額外的損耗成本,按照這個思路,當天必須用完的成本,可以作為固定成本,因為無論是否制作為成品出售,這部分成本都是當天必須負擔的,只是制作出售的部分為銷售成本,剩余的是損耗成本。

如果銷售的是成品,例如帶有包裝的點心、糖果,具有一定保質期的特產,工藝品以及玩具等,銷售成本可以歸類為變動成本,只有產生了銷售收入才會發生成本,剩余的部分可以留存繼續在其他地方銷售。如果提供的是游藝項目,例如打靶、套圈等,獎品通常是玩具,銷售成本也屬于變動成本,只是與收入的關聯性并非一一對應,因為并不是每個人都能拿到獎品。

銷售收入的影響因素是銷售數量和銷售單價。經營項目的品類以及所處的位置,會對銷售數量產生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等,這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數量,特別是由于損耗成本的存在,必須確保一定的銷售數量才能維持盈利。部分主辦方會將場地按照經營項目劃分不同的區域,區域內的經營品類相對集中,這樣做的好處是能夠保證區域內的客流量,但相似商品的聚集也讓競爭變得激烈。

一般廟會銷售的商品,無論是食品還是工藝品,價格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價,也依然會有游客接受,主要是由于“心理賬戶”的效應在發揮作用。如果在平時購買食品,目的是為了滿足溫飽需求,支付所動用的“心理賬戶”是普通的日常消費或是餐飲消費;但在逛廟會期間,游客會把“心理賬戶”調整為娛樂或旅游,這時人們就更容易接受高價產品,即使它與我們平日消費購買的并無很大區別。

對于攤主來說的另一項挑戰就是怎樣在短時間內獲取更多的收入。廟會的時間一般不會持續很長,大概是初一到初七,所以在7天時間里保證邊際貢獻大于固定成本,攤位才能盈利。固定成本高、經營時間短,是所有攤主都需要面臨的難題。

廟會的巨大客流量也會影響周邊的其他經濟實體,例如停車場、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設施等,都會因為客流量增加而獲取更多的收益。但同時也可能會因為店鋪無法承受突發流量而影響顧客體驗,例如餐飲店的上菜時間長導致翻臺率較低,顧客因為排隊時間長而流失;人流量大造成交通壓力,形成道路擁堵;購物中心的安全維護以及保潔費用增加等,也可能對周邊經濟實體產生負面影響。

廟會的財務模型同樣可以應用到各種展會中,大體的邏輯是相同的。只是對于一些行業展會,企業參展的目的并不在于獲取利潤,而是為了進行品牌宣傳提升行業知名度,同時也能夠與同行業公司進行友好的交流,在這種情況下,財務模型或許并不是最需要考慮的。

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中級會計實務總部資產減值損失的處理思路
2024-06-28 11:22:29 604 瀏覽

中級會計實務應該是大部分同學認為是三科中最難的一科了,不僅章節數比另外兩科多,而且內容也是錯綜復雜,不僅本科目知識點互通,跟經濟法和財務管理的知識點也有互通的地方,考驗考生們跨章節解決問題的能力。下面小編為大家整理了一些有關于中級會計實務總部資產減值損失的處理思路相關內容,快來一起看看吧!

中級會計實務總部\n資產減值損失的處理思路

一、 對于相關總部資產能夠按照合理和一致的基礎分攤至該資產組的部分

(1)應當將該部分總部資產的賬面價值按照合理和一致的基礎分攤至該資產組;

(2)再據以比較該資產組的賬面價值(包括已分攤的總部資產的賬面價值部分)和可收回金額,可收回金額低的計提減值準備,此減值準備是該資產組或資產組組合的減值準備總額;

(3)將該總的減值準備金額再分配給各相關的資產:

①計算總部資產負擔的部分;

②計算資產組本身負擔的部分;

③從資產組往下分配,計算每個單項資產負擔的部分,且仍要遵循“分配后資產的賬面價值不得低于三者之中最高者”的規定。

二、對于不可以按照合理和一致的基礎分攤的總部資產的問題

(1)在不考慮相關總部資產的情況下,估計和比較資產組的賬面價值和可收回金額,并按照前述有關資產組減值測試的順序和方法處理。

(2)認定由若干個資產組組成的最小的資產組組合,該資產組組合應當包括所測試的資產組與可以按照合理和一致的基礎將該部分總部資產的賬面價值分攤其上的部分。

(3)比較所認定的資產組組合的賬面價值(包括已分攤的總部資產的賬面價值部分)和可收回金額,并按照前述有關資產組減值測試的順序和方法處理。

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高級會計師評審業績撰寫思路及規則
2024-07-26 17:11:28 340 瀏覽

高級會計考試已經圓滿結束了,雖然考試結束了但也不能過于放松,因為后面還有評審大關等著我們,論文發表、業績撰寫都是需要重點關注的事情。其中業績的撰寫也是有一定的技巧的。小編也為大家總結梳理一下業績報告的流程及思路,感興趣的同學可以來看看。

高級會計師評審\n業績撰寫思路及規則

一、高級會計評審業績撰寫有哪些需要注意的地方?

1.提前梳理業績

工作業績,是指參評人員取得上一個專業技術職稱以后,從事的專業技術工作及其成果。工作業績一般以近3~5年的業績成果為主。如果有部分業績時間比較久遠,但是很重要,能體現參評人員的突出價值,且屬于中級取稱以后的,也可以進行編寫。工作業績條目不宜過多,一般需要寫8~12條。

2.工作業績要能夠反映參評人員在專業技術工作方面取得的突出成績

需要注意的是,專業技術工作總結既不是年度工作總結,也不是評優評先事跡材料、不能把工作寫成流水賬,只記錄工作內容,不反映工作成果,也不能在工作業績中反復強調工作的困難、付出的艱辛。可以適當增加一些修飾詞進行潤色,但是不能整個篇幅都是在自夸,這樣會讓評審老師覺得有些自大。

二、高級會計評審中工作業績提煉基本思路

(1)背景:工作單位、擔任什么職務,從事崗位。

(2)做的事:負責企業財務工作、從事融資、投資、資金調度、預算、成本管理、風險控制、并購重組等。

(3)效果:提出經營決策建議、理財建議,撰寫財務分析報告,凡是有突出業績、對公司有較大貢獻的要寫豐滿;獲得業務能手稱號。

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