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很多會計人對報表的認識，可能只是有個印象把數據填上去而已，對于數據所表達的含義，都是一知半解的，對于報表的數據如何解讀？從不同的角度解讀報表，對報表的評價，報表之間有哪些聯系，我們今天就來簡單說說有關財務報表的一些事。

（一）財務報表的評價角度

我們先說一下財務報表的種類吧，財務報表分為資產負債表、利潤表、現金流量表，會計人應該都知道，這是會計行業的三大報表，但是在分析報表的時候，我們要考慮的還有報表的使用者，我們必須從不同的角度去分析報表，像投資者，可能更關注企業的發展能力，如果是債權人，對企業的償債能力更上心，所以我們必須從不同的角度去分析財務報表，清楚我們的分析目的是什么。

（二）資產負債表

拿到資產負債表的第一件事，就是看資金的來源，第二件事是看資產的分布，第三就是前后期做對比分析，這樣可以判斷，企業的資產結構，財務風險的高低是否合理。資產負債表的負債與所有者權益項目反應企業資金來源，把這兩個項目的期初和期末的金額做一個對比，可以判斷財務風險以及今后的發展趨勢；流動資產與長期資產項目反應企業資產的分布，把這兩個項目的期初和期末的金額做一個對比，可以判斷經營風險以及今后的發展趨勢。

（三）利潤表

內部結構分析，可以判斷企業的利潤來源以及構成的方式；前后期的項目對比分析，可以判斷盈利的變化原因以及發展的趨勢。但是要注意盈利質量的高低和發展的趨勢和企業盈利變化的原因。

（四）現金流量表

現金流量表主要有三個來源：經營活動、投資活動、籌資活動。最主要能帶來現金流量的是經營活動產生的，經營活動產生的現金流量是基礎，投資活動是在現金流量多的時候可以找一找有發展的項目進行投資，籌資活動是在企業缺少資金的時候進行的。

想要得到一些合理的判斷，三張表的結合閱讀和綜合判斷分析以及通過多角度的分析，才能夠得出有利于決策者作出決策的數據，會計網小編今天就簡單說一下財務報表的有關知識，這門功課是值得所有會計人深入學習的。

　　財務報表反映了企業一定時期的資金、利潤狀況，需定期編制。對于小規模納稅人而言，是按月申報還是按季度申報財務報表？

　　小規模納稅人財務報表申報是月報還是季報？

　　小規模納稅人財務報表通常是按季度申報(因為小規模納稅人相關稅款也通常是按季度申報)的。小規模納稅人財務報表是按月還是按季度申報，需要按所在地主管稅務機關要求，因為財務報表報送期限是當地稅局管理，不是全國統一規定的。

　　小規模納稅人是指年銷售額在規定標準以下，并且會計核算不健全，不能按規定報送有關稅務資料的增值稅納稅人。

　　所稱會計核算不健全是指不能正確核算增值稅的銷項稅額、進項稅額和應納稅額。

　　財務報表包括哪些內容？

　　財務報表包括：資產負債表，利潤表，現金流量表。

　　資產負債表表示企業在一定日期(通常為各會計期末)的財務狀況(即資產、負債和業主權益的狀況)的主要會計報表。

　　利潤表是反映企業在一定會計期間的經營成果的財務報表。

　　現金流量表是表達在某一固定期間(通常是每月或每季)內，單位的現金及現金等價物的增減變動情形。

　　財務報表怎么做？

　　財務報表簡稱財報，是一套會計文件，是會計主體對外提供的反映會計主體財務狀況和經營的會計報表，它反映一家企業過去一個財政時間段(主要是季度或年度)的財政表現，及期末狀況。

　　包括資產負債表、損益表、現金流量表或財務狀況變動表、附表和附注。

　　資產負債表：下載或找好表格后，先在表頭將公司名稱和時間真好，根據前面準備好的項目匯總表，按照表格順序依次填入，需要計算的，則根據會計等式將其計算好后，再填入表格即可。

　　利潤表：填表方法和填資產負債表的方法一樣，而且有的數據可在資產負債表找到，不用再次計數，只需將資產負債表上已經計算好的數據填入表格即可，在資產負債表上沒有則另行填寫或計數。

　　現金流量表：填表方法和填資產負債表及利潤表的方法一樣，而且有的數據可能根據填資產負債表及利潤表的的數據來填寫。

　　有細心的小伙伴反饋說關于電子稅務局上傳報表這塊的內容描述較少，要求另出一期【上傳財務報表】的教程。趁著離征期還有幾天，會計網馬不停蹄就給大家安排上啦，快來一起收藏學習吧!

　　一、企業財務報表備案

　　如果你登錄電子稅務局后，申報頁面沒有出現財務報表清冊，可能有一下原因：

　　1、只提交了備案報告書，但未做具體的會計報表名稱;

　　2、所屬公司已備案的財務報表中，報送期定為季、半年、年等情況，非本月報送;

　　3、未做財務報表備案，現在去備案 ;

　　屬于以上情況的，則需要辦理辦理財務報表備案，可點擊頁面中的【現在去備案】開始填寫備案表，需要填寫以下內容：

　　1、按照單位的實際情況，選擇適用的會計制度，如：企業會計制度、新會計準則;

　　2、按照單位的實際情況，選擇低值易耗品攤銷的攤銷方法，如：一次攤銷法、五五攤銷法等;

　　3、按照單位的實際情況，選擇折舊方法，如：平均年限法，加速折舊法等;

　　4、成本核算方法、會計核算軟件等;

　　5、財務報表，如：資產負債表、損益表、現金流量表等。

　　二、資產負債表、利潤表上傳步驟

　　點擊填寫財務報表：

　　選擇【在線】或【離線】申報↓↓↓

　　注：離線申報需要申報密碼或簽名數字證書。

　　確認財務報表報送種類選擇無誤

　　即可點擊下一步

　　↓↓↓

　　填寫資產負債表時應注意

　　【期末余額】和【年初余額】的位置

　　↓↓↓

　　填寫資產負債表時應注意

　　【本年累計金額】和【本月金額】的位置

　　↓↓↓

　　確認申報表無誤后

　　方可點擊申報

　　↓↓↓

　　三、如何更正歷史月份，已上傳的財務報表

　　如發現以前月度的財務報表申報有誤，可按上述申報步驟，選擇錯誤報表的所屬期，重新申報就可以啦!小伙伴趕緊收藏學習吧!

　　本文為會計小師妹公眾號原創首發，作者：GaGa。

　　隨著CMA在國內認可度的提高，CMA持證人也享受著很多好處，越早取得CMA證書，越早享受CMA帶來的優勢，那么財務人考CMA的好處有哪些？

　　考CMA的好處

　　1、最快半年就能取證

　　傳統財務會計證書像CPA、ACCA、中級等，有比較多的科目，需要花較長的備考周期去準備，通過率又低，CMA考試只設置兩門科目，一年有3次考試機會，屬于管理會計證書，最快半年就能取證，更符合時代潮流和企業轉型需要。

　　2、人才缺口大、薪資待遇好

　　據IMA發布的全球薪資調查報告顯示，CMA持證者比非持證者平均薪酬高出63%，其中受訪者最高年薪達107,817美元，同時我國管理會計人才緊缺，華為、中國平安、用友、阿里、等一流企業都在紛紛培養和招募CMA人才，能否抓住機會，將決定三五年后你的發展速度和位置。

　　3、國內高度認可，各城市政策扶持

　　2016年底，國家出臺《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》，其中管理會計直接列為“行業急需緊缺人才”。上海、福建、廈門、成都、浙江等各大城市為引進CMA持證人才，推出管理會計相關的福利政策。政策的扶持下，CMA迎來了前所未有的報考熱潮，報考量連續10年攀升。

　　4、系統實用的知識體系，完美適配工作中的各類問題

　　CMA的知識內容均來源于企業實務，實操性強，課程內容涵蓋投融資決策、戰略管理、預算預測、成本管理、風險管理、績效管理等內容，幫助你全面掌握管理知識體系。

　　5、順應趨勢，及時轉型

　　目前我國傳統的財務會計市場飽和，而管理會計有著高達300萬的人才缺口，財務轉型是未來發展的一大趨勢，CMA每年都保持著60%以上的報考增速，因此，財務人與其在現有領域擠破頭，不如趁早轉型管理會計，迎來更廣闊的發展空間。

　　如何備考才能通過CMA考試？

　　1、制定適合自己的學習計劃

　　假如基礎不好或是學習能力比較差，建議提前制定備考計劃，拉長備考戰線，多花點時間、精力學習。制定的學習計劃應該根據各科目的特點，除了要制定符合自己情況的學習計劃外，大家還需要根據所制定的計劃落實到位，每天堅持學習，養成良好學習習慣。

　　2、高效利用教材

　　教材是整個CMA備考過程中最為核心的學習資料，書上各章節的知識點，描述都比較詳細、題目都比較有代表性，適合零基礎或者基礎薄弱的考生研讀。另外CMA的考點基本都是來源于教材，因此考生可以從教材入手，理解與鞏固CMA相關知識，打下堅實的知識基礎。

　　CMA免考ACCA是真的嗎？

　　取得CMA認證能免考ACCA前三科(f1-f3)，但必須是拿到CMA證書的基礎上，而不是只通過CMA考試，換言之對于沒有工作經驗的CMA學員將無法進行ACCA免考申請，在校期間考下CMA的學員不能進行ACCA免考。對于ACCA會員來說，報考參加CMA考試將不受學士學位限制，只要是ACCA全面合格的會員，即可參加CMA考試，但不能免考科目。

　　備考CMA選面授好還是網課好？

　　其實選擇面授課程還是網課，主要是根據個人的學習時間和基礎水平進行選擇。

　　選擇網課方式備考：適合有一定會計基礎的考生、或者在職人士，平時工作比較忙的，自己可安排的時間相對靈活些。

　　對于沒有基礎的，自由職業人士及平時時間較充足的考生，建議選擇面授課程，因為面授課程有利于確保個人的學習進度。根據考綱來看，第一部分，如果你是會計專業學生，英語水平較好，通過網課學習是沒有問題的。但是第二部分，專業知識較多，較難理解。在有條件的情況下，還是建議報考面授課程，可以更快理解、把握知識要點。

　　對于很多學財務的應屆生來說，對于自己所學專業的未來職場發展規劃基本上是非常迷茫的，那作為財務專業的學生，如何做好未來的職場發展規劃呢？

　　企業對于財務人員的需求如何？

　　1、一般企業的財務人員崗位分布有財務人員十幾個，財務主管兩個或者兩個以上，財務總監一個，但財務人員的崗位分布是關于一個企業的規模大小來決定的，并且不同的企業大小對于財務人員的需求也是不一樣的。

　　企業財務最底層也是最需要人的崗位是財務核算，財務核算是企業的基礎，只有底層財務人員把財務核算做好了，上層的財務管理者才不會出現問題，因為財務核算要求做到真實和準確，同時一般的企業對于財務核算人員數量是根據公司業務來安排的。

　　2、底層財務核算人員再往上就是我們財務主管或者財務經理，這一級別是到我們財務管理層面，對于財務管理者的要求是一定要明白公司的業務和財務操作流程，能夠為公司業務包括財務預算做出一定的決策并且能夠推動公司的業務發展，這也是發揮到了財務管理的作用。

　　3、到頂層就是我們的財務總監，也稱為CFO，這一個崗位掌握著很多的決策權，包括企業再融資和投資方面，財務總監起到一個很大作用，這是一個需要全面發展的財務人員。

　　財務職場需要我們一步步腳踏實地去發展，只有掌握財務知識和操作，才能更好服務于我們的崗位發展

　　企業需要什么的財務人才？

　　1、隨著科學技術的發展，財務需求人員也有了一定的要求，一定要懂得電腦辦公軟件的操作并且熟練，這對我們未來的職場發展會有一定幫助作用。

　　2、作為一名財務人員，我們一定要有管理觀念，包括我們不僅是學做賬，也要了解稅務、資金等方面知識內容，這會為我們發展為管理型財務人員。

　　會計職業道德是指會計人員在會計工作中必須遵守的道德規范。它不僅是會計準則的組成部分，也是會計人員的基本素質之一。那么財務人應該具備哪些素質？

　　財務人的素質要求

　　1、尊重崗位，熱愛行業。熱愛自己的工作，這是做好所有工作的起點。只有確立了這一起點，才能認真學習業務技術，獲得滿足具體會計工作要求的知識和技能。

　　2、熟悉法規。會計不僅涉及記賬、算賬和報銷，還涉及執法和合規，無論何時何地。會計人員應熟悉財務法律法規和國家通用會計制度。與各類經濟企業打交道，要知法守法，依法守口如瓶。同時，要公布法律法規，完善法制觀念。

　　3、依法處理。根據《會計法》的要求，為了確保會計信息的真實性和完整性，會計人員必須依法行事，樹立職業形象和人格尊嚴，敢于抵制不正之風，打擊一切違法違紀行為。

　　4、客觀公正。會計人員應當實事求是，客觀公正地處理會計事項。這不僅是一種工作態度，也是會計師追求的一個領域。做好會計工作，不僅要有過硬的技能，還要有實事求是的精神和客觀公正的態度。否則，他們會在錯誤的地方使用自己的知識和技能，甚至參與騙局。

　　5、做好服務工作。會計工作的特點決定了會計人員應當熟悉被會計單位的生產經營和經營管理，因此，會計人員應當積極運用所掌握的會計信息和會計方法，為改善被會計單位的內部管理和財務效益服務。

　　6、保守秘密。會計科目應當保守本單位的商業秘密，未經許可，不得對外披露本單位的會計信息，但法律規定并經本單位負責人同意的除外。由于會計工作的性質，會計人員有機會了解本單位的財務狀況、生產經營情況，能夠理解或掌握重要的商業秘密，因此必須嚴格保守秘密。披露是不道德的行為，會計人員應將披露商業秘密作為禁忌。在任何時候、任何情況下，都應當嚴格保守所知悉的內部秘密，不得隨意對外泄露商業秘密。

　　對于大多數公司來說，其日常運營和發展必須包括會計做賬和納稅申報，因此許多公司也響應相關政策要求按規定發布年度財務報表。那么財務報表是指什么？

　　財務報表包括什么

　　所謂財務報表是反映企業或預算單位在一定時期內的資本和損益狀況的財務報表。一般來說，財務報表具體包括資產負債表、利潤表、流動性報表、附表和附注。其中：

　　（1）資產負債表。資產負債表是一種主要的會計報表，反映了一個實體在給定日期（通常在每個會計期末）的財務狀況（即資產、負債和資本）。它可以反映公司的長期償付能力、短期償付能力和利潤分享能力。除了指導業務決策和防止發展劣勢的功能外，它還可以讓讀者在最短的時間內了解公司的業務狀況。

　　（2）利潤表。利潤表是是反映實體在特定時期內經營業績的會計報表，同時也反映了當期收入、成本以及在當期損益中確認的損益金額和結構。

　   （3）現金流量表。現金流量表是財務報表中的三種基本報表之一，它反映了一個組織在一個固定時期（通常是每月或每季度）內現金（包括銀行存款）的增加或減少。其中分為經營活動、投資活動及籌資活動三部分。

　　（4）財務報表附注。財條報表附注一般包括企業基本情況、財務報表編制基礎、遵循企業會計準則的聲明、重要會計政策和會計估計、會計政策和會計估計變更及差錯更正的說明和重要報表項目的說明。

　　進入到會計行業之后，一開始可能是從小小的會計助理做起，但有了經驗之后，可以向更高的目標發展。那么，作為一名財務人員有哪些職業發展方向呢？

　　財務人員的職業發展關系

　　一、公司財務

　　一家公司的財務人員為這一家公司服務，接觸面相對狹窄，但他們對公司和行業有著深刻的了解，同時面臨著假賬、稅務等突出風險，還要應對企業里面的斗爭。從勞累程度看，大多數公司仍然相對不忙，有更多的空閑時間，出差更少，可以更多地照顧家人。

　　二、審計事務所

　　進入審計事務所要為不同的客戶服務，接觸不同的公司和行業，但他們不會對特定的行業和公司有深入的了解。同時，當前的審計環境不是很好，公司的惡性競爭越來越激烈，審計師相對于客戶的地位越來越低，發表客觀公正的審計意見越來越困難，但風險基本較小。從辛勤的程度來看，公司的項目越來越多，審計人員不得不加班加點，出差的時間越來越多，他們基本上沒有時間照顧家人。

　　三、財務咨詢服務

　　財務咨詢也服務于不同的客戶，它與不同的公司和行業有著廣泛的聯系，但不會對特定的行業和公司有深入的了解。由于全職咨詢必須從客戶的角度為客戶提供建議，因此風險在于如果客戶不滿意，無法收取服務費。從辛苦程度來看，全職財務咨詢還面臨幾次加班和出差，對家庭的照顧相對有限。

　　公司財務、審計事務所和財務咨詢三個方面各有特點，這也是財務人員選擇發展方向時最需要考慮的問題。

　　會計師的工作職能是什么？

　　1、認真貫徹執行國家的方針政策、法規和制度，嚴格維護財經紀律，保證完成各項上交任務；

　　2、參與制定公司的經濟責任制，負責組織建立和健全公司的經濟核算辦法及財務會計制度；

　　3、負責組織審查重要的經濟合同；

　　4、組織開展公司的全面經濟核算和定期召開經濟活動分析會議。

　　在電子記賬出現之前，財務只能用手工記賬，手工記賬有很多的缺點：記賬過程沉重繁瑣，計算大且容易算錯，還要手工編制賬簿。在科技發展的今天，逐漸摒棄了手工記賬，會計核算實現全面電算化，出現了很多便于記賬的財務軟件，那么什么是財務軟件呢？

　　財務軟件的含義

　　1、財務軟件是指專門用于完成會計工作的計算機應用軟件。一般來說，完整的財務業務管理軟件稱為財務軟件，一般記賬類型稱為財務記賬軟件。

　　2、財務軟件是一種常見的企業管理軟件。財務軟件主要基于企業財務賬戶、企業資本賬戶、企業收支的管理，目的明確，使用簡單。財務軟件以其圖形化的管理界面和提問操作導航，打破了傳統財務軟件中繁瑣的文本和數字模式。

　　3、財務軟件的內部通常包括子模塊或子系統，例如：總賬管理系統、固定資產管理系統、資金管理系統、采購管理系統、庫存管理系統、生產管理系統、成本管理系統、銷售管理系統、薪酬管理系統、客戶及應收應付管理系統、報表管理系統、財務分析系統、會計系統、決策支持系統、賬單鏈接、老板通等。

　　電算化的含義

　　指以電子計算機為主體的信息技術在會計工作中的應用。具體來說，就是用會計軟件來指揮由各種計算機設備完成的會計工作過程，而不是手工或手工下很難完成的會計工作過程。。

　　會計電算化是將電子計算機和現代數據處理技術應用于會計工作的簡稱。它用電子計算機代替手工記賬、記賬和報銷，部分代替人腦完成會計信息的分析、預測和決策過程。其目的是提高企業的財務管理水平和經濟效益，實現會計工作的現代化。

　　財務一直以來是所有企業里面最復雜繁重但又必須予與重視和管理的部分，節約資金、降低企業成本是財務管理的重要內容，因此，財務共享應運而生，那么什么是財務共享呢？

　　財務共享的含義

　　財務共享的實質是信息網絡技術推動的經營管理模式的改革和創新。通過建立財務共享的管理模式，全球企業可以優先獲取真實、及時的財務信息，從而提高內部財務工作的工作效率，有效控制企業財務成本，提高企業財務效率，有利于國家政府對企業進行有效監督。

　　財務共享也是一種綜合的管理手段，包括信息技術、組織管理、服務管理、質量管理、績效管理等。

　　財務共享的普及提高了企業集團的財務管理能力，有利于財務業務的整合。基于這種模式的財務業務組織可以實現業務單元和財務單元之間的平衡，既保證了業務的財務支持，又加強了人員管理。

　　財務共享服務是指基于信息技術、財務業務流程處理、優化組織結構、規范流程、提高流程效率、為內部和外部客戶提供專業生產服務的分布式管理行為，降低企業運營成本或創造企業價值。

　　財務管理的作用

　　財務管理是企業組織財務活動，處理財務活動中的財務關系的經濟管理工作，是企業管理的重要組成部分，是企業對財務活動的形成、分配、消耗和報酬進行計劃、組織、計算和監督的總稱從他們的資金中提取。隨著我國經濟體制的變化，財務管理作為一種綜合管理，在追求企業價值最大化的過程中發揮著重要作用。企業要在社會經濟中站穩腳跟、謀求發展，必須加強財務管理，建立健全一套與社會主義經濟體制相適應的現代企業財務管理制度。因此，加強財務管理具有重要意義。

　　財務共享是一種新型的企業管理模式，是指企業在財務領域基于統一的系統平臺、統一的會計制度、統一的核算方法和統一的操作流程，對財務數據進行管理和共享的行為。新模式催生新需要，財務共享服務是市場需要催生的服務產品，那么財務共享服務具體是做什么的呢？

　　財務共享服務的含義

　　財務共享服務是將公司（或集團）內的共同職能/職能集中起來，以高質量、低成本為各業務單元/部門提供標準化服務。

　　財務共享服務是依托信息技術，以財務業務流程處理為基礎，以優化組織結構、規范流程、提高流程效率、降低運營成本或創造價值為目標的分布式管理模式，并從市場角度為國內外客戶提供專業的生產服務。

　　1.基于信息技術：信息技術的廣泛應用已成為現代財務共享服務的基礎。信息技術在財務共享服務中心的應用主要是ERP（Enterprise Resource Planning System，企業資源計劃系統）財務模塊，但呈現ERP財務模塊-ERP非財務模塊-ERP外圍輔助業務系統的轉移趨勢。同時，工作流、票據圖像、OCR識別等信息技術工具得到了廣泛應用；

　　2.以業務流程為核心：財務共享服務中心的組織形式更多地考慮了流程因素，增強了基于流程的專業分工能力，提高了生產效率；

　　3.多元化實施動機：內部服務型財務共享服務中心的建立可能成為優化整個財務組織結構的契機，并在此基礎上達到規范流程、提高流程效率、降低運營成本的目的。此外，企業借助財務共享服務加強內部控制也很常見。服務型金融共享服務中心以業務流程外包服務為主，其主要目的是獲取利潤。行業呈現多元化的實施動機。

　　這些會計崩潰的瞬間，太扎心了，有同感的可以點個贊哦~

　　1、“這座城多了個傷心的小狗”——來自小會計的感嘆

　　會計總有那么幾天是需要加班的，有時候還需要背一下鍋。

　　就在前幾天，領導讓我做經營分析報表，需要用到項目那邊的數據，我和項目經理說，記得下午3點前給到我數據哦，結果3點半還沒給到，我就催了一遍，4點了還沒給到，我前前后后催了3遍，快6點的時候才收到。

　　然后沒多久，領導就過來問我怎么還沒發過來，對我就一頓批，那個冤，比竇娥還冤，而且這鍋還必須好好背，背完鍋后，事情還沒完呢，這個報表還要加班完成發給領導。哎，那天真的太委屈，太emo，太崩潰了！（不過感謝這些經歷，讓我的內心承受能力越來越強大）

　　2、或者報銷時，發票是貼好了，但是還不如不貼

　　嗯，報銷這塊是最頭疼的，有時候設有專門的報銷培訓，也總有那么一些人，會給到一些奇奇怪怪的“貼法”的發票過來，不過這些也是可接受范圍內，畢竟可以重新整理一下。

　　但是有的拿過來的發票還是無法查詢到的，太坑了，說不準還是“虛假發票”（建議大家去一些可靠的地方消費）。

　　或者有的想報銷餐票的，結果給了個車票，想混為一談，要知道，報銷是有明確制度的，如果我這邊沒有把好關，領導發現問題或者稅局查出問題，那就是我負責背鍋了，是真的很憋屈，還得扣績效扣錢，簡直是雪上加霜，雙重打擊！

　　3、不怕對不上幾萬塊的賬，就怕對不上一毛幾塊的賬

　　代入感很強了，幾萬塊差異，是比較容易找出的，但是看到幾分錢的差異時，一開始覺得是錄錯了小數點，結果核對半天，發現不是這個問題，只能另外再排查問題。

　　看看是不是銀行手續費的問題，接著又開始新的一輪排查...嘴上不斷罵罵咧咧，直到找到差異，這心酸的過程，只有財務人才懂，著實令人崩潰。

　　4、n個表的悲傷，剛打開就卡死了

　　財務每個月要出的報表有好幾個，例如利潤表，資產負債表，現金流量表，經營分析報表，銷售報表，賬齡分析表等等...

　　有些報表需要需要打開多個表才能做好，以經營分析報表來說，需要打開應收賬款、應付賬款、項目分析、經營分析、科目余額、客戶應收明細、合作商應付明細、各種項目表格等等。

　　有時候剛打開n個表，電腦就卡死了，不僅僅是心情郁悶，最重要的是影響工作進度了，簡直考驗人的耐心，崩潰！

　　5、裝訂不完的憑證

　　最麻煩的應該是裝訂不完的憑證，有時候做幾家公司的賬就已經挺費時間精力。

　　如果還要整理憑證，這工作量還是有的，也算半個體力活，畢竟憑證每個月都要打印、粘貼、裝訂，歸檔。打印機、裝訂機都快打報廢了圖片圖片圖片

　　話說回來，雖然我們嘴上偶爾會吐槽下會計工作，但是對這份工作還是認可的（不然早就轉行了）。我們從會計的工作中也收獲了許多。

　　比如：

　　1、學會了excel的各種公式，求和sum,平均數average,查找函數vlookup、index和match,條件函數if,計數函數count,文本函數text...

　　2、學會建立各種臺賬，用數據透視圖做各種大表...

　　3、做事更加嚴謹，有邏輯，會檢查下事情或數據的準確性和邏輯性，畢竟會計工作一旦出錯了，后果可能會很嚴重的。

　　4、熟悉公司的業務，對各崗位的職責都略懂一二，增加對各事務的認知，畢竟會計每個月都要盤點，還要處理報銷，審核合同，去稅局，銀行，工商局辦事等等，不懂點東西怎么行。

　　5、最明顯的其實是對數據更加敏感了，因為財務很多時候都要用數據說話，一眼就能看出哪個數據有問題，或者時不時老板領導就來一句，這個月的XX數據是怎么樣的，這個月成本怎么這么高？利潤怎么這么高？就得馬上回答了。能不敏感嗎~

　　所以，財務也不是只有“崩潰”的一面，我們在這個崗位也是有各種的收獲，這些收獲，一定程度上是有助于我們往更高的臺階邁進的。

　　有句話說的好，盡管會計虐我千百遍，但我仍然待他如初戀，畢竟emo只是暫時的，我們端正好心態，兢兢業業做好本職工作，遇到崩潰的事情的時候，直面困難，解決問題，完了后就會發現我們不管是在業務能力上還是別的能力上，都有一定的進步，也會得到大大的成就感~

　　本文為秒懂財務公眾號原創首發，作者：Jalynn。 秒懂財務保留所有權利。

　　財務人的發展方向有很多種，如果是企業財會工作的財務人員發展方向為：出納——會計助理——會計——職能會計——主辦會計（總賬會計）——財務主管——財務經理——CFO。

　　如果是事務所工作的財務人員發展方向為：審計助理——審計員——高級審計員一項目（部門）經理——高級項目（部門）經理——合伙人。

　　如果都不想在這些單位發展的財務人員還可以考慮去基金公司，保險公司，投資銀行工作等發展方向。

　　財務人指的是從事財務工作的人員，其工作內容主要是對資金進行統籌和管理。

　　財務人的工作內容

　　1、記錄行政方面的財務總賬及各種明細賬目；

　　2、編制月、季、年終決算和其他方面有關報表；

　　3、協助經理編制并執行全院預算；

　　4、認真審核原始憑證，對違反規定或不合格的憑證應拒絕入賬；

　　5、定期核對固定資產賬目，做到賬物相符；

　　6、上級財務機關檢查工作時，負責提供資料和反映情況；

　　7、每月書面向經理匯報財務情況，發揮財務監督作用；

　　8、定期裝訂會計憑證、賬簿、表冊，妥善保管和存檔：

　　9、協助出納做好工資、獎金的發放工作；

　　10、掌管財務印章，嚴格控制支票的簽發。

　　財務人員和會計人員的區別

　　財務人員負責財務核算及預算等工作；會計人員負責企業的會計核算工作。財務人員的職能是預測、決策和計劃控制；會計人員的職能是核算與監督。

　　其中財務人員是對各部門，各單位在物質資料再生產過程中客觀存在的資金運動及資金運動過程中所體現的經濟關系進行核算管理的人員；會計人員是以貨幣為主要計量單位，運用專門的方法核算和監督一個單位經濟活動的人員。

　　財務人的證書包括會計職稱證書、注冊會計師證書、稅務師證書、acca證書、cfa證書、管理會計師pcma證書等等。

　　會計職稱證書是什么

　　會計職稱證書，分為初級、中級和高級。會計職稱是衡量一個人會計業務水平高低的標準，會計職稱越高，表明你的會計業務水平越高。

　　會計職稱證書考試都是由財政部、人力資源和社會保障部共同組織，全國統一組織、統一考試時間、統一考試大綱、統一考試命題、統一合格標準。其中，初級會計需要考《初級會計實務》和《經濟法基礎》兩門科目；中級會計科目有三門，分別是《中級會計實務》、《經濟法》以及《財務管理》；高級會計證書采取考評結合的形式，科目包括《高級會計實務》。

　　注冊會計師證書介紹

　　注冊會計師證書，簡稱CPA。取得證書需要通過注冊會計師全國統一考試。注冊會計師考試分為專業階段以及綜合階段兩個階段的考試，專業階段考試設有《會計》、《審計》、《財務成本管理》、《經濟法》、《稅法》、《公司戰略與風險管理》；綜合階段考試內容設有《職業能力綜合測試（試卷一）》和《職業能力綜合測試（試卷二）》。考生在通過專業階段考試六個科目后，才能進行綜合階段的考試。

　　稅務師證書基本介紹

　　稅務師證書，即《稅務師職業資格證書》。稅務師資格的取得，實行全國統一考試，科目包括《稅法（一）》、《稅法（二）》、《涉稅服務相關法律》、《財務與會計》、《涉稅服務實務》，各科考試都采用閉卷計算機化的考試方式。稅務師考試原則上一年一次，一般在11月份進行，每門考試科目的時長為150分鐘。

免費試聽ue_arc_shiting
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_shiting_name注冊會計師

　　財務cma就是通常所說的cma資格，CMA是注冊管理會計師，是IMA協會于1972年推出的針對管理會計領域的全球專業財會認證，CMA對財務是非常有幫助的，尤其是財務人員想往上發展的情況下。

財務cma是什么

　　財務cma就是通常所說的cma資格，CMA是注冊管理會計師，是“Certified Management Accountant”英文的縮寫。是IMA協會于1972年推出的針對管理會計領域的全球專業財會認證，距今已有近50年的發展歷史。被譽為財會領域的三大黃金認證之一，在全球范圍內被企業財務高管所認可。它客觀的評估了學員在管理會計及財務管理方面的相關工作經驗、教育背景、專業知識、實踐技能、職業道德規范、及持續學習發展的能力。

cma對于財務是否有幫助

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

　　CMA對財務是非常有幫助的，尤其是財務人員想往上發展的情況下，大家可以去分析一下，公司在招聘財務高管的時候，不會要求一定要有CPA，更不會看你會計處理業務能力有多強，最主要還是看重你的綜合財務管理能力。

　　CMA是美國三大財經認證之一（CPACMACFA），不管怎么講，其證書是非常權威的。我們很多財務管理人員在企業做了很多年，也達到了一定的職位，但再想往上走，總感覺缺少一個有份量的證書，比較起來CMA是一個不錯的選擇。

　　CMA的核心在于關注的是企業內部實際的經營業績和成本控制，而非對外部的財務報告，換句話講，就是和Management Team一起分析過去、控制現在和規劃未來，而不是給external user呈現一些保守、過時的故事片斷，這樣我們就需要一些更實際的專業技能和業務經驗。而CMA的知識面廣這一特點正好符合了企業管理者的需求，它涉及管理會計、財務會計、財務分析和財務管理、內控、戰略管理、市場營銷、生產及物流管理、經濟學、量化分析、管理理論等等五花八門，實際上是一套濃縮的工商管理課程，講求如何做好一個Business Controller。

　　此外我還了解到CMA考試側重于財會專業人員工作中遇到的一些關鍵性問題處理的能力，實用性和操作性很強，而非應試。CMA持有者擁有出色的戰略思維及財務分析能力，能夠更好的支持企業的戰略決策，為企業洞察先機；CMA持有者能夠擔任企業內部戰略財務咨詢師的角色，提出合理有效的建議，優化企業資源，運營效率得以提升。

企業是一個經濟組織。企業組織的存活及永續發展首先要賺錢。有的企業為了在社會進步和市場發展中不走向凋零，圍繞一個核心賽道開辟出了若干新賽道，不斷尋求新的生命線。

企業的財務負責人或財務從業者永遠要記住企業發展才是硬道理，而企業發展的最大指標之一就是要創造價值。創造價值是所有部門和所有業務都要追求的目標和承擔的責任。

財務負責人及財務從業人員歸屬于財務業務線，也許一開始只是因為企業創立及初期經營而產生，處在企業后臺，但隨著企業做大，利益相關者增多，外圍競爭加劇，財務工作的職責必須得以擴展。

簡單來說，工作范圍和做法要向外擴展，既要做好后臺，還要兼顧中臺和前臺。比如會計核算和財務管理的打通，財務管理和戰略管理、投資管理、運營管理的打通，以及財務管理和人力資源管理中績效管理的打通。

當下，企業內部的專業職能部門大有朝著相互打通、彼此協作、你中有我、我中有你的勢頭演變。也就是說，過去，企業內部管理更多強調的是專業化運營、專業化管理;如今，更多強調的是相互協同、相互協作，業務協同、業財一體，打破了部門界限，使部門的邊界和職責越來越模糊。在數字化時代的大背景下，信息技術強力支撐這些協同協作就很容易實現了。

“業財一體化”這一提法正在以排山倒海之勢襲來，是財務工作者無法阻擋的事實。傳統出納崗位、會計崗位、重復性工作崗位、標準化工作崗位將被人工智能取代，伴隨而來的是效率、準確率、及時率的提高，這是投資人、老板和管理層樂見其成的大好事。

實踐證明，業財融合，實質就是指財務倒逼業務必須創造價值和實現價值。于是，財務領域的價值創造理念就橫空出世了。由此得出一個驚人的觀點——價值創造是財務管理的核心之一。

一、價值創造的真正內涵

價值創造這個概念與另一個概念——創造價值——看起來意思相近，但實際是有區別的。

《價值》一書的作者，即高瓴資本的張磊，他和巴菲特都有一個研究市場、捕捉機會、投資未來的強大團隊，他們干的是同一件事，就是發現價值，然后去實現價值。

從這個邏輯來講，他們做的就是創造價值的商業模式。創造價值，一般多用于股權或金融投資型企業。

關于價值創造，我的理解是，一個部門的存在就是它的價值的基本體現。一般情況下，完成本職工作就體現了它的價值，但我們不能滿足于這一狀態，要在此基礎上努力完成附加值或超預期價值。有些部門表現為管理能力提升，有些部門表現為開源節流帶來增值，有些部門則表現為可量化的現金結余增加。

從投資學來講，投資一家企業是否有價值，常看這家企業的利潤表現、現金流的表現，若是一家上市公司，還要看股價的表現。無論是站在創造價值還是價值創造角度，投資人都很重視這三個指標。因為這三個關鍵指標會影響投資回報率的測算，會影響股票的價值預期，更會影響投資人的投資決定。

二、財務價值創造的原動力

財務價值創造的原動力一般來自五個方面：

1、公司發展戰略的驅動力。

企業競爭永遠是不變的真理。逆水行舟，不進則退。不同規模的企業都有其面臨的競爭環境。競爭是與生俱來的，哪一家企業都避免不了。誰都希望自己的企業高質量發展，在競爭中取勝，但現實是殘酷的。

所以，面對這樣的情況，每家企業都會制定企業的愿景、使命和發展目標。財務部門也許還肩負著戰略規劃修訂的責任，因此財務人員往往非常明白創造利潤、現金流的重要性。基于此，財務部門就要承擔起價值創造的推動和想法的落地。

另外，當公司發展進入成熟階段，在后期就要主動變革，若不變革，企業的生命周期將面臨結束的挑戰。此時，價值創造的具體目標就更趨向于尋求發展的第二、第三賽道。

2、公司價值觀的基因。

這主要來自文化層面。企業價值觀不同，對價值創造的要求就有所不同。

一般而言，一家一直堅持激情滿滿地奮斗的企業，它的價值創造就是激情滿滿的。比如華為，它倡導的企業精神就是奮斗，持續奮斗。在這種價值觀影響下，它的每一個細胞都會為價值創造而奮斗。因此，我們可以說價值創造就是企業家精神，就是企業家領導下的核心價值。

3、管理層的改革精神。

管理層是落實公司戰略的組織，不是一個人，而是若干人。這些人有各自負責的領域，有些負責實體業務部門，有些負責職能管理部門。

就職能部門來說，每個職能部門都要千方百計地落實戰略要求下的職責。這就是它存在的價值，雖然只是基本要求，但價值創造就是要在這個基礎上創造附加值，或者更多地創造性地工作，比如優化流程，提高效能;又如，開源節流，增收節支;再如，推動蛻變，創造未來。從這層意義上來說，價值創造就等于價值創新。

4、時代進步的要求。

時代總是向前發展，這是大道。財務人員一定要把握好節奏，在工業時代就要按照工業時代的特征管理財務，在信息化時代就要充分利用好信息技術管理財務，在數字化時代則要按照數字化時代的特質管理財務。

在一個時代走向另外一個時代的時候，財務人員往往把握不準節奏，但從發展的角度來說，寧可超前一點也不能落后于時代。當下，財務價值創造要圍繞數字化轉型來開展。

5、組織創新的需要。

要做好財務價值創造，不僅財務理念要先進，財務組織也要不斷創新。基本的財務組織包括集團財務、區域財務和子公司財務;還有一種分法是戰略財務、業務財務、專業財務和共享財務。

這些都是組織形式，它們的選擇、設立和運行并不是一蹴而就的，需要邊走邊看，需要隨時變化。組織創新不能停留在說的層面，必須要結合實際情況隨機應變。只有因時因勢而變，才是一個有活力、有追求的組織。

作為一名管理者，最要緊的就是判斷力，判斷一件事情能否做，怎樣去做，以后會怎么發展，一個人可不可用，怎樣去用，以后怎么安排。

其中，人是更為重要的因素，事情都是由人做的，管理就是通過安排好人來處理好事情，人是事業成敗、工作好壞的關鍵因素。會不會識人，能不能用好人是管理者的核心能力。

在用人方面，一個優秀的管理者應該具備五種品德：識人之智、用人之明、容人之量、成人之美、率人之才。

識人之智，即識別人的眼光，管理者應能夠有判斷人的智力、品德、個性、能力等方面的水平，透過現象看本質，在短短的接觸時間內做出清晰準確的判斷。

用人之明，即用人的智慧，用人之明要求把合適的人放到合適的崗位上，對不同崗位級別的人提出不同的要求。管理者必須眼明心亮，能夠明辨是非，結合當事人一貫的表現和周圍環境的反饋，明察秋毫，推斷隱藏的真相，做出合理的安排。

容人之量，即包容人的雅量，作為一名管理者，接觸的人方方面面，個性迥異，訴求不同。有人急躁，有人沉著;有人不善言談，有人夸夸其談;有人保守，有人冒進;有人細膩，有人粗糙;有人強勢，有人平和。管理者應該涵養心胸，培養包容人的氣量，不僅能包容他人的缺點，還要能容納他人的優點，對他人的缺點采取理解加幫助的態度，對他人的優點采取學習和善用的態度，切不可心胸狹隘，容不得他人過錯，嫉賢妒能，排斥他人的優點。

成人之美，即成全他人的美德。天地大德，生生不息，天地最大的美德，就是成全，化育萬物，功成不居，做人也應該如此，成全別人，就是成就自己。成全下屬，下屬進步了，做領導的臉上也有光;成全同事，同事順利了，本部門的事情也容易得到配合;成全領導，領導滿意了，自己也能得到賞識和提拔;成全合作方，可以爭取互利共贏的局面;成全顧客，可以換來長久持續的生意。

率人之才，即帶領人的才干。作為管理者，僅僅有思想，有肚量，有美德是不夠的。企業不是學校，學校傳授知識，培養品格，與實踐存在一定程度的脫節，而企業要實實在在地處理事情，員工要具備扎扎實實的能力，學校追求的是人和知識的發展，企業追求的是利潤。這就要求管理者不能空談，必須具備實干的能力，作為領導，一定要比下屬能力強，不強不足以服眾。

這五個方面如何做到，我們可以從他人的經驗中尋找答案，然后吸收優化，形成自己的見解和方法，這里拋磚引玉闡述三個方面。

1、如何有識人之智

識人的方法，古代圣賢論述得比較多，流傳較廣且行之有效的有明代思想家呂新吾在《呻吟語》中提到的“三種資質”論，曾國藩在《冰鑒》中提到的“七看”論，諸葛亮在《知人》一文中提到的“七”觀論。

就國外而言，有巴西投行之王雷曼在《3G資本帝國》中提到的“Poor Smart Desire”原則，有美國心理學家伊莎貝爾·布里格斯·邁爾斯、凱瑟琳·庫克·布里格斯基于榮格《心理類型》發展起來的“MBTI人格類型”理論。

(1)呂新吾的“三種資質”是指：深沉厚重，是第一等資質;磊落豪雄，是第二等資質;聰明才辯，是第三等資質。歷史上，深沉厚重者如姜太公，磊落豪雄者如項羽，聰明才辯者如楊修。呂坤非常推崇深厚凝重的品格，在《呻吟語》中多次提到，與三等資質的論述一脈相承，比如以下兩段：“德性以收斂沉著為第一，收斂沉著中，又以精明平易為第一。大段收斂沉著人怕含糊，怕深險。淺浮子雖光明洞達，非蓄德之器也。”“躁心浮氣，淺衷狹量，此八字進德者之大忌也。”

(2)曾國藩的“七看”是指：功名看氣概，富貴看精神;正邪看眼鼻，真假看嘴唇;主意看指爪，風波看腳筋;若要看條理，全在語言中。曾國藩評價李鴻章“才大心細、勁氣內斂”，后來李鴻章成為晚清重臣，可見曾國藩看人之準。

(3)諸葛亮的“七觀”是指，一曰間之以是非而觀其志，二曰窮之以辭辯而觀其變，三曰咨之以計謀而觀其識，四曰告之以禍難而觀其勇，五曰醉之以酒而觀其性，六曰臨之以利而觀其廉，七曰期之以事而觀其信。

(4)雷曼的“Poor Smart Desire”是指：出身貧窮、聰明、渴望成功。貧窮的渴望改變命運，聰明的有改變的可能，渴望成功的充滿熱情和斗志。通過這套選人標準，3G資本打造了一支既懂投資，又懂運營的人才隊伍，為不斷壯大的收購事業儲備了源源不斷的人才。

(5)MBTI人格類型理論是指，人的個性差異可以分為四個維度，每個維度又有兩種相反的傾向，排列組合后共有16種人格類型。

第一維度是心理動力維度，指人的心理能量的來源和去向，分為內傾和外傾兩種傾向。內傾的人傾向獨處、深思，從內心獲得能量，也將能量注入內心;外傾的人傾向群居、交談，從人群中獲得能量，也將能量投入人群中。

第二維度是獲取信息的方式，分為感官和直覺兩種傾向。感官型的人注重細節、步驟，直覺型的人注重整體、模式。

第三維度是做出判斷的方式，分為思考和情感兩種傾向。思考型的人注重事理、邏輯，情感型的人注重情理、感受。

第四維度是處理外部世界的態度，分為判斷和感知兩種。判斷型的人采取計劃、控制的態度，感知型的人采取變化、隨意的態度。

凡此種種觀點，我認為比較恰當的態度是批判地繼承，發展自己的方法，同時保持開放的心態，不要自以為是，不要隨意給人貼標簽，既要看到人的現時特點，又要知道人有變化發展的潛能。

2、如何有容人之量

容人之量我想可以從三個方面著手。

首先，要心胸開闊，善養浩然之氣，多見多聞，多讀書，多實踐，多與人接觸，不胡思亂想，不狹隘閉塞。

其次，要認識、理解、接納人的差異性。人和人的個性本身就是不同的，不同不代表優劣，不同個性的人都有勝任的可能性;能力有發展的階段性，對于能力不足的人來說，要考慮是否有發展的潛能;人都有情緒的波動，對于因情緒不佳而做出有違職業倫理的行為，要教育和激勵相結合。

最后，要愛才惜才。團隊協作講究的是互通有無，而不是排斥競爭。漢高祖曰“運籌策帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房;鎮國家，扶百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。”一個人不可能包打天下，分工合作才是成事之道。

3、如何有率人之才

擁有率人之才的關鍵不是如何擁有才能，而是擁有什么樣的才能。如何擁有?不外乎學習實踐，自律自強。擁有什么樣的才能?我們可以從《孫子兵法》中獲取靈感。《孫子兵法》講的是用兵之道，與現代企業的商業競爭有異曲同工之處。

《孫子兵法》言“將者，智、信、仁、勇、嚴也”，意思是說作為將領，要具備五種素質：一為智力，要足智多謀，善思明辨;二為信用，要言出必行，建立威信;三為仁義，要愛護軍民，心存仁義;四為勇武，要以身作則，率先垂范;五為嚴格，要賞罰分明，軍令如山。

作為企業的管理者，顯然也要不斷培養這五種素質，磨煉心性，提高技能。

(1)不斷地學習拓展，豐富處理事情的才智。

(2)對他人不輕易許諾，做事情要有把握，不斷地積累信用。

(3)愛護下屬，不求全責備，與人為善，與同事處理好關系。

(4)遇事不退縮，主動承擔責任，樹立榜樣。

(5)紀律嚴明，賞罰有信，塑造團隊正氣，激勵團隊擔當進取。

4、優秀財務人需要具備的素質

財務負責人是企業資金方面的大總管，地位核心，事務敏感，與老板關系近，與各部門茬口多，與外部機構接觸廣泛，需要具備以下綜合素質。

（1）作風正派，對企業絕對忠誠

資金是老板的命根子，做企業最終的目的還是增加銀行賬戶里的數字，所以很多企業的財務都是親戚朋友，一來知根知底，二來親戚關系會增加犯錯成本，跑得了和尚跑不了廟，他犯錯前會三思。

（2）熟悉電腦知識，精通辦公軟件

職業生涯剛起步，就是從做Excel表哥、PPT姐開始，沒到拼專業能力的時候，大家都差不多，學了很多專業知識，一時半會兒還用不上。Office用得好不好最能直接體現出能力強不強以及對工作的投入態度。這是基本功，得扎實，后期當了財務負責人也不能手生。

（3）熟練掌握財務會計理論，了解和掌握當地或跨地域的法規和政策，具備宏觀和微觀經濟學知識

財務會計理論知識就不說了，學校教育很全面，年輕時多考幾個證書，既提高水平，又鍛煉韌勁兒。尤其要注意稅收方面，老板們最關心，都想在合法的情況下少花點資金，因此平時要多關心政策，多跟政府部門跑動，結交幾個這方面的中介。除了這些具體實戰技能，還需要多鉆研點經濟學知識、資本市場的玩兒法，畢竟當了財務負責人，不能只懂得做賬節稅，你得成為老板的智囊、顧問，一起商量怎么擴大經營。

（4）眼觀六路、耳聽八方的能力

說得官方一點，就是要具備財務風險防范和監控能力。財務處于企業信息的中心，只要最終能跟錢扯上關系的人和事兒都得留心。小事兒不注意，關鍵時刻就容易栽大跟頭。

（5）具備半個話事人的能力

財務的工作涉及所有部門，常代表老板傳達意見，組織工作，匯總反饋意見，因此得具備組織、協調能力，溝通交流的能力，分析、判斷能力，參與決策的能力，得能處理矛盾，平衡關系，協調資源，善于團結群眾，共同把老板的意圖貫徹到位。

（6）具備用人和培養人的能力

不會用人，自己累死。不培養人，誰心里都明鏡似的，沒前途直接離職了。善于用人、培養人，利己利人。自己輕松，就能抽出更多時間謀劃局面，和諧鄰里;手下人有干勁，有奔頭，整個團隊就都充滿朝氣。

企業選擇什么樣的戰略決定了企業未來發展的方向。對于企業來說，戰略既是一項選擇，也是一次定位；既是一個方向，又是一種文化。

1、企業戰略的認知

從企業的不同層面、不同角度來看，戰略就呈現出不同的特征與功能。但從財務管理角度來看，戰略首先是選擇與定位。一家企業，如果對這兩者沒有一個好的把握，那么這家企業未來的發展一定是困難重重的。所以，在現在這個時代，企業間競爭的橋頭堡不是建立在產品層面上，也不是在服務層面上，而是在戰略層面上。

很多企業認為戰略是一種流程，通過既定的流程，戰略便能自然產生出來，這是錯誤的觀念，也是不少企業容易產生的錯覺。在現在這種經營環境里，企業戰略尤其重要，現代的企業戰略的核心是要動態做出多種維度的平衡。既需要有長遠的眼光，也必須能掌握眼前的戰略或戰術；既需要對自己的能力有深入的了解，也需要對競爭對手有充分的認識。

2、企業戰略的思維模式

全球經濟一體化，互聯網使人與人之間的聯系更便捷，讓信息更透明，各行各業競爭在加劇。人們感慨，錢沒前幾年那么好賺了。在中國，很多目前實現了財務自由的人，并不是真正具有戰略思維、憑實力打下了天下的人，更多是憑借資源、關系，加上敢干、肯干、能吃苦，再來一點好運氣，于是他們“成功”了。

管理咨詢大師拉姆·查蘭告誡人們：“很多企業在過去創造了輝煌，未來卻未必能持續成功。”如今市場環境的容錯率已經大大降低，任何戰略失誤都可能給企業帶來滅頂之災。過去輝煌，不代表以后還有輝煌的機會。市場環境容錯率的降低，不會再給你太多機會試錯，也許錯了一步就將全盤皆輸。

好的戰略該是建立在殘酷現實之上的，更是動態調整的。一家企業在制訂戰略時得了解實際情況、目前的行業現狀，以及了解未來的發展趨勢，并謹慎地思考盈利模式。但現實情況是，絕大部分企業在制訂戰略時不具備戰略思維。真正的戰略思維既要像商人一樣看重當下，也要像企業家一樣思考未來。

正如查蘭提醒我們的：“他們尤其沒有分析以下三個決定企業成敗得失，甚至生死存亡的關鍵要素：企業經營的外部環境、企業發展的財務目標以及達成目標必須具備的組織機制和關鍵能力。”

3、企業戰略的分析工具

通常我們會使用SWOT分析法來幫助企業進行生存定位。SWOT分析法實際上是對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的一種方法。主要通過分析企業發展中的優勢、劣勢、機遇和威脅四個因素，以更加明確企業的實際狀況及其在行業中所處的位置，為企業制訂發展戰略奠定基礎。

在SWOT分析法中，熟悉環境因素，構造SWOT矩陣以及制訂行動計劃，都是非常重要的。通過SWOT分析，可以幫助企業把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方。

哈佛商學院戰略之父邁克爾·波特的五力模型就是選擇事業戰略的分析框架，他提出的成本領先、差異化和集中戰略就是事業戰略的基本類型。

企業戰略中最著名的波士頓矩陣、GE經營分析矩陣，實際上都是分析事業戰略的模型。所以，我們會使用波特五力競爭模型中的五種力量來尋求企業突破口。

傳統戰略思維從應對競爭環境出發，假定環境是穩定的，是可以被分析預測的。因此戰略的制訂就是基于對未來的預測，根據市場結構或資源優勢選擇事業領域或范圍，針對事業客戶需求，發展事業的核心競爭力，從而取得競爭優勢。

4、多元化和跨界才是新主流

華為創始人任正非說過，一個領導人重要的素質是方向和節奏，其實這也是戰略的兩大基本內涵。戰略首先追求的是經營方向的準確性，其次要追求戰略節奏的有序性。從規律上，所有成功的企業戰略都會經歷三個階段：點、線、面。

企業戰略的第一階段，首先要追求點上的突破，在某個點上取得絕對勝利，這個點具體而言就是一定要做出一款有需求的產品，并且能夠源源不斷地賣出去。企業戰略的第二階段，要基于已經成功的點，由點及線，去實施相關多元化戰略，再持續打造第二個、第三個或更多成功的產品和品類，實現市場銷售。企業戰略的第三階段，要站在產業角度和企業經營的生態圈角度，經過綜合考慮，讓企業變成一個具有生態型的企業，讓相關利益者都能在你的生態圈很好地生存。

這三個階段的發展，循序漸進，但大部分的企業，都是發展到第二階段就戛然而止的。從0到1容易，從1到N難。如何在正確的時間做出正確的選擇，是所有企業都會面臨的一大難題。即使在錯誤的時間做了一件正確的事，結果也不會好到哪里去。所以很多企業選擇永遠停留在第一階段，只做一款產品，這樣至少還能活著。

5、什么是多元化戰略?

多元化戰略就是新產品和新市場的雙重組合，是指企業進入與現有產品和市場不同的領域的戰略。與其他戰略相比，多元化戰略擁有分散風險、更容易獲得融資等優點。

企業經營，本質上是經營客戶價值，是經營以產品和服務為載體的客戶價值。因此，企業多元化戰略的本質是產品和服務的擴張，是從1到N的增加，從一棵樹到一片森林的發展。但大部分企業，在多元化擴張的過程中，就開始失控。企業表面上做大了，而實質上只是沾了一手泥，反而拖累了主營業務，導致企業利潤越來越低。

一家企業發展到市場需求飽和時，向外轉型、拓寬市場成了一種新的發展方向。做得越好，機會就越大;發展越好，越容易吃掉別人。跨界除了可以贏得更大的發展空間，更是企業遇到強烈的危機感做出的戰略回應。當下企業最擔心的是什么?不是資金，不是人才，而是失去競爭力。企業必須認識到業務跨界不是終點，價值跨界才是落腳處。企業跨界并不是哪個行業時下最火熱便跟風投資進組，企業更需要考慮跨界是否真正為用戶創造了價值。否則只會做無用功。

從4C到4P，現代企業的戰略中心出現了一個巨大的轉變，企業的一切戰略行為都從過去圍繞企業和企業產品為中心向以用戶消費者為中心而轉變，從過去關注自身向關注消費者轉移。解決銷售只是一種手段，而關注消費者需求，提供消費所需才是企業真正的目的，企業更多強調消費者的體驗和感受，因此對于跨界來說，只有將所有的工作基于這一點上才會發揮其作用。

如果想要更深入地了解一家企業的經營情況，就要學會閱讀公司的財報。通常一份財報有一百來頁，內容很多也很專業，那么我們著重要看哪些方面呢？財務報表應該如何快速的閱讀呢？

一、要明確本次報表分析目的

報表的使用者不同，他們的評價角度也不同。

如果你是債權人，你關心的是企業的償債能力；如果你是投資者，你關心的是企業未來的發展能力；如果你是經營者，你關心企業各方面的狀況。所以，我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。

二、確定報表分析的重點項目

在明確報表分析的目的之后，我們就可以確定本次分析的重點項目。

例如，如果想了解企業存貨銷售情況，我們就應該去聯想哪些項目與企業的存貨相關，采用發散性思維，我們就可以確定了。例如：存貨——貨幣資金，存貨——應收賬款，以上是與資產負債表相關;存貨——營業收入，存貨——營業成本，以上是與利潤表相關;存貨——銷售商品收到的現金流量，采購商品支付的現金流量，這與現金流量表相關。

三、關注重點分析項目之間的聯系

看一張報表得出的結論可能是片面的，看三張報表得出的綜合結論肯定比看一張報表得出的結論可靠。

所以，確定報表分析的重點項目之后，還不能忘記將各項目的數據進行聯系分析。

四、資產負債表的閱讀

資產負債表給予我們的主要信息有哪些呢？

資產負債表的右邊：資本結構——財務風險；

資產負債表的左邊：資產結構——經營風險。

資產負債表右邊，是企業資金來源。通過負債與所有者權益項目金額的對比，期末與期初的對比，基本可能判斷企業的財務風險高低及其變化趨勢；

資產負債表左邊，是企業資產的分布。通過流動資產與長期資產項目金額的對比，期末與期初對比，基本可以判斷企業的經營風險高低及其變化趨勢。

所以，拿到資產負債表后，一看資金來源，二看資產分布，三進行前后期對比分析。即可判斷企業財務風險與經營風險高低、資產資本結構是否合理的結論。

五、利潤表的閱讀

利潤表給我們的主要信息有哪些呢？

同期的內部結構分析，可以判斷企業利潤的來源與構成；前后期同項目對比分析，可以判斷企業盈利的變化原因及其發展趨勢。

所以，對于利潤表一要進行結構分析，從而判斷公司盈利質量高低；二要進行前后各期比較分析，可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業的發展能力。

六、現金流量表的閱讀

現金流量表的給我們的主要信息有哪些呢？

經營活動產生的現金凈流量；投資活動產生的現金凈流量；籌資活動產生的現金凈流量；現金及現金等價物的凈增加額。

其中經營活動產生的現金流是最基礎，是根本;另外,我們要掌握經營活動、投資活動、籌資活動的現金流之間的相互關系。如果經營活動有錢流進了，投資才會有錢流出，若流進的錢夠多，就可以分紅，就可以還債，籌資活動就會有錢流出;反之，如果經營活動不景氣，經營活動的現金流萎縮，甚至會負數，資金不夠怎么辦，就要籌資。

所以，籌資活動就會有錢流進，如果還不行，那么就處理閑置資產。事實上，我們可以用更簡單的方法來閱讀現金流量表，先不要關注金額的大小，就關注經營、投資、籌資現金凈流量是流進還是流出，是正數還是負數？再結合發展階段、外部環境分析，就可以得出企業現金流轉的基本狀況。

七、綜合分析

當然，前面僅僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯誤的判斷。

因此，在快速閱讀完了所有報表之后，你還得進行綜合分析判斷三張報表之間的關系，印證之前的判斷。

僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯誤的判斷。因此，在快速閱讀完了所有報表之后。你還得進行綜合分析判斷，關證三張報表之間印證關系了。

股神巴菲特的建議：如果在股市上挑選公司進行投資，最好要看一下這家公司至少五年的財務報表。提到財務報表，你是不是立刻有種高大上的感覺？晦澀的數字、復雜的圖表、繁雜的數據......撲面而來。

各位領導、同志們：

20xx年，我在公司領導的正確指導和全體同志的支持下，按照總體工作部署和目標任務要求，以科學發展觀為指導，認真執行上級部門的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，認真履行崗位職責，較好地完成了自己的工作任務，取得了必須的成績。下面，根據上級領導的安排和要求，就我這一年來的德、能、勤、績、廉等方面的狀況向各位簡要匯報如下：

一、政治思想

古語說：德若水之源，才若水之波。要做好財務經理工作，務必要有正確的政治思想。我認真學習黨的理論，個性是學好鄧小平理論、三個代表重要思想、科學發展觀和十七大精神，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高自身政治素質，在思想上與公司持續一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意做好財務工作的思想，做到無私奉獻。在工作上我養有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實的工作作風。緊密結合崗位實際，完成各項工作任務。

二、業務潛力

我是一個喜歡學習的人，總覺得人的一生是學習的一生，個性在當今發展迅速的時代，學習就更加重要，一個人不學習，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我在工作上除了學習黨的理論知識和國家方針政策外，重點是學習財務知識，做到學深學透，掌握在腦海中，運用到實際工作中，為自己做好財務經理工作打下堅實的基礎。透過學習，我熟悉和掌握了黨和國家的方針政策、法律法規和財務知識與技能，能較好地結合實際狀況加以貫徹執行，具有較強的工作潛力，能完成較為復雜、繁瑣的工作任務，取得良好成績。

三、工作態度

實際工作中，我始終堅持精益求精，一絲不茍的原則。具有很強的事業心、職責心，奮發進取，一心撲在工作上;每件小事都會當成大事來做;當天事當天完成，不拖拉;不計名利和得失。來往接待有禮有節，平和待人。

四、工作業績

做為公司財務經理，我根據年初工作計劃，認真做好對內日常財務管理，對外工商、財務對接工作。

(一)建章立制，完善核算管理

一是做好基礎工作，按時上交報表。進一步加強日常財務工作的管理，完善財務規章制度和崗位職責。我在年加大財務基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據，細化財務報賬流程。按照**公司的精神與《**公司管理制度》、《票據及財務印鑒的管理制度》、《會計檔案保管制度》等，將內控與內審相結合，每月終結都要進行自查、自檢工作，逐步完善財務管理體系。

二是組織財務活動，處理財務關系。財務部每一天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作，這是財務部最平常最繁重的工作。2014來，我及時為各項內外經濟活動帶給了應有的支持，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量一向很大，現金流量巨大而繁瑣，我本著認真、仔細、嚴謹的工作作風，各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現過差錯。公司的各項經濟活動最終都將以財務數據的方式展現出來。在財務核算工作中我盡心盡力，認真處理每一筆業務，為公司節省各項開支費用盡自己最大的努力。

三是規范資金管理，提高專業潛力。近年來，隨著公司精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求。我以此為契機，根據財務管理的特點以及財務管理的需要，及時制定公司《固定費用管理辦法》、《資金預算管理辦法》等一系列相關制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核。在費用控制方面：1.采取定額包干的方式，將手機費、電話費、辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。2.采取預算審批的方式，對定額以外的費用，務必先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面，規定了借款務必于發生當月還款，確實起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發生的用心作用。透過預算管理這一有效的管理手段，職工的規范意識進一步增強，從而有力地帶動了財務其他各項工作的開展。

全年財務核算工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能及時有效的完成。

(二)統籌兼顧，規整資金管理

按月及時與銷售部的銷售提成表進行審查核對，保障銷售數據的核對無誤。

對存放的付款合同進行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執行狀況等做出詳細準確的反映。

(三)及時足額，保證稅款繳納

正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，用心配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發現違背稅務法規的問題并予以改正，持續與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。全年公司共繳納稅款**萬元。

(四)加強預算，做好預決算

一是依據2014年度預算標準進行分解，用心同各部門溝通，制定2014年包干經費。二是2014年1月根據總公司財務部做好2009年度報表決算會議要求，加班加點，清理了本年度往來帳項，結算完成本年度各項成本費用開支報帳手續，為09年財務決算做好了準備工作。三是配合完成會計師事務所對公司調研工作和2009年度所得稅匯算工作。

五、廉潔工作

今年以來，我認真學習了《廉政準則》、《關于黨員領導干部報告個人有關事項的規定》和《黨政領導干部選拔任用工作職責追究辦法(試行)》、《黨政領導干部選拔任用工作有關事項報告辦法(試行)》等，切實加強了黨性修養和作風建設，提高了廉潔自律和自覺理解監督的意識。個性是透過認真學習《廉政準則》，我進一步明確了新準則所要解決的突出問題。新準則分為四大部分，十八條;涉及八方面的禁止和五十二個不準。落腳點是要解決全黨內部各級領導干部中可能存在的六個方面的突出問題：利用職務和權力謀取不正當利益的問題;私自從事營利活動的問題;違反規定干預和插手市場經濟活動的問題;利用職務和權力上的影響為親屬及其身邊的工作人員謀取利益的問題;在選拔領導干部工作中任人唯親的問題;干部在工作和生活中的作風問題。這些問題，我從思想上的進一步理清，增強了我個人自覺執行《廉政準則》的信心和決心，提高了廉潔勤政意識。

透過不斷地認真學習，使我認識到了黨風廉政建設的重要性和緊迫性，作為一名黨員領導干部，我在日常工作、學習、生活當中，嚴格要求自己。加強自我約束，要求自己努力做到：按守則自律，上級規定不準做的我絕對不做，上級要求到達的我爭取到達，不違章、不違紀、不犯法，做個稱職的領導干部。在思考問題、處理事情當中，凡是要求職工做到的，自己首先做到。不求索取，講求奉獻，珍惜公司和職工給予的榮譽和權力。透過加強作風建設，落實民主集中制原則，我認真查找和解決影響黨群和干群關系的突出問題，為黨、為社會、為公司做好自己的工作，為深化公司的改革、促進公司的穩定、推進公司的發展自覺貢獻力量。我能按照廉政職責制的要求，堅持廉潔自律，率先垂范，嚴格執行上級黨委關于黨風廉政建設的各項規定，牢固樹立廉政勤政意識，時時處處嚴格要求自己，時刻做到自重、自省、自警、自勵。生活上、工作上堅持做到艱苦樸素、勤儉節約，不講排場，不揮霍浪費。我還經常聽黨課進行廉政主題教育，以案為鑒、做到警鐘常敲，筑起黨員干部思想上防腐拒變的心理防線。

六、工作中的不足

回顧一年的工作，工作中的風風雨雨時時在眼前隱現，我不僅僅能在工作時埋下頭去忘我地工作，吃苦耐勞，富有團隊合作精神，具有必須的組織、協調和交際潛力，且應對困難從不氣餒，能夠冷靜、果斷和全面的去處理，有著強烈的上進心和永不服輸的干勁。雖然在工作上取得了必須成績，但同時，我也清醒地認識到自己的不足，主要是綜合分析危機的潛力離上級的要求還是有必須的差距。

七、今后努力方向

今后，我要繼續加強學習，掌握做好財務工作必備的知識與技能，以科學發展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司的發展，做出我應有的貢獻。

(一)加強自身業務學習。今后，我要繼續加強學習，掌握做好財務工作的知識和技能，提高自身工作本領，努力按照政治強、業務精的復合型高素質的要求對待自己，做到愛崗敬業、履行職責、公正公平、廉潔自律。

(二)加強財務人員管理。貫徹以人為本的管理思想，做好人的工作，制定合理的學習教育規劃和切實可行的措施，在不影響正常業務工作的前提下，用心開展從業人員的思想政治工作和學習教育活動，整頓思想，增強工作職責心，學習有關規章制度和業務知識，提高業務技能和綜合素質。可借鑒三講教育經驗開展類似的學習教育活動，并加強考核，把學習效果與工資、資金掛鉤，努力營造用心向上的學習氛圍。

以上是**的述職匯報，請各位領導評議，歡迎對本人工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫忙我工作的各位領導和同事表示誠摯的謝意。

謝謝大家!