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　　工會經費可以開支的范圍包括什么是會計工作中的常見問題，會員活動費及職工活動費都屬于工會經費開支的范圍。本文就針對工會經費可以開支的范圍做一個相關介紹，來跟隨會計網一同了解下吧!

　　工會經費可以開支的范圍

　　1、會員活動費，用會費組織會員開展集體活動及會員特殊困難補助的費用。比如郊游活動費、組織會員活動日經費;

　　2、工會直接用于維護職工權益的支出;

　　3、工會培訓工會干部、加強自身建設及開展業務工作發生的各項支出;

　　4、事業支出，用于工會所屬為職工服務的非獨立核算的文化、體育、教育、生活服務等附屬事業單位的費用以及對獨立核算附屬事業單位的補助支出;

　　5、縣級以上工會開支的行政管理、后勤保障的費用;

　　6、體育活動支出，比如工會舉辦的各種體育活動的設備購置維修費;

　　7、文藝活動支出和宣傳活動支出;

　　8、工會專職人員的工資由工會經費開支。

　　工會經費計提和支付的會計分錄

　　1、借：成本、費用、在建工程、生產成本、工程施工——工會經費

　　管理費用——工會經費

　　貸：應付職工薪酬——工會經費

　　2、借：應付職工薪酬——工會經費

　　貸：銀行存款——上交上級工會(40%)

　　銀行存款——上交單位工會(60%)

　　工會經費計提比例為多少?

　　答：工會經費的計提比例為2%，按照相關規定可得，凡建立工會組織的企業、事業單位和機關，應當按照上月份全部職工工資總額的2%向工會撥繳經費。

　　工會經費是不是每個單位都要繳納?

　　答：工會經費是每個單位都需要繳納的。

　　按照相關規定可得：

　　1、企業、事業單位、機關有會員二十五人以上的，應當建立基層工會委員會;如果不足二十五人，則可以單獨建立基層工會委員會。

　　2、建立工會組織的企業、事業單位、機關應當按照每月全部職工工資總額的百分之二向工會繳納經費。

　　3、對于未建立工會組織的單位，應當按照單位全部職工工資總額的2%向上級工會全額繳納工會經費(籌備金)。

　　以上就是關于工會經費可以開支的范圍包括什么的全部介紹，希望對大家有所幫助。會計網后續也會更新更多有關工會經費的開支范圍的內容，請大家持續關注!

事業單位工會經費這部分的內容可能在實際工作中也不是會經常用到，但是我們還是要了解，如果對這部分內容不了解，那就和會計網一起來學習吧。

首先我們要知道基層工會經費的使用范圍有哪些？

根據全國總工會的有關規定，基層工會經費的使用范圍包括：組織會員開展集體活動及會員特殊困難補助，開展職工教育、文體、宣傳活動以及其他活動，為職工舉辦政治、科技、業務、再就業等各種知識培訓，職工集體福利事業補助，工會自身建設，培訓工會干部和工會積極分子，召開工會會員(代表)大會，工會建家活動，工會為維護職工合法權益開展的法律服務和勞動爭議調解工作，慰問困難職工，基層工會辦公費和差旅費，設備、設施維修，工會管理的為職工服務的文化、體育、生活服務等附屬事業的相關費用以及對所屬事業單位的必要補助

工會經費的開支范圍有哪些？

1、會員活動費

用會費組織會員開展集體活動及會員特殊困難補助的費用，如會員活動日、郊游活動、聯歡會、參觀、電影、舞會、游園以及其他集體活動的費用

2、職工活動費

用于開展職工教育、文娛、體育、宣傳活動以及其他活動等方面的開支，職工教育方面.用于工會舉辦的職工教育、業余文化、技術、技能教育所需的教材、教學、消耗用品，職工教育所需資料、教師酬金，優秀教師、學員(包括自學)獎勵，工會為職工舉辦政治、科技、業務、再就業等各種知識培訓

3、工會業務費

用于履行工會職能、加強自身建設和開展業務工作等方面的費用，如：工會干部和積極分子學習政治、業務所需費用，如:工會干部和積極分子學習政治、業務所需費用，培訓工會干部和積極分子所需教材、參考資料和講課酬金，評選、表彰優秀工會干部和工會積極分子的獎勵，工會會員(代表)大會的費用;建家活動費用，工會維護職工合法權益開展的法律咨詢服務、勞動爭議協調等各項工作活動的費用，慰問困難職工的費用;基層工會辦公、差旅、維修等方面的費用

4、事業支出

用于工會管理的為職工服務的文化、體育、教育、生活服務等附屬事業的相關費用以及對所屬事業單位必要的補助支出

5、其他支出

用于以上支出以外的,由工會組織的活動費用

6、上解經費支出

按規定比例上解上級工會的經費

以上就是有關事業單位的工會經費的開支范圍內容，希望可以幫助到大家，想了解更多相關的會計知識， 請多多關注會計網！

事業單位包括哪些內容？

　　問：我司為方便職工就餐而設立職工食堂，職工食堂每月發生的費用支出，請問是否可以作為職工福利費支出在企業所得稅稅前扣除？

　　答：根據《中華人民共和國企業所得稅法實施條例》第四十條規定，企業發生的職工福利費支出，不超過工資薪金總額14%的部分，準予扣除。

　　另外根據《國家稅務總局關于企業工資薪金及職工福利費扣除問題的通知》(國稅函[2009]3號)第三條規定，《實施條例》第四十條規定的企業職工福利費，包括以下內容：

　　(一)尚未實行分離辦社會職能的企業，其內設福利部門所發生的設備、設施和人員費用，包括職工食堂、職工浴室、理發室、醫務所、托兒所、療養院等集體福利部門的設備、設施及維修保養費用和福利部門工作人員的工資薪金、社會保險費、住房公積金、勞務費等。

　　(二)為職工衛生保健、生活、住房、交通等所發放的各項補貼和非貨幣性福利，包括企業向職工發放的因公外地就醫費用、未實行醫療統籌企業職工醫療費用、職工供養直系親屬醫療補貼、供暖費補貼、職工防暑降溫費、職工困難補貼、救濟費、職工食堂經費補貼、職工交通補貼等。

　　因此，貴公司職工食堂發生的開支費用，屬于職工福利費范疇，其中低于工資薪金總額14%的部分，允許在企業所得稅前扣除。

　　職工食堂開支賬務處理

　　1、購入菜、米、面、油等：

　　借：應付職工薪酬——職工福利費(食堂)

　       　貸：銀行存款/庫存現金

　　2、支付食堂經費：

　　借：應付職工薪酬——職工福利費(食堂)

　　       貸：銀行存款/庫存現金

　　3、根據員工服務對象分配：

　　借：管理費用/銷售費用/制造費用等——職工福利費

　       　貸：應付職工薪酬——職工福利費(食堂)

　　公司食堂一般為內部員工服務，對于食堂開支費用，應設置“應付職工薪酬-職工福利費”科目進行核算，相應的會計分錄該怎么做？

　　公司食堂開支如何做會計分錄？

　　1.公司食堂購入菜、米、面、油等，會計分錄如下:

　　借：應付職工薪酬——職工福利費(食堂)

　　       貸：銀行存款

　　2.支付食堂經費，會計分錄如下：

　　借：應付職工薪酬——職工福利費(食堂)

　       　貸：銀行存款

　　3.根據員工服務對象分配，會計分錄如下：

　　借：管理費用(銷售費用等)

　       　貸：應付職工薪酬——職工福利費

　　4.收取員工飯費，會計分錄如下：

　　借：銀行存款

　       　貸：應付職工薪酬——職工福利費(食堂)

　　5.發生費用支出時，會計分錄如下：

　　借：應付職工薪酬-職工福利

　          貸：銀行存款(或庫存現金)

　　6.食堂采購設備設施時，會計分錄如下：

　　借：固定資產

　       　應交稅費——應交增值稅(進項稅額)

　　       貸：銀行存款

　　固定資產每月的折舊費可結轉至主營業務成本之中。

　　7.食堂采購食材，會計分錄如下：

　　借：低值易耗品——食材

　　       應交稅費——應交增值稅(進項稅)

　　       貸：銀行存款

　　8.領用食材制作餐飲時，會計分錄如下：

　　借：主營業務成本

　       　貸：低值易耗品——食材

　　9.月末根據實際受益部門分配，會計分錄如下：

　　借：生產成本

　　       制造費用

　       　管理費用

　       　貸：應付職工薪酬--職工福利費

　　應付職工薪酬是企業會計科目中負債類科目之一。核算企業根據有關規定應付給職工的各種薪酬。本科目應當按照“工資,獎金,津貼,補貼”、“職工福利”、“社會保險費”、“住房公積金”、“工會經費”、“職工教育經費”、“解除職工勞動關系補償”、"非貨幣性福利"、"其它與獲得職工提供的服務相關的支出" 等應付職工薪酬項目進行明細核算。

　　職工福利費包括什么？

　　職工福利費包括如下幾種：職工醫藥費、職工的生活困難補助、職工及其供養直系親屬的死亡待遇、集體福利的補貼、其他福利待遇。

　　其他福利待遇主要是指上下班交通補貼、計劃生育補助、住院伙食費等方面的福利費開支。

　　職工福利費是指用于增進職工物質利益，幫助職工及其家屬解決某些特殊困難和興辦集體福利事業所支付的費用。

　　企業發生的職工福利費，在不超過工資、薪金總額14%的部分，可進行稅前扣除。實務中職工福利費開支范圍一般有哪些？

　　職工福利費開支范圍

　　職工福利費是指用于增進職工物質利益，幫助職工及其家屬解決某些特殊困難和興辦集體福利事業所支付的費用。

　　職工福利費開支范圍如下：

　　1、職工醫藥費

　　2、職工的生活困難補助

　　3、職工及其供養直系親屬的死亡待遇

　　4、集體福利的補貼

　　5、其他福利待遇：主要是指上下班交通補貼、計劃生育補助、住院伙食費等方面的福利費開支。

　　職工福利費的會計分錄

　　現金福利

　　借：應付職工薪酬——職工福利費

　　        貸：庫存現金

　　借：管理費用——福利費

　　       貸：應付職工薪酬——職工福利費

　　購物卡福利

　　借：其他應收款——購物卡

　　       貸：銀行存款

　　借：應付職工薪酬——福利費

　       　貸：其他應收款——購物卡

　　實物福利

　　借：應付職工薪酬——非貨幣性福利

　　       貸：銀行存款

　　借：管理費用

　　       貸：應付職工薪酬——非貨幣性福利

　　應付職工薪酬屬于負債類科目，借方表示減少，貸方表示增加。借方登記實際發放職工薪酬的數額，包括扣還的款項等，貸方登記計入有關成本費用項目的職工薪酬的數額。期末貸方余額，反映企業應付未付的職工薪酬。

　　職工薪酬包括短期薪酬、離職后福利、辭退福利和其他長期職工福利。

　　在企業生產經營活動中，企業食堂是內部的一個組成部分，對于食堂開支企業通常設置“應付職工薪酬”“管理費用”等科目來核算，相關的賬務處理該怎么做？

　　企業食堂開支的會計分錄

　　1、公司食堂購入菜、米、面、油等:

　　借：應付職工薪酬——職工福利費(食堂)

　　　　貸：銀行存款

　　2、支付食堂經費：

　　借：應付職工薪酬——職工福利費(食堂)

　　　　貸：銀行存款

　　3、根據員工服務對象分配：

　　借：管理費用/銷售費用等

　　　　貸：應付職工薪酬——職工福利費

　　4、收取員工飯費：

　　借：銀行存款

　　　　貸：應付職工薪酬——職工福利費(食堂)

　　5、發生費用支出時：

　　借：應付職工薪酬——職工福利

　　　　貸：銀行存款/庫存現金

　　6、食堂采購設備設施時：

　　借：固定資產

　　　　應交稅費——應交增值稅(進項稅額)

　　　　貸：銀行存款

　　7、食堂采購食材：

　　借：周轉材料——低值易耗品——食材

　　　　應交稅費——應交增值稅(進項稅)

　　　　貸：銀行存款

　　8、領用食材制作餐飲時：

　　借：主營業務成本

　　　　貸：周轉材料——低值易耗品——食材

　　9、月末根據實際受益部門分配：

　　借：生產成本

　　　　制造費用

　　　　管理費用

　　　　貸：應付職工薪酬——職工福利費

　　應付職工薪酬是什么？

　　應付職工薪酬是指企業為獲得職工提供的服務或解除勞動關系而給予的各種形式的報酬或補償。職工薪酬包括短期薪酬、離職后福利、辭退福利和其他長期職工福利。企業提供給職工配偶、子女、受贍養人、已故員工遺屬及其他受益人等的福利，也屬于職工薪酬。

　　企業發生的業務招待費，可簡單理解為應酬客戶而產生的各項費用，實務中業務招待費的開支范圍，主要包括哪些？

　　業務招待費開支范圍

　　業務招待費，是指企業在經營管理等活動中用于接待應酬而支付的各種費用，主要包括業務洽談、產品推銷、對外聯絡、公關交往、會議接待、來賓接待等所發生的費用，例如招待飯費、招待用煙茶、交通費等。新《企業所得稅法實施條例》改變了以前的扣除比例，業務招待費作為企業生產、經營業務的合理費用，會計制度規定可以據實列支，稅法規定在一定的比例范圍內可在所得稅前扣除，超過標準的部分不得扣除。

　　在業務招待費的范圍上，不論是財務會計制度還是新舊稅法都未給予準確的界定。在稅務執法實踐中，招待費具體范圍如下：

　　(1)企業生產經營需要而宴請或工作餐的開支。

　　(2)企業生產經營需要贈送紀念品的開支。

　　(3)企業生產經營需要而發生的旅游景點參觀費和交通費及其他費用的開支。

　　(4)企業生產經營需要而發生的業務關系人員的差旅費開支。

　　業務招待費會計分錄

　　借：管理費用

　       　貸：銀行存款

　　期末：

　　借：本年利潤

　　       貸：管理費用

　　招待費和會務費有什么區別？

　　1、招待費是對外接待業務單位和個人而發生的吃、喝、用、玩費用，它的消費主體是外單位的個人，而不是本單位的員工，目地是維護良好的外部公共關系。

　　2、會務費是單位召開會議活動發生的相關支出。企業往往在租用的酒店或賓館內統一用餐、租用會議室、休息住宿用房等支出，往往被列支為會議費。列支會務費時，記賬憑證附件應該包含會務文件(議題、時間、參會人員、費用標準等內容)及相關簽到表、報銷發票等，否則稅務部門會認定為招待費。會務費可以稅前據實列支。

　　對于職工福利費的開支范圍，很多財會人員都不太了解，也不清楚是否該算入到應付職工薪酬里，對此，會計網就跟大家解答這個疑問。

　　職工福利費開支范圍

　　1、職工醫藥費

　　2、職工的生活困難補助

　　3、職工及其供養直系親屬的死亡待遇

　　4、集體福利的補貼

　　5、其他福利待遇：主要是指上下班交通補貼、計劃生育補助、住院伙食費等方面的福利費開支。

　　職工福利費是應付職工薪酬嗎?

　　職工福利費屬于職工薪酬，要通過”應付職工薪酬-福利費“科目進行核算。

　　企業職工福利費是指企業為職工提供的除職工工資、獎金、津貼、納入工資總額管理的補貼、職工教育經費、社會保險費和補充養老保險費(年金)、補充醫療保險費及住房公積金以外的福利待遇支出，包括發放給職工或為職工支付的以下各項現金補貼和非貨幣性集體福利：

　　(一)為職工衛生保健、生活等發放或支付的各項現金補貼和非貨幣性福利，包括職工因公外地就醫費用、暫未實行醫療統籌企業職工醫療費用、職工供養直系親屬醫療補貼、職工療養費用、自辦職工食堂經費補貼或未辦職工食堂統一供應午餐支出、符合國家有關財務規定的供暖費補貼、防暑降溫費等。

　　(二)企業尚未分離的內設集體福利部門所發生的設備、設施和人員費用，包括職工食堂、職工浴室、理發室、醫務所、托兒所、療養院、集體宿舍等集體福利部門設備、設施的折舊、維修保養費用以及集體福利部門工作人員的工資薪金、社會保險費、住房公積金、勞務費等人工費用。

　　(三)職工困難補助，或者企業統籌建立和管理的專門用于幫助、救濟困難職工的基金支出。

　　(四)離退休人員統籌外費用，包括離休人員的醫療費及離退休人員其他統籌外費用。企業重組涉及的離退休人員統籌外費用，按照《財政部關于企業重組有關職工安置費用財務管理問題的通知》(財企[2009]117號)執行。國家另有規定的，從其規定。

　　(五)按規定發生的其他職工福利費，包括喪葬補助費、撫恤費、職工異地安家費、獨生子女費、探親假路費，以及符合企業職工福利費定義但沒有包括在本通知各條款項目中的其他支出。

　　公司發生的開支和取得的收入，都應按記賬憑證進行相應的入賬處理。一般設置管理費用、庫存現金等科目核算，具體賬務處理是什么？

　　公司的開支和收入賬務處理

　　１、先根據支出憑證入賬：

　　借：其他應收款

　　       貸：庫存現金

　　２、拿回發票報銷入賬時：

　　借：管理費用

　　       貸：其他應收款

　　新企業沒有收入只有支出怎么進行賬務處理？

　　沒有營業收入，則是不需要申報繳納增值稅款，而且本月要申報企業所得稅季度繳納申報表的，不過也是零申報的。

　　１、如果還是在籌備階段，所發生的費用均記入“長期待攤費用－－開辦費“，正常營業后再一次性攤銷入“管理費用“、“銷售費用“等科目。

　　２、如果已經是正常營業階段，所產生的費用歸入“管理費用“、“銷售費用“等科目中。

　　３、根據所歸集的費用登賬后填報“利潤表”、“資產負債表”。

　　４、沒有收入同樣要在規定時間內完成納稅申報。

　　開辦費的賬務處理：

　　借：管理費用或長期待攤費用

　        　貸：庫存現金或銀行存款

　　什么是其他應收款？

　　其他應收款是指企業除買入返售金融資產、應收票據、應收賬款、預付賬款、應收股利、應收利息、應收代位追償款、應收分保賬款、應收分保合同準備金、長期應收款等以外的其他各種應收及暫付款項。

　　有些企業內部開設職工食堂，為員工提供餐飲服務，由此，企業不可避免的會產生相應的食堂費用支出，那么對于食堂開支報銷業務，該如何寫會計分錄？

　　食堂開支報銷會計分錄

　　企業的食堂一般是為了滿足本公司職工的需求而設置的，因此，其費用屬于職工福利。

　　食堂開支報銷最終應按受益職工所屬部門計入對應的生產成本-生產工人，制造費用-生產車間管理人員，管理費用-廠部管理人員和銷售費用-單設銷售部門的銷售人員等科目。

　　但職工福利費，在企業所得稅前扣除有限額，所以應該用應付職工薪酬-職工福利科目來歸集。

　　按現行準則要求，相關分錄如下：

　　一、發生費用支出時

　　借：應付職工薪酬-職工福利

　　       貸：銀行存款（或庫存現金）

　　二、月末根據實際受益部門分配

　　借：生產成本

　　       制造費用

　　       管理費用

　　       貸：應付職工薪酬-職工福利

　　如果該食堂對外經營，自負盈虧，則不需在企業賬上反映，該食堂應該做一個會計主體單獨進行會計核算。

　　公司食堂發生的費用如何編制會計分錄？

　　根據有關規定，單位內部食堂為單位員工提供服務，不對外經營。該食堂相應支出屬于職工福利費范圍，應通過“應付職工薪酬-職工福利費”做賬。

　　購入菜、米、面、油等

　　借：應付職工薪酬-職工福利費（食堂）

　　       貸：銀行存款

　　支付食堂經費補貼

　　借：應付職工薪酬-職工福利費（食堂）

　 　      貸：銀行存款

　　收取員工飯費

　　借：銀行存款

　　       貸：應付職工薪酬-職工福利費（食堂）

　　面試是一個學問，為了得到HR的肯定，各位職場人要認真掌握其中的技巧，從而得到心儀的工作。那么在財務面試中，考官通常會問哪些基本的財務問題？

　　財務面試的基本問題

　　1、最新小規模納稅人都需要交什么稅？稅率是多少？

　　小規模納稅人與普通納稅人的區別在于增值稅納稅人的分類，因此主要繳納增值稅，稅率為3%。此外，還需繳納城建稅、教育附加費和個人所得稅。對月銷售額在15萬元以下的小微企，暫免征增值稅。

　　2、財務報表分為哪幾個？

　　（1）資產負債表、損益表、現金流量表或財務狀況變動表、附表和附注；

　　（2）附表通常包括：利潤分配表、資產減值明細表、所有者權益、應交增值稅明細表、分部報表。

　　3、企業邀請安監專家給企業職工講安全知識，安監人員的路費住宿費怎么處理？

　　非公司人員發生的與生產經營有關的差旅費和業務費用，屬于企業為組織和管理企業生產經營而發生的費用，可記入“管理費用（業務招待費）”科目。根據《企業所得稅法》的規定，企業實際發生的與收入有關的合理費用，包括成本、費用、稅金、損失和其他費用，在計算應納稅所得額時予以扣除。

　　相關支出是指與收入直接相關的支出。合理支出是指符合生產經營活動常規，應當計入當期損益或相關資產成本的必要的、正常的支出。

　　4、對于成本控制你怎么看待？

　　對于從事內部控制管理（內部審計）的專業人員來說，如果他們掌握了各級成本控制方法，就可以更透徹地了解企業經營管理中潛在的風險，這對提高內部審計的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。

　　根據《工會法》的規定，工會經費的來源有五個方面，有了工會經費就可以用于職工服務和工會活動。那么工會經費具體可以用于哪些方面？

　　工會經費的開支范圍

　　1、會員活動費。組織會員開展集體活動的費用和會員特殊困難的會費補貼。例如組織會員活動日、郊游活動、聚會、參觀展覽、電影、舞蹈、花園和其他集體活動的費用。

　　2、職工活動費。用于開展職工教育、文娛、體育、宣傳活動以及其他活動等方面的開支。

　　3、工會業務費。履行工會職能、加強自身建設和開展業務工作的費用

　　4、事業支出。用于為員工服務的文化、體育、教育、生活服務等非獨立核算附屬機構的費用，以及獨立核算附屬機構的補貼費用。

　　5、其他支出。用于以上支出以外的，由工會組織的活動費用。

　　6、上繳經費支出。按規定比例上繳上級工會的經費。

　　7、工會行政經費方面。縣級以上工會開支的行政管理、后勤保障的費用。

　　8、專項資金使用方面。縣級以上工會機關應當按照主管工會批準的專項預算，將專項資金用于專項工程和特種設備的購置、維修實際支出。

　　9、補助下級工會支出。縣級以上工會為解決下級工會經費短缺問題或者按照有關規定給予補助的。

　　工會經費的使用管理原則

　　1、堅持經費獨立管理原則，建立獨立的銀行賬戶，實行獨立核算。

　　2、堅持遵紀守法原則。嚴格執行國家財政政策、法規、支出范圍和標準，認真執行工會財務制度，遵守財務紀律。

　　3、堅持“統籌兼顧、保證重點、量入為出、收支平衡”的原則。基層工會經費主要用于維護職工權益、開展職工教育和職工群眾活動。

　　4、堅持預算管理原則。所有費用均應納入預算，并按上級要求認真編制和實施。

　　5、堅持勤儉節約原則。應該少花錢，多辦事，做好事，節約開支，依靠員工用好資金，提高資金使用效率。

　　6、堅持民主管理原則。賬目應定期公布，并接受成員的監督和經濟審計委員會的審查。

　　7、堅持為職工服務原則。工會經費不得用于非工會活動，不得支付社會攤派或變相支付的費用，不得為單位和個人提供資金拆借、經濟擔保和抵押，不得在二級市場炒購股票。

　　財務效應和財務績效的區別有：

　　財務效應又稱財務杠桿效應，財務杠桿效應是指由于固定費用的存在而導致的，當某一財務變量以較小幅度變動時，另一相關變量會以較大幅度變動的現象。也就是指在企業運用負債籌資方式（如銀行借款、發行債券）時所產生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現象。

　　財務績效是指企業戰略及其實施和執行為最終的經營業績作出的貢獻，主要通過盈利、營運、償債和抗風險能力體現。財務績效能全面展示企業成本控制效果、資產運用管理效果、資金來源調配效果以及股東權益報酬率的組成。

　　財務效應、財務績效的作用

　　財務效應作用：財務杠桿可以用來衡量財務杠桿系數DFL（Degree Of Financial Leverage）。主要是用來衡量企業資金結構是否合理。

　　財務績效的作用：通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利于企業的健康發展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。績效考核可以激發員工工作的積極性，使其工作起來更主動，這樣企業發展才會更順利，才會有更多的機會。

　　財務杠桿的計算公式

　　經營杠桿系數=息稅前利潤變動率÷產銷業務量變動率；財務杠桿系數=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷（基期息稅前利潤-基期利息）；復合杠桿系數=普通股每股利潤變動率÷產銷業務量變動率；或復合杠桿系數=經營杠桿系數×財務杠桿系數。

　　財務績效的意義

　　財務績效能夠很全面地表達企業在成本控制的效果、資產運用管理的效果、資金來源調配的效果以及股東權益報酬率的組成。

　　財務人員和財務總監的區別有：

　　1、概念不同。財務人員是個很寬泛的概念，比如企業的財務總監，會計出納，統計人員等。財務人員也是指從事財務工作的人員。而財務總監是CFO（Chief Financial Officer），是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。

　　2、職責不同。財務人員的工作職責是負責公司的財務會計工作、制定并完成公司的財務會計制度等。而財務總監的工作職責有：負責公司的納稅申報、稅款繳納等工作；完善公司涉稅規章制度，進行稅務籌劃，合法降低企業稅收成本等工作。

　　財務人員、財務總監的工作內容

　　財務人員的工作內容如下：

　　1、記錄行政方面的財務總賬及各種明細賬目；

　　2、編制月、季、年終決算和其他方面有關報表；

　　3、協助經理編制并執行全院預算；

　　4、認真審核原始憑證，對違反規定或不合格的憑證應拒絕入賬；

　　5、定期核對固定資產賬目，做到賬物相符等。

　　財務總監的工作內容如下：

　　1、負責總經理安排的其他工作；

　　2、負責公司財務計劃、成本計劃等；

　　3、負責與政府財稅部門的溝通、協調；

　　4、核算公司運營成本，節省公司耗材等；

　　5、管理所有財務人員，并要求安排所有財務部門人員工作等。

　　財務人員和財務總監的聯系

　　財務人員的范圍包括財務總監。

　　財務總監的發展歷程

　　財務總監制度起源于西方國家，二戰前后，西方國家的國有企業有了一定的發展，對國有企業的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經理，由總經理代為管理，并授權總經理選擇合適的總會計師等高級管理人員，組成經理層，負責管理生產經營。

　　財務杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負債經營。財務杠桿是由于企業債務的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

　　我們知道，企業資本結構是企業長期資本來源的構成和比例關系。一般情況下，企業的資本有長期債務資本和權益資本構成，不同的資本結構對企業運營狀況和結構的影響是不同的。財務風險與財務杠桿的關系。現實中，我們知道，財務風險是由于企業運用了債務融資方式而產生的喪失償付能力的風險，而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業在經營中經常會發生借入資本去進行負債經營，但不論經營利潤多少，其需要承擔的債務利息是不變的。當企業在資本結構中增加了債務這類具有固定融資成本的比例時，固定的現金流出量就會增加，特別是在利息費用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業會因為負擔較多的債務成本，并將會影響凈利潤的減少，同時企業發生喪失償債能力的概率也會增加，導致財務風險增加;反之，當債務資本比率較低時，財務風險就小。

　　財務杠桿系數。對財務杠桿計量的主要指標是財務杠桿系數，也就是，財務風險的大小一般用財務杠桿系數表示，財務杠桿系數是企業計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務杠桿系數越大，表明企業財務杠桿作用越明顯，但財務風險也就越大;反之，如果財務杠桿系數越小，表明財務杠桿作用越小，財務風險也就越小。應該說，在影響財務風險的因素中，債務利息或優先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤范圍內，債務融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會相應增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當息稅前利潤減少時，單位利潤所負擔的規定利息費用就會相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用，則普通股股東每股收益的變動率，會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務與權益融資結構下，由于息稅前利潤的變動引起每股收益產生更大變動程度的現象，被稱為財務杠桿效應。固定融資成本是引起財務杠桿效應的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平決定了財務杠桿的大小，即財務杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負債比率是可以控制的。企業可以通過合理安排資本結構，適度負債，使財務杠桿利益，抵消風險增大所帶來的不利影響。

　　總之，財務杠桿是由于企業債務的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產杠桿的計量是財務杠桿系數，其財務杠桿系數越大，財務杠桿作用越明顯，但企業的財務風險越大。

課程背景

　　在非財務經理的財務課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務培訓機構，我們將繼續舉辦為期4天的高級研修班針對企業高層非財務管理人員的財務技巧進行深入淺出的專業培訓，而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財務高管如何運用財務工具，進行商業決策，預測未來經營策略，分析歷史經營表現繼而為企業創造價值、提升管理績效成為現今非財務企業高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務的角度出發，將企業整體戰略與財務管理相結合，讓身為企業中的管理者，從財務的角度把握企業運作的核心，有效提升企業的管理水平。

　　您不得不參加的區別于傳統非財的課程：

　　通過最專業的財經培訓平臺，讓您與企業高管和資深教授面對面共同探討財務在高層決策和企業管理中發揮的作用。

　　課程采用現場演練、案例分析、小組討論和學員實際操作指導的授課形式，學員可以體驗真實的實戰情景，現場找到處理問題的解決方案，有效激發學習愿望，真正學習到有用的實戰經驗和技巧。

　　作為非財務經理的財務課程高級版，如果您已經初步了解財務，那此次課程將讓您對財務知識的一知半解變成對相關財務知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統印象中枯燥的財務課程，以案例分析、理論與實務結合等方式穿插引導學員并創造輕松的學習氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進行分析，案例中既有成功的經驗，也有失敗的教訓，可幫助您全面理解和掌握財務管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財務專業人員進行交流

　　2、更專業地理解財務報表從而輔助經營決策

　　3、更直接地從財務角度分析管理問題

　　4、更全面地學習財務指標與分析來控制戰略成本

　　5、更詳實地了解財務管理并提升企業價值

　　6、更深刻地培養風險控制意識幫助企業管理

課程對象

　　1：企業高層管理人員，如：董事，董事長，總裁，總經理、副總經理，監事，總監等

　　2：金融機構高層管理人員，如：行長，副行長，總裁，總經理，副總經理等

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領取。

課程背景

　　您經歷過哪個時代？

　　《非財》艱澀時代——忽視非財務人員的工作需求，報表越看越復雜，讓非財務人員更加排斥財務類的培訓，呼吁財務培訓能簡單點嗎？

　　《非財》簡單時代——用簡單易懂的方式講解財務原理，非財務人員聽懂了，會制作個人理財報表了，但與自己的實際工作脫節，培訓效果在哪里？

　　他們對財務的需求其實很明確

　　非財務部門的管理者，他們并不需要知道報表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關心的是：如何與財務有效溝通，如何提高部門績效，如何有效降低成本。

　　他們的需求不是那么專業的財務，更不是那么簡單的個人報表，他們只想知道怎么用！

課程收益

　　【系統認識財務】理解財務在企業中的運作，明確業務與財務的合作伙伴關系

　　【建立溝通平臺】掌握財務的核心職能，能夠與財務部門建立起有效溝通，支持業務部門工作

　　【透視經營狀況】掌握財務報表的閱讀技巧，能夠從財務視角把握企業經營活動的本質

　　【提升經營管理】運用財務思維和財務分析解讀企業經營管理，提升經營績效,加強管理控制

課程對象

　　企業中、高層非財務管理人員和骨干

　　企業部門（生產、銷售、市場、人事）經理

　　銀行業務人員、研究發展部人員、創業者

課程大綱

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財務雖然不能創造價值，但是可全面的衡量價值，財務是企業中，唯一一個具有串聯人，財，物等一切價值鏈條的管理部門。財務的工作重要性表現在企業具備的系統的，全面的管理視角。那么財務的職能有哪些呢?

財務職能是什么?

財務職能是指企業財務在運行中所固有的功能。財務的職能源于企業資金運動及其所體現的經濟關系，表現為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。

小企業財務部的財務職能

1、記賬：把企業的各項收入和支出記錄清楚，給老板一個清晰的賬務記錄。

2、出具財務報表：至少按月度出具損益表，資產負債表和現金流量表這三大報表，讓老板對企業的營收情況，資金情況和資產狀況有個清晰的了解。

3、申報納稅：企業再小，也需要定期到稅務局進行納稅申報，在稅務系統中形成一個良好的記錄。

4、開具發票：根據企業的業務性質，開具增值稅普通發票，服務發票，增值稅的專用發票等，這需要和當地稅務局協調并安裝相應的軟件。

5、資金管理：包括收款并與客戶核對往來賬目，給供應商付款，給員工報銷費用和發工資等。升級一些的，需要進行一些資金預測，避免入不敷出的局面。

大企業財務部的財務職能

隨著企業的發展壯大，可以考慮發展財務部的升級職能，進一步為老板出謀劃策。當然，這要考慮你的人手是否充足，能否應對這些工作。包括并不限于以下職能：

1、預算管理：企業進行預算管理的目的是為了保證企業的經濟運行能夠按照預期的目標進行，進行成本控制，保證凈利潤的實現。但小企業在實際運行中會出現各種情況而偏離預期，這需要財務和企業老板的及時溝通。

2、產品和客戶的盈利分析：不同的產品有不同的毛利，不同客戶對公司的毛利貢獻也不相同，財務要能夠進行產品和客戶盈利能力的詳細分析，為老板的決策提供依據。

3、企業資金的籌集：小企業在發展壯大的過程中，缺乏運營資金是老板們經常頭疼的問題。資金是企業運營的血脈，如何為企業籌資也是財務的又一重要貢獻。

4、稅務籌劃： 如何合理地避稅，幫助企業節省資金，同時又不違反國家的稅務政策。

5、法務咨詢： 企業在經營中需要簽訂各種不同的商務合同，財務在日常工作中多多少少會接觸到這些合同，財務能夠從合同條款中看到風險和機會，并能夠及時提醒老板。

如果想要更深入地了解一家企業的經營情況，就要學會閱讀公司的財報。通常一份財報有一百來頁，內容很多也很專業，那么我們著重要看哪些方面呢？財務報表應該如何快速的閱讀呢？

一、要明確本次報表分析目的

報表的使用者不同，他們的評價角度也不同。

如果你是債權人，你關心的是企業的償債能力；如果你是投資者，你關心的是企業未來的發展能力；如果你是經營者，你關心企業各方面的狀況。所以，我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。

二、確定報表分析的重點項目

在明確報表分析的目的之后，我們就可以確定本次分析的重點項目。

例如，如果想了解企業存貨銷售情況，我們就應該去聯想哪些項目與企業的存貨相關，采用發散性思維，我們就可以確定了。例如：存貨——貨幣資金，存貨——應收賬款，以上是與資產負債表相關;存貨——營業收入，存貨——營業成本，以上是與利潤表相關;存貨——銷售商品收到的現金流量，采購商品支付的現金流量，這與現金流量表相關。

三、關注重點分析項目之間的聯系

看一張報表得出的結論可能是片面的，看三張報表得出的綜合結論肯定比看一張報表得出的結論可靠。

所以，確定報表分析的重點項目之后，還不能忘記將各項目的數據進行聯系分析。

四、資產負債表的閱讀

資產負債表給予我們的主要信息有哪些呢？

資產負債表的右邊：資本結構——財務風險；

資產負債表的左邊：資產結構——經營風險。

資產負債表右邊，是企業資金來源。通過負債與所有者權益項目金額的對比，期末與期初的對比，基本可能判斷企業的財務風險高低及其變化趨勢；

資產負債表左邊，是企業資產的分布。通過流動資產與長期資產項目金額的對比，期末與期初對比，基本可以判斷企業的經營風險高低及其變化趨勢。

所以，拿到資產負債表后，一看資金來源，二看資產分布，三進行前后期對比分析。即可判斷企業財務風險與經營風險高低、資產資本結構是否合理的結論。

五、利潤表的閱讀

利潤表給我們的主要信息有哪些呢？

同期的內部結構分析，可以判斷企業利潤的來源與構成；前后期同項目對比分析，可以判斷企業盈利的變化原因及其發展趨勢。

所以，對于利潤表一要進行結構分析，從而判斷公司盈利質量高低；二要進行前后各期比較分析，可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業的發展能力。

六、現金流量表的閱讀

現金流量表的給我們的主要信息有哪些呢？

經營活動產生的現金凈流量；投資活動產生的現金凈流量；籌資活動產生的現金凈流量；現金及現金等價物的凈增加額。

其中經營活動產生的現金流是最基礎，是根本;另外,我們要掌握經營活動、投資活動、籌資活動的現金流之間的相互關系。如果經營活動有錢流進了，投資才會有錢流出，若流進的錢夠多，就可以分紅，就可以還債，籌資活動就會有錢流出;反之，如果經營活動不景氣，經營活動的現金流萎縮，甚至會負數，資金不夠怎么辦，就要籌資。

所以，籌資活動就會有錢流進，如果還不行，那么就處理閑置資產。事實上，我們可以用更簡單的方法來閱讀現金流量表，先不要關注金額的大小，就關注經營、投資、籌資現金凈流量是流進還是流出，是正數還是負數？再結合發展階段、外部環境分析，就可以得出企業現金流轉的基本狀況。

七、綜合分析

當然，前面僅僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯誤的判斷。

因此，在快速閱讀完了所有報表之后，你還得進行綜合分析判斷三張報表之間的關系，印證之前的判斷。

僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯誤的判斷。因此，在快速閱讀完了所有報表之后。你還得進行綜合分析判斷，關證三張報表之間印證關系了。

股神巴菲特的建議：如果在股市上挑選公司進行投資，最好要看一下這家公司至少五年的財務報表。提到財務報表，你是不是立刻有種高大上的感覺？晦澀的數字、復雜的圖表、繁雜的數據......撲面而來。

春節期間，最有年味的地方就屬廟會了，今年北京的廟會尤其多。基本每個廟會上都會設置各種攤位，出售特色小吃、工藝品或者進行游藝活動，加上春節期間巨大的客流量，攤主應該能賺不少錢，但事實真的如此嗎?

如果我們站在財務的角度對一場廟會建立盈利分析模型，可以從廟會的主辦方、攤主以及廟會周邊受其影響的其他經濟利益實體三方面來進行思考，可能會得出不同的結論。

主辦方：數量控制是關鍵

一場廟會，主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會的門票收入，包括入場門票收入以及單獨進行收費的表演門票收入。其次是攤位租賃收入，主辦方會將場地劃分為大小不一的攤位進行對外租賃，從中獲取租金。以上兩項是廟會主辦方的主要收入來源，除此之外還可能會有一些其他收入，例如品牌、企業等第三方贊助或捐款、政府補貼等，但這部分的收入發生具有一定的偶然性，并不能將其作為主要的收入來源。

與收入相對的就是成本，主辦方的成本支出占比最高的就是場地租賃費，如果廟會是在公園舉辦，主辦方并不一定是公園本身，而是第三方機構，主辦方需要向公園進行場地租賃，這樣就需要支出租賃費。租賃場地后需要進行基礎的場地布置，例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺設置等，需要支付材料、設計、制作等費用。廟會想要吸引更多的游客，需要進行宣傳推廣，根據推廣渠道的選擇不同，相應的費用也會有差異。為了維護廟會的正常運營，需要聘用一定數量的工作人員，也就產生了人工成本。除上述的成本費用外，還會有邀請第三方團隊進行表演所支付的服務費、購買安全器材所支付的費用、現場發放的小禮品等成本。

主辦方想要盈利，就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費用。當廟會的場地確定后，場地租賃費就是最大的固定成本，場地布置的費用也能隨之確定大體的預算范圍。根據場地的大小進行人員的設置及安排，合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠將人工成本降低。安全器材的購買、支付給第三方的服務費，一經確定就都會成為固定成本，只有宣傳推廣費需要視情況進行拆分，以便進行成本的劃分。如果是發放優惠券、消費券等，顧客購買門票或是在廟會中進行消費才會產生成本，這類屬于變動成本，在線上或線下進行的宣傳，可以將其劃分為固定成本。

按照這樣的邏輯，廟會舉辦中的大部分成本都屬于固定成本，變動成本只有極少一部分，這就為廟會的盈利增加了負擔，主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。

進行廟會收入的預測分析，我們只考慮主要收入來源，也就是門票收入和攤位租賃收入。假設廟會對游客只收取門票，內部各種游藝項目、表演等不再另行收費，那么影響門票收入的因素就是游客數量以及門票價格。廟會門票價格一般會高于平時公園的票價，但如果票價設定過高則會影響游客的數量，可以參照往年票價以及類似廟會的票價進行設定。票價確定后無法進行更改，那么影響門票收入的變量就是游客數量。

游客是否越多越好?廟會選擇的場地存在容納游客數量的上限，當超過上限時，就會影響到游客的安全以及體驗感。會有部分游客在網絡平臺進行吐槽，這樣的信息過多可能會令原本有前往廟會意圖的顧客取消行程，進而影響后續幾天的客流量。所以當游客超出場地的承載量時，就需要考慮進行限流，限流會對門票收入產生直接影響。反之，當客流量遠遠不及預期時，宣傳推廣的營銷費用變成了無效支出，門票收入下降會對主辦方的利潤造成影響，同時攤主們沒有獲取相應的顧客，也會影響主辦方的口碑。

影響主辦方收入的變量，除游客數量之外，還有已經出租的攤位數量。將攤位租賃收入進行分解，能拆分為出租攤位數量和平均攤位租賃價格，但實際上可能并不是所有攤位都可以成功出租，這樣就會出現空置率，也就是閑置攤位占總攤位數量的比例。空置率首先是越低越好，當攤位100%全部出租的時候，空置率為0，這是一種理想狀態。空置率越高，意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置，根據不同位置客流量的差異，即使攤位面積相同，租賃費也有所不同。所以閑置一個位置偏僻的攤位和閑置一個熱門路段的攤位，空置率相同但主辦方獲取的租賃收入卻天差地別。

在主辦方的盈利模型中，怎樣把控游客數量和攤位出租數量是關鍵，依據不同的位置合理設定攤位租賃價格同樣是關鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側、著名景點附近的攤位，能夠獲取更多的客流量，攤位租賃價格相對較高，以這些點為中心向外輻射，攤位租賃價格會逐漸下降。攤位租賃價格設置不合理，會影響攤主承租的意向，特別是對于偏僻位置的攤位，攤位租賃價格的高低會直接決定攤主是否盈利。

攤主：賣什么?怎樣賣?這是個問題

現在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一，只有攤位的銷售收入，銷售收入對應會產生銷售成本，同時租賃攤位需要支付給主辦方相應的租金，根據攤位的經營項目需要雇傭數量不等的工作人員，產生人力成本，這三類是攤主需要承擔的主要成本費用。除此之外，部分攤位還會出現損耗，導致額外成本負擔，也會在網絡平臺通過視頻、圖文等進行宣傳，需要支付一些營銷費用。

在搭建盈利模式時，依然需要先將成本費用進行分類。攤位租金是固定的，無論你銷售多少，哪怕一分錢收入都沒有，租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對也是固定的，雇傭三個人就需要支付三個人的工資，不排除有些攤位會依據銷售量支付銷售傭金，傭金屬于變動成本;剩余的宣傳費用由于金額較小，而且網絡推廣很難與收入直接掛鉤，所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據攤位的經營項目進行劃分。

如果銷售的是現場制作的食品類，銷售成本就是制作材料成本，但部分材料可能無法保存，也就是當天必須要用完，否則只能銷毀，這部分就會成為額外的損耗成本，按照這個思路，當天必須用完的成本，可以作為固定成本，因為無論是否制作為成品出售，這部分成本都是當天必須負擔的，只是制作出售的部分為銷售成本，剩余的是損耗成本。

如果銷售的是成品，例如帶有包裝的點心、糖果，具有一定保質期的特產，工藝品以及玩具等，銷售成本可以歸類為變動成本，只有產生了銷售收入才會發生成本，剩余的部分可以留存繼續在其他地方銷售。如果提供的是游藝項目，例如打靶、套圈等，獎品通常是玩具，銷售成本也屬于變動成本，只是與收入的關聯性并非一一對應，因為并不是每個人都能拿到獎品。

銷售收入的影響因素是銷售數量和銷售單價。經營項目的品類以及所處的位置，會對銷售數量產生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等，這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數量，特別是由于損耗成本的存在，必須確保一定的銷售數量才能維持盈利。部分主辦方會將場地按照經營項目劃分不同的區域，區域內的經營品類相對集中，這樣做的好處是能夠保證區域內的客流量，但相似商品的聚集也讓競爭變得激烈。

一般廟會銷售的商品，無論是食品還是工藝品，價格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價，也依然會有游客接受，主要是由于“心理賬戶”的效應在發揮作用。如果在平時購買食品，目的是為了滿足溫飽需求，支付所動用的“心理賬戶”是普通的日常消費或是餐飲消費;但在逛廟會期間，游客會把“心理賬戶”調整為娛樂或旅游，這時人們就更容易接受高價產品，即使它與我們平日消費購買的并無很大區別。

對于攤主來說的另一項挑戰就是怎樣在短時間內獲取更多的收入。廟會的時間一般不會持續很長，大概是初一到初七，所以在7天時間里保證邊際貢獻大于固定成本，攤位才能盈利。固定成本高、經營時間短，是所有攤主都需要面臨的難題。

廟會的巨大客流量也會影響周邊的其他經濟實體，例如停車場、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設施等，都會因為客流量增加而獲取更多的收益。但同時也可能會因為店鋪無法承受突發流量而影響顧客體驗，例如餐飲店的上菜時間長導致翻臺率較低，顧客因為排隊時間長而流失;人流量大造成交通壓力，形成道路擁堵;購物中心的安全維護以及保潔費用增加等，也可能對周邊經濟實體產生負面影響。

廟會的財務模型同樣可以應用到各種展會中，大體的邏輯是相同的。只是對于一些行業展會，企業參展的目的并不在于獲取利潤，而是為了進行品牌宣傳提升行業知名度，同時也能夠與同行業公司進行友好的交流，在這種情況下，財務模型或許并不是最需要考慮的。