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　　在當今競爭激烈的商業環境中，企業面臨著各種內外部風險，這些風險可能來自市場波動、政策變化、技術進步或自然災害等。為了確保企業的穩健發展，有效的風險管理和成本控制至關重要。通過構建風險地圖、分析產品生命周期成本、進行敏感性分析和加強資產管理，企業可以更好地識別、評估和應對潛在風險，同時優化資源配置，提高盈利能力。

　　風險地圖是一種直觀的風險管理工具，它幫助企業識別和定位潛在風險，并了解風險的來源、類型和影響程度。通過構建風險地圖，企業可以全面了解其所面臨的風險狀況，為制定風險管理策略提供依據。風險地圖通常包括內部風險和外部風險兩個層面，涉及財務、運營、市場、法律等多個方面。企業應定期更新風險地圖，以反映業務環境和市場條件的變化。

　　產品生命周期成本是指從產品設計、生產、銷售到售后服務等全過程中所發生的全部成本。通過對產品生命周期成本的分析，企業可以全面了解各階段的成本結構和成本驅動因素，從而找出降低成本的機會和途徑。產品生命周期成本分析有助于企業在產品設計和開發階段就考慮成本因素，實現成本的前端控制和整體優化。

　　多因素敏感性分析是一種評估多個不確定因素對某一目標值影響的方法。在企業管理中，多因素敏感性分析可以幫助決策者了解不同因素對盈利能力、成本和風險的影響程度，從而制定更加科學和合理的決策。例如，企業可以通過多因素敏感性分析來評估原材料價格、銷售量、匯率變動等因素對利潤的影響，以便采取相應的應對措施。

　　單因素敏感性分析是評估單個不確定因素對某一目標值影響的方法。與多因素敏感性分析相比，單因素敏感性分析更簡單易行，適用于快速評估某個關鍵因素的風險。例如，企業可以通過單因素敏感性分析來評估利率變動對貸款成本的影響，或者評估客戶需求變化對銷售收入的影響。

　　資產管理是企業管理的重要組成部分，涉及資金、存貨、固定資產等各類資產的配置、使用和維護。通過加強資產管理，企業可以確保資產的安全、完整和高效使用，提高資產周轉率和投資回報率。資產管理需要建立健全的資產管理制度和流程，包括資產登記、盤點、評估、維護和處置等環節。同時，企業還應關注資產的風險狀況，如折舊、損耗、滯銷等，及時采取措施降低資產風險。

　　綜上所述，企業應通過構建風險地圖、分析產品生命周期成本、進行敏感性分析和加強資產管理等手段，全面提升風險管理水平，實現成本控制和資源優化。這將有助于企業在不斷變化的市場環境中保持競爭力，實現可持續發展。

　　一、引言

　　在企業經營過程中，財務管理是至關重要的一環。為了確保企業的穩健發展，企業需要對各種財務風險進行有效預防，并合理控制成本。本文將從預防成本、普通日記賬、買斷式貼現待簽收、略式保證、全部保證、償債準備金、對方科目、集合分配類賬戶、財務環境、最初追索權等方面進行分析，以期為企業提供一些建議。

　　二、預防成本

　　預防成本是指在企業經營過程中，通過采取一定的措施，避免或減少可能發生的損失。企業應建立健全風險防范機制，對可能出現的風險進行預測和評估，制定相應的應對措施。例如，企業可以通過加強對供應商的管理，確保采購價格的合理性；通過對生產過程的監控，降低生產成本；通過對銷售策略的調整，提高產品的市場占有率等。

　　三、普通日記賬

　　普通日記賬是企業用于記錄日常經營活動的一種會計賬簿。企業應根據實際需要，設置合理的會計科目，確保日記賬的準確性和完整性。同時，企業還應定期對日記賬進行審計，以便及時發現和糾正錯誤。

　　四、買斷式貼現待簽收

　　買斷式貼現是指企業在購買商品或接受服務后，將收到的票據向銀行貼現，以獲取資金。在實際操作中，企業應注意以下幾點：1.確保票據的真實性和有效性；2.選擇合適的貼現方式，以降低貼現成本；3.及時簽收貼現款項，防止資金占用過多。

　　五、略式保證

　　略式保證是指企業在對外擔保時，為了簡化手續，只提供一定程度的保證。這種做法雖然可以節省時間成本，但可能導致企業在承擔擔保責任時，面臨較大的風險。因此，企業在對外擔保時，應根據具體情況，選擇合適的保證方式。

　　六、全部保證

　　全部保證是指企業在對外擔保時，提供完全的擔保。這種做法可以有效降低企業的信用風險，但同時也會增加企業的負擔。因此，企業在對外擔保時，應根據自身的財務狀況和風險承受能力，合理安排擔保額度。

　　七、償債準備金

　　償債準備金是企業為了應對債務違約風險而設立的一種儲備資金。企業應根據自身的經營狀況和債務規模，合理確定償債準備金的數額。同時，企業還應定期對償債準備金進行審查和調整，以確保其充足性。

　　八、對方科目

　　對方科目是指在企業進行交易時，涉及到的其他企業或單位的會計科目。企業應加強對對方科目的了解和管理，確保交易的準確性和合規性。同時，企業還應與對方保持良好的溝通和協作，以便及時解決可能出現的問題。

　　九、集合分配類賬戶

　　集合分配類賬戶是指企業在進行內部資金調配時，使用的一種會計科目。企業應根據自身的業務需求，合理設置集合分配類賬戶的分類和名稱。同時，企業還應加強對集合分配類賬戶的管理，確保資金的合理使用。

　　十、財務環境

　　財務環境是指影響企業經營和發展的各種外部因素。企業應關注財務環境的動態變化，及時調整自身的經營策略。例如，當經濟增長放緩時，企業可以通過降低成本、提高效率等方式，應對財務壓力；當利率上升時，企業可以通過融資結構調整、優化負債結構等方式，降低融資成本。

　　十一、最初追索權

　　最初追索權是指企業在承擔債務違約風險時，具有優先追討債權的權利。企業應根據自身的財務狀況和風險承受能力，合理設置最初追索權的范圍和條件。同時，企業還應加強與債權人的溝通和協商，以便在發生債務違約時，能夠最大限度地保護自己的利益。

　　十二、結論

　　綜上所述，企業在財務管理過程中，應注重風險預防和成本控制，合理運用各種會計方法和工具，以提高企業的經營效益和競爭力。同時，企業還應關注財務環境的動態變化，不斷調整自身的經營策略，以適應不斷變化的市場環境。

　　CMA考試的熱度越來越高，考生們對于管理會計的備考也越來越積極，接下來會計網為大家總結了成本管理和公司理財的知識點。

　　CMA備考知識點之成本管理與公司理財

　　1、成本管理涉及兩個方面：一是傳統的產品成本核算技術；第二，現代成本管理。這兩個方面代表了管理會計的過去和未來。

　　產品成本會計又稱成本會計，是管理會計的前身。產品成本會計的目的是準確計算產品庫存的價值。這項工作不僅旨在實現編制財務報告的目的，還旨在幫助企業管理者做出更好的定價決策。

　　標準成本法出現后，成本會計開始從簡單的會計發展到企業管理工具。成本會計逐漸成為管理會計，以活動為基礎的概念的創立標志著現代管理會計的開始。管理會計有助于企業管理者深入研究成本與經營活動之間的因果關系。這項工作可以為企業帶來三個價值：

　　（1）幫助企業管理者更好地預測未來成本，制定更準確、更合理的成本標準，為未來成本控制打下良好基礎。

　?。?）使每種產品的成本分配更加合理和準確，這可以幫助企業經理更好地設定價格和衡量產品的盈利能力。

　　（3）幫助業務經理識別增值和非增值活動，并通過減少非增值活動來降低成本。

　　2、公司理財包括與回報和風險相關的知識、金融工具的投資與融資技術以及營運資本的技術。金融工具投資與融資的核心技術也是折現現金流法，其原理非常簡單，但運用起來卻非常復雜。其挑戰性主要來自未來現金流的不確定性。

　　公司理財可以培養企業管理者有效使用公司資產的意識和能力。如果說企業的利潤率是一個基本面，那么企業資產的使用效率就是加速器和放大器。因此，學習公司理財對提高投資人的回報率具有非常重要的價值。

　　在現代企業的財務管理體系中，固定資產的增加是企業規模擴張和生產效率提升的重要標志。然而，隨著固定資產的不斷增加，如何合理地進行成本分配、歸集以及處理自然損耗和進行產品清查，成為了企業管理中不可忽視的環節。本文將深入探討固定資產增加對企業成本管理帶來的影響，以及在此過程中自然損耗和在產品清查所扮演的關鍵角色。

　　首先，固定資產增加意味著企業必須投入更多的資金用于購買或升級設備、建筑和其他長期使用的資產。這些投資雖然能夠為企業帶來長期的經濟效益，但同時也會短期內對企業的現金流產生壓力。因此，企業在做出固定資產投資決策時，必須充分考慮到資金的籌集、使用效率和預期回報率。

　　在固定資產投入使用后，自然損耗便成為一個需要重點關注的問題。自然損耗指的是資產在日常使用過程中因磨損、腐蝕、老化等原因導致的價值的減少。這種損耗是無法避免的，但通過定期的維護和保養可以在一定程度上減緩其速度。對于自然損耗的管理，企業需要制定合理的折舊政策，將資產的原值在其預計的使用年限內逐步分攤到每個會計期間的費用中，以反映資產的真實價值和使用成本。

　　除了自然損耗，企業還需要定期進行在產品清查，即對在制品（未完成的產品）的數量、質量和成本進行盤點和評估。這一過程對于準確計算產品成本、及時發現生產中的問題以及優化存貨管理至關重要。在產品清查可以幫助企業掌握在制品的實際狀況，從而更加精確地進行成本分配和歸集。

　　成本分配是指將企業的總體成本按照一定的基礎分配到不同的產品、部門或項目中。這一過程要求企業有一套科學合理的成本核算體系，以確保各項成本能夠準確地反映到對應的產品或服務上。而成本歸集則是將直接成本和間接成本匯總到一起，形成完整的成本信息，為管理層提供決策支持。

　　在固定資產增加的背景下，合理地處理自然損耗和有效地進行在產品清查，對于確保成本分配和歸集的準確性具有重要意義。這不僅能夠幫助企業更好地控制成本，提高資源利用效率，還能夠增強企業的市場競爭力和盈利能力。

　　總結而言，固定資產的增加為企業帶來了發展機遇，但也帶來了成本管理上的挑戰。通過科學地處理自然損耗、定期進行在產品清查，并確保成本分配和歸集的準確性，企業能夠有效地管理固定資產，實現成本控制和價值最大化。這一系列管理活動不僅體現了企業財務管理的精細化水平，也是企業持續發展和市場競爭力提升的關鍵所在。

　　在企業的財務管理中，計息余額表、一般余額表、存貨性成本、以政府名義接受的捐贈收入以及賬務清理是影響企業資金運作和成本控制的關鍵因素。這些項目不僅關系到企業的財務狀況和盈利能力，也涉及到企業的風險防控和運營效率。因此，對這些項目的管理和控制是企業財務管理的重要內容。

　　計息余額表是記錄企業各類存款賬戶的余額和利息的表格。這部分資金雖然不屬于企業的主營業務收入，但合理的管理和運用可以為企業帶來額外的收益。企業需要對計息余額表進行定期的更新和分析，確保資金的安全性和流動性，提高資金使用效率。

　　一般余額表是記錄企業所有賬戶的余額情況的表格。它反映了企業在某一特定時間點的財務狀況，是企業進行財務分析和決策的重要依據。企業需要對一般余額表進行定期的編制和審查，確保數據的準確性和完整性。

　　存貨性成本是指與存貨相關的成本，包括采購成本、儲存成本和損耗成本等。這部分成本直接影響到企業的盈利能力和市場競爭力。企業需要通過有效的供應鏈管理和庫存控制來降低存貨性成本，提高存貨周轉率和企業效益。

　　以政府名義接受的捐贈收入是指企業因接受政府的捐贈而獲得的收入。這部分收入雖然增加了企業的收益，但也需要企業進行嚴格的管理和合理的使用。企業需要根據相關法規和政策，對捐贈收入進行準確的會計處理和稅務申報，避免產生不必要的法律風險。

　　賬務清理是指對企業的財務記錄進行整理、核對和調整的過程。它旨在確保企業的財務數據真實、準確和完整，為企業的決策提供可靠的信息支持。企業需要定期進行賬務清理，及時發現和糾正財務錯誤或舞弊行為，保障企業的財務健康和聲譽。

　　綜上所述，計息余額表、一般余額表、存貨性成本、以政府名義接受的捐贈收入以及賬務清理是企業財務管理中不可忽視的項目。企業需要對這些項目進行細致的管理和控制，以確保資金的安全性和流動性，降低存貨性成本，合理使用捐贈收入，并保持財務數據的真實性和準確性。通過這些措施，企業可以提高資金使用效率和盈利能力，降低風險和損失，實現健康、穩定和可持續的發展。

　　在企業的財務管理中，對各項資產和成本的精準控制是至關重要的。固定資產循環、抵支收入、共同成本、空職成本以及存貨儲囤成本是影響企業財務健康的重要因素。就像籃球賽中的每一次進攻和防守都影響著比賽的結果，這些關鍵詞代表著企業財務管理中的關鍵動作，它們的有效管理直接關系到企業的財務穩定和盈利能力。

　　首先，讓我們來理解什么是固定資產循環。固定資產循環是指固定資產從購入、使用到最終報廢或出售的整個過程。這個過程類似于籃球賽中的一次進攻回合，從發起進攻（購買固定資產）到得分（資產產生收益）再到回合結束（資產報廢或出售）。在這個過程中，企業需要對固定資產進行定期的折舊和維修，以確保其持續產生價值。

　　接下來是抵支收入。抵支收入是指企業在計算應納稅所得額時，可以從總收入中扣除的一部分收入。這部分收入雖然不直接為企業帶來現金流入，但卻可以減輕企業的稅負。這就像籃球賽中的罰球，雖然不算作正式得分，但卻能為球隊帶來額外的優勢。

　　共同成本是企業在多個產品或部門之間分攤的成本。這些成本不能直接歸屬于某一特定的產品或部門，但確實是企業運營所必需的。例如，企業的管理費用、租金等。這就像籃球賽中的后援隊員，雖然他們不是主力球員，但他們的存在確保了球隊能夠持續比賽。

　　空職成本則是指企業因員工離職而產生的損失。這包括重新招聘和培訓新員工的費用，以及在找到新員工之前，該職位空缺對生產的影響。這種成本就像籃球賽中的犯規，不僅會讓球隊失去一名球員，還可能給對方球隊帶來罰球的機會。

　　最后，存貨儲囤成本是指企業為儲存存貨而支付的費用。這包括倉庫租金、保險費用、存貨損壞的損失等。這些成本就像籃球賽中的失誤，過多的失誤會讓對方球隊獲得更多的得分機會。

　　在這五個關鍵詞中，固定資產循環是企業財務管理的基礎，它決定了企業如何利用固定資產創造價值；抵支收入是企業減輕稅負的策略，它能夠合法地降低企業的稅收負擔；共同成本和空職成本是企業在日常運營中需要注意的成本，它們影響著企業的利潤水平；而存貨儲囤成本則是企業在供應鏈管理中需要考慮的因素，它影響著企業的資金流動和利潤空間。

　　綜上所述，固定資產循環、抵支收入、共同成本、空職成本和存貨儲囤成本是企業財務管理中的重要概念。它們就像籃球賽中的進攻和防守策略，需要精心規劃和執行。只有這樣，企業才能在競爭激烈的市場中獲得成功，實現盈利目標。

　　隨著市場競爭的加劇和經濟環境的變化，企業面臨著越來越多的挑戰和機遇。為了應對這些挑戰和抓住機遇，企業需要建立一套全面、科學、有效的預算管理體系，以實現企業的戰略目標和經營目標。本文將圍繞全面預算編制以及預算的執行、控制與分析實務、利潤導向的滾動預測沙盤模擬實戰、全面預算管理信息化平臺建設實踐、從年度經營計劃到財務預算落地、預算管理難點與瓶頸突破、預算編制與控制實務、企業目標成本管控與成本適配模型解析、對標一流實踐，全案例解析企業風險管理、企業經濟合同財務審查要點、業務循環中的內部控制等關鍵詞展開討論。

　　一、全面預算編制以及預算的執行、控制與分析實務

　　全面預算編制是企業管理的核心環節之一，它涉及到企業的各個方面，包括銷售、生產、采購、人力資源等。在編制預算時，企業需要考慮到各種因素的影響，如市場環境、政策法規、競爭狀況等。同時，企業還需要制定相應的預算執行和控制措施，以確保預算的有效實施和達成預期目標。在預算執行過程中，企業需要不斷地進行監控和調整，及時發現問題并采取措施加以解決。最后，企業還需要對預算執行情況進行分析和評估，以總結經驗教訓并為下一年度的預算編制提供參考。

　　二、利潤導向的滾動預測沙盤模擬實戰

　　利潤導向是企業經營的重要目標之一，而滾動預測則是實現利潤導向的關鍵手段之一。通過滾動預測沙盤模擬實戰，企業可以模擬不同的情景和方案，預測未來的經營狀況和利潤水平，從而為企業的經營決策提供科學依據和支持。同時，滾動預測還可以幫助企業發現潛在的風險和機會，及時采取相應的措施加以應對。

　　三、全面預算管理信息化平臺建設實踐

　　隨著信息技術的發展和應用，全面預算管理信息化平臺已經成為企業管理的重要工具之一。通過建立信息化平臺，企業可以實現對預算數據的實時監控和管理，提高預算編制和執行的效率和精度。此外，信息化平臺還可以為企業提供更加全面和深入的數據分析和報告功能，幫助企業更好地了解自身的財務狀況和經營情況。

　　四、從年度經營計劃到財務預算落地

　　年度經營計劃是企業發展的基礎和前提，而財務預算則是實現經營計劃的重要手段之一。在將年度經營計劃轉化為財務預算時，企業需要考慮各種因素的影響，如市場需求、生產能力、人力資源等。同時，企業還需要制定相應的預算執行和控制措施，以確保預算的有效實施和達成預期目標。在這個過程中，企業需要不斷地進行溝通和協調，確保各部門之間的協同配合和信息共享。

　　五、預算管理難點與瓶頸突破

　　在預算管理實踐中，往往會遇到一些難點和瓶頸問題，如預算編制的準確性不高、預算執行不到位、預算控制不嚴格等。為了突破這些問題，企業需要采取一系列的措施加以解決，如加強人員培訓和管理、優化流程設計和規范操作程序、引入先進的技術和工具等。只有不斷地改進和完善預算管理體系，才能實現企業的長期穩定發展。

　　會計人員日常工作中，經常需處理標準成本和實際成本的問題，對于標準成本與實際成本，應如何區分？

　　標準成本與實際成本差異

　　標準成本是按照預先制定的標準成本為基礎，標準成本與實際成本相互比較，用于核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法。

　　實際成本就是企業在采購、加工時實際發生的成本。

　　這兩種方法的主要區別在于直接材料和直接人工的計算方法不同。

　　實際成本制度采用每種產品實際發生直接成本數額;而標準成本制度則采用從直接材料和直接人工中,產生的標準單位成本.

　　標準成本和計劃成本區別

　　計劃成本是指根據計劃期內的各種消耗定額和費用預算以及有關資料預先計算的成本。它反映計劃期產品成本應達到的標準，是計劃期在成本方面的努力目標。計劃成本是按計劃期內平均定額水平計算的，計劃成本反映平均水平，而標準成本是指在正常和高效率的運轉情況下制造產品的成本，而不是指實際發生的成本。

課程背景

　　隨著經濟一體化和技術進步步伐的加快，市場競爭愈演愈烈，企業的利潤空間逐漸縮小，為有效地對內外部動態環境做出反應，培育長期競爭優勢，企業必須加強管理。其中，強化企業成本管理就成為企業生存和發展的必然選擇。成本管理的目標不僅僅局限于企業成本的實時控制，還包括對成本的事前制定與監控，這樣才能更加有效地幫助決策者預測、控制成本活動，制定最佳決策方案，促進戰略管理目標的實現。

　　★如何更加準確地預測企業成本，有效地幫助決策者制定成本控制計劃？

　　★標準成本法or作業成本法，如何選擇最適合企業的成本核算方式？

　　★如何克服水土不服的障礙，將作業成本法更好的融入企業的日常管理中？

　　★標準成本法與作業成本法各有哪些利弊，如何更好地結合兩者的優勢，充分發揮成本管理效

課程收益

　　【掌握先進的成本管理模式】引進西方先進的成本管理方式，助力企業發展

　　【搭建適宜的成本管理體系】借鑒國內外企業成本管理經驗，尋找適合企業自身的成本管理模式

　　【優化內部的成本管理控制】通過標準成本法與作業成本法的有機結合，開辟新的內部成本管控方式

課程對象

　　★財務總監、財務經理

　　★項目總監、項目經理

　　★成本總監、成本經理

課程大綱

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　　付現成本亦稱“現金支出成本”，那些由于未來某項決策所引起的需要在將來動用現金支付的成本，一般包括現金購買的原材料，管理費用，銷售費用等。

　　而非付現成本指的是企業在經營期不以現金支付的成本費用，一般包括固定資產的折舊、無形資產的攤銷額、開辦費的攤銷額以及全投資假設下經營期間發生的借款的利息支出。

　　付現成本和非付現成本公式

　　付現成本=營業成本-折舊與攤銷=總成本-利息-折舊與攤銷

　　非付現成本=固定資產年折舊額+無形資產攤銷額+開辦費年攤銷額+經營期利息

　　營業成本的組成

　　營業成本是企業為生產產品、提供勞務等發生的可歸屬于產品成本、勞務成本等的費用，應當在確認產品銷售收入、勞務收入等時，將已銷售產品、已提供勞務的成本等計入當期損益。

　　營業成本是與營業收入直接相關的，已經確定了歸屬期和歸屬對象的各種直接費用。營業成本=主營業務成本+其他業務成本。主營業務成本是企業銷售商品、提供勞務等經常性活動所發生的成本。其他業務成本是企業確認的除主營業務活動以外的其他經營活動所發生的支出。

　　固定資產的折舊公式

　　固定資產的折舊公式是：固定資產年折舊額=固定資產原值-凈殘值/固定資產預計使用年限，其中年折舊額除以12=月折舊額。企業應當按月計提固定資產折舊，當月增加的固定資產，當月不計提折舊，從下月起計提折舊；當月減少的固定資產，當月仍計提折舊，從下月起停止計提折舊。

　　固定資產與無形資產，是用來生產產品的，也是有成本的。它的價值，就是他的成本，需要計入到產品的成本中去。需要攤銷。這就是固定資產為什么要計提折舊的原因。

　　變動成本法又稱直接成本法，是變動成本計算的簡稱，完全成本法又稱全部成本法，在完全成本法下，單位產品成本受產量的直接影響。對于變動成本法和完全成本法，具體應如何區分？

　　變動成本法和完全成本法的區別

　　一、成本基本不同

　　變動成本法首先要求進行成本性態分析，把全部成本劃分為變動成本和固定成本兩大部分，尤其要把屬于混合成本性質的制造費用按生產量分解為變動性制造費用和固定性制造費用兩部分，如果銷售費用、管理費用或財務費用需要分解，則必須按銷售量分解。

　　完全成本法首先要求把全部成本按其發生的領域或經濟用途分為生產成本和非生產成本。凡在生產領域中為生產產品發生的成本就歸于生產成本，發生在流通領域和服務領域由于組織日常銷售或進行日常行政管理而發生的成本則歸屬于非生產成本。

　　二、產品成本內容不同

　　變動成本的產品成本內容是制造成本中的變動部分，包括直接材料、直接人工和變動制造費用。

　　完全成本法的產品成本內容是全部制造成本(包括固定和變動)。

　　三、期間費用的內容不同

　　變動成本法期間費用的內容是制造成本中的固定成本(固定制造費用)和全部非制造成本。

　　完全成本法期間費用的內容是全部非制造成本(管理費用、銷售費用、財務費用)。

　　四、存貨估價不同

　　變動成本法存貨估價是在產品和產成品存貨中只有變動制造成本，存貨計價低于完全成本法。

　　完全成本法存貨估價是在產品和產成品存貨中既有變動制造成本也含有固定生產成本。

　　變動成本法有什么缺點？

　　1、不符合傳統的成本概念。AAA的成本概念和準則委員會認為“成本是為了達到一個特定的目的而已經發生或可能發生的，以貨幣計量的犧牲”。依照這個傳統觀點，不論固定成本還是變動成本都要記入產品成本。

　　2、不能適應長期決策的需要。變動成本法對短期經營決策有明顯的作用，但不適合長期決策。

　　3、影響征稅部門的收益和投資者及時取得的收益。變動成本法，一般會降低期末存貨估價，降低了營業利潤額，在某種程度上會暫時降低所得稅和股利。

　　4、成本分解不夠精確。將成本劃分為固定成本和變動成本在很大程度上是假設的結果，不是一種精確的計算。

　　財務會計與管理會計雖然都屬于會計類，但還是有一些區別的，比如主要參與人員不同、會計職能定位不同、會計服務的對象不同等等。

　　財務會計與管理會計主要參與人員的區別

　　一般而言，財務會計信息的提供是以財務人員為主體，按照“交易或事項原始信息”——“商業信息”——“財務會計信息”——“財務會計報告”的邏輯脈絡，組織單位相關部門提供相關信息、進行匯總加工并對外呈報。

　　而管理會計的主體則是單位的各個部門和人員，財務部門不一定是最重要的牽頭部門，而變成了主要參與部門之一，財務人員必須要了解企業的運營管理知識，企業的運營管理部門和人員也必須要了解管理會計的相關知識，這樣才能彼此密切配合。

　　財務會計與管理會計職能定位的區別

　　管理會計的職能主要是對企業財務活動的管理，目的主要在于解析過去，同時對現在的運營進行控制，預測未來的趨勢；而財務會計的職能則是，對單位已經發生的交易或事項進行記錄、加工處理，提供并解釋歷史信息?？梢哉f管理會計更多的是面向未來，而財務會計更多的是面向過去。

　　財務會計與管理會計服務的對象區別

　　管理會計是滿足內部管理的需要，服務的是企業等組織的內部管理要求，針對的是日常經營管理中所遇見的特定情況，搜集數據給組織的管理者提供內部管理與控制的信息，改善企業等組織的經營管理水平；而財務會計，則是為了對外部相關單位和人員提供財務信息，主要通過定期的編制財務報表，集中、概括的對企業等組織的資產估價、資本結構以及經營成果等進行說明，從而向企業等組織的外部單位或者個人提供必要的資料。