深圳證監局發布《關于深圳市鹽田港股份有限公司的監管關注函》,因公司治理存在不規范不完善的情形、財務管理和會計核算方面存在問題,深圳市鹽田港股份有限公司(證券簡稱:鹽田港,證券代碼:000088)收到深圳證監局監管關注函。
公告稱,根據《中華人民共和國證券法》《上市公司現場檢查辦法》以及《關于印發中國證監會推廣隨機抽查工作實施方案的通知》等規定,深圳證監局于2019年9月對鹽田港進行了現場檢查。
深圳證監局檢查發現鹽田港存在問題。公司治理存在不規范、不完善的情形。公司治理存在違反《公司法》及證監會規范性文件情形。鹽田港存在部分董事、監事、高級管理人員未出席、列席公司股東大會,且未出具書面請假函;股東大會會議記錄不完整;董事未在以通訊會議方式召開的董事會相關決議上簽字;股東大會、董事會文件登記、存檔不完整;2016年度股東大會及2017年第二次臨時股東大會審議議案采用累積投票制記錄不完善;董事會會議通知時限不滿足最低要求等違反《公司法》及證監會規范性文件的問題。
公司相關內部制度規范執行不嚴格。鹽田港存在董事會會議、以通訊方式召開的監事會會議記錄不完整;部分股東大會第一大股東授權委托書信息填寫不完整;多次審計委員會及董事會提名、薪酬與考核委員會會議未記錄會議紀要;部分董事會提名會議、薪酬與考核委員會會議通知時限不滿足要求;獨立董事實地考察情況未書面留痕;董事會、審計委員會未及時作出續聘或改聘會計師事務所決議等違反公司章程及相關內部制度規范的問題。
內幕信息知情人登記管理不規范。鹽田港2015年度至2018年度業績快報、收購鹽田拖輪10%股權以及公司每月度向國資委上報財務信息等事項均未做內幕信息知情人登記;收購鹽田拖輪10%股權事項未制作重大事項進程備忘錄并督促涉及人員簽名確認。
子公司湘潭四航利潤分配程序不合規。鹽田港子公司湘潭四航建設有限公司(以下簡稱湘潭四航)于2016年至2017年,根據董事會決議按持股比例向湘潭四航第二大股東分配款項合計11,424萬元,并在其他應收款科目長期掛賬,上述分配行為未經股東會決議,亦未履行彌補虧損和提取法定公積金等法定程序。
財務管理和會計核算方面存在的問題。子公司惠鹽高速部分成本存在跨期情形。鹽田港子公司深圳惠鹽高速公路有限公司于2017年12月暫估計提深圳市美加達公路工程有限公司日常養護費700萬元時,存在跨期確認情形。
在建工程未及時轉入固定資產并計提折舊。鹽田港黃石港棋盤洲港區一期工程中的陸域形成工程項目及道路堆場工程項目分別于2017年5月、12月完成驗收,但你公司直至2018年5月才將前述兩項在建工程轉入固定資產。
上述問題反映了鹽田港在公司治理及財務會計核算基礎等方面需要進一步改進和完善,深圳證監局對此予以關注,對你公司及相關董事和高級管理人員提出以下監管要求:全體董事、監事和高級管理人員應加強對證券法律法規的學習,強化規范運作意識,健全內部控制制度,對公司在內部管理和內幕信息管理等方面存在的薄弱環節或不規范情形進行全面梳理和改進,切實提高公司規范運作水平。夯實財務會計基礎工作,加強《企業會計準則》等的學習,提升會計核算水平,增強合規意識,確保會計核算的規范性和及時性,從源頭上提升財務信息披露質量。
來源:中國會計視野 作者:蔡秋紅
ACCA作為一項國際級考試,在國內的熱度和知名度一直并不是很理想,甚至還有考生會報考了ACCA后,在國內的用處會很小,對進入國企工作并沒有任何的幫助。到底ACCA在國內就業前景如何?我們來看看專業人士的答復。
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1、ACCA資質在國企有哪些作用?
關于ACCA作用,中海石油財務有限責任公司副總經理是這樣答復的,“15年前我本科畢業的暑假,當時家里一個經濟領域的專家朋友從國外回來和我談到未來的規劃問題。她說如果你認為會計行業比較有前景的話,應該去考取一個國際性的財會證書,它可以使你在眾多財務人員中脫穎而出。我覺得這句話現在也仍然是適用的。就ACCA而言,我認為是一個比較成熟的專業組織,它在中國經過這些年的努力,其推廣、考試方式等是比較符合中國國情的。
具體到ACCA這個資質本身,從基礎來講可以進一步完善本科教育階段所積累的知識結構,另外從語言能力和綜合思考能力是一個全面提升。得益于ACCA較早進入中國,它的影響力和認可度是非常高的。無論是在 know-how 還是hands-on層面上,經過ACCA的系統學習之后到國企和外企都是沒有問題的。”
2、國企究竟是什么樣?國企需要什么樣的人才?
中交第二航務工程局有限公司共享中心去年曾邀請60多名各所高校的ACCA學員,走進中交二航局參觀,很多大一新生剛進校門都會很迷茫,導致從一開始就沒有部分按規劃行動的同學“走得快”。如果說你已經定好了職業目標,那么專業知識的學習,證書的考取,以及實踐實習對你就非常重要。
走進中航局,對于想了解國企,了解真實環境下企業財務工作的主要內容,以及財務共享中心的運營模式和流程的同學來說,就是非常難得的體驗。
中交二航局副總會計師姚光華的介紹,中交二航局共享中心對于人才的需求,主要有以下兩點:
第一:選拔標準
二航局在招聘中,首先優先考慮綜合能力強的學生,其次優先考慮具有某方向特長的學生。比如,由于集團業務服務全球戰略,之后會陸續在法語地區逐步開展業務,所以對于有外語/小語種特長的學生需求非常大,所以在招聘過程中會有些“偏愛”。
第二:崗位方向
中交二航局的人才招聘,主要有三個方向:第一,校園招聘;第二,社會招聘;第三,高端人才引進,而ACCA人才就是在引進的行列。
另外,二航局財務共享中心也將會開放一些基礎崗位,供學生實習。
有同學可能會問,基礎崗位是不是需要長期從事重復性較高的工作?對于這一疑問,姚光華透露:“企業內部會對財務人員進行輪崗,并且會提供內部培訓來合理安排及培養人才。”
隨著科技創新對國有企業的影響,很多國企都逐漸走上了轉型之路。基于此,企業未來對于國際化人才的需求一定會越來越大。
就中交二航局而言,企業內部的財務管理和投資金融部門都需要用到ACCA的知識,招聘信息中也明確要求有專業財會證書,甚至部分崗位對英文的水平要求非常高。尤其是對接國際項目的高級崗位,招聘需求中直接寫明了需要獲取ACCA。
考試報名條件
參加ACCA考試,必須具備以下條件之一:
1)凡是具有教育部承認的大專以上學歷,就可以報名成為ACCA的正式學員;
2)凡是教育部認可的高等院校在校生,順利完成了大一全年的所有課程考試之后,就可以報名成為ACCA的正式學員;
如果第1、2項條件都不符合,可以先申請參加FIA資格考試,通過FFA、FMA和FAB三門課程之后,可以申請轉入ACCA,同時可以豁免F1-F3三門課程的考試,直接參加技能考試。
ACCA學習的初始階段,只需要學生具備能夠理解基本的專業知識能力。
到了ACCA的高級階段,只要考生能準確表達自己的觀點,找出對應的會計準則和法律依據,即使最后的計算結果出現偏差,憑借前面的論據依然可以得分。
從ACCA的考試階段來看,前9科的科目難度設置相當于大學階段的難度,后面5科需要考生結合理論與實務經驗,科目難度相當于研究生階段的難度,所以在前9科學習結束后,適當做一些相關的實習工作,增長自己的實務經驗。
在ACCA這種由淺入深的課程設置,一定能夠幫助你成為專業的國際財經精英。
ACCA對英語水平要求高嗎?
ACCA對學員英語水平沒有硬性要求,注冊時也不需要提供英語水平證明。全球50%以上的ACCA學員考生均來自非英語母語的國家,ACCA協會考量到非英語國家的學員情況,對學員英語水平沒有要求,而許多ACCA學員也通過學習ACCA,極大提高了自己的英語能力。
ACCA的考試不考語法、不測試口語聽力。而且財務英語的許多的詞匯也是比較基礎的,只是在財務背景以及商務背景下有著特殊的意義。例如future(期貨),Capital(資本)、Share(股份)等等。
第一步:扎實筑基,一次通過
扎實的基礎是考過ACCA的必要條件,ACCA考試多主觀題,主要考察考生自己的對問題的看法,處理問題和解決問題的能力,沒有一定的標準答案,所以很多考生對考試的內容把握的不夠精準,往往導致考試的失利。想要快速通過ACCA考試,名師的指引是分不開的,高頓網校就有這樣一批老師,在他們的引導下,你可以迅速理解ACCA的知識,培養商業思維,同時你也可以利用高頓提供的高頓題庫系統,熟悉機考的環境和題型,一次通過F1-F4的考試。
第二步:提早實習,獲取經驗
考生可以報名網課進行提早實習,在F5-F9的學習過程中,你可以盡可能的利用周末和寒暑假的時間去實習,這些實習經歷能夠幫助你了解500強企業財務崗位的運營模式,積累一些自己的實際的工作經驗,同時能夠讓你更好的理解高階理論知識,一舉兩得。
在這期間,你還可以申請英國牛津布魯克斯大學的海外遠程學歷深造項目。
第三步:完成考試,成就自我
ACCA的最后考試階段,擁有豐富實務經驗的考生更容易理解專業知識,高頓在考前給大家準備了考前沖刺直播、押題寶典、考綱解析白皮書等等一系列備考工具,課程學習同時,還提供習題線上訓練,讓你在考前查漏補缺,一次通過考試。
財務報表和財務報告,實際上是兩者概念不同,制作方法、作用及制作時間等都有所區別。
財務報表和財務報告的區別是什么?
1、概念不同。財務報表是基本會計作賬表格,是各科目結余情況.把這表的余額填在資產負債表上和損益表上,就出了報表。而財務報告反映的是至本月末各資產負債的金額。在各明細分類賬中反應的是各明細賬戶至本月末的最新金額。我們所申報的資產負債表是根據總分類賬各科目余額的最新數據申報。
2、制作方法不同。財務報表制作所有已制單的單據的余額,原理為期初余額+(或-)本期發生額(包括借方發生額和貸方發生額)=期末余額;只是在選項時有無包括已記賬憑證,就是范圍,一般應選擇包括未記賬的憑證。而財務報告需要各個科目的余額,一般包括上期余額,本期發生額,期末余額等。通俗點說就是跟據匯總的憑證而形成的每個科目的余額,而這些科目分屬于資產、負債和所有者權益,所形成的等式就是資產=負債+所有者權益。
3、作用不同。同一控制下的企業合并財務報表作用就是用于查詢公司的會計科目的發生額、余額等會計信息。而財務報告主要是為了方便做財務報表。
4、制作的時間不同。財務報表在年末制作,而財務報告在年初制作。
財務報表包括什么內容?
財務報表包括資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益(或股東權益)變動表以及附注。
財務報表,是對企業財務狀況、經營成果和現金流量的結構性表述。
資產負債表、利潤表和現金流量表分別從不同角度反映企業的財務狀況、經營成果和現金流量。
資產負債表是反映企業在某一特定日期的財務狀況的會計報表。
利潤表是反映企業在一定會計期間的經營成果的會計報表。
現金流量表是反映企業在一定會計期間的現金和現金等價物流入和流出的會計報表。
所有者權益變動表是反映構成所有者權益各組成部分當期增減變動情況的會計報表。
附注是財務報表不可或缺的組成部分,是對在資產負債表、利潤表、現金流量表和所有者權益變動表等報表中列示項目的文字描述或明細資料,以及對未能在這些報表中列示項目的說明等。
財務報表分析方法有哪些?
1、結構分析方法
結構分析方法又稱為垂直分析法、縱向分析法或者共同比分析法。
2、趨勢分析法
趨勢分析法稱為水平分析法或者橫向分析法。
3、比率分析法
比率分析法是會計報表內兩個或兩個以上項目之間關系的分析,它用相對數來表示,因而又稱為財務比率。
4、比較分析方法
比較分析方法是通過比較不同的數據,發現規律性的東西并找出預備比較對象差別的一種分析法。
5、項目質量分析法
項目質量分析法通過對財務報表的各組成項目金額、性質的分析,還原企業對應的實際經營活動和理財活動,并根據各項目自身特征和管理要求,在結合企業具體經營環境和經營戰略的基礎上對各項目的具體質量進行評價,進而對企業的整體財務狀況質量做出判斷。
企業財務關系是指企業在組織財務活動過程中與相關方之間的經濟利益關系。財務管理既要為公司節源開流,本質上也是不斷地處理各方的財務關系。那么財務管理應處理好哪些財務關系?
財務管理應處理的財務關系
(1)企業與投資者之間的財務關系,主要是指企業投資者向企業投資、向投資者支付報酬所形成的經濟關系;
(2)企業與債權人之間的財務關系,主要是指企業按照借款合同的規定,向債權人借款,按時支付利息,返還本金而形成的經濟關系;
(3)企業與受資者之間的財務關系,主要是指企業以購股或直接投資的形式投資于其他企業所形成的經濟利益關系。它是反映所有權性質的投資與受資者之間的關系;
(4)企業與債務人之間的財務關系,主要是指企業以購買債券、提供貸款或商業信貸的形式將資金借貸給其他單位而形成的經濟關系;
(5)企業與政府的財務關系主要是指政府作為社會管理者,強制、自由參與企業利潤分配所形成的經濟關系;
(6)企業內部單位之間的財務關系,主要是指企業內部單位在生產經營的各個環節相互提供產品或服務所形成的經濟關系;
(7)企業與職工之間的財務關系主要是指企業向職工支付勞動報酬過程中形成的經濟關系。
從表面上看,一個企業的財務活動是金錢和事物的增減。事實上,金錢和事物的增減與人與人之間的經濟利益關系密不可分,也就是剛才提到的金融關系。財務關系體現了財務活動的本質特征,影響著財務活動的規模和速度。
面試是一個學問,為了得到HR的肯定,各位職場人要認真掌握其中的技巧,從而得到心儀的工作。那么在財務面試中,考官通常會問哪些基本的財務問題?
財務面試的基本問題
1、最新小規模納稅人都需要交什么稅?稅率是多少?
小規模納稅人與普通納稅人的區別在于增值稅納稅人的分類,因此主要繳納增值稅,稅率為3%。此外,還需繳納城建稅、教育附加費和個人所得稅。對月銷售額在15萬元以下的小微企,暫免征增值稅。
2、財務報表分為哪幾個?
(1)資產負債表、損益表、現金流量表或財務狀況變動表、附表和附注;
(2)附表通常包括:利潤分配表、資產減值明細表、所有者權益、應交增值稅明細表、分部報表。
3、企業邀請安監專家給企業職工講安全知識,安監人員的路費住宿費怎么處理?
非公司人員發生的與生產經營有關的差旅費和業務費用,屬于企業為組織和管理企業生產經營而發生的費用,可記入“管理費用(業務招待費)”科目。根據《企業所得稅法》的規定,企業實際發生的與收入有關的合理費用,包括成本、費用、稅金、損失和其他費用,在計算應納稅所得額時予以扣除。
相關支出是指與收入直接相關的支出。合理支出是指符合生產經營活動常規,應當計入當期損益或相關資產成本的必要的、正常的支出。
4、對于成本控制你怎么看待?
對于從事內部控制管理(內部審計)的專業人員來說,如果他們掌握了各級成本控制方法,就可以更透徹地了解企業經營管理中潛在的風險,這對提高內部審計的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。
財務效應和財務績效的區別有:
財務效應又稱財務杠桿效應,財務杠桿效應是指由于固定費用的存在而導致的,當某一財務變量以較小幅度變動時,另一相關變量會以較大幅度變動的現象。也就是指在企業運用負債籌資方式(如銀行借款、發行債券)時所產生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現象。
財務績效是指企業戰略及其實施和執行為最終的經營業績作出的貢獻,主要通過盈利、營運、償債和抗風險能力體現。財務績效能全面展示企業成本控制效果、資產運用管理效果、資金來源調配效果以及股東權益報酬率的組成。
財務效應、財務績效的作用
財務效應作用:財務杠桿可以用來衡量財務杠桿系數DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來衡量企業資金結構是否合理。
財務績效的作用:通過績效考核,把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合,使得企業激勵機制得到充分運用,有利于企業的健康發展;同時對員工本人,也便于建立不斷自我激勵的心理模式。績效考核可以激發員工工作的積極性,使其工作起來更主動,這樣企業發展才會更順利,才會有更多的機會。
財務杠桿的計算公式
經營杠桿系數=息稅前利潤變動率÷產銷業務量變動率;財務杠桿系數=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷(基期息稅前利潤-基期利息);復合杠桿系數=普通股每股利潤變動率÷產銷業務量變動率;或復合杠桿系數=經營杠桿系數×財務杠桿系數。
財務績效的意義
財務績效能夠很全面地表達企業在成本控制的效果、資產運用管理的效果、資金來源調配的效果以及股東權益報酬率的組成。
財務主管和財務負責人的區別有:
1、概念不同。財務主管是單位負責財務工作的管理人員。財務負責人是指一般由總會計師或財務總監擔任,全面負責公司的財務管理、會計核算與監督工作的人。有一定的管理能力,參與公司重大事項及生產經營決策。嚴格的說必須有會計師資格、從事會計工作多年、經驗豐富的人才能勝任。
2、職責不同。財務主管的職責包括負責公司全面的財務工作、制定公司的財務制度、分析檢查公司的收支預算執行狀況、定期對公司庫存現金、銀行存款以及存貨等資產進行盤點、分析檢查公司財務收支和預算的執行情況、編制、核算每月的工資、獎金發放表等。
財務負責人的職責包括認真編制并嚴格執行部門預算和政府專項資金預算、嚴格執行各項財經紀律,建立和健全經費管理、銀行賬戶管理、票據管理、資產管理等制度。建立會計崗位責任制,根據不相容職務相分離的原則,合理、明確會計、出納分工,并做好內部和外部的協調工作。規范各項會計基礎工作,及時審查本單位的會計憑證、會計賬簿、財務會計報表;定期組織會計檔案的整理、歸檔工作,保證財會工作合法合規等。
財務主管和財務負責人在公司地位的區別
財務主管屬于中層以上的管理職位,例如財務機構負責人或總會計師、財務總監等崗位,財務主管與會計主管相對應。財務負責人屬于企業高級管理人員。
財務主管和財務負責人對企業作用的區別
財務主管的作用:財務主管要參與企業重大決策方案的討論,企業所需的任何一筆資金,無論大小都要從主管部門中支出;因此,財務主管對企業的一切資金起“把守”的作用,而資金是企業的血液,其循環是否暢通,構成比例是否合理,直接關系到企業的生存。
財務負責人的作用:財務負責人可以對企業的盈虧情況進行評估,對新項目的風險進行預測和控制。財務負責人還可以通過進行數據分析,能夠把握好公司的財務狀況,提高經濟效益。
財務人員和財務總監的區別有:
1、概念不同。財務人員是個很寬泛的概念,比如企業的財務總監,會計出納,統計人員等。財務人員也是指從事財務工作的人員。而財務總監是CFO(Chief Financial Officer),是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。
2、職責不同。財務人員的工作職責是負責公司的財務會計工作、制定并完成公司的財務會計制度等。而財務總監的工作職責有:負責公司的納稅申報、稅款繳納等工作;完善公司涉稅規章制度,進行稅務籌劃,合法降低企業稅收成本等工作。
財務人員、財務總監的工作內容
財務人員的工作內容如下:
1、記錄行政方面的財務總賬及各種明細賬目;
2、編制月、季、年終決算和其他方面有關報表;
3、協助經理編制并執行全院預算;
4、認真審核原始憑證,對違反規定或不合格的憑證應拒絕入賬;
5、定期核對固定資產賬目,做到賬物相符等。
財務總監的工作內容如下:
1、負責總經理安排的其他工作;
2、負責公司財務計劃、成本計劃等;
3、負責與政府財稅部門的溝通、協調;
4、核算公司運營成本,節省公司耗材等;
5、管理所有財務人員,并要求安排所有財務部門人員工作等。
財務人員和財務總監的聯系
財務人員的范圍包括財務總監。
財務總監的發展歷程
財務總監制度起源于西方國家,二戰前后,西方國家的國有企業有了一定的發展,對國有企業的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經理,由總經理代為管理,并授權總經理選擇合適的總會計師等高級管理人員,組成經理層,負責管理生產經營。
財務杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負債經營。財務杠桿是由于企業債務的存在,而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說,財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。
我們知道,企業資本結構是企業長期資本來源的構成和比例關系。一般情況下,企業的資本有長期債務資本和權益資本構成,不同的資本結構對企業運營狀況和結構的影響是不同的。財務風險與財務杠桿的關系。現實中,我們知道,財務風險是由于企業運用了債務融資方式而產生的喪失償付能力的風險,而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業在經營中經常會發生借入資本去進行負債經營,但不論經營利潤多少,其需要承擔的債務利息是不變的。當企業在資本結構中增加了債務這類具有固定融資成本的比例時,固定的現金流出量就會增加,特別是在利息費用的增加速度,超過了息稅前利潤增加速度的情況下,企業會因為負擔較多的債務成本,并將會影響凈利潤的減少,同時企業發生喪失償債能力的概率也會增加,導致財務風險增加;反之,當債務資本比率較低時,財務風險就小。
財務杠桿系數。對財務杠桿計量的主要指標是財務杠桿系數,也就是,財務風險的大小一般用財務杠桿系數表示,財務杠桿系數是企業計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務杠桿系數越大,表明企業財務杠桿作用越明顯,但財務風險也就越大;反之,如果財務杠桿系數越小,表明財務杠桿作用越小,財務風險也就越小。應該說,在影響財務風險的因素中,債務利息或優先股股息這類固定融資成本是基本因素。
在一定的息稅前利潤范圍內,債務融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤的增加,單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少,從而單位利潤可供股東分配的部分會相應增加,則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之,當息稅前利潤減少時,單位利潤所負擔的規定利息費用就會相對增加,從而單位利潤可供股東分配的部分相應減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用,則普通股股東每股收益的變動率,會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務與權益融資結構下,由于息稅前利潤的變動引起每股收益產生更大變動程度的現象,被稱為財務杠桿效應。固定融資成本是引起財務杠桿效應的根源,但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平決定了財務杠桿的大小,即財務杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道,負債比率是可以控制的。企業可以通過合理安排資本結構,適度負債,使財務杠桿利益,抵消風險增大所帶來的不利影響。
總之,財務杠桿是由于企業債務的存在,而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說,財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產杠桿的計量是財務杠桿系數,其財務杠桿系數越大,財務杠桿作用越明顯,但企業的財務風險越大。
在非財務經理的財務課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務培訓機構,我們將繼續舉辦為期4天的高級研修班針對企業高層非財務管理人員的財務技巧進行深入淺出的專業培訓,而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。
非財務高管如何運用財務工具,進行商業決策,預測未來經營策略,分析歷史經營表現繼而為企業創造價值、提升管理績效成為現今非財務企業高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務的角度出發,將企業整體戰略與財務管理相結合,讓身為企業中的管理者,從財務的角度把握企業運作的核心,有效提升企業的管理水平。
您不得不參加的區別于傳統非財的課程:
通過最專業的財經培訓平臺,讓您與企業高管和資深教授面對面共同探討財務在高層決策和企業管理中發揮的作用。
課程采用現場演練、案例分析、小組討論和學員實際操作指導的授課形式,學員可以體驗真實的實戰情景,現場找到處理問題的解決方案,有效激發學習愿望,真正學習到有用的實戰經驗和技巧。
作為非財務經理的財務課程高級版,如果您已經初步了解財務,那此次課程將讓您對財務知識的一知半解變成對相關財務知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統印象中枯燥的財務課程,以案例分析、理論與實務結合等方式穿插引導學員并創造輕松的學習氛圍。
課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進行分析,案例中既有成功的經驗,也有失敗的教訓,可幫助您全面理解和掌握財務管理諸多必備技能。
1、更有效地與財務專業人員進行交流
2、更專業地理解財務報表從而輔助經營決策
3、更直接地從財務角度分析管理問題
4、更全面地學習財務指標與分析來控制戰略成本
5、更詳實地了解財務管理并提升企業價值
6、更深刻地培養風險控制意識幫助企業管理
1:企業高層管理人員,如:董事,董事長,總裁,總經理、副總經理,監事,總監等
2:金融機構高層管理人員,如:行長,副行長,總裁,總經理,副總經理等
課程包含的九大模塊形成一個完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據需要延伸和拓展。案例會不斷更新及根據課堂反應和需要來補充。 | |
模塊一,企業管理與財務報表 | 模塊二,財務管理的內容和目標 |
主題:資產負債表和利潤表如何映射企業管理 企業在戰略目標的指引下,形成年度經營管理,經營管理的目標又由業務管理與財務管理來共同完成。業務管理和財務管理在實踐中既相互獨立又相互依存;兩者的管理對象和管理成果通過資產負債表和利潤表的不同部分來體現。 | 主題:財務管理的目標是股東價值最大化 財務管理由企業的股東提供的資金為支點,主動尋求外部資金來源,以幫助企業獲取更多的資產投入運營。但在實際的企業運營中,并非每一時點上資金的來源和資金的需求都會相等,財務管理需要對暫時閑置的資金進行管理。此外,財務部門還需參與到企業的經營決策和投資決策中去。學習用資產負債表的觀點來理解企業盈利。對于股東而言,股權的價值如何來估定。 案例:企業財務管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車) |
模塊三,財務會計與財務報表 | 模塊四,財務報表的核心——資產計價 |
主題:經濟事項如何反映在財務報表中(分組課堂練習及討論:權責發生制下財務報表的生成) 財務會計有四個前提假定,這也是財務報表的假定。如何區分費用與資產,如何對資產來計價,如何估計資產變成現金的程度,如何估計資產變成費用的速度;如何應用權責發生制,了解現金制和權責發生制下經濟業務在財務報表上的反應。認識經營周期的重要性,理解利潤表的彈性空間。 案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐 | 主題:資產采用歷史成本或公允價值計價對財報系統的影響 從財務報表發展的歷史來看,公允價值首先被使用作為資產計價的依據,在此前提之下,資產負債表既可以用來反應企業的財務狀況,又被用來解釋企業在一段時間內的經營成果。但公允價值的取得并不容易。歷史成本計價的原則,直接引出利潤表,引出關于利潤是收入與成本費用配比之結果的結論。而當前資產的計價,既有歷史成本,亦有成本與市價孰低,亦有公允價值,這些計價概念不僅影響到資產,也影響到利潤的計量。 案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份 |
模塊五,財務報表之間的關聯 | 模塊六,內部業務報表 |
主題:三表的邏輯關系(分組課堂練習及討論:現金流量表的生成與分解) 資產負債表是財務報表的核心,利潤表用來解釋股東權益項下保留盈余的增減變動,這兩張報表都是權責發生制下產生的。現金制下衡量企業是否在經營年度中獲得了現金的增量,以及了解現金的來龍去脈,現金流量表可以滿足這一需要。從現金的來源中分離出經營活動,從經營活動中理解業務管理與資金管理。從而進一步認識企業內部兩類管理對經營成果的重要影響。 案例:四川長虹、美的電器
| 主題:傳統的成本與流程成本 在財務報表上,成本與費用有著本質區別。而成本有制造成本與完全成本的區別,前者用于財務報告,后者可以用于業務管理的決策。成本有一個先歸集后分配的過程。歸集的標準很重要,不同標準會產生不同的結果,這些結果對于企業的經營決策有著至關重要的影響。 案例:流程成本、青島啤酒
模塊八,財務指標與分析 |
模塊七,財務管理的原理 | 模塊八,財務指標與分析 |
主題:管理的效率與安全的衡量 資產創造價值,管理提升效率。管理的效率反應在兩個方面,首先是對成本和費用的控制,其次是對資產周轉速度的控制。此外,企業的持續經營也是管理要實現的目標,持續經營的企業對債權人和投資者而言才是安全的。財務管理在財務指標上重點為企業經營的效率性和安全性兩個方面設計了指標,而指標的設計參考了經濟學中關于投入產出、投資報酬、對沖性法則和資本機構平衡等原理。 案例:萬科企業、微軟 | 主題:財務指標與杜邦分析法的應用(課堂練習:杜邦分析法) 財務分析的手段主要是通過指標的計算與比較,得出關于企業發展的趨勢的結論。財務指標分為效率性與安全性兩大類,效率類指標進一步區分為成本控制與周轉速度,安全類指標區分為短期財務安全性與長期財務安全性等。傳統的指標分析以杜邦分析為基礎,以企業使用的財務杠桿、周轉速度和成本控制力度來解釋凈資產收益率。 案例:四川長虹、海信電器、萬科企業、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器 |
模塊九,財務指標的應用 | |
主題:經營風險與財務風險 銀行在給企業授信時需要考察企業的風險,風險可以分解為經營與財務兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個企業的經營情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預測一個企業瀕于破產的幾率,國資委用來考核企業的打分模型設計地也相當科學。 |
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進入今年,經濟轉型、結構調整、降速換擋,將成為中國經濟新常態,告別粗放式增長,企業新的出路在哪里?
在新常態下,原材料、勞動力價格不斷上升,利潤空間越來越薄,怎樣降本增效,提高企業競爭力?
過去只重規模增長,到頭來發現占了規模沒有效益,怎么從企業內部挖掘經營潛力?
互聯網經濟的崛起,沖擊了大量傳統企業生態環境,是危還是機?如何從中把握企業轉型的絕佳機會,占到風口的最佳位置?
在轉型時期,企業只有依靠精細化管理提升資源使用效率,通過產品服務創新和業務模式的創新,提升企業價值、擴大利潤空間。
【企業層面】
?統一不同職能的人員對公司經營目標的認識,實現企業目標協同
?讓管理者體會和反思自己不同的經營決策行為將如何影響財務結果,以促進科學決策,提升管理水平
【學員層面】
?對管理中常見的問題,獲得一個新的思考角度
?能夠通過應用財務的思維和工具方法,幫助自己分析經營管理問題,提升管理績效
1、企業中、高層非財務管理人員
2、公司業務骨干、重點培養對象
3、個人企業主或創業者
一、輕松讀懂財務報表,洞察企業經營本質 | 二、修煉精細化管理基本功,領悟成本領先的秘訣 |
情景案例: 一家快速崛起的互聯網科技公司,經營模式到底有何不同?看財務如何揭示其經營密碼? 模塊學習: 商業運行的本質,財務在企業中的角色 非財經理必備的商業通用語言:財務語言 三張報表反映的信息以及相互關聯關系 資產負債表:錢從哪里來?花到哪里去? 利潤表:企業賺錢了嗎? 現金流量表:企業資金流健康嗎? | 情景案例: 財務與生產部門的爭論:到底成本指標降沒降? 模塊學習: 成本都有哪些分類,常見成本費用構成 揭示財務與業務的成本核算思路差異 生產銷售的重要決策工具:盈虧平衡點(BEP) 如何摸到供應商的底價? |
三、現金為王的管理策略,加速盈利的秘訣 | 四、第三重境界——透視經營狀況 |
情景案例: 業務目標與資金安全的平衡——財務女魔頭的兩難選擇 模塊學習: 常見占用資金的五種情況 存貨多少是合適的?原材料采購的周期怎么定? 賒銷會帶來哪些成本?信用賬期多少天是合適的? 如何加速銷售回款? | 情景案例: 去年銷售收入7000萬,今年總部下達目標2個億,怎么辦? 模塊學習: 預算重要性的認識與解讀——假如企業沒有預算會怎樣? 做預算的正確思路和流程,以及各部門的預算管理職責 預算目標制定困境破解:一場雙贏的預算博弈 如何讓預算跟得上形勢變化——滾動預測 |
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我們聯合多位資深講師與行業一線高級財務管理人,首創針對非財務經理的財務訓練營,有別于普通的非財課程。課程通過全面系統的財務課程體系從報表、財務數據分析、內控、預算及績效管理等各方面層層深入,使非財務經理人完全融入到財務系統中,學習必要的財務知識。融會貫通,舉一反三,從“拍腦袋”決策到“有理有據”科學決策,讓您真正體驗中國唯一非財經理的系統財務訓練營課程。
財務對一個公司的重要性不言而喻,即使您不是財務科班出身,作為公司經理人或是即將晉升為高管的人員來說財務知識必不可少。很多企業非財務經理人員不懂基本財務知識,憑經驗管理、靠感覺管理,對公司的很多財務管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒,給企業發展帶來很大的潛在風險。通過財務訓練營,讓您從戰略性全方位角度認知財務,全面透視和把握財務管理的本質,明確各部門的經營活動對公司財務狀況的影響,改變對財務的傳統看法,運用財務思維解讀企業運作,建立起清晰的成本及風險控制意識,強化現金流意識,提高資金運作效率,尋求提升經營績效的方法。
了解基礎財務知識,掌握公司經營現狀
學會閱讀與分析三大報表及其背后的信息
理解并掌握內部控制與內部審計的工作要點
了解預算編制的流程和邏輯,加強預算管理的實施與跟蹤
明確企業面臨的成本挑戰,學習先進的成本控制與管理辦法
學會如何進行有效的稅務籌劃以及和相關機構的相處之道
掌握銷售增長和市場營銷中的財務分析
學習如何把財務分析方法、財務工具等運用于項目管理和投資分析中
了解信用控制與績效管理的優秀工具和方法技巧
公司董事、監事
企業總經理、副總經理
中、高層非財務管理人員和骨干
銀行業務人員、研究發展部人員
創業者和對財務有興趣的人士
第1部非財務經理人財務管理知識必備 | |
一、非財務經理人的財務管理 | 二、財務報表閱讀與分析 |
?財務管理基本概念 ?管理者必須掌握的財務基本知識框架 ?財務六大要素的組成和相互關系 ?企業財務狀況分析 ?財務管理中的關鍵數字 ?產品銷售量 ?損益平衡點 ?原材料購買比例 ?銀行對賬單 ?積壓的訂單 ?退貨記錄 ?員工人數 | ?財務的目標和角色 ?會計報表的構成 ?資產負債表、損益表的閱讀和分析 ?資金流量和資金流量表的閱讀和分析 ?會計報表之間的關系 ?如何從會計報表讀懂企業經營狀況,評價公司經營運作與風險 ?從管理的角度解讀利潤表 ?利潤是如何形成的 ?稅收對利潤及現金的影響 ?各種利潤率及各項成本費用比率分析 ?應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響 ?案例分析:上市公司報表做假常用財務技法 |
三、財務數據分析與經營績效改善 | |
?公司財務運作的核心:影響企業績效的三大環節 ?關鍵財務指標解析 ?盈利能力分析:資產回報率、股東權益回報率、資產流動速率、ROS、ROA、ROE ?風險指數分析:流動比率、負債/權益比率、營運償債能力 ?營運資本分析:資金效率、風險的分析與控制 ?國際先進的營運資本模式 ?為何公司會遇到資金周轉危機?如何應對? ?改善公司營運資本狀況,保證公司資金安全的基本方法 ?財務報表綜合解讀:綜合運用財務信息透視公司運作水平 ?實戰演練:杜邦財務分析 ?綜合分析:怎樣產生理想的投資回報? ?案例分析:分析某上市公司的財務狀況,并做出整體評價 | |
第2部為何要懂財務--內部控制理論 | |
四、內部控制的理論框架 | 五、內控的建立和有效執行 |
?為何需要內部控制 ?什么是COSO?COSO內控整合框架的主要內容 ?內部控制的局限性 | ?內控人員的職責 ?內控建立和執行的五個階段 ?如何確定和分解目標 ?如何識別風險 ?如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述 ?如何有效執行內控 ?執行過程中的監督和獨立評估 |
六、內部審計 | |
?如何實施與接受內部審計? ?內部審計VS內部控制 ?案例分析:中航油的倒下 |
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您經歷過哪個時代?
《非財》艱澀時代——忽視非財務人員的工作需求,報表越看越復雜,讓非財務人員更加排斥財務類的培訓,呼吁財務培訓能簡單點嗎?
《非財》簡單時代——用簡單易懂的方式講解財務原理,非財務人員聽懂了,會制作個人理財報表了,但與自己的實際工作脫節,培訓效果在哪里?
他們對財務的需求其實很明確
非財務部門的管理者,他們并不需要知道報表如何編制的,借貸如何平衡的,他們最為關心的是:如何與財務有效溝通,如何提高部門績效,如何有效降低成本。
他們的需求不是那么專業的財務,更不是那么簡單的個人報表,他們只想知道怎么用!
【系統認識財務】理解財務在企業中的運作,明確業務與財務的合作伙伴關系
【建立溝通平臺】掌握財務的核心職能,能夠與財務部門建立起有效溝通,支持業務部門工作
【透視經營狀況】掌握財務報表的閱讀技巧,能夠從財務視角把握企業經營活動的本質
【提升經營管理】運用財務思維和財務分析解讀企業經營管理,提升經營績效,加強管理控制
企業中、高層非財務管理人員和骨干
企業部門(生產、銷售、市場、人事)經理
銀行業務人員、研究發展部人員、創業者
第1部財務在企業中的角色 | 第2部財務如何驅動企業運作 |
【全面認識財務】理解財務在企業中的作用 公司業務與財務是“合作伙伴關系” 業務與財務的共同目標——實現企業商業價值 實現二者溝通的商業語言——財務會計 企業經營的一張照片兩段錄像——三張報表 資產負債表:錢從哪里來?到哪里去? -企業的財務實力和成長性一目了然 -財務結構是否合理?有何風險? 利潤表:企業花錢的效果如何? -透視企業的盈利能力 現金流量表:企業的錢是怎么花的? -企業供應鏈的健康狀況 -企業最真實的投融資信息 案例分析: -趣味案例:財務總監忙碌的一天,他們在關注什么? -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關心哪些財務指標? 拓展應用: -分組討論:八家知名企業典型財務比率分析,你知道分別是哪家企業嗎? 【全面認識財務】理解財務在企業中的作用 公司業務與財務是“合作伙伴關系” 業務與財務的共同目標——實現企業商業價值 實現二者溝通的商業語言——財務會計 企業經營的一張照片兩段錄像——三張報表 資產負債表:錢從哪里來?到哪里去? -企業的財務實力和成長性一目了然 -財務結構是否合理?有何風險? 利潤表:企業花錢的效果如何? -透視企業的盈利能力 現金流量表:企業的錢是怎么花的? -企業供應鏈的健康狀況 -企業最真實的投融資信息 案例分析: -趣味案例:財務總監忙碌的一天,他們在關注什么? -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關心哪些財務指標? 拓展應用: -分組討論:八家知名企業典型財務比率分析,你知道分別是哪家企業嗎? | 【財務指導經營】經營者如何實現更大的盈利? 利潤降低?如何實現增收? -收入、費用、利息、稅收如何影響利潤? -應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響 -財務關鍵指標的解讀(盈利能力、營運能力、償債能力、成長能力) 現金為王,如何獲得更大的盈利? -財務杠杠:用別人的錢替自己賺錢 -企業如何降低資金占用成本:優化應收應付賬款、存貨、現金的三大循環 -經營杠桿:企業擴張與規模效應 -財務與經營風險的把控 【財務管理工具】經營者如何有效控制成本? 有效成本控制的方法 -成本、數量與利潤相互關系(C-V-P) -為什么公司要實現規模經營,才能利于生存? -固定成本VS變動成本:管理者成本控制的關注點 -成本/費用中心責任成本控制 用好全面預算管理工具 -如何確定預算目標?(SMART原則) -預算編制的流程與節點控制 -預算的跟蹤反饋流程與各部門角色 -預算差異分析(Analysis of variance)及業績評價 案例分析: -案例2:知名企業的銷售模式分析。 -案例3:OPM戰略和企業資金周轉的魔力。 -案例4:如何產生理想的投資回報? 拓展應用: -應用:F上市公司一整套財務報表分析?你是否會選擇投資?為什么? |
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作為財務經理,要以積極正面的態度來評估局面,迎接挑戰,給自己一次提高的機會。
1、財務團隊建設
作為財務部經理,要想把工作做好,不可避免地要培養一支優秀的團隊來輔助自己實現這個目標,而要打造一支優秀的團隊,最重要的是培養人。因此,培養手下的人,讓他們有知識、有文化、有素養,進而形成凝聚力,具有戰斗力,這是經理的本職工作之一。
如果你是財務部經理,你會認可這個付出嗎?先拋開培養誰、不培養誰這個具體細節,從對角色的認知角度看,培養下屬是我們的職責,甚至可以說,在老板給你的工資里面,有一部分就要讓你干這個的。
好了,如果你認可應該培養手下,那么,這個培養還包括了觀念與價值觀的改變,以適應你的需要,適應企業的需要,你要調教那些不對的、影響他工作的、影響他健康成長的思想、做法、行為舉止和態度,全面地培養一個人,對他負責,而不是僅僅教一些專業知識,同時,應該讓他自己也認識到這一點。
2、動態地看待問題
首先問自己一個問題,你希望或者你覺得能夠在這個企業里面的這個位置上做多長時間呢?
你給出一個答案來:3年?5年?我想沒人會給出10年的,不管是什么企業,為什么?各種原因,一方面是你擔心這種可能性,另一方面是你根本就不希望那樣,人會成長、成熟,企業也會變,每個人都會主動追求更好的機會、職位和環境。
因此,不管是你還是你的手下,在一個企業里面,作為這種事情的當事人雙方,不要太就事論事了,眼光放遠一點兒,不去考慮那么多得失又有何方!
以我過去的經驗看,能培養出有能力的手下的經理人,沒有一個是往下走的,也沒有一個人是死守著自己的職位做一輩子的。說白了,不是位置成就了你,是業績和能力成就了你,業績和能力哪里來?如果你手下人強,你的業績就好,你就有把握完成任務,善于使用團隊成員的能力作為自己能力的補充和延展,這是作為領導必走的一步。
從財務專家到成為經理人,你必須學會放棄在專業方面的精力投入,轉而提高自己的領導能力,這是成為經理人后需要取舍的利益點之一,除非你一輩子希望做專家而不想作為管理者。
3、不同角色技能問題
你與手下的人,沒有可比性,包括財務專業方面,你也沒必要追求這個,你也追求不來。你想想,當你到了一定的年齡,具有了閱歷、經驗和智慧的優勢之后,你還要去跟那些年輕人去比稅法記得有多清楚、演繹財務分析的過程不成?
人在不同年齡所具備的優勢是不同的,這是自然規律,你總得遵循一下事物發展的規律吧?你是不是應該從現在就開始為自己今后要走的路做鋪墊呢?
你有你的優勢,你可能有領導才能,你可能有管理技能,你可能善于待人處事,你可能善于與領導溝通,你可能被領導認為是屬于忠誠可靠的那種人,而這些不一定是你的手下具有的。
這就好像比誰的證書好誰來做經理一樣,天底下就很少有這種事兒,做財務經理不是比誰的會計知識好的,這個你得先整明白了。
你的手下再怎么問,他也是停留在專業技能上,這個正是對你的補充。有空的時候琢磨琢磨,為什么是你當了經理而不是他?最糟糕的情況是這樣的:除了會計,你也沒有什么其他的能力可以讓你與你的手下區別開來的了。如果那樣,已經不是他問不問、你講不講的問題了,很可能是你的離職在哪天的問題了。
如果你做到大一點兒的、正規的企業財務經理或者多走些不同類型的企業,你會發現,經常有手下的人知識、技能比你強的。這可能是因為你某一方面正適合企業的需要、也可能是你比他們更好地掌握了機會、或許你就是比他們運氣好。
但那不能說你不能當他們的領導,這個世界根本就沒有定義一定是水平高的領導水平低的,更沒有統一的定義什么是水平高的、什么是水平低的,即便是范圍縮小到財務經理這個崗位,也依然沒人能夠給出一個像樣的標準出來。
因此,我們要明白一個道理:這個崗位在各個公司都是應需而設的。應誰之需呢?應企業、應領導、應業務……之需,這就約等于是量身定制的。因此,在不同企業,即使都是做財務經理,所需要的技能也不一樣,所做的事情也不一樣。既然你在那個位置上了,就說明有你在那個位置上的道理;當然,你也不能誤以為就只有你能坐這個位置,更不能誤以為這個位置是你的終極目標。
4、不想培養一個“白眼狼”
這個要看你的做法了,團隊建設中有一個很重要的事情就是優化團隊人員結構,以保證團隊的能力和氛圍。如果這個你做不到,你就先別管人家問什么,自己先去學學如何當經理。
另外,這個也取決于你的價值觀了,如果一個財務經理的價值觀是:作為職業經理人,不將自己的個人喜好和善惡標準完全應用到工作中,那他可能這樣認為:培養手下人要從工作角度全面培養,盡管有一天他可能會走,我也可能會走,這不是人與人之間的事情,這是工作上的事情。
還有,也要看你的管理經驗,有很多年輕人心浮氣躁、急功近利,自己整不清楚職業發展的規律而胡來,這個你要調教的,如果一個人是因為知識有限、認識不到而亂來,那是非常容易改變的。
因為在你培養一個人的過程中,本來就包含了專業技能、團隊精神、個人品質、職業發展等各個方面的素養,而不僅僅是專業技能,我們花費在改變一個人的觀念和思想上的精力可能要遠遠大于教給他專業知識,專業知識在態度的作用下有很多獲取渠道,而態度的培養更主要的是靠企業和直接主管。
因此,如果你是個合格的經理,你可以優化掉一個潛在的“白眼狼”,或者可以將其改造成為一個忠誠而恪盡職守的人才,這些都是由財務經理的價值觀和技能決定的,而不僅僅是那個手下人怎樣怎樣,作為財務經理,要以積極正面的態度來評估局面,迎接挑戰,給自己一次提高的機會。
近年來,各個企業越來越重視財務審計,因為大家發現,在公司的運營中,財務是至關重要的。因此,管理好企業財務工作具有重要的意義。
財務審計是一個比較籠統的說法,因為財務審計中又包含了很多的其他的內容,比如招標審計、貸款審計、凈資產審計等,這些具體的審計針對于不同企業需求。
財務審計是做什么的
財務審計主要是對公司的財務收支情況作出合理的審計表單,發現財務情況中隱藏的問題,企業財務審計,是指審計機關按照《中華人民共和國審計法》及其實施條例和國家企業財務審計準則規定的程序和方法對國有企業(包括國有控股企業)資產、負債、損益的真實、合法、效益進行審計監督,對被審計企業會計報表反映的會計信息依法作出客觀、公正的評價,形成審計報告,出具審計意見和決定,其目的是揭露和反映企業資產、負債和盈虧的真實情況,查處企業財務收支中各種違法違規問題,維護國家所有者權益,促進廉政建設,防止國有資產流失,為政府加強宏觀調控服務。
一般性的財務審計都是比較大型的成規模的企業。因為這樣的公司,資金往來款項眾多,公司員工人數眾多,部門眾多,作為頂層的管理者,不可能面面俱到的盯緊每一個管理層或者說股東不可能時時刻刻知道管理層,所以有的時候,股東或者頂層的高管,需要借用“財務審計”來審查是否有人從公司財產中中飽私囊,確認財務收支以及其他經濟活動是否真實,是否合法是否有效。通俗點說,就是我懷疑你把公司的錢偷偷拿到了自己的口袋,我要查查你,以及你以前有沒有這樣干過。
財務審計有什么意義呢?
它的主要目的是檢查企業的財務報表是否存在問題,還可以檢查企業財務狀況和經濟活動是否具有真實性、準確性、完整性以及合法性。
一些企業為了生存會采取偷漏稅的方法,為了不被發現,他們就會漏報。而財務審計報告可以將企業資產的真實情況準確無誤的體現出來,以此可以檢查企業是否存在虛報、瞞報等弄虛作假的情況,確保企業財務賬目真實合法。
若企業財務存在違法現象,通過審計可以將其“揪出來”,健全企業內部的管理制度,抵制貪污腐敗的現象,在一定程度上也促進了我國的廉政建設。
除了檢驗合法性等以外,財務審計還可以幫企業找出文件中的錯誤,保證各種經濟資料的正確性,及時發現問題,審計人員有敏銳的觀察能力,能夠發現影響企業經濟效益的因素,作出客觀的評價,提出可行的意見來改善企業的運營,促進企業經濟管理水平和經濟效益的提高,幫助企業更好的維護財務安全。
如何做財務審計呢?
1、首先要對公司的組織結構、經營性質、人員以及財務報表等信息進行全面的了解和調查。
2、根據相關資料進行審計,編制審計檢查表。對于重大的會計事項的憑證進行復核,對相關人員進行談話了解并及時做好記錄。
3、審計人員整理審計底稿、編制初稿,與客戶進行溝通審核,最后出具審計報告。
財務雖然不能創造價值,但是可全面的衡量價值,財務是企業中,唯一一個具有串聯人,財,物等一切價值鏈條的管理部門。財務的工作重要性表現在企業具備的系統的,全面的管理視角。那么財務的職能有哪些呢?
財務職能是什么?
財務職能是指企業財務在運行中所固有的功能。財務的職能源于企業資金運動及其所體現的經濟關系,表現為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能,包括:財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。
小企業財務部的財務職能
1、記賬:把企業的各項收入和支出記錄清楚,給老板一個清晰的賬務記錄。
2、出具財務報表:至少按月度出具損益表,資產負債表和現金流量表這三大報表,讓老板對企業的營收情況,資金情況和資產狀況有個清晰的了解。
3、申報納稅:企業再小,也需要定期到稅務局進行納稅申報,在稅務系統中形成一個良好的記錄。
4、開具發票:根據企業的業務性質,開具增值稅普通發票,服務發票,增值稅的專用發票等,這需要和當地稅務局協調并安裝相應的軟件。
5、資金管理:包括收款并與客戶核對往來賬目,給供應商付款,給員工報銷費用和發工資等。升級一些的,需要進行一些資金預測,避免入不敷出的局面。
大企業財務部的財務職能
隨著企業的發展壯大,可以考慮發展財務部的升級職能,進一步為老板出謀劃策。當然,這要考慮你的人手是否充足,能否應對這些工作。包括并不限于以下職能:
1、預算管理:企業進行預算管理的目的是為了保證企業的經濟運行能夠按照預期的目標進行,進行成本控制,保證凈利潤的實現。但小企業在實際運行中會出現各種情況而偏離預期,這需要財務和企業老板的及時溝通。
2、產品和客戶的盈利分析:不同的產品有不同的毛利,不同客戶對公司的毛利貢獻也不相同,財務要能夠進行產品和客戶盈利能力的詳細分析,為老板的決策提供依據。
3、企業資金的籌集:小企業在發展壯大的過程中,缺乏運營資金是老板們經常頭疼的問題。資金是企業運營的血脈,如何為企業籌資也是財務的又一重要貢獻。
4、稅務籌劃: 如何合理地避稅,幫助企業節省資金,同時又不違反國家的稅務政策。
5、法務咨詢: 企業在經營中需要簽訂各種不同的商務合同,財務在日常工作中多多少少會接觸到這些合同,財務能夠從合同條款中看到風險和機會,并能夠及時提醒老板。
如果想要更深入地了解一家企業的經營情況,就要學會閱讀公司的財報。通常一份財報有一百來頁,內容很多也很專業,那么我們著重要看哪些方面呢?財務報表應該如何快速的閱讀呢?
一、要明確本次報表分析目的
報表的使用者不同,他們的評價角度也不同。
如果你是債權人,你關心的是企業的償債能力;如果你是投資者,你關心的是企業未來的發展能力;如果你是經營者,你關心企業各方面的狀況。所以,我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。
二、確定報表分析的重點項目
在明確報表分析的目的之后,我們就可以確定本次分析的重點項目。
例如,如果想了解企業存貨銷售情況,我們就應該去聯想哪些項目與企業的存貨相關,采用發散性思維,我們就可以確定了。例如:存貨——貨幣資金,存貨——應收賬款,以上是與資產負債表相關;存貨——營業收入,存貨——營業成本,以上是與利潤表相關;存貨——銷售商品收到的現金流量,采購商品支付的現金流量,這與現金流量表相關。
三、關注重點分析項目之間的聯系
看一張報表得出的結論可能是片面的,看三張報表得出的綜合結論肯定比看一張報表得出的結論可靠。
所以,確定報表分析的重點項目之后,還不能忘記將各項目的數據進行聯系分析。
四、資產負債表的閱讀
資產負債表給予我們的主要信息有哪些呢?
資產負債表的右邊:資本結構——財務風險;
資產負債表的左邊:資產結構——經營風險。
資產負債表右邊,是企業資金來源。通過負債與所有者權益項目金額的對比,期末與期初的對比,基本可能判斷企業的財務風險高低及其變化趨勢;
資產負債表左邊,是企業資產的分布。通過流動資產與長期資產項目金額的對比,期末與期初對比,基本可以判斷企業的經營風險高低及其變化趨勢。
所以,拿到資產負債表后,一看資金來源,二看資產分布,三進行前后期對比分析。即可判斷企業財務風險與經營風險高低、資產資本結構是否合理的結論。
五、利潤表的閱讀
利潤表給我們的主要信息有哪些呢?
同期的內部結構分析,可以判斷企業利潤的來源與構成;前后期同項目對比分析,可以判斷企業盈利的變化原因及其發展趨勢。
所以,對于利潤表一要進行結構分析,從而判斷公司盈利質量高低;二要進行前后各期比較分析,可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業的發展能力。
六、現金流量表的閱讀
現金流量表的給我們的主要信息有哪些呢?
經營活動產生的現金凈流量;投資活動產生的現金凈流量;籌資活動產生的現金凈流量;現金及現金等價物的凈增加額。
其中經營活動產生的現金流是最基礎,是根本;另外,我們要掌握經營活動、投資活動、籌資活動的現金流之間的相互關系。如果經營活動有錢流進了,投資才會有錢流出,若流進的錢夠多,就可以分紅,就可以還債,籌資活動就會有錢流出;反之,如果經營活動不景氣,經營活動的現金流萎縮,甚至會負數,資金不夠怎么辦,就要籌資。
所以,籌資活動就會有錢流進,如果還不行,那么就處理閑置資產。事實上,我們可以用更簡單的方法來閱讀現金流量表,先不要關注金額的大小,就關注經營、投資、籌資現金凈流量是流進還是流出,是正數還是負數?再結合發展階段、外部環境分析,就可以得出企業現金流轉的基本狀況。
七、綜合分析
當然,前面僅僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯誤的判斷。
因此,在快速閱讀完了所有報表之后,你還得進行綜合分析判斷三張報表之間的關系,印證之前的判斷。
僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯誤的判斷。因此,在快速閱讀完了所有報表之后。你還得進行綜合分析判斷,關證三張報表之間印證關系了。
股神巴菲特的建議:如果在股市上挑選公司進行投資,最好要看一下這家公司至少五年的財務報表。提到財務報表,你是不是立刻有種高大上的感覺?晦澀的數字、復雜的圖表、繁雜的數據......撲面而來。
春節期間,最有年味的地方就屬廟會了,今年北京的廟會尤其多。基本每個廟會上都會設置各種攤位,出售特色小吃、工藝品或者進行游藝活動,加上春節期間巨大的客流量,攤主應該能賺不少錢,但事實真的如此嗎?
如果我們站在財務的角度對一場廟會建立盈利分析模型,可以從廟會的主辦方、攤主以及廟會周邊受其影響的其他經濟利益實體三方面來進行思考,可能會得出不同的結論。
主辦方:數量控制是關鍵
一場廟會,主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會的門票收入,包括入場門票收入以及單獨進行收費的表演門票收入。其次是攤位租賃收入,主辦方會將場地劃分為大小不一的攤位進行對外租賃,從中獲取租金。以上兩項是廟會主辦方的主要收入來源,除此之外還可能會有一些其他收入,例如品牌、企業等第三方贊助或捐款、政府補貼等,但這部分的收入發生具有一定的偶然性,并不能將其作為主要的收入來源。
與收入相對的就是成本,主辦方的成本支出占比最高的就是場地租賃費,如果廟會是在公園舉辦,主辦方并不一定是公園本身,而是第三方機構,主辦方需要向公園進行場地租賃,這樣就需要支出租賃費。租賃場地后需要進行基礎的場地布置,例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺設置等,需要支付材料、設計、制作等費用。廟會想要吸引更多的游客,需要進行宣傳推廣,根據推廣渠道的選擇不同,相應的費用也會有差異。為了維護廟會的正常運營,需要聘用一定數量的工作人員,也就產生了人工成本。除上述的成本費用外,還會有邀請第三方團隊進行表演所支付的服務費、購買安全器材所支付的費用、現場發放的小禮品等成本。
主辦方想要盈利,就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費用。當廟會的場地確定后,場地租賃費就是最大的固定成本,場地布置的費用也能隨之確定大體的預算范圍。根據場地的大小進行人員的設置及安排,合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠將人工成本降低。安全器材的購買、支付給第三方的服務費,一經確定就都會成為固定成本,只有宣傳推廣費需要視情況進行拆分,以便進行成本的劃分。如果是發放優惠券、消費券等,顧客購買門票或是在廟會中進行消費才會產生成本,這類屬于變動成本,在線上或線下進行的宣傳,可以將其劃分為固定成本。
按照這樣的邏輯,廟會舉辦中的大部分成本都屬于固定成本,變動成本只有極少一部分,這就為廟會的盈利增加了負擔,主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。
進行廟會收入的預測分析,我們只考慮主要收入來源,也就是門票收入和攤位租賃收入。假設廟會對游客只收取門票,內部各種游藝項目、表演等不再另行收費,那么影響門票收入的因素就是游客數量以及門票價格。廟會門票價格一般會高于平時公園的票價,但如果票價設定過高則會影響游客的數量,可以參照往年票價以及類似廟會的票價進行設定。票價確定后無法進行更改,那么影響門票收入的變量就是游客數量。
游客是否越多越好?廟會選擇的場地存在容納游客數量的上限,當超過上限時,就會影響到游客的安全以及體驗感。會有部分游客在網絡平臺進行吐槽,這樣的信息過多可能會令原本有前往廟會意圖的顧客取消行程,進而影響后續幾天的客流量。所以當游客超出場地的承載量時,就需要考慮進行限流,限流會對門票收入產生直接影響。反之,當客流量遠遠不及預期時,宣傳推廣的營銷費用變成了無效支出,門票收入下降會對主辦方的利潤造成影響,同時攤主們沒有獲取相應的顧客,也會影響主辦方的口碑。
影響主辦方收入的變量,除游客數量之外,還有已經出租的攤位數量。將攤位租賃收入進行分解,能拆分為出租攤位數量和平均攤位租賃價格,但實際上可能并不是所有攤位都可以成功出租,這樣就會出現空置率,也就是閑置攤位占總攤位數量的比例。空置率首先是越低越好,當攤位100%全部出租的時候,空置率為0,這是一種理想狀態。空置率越高,意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置,根據不同位置客流量的差異,即使攤位面積相同,租賃費也有所不同。所以閑置一個位置偏僻的攤位和閑置一個熱門路段的攤位,空置率相同但主辦方獲取的租賃收入卻天差地別。
在主辦方的盈利模型中,怎樣把控游客數量和攤位出租數量是關鍵,依據不同的位置合理設定攤位租賃價格同樣是關鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側、著名景點附近的攤位,能夠獲取更多的客流量,攤位租賃價格相對較高,以這些點為中心向外輻射,攤位租賃價格會逐漸下降。攤位租賃價格設置不合理,會影響攤主承租的意向,特別是對于偏僻位置的攤位,攤位租賃價格的高低會直接決定攤主是否盈利。
攤主:賣什么?怎樣賣?這是個問題
現在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一,只有攤位的銷售收入,銷售收入對應會產生銷售成本,同時租賃攤位需要支付給主辦方相應的租金,根據攤位的經營項目需要雇傭數量不等的工作人員,產生人力成本,這三類是攤主需要承擔的主要成本費用。除此之外,部分攤位還會出現損耗,導致額外成本負擔,也會在網絡平臺通過視頻、圖文等進行宣傳,需要支付一些營銷費用。
在搭建盈利模式時,依然需要先將成本費用進行分類。攤位租金是固定的,無論你銷售多少,哪怕一分錢收入都沒有,租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對也是固定的,雇傭三個人就需要支付三個人的工資,不排除有些攤位會依據銷售量支付銷售傭金,傭金屬于變動成本;剩余的宣傳費用由于金額較小,而且網絡推廣很難與收入直接掛鉤,所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據攤位的經營項目進行劃分。
如果銷售的是現場制作的食品類,銷售成本就是制作材料成本,但部分材料可能無法保存,也就是當天必須要用完,否則只能銷毀,這部分就會成為額外的損耗成本,按照這個思路,當天必須用完的成本,可以作為固定成本,因為無論是否制作為成品出售,這部分成本都是當天必須負擔的,只是制作出售的部分為銷售成本,剩余的是損耗成本。
如果銷售的是成品,例如帶有包裝的點心、糖果,具有一定保質期的特產,工藝品以及玩具等,銷售成本可以歸類為變動成本,只有產生了銷售收入才會發生成本,剩余的部分可以留存繼續在其他地方銷售。如果提供的是游藝項目,例如打靶、套圈等,獎品通常是玩具,銷售成本也屬于變動成本,只是與收入的關聯性并非一一對應,因為并不是每個人都能拿到獎品。
銷售收入的影響因素是銷售數量和銷售單價。經營項目的品類以及所處的位置,會對銷售數量產生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等,這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數量,特別是由于損耗成本的存在,必須確保一定的銷售數量才能維持盈利。部分主辦方會將場地按照經營項目劃分不同的區域,區域內的經營品類相對集中,這樣做的好處是能夠保證區域內的客流量,但相似商品的聚集也讓競爭變得激烈。
一般廟會銷售的商品,無論是食品還是工藝品,價格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價,也依然會有游客接受,主要是由于“心理賬戶”的效應在發揮作用。如果在平時購買食品,目的是為了滿足溫飽需求,支付所動用的“心理賬戶”是普通的日常消費或是餐飲消費;但在逛廟會期間,游客會把“心理賬戶”調整為娛樂或旅游,這時人們就更容易接受高價產品,即使它與我們平日消費購買的并無很大區別。
對于攤主來說的另一項挑戰就是怎樣在短時間內獲取更多的收入。廟會的時間一般不會持續很長,大概是初一到初七,所以在7天時間里保證邊際貢獻大于固定成本,攤位才能盈利。固定成本高、經營時間短,是所有攤主都需要面臨的難題。
廟會的巨大客流量也會影響周邊的其他經濟實體,例如停車場、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設施等,都會因為客流量增加而獲取更多的收益。但同時也可能會因為店鋪無法承受突發流量而影響顧客體驗,例如餐飲店的上菜時間長導致翻臺率較低,顧客因為排隊時間長而流失;人流量大造成交通壓力,形成道路擁堵;購物中心的安全維護以及保潔費用增加等,也可能對周邊經濟實體產生負面影響。
廟會的財務模型同樣可以應用到各種展會中,大體的邏輯是相同的。只是對于一些行業展會,企業參展的目的并不在于獲取利潤,而是為了進行品牌宣傳提升行業知名度,同時也能夠與同行業公司進行友好的交流,在這種情況下,財務模型或許并不是最需要考慮的。
我發現了一個規律,應收賬款居高不下的企業,多是產品沒有獨特性的企業,其產品質量一般但銷路廣。
這類企業難免陷入紅海競爭,市場血拼特別容易滋生三角債,容易出現壞賬。一旦趕上經濟蕭條,紅海競爭的企業必定哀鴻一片,紛紛抱怨下游拖欠貨款,實際上這些抱怨者也是其上游的抱怨對象。
企業要想擺脫應收賬款回款難的苦惱,一方面要加強客戶信用管理,謹慎賒銷或拒絕賒銷,做好這方面需要企業有較強的管理能力;另一方面要提升產品附加值,擺脫低端市場競爭窘境,做到這一點,企業有可能走上良性發展的道路。
1
應收賬款因何形成
應收賬款因何形成呢?從內因上講,主要是企業采用了寬松的信用政策,想借此刺激銷售,銷售上去了,應收賬款也會跟著上去。
許多企業在應收賬款管理上陷入了兩難境地:
抓,銷售規模受限;不抓,壞賬風險提高。
這就好比肌體用藥,既有病痛折磨,又有藥物依賴。
企業的產品沒有獨特性,市場競爭能力必然受限。如果企業僅滿足于市場自然增長,當然不會出問題;如果經營者不甘心,還想尋求市場突破,那就要想辦法了。
對大多數企業而言,能想的辦法并不多,打開銷售局面常用的就兩招:降價與賒銷。降價促銷短暫執行可以,執行久了會挑起價格戰,這可是危害整個行業的舉動,誰都不敢輕易這么做。既然降價操作的空間有限,賒銷自然更容易被企業采用。
當產品缺乏市場競爭力,競品較多時,無異于火中取栗,如果對客戶的資信調研不足,盲目賒銷,很容易給自己挖坑,而且坑會越挖越大、越挖越深。
企業如欲診治應收賬款,先要治理經營者那份躁動的野心,要么循規蹈矩,走平穩發展的慢車道,要么在研發與技術上多投入,走藍海競爭的快車道。切忌在慢車道上肆意超車,以免翻車。
2
企業管不好應收賬款的后果
如果企業一直受困于應收賬款,可能有以下三個原因:
第一,企業賣低端產品,長期搞低價傾銷,搞清倉出貨;
第二,企業的主要客戶是壟斷型客戶,而且很強勢,對供應商施壓;
第三,企業疏于客戶信用管理,制定了比較寬松的信用政策。
應收賬款偏高,直接導致的后果有以下三個:
第一,占用企業營運資金,很可能導致企業資金周轉困難;
第二,提高了企業資金的機會成本,拉低了企業的利潤;
第三,增加了應收賬款的管理成本,還可能形成壞賬成本。
這三個后果是明面的,大家都能看到。如果不出現大面積的應收賬款拖欠與壞賬,企業尚可承受,不至于讓企業驟然崩盤。或許正是因為這種認知,企業應收賬款管理容易出現“溫水煮青蛙”的積弊。居高不下的應收賬款降低了資金的周轉率與收益率,在不經意間會一點點銷蝕企業的競爭力,或在極端情況下,一舉擊倒企業。
疏于應收賬款管理,“不治將且深”的間接影響有哪些,又有什么后果呢?
第一,影響銷售人員績效兌現,打擊銷售人員的士氣。一般來說,銷售人員的薪資結構都是采用“低底薪+高提成”的模式,兌現銷售提成要待應收賬款收回以后。如果應收賬款遲遲不能收回,銷售人員勢必不能及時拿到對應的提成。如果應收賬款拖欠情況嚴重,有可能會導致銷售人員心生不滿,無法安心工作。
第二,企業很可能被低商業信用的客戶“綁架”,越陷越深。因為一直拖欠貨款,有的客戶會債多了不愁,最后反倒以此要挾供應商,如不繼續賒貨,前面的應收賬款就不結算了。
第三,誘導賒銷沖刺業務,造成企業財務信息失真。賒銷在利潤表上仍會表現為收入和利潤,只是這類收入和利潤沒有現金流入做支撐,價值要大打折扣。如果企業的績效考核過于偏重收入與利潤的考核,又會催生放開信用政策刺激銷售的后果,這等于給企業打了一個死結。
經營困難之際,財務報表上有兩個風向標式的科目:營業收入與應收賬款。因商品賣不動,前者會降低;因貨款收不回,后者會上升。這兩個科目的反向運動又必然帶來一個后果,經營活動凈現金流量下降,即企業會缺錢。市場進入冬天時,企業需要準備好“棉衣”,能捱過冬天,才能鳳凰涅槃。
2024年11月cfa成績合格標準是什么樣的,今天學姐就來詳細的為大家進行解答,下面請跟隨學姐一起來看看~
一、CFA考試多少分才算合格:
cfa考試沒有具體的通過分數,考試成績只顯示"Pass"或者"Fail"。cfa協會根據當年考試的整體水平來制定通過標準,一般來說,考生正確的答案數量≥全球成績排名前1%的考生的平均正確答案數量的70%就能通過。
CFA協會沒有明確指出考了多少分為cfa考生通過CFA考試標準,CFA考試成績分為三檔,:<=50%、51%-70%、>70%,分別對應C、B、A三個檔次。一般常說的全A成績,就是考生的10個科目,每科成績都在70%以上。
二、CFA成績單查詢流程為:
1.登錄CFA協會官方網站:
首先,您需要訪問CFA協會的官方網站,網址為www.cfainstitute.org。在網站的首頁或者會員登錄頁面,您可以找到登錄入口。
2.登錄您的CFA賬戶:
使用您在CFA協會注冊時所創建的用戶名和密碼登錄您的CFA賬戶。如果您是第一次登錄,您需要按照網站的指引進行賬戶激活和設置密碼的操作。
3.訪問“我的賬戶”頁面:
一旦成功登錄,您可以進入您的CFA賬戶主頁。在主頁上,您可以找到一個名為“我的賬戶”或類似名稱的鏈接或選項。
4.導航到“考試結果”頁面:
在“我的賬戶”頁面上,您可以查找有關考試成績的相關選項。通常,您可以找到一個名為“考試結果”、“成績報告”或類似名稱的鏈接。
5.查看考試成績:
通過點擊“考試結果”鏈接,您將被導航到顯示您的考試成績的頁面。在這個頁面上,您可以查看每一級考試的成績,包括每一科目的得分和總體的通過與否。
6.下載和打印成績單:
如果您需要保存或打印考試成績單,通常可以在考試成績頁面找到相應的選項。您可以選擇將成績單以PDF格式下載到您的設備或打印出來作為參考。
7.檢查成績的準確性:
在查看考試成績之后,務必仔細核對每一科目的得分和總體的通過與否。確保成績的準確性,并與您的預期結果進行比較。
8.如果發現問題:
如果您在查詢考試成績時發現任何不符合預期的情況或錯誤,例如成績丟失、成績計算錯誤等,您應該立即聯系CFA協會的客戶服務部門。提供詳細的信息并描述您的問題,他們將為您提供支持并進行相應的糾正。
9.繼續后續步驟:
一旦您確認考試成績的準確性并滿意您的成績,您可以繼續進行下一步的行動。這可能包括注冊下一級考試、準備下一級的考試內容,或者探索其他與CFA證書相關的機會和資源。
需要注意的是,CFA協會通常會在考試后的一段時間內發布考試成績。具體的成績發布時間可以在CFA協會的官方網站上查詢。請耐心等待成績發布,然后按照上述流程查詢您的考試成績。
三、CFA考試成績查詢方法
方式一、郵件查詢
CFA協會將在統一時間給全球CFA考生發送考試成績通知郵件,考生可登錄自己的注冊郵箱查看。
溫馨提示:如果其他考生已經收到協會的成績單,而你卻沒有收到郵件,請不要著急,可以檢視郵箱的"垃圾箱"的"廣告郵件",查看郵件是否被誤當做垃圾郵件攔截。
方式二、官網在線查詢
考生可在CFA協會郵件通知的次日,登錄CFA官方網站,使用自己當時注冊的用戶名和密碼,查看自己的CFA考試成績。