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　　看到未返鄉的人潮，你是否也和小師妹一樣，深深地感受到我們背后的運輸業是多么的了不起!難怪成本會計的工資都那么高。今天會計網就和大家講講：運輸業成本科目核算入門基礎，一起來學習吧~

　　運輸業成本核算的特點

　　運輸業屬于服務業的其中一種，這很容易識別，因為它的經營特征十分明顯!大部分服務業公司的主營業務都是商品買賣或提供服務，而運輸公司所經營的業務中，一般不會產生新的實物產品。

　　簡單地說，旅客或托運貨物就是運輸公司的“產品”，運輸公司只需要將“產品”從始發地運到目的地，雙方本次交易就終止了，雖然這個服務過程中不需要進行生產或加工，但其成本核算這塊的工作難度相當大，主要分為三大部分：成本項目、直接人工、其他直接費用。

　　成本核算使用的計算單位：人/公里、噸/公里。

　　運輸業成本主要科目設置和應用

　　(1)“裝卸支出” 科目

　　運輸公司在經營活動中涉及裝卸所發生的各項費用，可記入主營業務成本——“裝卸支出”，如運輸公司裝卸的貨物比較固定，但涉及裝卸地范圍較廣，那三級科目可按區域劃分;如運輸公司裝卸地比較固定，但貨物比較繁雜，則可按貨種來劃分三級科目。

　　(2)“堆存支出”科目

　　運輸公司接收客戶托運的物品后，便需要對其妥善保管，直至運送到目的地收件人手上。在這個堆存過程中，會產生一定費用，如：租倉費、場地使用費、物資保管費、貨物維護保養費等。該科目可按場地分類核算，如倉庫、裝卸區。

　　(3)“代理業務支出”科目

　　運輸公司代理業務所發生的成本費用，可以通過該科目核算，其明細科目可按業務種類劃分。

　　(4)“營運間接費用”科目

　　運輸公司在營運過程中發生的間接費用，可通過該科目核算，如：車隊、站場等營運場所管理過程中所發生的薪酬支出。

　　(5)“運輸支出”科目

　　運輸公司在海、陸、空、內河運輸過程中所發生的運輸費，可通過該科目核算。

　　以上科目屬于損益類，一起來看看T字賬怎么登記吧!

　　運輸業人工福利歸集和分配

　　會計網運輸公司的主營業務為內陸貨運，其中司機5名，搬運工3名，車輛保養師傅1名，站場指揮員1名，本月營運實際發生的各項人工費用如下：

　　編制會計分錄如下：

　　借：主營業務成本——運輸支出——司機工資 52300

　　——裝卸支出——搬運工 37500

　　——其他直接費用——保養師傅 26500

　　——營運間接費用——站場指揮員 11000

　　貸：應付職工薪酬——工資 111000

　　——福利費 16300

　　車輛配件的合理使用

　　運輸車輛的燃油、輪胎等消耗性汽車配件，應單獨設置賬戶，每月統計領用情況，可采用分期攤銷:

　　購入時：

　　借：低值易耗品——輪胎(在庫) 應交稅費—應交增值稅(進項稅額) 貸：銀行存款/庫存現金

　　領用時：

　　借：低值易耗品——輪胎(在用) 貸：低值易耗品——輪胎(在庫)

　　分期攤銷時：

　　借：低值易耗品——輪胎(待攤銷) 貸：低值易耗品——輪胎(在用)

　　借：主營業務成本——輪胎

　　貸：低值易耗品——輪胎(待攤銷)

　　關于運輸業的成本核算，你都大概清楚了嗎?要想做一個資深的成本會計，基礎知識一定要扎實，小伙伴們，快收藏努力學習吧~

　　本文為會計小師妹公眾號原創首發，作者：GaGa。如需引用或轉載，務必注明以上信息。違者將被依法追究法律責任!@會計小師妹 保留所有權利。

隨著企業經營環境的不斷變化，財務和業務之間的界限越來越模糊，業財融合已經成為企業提高效益和競爭力的重要手段。本文將從業財融合的概念、必要性、具體措施等方面進行探討，并以實際案例分析為例，說明業財融合的實際效果。

一、業財融合的概念

業財融合是指將財務和業務融為一體，以業務為導向，從財務的角度出發，考慮資金的投入、成本和收益等問題，同時也要考慮業務的發展和風險控制等方面。具體而言，業財融合要實現以下目標：一是優化業務決策，提高資源配置效率;二是減少財務成本，提高財務效益;三是加強風險管理，提高企業穩定性。

二、業財融合的必要性

提高企業經營效益。通過業財融合可以優化資源配置、降低成本，實現財務收益和業務收益的有機結合，從而提高企業整體經營效益。

增強風險管理能力。通過業財融合可以加強對企業經營過程中風險的預判和管控，減少因風險產生的損失，增強企業整體風險抵御能力。

提高企業競爭力。通過業財融合可以提高企業對市場變化的響應速度和運營效率，增強企業對競爭對手的競爭優勢。

三、業財融合的具體措施

建立有效的溝通機制。業財融合需要建立有效的溝通機制，確保財務和業務部門之間信息的及時傳遞和共享，避免信息不對稱和重復投入等問題。

實施全面預算管理。全面預算管理是一種將企業戰略目標分解到各部門，同時制定出一套具體、全面、可執行的預算計劃和方案，通過全過程、全方位、全員參與的預算管理體系，實現企業的高效運營和穩定發展。

開展供應鏈金融服務。供應鏈金融服務是一種以供應鏈上核心企業為依托，為上下游中小企業提供融資服務的金融模式。通過供應鏈金融服務，可以實現核心企業與上下游中小企業的信息共享和資金融通，促進供應鏈上中小企業的發展。

推行數字化轉型。數字化轉型是企業在新時代下提高效率和降低成本的重要手段。通過數字化轉型，可以優化業務流程、降低運營成本、提高運營效率，實現企業整體效益的最大化。

以某電商公司為例進行案例分析：

某電商公司在進行業財融合方面做得比較成功。該公司在進行采購時，會同時考慮采購成本和質量等因素，與供應商建立長期穩定的合作關系，降低采購成本;在進行銷售時，會同時考慮銷售額和市場需求等因素，制定出相應的銷售策略，提高銷售額。此外，該公司還利用大數據技術進行用戶行為分析，精準捕捉用戶需求，實現商品定制化和差異化，提高用戶體驗。該公司還通過智能物流技術，提高物流配送效率和準確率，并借助人工智能技術對物流進行智能化管理和調度，減少物流成本和損失。這些措施不僅提高了公司的經營效益，而且也增強了企業的市場競爭力，獲得了消費者的信賴和好評。

綜上所述，業財融合已成為現代企業提高效益和競爭力的重要手段。通過建立有效的溝通機制、實施全面預算管理、開展供應鏈金融服務和推行數字化轉型等具體措施，可以實現財務和業務的有機結合，優化業務決策，減少財務成本，提高財務效益，增強企業整體風險抵御能力，以及提高企業市場競爭力和用戶體驗。同時，各企業也應根據自身情況，尋找適合自身的業財融合途徑和方法，不斷推進企業的數字化和智能化轉型。

課程背景

　　隨著商業環境日趨復雜和企業管理變革的迫切需求，越來越多的企業管理層已經意識到了財務職能轉型的重要性，財務職能已經從“財務會計”時代邁入“管理會計”時代，管理會計的推進中，“業財融合”是根本，中興通訊的“財務代表”，華為的“項目財務”，海爾的“融入財務”以及眾多知名企業推進的“業務財務”，“經營財務”體系都是建立在財務部門和業務部門的深度融合基礎上，實現了價值財務的新定位。傳統財務普遍意識到了“業財融合”的重要性，但要實現與業務的深度融合卻又普遍存在能力不足：

　　■高度不夠：業財融合需要財務人員具備戰略思維，參與戰略制定，成為戰略高手

　　■業務不懂：業財融合需要財務人員精通業務，成為懂業務的資源配置高手

　　■溝通不力：業財融合需要財務人員具備極強的溝通能力，成為向上向下以及平行部門之間的溝通高手

　　本課程是繼“業財融合與價值創造”“變革時代下的財務職能轉型”“從財務會計邁入管理會計”系列課程基礎上打造的旨在實現從“思維轉變”到“能力提升”的實戰課程。

課程收益

　　【思維轉變】思維在哪，價值就在哪，提升戰略思維和業務思維，做價值創造者

　　【案例分享】通過“業財融合”經典案例分享與解讀，學習價值管理工具

　　【現場實踐】激活舊知+應用新知=知識再生產，通過與自己對話，與企業對話，與同行對話，實踐“業財融合”

　　【對話學習】進入業財大師共享交流平臺，享受對話學習之三樂：共鳴之樂，關聯之樂；重構之樂！

培訓對象

　　財務總監、財務經理，財務主管

　　管理會計、業務財務、經營財務、項目財務、財務BP，業務管理人員

課程大綱

想了解詳細課程資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流!

　　制造業屬于工業。制造業是指機械工業時代利用某種資源（物料、能源、設備、工具等），按市場要求，通過制造過程，轉化為可供人們使用和利用的大型工具、工業品與生活消費產品的行業。由概念可知制造業屬于工業。

　　制造業體現了國家的生產力水平，根據在生產中使用的物質形態，可劃分為離散制造業和流程制造業。

　　工業是對自然資源開采和對各種原材料加工的社會物質生產部門，它是第二產業的主要組成部分，分為輕工業和重工業兩類。

制造業屬于第幾產業

　　制造業屬于第二產業，第二產業是傳統產業經濟理論中對產業劃分中的一個產業部門。

　　三大產業，即第一產業、第二產業和第三產業，具體內容如下：

　　1、第一產業，指生產食材以及其它一些生物材料的產業，包括種植業、林業、畜牧業、水產養殖業等直接以自然物為生產對象的產業（泛指農業）。

　　2、第二產業，指加工制造產業（或指手工制作業），利用自然界和第一產業提供的基本材料進行加工處理。

　　3、第三產業是指第一、第二產業以外的其他行業（現代服務業或商業），主要包括交通運輸業、通訊產業、金融業、商業、餐飲業、教育、公共服務等非物質生產部門。

制造業的分類

　　制造業分為以下三類：

　　1、輕紡工業，包括食品、飲料、煙草加工、服裝、紡織、皮革、木材加工、家具、印刷等；

　　2、資源加工工業，包括石油化工、化學纖維、醫藥制造業、橡膠、塑料、黑色金屬等；

　　3、機械、電子制造業，包括機床、專用設備、交通運輸工具、機械設備、電子通訊設備、儀器等。

制造業的稅率一般是多少

　　自2019年4月1日起，將制造業等行業現行16%的稅率降至13%，將交通運輸業、建筑業等行業現行10%的稅率降至9%。因此制造業稅率為13%。

　　參考政策：《財政部稅務總局海關總署關于深化增值稅改革有關政策的公告》（財政部稅務總局海關總署公告2019年第39號）

　　制造業是指機械工業時代對制造資源，按照市場要求，通過制造過程，轉化為可供人們使用和利用的生活消費產品等的行業。中國的制造業主要可以分為三類。

　　制造業具體包括哪些行業？

　　中國的制造業分為三類：

　　1、一類是輕紡工業，包括食品、飲料、煙草加工、服裝、紡織、皮革、木材加工、家具、印刷等，占我國制造業比重為30.2%。

　　2、一類為資源加工工業，包括石油化工、化學纖維、醫藥制造業、橡膠、塑料、黑色金屬等，占33%。

　　3、一類為機械、電子制造業，其中包括機床、專用設備、交通運輸工具、機械設備、電子通訊設備、儀器等，約占35.5%。

　　什么是制造業？

　　制造業是指機械工業時代對制造資源(物料、能源、設備、工具、資金、技術、信息和人力等)，按照市場要求，通過制造過程，轉化為可供人們使用和利用的大型工具、工業品與生活消費產品的行業。

　　制造業是第幾產業？

　　制造業屬于第二產業,第二產業是傳統產業經濟理論中對產業劃分中的一個產業部門。

　　工業和制造業的不同

　　一、兩者的概述不同：

　　1、工業的概述：主要是指原料采集與產品加工制造的產業或工程。工業是社會分工發展的產物，經過手工業、機器大工業、現代工業幾個發展階段。

　　2、制造業的概述：指機械工業時代對制造資源（物料、能源、設備、工具、資金、技術、信息和人力等），按照市場要求，通過制造過程，轉化為可供人們使用和利用的大型工具、工業品與生活消費產品的行業。

　　二、兩者的發展階段不同：

　　1、工業的發展階段：手工業、機器大工業、現代工業。

　　2、制造業的發展階段：只是工業發展中的一個階段。

　　三、兩者的分類不同：

　　1、工業的分類：工業是第二產業的重要組成部分，主要分為輕工業和重工業兩大類。

　　2、制造業的分類：根據在生產中使用的物質形態，制造業可劃分為離散制造業和流程制造業。

建筑業的會計做賬是和商貿企業會計是不一樣的，那么建筑業會計做賬的流程你知道嗎，如果不清楚，那就和會計網一起來學習吧。

建筑業做賬是比較難的，涉及的內容很多，但是要認真做也是可以做出來，在多熟悉幾遍，就可以掌握了

建筑業會計的做賬流程

1、新賬的建立

一個項目開工，或者一個企業新建立，都面臨著建立新賬的問題。建立新賬并不難，通常先應當想好會計科目的設置問題。在做憑證的時候應當想好各科目應當怎么設置明細科目級數。是采用輔助核算好，還是直接在會計科目下設置明細科目好。一般情況下，是如果涉及的往來單位較多，部門較多且穩定或者項目較多的時候，應當采用輔助核算的方式。否則，應當直接在會計科目下設置明細科目，簡化工作量。通常情況下，公司本部的賬采用輔助核算比較合適，而單一的項目賬，直接在會計科目下設置明細科目比較好

2、會計科目的設置及核算內容

建筑施工企業有一定的特殊性，與廣大生產型企業有很大的區別。特別是在成本核算和收入的確認上，和產品銷售企業有很大的不同。只在此探討建造合同法準則中規定建筑施工企業的會計業務處理，與生產性企業相同的核算不在此做探討

（1）工程施工相當于生產企業的“生產成本”科目。主要核算各項目成本及毛利。下面設置“合同成本”和“毛利”兩個二級明細科目

（2）機械作業該科目主要是針對建筑企業有單獨的設備管理部門為各項目提供設備發生的費用及內部結算的臺班的核算，當于制造待業的“輔助生產成本”科目，條件的單位，可以針對本公司的設備設置單機核算，準確核算每臺大型或者主要設備每個臺班的耗用成本。

（3）應收賬款，應收工程款(往來單位核算)核算根據工程進度報表或者結算的應收賬款；應收銷貨款(往來單位核算)核算施工企業應收產品銷售貨款；應收質保金(往來單位核算)根據合同及結算業主暫扣的工程質保金，最好設置有到期日

會計業務上的處理

根據各公司管理的不同，建筑企業的財務核算及管理分為本部集中管理(集權式，由公司直接編制財務報表)和項目單獨管理制(分權式，由公司總部匯總報表)，采用本部集中管理的企業公司就只有一個賬套，所有項目的賬務都在公司的同一賬套中處理，各項目只負責編制項目成本報表并對項目成本進行分析，權式管理是公司各項目單獨開設賬套，個獨立的項目都設有單獨的銀行賬號并單獨進行相關的賬務處理，編制財務會計報表，后由公司總部匯總各項目的財務報表，管采用哪種方式，都要注重強化公司和項目的財務管理，要能充分發揮財務部門核算、監督、反映的職能

以上就是有關建筑業會計的做賬流程以及知識點，希望能夠幫助到大家，想了解更多相關的會計知識點，請多多關注會計網！

建筑業確認收入成本虧損的賬務處理，會計分錄怎么寫？

　　人才短缺已成為各行各業目前正在面對的重要問題，盡管會計學系的大學畢業生人數保持穩定，但會計行業亦毫不例地遇到人才匱乏的問題。公會認為，人才短缺的部分原因歸咎于大學生對會計行業存有普遍誤解，例如他們相信會計師會被科技所取代、會計師的工作僅是涉及處理數字、沉悶乏味，以及報讀香港會計師公會專業資格課程（QP）的意義主要在于獲取審計資格許可。

　　為了解決這問題及提升人才留存率，公會展開了調查研究以制訂一套材料，用以向潛在人才傳達員工價值主張，鼓勵他們加入會計行業。

吸引人才的核心信息

　　專業會計師無法被科技所取代

　　對會計行業缺乏深入認識之人士往往將科技看成對會計行業的威脅，害怕自動化與人工智能會導致會計職位遭削除。然而，這種觀念實則源自于對會計師所擔任的職責有所誤解。雇主應強調，科技確實會對會計行業產生深遠影響，但專業會計師擁有難以替代的高階技能，例如專業判斷、批判性思維、溝通技能，以及職業道德。通過作出相關澄清，年青一代有望對會計行業的未來前景重拾信心。

　　專業會計師在商界擔任重要而廣泛的職位

　　人們認為會計工作只是專注于管理財務資訊，這觀念造成了會計行業是沉悶乏味且毫無影響力的誤解。雇主應強調，專業會計師亦同時擔任商業顧問的角色，擁有分析財務資訊和為不同行業提供決策上的重要建議之獨特能力。專業會計師的職責已超越了數字運算的范疇，并且包含了財務會計、管理會計、審計、稅務、財務分析、法證會計等。通過強調會計師的影響力和廣泛的職能，定能啟發年青人加入會計行業。

　　QP的價值主張

　　許多人認為，QP和CPA資格主要有利于在香港從事審計工作的專業人士。雇主應強調QP所帶來的更多好處，例如從課程中學習到能應用于廣泛會計職位及不同行業的全面性知識與技能。同時并重點指出，QP資格獲得全球認可，以及隨之帶來的全球性工作機會，藉此吸引有意在國際領域發展和擁有廣泛職業路徑之人才報讀。

留住人才的措施

　　確立工作目標

　　雇主應將員工的工作職務與更為遠大的機構目標和社會影響聯系起來，從而培養出員工的使命感。向員工清晰傳達作為會計師，他們如何能對企業、經濟及社會發揮正面影響。提供機會讓員工參與具有意義的項目與社區活動，亦有助提升他們的使命感和工作滿足感。

　　健康與福祉

　　雇主應推行工作與生活平衡，將員工福祉放在首位。推行支援生理與心理健康的政策與舉措，例如提供身心健康計劃和輔導服務，并且鼓勵員工多作休息或休假，以及參與能提升他們整體身心健康的活動。

　　團隊協作文化

　　雇主需致力營造一個重視協作、團隊合作與開放溝通的支持性與包容性兼備的工作環境。鼓勵知識分享、推行師友計劃和跨職能協作，以促進職業成長與發展。對各個不同級別的員工所提出的各種不同觀點與貢獻給予肯定及感謝。

　　清晰的職業路徑

　　雇主應在機構內建立清晰透明的職業發展框架。定期給予反饋及進行表現評估，協助員工了解其優勢、有待改進的地方，以及潛在發展機會。提供培訓與發展計劃，提升員工的技能和能力。

　　靈活工作安排

　　雇主可透過提供靈活工作安排，例如遠程工作選擇、彈性工作時間、壓縮工作周或提供職位共享的機會，以確認及滿足員工的個人需求。這類靈活安排有助員工平衡其個人生活與工作職務，從而提升工作滿足感和保留人才。

　　員工嘉許計劃

　　雇主應制定及推行員工嘉許計劃，以肯定和獎勵員工作出的貢獻及其工作成就。認可員工的杰出表現、創新主意，以及出色的團隊合作成果。與員工共同慶祝重要里程碑，并在機構內提供可讓他們展示其所取得的成就之機會。

　　為了能更有效地吸引和留住會計專業人才，雇主應傳達共同一致的核心訊息，強調專業會計師是不可或缺的職業、其所擔任的職位之廣泛性，以及QP的價值主張。此外，靈活的人才保留措施之推行，能有助會計師事務所及企業吸引及留住專業人才。公會現正編制雇主工具包，以支持這些工作。

本文為編譯版本，原文由香港會計師公會教育及培訓部撰寫，并首發于香港會計師公會會員雜志《A Plus》2023年第4期。如欲轉載本文，請標注轉載來源為：香港會計師公會官方微信公眾號(ID：hkicpa_official)。

隨著經濟全球化和信息技術的飛速發展，企業在面對激烈的市場競爭和不斷變化的商業環境時，需要更加高效和精確地管理和運營。在這樣的背景下，業財融合成為了一種趨勢和重要的戰略選擇。

一、時代發展的背景

從過去到現在，企業的經營模式和管理理念發生了很大的變化。過去，企業更加關注財務的規范和遵循，而業務部門則主要負責生產和銷售。但是，隨著市場的競爭加劇，企業開始注重業務發展和創新，更加注重用戶需求和體驗。同時，財務部門也從單純的成本控制和報表制作中走出來，開始成為企業戰略決策的重要參與者。

二、業財融合的原因

戰略統一：業財融合可以促進企業的戰略統一和協調，實現業務和財務的整合和統一管理。通過共同的目標和愿景，業務和財務部門可以更加緊密地合作，協調各項業務和決策。

精細化管理：業財融合可以實現企業的精細化管理和數據分析，通過財務數據和業務數據的整合，企業可以更加全面地了解企業運營狀況和市場趨勢，從而做出更加精準的決策和管理。

提高效率：業財融合可以提高企業的效率和降低成本，通過財務數據和業務數據的共享，企業可以減少重復的工作和信息傳遞，提高管理效率，降低企業成本。

三、業財融合的作用和趨勢

促進數字化轉型：業財融合可以促進企業的數字化轉型，通過數字化技術的應用，實現財務數據和業務數據的自動化采集、整合和分析，從而提高管理效率和準確性。

強化數據安全：業財融合可以強化企業的數據安全，通過建立安全的數據采集和管理系統，保障企業財務數據和業務數據的安全性和保密性。

推動智能化決策：業財融合可以推動企業的智能化決策，通過財務數據和業務數據的分析和挖掘，建立智能化決策模型，支持企業決策者做出更加科學和精準的決策。

提升企業競爭力：業財融合可以提升企業的競爭力，通過業務和財務的整合和協調，企業可以更加準確地了解市場需求和競爭態勢，做出更加有針對性的決策和戰略，從而增強企業的競爭力和市場占有率。

總之，隨著市場競爭的日益激烈和數字化時代的到來，業財融合成為了企業管理和戰略決策的必然趨勢。通過業務和財務的整合，企業可以實現精細化管理和數據分析，提高管理效率和決策準確性，從而增強企業的競爭力和市場占有率。未來，隨著科技的不斷發展和應用，業財融合的作用和趨勢將會更加明顯，成為企業持續發展的重要戰略選擇。

課程背景

　　隨著商業環境日趨復雜和企業管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財務的重要性，然而在當今，真正能夠獲得企業管理層和業務部門認可的財務部門并不多見，傳統的財務職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰。

　　-公司建立了財務共享中心，下屬單位不需要會計核算人員，那留任人員怎么辦？

　　-都說財務人員要成為業務合作伙伴，但財務要做什么？具體怎么做？

　　-下屬單位財務人員做什么事情最能為公司創造價值呢？有沒有最佳實踐指導？

　　-財務部門與業務部門總感覺溝通不暢，合作也是被動的，如何改善？

　　-財務轉型后，傳統工作模式被打破，財務人員要提升哪些能力來應對新工作

　　在轉型時期，企業的財務職責已經發生明顯的變化，企業也對財務部門提出了更高的期望。財務人員必須打破傳統的工作模式，積極參與到企業經營管理活動中去，成為業務合作伙伴。將財務數據、管理流程更加緊密的與業務融合，在業務運營過程中支持業績目標達成、落實財務管控政策、挖掘業務增長潛力，這正是財務的價值所在。

課程收益

　　轉變觀念：認識財務轉型對企業和個人發展的意義，從意識上主動接受并擁抱轉型

　　業財融合：從源頭上解決財務與業務的溝通協作難題，真正掌握財務、業務融合秘訣

　　價值創造：學習標桿企業財務先進經驗，掌握如何在業務運營過程中發揮財務的價值

　　綜合提升：明確新時期財務人員的勝任力要求及提升路徑，幫助財務人員學習與成長

課程對象

　　◆財務總監、財務經理

　　◆分子公司、事業部財務人員

　　◆承擔管理會計職能的相關人員

　　◆公司財務骨干、重點培養對象

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領取。

課程背景

　　業財融合是未來財務發展的必然趨勢，需將財務管理理念融入到全流程業務活動中，財務人員也需要了解業務并融入其中。業財融合不僅需要打破傳統業財之間相互獨立的狀態，還要求財務深入到研發、采購、制造、銷售、物流等環節中，為價值鏈的各部分提供數據分析和決策支持，讓財務真正實現從結果記錄者到價值創造者的華麗轉變。

　　而如何讓業財實現完美融合，讓業財融合的理念成功著陸，則是目前很多企業面臨的共同難題。

　　■如何建設和培養業務財務團隊，將業財融合理念落到企業經營管理實處？

　　■業務團隊預算管理流于形式，財務應當如何幫助業務徹底解決預算難題？

　　■財務如何真正融入項目管理中，并利用財務力量幫助項目實現正向利潤？

　　■業財融合后業財的考評該如何設置才能發揮KPI應有的約束和激勵作用？

　　■財務不懂業務，業務不懂財務，如何解決業財間的數據和信息隔離問題？

　　我們首推《全流程業財融合落地實踐》課程，是通過對各典型企業業財融合現狀的調查與研究，在傳統的業財融合課程基礎之上進行的二次開發，是《業財融合與價值創造》的落地實踐課程。

　　本課程從企業經營管理實踐出發，通過解讀財務、業務和業務財務崗位人員的角色定位，深度剖析企業業務流程中的業財融合關鍵環節，以分享、案例和研討等形式幫助學員理解業財融合的實現路徑和難點，為企業業財融合的真正落地提供解決方案。

課程收益

　　【深度認知】多方位解讀業務財務特性，打破思維的枷鎖，深度認識業財融合對企業和個人的巨大價值。

　　【指點迷津】從源頭上解決財務與業務的溝通協作難題，真正掌握財務、業務融合秘訣。

　　【解決方案】學習標桿企業先進經驗，設計業財融合落地方案，讓業財融合真正為企業帶來收益。

　　【綜合提升】明確業財融合對業務財務的勝任能力要求及提升路徑，幫助業務財務人員學習和成長。

對象

　　■財務總監、財務經理

　　■分子公司、事業部財務人員

　　■承擔管理會計職能相關人員

課程大綱

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