我們聯合多位資深講師與行業一線高級財務管理人,首創針對非財務經理的財務訓練營,有別于普通的非財課程。課程通過全面系統的財務課程體系從報表、財務數據分析、內控、預算及績效管理等各方面層層深入,使非財務經理人完全融入到財務系統中,學習必要的財務知識。融會貫通,舉一反三,從“拍腦袋”決策到“有理有據”科學決策,讓您真正體驗中國唯一非財經理的系統財務訓練營課程。
財務對一個公司的重要性不言而喻,即使您不是財務科班出身,作為公司經理人或是即將晉升為高管的人員來說財務知識必不可少。很多企業非財務經理人員不懂基本財務知識,憑經驗管理、靠感覺管理,對公司的很多財務管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒,給企業發展帶來很大的潛在風險。通過財務訓練營,讓您從戰略性全方位角度認知財務,全面透視和把握財務管理的本質,明確各部門的經營活動對公司財務狀況的影響,改變對財務的傳統看法,運用財務思維解讀企業運作,建立起清晰的成本及風險控制意識,強化現金流意識,提高資金運作效率,尋求提升經營績效的方法。
了解基礎財務知識,掌握公司經營現狀
學會閱讀與分析三大報表及其背后的信息
理解并掌握內部控制與內部審計的工作要點
了解預算編制的流程和邏輯,加強預算管理的實施與跟蹤
明確企業面臨的成本挑戰,學習先進的成本控制與管理辦法
學會如何進行有效的稅務籌劃以及和相關機構的相處之道
掌握銷售增長和市場營銷中的財務分析
學習如何把財務分析方法、財務工具等運用于項目管理和投資分析中
了解信用控制與績效管理的優秀工具和方法技巧
公司董事、監事
企業總經理、副總經理
中、高層非財務管理人員和骨干
銀行業務人員、研究發展部人員
創業者和對財務有興趣的人士
第1部非財務經理人財務管理知識必備 | |
一、非財務經理人的財務管理 | 二、財務報表閱讀與分析 |
?財務管理基本概念 ?管理者必須掌握的財務基本知識框架 ?財務六大要素的組成和相互關系 ?企業財務狀況分析 ?財務管理中的關鍵數字 ?產品銷售量 ?損益平衡點 ?原材料購買比例 ?銀行對賬單 ?積壓的訂單 ?退貨記錄 ?員工人數 | ?財務的目標和角色 ?會計報表的構成 ?資產負債表、損益表的閱讀和分析 ?資金流量和資金流量表的閱讀和分析 ?會計報表之間的關系 ?如何從會計報表讀懂企業經營狀況,評價公司經營運作與風險 ?從管理的角度解讀利潤表 ?利潤是如何形成的 ?稅收對利潤及現金的影響 ?各種利潤率及各項成本費用比率分析 ?應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響 ?案例分析:上市公司報表做假常用財務技法 |
三、財務數據分析與經營績效改善 | |
?公司財務運作的核心:影響企業績效的三大環節 ?關鍵財務指標解析 ?盈利能力分析:資產回報率、股東權益回報率、資產流動速率、ROS、ROA、ROE ?風險指數分析:流動比率、負債/權益比率、營運償債能力 ?營運資本分析:資金效率、風險的分析與控制 ?國際先進的營運資本模式 ?為何公司會遇到資金周轉危機?如何應對? ?改善公司營運資本狀況,保證公司資金安全的基本方法 ?財務報表綜合解讀:綜合運用財務信息透視公司運作水平 ?實戰演練:杜邦財務分析 ?綜合分析:怎樣產生理想的投資回報? ?案例分析:分析某上市公司的財務狀況,并做出整體評價 | |
第2部為何要懂財務--內部控制理論 | |
四、內部控制的理論框架 | 五、內控的建立和有效執行 |
?為何需要內部控制 ?什么是COSO?COSO內控整合框架的主要內容 ?內部控制的局限性 | ?內控人員的職責 ?內控建立和執行的五個階段 ?如何確定和分解目標 ?如何識別風險 ?如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述 ?如何有效執行內控 ?執行過程中的監督和獨立評估 |
六、內部審計 | |
?如何實施與接受內部審計? ?內部審計VS內部控制 ?案例分析:中航油的倒下 |
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在財務管理水平日益成為企業核心競爭力的今天,對財務經理的要求也越來越高。財務經理的職能絕不再僅僅是管理好核算、反映工作,更需要打造一支高效的團隊,提升財務對企業的影響力,以下可能是您關心的問題:
■財務部門在企業中的地位和影響力如何?
■財務人員有哪些特點?對財務團隊的的管理需要注意什么?
■如何打破部門間的合作壁壘,發揮財務在企業中的專業性和決策力?
我們《財務經理管理訓練營》通過團隊建設、管理溝通等系統性的集中學習,結合財務實際工作中的難題,融會貫通財務經理必備的軟技巧,讓您跳出專業財務人的職業短板,教您如何將財務優勢融合到企業管理中去,實現對整體運作的財務管控,成為一名優秀的財務經理人。
【財務領導力】明確財務經理的全新定位,學習如何提升財務影響力和自我領導能力
【財務團隊建設】掌握財務團隊的組織行為特點,學習如何打造高效財務團隊
【管理溝通藝術】把握財務與其他職能部門溝通的有效方式,提升溝通技巧
【跨部門協同】掌握跨部門溝通的關鍵點和技巧,消除財務部門與業務部門的合作障礙
財務部總監、高級財務經理
財務部其他崗位的經理和主管
一、財務經理的角色新定位 | 二、什么是領導力? |
◆財務經理人的職責與知識結構 ◆財務經理的角色新定位 | ◆理想的領導狀態 ◆你是否具有領導特質——專業人員與管理人員的區別 ◆建立你在隊伍中的威信——權力與權威 |
三、如何塑造財務領導力? | 四、有效團隊的GRPI模式 |
◆硬技能◆專業的財務學識為基礎 ◆軟技能◆職業化素養和卓越管理溝通能力 | ◆團隊的愿景目標(Goal) ◆團隊的角色和職責分工(Roles) ◆運營和決策系統(Process) ◆團隊的人際關系(Interpersonal Relationship) |
五、如何建立高績效的財務團隊 | 六、溝通的重要性 |
◆團隊凝聚力:內部和外部因素 ◆團隊成功的五大障礙因素 | ◆溝通的實質——信息得以交流,達成結果 ◆談判力是溝通的重要能力 ◆讓組織依賴你——溝通應是財務人員的每日工作 |
七、上下級溝通與管理藝術 | 八、財務部門如何與其他部門協同工作 |
◆復雜的上下級關系 ◆管人與管事:授權、激勵、教導 | ◆如何讓業務部門主動按照財務要求辦事 ◆意識到業務與財務協同效應的力量 |
九、財務經理人如何成為一個超級智囊 | |
◆財務經理如何訓練思維能力 ◆財務經理如何發揮專業技能 ◆財務經理如何施展領導藝術 |
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財務經理作為中基層管理者是“上有老,下有小”的夾心層,帶團隊、管業務的難度指數級上升,時常感到“無力感”。究其根本原因,在于工作方式卻沒有發生相應的改變,崗位是經理,思維仍是業務員。這不僅導致身為領導者自身的績效不高,同時所管理的團隊也會前進緩慢。
為了解決這些問題,《卓越財務經理訓練營》從日常工作、團隊管理、向上溝通等各種情景模式入手,帶你找到工作難題的切入點和落地方法,從戰略落地、制度流程、業財融合等層面形成一個系統的鏈條,幫助財務人打造核心競爭力的底層能力。不僅“正確的做事”,還要“做正確的事”。最終實現提升職業高度,成為一名卓越的財務經理人。
清晰定位--根據財務經理能力模型和課程內容,定位自身能力階段,找到提升方向
能力提升--掌握有效實用的財務管控模式和業務支持技能,運用科學的執行、溝通、管理技能,真正發揮財務經理價值
案例探討--依托來自標桿企業的最佳實踐案例,融會貫通工具與方法,深入剖析業務降本增效的瓶頸所在
◆渴望轉型發展的財務主管
負責部門重要工作,卻不知道如何處理更復雜的業務,缺乏深層次思考
◆新任財務經理
已經走上管理崗位,卻缺乏有效推進工作的方法和工具,團隊管理上也面臨問題
◆資深財務經理
具有多年管理經驗,希望對部門工作有更高層面的戰略把握,拓寬職業發展路線
財務經理培養方案
《卓越財務經理特訓營》針對財務經理的典型問題,以提升財務經理職業高度為目標,結合業界最佳實踐經驗,提煉不同發展階段財務經理關鍵任務,提供系統化培養方案,幫助財務經理理清發展路徑,找到工作業績產出的重要抓手,穩步前行。
角色定位
What | Why |
企業家最需要什么樣的財務經理? -如何認識財務經理及團隊對企業的作用 -上市公司、民營企業對財務經理角色定位的不同 -怎樣理解老板要求的所謂“忠心”和“自己人” How | 財務面臨危機, 但財務經理不可替代 -當人機結合的時代來臨,財務經理的角色定位轉變 -財務工作的起作用機制 合格 |
如何打造自己,成為符合需要的人才? -職業平臺、個人能力、工作成績三者的關系 -財務經理的職業發展路徑 -模型的力量:構建財務經理能力金字塔 | 最佳財務管控 -流程管理與財務風險控制 -“一個中心,兩條主線”的流程管理思路 -全面梳理財務制度 -識別關鍵業務流程 -識別關節環節流程的財務風險 -組織推進流程設計 -加強流程管控的持續優化
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精進 | 跨界 |
搭建業財融合的橋梁 -以營運績效分析為目的的財務分析5步法 -經營管理決策支持 供應鏈決策:一次性特殊訂單決策、自制與外購 盈虧平衡點分析與決策 產品組合選擇、顧客盈利能力分析與價格決策
| 高效融通資本,突破業務瓶頸 -產品市場中的投資決策 關閉、增設分公司決策 設備更新決策 -金融市場中的融資策略 資本結構與融資策略 企業營運資本需求組成與管理 企業資本成本的估計
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執行 | 溝通 |
閉環思維與項目管理 -結構化傾聽:如何聽懂對方的真實意圖 -執行力強=主動挖掘+翻譯行動 -建立WBS工作拆解法,合理拆解任務,提升執行效率 -運用關鍵路徑與甘特圖高效分配工作時間
| 不僅是藝術,更是科學 -結構化表達與說服的技巧 -鼓舞士氣:團隊士氣不好,怎么辦? -激勵老人:怎么喚醒“不在狀態”的員工 -向上管理:可視化工作價值,讓上級和你站在同一戰線 -會議:制定會議規則,避免低效會議 |
管理 | |
發起協作,協調資源 -合理分配任務 -如何主持專題討論,領導項目小組 -人才盤點:依靠骨干來帶領團隊 -績效談話,影響行為 -放權而不是有力的監督 |
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企業的成功上市造就了很多個億萬富豪,創業板的推出,更引發無數企業夢想實現走上“陽光財富”的資本大道。
然而,根據目前資本市場的狀況,上市似乎沒有那么容易。今年上半年,根據證監會最新披露的擬上市公司排隊名單,A股市場已有703家公司排隊上市,119家過而未發。資產存疑、內控不利、財務疑云、成長性不足、獨立性差、股權結構存疑、上市前外資股東股權轉回境內、調控企業利潤、數據造假、PE腐敗都是企業上市夭折的原因。
深入理解證監會對準備上市企業的合規性要求
掌握IPO前三年財務合規性改造方法
吸取其他企業上市成功經驗與失敗教訓
把握上市公司IPO財務準備的要點和難點
明確IPO審計和稅務的注意事項并靈活處理
董事長、總經理、CFO等企業高管人員
企業中負責證券事務、法律事務的人員
會計師事務所、律師事務所、證券公司、投行等金融機構負責人、分析師、研究員
模塊一 上市的基本條件與審核標準 | 模塊二 合規性問題1:企業主體資格 |
- 主板與創業板上市的基本條件 | - 出資問題 |
模塊三 合規性問題2:獨立性 | 模塊四 合規性問題3:持續盈利能力 |
- 人員獨立 | - 產品集中與單一 |
模塊五 合規性問題4:會計與稅務 | 模塊六 合規性問題5:規范經營 |
- 財務真實性(操縱利潤) | - 重大違法行為及訴訟 |
模塊七 合規性的解決之道 | |
- 證監會審核的要點全解 |
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很多企業的財務人員/預算人員經常會面臨以下問題:你做的預算有人看嗎?各部門會嚴格按照預算來執行嗎?公司在作出任何大型投資項目之前有傾聽財務/預算部門的意見嗎?為了解決以上問題,關鍵還是在于提高預算工作的質量。本課程從預算制定前的財務計劃分析與確定,到預算執行過程的中滾動調整,以及財務計劃與預算結果的準確預測,提供了全方位的方案,有助于您從根源上解決預算難的問題。
◆為了更好地支持企業戰略發展,如何制定與之相適應的財務計劃?
◆預算要如何制定,才能保障后期順利執行?
◆如何提高財務預測的準確性,為經營決策提供更高質量的依據?
◆如何利用excel編制預算、預測,以提高工作效率和數據準確性?
【立足長遠視角】站在企業發展戰略的角度考慮財務計劃、預算與預測,提升工作高度與視角
【剖析問題根源】從財務戰略分析,到預算制定,再到結果預測及其調整,從根源上解決預算難題
【掌握實用工具】掌握excel編制預算、預測數據的方法和技巧,提升工作質量和效率
總經理、CFO
財務總監、財務經理
預算總監、預算經理
一、基于戰略目標的財務計劃、預算與預測 | 二、財務戰略規劃與財務計劃的編制 |
◆財務計劃和財務預算有何不同?制定時有無孰先孰后之分? ◆企業已經制定了預算,還需要再做預測嗎?預算與預測有何不同? ◆企業戰略、經營目標與財務計劃、預算與預測有何關系? 互動交流:集團財務預算如何支撐企業經營,推動戰略實現 | ◆財務戰略目標定位 ◆財務戰略制定策略 ◆財務計劃編制要點 ◆如何保證財務計劃的有效實施? 案例1:財務戰略案例——巨人集團的興衰史
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三、整合管理流程的全面預算管理 | 四、財務預測的實踐運用 |
◆基于戰略目標的全面預算管理 ◆實施全面預算編制 ◆做好預算執行過程中的控制 ◆對預算進行合理反饋與調整 拓展應用:全面預算編制各種表單運用
| ◆財務預測常用方法 ◆財務預測的具體實施步驟 ◆滾動預測—預算的柔性管理 ◆預測過程中常見疑難雜癥解析 |
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財務計劃與分析(FP&A)是企業重要的管理工具,通過預算掌握企業的資源分配,協助管理層制定公司的中長期財務計劃;通過對公司的財務狀況和盈利狀況進行分析,向公司管理層提交財務分析報告并提供合理可行的建議。與其他財務崗位相比,FP&A是管理會計在企業中最直接的應用。
但是,財務分析并不是單單的計算某些比率,分析員的經驗和判斷力會對分析的結果構成很大的影響。FP&A人員不僅需要扎實的財務分析功底,更需要能夠把握企業運營狀況,真正把財務工具應用于管理改善中,同時,能夠熟練掌握EXCEL等辦公軟件及相關數據庫,不斷提高工作效率和計劃分析的準確性。
本課程從實戰角度出發,直擊FP&A最核心的工作和相關技能,教會學員運適合本企業的工具模型,迅速高效地從系統和數據庫中找到需要的數據信息,并全面提升FP&A的分析、計劃能力,為高層決策提供最有價值的依據支持。
【掌握核心工作】更系統地理解財務計劃與分析的核心工作,高效進行財務分析、計劃預算及控制
【透視經營狀況】掌握重要的財務分析方法,透視企業的經營狀況
【高效收集信息】學會如何從系統、數據庫中快速高效收集到所需的關鍵信息
【熟練運用工具】掌握Excel建模的步驟和技巧,建立最適合本企業的財務模型
【加強實戰技能】掌握財務分析、投資決策、資金管理、利潤管理等模型,并熟練融入實踐操作中
FP&A部門負責人
企業負責報表編制、財務分析、計劃、預測、預算的相關財務人員
引言——FP&A的角色與價值認知 | |
一、財務計劃流程 | 二、編制年度利潤計劃和附表 |
-預算的含義及工具 -計劃流程的全方位解析 | -企業的預算類型有哪些 -年度利潤計劃如何編制:營業預算、財務預算、資本預算的應用 |
三、頂層規劃與分析與編制財務預算的方法 | 四、財務預測的模型的運用 |
-預計的財務報表編制:如何實現經營狀況的預測調整? -預算指標的解讀:企業財務管理全景分析以及與業務管理的關系 | -財務指標和模型的運用分析:不同的指標如何應用到企業經營中? -定量法:回歸分析法及學習曲線分析 案例分析: -案例1:跨國企業年度利潤計劃編制典范 -案例2:財務預算如何支撐企業經營 拓展應用: -練習1:研究案例企業財務數據,嘗試編制預算報告 |
五、財務報表精髓 | 六、財務指標分析與應用 |
-新會計準則下財務報表的變化 -三大報表精析 -勾稽關系解讀 | -財務報表的分析工具和方法 -企業的償債能力分析 -流動性比率與財務結構比率 -企業資產使用效率分析 -現金流量分析與資產周轉率 -企業的盈利能力分析 -與銷售收入、資產投入有關的利潤率指標 -企業的成長能力分析 -資產、利潤增長率指標 |
七、財務分析的具體應用 | |
-財務分析如何運用于業績改善 -財務杠桿:企業為什么要負債經營 -資產利用效率分析 -投入資本報酬率的衡量 -財務分析如何運用于管理決策 -財務指標管理的解釋 -通過財務分析發現企業價值的成長空間 -投資決策中的財務報表分析 -收購兼并中的財務報表分析 -風險管理中的財務報表分析 -財務分析應用于經營業績改善 案例分析: -案例3:看跨國企業如何將財務戰略與企業戰略進行統一 -案例4:中國企業實施平衡計分卡的挑戰與成功因素 拓展應用: -練習2:財務經理在財務決策中的角色? |
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在當今全球經濟的轉型與變革中,ESG(環境、社會與治理)領域正以前所未有的速度崛起,成為推動綠色可持續發展的關鍵力量。不僅重新定義了企業的價值創造方式,更為廣大職場人士開辟了一片充滿機遇與挑戰的職業新藍海。
ESG理念的深入人心,源于全球對環境保護、社會責任和良好治理的深刻認識。隨著氣候變化、環境污染全球性問題的日益嚴峻,越來越多的企業開始意識到,只有將ESG融入企業戰略,才能實現長期穩健的發展,這一趨勢不僅推動了ESG相關政策的出臺和完善,也催生了大量對ESG專業人才的需求。
在ESG領域,職業機會遍布各行各業。金融機構需要ESG分析師來評估投資項目的可持續性,企業則需要ESG管理人才來制定和實施可持續發展戰略,咨詢、評級、研究中介機構也在ESG領域發揮著重要作用,為市場提供專業的ESG信息披露、評級和咨詢服務。這些崗位不僅要求從業者有扎實的專業知識,還需要他們敏銳的洞察力、創新的思維能力和良好的溝通協調能力。
隨著ESG領域的不斷發展,職業新藍海正逐漸顯現。一方面,ESG相關崗位的數量和種類將持續增加,為求職者提供更多選擇;另一方面,ESG領域的薪資待遇和職業發展前景也備受看好,越來越多的企業開始將ESG表現作為員工晉升和獎勵的重要依據,這為從業者提供了更多的發展機會和上升空間。
然而,要在這片職業新藍海中脫穎而出,并非易事。從業者需要不斷學習新知識、新技能,緊跟ESG領域的最新動態和發展趨勢,他們還需要有高度的責任感和使命感,積極投身到推動綠色可持續發展的偉大事業中去。只有這樣,才能在ESG領域塑造綠色未來、開啟職業新篇章的過程中,實現個人價值和社會價值的雙重提升。
2024星海音樂學院考研準考證打印時間:考前十天左右,考生應當在考前十天左右,憑網報用戶名和密碼登錄“研招網”自行下載打印《準考證》。《準考證》使用A4幅面白紙打印,正、反兩面在使用期間不得涂改或書寫。考生憑下載打印的《準考證》及有效居民身份證參加初試和復試。
參考2023年,星海音樂學院考研準考證打印流程如下:
第一步:登錄研招網(https://yz.chsi.com.cn/)
第二步:認真仔細閱讀省級教育招生考試機構公告內容,并按照公告提示提前做好考試準備。
第三步:點擊下載pdf版準考證
第四步:成功下載準考證,一定要多處備份,多份打印
2024星海音樂學院考研準考證用途:考生可持考研準考證,參加規定初試及復試考試。
準考證一般印有考生姓名,照片,考生號,考試時間,考試地點等,幫助考生記住考試地點。
獲得錄取通知書后,準考證可用于到新學校報到使用。考研準考證號可用于考后查詢成績使用。考研準考證使用后,需要注意保存好紙質版和電子版。紙質版在保存時不要胡亂折疊,以免條形碼損壞或者變模糊,導致掃描不出來。
注:切記保存好準考證紙質版和電子版(PDF格式),參加復試或者調劑時也需要使用準考證。
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1.初試日期:2022年12月24日至12月25日(全國統考);
初試地點:在星海音樂學院大學城和沙河校區進行,具體考點詳見準考證,外地不設考點。
2.復試日期:2023年4月上旬,具體日期以本校研究生部官網通知為準(https://yjsb.xhcom.edu.cn/index.htm)。
復試地點:均在星海音樂學院大學城校區進行,外地不設考點。
東大電子:2025東南大學電子學院夏令營!夏令營!東南大學電子科學與工程學院2024年全國優秀大學生夏令營活動及推免預選拔工作情況:1.考核綜合排名前50名營員將獲得10000元獎學金;2.考核綜合排名51-100名營員將獲得5000元獎學金...
東南大學電子學院全國優秀大學生夏令營優秀營員獎勵計劃
一、申請條件
1.國內高校2025屆優秀應屆本科畢業生,有望獲得本科學校推薦免試資格。
2.品德優良,遵紀守法,身心健康。
3.誠實守信,學風端正,無作弊、剽竊他人學術成果以及其他違法違紀受處分記錄。
4.當前本科總評成績名列專業前茅,理論基礎扎實,有較強的科研實踐能力。
5.英語水平良好。
6.本科專業為電子信息類相關專業,跨專業可接收范圍包括但不限于:物理、材料、化學、自控、計算機、集成電路等。
7.申請本科直博者,除滿足以上條件外,應熱愛科學研究,具有較強的科研創新能力和博士生培養潛質。
二、申請者報名
1.系統報名要求
登錄東南大學研究生報考服務系統以下簡稱“系統”,選擇“全國優秀大學生夏令營”招生項目。
(1)報名開始時間:7月1日中午12:00
報名截止時間:8月11日中午12:00
(2)申請者一般只能申請一個志愿,請務必慎重選擇,如實填寫各項信息,信息填寫完畢后認真核對,提交后將無法再做更改。
(3)本校學生(本院、跨學院)和外校學生均需通過系統報名。
2.提交材料要求
申請者在系統中報名時,須線上提交以下材料,且須保證所提交材料的真實性和準確性,若弄虛作假,一經發現,立即取消申請資格、入營資格、優秀營員資格。
以上材料上傳PDF文件名稱命名方式:“報名號-姓名-材料清單名稱”(例:xxxx-張三-個人簡歷)。
三、審核與入營確認
1.學院審核
報名截止后一周內,學院將從已提交報名信息的申請者中,擇優篩選,屆時將通過學院官網公布入選營員名單。請申請者及時關注學院官網發布的入選營員名單,以免錯失機會。
2.入營確認
學院將通過系統向夏令營入選營員發送具體活動安排,入選營員須按時在系統中回復“確認參加”或“確認不參加”,未在規定時間內回復者,將視為自動放棄。請入選營員及時關注系統中的活動安排,以免錯失機會。
四、夏令營活動及推免預選拔工作安排
線下活動安排:
具體日期待定,后續通過學院網站或報名系統通知。
備注:夏令營期間,營員差旅、食宿自理。學院將在2025年秋季入學后對推免考核優秀并最終錄取營員予以一定的差旅補助(需保留相關費用的票據作為憑證)。
五、考核結果
學院對夏令營入選者進行全面考核和綜合評價,并公布考核結果。對于本次活動中表現優秀者,如獲得本科學校推薦免試資格,并在規定的時間內按照學院要求通過教育部“全國推薦免試攻讀研究生(免初試、轉段)信息公開管理服務系統”完成所有規定的流程后,優先擬錄取,具體原則見后期發布的考核結果。
注:本文部分內容來自官網,或網絡搜集信息僅供參考,不代表合作關系,如有侵權,聯系刪除
2025哈爾濱工業大學重慶研究院夏令營!夏令營!哈工大重慶研究院圍繞重慶產業特色,旨在服務經濟發展需求,面向工程技術人才培養與生產實踐脫節等問題,凝聚全校之力,匯集行業精英。
哈爾濱工業大學產教融合人才培養基地(重慶)2024年暑期夏令營(第二期)的通知
一、哈爾濱工業大學重慶研究院夏令營活動須知
1、為了營造安全、高效的行程,請每位同學服從統一安排,全程參與活動。如有特殊情況,須向帶隊老師及工作人員請假,經允許后方可。
2、活動說明:
(1)活動當日統一免費安排車程和用餐;
(2)哈工大重慶研究院統一購買團體意外保險;
(3)本次活動往返交通費及住宿費自理。
二、哈爾濱工業大學重慶研究院夏令營招募對象
1.擁護中國共產黨的領導,愿為祖國建設服務,身心健康、誠實守信,學風端正、品德優良;
2.擬申請到重慶基地攻讀研究生(含直博生)的2025年優秀應屆本科畢業生,專業成績優異,且達到所在院校推薦免試研究生(簡稱推免生)資格要求;
3.來自“雙一流”建設高校或所在學科為“雙一流”建設學科的理工類學生優先考慮。
三、哈爾濱工業大學重慶研究院夏令營報名流程
1.填寫下方表單進行報名
表單鏈接:本站
報名時間:2024年8月9日至8月15日24:00
2.報名材料
(1)所在院(系)或學校教務處蓋章成績排名證明原件的掃描件,原件備查;
(2)所在院(系)或學校教務處蓋章的成績單原件的掃描件,原件備查;
(3)體現英語水平的證明材料(國家英語四六級,TOEFL成績,GRE成績等);
(4)其他證明材料,個人簡歷一頁,已發表論文全文,各類獲獎證書掃描件。
以上所有材料按順序掃描或拍照后合并成一個PDF文檔,以“本科院校-姓名”命名,上傳至報名表單鏈接,如文件上傳失敗,請發送至郵箱492411867 qq.com。
3、確定名單
研究院根據申請者的網上報名信息,重點考察申請者學業水平、科研能力和綜合素質,確定入營者名單。名單將于2024年8月16日24:00前,在哈爾濱工業大學重慶研究院官網(cri.hit.edu.cn)公示。屆時未入選者,不另行通知。
四、哈爾濱工業大學重慶研究院夏令營行程安排
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在今年中國并購年會上,中國并購公會會長王巍指出中國并購觀念領先,但并購的手段非常落伍。王巍說,眼下的中國并購市場,是“90年代的眼光,60年代的手段,30年代的基礎”。沒有并購融資制度安排,沒有并購法律條款的大力支持,沒有并購財務制度安排,沒有并購稅收制度的優惠,此外,還缺乏并購的資源整合。
央企并購應該做大還是做強?
現在是不是收購歐洲企業的好時機?
中國的企業面對著全球化的市場競爭與變幻莫測的市場環境,如何通過兼并、收購,降低成本、控制風險,以更有效、更經濟的方式拓展國際、國內市場?
【策略把握】把握企業發展戰略與并購策略的選擇,做好并購前期戰略規劃
【重組設計】學習企業并購重組的方案設計和創新
【價值評估】掌握各種并購重組的估值方法與評估途徑
【風險識別】識別并購重組中的風險,并進行有效的把控
【文化整合】掌握并購后文化因素的整合方法
【國際借鑒】明確國際上常見的反收購措施,掌握各類反收購策略
董事長、總裁、總經理、副總經理等公司管理層
財務總監、投資總監、
財務經理、投資經理、資金經理及其相關部門人員
第1部企業并購戰略考量與策劃 | |
一、中國并購市場的現狀與趨勢 | 二、并購的戰略考量 |
-政府政策:國進民退還是國退民進? -混亂的市場:盲目并購最終導致失敗 -外資企業在中國并購開始加速 -中國迅速進入“雙向并購”的階段 | -國家政策-政府限制下如何突破 -總公司和區域性的戰略 -市場:當地行業領頭羊的現狀 -產品:過高的產品成本 -生產流程的優化 -銷售與服務:有針對性的制定策略 -競爭:本公司的優勢和競爭力 -人才是企業經營的核心 |
三、并購的交易策劃 | |
-敵意收購與反收購 -善意收購的藝術 -杠桿收購 -管理層收購(MBO)創新 -員工的持股計劃策劃 -其他兼并、收購方式 案例分析: -案例1:中國特色的并購重組動因 -案例2:戰略選擇錯在哪里 拓展應用: -應用1:公司如何制定并購戰略
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第2部企業并購前準備 | |
四、并購市場的時機把握 | 五、如何選擇目標企業 |
-市場環境-現在是并購的最佳時機嗎 -對于要進行并購的企業來說,如何考量市場環境影響因素 -并購失敗常見的因素分析 | -并購與服務:有針對性的制定策略 -選擇目標并購企業的原則與技巧 -并購前的戰略考慮要素 |
六、如何做盡職調查 | 七、如何對目標企業進行估值 |
-對目標公司營運狀況的調查 -對目標公司規章制度、有關契約及法律方面的調查 -對目標公司財務和會計問題的調查
| -建立并購評估體系 -并購價值基礎及評估途徑 -實物資產與金融資產的定價機制 案例分析: -案例3:企業并購成功案例與失敗案例 -案例4:如何建立有效的并購評估體系,確保投資的質量 -案例5:對企業的財務狀況進行盡職調查案例 拓展應用: -應用2:任選一家上市公司,對其進行估值練習 |
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