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本文在闡述企業(yè)全面預算管理的內(nèi)涵及作用的基礎上，進一步分析了目前企業(yè)全面預算管理的困境，隨之提出化解困境的對策，希望這些措施可以幫助管理層促進企業(yè)健康的可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

全面預算管理的概述

1、全面預算管理的內(nèi)涵

全面預算管理是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為邏輯起點，在全體員工共同參與的前提下，預估與規(guī)劃未來的所有業(yè)務活動和對應的財務結果，調(diào)配企業(yè)各項資源，并對執(zhí)行管理流程監(jiān)督控制和分析，及時地將評析結果報告給管理層，以便對經(jīng)營活動進行整改，幫助管理層管理企業(yè)，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的管理活動。

其內(nèi)容包含經(jīng)營預算、專門決策預算及財務預算，而其管理層級與企業(yè)內(nèi)部層級相一致。一般而言，管理層級不同，全面預算管理的內(nèi)容與特點也不相同。比如，企業(yè)集團層面的預算管理具有全局性、宏觀性等特點，而末級組織的預算管理就具有局部性、微觀性等特點。

2、全面預算管理的作用

(1)資源配置與風險防范全面預算管理的本質(zhì)決定了其資源配置的功能，企業(yè)要完成各項職能與任務，實現(xiàn)價值最大化，必須對各職能部門進行合理的資源配置。

由于傳統(tǒng)的預算管理沒有將戰(zhàn)略與業(yè)務融合，不注重資源使用效率和市場供求的關系，只注重成本降低而無視價值創(chuàng)造，已經(jīng)不能滿足高效資源配置和實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的需要，而價值鏈理論彌補了傳統(tǒng)預算管理的短板。

通過橫向價值鏈分析，企業(yè)可以了解同行業(yè)中競爭對手的優(yōu)勢與劣勢，幫助企業(yè)實現(xiàn)差異化競爭優(yōu)勢，避免陷入惡性競爭之中，使得企業(yè)在同行業(yè)激烈的競爭中勝出。通過縱向價值鏈分析，可以使企業(yè)充分的了解供應商與客戶的經(jīng)營狀況及其他信息，定位自身在行業(yè)價值鏈中的位置，悉知自身的強項與不足，幫助企業(yè)優(yōu)化供應商結構、制定營銷策略及風險防范政策。

融入價值鏈理論的全面預算管理在配置資源的過程中，能夠收集分析企業(yè)各項相關的經(jīng)營數(shù)據(jù)與非經(jīng)營信息，使企業(yè)管理層及時掌握企業(yè)的發(fā)展狀況，幫助企業(yè)管理層科學決策，未雨綢繆，有效應對各種風險。

(2)降低成本，提升效益全面預算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標為依據(jù)，以預算編制為基礎，以預算執(zhí)行控制為手段來實現(xiàn)的。全面預算編制通過業(yè)財融合，加強企業(yè)各部門及分子公司等的溝通協(xié)調(diào)，量化資源配置標準，結合企業(yè)生命周期的特點，采用恰當?shù)念A算編制方法，實現(xiàn)預算編制的精準化，減少資源錯配及浪費，達到降低成本的目的。

在全面預算執(zhí)行控制過程中，通過內(nèi)部及外部價值鏈成本分析，發(fā)掘增值作業(yè)，找出驅(qū)動因素并加以優(yōu)化控制，提高資源配置的科學性和高效性，從而達到提升企業(yè)效益的目的。

全面預算管理的困境

1、全面預算管理的意識不足及業(yè)務水平偏低

全面預算管理包含全員參與、業(yè)務全覆蓋及流程全程跟蹤三層含義，故此全面預算管理涉及企業(yè)運營的方方面面。但是，從目前我國企業(yè)的情況來看，還普遍存在著全面預算管理意識不足且理念落后、員工預算管理業(yè)務水平偏低等情況。

由于員工對全面預算管理認識不清，普遍認為預算管理只是財務部門的工作，跟他們沒關系，再加上企業(yè)預算管理人才缺乏，企業(yè)內(nèi)部又不重視預算業(yè)務培訓，使得預算編制不合理，執(zhí)行控制無效，預算考評不全面，導致員工對全面預算管理產(chǎn)生了誤解和抵觸情緒，全面預算管理工作無法順利進行，致使預算目標不能實現(xiàn)。

2、全面預算管理制度不健全

企業(yè)全面預算管理制度不健全主要表現(xiàn)在以下三方面:

第一，預算編制制度、定額標準制度缺失。沒有明確的預算編制依據(jù)、內(nèi)容、程序及方法，導致預算編制不合理，內(nèi)容不全面，無法做到可接受性及可實現(xiàn)性。

第二，預算授權控制、執(zhí)行監(jiān)督及分析制度不完善。使得企業(yè)在施行全面預算管理過程中不能做到人人頭上有指標、個個肩上有任務，無法實現(xiàn)強化預算責任、嚴格預算控制及提高預算管理對業(yè)務的控制能力。

第三，預算考核制度不健全。企業(yè)沒有建立科學合理的考核評估機制，不能有效地對預算執(zhí)行結果進行評價，致使考評不能做到公平、公正，沒有切實做到獎懲激勵，使得員工積極性大大降低，甚至出現(xiàn)負面情緒，影響全面預算管理工作的落實。

3、全面預算管理的信息化水平不高

目前，我國企業(yè)全面預算管理融入信息化技術的理念還比較落后，大部分企業(yè)全面預算管理還在使用電子表格建立的預算模型和會計軟件系統(tǒng)。雖然近些年信息化技術發(fā)展迅速，且中介機構構建的信息化系統(tǒng)模塊更加完善，但就整個社會來看仍舊處于初級階段。

很多企業(yè)的預算，大都還依賴手工編制，沒有借助信息化系統(tǒng)來完成，使得溝通不及時，計劃和需求評估不精確，預算編制準確性下降和編制周期過長。

雖然一些大型企業(yè)已經(jīng)采用財務共享等先進的信息化技術進行全面預算管理，但大多僅停留在事中控制方面，導致預算管理效果比較差。同時，信息化建設投入資金不足，相關配套制度跟不上步伐，使得預算管理信息化無法發(fā)揮其優(yōu)勢。

全面預算管理的化解對策

1、增強全面預算管理意識，提高全面預算管理業(yè)務水平

“凡事預則立，不預則廢”，這是對全面預算管理最佳的表達?；诖?，企業(yè)要想在當下激烈的市場競爭中立于不敗之地就要開展始于管理層而止于基層員工的全面預算管理的廣泛宣傳及培訓，使企業(yè)內(nèi)部全體員工認識到工作處處有預算。

其一，企業(yè)要定期組織員工學習全面預算管理相關知識，學習成績作為員工考核的一項指標，或是舉辦全面管理知識有獎競答等，以此提高員工的預算管理業(yè)務水平和對預算管理的重視度及參與度。

其二，企業(yè)管理層要高度重視，并以身作則，帶頭遵守預算管理制度，處處以預算標準為準繩，引領員工習慣于、適應于全面預算管理工作。最后，嚴格執(zhí)行預算考評制度，公開、公平、公正考核員工預算執(zhí)行控制的結果，做好獎懲激勵，充分調(diào)動員工對全面預算管理工作的積極性。

2、健全企業(yè)全面預算管理制度

俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，全面預算管理制度就是規(guī)矩，是全面預算管理得以順利實施的保證。根據(jù)當前企業(yè)發(fā)展需要，結合全面預算管理流程，分步健全預算管理制度。

第一步，企業(yè)要建立全面預算編制制度及預算定額標準制度，這是編制預算的基礎，是確保預算控制目標符合先進性、可行性、適應性、導向性及系統(tǒng)性的“緊箍咒”。

第二步，建立預算授權控制、執(zhí)行監(jiān)督及分析制度，以便使企業(yè)每個員工都有自己的任務指標、都能參與到全面預算管理中來，使預算責任得到強化、預算控制得以落實，提高預算管理對所有經(jīng)營業(yè)務的控制水平。

第三步，建立健全高效的科學的預算考評制度，考核堅持以公平、公正、客觀為基本原則，做到“權、責、利”完全統(tǒng)一，對考核過程、結果施行全面記錄，并結合預算執(zhí)行情況有針對性地優(yōu)化調(diào)整，選擇合理的考核時機，采用多元化的考核形式，真正做到及時考核、及時獎懲，積極調(diào)動員工的主觀能動性。

3、加強全面預算管理的信息化建設

隨著以“大數(shù)據(jù)+云計算”為主線的信息技術的快速發(fā)展，促進了現(xiàn)代企業(yè)管理工具的更新，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的轉(zhuǎn)換。當下，在計算機網(wǎng)絡技術的基礎上植入大數(shù)據(jù)+云計算技術對全面預算管理信息系統(tǒng)進行升級改造，創(chuàng)建業(yè)財信息共享平臺勢在必行。在此，關于信息化建設有以下三點建議。

(1)構建信息共享交流平臺平臺的構建要以規(guī)范全面預算管理流程，提高全面預算管理效率為原則，實現(xiàn)全員參與、業(yè)務全覆蓋及全流程監(jiān)控為目標。同時要做到相互協(xié)同配合、內(nèi)外部結構化、半結構化和非結構化的數(shù)據(jù)實時傳輸、適度有效共享、保障信息安全與技術維護及時到位。

(2)注重全面預算管理信息系統(tǒng)的功能性對信息系統(tǒng)的升級更新要重點放在預算編制功能、執(zhí)行控制功能、分析功能以及預警監(jiān)控功能四個模塊。預算編制模塊，要以實現(xiàn)預算在線編報共享，縮短編制、審批、下發(fā)執(zhí)行的周期，提升效率，降低成本為根本。

在執(zhí)行控制功能模塊時，可以結合企業(yè)特點，選擇不同的控制方法并可以及時、靈活、快速調(diào)整控制規(guī)則，滿足預算管理信息實時更新，對經(jīng)營業(yè)務實時控制的需要。

分析模塊可以實時監(jiān)控預算執(zhí)行情況，及時準確獲得反饋信息，達到多維分析需要。預警監(jiān)控模塊要注重實現(xiàn)預算過程預警，預算指標支持設置預警值，在經(jīng)營活動中，當達到預警值，系統(tǒng)自動發(fā)出預警提醒。

(3) 加強信息系統(tǒng)的高度集成化

企業(yè)全面預算管理是集戰(zhàn)略化、人本化與系統(tǒng)化為一體的現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式，具備資源配置、提升效率、降低成本等特征。企業(yè)想要實現(xiàn)全面預算管理效能最大化，就要加強全面預算管理信息系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)或會計核算、財務報銷、人力資源等業(yè)務系統(tǒng)以及外部的銀行稅務系統(tǒng)高度集成。

讓各個信息孤島互聯(lián)互通，以此實現(xiàn)全面預算管理與企業(yè)優(yōu)勢的定制性融合，也進一步完善全面預算管理模式，最終達到全面預算管理能更好地服務現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的要求。

結論

“物競天擇，適者生存”，舊的預算管理模式已成為過去，新的預算管理模式隨著大數(shù)據(jù)技術、云計算技術的到來應運而生。新的外部環(huán)境不斷變化，給企業(yè)的生存發(fā)展帶來了新的機遇與威脅，企業(yè)要采用新的管理理念和新的全面預算管理模式來提高管理水平、增強核心競爭力，使得企業(yè)能夠健康可持續(xù)的長期發(fā)展，實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。

課程背景

　　阿里以“千軍萬馬”和“四通八達”戰(zhàn)略構建其線上線下全盤布局，美國梅西百貨以O2O生態(tài)體系打造現(xiàn)代百貨生態(tài)圈，并以“移動互聯(lián)+大數(shù)據(jù)精準營銷+社區(qū)化”提升其消費體驗。在網(wǎng)絡經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實體化和傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是企業(yè)不得不面對的轉(zhuǎn)型方向。

　　面對層出不窮的各項線上活動，傳統(tǒng)企業(yè)如何把握商機掌握線上經(jīng)營的戰(zhàn)略布局顯得尤為重要，如何成功“觸網(wǎng)”實現(xiàn)線上線下協(xié)同經(jīng)營是企業(yè)不斷探索的課題。然而在線上經(jīng)營成本日益加劇的今天，財務人員如何利用數(shù)據(jù)分析助力戰(zhàn)略經(jīng)營更是決勝關鍵。

　　面對紛繁的線上節(jié)日，傳統(tǒng)企業(yè)如何改變策略，O2O模式如何選擇？

　　財務如何處理復雜數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化有用信息并量化指標，提升整個流程績效？

　　如何通過大數(shù)據(jù)財務分析，優(yōu)化完善整個運營體系，幫助企業(yè)戰(zhàn)略布局？

　　線上活動如何合理布局渠道、選擇產(chǎn)品組合、合理定價、規(guī)劃庫存存量？

課程收益

　　【審時度勢】了解我國O2O經(jīng)營走向，把握線上經(jīng)營新動態(tài)。

　　【運籌帷帳】利用數(shù)據(jù)分析模型，分解量化各步流量指標。

　　【決勝千里】掌握運營階段大數(shù)據(jù)，規(guī)劃線上經(jīng)營總體戰(zhàn)略布局。

　　【指點迷津】利用分析結果深化戰(zhàn)略思維，實現(xiàn)線上線下協(xié)同經(jīng)營。

課程對象

　　CFO、CIO、財務經(jīng)理、財務負責人

　　戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務

　　管理會計、財務分析、運營管理人員

課程大綱

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企業(yè)財務管理是確保企業(yè)財務健康和可持續(xù)發(fā)展的重要方面。然而，在實踐中，企業(yè)財務管理也面臨一些問題。以下梳理了一些常見問題及對策：

1. 資金管理問題：企業(yè)可能面臨資金不足或資金流動性不佳的問題。對策包括：

- 建立有效的現(xiàn)金流管理系統(tǒng)，預測和規(guī)劃資金需求，確保足夠的流動資金。

- 優(yōu)化資金結構，合理選擇融資方式，平衡債務和股權比例，降低財務風險。

- 管理應收賬款和應付賬款，加強與供應商和客戶的溝通和協(xié)調(diào)，優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)。

2. 預算控制問題：企業(yè)可能在預算控制方面遇到挑戰(zhàn)，導致成本超支或收入不達預期。對策包括：

- 制定詳細和可行的預算計劃，確保預算目標與公司戰(zhàn)略一致。

- 建立有效的預算控制制度，加強預算執(zhí)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。

- 加強成本管理，控制和優(yōu)化各項成本，提高效率和盈利能力。

3. 投資決策問題：企業(yè)可能在投資決策方面面臨挑戰(zhàn)，導致投資項目的風險和回報不平衡。對策包括：

- 進行全面的投資評估，包括市場需求、競爭環(huán)境、技術可行性、財務可行性等方面的考慮。

- 使用財務分析工具和技術，如凈現(xiàn)值(NPV)、內(nèi)部收益率(IRR)等，評估投資項目的潛在回報和風險。

- 建立投資決策流程和評審機制，確保決策的科學性和合理性。

4. 財務報告問題：企業(yè)可能面臨財務報告不準確或不及時的問題，影響決策和外部信任。對策包括：

- 建立完善的財務報告制度，確保財務信息的準確性和一致性。

- 遵守會計準則和法規(guī)，及時披露相關財務信息，增強透明度和信任度。

- 引入內(nèi)部審計和獨立審計，提高財務報告的可靠性和可信度。

5. 風險管理問題：企業(yè)可能面臨各種風險，如市場風險、信用風險、匯率風險等。對策包括：

- 建立風險管理策略和制度，識別、評估和監(jiān)測潛在風險。

- 多元化投資組合，分散風險，降低企業(yè)整體風險。

- 財務衍生品的合理運用，如期貨、期權等，對沖風險。

6. 稅務管理問題：企業(yè)可能面臨復雜的稅務法規(guī)和稅務籌劃的挑戰(zhàn)。對策包括：

- 建立專業(yè)的稅務團隊，及時了解和適應稅法和稅務政策的變化。

- 進行稅務規(guī)劃，合法合規(guī)地最大限度地減少稅務負擔。

- 加強與稅務機關的溝通和合作，確保稅務合規(guī)性和納稅義務。

企業(yè)財務管理存在的問題多種多樣，但通過合理的對策和措施，可以有效解決這些問題。企業(yè)應注重財務管理的全面性和科學性，不斷提升財務管理團隊的專業(yè)能力，以確保企業(yè)的財務健康和可持續(xù)發(fā)展。

大家都知道高級會計評審的重要性，也知道通過評審的難度，在評審的過程中考生們可能會遇到各種各樣的問題和挫折，很多考生都止步于這一步一直無法前進。我們今天就來探討一下為什么高級會計評審這么難通過的原因，以及知道原因后如何針對性解決現(xiàn)狀。感興趣的考生們大家一起來看看吧!

高級會計評審難通過的原因主要有主觀原因和客觀原因兩方面，一方面是因為高級會計的評審要求本身就比較高，要求完善的材料和證明比較全面，還有一方面是考生缺乏自信或者過于自信，在評審階段并沒有適當?shù)恼故咀陨淼哪芰Φ鹊?，下面總結了一些評審未通過的原因及對策，大家可以對照參考：

1.過度自信和過于自卑都不可?。哼^于自卑讓評審看不到工作的亮點自然是不可行的，但過于自信也不可取，即使工作表現(xiàn)和業(yè)績顯著，也可能因為過于自信而忽略了申報材料的精細準備。務必以謙遜的態(tài)度仔細審閱、完善申報材料，確保每一個細節(jié)都符合評審標準。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級會計師

2. 業(yè)績表述需與政策文件精準對接：確保您的業(yè)績清晰地歸類并符合申報要求，以免因匹配度不高而失去寶貴的分數(shù)。對政策文件進行深入研究，確保沒有遺漏任何可能對評審有利的業(yè)績。

3. 證明材料必須完整且有力：審查提交的證明文件，確保它們能夠充分證實自己的業(yè)績，并且與個人貢獻直接相關。補強材料中的薄弱環(huán)節(jié)，使其更加有說服力。

4. 成果重于業(yè)績本身：單純列舉業(yè)績往往不夠，必須突出其產(chǎn)生的正面成果和影響。分析每項業(yè)績背后的價值，并清晰地傳達給評審委員會。

5. 加分項目不容忽視：了解評審的加分項，并在申報中加以利用。這些加分項可能是提升通過率的關鍵，因此要認真對待，盡可能地獲取這些額外分數(shù)。

全面成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。

與傳統(tǒng)成本管理觀念相比，全面成本控制在深度、廣度和指導思想等方面有了很大的改變：實行相對成本節(jié)約;擴大了成本控制的空間范圍;增大了成本控制的時間跨度;充分發(fā)揮成本控制的效能。

1、材料成本所占產(chǎn)品成本比例

正常情況下，材料費用占產(chǎn)品成本的60%～80%，而要真正做到控制材料費用，應注意以下兩點。

(1)從材料購進入手：多了解市場，對材料的市場價格有一個比較完整的認識，再貨比三家，從供應商的價格、質(zhì)量、貨款支付期、運輸?shù)确矫嫒胧?。材料品質(zhì)好可以降低材料的消耗，降低采購成本。

(2)從產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝入手：精簡生產(chǎn)工程，杜絕生產(chǎn)過程中的“跑、冒、滴、漏”等各項材料、能源的浪費;改進生產(chǎn)方法，提升技工技能，降低材料消耗;控制材料費用成本主要從事前材料采購和事中材料消耗入手，能做好這兩點，產(chǎn)品的材料成本就能得到良好的控制。

2、人工成本不可控因素

為什么要控制人工成本?為什么人工成本被管理層認為是不可控制的成本?

麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè)：成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒。特別是人工成本方面，管理者與員工長期片面形成的“人本觀念”，造成人工成本呈現(xiàn)失控狀態(tài)，導致企業(yè)利潤與人工成本失衡。人工成本失控也成了企業(yè)管理者最“頭疼的頑疾”。

其實，成本控制是一門花錢的藝術，而不是節(jié)約的藝術。關鍵是如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方。

如何控制好企業(yè)人工成本呢?

(1)提高對加強人工成本管理的認識

人工成本管理仍然是企業(yè)管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)。提高對加強人工成本管理的認識，首先是從戰(zhàn)略上，認識到它是關系企業(yè)在多方位市場競爭中生死存亡的重要戰(zhàn)略因素;其次是從分配的角度，認識到它是正確處理企業(yè)、員工二者利益的重要經(jīng)濟杠桿，它是調(diào)節(jié)勞動者這個利益主體的經(jīng)濟行為，從而調(diào)節(jié)勞動力資源的配置，形成企業(yè)的激勵和動力機制的經(jīng)濟因素;最后是從管理上，認識到它是關系人才資源開發(fā)、關系企業(yè)經(jīng)濟效益提高、關系對活勞動消耗進行監(jiān)督、投放的重要工作。

(2)合理定崗定編，控制勞動力的投入

精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎，也是節(jié)約活勞動、降低人工成本的基礎工作。企業(yè)冗員太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本無效益增長，員工收入水平反而難以提高。

(3)加強人工成本的比率控制

目前企業(yè)在比率控制方面存在著在低水平的基礎上收入過分向個人傾斜的問題。例如，有的企業(yè)勞動分配率、人事費用率和人工成本占總成本的比重都高于行業(yè)平均水平，企業(yè)創(chuàng)造的增加值絕大部分用在了人工上，而用于擴大再生產(chǎn)的積累所剩無幾，明顯存在收入過分向企業(yè)員工傾斜的問題。

(4)加強人工成本的彈性控制

加強彈性控制，保持人均人工成本增長低于人均增加值及人均銷售收入的增長，使人工成本與產(chǎn)出效益保持合理比例。這是人工成本控制的核心問題，也是人工成本控制最關鍵的點。

人工成本是一種消耗要素，這種消耗的必要性必然是它為企業(yè)帶來的產(chǎn)出大。從企業(yè)資本經(jīng)營的角度考查，人工成本決策的首要依據(jù)是經(jīng)濟效益，人工成本支出的閾限值必然是收益大于成本。

(5)發(fā)揮工資激勵作用，規(guī)范人工成本結構

在人工成本結構中，工資是最有激勵作用的因素，也是構成人工成本的主要部分?？梢?，工資、薪金總額水平的控制以及合理拉開各類人員工資水平檔次，充分體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先的原則，是當前人工成本控制的關鍵環(huán)節(jié)。

3、制造費用的關鍵因素

為什么要控制制造費用?制造費用控制的關鍵點是什么?

(1)電耗的控制

電耗的控制，亦即生產(chǎn)效率的提高。

①將生產(chǎn)效率作為績效考核的一個關鍵指標。

②輔助設施的使用管理：消除設備空轉(zhuǎn)，加強照明管理。

③技術措施：增加電容器組，提高功率因素(現(xiàn)白天電容補償不夠);對環(huán)模、壓輥、錘片進行經(jīng)濟分析，預測其壽命與電耗的關系。

(2)燃料費的控制

煤質(zhì)的要求：測算性價比、定供貨商、以煤質(zhì)論價。

雙重考慮：噸煤耗量、噸煤耗費用。

(3)設備管理標準化

進行設備維護保養(yǎng)管理規(guī)程培訓，實現(xiàn)全員參與設備管理。

有效的設備維修：設備計劃維修;設備維修驗收責任化、標準化;強化重點設備維護、維修、改造投資的可行性分析。

(4)提高總體的協(xié)同效率，結合成本控制，強化物流管理

損耗率的有效控制：強化物流鏈節(jié);減少質(zhì)量事故;降低回機量;使落地料、雜料自理制度化;改進技術;重點抓好制粒機和粉碎機的除塵管理。

輔助環(huán)節(jié)的成本控制意識：改進原料卸貨方式、庫存方式，流通使用過程中減少搬運次數(shù)。

建立信息平臺，實現(xiàn)市場與生產(chǎn)及時溝通，使生產(chǎn)計劃下達合理化。

4、銷售成本的投入產(chǎn)出

為什么一般企業(yè)投入的銷售成本與產(chǎn)出差異較大?為什么建立銷售業(yè)績標準會成為企業(yè)的“攔路虎”?

講控制銷售成本，實際也是講如何控制每個銷售人員的銷售活動費用。成本是重點考查對象，是控制銷售成本的關鍵。

成本大體上分為四類：第一類是必要的工商稅收等;第二類是總部和銷售分公司提成的部分;第三類是銷售分公司自留資金;第四類是銷售人員每個月花費的其他銷售費用，包括報賬費用、市場建設費用、廣告宣傳費用等。而銷售人員也知道該如何盡量節(jié)約成本，提高效益。

5、管理費用的支出標準

為什么一般企業(yè)的管理費用支出沒有標準?

因為財務上沒有具體的列支標準，所謂的標準是稅法上的相關標準。稅法有費用項目扣除標準。

(1)福利費：超過工資、薪金總額14%提取的，不可以稅前扣除。

(2)職工教育經(jīng)費：超過工資、薪金總額8%提取的，不可以稅前扣除。

(3)工會經(jīng)費：超過工資、薪金總額2%提取的，不可以稅前扣除。

(4)業(yè)務招待費：超過企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關的業(yè)務招待費支出標準的，不可以稅前扣除[按照發(fā)生額的60%扣除，但最高不得超過當年銷售(營業(yè))收入的5‰]。

(5)企業(yè)發(fā)生的符合條件的廣告費和業(yè)務宣傳費支出，除國務院財政、稅務主管部門另有規(guī)定外，超過當年銷售(營業(yè))收入15%的部分，不可以稅前扣除;超過部分，準予結轉(zhuǎn)以后納稅年度扣除。

(6)企業(yè)發(fā)生的不合理的工資、薪金支出，不可以稅前扣除。

(7)企業(yè)為投資者或者職工支付的補充養(yǎng)老保險費、補充醫(yī)療保險費，超過國務院財政、稅務主管部門規(guī)定的范圍和標準的，不可以稅前扣除。

(8)企業(yè)為投資者或者職工支付的商業(yè)保險費，不可以稅前扣除。

(9)非金融企業(yè)向非金融企業(yè)借款的利息支出，超過按照金融企業(yè)同期同類貸款利率計算的數(shù)額的部分，不可以稅前扣除。

(10)企業(yè)依照法律、行政法規(guī)有關規(guī)定提取的用于環(huán)境保護、生態(tài)恢復等方面的專項資金，準予扣除。上述專項資金提取后改變用途的，不可以稅前扣除。

(11)企業(yè)之間支付的管理費、企業(yè)內(nèi)營業(yè)機構之間支付的租金和特許權使用費，以及非銀行企業(yè)內(nèi)營業(yè)機構之間支付的利息，不可以稅前扣除。

(12)企業(yè)發(fā)生的公益性捐贈支出，超過年度利潤總額12%的部分，不可以稅前扣除。

(13)企業(yè)所得稅法所稱贊助支出和企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營活動無關的各種非廣告性質(zhì)支出，不可以稅前扣除。

財務報表是企業(yè)財務管理數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)方式，涉及財務狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量等內(nèi)容，為企業(yè)決策提供科學的依據(jù)。隨著企業(yè)管理模式的革新，企業(yè)財務報表蘊含的價值正被逐步挖掘。

實施科學有效的財務報表分析，能夠為企業(yè)的現(xiàn)代化管理提供支撐，不斷提升財務管理的效能，使經(jīng)營問題的解決更具針對性。但從當前情況來看，受到諸多因素的限制和影響，企業(yè)財務報表分析仍存在問題。

本文對企業(yè)財務報表分析進行了簡單介紹，闡述了企業(yè)財務報表分析的意義，指出實際分析工作中存在的問題，并針對問題提出優(yōu)化的對策和建議。

一、企業(yè)財務報表分析概述

在市場經(jīng)濟格局的影響下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，只有在競爭中獲得核心優(yōu)勢，才能在市場上立于不敗之地。

財務報表分析作為財務管理的一種手段，其在競爭中扮演的角色愈發(fā)重要，財務報表所反映的數(shù)據(jù)均與企業(yè)經(jīng)營緊密相關，可以為企業(yè)決策提供全面的參考，在分析過程中可有效了解企業(yè)資產(chǎn)負債情況，包括利潤和現(xiàn)金流情況等，依托精準、全面、系統(tǒng)、規(guī)范的分析，更加直觀地反映企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀。

因此，有必要對企業(yè)財務報表進行單獨分析，研究以往報表分析存在的問題和困難，提升報表分析質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)管理的科學化和現(xiàn)代化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎。

現(xiàn)階段的理論研究顯示，財務報表分析屬于經(jīng)濟學概念，核心內(nèi)容是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動數(shù)據(jù)，對資產(chǎn)存儲及經(jīng)營結果進行計算，同時，對資產(chǎn)實施綜合分析與量化分析，計算出企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)所需要的資金。

針對當前的市場經(jīng)濟格局，企業(yè)應該將財務報表分析納入重要管理范疇，利用科學高效的財務管理，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的風險防范與質(zhì)量管控，持續(xù)實現(xiàn)企業(yè)管理效率的提升，確保為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的市場服務質(zhì)量。

實際上，在傳統(tǒng)的財務報表分析環(huán)節(jié)，綜合分析活動并未考慮資產(chǎn)質(zhì)量的動態(tài)性，即未將市場中的風險因素納入評價工作，導致風險與收益出現(xiàn)脫節(jié)。從功能上看，財務報表能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營活動數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者掌握企業(yè)經(jīng)營動態(tài)，并依據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律及形勢，合理配置企業(yè)的資金資源，使企業(yè)的財務管理與戰(zhàn)略目標保持高度統(tǒng)一，保障企業(yè)的穩(wěn)定安全發(fā)展。

二、企業(yè)財務報表分析的意義

1、反映企業(yè)真實的發(fā)展狀況

企業(yè)財務報表可以簡單理解為資產(chǎn)負債表、利潤表及現(xiàn)金流量表的統(tǒng)稱，從其涉及的內(nèi)容來看，主要是以不同的角度反映企業(yè)在一定時期內(nèi)的會計信息。

由此可見，企業(yè)財務報表被賦予了極強的代表性，可以更加全面真實地反映企業(yè)現(xiàn)狀，在此基礎上由專業(yè)財務人員采取科學的分析方法，綜合市場、行業(yè)、管理等諸多因素，深入分析企業(yè)財務管理變化的動因，最終從分析中展現(xiàn)企業(yè)會計周期內(nèi)的實際經(jīng)營情況，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供基礎數(shù)據(jù)。

2、為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)

眾所周知，在激烈的市場競爭中，企業(yè)的任何決策都關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，必須予以高度重視。此外，企業(yè)運營的核心目標是價值和利潤最大化，通過對企業(yè)財務數(shù)據(jù)的詳細分析，有助于從宏觀角度把握企業(yè)經(jīng)營動態(tài)，為企業(yè)管理決策提供依據(jù)，更加科學合理地制定未來發(fā)展方針。

尤其是在重大投資項目的決策中，財務報表分析能夠在投資預測和規(guī)劃中發(fā)揮關鍵作用。因此，高質(zhì)量的財務報表分析報告成為企業(yè)安全發(fā)展的重要保證。

3、實現(xiàn)運營資金的優(yōu)化配置

運營資金是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，只有在充足的資金保障之下，才能真正滿足企業(yè)的經(jīng)營活動需求，使企業(yè)始終處于良性發(fā)展的狀態(tài)。

由此可見，對企業(yè)營運資金的控制是保障企業(yè)發(fā)展的基本要素。為真實反映資金運行情況，有必要依托企業(yè)財務報表分析，分析研究各個領域的現(xiàn)金流量，及時掌握關鍵數(shù)據(jù)，由專業(yè)人員對資本結構的合理性、資產(chǎn)負債率的高低、償債能力的風險性、流動資金的充足性等實施評估，由此作出科學合理的改革和優(yōu)化，真正確保企業(yè)營運資金得到有效利用，最大限度發(fā)揮其價值，避免對經(jīng)營活動形成制約。

三、企業(yè)財務報表分析中存在的問題

1、財務報表本身存在局限性

經(jīng)過長期的實踐與發(fā)展，企業(yè)財務報表分析仍然有待完善，尤其是財務報表本身存在諸多的制約因素亟待解決。以往形成的財務報表在項目內(nèi)容上過于固定，導致部分內(nèi)容無法呈現(xiàn)于報表之中，引發(fā)內(nèi)容不全面、不詳細的問題，或者由于報表涉及的統(tǒng)計項目比較籠統(tǒng)，導致數(shù)據(jù)信息的價值難以被挖掘。

例如，財務報表分析中的應收賬款項目，僅能夠反映出企業(yè)期末的數(shù)額，但無法反映各應收賬款的年限、風險和回收時長等。又如，固定資產(chǎn)項目中僅有原值折舊項，而其具體的信息并未涉及，使財務數(shù)據(jù)分析的價值大打折扣。

2、報表分析方法存在局限性

科學的分析方法是企業(yè)財務報表分析的關鍵，因此，分析方法的選擇及應用尤為關鍵。目前，企業(yè)常用的財務報表分析方法以比率分析法、趨勢分析法和比較分析法等為主，但不同的分析方法有其自身的局限性。

例如，在趨勢分析法中，通常對企業(yè)往期的財務數(shù)據(jù)進行分析，通過數(shù)據(jù)的比較和計算對相關指標進行分析，進而利用數(shù)據(jù)內(nèi)容發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題。

但受財務報表滯后性的影響，部分企業(yè)年報通常需要次年進行發(fā)布，這導致部分財務數(shù)據(jù)無法得到及時反映，使得分析結果不具備時效性，難以為企業(yè)的當下決策提供支撐。另外，由于不同的分析方法各有側重，因此，在數(shù)據(jù)分析的結果上也存在差異，導致各類關鍵指標分析難以統(tǒng)一，不足以為企業(yè)經(jīng)營提供參考。

3、非財務指標分析應用不足

企業(yè)在開展財務報表分析時，往往側重于財務指標的分析與比較，對于部分信息無法實現(xiàn)明確的量化，尤其是部分對經(jīng)營業(yè)績具有顯著影響的指標，無法從報表中體現(xiàn)出來。

例如，在信息時代背景下，網(wǎng)紅店的人氣、點擊量和品牌效應都遠遠超過了傳統(tǒng)店鋪，對企業(yè)的收入產(chǎn)生了顯著影響，而在財務報表分析中，只能對其定量資產(chǎn)進行評估，而無法對隱含的非財務指標進行量化分析，導致財務報表分析不完整、不全面。

又如，部分企業(yè)的經(jīng)營活動受客流量、地理優(yōu)勢等因素影響，以上因素與經(jīng)營效益具有直接關聯(lián)，而同樣無法直觀地體現(xiàn)于財務報表之中，導致指標分析過于刻板。

4、財務報表數(shù)據(jù)具有滯后性

隨著市場經(jīng)濟結構的調(diào)整，企業(yè)的管理環(huán)境及思維也隨之改變，面對激烈的市場和行業(yè)競爭，企業(yè)的經(jīng)營管理及風險管理持續(xù)變革，這就需要在財務報表分析中適應新形勢、新變化和新要求，利用豐富的數(shù)據(jù)反映企業(yè)的經(jīng)營情況，若不關注企業(yè)管理的走向，則勢必影響數(shù)據(jù)的準確性和及時性，出現(xiàn)信息反饋滯后的問題。

另外，由于財務報表數(shù)據(jù)通常以貨幣為主要計量單位，這使得財務報表較為依賴于貨幣價值的固定性，但實際上貨幣價值在不同時間內(nèi)具有不同的表現(xiàn)，如果不加強對時間階段的把握，勢必導致實際情況與報表分析結果存在差異，使管理者對報表分析產(chǎn)生理解偏差。

四、企業(yè)財務報表分析的優(yōu)化對策

1、完善財務報表的結構和項目

為推動企業(yè)財務報表結構及項目的完善，在分析中應當切實以企業(yè)的自身實際為基點，注重與實際需求的結合，加強與企業(yè)各業(yè)務部門之間的溝通協(xié)作，制定更加符合分析要求的報表系統(tǒng)，依托信息化轉(zhuǎn)型的契機和技術優(yōu)勢，全面發(fā)揮財務系統(tǒng)及技術軟件的實用價值，不斷對報表結構及項目加以完善，利用財務報表內(nèi)容的豐富性，實現(xiàn)財務報表內(nèi)容的合理化和完整化調(diào)整，從根本上解決財務報表分析價值不高的問題，及時為管理決策提供可靠的財務報表分析成果。

另外，基于財務報表數(shù)據(jù)的角度進行分析，各類數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的內(nèi)容均有其代表性和特殊性，以便利用豐富的數(shù)據(jù)內(nèi)容分析市場環(huán)境、行業(yè)背景及競爭趨勢等。因此，為促進分析項目的完善和優(yōu)化，應當完善財務報表的附注內(nèi)容。

相關研究指出，財務報表的優(yōu)化方向主要涉及兩個方面：一是分析指標的詳細披露;二是豐富的附注內(nèi)容。特別是財務報表中涉及的數(shù)據(jù)是根據(jù)上期數(shù)據(jù)進行匯總和計算得出的，附注內(nèi)容的價值在于能夠?qū)ο嚓P內(nèi)容作出全面的闡釋和注解，以幫助財務人員充分理解報表數(shù)據(jù)的內(nèi)涵，從而在財務報表分析中發(fā)揮輔助作用。

2、融合和擴展財務報表分析方法

財務報表分析方法是保證分析成果真實有效的關鍵內(nèi)容，在企業(yè)的財務報表分析中，應當側重于對方法實用性的把握。

首先，在財務報表的分析環(huán)節(jié)應當遵循全面化原則，在分析不同的財務問題時，需要結合企業(yè)的具體情況加以判斷及分析，突出細節(jié)化的分析方式，而針對同一問題的分析時，則需要基于不同的角度進行審視，依據(jù)全方位的分析方法以獲得具體的結論。

例如，在分析企業(yè)速動比率高于流動比率的情況時，需要結合企業(yè)的管理及資金等方面加以分析。一方面，根據(jù)短期和長期債務的分類對企業(yè)債務進行分析，需要確保企業(yè)具有較高的償債能力，以達到最佳的分析效果;另一方面，需要通過對資金的分析，明確企業(yè)資金的配置問題。

其次，在財務報表的分析環(huán)節(jié)應當遵循立體化原則，由于財務報表分析方法比較多元，為體現(xiàn)分析的完整性、有效性，可以在分析時運用不同的方法進行綜合分析，如針對同一問題應用不同分析方法，并明確相應的分析指標，從而更加精準和全面地體現(xiàn)分析成果，利用橫向?qū)Ρ鹊姆绞将@得結論，從而最終實現(xiàn)分析方法的融合與拓展。

3、優(yōu)化財務指標設置

相比而言，雖然企業(yè)財務報表分析的方法比較多元，但受制于其側重點的差異性，在實際分析過程中，往往存在許多局限性，如果企業(yè)僅僅依靠一種方法進行分析，勢必難以達到財務報表分析的預期結果。因此，為保證財務報表分析的科學性，必然需要企業(yè)主動建立一套完善的分析體系，由專業(yè)的財務人員針對企業(yè)的具體情況，采取多種方法融合分析以深化分析成果。

在網(wǎng)絡信息時代背景下，企業(yè)應當注重信息技術的引入，依托大數(shù)據(jù)、云計算等綜合性平臺，融合諸多財務報表分析方法，對企業(yè)的財務報表實施綜合分析和判斷，明確設置各類財務及非財務分析指標，對各方之間的指標平衡性進行分析。在非財務指標的設置上，可以突出客戶滿足度、市場占有率、潛在目標客戶等內(nèi)容，以更加宏觀和全面的視角進行分析。

首先，動態(tài)分析與靜態(tài)分析的結合。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營屬于動態(tài)的過程，而財務報表的分析需要借助某個靜態(tài)信息節(jié)點，或者在某一時期內(nèi)的財務信息，因此，在分析時需要注重動態(tài)與靜態(tài)間的結合，盡可能地展現(xiàn)企業(yè)財務報表的結果及現(xiàn)狀，從而為企業(yè)的未來發(fā)展作出科學的判斷和預測。

其次，定量分析與定性分析的結合。在目前常用的財務報表分析方法中，定量分析法往往占據(jù)主導地位，而定性分析法的應用相對不足。為保證財務報表的分析可靠性，需要對分析目標進行重構，注重兩種分析方法之間的平衡，切實挖掘定性分析的價值，最終形成完整可靠的分析結論。

最后，個別分析與綜合分析的結合。受到外部諸多因素的影響，企業(yè)經(jīng)營狀況會出現(xiàn)顯著的變化，尤其是在面臨特殊事件或時期時，財務報表分析應采用個別分析方法，從而準確分析企業(yè)財務數(shù)據(jù)。

4、保證財務報表的準確性與及時性

準確性是財務報表分析中的“根”與“魂”，在企業(yè)財務報表分析中只有保證其準確性，才能充分體現(xiàn)出財務報表分析的價值，幫助企業(yè)在復雜的市場競爭中獲得潛在優(yōu)勢。為此，企業(yè)在財務報表分析之初，需要注重對各類信息數(shù)據(jù)的收集和整理，突出信息數(shù)據(jù)的真實性特征，對分析中表現(xiàn)出的虛假數(shù)據(jù)問題，應當及時給予矯正和處理，并落實相關的責任追究制度。

此外，在進行財務報表分析時，除特殊原因外應避免對數(shù)據(jù)進行推斷或估算，以準確還原企業(yè)財務數(shù)據(jù)的全貌，保證各類數(shù)據(jù)信息的真實性和完整性。企業(yè)在編制財務報表時，不僅要立足于自身實際，還要積極借鑒以往的經(jīng)驗和成果，關注企業(yè)的長期健康發(fā)展目標，通過確保準確性、及時性和全面性，明確分析的質(zhì)量和標準，以取得最佳的分析結果。

例如，企業(yè)在分析計算當期數(shù)據(jù)時，應采用差異、比較等不同的統(tǒng)計方法，在報表中反映預算數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)的差異，以幫助財務人員更準確地進行統(tǒng)計核算。在此過程中，需要整合各種因素，不斷細化各種統(tǒng)計分析項目，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

五、本文結語

綜上所述，伴隨市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理的價值日漸凸顯，面對日益激烈的市場競爭，除了建立明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標，更應當從內(nèi)部做好管理優(yōu)化，切實發(fā)揮財務報表分析的價值。

為此，企業(yè)在實施財務報表分析時，必須正視以往存在的漏洞和問題，及時采取科學有效的措施予以防范，并融合現(xiàn)代企業(yè)管理中的創(chuàng)新內(nèi)容，適用多元化的財務報表分析方法，綜合研判潛在的風險問題，全面保持財務報表分析的準確性、及時性和全面性，積極利用財務報表分析結果為企業(yè)決策提供有效支撐，不斷促進企業(yè)的全面健康發(fā)展。

民營企業(yè)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中貢獻了重要力量，極大程度地保障了我國市場環(huán)境的活力，并為廣大人民群眾提供了大量的工作崗位，因此，在當前的社會環(huán)境下，民營企業(yè)的作用較為關鍵。

但在經(jīng)濟迅速發(fā)展的影響下，民營企業(yè)在正常經(jīng)營管理過程中面臨的競爭也越發(fā)激烈，民營企業(yè)想要始終保證自身的長期穩(wěn)定發(fā)展，并做好對企業(yè)經(jīng)濟效益的維護，就需要從內(nèi)部出發(fā)，對民營企業(yè)的運營成本做好合理控制，針對當前民營企業(yè)在成本費用控制上存在的問題進行解決，確保民營企業(yè)的內(nèi)部工作、業(yè)務活動在正常的落實過程中均能得到有力的資金支持。

本文就民營企業(yè)成本費用控制存在的問題及對策進行分析，以期推進民營企業(yè)改善經(jīng)營管理狀況，維護民營企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)，推動民營企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)穩(wěn)步提升。

1、民企開展成本費用控制的重要性

第一，民營企業(yè)開展成本費用控制有助于企業(yè)提高經(jīng)營效率，幫助企業(yè)實現(xiàn)長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標。民營企業(yè)在正常運營過程中，獲取經(jīng)濟利益的核心內(nèi)容便是產(chǎn)品生產(chǎn)及經(jīng)營，因此，如果能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營水平進行有效提升，企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中也能更加順利地進行工作落實。

在成本費用控制的幫助下，企業(yè)能夠?qū)?nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行有效控制，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)資源投入與資源需求之間的差距做好明確，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本費用投入的精準控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下縮減企業(yè)的成本投入。

第二，成本費用的控制有利于增強企業(yè)競爭力。經(jīng)過三年的疫情，全國乃至全世界的經(jīng)濟環(huán)境都較為錯綜復雜，大環(huán)境因素是企業(yè)無法控制的，要想提高市場競爭力，只能從企業(yè)內(nèi)部因素入手，盡可能地優(yōu)化工藝，調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)流程，減少不必要的費用支出，努力提高資金使用效率，充分挖掘內(nèi)部潛力，用相對較低的成本來增強企業(yè)競爭能力。

同時，還能更好地保證企業(yè)內(nèi)部資金儲備的充足，提升企業(yè)抗風險能力，確保企業(yè)能夠有效抵御競爭對手的進攻。

第三，成本費用控制工作的有效落實能夠幫助民營企業(yè)在現(xiàn)有的基礎上實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，從而推動企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模的擴大。在我國當前競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)想要獲取更進一步的發(fā)展就必須對自身的綜合實力做好提升，通過這種方式能夠更大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

企業(yè)在正常運營過程中，始終是需要獲取較高的經(jīng)濟利益來維護企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)并對企業(yè)風險做好有效控制。在成本費用控制的幫助下，企業(yè)能夠?qū)Ξ斍暗氖袌霏h(huán)境變化進行合理應對，將企業(yè)的風險控制在可以接受的范圍以內(nèi)，盡量避免對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成過于嚴重的沖擊，對企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)做好維護，推動企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)穩(wěn)步提升。

2、當前民營企業(yè)成本費用控制存在的問題分析

(一) 成本費用控制意識薄弱

在當前時代背景下，雖然成本費用控制的價值已經(jīng)得到了各領域企業(yè)的高度重視及認可，但由于民營企業(yè)受自身經(jīng)營規(guī)模的限制，企業(yè)在正常運營過程中，企業(yè)管理層將工作重心放在企業(yè)業(yè)務、項目等方面的工作內(nèi)容上，對于成本費用控制這部分細節(jié)內(nèi)容的重視程度并不高，因此并沒有對成本費用控制形成全面認識，導致在民營企業(yè)內(nèi)部存在成本費用控制意識薄弱的情況。

(二) 成本費用控制制度不完善

我國企業(yè)雖然對自身經(jīng)營管理工作中所涉及的各項制度、體系進行了一定的完善，但仍有部分工作環(huán)節(jié)存在問題未能得到有效處理，加上民營企業(yè)的發(fā)展速度較快，成本費用控制工作需要考慮的內(nèi)容在企業(yè)發(fā)展的過程中也有一定的拓展，企業(yè)成本費用控制制度與成本費用控制工作之間的現(xiàn)實需求差異較大，在這種并不完善的成本費用控制制度中，企業(yè)成本費用控制工作的有效性很難得到保障。

(三) 成本管理方法落后

我國民營企業(yè)在當前時代背景下仍存在一些家族式企業(yè)的特點，在這些特點的影響下，雖然能夠保證企業(yè)經(jīng)營管理過程中的穩(wěn)定性和安全性，但在成本費用控制方面的能力就出現(xiàn)了相對欠缺的情況。在家族式企業(yè)中，企業(yè)管理層人員大多由企業(yè)高層領導的親屬來擔任，其在成本費用控制方面的能力水平很難得到保證。

(四) 費用報銷制度尚不完善

民營企業(yè)在費用報銷制度方面的問題較為顯著，目前民營企業(yè)所采用的費用報銷制度中出現(xiàn)的問題主要包括：費用報銷流程的規(guī)范性不足、費用報銷審核工作的隨意性較強、部分工作人員未按照要求流程進行費用報銷，導致在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)部分費用無法報銷或部分費用報銷不合理的情況，對企業(yè)財務管理工作造成了一定的負面影響。

(五) 缺乏成本費用控制人才

民營企業(yè)的成本費用控制工作一般是由企業(yè)內(nèi)部的會計核算小組來完成的，在長期以來的工作過程中，核算小組內(nèi)部工作人員的思維模式和工作處理方式長期固化，加上成本費用控制并未得到企業(yè)管理層人員的高度重視，導致民營企業(yè)成本費用控制工作的落實情況相對較差，核算小組內(nèi)部成員的能力水平與成本費用控制工作中對工作人員能力的要求也存在較大差異，從而在民營企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了成本費用控制人才的缺乏情況。

3、加強民營企業(yè)成本費用控制有效對策

(一) 增強成本費用控制意識

成本費用控制工作的有效落實離不開企業(yè)內(nèi)部基礎條件的支持，因此，民營企業(yè)需要做好內(nèi)部文化建設，提高對成本費用控制方面的內(nèi)容和價值的宣傳力度。民營企業(yè)管理層作為影響企業(yè)成本費用控制工作落實情況的重要因素，其在企業(yè)的正常運營過程中需要做好表率，帶頭做好對成本費用控制相關內(nèi)容及價值的學習，通過自上而下的方式在企業(yè)內(nèi)部樹立起正確的成本費用控制意識。

企業(yè)管理層在明確成本費用控制的重要價值后，應及時向企業(yè)成本費用控制人員提供相應的支持，進一步提升企業(yè)成本費用控制相關內(nèi)容及價值的宣傳力度，以在企業(yè)內(nèi)部形成高度重視成本費用控制的工作氛圍，確保成本費用控制工作在實際落實過程中，能夠得到企業(yè)內(nèi)部其他部門工作人員的積極配合，使成本費用控制的價值得到充分發(fā)揮。

(二) 完善成本費用控制制度

在民營企業(yè)管理層的支持下，成本費用控制人員需要及時進行意見反饋，針對當前企業(yè)在成本費用控制制度中存在的不足進行完善，確保在成本費用控制工作的實際落實過程中，不僅能夠得到來自企業(yè)管理層的支持，還能在高質(zhì)量的成本費用控制制度的影響下進一步提升成本費用控制的規(guī)范性。

在對企業(yè)成本費用控制制度進行完善的過程中，企業(yè)內(nèi)部需要搭建起有效的部門溝通渠道，確保成本費用控制工作能夠及時獲取其他部門的支持和反饋，以對企業(yè)的內(nèi)部工作、業(yè)務活動等內(nèi)容實現(xiàn)有效監(jiān)督。

在企業(yè)內(nèi)部做好成本控制評估機制的建設，對成本費用控制相關問題做好處理，充分發(fā)揮企業(yè)的整體性，在企業(yè)內(nèi)部各部門的共同努力下進一步提升成本費用控制工作的科學性、合理性，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供良好的基礎條件。同時，成本管理制度要以人為本，做好權責平衡，并建立與成本管理制度相匹配的考核獎罰機制。

(三) 優(yōu)化成本管理方法

民營企業(yè)需要對當前市場環(huán)境下的信息成本管理方法做好學習和理解，對成本管理方法做好調(diào)整，確保企業(yè)成本費用控制的價值得到充分發(fā)揮。目前，受多個行業(yè)領域企業(yè)認可的成本管理方法主要包括：價值鏈分析法、作業(yè)成本法。

以價值鏈分析法為例進行分析，在成本費用控制工作中采用價值鏈分析法的企業(yè)，制造企業(yè)的數(shù)量較多，因此，可以從制造企業(yè)的角度來進行分析，在落實成本費用控制工作的過程中需要嚴格按照價值鏈主要作業(yè)活動識別、成本投入影響因素、企業(yè)具體的競爭優(yōu)勢等方面內(nèi)容來進行考慮。

緊抓制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的材料采購、加工、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本投入，充分考慮企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模效應、生產(chǎn)效率、內(nèi)部工作人員參與度、產(chǎn)品銷售渠道等方面的影響，并通過管理機制創(chuàng)新、技術革新、成本降低等手段的合理應用，幫助企業(yè)進一步穩(wěn)固競爭優(yōu)勢。同時，還需要對如何優(yōu)化執(zhí)行方案、減少執(zhí)行成本進行考慮，通過降低運營成本維護民營企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(四) 改進費用報銷制度

民營企業(yè)需要對費用報銷制度做好調(diào)整，確保企業(yè)內(nèi)部工作人員的費用報銷需求能夠得到及時滿足。但還是需要認識到，費用報銷制度的優(yōu)化完善是一項長期工作，必須按照企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同工作崗位的具體需求來制定不同標準，才能進一步提升民營企業(yè)成本費用控制工作的有效性。

在對費用報銷制度進行優(yōu)化改進的過程中，企業(yè)按照部門實際需求進行大致標準的明確，例如，業(yè)務部門在出行方面的住宿、餐食、交通等方面的費用，財務部門重要資料傳遞過程中的交通費、資料費等，就目前企業(yè)內(nèi)部各部門的費用支出情況、報銷情況進行了解，再來對報銷標準進行進一步的明確，并在費用報銷制度中對報銷流程、工作責任等方面的內(nèi)容做好細化。

在費用報銷制度的后續(xù)使用過程中，需要加強對企業(yè)內(nèi)部各部門工作人員意見的重視，針對其中的合理意見進行采納，并對費用報銷制度做好調(diào)整，通過實踐的方式不斷提升費用報銷制度的合理性、科學性。

(五) 加強成本費用控制及人才隊伍建設

民營企業(yè)要想更大限度地發(fā)揮成本費用控制的價值，就需要有專業(yè)的成本費用控制人才隊伍的支持。在加強成本費用控制人才隊伍的建設過程中，需要做好兩方面工作：

一方面，需要對成本費用控制人才做好針對性的培養(yǎng)，企業(yè)應定期組織企業(yè)成本費用控制人員對當前階段財務方面的相關法律法規(guī)、國家政策內(nèi)容變化進行學習，結合企業(yè)自身業(yè)務內(nèi)容的調(diào)整，提升企業(yè)成本費用控制人員的能力水平，對企業(yè)各方面的成本投入做好有效控制，并在人才培養(yǎng)過程中對成本費用控制方面的先進理論及技術進行引進學習，保證企業(yè)成本費用控制人員的能力水平與當前時代背景下企業(yè)的成本費用控制工作的現(xiàn)實需求相適應。

另一方面，企業(yè)成本費用控制工作在實際落實過程中，成本費用控制人員需恪守職業(yè)道德，嚴格把關企業(yè)成本費用的支出情況，對企業(yè)成本費用的控制問題做好優(yōu)化調(diào)整。

(六) 領導推進，全員參加

成本控制涉及企業(yè)各部門、各車間、各班組及各工作環(huán)節(jié)，范圍廣且工作量大。要想有效地控制成本，首先要有企業(yè)管理層的支持，領導層需要提高思想覺悟，借此來實現(xiàn)部門之間、上下級之間的團結協(xié)作、密切配合。在民營企業(yè)領導層的引導下，確保成本費用控制工作的全員參與，并對整個工作落實過程進行有效控制，才能確保成本控制措施的有效性得到充分發(fā)揮。

(七) 提高信息化管理水平，做好原始單據(jù)的記錄

企業(yè)應當建立信息網(wǎng)，實行信息化管理。從進入企業(yè)的原材料到產(chǎn)成品的銷售出庫，都應進行全方位的監(jiān)督與管理。信息系統(tǒng)的建立，方便企業(yè)查詢存貨的動態(tài)性和實時性。企業(yè)可以根據(jù)存貨庫存的變化，隨時調(diào)整采購及銷售方案，提升資金周轉(zhuǎn)效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

4、本文結語

綜上所述，成本費用控制在我國當前競爭激烈的市場環(huán)境下已經(jīng)逐步成為提升企業(yè)綜合實力的重要手段，民營企業(yè)需要對成本費用控制工作高度重視，企業(yè)內(nèi)部工作人員在成本費用控制工作的實際落實過程中應做好配合，確保成本費用控制工作的價值得到充分發(fā)揮。

民營企業(yè)作為我國市場環(huán)境活躍性的重要保障，需借助成本費用控制對企業(yè)的活力做好維持，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作熱情，穩(wěn)步提升企業(yè)成本費用控制的能力水平，推動我國民營企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)穩(wěn)步提升，保障民營企業(yè)在正常經(jīng)營管理過程中的穩(wěn)定性和安全性。

在新會計準則的加持下，當前企業(yè)在財務分析方面還存在著許多問題，例如，對財務分析工作缺乏正確的認識，財務報表數(shù)據(jù)具有滯后性，導致數(shù)據(jù)的不準確，從而影響到了企業(yè)的決策。因此，我們需要對新會計準則下，企業(yè)在財務運營和分析方面的問題做相關研究。

1、對財務分析缺乏正確認識

許多企業(yè)對財務分析缺乏正確的認識，這是因為在新會計準則下產(chǎn)生了許多的會計準則變更。這些變更顯然需要更多的人力成本進行學習和研究，如果不能對新會計準則產(chǎn)生正確的認識，就容易把財務分析的重要性置于不顧，從而導致了財務分析的結果不符合企業(yè)的實際情況，讓企業(yè)的財務管理質(zhì)量產(chǎn)生風險。

因此，在具體的時間工作開展當中，企業(yè)要著重增強對財務分析工作的正確性和重要性的認識，及時有效地控制成本，讓企業(yè)的發(fā)展從更長遠的目光來看，要有可持續(xù)發(fā)展的能力，在對于財務人員的工作當中也要給予充分的支持，不能夠只注重當下的盈利情況，更要立足于長遠考慮，對企業(yè)的長期發(fā)展有所考量。

2、財務報表數(shù)據(jù)具有滯后性

當前在新會計準則下，許多企業(yè)的財務運營部門對于財務報表數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)都具有一定的滯后性，一旦財務數(shù)據(jù)產(chǎn)生之后，就會使得企業(yè)的經(jīng)營活動和現(xiàn)金流量資產(chǎn)負債率等方面的數(shù)據(jù)不具有真實性，因為這些數(shù)據(jù)最大的重要性就在于它們的及時性，如果產(chǎn)生滯后，就會無法及時準確地反映企業(yè)的運營情況，不能夠在對管理人員進行財務分析和政策制定上產(chǎn)生幫助。

因此要保證財務數(shù)據(jù)的及時性，就要及時地更新財務信息系統(tǒng)，新會計準則的引入就是要搭建信息化系統(tǒng)和平臺，相關企業(yè)的財務管理人員要提高對信息化系統(tǒng)的應用程度，普及到所有的員工，對于信息化系統(tǒng)的協(xié)同性也要加以建設，幫助財務管理人員在更廣泛的程度來避免數(shù)據(jù)的主觀性，提升數(shù)據(jù)的準確性和及時性。

新會計準則下優(yōu)化企業(yè)財務分析的對策

雖然在新會計準則下，企業(yè)財務分析還存在著許多問題，但我們可以通過這些問題制定具體的方針政策，來幫助企業(yè)更加優(yōu)化財務分析管理，可以從明確新會計準則的具體變化、做好企業(yè)盈利結構的反映來入手。

注重財務報表的制定合理性和科學性，加強財務信息系統(tǒng)的整體化建設，進一步提高財務分析人員的從業(yè)素質(zhì)。以下將對這些能夠優(yōu)化企業(yè)財務分析能力、提高企業(yè)財務運營能力的對策進行分析。

1、明確新會計準則的變化

對于原本的會計準則而言，新會計準則具有它的進步性，企業(yè)的成本和資源配置在新會計準則下，能夠更加嚴格準確地被管理，企業(yè)的利益擴展和影響在一定程度上呈現(xiàn)了擴大的趨勢，而新會計準則的一些漏洞也會隨著企業(yè)分析方法的改變而被補全。新會計準則下，使得財務人員在幫助企業(yè)進行財務分析和管理時要以企業(yè)的經(jīng)營情況為評估標準，進一步地為企業(yè)發(fā)展提供更好的意見和建議。

2、做好企業(yè)盈利結構反映

企業(yè)發(fā)展的根本目的就是要進行盈利，如果不能夠充分合理地了解企業(yè)的經(jīng)營情況、資金使用情況以及成本控制資源配置等方面，就無法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行更加科學合理的調(diào)配。

因此在企業(yè)進行財務報表的整理和考察時，就需要對企業(yè)的各個部分支出和收入進行研究，將企業(yè)的盈利結構科學、合理、準確地反映出來，對于企業(yè)資產(chǎn)的結構分析，也會影響到后續(xù)企業(yè)資金投入計劃的制定，因此財務管理人員要加強企業(yè)財務結構分析工作，對盈利能力和結構進行真實的反映，提升企業(yè)的經(jīng)營能力，將企業(yè)的經(jīng)營模式和市場實際競爭狀況進行結合研究和分析，詳細地了解和掌控企業(yè)的盈利管理模式。

企業(yè)財務人員在新會計準則下，應當有更加詳細的分工，對于企業(yè)內(nèi)部的資金流向和使用要有更加詳細的了解，及時地監(jiān)控企業(yè)的發(fā)展情況。

3、注重財務報表的制定合理性

企業(yè)在新會計準則下進行財務分析，也要注重企業(yè)財務報表的合理性和科學性，如果財務報表的項目和條款不能夠符合企業(yè)發(fā)展的實際情況，要及時地進行修正。

在一般企業(yè)的運行當中企業(yè)的資金使用情況、經(jīng)營情況、成本支出控制等，都需要做進企業(yè)的財務報表，最后還要分析企業(yè)的盈利結構、企業(yè)利潤表，以及企業(yè)的資產(chǎn)負債力、償債能力、資金管理效率等，通過一些系統(tǒng)和工具化的信息化軟件來幫助減少財務報表的滯后性，及時有效地更新財務報表，加強企業(yè)各個部門對財務管理工作的了解。

4、加強財務信息系統(tǒng)建設

在新會計準則下，對企業(yè)的科學化信息系統(tǒng)的建設提出了更高的要求。信息系統(tǒng)能夠利用大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)平臺和計算機工具，讓企業(yè)財務管理人員之間能夠具有一定的協(xié)同性，加強各部門之間的財務聯(lián)系，讓企業(yè)的最新財務狀況能夠及時有效地得到更新和反饋。

同時企業(yè)信息系統(tǒng)的財務核算功能也能夠更加科學化，幫助企業(yè)執(zhí)行財務分析，同時利用信息化系統(tǒng)的建設，能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展情況和最新的市場動態(tài)以及政策引入企業(yè)內(nèi)，建立一個新型的模型來幫助企業(yè)進行經(jīng)營的分析和管理。

這樣一來市場的經(jīng)營政策變化都能夠在財務系統(tǒng)內(nèi)得到體現(xiàn)，也能夠通過信息化平臺得到更詳細和深入的分析，從而使得企業(yè)的財務管理人員能夠根據(jù)市場和財務政策的變化，及時有效地制定出應對財務風險的措施和策略。

5、進一步提高財務分析人員素質(zhì)

在新會計準則下必然要有一部分財務人員被淘汰，從而保證具有更高素質(zhì)的財務分析人員能夠脫穎而出。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程當中，要及時地對財務分析人員的素質(zhì)進行提升，加強對他們的培訓，降低工作中的誤差。通過各種各樣的工具，尤其是信息化系統(tǒng)和平臺的建設來提高工作效率，避免風險。

企業(yè)可以定期地展開內(nèi)部的分享交流會，讓有經(jīng)驗的財務分析人員展開分享學習，同時派出相關的財務人員進行外部的培訓，了解市場上可能存在的風險和財務管理分析方法。設置一定的招聘門檻和考核形式，將財務人員的素質(zhì)動態(tài)化地進行考察和長期保持在高水平區(qū)間，與時俱進地提高自身的財務管理能力。

總而言之，新會計準則下企業(yè)的財務運營能力提升是十分重要的，企業(yè)要根據(jù)自己的實際運營情況，加強財務信息系統(tǒng)建設的科學性，注重培養(yǎng)提升財務運營人員的素質(zhì)，注重財務報表和數(shù)據(jù)的有效性和真實性，做好企業(yè)盈利模式和結構的研究，更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠的可持續(xù)發(fā)展。

同時，企業(yè)要遵守新會計準則的市場規(guī)律，嚴格地做好企業(yè)內(nèi)部的自我監(jiān)督和審計，督促反思自身發(fā)展過程中的問題，把握好行業(yè)導向和政策動態(tài)，更好地將市場反饋納入企業(yè)發(fā)展方向政策的制定當中來。

　　2021年中級會計職稱開考倒計時3天，留給考生備考時間已經(jīng)不多了，對此，會計網(wǎng)整理了大家經(jīng)常出現(xiàn)的復習誤區(qū)，下面我們來看看吧。

　　誤區(qū)一：看書=做題

　　在中級會計考試現(xiàn)在攻堅階段，希望各位考生都能明確：看書和做題不能劃等號

　　但是，中級會計考試最后階段看書和做題哪個更重要?因為每個人的學習基礎不同，在備考階段是選擇看書還是做題，需要根據(jù)自己的學習基礎進行分情況討論。

　　誤區(qū)二：做題多=掌握了

　　大部分備考生認為備考就是要刷題，只有刷題才能掌握住知識點，刷題固然重要，但是不要認為做題多了就是知識點掌握了，這兩者不是劃等號的。

　　在中級會計考試備考當中，做題不是最終目的，最終目的是通過題目回顧知識點、檢查學習情況、搞懂每一個考點，才能順利通過考試。

　　按照往年經(jīng)驗來看，高分通過中級會計考試的考生都是善于梳理知識、提煉解題規(guī)律，再去有針對性地做題，不需要大量的刷題就能掌握解題辦法，到了考場上就可以隨機應變。

　　誤區(qū)三：時長=效率

　　很多小伙伴以為學習越久，備考效果越好，這樣的想法是不對的，戰(zhàn)線拉得過長很容易產(chǎn)生疲憊的心理，在備考的過程中也是沒有效率的，這樣的做法真的不建議大家學習，效率跟時長不成正比的。

　　誤區(qū)四：學習過于死板

　　中級會計三科中，有很多內(nèi)容需要背熟背熟，死記硬背成為大家識記知識的主要途徑!!

　　經(jīng)濟法，例如，涉及法規(guī)是非常大的，不僅是稅法的知識以及經(jīng)濟法的內(nèi)容!而這個數(shù)字是非常相似的，死記硬背會很容易記住這些困惑，想?yún)⒓涌荚嚨姆謹?shù)有點不可能了!

　　解決方法：

　　對于這些需要記憶的內(nèi)容，考生要先理解透徹，然后進行記憶，從而可以在考試中自由運用..

　　目前，距離2021年5月份的初級會計考試越來越近了，根據(jù)往年情況來看，每年到了沖刺階段總會有考生出現(xiàn)各式各樣的問題，對此，會計網(wǎng)針對大家所遇到的困難提供對應的解決策略，希望有所幫助。

　　一、初級會計職稱兩本教材知識點特點：內(nèi)容多，且復雜

　　應對策略：安排學習計劃，看初級會計職稱每日干貨教材，至少每天安排0.5h復習前面看過的內(nèi)容;

　　二、看書和做題能不能分開進行?

　　很多初級會計職稱考生覺得考試先把教材過一遍，最后再來系統(tǒng)的刷題，節(jié)省時間，其實這是錯誤做法。沖刺階段應當以教材知識為主，初級會計職稱考試題庫習題為輔，看教材遇到問題需要看課件解決或是找答疑老師解決。做到教材習題相結合，相輔相成，不要單獨分割這兩部分。

　　三、做完題不再進行復習

　　很多考生只是為了做題而做題，而忽視了做題的目的是為了查漏補缺。建議大家，1)做完一章題目后進行總結。2)針對自身的問題立即回到課本，標注知識點的考核形式，做筆記。

　　四、所學的知識點比較零散，頭腦一片空白

　　應對策略：建立框架的重要性：知識點通過看框架進行串聯(lián)，考試時形成知識圖譜，提高記憶效率。這里大家可以聽聽初級會計職稱考前沖刺直播，跟隨老師把兩本教材的考點知識串聯(lián)起來，利用聯(lián)想記憶法掌握99%的考點知識。

　　五、復習毫無規(guī)律性

　　應對策略：每天一定要逼自己學一點，不管多忙多累，看一頁書也比不看好，保持學習狀態(tài)。

　　在沖刺階段除了注意學習狀態(tài)，還需要大家多注意身體狀況，要知道身體是革命的本錢。初級會計職稱考試漸進，調(diào)整好狀態(tài)才能輕松應考。

　　CQF（Certificate in Quantitative Finance）是世界著名的金融工程師認證考試，它是由英國劍橋大學設計和認證的。CQF考試難度較高，需要考生具備扎實的數(shù)學、統(tǒng)計學、金融等基礎知識，同時還需要考生具備較高的編程能力和實踐經(jīng)驗。以下是CQF考試難度評估及應對策略，讓你輕松通過考試。

CQF考試難度評估

　　1.考試科目

　　CQF考試共包含8個科目（6門核心課程和2門選修課程），涵蓋了金融領域的各個方面，包括數(shù)學、金融、計算機科學等。每個科目都有一定難度，需要考生具備較高的學習能力和實踐能力。

　　2.考試難度

　　CQF考試難度較高，需要考生具備扎實的數(shù)學、統(tǒng)計學、金融等基礎知識，同時還需要考生具備較高的編程能力和實踐經(jīng)驗。考試內(nèi)容復雜，需要考生具備分析問題、解決問題的能力。

　　3.考試時間

　　CQF考試時間較長，每個科目都需要考生在規(guī)定的時間內(nèi)完成，需要考生具備較強的時間管理能力和考試策略。

CQF考試應對策略

　　1.提前準備

　　考生需要提前準備，了解CQF考試的科目、難度和考試內(nèi)容。對于自己薄弱的科目，需要提前加強學習，并進行實踐訓練。

　　2.注重基礎

　　CQF考試需要考生具備扎實的數(shù)學、統(tǒng)計學、金融等基礎知識，考生需要注重基礎的學習和掌握，才能更好地應對考試。

　　3.堅持練習

　　CQF考試需要考生具備較高的編程能力和實踐經(jīng)驗，考生需要堅持練習，掌握各種編程語言和工具的使用，提高自己的實踐能力。

　　4.分析問題

　　CQF考試內(nèi)容復雜，需要考生具備分析問題、解決問題的能力。考生需要練習分析問題的能力，掌握各種分析方法和工具的使用，提高自己的解決問題的能力。

　　5.時間管理

　　CQF考試時間較長，需要考生具備較強的時間管理能力和考試策略?？忌枰诳荚嚽斑M行充分的時間規(guī)劃和考試策略的制定，以保證能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成考試。

　　6.參加培訓

　　考生可以參加各種培訓課程，了解CQF考試的內(nèi)容和難度，學習各種解題技巧和策略，提高自己的考試能力和實踐經(jīng)驗。

　　總之，CQF考試難度較高，需要考生具備扎實的數(shù)學、統(tǒng)計學、金融等基礎知識，同時還需要考生具備較高的編程能力和實踐經(jīng)驗?？忌枰崆皽蕚洌⒅鼗A，堅持練習，分析問題，時間管理，參加培訓等，才能輕松通過考試。