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　　財務效應和財務績效的區(qū)別有：

　　財務效應又稱財務杠桿效應，財務杠桿效應是指由于固定費用的存在而導致的，當某一財務變量以較小幅度變動時，另一相關變量會以較大幅度變動的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運用負債籌資方式（如銀行借款、發(fā)行債券）時所產(chǎn)生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。

　　財務績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻，主要通過盈利、營運、償債和抗風險能力體現(xiàn)。財務績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權益報酬率的組成。

　　財務效應、財務績效的作用

　　財務效應作用：財務杠桿可以用來衡量財務杠桿系數(shù)DFL（Degree Of Financial Leverage）。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

　　財務績效的作用：通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。績效考核可以激發(fā)員工工作的積極性，使其工作起來更主動，這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利，才會有更多的機會。

　　財務杠桿的計算公式

　　經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務量變動率；財務杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷（基期息稅前利潤-基期利息）；復合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務量變動率；或復合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財務杠桿系數(shù)。

　　財務績效的意義

　　財務績效能夠很全面地表達企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權益報酬率的組成。

　　吉大mba報考條件如下：

　　1、中華人民共和國公民。

　　2、擁護中國共產(chǎn)黨的領導，品德良好，遵紀守法。

　　3、身體健康狀況符合國家和招生單位規(guī)定的體檢要求。

　　4、截止到2入學報到日，大學本科畢業(yè)后有3年以上工作經(jīng)驗人員；或獲得國家承認的高職高專畢業(yè)學歷或大學本科結(jié)業(yè)后，符合招生單位相關學業(yè)要求，達到大學本科畢業(yè)同等學力并有5年以上工作經(jīng)驗的人員；或獲得碩士學位或博士學位后有2年以上工作經(jīng)驗的人員。

　　5、英語、日語、俄語考生。

吉大mba學制及學費標準

　　1、全日制MBA：學制2年（最長學習年限為2年），學費共計8萬元/人；

　　2、非全日制MBA：學制2年，（最長學習年限為5年），學費共計10萬元/人。

吉大mba培養(yǎng)目標

　　吉林大學MBA培養(yǎng)目標以立德樹人為根本任務，以建設世界一流大學的戰(zhàn)略目標為指導,以服務國家和地方經(jīng)濟社會發(fā)展重大需求為宗旨，以職業(yè)需求為導向，以實踐能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)為重點，以產(chǎn)教融合為途徑，掌握堅實的理論基礎，具有多維的知識結(jié)構(gòu)和復合的能力結(jié)構(gòu)，懂技術、善經(jīng)營、會管理，具有國際視野、創(chuàng)新精神、社會責任意識的高層次、復合型工商管理人才。

備考資料ue_arc_bkzl
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吉大mba學習及就業(yè)方式

　　1、全日制：全脫產(chǎn)在校學習，周一至周五上課，學校安排住宿，費用自理，自愿調(diào)入戶口。就業(yè)方式可選定向就業(yè)或非定向就業(yè)，選擇定向的考生畢業(yè)后回原單位，不調(diào)入人事檔案；選擇非定向的考生，自主擇業(yè)，必須將人事檔案關系轉(zhuǎn)入吉林大學。

　　2、非全日制：采用多種方式和靈活時間學習，普通班一般安排在雙休日上課，集中班每月集中4-5天上課。吉林大學非全日制碩士研究生只招收在職定向就業(yè)人員,不調(diào)入人事檔案關系，錄取后簽訂定向協(xié)議。

　　內(nèi)容來源：吉林大學工商管理碩士（MBA）教育中心

　　注：以上內(nèi)容僅供參考，具體信息請咨詢在線輔導老師。

相關閱讀：吉大mba2023招生簡章一覽！

　　財務人員和財務總監(jiān)的區(qū)別有：

　　1、概念不同。財務人員是個很寬泛的概念，比如企業(yè)的財務總監(jiān)，會計出納，統(tǒng)計人員等。財務人員也是指從事財務工作的人員。而財務總監(jiān)是CFO（Chief Financial Officer），是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。

　　2、職責不同。財務人員的工作職責是負責公司的財務會計工作、制定并完成公司的財務會計制度等。而財務總監(jiān)的工作職責有：負責公司的納稅申報、稅款繳納等工作；完善公司涉稅規(guī)章制度，進行稅務籌劃，合法降低企業(yè)稅收成本等工作。

　　財務人員、財務總監(jiān)的工作內(nèi)容

　　財務人員的工作內(nèi)容如下：

　　1、記錄行政方面的財務總賬及各種明細賬目；

　　2、編制月、季、年終決算和其他方面有關報表；

　　3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預算；

　　4、認真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應拒絕入賬；

　　5、定期核對固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符等。

　　財務總監(jiān)的工作內(nèi)容如下：

　　1、負責總經(jīng)理安排的其他工作；

　　2、負責公司財務計劃、成本計劃等；

　　3、負責與政府財稅部門的溝通、協(xié)調(diào)；

　　4、核算公司運營成本，節(jié)省公司耗材等；

　　5、管理所有財務人員，并要求安排所有財務部門人員工作等。

　　財務人員和財務總監(jiān)的聯(lián)系

　　財務人員的范圍包括財務總監(jiān)。

　　財務總監(jiān)的發(fā)展歷程

　　財務總監(jiān)制度起源于西方國家，二戰(zhàn)前后，西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展，對國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經(jīng)理，由總經(jīng)理代為管理，并授權總經(jīng)理選擇合適的總會計師等高級管理人員，組成經(jīng)理層，負責管理生產(chǎn)經(jīng)營。

　　財務杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負債經(jīng)營。財務杠桿是由于企業(yè)債務的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關系。一般情況下，企業(yè)的資本有長期債務資本和權益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財務風險與財務杠桿的關系。現(xiàn)實中，我們知道，財務風險是由于企業(yè)運用了債務融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風險，而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進行負債經(jīng)營，但不論經(jīng)營利潤多少，其需要承擔的債務利息是不變的。當企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務這類具有固定融資成本的比例時，固定的現(xiàn)金流出量就會增加，特別是在利息費用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業(yè)會因為負擔較多的債務成本，并將會影響凈利潤的減少，同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加，導致財務風險增加;反之，當債務資本比率較低時，財務風險就小。

　　財務杠桿系數(shù)。對財務杠桿計量的主要指標是財務杠桿系數(shù)，也就是，財務風險的大小一般用財務杠桿系數(shù)表示，財務杠桿系數(shù)是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財務杠桿作用越明顯，但財務風險也就越大;反之，如果財務杠桿系數(shù)越小，表明財務杠桿作用越小，財務風險也就越小。應該說，在影響財務風險的因素中，債務利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤范圍內(nèi)，債務融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會相應增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當息稅前利潤減少時，單位利潤所負擔的規(guī)定利息費用就會相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用，則普通股股東每股收益的變動率，會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務與權益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象，被稱為財務杠桿效應。固定融資成本是引起財務杠桿效應的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財務杠桿的大小，即財務杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負債，使財務杠桿利益，抵消風險增大所帶來的不利影響。

　　總之，財務杠桿是由于企業(yè)債務的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產(chǎn)杠桿的計量是財務杠桿系數(shù)，其財務杠桿系數(shù)越大，財務杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財務風險越大。

　　會計網(wǎng)根據(jù)吉林大學工商管理碩士（MBA）教育中心官網(wǎng)發(fā)布的《吉林大學2023年工商管理碩士（MBA）招生簡章》，整理了2023年吉林大學mba招生簡章的相關信息，希望能給大家提供幫助。

　　吉林大學是教育部直屬的全國重點綜合性大學，1960年被列為國家重點大學，1984年成為首批建立研究生院的22所大學之一，1995年首批通過國家教委“211工程”審批，2001年被列入“985工程”國家重點建設的大學，2017年入選國家一流大學建設高校。

　　吉林大學商學與管理學院于2021年12月由吉林大學原商學院和原管理學院整合組建而成，這是凝聚了優(yōu)質(zhì)教育資源和歷史積淀的新平臺，也是學科優(yōu)化與優(yōu)勢整合的新起點。學院設有工商管理、應用經(jīng)濟學、圖書情報與檔案管理、管理科學與工程四個一級學科博士學位授權點，是國內(nèi)管理學學科門類覆蓋最全的商管學院之一。學院秉承“求實創(chuàng)新、勵志圖強”的校訓和“開放式、高質(zhì)量”的辦學理念，在教學和科研等方面逐步形成了優(yōu)勢與特色，為國民經(jīng)濟建設培養(yǎng)了大批優(yōu)秀人才。

　　2021年12月經(jīng)學校研究決定，成立“吉林大學工商管理碩士（MBA）教育中心”，為商學與管理學院下設機構(gòu)。中心設有工商管理碩士（MBA）、金融碩士（MF）、圖書情報碩士（MLIS）和工程管理碩士（MEM）等四個專業(yè)學位碩士授權點。吉林大學MBA教育始于1997年，至今已經(jīng)走過了25個寒暑，培養(yǎng)歷屆校友逾萬名，形成了強大的校友網(wǎng)絡資源，為我國經(jīng)濟社會發(fā)展做出了卓越貢獻。在教育部學位中心2018年公布的全國首次專業(yè)學位水平評估中，吉林大學工商管理專業(yè)學位評估結(jié)果位于全國前15%。吉林大學MBA依托歷史厚度，扎根專業(yè)深度，提升平臺高度，推出全面升級的培養(yǎng)體系。增設國際認證可續(xù)發(fā)展課程模塊，凝練形成科技金融、數(shù)智管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、高端裝備智造產(chǎn)業(yè)四個培養(yǎng)特色微專業(yè)，構(gòu)建MBA人才培養(yǎng)發(fā)展生態(tài)圈。吉林大學MBA教育基于“創(chuàng)新知識、慧貫中西，培養(yǎng)兼具國際視野和家國情懷的學術人才和商界管理精英”的使命，開創(chuàng)了“MBA+”的多元化培養(yǎng)體系，創(chuàng)新實踐基地建設機制，在MBA案例開發(fā)及案例教學、實踐課堂、企業(yè)實訓、全國性高水平案例分析大賽等方面屢創(chuàng)佳績，獲得了社會各界的廣泛贊譽。

一、培養(yǎng)目標

　　吉林大學MBA培養(yǎng)目標以立德樹人為根本任務，以建設世界一流大學的戰(zhàn)略目標為指導,以服務國家和地方經(jīng)濟社會發(fā)展重大需求為宗旨，以職業(yè)需求為導向，以實踐能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)為重點，以產(chǎn)教融合為途徑，掌握堅實的理論基礎，具有多維的知識結(jié)構(gòu)和復合的能力結(jié)構(gòu)，懂技術、善經(jīng)營、會管理，具有國際視野、創(chuàng)新精神、社會責任意識的高層次、復合型工商管理人才。

二、報考條件

　　1.中華人民共和國公民。

　　2.擁護中國共產(chǎn)黨的領導，品德良好，遵紀守法。

　　3.身體健康狀況符合國家和招生單位規(guī)定的體檢要求。

　　4.截止到2023年入學報到日，大學本科畢業(yè)后有3年以上工作經(jīng)驗人員；或獲得國家承認的高職高專畢業(yè)學歷或大學本科結(jié)業(yè)后，符合招生單位相關學業(yè)要求，達到大學本科畢業(yè)同等學力并有5年以上工作經(jīng)驗的人員；或獲得碩士學位或博士學位后有2年以上工作經(jīng)驗的人員。

　　5.英語、日語、俄語考生。

三、招生名額

　　2023年招生計劃：全日制31人，非全日制650人。（最終以實際錄取為準）

四、學制及學費標準

　　１.全日制MBA：學制2年（最長學習年限為３年），學費共計８萬元/人

　　２.非全日制MBA：學制2年，（最長學習年限為５年），學費共計10萬元/人

五、學習及就業(yè)方式

　　1.全日制：全脫產(chǎn)在校學習，周一至周五上課，學校安排住宿,費用自理，自愿調(diào)入戶口。就業(yè)方式可選定向就業(yè)或非定向就業(yè)，選擇定向的考生畢業(yè)后回原單位，不調(diào)入人事檔案；選擇非定向的考生，自主擇業(yè)，必須將人事檔案關系轉(zhuǎn)入吉林大學。

　　2.非全日制：采用多種方式和靈活時間學習，普通班一般安排在雙休日上課，集中班每月集中4-5天上課。吉林大學非全日制碩士研究生只招收在職定向就業(yè)人員,不調(diào)入人事檔案關系，錄取后簽訂定向協(xié)議。

六、報名

　　報名包括網(wǎng)上報名和網(wǎng)上確認兩個階段。所有參加碩士研究生招生考試的考生均須進行網(wǎng)上報名，并在網(wǎng)上確認網(wǎng)報信息和采集本人圖像等相關電子信息，同時按規(guī)定繳納報考費。

　　考生應選擇戶口所在地或工作所在地（相關具體要求由所在地省級教育招生考試機構(gòu)合理確定）省級教育招生考試機構(gòu)指定的報考點辦理網(wǎng)上報名和網(wǎng)上確認手續(xù)。

　　（一）網(wǎng)上報名要求

　　1.網(wǎng)上報名時間為2022年10月5日至10月25日，每天9:00——22:00。網(wǎng)上預報名時間為2022年9月24日至9月27日，每天9:00——22:00。

　　2.考生應在規(guī)定時間登錄“中國研究生招生信息網(wǎng)”（公網(wǎng)網(wǎng)址：http：//yz.chsi.com.cn，教育網(wǎng)址：http://yz.chsi.cn，以下簡稱“研招網(wǎng)”）瀏覽報考須知，并按教育部、省級教育招生考試機構(gòu)、報考點以及報考招生單位的網(wǎng)上公告要求報名。報名期間，考生可自行修改網(wǎng)報信息或重新填報報名信息，但每位考生只能保留一條有效報名信息。逾期不再補報，也不得修改報名信息。

　　注：

　　（1）報考全日制的考生在“報考院系”中選擇“209商學與管理學院”，專業(yè)代碼125100。

　　（2）報考非全日制的考生在“報考院系”中選擇“904吉林大學工商管理碩士（MBA）教育中心”，專業(yè)代碼125100；

　　3.考生網(wǎng)上報名成功后，應通過定期查閱省級教育招生考試機構(gòu)、報考點、招生單位官方網(wǎng)站等方式，主動了解考試安排、防疫要求等事項，積極配合完成相關工作。

　　（二）網(wǎng)上確認要求

　　1.考生應于2022年11月初根據(jù)報考點指定要求在網(wǎng)上核對并確認其網(wǎng)上報名信息，采集本人圖像等相關電子信息，逾期不再補辦。

　　2.考生網(wǎng)上確認應當提交本人居民身份證、學歷學位證書和網(wǎng)上報名編號等，由報考點工作人員進行核對。

　　3.所有考生均應對本人網(wǎng)上報名信息進行認真核對并確認。報名信息經(jīng)考生確認后一律不作修改，因考生填寫錯誤引起的一切后果由其自行承擔。

　　（三）準考證

　　考生應當在考前十天左右，憑網(wǎng)報用戶名和密碼登錄“研招網(wǎng)”自行下載打印《準考證》。《準考證》使用A4幅面白紙打印，正、反兩面在使用期間不得涂改或書寫。考生憑下載打印的《準考證》及有效居民身份證參加初試和復試。

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七、考試

　　1.初試

　　考試時間：2022年12月24日

　　8:30—11:30管理類綜合能力（包括數(shù)學基礎、邏輯推理、寫作，滿分200分）

　　14:00—17:00英語二（或俄語、日語，滿分100分）。

　　2.復試

　　根據(jù)國家教育部規(guī)定，我校將自主確定復試分數(shù)線。復試由學院自行組織。

　　復試一般在2023年3月中下旬至4月初進行。

　　復試具體包括：政治理論、管理案例分析、外語聽說能力測試以及綜合素質(zhì)面試。

八、錄取

　　公平、公正、公開是吉林大學MBA招生的基本原則，符合報考條件，初試成績達到吉林大學復試要求的考生可參加復試。通過復試，學校綜合評估考生的學習能力和發(fā)展?jié)撡|(zhì)，根據(jù)參加復試考生的初試與復試成績計算總分，擇優(yōu)錄取。

九、學位授予

　　學生在規(guī)定的學業(yè)年限內(nèi)修滿培養(yǎng)方案要求的全部學分，完成碩士學位論文并通過學位論文答辯，經(jīng)吉林大學學位委員會審核批準后，獲得國家承認的吉林大學工商管理碩士研究生畢業(yè)證書和學位證書。

十、聯(lián)系方式

　　吉林大學工商管理碩士（MBA）教育中心

　　咨詢電話：0431-85095337；85166123

　　網(wǎng)址：mba.jlu.edu.cn

　　通信地址：吉林省長春市前進大街2699號吉林大學MBA教育中心202室（敬信樓A區(qū)）

　　郵政編碼：130012

　　注：具體信息請咨詢在線輔導老師。

相關信息：2023年吉林大學MBA復試內(nèi)容是什么

　　財務主管和財務負責人的區(qū)別有：

　　1、概念不同。財務主管是單位負責財務工作的管理人員。財務負責人是指一般由總會計師或財務總監(jiān)擔任，全面負責公司的財務管理、會計核算與監(jiān)督工作的人。有一定的管理能力，參與公司重大事項及生產(chǎn)經(jīng)營決策。嚴格的說必須有會計師資格、從事會計工作多年、經(jīng)驗豐富的人才能勝任。

　　2、職責不同。財務主管的職責包括負責公司全面的財務工作、制定公司的財務制度、分析檢查公司的收支預算執(zhí)行狀況、定期對公司庫存現(xiàn)金、銀行存款以及存貨等資產(chǎn)進行盤點、分析檢查公司財務收支和預算的執(zhí)行情況、編制、核算每月的工資、獎金發(fā)放表等。

　　財務負責人的職責包括認真編制并嚴格執(zhí)行部門預算和政府專項資金預算、嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)紀律，建立和健全經(jīng)費管理、銀行賬戶管理、票據(jù)管理、資產(chǎn)管理等制度。建立會計崗位責任制，根據(jù)不相容職務相分離的原則，合理、明確會計、出納分工，并做好內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)工作。規(guī)范各項會計基礎工作，及時審查本單位的會計憑證、會計賬簿、財務會計報表；定期組織會計檔案的整理、歸檔工作，保證財會工作合法合規(guī)等。

　　財務主管和財務負責人在公司地位的區(qū)別

　　財務主管屬于中層以上的管理職位，例如財務機構(gòu)負責人或總會計師、財務總監(jiān)等崗位，財務主管與會計主管相對應。財務負責人屬于企業(yè)高級管理人員。

　　財務主管和財務負責人對企業(yè)作用的區(qū)別

　　財務主管的作用：財務主管要參與企業(yè)重大決策方案的討論，企業(yè)所需的任何一筆資金，無論大小都要從主管部門中支出；因此，財務主管對企業(yè)的一切資金起“把守”的作用，而資金是企業(yè)的血液，其循環(huán)是否暢通，構(gòu)成比例是否合理，直接關系到企業(yè)的生存。

　　財務負責人的作用：財務負責人可以對企業(yè)的盈虧情況進行評估，對新項目的風險進行預測和控制。財務負責人還可以通過進行數(shù)據(jù)分析，能夠把握好公司的財務狀況，提高經(jīng)濟效益。

　　一、企業(yè)財務風險的含義及形成財務風險是指在各項財務活動過程中，由于受各種難以預料或控制的因素影響，造成財務狀況不確定而使企業(yè)有蒙受損失的可能性(這里指純粹風險)。財務風險是企業(yè)風險貨幣化的表現(xiàn)形式，根據(jù)形成過程劃分，一般有以下幾種形式：一是籌資風險；二是投資風險；三是信用風險。

　　二、企業(yè)財務風險評價指標設置一些學者認為，財務風險評價指標應包括盈利能力、資產(chǎn)管理能力、償債能力、發(fā)展?jié)摿Γ瑢⑵髽I(yè)短期財務指標與發(fā)展?jié)摿χ笜讼嘟Y(jié)合，互相補充。還有學者研究財務預警指標，以現(xiàn)金流量為基礎，重點把握兩類指標：現(xiàn)金盈利值和現(xiàn)金增加值。這些觀點在定量分析方面有重要的貢獻，但財務風險是復雜的，筆者認為基本的財無風險評價指標應包括盈利能力、償債能力、資產(chǎn)管理能力、成長能力、現(xiàn)金能力指標，因為這些都可能影響一個企業(yè)的財務：沒有足夠的盈利能力，企業(yè)不能生存;不能到期償債，企業(yè)可能宣告破產(chǎn);資產(chǎn)的使用效率不高，會影響盈利能力;沒有利潤的增長，企業(yè)不會持續(xù)生存。另外，企業(yè)在可能的情況下還應設置定性指標，如財務人員的專業(yè)水平、財務人員的流動性、管理人員的財務風險意識等。

　　因為隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，這些因素既反映企業(yè)基本財務狀況，又影響財務活動、財務決策。財務風險本身具有綜合性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風險最終都反映在財務風險中，使決策科學化和合理化是防范財務風險的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學的決策機制。公司董事會與財務經(jīng)理人員是委托與代理的關系，公司財務經(jīng)理人員受聘于董事會，在權限范圍內(nèi)財務經(jīng)理有權對日常財務經(jīng)營活動，包括組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，擬定公司具體財務制度等進行決策，其他人不得隨意干預，同時董事會對財務經(jīng)理人員的經(jīng)營績效進行評價和監(jiān)督。"

　　財務和會計的工作內(nèi)容比較相似，當然也有比較明顯的區(qū)別，財務主要是對會計核算的信息進行預測、決策、計劃和控制，具有一定的先后關系，會計核算是財務的基礎，財務是會計核算的目的，那么財務和會計究竟哪個更好呢？

　　財務和會計哪個更好？

　　財務管理和會計，就業(yè)基本上都是從事財務工作，工作內(nèi)容比較相似，財務管理的學習更多的偏向于管理，而會計更多的是偏向于技術專業(yè)。總的來說，會計比財管涉及的會計知識范圍更廣一點，更容易被用人單位接收；而財務管理更偏向管理專業(yè)，工資也相對更高一點，具體覺得哪個更好，還需要結(jié)合自身的實際情況和就業(yè)規(guī)劃進行考慮。

　　財務和會計的區(qū)別

　　財務和會計的區(qū)別主要有以下幾方面：

　　1、概念不同。財務是在一定的總體目標下對資產(chǎn)進行購買、投資、融資和管理的決策系統(tǒng)。會計是以貨幣為主要計量單位，采用專門方法對本單位的經(jīng)濟活動進行完整、持續(xù)、系統(tǒng)的會計核算和監(jiān)督。

　　2、職能作用不同。會計基本職能是核算和監(jiān)督；而財務的基本職能是預測、決策、計劃和控制。

　　3、面向的時間范圍不同。會計要面對過去，必須以過去的交易或事件為基礎；財務關注的是基于一定假設的未來，關注的是基于歷史數(shù)據(jù)和實際情況的分析對未來的預測和決策。

　　4、目的和結(jié)論不同。會計的目的是要得出一本“真賬”，結(jié)論具有合法性、公允性，一貫性，相對來講結(jié)論是“死的”，而財務的目的在于使企業(yè)財富的最大化或價值最大化，其結(jié)論相對來講是“活的”，它沒有極值，只有恰當?shù)摹⒑侠淼模浣Y(jié)果不是唯一的。

　　5、影響其結(jié)果的因素不同。會計結(jié)論主要受會計政策和會計估計的影響。企業(yè)選擇的相關會計政策和會計估計受到國家統(tǒng)一會計制度和會計人員職業(yè)判斷能力的限制。財務管理目標的實現(xiàn)程度主要受投資回報率、風險、投資項目、資本結(jié)構(gòu)和股利分配政策的影響。

財務管理和會計的區(qū)別體現(xiàn)在定義和范疇；目標和職責以及時間維度的不同。

1. 定義和范疇：

會計是一門專業(yè)，主要關注記錄、分類和報告財務信息的過程。而財務管理是一個更廣泛的概念，涵蓋了會計以外的財務決策、資金管理、投資分析等方面。

2. 目標和職責：

會計的目標是提供準確和可靠的財務信息，以滿足內(nèi)外部利益相關者的需求。財務管理的目標是優(yōu)化公司的財務資源，以實現(xiàn)公司的財務目標和戰(zhàn)略。

3. 時間維度：

會計主要關注過去的財務信息，通過記錄和報告歷史數(shù)據(jù)來提供決策依據(jù)。財務管理更關注未來的財務決策和規(guī)劃，以支持公司的長期發(fā)展。

4. 范圍和內(nèi)容：

會計涵蓋了財務報表編制、會計準則遵循、審計等方面的內(nèi)容。財務管理涵蓋了財務規(guī)劃、預算控制、投資決策、風險管理等方面的內(nèi)容。

財務管理和會計的聯(lián)系：

1. 數(shù)據(jù)來源：

財務管理的決策和分析需要依賴會計提供的財務數(shù)據(jù)。會計是財務管理的基礎，提供了財務信息的基礎數(shù)據(jù)。

2. 決策支持：

會計提供的財務信息為財務管理決策提供了重要的依據(jù)和參考。財務管理依靠會計信息進行預測、分析和決策。

3. 目標一致：

會計和財務管理的最終目標都是為了實現(xiàn)公司的財務目標和利益最大化。會計提供準確的財務信息，為財務管理提供決策支持，以實現(xiàn)公司的長期發(fā)展。

4. 信息共享：

會計和財務管理之間需要進行信息共享和溝通，以確保財務信息的準確性和一致性。財務管理需要了解會計的原則和規(guī)定，以便更好地理解和解釋財務信息。

　　企業(yè)經(jīng)營過程中面臨著兩大類風險：一類是經(jīng)營風險。經(jīng)營風險通常是由于企業(yè)產(chǎn)品成本過高、市場占有率低、管理效率低下、發(fā)展戰(zhàn)略錯誤等造成的，經(jīng)營風險可以通過加強內(nèi)部管理、開拓市場以及加強新項目的可行性論證來避免。另一類風險就是財務風險。通俗來講，就是企業(yè)不能償還到期債務的風險。如果企業(yè)不能到期償還債務，債權人可以向法院申請債務人破產(chǎn)清算來清償債務。應對財務風險，需要保證企業(yè)有足夠的現(xiàn)金，加強企業(yè)的短期償債能力。財務風險可以通過企業(yè)的變現(xiàn)能力來評價。網(wǎng)上曾有人形象地寫過一副對聯(lián)，上聯(lián)是“拆東墻補西墻墻墻不倒”，下聯(lián)是“借新債還舊債債債還清”，橫批是“資本運營”這也在一定程度上體現(xiàn)了財務風險的含義，短期債務是企業(yè)最迫切需要償還的債務，長期債務則可以通過新的融資來償還，所以，資產(chǎn)變現(xiàn)能力是衡量企業(yè)財務風險的重要指標。變現(xiàn)能力也稱為短期償債能力。

　　通常采用的指標有：

　　1、流動比率

　　流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債

　　一般來說，流動比率越高，企業(yè)的短期償債能力就越強。但是，流動資產(chǎn)過多，也會影響資產(chǎn)的使用效率。因此，綜合考慮，流動比率不是越高越好，合理的流動比率是2

　　2、速動比率

　　速度比率=(流動資產(chǎn)-存貨)/流動負債

　　流動資產(chǎn)中存貨的變現(xiàn)能力相對較差，而且容易發(fā)生損壞，當存貨積壓或成本與市價之間存在較大差距時，就會無法實現(xiàn)盈利。比如服裝制造企業(yè)，如果服裝不能及時賣出去，過季之后就只能“揮淚大甩賣”，其售價常常不及成本的一半。一般來說，存貨約占流動資產(chǎn)的一半，因此合理的速動比率為1.但是該指標也會因為行業(yè)的不同而可能存在差異，比如大量使用現(xiàn)金銷售的商店，幾乎沒有應收賬款，大大低于1的速動比率也是正常的。

　　3、現(xiàn)金比率

　　現(xiàn)金比率=(貨幣資金+有價證券)/流動負債

　　現(xiàn)金比率反映的是企業(yè)的即時償還流動負債的能力。現(xiàn)金比率越高，說明公司的短期償債能力越強。現(xiàn)金比率一般認為應在20%以上為好。現(xiàn)金比率偏低，說明公司的短期償債能力還是有一定的風險，應縮短收賬期，加大應收賬款的催收力度，以加速應收賬款資金的周轉(zhuǎn)。在進行財務分析的時候，從較長的趨勢進行分析會更有意義，選擇恰當?shù)臉藴室彩呛苤匾摹?/p>

　　出納員是按照有關規(guī)定和制度，辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算及有關賬務，以及保管庫存現(xiàn)金、有價證券、財務印章及有關票據(jù)等工作的人員；財務助理是在財務部門中負責協(xié)助和服務于財務相關人員并處理簡單財務核算工作的人員。兩者的崗位職責和服務對象都有所不同。

　　出納員和財務助理具體區(qū)別

　　1、崗位職責不同：出納負責企業(yè)日常報銷及工資發(fā)放等工作；財務助理負責協(xié)助財務人員處理財務工作。

　　2、服務對象不同：出納服務于企業(yè)的財務部門；財務助理服務于財務經(jīng)理或總監(jiān)。

　　出納不能兼任的工作崗位有哪些？

　　根據(jù)《會計法》第三十七條規(guī)定：“會計機構(gòu)內(nèi)部應當建立稽核制度。出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作。”需要注意的是出納并非所有賬目都不能登記，除特種日記賬必須由出納登記外，出納還可以登記固定資產(chǎn)卡片等財產(chǎn)物資明細賬。

　　出納工作的基本原則

　　出納工作的基本原則是：內(nèi)部牽制，相互制約原則。

　　1、應當明確重大對外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟業(yè)務事項的決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督、相互制約程序；

　　2、應當明確記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務事項和會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財物保管人員的職責權限，并相互分離、相互制約。

　　財務助理應具備什么能力？

　　財務助理應具備熟練操作應用計算機的能力，利用辦公軟件高效完成日常的業(yè)務工作；需具備良好的職業(yè)道德，緊跟國家政策，遵守財會法律法規(guī)；還需具備一定的數(shù)據(jù)分析能力，對過去相關經(jīng)營業(yè)績、籌資與投資等進行分析和評價，根據(jù)歷史資料并考慮現(xiàn)實因素，預測未來的財務活動。

　　財務預算和業(yè)務預算區(qū)別是：1、業(yè)務預算即經(jīng)營預算，主要是各部門按照各職能編制的業(yè)務預算；財務預算主要是業(yè)務預算數(shù)據(jù)在財務三大報表上的指標反映。2、在預算編制時編制主體不同，業(yè)務預算是業(yè)務或職能部門編制的，財務預算是財務部門匯總的。

　　財務預算和業(yè)務預算的內(nèi)容

　　1、業(yè)務預算的內(nèi)容可分兩部分：一部分是直接反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的預算，包括銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產(chǎn)品單位成本預算、銷售及行政管理費預算等。另一部分是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的財務狀況和財務成果的預算，包括預計損益表、預計資金平衡表、現(xiàn)金預算等。

　　2、財務預算的內(nèi)容指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關預計現(xiàn)金收支、財務狀況和經(jīng)營成果的預算，一般包括“現(xiàn)金預算”、“預計損益表”和“預計資金平衡表（預計資產(chǎn)負債表）”。

　　財務預算和業(yè)務預算有什么聯(lián)系

　　業(yè)務預算是指為供、產(chǎn)、銷與管理活動所編制的，與企業(yè)日常業(yè)務直接相關的預算，主要包括銷售預算、生產(chǎn)預算等。財務預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定期限內(nèi)預計財務狀況和經(jīng)營成果，以與現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱。業(yè)務預算和專門決策預算是財務預算的基礎，財務預算是業(yè)務預算和資本支出預算的現(xiàn)金流量總結(jié)。

　　企業(yè)預算的分類

　　1、根據(jù)預算內(nèi)容不同，可以分為業(yè)務預算（即經(jīng)營預算）、專門決策預算、財務預算。

　　2、從預算指標覆蓋的時間長短劃分，企業(yè)預算分為長期預算和短期預算。

　　各種預算是一個有機聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，又可稱為全面預算體系。

　　對于是財務助理還是出納更好，很多畢業(yè)生在選擇工作時，在財務助理和出納之間沒無法抉擇，一些人認為財務助理是財務經(jīng)理擁有美好未來的唯一途徑，而另一些人則認為出納是最接近會計的職位，并且有著廣泛的就業(yè)機會，那么財務助理和出納哪個職位更好呢？

　　財務助理和出納崗位的區(qū)別

　　出納：會計職位，主要負責現(xiàn)金和銀行存款的管理。制作每一份會計記錄、現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬，最好擅長用一些簡單的有效率的函數(shù)做統(tǒng)計。

　　財務助理：專門為財務經(jīng)理或首席財務官服務，主要從事財務工作，其他雜事較少。

　　財務助理的職責

　　1.負責制定和完善公司財務制度和公司財務制度

　　2.處理日常財務審計、資金管理，協(xié)助公司辦理納稅申報。

　　3.定期檢查應收賬款、其他應收賬款、預收賬款和預付賬款，控制日常開支，管理固定資產(chǎn)等。

　　出納崗位職責

　　1.負責日常現(xiàn)金、支票的收款、支出和費用報銷。

　　2.核對營業(yè)收入，編制貨幣資金周報并上報。

　　3.配合員工每月準備工資單并協(xié)助發(fā)放。

　　財務助理和出納員通常都從簡單的記賬開始，熟悉企業(yè)的財務流程，如果有相關的工作經(jīng)驗，想升一個更高的級別，可以拿證書，一步一步地找到相關的財務工作。從事由于行業(yè)不同，涉及財務的內(nèi)容也不同。

　　在會計工作方面，財務人員和領導相處得好非常重要，有時可以更好地完成工作，事半功倍，那么在職場上具體應該怎么和領導相處呢？

　　財務職場上和領導相處的原則

　　1、不要對領導者頂嘴

　　沒有不會犯錯的人。領導者也是人，錯誤經(jīng)常發(fā)生。但鑒于領導層的錯誤，需要做的不是指責，而是委婉說明。例如，經(jīng)理要求完成報告并通過電子郵件發(fā)送給他，但在完成所有工作并發(fā)送后，由于疏忽，經(jīng)理沒有看到您的電子郵件，并直接責怪您沒有發(fā)送給他。在這個時候，不要在這件事上和領導“使勁敲”，這樣你只會倒霉。你所要做的就是說，“我馬上再給你寄一張。”一是解決問題，二是降低領導水平。當領導者聽到你說“重新”時，他們就會理解了。

　　2、學會為自己請功

　　工作由自己完成的，但領導有資格說是否完成得好。但許多管理者往往只注重結(jié)果，而不注重過程。例如，完成了一項非常困難的任務，但當報告工作時，只是輕描淡寫地談論工作的完成情況。從長遠來看，管理者可能會覺得你的任務并不困難，增加你的工作內(nèi)容。為了得到管理者的認可，在完成工作的基礎上，需要描述工作中的困難，并表明已經(jīng)完成了工作，盡管有很多困難。這樣，管理者自然會理解，并對你給予高度評價。

　　3、表達意見需要得體

　　這是同樣的道理，“順情說好話，耿直討人嫌”。經(jīng)理在制定工作計劃或計劃時經(jīng)常咨詢員工。在這一點上，不要直接說任何反對它的話，比如“領導者，我認為這個設計不好。”或者“這個計劃行不通。”等待。領導想要在這么多下屬面前露面，所以即使你有不同的意見，也不要馬上指出。相反，應該說“整體設計非常好，但我有一些建議要補充。”這樣，你不僅可以表達自己的觀點，還可以確認管理層，管理層會更加感激你。

　　作為一名財務總監(jiān)，不僅要快速、完整地結(jié)算賬目，還要從不同的角度看待和處理問題，使工作中的生活更加順利。