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應收賬款估計每個企業都會設有這么個會計科目吧，那么企業對于應收賬款應該是怎么管理呢？如果你對這部分內容不了解，那就和會計網一起來學習吧。

為什么會設置應收賬款會計科目？

應收賬款一般是銷售方和供貨方的公司，因為雙方的業務往來頻繁，關系不錯，而出現了應收賬款的這個科目，但是也有很多時候，應收賬款會出現收不回來的情況，那么這時候企業應該對應收賬款做出什么樣的管理呢？

應收賬款的管理條例

1、重視客戶的信用調查

在確定合同關系前，對客戶的信用做一個調查，或者通過其他的各種方式，一些信用狀況良好的企業，是我們的理想合作伙伴，一些信用狀況較差的企業，我們要盡量避免賒銷。

2、簽訂銷售合同時對貨款結算的周期、方式等做詳細的約定

在簽訂銷售合同時，要具體約定貨款結算的周期、方式等內容。若約定不清，勢必會為今后合作過程中的賬款管理帶來障礙。

3、企業內部建立嚴格的應收賬款管理制度

制度是形成良好運營機制的基礎，因此，企業內部必須對應收賬款建立專門的管理制度，財務部門要對應收賬款管理形成監督和約束機制，對銷售人員的賬款管理作出具體規定，防止因銷售人員辭職或出走帶來的應收賬款風險。

4、隨時監控客戶經營狀況

要根據客戶的日常變化隨時監控其經營狀況，客戶的一些變化是其經營狀況不良的危險信號，如：從繁華地段遷移到偏僻地段，經營面積變小，高層管理人員頻繁變動;公司財務部門經常有討債人員等。一旦危險信號發出，就要果斷采取應急措施，防止呆賬、死賬產生。

5、嚴格執行貨款結算的相關約定，防止惡性循環的出現

一旦合作關系確立，就要使雙方嚴格執行貨款結算的相關約定：約定壓批付款的就要在第二批貨物交付之前或同時回收第一批貨款;約定貨款月結的客戶要在本月約定日期回收貨款，遇到特殊情況電不能拖延時間過長，一般應控制在5天以內。如果一旦執行情況發生松動，客戶會因為考慮合同執行存在彈性而爭取更大的賒銷額度，形成了惡性循環再想恢復良性的賬款循環就難了。

堅持以上的原則，就能大部分的篩選出不合格的業務往來商，對企業是有很大幫助的，希望以上的知識點能夠幫助大家，想了解更多相關的會計知識，請多多關注會計網！

應收賬款如何做憑證？應收賬款的會計分錄

　　企業應該按照企業所得稅法及其實施條例的有關規定進行企業所得稅匯算清繳，那么，企業所得稅匯算清繳有哪些注意事項？

　　2022年企業所得稅匯算清繳時間的截止時間

　　企業應該于2022年5月31日前進行2021年度企業所得稅年度納稅申報，并結清應繳應退企業所得稅稅款。納稅人發生解散、破產、撤銷等終止生產經營情形，需進行企業所得稅清算的，應在清算前報告主管稅務機關，并自實際經營終止之日起60日內向主管稅務機關辦理企業所得稅匯算清繳，結算應繳應退企業所得稅。納稅人有其他情形依法終止納稅義務的，應當自停止生產、經營之日起60日內，向主管稅務機關辦理企業所得稅匯算清繳，結清應繳應退企業所得稅款。

　　2022年企業所得稅匯算清繳時間的適用范圍

　　凡在納稅年度內從事生產、經營（包括試生產、試經營），或在納稅年度中間終止經營活動的納稅人，無論是否在減稅、免稅期間，也無論盈利或虧損，均應按照企業所得稅法及其實施條例的有關規定進行企業所得稅匯算清繳。

　　企業所得稅稅款多于匯算清繳應納稅款應當如何處理？

　　1、根據《中華人民共和國企業所得稅法》（中華人民共和國主席令第63號）第五十四條規定：“企業應當自年度終了之日起五個月內，向稅務機關報送年度企業所得稅納稅申報表，并匯算清繳，結清應繳應退稅款。”

　　2、根據《國家稅務總局關于企業所得稅年度匯算清繳有關事項的公告》（國家稅務總局公告2021年第34號）第二條規定：“納稅人在納稅年度內預繳企業所得稅稅款超過匯算清繳應納稅款的，納稅人應及時申請退稅，主管稅務機關應及時按有關規定辦理退稅，不再抵繳其下一年度應繳企業所得稅稅款。”適用于2021年度及以后年度企業所得稅匯算清繳。

　　非居民企業應該按照企業所得稅法及其實施條例的有關規定進行企業所得稅匯算清繳，那么，非居民企業所得稅匯算清繳有哪些注意事項？

　　非居民企業企業所得稅匯算清繳的注意事項

　　1、匯算清繳時間

　　納稅人應當自年度終了之日起5個月內，向稅務機關報送非居民企業所得稅年度納稅申報表，并匯算清繳，結清應繳應退稅款。納稅人在年度中間終止經營活動的，應當自實際經營終止之日起60日內，向稅務機關辦理當期企業所得稅匯算清繳。

　　2、匯算清繳申報方式

　　2021年度非居民企業所得稅匯算清繳申報方式為電子稅務局網上申報及上門申報。

　　納稅人應在規定的匯算清繳時限內，通過國家稅務總局深圳市稅務局電子稅務局填寫和報送所適用的申報表，并結清稅款。

　　納稅人不能正常進行網上申報時可直接攜帶匯算清繳相關材料到辦稅服務廳辦理申報。納稅人在匯算清繳期內發現當年非居民企業所得稅申報有誤的，可在匯算清繳期內按照規定程序在網上申報系統或到辦稅大廳重新填報納稅申報表并進行納稅申報。

　　3、匯算清繳申報資料

　　納稅人辦理非居民企業所得稅年度納稅申報時，應當按照《中華人民共和國企業所得稅法》及其實施條例等有關規定，正確計算應納稅所得額和應納所得稅額，如實、正確填寫非居民企業所得稅年度納稅申報表及其附表，完整、及時報送相關資料，并對納稅申報的真實性、準確性和完整性負法律責任。

　　（1）非居民企業所得稅年度納稅申報表及其附表。所有非居民企業所得稅年度申報適用《中華人民共和國非居民企業所得稅年度納稅申報表（2019年版）》（國家稅務總局公告2019年第16號修訂版本）。

　　（2）2021年度非居民企業所得稅匯算清繳實行匯算清繳資料留存備查方式，即相關匯算清繳資料由納稅人自行保存，在主管稅務機關要求報送時才需報送。

　　納稅人采用網上申報方式的，應按照《中華人民共和國稅收征收管理法》及其實施細則有關涉稅資料保存的規定，自行保存以下有關資料：

　　非居民企業所得稅年度納稅申報表及其附表；

　　年度財務會計報告；

　　涉及關聯方業務往來的，同時保存《中華人民共和國企業年度關聯業務往來報告表》；

　　備查事項相關資料；

　　資產損失相關資料；

　　非居民企業在深設立機構、場所需匯總納稅的，各機構、場所基本信息及財務會計核算制度安排；

　　委托中介機構代理納稅申報的，雙方簽訂的代理合同和中介機構出具的包括納稅調整的項目、原因、依據、計算過程、調整金額等內容的報告；

　　其他按照稅收政策規定需要在匯算清繳期間報送的資料（詳情請查閱辦稅指南）。

　　納稅人采用上門申報方式的，仍按規定報送上述1至3項資料。

　　根據企業所得稅法實施條例的相關規定，企業所發生的虧損，可以向以后年度結轉，也可以用以后年度的所得進行彌補。那么企業彌補以前年度虧損怎么做會計分錄？

　　彌補以前年度虧損的會計分錄

　　因為稅后利潤彌補以前年度虧損是自動彌補的，所以無需做分錄。只要正常將本年利潤轉入未分配利潤即可。

　　借：本年利潤

　　貸：利潤分配——未分配利潤

　　企業彌補虧損主要有哪些方式？

　　企業彌補虧損主要包括三種方式：

　　1、企業發生虧損，可以用次年度的稅前利潤彌補，若是次年度利潤不足彌補的，則可以在5年內延續彌補。

　　2、當企業發生虧損，5年內的稅前利潤不足彌補時，則可以用稅后利潤進行彌補。

　　3、企業發生的虧損，可以用盈余公積金彌補。

　　虧損是指企業依照《中華人民共和國企業所得稅法》及其實施條例的規定，將每一納稅年度的收入總額減除不征稅收入、免稅收入和各項扣除后小于零的數額。

　　企業年底盈利彌補以前年度虧損如何調整？

　　境外虧損可以由境內盈利來彌補嗎？

　　根據《中華人民共和國企業所得稅法》第十七條規定：企業在匯總計算繳納企業所得稅時，其境外營業機構的虧損不得抵減境內營業機構的盈利。

　　根據《財政部、國家稅務總局關于企業境外所得稅收抵免有關問題的通知》（財稅〔2009〕125號）規定：在匯總計算境外應納稅所得額時，企業在境外同一國家（地區）設立不具有獨立納稅地位的分支機構，按照企業所得稅法及實施條例的有關規定計算的虧損，不得抵減其境內或他國（地區）的應納稅所得額，但可以用同一國家（地區）其他項目或以后年度的所得按規定彌補。

　　總結：境外虧損不得抵減境內盈利，但境外所得可以彌補境內虧損。

　　根據企業所得稅法和實施條例，不具有廣告性質的贊助支出不得稅前列支。因此，判斷一項贊助費用是否可以稅前扣除，取決于該項費用是否具有廣告性質。

　　贊助費可以稅前扣除嗎？

　　根據《企業所得稅法實施條例》第四十四條規定，企業發生的符合條件的廣告費和業務宣傳費支出，除國務院財政、稅務主管部門另有規定外，不超過當年銷售(營業)收入15%的部分，準予扣除；超過部分，準予在以后納稅年度結轉扣除。

　　第五十四條規定，企業所得稅法第十條第(六)項所稱贊助支出，是指企業發生的與生產經營活動無關的各種非廣告性質支出。

　　如何判斷是否具有廣告性質？

　　1、合同性質是否是有償雙務合同，即合同雙方一方支付費用，一方提供廣告服務。

　　2、支付費用方是否使自己提供的產品或服務通過一定媒介和形式表現出來。

　　3、支付對象是否具有合法經營資格的廣告經營者或廣告發布者。

　　4、企業支付費用是否取得內容為廣告費或業務宣傳費的發票。

　　我們來看一個例子：我司為快銷行業企業，為了能夠從某高校當中招聘到更好的應屆畢業生，我司給某高校的畢業典禮贊助了點錢，對方允許我司在畢業典禮上進行公司的宣傳，可以放置一些帶有我司logo的易拉寶。請問我司這種贊助支出能否在企業所得稅稅前扣除？

　　根據描述，該公司給某高校的贊助支出目的是從該高校中招聘應屆生，并且也能夠在高校的畢業典禮上進行廣告宣傳，我們認為該公司情形屬于具有廣告性質的贊助支出。據此，該公司的上述支出，在不超過當年銷售(營業)收入15%的部分，準予扣除；超過部分，準予在以后納稅年度結轉扣除。

　　此外，為了避免稅務機關認為此支出為不可稅前扣除的贊助支出，相關合作合同盡量不要體現“贊助”等內容。

　　《中華人民共和國企業所得稅法》是為了使中國境內企業和其他取得收入的組織繳納企業所得稅制定的法律，自2008年1月1日起施行，并于2018年完成率第二次修正。以下是法律全文。

　　中華人民共和國企業所得稅法

　　（2007年3月16日第十屆全國人民代表大會第五次會議通過根據2017年2月24日第十二屆全國人民代表大會常務委員會第二十六次會議《關于修改〈中華人民共和國企業所得稅法〉的決定》第一次修正根據2018年12月29日第十三屆全國人民代表大會常務委員會第七次會議《關于修改〈中華人民共和國電力法〉等四部法律的決定》第二次修正）

　　目錄

　　第一章 總則

　　第二章 應納稅所得額

　　第三章 應納稅額

　　第四章 稅收優惠

　　第五章 源泉扣繳

　　第六章 特別納稅調整

　　第七章 征收管理

　　第八章 附則

　　第一章 總則

　　第一條 在中華人民共和國境內，企業和其他取得收入的組織（以下統稱企業）為企業所得稅的納稅人，依照本法的規定繳納企業所得稅。

　　個人獨資企業、合伙企業不適用本法。

　　第二條 企業分為居民企業和非居民企業。

　　本法所稱居民企業，是指依法在中國境內成立，或者依照外國（地區）法律成立但實際管理機構在中國境內的企業。

　　本法所稱非居民企業，是指依照外國（地區）法律成立且實際管理機構不在中國境內，但在中國境內設立機構、場所的，或者在中國境內未設立機構、場所，但有來源于中國境內所得的企業。

　　第三條 居民企業應當就其來源于中國境內、境外的所得繳納企業所得稅。

　　非居民企業在中國境內設立機構、場所的，應當就其所設機構、場所取得的來源于中國境內的所得，以及發生在中國境外但與其所設機構、場所有實際聯系的所得，繳納企業所得稅。

　　非居民企業在中國境內未設立機構、場所的，或者雖設立機構、場所但取得的所得與其所設機構、場所沒有實際聯系的，應當就其來源于中國境內的所得繳納企業所得稅。

　　第四條 企業所得稅的稅率為25％。

　　非居民企業取得本法第三條第三款規定的所得，適用稅率為20％。

　　第二章 應納稅所得額

　　第五條 企業每一納稅年度的收入總額，減除不征稅收入、免稅收入、各項扣除以及允許彌補的以前年度虧損后的余額，為應納稅所得額。

　　第六條 企業以貨幣形式和非貨幣形式從各種來源取得的收入，為收入總額。包括：

　　（一）銷售貨物收入；

　　（二）提供勞務收入；

　　（三）轉讓財產收入；

　　（四）股息、紅利等權益性投資收益；

　　（五）利息收入；

　　（六）租金收入；

　　（七）特許權使用費收入；

　　（八）接受捐贈收入；

　　（九）其他收入。

　　第七條 收入總額中的下列收入為不征稅收入：

　　（一）財政撥款；

　　（二）依法收取并納入財政管理的行政事業性收費、政府性基金；

　　（三）國務院規定的其他不征稅收入。

　　第八條 企業實際發生的與取得收入有關的、合理的支出，包括成本、費用、稅金、損失和其他支出，準予在計算應納稅所得額時扣除。

　　第九條 企業發生的公益性捐贈支出，在年度利潤總額12％以內的部分，準予在計算應納稅所得額時扣除；超過年度利潤總額12％的部分，準予結轉以后三年內在計算應納稅所得額時扣除。

　　第十條 在計算應納稅所得額時，下列支出不得扣除：

　　（一）向投資者支付的股息、紅利等權益性投資收益款項；

　　（二）企業所得稅稅款；

　　（三）稅收滯納金；

　　（四）罰金、罰款和被沒收財物的損失；

　　（五）本法第九條規定以外的捐贈支出；

　　（六）贊助支出；

　　（七）未經核定的準備金支出；

　　（八）與取得收入無關的其他支出。

　　第十一條 在計算應納稅所得額時，企業按照規定計算的固定資產折舊，準予扣除。

　　下列固定資產不得計算折舊扣除：

　　（一）房屋、建筑物以外未投入使用的固定資產；

　　（二）以經營租賃方式租入的固定資產；

　　（三）以融資租賃方式租出的固定資產；

　　（四）已足額提取折舊仍繼續使用的固定資產；

　　（五）與經營活動無關的固定資產；

　　（六）單獨估價作為固定資產入賬的土地；

　　（七）其他不得計算折舊扣除的固定資產。

　　第十二條 在計算應納稅所得額時，企業按照規定計算的無形資產攤銷費用，準予扣除。

　　下列無形資產不得計算攤銷費用扣除：

　　（一）自行開發的支出已在計算應納稅所得額時扣除的無形資產；

　　（二）自創商譽；

　　（三）與經營活動無關的無形資產；

　　（四）其他不得計算攤銷費用扣除的無形資產。

　　第十三條 在計算應納稅所得額時，企業發生的下列支出作為長期待攤費用，按照規定攤銷的，準予扣除：

　　（一）已足額提取折舊的固定資產的改建支出；

　　（二）租入固定資產的改建支出；

　　（三）固定資產的大修理支出；

　　（四）其他應當作為長期待攤費用的支出。

　　第十四條 企業對外投資期間，投資資產的成本在計算應納稅所得額時不得扣除。

　　第十五條 企業使用或者銷售存貨，按照規定計算的存貨成本，準予在計算應納稅所得額時扣除。

　　第十六條 企業轉讓資產，該項資產的凈值，準予在計算應納稅所得額時扣除。

　　第十七條 企業在匯總計算繳納企業所得稅時，其境外營業機構的虧損不得抵減境內營業機構的盈利。

　　第十八條 企業納稅年度發生的虧損，準予向以后年度結轉，用以后年度的所得彌補，但結轉年限最長不得超過五年。

　　第十九條 非居民企業取得本法第三條第三款規定的所得，按照下列方法計算其應納稅所得額：

　　（一）股息、紅利等權益性投資收益和利息、租金、特許權使用費所得，以收入全額為應納稅所得額；

　　（二）轉讓財產所得，以收入全額減除財產凈值后的余額為應納稅所得額；

　　（三）其他所得，參照前兩項規定的方法計算應納稅所得額。

　　第二十條 本章規定的收入、扣除的具體范圍、標準和資產的稅務處理的具體辦法，由國務院財政、稅務主管部門規定。

　　第二十一條 在計算應納稅所得額時，企業財務、會計處理辦法與稅收法律、行政法規的規定不一致的，應當依照稅收法律、行政法規的規定計算。

　　第三章應納稅額

　　第二十二條 企業的應納稅所得額乘以適用稅率，減除依照本法關于稅收優惠的規定減免和抵免的稅額后的余額，為應納稅額。

　　第二十三條 企業取得的下列所得已在境外繳納的所得稅稅額，可以從其當期應納稅額中抵免，抵免限額為該項所得依照本法規定計算的應納稅額；超過抵免限額的部分，可以在以后五個年度內，用每年度抵免限額抵免當年應抵稅額后的余額進行抵補：

　　（一）居民企業來源于中國境外的應稅所得；

　　（二）非居民企業在中國境內設立機構、場所，取得發生在中國境外但與該機構、場所有實際聯系的應稅所得。

　　第二十四條 居民企業從其直接或者間接控制的外國企業分得的來源于中國境外的股息、紅利等權益性投資收益，外國企業在境外實際繳納的所得稅稅額中屬于該項所得負擔的部分，可以作為該居民企業的可抵免境外所得稅稅額，在本法第二十三條規定的抵免限額內抵免。

　　第四章稅收優惠

　　第二十五條 國家對重點扶持和鼓勵發展的產業和項目，給予企業所得稅優惠。

　　第二十六條 企業的下列收入為免稅收入：

　　（一）國債利息收入；

　　（二）符合條件的居民企業之間的股息、紅利等權益性投資收益；

　　（三）在中國境內設立機構、場所的非居民企業從居民企業取得與該機構、場所有實際聯系的股息、紅利等權益性投資收益；

　　（四）符合條件的非營利組織的收入。

　　第二十七條 企業的下列所得，可以免征、減征企業所得稅：

　　（一）從事農、林、牧、漁業項目的所得；

　　（二）從事國家重點扶持的公共基礎設施項目投資經營的所得；

　　（三）從事符合條件的環境保護、節能節水項目的所得；

　　（四）符合條件的技術轉讓所得；

　　（五）本法第三條第三款規定的所得。

　　第二十八條 符合條件的小型微利企業，減按20％的稅率征收企業所得稅。

　　國家需要重點扶持的高新技術企業，減按15％的稅率征收企業所得稅。

　　第二十九條 民族自治地方的自治機關對本民族自治地方的企業應繳納的企業所得稅中屬于地方分享的部分，可以決定減征或者免征。自治州、自治縣決定減征或者免征的，須報省、自治區、直轄市人民政府批準。

　　第三十條 企業的下列支出，可以在計算應納稅所得額時加計扣除：

　　（一）開發新技術、新產品、新工藝發生的研究開發費用；

　　（二）安置殘疾人員及國家鼓勵安置的其他就業人員所支付的工資。

　　第三十一條 創業投資企業從事國家需要重點扶持和鼓勵的創業投資，可以按投資額的一定比例抵扣應納稅所得額。

　　第三十二條 企業的固定資產由于技術進步等原因，確需加速折舊的，可以縮短折舊年限或者采取加速折舊的方法。

　　第三十三條 企業綜合利用資源，生產符合國家產業政策規定的產品所取得的收入，可以在計算應納稅所得額時減計收入。

　　第三十四條 企業購置用于環境保護、節能節水、安全生產等專用設備的投資額，可以按一定比例實行稅額抵免。

　　第三十五條 本法規定的稅收優惠的具體辦法，由國務院規定。

　　第三十六條 根據國民經濟和社會發展的需要，或者由于突發事件等原因對企業經營活動產生重大影響的，國務院可以制定企業所得稅專項優惠政策，報全國人民代表大會常務委員會備案。

　　第五章源泉扣繳

　　第三十七條 對非居民企業取得本法第三條第三款規定的所得應繳納的所得稅，實行源泉扣繳，以支付人為扣繳義務人。稅款由扣繳義務人在每次支付或者到期應支付時，從支付或者到期應支付的款項中扣繳。

　　第三十八條 對非居民企業在中國境內取得工程作業和勞務所得應繳納的所得稅，稅務機關可以指定工程價款或者勞務費的支付人為扣繳義務人。

　　第三十九條 依照本法第三十七條、第三十八條規定應當扣繳的所得稅，扣繳義務人未依法扣繳或者無法履行扣繳義務的，由納稅人在所得發生地繳納。納稅人未依法繳納的，稅務機關可以從該納稅人在中國境內其他收入項目的支付人應付的款項中，追繳該納稅人的應納稅款。

　　第四十條 扣繳義務人每次代扣的稅款，應當自代扣之日起七日內繳入國庫，并向所在地的稅務機關報送扣繳企業所得稅報告表。

　　第六章 特別納稅調整

　　第四十一條 企業與其關聯方之間的業務往來，不符合獨立交易原則而減少企業或者其關聯方應納稅收入或者所得額的，稅務機關有權按照合理方法調整。

　　企業與其關聯方共同開發、受讓無形資產，或者共同提供、接受勞務發生的成本，在計算應納稅所得額時應當按照獨立交易原則進行分攤。

　　第四十二條 企業可以向稅務機關提出與其關聯方之間業務往來的定價原則和計算方法，稅務機關與企業協商、確認后，達成預約定價安排。

　　第四十三條 企業向稅務機關報送年度企業所得稅納稅申報表時，應當就其與關聯方之間的業務往來，附送年度關聯業務往來報告表。

　　稅務機關在進行關聯業務調查時，企業及其關聯方，以及與關聯業務調查有關的其他企業，應當按照規定提供相關資料。

　　第四十四條 企業不提供與其關聯方之間業務往來資料，或者提供虛假、不完整資料，未能真實反映其關聯業務往來情況的，稅務機關有權依法核定其應納稅所得額。

　　第四十五條 由居民企業，或者由居民企業和中國居民控制的設立在實際稅負明顯低于本法第四條第一款規定稅率水平的國家（地區）的企業，并非由于合理的經營需要而對利潤不作分配或者減少分配的，上述利潤中應歸屬于該居民企業的部分，應當計入該居民企業的當期收入。

　　第四十六條 企業從其關聯方接受的債權性投資與權益性投資的比例超過規定標準而發生的利息支出，不得在計算應納稅所得額時扣除。

　　第四十七條 企業實施其他不具有合理商業目的的安排而減少其應納稅收入或者所得額的，稅務機關有權按照合理方法調整。

　　第四十八條 稅務機關依照本章規定作出納稅調整，需要補征稅款的，應當補征稅款，并按照國務院規定加收利息。

　　第七章 征收管理

　　第四十九條 企業所得稅的征收管理除本法規定外，依照《中華人民共和國稅收征收管理法》的規定執行。

　　第五十條 除稅收法律、行政法規另有規定外，居民企業以企業登記注冊地為納稅地點；但登記注冊地在境外的，以實際管理機構所在地為納稅地點。

　　居民企業在中國境內設立不具有法人資格的營業機構的，應當匯總計算并繳納企業所得稅。

　　第五十一條 非居民企業取得本法第三條第二款規定的所得，以機構、場所所在地為納稅地點。非居民企業在中國境內設立兩個或者兩個以上機構、場所，符合國務院稅務主管部門規定條件的，可以選擇由其主要機構、場所匯總繳納企業所得稅。

　　非居民企業取得本法第三條第三款規定的所得，以扣繳義務人所在地為納稅地點。

　　第五十二條 除國務院另有規定外，企業之間不得合并繳納企業所得稅。

　　第五十三條 企業所得稅按納稅年度計算。納稅年度自公歷1月1日起至12月31日止。

　　企業在一個納稅年度中間開業，或者終止經營活動，使該納稅年度的實際經營期不足十二個月的，應當以其實際經營期為一個納稅年度。

　　企業依法清算時，應當以清算期間作為一個納稅年度。

　　第五十四條 企業所得稅分月或者分季預繳。

　　企業應當自月份或者季度終了之日起十五日內，向稅務機關報送預繳企業所得稅納稅申報表，預繳稅款。

　　企業應當自年度終了之日起五個月內，向稅務機關報送年度企業所得稅納稅申報表，并匯算清繳，結清應繳應退稅款。

　　企業在報送企業所得稅納稅申報表時，應當按照規定附送財務會計報告和其他有關資料。

　　第五十五條 企業在年度中間終止經營活動的，應當自實際經營終止之日起六十日內，向稅務機關辦理當期企業所得稅匯算清繳。

　　企業應當在辦理注銷登記前，就其清算所得向稅務機關申報并依法繳納企業所得稅。

　　第五十六條 依照本法繳納的企業所得稅，以人民幣計算。所得以人民幣以外的貨幣計算的，應當折合成人民幣計算并繳納稅款。

　　第八章 附則

　　第五十七條 本法公布前已經批準設立的企業，依照當時的稅收法律、行政法規規定，享受低稅率優惠的，按照國務院規定，可以在本法施行后五年內，逐步過渡到本法規定的稅率；享受定期減免稅優惠的，按照國務院規定，可以在本法施行后繼續享受到期滿為止，但因未獲利而尚未享受優惠的，優惠期限從本法施行年度起計算。

　　法律設置的發展對外經濟合作和技術交流的特定地區內，以及國務院已規定執行上述地區特殊政策的地區內新設立的國家需要重點扶持的高新技術企業，可以享受過渡性稅收優惠，具體辦法由國務院規定。

　　國家已確定的其他鼓勵類企業，可以按照國務院規定享受減免稅優惠。

　　第五十八條 中華人民共和國政府同外國政府訂立的有關稅收的協定與本法有不同規定的，依照協定的規定辦理。

　　第五十九條 國務院根據本法制定實施條例。

　　第六十條 本法自2008年1月1日起施行。1991年4月9日第七屆全國人民代表大會第四次會議通過的《中華人民共和國外商投資企業和外國企業所得稅法》和1993年12月13日國務院發布的《中華人民共和國企業所得稅暫行條例》同時廢止。

對于企業來說，科學的財務管理目標和財務戰略是促進企業資金均衡流動的保證，是實現企業總體戰略的基礎。因此，為了增強競爭優勢，企業必須分析環境要素對資金流動的影響，從而制定出長期性、全面性的財務戰略計劃，以保證戰略計劃在執行的過程中，其財務管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸，進一步為企業長遠發展提供助力。

1、案例概述

A企業成立于1955年，地處北京，屬于通信工程公司。隨著經濟社會的不斷發展，A企業當前注冊資本已經達到5100萬元，成為了行業內的一級企業。作為綜合服務提供商，A企業資質健全。

2008年12月，A企業完成了輔業改制，完成改制后，企業內部的國有股權全部退出，由職工持有企業的全部股份。該企業內部組織層級、機構、職能部門較多。因為組織結構復雜，所以企業日常管理難度較大，同時給企業財務目標的制定以及財務戰略的制定提出了全新的、更高的要求。

2、企業財務管理目標及戰略分析

1、財務管理觀念落后企業在運營中，往往存在管理者素質不高、財務管理觀念落后等問題，這導致財務管理工作的效能無法被充分地發揮出來。管理者財務觀念落后的問題主要體現在：

(1) 財務管理沒有納入到企業管理的過程中來。

(2) 對于中小企業來說，財務管理目標的設定受內外部環境的影響過大，使得財務戰略目標的設定失去意義。另外，企業管理者在管理過程中，為了追求效益最大化，削弱了財務管理在企業管理中的核心地位，這造成財務風險問題頻繁發生。

(3) 企業在實際運行的時候，由于時間價值測算、風險評估機制不夠完善，因此在運行過程中通常都過于重視利潤和價值，影響了戰略目標的合理優化。2、財務機構不健全國內的企業內部普遍存在財務機構不健全的問題，財務機構不健全是影響企業實現財務戰略目標的主要因素，具體體現在以下幾個方面：

(1) 很多中小型企業尚未在內部建立財務管理部門;即使設立了財務管理部門，財務管理人員專業技能水平、實踐能力水平不足。

(2) 企業沒有嚴格按照相應的規定劃分部門、崗位責任，導致大部分工作人員在實際工作中，責任意識不強。

3、財務控制能力薄弱企業財務控制能力薄弱不利于企業完成財務戰略目標，具體體現在以下幾個方面：

(1) 現金管理不足，很多企業內部甚至存在資金閑置或不足的問題，另外，財務支出過程缺乏科學的規劃，很容易讓企業陷入財務困境。

(2) 應收賬款使用周期較長，使企業難以在短時間內回收資金。

(3) 大部分中小企業在開展各類生產活動前，沒有做好充分的調查，這造成企業的各類生產經營活動失去了既定的意義。

(4) 管理者過于關注現金流，忽視了成本和利潤問題的分析，極大程度地削弱了企業的財務控制能力。

3、財務管理目標對企業財務戰略的影響

1、影響資金籌集戰略的選擇就企業而言，在一定的環境下，其可以獲得的資金往往是有限的，這導致資金的供給和需求成為限制企業良性發展的主要因素。對此，企業想要保持可持續發展步伐，不僅要確保各項活動對于資金的需求，還要保證資金規劃和使用的合理性，從而在節約資金占用的同時，提高資金利用效率。而只有符合企業實際情況的財務管理目標，才能引導企業財務管理工作者選擇最合理的資金籌集戰略。

2、影響資金投資戰略的選擇建筑企業想要保持長久的獲得利潤的能力，必須保證其在賺取利潤的過程中，財務結構是合理的，且資金流轉過程是安全的。可以說，資金投資戰略是企業獲得未來盈利能力的基礎和保證。換言之，企業只有根據實際發展狀況來制定科學的財務管理目標，才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰略，否則就會影響資金投資戰略選擇的合理性，給企業未來投資活動的開展帶來巨大的影響，甚至可能導致企業投資失敗，讓企業面臨破產或倒閉。

3、影響收益分配戰略的選擇收益分配戰略，具體來說就是，企業通過一定的經濟活動獲取了一定的利潤，然后企業對這些利潤進行分配，或用于企業經營，或用于企業再投資。從本質來說，收益分配戰略其實就是企業選擇對自己發展更加有力的財務戰略。針對此，企業在選擇收益分配戰略時，必須綜合考慮財務管理目標，否則收益分配戰略的制定可能會失去科學性。

4、企業財務戰略的制定和實施

1、企業融資戰略企業在發展經營中想要降低融資成本、減小融資風險、優化融資結構，就必須選擇最為合理的融入渠道和方式：

(1) 一般來說，融資渠道有很多種，建筑企業可以選擇內部積累的融資方式，幫助企業保留更多資金優勢。而如果企業選擇外部融資，那么可以應用租賃融資或者銀行貸款的方式，降低企業融資成本。

(2) 規模較大的企業，可以發行有價證券的形式來進行融資。其中，就有價證券而言，企業可以考慮公司債券和復合型債券這兩種證券。

2、企業實施戰略為了獲取經濟利益或者競爭優勢，建筑企業會將籌集到的資金投入到具體的項目經營中，這個過程就是資金投入。企業內部所有資金投放戰略的實施，都必須在企業總戰略指導下進行，管理者根據企業當前的經營狀況、外部環境、內部條件等，對資金投放過程進行長期性的謀劃，而這個部分是企業財務戰略管理體系不可或缺的內容。

目前，越來越多的施工企業為了提高經營效益，分散風險，開始采用業主為主、多元化的資金投放戰略。如果企業具備了一定的核心競爭能力，就可以進入和企業相關的其他產業，避免多元化戰略的盲目采用導致企業投資失敗的發生。在企業實施多元化發展戰略時，財務戰略管理工作的開展更為重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效應以及各類資源，保證整體財務戰略目標可以實現。在擴展經營時，企業要做好內部財務資源的整合和優化，以確保財務戰略管理和企業總戰略目標相匹配。

除此之外，為了提高自身經營優勢，企業還要保證資金，并以此為基礎，來制定產品差異化的投資戰略。同時，針對專業性較強、利潤較高的項目，企業必須要保證財務戰略的前瞻性，來確保企業可以獲得更高的優勢和信譽，從而促進自身長期保持核心競爭優勢。

3、企業內部股利分配戰略在股利分配戰略的制定和實施方面，往往會涉及到總公司和分公司之間權利和責任關系的處理，只有處理得當，才能激發企業全體員工的積極性和創造性。在財務戰略管理工作中，股利分配戰略可以說是非常重要的內容，股利分配戰略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說，企業股利分配政策主要有以下幾點：

(1) 剩余股利分配政策。具體來說，就是企業經營的過程中，遇到了較好的投資機會，就可以根據目標資本結構預算投資所需資本后，在盈余中預留出來。

(2) 固定或者持續增長的股利政策。作為一種相對穩定的財務管理戰略，固定或者持續增長的股利政策其實就是控制企業股利處于某一個穩定的水平，并且采取有效的措施幫助企業維持這種水平。

(3) 固定股利支付率的政策，這種股利政策和第二種是相對的，其具有一定的變動性，選擇這種股利政策的時候，企業首選要確定一個股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照這個比率進行。由于企業的財務分配戰略以及股利政策，都會受到投資機會以及企業經營環境的影響，為此，企業必須提前根據財務戰略，準確地預測現金流。

(4) 為了滿足資金集約化管理需求，企業還要對傳統財務管理模式中風險較高的資金結構進行調整，構建更具儲備能力的財務戰略，為實現分配戰略價值的最大化打好基礎。

5、本文結語

在激烈的市場競爭形勢下，傳統的財務管理模式已經滿足不了企業現代化發展需求。為了提高企業財務戰略和總戰略之間的協調性，促進企業健康、和諧、穩定發展，企業必須制定科學的財務戰略目標以及采取戰略規劃，為其所開展的財務活動提供科學、有效的指導。

　　職工福利費扣除比例為職工福利費支出不超過工資、薪金總額14%的部分，準予扣除。根據《中華人民共和國企業所得稅法實施條例》第三十四條，企業發生的合理的工資薪金支出，準予扣除。

　　這里所稱的工資薪金，是指企業每一納稅年度支付給在本企業任職或者受雇的員工的所有現金形式或者非現金形式的勞動報酬，包括基本工資、獎金、津貼、補貼、年終加薪、加班工資，以及與員工任職或者受雇有關的其他支出。

　　什么是職工福利費？

　　職工福利費是指用于增進職工物質利益，幫助職工及其家屬解決某些特殊困難和興辦集體福利事業所支付的費用。包括撥交的工會經費，按標準提取的工作人員福利費，獨生子女保健費，公費醫療經費，未參加公費醫療單位的職工醫療費，因工負傷等集體福利支出。

　　職工福利費計入什么科目？

　　職工福利費計入負債類科目，職工福利費計入“應付職工薪酬”科目。付職工薪酬科目核算企業根據有關規定應付給職工的各種薪酬。應當按照“工資，獎金，津貼，補貼”、“職工福利”、“社會保險費”、“住房公積金”、“工會經費”、“職工教育經費”等應付職工薪酬項目進行明細核算。

　　職工福利費如何做分錄？

　　以管理部門為例，當月發生福利費5000元，現金支付，會計分錄為：

　　實報實銷方式下福利費的處理方法如下：

　　借：管理費用——福利費 5000

　　　　貸：現金 5000

　　以工資方式對福利費的列支，會計處理如下：

　　借：應付職工新酬——應付福利費 5000

　　　　貸：現金 5000

企業管理戰略是企業為了實現其長期目標，如利潤增長、市場份額擴大等，而制定的針對內部和外部環境的分析和規劃。企業管理咨詢分析，制定有效的企業管理戰略并確保實施，需要遵循以下步驟。

1、明確企業愿景和使命：企業愿景是企業未來的遠景目標，是企業的長遠發展方向。企業使命是企業存在的意義，是企業所從事的業務和服務，為誰服務以及為什么而存在。明確企業愿景和使命可以為企業戰略的制定提供明確的指導和方向。

明確企業愿景和使命是制定有效的企業管理戰略的關鍵步驟。下面是如何明確企業愿景和使命的一些建議：

(1)定義企業愿景：企業愿景是企業未來發展的遠景目標，它應該具有吸引力、鼓舞人心，并能夠激發員工的積極性和參與度。一個好的企業愿景應該包含企業的核心價值觀、核心能力和未來發展方向等方面的內容。例如，蘋果公司的愿景是“讓每個人都擁有自己的個人電腦”，這個愿景簡單明了，易于理解，同時又體現了蘋果公司的核心價值和發展方向。

(2)定義企業使命：企業使命是企業存在的意義和價值，它應該清晰明確地說明企業的業務、服務對象以及為何而存在。一個好的企業使命應該具有針對性、獨特性和可操作性。例如，谷歌公司的使命是“整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益”，這個使命體現了谷歌公司的業務方向和核心價值，同時又具有全球視野和普世價值。

(3)制定實現愿景和使命的戰略：在明確了企業愿景和使命之后，需要制定實現這些目標的具體戰略。這些戰略應該包括企業的產品或服務定位、市場定位、競爭策略、核心能力建設等方面。例如，為了實現“讓每個人都擁有自己的個人電腦”的愿景，蘋果公司采取了高端市場定位和獨特設計等策略，最終成為了全球最具影響力的科技公司之一。

(4)保持戰略與愿景和使命的一致性：在制定戰略時，需要確保這些戰略與企業的愿景和使命保持一致性。如果戰略與愿景和使命存在偏差或矛盾，將會導致企業發展的混亂和無效。因此，在制定戰略時，需要全面考慮企業的愿景和使命，確保它們之間的一致性。

總之，明確企業愿景和使命是制定有效的企業管理戰略的重要前提。只有明確了企業的發展方向和存在的意義，才能夠制定出符合企業實際情況和發展需求的戰略和計劃，從而確保企業的持續發展和成功。

2、分析企業內外部環境：企業內部環境包括企業的資源、能力和組織結構等方面，外部環境包括政治、經濟、社會、技術和法律等方面。分析企業內外部環境可以幫助企業發現自身的優勢和劣勢，了解市場機會和威脅，為制定戰略提供依據。

分析企業內外部環境是制定有效的企業管理戰略的重要步驟之一。下面是如何分析企業內外部環境的一些建議：

(1)宏觀環境分析：宏觀環境包括政治、經濟、社會、技術、生態和法律等多種因素，這些因素對企業的發展有著重要的影響。在分析宏觀環境時，需要關注這些因素的變化趨勢和對企業的影響，同時還需要考慮這些因素之間的相互作用和影響。

(2)行業環境分析：行業環境是指企業所處的行業或領域的整體情況和發展趨勢。在分析行業環境時，需要了解行業的發展趨勢、市場規模、競爭格局、消費者需求等方面的信息。同時還需要了解行業中的政策法規、技術發展、市場占有率等方面的變化情況。

(3)內部資源能力分析：企業內部資源能力包括企業的資源、能力和組織結構等方面。在分析內部資源能力時，需要了解企業的資源狀況、核心競爭力、組織結構、管理體制等方面的信息。同時還需要關注企業的研發能力、市場營銷能力、財務管理能力等方面的表現。

(4)競爭環境分析：競爭環境是指企業所處的市場競爭狀況和發展趨勢。在分析競爭環境時，需要了解競爭對手的產品定位、市場占有率、營銷策略等方面的信息，同時還需要了解消費者對競爭對手的評價和反饋。

(5)風險評估：在分析企業內外部環境時，需要對可能存在的風險進行評估。這些風險包括市場風險、技術風險、財務風險、政策風險等。通過對風險的評估，可以更好地制定企業的戰略和計劃，以應對各種風險和挑戰。

總之，分析企業內外部環境是制定有效的企業管理戰略的重要步驟之一。只有全面了解企業的內外部環境，才能夠制定出符合企業實際情況和發展需求的戰略和計劃，從而確保企業的持續發展和成功。

3、制定戰略：根據企業愿景和使命，以及內外部環境分析結果，制定具體的戰略。戰略應包括明確的目標、策略和行動計劃，以及實現這些目標的關鍵性能指標。

制定有效的企業管理戰略需要綜合考慮企業的愿景、使命、內外部環境分析結果以及風險評估結果。以下是一些制定戰略的建議：

(1)確定戰略目標：戰略目標是企業在一定時期內需要達到的具體目標，它應該與企業的愿景和使命相一致，同時還需要考慮企業的實際情況和市場需求。在確定戰略目標時，需要明確具體、可衡量、可達成、相關性強以及時限明確等原則。

(2)分析市場機會：在確定戰略目標后，需要對市場進行深入的分析和研究，以尋找市場機會和趨勢。市場機會是指市場中未被滿足的需求或潛在的需求，它為企業的發展提供了機會和空間。通過市場機會的分析，可以確定企業的產品或服務定位、目標客戶群體以及競爭策略等方面。

(3)制定產品或服務策略：根據市場機會的分析結果，需要制定相應的產品或服務策略。產品或服務策略應該與市場需求相符合，同時還需要考慮企業的資源能力和核心競爭力等方面。在制定產品或服務策略時，需要考慮產品的差異化、品質、功能、價格、服務等方面的因素。

(4)制定營銷策略：營銷策略是企業實現戰略目標的重要手段之一，它包括品牌定位、市場推廣、銷售渠道、促銷等方面的內容。在制定營銷策略時，需要考慮目標客戶群體的需求和偏好，同時還需要考慮競爭對手的營銷策略和企業自身的資源能力等方面。

(5)制定組織結構和管理體制：戰略決定結構，結構跟隨戰略。企業的組織結構和管理體制是實現戰略目標的重要保障。在制定組織結構和管理體制時，需要考慮企業的資源分配、職責劃分、決策權限、溝通協調等方面的因素，以確保企業的高效運營和戰略目標的實現。

(6)制定財務預算和資金計劃：財務預算和資金計劃是企業實現戰略目標的重要保障之一。在制定財務預算和資金計劃時，需要考慮企業的財務狀況、市場需求、投資回報等方面的因素，以確保企業的財務穩健和戰略目標的實現。

總之，制定有效的企業管理戰略需要綜合考慮企業的愿景、使命、內外部環境分析結果以及風險評估結果。通過確定戰略目標、分析市場機會、制定產品或服務策略、制定營銷策略、制定組織結構和管理體制以及制定財務預算和資金計劃等步驟，可以制定出符合企業實際情況和發展需求的戰略和計劃，從而確保企業的持續發展和成功。

4、組織保證措施：戰略決定結構，結構跟隨戰略。企業要有效地運營必須將戰略與組織相聯系。組織的設計在很大程度上是企業的戰略意圖在組織結構上的反映。組織結構的功能在于分工和協調，是保證戰略實施的必要手段。

組織保證措施是確保企業戰略實施的重要手段之一。以下是一些組織保證措施的建議：

(1)制定組織結構圖和流程圖：為了確保企業的戰略實施，需要制定合理的組織結構圖和流程圖，明確各個部門的職責和流程，以便更好地協調和管理企業資源。

(2)設立戰略管理部門：戰略管理部門是負責制定、實施和管理企業戰略的專門機構，它可以為企業的戰略實施提供專業化的支持和指導。

(3)強化職權和職責分配：在組織保證措施中，需要強化職權和職責的分配，確保每個員工和部門都能夠清楚地了解自己的職責和權限，以便更好地履行職責和完成任務。

(4)建立溝通機制：建立有效的溝通機制是組織保證措施的重要組成部分。企業需要建立完善的溝通機制，確保信息的暢通和及時反饋，以便更好地協調和管理企業資源。

(5)制定培訓計劃：制定培訓計劃可以幫助員工提高專業技能和管理能力，增強企業的整體競爭力。培訓計劃應該與企業的戰略目標相符合，同時還需要考慮員工的需求和職業發展規劃。

(6)實施績效管理：績效管理是組織保證措施中的重要手段之一。通過實施績效管理，企業可以明確員工的工作目標和任務，同時還可以對員工的工作表現進行評估和管理，以便更好地提高員工的工作效率和企業的整體績效。

總之，組織保證措施是確保企業戰略實施的重要手段之一。通過制定組織結構圖和流程圖、設立戰略管理部門、強化職權和職責分配、建立溝通機制、制定培訓計劃以及實施績效管理等措施，可以為企業戰略的實施提供有力的支持和保障。

5、制定實施計劃：根據戰略，制定實施計劃，包括具體的步驟、時間表和責任人。實施計劃應該考慮各種風險和不確定性，并制定相應的應對措施。

制定實施計劃是企業管理戰略實施的關鍵步驟之一。以下是一些制定實施計劃的建議：

(1)確定實施目標：實施目標是企業在實施戰略過程中需要達到的具體目標，它應該與企業的戰略目標相一致，同時還需要考慮企業的實際情況和市場需求。在確定實施目標時，需要明確具體、可衡量、可達成、相關性強以及時限明確等原則。

(2)制定實施步驟：根據實施目標，制定具體的實施步驟和時間表。實施步驟應該包括具體的任務、負責人、時間安排、資源分配等方面的內容。同時還需要考慮實施過程中可能出現的風險和障礙，制定相應的應對措施。

(3)落實責任人：每個實施步驟都需要明確責任人，確保每個任務都有具體的人員負責。責任人應該具有相應的能力和經驗，能夠承擔起任務的重要性和責任。

(4)制定保障措施：為了確保實施計劃的順利實施，需要制定相應的保障措施。這些保障措施包括監督與評估機制、反饋與調整機制、人員培訓與支持機制等方面。通過制定保障措施，可以為企業實施計劃的順利完成提供有力的支持和保障。

(5)考慮資源分配：實施計劃需要考慮資源分配問題，包括人力、物力、財力等方面的分配。資源分配應該根據任務的實際情況和需求進行合理分配，以確保任務的順利完成。

(6)制定預算計劃：預算計劃是實施計劃的重要組成部分之一。企業需要制定詳細的預算計劃，包括成本估算、資金安排、投資計劃等方面的內容。預算計劃應該與企業的實際情況和市場需求相符合，同時還需要考慮風險和不確定性的影響。

總之，制定實施計劃需要綜合考慮企業的實際情況和市場需求，根據實施目標制定具體的實施步驟和時間表，落實責任人，制定保障措施，考慮資源分配和制定預算計劃等措施。通過實施計劃，可以為企業實現戰略目標提供有力的支持和保障。

6、確保戰略實施：在實施過程中，要確保戰略得到有效執行，同時監控和評估實施效果。如果遇到問題或挑戰，及時調整戰略或實施計劃。

確保戰略實施是企業管理戰略成功的關鍵環節之一。以下是一些確保戰略實施的建議：

(1)建立戰略實施領導小組：建立由企業高層領導組成的戰略實施領導小組，負責監督、協調和管理戰略實施工作。領導小組應該具備相應的能力和權威，能夠有效地推動戰略的實施。

(2)制定實施細則和流程：制定詳細的實施細則和流程，明確各項任務的具體要求和操作流程。實施細則應該包括具體的工作目標、時間表、資源分配、責任人等方面的內容，以便更好地指導員工實施戰略。

(3)加強溝通和協調：戰略實施需要各個部門和員工之間的密切合作和協調。企業應該建立有效的溝通機制和協調機制，確保信息暢通、合作順暢，以便更好地實現戰略目標。

(4)監督和評估實施效果：建立監督和評估機制，對戰略實施效果進行定期評估和監督。通過對實施效果的評估，可以及時發現問題和不足，及時調整和優化戰略，以確保戰略的有效實施。

(5)激勵和獎懲機制：建立激勵和獎懲機制，對戰略實施中表現優秀的員工和部門進行獎勵和激勵，同時對表現不佳的員工和部門進行懲罰和督促。通過激勵和獎懲機制，可以激發員工的積極性和參與度，促進戰略的有效實施。

(6)持續改進和優化：戰略實施不是一次性的任務，而是需要持續改進和優化的過程。企業應該建立持續改進和優化的機制，根據市場變化和企業發展需求，不斷調整和完善戰略實施計劃和措施，以確保戰略的有效性和適應性。

總之，確保戰略實施需要企業領導的高度重視和支持，建立戰略實施領導小組，制定實施細則和流程，加強溝通和協調，監督和評估實施效果，建立激勵和獎懲機制以及持續改進和優化等措施。通過確保戰略實施，可以為企業實現戰略目標提供有力的支持和保障。

7、持續改進：戰略實施不是一次性的任務，而是需要持續改進和優化。企業應該定期審視戰略的有效性和實施效果，并根據市場變化和企業發展需求，及時調整和完善戰略。

持續改進是企業管理戰略成功的重要環節之一。以下是一些持續改進的建議：

(1)建立持續改進機制：企業應該建立持續改進的機制，包括監督和評估機制、反饋和調整機制等方面。通過這些機制，企業可以及時發現問題和不足，及時采取措施進行改進和優化，以保證戰略的有效性和可持續發展。

(2)鼓勵員工參與改進：員工是企業最重要的資源之一，他們的參與和貢獻對于企業的持續改進至關重要。企業應該鼓勵員工積極參與改進過程，提供意見和建議，同時為他們提供必要的培訓和支持，以提高他們的技能和能力。

(3)關注市場變化和客戶需求：持續改進的核心是關注市場變化和客戶需求。企業應該密切關注市場變化和趨勢，了解客戶的需求和反饋，根據這些信息及時調整和優化戰略、產品和服務，以提高企業的競爭力和客戶滿意度。

(4)實施創新和管理創新：持續改進需要創新和管理創新的支持。企業應該積極推動創新和管理創新，鼓勵員工提出新的想法和解決方案，同時積極探索新的商業模式和市場機會，以實現持續改進和企業的可持續發展。

(5)加強合作和聯盟：持續改進需要企業之間的合作和聯盟。企業應該積極尋求與其他企業的合作和聯盟，共享資源和技術，共同開發新產品和服務，以提高企業的競爭力和創新能力。

總之，持續改進是企業管理戰略成功的重要環節之一。通過建立持續改進機制、鼓勵員工參與改進、關注市場變化和客戶需求、實施創新和管理創新以及加強合作和聯盟等措施，可以實現持續改進和企業的可持續發展。

總的來說，制定有效的企業管理戰略并確保實施需要深入理解企業的愿景和使命，分析內外部環境，制定具體的戰略和實施計劃，并持續改進和優化戰略。這是一個不斷循環的過程，需要企業具備靈活性和適應性，以應對不斷變化的市場環境和競爭壓力。

企業戰略規劃的步驟主要有界定當前公司業務、進行企業內部、外部審計、確定企業新的業務發展方向和遠景使命、將發展方向和使命轉化為戰略目標以及制定企業戰略計劃，下面了解下詳細步驟以及落地實施方案。

企業戰略規劃的步驟如下：

1、界定當前公司業務。明確企業目前所從事的業務范圍，包括具體銷售的產品類型、銷售區域以及產品或服務相對于競爭對手的優勢和劣勢等。

界定當前公司業務是公司戰略規劃的重要步驟。這個過程需要明確企業目前所從事的業務范圍，包括具體銷售的產品類型、銷售區域以及產品或服務相對于競爭對手的優勢和劣勢等。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)企業主要產品或服務的類型和特點進行梳理，包括產品的種類、規格、功能等。

(2)企業的銷售區域和市場份額也需要明確，包括已經進入的地區、銷售量占比等。

(3)在與競爭對手的比較中，需要分析自身優勢和不足，找到自己的核心競爭力以及需要改進的方面。

通過這一步驟，企業可以明確自身當前的業務范圍和主要產品或服務的特點，同時也可以了解自身在市場中的競爭地位以及與競爭對手的優劣勢比較，為后續的戰略規劃提供基礎信息。

2、進行企業內部、外部審計。通過SWOT分析等工具，搜集并組織與公司內部優勢、劣勢，以及企業外部機會、威脅相關的信息。

企業內部、外部審計是制定公司戰略規劃的重要前提。

內部審計主要是對企業的內部控制、財務信息、經營效率等方面進行審查，以便找出潛在的風險和問題，進一步完善企業的管理。內部審計的實施需要企業具備一定的條件，如健全的內部控制系統、高效的審計團隊等。

外部審計則是由獨立的第三方機構對企業的財務和經營狀況進行審查，以評估企業的真實價值和潛在風險。外部審計的作用在于提高企業的透明度和信譽度，幫助企業獲得投資者的信任，為企業的融資和發展創造條件。

在進行內部、外部審計時，需要關注以下幾個方面：

(1)確定審計范圍。企業需要明確審計的范圍和內容，以便合理分配資源和時間，同時也可以有針對性地改進管理和風險控制。

(2)選擇合適的審計機構和方法。外部審計機構需要具備相應的資質和經驗，采用標準的審計程序和方法，以確保審計結果的準確性和可靠性。

(3)保持審計的獨立性和客觀性。審計機構和人員需要保持中立和客觀的態度，不受任何利益干擾，以便給出公正的意見和建議。

(4)對審計結果進行認真分析和整改。企業需要對審計結果進行認真分析和評估，找出問題的根源，制定相應的整改措施，以加強管理和風險控制。

通過以上步驟，可以幫助企業了解自身的現狀和潛在風險，為后續的戰略規劃提供重要依據。

3、確定企業新的業務發展方向和遠景使命。基于SWOT分析的結果，明確企業未來的發展方向，并思考將要銷售的產品類型、銷售區域以及如何與競爭對手區分開來并取得優勢或差異化等問題，最終確定企業新的業務發展方向和使命遠景。

確定企業新的業務發展方向和遠景使命是戰略規劃的關鍵步驟之一。這個步驟需要基于企業內外部環境分析，明確企業未來的發展方向，并思考將要銷售的產品類型、銷售區域以及如何與競爭對手區分開來并取得優勢或差異化等問題，最終確定企業新的業務發展方向和使命遠景。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)進行宏觀環境分析，包括政治、經濟、社會、技術等多個方面，以了解市場發展的趨勢和機遇。

(2)進行行業環境分析，包括市場規模、增長率、主要競爭對手以及行業規則等方面，以了解行業發展的規律和特點。

(3)進行企業內部資源分析，包括財務、人力資源、技術、品牌等方面，以了解企業的優勢和不足。

(4)根據以上分析結果，確定企業未來發展的戰略方向和目標市場。

(5)根據戰略方向和目標市場，制定企業未來發展的業務計劃和行動方案，包括產品開發、市場拓展、組織結構調整等方面。

(6)最后，制定實現遠景使命的計劃和時間表，明確具體的目標和時間節點，以便后續跟蹤和評估。

通過以上步驟，可以幫助企業明確未來的發展方向和目標，制定相應的業務計劃和行動方案，并為后續的戰略實施提供指導。

4、將發展方向和使命轉化為戰略目標。基于企業總體戰略目標，設立各部門的分目標，并對目標進行逐層分解，制定具體可執行的目標。

將發展方向和使命轉化為戰略目標是戰略規劃的重要步驟之一。這個步驟需要基于已經確定的企業發展方向和使命，制定具體的戰略目標，以便為企業的未來發展提供明確的方向和目標。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)根據已經確定的企業發展方向和使命，制定企業未來的戰略目標。

(2)將戰略目標分解為具體的可執行目標，以便后續實施和跟蹤。

(3)根據目標的重要性和難度，合理分配資源，包括人力、物力、財力等方面，以支持目標的實現。

(4)制定實現目標的計劃和時間表，明確具體的目標和時間節點，以便后續評估和跟進。

(5)對目標的實施進行持續跟蹤和評估，及時發現和解決問題，確保目標的順利實現。

通過以上步驟，可以將企業的發展方向和使命轉化為具體的戰略目標，為后續的戰略實施提供明確的方向和指導。同時，也需要注意目標的可執行性和可持續性，確保目標的實現與企業的長期發展相一致。

5、制定企業戰略計劃。基于企業的戰略目標和現狀，制定具體的戰略計劃，包括市場開發計劃、產品研發計劃、人力資源計劃、資金籌措計劃等方面。

制定企業戰略計劃是戰略規劃的核心步驟之一。這個步驟需要基于已經確定的企業戰略目標和實施方案，制定具體的戰略計劃，包括市場開發計劃、產品研發計劃、人力資源計劃、資金籌措計劃等方面，以確保企業戰略目標的實現。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)制定市場開發計劃。明確企業的目標市場和競爭策略，包括市場調研和分析、品牌定位和宣傳、營銷策略和銷售計劃等方面。

(2)制定產品研發計劃。根據市場需求和競爭狀況，制定產品研發計劃，包括產品定位、功能設計、品質控制、新產品開發等方面。

(3)制定人力資源計劃。明確企業的人才需求和招聘策略，包括人才選拔、招聘流程、培訓計劃、績效管理等方面。

(4)制定資金籌措計劃。根據企業的戰略目標和經營狀況，制定資金籌措計劃，包括融資策略、資金使用計劃、財務預算等方面。

(5)制定組織架構和協同機制。明確企業的組織架構和協同機制，包括各部門職責、決策流程、內部溝通等方面，以確保企業內部的協調和高效運作。

(6)制定風險控制計劃。根據企業的戰略目標和潛在風險，制定風險控制計劃，包括風險評估、風險預警、風險應對等方面，以確保企業的穩健發展。

通過以上步驟，可以制定出具體可行的企業戰略計劃，為后續的戰略實施提供指導和支持。同時，也需要注意計劃的靈活性和可調整性，以應對市場環境的變化和企業發展的需要。

關于戰略規劃的落地實施，可以采取以下措施：

1、制定實施方案。企業戰略發展規劃制定完成后需要制定實施方案，包括具體組織實施、實施步驟、實施時間、實施責任等方面。

制定實施方案是企業戰略規劃落地實施的重要環節。這個步驟需要基于已經確定的戰略目標和戰略計劃，制定具體的實施方案，以確保企業戰略的順利實施。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)明確實施目標。根據企業戰略目標和戰略計劃，明確實施的目標和預期效果，包括實施時間、實施效果等方面。

(2)制定實施計劃。根據企業的戰略計劃和實際情況，制定具體的實施計劃，包括實施步驟、時間安排、資源分配等方面，以確保戰略計劃的順利執行。

(3)制定組織架構和協同機制。明確企業的組織架構和協同機制，包括各部門職責、決策流程、內部溝通等方面，以確保企業內部的協調和高效運作。

(4)制定風險控制計劃。根據企業的戰略目標和潛在風險，制定風險控制計劃，包括風險評估、風險預警、風險應對等方面，以確保企業的穩健發展。

(5)制定考核和激勵機制。明確企業的考核和激勵機制，包括考核指標、考核周期、獎懲措施等方面，以激發員工的積極性和創造性。

通過以上步驟，可以制定出具體可行的實施方案，為后續的戰略實施提供指導和支持。同時，也需要注意方案的靈活性和可調整性，以應對市場環境的變化和企業發展的需要。

2、宣傳并培訓員工。實施方案確定后，需要對全體員工進行戰略規劃的宣傳和培訓，確保員工了解公司的戰略目標、戰略計劃以及自身在其中的角色和責任。

宣傳并培訓員工是企業戰略規劃落地實施的步驟之一。這個步驟需要基于已經制定的戰略計劃和實施方案，對全體員工進行戰略規劃的宣傳和培訓，以確保員工了解公司的戰略目標、戰略計劃以及自身在其中的角色和責任。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)制定宣傳計劃。明確宣傳的目標和方式，包括宣傳時間、宣傳渠道、宣傳內容等方面，以確保宣傳效果的最大化。

(2)制作宣傳材料。根據宣傳計劃，制作宣傳材料，包括宣傳海報、宣傳冊、宣傳片等，以吸引員工的關注。

(3)開展宣傳活動。通過各種渠道和方式，開展宣傳活動，包括企業內外部的會議、專題講座、展覽會等，以讓員工更好地了解企業的戰略目標。

(4)進行培訓。針對企業的戰略計劃和實施方案，對員工進行培訓，包括企業文化、技能培訓、團隊協作等方面，以提高員工的綜合素質和執行力。

通過以上步驟，可以有效地提高員工的戰略意識和責任感，激發員工的積極性和創造性，為企業的戰略實施提供強有力的支持和保障。同時，也需要注意宣傳和培訓的持續性和針對性，以適應市場環境的變化和企業發展的需要。

3、制定考核和激勵機制。為了確保戰略計劃的落地實施，需要制定合理的考核和激勵機制，對員工進行績效考核，并對達到或超越目標的員工進行適當的獎勵或激勵。

制定考核和激勵機制是企業戰略規劃落地實施的重要環節之一。這個步驟需要基于企業的戰略目標和戰略計劃，制定合理的考核和激勵機制，以激發員工的積極性和創造性，推動企業戰略的順利實施。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)明確考核和激勵機制的原則。制定公平、公開、公正的考核和激勵機制原則，以確保所有員工都能在同樣的標準下接受考核和激勵。

(2)制定考核標準。根據企業的戰略目標和戰略計劃，制定具體的考核標準，包括考核指標、考核周期、考核方式等方面，以確保員工的行為和企業的戰略目標保持一致。

(3)制定激勵機制。根據企業的戰略目標和員工的需求，制定激勵機制，包括獎勵措施、晉升機制、懲罰措施等方面，以激發員工的積極性和創造性。

(4)考核和激勵的執行。根據考核和激勵機制的原則和標準，對員工進行考核和激勵，包括對員工的評價、獎懲兌現等方面，以確保員工的行為和企業的戰略目標保持一致。

(5)反饋與修正。根據員工的反饋和考核結果，及時調整和完善考核和激勵機制，包括改進考核標準、完善獎勵機制等方面，以確保考核和激勵機制的有效性和可操作性。

通過以上步驟，可以制定出符合企業戰略目標的考核和激勵機制，為企業的戰略實施提供有效的支持和保障。同時，也需要注意考核和激勵機制的持續性和靈活性，以適應市場環境的變化和企業發展的需要。

4、持續溝通和調整。在戰略實施過程中，需要及時溝通和調整。

持續溝通和調整是企業戰略規劃落地實施的步驟之一。這個步驟需要企業在戰略實施過程中，保持內部和外部的持續溝通和調整，以確保企業戰略的順利實施和取得預期的效果。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)建立溝通機制。企業應建立內部和外部的溝通機制，包括定期會議、內部溝通、外部合作伙伴溝通等方面，以確保信息的暢通和有效傳遞。

(2)加強內部溝通。企業應加強內部溝通，包括員工之間的溝通、部門之間的溝通、領導和員工之間的溝通等方面，以確保信息的及時傳遞和理解，推動企業戰略的順利實施。

(3)保持外部溝通。企業應保持與外部合作伙伴、供應商、客戶等利益相關者的溝通，了解市場需求和變化、獲取資源和支持、解決問題等方面，以確保企業能夠及時調整戰略和應對市場變化。

(4)及時調整戰略。企業應根據市場變化和實際情況，及時調整戰略規劃和實施方案，包括調整市場定位、產品策略、組織結構等方面，以確保企業戰略的順利實施和取得預期的效果。

通過以上步驟，可以加強企業內外部的溝通和合作，及時調整戰略規劃和實施方案，為企業的戰略實施提供有效的支持和保障。同時，也需要注意溝通和調整的持續性和靈活性，以適應市場環境的變化和企業發展的需要。