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　　簡答題應(yīng)試指南給出了簡答題的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，以及好答案、較好答案和A1答案的示例，波特基本競爭戰(zhàn)略也是簡答題的題目之一，那么波特基本競爭戰(zhàn)略的備考知識(shí)點(diǎn)有哪些？

　　CMA重要知識(shí)點(diǎn)之波特基本競爭戰(zhàn)略

　　1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（低成本戰(zhàn)略）：企業(yè)更加注重發(fā)展的效率，通過提高效率，控制成本來形成競爭優(yōu)勢。

　　2、差異化戰(zhàn)略：企業(yè)更加注重每種產(chǎn)品的特質(zhì)，以尋求客戶能夠感知到并愿意支付溢價(jià)的特征。

　　3、聚焦戰(zhàn)略（集中化戰(zhàn)略）：企業(yè)將戰(zhàn)略重心放在狹窄的目標(biāo)上，集中于一個(gè)或若干個(gè)細(xì)分市場進(jìn)行競爭。聚焦戰(zhàn)略也可以分為聚焦低成本和聚焦差異化。

　　波特基本競爭戰(zhàn)略例題分析

　　甲是一家餐飲外賣公司，該公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘新技術(shù)，對(duì)某軟件園區(qū)的客戶訂餐行為進(jìn)行了深入調(diào)查并分析結(jié)果，針對(duì)該區(qū)域的客戶制定和實(shí)施了一套促銷方案，取得了良好效果，甲實(shí)施的競爭戰(zhàn)略是（）。

　　A.差異化戰(zhàn)略

　　B.藍(lán)海戰(zhàn)略

　　C.集中化戰(zhàn)略

　　D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　『答案』C

　　『解析』集中化戰(zhàn)略是針對(duì)某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。本題中，該公司針對(duì)某軟件園區(qū)的客戶制定和實(shí)施促銷方案，說明客戶群體是特定區(qū)域中的，因此采用的是集中化戰(zhàn)略。

　　參加CMA考試必須制定一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃，計(jì)劃越精細(xì)越好，CMA很多考點(diǎn)都需要背誦記憶，波特五力模型就是這樣。那么波特五力模型的知識(shí)點(diǎn)有哪些？

　　CMA必背知識(shí)點(diǎn)之波特五力模型

　　波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中，提出了五種競爭力分析。在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中，這五種力量共同決定產(chǎn)業(yè)競爭的強(qiáng)度以及產(chǎn)業(yè)利潤率，最強(qiáng)的一種或幾種力量占據(jù)著統(tǒng)治地位并且從戰(zhàn)略形成角度來看起著關(guān)鍵性作用。

　　行業(yè)內(nèi)競爭：

　　1、競爭對(duì)手?jǐn)?shù)量：競爭對(duì)手少且規(guī)模接近，競爭激烈

　　2、行業(yè)增長速度：行業(yè)增長速度慢，競爭激烈

　　3、產(chǎn)品屬性：同質(zhì)化產(chǎn)品，競爭激烈

　　4、退出壁壘：退出壁壘高，競爭激烈

　　潛在競爭對(duì)手：

　　1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)：平均成本隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而下降，行業(yè)壁壘高

　　2、產(chǎn)品差異化的程度：高度差異化的產(chǎn)品，行業(yè)壁壘高

　　3、資本需求：需要大量的資本投入，行業(yè)壁壘高

　　4、轉(zhuǎn)換成本：轉(zhuǎn)換至新產(chǎn)品所需要消耗的資源大，行業(yè)壁壘高

　　5、替代品：替代品的替代威脅并不一定意味著新產(chǎn)品對(duì)老產(chǎn)品最終的取代，幾種替代品長期共存也是很常見的情況。如運(yùn)輸工具和城市交通，郵件、報(bào)刊等。

　　供應(yīng)商議價(jià)能力與買方議價(jià)能力：

　　1、消費(fèi)者對(duì)于供應(yīng)商的重要性：購買了供應(yīng)商很高比重的產(chǎn)品，消費(fèi)者強(qiáng)勢

　　2、向后整合的可能性：收購供應(yīng)商的可能性大，消費(fèi)者強(qiáng)勢

　　3、其他供應(yīng)商的可獲得性：大量類似的供應(yīng)商，消費(fèi)者強(qiáng)勢

　　4、更換供應(yīng)商的成本：轉(zhuǎn)換成本低，消費(fèi)者強(qiáng)勢

　　鉆石模型四要素是生產(chǎn)要素；需求條件；相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)；企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭的表現(xiàn)。

　　其中，波特把生產(chǎn)要素分為初級(jí)生產(chǎn)要素和高級(jí)生產(chǎn)要素，初級(jí)生產(chǎn)要素通過被動(dòng)繼承或者簡單的投資就可獲得；高級(jí)生產(chǎn)要素需要在人力和資本上先期大量和持續(xù)地投資才能獲得。

　　在鉆石模型中，需求條件主要是指國內(nèi)市場的需求。

　　相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)是指產(chǎn)業(yè)和相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)的競爭力。波特認(rèn)為，單獨(dú)的一個(gè)企業(yè)以至單獨(dú)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，都很難保持競爭優(yōu)勢，只有形成有效的“產(chǎn)業(yè)集群”，上下游產(chǎn)業(yè)之間形成良性互動(dòng)，才能使產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢持久發(fā)展。

　　波特認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和管理者對(duì)待競爭的態(tài)度，往往同國家環(huán)境相關(guān)，同產(chǎn)業(yè)差異相關(guān)。一個(gè)企業(yè)要想獲得成功，必須善用本國的歷史文化資源，形成適應(yīng)本國特殊環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)，融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，并符合所處產(chǎn)業(yè)的特殊情況。

　　波特菱形理論又稱波特鉆石模型、鉆石理論及國家競爭優(yōu)勢理論，是由美國哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特于1990年提出的，用于分析一個(gè)國家如何形成整體優(yōu)勢，因而在國際上具有較強(qiáng)競爭力。

　　鉆石模型的影響因素有哪些？

　　鉆石模型的影響因素有主要機(jī)遇、政府功能、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。其中，機(jī)會(huì)是可遇而不可求的，機(jī)會(huì)可以影響四大要素發(fā)生變化。波特指出，對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，形成機(jī)會(huì)的可能情況大致有幾種：基礎(chǔ)科技的發(fā)明創(chuàng)造；傳統(tǒng)技術(shù)出現(xiàn)斷層；外因?qū)е律a(chǎn)成本突然提高（如石油危機(jī)）；金融市場或匯率的重大變化；市場需求的劇增；政府的重大決策；戰(zhàn)爭。政府功能是指波特指出，從事產(chǎn)業(yè)競爭的是企業(yè)，而非政府，競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造最終必然要反映到企業(yè)上。即使擁有最優(yōu)秀的公務(wù)員，也無從決定應(yīng)該發(fā)展哪項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，以及如何達(dá)到最適當(dāng)?shù)母偁巸?yōu)勢。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

　　與其他國際貿(mào)易理論相比，國家競爭優(yōu)勢理論有多方面的重大突破。它不僅對(duì)當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易格局進(jìn)行了理論上的概括和總結(jié)，而且對(duì)國家未來貿(mào)易地位的變化有一定的前瞻性和預(yù)見性，為我們從事國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易理論研究及其政策的制定提供了全新的思路。

　　鉆石模型的理論要求有哪些？

　　鉆石模型的理論要求有對(duì)企業(yè)的要求是企業(yè)應(yīng)有不畏風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新精神；企業(yè)要建立創(chuàng)新環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)；企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)以國內(nèi)為本；在與國外廠商的合作中，爭做元帥，不當(dāng)士兵。對(duì)政府要求是政府不僅要承擔(dān)一些基本、公用事業(yè)的職責(zé)（例如，初、中級(jí)教育、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、全民醫(yī)療保健等，政府應(yīng)根據(jù)國力，逐年加大對(duì)它們的投資），同時(shí)還應(yīng)特別注重對(duì)國內(nèi)專門要素的培育，這里的專門要素是指那些高級(jí)、且與特定產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，并對(duì)形成競爭優(yōu)勢有特殊意義的那些生產(chǎn)要素，如一些專門性高級(jí)技工、與新興工業(yè)直接接軌的科研機(jī)構(gòu)等。

　　CMA（美國注冊管理會(huì)計(jì)師）專注管理會(huì)計(jì)，專精度更高。其從事成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析與戰(zhàn)略規(guī)劃等方面擁有更多開拓性價(jià)值。為了幫助廣大考生們快速通過考試，會(huì)計(jì)網(wǎng)整理了戰(zhàn)略的好處及管理步驟的知識(shí)點(diǎn)。

　　CMA知識(shí)點(diǎn)之戰(zhàn)略的好處

　　（1）戰(zhàn)略管理是公司環(huán)境、策略、架構(gòu)和流程的有機(jī)整合。企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到憂化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的；

　　（2）戰(zhàn)略管理在確定企業(yè)新的發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)尤為有效，他確保管理者有著一致的目標(biāo)；

　　（3）戰(zhàn)略管理是組織長期成功的關(guān)鍵因素；

　　（4）有助于戰(zhàn)略成本分析、管理，提高競爭力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

　　（5）有助于企業(yè)將資源投入到那些能帶來最大戰(zhàn)略利益的作業(yè)之中

　　（6）通過戰(zhàn)略成本管理，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先的運(yùn)營戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略管理的步驟

　　環(huán)境分析：分析和評(píng)估企業(yè)所在的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，并以此來識(shí)別來自于環(huán)境的戰(zhàn)略因素，為戰(zhàn)略選擇提供必要的依據(jù)

　　戰(zhàn)略選擇：回顧使命、制定戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略執(zhí)行與控制：戰(zhàn)略執(zhí)行指的就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過程，控制的目的在于確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　波特五力模型的內(nèi)容

　　波特5力模型是用來分析和評(píng)估一個(gè)行業(yè)競爭強(qiáng)度的模型，行業(yè)的競爭強(qiáng)度大，意味著行業(yè)內(nèi)的企業(yè)面臨著更多的威脅，反之，則為機(jī)會(huì)。波特的行業(yè)分析模型包括了5種驅(qū)動(dòng)力：潛在的競爭對(duì)手、現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)的競爭、替代品、買方的議價(jià)能力和供應(yīng)商的議價(jià)能力。這五種力量越強(qiáng)，那么行業(yè)內(nèi)公司對(duì)產(chǎn)品定價(jià)的決策權(quán)就越弱，競爭就越激烈，并限制了公司的盈利能力。

今天為大家整理的有關(guān)高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的考點(diǎn)戰(zhàn)略定位分析的相關(guān)知識(shí)，戰(zhàn)略定位分析法是指根據(jù)不同的企業(yè)類型和企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略來確定核心競爭力要素的方法。考生在備考的時(shí)候遇到這些問題，可以來這里了解一下，具體內(nèi)容一起到正文中看看吧。

戰(zhàn)略定位分析的定義

戰(zhàn)略定位分析法是指根據(jù)不同的企業(yè)類型和企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略來確定核心競爭力要素的方法。如果在SWOT分析基礎(chǔ)上確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，按照邁克爾·波特的競爭理論，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略一般分為三類：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

這三類企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，具體內(nèi)容分析如下：

1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是指企業(yè)決定在其所在產(chǎn)業(yè)中成為低成本生產(chǎn)的廠家，它們運(yùn)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專用技術(shù)、原材料優(yōu)惠供應(yīng)等方法，使其產(chǎn)品成本低于競爭對(duì)手，以此形成超越其他廠家的競爭優(yōu)勢。

2、差異化戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是指從其產(chǎn)業(yè)里挑出為許多客戶所重視的一種或數(shù)種產(chǎn)品的特質(zhì)，把自己置于與眾不同的地位上滿足這些需求，形成獨(dú)家經(jīng)營或相對(duì)壟斷的市場局面，從而取得高于競爭對(duì)手的經(jīng)濟(jì)效益。

4、集中化戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是指企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)中的一部分市場，使其戰(zhàn)略適合于為這一部分市場服務(wù)，而不顧及其他。集中化戰(zhàn)略有兩種不同的形式：成本的集中與差異化的集中。成本集中是從其特定目標(biāo)市場通過成本領(lǐng)先而取得高出平均水平的利潤;而差異化的集中則是從其特定目標(biāo)市場通過滿足客戶的特殊要求而取得高出平均水平的利潤。

波特提出的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是在廣泛的產(chǎn)業(yè)內(nèi)謀求競爭戰(zhàn)略，而集中化戰(zhàn)略則著眼于在狹窄的范圍內(nèi)謀求成本優(yōu)勢或差異化的優(yōu)勢。

對(duì)于選證書，我就三個(gè)不同的階段分別給出三個(gè)定制化建議：一證傍身、金衣披身、華麗轉(zhuǎn)身。

首先，得有一證傍身。

一證傍身指的是你要在最短的時(shí)間內(nèi)拿到一個(gè)財(cái)務(wù)證書，我建議的這個(gè)最短時(shí)間指的是不超過3年。

為什么非得有一證傍身?

作為財(cái)務(wù)工作者，如果連個(gè)基本的證書都沒有，相當(dāng)于手頭沒塊敲門磚，很難進(jìn)入招聘者的法眼，起碼財(cái)總招人是要求必須要有證書的(應(yīng)屆畢業(yè)生除外)。

如果連個(gè)證書都沒有，要么說明懶惰、要么是學(xué)習(xí)能力差、要么是進(jìn)取心不強(qiáng)，總會(huì)給人留下不好的印象。

至于這個(gè)“一證”是啥證需要各位小財(cái)迷自己看菜吃飯。

如果你覺得自己的底子薄一些，可以考慮先拿個(gè)初級(jí)會(huì)計(jì)師;如果你覺得自己的底子還不錯(cuò)，可以考慮直接來個(gè)中級(jí)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師。當(dāng)然，中級(jí)會(huì)計(jì)師有年限要求，這個(gè)得看看符不符合標(biāo)準(zhǔn)。

其次，考慮金衣披身。

金衣披身指的是你想進(jìn)階就得打怪獸。

財(cái)務(wù)證書里邊的怪獸是什么呢?

那肯定是注冊類證書，如注冊會(huì)計(jì)師CPA、國際注冊會(huì)計(jì)師ACCA和高級(jí)會(huì)計(jì)師。

若是你想進(jìn)階做到財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，我建議你必須考個(gè)注冊類證書。只有考過這類證書，你在實(shí)務(wù)中碰到啥樣的問題都能游刃有余，特別是非標(biāo)、非常規(guī)問題。

比方說：

公司要投資一個(gè)新項(xiàng)目，怎么評(píng)估這個(gè)項(xiàng)目優(yōu)劣，怎么做項(xiàng)目投資測算，注會(huì)里邊有答案。

公司要評(píng)估所處行業(yè)的競爭情況以及企業(yè)應(yīng)該采取何種應(yīng)對(duì)措施，要不要開展波特五力分析，注會(huì)里邊有答案。

公司想要收并購一家公司，應(yīng)該采取資產(chǎn)收購還是股權(quán)并購，兩者的法律風(fēng)險(xiǎn)差異是什么，兩者的稅收成本差異是多少，注會(huì)里邊有答案。

你想要做到高級(jí)的財(cái)務(wù)官，就得有高級(jí)的證書，此謂金衣披身。

最后，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。

華麗轉(zhuǎn)身指的是財(cái)務(wù)人要打造自己一專多強(qiáng)的能力結(jié)構(gòu)，才能從財(cái)務(wù)專業(yè)人士轉(zhuǎn)身為財(cái)務(wù)綜合型人才。

“一專”指的是財(cái)務(wù)、稅務(wù)能力必須非常專業(yè)，就是財(cái)總上述已經(jīng)推薦過的注冊會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師等。

“多強(qiáng)”指的是跟財(cái)稅不分家的那部分能力，要去添磚加瓦，財(cái)總推薦司法證書、資產(chǎn)評(píng)估師證書、基金從業(yè)資格證、證券從業(yè)資格證。

這類證書看起來不是財(cái)稅證書，但是你在實(shí)際工作中碰到的問題，可以通過這些證書的知識(shí)去解決，讓自己真正成為頂尖的專家。這些都是非常適合有想法去大集團(tuán)任職財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)人搭配的能力證書。

　　注冊會(huì)計(jì)師考試分為了專業(yè)階段及綜合階段兩個(gè)部分，從歷年的考試情況來看，專業(yè)階段一直都是注會(huì)考試比較難的部分，并且涉及的科目比較多，為備考的考生帶來一定難度。對(duì)此，會(huì)計(jì)網(wǎng)針對(duì)注會(huì)專業(yè)階段各科目特點(diǎn)進(jìn)行一番詳解，希望帶來一定幫助。

　　《會(huì)計(jì)》

　　在注冊會(huì)計(jì)師考試中，《會(huì)計(jì)》可是一門綜合性較強(qiáng)，且知識(shí)點(diǎn)考察的比較全面的科目，考察的內(nèi)容基本都是有關(guān)會(huì)計(jì)專業(yè)中實(shí)操類考點(diǎn)，比如在特定情形下要求寫出相關(guān)會(huì)計(jì)分錄、具體的計(jì)算過程、會(huì)計(jì)工作日常中合并報(bào)表等內(nèi)容，這些都是CPA《會(huì)計(jì)》每年必考的常規(guī)內(nèi)容，如果你是會(huì)計(jì)專業(yè)出身的，學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)》相對(duì)會(huì)較為輕松。

　　《審計(jì)》

　　《審計(jì)》與《會(huì)計(jì)》所考察的內(nèi)容會(huì)比較相似，同樣考察的考點(diǎn)側(cè)重于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)類為主，都是與日常工作實(shí)際應(yīng)用相關(guān)，當(dāng)中涉及到函證、監(jiān)盤、與營業(yè)收入和應(yīng)收賬款有關(guān)的認(rèn)定和審計(jì)程序仍是高頻考點(diǎn)，從歷年的CPA考試中，《審計(jì)》經(jīng)常會(huì)與《會(huì)計(jì)》知識(shí)點(diǎn)相結(jié)合一起進(jìn)行出題，考生備考時(shí)一定要有所注意。

　　《稅法》

　　與上述科目相比，CPA《稅法》屬于文科類科目，當(dāng)中考點(diǎn)內(nèi)容基本上都是相關(guān)的法律法規(guī)、政策條例，很少會(huì)出現(xiàn)計(jì)算題。其中增值稅、企業(yè)所得稅都是CPA常考的重點(diǎn)內(nèi)容，很多考生會(huì)將企業(yè)所得稅、增值稅的處理容易混淆，大家在備考時(shí)一定要注意清楚。

　　《財(cái)務(wù)成本管理》

　　根據(jù)往年考情，所說《財(cái)務(wù)成本管理》并沒有像《會(huì)計(jì)》考察的那么全面，但考察的考點(diǎn)內(nèi)容會(huì)比較細(xì)致，側(cè)重點(diǎn)在于相關(guān)專業(yè)知識(shí)理論。在歷年的考試中，資本結(jié)構(gòu)理論、股利理論和股利分配政策和債務(wù)稅前資本成本的估計(jì)方法，是高頻考點(diǎn)內(nèi)容，考生一定要對(duì)教材上的理論引起足夠重視。

　　《經(jīng)濟(jì)法》

　　與《稅法》一樣，《經(jīng)濟(jì)法》同樣側(cè)重于考核國內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)為主，其中公司法、證券法是考試重點(diǎn)內(nèi)容，曾經(jīng)會(huì)出現(xiàn)合同法和物權(quán)法等章節(jié)考點(diǎn)，大家在備考時(shí)，還是要全面理解掌握教材上的內(nèi)容，不能錯(cuò)過每一個(gè)考點(diǎn)。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》

　　在《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》，SWOT分析、PEST分析、波特五力模型是CPA考試中經(jīng)常會(huì)考到的內(nèi)容，與《會(huì)計(jì)》一樣，同樣是綜合性較強(qiáng)的科目，大家在學(xué)習(xí)時(shí)，除了讀懂教材外，還需要結(jié)合做題方式加以鞏固。

課程背景

　　在經(jīng)濟(jì)全球化和電子商務(wù)沖擊的微利時(shí)代，市場競爭日趨激烈，傳統(tǒng)成本管理的弊端使其無法承載企業(yè)競爭需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)需要站在價(jià)值鏈的整體高度，運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法，讓特定的價(jià)值活動(dòng)創(chuàng)造最大價(jià)值，從企業(yè)的全方位、全流程角度優(yōu)化和控制企業(yè)成本。

　　我們打造理論講解和案例分析相結(jié)合的模式，幫助學(xué)員從現(xiàn)代成本管理的新視角分析和控制成本，掌握用價(jià)值鏈分析的方法進(jìn)行成本管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)價(jià)值活動(dòng)增值，非價(jià)值活動(dòng)不浪費(fèi)成本的要求，落實(shí)成本控制，保持企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的競爭優(yōu)勢。

課程收益

　　【立足戰(zhàn)略高度】立足企業(yè)戰(zhàn)略高度，了解現(xiàn)代企業(yè)成本管理的分析框架和應(yīng)用理念

　　【全新分析工具】學(xué)會(huì)將價(jià)值鏈分析應(yīng)用于成本管理，掌握價(jià)值鏈成本管理的應(yīng)用方法

　　【打造核心優(yōu)勢】掌握價(jià)值鏈成本控制的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保持價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢

課程對(duì)象

　　董事長、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)

　　研發(fā)、采購、生產(chǎn)、物流等成本中心負(fù)責(zé)人

　　CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理

課程大綱

想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

　　美國威斯康星協(xié)和大學(xué)MBA國際碩士還是值得報(bào)考的，美國威斯康星協(xié)和大學(xué)于1881創(chuàng)立，始終走在MBA教育前沿。CUW-MBA學(xué)位課程在國際上享有極高的知名度和美譽(yù)度。而且畢業(yè)后有證書，還可以到中留服進(jìn)行認(rèn)證。

　　一、美國威斯康星協(xié)和大學(xué)MBA國際碩士值得讀嗎

　　1、MBA教育發(fā)源于美國，并于1881年被正式納入大學(xué)課程。同一年，美國威斯康星協(xié)和大學(xué)創(chuàng)立，并始終走在MBA教育前沿。百年教育碩果累積MBA精華。因此，CUW-MBA學(xué)位課程在國際上享有極高的知名度和美譽(yù)度。

　　2、美國協(xié)和大學(xué)的校區(qū)覆蓋美洲、亞洲，共包含威斯康星、芝加哥、圣保羅、德克薩斯、邁阿密、加州、波特蘭、內(nèi)布拉斯加、阿拉巴馬、紐約、倫敦、加拿大、奧地利、馬來西亞及中國的北京、上海、香港、臺(tái)灣等校區(qū)。

　　3、CU-Wisconsin為美國4000多所正式認(rèn)可的高等學(xué)府當(dāng)中，唯一取得NCA(六大認(rèn)可聯(lián)盟)認(rèn)可，可以正式以中文教授的MBA課程。CUW上海校區(qū)特采用精英小班制、中英雙語授課，采用哈佛案例教學(xué)模式，結(jié)合中國本土管理實(shí)踐，打造獨(dú)一無二的學(xué)習(xí)環(huán)境，使教學(xué)項(xiàng)目變得國際化。

　　4、本課程由CU-Wisconsin商學(xué)教授群及中國臺(tái)灣及大陸客座教授群合作教學(xué)，真正達(dá)到國際化教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)員提供世界最前沿、最具國際視野、覆蓋全球的商業(yè)實(shí)務(wù)及案例，結(jié)合理論與實(shí)務(wù)提供最佳學(xué)習(xí)環(huán)境，以此提供高教學(xué)質(zhì)量并維護(hù)學(xué)生權(quán)益。

　　二、美國威斯康星協(xié)和大學(xué)MBA國際碩士優(yōu)勢

　　美國威斯康星協(xié)和大學(xué)的工商管理碩士學(xué)位（Master of Business Administration，MBA）在國際上享有極高的知名度和美譽(yù)度。

　　精英小班授課，雙語教學(xué)，采用哈佛案例教學(xué)模式，提供多元文化的商業(yè)學(xué)習(xí)環(huán)境。結(jié)合本地商業(yè)優(yōu)勢，學(xué)校定期安排參訪、移動(dòng)課堂等活動(dòng)，為學(xué)員提供最佳的學(xué)習(xí)資源。

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　　以上就是【美國威斯康星協(xié)和大學(xué)MBA國際碩士值得讀嗎？優(yōu)勢介紹】的全部內(nèi)容了，如果想要了解更多國內(nèi)外院校、報(bào)名條件、學(xué)費(fèi)，可登陸會(huì)計(jì)網(wǎng)頻道查看，或咨詢在線輔導(dǎo)老師，希望大家報(bào)考成功。

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　　cma大學(xué)在讀可以考，在校大學(xué)生選擇考CMA證書的還是比較多的，特別是財(cái)經(jīng)類專業(yè)的學(xué)生。考過了CMA證書的大學(xué)生，將來在找工作的時(shí)候更有底氣。

　　要知道中國目前的大學(xué)生是很多的，同一個(gè)職位可能有成千上萬個(gè)大學(xué)生在競爭，尤其是近兩年疫情當(dāng)下，大學(xué)生畢業(yè)后的就業(yè)壓力越來越大，想找到一份滿意的工作不容易。因此，擁有了CMA證書的大學(xué)生，肯定會(huì)比普通的大學(xué)生更容易得到企事業(yè)單位的認(rèn)可。顯而易見，作為企業(yè)更希望給自己公司找優(yōu)秀的人才。

大學(xué)生備考cma的優(yōu)勢

　　1、大學(xué)生時(shí)間充裕，可以慢慢復(fù)習(xí)cma的內(nèi)容，結(jié)合自身的功課更有相輔相成的效果；

　　2、CMA考試本身不算很難，即使在實(shí)務(wù)方面有很多不足，但大學(xué)生通過考試取得證書是沒問題的，為今后的找工作，職業(yè)發(fā)展多做些準(zhǔn)備當(dāng)然是值得稱贊的；

　　3、CMA知識(shí)體系龐大，可通過CMA進(jìn)而接觸到更多的細(xì)分領(lǐng)域，了解到更多的相關(guān)經(jīng)典著作，比如在績效管理部分你可能想要更多的了解卡普蘭教授的平衡記分卡，在質(zhì)量管理方面，你又可能想多了解一下戴明環(huán)，比如在戰(zhàn)略部分你可能想到要去研讀邁克波特的核心著作；在內(nèi)部控制部分，你可能想要更全面的學(xué)習(xí)SOX，如果你確實(shí)這么做了，那真是太棒了；

　　4、大學(xué)生通過學(xué)習(xí)CMA這個(gè)完整的知識(shí)體系，可以較為深入的理解管理會(huì)計(jì)的價(jià)值以及通過管理會(huì)計(jì)進(jìn)而介入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中去，如果能有相關(guān)的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，那將能夠把自己學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。

cma的考試科目

　　CMA考試一共只有2個(gè)part，每個(gè)part滿分500分，360分就能及格。相對(duì)于十多門的ACCA英文考試已經(jīng)算是簡單的了，大學(xué)生保持良好的學(xué)習(xí)狀態(tài)備考成功率還是很高的！

CMA考試通過率是多少？

　　據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，CMA英文考試通過率為55%，CMA中文考試通過率高達(dá)80%，可見CMA中文考試通過率還是很高的。如果有的考生英語能力不是很好，也不打算去外企工作，可以優(yōu)先考慮CMA中文考試。

免費(fèi)試聽ue_arc_shiting
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　　隨著會(huì)計(jì)行業(yè)越來越吃香，競爭越來越激烈。很多財(cái)會(huì)人開始陷入了“做會(huì)計(jì)留在一線城市好還是小城市好?”的思考。接下來，小編就在這里和大家一起探討“做會(huì)計(jì)是在一線城市好還是小城市好?”

　　多數(shù)財(cái)會(huì)人會(huì)支持做會(huì)計(jì)留在一線城市比較好的觀點(diǎn)。因?yàn)橐痪€城市相對(duì)于小城市來說，發(fā)展機(jī)會(huì)多，接觸面較廣。公司無論是制度還是流程都會(huì)比較規(guī)范，職位上升空間更大，你的未來也充滿了更多可能性!

　　但是，留在一線城市發(fā)展來，會(huì)計(jì)人也有自己的擔(dān)憂。因?yàn)榇蟪鞘须m說機(jī)會(huì)多，但同時(shí)競爭非常激烈，壓力很大。如果沒有及時(shí)做好心態(tài)調(diào)整，工作瓶頸期的時(shí)候，容易失去信心。實(shí)際個(gè)人發(fā)展上也會(huì)遭遇停滯。假設(shè)自己沒能跟上行業(yè)發(fā)展的腳步，容易面臨被淘汰的局面，這種挫敗的心情很可能讓你一蹶不振。

　　有些財(cái)會(huì)人也相當(dāng)支持留在小城市發(fā)展好。從工作環(huán)境的角度來看，可以讓你處于一種比較輕松、穩(wěn)定、安逸的狀態(tài)，使人心情愉悅。并且小城市中小企業(yè)財(cái)會(huì)崗位對(duì)于個(gè)人能力要求并不會(huì)太高。一般你的專業(yè)能力較突出，考取了相關(guān)的會(huì)計(jì)職稱證書(中級(jí)、高級(jí)、注會(huì)等)，往往能夠獲得一份高薪好福利的工作，上升空間相比一線城市更廣闊。

　　會(huì)計(jì)人留在小城市工作，有哪些劣勢呢?其一就是我們說的加班現(xiàn)象。小城市多數(shù)企業(yè)，加班現(xiàn)象往往比較頻繁。這對(duì)于他們來說是一大苦惱。其二當(dāng)我們處于一種比較安逸的環(huán)境下，容易停下追趕的腳步，對(duì)于專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)容易產(chǎn)生懈怠之心。容易滿足于現(xiàn)狀，這樣長久下去，個(gè)人工作能力上很難有提升，發(fā)展空間也會(huì)有所局限。

　　還有一部分財(cái)會(huì)人對(duì)究竟一線城市好還是小城市好，持中立態(tài)度。他們認(rèn)為一千萬個(gè)人有一千萬個(gè)哈利波特，各有千秋。到大城市工作，工資及機(jī)遇方面，會(huì)讓人比較向往;小城市工作，穩(wěn)定安逸的環(huán)境吸引著我們靠近。

　　在小編看來，未來充滿著各種不確定性，一線城市和小城市各有風(fēng)景。究竟選哪個(gè)，還是結(jié)合個(gè)人實(shí)際情況，聽從內(nèi)心的決定，才能做成最合適自己的決定!

　　距離2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試的日子越來越近，小編今天準(zhǔn)備了中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)的2022年度的考試真題，要應(yīng)考的考生趕緊來試試手，看看自己復(fù)習(xí)得到不到位吧！由于篇幅有限，完整版請自行點(diǎn)擊下方鏈接領(lǐng)取吧！

　中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理2022年考試真題及答案

　　1.麥肯錫7S模型中，屬于軟件要素的是（）。

　　A.人員

　　B.戰(zhàn)略

　　C.制度

　　D.結(jié)構(gòu)

登錄后查看答案答案：A【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。7S模型認(rèn)為，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”。而共同價(jià)值觀、人員、技能和風(fēng)格是企業(yè)成功的“軟件”。

　　2.下列選項(xiàng)中，屬于行業(yè)環(huán)境分析法的是（）。

　　A.五力模型分析

　　B.杜邦分析

　　C.波士頓矩陣分析

　　D.價(jià)值鏈分析

登錄后查看答案答案：A【解析】本題考查企業(yè)外部環(huán)境分析。著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾?波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。

　　3.威脅一機(jī)會(huì)矩陣中，機(jī)會(huì)水平高，環(huán)境威脅低的業(yè)務(wù)是（）。

　　A.理想業(yè)務(wù)

　　B.困難業(yè)務(wù)

　　C.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)

　　D.成熟業(yè)務(wù)

登錄后查看答案答案：A【解析】本題考查市場營銷環(huán)境分析。機(jī)會(huì)水平高，環(huán)境威脅低的業(yè)務(wù)是理想業(yè)務(wù)。　

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請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

4.某企業(yè)將產(chǎn)品定位為“安全、舒適”......，這種市場定位方法是（）。

　　A.根據(jù)使用者定位

　　B.根據(jù)價(jià)格定位

　　C.根據(jù)屬性與利益定位

　　D.根據(jù)競爭者定位

登錄后查看答案答案：C【解析】本題考查市場定位。產(chǎn)品本身的“屬性”以及由此而獲得的“利益”能使消費(fèi)者體會(huì)到它的定位，屬于“根據(jù)屬性與利益定位”。

　　5.某服裝企業(yè)只向老年人提供冬季服裝，由此可知企業(yè)選擇目標(biāo)市場的模式是（）。

　　A.產(chǎn)品/市場集中化

　　B.產(chǎn)品專業(yè)化

　　C.市場專業(yè)化

　　D.選擇性專業(yè)化

登錄后查看答案答案：A【解析】本題考查目標(biāo)市場。企業(yè)的目標(biāo)市場無論是從市場（顧客）或是從產(chǎn)品角度，都是集中于一個(gè)細(xì)分市場。企業(yè)只生產(chǎn)或經(jīng)營一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，只供應(yīng)某一顧客群。例如某服裝企業(yè)只向老年顧客提供冬季服裝。

　　6.企業(yè)將打印機(jī)價(jià)格定的較低，墨盒的價(jià)格定的較高，采用的定價(jià)策略是（）。

　　A.產(chǎn)品線定價(jià)

　　B.備選產(chǎn)品定價(jià)

　　C.附屬產(chǎn)品定位

　　D.副產(chǎn)品定價(jià)

登錄后查看答案答案：C【解析】本題考查定價(jià)策略。有些產(chǎn)品在使用中需要伴隨其他產(chǎn)品的消耗，這里的“其他產(chǎn)品”稱為附屬產(chǎn)品，將主產(chǎn)品價(jià)格定的低，而將附屬產(chǎn)品價(jià)格定的高的定價(jià)策略屬于附屬產(chǎn)品定價(jià)。

　　rfc注冊財(cái)務(wù)顧問師證書受世界各國認(rèn)可，很有含金量。到底rfc財(cái)務(wù)顧問師好不好考？考什么？上班族又該如何復(fù)習(xí)？接下來我們一起了解看看吧！

　　rfc財(cái)務(wù)顧問好考嗎?

　　rfc財(cái)務(wù)顧問師報(bào)考者需要具備本科以上，且獲得國家承認(rèn)的學(xué)歷。這門證書到底好不好考，我們可以從它涉及的考試內(nèi)容具體分析。

　　這門考試我們需要學(xué)習(xí)的課程包括了：投資學(xué)、稅法、測試經(jīng)濟(jì)學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)管理及全方位理財(cái)規(guī)劃。內(nèi)容十分廣泛，并且綜合性強(qiáng)。這些學(xué)科，都需要學(xué)員具備一定的分析能力、理解能力。而往往學(xué)員看到如何雜的考試內(nèi)容，就已經(jīng)開始打退場鼓了，更別說考得好了!

　　rfc考試學(xué)科題型多為選擇題，只有全方位理財(cái)規(guī)劃涉及到問答題。選擇題往往具有迷惑考生的特質(zhì)。假設(shè)你對(duì)題目選項(xiàng)涉及的知識(shí)點(diǎn)概念模糊，分析出錯(cuò)，就極大可能選錯(cuò)了。想要將這些選擇題攻破，考生不花一番心思怕是行不通。

　　正是因?yàn)榭荚噷W(xué)科內(nèi)容并不好全面掌握，考生面對(duì)rfc考試時(shí)，信心往往不足，通過考試的概率就更低了。綜上所述，rfc考試并不好考，但是很多時(shí)候只怕有心人，如果你做好充分準(zhǔn)備，并且每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)，成功的幾率還是很大的。正所謂一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈利波特!

　　rfc考試，上班族如何復(fù)習(xí)？

　　方法1：你要記住你的時(shí)間很寶貴，容不得半點(diǎn)浪費(fèi)

　　上班族的時(shí)間十分寶貴，想要在上班之外充分備考rfc，首先就是只要能拿來的用的時(shí)間，絕不含糊。時(shí)間雖然零碎，但是哪怕看懂一道題，也是一種知識(shí)的累積。學(xué)會(huì)利用時(shí)間，更要懂如何高效學(xué)習(xí)。

　　方法2：復(fù)習(xí)有所側(cè)重，掌握解題思路

　　rfc涉及的考試科目不同，復(fù)習(xí)側(cè)重點(diǎn)也會(huì)有所不同。我們復(fù)習(xí)要掌握側(cè)重點(diǎn)學(xué)習(xí)法。也就是說對(duì)于各個(gè)科目的重點(diǎn)內(nèi)容，一定要先理解，再從涉及到的不同題型思路著手。學(xué)會(huì)歸納、對(duì)比、歸總。

　　方法3：堅(jiān)持到底的心態(tài)，不斷提高分析能力

　　最后一點(diǎn)就來講講心態(tài)及分析能力。堅(jiān)持到底的人，往往更容易成功，這句話雖然耳熟能詳，但確實(shí)有道理。堅(jiān)持，能夠讓你不斷克服學(xué)習(xí)中的每一個(gè)難關(guān)，讓你的毅力更加頑強(qiáng)。通過考試也就變得沒有那么困難了!

　　rfc注冊財(cái)務(wù)顧問師考試內(nèi)容比較全面，重在分析。做題時(shí)多問幾個(gè)為什么，養(yǎng)成分析思路的習(xí)慣，不斷提升個(gè)人思考力，在分析過程中學(xué)習(xí)，更能吃透知識(shí)點(diǎn)。

　　rfc注冊財(cái)務(wù)顧問師考過了，能給讓我們看到一個(gè)更好的前途!雖然不易通過，但是不試試哪能知道結(jié)果呢?

　　中級(jí)經(jīng)濟(jì)師備考離不開刷真題，下面收集了2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)的真題，考生們趕緊來實(shí)戰(zhàn)一下吧！完整版請點(diǎn)擊【經(jīng)濟(jì)師學(xué)習(xí)必備資料，名師講義+歷年真題】下載！

　　1.麥肯錫7S模型中，屬于軟件要素的是（）。

　　A.人員

　　B.戰(zhàn)略

　　C.制度

　　D.結(jié)構(gòu)

　　【答案】A

　　【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。7S模型認(rèn)為，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”。而共同價(jià)值觀、人員、技能和風(fēng)格是企業(yè)成功的“軟件”。

　　2.下列選項(xiàng)中，屬于行業(yè)環(huán)境分析法的是（）。

　　A.五力模型分析

　　B.杜邦分析

　　C.波士頓矩陣分析

　　D.價(jià)值鏈分析

　　【答案】A

　　【解析】本題考查企業(yè)外部環(huán)境分析。著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾?波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。

　　3.威脅一機(jī)會(huì)矩陣中，機(jī)會(huì)水平高，環(huán)境威脅低的業(yè)務(wù)是（）。

　　A.理想業(yè)務(wù)

　　B.困難業(yè)務(wù)

　　C.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)

　　D.成熟業(yè)務(wù)

　　【答案】A

　　【解析】本題考查市場營銷環(huán)境分析。機(jī)會(huì)水平高，環(huán)境威脅低的業(yè)務(wù)是理想業(yè)務(wù)。

　　4.某企業(yè)將產(chǎn)品定位為“安全、舒適”......，這種市場定位方法是（）。

　　A.根據(jù)使用者定位

　　B.根據(jù)價(jià)格定位

　　C.根據(jù)屬性與利益定位

　　D.根據(jù)競爭者定位

　　【答案】C

　　【解析】本題考查市場定位。產(chǎn)品本身的“屬性”以及由此而獲得的“利益”能使消費(fèi)者體會(huì)到它的定位，屬于“根據(jù)屬性與利益定位”。

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請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

　　5.某服裝企業(yè)只向老年人提供冬季服裝，由此可知企業(yè)選擇目標(biāo)市場的模式是（）。

　　A.產(chǎn)品/市場集中化

　　B.產(chǎn)品專業(yè)化

　　C.市場專業(yè)化

　　D.選擇性專業(yè)化

　　【答案】A

　　【解析】本題考查目標(biāo)市場。企業(yè)的目標(biāo)市場無論是從市場（顧客）或是從產(chǎn)品角度，都是集中于一個(gè)細(xì)分市場。企業(yè)只生產(chǎn)或經(jīng)營一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，只供應(yīng)某一顧客群。例如某服裝企業(yè)只向老年顧客提供冬季服裝。

　　6.企業(yè)將打印機(jī)價(jià)格定的較低，墨盒的價(jià)格定的較高，采用的定價(jià)策略是（）。

　　A.產(chǎn)品線定價(jià)

　　B.備選產(chǎn)品定價(jià)

　　C.附屬產(chǎn)品定位

　　D.副產(chǎn)品定價(jià)

　　【答案】C

　　【解析】本題考查定價(jià)策略。有些產(chǎn)品在使用中需要伴隨其他產(chǎn)品的消耗，這里的“其他產(chǎn)品”稱為附屬產(chǎn)品，將主產(chǎn)品價(jià)格定的低，而將附屬產(chǎn)品價(jià)格定的高的定價(jià)策略屬于附屬產(chǎn)品定價(jià)。

　　7.廠家推出美白，抗過敏的牙膏是根據(jù)（）來進(jìn)行市場細(xì)分的。

　　A.行為變量

　　B.心理變量

　　C.人口變量

　　D.地理變量

　　【答案】A

　　【解析】本題考查市場細(xì)分。行為變量：消費(fèi)者往往因?yàn)樽非蟛煌睦娑徺I不同的產(chǎn)品。

　　8.某飲料廠家將產(chǎn)品供應(yīng)給超市KTV，此時(shí)采用的分銷渠道模式是（）。

　　A.廠家直供模式

　　B.多家經(jīng)銷模式

　　C.獨(dú)家代理模式D.平臺(tái)式銷售模式

　　【答案】A

　　【解析】本題考查不同類型商品分銷渠道的構(gòu)建。廠家直供是生產(chǎn)廠家直接將商品供應(yīng)給終端渠道進(jìn)行銷售。

企業(yè)選擇什么樣的戰(zhàn)略決定了企業(yè)未來發(fā)展的方向。對(duì)于企業(yè)來說，戰(zhàn)略既是一項(xiàng)選擇，也是一次定位；既是一個(gè)方向，又是一種文化。

1、企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)知

從企業(yè)的不同層面、不同角度來看，戰(zhàn)略就呈現(xiàn)出不同的特征與功能。但從財(cái)務(wù)管理角度來看，戰(zhàn)略首先是選擇與定位。一家企業(yè)，如果對(duì)這兩者沒有一個(gè)好的把握，那么這家企業(yè)未來的發(fā)展一定是困難重重的。所以，在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)間競爭的橋頭堡不是建立在產(chǎn)品層面上，也不是在服務(wù)層面上，而是在戰(zhàn)略層面上。

很多企業(yè)認(rèn)為戰(zhàn)略是一種流程，通過既定的流程，戰(zhàn)略便能自然產(chǎn)生出來，這是錯(cuò)誤的觀念，也是不少企業(yè)容易產(chǎn)生的錯(cuò)覺。在現(xiàn)在這種經(jīng)營環(huán)境里，企業(yè)戰(zhàn)略尤其重要，現(xiàn)代的企業(yè)戰(zhàn)略的核心是要?jiǎng)討B(tài)做出多種維度的平衡。既需要有長遠(yuǎn)的眼光，也必須能掌握眼前的戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)；既需要對(duì)自己的能力有深入的了解，也需要對(duì)競爭對(duì)手有充分的認(rèn)識(shí)。

2、企業(yè)戰(zhàn)略的思維模式

全球經(jīng)濟(jì)一體化，互聯(lián)網(wǎng)使人與人之間的聯(lián)系更便捷，讓信息更透明，各行各業(yè)競爭在加劇。人們感慨，錢沒前幾年那么好賺了。在中國，很多目前實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由的人，并不是真正具有戰(zhàn)略思維、憑實(shí)力打下了天下的人，更多是憑借資源、關(guān)系，加上敢干、肯干、能吃苦，再來一點(diǎn)好運(yùn)氣，于是他們“成功”了。

管理咨詢大師拉姆·查蘭告誡人們：“很多企業(yè)在過去創(chuàng)造了輝煌，未來卻未必能持續(xù)成功。”如今市場環(huán)境的容錯(cuò)率已經(jīng)大大降低，任何戰(zhàn)略失誤都可能給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。過去輝煌，不代表以后還有輝煌的機(jī)會(huì)。市場環(huán)境容錯(cuò)率的降低，不會(huì)再給你太多機(jī)會(huì)試錯(cuò)，也許錯(cuò)了一步就將全盤皆輸。

好的戰(zhàn)略該是建立在殘酷現(xiàn)實(shí)之上的，更是動(dòng)態(tài)調(diào)整的。一家企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時(shí)得了解實(shí)際情況、目前的行業(yè)現(xiàn)狀，以及了解未來的發(fā)展趨勢，并謹(jǐn)慎地思考盈利模式。但現(xiàn)實(shí)情況是，絕大部分企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時(shí)不具備戰(zhàn)略思維。真正的戰(zhàn)略思維既要像商人一樣看重當(dāng)下，也要像企業(yè)家一樣思考未來。

正如查蘭提醒我們的：“他們尤其沒有分析以下三個(gè)決定企業(yè)成敗得失，甚至生死存亡的關(guān)鍵要素：企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)必須具備的組織機(jī)制和關(guān)鍵能力。”

3、企業(yè)戰(zhàn)略的分析工具

通常我們會(huì)使用SWOT分析法來幫助企業(yè)進(jìn)行生存定位。SWOT分析法實(shí)際上是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的一種方法。主要通過分析企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和威脅四個(gè)因素，以更加明確企業(yè)的實(shí)際狀況及其在行業(yè)中所處的位置，為企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。

在SWOT分析法中，熟悉環(huán)境因素，構(gòu)造SWOT矩陣以及制訂行動(dòng)計(jì)劃，都是非常重要的。通過SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方。

哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略之父邁克爾·波特的五力模型就是選擇事業(yè)戰(zhàn)略的分析框架，他提出的成本領(lǐng)先、差異化和集中戰(zhàn)略就是事業(yè)戰(zhàn)略的基本類型。

企業(yè)戰(zhàn)略中最著名的波士頓矩陣、GE經(jīng)營分析矩陣，實(shí)際上都是分析事業(yè)戰(zhàn)略的模型。所以，我們會(huì)使用波特五力競爭模型中的五種力量來尋求企業(yè)突破口。

傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維從應(yīng)對(duì)競爭環(huán)境出發(fā)，假定環(huán)境是穩(wěn)定的，是可以被分析預(yù)測的。因此戰(zhàn)略的制訂就是基于對(duì)未來的預(yù)測，根據(jù)市場結(jié)構(gòu)或資源優(yōu)勢選擇事業(yè)領(lǐng)域或范圍，針對(duì)事業(yè)客戶需求，發(fā)展事業(yè)的核心競爭力，從而取得競爭優(yōu)勢。

4、多元化和跨界才是新主流

華為創(chuàng)始人任正非說過，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向和節(jié)奏，其實(shí)這也是戰(zhàn)略的兩大基本內(nèi)涵。戰(zhàn)略首先追求的是經(jīng)營方向的準(zhǔn)確性，其次要追求戰(zhàn)略節(jié)奏的有序性。從規(guī)律上，所有成功的企業(yè)戰(zhàn)略都會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段：點(diǎn)、線、面。

企業(yè)戰(zhàn)略的第一階段，首先要追求點(diǎn)上的突破，在某個(gè)點(diǎn)上取得絕對(duì)勝利，這個(gè)點(diǎn)具體而言就是一定要做出一款有需求的產(chǎn)品，并且能夠源源不斷地賣出去。企業(yè)戰(zhàn)略的第二階段，要基于已經(jīng)成功的點(diǎn)，由點(diǎn)及線，去實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略，再持續(xù)打造第二個(gè)、第三個(gè)或更多成功的產(chǎn)品和品類，實(shí)現(xiàn)市場銷售。企業(yè)戰(zhàn)略的第三階段，要站在產(chǎn)業(yè)角度和企業(yè)經(jīng)營的生態(tài)圈角度，經(jīng)過綜合考慮，讓企業(yè)變成一個(gè)具有生態(tài)型的企業(yè)，讓相關(guān)利益者都能在你的生態(tài)圈很好地生存。

這三個(gè)階段的發(fā)展，循序漸進(jìn)，但大部分的企業(yè)，都是發(fā)展到第二階段就戛然而止的。從0到1容易，從1到N難。如何在正確的時(shí)間做出正確的選擇，是所有企業(yè)都會(huì)面臨的一大難題。即使在錯(cuò)誤的時(shí)間做了一件正確的事，結(jié)果也不會(huì)好到哪里去。所以很多企業(yè)選擇永遠(yuǎn)停留在第一階段，只做一款產(chǎn)品，這樣至少還能活著。

5、什么是多元化戰(zhàn)略?

多元化戰(zhàn)略就是新產(chǎn)品和新市場的雙重組合，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。與其他戰(zhàn)略相比，多元化戰(zhàn)略擁有分散風(fēng)險(xiǎn)、更容易獲得融資等優(yōu)點(diǎn)。

企業(yè)經(jīng)營，本質(zhì)上是經(jīng)營客戶價(jià)值，是經(jīng)營以產(chǎn)品和服務(wù)為載體的客戶價(jià)值。因此，企業(yè)多元化戰(zhàn)略的本質(zhì)是產(chǎn)品和服務(wù)的擴(kuò)張，是從1到N的增加，從一棵樹到一片森林的發(fā)展。但大部分企業(yè)，在多元化擴(kuò)張的過程中，就開始失控。企業(yè)表面上做大了，而實(shí)質(zhì)上只是沾了一手泥，反而拖累了主營業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)利潤越來越低。

一家企業(yè)發(fā)展到市場需求飽和時(shí)，向外轉(zhuǎn)型、拓寬市場成了一種新的發(fā)展方向。做得越好，機(jī)會(huì)就越大;發(fā)展越好，越容易吃掉別人。跨界除了可以贏得更大的發(fā)展空間，更是企業(yè)遇到強(qiáng)烈的危機(jī)感做出的戰(zhàn)略回應(yīng)。當(dāng)下企業(yè)最擔(dān)心的是什么?不是資金，不是人才，而是失去競爭力。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)跨界不是終點(diǎn)，價(jià)值跨界才是落腳處。企業(yè)跨界并不是哪個(gè)行業(yè)時(shí)下最火熱便跟風(fēng)投資進(jìn)組，企業(yè)更需要考慮跨界是否真正為用戶創(chuàng)造了價(jià)值。否則只會(huì)做無用功。

從4C到4P，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略中心出現(xiàn)了一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的一切戰(zhàn)略行為都從過去圍繞企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品為中心向以用戶消費(fèi)者為中心而轉(zhuǎn)變，從過去關(guān)注自身向關(guān)注消費(fèi)者轉(zhuǎn)移。解決銷售只是一種手段，而關(guān)注消費(fèi)者需求，提供消費(fèi)所需才是企業(yè)真正的目的，企業(yè)更多強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者的體驗(yàn)和感受，因此對(duì)于跨界來說，只有將所有的工作基于這一點(diǎn)上才會(huì)發(fā)揮其作用。

　　acca注冊會(huì)計(jì)師即國際注冊會(huì)計(jì)師，acca注冊會(huì)計(jì)師和CPA注冊會(huì)計(jì)師都是值得考取的證書。ACCA是特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)，是全球性質(zhì)的國際專業(yè)會(huì)計(jì)師組織，學(xué)ACCA在中國最高職位你能做到CFO（首席財(cái)務(wù)官）。CPA是注冊會(huì)計(jì)師簡稱，CPA證書是國內(nèi)最高端的財(cái)經(jīng)類證書，在中國的審計(jì)報(bào)告上擁有唯一的簽字權(quán)。

　　ACCA證書在全球范圍內(nèi)得到廣泛認(rèn)可，在國內(nèi)外企業(yè)中擁有很高的認(rèn)可度。尤其是在四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所和跨國公司中，ACCA持證者備受青睞。CPA證書在國內(nèi)的國有企業(yè)、政府機(jī)關(guān)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所中具有極高的認(rèn)可度，是許多財(cái)會(huì)專業(yè)人士職業(yè)發(fā)展的必備證書。

　　acca和注冊會(huì)計(jì)師介紹

　　一、證書介紹

　　ACCA，中文名稱為特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師，在國內(nèi)可是被稱作為“國際注冊會(huì)計(jì)師”，在國際領(lǐng)域上，ACCA可有著十分高的認(rèn)可度以及含金量，有著國際財(cái)會(huì)界通行證的美譽(yù)。

　　CPA在國內(nèi)可是熱度非常火熱的考試，而且其證書含金量也非常高，對(duì)于持有CPA證書并注冊成為注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)執(zhí)業(yè)會(huì)員的人士，還具備唯一簽字權(quán)的資質(zhì)。

　　二、考試內(nèi)容

　　關(guān)于兩者的考試內(nèi)容，ACCA考試所涉及到的科目課程內(nèi)容相比起CPA來說會(huì)比較多。

　　ACCA考試涉及的一共有15門的課程，主要分為了3個(gè)階段，基礎(chǔ)課程，技能課程，戰(zhàn)略核心課程及選修課(四選二)。

　　CPA考試，主要分為了專業(yè)階段考試和綜合階段考試兩個(gè)部分，其中，

　　專業(yè)階段考試科目：《會(huì)計(jì)》、《審計(jì)》、《財(cái)務(wù)成本管理》、《經(jīng)濟(jì)法》、《稅法》、《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》。

　　綜合階段考試科目：職業(yè)能力綜合測試。

　　三、就業(yè)方向

　　ACCA方面，對(duì)于持有ACCA證書的會(huì)員，除了會(huì)計(jì)師事務(wù)所外，還可以選擇從事一些事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)、相關(guān)金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)等工作。相對(duì)于CPA來說，ACCA就業(yè)的范圍會(huì)更廣一些，除了國內(nèi)，通過ACCA考試的學(xué)員也可以選擇到國外擔(dān)任相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，要知道，取得ACCA證書的人士，在全球范圍都獲得企業(yè)的一致認(rèn)可。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　CPA方面，會(huì)計(jì)師事務(wù)所是大家熱門的首選，其次像政府機(jī)關(guān)、大中型企業(yè)都是CPA持證人士可以選擇擔(dān)任的工作職務(wù)。