距離2020年ACCA9月考季也逐漸在拉近,ACCA涉及的考點會特別的多,根據歷年的考試情況,“宏觀經濟目標和宏觀經濟政策”同樣也是作為ACCA考試中較為頻繁出現的重要考點之一,今天會計網就針對該考點進行詳細解析。
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宏觀經濟的目標主要有4個:
1) 經濟增長(Economic growth):宏觀經濟的目標之一是經濟增長,但是這里的增長的一定是real 的而不是由于通脹而導致的增長。這個目標也是代表了國民生活水品的提高。
2) 控制物價上漲(control price inflation):宏觀經濟的另一個目標是需要保持物價水平的穩定,維持在一個較低的水平,因此通脹是一個主要需要面對的問題。比如一個通脹較高的國家如果出口商品到其他通脹較低的國家,那么就會導致出口的價格更高昂。
3) 充分就業(Full employment):充分就業并不是說所有想找工作的人都能找到工作,而是能保證社會就業率較高,即使失業也是短期的。
4) 保持國際收支平衡(balance of payments stability):國際中的收入代表的是出口額,國際中的支出代表的是進口額,保持國際收支平衡的意思就是保持國家的出口額和進口額持平,相對穩定。不能過度依賴進口或者出口,避免國家長期出現貿易順差(surplus),或者逆差(deficit)。
考試中一般會直接考察宏觀經濟的目標,讓同學們選出正確的,另外也要求同學們每個目標都能理解含義。
下面我們繼續介紹宏觀經濟相關的政策,政策一共分為貨幣政策(monetary policy)、財政政策(fiscal policy)、外匯政策(exchange rate policy)以及對外貿易政策(external trade policy)。我們這里主要講解前兩個。
貨幣政策(monetary policy)主要是用控制一個國家的貨幣情況來實現宏觀經濟的目標,其中包括利率(interest rate)以及貨幣供給(money supply)。
對于一個國家來說,貨幣是重要的因素,在交易中貨幣可以作為對價,就好像是一個國家經濟活動的車輪,推動國家的經濟活動發展。而貨幣的數量也對于一個國家的經濟活動以及通脹也有極其重要的影響。
財政政策(fiscal policy)可以理解為一個國家的財政收入和支出。國家可以通過稅收和為企業貸款/融資來干預經濟的。因此稅收(tax)以及支出(spending)就是財政政策。稅收是國家最主要的來源之一,貸款是比較主要的支出方式。
具體來看,國家可以通過為一些公共組織投資(比如醫院,學校等)來增加政府的支出,政府在這里的投資會一定程度上拉動內需(raise demand)。另外如果保持支出不變的情況下,降低稅收也是拉動內需的,稅收作為政府一大收入來源,對于企業來說是一筆支出,降低企業的支出,能讓他們有更多的錢去投資,從而拉動經濟發展。
考試中一般喜歡將貨幣政策和財政政策混在一起進行考察,考察方式較為直接,會直接讓同學們選出財政政策或者貨幣政策,因此同學們要明確記憶對應的政策。
ACCA學員可以去哪里工作?
關于這點,其實大家不需要有任何擔憂,ACCA在國際領域一向都是高權威的考試,由于得到了全球企業的支持和認可,ACCA如今已經與全球眾多知名企業進行了一項免費的合作項目,對于已經通過ACCA考試的學員,可免費得到員工培訓發展、招聘等一系列的服務,就業方面并不成問題。
對于ACCA學員,出來工作的方向也存在比較多的選擇,像國內的四大銀行,中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行,交通銀行、匯豐銀行等。
像一些大型的跨國集團,中石化、保潔、阿里巴巴等,在金融財會領域中,像四大會計事務所,普華永道、畢馬威、德勤、安永"等都是ACCA學員可以選擇的就業方向,可以看出,ACCA的就業前景是非常廣闊的。
ACCA證書含金量高不高?
關于這點,從上述就可以知道,ACCA證書含金量是無可置疑的。自從ACCA進入了中國市場,在國際以及國內受企業的認可度就變得越來越高,由于ACCA人才在行業領域方面一直都是比較緊缺,為了吸引更多的人才,各企業所開出的薪資條件也變得越來越高。
其次,最為實用的一點是,參加ACCA考試,也是有效提升自我價值的一種表現,要知道,ACCA可是一項集各方面財會知識,設計范圍比較廣的高級課程考試,因此,對于持有ACCA證書的人士來說,你的能力也提升了不少,同樣在領導面前,你的能力也會得到看重和認可,這點自然也會成為你升職加薪的重要理由。
還有一點就是,通過學習ACCA的課程,讓你掌握了不少的專業上的知識,進一步拓展了自己的見識面,在與同事和領導交談時,也會有跟多的話題進行交流,從中也會學到很多不一樣的東西,為你以后的職業發展路帶來更好的幫助。
(一)為什么要考ACCA證書?
ACCA在國內稱為"國際注冊會計師",是目前最知名的會計師資格證書。大家都知道,我國的注冊會計師已經算是一個很吃香的職業了,比普通的會計師工資待遇好很多,但是中國的注冊會計師執業范圍只是在國內,在國際上是不被認可,所以證書的含金量和就業范圍就明顯不如國際認證的證書,大家可想而知,拿到國際注冊會計師資格證書的人前途是有多么不可限量。在這里小編想說,每一門證書存在都是由一定的理由的,含金量太低或者是已經沒必要存在的證書國家也會取消的,很多人說ACCA沒用,只是可能他們找的工作或者定的目標,再或者從事的崗位需要用到ACCA證書的用處比較少,或者是壓根不需要用到,所以才會說ACCA沒用。
(二)該怎么復習備考ACCA?
小編的方法就是利用好每天的學習高效時間段!
1、第一個時間段
早上起床后,大腦經過一夜的休息,消除了前一天的疲勞,腦神經處于活動狀態。此刻無論是認還是記,印象都會很清晰,學習一些難記憶但必須記憶的東西較為適宜。有時即使強記不住,大聲念上幾遍,也會有利于記憶。
2、第二個時間段
早上8點至10點,人的大腦易興奮,精力也是最充沛的,思考能力、認知能力和處理能力較強。這段時間是攻克難題的大好時機,應充分利用。
3、第三個時間段
下午6點至8點,也是用腦的最佳時段,不少人利用這段時間來回顧、復習全天學過的東西。同時它也是整理筆記的黃金時機。
4、第四個時間段
睡前2小時。利用這段時間來加深印象,特別對一些難于記憶的東西加以復習,使其不易被遺忘。
小編的建議就是利用好這幾個時間段復習,每個時間段固定的做一些適合記憶或者計算類的事情,就能夠保證在有限的時間內學習更多的知識。
ACCA證書領取方法
首先,領取ACCA證書的前提,考生要必須學習完ACCA的全部課程,同時要通過ACCA各科目的考試、以及在線完成相關的學習和測試,還具備有三年以上的工作年限,才能真正取得證書。
關于證書領取的流程,考生需要登錄ACCA官網并下載填寫ACCA會員申請表,填寫完后需把表格遞交給ACCA總部,待總部審核通過后自然會頒發ACCA證書。時間消耗方面并不算很長,大概需要3個月左右時間就可以取得證書了。
ACCA機考考位該如何預約?
一般來說,在ACCA報名期間,考生就可以進行預約自己的機考考位了。為了不錯過時間,建議考生們最好在報名的時候,也跟考位一起進行預約,這樣就不會存在遺忘的問題了,要知道,一旦錯過了預約考位的時間,考生無法正常參加考試。
ACCA機考考位預約步驟
一般情況下,ACCA機考考位預約主要還是以官方網站預約為主,考生只需要登錄ACCA網站登錄自己的個人賬號,然后進入到報名頁面,根據系統的指示選擇考試科目以及繳納相應費用,就能夠預約完成了,操作步驟非常的簡單。
在ACCA考試中,企業宏觀環境的PESTEL模型一直頻繁出現在歷年的考試題目中,因為PESTEL模型涉及到比較多方面,導致有很多考生無法分清當中的知識要點,為了幫助大家更好理解,今天會計網就跟大家講解下,關于企業宏觀環境的PESTEL模型。
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Political(政治因素)
它的關鍵詞是政府政策,即government policy.政治因素是雙面的,一方面政府可以通過法律和相應的政策來引導或影響企業做決策,比如:
1.由于政府本身對于企業來說就是一個消費者,因此它可以通過法律(legislation)稅務減免(tax relief)以及津貼(subsidies)來拉動需求,促進市場競爭
2.通過設置資本免征額(capital allowance)和激勵措施(incentives)來鼓勵投資當地產業或海外公司實現資本擴張(capacity expansion)
3.對于新興產業(emerging industries)政府也可以好好利用政策扶持這類行業的發展4.像煙草企業,由于其產品對人體有害,政府可以設置較高的稅收來增強這類企業的進入壁壘(entry barriers)
另一方面企業也可以用特殊的途徑反過來促進新政策的實施。
常見的方式有:企業通過游說(lobbyist)來向公眾和政府官員表達訴求,影響社會輿論(public opinion);
把政府官員聘請為公司的NED來促使他們關注公司的內部情況,從而出臺一些有利于企業發展的政策。
Economic(經濟因素)
既包括宏觀經濟也包括微觀經濟。在AB中我們有完整的兩節詳細地講解了這兩個方面,這里就不一一贅述了。
要記清楚的是,不要因為模型本身是對宏觀環境的分析而把微觀經濟排除在這個方面之外了哦!
Social and demographic factors(社會、人口因素)
它包含了五個層面:人口趨勢(demographic trends)像出生率、死亡率的降低帶來的人口老齡化;
家庭生命周期((family life-cycle)人從出生、成長、結婚、生子、到死亡的過程;
社會結構與階層(social structure and class)由于每個人的收入水平、教育背景、職業等的不同帶來的社會階層的差異;
采購形式(buying patterns)人的購買行為受性格、文化、收入和社會階級的影響,從而購買偏好不同;
文化趨勢(cultural trends)隨著社會的發展,人們對于綠色產品和綠色理念重視度的上升。企業可以通過分析這五個層面的變動,來調整生產運營,精準定位目標群體。
Technology(技術因素)
指由于技術的進步和變革對企業帶來的產業結構和生產活動上的變化,比如說可以幫助企業去層級(delayer),縮減中間管理層人員,從而拓寬控制幅度(span of control)除此之外,還可以幫助企業提高生產效率,促進在家辦公(homeworking)這種新的工作方式的形成。
如果企業缺乏相應的技術和管理經驗,還可以選擇外包這個途徑來解決。外包相關的知識,尤其是優缺點,一時想不起來的同學一定要回去好好看看課本哦。
Environmental(環境因素)
企業在生產過程中不可避免的會對環境造成影響,留下環境足跡(footprint),產生環境成本(environmental cost)。
比如消耗自然資源(depletion of natural resources)產生噪音(Noise)影響當地生活質量(local quality of life)甚至造成健康威脅(health effect)
Legal(法律因素)
在AB課程中,我們主要學到了四個和企業有關的法律:
1.員工就業保護法(employment protection law)其中最易錯的就是解雇(dismissal)的三個類型:推定解雇(constructive dismissal),指因雇主違反合同條款,員工主動請辭;不正當解雇(wrongful dismissal)指解雇時沒有提前通知員工和雇主單方面提前終止合同;不公平解雇(unfair dismissal)指由于性別、年齡、種族、宗教、懷孕等原因發生的解雇。
2.數據安全保護法(data protection and security law)保護的是活著的人的權力(living individual)
3.員工健康安全法(health and safety law)它強調了在工作中保持健康安全的重要性,并認為員工和雇主都有義務對安全負責。
4.消費者權益保護法(consumer protection law)商品必須在規定的期限內送達,并且要與描述相一致。賣方要有商品的所有權(legal title),產品的質量要達到原有設定的標準。
以上就是關于PESTEL模型的全部內容啦,希望對大家有所幫助~
acca和cma本質區別
1、acca和cma定義不同
acca,特許公認會計師公會,國內稱之為國際注冊會計師。相當于國際財會界的通行證。
cma,美國注冊管理會計師,被稱之為新一代財務管理者的國際認證。是美國財會領域的三大認證之一。
2、acca和cma考試科目及考試形式不同
acca考試科目一共是14科,包括了基礎階段(F)、專業階段(P),基礎階段為9個科目,分別是知識課程和技能課程兩部分內容。基礎階段(F)考試形式是機考。
專業階段包括了核心課程及選修課程,核心課程一共是三科,選修課程包括四科(可選修兩科)。專業階段 (P)考試形式為筆試。
cma考試科目一共是兩科,包括了Part1《財務報告、規劃、績效與控制》與Part2《財務決策》。英文考試采用機考形式,而中文考試采用筆試形式進行考核。
acca和cma哪個含金量高?
acca和cma證書含金量都比較高。
acca發展方向為財務會計和審計方面,學習acca知識過程中,可以對財務會計各個領域全面掌握,可以完全滿足財會領域的中高級職位的相關技能要求。考下acca證書,個人職業競爭力有所增強,就業前景也比較廣闊。
cma發展方向為管理會計,考下cma證書,可以迅速成為一名“全能型”會計人員,不僅僅懂財務、業務,對管理也全面掌握。這類人才往往是目前社會所學財會高級人才。就業前景也是相對不錯的。
acca和cma哪個比較好考?
acca單科難度其實不會太大,難就難在14門考試科目。但備考時間如果利用得當了,注意方法,通過考試并不會太難。
cma考試整體來看難度還是較小的。只有兩個考試科目,并且三年的考試期限。如果考生英語能力差,可以選擇報考中文考試。但 cma考試內容極為廣泛并且靈活。想要通過考試,考生還要掌握正確的備考方法。
(一)ACCA對英語的要求很高嗎?
很多考生懼怕國際考試,多是因為英語不好,這時候對報考就會產生猶豫,到底要不要報考呢?報考后通不過考試怎么辦啊?其實ACCA并沒有大家想象中那么難,在大學時能有英語四級的水平,考ACCA不是難事,而且ACCA的教材難度是循序漸進的,不會一下子就非常難,對于會計的專業知識,還是英語水平來看,不會要求大家有多高的專業英語水平,其實最主要的還是要在學習的過程中積累會計專業的英語詞匯。
(二)在校生可以報考ACCA嗎?
很多已經通過初級會計考試還不能報考注會和中級的學生,就想著說要報考ACCA,但是在校生能報考ACCA嗎?ACCA的報考條件又是什么呢?大家一起看看。
1、國家教育部承認的大專學歷即可報考;
2、高等院校在校生,通過第一年的考試課程且年滿18歲;
3、年齡在21歲以上,通過F2/F3考試,可申請入會;
4、未符合1、2項的,可申請參加CAT考試,獲得證書后可免試F1-F3的考試,直接進入技能考試。
看了以上的條件,如果是在校生,學歷符合以上條件,是可以直接報考ACCA的,剛好能趁著這時候可以把自己的英語水平做一個提升,在之后備考四級的時候,也有一定的基礎。
(一)什么時候備考ACCA最好?
1、大學時
在大學時候其實是備考ACCA的黃金時期,每天的事情除了上課還不需要考慮太多的東西,有充足的時間去準備考試,而且ACCA是一個時間跨度很長的考試,一般都需要2-3年才能全部完成,大學時間充足,也有一定的優勢,年齡越大記憶力會越差,越早把東西學在手是越好的,在有充足時間的情況下,能拿高分一定不要得過且過。
2、實習生
如果是會計專業的畢業生,這時候已經有一定的基礎了,如果在大學時已經考了四六級,那就更好了,英語的基礎知識加上專業知識,ACCA想不通過都難,這時候就要把握住考試復習的時間,畢竟工作后的時間能由我們自己隨意支配的不多,很多實習生還是要加班的,這時候就是對實習生的考驗了,分數的高低是不會影響拿證,但是在面試和升職的時候,領導總會考慮得分高或者是工作能力也強的那一位。
(二)怎么才能考高分?
ACCA的所有科目里,總知識量包含的大約有五百分這樣子,其中是有一百分是會考到的,考試的題目和以前真題的備考重合率是很難預料的,但是通常考試中會掌握一定的50%的基礎題,理論上只要掌握了基礎是很容易就能通過的,如果考生將所有的考點能全部記住,拿滿500分的知識量,考滿分就沒有問題了。
ACCA的最佳備考時期是還在大學的時候,時間充足是備考占比最大的一部分,高分和低分的區別也是非常明顯的,同時也反應出考生掌握知識的不同層面。
在ACCA考試中,PESTEL模型可是宏觀環境分析的一大利器,學好PESTEL,基本上可以解決所有難題,對此,會計網今天就跟大家詳細講解這個高頻考點,值得考生收藏。
Political(政治因素)
它的關鍵詞是政府政策,即government policy.政治因素是雙面的,一方面政府可以通過法律和相應的政策來引導或影響企業做決策,比如:
1.由于政府本身對于企業來說就是一個消費者,因此它可以通過法律(legislation)稅務減免(tax relief)以及津貼(subsidies)來拉動需求,促進市場競爭
2.通過設置資本免征額(capital allowance)和激勵措施(incentives)來鼓勵投資當地產業或海外公司實現資本擴張(capacity expansion)
3.對于新興產業(emerging industries)政府也可以好好利用政策扶持這類行業的發展4.像煙草企業,由于其產品對人體有害,政府可以設置較高的稅收來增強這類企業的進入壁壘(entry barriers)
另一方面企業也可以用特殊的途徑反過來促進新政策的實施。
常見的方式有:企業通過游說(lobbyist)來向公眾和政府官員表達訴求,影響社會輿論(public opinion);
把政府官員聘請為公司的NED來促使他們關注公司的內部情況,從而出臺一些有利于企業發展的政策。
Economic(經濟因素)
既包括宏觀經濟也包括微觀經濟。在AB中我們有完整的兩節詳細地講解了這兩個方面,這里就不一一贅述了。
要記清楚的是,不要因為模型本身是對宏觀環境的分析而把微觀經濟排除在這個方面之外了哦!
Social and demographic factors(社會、人口因素)
它包含了五個層面:
人口趨勢(demographic trends)像出生率、死亡率的降低帶來的人口老齡化;
家庭生命周期((family life-cycle)人從出生、成長、結婚、生子、到死亡的過程;
社會結構與階層(social structure and class)由于每個人的收入水平、教育背景、職業等的不同帶來的社會階層的差異;
采購形式(buying patterns)人的購買行為受性格、文化、收入和社會階級的影響,從而購買偏好不同;
文化趨勢(cultural trends)隨著社會的發展,人們對于綠色產品和綠色理念重視度的上升。企業可以通過分析這五個層面的變動,來調整生產運營,精準定位目標群體。
Technology(技術因素)
指由于技術的進步和變革對企業帶來的產業結構和生產活動上的變化,比如說可以幫助企業去層級(delayer),縮減中間管理層人員,從而拓寬控制幅度(span of control)除此之外,還可以幫助企業提高生產效率,促進在家辦公(homeworking)這種新的工作方式的形成。
如果企業缺乏相應的技術和管理經驗,還可以選擇外包這個途徑來解決。外包相關的知識,尤其是優缺點,一時想不起來的同學一定要回去好好看看課本哦。
Environmental(環境因素)
企業在生產過程中不可避免的會對環境造成影響,留下環境足跡(footprint),產生環境成本(environmental cost)。
比如消耗自然資源(depletion of natural resources)產生噪音(Noise)影響當地生活質量(local quality of life)甚至造成健康威脅(health effect)
Legal(法律因素)
在AB課程中,我們主要學到了四個和企業有關的法律:
1.員工就業保護法(employment protection law)其中最易錯的就是解雇(dismissal)的三個類型:推定解雇(constructive dismissal),指因雇主違反合同條款,員工主動請辭;不正當解雇(wrongful dismissal)指解雇時沒有提前通知員工和雇主單方面提前終止合同;不公平解雇(unfair dismissal)指由于性別、年齡、種族、宗教、懷孕等原因發生的解雇。
2.數據安全保護法(data protection and security law)保護的是活著的人的權力(living individual)
3.員工健康安全法(health and safety law)它強調了在工作中保持健康安全的重要性,并認為員工和雇主都有義務對安全負責。
4.消費者權益保護法(consumer protection law)商品必須在規定的期限內送達,并且要與描述相一致。賣方要有商品的所有權(legal title),產品的質量要達到原有設定的標準。
以上就是關于PESTEL模型的全部內容啦,希望對大家有所幫助~
來源:ACCA學習幫
在備考ACCA過程中,很多考生都會企業宏觀環境的PESTEL模型這個考點并不理解,并會經常在這個考點上失分,今天會計網就跟大家詳解這個考點內容。
Political(政治因素)
它的關鍵詞是政府政策,即government policy.政治因素是雙面的,一方面政府可以通過法律和相應的政策來引導或影響企業做決策,比如:
1.由于政府本身對于企業來說就是一個消費者,因此它可以通過法律(legislation)稅務減免(tax relief)以及津貼(subsidies)來拉動需求,促進市場競爭
2.通過設置資本免征額(capital allowance)和激勵措施(incentives)來鼓勵投資當地產業或海外公司實現資本擴張(capacity expansion)
3.對于新興產業(emerging industries)政府也可以好好利用政策扶持這類行業的發展4.像煙草企業,由于其產品對人體有害,政府可以設置較高的稅收來增強這類企業的進入壁壘(entry barriers)
另一方面企業也可以用特殊的途徑反過來促進新政策的實施。
常見的方式有:企業通過游說(lobbyist)來向公眾和政府官員表達訴求,影響社會輿論(public opinion);
把政府官員聘請為公司的NED來促使他們關注公司的內部情況,從而出臺一些有利于企業發展的政策。
Economic(經濟因素)
既包括宏觀經濟也包括微觀經濟。在AB中我們有完整的兩節詳細地講解了這兩個方面,這里就不一一贅述了。
要記清楚的是,不要因為模型本身是對宏觀環境的分析而把微觀經濟排除在這個方面之外了哦!
Social and demographic factors(社會、人口因素)
它包含了五個層面:人口趨勢(demographic trends)像出生率、死亡率的降低帶來的人口老齡化;
家庭生命周期((family life-cycle)人從出生、成長、結婚、生子、到死亡的過程;
社會結構與階層(social structure and class)由于每個人的收入水平、教育背景、職業等的不同帶來的社會階層的差異;
采購形式(buying patterns)人的購買行為受性格、文化、收入和社會階級的影響,從而購買偏好不同;
文化趨勢(cultural trends)隨著社會的發展,人們對于綠色產品和綠色理念重視度的上升。企業可以通過分析這五個層面的變動,來調整生產運營,精準定位目標群體。
Technology(技術因素)
指由于技術的進步和變革對企業帶來的產業結構和生產活動上的變化,比如說可以幫助企業去層級(delayer),縮減中間管理層人員,從而拓寬控制幅度(span of control)除此之外,還可以幫助企業提高生產效率,促進在家辦公(homeworking)這種新的工作方式的形成。
如果企業缺乏相應的技術和管理經驗,還可以選擇外包這個途徑來解決。外包相關的知識,尤其是優缺點,一時想不起來的同學一定要回去好好看看課本哦。
Environmental(環境因素)
企業在生產過程中不可避免的會對環境造成影響,留下環境足跡(footprint),產生環境成本(environmental cost)。
比如消耗自然資源(depletion of natural resources)產生噪音(Noise)影響當地生活質量(local quality of life)甚至造成健康威脅(health effect)
Legal(法律因素)
在AB課程中,我們主要學到了四個和企業有關的法律:
1.員工就業保護法(employment protection law)其中最易錯的就是解雇(dismissal)的三個類型:推定解雇(constructive dismissal),指因雇主違反合同條款,員工主動請辭;不正當解雇(wrongful dismissal)指解雇時沒有提前通知員工和雇主單方面提前終止合同;不公平解雇(unfair dismissal)指由于性別、年齡、種族、宗教、懷孕等原因發生的解雇。
2.數據安全保護法(data protection and security law)保護的是活著的人的權力(living individual)
3.員工健康安全法(health and safety law)它強調了在工作中保持健康安全的重要性,并認為員工和雇主都有義務對安全負責。
4.消費者權益保護法(consumer protection law)商品必須在規定的期限內送達,并且要與描述相一致。賣方要有商品的所有權(legal title),產品的質量要達到原有設定的標準。
以上就是關于PESTEL模型的全部內容啦,希望對大家有所幫助~
來源:ACCA學習幫
企業財務關系是指企業在組織財務活動過程中與相關方之間的經濟利益關系。財務管理既要為公司節源開流,本質上也是不斷地處理各方的財務關系。那么財務管理應處理好哪些財務關系?
財務管理應處理的財務關系
(1)企業與投資者之間的財務關系,主要是指企業投資者向企業投資、向投資者支付報酬所形成的經濟關系;
(2)企業與債權人之間的財務關系,主要是指企業按照借款合同的規定,向債權人借款,按時支付利息,返還本金而形成的經濟關系;
(3)企業與受資者之間的財務關系,主要是指企業以購股或直接投資的形式投資于其他企業所形成的經濟利益關系。它是反映所有權性質的投資與受資者之間的關系;
(4)企業與債務人之間的財務關系,主要是指企業以購買債券、提供貸款或商業信貸的形式將資金借貸給其他單位而形成的經濟關系;
(5)企業與政府的財務關系主要是指政府作為社會管理者,強制、自由參與企業利潤分配所形成的經濟關系;
(6)企業內部單位之間的財務關系,主要是指企業內部單位在生產經營的各個環節相互提供產品或服務所形成的經濟關系;
(7)企業與職工之間的財務關系主要是指企業向職工支付勞動報酬過程中形成的經濟關系。
從表面上看,一個企業的財務活動是金錢和事物的增減。事實上,金錢和事物的增減與人與人之間的經濟利益關系密不可分,也就是剛才提到的金融關系。財務關系體現了財務活動的本質特征,影響著財務活動的規模和速度。
面試是一個學問,為了得到HR的肯定,各位職場人要認真掌握其中的技巧,從而得到心儀的工作。那么在財務面試中,考官通常會問哪些基本的財務問題?
財務面試的基本問題
1、最新小規模納稅人都需要交什么稅?稅率是多少?
小規模納稅人與普通納稅人的區別在于增值稅納稅人的分類,因此主要繳納增值稅,稅率為3%。此外,還需繳納城建稅、教育附加費和個人所得稅。對月銷售額在15萬元以下的小微企,暫免征增值稅。
2、財務報表分為哪幾個?
(1)資產負債表、損益表、現金流量表或財務狀況變動表、附表和附注;
(2)附表通常包括:利潤分配表、資產減值明細表、所有者權益、應交增值稅明細表、分部報表。
3、企業邀請安監專家給企業職工講安全知識,安監人員的路費住宿費怎么處理?
非公司人員發生的與生產經營有關的差旅費和業務費用,屬于企業為組織和管理企業生產經營而發生的費用,可記入“管理費用(業務招待費)”科目。根據《企業所得稅法》的規定,企業實際發生的與收入有關的合理費用,包括成本、費用、稅金、損失和其他費用,在計算應納稅所得額時予以扣除。
相關支出是指與收入直接相關的支出。合理支出是指符合生產經營活動常規,應當計入當期損益或相關資產成本的必要的、正常的支出。
4、對于成本控制你怎么看待?
對于從事內部控制管理(內部審計)的專業人員來說,如果他們掌握了各級成本控制方法,就可以更透徹地了解企業經營管理中潛在的風險,這對提高內部審計的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。
宏觀環境分析包括政治法律環境、經濟環境、社會文化環境以及技術環境四方面的分析。
宏觀環境分析包括什么內容?
宏觀環境分析包括政治法律環境、經濟環境、社會文化環境以及技術環境四方面的分析。政治法律環境一般指一個國家或地區的政治制度,經濟環境則是指社會的經濟狀況,社會文化環境包括人口和文化,技術則能引起時代革命性變化。
宏觀環境分析的目的
宏觀環境分析的目的是確定宏觀環境中影響企業和行業的關鍵因素,并預測關鍵因素未來所發生的變化,以及這些變化對企業影響的性質、程度、機遇或威脅。
宏觀環境分析具體理解
1、政治法律環境:指一個國家或地區的政治制度、體制、方針政策與法律法規等方面,該因素影響著企業的經營行為,尤其影響了企業較長期的投資行為;
2、經濟環境:構成企業生存和發展的社會經濟狀況,社會經濟狀況包括經濟要素的性質、結構、水平及變動趨勢等內容,涉及國家、社會、市場及自然等多方領域;
3、社會文化環境:指企業所在社會中成員的民族特征、價值觀念、文化傳統、教育水平、宗教信仰及風俗習慣等。從影響企業戰略制定的角度來看,社會文化環境可分為人口與文化兩方面,且人口因素對企業戰略制定有較為重大的影響;
4、技術環境:指企業所處的社會環境中的技術要素及與該要素直接相關的各種社會現象的集合,技術不僅是引起時代革命性變化的發明,還是與企業生產有關的新工藝、新技術、新材料的出現、發展趨勢及應用前景。
宏觀環境和微觀環境的區別
宏觀環境指個人所處并與其發生相互作用的社會現實中的大群體及各種傳播手段,宏觀環境由較大的影響整個微觀環境的社會因素構成,包括經濟、自然、政治、人口統計、技術和文化因素構成;微觀環境是與企業緊密相連、直接影響企業營銷能力和效率的各種力量的總和,主要包括供應商、消費者、競爭者、營銷中介、社會公眾、企業內部環境等。在企業內部,以營銷機構和營銷人員為核心,其他機構和人員構成了企業營銷的內部環境因素。
SWOT分析方法
SWOT分析矩陣是基本的綜合分析工具,SWOT分別代表企業優勢、劣勢、機會和威脅,實際上是對企業內外部條件進行綜合和概括,進而分析組織的優勢劣勢、面臨的機會和威脅的方法,具體可以通過SWOT分析矩陣圖反映企業的戰略全景。
財務效應和財務績效的區別有:
財務效應又稱財務杠桿效應,財務杠桿效應是指由于固定費用的存在而導致的,當某一財務變量以較小幅度變動時,另一相關變量會以較大幅度變動的現象。也就是指在企業運用負債籌資方式(如銀行借款、發行債券)時所產生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現象。
財務績效是指企業戰略及其實施和執行為最終的經營業績作出的貢獻,主要通過盈利、營運、償債和抗風險能力體現。財務績效能全面展示企業成本控制效果、資產運用管理效果、資金來源調配效果以及股東權益報酬率的組成。
財務效應、財務績效的作用
財務效應作用:財務杠桿可以用來衡量財務杠桿系數DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來衡量企業資金結構是否合理。
財務績效的作用:通過績效考核,把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合,使得企業激勵機制得到充分運用,有利于企業的健康發展;同時對員工本人,也便于建立不斷自我激勵的心理模式。績效考核可以激發員工工作的積極性,使其工作起來更主動,這樣企業發展才會更順利,才會有更多的機會。
財務杠桿的計算公式
經營杠桿系數=息稅前利潤變動率÷產銷業務量變動率;財務杠桿系數=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷(基期息稅前利潤-基期利息);復合杠桿系數=普通股每股利潤變動率÷產銷業務量變動率;或復合杠桿系數=經營杠桿系數×財務杠桿系數。
財務績效的意義
財務績效能夠很全面地表達企業在成本控制的效果、資產運用管理的效果、資金來源調配的效果以及股東權益報酬率的組成。
財務主管和財務負責人的區別有:
1、概念不同。財務主管是單位負責財務工作的管理人員。財務負責人是指一般由總會計師或財務總監擔任,全面負責公司的財務管理、會計核算與監督工作的人。有一定的管理能力,參與公司重大事項及生產經營決策。嚴格的說必須有會計師資格、從事會計工作多年、經驗豐富的人才能勝任。
2、職責不同。財務主管的職責包括負責公司全面的財務工作、制定公司的財務制度、分析檢查公司的收支預算執行狀況、定期對公司庫存現金、銀行存款以及存貨等資產進行盤點、分析檢查公司財務收支和預算的執行情況、編制、核算每月的工資、獎金發放表等。
財務負責人的職責包括認真編制并嚴格執行部門預算和政府專項資金預算、嚴格執行各項財經紀律,建立和健全經費管理、銀行賬戶管理、票據管理、資產管理等制度。建立會計崗位責任制,根據不相容職務相分離的原則,合理、明確會計、出納分工,并做好內部和外部的協調工作。規范各項會計基礎工作,及時審查本單位的會計憑證、會計賬簿、財務會計報表;定期組織會計檔案的整理、歸檔工作,保證財會工作合法合規等。
財務主管和財務負責人在公司地位的區別
財務主管屬于中層以上的管理職位,例如財務機構負責人或總會計師、財務總監等崗位,財務主管與會計主管相對應。財務負責人屬于企業高級管理人員。
財務主管和財務負責人對企業作用的區別
財務主管的作用:財務主管要參與企業重大決策方案的討論,企業所需的任何一筆資金,無論大小都要從主管部門中支出;因此,財務主管對企業的一切資金起“把守”的作用,而資金是企業的血液,其循環是否暢通,構成比例是否合理,直接關系到企業的生存。
財務負責人的作用:財務負責人可以對企業的盈虧情況進行評估,對新項目的風險進行預測和控制。財務負責人還可以通過進行數據分析,能夠把握好公司的財務狀況,提高經濟效益。
財務人員和財務總監的區別有:
1、概念不同。財務人員是個很寬泛的概念,比如企業的財務總監,會計出納,統計人員等。財務人員也是指從事財務工作的人員。而財務總監是CFO(Chief Financial Officer),是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。
2、職責不同。財務人員的工作職責是負責公司的財務會計工作、制定并完成公司的財務會計制度等。而財務總監的工作職責有:負責公司的納稅申報、稅款繳納等工作;完善公司涉稅規章制度,進行稅務籌劃,合法降低企業稅收成本等工作。
財務人員、財務總監的工作內容
財務人員的工作內容如下:
1、記錄行政方面的財務總賬及各種明細賬目;
2、編制月、季、年終決算和其他方面有關報表;
3、協助經理編制并執行全院預算;
4、認真審核原始憑證,對違反規定或不合格的憑證應拒絕入賬;
5、定期核對固定資產賬目,做到賬物相符等。
財務總監的工作內容如下:
1、負責總經理安排的其他工作;
2、負責公司財務計劃、成本計劃等;
3、負責與政府財稅部門的溝通、協調;
4、核算公司運營成本,節省公司耗材等;
5、管理所有財務人員,并要求安排所有財務部門人員工作等。
財務人員和財務總監的聯系
財務人員的范圍包括財務總監。
財務總監的發展歷程
財務總監制度起源于西方國家,二戰前后,西方國家的國有企業有了一定的發展,對國有企業的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經理,由總經理代為管理,并授權總經理選擇合適的總會計師等高級管理人員,組成經理層,負責管理生產經營。
有同學問acca的就業前景怎么樣?今天老師給你們分析分析,關于acca的就業前景怎么樣。希望給你們在選擇時有所幫助。ACCA(特許公認會計師)是全球最具影響力的國際專業會計師資格認證機構之一,其頒發的證書在全球范圍內得到廣泛認可和接受。因此,ACCA的就業前景相對較好。
在中國國內,ACCA持證人員可以在各類組織中從事高級會計工作,包括跨國公司、國際組織、金融機構等領域。根據ACCA官方數據,截至2022年,全球擁有ACCA會員和學員超過200萬人,其中中國大陸地區有約13萬名會員和學員。這些數據表明,ACCA在中國國內的市場需求仍然很大,擁有ACCA證書的人員在就業市場上具有一定的競爭優勢。
此外,隨著中國經濟的快速發展和國際化程度的提高,越來越多的企業需要擁有國際化視野和專業能力的會計人才來支持其業務發展。因此,ACCA持證人員在跨國公司、國際組織、金融機構等領域中的就業機會也相對較多。
總之,ACCA的就業前景相對較好。但是需要注意的是,持有ACCA證書并不是萬能的,還需要具備扎實的專業知識和實踐能力、良好的溝通能力和團隊合作精神等綜合素質,才能在職場中獲得更好的發展機會和回報。
此外,ACCA的就業前景也受到宏觀經濟環境和行業發展的影響。例如,在當前全球經濟下行壓力加大的情況下,一些企業可能會面臨裁員、降薪等挑戰,導致會計人才需求減少。而在一些新興行業(如數字化、人工智能、綠色能源等)中,由于其特殊性質和業務模式,對具備專業能力和創新精神的會計人才的需求也在增加。因此,持有ACCA證書的人員需要關注市場變化和趨勢,及時調整自己的職業規劃和發展方向。
總之,ACCA的就業前景相對較好,但也需要持證人員具備扎實的專業知識和實踐能力、良好的溝通能力和團隊合作精神等綜合素質,并關注市場變化和趨勢,才能在職場中獲得更好的發展機會和回報。
財務杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負債經營。財務杠桿是由于企業債務的存在,而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說,財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。
我們知道,企業資本結構是企業長期資本來源的構成和比例關系。一般情況下,企業的資本有長期債務資本和權益資本構成,不同的資本結構對企業運營狀況和結構的影響是不同的。財務風險與財務杠桿的關系。現實中,我們知道,財務風險是由于企業運用了債務融資方式而產生的喪失償付能力的風險,而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業在經營中經常會發生借入資本去進行負債經營,但不論經營利潤多少,其需要承擔的債務利息是不變的。當企業在資本結構中增加了債務這類具有固定融資成本的比例時,固定的現金流出量就會增加,特別是在利息費用的增加速度,超過了息稅前利潤增加速度的情況下,企業會因為負擔較多的債務成本,并將會影響凈利潤的減少,同時企業發生喪失償債能力的概率也會增加,導致財務風險增加;反之,當債務資本比率較低時,財務風險就小。
財務杠桿系數。對財務杠桿計量的主要指標是財務杠桿系數,也就是,財務風險的大小一般用財務杠桿系數表示,財務杠桿系數是企業計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務杠桿系數越大,表明企業財務杠桿作用越明顯,但財務風險也就越大;反之,如果財務杠桿系數越小,表明財務杠桿作用越小,財務風險也就越小。應該說,在影響財務風險的因素中,債務利息或優先股股息這類固定融資成本是基本因素。
在一定的息稅前利潤范圍內,債務融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤的增加,單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少,從而單位利潤可供股東分配的部分會相應增加,則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之,當息稅前利潤減少時,單位利潤所負擔的規定利息費用就會相對增加,從而單位利潤可供股東分配的部分相應減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用,則普通股股東每股收益的變動率,會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務與權益融資結構下,由于息稅前利潤的變動引起每股收益產生更大變動程度的現象,被稱為財務杠桿效應。固定融資成本是引起財務杠桿效應的根源,但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平決定了財務杠桿的大小,即財務杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道,負債比率是可以控制的。企業可以通過合理安排資本結構,適度負債,使財務杠桿利益,抵消風險增大所帶來的不利影響。
總之,財務杠桿是由于企業債務的存在,而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說,財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產杠桿的計量是財務杠桿系數,其財務杠桿系數越大,財務杠桿作用越明顯,但企業的財務風險越大。
在非財務經理的財務課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務培訓機構,我們將繼續舉辦為期4天的高級研修班針對企業高層非財務管理人員的財務技巧進行深入淺出的專業培訓,而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。
非財務高管如何運用財務工具,進行商業決策,預測未來經營策略,分析歷史經營表現繼而為企業創造價值、提升管理績效成為現今非財務企業高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務的角度出發,將企業整體戰略與財務管理相結合,讓身為企業中的管理者,從財務的角度把握企業運作的核心,有效提升企業的管理水平。
您不得不參加的區別于傳統非財的課程:
通過最專業的財經培訓平臺,讓您與企業高管和資深教授面對面共同探討財務在高層決策和企業管理中發揮的作用。
課程采用現場演練、案例分析、小組討論和學員實際操作指導的授課形式,學員可以體驗真實的實戰情景,現場找到處理問題的解決方案,有效激發學習愿望,真正學習到有用的實戰經驗和技巧。
作為非財務經理的財務課程高級版,如果您已經初步了解財務,那此次課程將讓您對財務知識的一知半解變成對相關財務知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統印象中枯燥的財務課程,以案例分析、理論與實務結合等方式穿插引導學員并創造輕松的學習氛圍。
課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進行分析,案例中既有成功的經驗,也有失敗的教訓,可幫助您全面理解和掌握財務管理諸多必備技能。
1、更有效地與財務專業人員進行交流
2、更專業地理解財務報表從而輔助經營決策
3、更直接地從財務角度分析管理問題
4、更全面地學習財務指標與分析來控制戰略成本
5、更詳實地了解財務管理并提升企業價值
6、更深刻地培養風險控制意識幫助企業管理
1:企業高層管理人員,如:董事,董事長,總裁,總經理、副總經理,監事,總監等
2:金融機構高層管理人員,如:行長,副行長,總裁,總經理,副總經理等
課程包含的九大模塊形成一個完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據需要延伸和拓展。案例會不斷更新及根據課堂反應和需要來補充。 | |
模塊一,企業管理與財務報表 | 模塊二,財務管理的內容和目標 |
主題:資產負債表和利潤表如何映射企業管理 企業在戰略目標的指引下,形成年度經營管理,經營管理的目標又由業務管理與財務管理來共同完成。業務管理和財務管理在實踐中既相互獨立又相互依存;兩者的管理對象和管理成果通過資產負債表和利潤表的不同部分來體現。 | 主題:財務管理的目標是股東價值最大化 財務管理由企業的股東提供的資金為支點,主動尋求外部資金來源,以幫助企業獲取更多的資產投入運營。但在實際的企業運營中,并非每一時點上資金的來源和資金的需求都會相等,財務管理需要對暫時閑置的資金進行管理。此外,財務部門還需參與到企業的經營決策和投資決策中去。學習用資產負債表的觀點來理解企業盈利。對于股東而言,股權的價值如何來估定。 案例:企業財務管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車) |
模塊三,財務會計與財務報表 | 模塊四,財務報表的核心——資產計價 |
主題:經濟事項如何反映在財務報表中(分組課堂練習及討論:權責發生制下財務報表的生成) 財務會計有四個前提假定,這也是財務報表的假定。如何區分費用與資產,如何對資產來計價,如何估計資產變成現金的程度,如何估計資產變成費用的速度;如何應用權責發生制,了解現金制和權責發生制下經濟業務在財務報表上的反應。認識經營周期的重要性,理解利潤表的彈性空間。 案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐 | 主題:資產采用歷史成本或公允價值計價對財報系統的影響 從財務報表發展的歷史來看,公允價值首先被使用作為資產計價的依據,在此前提之下,資產負債表既可以用來反應企業的財務狀況,又被用來解釋企業在一段時間內的經營成果。但公允價值的取得并不容易。歷史成本計價的原則,直接引出利潤表,引出關于利潤是收入與成本費用配比之結果的結論。而當前資產的計價,既有歷史成本,亦有成本與市價孰低,亦有公允價值,這些計價概念不僅影響到資產,也影響到利潤的計量。 案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份 |
模塊五,財務報表之間的關聯 | 模塊六,內部業務報表 |
主題:三表的邏輯關系(分組課堂練習及討論:現金流量表的生成與分解) 資產負債表是財務報表的核心,利潤表用來解釋股東權益項下保留盈余的增減變動,這兩張報表都是權責發生制下產生的。現金制下衡量企業是否在經營年度中獲得了現金的增量,以及了解現金的來龍去脈,現金流量表可以滿足這一需要。從現金的來源中分離出經營活動,從經營活動中理解業務管理與資金管理。從而進一步認識企業內部兩類管理對經營成果的重要影響。 案例:四川長虹、美的電器
| 主題:傳統的成本與流程成本 在財務報表上,成本與費用有著本質區別。而成本有制造成本與完全成本的區別,前者用于財務報告,后者可以用于業務管理的決策。成本有一個先歸集后分配的過程。歸集的標準很重要,不同標準會產生不同的結果,這些結果對于企業的經營決策有著至關重要的影響。 案例:流程成本、青島啤酒
模塊八,財務指標與分析 |
模塊七,財務管理的原理 | 模塊八,財務指標與分析 |
主題:管理的效率與安全的衡量 資產創造價值,管理提升效率。管理的效率反應在兩個方面,首先是對成本和費用的控制,其次是對資產周轉速度的控制。此外,企業的持續經營也是管理要實現的目標,持續經營的企業對債權人和投資者而言才是安全的。財務管理在財務指標上重點為企業經營的效率性和安全性兩個方面設計了指標,而指標的設計參考了經濟學中關于投入產出、投資報酬、對沖性法則和資本機構平衡等原理。 案例:萬科企業、微軟 | 主題:財務指標與杜邦分析法的應用(課堂練習:杜邦分析法) 財務分析的手段主要是通過指標的計算與比較,得出關于企業發展的趨勢的結論。財務指標分為效率性與安全性兩大類,效率類指標進一步區分為成本控制與周轉速度,安全類指標區分為短期財務安全性與長期財務安全性等。傳統的指標分析以杜邦分析為基礎,以企業使用的財務杠桿、周轉速度和成本控制力度來解釋凈資產收益率。 案例:四川長虹、海信電器、萬科企業、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器 |
模塊九,財務指標的應用 | |
主題:經營風險與財務風險 銀行在給企業授信時需要考察企業的風險,風險可以分解為經營與財務兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個企業的經營情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預測一個企業瀕于破產的幾率,國資委用來考核企業的打分模型設計地也相當科學。 |
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進入今年,經濟轉型、結構調整、降速換擋,將成為中國經濟新常態,告別粗放式增長,企業新的出路在哪里?
在新常態下,原材料、勞動力價格不斷上升,利潤空間越來越薄,怎樣降本增效,提高企業競爭力?
過去只重規模增長,到頭來發現占了規模沒有效益,怎么從企業內部挖掘經營潛力?
互聯網經濟的崛起,沖擊了大量傳統企業生態環境,是危還是機?如何從中把握企業轉型的絕佳機會,占到風口的最佳位置?
在轉型時期,企業只有依靠精細化管理提升資源使用效率,通過產品服務創新和業務模式的創新,提升企業價值、擴大利潤空間。
【企業層面】
?統一不同職能的人員對公司經營目標的認識,實現企業目標協同
?讓管理者體會和反思自己不同的經營決策行為將如何影響財務結果,以促進科學決策,提升管理水平
【學員層面】
?對管理中常見的問題,獲得一個新的思考角度
?能夠通過應用財務的思維和工具方法,幫助自己分析經營管理問題,提升管理績效
1、企業中、高層非財務管理人員
2、公司業務骨干、重點培養對象
3、個人企業主或創業者
一、輕松讀懂財務報表,洞察企業經營本質 | 二、修煉精細化管理基本功,領悟成本領先的秘訣 |
情景案例: 一家快速崛起的互聯網科技公司,經營模式到底有何不同?看財務如何揭示其經營密碼? 模塊學習: 商業運行的本質,財務在企業中的角色 非財經理必備的商業通用語言:財務語言 三張報表反映的信息以及相互關聯關系 資產負債表:錢從哪里來?花到哪里去? 利潤表:企業賺錢了嗎? 現金流量表:企業資金流健康嗎? | 情景案例: 財務與生產部門的爭論:到底成本指標降沒降? 模塊學習: 成本都有哪些分類,常見成本費用構成 揭示財務與業務的成本核算思路差異 生產銷售的重要決策工具:盈虧平衡點(BEP) 如何摸到供應商的底價? |
三、現金為王的管理策略,加速盈利的秘訣 | 四、第三重境界——透視經營狀況 |
情景案例: 業務目標與資金安全的平衡——財務女魔頭的兩難選擇 模塊學習: 常見占用資金的五種情況 存貨多少是合適的?原材料采購的周期怎么定? 賒銷會帶來哪些成本?信用賬期多少天是合適的? 如何加速銷售回款? | 情景案例: 去年銷售收入7000萬,今年總部下達目標2個億,怎么辦? 模塊學習: 預算重要性的認識與解讀——假如企業沒有預算會怎樣? 做預算的正確思路和流程,以及各部門的預算管理職責 預算目標制定困境破解:一場雙贏的預算博弈 如何讓預算跟得上形勢變化——滾動預測 |
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我們聯合多位資深講師與行業一線高級財務管理人,首創針對非財務經理的財務訓練營,有別于普通的非財課程。課程通過全面系統的財務課程體系從報表、財務數據分析、內控、預算及績效管理等各方面層層深入,使非財務經理人完全融入到財務系統中,學習必要的財務知識。融會貫通,舉一反三,從“拍腦袋”決策到“有理有據”科學決策,讓您真正體驗中國唯一非財經理的系統財務訓練營課程。
財務對一個公司的重要性不言而喻,即使您不是財務科班出身,作為公司經理人或是即將晉升為高管的人員來說財務知識必不可少。很多企業非財務經理人員不懂基本財務知識,憑經驗管理、靠感覺管理,對公司的很多財務管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒,給企業發展帶來很大的潛在風險。通過財務訓練營,讓您從戰略性全方位角度認知財務,全面透視和把握財務管理的本質,明確各部門的經營活動對公司財務狀況的影響,改變對財務的傳統看法,運用財務思維解讀企業運作,建立起清晰的成本及風險控制意識,強化現金流意識,提高資金運作效率,尋求提升經營績效的方法。
了解基礎財務知識,掌握公司經營現狀
學會閱讀與分析三大報表及其背后的信息
理解并掌握內部控制與內部審計的工作要點
了解預算編制的流程和邏輯,加強預算管理的實施與跟蹤
明確企業面臨的成本挑戰,學習先進的成本控制與管理辦法
學會如何進行有效的稅務籌劃以及和相關機構的相處之道
掌握銷售增長和市場營銷中的財務分析
學習如何把財務分析方法、財務工具等運用于項目管理和投資分析中
了解信用控制與績效管理的優秀工具和方法技巧
公司董事、監事
企業總經理、副總經理
中、高層非財務管理人員和骨干
銀行業務人員、研究發展部人員
創業者和對財務有興趣的人士
第1部非財務經理人財務管理知識必備 | |
一、非財務經理人的財務管理 | 二、財務報表閱讀與分析 |
?財務管理基本概念 ?管理者必須掌握的財務基本知識框架 ?財務六大要素的組成和相互關系 ?企業財務狀況分析 ?財務管理中的關鍵數字 ?產品銷售量 ?損益平衡點 ?原材料購買比例 ?銀行對賬單 ?積壓的訂單 ?退貨記錄 ?員工人數 | ?財務的目標和角色 ?會計報表的構成 ?資產負債表、損益表的閱讀和分析 ?資金流量和資金流量表的閱讀和分析 ?會計報表之間的關系 ?如何從會計報表讀懂企業經營狀況,評價公司經營運作與風險 ?從管理的角度解讀利潤表 ?利潤是如何形成的 ?稅收對利潤及現金的影響 ?各種利潤率及各項成本費用比率分析 ?應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響 ?案例分析:上市公司報表做假常用財務技法 |
三、財務數據分析與經營績效改善 | |
?公司財務運作的核心:影響企業績效的三大環節 ?關鍵財務指標解析 ?盈利能力分析:資產回報率、股東權益回報率、資產流動速率、ROS、ROA、ROE ?風險指數分析:流動比率、負債/權益比率、營運償債能力 ?營運資本分析:資金效率、風險的分析與控制 ?國際先進的營運資本模式 ?為何公司會遇到資金周轉危機?如何應對? ?改善公司營運資本狀況,保證公司資金安全的基本方法 ?財務報表綜合解讀:綜合運用財務信息透視公司運作水平 ?實戰演練:杜邦財務分析 ?綜合分析:怎樣產生理想的投資回報? ?案例分析:分析某上市公司的財務狀況,并做出整體評價 | |
第2部為何要懂財務--內部控制理論 | |
四、內部控制的理論框架 | 五、內控的建立和有效執行 |
?為何需要內部控制 ?什么是COSO?COSO內控整合框架的主要內容 ?內部控制的局限性 | ?內控人員的職責 ?內控建立和執行的五個階段 ?如何確定和分解目標 ?如何識別風險 ?如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述 ?如何有效執行內控 ?執行過程中的監督和獨立評估 |
六、內部審計 | |
?如何實施與接受內部審計? ?內部審計VS內部控制 ?案例分析:中航油的倒下 |
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您經歷過哪個時代?
《非財》艱澀時代——忽視非財務人員的工作需求,報表越看越復雜,讓非財務人員更加排斥財務類的培訓,呼吁財務培訓能簡單點嗎?
《非財》簡單時代——用簡單易懂的方式講解財務原理,非財務人員聽懂了,會制作個人理財報表了,但與自己的實際工作脫節,培訓效果在哪里?
他們對財務的需求其實很明確
非財務部門的管理者,他們并不需要知道報表如何編制的,借貸如何平衡的,他們最為關心的是:如何與財務有效溝通,如何提高部門績效,如何有效降低成本。
他們的需求不是那么專業的財務,更不是那么簡單的個人報表,他們只想知道怎么用!
【系統認識財務】理解財務在企業中的運作,明確業務與財務的合作伙伴關系
【建立溝通平臺】掌握財務的核心職能,能夠與財務部門建立起有效溝通,支持業務部門工作
【透視經營狀況】掌握財務報表的閱讀技巧,能夠從財務視角把握企業經營活動的本質
【提升經營管理】運用財務思維和財務分析解讀企業經營管理,提升經營績效,加強管理控制
企業中、高層非財務管理人員和骨干
企業部門(生產、銷售、市場、人事)經理
銀行業務人員、研究發展部人員、創業者
第1部財務在企業中的角色 | 第2部財務如何驅動企業運作 |
【全面認識財務】理解財務在企業中的作用 公司業務與財務是“合作伙伴關系” 業務與財務的共同目標——實現企業商業價值 實現二者溝通的商業語言——財務會計 企業經營的一張照片兩段錄像——三張報表 資產負債表:錢從哪里來?到哪里去? -企業的財務實力和成長性一目了然 -財務結構是否合理?有何風險? 利潤表:企業花錢的效果如何? -透視企業的盈利能力 現金流量表:企業的錢是怎么花的? -企業供應鏈的健康狀況 -企業最真實的投融資信息 案例分析: -趣味案例:財務總監忙碌的一天,他們在關注什么? -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關心哪些財務指標? 拓展應用: -分組討論:八家知名企業典型財務比率分析,你知道分別是哪家企業嗎? 【全面認識財務】理解財務在企業中的作用 公司業務與財務是“合作伙伴關系” 業務與財務的共同目標——實現企業商業價值 實現二者溝通的商業語言——財務會計 企業經營的一張照片兩段錄像——三張報表 資產負債表:錢從哪里來?到哪里去? -企業的財務實力和成長性一目了然 -財務結構是否合理?有何風險? 利潤表:企業花錢的效果如何? -透視企業的盈利能力 現金流量表:企業的錢是怎么花的? -企業供應鏈的健康狀況 -企業最真實的投融資信息 案例分析: -趣味案例:財務總監忙碌的一天,他們在關注什么? -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關心哪些財務指標? 拓展應用: -分組討論:八家知名企業典型財務比率分析,你知道分別是哪家企業嗎? | 【財務指導經營】經營者如何實現更大的盈利? 利潤降低?如何實現增收? -收入、費用、利息、稅收如何影響利潤? -應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響 -財務關鍵指標的解讀(盈利能力、營運能力、償債能力、成長能力) 現金為王,如何獲得更大的盈利? -財務杠杠:用別人的錢替自己賺錢 -企業如何降低資金占用成本:優化應收應付賬款、存貨、現金的三大循環 -經營杠桿:企業擴張與規模效應 -財務與經營風險的把控 【財務管理工具】經營者如何有效控制成本? 有效成本控制的方法 -成本、數量與利潤相互關系(C-V-P) -為什么公司要實現規模經營,才能利于生存? -固定成本VS變動成本:管理者成本控制的關注點 -成本/費用中心責任成本控制 用好全面預算管理工具 -如何確定預算目標?(SMART原則) -預算編制的流程與節點控制 -預算的跟蹤反饋流程與各部門角色 -預算差異分析(Analysis of variance)及業績評價 案例分析: -案例2:知名企業的銷售模式分析。 -案例3:OPM戰略和企業資金周轉的魔力。 -案例4:如何產生理想的投資回報? 拓展應用: -應用:F上市公司一整套財務報表分析?你是否會選擇投資?為什么? |
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繼全球金融危機之后,美國和歐洲又爆發了主權債務危機,危機余留問題至今仍在持續發酵。近期,希臘和西班牙再爆新危機,引發全球經濟動蕩,股市暴跌,世界經濟形勢嚴峻而復雜。中國經濟也面臨外部需求疲軟、國內產能過剩等突出問題,GDP破八后中國經濟的發展也面臨著新的挑戰。
中國企業在“全球衰退與中國機會”這樣充滿希望和挑戰的全球經濟大勢下,往往不知如何調整自己的坐標定位,制定正確的戰略規劃,獲得最佳的生存發展空間,而這些都是由于對宏觀發展缺乏把握而造成的。
我們是中國歷史上最悠久的商科學校,百年來“厚德博學”的學術文脈,以及“求真務實、經世濟國”的辦學理念,值此世界經濟處于大洗牌、大兼并、大調整、大轉型之際,特邀全球華人界頂尖經濟學家,實時跟蹤宏觀經濟走勢,深入研究并為中國企業發展戰略提供最權威的宏觀指導。
把握全球宏觀經濟發展動態
解讀中國經濟、金融發展趨勢
收獲企業戰略發展應對之策
董事長、總經理、副總等高管人員
CFO、財務總監等財務高管
第1部 宏觀經濟格局解讀 | |
一、全球政治、經濟格局變幻 | 二、國際宏觀熱點與中國啟示 |
如何清晰判斷全球經濟形勢 中美戰略與經濟戰爭 金磚五國的經濟戰略 中日關系與經濟發展變化 | 世界新秩序 美國經濟復蘇動能何在 歐洲主權債務危機 日本經濟衰退與復蘇 中國經濟的增速放緩 |
三、中國宏觀經濟分析與展望 | |
GDP破8意味著什么 透析“十二五”規劃 人民幣匯率升值有底線嗎? 中國通貨膨脹預期 新興技術革命與新興消費趨勢 產業政策解讀與預測 案例分析: 案例1:中日關系對在華企業及宏觀經濟的影響 案例2:中美戰略變化全景透視 拓展應用: 應用1:如何看全球宏觀經濟發展 | |
第2部動蕩環境下的中國企業戰略應對 | |
四、資本市場與投資機會 | 五、中國金融業發展戰略 |
中國投資營商環境分析 中國股票市場走勢 新三板、國際板、債券市場前景
| 中國金融市場的開放與創新 中外金融業競爭格局與競爭優勢 投資銀行發展機會 金融人才儲備 |
六、新經濟格局下的企業發展戰略調整 | |
中國行業發展分析和預測 中國制造型企業如何在尋求發展機會 中國支柱產業與投資機會 中國房地產企業何去何從 中國企業如何進行戰略轉型 案例分析: 案例3:中國典型房地產企業戰略研判 案例4:企業靈活應對宏觀變化成功實戰案例 拓展應用: 應用2:您的企業應對戰略探討 |
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財務雖然不能創造價值,但是可全面的衡量價值,財務是企業中,唯一一個具有串聯人,財,物等一切價值鏈條的管理部門。財務的工作重要性表現在企業具備的系統的,全面的管理視角。那么財務的職能有哪些呢?
財務職能是什么?
財務職能是指企業財務在運行中所固有的功能。財務的職能源于企業資金運動及其所體現的經濟關系,表現為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能,包括:財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。
小企業財務部的財務職能
1、記賬:把企業的各項收入和支出記錄清楚,給老板一個清晰的賬務記錄。
2、出具財務報表:至少按月度出具損益表,資產負債表和現金流量表這三大報表,讓老板對企業的營收情況,資金情況和資產狀況有個清晰的了解。
3、申報納稅:企業再小,也需要定期到稅務局進行納稅申報,在稅務系統中形成一個良好的記錄。
4、開具發票:根據企業的業務性質,開具增值稅普通發票,服務發票,增值稅的專用發票等,這需要和當地稅務局協調并安裝相應的軟件。
5、資金管理:包括收款并與客戶核對往來賬目,給供應商付款,給員工報銷費用和發工資等。升級一些的,需要進行一些資金預測,避免入不敷出的局面。
大企業財務部的財務職能
隨著企業的發展壯大,可以考慮發展財務部的升級職能,進一步為老板出謀劃策。當然,這要考慮你的人手是否充足,能否應對這些工作。包括并不限于以下職能:
1、預算管理:企業進行預算管理的目的是為了保證企業的經濟運行能夠按照預期的目標進行,進行成本控制,保證凈利潤的實現。但小企業在實際運行中會出現各種情況而偏離預期,這需要財務和企業老板的及時溝通。
2、產品和客戶的盈利分析:不同的產品有不同的毛利,不同客戶對公司的毛利貢獻也不相同,財務要能夠進行產品和客戶盈利能力的詳細分析,為老板的決策提供依據。
3、企業資金的籌集:小企業在發展壯大的過程中,缺乏運營資金是老板們經常頭疼的問題。資金是企業運營的血脈,如何為企業籌資也是財務的又一重要貢獻。
4、稅務籌劃: 如何合理地避稅,幫助企業節省資金,同時又不違反國家的稅務政策。
5、法務咨詢: 企業在經營中需要簽訂各種不同的商務合同,財務在日常工作中多多少少會接觸到這些合同,財務能夠從合同條款中看到風險和機會,并能夠及時提醒老板。
如果想要更深入地了解一家企業的經營情況,就要學會閱讀公司的財報。通常一份財報有一百來頁,內容很多也很專業,那么我們著重要看哪些方面呢?財務報表應該如何快速的閱讀呢?
一、要明確本次報表分析目的
報表的使用者不同,他們的評價角度也不同。
如果你是債權人,你關心的是企業的償債能力;如果你是投資者,你關心的是企業未來的發展能力;如果你是經營者,你關心企業各方面的狀況。所以,我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。
二、確定報表分析的重點項目
在明確報表分析的目的之后,我們就可以確定本次分析的重點項目。
例如,如果想了解企業存貨銷售情況,我們就應該去聯想哪些項目與企業的存貨相關,采用發散性思維,我們就可以確定了。例如:存貨——貨幣資金,存貨——應收賬款,以上是與資產負債表相關;存貨——營業收入,存貨——營業成本,以上是與利潤表相關;存貨——銷售商品收到的現金流量,采購商品支付的現金流量,這與現金流量表相關。
三、關注重點分析項目之間的聯系
看一張報表得出的結論可能是片面的,看三張報表得出的綜合結論肯定比看一張報表得出的結論可靠。
所以,確定報表分析的重點項目之后,還不能忘記將各項目的數據進行聯系分析。
四、資產負債表的閱讀
資產負債表給予我們的主要信息有哪些呢?
資產負債表的右邊:資本結構——財務風險;
資產負債表的左邊:資產結構——經營風險。
資產負債表右邊,是企業資金來源。通過負債與所有者權益項目金額的對比,期末與期初的對比,基本可能判斷企業的財務風險高低及其變化趨勢;
資產負債表左邊,是企業資產的分布。通過流動資產與長期資產項目金額的對比,期末與期初對比,基本可以判斷企業的經營風險高低及其變化趨勢。
所以,拿到資產負債表后,一看資金來源,二看資產分布,三進行前后期對比分析。即可判斷企業財務風險與經營風險高低、資產資本結構是否合理的結論。
五、利潤表的閱讀
利潤表給我們的主要信息有哪些呢?
同期的內部結構分析,可以判斷企業利潤的來源與構成;前后期同項目對比分析,可以判斷企業盈利的變化原因及其發展趨勢。
所以,對于利潤表一要進行結構分析,從而判斷公司盈利質量高低;二要進行前后各期比較分析,可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業的發展能力。
六、現金流量表的閱讀
現金流量表的給我們的主要信息有哪些呢?
經營活動產生的現金凈流量;投資活動產生的現金凈流量;籌資活動產生的現金凈流量;現金及現金等價物的凈增加額。
其中經營活動產生的現金流是最基礎,是根本;另外,我們要掌握經營活動、投資活動、籌資活動的現金流之間的相互關系。如果經營活動有錢流進了,投資才會有錢流出,若流進的錢夠多,就可以分紅,就可以還債,籌資活動就會有錢流出;反之,如果經營活動不景氣,經營活動的現金流萎縮,甚至會負數,資金不夠怎么辦,就要籌資。
所以,籌資活動就會有錢流進,如果還不行,那么就處理閑置資產。事實上,我們可以用更簡單的方法來閱讀現金流量表,先不要關注金額的大小,就關注經營、投資、籌資現金凈流量是流進還是流出,是正數還是負數?再結合發展階段、外部環境分析,就可以得出企業現金流轉的基本狀況。
七、綜合分析
當然,前面僅僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯誤的判斷。
因此,在快速閱讀完了所有報表之后,你還得進行綜合分析判斷三張報表之間的關系,印證之前的判斷。
僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯誤的判斷。因此,在快速閱讀完了所有報表之后。你還得進行綜合分析判斷,關證三張報表之間印證關系了。
股神巴菲特的建議:如果在股市上挑選公司進行投資,最好要看一下這家公司至少五年的財務報表。提到財務報表,你是不是立刻有種高大上的感覺?晦澀的數字、復雜的圖表、繁雜的數據......撲面而來。
春節期間,最有年味的地方就屬廟會了,今年北京的廟會尤其多。基本每個廟會上都會設置各種攤位,出售特色小吃、工藝品或者進行游藝活動,加上春節期間巨大的客流量,攤主應該能賺不少錢,但事實真的如此嗎?
如果我們站在財務的角度對一場廟會建立盈利分析模型,可以從廟會的主辦方、攤主以及廟會周邊受其影響的其他經濟利益實體三方面來進行思考,可能會得出不同的結論。
主辦方:數量控制是關鍵
一場廟會,主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會的門票收入,包括入場門票收入以及單獨進行收費的表演門票收入。其次是攤位租賃收入,主辦方會將場地劃分為大小不一的攤位進行對外租賃,從中獲取租金。以上兩項是廟會主辦方的主要收入來源,除此之外還可能會有一些其他收入,例如品牌、企業等第三方贊助或捐款、政府補貼等,但這部分的收入發生具有一定的偶然性,并不能將其作為主要的收入來源。
與收入相對的就是成本,主辦方的成本支出占比最高的就是場地租賃費,如果廟會是在公園舉辦,主辦方并不一定是公園本身,而是第三方機構,主辦方需要向公園進行場地租賃,這樣就需要支出租賃費。租賃場地后需要進行基礎的場地布置,例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺設置等,需要支付材料、設計、制作等費用。廟會想要吸引更多的游客,需要進行宣傳推廣,根據推廣渠道的選擇不同,相應的費用也會有差異。為了維護廟會的正常運營,需要聘用一定數量的工作人員,也就產生了人工成本。除上述的成本費用外,還會有邀請第三方團隊進行表演所支付的服務費、購買安全器材所支付的費用、現場發放的小禮品等成本。
主辦方想要盈利,就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費用。當廟會的場地確定后,場地租賃費就是最大的固定成本,場地布置的費用也能隨之確定大體的預算范圍。根據場地的大小進行人員的設置及安排,合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠將人工成本降低。安全器材的購買、支付給第三方的服務費,一經確定就都會成為固定成本,只有宣傳推廣費需要視情況進行拆分,以便進行成本的劃分。如果是發放優惠券、消費券等,顧客購買門票或是在廟會中進行消費才會產生成本,這類屬于變動成本,在線上或線下進行的宣傳,可以將其劃分為固定成本。
按照這樣的邏輯,廟會舉辦中的大部分成本都屬于固定成本,變動成本只有極少一部分,這就為廟會的盈利增加了負擔,主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。
進行廟會收入的預測分析,我們只考慮主要收入來源,也就是門票收入和攤位租賃收入。假設廟會對游客只收取門票,內部各種游藝項目、表演等不再另行收費,那么影響門票收入的因素就是游客數量以及門票價格。廟會門票價格一般會高于平時公園的票價,但如果票價設定過高則會影響游客的數量,可以參照往年票價以及類似廟會的票價進行設定。票價確定后無法進行更改,那么影響門票收入的變量就是游客數量。
游客是否越多越好?廟會選擇的場地存在容納游客數量的上限,當超過上限時,就會影響到游客的安全以及體驗感。會有部分游客在網絡平臺進行吐槽,這樣的信息過多可能會令原本有前往廟會意圖的顧客取消行程,進而影響后續幾天的客流量。所以當游客超出場地的承載量時,就需要考慮進行限流,限流會對門票收入產生直接影響。反之,當客流量遠遠不及預期時,宣傳推廣的營銷費用變成了無效支出,門票收入下降會對主辦方的利潤造成影響,同時攤主們沒有獲取相應的顧客,也會影響主辦方的口碑。
影響主辦方收入的變量,除游客數量之外,還有已經出租的攤位數量。將攤位租賃收入進行分解,能拆分為出租攤位數量和平均攤位租賃價格,但實際上可能并不是所有攤位都可以成功出租,這樣就會出現空置率,也就是閑置攤位占總攤位數量的比例。空置率首先是越低越好,當攤位100%全部出租的時候,空置率為0,這是一種理想狀態。空置率越高,意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置,根據不同位置客流量的差異,即使攤位面積相同,租賃費也有所不同。所以閑置一個位置偏僻的攤位和閑置一個熱門路段的攤位,空置率相同但主辦方獲取的租賃收入卻天差地別。
在主辦方的盈利模型中,怎樣把控游客數量和攤位出租數量是關鍵,依據不同的位置合理設定攤位租賃價格同樣是關鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側、著名景點附近的攤位,能夠獲取更多的客流量,攤位租賃價格相對較高,以這些點為中心向外輻射,攤位租賃價格會逐漸下降。攤位租賃價格設置不合理,會影響攤主承租的意向,特別是對于偏僻位置的攤位,攤位租賃價格的高低會直接決定攤主是否盈利。
攤主:賣什么?怎樣賣?這是個問題
現在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一,只有攤位的銷售收入,銷售收入對應會產生銷售成本,同時租賃攤位需要支付給主辦方相應的租金,根據攤位的經營項目需要雇傭數量不等的工作人員,產生人力成本,這三類是攤主需要承擔的主要成本費用。除此之外,部分攤位還會出現損耗,導致額外成本負擔,也會在網絡平臺通過視頻、圖文等進行宣傳,需要支付一些營銷費用。
在搭建盈利模式時,依然需要先將成本費用進行分類。攤位租金是固定的,無論你銷售多少,哪怕一分錢收入都沒有,租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對也是固定的,雇傭三個人就需要支付三個人的工資,不排除有些攤位會依據銷售量支付銷售傭金,傭金屬于變動成本;剩余的宣傳費用由于金額較小,而且網絡推廣很難與收入直接掛鉤,所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據攤位的經營項目進行劃分。
如果銷售的是現場制作的食品類,銷售成本就是制作材料成本,但部分材料可能無法保存,也就是當天必須要用完,否則只能銷毀,這部分就會成為額外的損耗成本,按照這個思路,當天必須用完的成本,可以作為固定成本,因為無論是否制作為成品出售,這部分成本都是當天必須負擔的,只是制作出售的部分為銷售成本,剩余的是損耗成本。
如果銷售的是成品,例如帶有包裝的點心、糖果,具有一定保質期的特產,工藝品以及玩具等,銷售成本可以歸類為變動成本,只有產生了銷售收入才會發生成本,剩余的部分可以留存繼續在其他地方銷售。如果提供的是游藝項目,例如打靶、套圈等,獎品通常是玩具,銷售成本也屬于變動成本,只是與收入的關聯性并非一一對應,因為并不是每個人都能拿到獎品。
銷售收入的影響因素是銷售數量和銷售單價。經營項目的品類以及所處的位置,會對銷售數量產生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等,這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數量,特別是由于損耗成本的存在,必須確保一定的銷售數量才能維持盈利。部分主辦方會將場地按照經營項目劃分不同的區域,區域內的經營品類相對集中,這樣做的好處是能夠保證區域內的客流量,但相似商品的聚集也讓競爭變得激烈。
一般廟會銷售的商品,無論是食品還是工藝品,價格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價,也依然會有游客接受,主要是由于“心理賬戶”的效應在發揮作用。如果在平時購買食品,目的是為了滿足溫飽需求,支付所動用的“心理賬戶”是普通的日常消費或是餐飲消費;但在逛廟會期間,游客會把“心理賬戶”調整為娛樂或旅游,這時人們就更容易接受高價產品,即使它與我們平日消費購買的并無很大區別。
對于攤主來說的另一項挑戰就是怎樣在短時間內獲取更多的收入。廟會的時間一般不會持續很長,大概是初一到初七,所以在7天時間里保證邊際貢獻大于固定成本,攤位才能盈利。固定成本高、經營時間短,是所有攤主都需要面臨的難題。
廟會的巨大客流量也會影響周邊的其他經濟實體,例如停車場、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設施等,都會因為客流量增加而獲取更多的收益。但同時也可能會因為店鋪無法承受突發流量而影響顧客體驗,例如餐飲店的上菜時間長導致翻臺率較低,顧客因為排隊時間長而流失;人流量大造成交通壓力,形成道路擁堵;購物中心的安全維護以及保潔費用增加等,也可能對周邊經濟實體產生負面影響。
廟會的財務模型同樣可以應用到各種展會中,大體的邏輯是相同的。只是對于一些行業展會,企業參展的目的并不在于獲取利潤,而是為了進行品牌宣傳提升行業知名度,同時也能夠與同行業公司進行友好的交流,在這種情況下,財務模型或許并不是最需要考慮的。