之所以當上會計,除了主動選擇外,其中一部分會計人都不是主動選擇,而是因為各種偶然因素促成“姻緣”。有的在考入大學時因為專業(yè)調(diào)劑學了會計,有的因為考研究生時受到會計教授的影響轉(zhuǎn)專業(yè)學了會計,有的因為下崗碰巧發(fā)現(xiàn)干會計是條謀生之路于是半路出家學了會計……陳玉國一開始拒絕了父親讓他學會計的建議,卻最終被妻子“帶”上了會計路。
兩周考取會計證
在陳玉國考大學時,做了一輩子會計的父親曾一度建議他學會計專業(yè)。青春年少的陳玉國對此不屑一顧。
“記得父親以前做會計時還在使用算盤,印象很深的是他每天都要坐在辦公桌前打算盤,記賬、核算,我覺得父親整天都困在那里,出不去,不好玩。”受到好奇心的驅(qū)使,陳玉國渴望嘗試別的行業(yè),于是選擇理科,學了電力。
畢業(yè)后,陳玉國分配到一家輸配電公司上班。單位執(zhí)行輪班制度,要值夜班,這樣的話,他每個月有一周的時間都沒法回家。“我覺得這樣照顧不到家庭,希望改變這種狀態(tài)。”陳玉國說出他的本意。
陳玉國的妻子是會計科班出身,工作后也一直干會計,而且干得還很有勁頭,加上自己父親也是老會計,陳玉國決定轉(zhuǎn)專業(yè)干會計。
也許是從小耳濡目染,也許天天和做會計的妻子生活在一起,陳玉國和會計一見如故,總共僅花了兩周時間就考取了會計從業(yè)資格證書。
“妻子沒有給我輔導,只是點撥了一下,建議我到一家會計網(wǎng)校報名聽課。身邊有朋友考會計證用了半年時間,但是我學起來感覺很容易,上手很快。”陳玉國干會計已經(jīng)10年,至今說起來也掩飾不住那份驕傲。
雖然陳玉國在考取會計證的過程中沒有向妻子請教任何專業(yè)問題,但是,在他做了會計工作之后,夫妻之間的共同話題就更多了。
“尤其是在我剛剛工作那段時間,妻子在會計專業(yè)和會計實務(wù)方面給了我很多幫助。她告訴我這個賬應(yīng)該做,會計科目是哪個等。”陳玉國對妻子的那份感謝溢于言表。
會計沒干膩
“沒想到干財務(wù)這么累,月初月末都在加班,每月只有中間十來天是正常踩點上下班的。”陳玉國說。
那你有沒有想要放棄?面對記者的疑問,陳玉國想了想說:“沒有。”目前,陳玉國在北京昌博眾邦軌道交通科技有限公司任財務(wù)部經(jīng)理,并沒有因為事務(wù)繁忙而“膩煩“會計這個職業(yè),相反,越干越覺得有趣,而且很有成就感。
“尤其是在為單位決策提供財務(wù)支持、實現(xiàn)降本增效之后,會計這份職業(yè)的意義也就更加凸顯。”陳玉國說。
按照很多人的思維邏輯,只有財務(wù)總監(jiān)、總會計師才可以叱咤風云,干出一番大事業(yè),他們才會從會計這份工作中得到成就感、滿足感。“實際上,這是一個天大的誤會。”陳玉國是1900萬會計人中的一個。他表示雖然累,卻也快樂,因為受到敬重。
因為會計身份,陳玉國常常給周圍的朋友們提供幫助。陳玉國很多朋友開的公司都不大,它們經(jīng)常沒有專職會計。有一次,一個朋友公司的往來賬特別混亂,甚至混亂到不知道有多少應(yīng)收賬款。陳玉國受朋友之托理清了這家公司的往來賬,發(fā)現(xiàn)有部分應(yīng)收賬款都漏記了。“會計還是很有用的啊!”聽到朋友這樣肯定會計人的價值,陳玉國感到很受用。
值得一提的是,今年兒子填報高考志愿時也毅然選擇攻讀會計專業(yè)。陳玉國為此感到踏實、欣慰。
事實上,記者在與多位會計人接觸之后,發(fā)現(xiàn)他們都愿意讓自己的子女繼續(xù)自己的會計事業(yè)。原因很簡單,會計人在這份職業(yè)中找到了歸屬,受到了認可。
來源:中國會計報、中國會計視野
第二屆“一帶一路”稅收征管合作論壇在9月7日晚上拉開大幕,一直持續(xù)到9月9日晚上。論壇的主題是“數(shù)字時代的稅收信息化能力建設(shè)”,多個國家及地區(qū)的稅務(wù)局長、代表、國際組織負責人出席。
論壇焦點:稅收信息化建設(shè)的“中國經(jīng)驗”
在論壇上,我們得知,我國稅務(wù)部門目前已建成中國最大的電子政務(wù)生產(chǎn)交易云——稅務(wù)云平臺。云平臺涵蓋了3400萬戶單位納稅人、3100萬戶個體戶和3億多自然人納稅人、10多億繳費人的涉稅涉費數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)處理更快、數(shù)據(jù)維度更細,目前90%的涉稅事項、99%的納稅申報業(yè)務(wù)都可網(wǎng)上辦、線上辦、掌上辦。運用稅收大數(shù)據(jù)為海量自然人納稅人提供個人所得稅的年度匯算預填申報數(shù)據(jù)服務(wù),將原本十分復雜的‘人找數(shù)填報’變成十分簡單的‘數(shù)找人’。
國家稅務(wù)總局局長王軍表示,我國將在今年建成全國統(tǒng)一的電子發(fā)票服務(wù)平臺,24小時在線免費為納稅人提供電子發(fā)票申領(lǐng)、開具、交付、驗查等服務(wù)。到2025年,建成具有高集成功能、高安全性能、高應(yīng)用效能的智慧稅務(wù)。
論壇共識:聚焦信息化,創(chuàng)新稅收征管方式
大數(shù)據(jù)和新技術(shù)的應(yīng)用,是各國創(chuàng)新稅收征管方式的有效的途徑,也是各國稅收征管改革的共識。借助合作機制這一優(yōu)質(zhì)平臺,可以共同推動“一帶一路”沿線國家和地區(qū)稅收治理體系和治理能力現(xiàn)代化進程,促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,與此同時,發(fā)揮信息技術(shù)服務(wù)稅收治理的有效性,提高稅收確定性。“一帶一路”沿線各國將秉持協(xié)調(diào)合作的精神,實現(xiàn)稅收征管數(shù)字化,在國家及稅務(wù)機關(guān)間共享信息,對納稅人合理征稅。
論壇起源:“一帶一路”稅收征管合作機制
“一帶一路”稅收征管合作機制為非營利性的官方合作機制。2019年4月,第一屆“一帶一路”稅收征管合作論壇在浙江烏鎮(zhèn)召開,宣告“一帶一路”稅收征管合作機制正式成立。
構(gòu)建‘一帶一路’稅收征管合作機制的目的,就是通過加強稅收合作,促進優(yōu)化營商環(huán)境,支持貿(mào)易自由化和投資便利化。同時,通過稅收征管合作機制,求同存異,加強各國稅收征管協(xié)調(diào)對接;立足于“一帶一路”建設(shè)現(xiàn)實需求,圍繞加強征管能力建設(shè)、加強稅收法治、加快爭端解決、提高稅收確定性、通過征管數(shù)字化提升納稅遵從等,制定務(wù)實合作行動計劃,為跨境納稅人帶來實實在在的好處。
來源:國家稅務(wù)總局、百度百科、央廣網(wǎng)
面試是一個學問,為了得到HR的肯定,各位職場人要認真掌握其中的技巧,從而得到心儀的工作。那么在財務(wù)面試中,考官通常會問哪些基本的財務(wù)問題?
財務(wù)面試的基本問題
1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅?稅率是多少?
小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類,因此主要繳納增值稅,稅率為3%。此外,還需繳納城建稅、教育附加費和個人所得稅。對月銷售額在15萬元以下的小微企,暫免征增值稅。
2、財務(wù)報表分為哪幾個?
(1)資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財務(wù)狀況變動表、附表和附注;
(2)附表通常包括:利潤分配表、資產(chǎn)減值明細表、所有者權(quán)益、應(yīng)交增值稅明細表、分部報表。
3、企業(yè)邀請安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識,安監(jiān)人員的路費住宿費怎么處理?
非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的差旅費和業(yè)務(wù)費用,屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的費用,可記入“管理費用(業(yè)務(wù)招待費)”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定,企業(yè)實際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費用,包括成本、費用、稅金、損失和其他費用,在計算應(yīng)納稅所得額時予以扣除。
相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營活動常規(guī),應(yīng)當計入當期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。
4、對于成本控制你怎么看待?
對于從事內(nèi)部控制管理(內(nèi)部審計)的專業(yè)人員來說,如果他們掌握了各級成本控制方法,就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的風險,這對提高內(nèi)部審計的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。
財務(wù)效應(yīng)和財務(wù)績效的區(qū)別有:
財務(wù)效應(yīng)又稱財務(wù)杠桿效應(yīng),財務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費用的存在而導致的,當某一財務(wù)變量以較小幅度變動時,另一相關(guān)變量會以較大幅度變動的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運用負債籌資方式(如銀行借款、發(fā)行債券)時所產(chǎn)生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。
財務(wù)績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻,主要通過盈利、營運、償債和抗風險能力體現(xiàn)。財務(wù)績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。
財務(wù)效應(yīng)、財務(wù)績效的作用
財務(wù)效應(yīng)作用:財務(wù)杠桿可以用來衡量財務(wù)杠桿系數(shù)DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。
財務(wù)績效的作用:通過績效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、培訓發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵機制得到充分運用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時對員工本人,也便于建立不斷自我激勵的心理模式。績效考核可以激發(fā)員工工作的積極性,使其工作起來更主動,這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利,才會有更多的機會。
財務(wù)杠桿的計算公式
經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率;財務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷(基期息稅前利潤-基期利息);復合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率;或復合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財務(wù)杠桿系數(shù)。
財務(wù)績效的意義
財務(wù)績效能夠很全面地表達企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。
財務(wù)主管和財務(wù)負責人的區(qū)別有:
1、概念不同。財務(wù)主管是單位負責財務(wù)工作的管理人員。財務(wù)負責人是指一般由總會計師或財務(wù)總監(jiān)擔任,全面負責公司的財務(wù)管理、會計核算與監(jiān)督工作的人。有一定的管理能力,參與公司重大事項及生產(chǎn)經(jīng)營決策。嚴格的說必須有會計師資格、從事會計工作多年、經(jīng)驗豐富的人才能勝任。
2、職責不同。財務(wù)主管的職責包括負責公司全面的財務(wù)工作、制定公司的財務(wù)制度、分析檢查公司的收支預算執(zhí)行狀況、定期對公司庫存現(xiàn)金、銀行存款以及存貨等資產(chǎn)進行盤點、分析檢查公司財務(wù)收支和預算的執(zhí)行情況、編制、核算每月的工資、獎金發(fā)放表等。
財務(wù)負責人的職責包括認真編制并嚴格執(zhí)行部門預算和政府專項資金預算、嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)紀律,建立和健全經(jīng)費管理、銀行賬戶管理、票據(jù)管理、資產(chǎn)管理等制度。建立會計崗位責任制,根據(jù)不相容職務(wù)相分離的原則,合理、明確會計、出納分工,并做好內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)工作。規(guī)范各項會計基礎(chǔ)工作,及時審查本單位的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報表;定期組織會計檔案的整理、歸檔工作,保證財會工作合法合規(guī)等。
財務(wù)主管和財務(wù)負責人在公司地位的區(qū)別
財務(wù)主管屬于中層以上的管理職位,例如財務(wù)機構(gòu)負責人或總會計師、財務(wù)總監(jiān)等崗位,財務(wù)主管與會計主管相對應(yīng)。財務(wù)負責人屬于企業(yè)高級管理人員。
財務(wù)主管和財務(wù)負責人對企業(yè)作用的區(qū)別
財務(wù)主管的作用:財務(wù)主管要參與企業(yè)重大決策方案的討論,企業(yè)所需的任何一筆資金,無論大小都要從主管部門中支出;因此,財務(wù)主管對企業(yè)的一切資金起“把守”的作用,而資金是企業(yè)的血液,其循環(huán)是否暢通,構(gòu)成比例是否合理,直接關(guān)系到企業(yè)的生存。
財務(wù)負責人的作用:財務(wù)負責人可以對企業(yè)的盈虧情況進行評估,對新項目的風險進行預測和控制。財務(wù)負責人還可以通過進行數(shù)據(jù)分析,能夠把握好公司的財務(wù)狀況,提高經(jīng)濟效益。
財務(wù)人員和財務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有:
1、概念不同。財務(wù)人員是個很寬泛的概念,比如企業(yè)的財務(wù)總監(jiān),會計出納,統(tǒng)計人員等。財務(wù)人員也是指從事財務(wù)工作的人員。而財務(wù)總監(jiān)是CFO(Chief Financial Officer),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。
2、職責不同。財務(wù)人員的工作職責是負責公司的財務(wù)會計工作、制定并完成公司的財務(wù)會計制度等。而財務(wù)總監(jiān)的工作職責有:負責公司的納稅申報、稅款繳納等工作;完善公司涉稅規(guī)章制度,進行稅務(wù)籌劃,合法降低企業(yè)稅收成本等工作。
財務(wù)人員、財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容
財務(wù)人員的工作內(nèi)容如下:
1、記錄行政方面的財務(wù)總賬及各種明細賬目;
2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表;
3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預算;
4、認真審核原始憑證,對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬;
5、定期核對固定資產(chǎn)賬目,做到賬物相符等。
財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下:
1、負責總經(jīng)理安排的其他工作;
2、負責公司財務(wù)計劃、成本計劃等;
3、負責與政府財稅部門的溝通、協(xié)調(diào);
4、核算公司運營成本,節(jié)省公司耗材等;
5、管理所有財務(wù)人員,并要求安排所有財務(wù)部門人員工作等。
財務(wù)人員和財務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系
財務(wù)人員的范圍包括財務(wù)總監(jiān)。
財務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程
財務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國家,二戰(zhàn)前后,西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展,對國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經(jīng)理,由總經(jīng)理代為管理,并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會計師等高級管理人員,組成經(jīng)理層,負責管理生產(chǎn)經(jīng)營。
助力“一帶一路”稅收征收能力提升,這套課程體系很有“國際范兒”!
今年是我國提出“一帶一路”倡議10周年,就在2月21日,中國國家稅務(wù)總局召開新聞發(fā)布會稱:“一帶一路”稅收征管能力促進聯(lián)盟辦公室在當天正式推出聯(lián)盟課程體系1.0版,助力“一帶一路”國家稅收征管能力提升。您可能要問了,“一帶一路”稅收征管能力促進聯(lián)盟是個啥機構(gòu)?這個聯(lián)盟課程體系1.0版又有哪些課程呢?今天就帶您了解一下這套非常有“國際范兒”的課程體系。
我們先從“一帶一路”稅收征管合作機制說起,2019年4月,由中方發(fā)起建立的“一帶一路”稅收征管合作機制正式成立,這一多邊稅收合作機制致力于提升共建“一帶一路”國家稅收領(lǐng)域的協(xié)調(diào)性、互惠性,共建增長友好型稅收環(huán)境。而“一帶一路”稅收征管能力促進聯(lián)盟是合作機制的重要組成部分,主要負責開展培訓、研究和技術(shù)援助等能力建設(shè)項目,了解了合作機制和促進聯(lián)盟后,我們來詳細介紹一下“聯(lián)盟課程體系1.0版”。課程體系1.0版包括“稅收制度”、“稅收征管及數(shù)字化”、“稅收營商環(huán)境及納稅服務(wù)”、“稅收合作”4個主題、65門課程,90%的課程將于今年8月前上線,全部課程于年內(nèi)上線。這套課程體系設(shè)計主要有三個特點:一是堅持共商共建共享,二是堅持需求導向,三是堅持動態(tài)包容開放。聯(lián)盟課程體系采用動態(tài)優(yōu)化的設(shè)計思路,持續(xù)邀請各界專家參與授課,向全球開放并不斷完善。中國國家稅務(wù)總局積極參與聯(lián)盟課程設(shè)計,并推介和分享中國稅務(wù)部門的經(jīng)驗做法,共同助理服務(wù)高質(zhì)量共建“一帶一路”,實現(xiàn)共建“一帶一路”國家稅收征管能力的共同提升。
內(nèi)容來源國家稅務(wù)總局山東省稅務(wù)局,會計網(wǎng)整理發(fā)布。
財務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負債經(jīng)營。財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說,財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。
我們知道,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下,企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成,不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財務(wù)風險與財務(wù)杠桿的關(guān)系。現(xiàn)實中,我們知道,財務(wù)風險是由于企業(yè)運用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風險,而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進行負債經(jīng)營,但不論經(jīng)營利潤多少,其需要承擔的債務(wù)利息是不變的。當企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時,固定的現(xiàn)金流出量就會增加,特別是在利息費用的增加速度,超過了息稅前利潤增加速度的情況下,企業(yè)會因為負擔較多的債務(wù)成本,并將會影響凈利潤的減少,同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加,導致財務(wù)風險增加;反之,當債務(wù)資本比率較低時,財務(wù)風險就小。
財務(wù)杠桿系數(shù)。對財務(wù)杠桿計量的主要指標是財務(wù)杠桿系數(shù),也就是,財務(wù)風險的大小一般用財務(wù)杠桿系數(shù)表示,財務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務(wù)杠桿系數(shù)越大,表明企業(yè)財務(wù)杠桿作用越明顯,但財務(wù)風險也就越大;反之,如果財務(wù)杠桿系數(shù)越小,表明財務(wù)杠桿作用越小,財務(wù)風險也就越小。應(yīng)該說,在影響財務(wù)風險的因素中,債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。
在一定的息稅前利潤范圍內(nèi),債務(wù)融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤的增加,單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少,從而單位利潤可供股東分配的部分會相應(yīng)增加,則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之,當息稅前利潤減少時,單位利潤所負擔的規(guī)定利息費用就會相對增加,從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用,則普通股股東每股收益的變動率,會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下,由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象,被稱為財務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財務(wù)杠桿效應(yīng)的根源,但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財務(wù)杠桿的大小,即財務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道,負債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu),適度負債,使財務(wù)杠桿利益,抵消風險增大所帶來的不利影響。
總之,財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說,財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產(chǎn)杠桿的計量是財務(wù)杠桿系數(shù),其財務(wù)杠桿系數(shù)越大,財務(wù)杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財務(wù)風險越大。
跨越國別障礙,財務(wù)人的海外生存發(fā)展之道
國內(nèi)首個助力“一帶一路”戰(zhàn)略的財務(wù)課程
隨著“一帶一路”戓略的提出和推進,在國家政策的號召下,越來越多的中資企業(yè)開始走出國門,建立跨國公司、承包海外工程、幵販國際知名企業(yè)。華為全球布局、中國建筑承包埃及新首都建設(shè)項目,美的收販德國庫卡……無論是國企還是民企,紛紛邁出海外投資的步伐。
作為被公司委以重任即將派往海外的財務(wù)人員,面對陌生的環(huán)境,當如何克服種種困難,迅速適應(yīng)環(huán)境,全面開展工作?異于國內(nèi)的文化、會計和稅收制度,財務(wù)人當如何應(yīng)對?遭遇他人的誤解與刁難,又該如何化解?我們積極響應(yīng)國家“一帶一路”的戓略號召,精心打造海外財務(wù)人才研修班,旨在解決企業(yè)國際化財務(wù)人才缺乏問題,幫助企業(yè)系統(tǒng)化的培養(yǎng)和儲備國際化財務(wù)管理人才。
【明確角色定位】準確定位海外財務(wù)人員的角色,明確海外財務(wù)工作的難點與能力需求
【國際財務(wù)能力】通過實戰(zhàn)的案例學習,了解中外財務(wù)差異,全面提升國際財務(wù)實操能力
【異國溝通藝術(shù)】掌握跨文化溝通的關(guān)鍵點與技巧,消除財務(wù)工作中文化和溝通的雙重障礙
【精英交流分享】邀請知名企業(yè)資深海外財務(wù)精英,分享財務(wù)在海外工作與生活的心得體會
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)
財務(wù)主管、財務(wù)負責人、稅務(wù)主管
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在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務(wù)培訓機構(gòu),我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財務(wù)管理人員的財務(wù)技巧進行深入淺出的專業(yè)培訓,而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。
非財務(wù)高管如何運用財務(wù)工具,進行商業(yè)決策,預測未來經(jīng)營策略,分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務(wù)的角度出發(fā),將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務(wù)管理相結(jié)合,讓身為企業(yè)中的管理者,從財務(wù)的角度把握企業(yè)運作的核心,有效提升企業(yè)的管理水平。
您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財?shù)恼n程:
通過最專業(yè)的財經(jīng)培訓平臺,讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。
課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學員實際操作指導的授課形式,學員可以體驗真實的實戰(zhàn)情景,現(xiàn)場找到處理問題的解決方案,有效激發(fā)學習愿望,真正學習到有用的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧。
作為非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程高級版,如果您已經(jīng)初步了解財務(wù),那此次課程將讓您對財務(wù)知識的一知半解變成對相關(guān)財務(wù)知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務(wù)課程,以案例分析、理論與實務(wù)結(jié)合等方式穿插引導學員并創(chuàng)造輕松的學習氛圍。
課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進行分析,案例中既有成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓,可幫助您全面理解和掌握財務(wù)管理諸多必備技能。
1、更有效地與財務(wù)專業(yè)人員進行交流
2、更專業(yè)地理解財務(wù)報表從而輔助經(jīng)營決策
3、更直接地從財務(wù)角度分析管理問題
4、更全面地學習財務(wù)指標與分析來控制戰(zhàn)略成本
5、更詳實地了解財務(wù)管理并提升企業(yè)價值
6、更深刻地培養(yǎng)風險控制意識幫助企業(yè)管理
1:企業(yè)高層管理人員,如:董事,董事長,總裁,總經(jīng)理、副總經(jīng)理,監(jiān)事,總監(jiān)等
2:金融機構(gòu)高層管理人員,如:行長,副行長,總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理等
課程包含的九大模塊形成一個完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據(jù)需要延伸和拓展。案例會不斷更新及根據(jù)課堂反應(yīng)和需要來補充。 | |
模塊一,企業(yè)管理與財務(wù)報表 | 模塊二,財務(wù)管理的內(nèi)容和目標 |
主題:資產(chǎn)負債表和利潤表如何映射企業(yè)管理 企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指引下,形成年度經(jīng)營管理,經(jīng)營管理的目標又由業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理來共同完成。業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理在實踐中既相互獨立又相互依存;兩者的管理對象和管理成果通過資產(chǎn)負債表和利潤表的不同部分來體現(xiàn)。 | 主題:財務(wù)管理的目標是股東價值最大化 財務(wù)管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點,主動尋求外部資金來源,以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運營。但在實際的企業(yè)運營中,并非每一時點上資金的來源和資金的需求都會相等,財務(wù)管理需要對暫時閑置的資金進行管理。此外,財務(wù)部門還需參與到企業(yè)的經(jīng)營決策和投資決策中去。學習用資產(chǎn)負債表的觀點來理解企業(yè)盈利。對于股東而言,股權(quán)的價值如何來估定。 案例:企業(yè)財務(wù)管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車) |
模塊三,財務(wù)會計與財務(wù)報表 | 模塊四,財務(wù)報表的核心——資產(chǎn)計價 |
主題:經(jīng)濟事項如何反映在財務(wù)報表中(分組課堂練習及討論:權(quán)責發(fā)生制下財務(wù)報表的生成) 財務(wù)會計有四個前提假定,這也是財務(wù)報表的假定。如何區(qū)分費用與資產(chǎn),如何對資產(chǎn)來計價,如何估計資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度,如何估計資產(chǎn)變成費用的速度;如何應(yīng)用權(quán)責發(fā)生制,了解現(xiàn)金制和權(quán)責發(fā)生制下經(jīng)濟業(yè)務(wù)在財務(wù)報表上的反應(yīng)。認識經(jīng)營周期的重要性,理解利潤表的彈性空間。 案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐 | 主題:資產(chǎn)采用歷史成本或公允價值計價對財報系統(tǒng)的影響 從財務(wù)報表發(fā)展的歷史來看,公允價值首先被使用作為資產(chǎn)計價的依據(jù),在此前提之下,資產(chǎn)負債表既可以用來反應(yīng)企業(yè)的財務(wù)狀況,又被用來解釋企業(yè)在一段時間內(nèi)的經(jīng)營成果。但公允價值的取得并不容易。歷史成本計價的原則,直接引出利潤表,引出關(guān)于利潤是收入與成本費用配比之結(jié)果的結(jié)論。而當前資產(chǎn)的計價,既有歷史成本,亦有成本與市價孰低,亦有公允價值,這些計價概念不僅影響到資產(chǎn),也影響到利潤的計量。 案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份 |
模塊五,財務(wù)報表之間的關(guān)聯(lián) | 模塊六,內(nèi)部業(yè)務(wù)報表 |
主題:三表的邏輯關(guān)系(分組課堂練習及討論:現(xiàn)金流量表的生成與分解) 資產(chǎn)負債表是財務(wù)報表的核心,利潤表用來解釋股東權(quán)益項下保留盈余的增減變動,這兩張報表都是權(quán)責發(fā)生制下產(chǎn)生的。現(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營年度中獲得了現(xiàn)金的增量,以及了解現(xiàn)金的來龍去脈,現(xiàn)金流量表可以滿足這一需要。從現(xiàn)金的來源中分離出經(jīng)營活動,從經(jīng)營活動中理解業(yè)務(wù)管理與資金管理。從而進一步認識企業(yè)內(nèi)部兩類管理對經(jīng)營成果的重要影響。 案例:四川長虹、美的電器
| 主題:傳統(tǒng)的成本與流程成本 在財務(wù)報表上,成本與費用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別,前者用于財務(wù)報告,后者可以用于業(yè)務(wù)管理的決策。成本有一個先歸集后分配的過程。歸集的標準很重要,不同標準會產(chǎn)生不同的結(jié)果,這些結(jié)果對于企業(yè)的經(jīng)營決策有著至關(guān)重要的影響。 案例:流程成本、青島啤酒
模塊八,財務(wù)指標與分析 |
模塊七,財務(wù)管理的原理 | 模塊八,財務(wù)指標與分析 |
主題:管理的效率與安全的衡量 資產(chǎn)創(chuàng)造價值,管理提升效率。管理的效率反應(yīng)在兩個方面,首先是對成本和費用的控制,其次是對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外,企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營也是管理要實現(xiàn)的目標,持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)對債權(quán)人和投資者而言才是安全的。財務(wù)管理在財務(wù)指標上重點為企業(yè)經(jīng)營的效率性和安全性兩個方面設(shè)計了指標,而指標的設(shè)計參考了經(jīng)濟學中關(guān)于投入產(chǎn)出、投資報酬、對沖性法則和資本機構(gòu)平衡等原理。 案例:萬科企業(yè)、微軟 | 主題:財務(wù)指標與杜邦分析法的應(yīng)用(課堂練習:杜邦分析法) 財務(wù)分析的手段主要是通過指標的計算與比較,得出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的趨勢的結(jié)論。財務(wù)指標分為效率性與安全性兩大類,效率類指標進一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度,安全類指標區(qū)分為短期財務(wù)安全性與長期財務(wù)安全性等。傳統(tǒng)的指標分析以杜邦分析為基礎(chǔ),以企業(yè)使用的財務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來解釋凈資產(chǎn)收益率。 案例:四川長虹、海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器 |
模塊九,財務(wù)指標的應(yīng)用 | |
主題:經(jīng)營風險與財務(wù)風險 銀行在給企業(yè)授信時需要考察企業(yè)的風險,風險可以分解為經(jīng)營與財務(wù)兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個企業(yè)的經(jīng)營情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預測一個企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率,國資委用來考核企業(yè)的打分模型設(shè)計地也相當科學。 |
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進入今年,經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋,將成為中國經(jīng)濟新常態(tài),告別粗放式增長,企業(yè)新的出路在哪里?
在新常態(tài)下,原材料、勞動力價格不斷上升,利潤空間越來越薄,怎樣降本增效,提高企業(yè)競爭力?
過去只重規(guī)模增長,到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益,怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營潛力?
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的崛起,沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境,是危還是機?如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機會,占到風口的最佳位置?
在轉(zhuǎn)型時期,企業(yè)只有依靠精細化管理提升資源使用效率,通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,提升企業(yè)價值、擴大利潤空間。
【企業(yè)層面】
?統(tǒng)一不同職能的人員對公司經(jīng)營目標的認識,實現(xiàn)企業(yè)目標協(xié)同
?讓管理者體會和反思自己不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財務(wù)結(jié)果,以促進科學決策,提升管理水平
【學員層面】
?對管理中常見的問題,獲得一個新的思考角度
?能夠通過應(yīng)用財務(wù)的思維和工具方法,幫助自己分析經(jīng)營管理問題,提升管理績效
1、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員
2、公司業(yè)務(wù)骨干、重點培養(yǎng)對象
3、個人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者
一、輕松讀懂財務(wù)報表,洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì) | 二、修煉精細化管理基本功,領(lǐng)悟成本領(lǐng)先的秘訣 |
情景案例: 一家快速崛起的互聯(lián)網(wǎng)科技公司,經(jīng)營模式到底有何不同?看財務(wù)如何揭示其經(jīng)營密碼? 模塊學習: 商業(yè)運行的本質(zhì),財務(wù)在企業(yè)中的角色 非財經(jīng)理必備的商業(yè)通用語言:財務(wù)語言 三張報表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系 資產(chǎn)負債表:錢從哪里來?花到哪里去? 利潤表:企業(yè)賺錢了嗎? 現(xiàn)金流量表:企業(yè)資金流健康嗎? | 情景案例: 財務(wù)與生產(chǎn)部門的爭論:到底成本指標降沒降? 模塊學習: 成本都有哪些分類,常見成本費用構(gòu)成 揭示財務(wù)與業(yè)務(wù)的成本核算思路差異 生產(chǎn)銷售的重要決策工具:盈虧平衡點(BEP) 如何摸到供應(yīng)商的底價? |
三、現(xiàn)金為王的管理策略,加速盈利的秘訣 | 四、第三重境界——透視經(jīng)營狀況 |
情景案例: 業(yè)務(wù)目標與資金安全的平衡——財務(wù)女魔頭的兩難選擇 模塊學習: 常見占用資金的五種情況 存貨多少是合適的?原材料采購的周期怎么定? 賒銷會帶來哪些成本?信用賬期多少天是合適的? 如何加速銷售回款? | 情景案例: 去年銷售收入7000萬,今年總部下達目標2個億,怎么辦? 模塊學習: 預算重要性的認識與解讀——假如企業(yè)沒有預算會怎樣? 做預算的正確思路和流程,以及各部門的預算管理職責 預算目標制定困境破解:一場雙贏的預算博弈 如何讓預算跟得上形勢變化——滾動預測 |
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我們聯(lián)合多位資深講師與行業(yè)一線高級財務(wù)管理人,首創(chuàng)針對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)訓練營,有別于普通的非財課程。課程通過全面系統(tǒng)的財務(wù)課程體系從報表、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預算及績效管理等各方面層層深入,使非財務(wù)經(jīng)理人完全融入到財務(wù)系統(tǒng)中,學習必要的財務(wù)知識。融會貫通,舉一反三,從“拍腦袋”決策到“有理有據(jù)”科學決策,讓您真正體驗中國唯一非財經(jīng)理的系統(tǒng)財務(wù)訓練營課程。
財務(wù)對一個公司的重要性不言而喻,即使您不是財務(wù)科班出身,作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來說財務(wù)知識必不可少。很多企業(yè)非財務(wù)經(jīng)理人員不懂基本財務(wù)知識,憑經(jīng)驗管理、靠感覺管理,對公司的很多財務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒,給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風險。通過財務(wù)訓練營,讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認知財務(wù),全面透視和把握財務(wù)管理的本質(zhì),明確各部門的經(jīng)營活動對公司財務(wù)狀況的影響,改變對財務(wù)的傳統(tǒng)看法,運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作,建立起清晰的成本及風險控制意識,強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率,尋求提升經(jīng)營績效的方法。
了解基礎(chǔ)財務(wù)知識,掌握公司經(jīng)營現(xiàn)狀
學會閱讀與分析三大報表及其背后的信息
理解并掌握內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的工作要點
了解預算編制的流程和邏輯,加強預算管理的實施與跟蹤
明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn),學習先進的成本控制與管理辦法
學會如何進行有效的稅務(wù)籌劃以及和相關(guān)機構(gòu)的相處之道
掌握銷售增長和市場營銷中的財務(wù)分析
學習如何把財務(wù)分析方法、財務(wù)工具等運用于項目管理和投資分析中
了解信用控制與績效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧
公司董事、監(jiān)事
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
中、高層非財務(wù)管理人員和骨干
銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員
創(chuàng)業(yè)者和對財務(wù)有興趣的人士
第1部非財務(wù)經(jīng)理人財務(wù)管理知識必備 | |
一、非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理 | 二、財務(wù)報表閱讀與分析 |
?財務(wù)管理基本概念 ?管理者必須掌握的財務(wù)基本知識框架 ?財務(wù)六大要素的組成和相互關(guān)系 ?企業(yè)財務(wù)狀況分析 ?財務(wù)管理中的關(guān)鍵數(shù)字 ?產(chǎn)品銷售量 ?損益平衡點 ?原材料購買比例 ?銀行對賬單 ?積壓的訂單 ?退貨記錄 ?員工人數(shù) | ?財務(wù)的目標和角色 ?會計報表的構(gòu)成 ?資產(chǎn)負債表、損益表的閱讀和分析 ?資金流量和資金流量表的閱讀和分析 ?會計報表之間的關(guān)系 ?如何從會計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況,評價公司經(jīng)營運作與風險 ?從管理的角度解讀利潤表 ?利潤是如何形成的 ?稅收對利潤及現(xiàn)金的影響 ?各種利潤率及各項成本費用比率分析 ?應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響 ?案例分析:上市公司報表做假常用財務(wù)技法 |
三、財務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營績效改善 | |
?公司財務(wù)運作的核心:影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié) ?關(guān)鍵財務(wù)指標解析 ?盈利能力分析:資產(chǎn)回報率、股東權(quán)益回報率、資產(chǎn)流動速率、ROS、ROA、ROE ?風險指數(shù)分析:流動比率、負債/權(quán)益比率、營運償債能力 ?營運資本分析:資金效率、風險的分析與控制 ?國際先進的營運資本模式 ?為何公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機?如何應(yīng)對? ?改善公司營運資本狀況,保證公司資金安全的基本方法 ?財務(wù)報表綜合解讀:綜合運用財務(wù)信息透視公司運作水平 ?實戰(zhàn)演練:杜邦財務(wù)分析 ?綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報? ?案例分析:分析某上市公司的財務(wù)狀況,并做出整體評價 | |
第2部為何要懂財務(wù)--內(nèi)部控制理論 | |
四、內(nèi)部控制的理論框架 | 五、內(nèi)控的建立和有效執(zhí)行 |
?為何需要內(nèi)部控制 ?什么是COSO?COSO內(nèi)控整合框架的主要內(nèi)容 ?內(nèi)部控制的局限性 | ?內(nèi)控人員的職責 ?內(nèi)控建立和執(zhí)行的五個階段 ?如何確定和分解目標 ?如何識別風險 ?如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述 ?如何有效執(zhí)行內(nèi)控 ?執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立評估 |
六、內(nèi)部審計 | |
?如何實施與接受內(nèi)部審計? ?內(nèi)部審計VS內(nèi)部控制 ?案例分析:中航油的倒下 |
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您經(jīng)歷過哪個時代?
《非財》艱澀時代——忽視非財務(wù)人員的工作需求,報表越看越復雜,讓非財務(wù)人員更加排斥財務(wù)類的培訓,呼吁財務(wù)培訓能簡單點嗎?
《非財》簡單時代——用簡單易懂的方式講解財務(wù)原理,非財務(wù)人員聽懂了,會制作個人理財報表了,但與自己的實際工作脫節(jié),培訓效果在哪里?
他們對財務(wù)的需求其實很明確
非財務(wù)部門的管理者,他們并不需要知道報表如何編制的,借貸如何平衡的,他們最為關(guān)心的是:如何與財務(wù)有效溝通,如何提高部門績效,如何有效降低成本。
他們的需求不是那么專業(yè)的財務(wù),更不是那么簡單的個人報表,他們只想知道怎么用!
【系統(tǒng)認識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的運作,明確業(yè)務(wù)與財務(wù)的合作伙伴關(guān)系
【建立溝通平臺】掌握財務(wù)的核心職能,能夠與財務(wù)部門建立起有效溝通,支持業(yè)務(wù)部門工作
【透視經(jīng)營狀況】掌握財務(wù)報表的閱讀技巧,能夠從財務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營活動的本質(zhì)
【提升經(jīng)營管理】運用財務(wù)思維和財務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理,提升經(jīng)營績效,加強管理控制
企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干
企業(yè)部門(生產(chǎn)、銷售、市場、人事)經(jīng)理
銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者
第1部財務(wù)在企業(yè)中的角色 | 第2部財務(wù)如何驅(qū)動企業(yè)運作 |
【全面認識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的作用 公司業(yè)務(wù)與財務(wù)是“合作伙伴關(guān)系” 業(yè)務(wù)與財務(wù)的共同目標——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值 實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務(wù)會計 企業(yè)經(jīng)營的一張照片兩段錄像——三張報表 資產(chǎn)負債表:錢從哪里來?到哪里去? -企業(yè)的財務(wù)實力和成長性一目了然 -財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風險? 利潤表:企業(yè)花錢的效果如何? -透視企業(yè)的盈利能力 現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的? -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況 -企業(yè)最真實的投融資信息 案例分析: -趣味案例:財務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們在關(guān)注什么? -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關(guān)心哪些財務(wù)指標? 拓展應(yīng)用: -分組討論:八家知名企業(yè)典型財務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎? 【全面認識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的作用 公司業(yè)務(wù)與財務(wù)是“合作伙伴關(guān)系” 業(yè)務(wù)與財務(wù)的共同目標——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值 實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務(wù)會計 企業(yè)經(jīng)營的一張照片兩段錄像——三張報表 資產(chǎn)負債表:錢從哪里來?到哪里去? -企業(yè)的財務(wù)實力和成長性一目了然 -財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風險? 利潤表:企業(yè)花錢的效果如何? -透視企業(yè)的盈利能力 現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的? -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況 -企業(yè)最真實的投融資信息 案例分析: -趣味案例:財務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們在關(guān)注什么? -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關(guān)心哪些財務(wù)指標? 拓展應(yīng)用: -分組討論:八家知名企業(yè)典型財務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎? | 【財務(wù)指導經(jīng)營】經(jīng)營者如何實現(xiàn)更大的盈利? 利潤降低?如何實現(xiàn)增收? -收入、費用、利息、稅收如何影響利潤? -應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響 -財務(wù)關(guān)鍵指標的解讀(盈利能力、營運能力、償債能力、成長能力) 現(xiàn)金為王,如何獲得更大的盈利? -財務(wù)杠杠:用別人的錢替自己賺錢 -企業(yè)如何降低資金占用成本:優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán) -經(jīng)營杠桿:企業(yè)擴張與規(guī)模效應(yīng) -財務(wù)與經(jīng)營風險的把控 【財務(wù)管理工具】經(jīng)營者如何有效控制成本? 有效成本控制的方法 -成本、數(shù)量與利潤相互關(guān)系(C-V-P) -為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,才能利于生存? -固定成本VS變動成本:管理者成本控制的關(guān)注點 -成本/費用中心責任成本控制 用好全面預算管理工具 -如何確定預算目標?(SMART原則) -預算編制的流程與節(jié)點控制 -預算的跟蹤反饋流程與各部門角色 -預算差異分析(Analysis of variance)及業(yè)績評價 案例分析: -案例2:知名企業(yè)的銷售模式分析。 -案例3:OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的魔力。 -案例4:如何產(chǎn)生理想的投資回報? 拓展應(yīng)用: -應(yīng)用:F上市公司一整套財務(wù)報表分析?你是否會選擇投資?為什么? |
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財務(wù)雖然不能創(chuàng)造價值,但是可全面的衡量價值,財務(wù)是企業(yè)中,唯一一個具有串聯(lián)人,財,物等一切價值鏈條的管理部門。財務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的,全面的管理視角。那么財務(wù)的職能有哪些呢?
財務(wù)職能是什么?
財務(wù)職能是指企業(yè)財務(wù)在運行中所固有的功能。財務(wù)的職能源于企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系,表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能,包括:財務(wù)預測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等。
小企業(yè)財務(wù)部的財務(wù)職能
1、記賬:把企業(yè)的各項收入和支出記錄清楚,給老板一個清晰的賬務(wù)記錄。
2、出具財務(wù)報表:至少按月度出具損益表,資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表這三大報表,讓老板對企業(yè)的營收情況,資金情況和資產(chǎn)狀況有個清晰的了解。
3、申報納稅:企業(yè)再小,也需要定期到稅務(wù)局進行納稅申報,在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個良好的記錄。
4、開具發(fā)票:根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì),開具增值稅普通發(fā)票,服務(wù)發(fā)票,增值稅的專用發(fā)票等,這需要和當?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。
5、資金管理:包括收款并與客戶核對往來賬目,給供應(yīng)商付款,給員工報銷費用和發(fā)工資等。升級一些的,需要進行一些資金預測,避免入不敷出的局面。
大企業(yè)財務(wù)部的財務(wù)職能
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,可以考慮發(fā)展財務(wù)部的升級職能,進一步為老板出謀劃策。當然,這要考慮你的人手是否充足,能否應(yīng)對這些工作。包括并不限于以下職能:
1、預算管理:企業(yè)進行預算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟運行能夠按照預期的目標進行,進行成本控制,保證凈利潤的實現(xiàn)。但小企業(yè)在實際運行中會出現(xiàn)各種情況而偏離預期,這需要財務(wù)和企業(yè)老板的及時溝通。
2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析:不同的產(chǎn)品有不同的毛利,不同客戶對公司的毛利貢獻也不相同,財務(wù)要能夠進行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細分析,為老板的決策提供依據(jù)。
3、企業(yè)資金的籌集:小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中,缺乏運營資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運營的血脈,如何為企業(yè)籌資也是財務(wù)的又一重要貢獻。
4、稅務(wù)籌劃: 如何合理地避稅,幫助企業(yè)節(jié)省資金,同時又不違反國家的稅務(wù)政策。
5、法務(wù)咨詢: 企業(yè)在經(jīng)營中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同,財務(wù)在日常工作中多多少少會接觸到這些合同,財務(wù)能夠從合同條款中看到風險和機會,并能夠及時提醒老板。
如果想要更深入地了解一家企業(yè)的經(jīng)營情況,就要學會閱讀公司的財報。通常一份財報有一百來頁,內(nèi)容很多也很專業(yè),那么我們著重要看哪些方面呢?財務(wù)報表應(yīng)該如何快速的閱讀呢?
一、要明確本次報表分析目的
報表的使用者不同,他們的評價角度也不同。
如果你是債權(quán)人,你關(guān)心的是企業(yè)的償債能力;如果你是投資者,你關(guān)心的是企業(yè)未來的發(fā)展能力;如果你是經(jīng)營者,你關(guān)心企業(yè)各方面的狀況。所以,我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。
二、確定報表分析的重點項目
在明確報表分析的目的之后,我們就可以確定本次分析的重點項目。
例如,如果想了解企業(yè)存貨銷售情況,我們就應(yīng)該去聯(lián)想哪些項目與企業(yè)的存貨相關(guān),采用發(fā)散性思維,我們就可以確定了。例如:存貨——貨幣資金,存貨——應(yīng)收賬款,以上是與資產(chǎn)負債表相關(guān);存貨——營業(yè)收入,存貨——營業(yè)成本,以上是與利潤表相關(guān);存貨——銷售商品收到的現(xiàn)金流量,采購商品支付的現(xiàn)金流量,這與現(xiàn)金流量表相關(guān)。
三、關(guān)注重點分析項目之間的聯(lián)系
看一張報表得出的結(jié)論可能是片面的,看三張報表得出的綜合結(jié)論肯定比看一張報表得出的結(jié)論可靠。
所以,確定報表分析的重點項目之后,還不能忘記將各項目的數(shù)據(jù)進行聯(lián)系分析。
四、資產(chǎn)負債表的閱讀
資產(chǎn)負債表給予我們的主要信息有哪些呢?
資產(chǎn)負債表的右邊:資本結(jié)構(gòu)——財務(wù)風險;
資產(chǎn)負債表的左邊:資產(chǎn)結(jié)構(gòu)——經(jīng)營風險。
資產(chǎn)負債表右邊,是企業(yè)資金來源。通過負債與所有者權(quán)益項目金額的對比,期末與期初的對比,基本可能判斷企業(yè)的財務(wù)風險高低及其變化趨勢;
資產(chǎn)負債表左邊,是企業(yè)資產(chǎn)的分布。通過流動資產(chǎn)與長期資產(chǎn)項目金額的對比,期末與期初對比,基本可以判斷企業(yè)的經(jīng)營風險高低及其變化趨勢。
所以,拿到資產(chǎn)負債表后,一看資金來源,二看資產(chǎn)分布,三進行前后期對比分析。即可判斷企業(yè)財務(wù)風險與經(jīng)營風險高低、資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)是否合理的結(jié)論。
五、利潤表的閱讀
利潤表給我們的主要信息有哪些呢?
同期的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析,可以判斷企業(yè)利潤的來源與構(gòu)成;前后期同項目對比分析,可以判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢。
所以,對于利潤表一要進行結(jié)構(gòu)分析,從而判斷公司盈利質(zhì)量高低;二要進行前后各期比較分析,可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業(yè)的發(fā)展能力。
六、現(xiàn)金流量表的閱讀
現(xiàn)金流量表的給我們的主要信息有哪些呢?
經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的凈增加額。
其中經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流是最基礎(chǔ),是根本;另外,我們要掌握經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動的現(xiàn)金流之間的相互關(guān)系。如果經(jīng)營活動有錢流進了,投資才會有錢流出,若流進的錢夠多,就可以分紅,就可以還債,籌資活動就會有錢流出;反之,如果經(jīng)營活動不景氣,經(jīng)營活動的現(xiàn)金流萎縮,甚至會負數(shù),資金不夠怎么辦,就要籌資。
所以,籌資活動就會有錢流進,如果還不行,那么就處理閑置資產(chǎn)。事實上,我們可以用更簡單的方法來閱讀現(xiàn)金流量表,先不要關(guān)注金額的大小,就關(guān)注經(jīng)營、投資、籌資現(xiàn)金凈流量是流進還是流出,是正數(shù)還是負數(shù)?再結(jié)合發(fā)展階段、外部環(huán)境分析,就可以得出企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的基本狀況。
七、綜合分析
當然,前面僅僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯誤的判斷。
因此,在快速閱讀完了所有報表之后,你還得進行綜合分析判斷三張報表之間的關(guān)系,印證之前的判斷。
僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯誤的判斷。因此,在快速閱讀完了所有報表之后。你還得進行綜合分析判斷,關(guān)證三張報表之間印證關(guān)系了。
股神巴菲特的建議:如果在股市上挑選公司進行投資,最好要看一下這家公司至少五年的財務(wù)報表。提到財務(wù)報表,你是不是立刻有種高大上的感覺?晦澀的數(shù)字、復雜的圖表、繁雜的數(shù)據(jù)......撲面而來。
春節(jié)期間,最有年味的地方就屬廟會了,今年北京的廟會尤其多。基本每個廟會上都會設(shè)置各種攤位,出售特色小吃、工藝品或者進行游藝活動,加上春節(jié)期間巨大的客流量,攤主應(yīng)該能賺不少錢,但事實真的如此嗎?
如果我們站在財務(wù)的角度對一場廟會建立盈利分析模型,可以從廟會的主辦方、攤主以及廟會周邊受其影響的其他經(jīng)濟利益實體三方面來進行思考,可能會得出不同的結(jié)論。
主辦方:數(shù)量控制是關(guān)鍵
一場廟會,主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會的門票收入,包括入場門票收入以及單獨進行收費的表演門票收入。其次是攤位租賃收入,主辦方會將場地劃分為大小不一的攤位進行對外租賃,從中獲取租金。以上兩項是廟會主辦方的主要收入來源,除此之外還可能會有一些其他收入,例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補貼等,但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性,并不能將其作為主要的收入來源。
與收入相對的就是成本,主辦方的成本支出占比最高的就是場地租賃費,如果廟會是在公園舉辦,主辦方并不一定是公園本身,而是第三方機構(gòu),主辦方需要向公園進行場地租賃,這樣就需要支出租賃費。租賃場地后需要進行基礎(chǔ)的場地布置,例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺設(shè)置等,需要支付材料、設(shè)計、制作等費用。廟會想要吸引更多的游客,需要進行宣傳推廣,根據(jù)推廣渠道的選擇不同,相應(yīng)的費用也會有差異。為了維護廟會的正常運營,需要聘用一定數(shù)量的工作人員,也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費用外,還會有邀請第三方團隊進行表演所支付的服務(wù)費、購買安全器材所支付的費用、現(xiàn)場發(fā)放的小禮品等成本。
主辦方想要盈利,就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費用。當廟會的場地確定后,場地租賃費就是最大的固定成本,場地布置的費用也能隨之確定大體的預算范圍。根據(jù)場地的大小進行人員的設(shè)置及安排,合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档汀0踩鞑牡馁徺I、支付給第三方的服務(wù)費,一經(jīng)確定就都會成為固定成本,只有宣傳推廣費需要視情況進行拆分,以便進行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費券等,顧客購買門票或是在廟會中進行消費才會產(chǎn)生成本,這類屬于變動成本,在線上或線下進行的宣傳,可以將其劃分為固定成本。
按照這樣的邏輯,廟會舉辦中的大部分成本都屬于固定成本,變動成本只有極少一部分,這就為廟會的盈利增加了負擔,主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。
進行廟會收入的預測分析,我們只考慮主要收入來源,也就是門票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會對游客只收取門票,內(nèi)部各種游藝項目、表演等不再另行收費,那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價格。廟會門票價格一般會高于平時公園的票價,但如果票價設(shè)定過高則會影響游客的數(shù)量,可以參照往年票價以及類似廟會的票價進行設(shè)定。票價確定后無法進行更改,那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。
游客是否越多越好?廟會選擇的場地存在容納游客數(shù)量的上限,當超過上限時,就會影響到游客的安全以及體驗感。會有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺進行吐槽,這樣的信息過多可能會令原本有前往廟會意圖的顧客取消行程,進而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當游客超出場地的承載量時,就需要考慮進行限流,限流會對門票收入產(chǎn)生直接影響。反之,當客流量遠遠不及預期時,宣傳推廣的營銷費用變成了無效支出,門票收入下降會對主辦方的利潤造成影響,同時攤主們沒有獲取相應(yīng)的顧客,也會影響主辦方的口碑。
影響主辦方收入的變量,除游客數(shù)量之外,還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進行分解,能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價格,但實際上可能并不是所有攤位都可以成功出租,這樣就會出現(xiàn)空置率,也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例。空置率首先是越低越好,當攤位100%全部出租的時候,空置率為0,這是一種理想狀態(tài)。空置率越高,意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置,根據(jù)不同位置客流量的差異,即使攤位面積相同,租賃費也有所不同。所以閑置一個位置偏僻的攤位和閑置一個熱門路段的攤位,空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。
在主辦方的盈利模型中,怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵,依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點附近的攤位,能夠獲取更多的客流量,攤位租賃價格相對較高,以這些點為中心向外輻射,攤位租賃價格會逐漸下降。攤位租賃價格設(shè)置不合理,會影響攤主承租的意向,特別是對于偏僻位置的攤位,攤位租賃價格的高低會直接決定攤主是否盈利。
攤主:賣什么?怎樣賣?這是個問題
現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一,只有攤位的銷售收入,銷售收入對應(yīng)會產(chǎn)生銷售成本,同時租賃攤位需要支付給主辦方相應(yīng)的租金,根據(jù)攤位的經(jīng)營項目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員,產(chǎn)生人力成本,這三類是攤主需要承擔的主要成本費用。除此之外,部分攤位還會出現(xiàn)損耗,導致額外成本負擔,也會在網(wǎng)絡(luò)平臺通過視頻、圖文等進行宣傳,需要支付一些營銷費用。
在搭建盈利模式時,依然需要先將成本費用進行分類。攤位租金是固定的,無論你銷售多少,哪怕一分錢收入都沒有,租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對也是固定的,雇傭三個人就需要支付三個人的工資,不排除有些攤位會依據(jù)銷售量支付銷售傭金,傭金屬于變動成本;剩余的宣傳費用由于金額較小,而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤,所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營項目進行劃分。
如果銷售的是現(xiàn)場制作的食品類,銷售成本就是制作材料成本,但部分材料可能無法保存,也就是當天必須要用完,否則只能銷毀,這部分就會成為額外的損耗成本,按照這個思路,當天必須用完的成本,可以作為固定成本,因為無論是否制作為成品出售,這部分成本都是當天必須負擔的,只是制作出售的部分為銷售成本,剩余的是損耗成本。
如果銷售的是成品,例如帶有包裝的點心、糖果,具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn),工藝品以及玩具等,銷售成本可以歸類為變動成本,只有產(chǎn)生了銷售收入才會發(fā)生成本,剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項目,例如打靶、套圈等,獎品通常是玩具,銷售成本也屬于變動成本,只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對應(yīng),因為并不是每個人都能拿到獎品。
銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價。經(jīng)營項目的品類以及所處的位置,會對銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等,這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量,特別是由于損耗成本的存在,必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會將場地按照經(jīng)營項目劃分不同的區(qū)域,區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營品類相對集中,這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量,但相似商品的聚集也讓競爭變得激烈。
一般廟會銷售的商品,無論是食品還是工藝品,價格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價,也依然會有游客接受,主要是由于“心理賬戶”的效應(yīng)在發(fā)揮作用。如果在平時購買食品,目的是為了滿足溫飽需求,支付所動用的“心理賬戶”是普通的日常消費或是餐飲消費;但在逛廟會期間,游客會把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂或旅游,這時人們就更容易接受高價產(chǎn)品,即使它與我們平日消費購買的并無很大區(qū)別。
對于攤主來說的另一項挑戰(zhàn)就是怎樣在短時間內(nèi)獲取更多的收入。廟會的時間一般不會持續(xù)很長,大概是初一到初七,所以在7天時間里保證邊際貢獻大于固定成本,攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營時間短,是所有攤主都需要面臨的難題。
廟會的巨大客流量也會影響周邊的其他經(jīng)濟實體,例如停車場、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設(shè)施等,都會因為客流量增加而獲取更多的收益。但同時也可能會因為店鋪無法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗,例如餐飲店的上菜時間長導致翻臺率較低,顧客因為排隊時間長而流失;人流量大造成交通壓力,形成道路擁堵;購物中心的安全維護以及保潔費用增加等,也可能對周邊經(jīng)濟實體產(chǎn)生負面影響。
廟會的財務(wù)模型同樣可以應(yīng)用到各種展會中,大體的邏輯是相同的。只是對于一些行業(yè)展會,企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤,而是為了進行品牌宣傳提升行業(yè)知名度,同時也能夠與同行業(yè)公司進行友好的交流,在這種情況下,財務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。
2024年如何報考在職研究生:2024年在職研究生高等教育有多種招生類型,每種的報名流程不同,區(qū)別還有報名條件、課程學費范圍和適用人群、畢業(yè)獲得證書以及考試難度等等。今天小編整理了非全日制研究生和同等學力申碩、國際碩士、高級研修班四種考研方式,希望對大家能有所幫助,一起來看看吧。
同等學力申碩
同等學力申碩是在職研究生的一種報考方式,符合院校招生條件的人員,可以免試入學參加課程學習。后期申碩成功者,可以獲得含金量高的碩士學位證書。此證書可以在學位網(wǎng)上查詢到,受國家承認和社會認可。同等學力申碩是國家承認的一種碩士教育形式,攻讀人員的學位可以得到提升。
非全日制研究生
非全日制研究生指符合國家研究生招生規(guī)定,通過研究生入學考試或者國家承認的其他入學方式,被具有實施研究生教育資格的高等學校或其他高等教育機構(gòu)錄取,在基本修業(yè)年限或者學校規(guī)定的修業(yè)年限(一般應(yīng)適當延長基本修業(yè)年限)內(nèi),在從事其他職業(yè)或者社會實踐的同時,采取多種方式和靈活時間安排進行非脫產(chǎn)學習的研究生。
國際碩士
國際碩士,又被稱為免聯(lián)考國際碩士,免聯(lián)考國際碩士是指不用參加教育部組織的全國研究生招生考試,采用審核制入學的一種國外在職研究生教育項目。攻讀國際碩士的人員,在學制期限內(nèi),按院校安排修滿學分,并達到畢業(yè)標準,獲得院校授予的碩士學位證書。
高級研修班
高級研修班是一種通過在職進行學習研究生課程的授課模式。高級研修班在教學上主要側(cè)重于素質(zhì)教育,對學員某個范圍內(nèi)自身素質(zhì)的提升是有一定幫助的。
實現(xiàn)自我價值:
報考在職研究生也是一種對個人價值的追求和肯定。通過付出時間和精力去學習,職場人士能夠感受到自己在不斷進步和成長,從而實現(xiàn)自我價值的最大化。
積累人脈資源:
在職研究生學員大多來自各個行業(yè)的優(yōu)秀人士,學員們有機會結(jié)交更多志同道合的朋友,擴大人脈圈子。
阿根廷是南美第二大經(jīng)濟體,為幫助我國“走出去”納稅人了解阿根廷的投資環(huán)境及稅收制度,國家稅務(wù)總局發(fā)布了《中國居民赴阿根廷投資稅收指南》,可在國家稅務(wù)總局官網(wǎng)稅路通稅收服務(wù)“一帶一路”專題中查看,下面小穗以《指南》為基礎(chǔ),介紹阿根廷的企業(yè)所得稅制度。
一、居民企業(yè)
根據(jù)阿根廷所得稅法,如果一家公司的主要經(jīng)營活動或者管理控制活動的實質(zhì)是在阿根廷境內(nèi),該公司通常被認定為阿根廷稅收居民企業(yè),就其來源于全球的所得收入繳納所得稅。
1.稅率
2021年,阿根廷通過關(guān)于企業(yè)所得稅改革立法,新法規(guī)將根據(jù)累計應(yīng)稅凈收入確定其累進稅率。根據(jù)最新規(guī)定,企業(yè)所得累進稅率將分為三級,在25%至35%之間,具體稅率如下表所示:
應(yīng)納稅所得額(比索) | 速算扣除數(shù)(比索) | 超出下限部分適用 | |
下限 | 上限 | 稅率(%) | |
0 | 7,604,948.57 | 0 | 25% |
7,604,948.57 | 76,049,485.68 | 1,901,237.14 | 30% |
76,049,485.68 | 22,434,598.28 | 35% |
2.稅收優(yōu)惠
在稅收優(yōu)惠方面主要包括:
(1)在火地島設(shè)立的公司可免征企業(yè)所得稅和消費稅。
(2)針對生物技術(shù)產(chǎn)業(yè),滿足條件的納稅人用于推廣項目的資本貨物、專用設(shè)備、零件或新購貨物組件可以進行加速折舊。
(3)為鼓勵使用可再生能源生產(chǎn)電力,阿根廷政府支持產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)加速折舊,并將損失結(jié)轉(zhuǎn)延長五年。
(4)對于軟件開發(fā)等知識型產(chǎn)業(yè),截止至2029年12月31日,均可享受按法定企業(yè)所得稅稅率的一定百分比進行減免,減免比例取決于納稅人的規(guī)模。
3,應(yīng)納稅額
阿根廷居民企業(yè)的應(yīng)納稅所得額是當期收入減去允許稅前扣除項目后的金額,扣除部分包括成本和費用,企業(yè)可以就其取得的境外所得實際繳納的境外企業(yè)所得稅性質(zhì)的稅額進行抵免,超過抵免限額的部分可在以后5個納稅年度連續(xù)抵免。需要注意的是,阿根廷同一集團內(nèi)的企業(yè)必須獨立申報和繳納稅款,不允許提交合并申報表,也不允許集團間的企業(yè)互相利用未彌補虧損。
二、非居民企業(yè)
不符合阿根廷稅收居民條件的企業(yè)為非居民企業(yè)。
1.征收范圍
根據(jù)阿根廷所得稅法規(guī)定,在阿根廷無常駐機構(gòu)的外國公司只對其從阿根廷獲得的收入具有納稅義務(wù)。
2.所得來源地的判定標準
以下情形視為所得來源地為阿根廷:
(1)阿根廷境內(nèi)資產(chǎn)的投人及使用。
(2)阿根廷境內(nèi)開展的任何產(chǎn)生經(jīng)濟利益的行為或行動。
(3)在阿根廷境內(nèi)發(fā)生的事件。
3.稅率
原則上,任何在阿根廷無常駐機構(gòu)的外國法人所獲得的源于阿根廷的收入或所得,都須繳納預提稅,具體稅率如下:
支付類型 | 非居民企業(yè)預提所得稅稅率 |
股息及紅利分配 | 7% |
利息 | 15.05%/35% |
特許權(quán)使用費 | 17.5%/28%/31.5%(按凈支付總額50%/80%/90%繳納35%的預提稅,取決于特許權(quán)使用費類型) |
技術(shù)服務(wù)費 | 21%/28%/31.5%(按凈支付總額60%/80%/90%繳納35%的預提稅,取決于服務(wù)類型) |
三、申報制度
1.申報要求
與國內(nèi)不同的是,阿根廷企業(yè)的會計年度是由企業(yè)根據(jù)自己的需要設(shè)定的,主管稅務(wù)機關(guān)并沒有對財務(wù)年度有統(tǒng)一的要求,納稅人應(yīng)該在一個財務(wù)年度結(jié)束后的5個月內(nèi)完成企業(yè)所得稅年度匯算清繳,申報表由系統(tǒng)電子填報,每個企業(yè)都必須獨立申報和繳納稅款,不允許提交合并申報表,阿根廷的稅務(wù)申報工作由企業(yè)自行完成,但稅務(wù)機關(guān)有權(quán)在納稅申報截止日后的5年內(nèi)對申報表進行檢查,要求提供補充資料或進行審計。
2.稅款繳納
納稅人應(yīng)該根據(jù)上一年的納稅情況預繳當年的企業(yè)所得稅,預繳分月進行,年度完成匯算清繳。
以上就是阿根廷企業(yè)所得稅制度的基本情況,需要說明的是,《指南》僅基于2023年6月前收集的信息進行編寫,若后期阿根廷企業(yè)所得稅制有更新,請以最新的政策為準,具體可查閱阿根廷稅務(wù)局(https://www.afip.gob.ar)等網(wǎng)站。
內(nèi)容來源浙江稅務(wù)微信公眾號,作者:戴其力 彭瀞儀 尤朝陽,會計網(wǎng)整理發(fā)布。
巴西是中國在拉美地區(qū)最大的貿(mào)易伙伴,是我國“走出去”企業(yè)的重要投資目的國。今天,小穗就以國家稅務(wù)總局發(fā)布的《中國居民赴巴西投資稅收指南》為基礎(chǔ),帶你一起了解下巴西的居民企業(yè)所得稅制度。
在巴西登記注冊的法律實體為巴西企業(yè)所得稅居民納稅人,需要就營業(yè)收入和資本利得繳納企業(yè)所得稅(IRPJ)及凈利潤社會贊助費(CSLL),兩者共同作為企業(yè)所得稅。
巴西非金融業(yè)企業(yè)所得稅的基本稅率為15%,凈利潤社會贊助費9%。對于月平均收入額超過2萬雷亞爾(巴西本位貨幣)的企業(yè),需額外繳納10%的附加稅。
另外對于資本利得,從2017年1月1日起,小型和中型企業(yè),包括實行簡易征收法的企業(yè),執(zhí)行從15%到22.5%的累進稅率。
征收項目 | 稅率 | 備注 |
企業(yè)所得稅(IRPJ) | 15% | 對于銀行,自2022年1月1日起稅率為20%(2022年8月1日至12月31日期間適用稅率21%) |
企業(yè)所得稅附加稅 | 10% | 針對年應(yīng)稅利潤超過24萬雷亞爾的部分 |
凈利潤社會贊助費(CSLL) | 9% | |
對于資本利得,從2017年1月1日起,小型和中型企業(yè),包括實行簡易征收法的企業(yè),執(zhí)行從15%到22.5%的l累進稅率。 |
假設(shè)一個非金融機構(gòu)年實際利潤100萬雷亞爾,其有效企業(yè)所得稅計算如下:
實際利潤 | 1,000,000R |
企業(yè)所得稅的稅基 | 1,000,000R |
企業(yè)所得稅(15%) | 150,000R |
企業(yè)所得稅的附加稅(10%)(就超過24萬雷亞爾的部分繳稅) | 76,000R |
凈利潤社會贊助費(9%) | 90,000R |
有效所得稅合計 | 316,000R |
可分配利潤 | 684,000R |
稅收優(yōu)惠方便,為促進特殊區(qū)域的發(fā)展和鼓勵某些特定經(jīng)濟活動,巴西出臺了大量的稅收優(yōu)惠政策,包括鼓勵出口、特定經(jīng)濟部門激勵和區(qū)域激勵,具體可見《指南》稅收優(yōu)惠相關(guān)內(nèi)容。
居民企業(yè)應(yīng)就全球所得納稅,任何巴西居民企業(yè),不僅需要在企業(yè)所得稅基數(shù)中包括來源于境外的所得,而且要根據(jù)所占股份的比例,將其在海外的參股公司年度利潤包括在內(nèi),無論被參股公司是否進行了實際的利潤分配。
企業(yè)所得稅征繳主要有四種核定方式:實際利潤法、核定利潤法、簡易計稅法和強制核定利潤法。
實際利潤法是日常用得較多的征繳方式,納稅人以實際利潤為基礎(chǔ)繳納企業(yè)所得稅,該實際利潤是調(diào)整后的會計利潤,即根據(jù)稅收相關(guān)法規(guī)對會計利潤調(diào)增或調(diào)減。在實際利潤法下,納稅人可選擇按季度或按年度評估企業(yè)所得稅。如選定按年,納稅人應(yīng)按月預繳年終匯算清繳。
以上就是巴西居民企業(yè)所得稅的基本內(nèi)容,需要注意的是,《指南》是基于2023年6月30日前收集的信息進行編寫,若后期巴西的企業(yè)所得稅制有更新,請以最新的政策為準,具體可查閱巴西聯(lián)邦稅務(wù)局(https://www.gov.br/receitafederal/pt-br)等網(wǎng)站。
內(nèi)容來源國家稅務(wù)總局浙江省稅務(wù)局,會計網(wǎng)整理發(fā)布。
2025年參加保研的渠道有哪些?保研有哪幾條路?保研有多種途徑,普通推免保研主要有預推免、九月推免、夏令營等。普通推免一般主要看重考生的在校成績、論文發(fā)表、獲獎證明、學術(shù)成果...看完一定懂。
一、參加保研的渠道有哪些——夏令營
這屬于保研的提前環(huán)節(jié),也是各大高校為了優(yōu)先搶奪優(yōu)秀生源特意開展的提前招生活動,一般是暑假舉行,基本上在每年的3月份開始各高校開始陸續(xù)發(fā)布政策。
夏令營的流程是:申請入營→成功入營→成為優(yōu)營,成為優(yōu)秀營員就意味著你拿到了該院校的擬錄取。
需要特別注意一點:夏令營沒有紙質(zhì)offer,也并非正式的推免,這就導致夏令營的擬錄取理論上是不具備效力的,所以,如果你通過了夏令營的考核,也需要在9月正是推免填寫正式志愿才算真正錄取!
二、參加保研的渠道有哪些——預推免
預推免和夏令營的不同在于,沒有講座、活動等環(huán)節(jié),直接就是筆面試,各院校招生簡章發(fā)布時間大多集中在7-9月。
部分院校夏令營時間節(jié)點
一般流程為:高校公布預報名招生簡章→申請者仔細閱讀簡章后,進入目標校預報名系統(tǒng)進行報名并準備相應(yīng)材料→依據(jù)簡章要求寄送材料→校方對申請者的資料進行審核篩選→初選成功的申請者通知復試→參加復試→拿到預錄取資格。
預推免同樣屬于提前招生,所以即便在預推免期間拿到了擬錄取資格,仍需要參加正式的推免。
三、參加保研的渠道有哪些——九推
也就是九月推免,嚴格來講,“九推”才是真正意義上的推免招生,并且具有最終效力。只有在“九推”系統(tǒng)中填報志愿,并被學校錄取及本人確認,才算是拿到了真正的保研offer。一般是9月底-10月底開放志愿填報系統(tǒng)。
基本流程:9月底起,推免生可進行注冊、查詢本人推免生資格及相關(guān)政策,填報個人資料、信息及網(wǎng)上支付→9月底-10月底,推免生可填報志愿,接收并確認招生單位的復試及待錄取通知→在第二年的1月~1月底可以查看相關(guān)錄取信息。
有哪些保研方式可以嘗試——非常規(guī)保研
四、參加保研的渠道有哪些——校際互推
目前許多高校形成了聯(lián)盟,推出了聯(lián)盟高校校際互推免試研究生的政策:按照1:1的比例,互推院校雙方必須同時推薦相同數(shù)量的學生。部分高校規(guī)定,凡由聯(lián)盟高校推薦的學生,原則上都要接收,是一個比較有保障的保研方式,當然難度也相對更大一些。
目前國內(nèi)比較大的高校聯(lián)盟有:高水平大學優(yōu)秀研究生生源互推聯(lián)盟、高水平行業(yè)特色大學優(yōu)秀資源共享聯(lián)盟、北京高科大學聯(lián)盟、卓越聯(lián)盟、C9高校、中國大學校長聯(lián)誼會等,一般比例都是1:1,有意保研的同學務(wù)必關(guān)注自己學校的相關(guān)通知。
五、參加保研的渠道有哪些——支教保研
官方解釋:支教保研,指在大四通過一定考核入選研究生支教團,經(jīng)過一段時間系統(tǒng)培訓并在畢業(yè)后去規(guī)定的地區(qū)支教一年,從而獲取保研資格的保研方式。獲得支教保研資格后,會保留學籍一年,在一年的支教任務(wù)結(jié)束后,獲得保研資格,且允許學院間跨專業(yè)保,只要能達到院校要求即可。
通俗來說就是通過院校審核后,畢業(yè)參加去指定地方支教,結(jié)束后獲得保研資格。一般都是本校的保研,且不占用所在高校當年計劃內(nèi)推薦免試研究生的指標,但是這個保研方式的選拔對綜合成績有一定要求,中共黨員及社會工作突出的主要學生干部優(yōu)先,有科技、文藝特長者優(yōu)先。
有哪些保研方式可以嘗試——特殊保研
六、參加保研的渠道有哪些——學術(shù)專長保研
在本科期間有突出科研學術(shù)成果,或者參加大型學科競賽獲得突出成績學生的科技保研指標(特殊學術(shù)專長保研)。
競賽、科研都是導師非常重視的一項要求,這也就是為什么會單獨開設(shè)這樣的特殊保研方法。大多數(shù)院校在推免申請要求中,都會特別強調(diào)科研論文等成就。
想要走學術(shù)專長保研批次,需個人進行申請,參加學校組織的考核環(huán)節(jié),再從中選拔出一部分獲得免試攻讀研究生指標,但是其指標類型(學術(shù)型或?qū)I(yè)型,保內(nèi)或保外)由所在高校決定。當成功獲得接收函后,需按照接收函上的要求,完成研究生報名以及寄送相關(guān)申請材料等工作,之后則與普通保研流程無太大區(qū)別。
七、參加保研的渠道有哪些——行政保研
行政保研就是經(jīng)選拔于畢業(yè)后,擔任學院輔導員或機關(guān)工作人員2-3年,再入學攻讀研究生。部分院校申請要求政治面貌為預備黨員或中共黨員,并且成績優(yōu)秀,具體需要了解本校的相關(guān)政策。
如果打算參加行政保研,個人先進行申請,參加學校組織的考核環(huán)節(jié),再從中選拔出一部分獲得免試攻讀研究生指標,其指標類型均為學術(shù)型保內(nèi),其導師需要自己聯(lián)系,工作崗位由學校統(tǒng)一安排。
八、參加保研的渠道有哪些——碩師計劃
“碩師計劃”指從具有推薦免試碩士研究生資格的高校中,選拔部分優(yōu)秀應(yīng)屆普通本科畢業(yè)生,錄取為“碩師計劃”研究生。“碩師計劃”只有部分“推薦學校”的特定專業(yè)的學生可以報考,具體專業(yè)要看學校的“碩師計劃”招生簡章,推薦學校里具有保研資格的學生可以申請,但是只能保內(nèi)哦。
通過學校的復試被錄取的學生,需要和農(nóng)村學校簽訂3年的就業(yè)協(xié)議。被錄取后,前三年在農(nóng)村學校教書,同時在職學習,第四年回學校脫產(chǎn)學習,畢業(yè)后可以回去續(xù)簽協(xié)議繼續(xù)教書,也可以自己決定自己的去向。
九、參加保研的渠道有哪些——卓越工程師計劃
在全國部分高等院校的部分工科專業(yè)實施。不占用所在高校當年計劃內(nèi)推薦免試研究生的指標,保研率高于其他院系。
從目前的實施情況來看,絕大多數(shù)“卓越計劃”的學生為專業(yè)型工程碩士指標。出于培養(yǎng)計劃連貫性的安排,學生基本上保送本科學校,因而在操作上沒有保送外校的麻煩,但是仍需要學生本人聯(lián)系導師。
十、參加保研的渠道有哪些——少數(shù)民族骨干計劃
此項計劃針對由教育部民族司下達招生計劃的應(yīng)屆“民考漢、內(nèi)地班”本科畢業(yè)生,通常要求學生本人提出書面申請,專家推薦,并且成績突出,具有學術(shù)專長和培養(yǎng)潛質(zhì),在經(jīng)過所在高校考核以及公示后,獲得保研指標,其保研指標類型由所在高校決定,常為學術(shù)型保內(nèi),具體操作流程應(yīng)學校而異。
如果該學生屬于應(yīng)屆本科畢業(yè)生中的推薦免試生,亦可申請進入本計劃。更為詳細的介紹請參照當年少數(shù)民族高層次骨干人才計劃招生管理辦法。
十一、參加保研的渠道有哪些——特長生保研
有些學校為了留住特長人才,所實行的特殊的保研政策,常見的包括體育特長生和藝術(shù)特長生。不是每個學校都有,名額要求比較嚴,這個和高中的特長生保送大學有點類似,保送本校的研究生。
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