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財(cái)務(wù)面試會(huì)問(wèn)哪些基本財(cái)務(wù)問(wèn)題?
2022-03-21 16:52:22 3344 瀏覽

  面試是一個(gè)學(xué)問(wèn),為了得到HR的肯定,各位職場(chǎng)人要認(rèn)真掌握其中的技巧,從而得到心儀的工作。那么在財(cái)務(wù)面試中,考官通常會(huì)問(wèn)哪些基本的財(cái)務(wù)問(wèn)題?

財(cái)務(wù)面試會(huì)問(wèn)的基本問(wèn)題

  財(cái)務(wù)面試的基本問(wèn)題

  1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅?稅率是多少?

  小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類(lèi),因此主要繳納增值稅,稅率為3%。此外,還需繳納城建稅、教育附加費(fèi)和個(gè)人所得稅。對(duì)月銷(xiāo)售額在15萬(wàn)元以下的小微企,暫免征增值稅。

  2、財(cái)務(wù)報(bào)表分為哪幾個(gè)?

  (1)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表、附表和附注;

  (2)附表通常包括:利潤(rùn)分配表、資產(chǎn)減值明細(xì)表、所有者權(quán)益、應(yīng)交增值稅明細(xì)表、分部報(bào)表。

  3、企業(yè)邀請(qǐng)安監(jiān)專(zhuān)家給企業(yè)職工講安全知識(shí),安監(jiān)人員的路費(fèi)住宿費(fèi)怎么處理?

  非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)用,屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而發(fā)生的費(fèi)用,可記入“管理費(fèi)用(業(yè)務(wù)招待費(fèi))”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定,企業(yè)實(shí)際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費(fèi)用,包括成本、費(fèi)用、稅金、損失和其他費(fèi)用,在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)予以扣除。

  相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)常規(guī),應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。

  4、對(duì)于成本控制你怎么看待?

  對(duì)于從事內(nèi)部控制管理(內(nèi)部審計(jì))的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)說(shuō),如果他們掌握了各級(jí)成本控制方法,就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn),這對(duì)提高內(nèi)部審計(jì)的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。

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財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績(jī)效區(qū)別
2022-09-26 10:10:41 1795 瀏覽

  財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績(jī)效的區(qū)別有:

  財(cái)務(wù)效應(yīng)又稱(chēng)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的,當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí),另一相關(guān)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式(如銀行借款、發(fā)行債券)時(shí)所產(chǎn)生的普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。

財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績(jī)效區(qū)別

  財(cái)務(wù)績(jī)效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出的貢獻(xiàn),主要通過(guò)盈利、營(yíng)運(yùn)、償債和抗風(fēng)險(xiǎn)能力體現(xiàn)。財(cái)務(wù)績(jī)效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來(lái)源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

  財(cái)務(wù)效應(yīng)、財(cái)務(wù)績(jī)效的作用

  財(cái)務(wù)效應(yīng)作用:財(cái)務(wù)杠桿可以用來(lái)衡量財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來(lái)衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

  財(cái)務(wù)績(jī)效的作用:通過(guò)績(jī)效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對(duì)員工本人,也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。績(jī)效考核可以激發(fā)員工工作的積極性,使其工作起來(lái)更主動(dòng),這樣企業(yè)發(fā)展才會(huì)更順利,才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。

  財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算公式

  經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)量變動(dòng)率;財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率=基期息稅前利潤(rùn)÷(基期息稅前利潤(rùn)-基期利息);復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)量變動(dòng)率;或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。

  財(cái)務(wù)績(jī)效的意義

  財(cái)務(wù)績(jī)效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來(lái)源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

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財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)區(qū)別
2022-10-09 15:37:30 1062 瀏覽

  財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有:

  1、概念不同。財(cái)務(wù)人員是個(gè)很寬泛的概念,比如企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān),會(huì)計(jì)出納,統(tǒng)計(jì)人員等。財(cái)務(wù)人員也是指從事財(cái)務(wù)工作的人員。而財(cái)務(wù)總監(jiān)是CFO(Chief Financial Officer),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。

財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別

  2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有:負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅款繳納等工作;完善公司涉稅規(guī)章制度,進(jìn)行稅務(wù)籌劃,合法降低企業(yè)稅收成本等工作。

  財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容

  財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容如下:

  1、記錄行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目;

  2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表;

  3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算;

  4、認(rèn)真審核原始憑證,對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬;

  5、定期核對(duì)固定資產(chǎn)賬目,做到賬物相符等。

  財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下:

  1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作;

  2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃等;

  3、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào);

  4、核算公司運(yùn)營(yíng)成本,節(jié)省公司耗材等;

  5、管理所有財(cái)務(wù)人員,并要求安排所有財(cái)務(wù)部門(mén)人員工作等。

  財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系

  財(cái)務(wù)人員的范圍包括財(cái)務(wù)總監(jiān)。

  財(cái)務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程

  財(cái)務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國(guó)家,二戰(zhàn)前后,西方國(guó)家的國(guó)有企業(yè)有了一定的發(fā)展,對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理一般是由能代表國(guó)家的財(cái)政部門(mén)或主管部門(mén)在人才市場(chǎng)上選擇總經(jīng)理,由總經(jīng)理代為管理,并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員,組成經(jīng)理層,負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系【財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)須知】
2023-08-09 13:44:28 672 瀏覽

  財(cái)務(wù)杠桿又稱(chēng)資本杠桿、融資杠桿,或者是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說(shuō),財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢(qián)為自己賺取更多的利潤(rùn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系

  我們知道,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長(zhǎng)期資本來(lái)源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下,企業(yè)的資本有長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成,不同的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系。現(xiàn)實(shí)中,我們知道,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn),而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng),但不論經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)多少,其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類(lèi)具有固定融資成本的比例時(shí),固定的現(xiàn)金流出量就會(huì)增加,特別是在利息費(fèi)用的增加速度,超過(guò)了息稅前利潤(rùn)增加速度的情況下,企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本,并將會(huì)影響凈利潤(rùn)的減少,同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會(huì)增加,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之,當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。

  財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對(duì)財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),也就是,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之,如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小,表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說(shuō),在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中,債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類(lèi)固定融資成本是基本因素。

  在一定的息稅前利潤(rùn)范圍內(nèi),債務(wù)融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤(rùn)的增加,單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)減少,從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分會(huì)相應(yīng)增加,則普通股股東每股收益的增長(zhǎng)率將大于息稅前利潤(rùn)的增長(zhǎng)率。反之,當(dāng)息稅前利潤(rùn)減少時(shí),單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)增加,從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分相應(yīng)減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤(rùn)的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用,則普通股股東每股收益的變動(dòng)率,會(huì)與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下,由于息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)引起每股收益產(chǎn)生更大變動(dòng)程度的現(xiàn)象,被稱(chēng)為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源,但息稅前利潤(rùn)與固定融資成本之間的相對(duì)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小,即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤(rùn)共同決定的。我們知道,負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過(guò)合理安排資本結(jié)構(gòu),適度負(fù)債,使財(cái)務(wù)杠桿利益,抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來(lái)的不利影響。

  總之,財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說(shuō),財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢(qián)為自己賺取更多的利潤(rùn)。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。


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管理視角剖析企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率培訓(xùn)課程
2023-08-25 10:05:10 561 瀏覽

課程背景

  外部環(huán)境的快速變化,運(yùn)營(yíng)效率在當(dāng)前變得極度重要,模式的創(chuàng)新、投資的拉動(dòng)、市場(chǎng)的增長(zhǎng),帶來(lái)的空間越來(lái)越小。過(guò)去只用靠新產(chǎn)品、新渠道搶市場(chǎng),就能享受人口增長(zhǎng)的紅利、商業(yè)增長(zhǎng)的紅利、互聯(lián)網(wǎng)增長(zhǎng)的紅利。但是,隨著發(fā)展到了一個(gè)瓶頸,這些紅利會(huì)越來(lái)越小。在紅利越來(lái)越小的時(shí)候就無(wú)法通過(guò)跑馬圈地的方式來(lái)擴(kuò)張你的企業(yè),而只能通過(guò)提升自己的運(yùn)營(yíng)效率,搶占別人的地。

管理視角剖析企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率

  從管理視角分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,探索提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的路徑,有助于不斷增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

課程收益

  【管理視角】實(shí)戰(zhàn)案例深度解析,擁有總裁級(jí)的運(yùn)營(yíng)分析框架思維

  【案例演練】應(yīng)用場(chǎng)景邊學(xué)邊練,現(xiàn)場(chǎng)掌握全盤(pán)運(yùn)營(yíng)分析決策工具

  【落地實(shí)務(wù)】改善方法落地實(shí)戰(zhàn),全方位多角度擊破效率提升難題

  【著眼未來(lái)】趨勢(shì)研判布局未來(lái),人工智能幫助企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率

課程對(duì)象

  ◆CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)

  ◆業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人

  ◆財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管

  ◆經(jīng)營(yíng)分析相關(guān)人員

課程大綱

一、運(yùn)營(yíng)效率對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性

二、關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)效率分析與企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)

  ·【案例導(dǎo)入】亞馬遜和沃爾瑪運(yùn)營(yíng)效率與市場(chǎng)規(guī)模對(duì)比

  ·高效運(yùn)營(yíng)管理是一切企業(yè)持續(xù)獲利的必要保證

  ·影響企業(yè)時(shí)長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的三大因素

  ·企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升的關(guān)鍵流程

  ·制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)毛利增長(zhǎng)的原因分析

  ·判斷一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)好/壞的標(biāo)準(zhǔn)究竟是什么?

  ·【案例分析】三大航空公司運(yùn)營(yíng)效率與盈利能力差異分析

  ·現(xiàn)金和利潤(rùn)誰(shuí)更重要?

  ·識(shí)別運(yùn)營(yíng)效率低下帶來(lái)的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn):周期vs庫(kù)存

  ·周期過(guò)長(zhǎng)帶來(lái)的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

  -周期的長(zhǎng)短代表組織生產(chǎn)資源實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入速度快慢

  -周期績(jī)效表現(xiàn)不佳原因分析:計(jì)劃體系混亂/非均衡連續(xù)的生產(chǎn)方式/質(zhì)量不穩(wěn)定/設(shè)備故障/供應(yīng)商不配套不完善

  ·庫(kù)存并不是企業(yè)的一種資產(chǎn),而是一種“浪費(fèi)”

  -識(shí)別庫(kù)存高的原因:計(jì)劃體系和生產(chǎn)方式不當(dāng)/質(zhì)量缺陷/設(shè)計(jì)變更和訂單變更處理不當(dāng)?shù)?/span>

  -主動(dòng)庫(kù)存、被動(dòng)庫(kù)存、死庫(kù)存

  ·【案例分析】庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)跨境電商企業(yè)的重要性

  ·應(yīng)該關(guān)注哪些關(guān)鍵性的利潤(rùn)指標(biāo)?

  毛利、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、凈利潤(rùn)?

  -考慮每個(gè)人的人均利潤(rùn)貢獻(xiàn)—人均利潤(rùn)

  -精準(zhǔn)計(jì)算每個(gè)訂單的利潤(rùn)的重要性

  -影響利潤(rùn)的因素究竟有哪些?

  -稅收、應(yīng)收、應(yīng)付、庫(kù)存、折舊對(duì)利潤(rùn)有什么樣的影響?

三、建立運(yùn)營(yíng)效率評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),為企業(yè)提供改進(jìn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)

四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的提升途徑分析

  設(shè)計(jì)KPI實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)測(cè)和績(jī)效評(píng)價(jià)

  -對(duì)企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中關(guān)鍵成功要素進(jìn)行提煉和歸納,確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

  -明確偏差率,分析指標(biāo)存在偏差的原因

  ·持續(xù)改進(jìn),有效支持公司運(yùn)營(yíng)效率評(píng)價(jià)工作及其改進(jìn)完善的持續(xù)化、常態(tài)化運(yùn)作與螺旋式提升

  通過(guò)提高現(xiàn)金流效率從而提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率

  -計(jì)劃流程改善

  -調(diào)整生產(chǎn)布局降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)

  -通過(guò)完善需求管理,建立科學(xué)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)模型

  通過(guò)管理改善從而提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率

  -鼓勵(lì)崗位輪換,推動(dòng)內(nèi)部交流與溝通

  -必要時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu),有助于業(yè)務(wù)突破

  -通過(guò)企業(yè)業(yè)績(jī)管理體系的構(gòu)建確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

  利用人工智能解決復(fù)雜問(wèn)題提高運(yùn)營(yíng)效率

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線(xiàn)咨詢(xún)圖標(biāo),與在線(xiàn)老師交流

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價(jià)值鏈視角下的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程
2023-08-28 14:19:00 456 瀏覽

課程背景

  以創(chuàng)造顧客價(jià)值為中心是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的必然要求,企業(yè)也應(yīng)該站在價(jià)值鏈的視角重新審視現(xiàn)金流管理。該課程旨在將現(xiàn)金流管理定位在企業(yè)商業(yè)模式運(yùn)作的全流程、全價(jià)值鏈的基礎(chǔ)之上,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),從商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)控制及價(jià)值創(chuàng)造等角度,全方位闡明如何實(shí)現(xiàn)資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、合理把控資金風(fēng)險(xiǎn),幫助廣大企業(yè)拓寬資金管理的視野及解決問(wèn)題的思路和方法。

價(jià)值鏈視角下的現(xiàn)金流\n風(fēng)險(xiǎn)管理

  怎樣才能打理好一家企業(yè)的現(xiàn)金流?要遵循的底層邏輯究竟是什么?

  如何基于企業(yè)的商業(yè)模式和發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)資金管理結(jié)構(gòu),使之與公司業(yè)務(wù)發(fā)展步調(diào)一致?

  如何識(shí)別并管控好企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈中存在的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)?

課程收益

  【高瞻遠(yuǎn)矚】從戰(zhàn)略和商業(yè)模式的高度設(shè)計(jì)現(xiàn)金流管理的長(zhǎng)期性解決思路

  【機(jī)制創(chuàng)新】以全價(jià)值鏈為維度展開(kāi),提供一系列全新的管理機(jī)制和流程

  【風(fēng)險(xiǎn)防范】全方位把控資金信用風(fēng)險(xiǎn),提前預(yù)防,避免出現(xiàn)資金鏈斷裂危機(jī)

  【價(jià)值創(chuàng)造】深入學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)金流價(jià)值創(chuàng)造的DNA,讓財(cái)務(wù)成為一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造部門(mén)

課程對(duì)象

  ◆資金總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)

  ◆資金經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理

課程大綱

一、揭秘現(xiàn)金流管理的底層邏輯

二、價(jià)值鏈視角下的現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略

  ●營(yíng)運(yùn)資金管理就是要加速資金周轉(zhuǎn),減少資金占用成本

  ●籌資管理就是在保證日常資金需求的基礎(chǔ)上,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),降低資金成本

  ●投資管理就是保證資金使用效益最大化

  ●何為價(jià)值鏈?

  ●現(xiàn)金流管理的價(jià)值鏈主要體現(xiàn)在哪些方面?

  【案例分析1】某大型企業(yè)資金管理戰(zhàn)略地圖

三、基于商業(yè)模式的現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略

四、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略

  ●何為商業(yè)模式?成功的商業(yè)模式的怎樣的?

  【案例分析2】詳細(xì)解讀華為公司的商業(yè)模式

  【思考與討論】為什么越成功的商業(yè)模式,越具有排他性?

  ●不同商業(yè)模式的現(xiàn)金流管理結(jié)果

  【案例分析3】對(duì)比華為與蘋(píng)果兩家公司商業(yè)模式下的現(xiàn)金流管理

  ●如何設(shè)計(jì)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)?

  ●采購(gòu)環(huán)節(jié):采購(gòu)成本的控制

  ●生產(chǎn)環(huán)節(jié):生產(chǎn)流程的優(yōu)化

  ●銷(xiāo)售環(huán)節(jié):加快回款速度

  ●物流環(huán)節(jié):加速資金周轉(zhuǎn)

  【案例分析4】格力電器價(jià)值鏈視角下現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制與分析

五、企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈中的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略

  ●建立與供應(yīng)商的價(jià)值聯(lián)盟:降低采購(gòu)成本、提高現(xiàn)金流速

  ●建立與顧客的價(jià)值聯(lián)盟:提高收款效率、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率

  ●建立與銀行的價(jià)值聯(lián)盟:廣拓資金來(lái)源、盤(pán)活企業(yè)現(xiàn)金流

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理-財(cái)務(wù)課程(高級(jí))
2023-08-31 16:00:25 487 瀏覽

課程背景

  在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國(guó)最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級(jí)研修班針對(duì)企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),而這些正是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

  非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具,進(jìn)行商業(yè)決策,預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略,分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績(jī)效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問(wèn)題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā),將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,讓身為企業(yè)中的管理者,從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心,有效提升企業(yè)的管理水平。

  您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財(cái)?shù)恼n程:

  通過(guò)最專(zhuān)業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺(tái),讓您與企業(yè)高管和資深教授面對(duì)面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

非財(cái)務(wù)經(jīng)理-財(cái)務(wù)課程(高級(jí))

  課程采用現(xiàn)場(chǎng)演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式,學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景,現(xiàn)場(chǎng)找到處理問(wèn)題的解決方案,有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望,真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。

  作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級(jí)版,如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù),那此次課程將讓您對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的一知半解變成對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的融會(huì)貫通!同時(shí)教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程,以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。

  課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬(wàn)科、葛洲壩、上海汽車(chē)、青島海爾、四川長(zhǎng)虹、廣汽長(zhǎng)豐、美的電器等大量生動(dòng)真實(shí)的案例進(jìn)行分析,案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn),可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。

課程收益

  1、更有效地與財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行交流

  2、更專(zhuān)業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營(yíng)決策

  3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問(wèn)題

  4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來(lái)控制戰(zhàn)略成本

  5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值

  6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)幫助企業(yè)管理

課程對(duì)象

  1:企業(yè)高層管理人員,如:董事,董事長(zhǎng),總裁,總經(jīng)理、副總經(jīng)理,監(jiān)事,總監(jiān)等

  2:金融機(jī)構(gòu)高層管理人員,如:行長(zhǎng),副行長(zhǎng),總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理等

課程大綱

課程包含的九大模塊形成一個(gè)完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據(jù)需要延伸和拓展。案例會(huì)不斷更新及根據(jù)課堂反應(yīng)和需要來(lái)補(bǔ)充。

模塊一,企業(yè)管理與財(cái)務(wù)報(bào)表

模塊二,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo)

  主題:資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表如何映射企業(yè)管理

  企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,形成年度經(jīng)營(yíng)管理,經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)又由業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理來(lái)共同完成。業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中既相互獨(dú)立又相互依存;兩者的管理對(duì)象和管理成果通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的不同部分來(lái)體現(xiàn)。

  主題:財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東價(jià)值最大化

  財(cái)務(wù)管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點(diǎn),主動(dòng)尋求外部資金來(lái)源,以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運(yùn)營(yíng)。但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,并非每一時(shí)點(diǎn)上資金的來(lái)源和資金的需求都會(huì)相等,財(cái)務(wù)管理需要對(duì)暫時(shí)閑置的資金進(jìn)行管理。此外,財(cái)務(wù)部門(mén)還需參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和投資決策中去。學(xué)習(xí)用資產(chǎn)負(fù)債表的觀(guān)點(diǎn)來(lái)理解企業(yè)盈利。對(duì)于股東而言,股權(quán)的價(jià)值如何來(lái)估定。

  案例:企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車(chē))

模塊三,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表

模塊四,財(cái)務(wù)報(bào)表的核心——資產(chǎn)計(jì)價(jià)

  主題:經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中(分組課堂練習(xí)及討論:權(quán)責(zé)發(fā)生制下財(cái)務(wù)報(bào)表的生成)

  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有四個(gè)前提假定,這也是財(cái)務(wù)報(bào)表的假定。如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn),如何對(duì)資產(chǎn)來(lái)計(jì)價(jià),如何估計(jì)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度,如何估計(jì)資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度;如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制,了解現(xiàn)金制和權(quán)責(zé)發(fā)生制下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)報(bào)表上的反應(yīng)。認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)周期的重要性,理解利潤(rùn)表的彈性空間。

  案例:葛洲壩、上海汽車(chē)、青島海爾、四川長(zhǎng)虹、廣汽長(zhǎng)豐

  主題:資產(chǎn)采用歷史成本或公允價(jià)值計(jì)價(jià)對(duì)財(cái)報(bào)系統(tǒng)的影響

  從財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)展的歷史來(lái)看,公允價(jià)值首先被使用作為資產(chǎn)計(jì)價(jià)的依據(jù),在此前提之下,資產(chǎn)負(fù)債表既可以用來(lái)反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,又被用來(lái)解釋企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。但公允價(jià)值的取得并不容易。歷史成本計(jì)價(jià)的原則,直接引出利潤(rùn)表,引出關(guān)于利潤(rùn)是收入與成本費(fèi)用配比之結(jié)果的結(jié)論。而當(dāng)前資產(chǎn)的計(jì)價(jià),既有歷史成本,亦有成本與市價(jià)孰低,亦有公允價(jià)值,這些計(jì)價(jià)概念不僅影響到資產(chǎn),也影響到利潤(rùn)的計(jì)量。

  案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份

模塊五,財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián)

模塊六,內(nèi)部業(yè)務(wù)報(bào)表

  主題:三表的邏輯關(guān)系(分組課堂練習(xí)及討論:現(xiàn)金流量表的生成與分解)

  資產(chǎn)負(fù)債表是財(cái)務(wù)報(bào)表的核心,利潤(rùn)表用來(lái)解釋股東權(quán)益項(xiàng)下保留盈余的增減變動(dòng),這兩張報(bào)表都是權(quán)責(zé)發(fā)生制下產(chǎn)生的。現(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營(yíng)年度中獲得了現(xiàn)金的增量,以及了解現(xiàn)金的來(lái)龍去脈,現(xiàn)金流量表可以滿(mǎn)足這一需要。從現(xiàn)金的來(lái)源中分離出經(jīng)營(yíng)活動(dòng),從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中理解業(yè)務(wù)管理與資金管理。從而進(jìn)一步認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部?jī)深?lèi)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的重要影響。

  案例:四川長(zhǎng)虹、美的電器

 

  主題:傳統(tǒng)的成本與流程成本

  在財(cái)務(wù)報(bào)表上,成本與費(fèi)用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別,前者用于財(cái)務(wù)報(bào)告,后者可以用于業(yè)務(wù)管理的決策。成本有一個(gè)先歸集后分配的過(guò)程。歸集的標(biāo)準(zhǔn)很重要,不同標(biāo)準(zhǔn)會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果,這些結(jié)果對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策有著至關(guān)重要的影響。

案例:流程成本、青島啤酒

 

 

模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析

模塊七,財(cái)務(wù)管理的原理

模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析

主題:管理的效率與安全的衡量

  資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值,管理提升效率。管理的效率反應(yīng)在兩個(gè)方面,首先是對(duì)成本和費(fèi)用的控制,其次是對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外,企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)也是管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)對(duì)債權(quán)人和投資者而言才是安全的。財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率性和安全性?xún)蓚€(gè)方面設(shè)計(jì)了指標(biāo),而指標(biāo)的設(shè)計(jì)參考了經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于投入產(chǎn)出、投資報(bào)酬、對(duì)沖性法則和資本機(jī)構(gòu)平衡等原理。

  案例:萬(wàn)科企業(yè)、微軟

  主題:財(cái)務(wù)指標(biāo)與杜邦分析法的應(yīng)用(課堂練習(xí):杜邦分析法)

  財(cái)務(wù)分析的手段主要是通過(guò)指標(biāo)的計(jì)算與比較,得出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)的結(jié)論。財(cái)務(wù)指標(biāo)分為效率性與安全性?xún)纱箢?lèi),效率類(lèi)指標(biāo)進(jìn)一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度,安全類(lèi)指標(biāo)區(qū)分為短期財(cái)務(wù)安全性與長(zhǎng)期財(cái)務(wù)安全性等。傳統(tǒng)的指標(biāo)分析以杜邦分析為基礎(chǔ),以企業(yè)使用的財(cái)務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來(lái)解釋凈資產(chǎn)收益率。

  案例:四川長(zhǎng)虹、海信電器、萬(wàn)科企業(yè)、寶鋼股份、國(guó)美電器、蘇寧電器

模塊九,財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用

  主題:經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  銀行在給企業(yè)授信時(shí)需要考察企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)可以分解為經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)兩方面。如何來(lái)綜合地定量地判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來(lái)預(yù)測(cè)一個(gè)企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率,國(guó)資委用來(lái)考核企業(yè)的打分模型設(shè)計(jì)地也相當(dāng)科學(xué)。

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企業(yè)運(yùn)營(yíng)透視:如何以財(cái)務(wù)視角看運(yùn)營(yíng)
2023-11-02 18:22:10 379 瀏覽

企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

我們一直在談“業(yè)財(cái)融合”,但“業(yè)財(cái)互異”才是企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀的真實(shí)寫(xiě)照,本該作為管理核心的財(cái)務(wù)職能,卻淪為“扯大旗”的角色,使企業(yè)陷入各種財(cái)務(wù)管理困局,財(cái)務(wù)危機(jī)也隨之形成。

1、賬實(shí)不相符賬實(shí)相符是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的底線(xiàn)要求,但即使三令五申,在有些企業(yè)這一要求仍然很難得到滿(mǎn)足。例如,很多中小型企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)按實(shí)物入庫(kù)時(shí)間登記,財(cái)務(wù)卻按發(fā)票收取時(shí)間登記,這勢(shì)必造成賬面物料與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物的不相符。諸如此類(lèi)的事項(xiàng)數(shù)不勝數(shù)。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)

2、算不清楚賬賬務(wù)核算的核心就是成本核算,但如果企業(yè)尚且不能做到賬實(shí)相符,完善的成本核算就更加無(wú)從談起。目前,很多企業(yè)甚至只會(huì)制作稅務(wù)報(bào)表,其他財(cái)務(wù)報(bào)表的日常管理幾乎沒(méi)有,只有當(dāng)總經(jīng)理需要時(shí)才會(huì)臨時(shí)整理編制,由此可見(jiàn)這些企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。缺乏完善數(shù)據(jù)支撐的決策難以真正推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3、運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)慢賬實(shí)不符、算不清賬,企業(yè)就難以有效監(jiān)控各類(lèi)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn),導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)慢、對(duì)不上賬、呆壞賬頻發(fā)等賬務(wù)難題的發(fā)生,存貨周轉(zhuǎn)慢、庫(kù)存積壓等問(wèn)題也會(huì)隨之發(fā)生。

4、做事無(wú)預(yù)算預(yù)算是指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要依據(jù),但預(yù)算也是很多企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的一大難題。這是因?yàn)椋芏嘀行⌒推髽I(yè)在基礎(chǔ)性事務(wù)處理中障礙重重,在缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐的情況下,就更不要提管理升級(jí)類(lèi)的預(yù)算管理了。

5、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高稅收是企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的重要組成部分,合理進(jìn)行納稅籌劃也成為很多企業(yè)的共同選擇。但很多中小型企業(yè)管理者缺乏稅務(wù)基礎(chǔ)常識(shí),錯(cuò)把偷稅漏稅認(rèn)為是“合理的稅務(wù)籌劃”,進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)人員提出不合理的要求,這勢(shì)必造成管理者與財(cái)務(wù)人員之間的溝通障礙。財(cái)務(wù)人員偶爾地“打擦邊球”,也可能促使企業(yè)觸碰稅務(wù)高壓線(xiàn),面臨嚴(yán)重的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析

目前,上述運(yùn)營(yíng)問(wèn)題廣泛存在于各類(lèi)中小型企業(yè)當(dāng)中,很多企業(yè)管理者把業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起,最終卻落入財(cái)務(wù)困局,直至企業(yè)因此難以為繼。從財(cái)務(wù)視角來(lái)看,產(chǎn)生此類(lèi)運(yùn)營(yíng)狀況的原因主要在于3個(gè)層面。

1、高層輕視財(cái)務(wù)中小型企業(yè)創(chuàng)始人或管理者多為銷(xiāo)售型或技術(shù)型人才,更善于處理與業(yè)務(wù)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題,但對(duì)企業(yè)管理尤其是財(cái)務(wù)管理并不熟悉。雖然很多企業(yè)管理者后期也會(huì)研習(xí)工商管理碩士(Master of Business Administration, MBA)甚至高級(jí)管理人員工商管理碩士(Executive Master of BusinessAdministration, EMBA)等管理類(lèi)課程,但對(duì)財(cái)務(wù)管理仍然缺乏重視,甚至持有輕視態(tài)度。

2、財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)局限由于企業(yè)高層的輕視,很多中小型企業(yè)在招募財(cái)務(wù)人員時(shí),并不會(huì)要求過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)水平。因此,財(cái)務(wù)人員受限于自身知識(shí)儲(chǔ)備的不全面,難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管控職能、助力企業(yè)運(yùn)營(yíng)。與此同時(shí),很多財(cái)務(wù)人員雖然具備一定的賬務(wù)處理能力,但卻不善于內(nèi)部溝通,這同樣制約了其財(cái)務(wù)管控職能的發(fā)揮。

3、運(yùn)營(yíng)規(guī)則不清有些中小型企業(yè)管理者也意識(shí)到規(guī)則對(duì)于管理的重要意義,期望獲得一套行之有效的運(yùn)營(yíng)規(guī)則,但往往求而不得。

這是因?yàn)椋@些中小型企業(yè)在創(chuàng)立之時(shí)就未曾重視管理規(guī)則的體系建設(shè):企業(yè)創(chuàng)立時(shí),管理者更加重視生存,較小的團(tuán)隊(duì)規(guī)模和簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)模式,使得寥寥幾項(xiàng)管理規(guī)定就能囊括所有,出現(xiàn)爭(zhēng)議管理者直接出面解決;隨著企業(yè)不斷成長(zhǎng)、規(guī)模不斷壯大,企業(yè)管理者的管理思路也只是“逢山開(kāi)路,遇水搭橋”,出現(xiàn)什么問(wèn)題就設(shè)置相應(yīng)的規(guī)則,雖然在不斷地“打補(bǔ)丁”,但企業(yè)管理規(guī)則始終未能形成體系。

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財(cái)務(wù)職能是什么?財(cái)務(wù)職能有哪些
2023-11-16 17:20:35 722 瀏覽

財(cái)務(wù)雖然不能創(chuàng)造價(jià)值,但是可全面的衡量?jī)r(jià)值,財(cái)務(wù)是企業(yè)中,唯一一個(gè)具有串聯(lián)人,財(cái),物等一切價(jià)值鏈條的管理部門(mén)。財(cái)務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的,全面的管理視角。那么財(cái)務(wù)的職能有哪些呢?

財(cái)務(wù)職能是什么?

財(cái)務(wù)職能是什么?

財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過(guò)程中的管理職能,包括:財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。

小企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

1、記賬:把企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出記錄清楚,給老板一個(gè)清晰的賬務(wù)記錄。

2、出具財(cái)務(wù)報(bào)表:至少按月度出具損益表,資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報(bào)表,讓老板對(duì)企業(yè)的營(yíng)收情況,資金情況和資產(chǎn)狀況有個(gè)清晰的了解。

3、申報(bào)納稅:企業(yè)再小,也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報(bào),在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個(gè)良好的記錄。

4、開(kāi)具發(fā)票:根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì),開(kāi)具增值稅普通發(fā)票,服務(wù)發(fā)票,增值稅的專(zhuān)用發(fā)票等,這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。

5、資金管理:包括收款并與客戶(hù)核對(duì)往來(lái)賬目,給供應(yīng)商付款,給員工報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用和發(fā)工資等。升級(jí)一些的,需要進(jìn)行一些資金預(yù)測(cè),避免入不敷出的局面。

大企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,可以考慮發(fā)展財(cái)務(wù)部的升級(jí)職能,進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然,這要考慮你的人手是否充足,能否應(yīng)對(duì)這些工作。包括并不限于以下職能:

1、預(yù)算管理:企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行,進(jìn)行成本控制,保證凈利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。但小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期,這需要財(cái)務(wù)和企業(yè)老板的及時(shí)溝通。

2、產(chǎn)品和客戶(hù)的盈利分析:不同的產(chǎn)品有不同的毛利,不同客戶(hù)對(duì)公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同,財(cái)務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶(hù)盈利能力的詳細(xì)分析,為老板的決策提供依據(jù)。

3、企業(yè)資金的籌集:小企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中,缺乏運(yùn)營(yíng)資金是老板們經(jīng)常頭疼的問(wèn)題。資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血脈,如何為企業(yè)籌資也是財(cái)務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。

4、稅務(wù)籌劃: 如何合理地避稅,幫助企業(yè)節(jié)省資金,同時(shí)又不違反國(guó)家的稅務(wù)政策。

5、法務(wù)咨詢(xún): 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同,財(cái)務(wù)在日常工作中多多少少會(huì)接觸到這些合同,財(cái)務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì),并能夠及時(shí)提醒老板。

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內(nèi)控視角的企業(yè)優(yōu)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略
2023-11-24 17:52:12 614 瀏覽

目前,我國(guó)稅收法律體系不斷完善,在全面踐行依法稅收原則理念的基礎(chǔ)上,全面強(qiáng)化了企業(yè)合法納稅的意識(shí)。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中,不可避免地會(huì)面臨著許多稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),其中包括政策風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)等,直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部控制效力,以及企業(yè)內(nèi)部治理能力。

因此,企業(yè)有必要從內(nèi)部控制角度入手,對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范,在降低稅務(wù)成本,規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步拓寬企業(yè)效益空間,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

企業(yè)優(yōu)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

01

加強(qiáng)環(huán)境建設(shè),注重隊(duì)伍培養(yǎng)

為構(gòu)建完善有效的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系,企業(yè)必須全面梳理稅務(wù)法律法規(guī)、執(zhí)行準(zhǔn)則等內(nèi)容,明確新時(shí)代自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展定位,優(yōu)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容體系的執(zhí)行環(huán)境。

在具體構(gòu)建實(shí)踐中,企業(yè)要綜合分析戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),依據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和發(fā)展階段,全面考慮投融資規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債率、現(xiàn)金流等因素,單獨(dú)成立專(zhuān)門(mén)的稅務(wù)管理部門(mén),明確風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管理、常規(guī)管理的具體范圍和目標(biāo)任務(wù),確保各項(xiàng)稅務(wù)執(zhí)行活動(dòng)的規(guī)范執(zhí)行。

另外,企業(yè)在持續(xù)深化戰(zhàn)略規(guī)劃、提高企業(yè)管理者思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,還要進(jìn)一步加強(qiáng)稅務(wù)管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)。

具體而言,企業(yè)可結(jié)合COSO內(nèi)控建設(shè)理論與優(yōu)秀案例,以?xún)?nèi)控管理為切入點(diǎn),全面構(gòu)建稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系,并加強(qiáng)知識(shí)講座、宣傳教育,讓整個(gè)企業(yè)上下都明確內(nèi)部控制的價(jià)值作用,不斷提高并豐富企業(yè)管理者、稅務(wù)工作者的知識(shí),提高他們的能力素養(yǎng),引導(dǎo)相關(guān)人員樹(shù)立正確風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和內(nèi)控管理意識(shí),為實(shí)現(xiàn)二者的整合應(yīng)用夯實(shí)基礎(chǔ)。

02

做好動(dòng)態(tài)識(shí)別,完善評(píng)估機(jī)制

1、做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)識(shí)別

根據(jù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段與管控重點(diǎn)的不同,企業(yè)需要從不同方面入手,做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)識(shí)別。

首先,做好戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。戰(zhàn)略管理維度的涉稅業(yè)務(wù)管理主要由投融資管理、利益分配等構(gòu)成,其中融資模式、規(guī)模的差異,也會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)差異的產(chǎn)生。如果大規(guī)模融資造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本結(jié)構(gòu)的顯著改變,就會(huì)帶來(lái)稅收負(fù)擔(dān)的明顯加大。而投資戰(zhàn)略的規(guī)劃會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)涉稅項(xiàng)目管理形式產(chǎn)生直接影響。分配戰(zhàn)略的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集中體現(xiàn)在分配方式、安排變化對(duì)股東稅務(wù)所產(chǎn)生的影響方面。

其次,做好運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)。最后,做好日常風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

日常風(fēng)險(xiǎn)主要包括三個(gè)方面,即會(huì)計(jì)核算、申報(bào)執(zhí)行、稅企關(guān)系。目前,我國(guó)稅法體系調(diào)整的關(guān)系相對(duì)復(fù)雜,稅法法律法規(guī)內(nèi)容較多,且變動(dòng)較為頻繁,使得企業(yè)對(duì)政策的把握與理解難度也隨之加大。

2、完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

在構(gòu)建稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估體系時(shí),可采用小組討論、問(wèn)卷調(diào)查等定性分析方法,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),然后結(jié)合具體表現(xiàn)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。

一般來(lái)講,企業(yè)要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、嚴(yán)重性和影響力三大指標(biāo),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行五個(gè)等級(jí)的界定評(píng)判,并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)可忽略,二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)要酌情關(guān)注并采取控制措施,三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)需要認(rèn)真關(guān)注并進(jìn)行及時(shí)反饋,同時(shí)采取針對(duì)性應(yīng)對(duì)策略,四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)需要重點(diǎn)關(guān)注并啟動(dòng)應(yīng)急防控機(jī)制,五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)需要企業(yè)管理者和專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人予以高度重視,及時(shí)進(jìn)行整改,并對(duì)整改過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管,切實(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

03

規(guī)范運(yùn)維流程,提高內(nèi)控效力

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵是依托內(nèi)控機(jī)制對(duì)相關(guān)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行有效執(zhí)行,否則一切都將流于形式。對(duì)此,企業(yè)要規(guī)范內(nèi)控機(jī)制的運(yùn)維流程,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控活動(dòng),全面提高內(nèi)控效力。

目前,企業(yè)稅務(wù)管理效果并不理想,主要在于企業(yè)稅務(wù)執(zhí)行效力較低所帶來(lái)的一系列問(wèn)題,如員工專(zhuān)業(yè)能力較低帶來(lái)的稅務(wù)操作不規(guī)范、流程處理不標(biāo)準(zhǔn)、問(wèn)題反饋不及時(shí)等問(wèn)題。如何對(duì)稅務(wù)處理流程進(jìn)行優(yōu)化革新,以提高效率、降低成本,無(wú)疑是企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的一大難題。

企業(yè)在具體稅務(wù)問(wèn)題的處理中,會(huì)因?yàn)橹T多因素而耽誤進(jìn)程,尤其是制造企業(yè),因每一個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)都存在涉稅問(wèn)題,處理起來(lái)就十分復(fù)雜且難度較大,稍有不當(dāng)就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)稅務(wù)處理的延后,進(jìn)而加大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)此,企業(yè)首先要提高員工專(zhuān)業(yè)能力,降低稅務(wù)處理中的人為操作失誤發(fā)生率。其次,要積極構(gòu)建專(zhuān)項(xiàng)、高效的涉稅問(wèn)題處理機(jī)制,如RPA就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,利用數(shù)字技術(shù)解決傳統(tǒng)稅務(wù)處理中繁瑣、重復(fù)的工作,在優(yōu)化稅務(wù)流程的同時(shí),將相關(guān)財(cái)會(huì)人員解放出來(lái),以便將更多人力資源投入后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)控執(zhí)行中,提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效力。最后,企業(yè)要加強(qiáng)員工綜合素養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的教育培養(yǎng),從根本上規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,全面降低稅務(wù)成本,釋放內(nèi)部控制優(yōu)勢(shì)效能。

另外,企業(yè)在具體運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中,內(nèi)控作為貫穿始終的重要機(jī)制,廣泛涉及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織模式、預(yù)算管理、資金管理、投融資管理等內(nèi)容,所以?xún)?nèi)控機(jī)制的構(gòu)建與運(yùn)行必須確保規(guī)范性、有效性、可持續(xù)性。只有如此,才能為企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程提供制度保障,確保稅務(wù)管理及內(nèi)部控制運(yùn)維流程的規(guī)范生成。

在制度體系構(gòu)建過(guò)程中,首先,企業(yè)要以稅收高效籌劃目標(biāo)為導(dǎo)向,對(duì)原有內(nèi)控流程進(jìn)行改造升級(jí),構(gòu)建相應(yīng)的應(yīng)急處理機(jī)制,提高關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防范的力度。其次,企業(yè)要構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的內(nèi)控管理體系,要求相關(guān)人員嚴(yán)格按照既定規(guī)范操作執(zhí)行。

我國(guó)財(cái)稅管理體系持續(xù)優(yōu)化,稅務(wù)管理制度也不斷規(guī)范,這就要求企業(yè)依據(jù)先行財(cái)稅制度和政策內(nèi)容,對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,并引導(dǎo)相關(guān)人員在稅務(wù)工作中加強(qiáng)貫徹執(zhí)行,以降低稅費(fèi)核算、繳納流程等可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)影響。

04

強(qiáng)化內(nèi)審監(jiān)督,優(yōu)化監(jiān)督程序

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中,內(nèi)部稅務(wù)審計(jì)監(jiān)督具有非常重要的促進(jìn)作用,在解決管理無(wú)序、權(quán)責(zé)不明等問(wèn)題上有著重要作用。為此,企業(yè)要采取有效措施強(qiáng)化內(nèi)審監(jiān)督,優(yōu)化監(jiān)督程序。

一方面,企業(yè)要加強(qiáng)單位層面的內(nèi)控審計(jì),成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確牽頭部門(mén),然后其他部門(mén)進(jìn)行協(xié)同配合,針對(duì)國(guó)家各項(xiàng)稅務(wù)政策及制度內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),并根據(jù)內(nèi)控目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn),做好全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)流程,定期開(kāi)展專(zhuān)題會(huì)議,確保決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)的有效制衡,可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并糾正內(nèi)控問(wèn)題。

另一方面,企業(yè)要做好業(yè)務(wù)層面的內(nèi)控審計(jì),通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)督和精準(zhǔn)執(zhí)行,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)與事項(xiàng)的有效落實(shí),加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范控制,并重點(diǎn)對(duì)內(nèi)控執(zhí)行情況、負(fù)責(zé)人履職情況、權(quán)力制約情況等進(jìn)行監(jiān)督。

此外,企業(yè)還要重點(diǎn)對(duì)程序優(yōu)化與執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督程序主要分為兩類(lèi),即日常監(jiān)督和專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督。日常監(jiān)督是一個(gè)動(dòng)態(tài)長(zhǎng)期推進(jìn)的過(guò)程,內(nèi)容包括:

根據(jù)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果進(jìn)行評(píng)判;

外部市場(chǎng)信息與企業(yè)內(nèi)部信息是否存在較大出入,是否會(huì)引發(fā)異常風(fēng)險(xiǎn);

企業(yè)內(nèi)部管理人員是否有著明確的責(zé)權(quán)范圍界定,是否存在越權(quán)行使的問(wèn)題;

企業(yè)各業(yè)務(wù)流程是否存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范疏漏,是否存在沒(méi)有被識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);

針對(duì)已經(jīng)存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定針對(duì)性應(yīng)對(duì)方案等。

專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)管就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生重大調(diào)整或需要對(duì)某一重大事項(xiàng)進(jìn)行決策時(shí),要對(duì)上述調(diào)整或決策過(guò)程中的關(guān)鍵稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范情況予以監(jiān)督。上述情況的發(fā)生是日常監(jiān)督很難把握的,相關(guān)信息獲取也是較為困難的,所以需要通過(guò)轉(zhuǎn)向監(jiān)督進(jìn)行動(dòng)態(tài)把控和精準(zhǔn)評(píng)估。

此時(shí),企業(yè)內(nèi)部涉稅人員可能會(huì)因經(jīng)驗(yàn)不足而無(wú)法進(jìn)行有效監(jiān)督,所以可聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)或?qū)<覍?shí)施內(nèi)部專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督,并針對(duì)監(jiān)督過(guò)程中已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)給出相應(yīng)監(jiān)督建議。

整體而言,日常監(jiān)督程序是確保企業(yè)日常稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范常態(tài)實(shí)施的前提,專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督程序則是對(duì)企業(yè)在重大決策時(shí)發(fā)生不常見(jiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)監(jiān)督,二者整合應(yīng)用才能最大程度規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述,內(nèi)部控制視角下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范有著較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)必要性和可行性,企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際,從內(nèi)部控制目標(biāo)入手,對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建,并在二者整合應(yīng)用中,做好稅務(wù)管理環(huán)境、體系、隊(duì)伍等的建設(shè)工作,在協(xié)同配合中切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)防控效力,助推企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

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構(gòu)建財(cái)報(bào)分析本質(zhì)的“三維視角”
2023-11-22 15:02:13 296 瀏覽

財(cái)報(bào)分析的本質(zhì)是研究企業(yè)的價(jià)值,那么具有較高價(jià)值的企業(yè)具備什么樣的特征呢?

除了單純的財(cái)務(wù)因素,我們提出從三個(gè)維度來(lái)考查:

第一,處于高價(jià)值的商業(yè)賽道上;

第二,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面擁有經(jīng)濟(jì)“護(hù)城河”;

第三,優(yōu)秀的管理層。

我們將這三個(gè)方面稱(chēng)為“三維視角”。

構(gòu)建財(cái)報(bào)分析本質(zhì)的\n“三維視角”

從宏觀(guān)層面看,商業(yè)賽道與行業(yè)發(fā)展、政策發(fā)展、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)、市場(chǎng),甚至國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境都密切相關(guān);

“護(hù)城河”是企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),可以理解為擁有獨(dú)特的、難以復(fù)制的、能夠帶來(lái)更高投資回報(bào)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;

管理層是從人的角度考查,無(wú)論是否處于高價(jià)值賽道,無(wú)論是否具有經(jīng)濟(jì)“護(hù)城河”,企業(yè)歸根結(jié)底是由人來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的,高級(jí)管理層的能力以及商業(yè)道德,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到十分重要的作用。

構(gòu)建財(cái)報(bào)分析本質(zhì)的“三維視角”

之所以提出財(cái)報(bào)分析的“三維視角”,出發(fā)點(diǎn)就是要避免陷入狹隘的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析必須把企業(yè)的微觀(guān)狀況與宏觀(guān)信息相結(jié)合,因?yàn)閺母旧险f(shuō),企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字是多種因素綜合作用的結(jié)果。

一家企業(yè)的盈利能力強(qiáng),發(fā)展速度快,難道僅僅是因?yàn)樗漠a(chǎn)品質(zhì)量好嗎?僅僅是因?yàn)樗匿N(xiāo)售能力強(qiáng)嗎?僅僅是因?yàn)樗募夹g(shù)水平高嗎?

很顯然并非如此,僅從企業(yè)內(nèi)部找原因是不全面的,企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的優(yōu)秀與否很可能與國(guó)家的宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)、社會(huì)發(fā)展的潮流有關(guān)。只有把企業(yè)的內(nèi)部因素與外部因素、主觀(guān)因素與客觀(guān)因素結(jié)合起來(lái)分析,我們才可能看透企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真相。

巴菲特將投資形容為“在雪道上滾雪球”,長(zhǎng)期投資能否獲得超額收益取決于兩方面:

第一,滾雪球的相對(duì)能力,企業(yè)有沒(méi)有自己的“護(hù)城河”,即企業(yè)自身具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

第二,取決于賽道是否濕滑以及賽道的長(zhǎng)短,賽道是否濕滑決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是否容易實(shí)現(xiàn)差異化,賽道的長(zhǎng)短決定了行業(yè)的發(fā)展空間、企業(yè)的成長(zhǎng)空間。

管理層的能力決定了企業(yè)能否將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為勝勢(shì),管理層的品行和信譽(yù)對(duì)于信息披露、財(cái)報(bào)質(zhì)量也有很大影響。

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財(cái)務(wù)管理視角下的油氣資產(chǎn)與相關(guān)會(huì)計(jì)處理
2024-03-06 17:51:00 361 瀏覽

  在能源行業(yè)中,油氣資產(chǎn)的管理和核算是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要組成部分。由于油氣行業(yè)的特殊性,其資產(chǎn)管理和會(huì)計(jì)處理相較于其他行業(yè)更為復(fù)雜。本文將圍繞累計(jì)折耗、長(zhǎng)期應(yīng)收款、委托加工物資以及周轉(zhuǎn)材料四個(gè)關(guān)鍵詞,探討油氣資產(chǎn)在這些方面的會(huì)計(jì)處理及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響。

  首先,累計(jì)折耗是反映油氣資產(chǎn)價(jià)值隨時(shí)間推移而減少的會(huì)計(jì)指標(biāo)。油氣資產(chǎn)由于開(kāi)采過(guò)程中的自然衰減,其價(jià)值會(huì)隨著時(shí)間的推移而逐漸降低。在會(huì)計(jì)處理上,這種價(jià)值的減少被稱(chēng)為折耗。累計(jì)折耗即是從資產(chǎn)投入使用開(kāi)始至某一特定時(shí)點(diǎn)止,所計(jì)算的折耗總額。這一指標(biāo)對(duì)于評(píng)估油氣資產(chǎn)的剩余價(jià)值和制定相應(yīng)的資產(chǎn)管理策略至關(guān)重要。

財(cái)務(wù)管理視角下的油氣資產(chǎn)\n與相關(guān)會(huì)計(jì)處理

  其次,長(zhǎng)期應(yīng)收款是指企業(yè)因銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)或其他原因而形成的,預(yù)計(jì)在一年以上才能收回的款項(xiàng)。在油氣行業(yè)中,由于項(xiàng)目投資大、回報(bào)周期長(zhǎng),企業(yè)經(jīng)常會(huì)面臨大量的長(zhǎng)期應(yīng)收款項(xiàng)。這些長(zhǎng)期應(yīng)收款需要通過(guò)嚴(yán)格的信用管理和賬齡分析來(lái)確保資金的安全回收,同時(shí)也反映了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  接著,委托加工物資是指企業(yè)為了生產(chǎn)或加工某些產(chǎn)品,將原材料、半成品等委托給外部單位進(jìn)行加工所形成的物資。在油氣行業(yè),這通常涉及到專(zhuān)業(yè)技術(shù)或設(shè)備的外包服務(wù)。委托加工物資的管理需要嚴(yán)格監(jiān)控加工進(jìn)度和質(zhì)量,以及及時(shí)結(jié)算加工費(fèi)用,確保生產(chǎn)效率和成本控制。

  最后,周轉(zhuǎn)材料是指在生產(chǎn)過(guò)程中反復(fù)使用的材料,如鉆井設(shè)備、管道等。這些材料不直接轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的一部分,但對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)至關(guān)重要。周轉(zhuǎn)材料的管理要求企業(yè)對(duì)其使用情況進(jìn)行有效監(jiān)控,合理安排維護(hù)和更新,以保障生產(chǎn)的連續(xù)性和效率。

  在會(huì)計(jì)處理上,油氣資產(chǎn)需要根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行初始確認(rèn)、計(jì)量和后續(xù)計(jì)量。例如,國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則(IFRS)和美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(US GAAP)對(duì)油氣資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理有詳細(xì)的規(guī)定。企業(yè)在實(shí)際操作中需要結(jié)合具體情況,如地質(zhì)條件、技術(shù)手段、市場(chǎng)價(jià)格等因素,合理確定資產(chǎn)的價(jià)值和折耗方法。

  綜上所述,油氣資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理是一個(gè)綜合性的工作,涉及到累計(jì)折耗的計(jì)算、長(zhǎng)期應(yīng)收款的管理、委托加工物資的監(jiān)控以及周轉(zhuǎn)材料的維護(hù)等多個(gè)方面。企業(yè)需要建立健全的財(cái)務(wù)管理體系,通過(guò)專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)處理和精細(xì)化的資產(chǎn)管理,以確保油氣資產(chǎn)的價(jià)值最大化和企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)行。


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財(cái)務(wù)分析視角下的庫(kù)存管理與風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備
2024-03-07 13:40:52 497 瀏覽

  在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,合理評(píng)估和管理貸款損失準(zhǔn)備、應(yīng)收分保賬款、發(fā)出商品、材料成本差異及庫(kù)存現(xiàn)金是至關(guān)重要的。這些項(xiàng)目不僅影響企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表,也直接關(guān)系到企業(yè)的資金流動(dòng)性、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)防范。本文將探討這些項(xiàng)目在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用及其相互之間的關(guān)聯(lián)。

  首先,貸款損失準(zhǔn)備是指企業(yè)為了應(yīng)對(duì)可能的壞賬而設(shè)立的一項(xiàng)準(zhǔn)備金。它是銀行和金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分,也是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健性的標(biāo)志。通過(guò)準(zhǔn)確評(píng)估貸款組合的風(fēng)險(xiǎn)程度,企業(yè)可以合理設(shè)定貸款損失準(zhǔn)備,從而在貸款出現(xiàn)違約時(shí)減輕對(duì)財(cái)務(wù)狀況的沖擊。

財(cái)務(wù)分析視角下的庫(kù)存\n管理與風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備

  其次,應(yīng)收分保賬款是保險(xiǎn)公司因分出保險(xiǎn)業(yè)務(wù)而應(yīng)收的款項(xiàng)。這部分資金反映了保險(xiǎn)公司未來(lái)可以從再保險(xiǎn)公司收回的費(fèi)用,對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流有著重要影響。保險(xiǎn)公司需要對(duì)應(yīng)收分保賬款進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)控,確保及時(shí)回收,維護(hù)公司的流動(dòng)性。

  第三,發(fā)出商品是指企業(yè)已經(jīng)銷(xiāo)售但尚未交付給客戶(hù)或尚未確認(rèn)收入的商品。這部分商品在企業(yè)的存貨管理和收入確認(rèn)上扮演著重要的角色。企業(yè)需要確保發(fā)出商品的流程和記錄準(zhǔn)確無(wú)誤,以避免對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表造成誤導(dǎo)。

  第四,材料成本差異是指實(shí)際材料成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異。這可能由市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、采購(gòu)策略變化或生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)等因素引起。通過(guò)對(duì)材料成本差異的監(jiān)控和分析,企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制的問(wèn)題,采取措施調(diào)整采購(gòu)策略或提高生產(chǎn)效率。

  最后,庫(kù)存現(xiàn)金是企業(yè)用于日常運(yùn)營(yíng)的流動(dòng)資金,包括現(xiàn)金、銀行存款和其他高流動(dòng)性投資。庫(kù)存現(xiàn)金的管理直接關(guān)系到企業(yè)的資金安全和流動(dòng)性。企業(yè)需要保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存現(xiàn)金水平,以滿(mǎn)足日常支付需求和應(yīng)對(duì)緊急情況。

  綜上所述,貸款損失準(zhǔn)備、應(yīng)收分保賬款、發(fā)出商品、材料成本差異和庫(kù)存現(xiàn)金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可忽視的項(xiàng)目。通過(guò)對(duì)這些項(xiàng)目的細(xì)致管理和分析,企業(yè)可以更好地控制風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高財(cái)務(wù)透明度,從而為股東和客戶(hù)創(chuàng)造更大的價(jià)值。此外,這些項(xiàng)目之間并非孤立存在,它們相互關(guān)聯(lián)并共同影響著企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況。因此,企業(yè)在制定財(cái)務(wù)策略時(shí),應(yīng)該全面考慮各項(xiàng)指標(biāo)之間的相互作用,以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。


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長(zhǎng)期股權(quán)投資與價(jià)值變動(dòng):財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略視角的雙重探討
2024-03-18 17:20:59 776 瀏覽

  在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,長(zhǎng)期股權(quán)投資占據(jù)著重要的地位。這些投資不僅反映了企業(yè)對(duì)其他公司的戰(zhàn)略意圖和承諾,同時(shí)也直接影響著投資者的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。公允價(jià)值變動(dòng)損益、機(jī)械作業(yè)、勘探費(fèi)用以及提取保險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金等因素,都是在管理和評(píng)估長(zhǎng)期股權(quán)投資時(shí)必須考慮的關(guān)鍵要素。本文將探討這些概念如何影響長(zhǎng)期股權(quán)投資的決策過(guò)程和財(cái)務(wù)報(bào)告。

  長(zhǎng)期股權(quán)投資是指企業(yè)為了獲得股息、資本增值或?qū)Ρ煌顿Y公司的控制和重大影響而進(jìn)行的非流動(dòng)性投資。這些投資通常不受短期市場(chǎng)波動(dòng)的影響,目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的資本增長(zhǎng)和穩(wěn)定的現(xiàn)金流。在財(cái)務(wù)報(bào)表中,長(zhǎng)期股權(quán)投資可以按照成本法或權(quán)益法進(jìn)行會(huì)計(jì)處理,具體的選擇取決于持股比例和對(duì)被投資單位的影響力。

長(zhǎng)期股權(quán)投資與價(jià)值變動(dòng):\n財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略視角的雙重探討

  公允價(jià)值變動(dòng)損益則是指長(zhǎng)期股權(quán)投資在會(huì)計(jì)期間內(nèi)因公允價(jià)值變化而產(chǎn)生的未實(shí)現(xiàn)收益或損失。這種變動(dòng)直接反映在企業(yè)的凈利潤(rùn)中,影響著投資者對(duì)企業(yè)價(jià)值的判斷。在金融市場(chǎng)波動(dòng)較大的情況下,公允價(jià)值的波動(dòng)可能會(huì)對(duì)投資收益產(chǎn)生顯著影響,因此企業(yè)需要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并進(jìn)行合理的估計(jì)和披露。

  機(jī)械作業(yè)是指在生產(chǎn)過(guò)程中涉及的機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、使用和維護(hù)等活動(dòng)。這些活動(dòng)的成本在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)被視為制造費(fèi)用的一部分,并在存貨成本中體現(xiàn)。對(duì)于長(zhǎng)期股權(quán)投資而言,如果投資對(duì)象是一家重資產(chǎn)公司,其機(jī)械作業(yè)的效率和成本控制能力可能會(huì)對(duì)投資回報(bào)產(chǎn)生重要影響。

  勘探費(fèi)用是企業(yè)在尋找新的礦產(chǎn)資源、油氣田或其他自然資源時(shí)發(fā)生的費(fèi)用。這些費(fèi)用通常是前期投入大且風(fēng)險(xiǎn)高,但對(duì)于資源型企業(yè)來(lái)說(shuō),成功的勘探活動(dòng)可能帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。長(zhǎng)期股權(quán)投資者在考慮投資此類(lèi)企業(yè)時(shí),必須評(píng)估其勘探項(xiàng)目的潛力和風(fēng)險(xiǎn),以及這些費(fèi)用如何在財(cái)務(wù)報(bào)表中被處理。

  提取保險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金是保險(xiǎn)公司為履行未來(lái)保險(xiǎn)合同義務(wù)而設(shè)立的準(zhǔn)備金。這些準(zhǔn)備金的金額基于對(duì)未來(lái)索賠和支付的精算評(píng)估,并直接影響保險(xiǎn)公司的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。對(duì)于長(zhǎng)期股權(quán)投資而言,如果投資對(duì)象是一家保險(xiǎn)公司,其責(zé)任準(zhǔn)備金的提取方法和充足性是評(píng)估其財(cái)務(wù)健康狀況的關(guān)鍵因素。

  綜上所述,長(zhǎng)期股權(quán)投資的管理和決策需要考慮多種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)因素。公允價(jià)值變動(dòng)損益、機(jī)械作業(yè)、勘探費(fèi)用和提取保險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金等都是影響投資回報(bào)和企業(yè)價(jià)值的重要指標(biāo)。企業(yè)需要綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理的技能,以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期股權(quán)投資的最優(yōu)結(jié)果。通過(guò)深入分析和審慎決策,企業(yè)可以在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力,為股東創(chuàng)造持續(xù)的價(jià)值。


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財(cái)務(wù)管理的多維度視角:從營(yíng)業(yè)外收支到備用金制度
2024-04-02 14:52:36 530 瀏覽

  在現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中,細(xì)致的財(cái)務(wù)分析與明智的資金調(diào)配是確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的關(guān)鍵。其中,對(duì)于營(yíng)業(yè)外收支凈額的評(píng)估、明確會(huì)計(jì)目標(biāo)、嚴(yán)格編制制造費(fèi)用明細(xì)表以及合理設(shè)置備用金制度是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。本文將探討如何通過(guò)這些關(guān)鍵詞提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

  首先,讓我們關(guān)注營(yíng)業(yè)外收支凈額。這個(gè)概念指的是企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)之外的其他業(yè)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的收入和支出之間的差額。這些活動(dòng)可能包括資產(chǎn)處置、非經(jīng)營(yíng)性投資的收益或虧損,以及其他偶然性質(zhì)的收支項(xiàng)目。監(jiān)控這一指標(biāo)對(duì)于評(píng)價(jià)公司的整體財(cái)務(wù)表現(xiàn)非常重要,因?yàn)樗梢越沂酒髽I(yè)在核心業(yè)務(wù)之外領(lǐng)域的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)狀況。

財(cái)務(wù)管理的多維度視角:\n從營(yíng)業(yè)外收支到備用金制度

  接下來(lái)是會(huì)計(jì)目標(biāo)的確立。會(huì)計(jì)不僅僅是一項(xiàng)記錄和報(bào)告的工作,它更是一種管理工具,旨在幫助決策者做出更為明智的選擇。因此,明確的會(huì)計(jì)目標(biāo)對(duì)于設(shè)定工作方向和內(nèi)容具有指導(dǎo)意義。這包括確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性,以及提供用于監(jiān)督、預(yù)測(cè)和決策的數(shù)據(jù)支持。

  緊隨其后,我們需要關(guān)注的是制造費(fèi)用明細(xì)表。在制造業(yè)中,這份明細(xì)表詳細(xì)列出了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的所有間接成本,如設(shè)備折舊、廠(chǎng)房租金、生產(chǎn)人員的工資等。通過(guò)對(duì)制造費(fèi)用的精確計(jì)算和分?jǐn)偅髽I(yè)能夠更準(zhǔn)確地確定產(chǎn)品成本,為定價(jià)策略和成本控制提供依據(jù)。

  在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中,備用金的管理也是不可忽視的一環(huán)。備用金通常分為定額和非定額兩種。定額備用金是指根據(jù)預(yù)算為特定業(yè)務(wù)或部門(mén)設(shè)置的固定金額的資金,用于日常小額支出,而無(wú)需每次都進(jìn)行財(cái)務(wù)審批流程。這種做法提高了效率,但也要求有嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制來(lái)防止濫用。與之相對(duì),非定額備用金則沒(méi)有固定的金額限制,其使用通常伴隨著較為嚴(yán)格的審批流程,適用于不定期或不規(guī)律的支出。

  綜上所述,營(yíng)業(yè)外收支凈額的分析幫助企業(yè)把握非主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈虧狀況;清晰的會(huì)計(jì)目標(biāo)指導(dǎo)著財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確記錄和報(bào)告;制造費(fèi)用明細(xì)表的編制有助于產(chǎn)品成本的精確計(jì)算;定額與非定額備用金的合理設(shè)置和運(yùn)用提升了企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理的效率和靈活性。這些關(guān)鍵詞構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要支柱,不僅影響著短期的財(cái)務(wù)決策,也塑造著企業(yè)長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展能力。


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探索會(huì)計(jì)領(lǐng)域的多維視角:從檢查方法到教育會(huì)計(jì)
2024-04-09 10:44:39 404 瀏覽

  在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)核心職能,不僅涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和報(bào)告,還關(guān)乎對(duì)這些信息的分析和解釋。隨著商業(yè)環(huán)境的不斷演變,會(huì)計(jì)領(lǐng)域也逐漸拓展出多個(gè)分支,其中包括會(huì)計(jì)檢查方法、非會(huì)計(jì)成本、公共信息會(huì)計(jì)、兼并會(huì)計(jì)以及教育會(huì)計(jì)等。這些分支各有側(cè)重,共同構(gòu)成了會(huì)計(jì)學(xué)科的廣闊天地。

  會(huì)計(jì)檢查方法是指會(huì)計(jì)師用來(lái)審查和評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)性和合規(guī)性的各種技術(shù)和程序。這些方法包括實(shí)地檢查、樣本審計(jì)、比率分析、趨勢(shì)分析等。通過(guò)運(yùn)用這些方法,會(huì)計(jì)師能夠發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告中的錯(cuò)誤或不規(guī)范行為,從而保證信息的透明度和可靠性。在實(shí)際操作中,會(huì)計(jì)檢查方法的選擇和應(yīng)用需要根據(jù)具體情況靈活變通,以確保審計(jì)工作的高效性和準(zhǔn)確性。

探索會(huì)計(jì)領(lǐng)域的多維視角:\n從檢查方法到教育會(huì)計(jì)

  非會(huì)計(jì)成本是指在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的,但不直接反映在財(cái)務(wù)報(bào)表上的成本。這些成本包括但不限于品牌價(jià)值的損失、客戶(hù)滿(mǎn)意度下降、員工士氣低落等。雖然這些成本難以量化,但它們對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著深遠(yuǎn)的影響。因此,管理者在進(jìn)行決策時(shí),不僅要關(guān)注傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本,也要充分考慮非會(huì)計(jì)成本的影響。

  公共信息會(huì)計(jì)則是指在政府和非營(yíng)利組織中應(yīng)用的會(huì)計(jì)原則和方法。與私營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)相比,公共信息會(huì)計(jì)更加注重預(yù)算的制定和執(zhí)行、資金的分配和使用效率,以及對(duì)公眾責(zé)任的履行。由于公共部門(mén)的財(cái)務(wù)信息直接關(guān)系到公眾利益,因此,公共信息會(huì)計(jì)要求更高的透明度和責(zé)任性。

  兼并會(huì)計(jì)涉及企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)處理和報(bào)告問(wèn)題。并購(gòu)活動(dòng)不僅會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的變動(dòng),還會(huì)帶來(lái)諸如商譽(yù)、合并價(jià)差等特殊項(xiàng)目。兼并會(huì)計(jì)的目的是確保這些變動(dòng)和項(xiàng)目得到正確的評(píng)估和記錄,以便為投資者和其他利益相關(guān)者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。在這個(gè)過(guò)程中,會(huì)計(jì)師需要運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的判斷和技巧,解決并購(gòu)中出現(xiàn)的各種會(huì)計(jì)問(wèn)題。

  教育會(huì)計(jì)則是會(huì)計(jì)學(xué)科在教育領(lǐng)域的應(yīng)用,它涉及到教育機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理、成本核算、預(yù)算編制和資金籌集等方面。隨著教育行業(yè)對(duì)資源使用效率和財(cái)務(wù)透明度要求的提高,教育會(huì)計(jì)的作用變得越來(lái)越重要。通過(guò)有效的教育會(huì)計(jì)實(shí)踐,教育機(jī)構(gòu)能夠合理規(guī)劃和使用有限的資源,提高教育服務(wù)的質(zhì)量和效益。

  綜上所述,會(huì)計(jì)學(xué)科的各個(gè)領(lǐng)域都是為了滿(mǎn)足不同環(huán)境下的信息需求和決策支持而發(fā)展起來(lái)的。無(wú)論是通過(guò)會(huì)計(jì)檢查方法來(lái)保障信息的可靠性,還是通過(guò)關(guān)注非會(huì)計(jì)成本來(lái)優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略,或是通過(guò)公共信息會(huì)計(jì)、兼并會(huì)計(jì)和教育會(huì)計(jì)來(lái)應(yīng)對(duì)特定領(lǐng)域的挑戰(zhàn),會(huì)計(jì)工作的核心目標(biāo)始終是提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息,以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和資源的合理配置。


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從考生視角看:注冊(cè)會(huì)計(jì)師難度有多大?
2024-04-29 17:07:39 173 瀏覽

從考生視角來(lái)看,注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的難度確實(shí)相對(duì)較大,然而,盡管注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試難度較大,但只要考生制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃,認(rèn)真?zhèn)淇迹e極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),還是有可能成功通過(guò)的。

從考生視角看:\n注冊(cè)會(huì)計(jì)師難度有多大?

注冊(cè)會(huì)計(jì)師難度有多大?

從考生視角來(lái)看,注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的難度確實(shí)相對(duì)較大,這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、知識(shí)范圍廣泛:注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試涵蓋了會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅法、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)成本管理以及公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)。考生需要掌握大量的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,對(duì)每個(gè)領(lǐng)域都有深入的理解和熟悉。

2、考試內(nèi)容深入:除了知識(shí)范圍廣泛外,考試內(nèi)容也相當(dāng)深入。特別是《會(huì)計(jì)》和《審計(jì)》這樣的科目,需要考生具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和較高的分析能力。同時(shí),隨著會(huì)計(jì)和審計(jì)準(zhǔn)則的不斷更新,考生還需要不斷跟進(jìn)最新的政策變化。

3、競(jìng)爭(zhēng)激烈:注冊(cè)會(huì)計(jì)師是一個(gè)備受追捧的職業(yè),因此每年的考試競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈。考生需要在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出,取得高分才能成功通過(guò)考試。

4、時(shí)間壓力:注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的時(shí)間限制相對(duì)較緊,考生需要在有限的時(shí)間內(nèi)完成大量的題目。這要求考生不僅要有扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ),還需要具備良好的時(shí)間管理和應(yīng)試技巧。

6、持續(xù)學(xué)習(xí):注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試并非一勞永逸,通過(guò)專(zhuān)業(yè)階段后還有綜合階段的考驗(yàn)。此外,即使成功取得CPA證書(shū),考生仍需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能,以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和變化。

雖然難度很大,但是通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試也能為考生的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)廣闊的前景和更多的機(jī)會(huì)。因此,對(duì)于有志于從事會(huì)計(jì)、審計(jì)等職業(yè)的考生來(lái)說(shuō),努力備考注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試是值得的。

說(shuō)明:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,會(huì)計(jì)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)考生以權(quán)威部門(mén)公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。


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南洋理工大學(xué)金融碩士怎么樣?就業(yè)前景,國(guó)際視角!
2024-06-25 10:58:16 604 瀏覽

就業(yè)前景,國(guó)際視角!南洋理工大學(xué)算是近年來(lái)亞洲最炙手可熱的學(xué)校之一,建校50年就一舉躍入世界名校前列,是與新加坡國(guó)立大學(xué)齊名的亞洲頂級(jí)研究型大學(xué)。

南洋理工大學(xué)金融碩士

一、南洋理工大學(xué)金融碩士怎么樣

南洋理工大學(xué)金融碩士好,是因?yàn)槟涎罄砉ご髮W(xué)金融碩士課程厲害

課程特點(diǎn)

嚴(yán)謹(jǐn)課程設(shè)計(jì)

課程在為學(xué)生構(gòu)建牢固的金融知識(shí)體系的基礎(chǔ)上,也著眼快速變化的全球金融市場(chǎng),結(jié)合亞太資本市場(chǎng)的實(shí)踐,通過(guò)真實(shí)案例解析、模擬金融市場(chǎng)環(huán)境和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行教學(xué)。同時(shí),課程也會(huì)安排金融專(zhuān)題及相關(guān)講座和企業(yè)參訪(fǎng),幫助學(xué)生進(jìn)一步把握金融知識(shí)領(lǐng)域的最新發(fā)展,培養(yǎng)學(xué)生從容應(yīng)對(duì)海量信息、復(fù)雜觀(guān)念和多變世界的綜合能力,為迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

獨(dú)特國(guó)際視角

新加坡不僅是亞太地區(qū)重要的金融、貿(mào)易、航運(yùn)中心,也是東西方文化交流的樞紐,為學(xué)生提供多元文化、多元視角。課程依托于南洋商學(xué)院對(duì)東西方優(yōu)秀教育體制的借鑒,取其精華,增添適合培養(yǎng)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的亞太金融人才的內(nèi)容,幫助學(xué)生開(kāi)拓國(guó)際視野。課程特有的中新兩地學(xué)習(xí)之旅及相關(guān)專(zhuān)題講座為學(xué)生提供諸多與知名跨國(guó)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)以及業(yè)界精英溝通交流的機(jī)會(huì),深入了解各地金融市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

頂尖教育資源

南洋商學(xué)院擁有國(guó)際化的師資團(tuán)隊(duì),教授們不僅具有深厚的學(xué)術(shù)背景和豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),也對(duì)亞太及國(guó)際金融行業(yè)運(yùn)作有著深刻的理解。南洋商學(xué)院更是充分借助南洋理工大學(xué)強(qiáng)大的教育資源,多年來(lái)與全球眾多頂尖大學(xué)建立緊密合作,其中包括美國(guó)麻省理工學(xué)院、卡耐基梅隆大學(xué)、康奈爾大學(xué)、中國(guó)北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、法國(guó)ESSEC商學(xué)院及日本早稻田大學(xué)等。

廣闊職業(yè)前景

南洋商學(xué)院研究生職業(yè)發(fā)展辦公室采用定制化職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)體系,為學(xué)生提供專(zhuān)業(yè)的職場(chǎng)發(fā)展指導(dǎo)和技能訓(xùn)練。同時(shí),課程與職業(yè)發(fā)展辦公室共同組織的學(xué)習(xí)之旅,也為學(xué)生搭建了與國(guó)際知名企業(yè)包括優(yōu)秀校友們的交流平臺(tái)。課程通過(guò)十多年的積累,校友遍布中國(guó)和新加坡的各大金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)。有了強(qiáng)大的校友網(wǎng)絡(luò)支撐,學(xué)生將有更多機(jī)會(huì)與業(yè)界精英建立聯(lián)系,讓未來(lái)職業(yè)生涯平臺(tái)更為廣闊。

二、南洋商學(xué)院在金融領(lǐng)域的地位如何?

新加坡南洋理工大學(xué)是一所年輕的科研密集型大學(xué)。在2020年QS世界大學(xué)排名第13位。而且自2014年以來(lái)在QS全球頂尖年輕大學(xué)排名中,南大已經(jīng)連續(xù)七年蟬聯(lián)榜首。南洋商學(xué)院一直致力于培養(yǎng)全球的商業(yè)領(lǐng)袖。多年來(lái),我們采用創(chuàng)新教學(xué)法,融合嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)理論和真實(shí)商業(yè)案例,培養(yǎng)了來(lái)自世界各地的領(lǐng)導(dǎo)者。南洋商學(xué)院是新加坡第一所,也是國(guó)際上少有的同時(shí)獲得歐洲質(zhì)量發(fā)展體系(EQUIS)及美國(guó)國(guó)際管理教育聯(lián)合會(huì)(AACSB)兩項(xiàng)認(rèn)證的商學(xué)院。

南洋商學(xué)院因其卓越的教學(xué)質(zhì)量和能滿(mǎn)足企業(yè)界對(duì)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的畢業(yè)生的需求,而在世界范圍內(nèi)獲得良好的聲譽(yù)。商學(xué)院近200位專(zhuān)家學(xué)者,國(guó)際化的師資陣容,來(lái)自世界各地,其中尤以金融領(lǐng)域最為突出。深厚的學(xué)術(shù)背景,充分的職業(yè)準(zhǔn)備以及國(guó)際化的視野使得南大畢業(yè)生素來(lái)享有較高的就業(yè)率及較優(yōu)厚的薪金。到目前為止,商學(xué)院已成功培育2萬(wàn)名畢業(yè)生,在全球商業(yè)管理、會(huì)計(jì)、銀行和金融領(lǐng)域擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位。南洋商學(xué)院的銀行與金融系在亞太地區(qū)的研究、教學(xué)和高級(jí)管理人員課程領(lǐng)域有著重要的地位,是該地區(qū)最大的金融系之一。根據(jù)最近對(duì)亞太地區(qū)(包括澳大利亞和新西蘭)的100個(gè)金融系的調(diào)查顯示,南洋商學(xué)院的銀行與金融系在科研領(lǐng)域排名第六,在亞洲金融市場(chǎng)的研究領(lǐng)域有著特殊優(yōu)勢(shì)。

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大學(xué)生視角:ESG證書(shū)—未來(lái)職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要砝碼?
2024-09-23 17:22:04 289 瀏覽

  在當(dāng)今這個(gè)快速變化的時(shí)代,環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)議題正日益成為全球關(guān)注的焦點(diǎn),不僅影響著企業(yè)的戰(zhàn)略方向,也悄然改變著職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。對(duì)于在校大學(xué)生而言,ESG證書(shū)正逐漸成為他們提升未來(lái)職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要砝碼。

ESG大學(xué)生職場(chǎng)的重要砝碼

  隨著全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展認(rèn)識(shí)的加深,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始將ESG融入其核心價(jià)值觀(guān)和戰(zhàn)略規(guī)劃中。這意味著,未來(lái)的職場(chǎng)將更加注重候選人在ESG領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。對(duì)于擁有ESG證書(shū)的大學(xué)生而言,他們不僅展現(xiàn)了對(duì)新興領(lǐng)域的敏銳洞察力和學(xué)習(xí)意愿,更能在實(shí)際工作中運(yùn)用ESG理念,推動(dòng)企業(yè)向更加綠色、可持續(xù)的方向發(fā)展。

    ESG證書(shū)的學(xué)習(xí)過(guò)程本身就是一次自我提升和價(jià)值塑造的旅程。在備考過(guò)程中,學(xué)生們將深入了解環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任和公司治理,掌握ESG報(bào)告編制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì),這些知識(shí)和技能不僅能夠拓寬視野,提升綜合素質(zhì),還能在未來(lái)的職業(yè)生涯中為他們贏得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

  ESG證書(shū)還是連接學(xué)生與企業(yè)的重要橋梁。許多企業(yè)在招聘時(shí),會(huì)優(yōu)先考慮ESG相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的候選人,通過(guò)考取ESG證書(shū),大學(xué)生們可以向潛在雇主展示自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和前瞻思維,在眾多求職者中脫穎而出。

  我們也要認(rèn)識(shí)到,ESG證書(shū)只是提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種方式,而非唯一途徑。在追求證書(shū)的同時(shí),大學(xué)生們更應(yīng)注重培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,以適應(yīng)不斷變化的職場(chǎng)環(huán)境。

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ESG政策、法規(guī)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn):全球視角下的可持續(xù)發(fā)展
2024-09-24 11:06:48 314 瀏覽

在當(dāng)今全球商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已成為衡量其長(zhǎng)期成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。ESG(環(huán)境、社會(huì)和公司治理)作為衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的重要指標(biāo),正受到全球投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的廣泛關(guān)注,隨著國(guó)際社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任和治理透明度的要求不斷提高,ESG政策、法規(guī)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)也在不斷完善和發(fā)展。

ESG政策、法規(guī)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

一、ESG政策的國(guó)際趨勢(shì)

自20世紀(jì)八九十年代起,隨著全球化的興起,ESG投資開(kāi)始在歐美地區(qū)興起。2006年,聯(lián)合國(guó)在紐約證券交易所發(fā)布了責(zé)任投資原則(PRI),從國(guó)際社會(huì)層面整合了社會(huì)責(zé)任投資的相關(guān)問(wèn)題,此后,各國(guó)政府和國(guó)際組織紛紛出臺(tái)了一系列ESG相關(guān)政策,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。例如,歐盟的《企業(yè)可持續(xù)報(bào)告指令》(CSRD)和《可持續(xù)金融披露指令》(SFDR),要求企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)披露社會(huì)、環(huán)境問(wèn)題帶來(lái)的重大風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,以提高投資者和其他利益相關(guān)者的透明度。

二、ESG法規(guī)的逐步完善

在全球范圍內(nèi),ESG法規(guī)也在逐步完善。各國(guó)政府通過(guò)立法手段,將ESG納入企業(yè)運(yùn)營(yíng)的必要考量因素,例如,美國(guó)的一些州如加利福尼亞州出臺(tái)了強(qiáng)制性的氣候排放披露規(guī)則,以提高氣候信息的透明度,促進(jìn)投資者對(duì)企業(yè)氣候風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和管理。中國(guó)的ESG法規(guī)及監(jiān)管體系也在迅速發(fā)展,近年來(lái)出臺(tái)了一系列與證券業(yè)責(zé)任投資直接相關(guān)的政策,如《關(guān)于構(gòu)建綠色金融體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》,引導(dǎo)和撬動(dòng)更多社會(huì)資金進(jìn)入應(yīng)對(duì)氣候變化領(lǐng)域。

三、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定與推廣

為了規(guī)范ESG信息的披露和評(píng)估,國(guó)際上也制定了一系列ESG標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)提供了統(tǒng)一的報(bào)告框架和評(píng)估指標(biāo),有助于提升ESG信息的透明度和可比性,例如,全球報(bào)告倡議組織(GRI)的GRI標(biāo)準(zhǔn)、氣候披露標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)(CDSB)的披露框架和國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則(IFRS)。在全球范圍內(nèi)得到了廣泛應(yīng)用,這些標(biāo)準(zhǔn)不僅涵蓋了環(huán)境、社會(huì)和公司治理,還提供了具體的評(píng)估指標(biāo)和報(bào)告方法,為企業(yè)提供了全面的ESG信息披露和評(píng)估指導(dǎo)。

ESG政策、法規(guī)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)在全球范圍內(nèi)的不斷完善和發(fā)展,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。未來(lái),隨著全球?qū)SG重視程度的不斷提高和政策體系的不斷完善,ESG將成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。

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