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隨著市場競爭的不斷加劇，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的作用愈加突出，財務(wù)報表分析作為財務(wù)管理的一種手段，可以幫助企業(yè)及時了解財務(wù)狀況和實際經(jīng)營狀況，找出企業(yè)內(nèi)部存在的經(jīng)營管理問題，防范化解風(fēng)險。

1、財務(wù)報表的概述

財務(wù)報表分析屬于財務(wù)管理中的一項重要內(nèi)容，財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部建立的管理制度，主要針對企業(yè)的資金、運動及各項經(jīng)濟(jì)活動的管理，有效的財務(wù)管理可以為企業(yè)后期的經(jīng)營提供數(shù)據(jù)參考。

財務(wù)管理涵蓋財務(wù)分析、預(yù)算管理等內(nèi)容，其中財務(wù)報表分析是確保企業(yè)經(jīng)營情況的重要內(nèi)容，財務(wù)報表分析包含資產(chǎn)負(fù)債分析、利潤分析和現(xiàn)金流分析等，財務(wù)報表是對企業(yè)某一特定日期的財務(wù)狀況和某一會計期間的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的反映。通過分析財務(wù)報表中的內(nèi)容可以確定企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行掌握和分析。

2、財務(wù)報表分析的價值

(一) 確定企業(yè)未來的發(fā)展方向和趨勢對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來講，需要為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，要明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，及時做好相對應(yīng)的管理工作及科學(xué)的決策。企業(yè)財務(wù)人員定期提供財務(wù)報表，分析企業(yè)的財務(wù)狀況，管理者根據(jù)財務(wù)狀況做出業(yè)務(wù)的有效調(diào)整，明確企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的開展，控制企業(yè)的各項支出。

(二) 可以為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險控制提供數(shù)據(jù)支持企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中很容易存在各種資金風(fēng)險，會對企業(yè)的生存和發(fā)展造成一定的影響。對財務(wù)報表的分析，可以掌握企業(yè)的實際運營情況和資產(chǎn)情況，對企業(yè)后期的經(jīng)營管理提供相對應(yīng)的參考信息，從而有效規(guī)避資金風(fēng)險。

(三) 為企業(yè)業(yè)績考核提供數(shù)據(jù)參考企業(yè)各項經(jīng)營活動的開展都是需要建立在對企業(yè)財務(wù)報表分析的基礎(chǔ)上，充分掌握企業(yè)的財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，才可以對企業(yè)的各項經(jīng)營活動進(jìn)行有效安排，了解企業(yè)在某一經(jīng)營活動中的資金是否超過預(yù)算，從而為企業(yè)后期工作的有序進(jìn)行提供對應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)未來的發(fā)展方向。

另外，通過對企業(yè)各個階段的財務(wù)報表進(jìn)行分析，可以充分掌握不同階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，進(jìn)行各個階段數(shù)據(jù)的對比和分析，可以為企業(yè)員工的業(yè)績考核提供重要的數(shù)據(jù)參考，企業(yè)則可以通過調(diào)整員工的管理制度來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，通過精神和物質(zhì)方面對員工進(jìn)行激勵，發(fā)揮員工在企業(yè)中的重要作用，使員工明確自己的職業(yè)定位。

3、企業(yè)財務(wù)報表分析中的重要內(nèi)容

(一) 資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期財務(wù)狀況的報表。通過對資產(chǎn)負(fù)債表的分析，可以對企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行分析和理解，了解企業(yè)在實際運營中存在的各種問題。同時資產(chǎn)負(fù)債表還是企業(yè)財務(wù)部門的參考內(nèi)容，了解企業(yè)發(fā)展是否完成了既定目標(biāo)，才可以進(jìn)一步對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時對資產(chǎn)負(fù)債表的分析，還可以了解企業(yè)自身的資產(chǎn)狀況和生產(chǎn)能力，為企業(yè)的財務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

(二) 利潤表利潤表是反映企業(yè)某一會計期間財務(wù)成果的報表，其可以提供企業(yè)在月度、季度或年度內(nèi)凈利潤或虧損的形成情況。為企業(yè)的經(jīng)營活動提供對應(yīng)的參考數(shù)據(jù)。一是利潤表中記錄了企業(yè)各個階段收支情況和利潤數(shù)據(jù)，二是利潤表可以為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)濟(jì)損失和收益提供相關(guān)的參考數(shù)據(jù)，利潤表中還反映了企業(yè)經(jīng)營的實際成本和收入等內(nèi)容，通過有效分析可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題。

(三) 現(xiàn)金流量表從現(xiàn)金流量表中可以分析到企業(yè)的現(xiàn)金收支情況，現(xiàn)金流量表通常是以一個周期作為記錄并加以分析，這樣可以確保獲取到的現(xiàn)金流量信息是有時效性的，從而分析現(xiàn)金流出和流入是否合理。現(xiàn)金流量表的記錄比較靈活，日常的收支也是具有時效性的參考數(shù)據(jù)，通過對現(xiàn)金流量表的分析可以對企業(yè)的信用進(jìn)行了解和掌握。

4、財務(wù)報表分析存在的問題

(一) 數(shù)據(jù)資料的可靠性和準(zhǔn)確性不高在對財務(wù)報表中各部分內(nèi)容進(jìn)行分析對比過程中，可以掌握企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，但是由于相關(guān)的數(shù)據(jù)資料上傳時間存在差異，導(dǎo)致各個階段的數(shù)據(jù)之間不能進(jìn)行對比。

財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)信息缺乏時效性，企業(yè)也不能為其后續(xù)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，會影響到財務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。另外，財務(wù)報表中的一些數(shù)據(jù)的可靠性較低，數(shù)據(jù)來源的局限性較大，財務(wù)報表的真實性也會因客觀和主觀因素的影響，不能得到準(zhǔn)確的結(jié)果。

還有的數(shù)據(jù)資料整理都是從之前的一些資料中整理出來的，缺乏時效性，在財務(wù)報表中不能體現(xiàn)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和相關(guān)的市場經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)報表信息存在一定的滯后性，不能將企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況體現(xiàn)出來，不利于企業(yè)后續(xù)經(jīng)營發(fā)展策略的制定。

(二) 財務(wù)報表分析應(yīng)用的方法不科學(xué)對企業(yè)財務(wù)報表分析采用的方法比較過時，仍沿用比率分析法和趨勢分析法等。比率分析法注重的是對歷史資料的分析，獲取到的數(shù)據(jù)信息不具備時效性，得到的結(jié)果也不夠準(zhǔn)確。

在獲取數(shù)據(jù)結(jié)果方面存在一定的滯后性，不適應(yīng)企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。趨勢分析法在應(yīng)用過程中對相關(guān)的因素分析不夠明確，還會受到市場經(jīng)濟(jì)等各種外在因素的影響，所以該方法的應(yīng)用在分析企業(yè)發(fā)展情況方面也存在一定的局限性。不能將企業(yè)的實際經(jīng)營情況分析出來，更不利于企業(yè)管理者做出正確的決策，不利于企業(yè)在未來的發(fā)展中明確目標(biāo)。

(三) 企業(yè)的財務(wù)管理數(shù)據(jù)監(jiān)督體制不夠完善財務(wù)部門在對大量財務(wù)信息的整理和記錄時都是需要有監(jiān)督部門做好對應(yīng)的監(jiān)督工作，以便有效保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時還需要對財務(wù)人員的行為進(jìn)行約束，確保財務(wù)信息的保密性。

但是由于相關(guān)監(jiān)督部門不夠重視財務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息整理工作，使得財務(wù)信息數(shù)據(jù)不夠完整，在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析方面沒有可行性的參考建議，導(dǎo)致財務(wù)報表分析會存在一些問題。但是只有準(zhǔn)確的財務(wù)報表才會將企業(yè)的實際經(jīng)營情況體現(xiàn)出來，報表內(nèi)容和數(shù)據(jù)缺乏一定的可靠性，不利于企業(yè)后續(xù)做出正確的決定，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

5、健全財務(wù)報表分析的措施方法

(一) 對企業(yè)財務(wù)報表的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類分析對企業(yè)財務(wù)報表進(jìn)行分析過程中，如果僅一味地對歷史數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析，并不能獲得有效的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)的未來發(fā)展也不能發(fā)揮重要作用。因此，需要企業(yè)不僅要結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，還需要對企業(yè)最近的財務(wù)信息進(jìn)行分析，以掌握市場的情況，做好數(shù)據(jù)對比，這樣才能夠獲取到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出正確的判斷。為了給企業(yè)未來的發(fā)展做出科學(xué)的決策，需要企業(yè)擴(kuò)大數(shù)據(jù)信息的來源，從多方面獲取數(shù)據(jù)信息，從而提高數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。

(二) 健全財務(wù)報表分析體系財務(wù)管理工作中，健全的財務(wù)報表分析體系可以充分發(fā)揮財務(wù)報表在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢。

一是財務(wù)管理不僅需要做好企業(yè)財務(wù)報表分析，還需要對財務(wù)報表以外的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣可以獲取到更加準(zhǔn)確的財務(wù)信息，同時利用趨勢分析法將企業(yè)運營信息全面反映出來。在對企業(yè)信息進(jìn)行分析過程中，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析，實現(xiàn)企業(yè)各個部門之間信息的交換，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況全面掌握，這樣對獲取到的財務(wù)信息加快分析，才能夠制定合理的市場經(jīng)營方針。

二是對于企業(yè)財務(wù)報表的分析工作，需要有高技術(shù)和高水平的財務(wù)人員進(jìn)行參與，提高財務(wù)報表分析的有效性，獲取到準(zhǔn)確的信息，進(jìn)行分析過程中，需要注重對各種分析方法的有效應(yīng)用，除企業(yè)經(jīng)常應(yīng)用到的財務(wù)分析方法，還需要利用SWOT分析法對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析和了解，全面掌握企業(yè)的發(fā)展情況，可以有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展中面臨的各種風(fēng)險，提高企業(yè)的整體競爭力。

另外，企業(yè)還需要確保對財務(wù)報表的分析過程是合理的，收集到的數(shù)據(jù)信息要確保準(zhǔn)確性，選擇合適的分析方法。

(三) 完善財務(wù)報表分析系統(tǒng)財務(wù)報表分析可采用財務(wù)數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，進(jìn)行各個部門的財務(wù)情況提取，數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)的建立主要是信息化技術(shù)的應(yīng)用，可以在數(shù)據(jù)共享平臺上實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和實時傳輸，給數(shù)據(jù)分析提供相應(yīng)的技術(shù)支持。

一是財務(wù)人員在進(jìn)行對財務(wù)報表的分析過程中，可以從數(shù)據(jù)共享平臺上獲取企業(yè)各個部門的數(shù)據(jù)信息以及客戶信息，綜合的數(shù)據(jù)分析報告可以為企業(yè)未來的發(fā)展決策提供準(zhǔn)確的參考，確保企業(yè)獲取到更佳的經(jīng)濟(jì)效益。

二是確保財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)報表的分析中可以應(yīng)用到相關(guān)的技術(shù)支持，提高工作效率和質(zhì)量，避免人工分析方面出現(xiàn)的錯誤，確保分析結(jié)果的精確性。

(四) 注重加強(qiáng)對財務(wù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)為了有效提高企業(yè)財務(wù)報表分析的有效性，需要企業(yè)重視對財務(wù)人員的培養(yǎng)，積極引進(jìn)高素質(zhì)的財務(wù)人員，確保財務(wù)人員在財務(wù)理論知識和個人道德方面有著較高的水平。

一是注重對財務(wù)報表分析人員的培訓(xùn)，企業(yè)定期對財務(wù)人員考核，邀請行業(yè)內(nèi)的專家對企業(yè)財務(wù)人員的開展培訓(xùn)，加強(qiáng)對財務(wù)人員個人知識的更新，同時與考核有效結(jié)合。不僅需要對財務(wù)人員進(jìn)行理論知識方面的培訓(xùn)，還需要加強(qiáng)對財務(wù)人員個人技能的培訓(xùn)。

例如，財務(wù)人員需要充分掌握對信息技術(shù)的應(yīng)用，在實際的報表分析和財務(wù)工作中可以充分運用相關(guān)的財務(wù)軟件，可以提高對數(shù)據(jù)分析的效率，實現(xiàn)對財務(wù)軟件的有效應(yīng)用，減少人工分析方面存在的失誤。另外，需要加強(qiáng)財務(wù)管理的意識，重視對財務(wù)管理方面的各種軟件的學(xué)習(xí)，以提高對數(shù)據(jù)信息分析的效率。

(五) 財務(wù)彈性分析方法在現(xiàn)代化的財務(wù)管理工作中，各種先進(jìn)的軟件和技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到財務(wù)管理工作中，使得財務(wù)管理工作越來越靈活。

企業(yè)財務(wù)靈活性是財務(wù)彈性的表現(xiàn)形式，在企業(yè)的財務(wù)管理過程中財務(wù)彈性發(fā)揮著十分重要的作用，可以有效調(diào)節(jié)企業(yè)的各項投資活動。對于企業(yè)的財務(wù)分析需要針對企業(yè)的投資比率大小和倍數(shù)高低進(jìn)行重點分析，從而推動企業(yè)的有效管理。

企業(yè)財務(wù)報表分析中可以借助財務(wù)彈性分析和現(xiàn)金流分析，提高企業(yè)財務(wù)報表分析的信息水平，充分發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)信息的重要作用，確保為企業(yè)后期的發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)資料，為企業(yè)未來做好定位，企業(yè)現(xiàn)金流的獲取能力對企業(yè)的現(xiàn)金流也具有重要的影響，可以保障企業(yè)在市場上占據(jù)重要地位。

結(jié)束語：綜上所述，財務(wù)報表分析在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中具有十分重要的作用，需要企業(yè)充分重視對財務(wù)報表的分析工作，積極應(yīng)用各種先進(jìn)的財務(wù)報表分析技術(shù)，健全企業(yè)的財務(wù)報表分析體系，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

價格彈性系數(shù)在中級財務(wù)第幾章?價格彈性系數(shù)是中級財務(wù)管理的第九章內(nèi)容。主要是涉及到需求價格彈性系數(shù)定價法等內(nèi)容。還想了解更多相關(guān)內(nèi)容，快跟小編一起來看看吧!

一、產(chǎn)品定價方法

1.以成本為基礎(chǔ)的定價方法

1)成本基礎(chǔ)的選擇

①變動成本：變動成本是指在特定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額會隨業(yè)務(wù)量的變動而變動的成本。

②制造成本：一般包括直接材料、直接人工和制造費用。

③全部成本費用：指企業(yè)為生產(chǎn)、銷售一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的所有成本和費用總額，包括制造成本和管理費用、銷售費用及財務(wù)費用等各種期間費用。

2)定價方法

①全部成本費用加成定價法。

成本利潤率定價：

銷售利潤率定價：

②保本點定價法：

③目標(biāo)利潤法：

④變動成本定價法：

2.以市場需求為基礎(chǔ)的定價方法

1)需求價格彈性系數(shù)定價法

某種產(chǎn)品的需求價格彈性系數(shù)E的計算公式：

單位產(chǎn)品價格P的計算公式：

2)邊際分析定價法：通過分析不同價格與銷售量組合下的產(chǎn)品邊際收入、邊際成本和邊際利潤之間的關(guān)系，進(jìn)行定價決策的一種定量分析方法。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級會計師

二、股利政策

1.剩余股利：凈利潤首先滿足公司的權(quán)益資金需求，如果還有剩余，就派發(fā)股利;如果沒有，則不派發(fā)股利。

2.固定或穩(wěn)定增長的股利政策：指公司將每年派發(fā)的股利額固定在某一特定水平或是在此基礎(chǔ)上維持某一固定比率逐年穩(wěn)定增長。

3.固定股利支付率政策：指公司將每年凈利潤的某一固定百分比作為股利分派給股東。這一百分比通常稱為股利支付率。

4.低正常股利加額外股利政策：指公司事先設(shè)定一個較低的正常股利額，每年除了按正常股利額向股東發(fā)放股利外，還在公司盈余較多、資金較為充裕的年份向股東發(fā)放額外股利。

隨著企業(yè)多元化發(fā)展，企業(yè)組織形式也在不斷變革，傳統(tǒng)業(yè)財分離的財務(wù)管理方式普遍存在預(yù)算編制流于形式、核算不準(zhǔn)確、經(jīng)營分析不及時且缺乏指導(dǎo)性等問題，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已無法高效、準(zhǔn)確地為業(yè)務(wù)前端提供服務(wù)。

為更好地適應(yīng)市場環(huán)境和把握市場機(jī)遇，企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)管理需不斷融合，加強(qiáng)財務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)動協(xié)作。A集團(tuán)通過搭建財務(wù)共享中心和財務(wù)BP組織模式解決傳統(tǒng)財務(wù)管理的痛點，進(jìn)而提高企業(yè)在市場上核心競爭力。

財務(wù)BP作為連接財務(wù)共享服務(wù)中心及業(yè)務(wù)部門的紐帶，便于為業(yè)務(wù)部門提供更及時、專業(yè)化的財務(wù)服務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部及管理層快速做出決策，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)。

一、財務(wù)BP在企業(yè)管理中的價值

(一)財務(wù)BP的內(nèi)涵財務(wù)BP(Finance Business Partner)，是指財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴，他是連接財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵紐帶，財務(wù)BP既要懂業(yè)務(wù)，也要掌握財務(wù)專業(yè)知識，在與業(yè)務(wù)建立良好溝通和配合的基礎(chǔ)上，通過專業(yè)財務(wù)知識在戰(zhàn)略方向、運營決策、預(yù)算管理、財務(wù)運營分析、成本優(yōu)化及風(fēng)險控制等方面給予業(yè)務(wù)支持，同時對流程梳理、問題改善等方面做出快速響應(yīng)，協(xié)助管理層決策，用財務(wù)專業(yè)知識幫助業(yè)務(wù)部門更好地解決問題。最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值增長，提升企業(yè)業(yè)績，促進(jìn)利潤目標(biāo)達(dá)成。

(二) 財務(wù)BP在企業(yè)管理中主要價值

1、輔助財務(wù)核算管理財務(wù)BP需輔助企業(yè)財務(wù)共享中心對業(yè)務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)核算，這是財務(wù)BP的基礎(chǔ)職能之一。財務(wù)核算是財務(wù)運營分析與預(yù)算管理的基礎(chǔ)，若核算數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不相匹配，則以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財務(wù)運營分析、預(yù)算管理等質(zhì)量難以保障。但通常財務(wù)共享中心不直接對接業(yè)務(wù)部門，導(dǎo)致其無法對多元化、復(fù)雜化的新業(yè)務(wù)做出快速反應(yīng)和判斷。對此，財務(wù)BP應(yīng)該輔助企業(yè)財務(wù)共享中心根據(jù)業(yè)務(wù)實質(zhì)準(zhǔn)確進(jìn)行會計核算，確保業(yè)務(wù)流程與財務(wù)部門賬務(wù)處理間的對應(yīng)關(guān)系，進(jìn)而確保財務(wù)信息足夠及時、準(zhǔn)確。

2、加強(qiáng)預(yù)算管理預(yù)算管理是以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，層層分解，逐步編制而成，財務(wù)BP依據(jù)公司預(yù)算管理制度，協(xié)助業(yè)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)目標(biāo)編制收入、成本費用、利潤、現(xiàn)金流等管理預(yù)算。收入預(yù)算需根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定，協(xié)助業(yè)務(wù)部門按照區(qū)域、渠道、產(chǎn)品線等分解業(yè)務(wù)目標(biāo)，同時做好成本支出及現(xiàn)金流預(yù)算編制與管控，保證企業(yè)在正常運營的情況下合理進(jìn)行資金配置，降低資金占用成本。預(yù)算管理需要企業(yè)全員參與，貫穿經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)BP在預(yù)算編制過程中，負(fù)責(zé)全盤統(tǒng)籌，在預(yù)算執(zhí)行過程中，財務(wù)BP要按照月度、季度、年度等節(jié)點進(jìn)行預(yù)算跟蹤、分析和評價，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、提升經(jīng)營分析的價值財務(wù)BP通過深入業(yè)務(wù)一線，了解業(yè)務(wù)每一個細(xì)節(jié)，收集項目從投入到產(chǎn)出全部信息，對業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)建模，進(jìn)而實現(xiàn)對業(yè)務(wù)全過程的跟蹤，并結(jié)合財務(wù)知識分析業(yè)務(wù)背后業(yè)務(wù)邏輯，根據(jù)不同業(yè)務(wù)不同屬性制定管理指標(biāo)體系，形成多維度指標(biāo)的經(jīng)營分析報告。財務(wù)BP輸出的經(jīng)營分析報告相比傳統(tǒng)財務(wù)分析報告的優(yōu)勢是財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)指標(biāo)，業(yè)務(wù)指標(biāo)的有效反饋便于企業(yè)管理層快速識別和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，并向管理層提供相應(yīng)改善建議，滿足管理層決策的信息需求，有利于提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

二、企業(yè)應(yīng)用財務(wù)BP中存在的問題

A集團(tuán)是一家綜合性的跨行業(yè)國際集團(tuán)，集團(tuán)擁有“房地產(chǎn)開發(fā)、星級大飯店、大型購物中心、金融資本運營、文化旅游和物業(yè)管理”六大支柱產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)屬下?lián)碛斜本⒃颇稀⒅貞c、福建、湖南、貴州、安徽、寧波及陜西九個區(qū)域集團(tuán)。

隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，業(yè)務(wù)不斷增長，管控復(fù)雜性迅速提升，企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)管理需不斷融合，緩解了業(yè)務(wù)多元化發(fā)展和快速擴(kuò)張中的管理矛盾，明顯提升了公司的運營監(jiān)控質(zhì)量和決策效率，但A集團(tuán)在財務(wù)BP體系搭建及應(yīng)用過程中仍存在以下幾方面問題：

(一) 信息管理系統(tǒng)不夠健全

在信息化高速發(fā)展的背景下，企業(yè)可通過信息技術(shù)手段快速、準(zhǔn)確輔助企業(yè)管理工作，將傳統(tǒng)模式下分散的資源、職能、經(jīng)濟(jì)活動集中到一個全新的信息化體系中。

利用信息系統(tǒng)將各業(yè)務(wù)模塊經(jīng)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合輸出，財務(wù)BP通過信息系統(tǒng)可實時讀取各業(yè)務(wù)部門事項執(zhí)行過程中產(chǎn)生的全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并對其進(jìn)行研究分析，從而建立業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)模型，再通過信息系統(tǒng)共享給業(yè)務(wù)部門。但目前由于A集團(tuán)涉及經(jīng)營業(yè)務(wù)復(fù)雜，信息系統(tǒng)較多，各部門使用的信息管理系統(tǒng)一般都是各自獨立、互不聯(lián)動的，不利于部門間彼此間信息的傳遞和交流，進(jìn)而影響業(yè)財數(shù)據(jù)共享。

(二) 財務(wù)BP溝通能力不足

首先，由于傳統(tǒng)財務(wù)職能被定義事后“記賬會計”，導(dǎo)致企業(yè)各部門業(yè)務(wù)開展的事前、事中業(yè)務(wù)動態(tài)信息不同步共享給財務(wù)部門，傳統(tǒng)財務(wù)人員崗位職責(zé)多是通過財務(wù)報表反映企業(yè)經(jīng)營活動結(jié)果，無需參與至業(yè)務(wù)前端，導(dǎo)致財務(wù)人員無法適應(yīng)分析各項業(yè)務(wù)指標(biāo)并對業(yè)務(wù)人員提供財務(wù)服務(wù);

其次，業(yè)務(wù)人員難以理解晦澀的財務(wù)語言，而財務(wù)人員對業(yè)務(wù)術(shù)語也相對陌生，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財務(wù)對接工作溝通成本高，長此以往，業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員溝通意愿越來越弱，使業(yè)財融合工作的推進(jìn)形成阻力;

最后，財務(wù)人員習(xí)慣性嚴(yán)格按照會計準(zhǔn)則和公司制度行事，而業(yè)務(wù)部門工作變化性強(qiáng)，靈活性較高，導(dǎo)致不同部門看待問題的視角不同，矛盾沖突不斷，為業(yè)財融合體系建設(shè)和發(fā)展造成了不必要的羈絆。

(三) 缺乏業(yè)務(wù)管理職能的意識

傳統(tǒng)財務(wù)未參與到業(yè)務(wù)流程設(shè)計、合同會簽等環(huán)節(jié)，導(dǎo)致無法客觀分析評價銷售、運營指標(biāo)，尤其是各項目定價、風(fēng)險評估等決策環(huán)節(jié)，經(jīng)常由于銷售定價、營銷費用等無法達(dá)到利潤目標(biāo)，與業(yè)務(wù)部門很難達(dá)成統(tǒng)一決策意見。

同時隨著A集團(tuán)業(yè)務(wù)模式多元化發(fā)展，銷售模式也日益增多，各種新的促銷形式、節(jié)假日營銷方案不斷產(chǎn)生，為滿足活動期間的業(yè)務(wù)量陡增的服務(wù)需求，需快速做出臨時運營策略及投入產(chǎn)出分析方案。

由于財務(wù)BP業(yè)務(wù)意識相對淡薄，經(jīng)常被動參與業(yè)務(wù)部門協(xié)同工作中，缺少業(yè)務(wù)籌劃意識，面對大量新業(yè)務(wù)、新流程，財務(wù)協(xié)同效率與業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求日漸不匹配，成為A集團(tuán)管理中的明顯短板。

(四) 財務(wù)BP人才緊缺

因財務(wù)BP模式屬于新興的企業(yè)管理模式，A集團(tuán)在搭建財務(wù)BP體系過程中采取在試探中前行的方式。

其中財務(wù)BP體系的搭建中遇到的最大問題是專業(yè)人才的不足，財務(wù)BP屬于高端的復(fù)合型人才，要求其既應(yīng)具備較高的財務(wù)專業(yè)能力，又需要熟悉各業(yè)務(wù)流程，并且具備思維靈活及較強(qiáng)的溝通能力，而財務(wù)BP多為傳統(tǒng)財務(wù)轉(zhuǎn)型而來，傳統(tǒng)財務(wù)人員往往存在業(yè)務(wù)知識體系匱乏、思維相對固化、不懂業(yè)務(wù)流程等不足，導(dǎo)致財務(wù)BP體系搭建過程中出現(xiàn)無人可用或現(xiàn)有財務(wù)BP無法達(dá)到企業(yè)要求的問題。

三、改善財務(wù)BP體系管理問題的對策

(一) 建立健全信息系統(tǒng)

企業(yè)信息管理系統(tǒng)的搭建是基于企業(yè)戰(zhàn)略方向出發(fā)，將各業(yè)務(wù)模塊信息化流程進(jìn)行全盤整合，包括財務(wù)計劃的制定、生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定、營銷計劃的制定、投融資計劃的制定以及績效考核方案的制定等，由于各流程環(huán)節(jié)制定的指標(biāo)口徑不同，其獲得的數(shù)據(jù)結(jié)果也不盡相同。

A集團(tuán)結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，為有效整合財務(wù)信息及業(yè)務(wù)流程信息，搭建了統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)平臺，并就各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)口徑完成了統(tǒng)一梳理，完善了各業(yè)務(wù)部門管理指標(biāo)及報表形式，提高了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理速度及數(shù)據(jù)分析質(zhì)量。為保證企業(yè)經(jīng)營過程中各項信息數(shù)據(jù)的安全規(guī)范，建立了信息系統(tǒng)管理制度，明確了財務(wù)數(shù)據(jù)平臺的使用要求及使用權(quán)限。

財務(wù)數(shù)據(jù)平臺的搭建，有效地解決了企業(yè)業(yè)務(wù)各流程中的數(shù)字化動態(tài)管理，同時將各業(yè)務(wù)流程計劃輸入財務(wù)數(shù)據(jù)平臺，并將系統(tǒng)中嵌入風(fēng)險預(yù)警管理模塊，有效地提升了財務(wù)BP及業(yè)務(wù)部門對企業(yè)各類經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)警能力。

財務(wù)數(shù)據(jù)平臺的搭建有效得將企業(yè)業(yè)務(wù)及財務(wù)信息合并納入統(tǒng)一管理系統(tǒng)，從而推進(jìn)各部門的信息傳遞，打破業(yè)財數(shù)據(jù)信息壁壘，實現(xiàn)業(yè)財信息共享，保證業(yè)財信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、高效地匯報至企業(yè)管理層。

(二) 建立有效的溝通機(jī)制

業(yè)財體系的搭建需打通業(yè)務(wù)部與財務(wù)部溝通渠道，而財務(wù)BP作為業(yè)務(wù)的合作伙伴兼財務(wù)的一份子，是業(yè)務(wù)部與財務(wù)部間的溝通橋梁。財務(wù)BP通過深入業(yè)務(wù)部門了解雙方不同的關(guān)注重點，充分發(fā)揮溝通與協(xié)調(diào)的作用，使部門之間合作更加緊密，共同實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1、深入業(yè)務(wù)和了解業(yè)務(wù)

財務(wù)BP應(yīng)主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、了解業(yè)務(wù)運營內(nèi)容，除了關(guān)注財務(wù)指標(biāo)外，還要關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)，例如與銷售部門學(xué)習(xí)、了解企業(yè)品牌價值;與生產(chǎn)部門了解原材料加工、生產(chǎn)流程等。將財務(wù)指標(biāo)的分析逐層剖析至業(yè)務(wù)層面，如果財務(wù)BP不懂業(yè)務(wù)，就很難深入分析業(yè)務(wù)經(jīng)營的本質(zhì)。

2、傳播財務(wù)和指導(dǎo)業(yè)務(wù)

財務(wù)BP定期組織對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)語言的普及，并結(jié)合業(yè)務(wù)場景進(jìn)行有效傳播，站在業(yè)務(wù)運營的角度看問題，不要告訴業(yè)務(wù)人員“不能做”，而是要告訴他們“怎么做更好”。事前，做預(yù)防性溝通約束，避免業(yè)務(wù)部門不重視風(fēng)險把控而盲目的投入。財務(wù)BP應(yīng)參與到產(chǎn)品銷售分部、產(chǎn)品定價等各環(huán)節(jié)進(jìn)行賦能。

例如，通過分析報告協(xié)助業(yè)務(wù)調(diào)整提高盈利性強(qiáng)風(fēng)險低的產(chǎn)品比例，調(diào)整降低盈利性低且風(fēng)險大的產(chǎn)品品類。事后，復(fù)盤業(yè)務(wù)事項，做指導(dǎo)性溝通，分析總結(jié)業(yè)務(wù)流程及財務(wù)指標(biāo)。

例如，財務(wù)BP參與至業(yè)務(wù)各項細(xì)節(jié)，不僅提示業(yè)務(wù)部“凈利潤下降了，需要提高凈利潤”，還要通過數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)測算利潤下降的具體產(chǎn)品品類，找出是銷售費用增加還是產(chǎn)品成本提高等因素影響，財務(wù)BP應(yīng)在參與業(yè)務(wù)過程中為業(yè)務(wù)部門提供指導(dǎo)性建議和可行性方案。

3、加強(qiáng)部門間信任

財務(wù)BP人員通過業(yè)務(wù)流程參與，并輔助業(yè)務(wù)推進(jìn)工作，使業(yè)務(wù)部門看到其工作價值，消除了業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的交流障礙，提高了業(yè)務(wù)部門對其信任。部門間建立了良性溝通機(jī)制，便于企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程順利、高效開展，同時增加業(yè)務(wù)部與財務(wù)部的黏性。有助于提高了企業(yè)市場開發(fā)、市場擴(kuò)張的能力，進(jìn)而快速抓住市場機(jī)遇，提高市場占有率，獲取企業(yè)經(jīng)營效益。

(三) 提高業(yè)務(wù)服務(wù)意識

首先，財務(wù)BP體系搭建過程中應(yīng)開展業(yè)務(wù)調(diào)研及需求分析，A集團(tuán)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求財務(wù)BP崗位明確了崗位職責(zé)：賦能業(yè)務(wù)，梳理流程、預(yù)算管理、業(yè)財分析。同時，對標(biāo)華為財務(wù)BP，要求達(dá)到“5懂”包括：懂項目管理、懂合同、懂產(chǎn)品、懂會計、懂組織績效設(shè)計。

其次，A集團(tuán)為最大限度發(fā)揮財務(wù)BP崗業(yè)務(wù)賦能及財務(wù)服務(wù)職能，為財務(wù)BP開通財務(wù)、銷售、運營、績效考核等信息系統(tǒng)查詢使用權(quán)限，便于實時全面掌握的業(yè)財數(shù)據(jù)信息。

最后，財務(wù)BP要深度參與至投資部、營銷部、運營部等經(jīng)營會議中，將財務(wù)BP納入事項審批流程，保證其全流程參與各項經(jīng)營業(yè)務(wù)、包括經(jīng)營決策。

通過深度參與業(yè)務(wù)的流程設(shè)計，在事前提出財務(wù)可行性、風(fēng)險性建議，經(jīng)過客觀分析測算出具銷售定價、合同審批等建議和財務(wù)支持，滿足業(yè)務(wù)部門靈活調(diào)整決策的同時達(dá)成企業(yè)效益，為業(yè)務(wù)助力，實現(xiàn)合作共贏。

(四) 加強(qiáng)財務(wù)BP團(tuán)隊建設(shè)

首先，企業(yè)定期聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師對內(nèi)部優(yōu)選財務(wù)BP儲備人才定向培養(yǎng)，定期組織專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部分享等活動，強(qiáng)化財務(wù)BP儲備人才業(yè)財融合意識，使其掌握業(yè)財融合所需專業(yè)技能，提高自身綜合素質(zhì);

其次，建立財務(wù)BP儲備人才派駐至業(yè)務(wù)部門的機(jī)制，使其介入業(yè)務(wù)前端，從實踐中了解業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)流程;

最后，提高財務(wù)BP的外部招聘標(biāo)準(zhǔn)，將原有以學(xué)歷、證書為主的招聘條件轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫I(yè)素養(yǎng)為主的方向，定向招聘同時具有業(yè)務(wù)知識與財務(wù)知識的復(fù)合型人才。

通過內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)合外部招聘的方式，從整體上提高財務(wù)BP團(tuán)隊的專業(yè)水平和素養(yǎng)，從而有助于企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)BP體系的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

(五) 加強(qiáng)自我驅(qū)動

財務(wù)BP要樹立不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的思想觀念，并在行動上付諸實踐。面對日益更新的企業(yè)業(yè)務(wù)活動，財務(wù)BP必須保證同頻更新自己的知識體系，不斷給自己充電，學(xué)習(xí)新的財務(wù)專業(yè)知識及業(yè)務(wù)模式。

財務(wù)BP在服務(wù)業(yè)務(wù)的過程中，要善于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，通過對業(yè)務(wù)同期、現(xiàn)狀及未來預(yù)判，要勇于創(chuàng)新、突破傳統(tǒng)財務(wù)思維定式，為業(yè)務(wù)部門提供適合的財務(wù)運營解決方案。同時在創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)定過程中，財務(wù)BP可提出建設(shè)性的創(chuàng)新方案，幫助企業(yè)尋找利潤增長突破口，提高企業(yè)的市場競爭力。

四、結(jié)束語

隨著全球經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、信息化智能技術(shù)快速更新，業(yè)財融合是企業(yè)管理的大勢所趨，而財務(wù)BP體系搭建是促進(jìn)業(yè)財融合發(fā)展的基礎(chǔ)。

為緩解業(yè)務(wù)快速多元化發(fā)展與傳統(tǒng)管理模式間的矛盾，財務(wù)BP體系的建設(shè)成為業(yè)務(wù)管理及財務(wù)管理的關(guān)鍵點。

而財務(wù)BP不僅需要具備專業(yè)的財務(wù)知識，還需要懂業(yè)務(wù)，并同時具備較強(qiáng)的溝通交流能力，深入業(yè)務(wù)前端進(jìn)行財務(wù)賦能，并輸出高質(zhì)量的財務(wù)分析報告和解決方案，更好地為管理層提供運營決策支持，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營效益與發(fā)展能力。

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　　目前，市面上有很多的財務(wù)軟件。財務(wù)軟件是財務(wù)工作變得更加簡便，容易，有效率。也幫助企業(yè)節(jié)約更多的時間，去做更多的財務(wù)規(guī)劃和稅收規(guī)劃。

　　當(dāng)然，財務(wù)軟件一般只是規(guī)模相對正規(guī)一些的企業(yè)在使用。也有大型和小型，基礎(chǔ)和復(fù)雜的劃分。

　　企業(yè)根據(jù)自己實際經(jīng)營的情況購入財務(wù)軟件后，這些財務(wù)軟件的具體使用，前期工作包括：科目設(shè)置，賬套設(shè)置，報表設(shè)置，還有與企業(yè)的關(guān)聯(lián)設(shè)置(包括管理權(quán)限，使用權(quán)限，部門權(quán)限等)等等。

　　只要錄入相應(yīng)的實際發(fā)生的業(yè)務(wù)憑證，其余的一切，都可以由軟件生成，包括：憑證-匯總-明細(xì)賬-分類賬-總賬-報表等等。這在一定程度上，大大地減輕了財務(wù)人員的工作量。

　　不僅如此，財務(wù)軟件還能明確規(guī)定使用權(quán)限。最明顯的就是審批權(quán)限，如果不是審批人自己操作，別人則無法進(jìn)行審批。這也在一定程度上，運用智能化，高效地幫助企業(yè)運營，還能一定程度上規(guī)避人為審批的一些漏洞。

　　每個財務(wù)人員都應(yīng)該了解相關(guān)的財務(wù)軟件， 可能若干年以后，財務(wù)的工作完全都能被軟件和智能代替。那個時候，可能在財務(wù)方面，最需要的只有管理人才。但是，就目前來看，我們還是需要緊跟時代，多學(xué)習(xí)和掌握財務(wù)軟件的使用。畢竟，科技和智能幫助我們節(jié)約了很多時間和成本，帶給我們更多的是便捷和高效。

課程背景

　　財務(wù)人員需要每天面對大量數(shù)據(jù)和信息，EXCEL作為幫助財務(wù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的強(qiáng)大通用工具，可以大大減少工作量，提升工作效率。在應(yīng)用EXCEL進(jìn)行財務(wù)工作的時候，您是否存在以下問題：

　　基礎(chǔ)的EXCEL應(yīng)用已經(jīng)不能滿足自己的工作需求，不知是該再去尋找其他軟件，還是其實EXCEL有更多拓展功能等待自己去挖掘運用？

　　想將眾多數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成有意義的動態(tài)匯總數(shù)據(jù)報告，使公司的人資狀況、財務(wù)狀況、經(jīng)營銷售狀況一目了然地呈現(xiàn)在老板的眼前，EXCEL能幫助我做到嗎？

　　 EXCEL中那些可以應(yīng)用宏和模型自動完成的功能，如何為我所用？

　　沒有得心應(yīng)手的財務(wù)分析模型，必須親自手動計算進(jìn)行決策分析，繁瑣低效，怎么辦？

　　我們以構(gòu)建完備的財務(wù)管理能力為使命，推出《EXCEL在財務(wù)管理中的高級應(yīng)用》課程。課程定位于對EXCEL應(yīng)用有一定基礎(chǔ)的學(xué)員，傳授學(xué)員財務(wù)管理的工作思路，配合豐富的實操案例，在基礎(chǔ)技能的層面上繼續(xù)實現(xiàn)功能拓展，帶您進(jìn)入一個高端信息處理平臺，幫助學(xué)員鞏固和進(jìn)階EXCEL的運用，不但讓學(xué)員在課堂上學(xué)習(xí)和理解，更能將帶到實際工作中去，突破更高層次的技能突破。

課程收益

　　【VBA及宏應(yīng)用】掌握EXCEL高級數(shù)據(jù)處理能力及宏的實際應(yīng)用

　　【數(shù)據(jù)分析功能】掌握使用數(shù)據(jù)透視表及函數(shù)進(jìn)行經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的方法

　　【模型高級應(yīng)用】掌握財務(wù)建模方法，幫助學(xué)員運用高級函數(shù)和經(jīng)典模型進(jìn)行決策分析

　　【超級工具禮包】獲得一套實戰(zhàn)函數(shù)模型案例大全，工作中直接運用，提高工作效率

課程對象

　　◆財務(wù)總監(jiān)、總會計師

　　◆財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)分析師

　　◆財務(wù)專員、預(yù)算專員

　　◆其他使用Excel處理、分析財務(wù)數(shù)據(jù)的人員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取

課程背景

　　您在財務(wù)工作中是否遇到過這樣的情況：

　　■大量數(shù)據(jù)的分析計算讓你焦頭爛額，耗費了大量的時間和精力；

　　■財務(wù)工作需要處理大量數(shù)據(jù)，也知道通過函數(shù)可以快速實現(xiàn)，問題是怎么使用？

　　■同樣的數(shù)據(jù)、同樣的內(nèi)容，為什么形成的圖表所傳達(dá)的信息量差距甚大？

　　■您可能認(rèn)為EXCEL只是一個簡單的表格制動工具，與WORD里插入中的表格沒有區(qū)別，但是發(fā)現(xiàn)其他同事總是說EXCEL是個很好的東西，很多時候復(fù)雜的計算公式人家只要幾個鍵就可以直接得到結(jié)果，對此您感覺非常費解……

　　將EXCEL完備的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計功能與財務(wù)實踐相結(jié)合

　　為您提供復(fù)雜財務(wù)工作問題的高效解決思路和創(chuàng)新方案

　　我們推出的《EXCEL在財務(wù)管理中的應(yīng)用》課程，以傳授解決財務(wù)問題的思路為主要目的，配合Office中的豐富實務(wù)案例，使學(xué)員完成從EXCEL的數(shù)據(jù)錄入到實務(wù)中的基礎(chǔ)函數(shù)模型運用，最后通過圖表的方式將分析結(jié)果呈現(xiàn)的梯度式成長，把EXCEL初級的您打造成EXCEL達(dá)人！

課程收益

　　全新的解決思路：授人以魚不如授人以漁，學(xué)習(xí)用財務(wù)工具解決實際管理問題的工作思路；

　　數(shù)據(jù)的日常處理：掌握數(shù)據(jù)庫的建立、目錄編制與維護(hù)技巧，幫助日常工作的高效完成

　　基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析：學(xué)習(xí)建立數(shù)據(jù)透視表的方法和技巧，輕松完成各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計；

　　清晰的圖表顯示：掌握圖表結(jié)合的技巧和方法，幫助更好的進(jìn)行結(jié)果展示工作

課程對象

　　◆財務(wù)總監(jiān)、總會計師

　　◆財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)分析師

　　◆財務(wù)專員、預(yù)算專員

課程大綱

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　　轉(zhuǎn)賬支票由單位簽發(fā)，是通知銀行從其賬戶上支取款項的憑證。開具轉(zhuǎn)賬支票后，一般留有存根，存根上要加蓋財務(wù)章嗎？

　　轉(zhuǎn)賬支票在存根上需要蓋財務(wù)章嗎？

　　答：現(xiàn)金支票的存根無需讓任何人簽字，出納員可以自己做賬；轉(zhuǎn)賬支票的存根必須要收款方蓋章，值得注意的是，轉(zhuǎn)賬支票存根上，收款方的蓋章必須與收款方出具發(fā)票上的章一致，不一致時，會計人員不能受理。

　　轉(zhuǎn)賬支票存根如何做賬？

　　1、如果用轉(zhuǎn)賬支票親手交給對方付款，同時拿到發(fā)票，則用轉(zhuǎn)帳支票票根和發(fā)票做賬。

　　2、如果單位人員先借支票后報銷，則借支票時先用票根走賬，報銷時用發(fā)票再走一筆賬，用于沖銷之前借款。

　　3、如果用轉(zhuǎn)賬支票倒提（你們拿著支票到你們的開戶行向?qū)Ψ絼澷~），則用票根+進(jìn)帳單第一聯(lián)+發(fā)票做帳。

　　4、如果用轉(zhuǎn)賬支票，將支票交予相應(yīng)的開戶行，則用帳單第一聯(lián)+發(fā)票第三聯(lián)做賬。

　　轉(zhuǎn)賬支票背書蓋章的要求

　　1、轉(zhuǎn)帳支票只需在正面蓋財務(wù)章和名章即可，其他不需蓋章。

　　2、出票人在支票上簽章，一般是單位的公章或者財務(wù)專用章，加蓋單位法定代表人的印章，或者是單位法定代表人授權(quán)人的簽章。

　　3、支票的填開應(yīng)注意大寫，賬戶、名稱別寫錯。

　　4、現(xiàn)金支票在正面蓋財務(wù)章和名章，應(yīng)與銀行預(yù)留印鑒相符，背面應(yīng)蓋相同的章，另外需填寫款人的身份證號碼和姓名。

中級財務(wù)會計2024年考試時間在什么時候？中級財務(wù)會計2024年考試時間在9月7日至9日，共3個批次，考試時間持續(xù)三天，考生參加哪個批次考試需要以準(zhǔn)考證上面相關(guān)信息為準(zhǔn)。更多有關(guān)中級財務(wù)會計2024年考試信息就跟高頓小編繼續(xù)往下看吧！

一、中級財務(wù)會計2024年考試時間在什么時候？

中級財務(wù)會計2024年考試時間在9月7日至9日，共3個批次，考試科目包括《中級會計實務(wù)》、《財務(wù)管理》和《經(jīng)濟(jì)法》。三門科目的考試時長也有所不同，《中級會計實務(wù)》科目考試時長為165分鐘，《財務(wù)管理》科目考試時長為135分鐘，《經(jīng)濟(jì)法》科目考試時長為120分鐘。下面是科目具體考試時間安排：

第一批次：2024年9月7日上午8:30-11:15，考試科目為《中級會計實務(wù)》；

第二批次：2024年9月7日下午13:30-15:45，考試科目為《財務(wù)管理》；

第三批次：2024年9月7日晚上18:00-20:00，考試科目為《經(jīng)濟(jì)法》。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級會計師

二、中級會計主觀題評分標(biāo)準(zhǔn)

中級會計主觀題分為計算分析題、簡答題和綜合題等，下面是三種題型的評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、計算分析題。凡要求計算的，應(yīng)列出必要的計算過程;計算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的，均四舍五入保留小數(shù)點后兩位小數(shù)。凡要求編制會計分錄的，除題中有特殊要求外，需寫出一級科目。答案中的金額單位用萬元表示。

2、綜合題。凡要求計算的，應(yīng)列出必要的計算過程;計算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的，均四舍五入保留小數(shù)點后兩位小數(shù)。凡要求編制會計分錄的，除題中有特殊要求外，需寫出一級科目。答案中的金額單位用萬元表示。

3、簡答題。凡要求計算的，必須列出計算過程;計算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的，均四舍五入保留小數(shù)點后兩位小數(shù)。凡要求說明理由的，必須有相應(yīng)的文字闡述。

財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中起著重要的作用，良好的財務(wù)管理能讓企業(yè)運轉(zhuǎn)自如，有效地降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的營業(yè)收入，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

同時，有效的財務(wù)管理也能讓企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)的發(fā)展情況一目了然，了解企業(yè)的錢花在了哪里、收益如何、下次該如何調(diào)整等，以保證企業(yè)穩(wěn)定快速地發(fā)展。

財務(wù)管理涉及資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量和利潤分配的管理。

可以說，CEO決定如何組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系，對企業(yè)戰(zhàn)略有著重要的影響。CEO根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，在財務(wù)管理中所采取的企業(yè)戰(zhàn)略也是不同的。

財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系十分緊密。財務(wù)管理為企業(yè)戰(zhàn)略提供理論基礎(chǔ)，同時企業(yè)戰(zhàn)略在財務(wù)管理理論的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的發(fā)展時機(jī)，進(jìn)一步制訂出適合企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。換句話說，如果沒有做好財務(wù)管理，企業(yè)戰(zhàn)略就無以為繼。

1、財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略中扮演著新角色

隨著時代的發(fā)展和商業(yè)環(huán)境的變革，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)市場信息的快速反饋。因此，戰(zhàn)略型財務(wù)管理應(yīng)運而生。

一般來說，戰(zhàn)略型財務(wù)管理更重視外部環(huán)境和各方資源，它要求企業(yè)主動去適應(yīng)市場環(huán)境，以滿足客戶的需求為目標(biāo)，注重產(chǎn)品的品質(zhì)、客戶滿意度等，進(jìn)而不斷贏得更多的市場生存空間。

同樣，財務(wù)部門也開始扮演著更豐富多樣的角色，如成為業(yè)務(wù)部門的“合作伙伴”、為企業(yè)決策提供方向、幫助企業(yè)制定目標(biāo)、診斷改善績效等。

這對財務(wù)人員也提出了更高的要求，不僅要具備財務(wù)管理理念和專業(yè)的財務(wù)知識，還要提升對企業(yè)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識，進(jìn)而發(fā)揮更大的作用。具體說來，戰(zhàn)略財務(wù)人員是以財務(wù)管理為核心工作內(nèi)容，作為企業(yè)的戰(zhàn)略支持者而存在的。

戰(zhàn)略財務(wù)主要分為以下3個層次

一是與企業(yè)的規(guī)劃、戰(zhàn)略相關(guān)，工作偏向于財務(wù)決策;

二是與企業(yè)運營過程控制相關(guān)，包括預(yù)算、績效、資產(chǎn)管理等;

三是與企業(yè)的經(jīng)營活動分析、評價相關(guān)，包括業(yè)績評價、投入產(chǎn)出效益分析等，工作重點是研究決策行為結(jié)果，為決策行為提供有效信息。

如果一個企業(yè)的財務(wù)管理做得到位，就會極大地保障企業(yè)戰(zhàn)略的正確實施。在企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程中，到位的財務(wù)管理就像是儲備充足的倉庫，能夠源源不斷地為企業(yè)輸送能量。

2、戰(zhàn)略財務(wù)和財務(wù)戰(zhàn)略

財務(wù)管理對企業(yè)戰(zhàn)略的影響主要表現(xiàn)在兩個方面，即戰(zhàn)略財務(wù)和財務(wù)戰(zhàn)略。

首先，我們來了解戰(zhàn)略財務(wù)的定義。

核心要點：戰(zhàn)略財務(wù)是指企業(yè)將長期目標(biāo)和未來規(guī)劃轉(zhuǎn)換為財務(wù)預(yù)測模型，并預(yù)設(shè)在不同的經(jīng)營、投資和籌資活動下，模擬和分析得出企業(yè)的盈利、資產(chǎn)負(fù)債和現(xiàn)金流量情況。同時，使用不同的企業(yè)價值評估方法對企業(yè)和股東價值進(jìn)行評估，進(jìn)一步了解不同戰(zhàn)略對企業(yè)長期財務(wù)的影響。在此基礎(chǔ)上，綜合得出最佳財務(wù)戰(zhàn)略方案。

企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和制訂要以財務(wù)管理為核心，而戰(zhàn)略財務(wù)又是財務(wù)管理的核心職能，包括構(gòu)建與維護(hù)、資本管理、資源配置、決策支持和價值管理等。

具體來說，戰(zhàn)略財務(wù)是指CEO通過企業(yè)的盈利能力、現(xiàn)金創(chuàng)造能力、價值創(chuàng)造能力、風(fēng)險控制能力等表現(xiàn)，了解企業(yè)與以前相比是更好還是更差，與競爭對手相比是更弱還是更強(qiáng)等;從高管團(tuán)隊的績效考評，了解企業(yè)高管的工作是否更出色，是否給企業(yè)帶來了更強(qiáng)的發(fā)展，是否要給企業(yè)高管團(tuán)隊獎勵等。通過負(fù)債政策、股權(quán)分配政策、投資政策等分析和評價企業(yè)的財務(wù)政策，進(jìn)而了解可通過哪些調(diào)控政策幫助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展等。

其次，我們來了解一下財務(wù)戰(zhàn)略的定義。

核心要點：財務(wù)戰(zhàn)略是指為了實現(xiàn)企業(yè)資金均衡有效地流動、整體戰(zhàn)略的有效實施，增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)競爭優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對資金影響的分析，從全局性、長期性和創(chuàng)造性角度對企業(yè)資金進(jìn)行規(guī)劃，以確保實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。

財務(wù)戰(zhàn)略即在財務(wù)管理工作中應(yīng)用戰(zhàn)略管理思想，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，制定相應(yīng)的財務(wù)管理措施，進(jìn)而提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。

在財務(wù)戰(zhàn)略方面，CEO要從如何籌資、如何降低資本成本、是否需要進(jìn)一步調(diào)整財務(wù)政策、如何調(diào)整和制訂企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略等幾個方面，來了解企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)政策是否合適，是否存在需要調(diào)整或修正的地方。簡言之，CEO需要通過企業(yè)的實際發(fā)展和財務(wù)業(yè)績了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況，進(jìn)而判斷企業(yè)戰(zhàn)略是否到位。

總之，有效的財務(wù)管理能使企業(yè)戰(zhàn)略更符合企業(yè)的實際發(fā)展，同時也能幫助企業(yè)在發(fā)展中規(guī)避更多的財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)又穩(wěn)又快地發(fā)展。

在財務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。在財務(wù)管理工作中，溝通與協(xié)調(diào)更是舉足輕重、不可小覷。財務(wù)經(jīng)理要做好財務(wù)工作人員之間的溝通與協(xié)調(diào)更成為了重中之重的事情。

一、縱觀全局，把握節(jié)奏

例如我們彈鋼琴，十個手指頭都要動靜均衡，不能有些動有些不動，也不能是個手指同時按下去，不然也譜不出動人的音樂。因此，想要彈好鋼琴，就必須注重節(jié)奏感。

作為財務(wù)經(jīng)理，我們在日常工作中也是一樣，作為日常事務(wù)處理的核心，我們必須把控好全局，分清重點工作和全面工作的主次關(guān)系，充分合理地調(diào)動、安排員工處理事務(wù)。只有明確好方向，抓住特色，突出亮點，才能彈好工作主題曲。

二、知己知彼，互惠共贏

作為領(lǐng)導(dǎo)者，在日常工作中，經(jīng)常習(xí)慣性地去充當(dāng)主導(dǎo)者，眾人也習(xí)慣將目光聚焦于“首領(lǐng)人物”身上。正但當(dāng)我們深入到團(tuán)隊中去，你會發(fā)現(xiàn)，原來每個團(tuán)隊的“首領(lǐng)”身后都是一個真真切切的智囊團(tuán)，這些人雖然平時可能不顯山不露水，但是卻對團(tuán)隊的茁壯發(fā)展、起起落落有著舉足輕重的作用。

雖然財務(wù)工作絕大多數(shù)內(nèi)容都是控制類工作，只有少部分內(nèi)容是服務(wù)類工作。但作為財務(wù)經(jīng)理，你不能把溝通理解為簡單的索取或拒絕，我們要經(jīng)常與各個部門不斷溝通，與他們建立良好的關(guān)系，了解他們的需求，才能更好地支持業(yè)務(wù)。

三、利用會議，自覺監(jiān)督

目前，絕大多數(shù)企業(yè)都會自覺地安排周例會，便于領(lǐng)導(dǎo)安排工作，了解員工的心聲。作為財務(wù)經(jīng)理，更應(yīng)該利用好這些時間。

一個聰明的財務(wù)經(jīng)理，能將會議氛圍民主化，讓員工能各抒己見，有話則長，無話則短，注重實效。開放的討論讓大家都能感覺到是在進(jìn)行teamwork，信息與知識的共享使得每個人都在成長與進(jìn)步。

同時，在會議期間，讓員工們當(dāng)眾講出自己的計劃，也就相當(dāng)于作出了承諾，讓大家形成自我監(jiān)督的習(xí)慣，有效地保證團(tuán)隊的執(zhí)行力。要相信所有本著解決問題、分享信息的會議都是高效率溝通的工具。

溝通和管理是一門學(xué)問，對于任何人來說都需要進(jìn)行磨煉和提升。作為經(jīng)理最重要的技能之一，我們在職場中想要維系良好的工作關(guān)系，在工作時達(dá)到高效配合，讓老板能對你刮目相看，就必須提升自己的溝通技能。

　　有同學(xué)問：acca在中建財務(wù)工作有沒有用？今天老師特別講解下acca在中建財務(wù)工作有沒有用？希望能幫到您。ACCA是一項國際性的會計資格認(rèn)證，具有全球認(rèn)可度和較高的職業(yè)認(rèn)可度。在中國建設(shè)財務(wù)工作中，如果你擁有ACCA認(rèn)證，可以提高你的職業(yè)競爭力和薪資待遇。

　　首先，ACCA認(rèn)證可以幫助你在財務(wù)領(lǐng)域中獲得更深入的知識和技能，從而更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)。在建設(shè)財務(wù)工作中，需要具備扎實的會計基礎(chǔ)、熟練的財務(wù)管理技能以及敏銳的風(fēng)險意識和判斷能力。ACCA的課程內(nèi)容涵蓋了財務(wù)會計、管理會計、審計、稅務(wù)、風(fēng)險管理和企業(yè)治理等多個方面的知識，可以幫助你全面提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。

　　其次，ACCA認(rèn)證也可以幫助你在全球范圍內(nèi)尋找更好的職業(yè)機(jī)會和發(fā)展空間。隨著中國企業(yè)在海外市場的不斷拓展和國際化程度的提高，越來越多的企業(yè)和機(jī)構(gòu)需要擁有全球視野和跨文化交流能力的會計人才。持有ACCA認(rèn)證的人員通常具備這些能力和素質(zhì)，因此更容易獲得國際性的職業(yè)機(jī)會和發(fā)展空間。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　中建財務(wù)承擔(dān)著公司財務(wù)管理和決策的重任。具體來說，中建財務(wù)的工作內(nèi)容包括：

　　1.財務(wù)會計核算：負(fù)責(zé)公司的日常會計核算工作，包括憑證錄入、賬務(wù)處理、報表編制等。

　　2.預(yù)算管理：制定公司的年度預(yù)算計劃，協(xié)助各部門進(jìn)行預(yù)算編制和執(zhí)行情況的監(jiān)控。

　　3.資金管理：負(fù)責(zé)公司的資金管理，包括現(xiàn)金流預(yù)測、資金調(diào)度、資金集中管理等。

　　4.財務(wù)分析：對公司的財務(wù)狀況進(jìn)行分析和評估，為公司的戰(zhàn)略決策提供支持。

　　5.稅務(wù)管理：負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)管理工作，包括納稅申報、稅務(wù)籌劃、稅務(wù)合規(guī)等。

　　總之，中建財務(wù)工作是一項非常重要的工作，直接關(guān)系到公司的發(fā)展和經(jīng)營狀況。

　　最后，ACCA認(rèn)證也可以為你在職業(yè)生涯中提供更多的晉升機(jī)會和薪資待遇。在中國建設(shè)財務(wù)工作中，擁有ACCA認(rèn)證的人員通常會被視為高端人才，受到更多重視和關(guān)注。此外，ACCA認(rèn)證也被認(rèn)為是一種職業(yè)發(fā)展的重要里程碑，可以為你帶來更高的薪資待遇和更好的職業(yè)前景。

　　相信很多人找工作時都會有這樣一個困惑，是該去大公司打拼還是去小公司鍛煉;畢竟對于很多畢業(yè)生來說第一份工作是求職天花板，還是要慎重考慮。接下來會計網(wǎng)就這個話題給大家嘮嘮嗑!

　　01、在大公司和小公司工作的區(qū)別

　　(1)工作內(nèi)容

　　大公司注重審計工作，因為大公司常常會面臨各種檢查。例如年報審計、專項審計、離任審計，每一次審計都會在無形中加大工作量，但每經(jīng)歷一次審核，你也會從中有所收貨。在大公司，總有它自成一套的體系，包括流程、進(jìn)度、反饋以及監(jiān)督。

　　小公司注重稅務(wù)工作。很大程度上是以節(jié)稅為最終目的。很多其他的工作在稅收面前都是次要的。并且有經(jīng)驗的財務(wù)，細(xì)心觀察小公司的賬務(wù)都是說不通的，但是如果結(jié)合稅收的話就能看明白了。沒有太多規(guī)范化的東西，費用預(yù)算可能都是假的，你想去提高你的財務(wù)分析能力就會很困難。

　　(2)能力培養(yǎng)

　　大公司由于人數(shù)的原因，在分工上會更加細(xì)致。所以，你如果想專攻某一個方向，這樣大公司無疑是你最好的選擇，但是有利也有弊。由于人才眾多，你想要發(fā)光發(fā)熱的機(jī)會就會越少，不利于綜合能力的提升。

　　小公司沒有那么多人，分工上也不會特別明確，崗位設(shè)置的也比較混亂，這就意味著你可能要身兼數(shù)職，從報稅到記賬，工作量大，看上去很容易鍛煉人，但是要是沒有人帶領(lǐng)，很容易走偏。

　　(3)薪酬福利

　　大公司有自己系統(tǒng)化的定薪體系和標(biāo)準(zhǔn)，能很專業(yè)的依據(jù)能力來提供你的薪資范圍。大公司往往有完善的員工福利，更好的做到員工關(guān)懷。

　　這一點來說，小公司可能也不會那么完備，畢竟人員有限，能夠?qū)⒎椒矫婷娑颊疹欀苋€是有難度的。

　　如果你能力足夠，大小公司給你提供的薪酬待遇都會大相徑庭，但是在規(guī)范上，例如發(fā)放工資等方面，還是在大公司會靠譜一些。

　　02、到底應(yīng)該如何選擇

　　(1)平臺的重要性

　　有在大公司工作的經(jīng)驗?zāi)芎芎玫淖鳛閾Q工作談薪的跳板，大廠出身，即使你在里面做的工作瑣碎而雜亂，對外包裝帶著大廠的名號都是非常亮眼的。

　　很多HR在招聘的時候可能不會太了解你所在的小公司的經(jīng)歷，但是如果是有他耳熟能詳?shù)拇蠊久郑嘈拍愕暮啔v的通過率也會非常高。

　　俗話說，在大公司學(xué)做人，小公司學(xué)做事，大公司的人際關(guān)系的復(fù)雜能夠鍛煉你的交際能力和為人處世;小公司萬金油的經(jīng)歷也會培養(yǎng)你的各種綜合能力，能夠涉獵不同的工作內(nèi)容。

　　(2)選擇順序

　　具象而言，對于會計工作的選擇，在這里還是給大家提以下4個建議。

　　第一，能進(jìn)入大廠就別選擇小公司。

　　跟從小想擠進(jìn)尖子班一樣，都想取得一個好成績;工作，也有很多人想爭先恐后的擠進(jìn)大廠，畢竟實力強(qiáng)，工作也會更安穩(wěn)。

　　第二，能進(jìn)國企界別去民企。

　　很多人認(rèn)為國企就是為了方便養(yǎng)老，毫無激情。這是他的缺點也是他的優(yōu)點，鐵飯碗式工作，不用擔(dān)心被炒魷魚，福利制度更周全。現(xiàn)在很多私企招聘時大多都是以年輕人為主，甚至在招聘時對年齡也會有限制，年紀(jì)越大失業(yè)風(fēng)險也會越大，還不如國企來的安逸。

　　第三，能進(jìn)老公司就別去新公司。

　　很多企業(yè)的平均壽命可能就3-5年，如果是新公司，還要在摸索中不斷健全體制，這也少不了會栽跟頭。但是如果是相對成熟的老公司，已經(jīng)摸索出了自己的一套體系，減少很多風(fēng)險。

　　第四，能進(jìn)生產(chǎn)制造型企業(yè)就別去服務(wù)型企業(yè)。

　　在會計職場上，從生產(chǎn)制造企業(yè)出來的會計人員更受歡迎。

　　和商業(yè)型企業(yè)比，除了買進(jìn)、賣出，生產(chǎn)制造企業(yè)還有一道流程：生產(chǎn)加工。因為多了這道流程，就多了成本會計，成本核算應(yīng)該是會計核算中最復(fù)雜的一塊，無疑這讓在工業(yè)企業(yè)的會計人多了競爭力。

　　03、不論去哪，關(guān)鍵在這里

　　不論最后到哪家工作工作，以踏實學(xué)習(xí)與鍛煉能力為目標(biāo)。盡管大公司的財務(wù)再就業(yè)很容易，但是當(dāng)你有大公司的工作經(jīng)歷在應(yīng)聘回小公司，你的職位可能會比你同樣跳到大公司更高。

　　當(dāng)然，進(jìn)入大公司不一定就一輩子是螺絲釘，小公司不一定就是萬金油，只不過人總是要在該打拼的時候為自己打拼，經(jīng)過大公司的歷練，你才能羽翼豐滿。

　　本文為財務(wù)王經(jīng)理公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者：小熊。