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企業(yè)選擇什么樣的戰(zhàn)略決定了企業(yè)未來發(fā)展的方向。對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略既是一項選擇，也是一次定位；既是一個方向，又是一種文化。

1、企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)知

從企業(yè)的不同層面、不同角度來看，戰(zhàn)略就呈現(xiàn)出不同的特征與功能。但從財務(wù)管理角度來看，戰(zhàn)略首先是選擇與定位。一家企業(yè)，如果對這兩者沒有一個好的把握，那么這家企業(yè)未來的發(fā)展一定是困難重重的。所以，在現(xiàn)在這個時代，企業(yè)間競爭的橋頭堡不是建立在產(chǎn)品層面上，也不是在服務(wù)層面上，而是在戰(zhàn)略層面上。

很多企業(yè)認(rèn)為戰(zhàn)略是一種流程，通過既定的流程，戰(zhàn)略便能自然產(chǎn)生出來，這是錯誤的觀念，也是不少企業(yè)容易產(chǎn)生的錯覺。在現(xiàn)在這種經(jīng)營環(huán)境里，企業(yè)戰(zhàn)略尤其重要，現(xiàn)代的企業(yè)戰(zhàn)略的核心是要動態(tài)做出多種維度的平衡。既需要有長遠(yuǎn)的眼光，也必須能掌握眼前的戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)；既需要對自己的能力有深入的了解，也需要對競爭對手有充分的認(rèn)識。

2、企業(yè)戰(zhàn)略的思維模式

全球經(jīng)濟(jì)一體化，互聯(lián)網(wǎng)使人與人之間的聯(lián)系更便捷，讓信息更透明，各行各業(yè)競爭在加劇。人們感慨，錢沒前幾年那么好賺了。在中國，很多目前實現(xiàn)了財務(wù)自由的人，并不是真正具有戰(zhàn)略思維、憑實力打下了天下的人，更多是憑借資源、關(guān)系，加上敢干、肯干、能吃苦，再來一點好運氣，于是他們“成功”了。

管理咨詢大師拉姆·查蘭告誡人們：“很多企業(yè)在過去創(chuàng)造了輝煌，未來卻未必能持續(xù)成功。”如今市場環(huán)境的容錯率已經(jīng)大大降低，任何戰(zhàn)略失誤都可能給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。過去輝煌，不代表以后還有輝煌的機(jī)會。市場環(huán)境容錯率的降低，不會再給你太多機(jī)會試錯，也許錯了一步就將全盤皆輸。

好的戰(zhàn)略該是建立在殘酷現(xiàn)實之上的，更是動態(tài)調(diào)整的。一家企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時得了解實際情況、目前的行業(yè)現(xiàn)狀，以及了解未來的發(fā)展趨勢，并謹(jǐn)慎地思考盈利模式。但現(xiàn)實情況是，絕大部分企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時不具備戰(zhàn)略思維。真正的戰(zhàn)略思維既要像商人一樣看重當(dāng)下，也要像企業(yè)家一樣思考未來。

正如查蘭提醒我們的：“他們尤其沒有分析以下三個決定企業(yè)成敗得失，甚至生死存亡的關(guān)鍵要素：企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的財務(wù)目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)必須具備的組織機(jī)制和關(guān)鍵能力。”

3、企業(yè)戰(zhàn)略的分析工具

通常我們會使用SWOT分析法來幫助企業(yè)進(jìn)行生存定位。SWOT分析法實際上是對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的一種方法。主要通過分析企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和威脅四個因素，以更加明確企業(yè)的實際狀況及其在行業(yè)中所處的位置，為企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。

在SWOT分析法中，熟悉環(huán)境因素，構(gòu)造SWOT矩陣以及制訂行動計劃，都是非常重要的。通過SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自己的強(qiáng)項和有最多機(jī)會的地方。

哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略之父邁克爾·波特的五力模型就是選擇事業(yè)戰(zhàn)略的分析框架，他提出的成本領(lǐng)先、差異化和集中戰(zhàn)略就是事業(yè)戰(zhàn)略的基本類型。

企業(yè)戰(zhàn)略中最著名的波士頓矩陣、GE經(jīng)營分析矩陣，實際上都是分析事業(yè)戰(zhàn)略的模型。所以，我們會使用波特五力競爭模型中的五種力量來尋求企業(yè)突破口。

傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維從應(yīng)對競爭環(huán)境出發(fā)，假定環(huán)境是穩(wěn)定的，是可以被分析預(yù)測的。因此戰(zhàn)略的制訂就是基于對未來的預(yù)測，根據(jù)市場結(jié)構(gòu)或資源優(yōu)勢選擇事業(yè)領(lǐng)域或范圍，針對事業(yè)客戶需求，發(fā)展事業(yè)的核心競爭力，從而取得競爭優(yōu)勢。

4、多元化和跨界才是新主流

華為創(chuàng)始人任正非說過，一個領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向和節(jié)奏，其實這也是戰(zhàn)略的兩大基本內(nèi)涵。戰(zhàn)略首先追求的是經(jīng)營方向的準(zhǔn)確性，其次要追求戰(zhàn)略節(jié)奏的有序性。從規(guī)律上，所有成功的企業(yè)戰(zhàn)略都會經(jīng)歷三個階段：點、線、面。

企業(yè)戰(zhàn)略的第一階段，首先要追求點上的突破，在某個點上取得絕對勝利，這個點具體而言就是一定要做出一款有需求的產(chǎn)品，并且能夠源源不斷地賣出去。企業(yè)戰(zhàn)略的第二階段，要基于已經(jīng)成功的點，由點及線，去實施相關(guān)多元化戰(zhàn)略，再持續(xù)打造第二個、第三個或更多成功的產(chǎn)品和品類，實現(xiàn)市場銷售。企業(yè)戰(zhàn)略的第三階段，要站在產(chǎn)業(yè)角度和企業(yè)經(jīng)營的生態(tài)圈角度，經(jīng)過綜合考慮，讓企業(yè)變成一個具有生態(tài)型的企業(yè)，讓相關(guān)利益者都能在你的生態(tài)圈很好地生存。

這三個階段的發(fā)展，循序漸進(jìn)，但大部分的企業(yè)，都是發(fā)展到第二階段就戛然而止的。從0到1容易，從1到N難。如何在正確的時間做出正確的選擇，是所有企業(yè)都會面臨的一大難題。即使在錯誤的時間做了一件正確的事，結(jié)果也不會好到哪里去。所以很多企業(yè)選擇永遠(yuǎn)停留在第一階段，只做一款產(chǎn)品，這樣至少還能活著。

5、什么是多元化戰(zhàn)略?

多元化戰(zhàn)略就是新產(chǎn)品和新市場的雙重組合，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。與其他戰(zhàn)略相比，多元化戰(zhàn)略擁有分散風(fēng)險、更容易獲得融資等優(yōu)點。

企業(yè)經(jīng)營，本質(zhì)上是經(jīng)營客戶價值，是經(jīng)營以產(chǎn)品和服務(wù)為載體的客戶價值。因此，企業(yè)多元化戰(zhàn)略的本質(zhì)是產(chǎn)品和服務(wù)的擴(kuò)張，是從1到N的增加，從一棵樹到一片森林的發(fā)展。但大部分企業(yè)，在多元化擴(kuò)張的過程中，就開始失控。企業(yè)表面上做大了，而實質(zhì)上只是沾了一手泥，反而拖累了主營業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)利潤越來越低。

一家企業(yè)發(fā)展到市場需求飽和時，向外轉(zhuǎn)型、拓寬市場成了一種新的發(fā)展方向。做得越好，機(jī)會就越大;發(fā)展越好，越容易吃掉別人。跨界除了可以贏得更大的發(fā)展空間，更是企業(yè)遇到強(qiáng)烈的危機(jī)感做出的戰(zhàn)略回應(yīng)。當(dāng)下企業(yè)最擔(dān)心的是什么?不是資金，不是人才，而是失去競爭力。企業(yè)必須認(rèn)識到業(yè)務(wù)跨界不是終點，價值跨界才是落腳處。企業(yè)跨界并不是哪個行業(yè)時下最火熱便跟風(fēng)投資進(jìn)組，企業(yè)更需要考慮跨界是否真正為用戶創(chuàng)造了價值。否則只會做無用功。

從4C到4P，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略中心出現(xiàn)了一個巨大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的一切戰(zhàn)略行為都從過去圍繞企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品為中心向以用戶消費者為中心而轉(zhuǎn)變，從過去關(guān)注自身向關(guān)注消費者轉(zhuǎn)移。解決銷售只是一種手段，而關(guān)注消費者需求，提供消費所需才是企業(yè)真正的目的，企業(yè)更多強(qiáng)調(diào)消費者的體驗和感受，因此對于跨界來說，只有將所有的工作基于這一點上才會發(fā)揮其作用。

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭環(huán)境。為了在競爭中立于不敗之地，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新投融資模式，優(yōu)化資本運作，提高財務(wù)管理水平。本文將從以下幾個方面探討投融資模式創(chuàng)新與資本運作的實務(wù)操作，以期為企業(yè)提供有益的參考。

　　一、戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購重組全流程實務(wù)>>>

　　戰(zhàn)略股權(quán)投資是企業(yè)進(jìn)行資本運作的重要手段之一。通過戰(zhàn)略股權(quán)投資，企業(yè)可以獲取新的技術(shù)、市場和資源，提高自身的競爭力。同時，企業(yè)并購重組也是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)并購重組可以幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高市場份額，優(yōu)化資源配置。因此，企業(yè)需要掌握戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購重組的全流程實務(wù)操作，以提高資本運作的效率。

　　二、首席財務(wù)官高級研修班 >>>

　　首席財務(wù)官（CFO）是企業(yè)財務(wù)管理的核心人物，對企業(yè)的投融資決策和資本運作具有重要影響。為了提高CFO的專業(yè)素質(zhì)和能力，企業(yè)可以組織首席財務(wù)官高級研修班，對CFO進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育。通過研修班的學(xué)習(xí)，CFO可以掌握先進(jìn)的財務(wù)管理理念和方法，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

　　三、財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與落地實踐 >>>

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)數(shù)智化已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理的新趨勢。財務(wù)數(shù)智化可以幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的自動化、智能化和精細(xì)化，提高財務(wù)管理效率。因此，企業(yè)需要進(jìn)行財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理實踐。同時，企業(yè)還需要關(guān)注財務(wù)數(shù)智化的落地實踐，確保財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型能夠真正為企業(yè)帶來效益。

　　四、財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運營優(yōu)化實踐 >>>

　　財務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)財務(wù)管理的一種新模式，通過集中處理企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和高效化。為了提高財務(wù)共享服務(wù)的運營效果，企業(yè)需要進(jìn)行財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運營優(yōu)化實踐。具體包括：建立完善的財務(wù)共享服務(wù)體系，優(yōu)化財務(wù)共享服務(wù)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高財務(wù)共享服務(wù)的質(zhì)量和效率。

　　五、華為財經(jīng)體系變革與管理實踐 >>>

　　華為作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備制造商，其財務(wù)管理體系具有很高的參考價值。華為財經(jīng)體系變革與管理實踐主要包括：建立以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的財務(wù)管理體系，實施全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制和風(fēng)險管理，提高財務(wù)管理的透明度和效率。通過學(xué)習(xí)華為財經(jīng)體系變革與管理實踐，企業(yè)可以借鑒先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗，提高自身的財務(wù)管理水平。

　　六、財務(wù)BP核心能力實戰(zhàn)訓(xùn)練營 >>>

　　財務(wù)BP（Business Partner）是企業(yè)財務(wù)管理的一種新型角色，負(fù)責(zé)將財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造價值。為了培養(yǎng)財務(wù)BP的核心能力，企業(yè)可以組織財務(wù)BP核心能力實戰(zhàn)訓(xùn)練營。通過訓(xùn)練營的學(xué)習(xí)，財務(wù)BP可以掌握先進(jìn)的財務(wù)管理理念和方法，提高自身的專業(yè)素質(zhì)和能力。

　　七、業(yè)財融合下的項目預(yù)算管理與成本控制 >>>

　　業(yè)財融合是企業(yè)管理的一種新型模式，通過將業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)管理的協(xié)同和高效。在業(yè)財融合的背景下，項目預(yù)算管理與成本控制成為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)需要掌握業(yè)財融合下的項目預(yù)算管理與成本控制方法，以提高項目管理和成本控制的效果。

　　八、預(yù)算預(yù)測與財務(wù)分析實務(wù) >>>

　　預(yù)算預(yù)測和財務(wù)分析是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。通過預(yù)算預(yù)測，企業(yè)可以預(yù)測未來的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為決策提供依據(jù)。通過財務(wù)分析，企業(yè)可以了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為改進(jìn)經(jīng)營管理提供支持。因此，企業(yè)需要掌握預(yù)算預(yù)測與財務(wù)分析的實務(wù)操作，以提高財務(wù)管理的水平。

　　九、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵 >>>

　　股權(quán)架構(gòu)設(shè)計和股權(quán)激勵是企業(yè)融資和激勵的重要手段。通過合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計，企業(yè)可以吸引投資者和優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的競爭力。通過股權(quán)激勵，企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。因此，企業(yè)需要掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵的方法，以提高企業(yè)的融資和激勵效果。

　　總之，投融資模式創(chuàng)新與資本運作是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)需要從戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購重組、首席財務(wù)官高級研修班、財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與落地實踐、財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運營優(yōu)化實踐、華為財經(jīng)體系變革與管理實踐、財務(wù)BP核心能力實戰(zhàn)訓(xùn)練營、業(yè)財融合下的項目預(yù)算管理與成本控制、預(yù)算預(yù)測與財務(wù)分析實務(wù)、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵等方面入手，不斷提高財務(wù)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

　　為賺取租金或資本增值，或兩者都具備而持有的房地產(chǎn)被稱為投資性房地產(chǎn)。投資性房地產(chǎn)可以采用成本模式計量和公允價值模式計量。兩種模式下該如何進(jìn)行賬務(wù)處理？

　　成本模式下投資性房地產(chǎn)如何進(jìn)行核算？

　　外購時：

　　借：投資性房地產(chǎn)

　　?    貸：銀行存款

　　自行建造時：

　　借：投資性房地產(chǎn)

　　?    貸：開發(fā)成本

　　? ? ? 在建工程

　　成本模式下的后續(xù)計量：

　　獲得租金收入時：

　　借：銀行存款等

　　?   貸：其他業(yè)務(wù)收入

　　計提折舊或進(jìn)行攤銷時：

　　借：其他業(yè)務(wù)成本

　　?   貸：投資性房地產(chǎn)累計折舊(攤銷)

　　計提減值時：

　　借：資產(chǎn)減值損失

　　?    貸：投資性房地產(chǎn)減值準(zhǔn)備

　　成本模式下的后續(xù)支出：

　　(1)結(jié)轉(zhuǎn)時可進(jìn)行資本化：

　　借：投資性房地產(chǎn)——在建

　　?    投資性房地產(chǎn)累計折舊(攤銷)

　　?     投資性房地產(chǎn)減值準(zhǔn)備

　　?     貸：投資性房地產(chǎn)

　　(2)結(jié)轉(zhuǎn)時可進(jìn)行費用化：

　　借：其他業(yè)務(wù)成本

　　?     貸：銀行存款等

　　公允價值模式下的初始計量：

　　外購時：

　　借：投資性房地產(chǎn)——成本

　　?     貸：銀行存款

　　自行建造時：

　　借：投資性房地產(chǎn)——成本

　　?     貸：開發(fā)成本

　　? ? ?   在建工程

　　公允價值變動模式下投資性房地產(chǎn)如何核算？

　　借：投資性房地產(chǎn)——公允價值變動

　　        貸：公允價值變動損益

　　或

　　借：公允價值變動損益

　　       貸：投資性房地產(chǎn)——公允價值變動

　　公允價值模式下的后續(xù)支出：

　　(1)結(jié)轉(zhuǎn)時可以資本化：

　　借：投資性房地產(chǎn)——在建

　　?    貸：投資性房地產(chǎn)——成本

　　? ? ?  投資性房地產(chǎn) ——公允價值變動

　　或

　　借：投資性房地產(chǎn)——在建

　　       投資性房地產(chǎn)——公允價值變動

　　?    貸：投資性房地產(chǎn)——成本

　　(2)結(jié)轉(zhuǎn)時可進(jìn)行費用化：? ? ? ?

　　借：其他業(yè)務(wù)成本

　　?   貸：銀行存款等

　　成本模式和公允價值模式下，投資性房地產(chǎn)設(shè)置的會計科目有何區(qū)別?

　　成本模式下設(shè)置的會計科目包括：投資性房地產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)累計折舊(攤銷)、投資性房地產(chǎn)減值準(zhǔn)備。

　　公允價值模式下設(shè)置的會計科目包括：投資性房地產(chǎn)——成本、投資性房地產(chǎn)——公允價值變動。

　　機(jī)考模式下cfa考試難度提升了，以前紙考的時候，試卷是固定的，cfa考點相對集中一些，主要考的是重要知識點。但cfa機(jī)考情況下，題庫抽題，千人千卷，隨機(jī)性的原因可能導(dǎo)致一些偏難怪題出現(xiàn)。因此，很多考生會覺得考試難度提高了。

　　再者，隨著CFA機(jī)考題目數(shù)量的減少，每一道題目對考試通過率影響度增大，這導(dǎo)致通過考試難度增大；還有認(rèn)為為了保證證書的含金量，因此降低了通過率等等。　　

cfa考試怎么樣才能合格？

　　但是不管是扎堆還是機(jī)考模式本身的變化，都沒有降低CFA協(xié)會對考試通過的要求。協(xié)會的最低通過分?jǐn)?shù)線（minimum passing score，MPS）并沒有顯著改變。

　　通過計算，我們發(fā)現(xiàn)本次8月考試的MPS為74%左右，和2月、5月、7月基本持平（備注：由于MPS基于成績單的測量，所以±2分的MPS誤差是在合理范圍之內(nèi)的）。這意味著，CFA考試并不是一個“攔比例”的考試。大家只要保證成績在75分左右，就能夠99.99%的概率通過考試。

　　換句話說，考生只需要關(guān)注自我，保證掌握75%以上的知識點，就不需要太糾結(jié)其他人的成績，或者平均通過率的問題，這個做法都是為了保證CFA證書的含金量。　　

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCFA

cfa考試難度

　　CFA考試的難度主要有兩個部分：

　　①知識量較大、較廣。一到三級都是，尤其是一級，而二級三級在廣度的前提下還加了深度。即使是有基礎(chǔ)的考生，除非專業(yè)大佬，要不然靠突擊也有不過的風(fēng)險。

　　②一天考十科，考試時間較長。一天的考試內(nèi)容相當(dāng)于過去學(xué)生時代2-3天的考試內(nèi)容，相對耗費精力，考試時需要長時間保持充分的專注以及持久的學(xué)習(xí)和記憶鞏固。　

cfa機(jī)考考點

　　自2021年CFA考試開始更改為機(jī)考模式以來，CFA全球考點從原來的192個考場增加到400多，2023年CFA考試中國內(nèi)地開放的機(jī)考考點所在城市包括：北京、成都、重慶、大連、佛山、福州、廣州、杭州、合肥、湖州、濟(jì)南、昆明、南昌、南京、寧波、青島、上海、深圳、蘇州、天津、武漢、西安。

　　針對2023年5月及之后的考試窗口，中國內(nèi)地將在以下城市開放機(jī)考考點：佛山、合肥、寧波、蘇州、南昌、福州。

　　企業(yè)管理控制模式有制度控制模式、預(yù)算控制模式、評價控制模式和激勵控制模式。其中制度控制是指為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，通過規(guī)章、規(guī)則等形式規(guī)范與限制企業(yè)中各級管理者與員工的行為，以保證管理活動不違背或有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　預(yù)算控制的概念

　　預(yù)算控制是指通過預(yù)算的形式規(guī)范企業(yè)的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為過程，調(diào)整與修正管理行為與目標(biāo)偏差，保證各級目標(biāo)、策略、政策和規(guī)劃的過程。

　　評價控制的概念

　　評價控制是指企業(yè)通過評價的方式規(guī)范企業(yè)中各級管理者及員工的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為。

　　激勵控制的概念

　　激勵控制作為一種管理控制，是指企業(yè)通過激勵的方式控制管理者的行為，使管理者的行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

　　企業(yè)管理控制的作用

　　企業(yè)管理控制最大的作用，是實現(xiàn)企業(yè)或者特定的目標(biāo)。

　　一般而言，管理控制的作用是：

　　1、建立、引導(dǎo)、組織、整合團(tuán)隊力量，鼓舞士氣；

　　2、實現(xiàn)組織目標(biāo)，協(xié)助、主導(dǎo)、推動某一組織或團(tuán)體、團(tuán)隊實現(xiàn)既定目標(biāo)；

　　3、保證管理秩序，保證或維持正常的工作秩序；

　　4、為特定組織、團(tuán)體或者企業(yè)等等設(shè)計運營模式，促進(jìn)發(fā)展；

　　5、及時處理非正常現(xiàn)象或事務(wù)。

　　注會考哪幾科？這是很多考生關(guān)心的問題，總體來說，注會考試科目還是蠻多的，總共7門，分為專業(yè)和綜合兩個階段，采用6+1模式，關(guān)于注會科目的詳細(xì)介紹，接下來跟著會計網(wǎng)小編一起來看看吧。

　　一、注會考哪幾科？

　　7科，其中專業(yè)階段考6科，綜合階段考1科，詳情如下：

　　1、專業(yè)階段

　　考試科目（6科）：《會計》、《經(jīng)濟(jì)法》、《財務(wù)成本管理》、《審計》、《稅法》、《公司戰(zhàn)略及風(fēng)險管理》。

　　成績有效期：單科成績5年有效，要求考生5年過6科，在報考科目數(shù)上，考生可以一次報考1-6門科目。

　　2、綜合階段

　　考試科目（1科）：《職業(yè)能力綜合測試（試卷一）》、《職業(yè)能力綜合測試（試卷二）》。

　　成績有效期：沒有時間限制，不過試卷一、試卷二要同一年報考，沒有報考時間上的限制，由于考試的難度相對較小，考生1年時間就可通關(guān)。

　　二、注會考試科目如何搭配？

　　注會考試難度還是蠻大的，需要考生合理搭配，降低考試壓力，可以參考以下幾種方式：

　　1、兩科：【難】會計【易】經(jīng)濟(jì)法

　　時間比較少，在職，每天時間在2個小時左右！【一難一易的原則】

　　2、三科：【難】會計【中】稅法【易】經(jīng)濟(jì)法

　　時間略多，在職，每天時間在3小時左右！且周末時間充裕！【一難一中一易的原則】

　　3、四科：【難】會計【中】審計【中】稅法【易】經(jīng)濟(jì)法

　　時間充裕，公務(wù)員，有基礎(chǔ)的考試；每天時間充裕且有一定基礎(chǔ)！

　　11月份開始側(cè)重會計、審計和稅法打基礎(chǔ)；

　　4、五科：【難】會計【中】審計【中】稅法【易】經(jīng)濟(jì)法【易】戰(zhàn)略

　　零基礎(chǔ)的大學(xué)生，寶媽，有充足的時間！

　　11月份開始側(cè)重會計、審計和稅法打基礎(chǔ)；

　　3月份開始經(jīng)濟(jì)法和戰(zhàn)略備考！

　　5、六科：有基礎(chǔ)的大學(xué)生且脫產(chǎn)備考！

　　11月份開始側(cè)重會計、財管和稅法打基礎(chǔ)；

　　2月份開始審計備考！

　　4月份開始經(jīng)濟(jì)法和戰(zhàn)略備考！

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱注冊會計師

　　三、注會報名入口在哪？

　　注會報名入口總共有兩個，大家任選其一報名即可。

　　1、入口一：注冊會計師全國統(tǒng)一考試網(wǎng)上報名系統(tǒng)(簡稱網(wǎng)報系統(tǒng))

　　2、入口二：中國注冊會計師協(xié)會(簡稱中注協(xié))官方微信公眾號

　　說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會計網(wǎng)cpa考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。

課程背景

　　面對復(fù)雜的世界經(jīng)濟(jì)格局、中國特色的政策環(huán)境、風(fēng)險加劇的市場條件，中國的企業(yè)無論是差異化競爭還是成本領(lǐng)先，任何商業(yè)模式與戰(zhàn)略都需要回歸到卓越的財務(wù)管理上，只有財務(wù)管理的強(qiáng)大才能讓企業(yè)在逆境中平穩(wěn)過渡，在順境中實現(xiàn)跨越式發(fā)展，并在任何時刻都保持警醒和睿智，實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。

　　我們針對企業(yè)高管研發(fā)本課程，旨在幫助高管反思企業(yè)在激烈商戰(zhàn)中的成功秘訣，并看清成功背后的財務(wù)與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系，在整個封閉式的授課環(huán)境中，智慧對話，激蕩靈魂，沉淀思想，挖掘企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的全新價值點。

課程收益

【財務(wù)解密】學(xué)習(xí)成功企業(yè)在商戰(zhàn)中的財務(wù)管理秘訣，并引發(fā)對本企業(yè)管理難題的思考

【戰(zhàn)略把握】以“大財務(wù)”眼光把握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，運籌帷幄，決勝千里

【價值創(chuàng)造】用全新的財務(wù)視角探索企業(yè)價值創(chuàng)造之路，防控風(fēng)險，穩(wěn)健盈利

課程對象

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

　　FRM考試自2021年起就全部改為機(jī)考模式。FRM考試并沒有在考前就給考生們提供一個模擬考試的平臺，所以考生們不能提前去適應(yīng)這個機(jī)考的模式。FRM機(jī)考界面如下：

　　考試時考生可查看考前提醒，點擊進(jìn)去會讓你輸入GARP ID并login，之后就會跳出來一個Tutorial的頁面，上面給大家展現(xiàn)出了等下機(jī)考的頁面并解釋怎么用，和每個鍵的用法，建議大家考試當(dāng)天一定要仔細(xì)看這個Tutorial的內(nèi)容。

　　機(jī)考界面的最上方會顯示考生的答題進(jìn)度以及考試所剩的時間。除此之外，還有一個暫停鍵，主要用來考生有急事比如去衛(wèi)生間的時候，鎖屏電腦用的。但考生要注意，時間是不會暫停的，只是單純地把屏幕鎖柱，考生們還是要抓緊時間。

　　界面的左列是所有考題的序列總表，沒做的題目會顯示正常的白色，完成后會顯示成綠色格子。而且有一個Mark的功能，對于自己不確定的題，可以選擇左下角“Mark”鍵做個小標(biāo)記，晚點再回來看。如果你想要提前交卷，左下角會顯示End Exam，如果你答到最后一刻的話，系統(tǒng)會自動幫你交卷的。

　　由于FRM是國外的考試，因此在國內(nèi)沒有專門的考場，也就沒有專門的統(tǒng)一的設(shè)備，因此會出現(xiàn)部分考場是使用的筆記本電腦而非臺式機(jī)，所以考生們要有心理準(zhǔn)備，對可能出現(xiàn)的設(shè)備不要太驚訝。

　　點擊免費領(lǐng)取FRM資料大禮包！

　　FRM機(jī)考考試用具

　　FRM機(jī)考的考場依舊會為各位考生分發(fā)草稿紙和鉛筆，并且考場不會提供橡皮。

　　為了讓對FRM感興趣的伙伴們更好的了解FRM考試的相關(guān)知識，更好地進(jìn)行學(xué)習(xí)，我們準(zhǔn)備了免費的FRM金融風(fēng)控職場提升訓(xùn)練營，直接戳下方圖片↓↓，即可一鍵領(lǐng)取哦~

　　2022年基金從業(yè)考試出題模式是官方機(jī)考系統(tǒng)會按章節(jié)比例隨機(jī)抽取一套試題，并且同一考場試卷題目一樣，但題目順序不同;同一道題答案選項內(nèi)容相同，但順序不一樣，以防止考生作弊。

　　基金從業(yè)考試出題模式介紹

　　1.每場基金從業(yè)考試的時候，官方機(jī)考系統(tǒng)會按章節(jié)比例隨機(jī)抽取一套試題，再進(jìn)入正式考試模式。

　　2.在開考前極短時間內(nèi)才會抽取確定。當(dāng)考生憑準(zhǔn)考證號碼登錄上機(jī)考試系統(tǒng)，確認(rèn)考生信息無誤后，點擊“正確”按鈕進(jìn)入“開始考試”界面。

　　上機(jī)考試系統(tǒng)會隨機(jī)抽取一套試題，進(jìn)入正式考試模式。

　　3.同一考場試卷題目一樣，但題目順序不同;同一道題答案選項內(nèi)容相同，但順序不一樣。正確答案通過計算機(jī)“自動派位”。

　　也就是說就算你看旁邊小伙伴的答案也沒用，因為他的題目順序和選項順序和你的都是不一樣的。

　　4.不同時間段場次的考試試題不一樣，每場考試的試題均為等值的不同試卷。

　　不同時間段場次的考試試題從協(xié)會的題庫中重新抽題，題目不一樣，每場考試的試題均為難度相當(dāng)?shù)牟煌嚲怼?/p>

　　裸考能通過考試嗎?

　　關(guān)于這個問題，其實完全沒有問題的。其實，基金從業(yè)資格考試并沒有大家想象中那么難，考題內(nèi)容基本都是圍繞教材課本來出的，而且考點基本都是基礎(chǔ)知識為主，所以對于大家來說，只要熟悉教材的內(nèi)容，通過考試并不是難題。不過，考生們也不能掉以輕心，在答題。練習(xí)方面也需要講究技巧。

　　習(xí)題做完，開始做真題

　　在學(xué)習(xí)路上，講求的可是循序漸進(jìn)的過程，學(xué)基金從業(yè)也是同樣一個道理。要想鞏固好所學(xué)的知識，在學(xué)習(xí)完一個章節(jié)后，也需要配合習(xí)題練習(xí)進(jìn)行鞏固，當(dāng)習(xí)題做完了，就開始做真題、模擬題，通過刷題還能夠摸索出出題規(guī)律、出題方向，更有助于自己對知識點的掌握。

　　來源：金融從業(yè)考試

課程背景

　　產(chǎn)能過剩、競爭加劇、成本上漲，國內(nèi)眾多企業(yè)原先奉行的技術(shù)取勝、差異化和低成本戰(zhàn)略已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。面對新的商業(yè)環(huán)境，僅從戰(zhàn)略、營銷、技術(shù)創(chuàng)新、管理能力等方面調(diào)整改善，越來越難以奏效，企業(yè)發(fā)展遇到了巨大的瓶頸。越來越多的管理者已經(jīng)洞察到曾經(jīng)成功經(jīng)驗與盈利模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長，反而會使企業(yè)陷入危機(jī)之中；曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢漸漸消失，已經(jīng)不足以應(yīng)對新的競爭形勢；而對于當(dāng)下的新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，傳統(tǒng)的盈利模式設(shè)計又不足以讓其企業(yè)走向持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營，對于這一系列的變革和時代發(fā)展，企業(yè)的下半場又在哪？

　　■企業(yè)盈利能力、經(jīng)營方式、研發(fā)技術(shù)、市場份額都處于中上游水平，但盈利卻仍持續(xù)下降?

　　■擁有成熟的銷售體系和分銷模式，同時也投放了大量的廣告攻勢，但卻仍就無法保證利潤？

　　■企業(yè)投入大量的研發(fā)成本的質(zhì)量上乘的產(chǎn)品，但缺無法打動消費者買單？

　　■而熱銷產(chǎn)品，無法以有效的方式釋放其全部的市場價值，提升盈利點，促進(jìn)銷售利潤？

　　■作為市場上的新興企業(yè)，如何利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)物設(shè)計適合自己企業(yè)的盈利模式，并持續(xù)經(jīng)營？

　　■如何取其傳統(tǒng)模式的精華，結(jié)合新時代環(huán)境形成個性化盈利模式？

　　我們作為全國首創(chuàng)020財稅服務(wù)平臺，通過系統(tǒng)性財稅培訓(xùn)體系和全方位會員服務(wù)機(jī)制，為企業(yè)提供系統(tǒng)財務(wù)能力提升的專屬平臺。作為一門企業(yè)發(fā)展核心課程，《盈利模式設(shè)計與創(chuàng)新》課程從商業(yè)模式的本質(zhì)出發(fā)，總結(jié)商業(yè)模式創(chuàng)新的規(guī)律，根據(jù)企業(yè)自身實際情況制定戰(zhàn)略規(guī)劃，找到一條持續(xù)有效的發(fā)展之路。

課程收益

　　【轉(zhuǎn)變思維】明確商業(yè)模式的本質(zhì)與價值，突破企業(yè)傳統(tǒng)盈利模式的桎梏，轉(zhuǎn)變思維

　　【借鑒意義】解析優(yōu)秀創(chuàng)新模式下的優(yōu)秀案例，為企業(yè)提供借鑒意義

　　【掌握方法】幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新規(guī)律，掌握盈利模式設(shè)計模型工具，學(xué)會商業(yè)模式創(chuàng)新方法

　　【戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變】在商業(yè)模式創(chuàng)新的前提，為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的新方法

課程對象

　　◆董事長、創(chuàng)業(yè)者

　　◆董事及其他高管

　　◆總經(jīng)理、CFO

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

課程背景

　　資金管理是集團(tuán)企業(yè)的命脈，選擇資金管理的模式至關(guān)重要，其匹配程度也決定了企業(yè)資金管理的成敗。我們以最新的政策為導(dǎo)向，全面為你呈現(xiàn)集團(tuán)現(xiàn)金的管理基本模式，從到達(dá)到集團(tuán)資金集中化管理，為您企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

　　隨著跨國企業(yè)在華投資的企業(yè)不斷增加，通過其在華總部對各個子公司實行資金的集中管理也尤為重要，外加現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)由于其規(guī)模較大、多層次管理、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)多元化、跨區(qū)域乃至跨國經(jīng)營等特點，其資金管理面臨嚴(yán)峻考驗，如何最大限度地提高集團(tuán)企業(yè)資金的整體使用效益，使資金得到最高回報和創(chuàng)造最大價值，從而實現(xiàn)整合優(yōu)勢都是現(xiàn)今中外資企業(yè)高管和財資管理從業(yè)人員熱切關(guān)注的問題。

課程收益

　　1、了解集團(tuán)資金管理的重要性

　　2、學(xué)習(xí)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式

　　3、明確集團(tuán)資金管理的主要實現(xiàn)形式和區(qū)別

　　4、把握資金運營管理中的風(fēng)險與信用控制

　　5、學(xué)習(xí)資金整體運營規(guī)劃和投資實務(wù)，提高集團(tuán)資金使用效率

課程對象

　　董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員

　　財務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān)

　　財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理、資金經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理

　　財務(wù)人員及其他職能部門負(fù)責(zé)人

課程大綱

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　　經(jīng)濟(jì)師考試在全國范圍內(nèi)采用網(wǎng)上報名和網(wǎng)上繳費的方式進(jìn)行。考生需要在規(guī)定時間內(nèi)登錄中國人事考試網(wǎng)(http://www.cpta.com.cn)進(jìn)行報名。

經(jīng)濟(jì)師報名辦法

　　經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試報名證明事項推行告知承諾制，報考人員可自主選擇是否采用告知承諾制方式辦理。選擇采用告知承諾制方式辦理報考事項的，報考人員須以電子方式簽署《專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試報名證明事項告知承諾書》，考試組織機(jī)構(gòu)不再索要有關(guān)證明材料，依據(jù)承諾為其辦理報名相關(guān)事項。未選擇告知承諾制方式或者不適用告知承諾制方式辦理報考事項的，報考人員應(yīng)按報名地考試組織機(jī)構(gòu)有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)事項，提交相關(guān)證明材料。（詳情請見資格考試報名證明事項告知承諾制《辦事指南》）

　　考試報名實行網(wǎng)上報名、網(wǎng)上交費。報考人員可在規(guī)定時間內(nèi)在中國人事考試網(wǎng)報名參加考試的操作。報名前，須完成注冊、上傳照片等操作。報名時，須認(rèn)真閱讀并知曉《報考須知》等有關(guān)內(nèi)容，在規(guī)定時間內(nèi)提交報名信息并完成交費。報名具體安排詳見各省（區(qū)、市）有關(guān)通知。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級經(jīng)濟(jì)師

經(jīng)濟(jì)師報名時間是什么時候？

　　經(jīng)濟(jì)師的報名時間并不統(tǒng)一，初中級經(jīng)濟(jì)師報名一般都集中在每年的7-8月份，高級經(jīng)濟(jì)師報名一般集中在每年的4-5月份。下方是近幾年初中級經(jīng)濟(jì)師的報名時間，考生可以作為參考：

　　2023年報名時間為：7月25日-8月28日

　　2022年報名時間為：7月19日至8月22日

　　2021年報名時間為：7月19日至8月22日

　　2020年報名時間為：7月28日至8月31日

　　2019年報名時間為：7月19日至8月23日

課程背景

　　《福布斯》稱中國稅負(fù)痛苦指數(shù)排名世界第二，反思中國企業(yè)，誰家不是千秋萬“稅”？想細(xì)“稅”長流，合理、有效的稅務(wù)策略無疑將在提高凈利潤方面助一臂之力，而這又將同企業(yè)最優(yōu)商業(yè)模式的選擇與執(zhí)行密不可分。

　　節(jié)稅，永遠(yuǎn)不是賬面上做出來的，早在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)讓定價、兼并重組等業(yè)務(wù)開展之初就已決定；而營運模式轉(zhuǎn)換引發(fā)的震動也可能令所得稅、流轉(zhuǎn)稅和轉(zhuǎn)讓定價等發(fā)生一系列變動，如何預(yù)先籌劃，才能穩(wěn)占先機(jī)?

　　我們特邀知名企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化問題專家共同設(shè)計開發(fā)本課程，探討在調(diào)整與優(yōu)化商業(yè)模式時稅務(wù)結(jié)構(gòu)所要面臨的問題、挑戰(zhàn)以及機(jī)遇，以營運模式優(yōu)化中的稅務(wù)問題為主線，梳理相關(guān)問題的脈絡(luò)，探討如何從稅務(wù)及其相關(guān)領(lǐng)域結(jié)合的角度，找出企業(yè)在重大轉(zhuǎn)型決策中最優(yōu)解決方案，為企業(yè)在商業(yè)模式變革中提供多一種視角和思路，于稅務(wù)籌劃間決勝千里。

課程收益

　　【全盤梳理】分析各類商業(yè)模式下稅務(wù)結(jié)構(gòu)之優(yōu)劣

　　【問題整合】理清企業(yè)業(yè)務(wù)重組/功能整合涉及的常見稅務(wù)、海關(guān)、外匯管理問題

　　【策略轉(zhuǎn)變】掌握商業(yè)模式的創(chuàng)新所帶來的稅籌變化

　　【榜樣力量】分享不同商業(yè)模式下企業(yè)稅務(wù)籌劃策略的成功案例

課程對象

　　企業(yè)董事長、總經(jīng)理

　　財務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)

課程大綱

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