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一個優秀的財務工作者至少需要提升三方面的能力：口語表達能力、表格表達能力及文字表達能力。財務工作者如果能在這三方面表現突出，必定能成就一番事業。

1、財務表達能力的提升方向

古人云，良言一句三春暖，惡語傷人六月寒。言多必失，沉默是金。這里說的都是講話要講究藝術。聰明的人懂得如何說話，懂得適可而止，懂得該說什么不該說什么，分寸拿捏到位。

那么，放在財務工作上，我們該如何表達呢?

財務表達從內涵上講，至少包括兩項內容：一是立足于財務專業，講專業看法；二是立足于財務結果，講結果的意義。

2、要在口語表達上下功夫

相比之下，口語表達占比遠遠超過表格和文字表達。口語表達幾乎每天每時都在進行。

比如，老板突然請財務負責人匯報一個情況，此時，財務負責人根本沒有準備的時間。口語表達看起來簡單，實際上并不簡單。口語表達得好還是不好，到位還是不到位，功夫要花在平時，臨時抱佛腳是不行的，效果也不會好。

我有一個下屬公司的財務總監，平時聊天時表達還不錯，很流暢，語意也很清晰，可每到正式匯報財務情況時，就像變了個人一樣。

幾年前的一次述職會上，他寫了一份10分鐘的發言稿，當面對30多位同事及領導時，他照著稿子念得結結巴巴，嘴里像含了一塊棉花似的，發音含糊不清，給大家留下了很差的印象。

另有一名主管資金的負責人。她平時每次撰寫的文字報告都非常到位，工作也認真負責，可一旦讓她發言，便既不能展示她的才華，也不能證明她的工作能力。

沒辦法，只能我替她詮釋，把她要說的話講出來。好在大家對她的工作能力很認可，對她這點不足也不當回事，否則，她也很難在這個位子干上20多年。

財務人員的口語表達是非常重要的。

先不說表達的技巧，起碼要把財務情況說清楚，把自己的觀點亮出來。

口語表達就是一門藝術，有時需要長話短說，有時需要短話長說;有時需要柔和，有時需要強硬;有時需要直說，有時需要委婉地說，點到為止。

但無論怎么表達，都要言之有物，有根有據，擲地有聲。擁有良好的口語表達能力，實際上是給自己的發展插上了翅膀。

3、要在表格表達上下功夫

財務工作離不開數字，數字有著不同口徑、不同范圍、不同構成，加上貨幣單位有時統一為元，有時統一為萬元，有時統一為億元，還有平方米、立方米、噸等物體單位，若用一張匯總表反映出來，數字之間的邏輯關系會一目了然，還便于閱讀報表的人記憶。

有很多業務領導，他們不愿意在長篇文字報告中找數字，而是喜歡看表格，看表格中的數字、數字結構和數字關系。財務工作者要滿足這一基本需要。

可是在實際工作中，很多財務人員不善于用表格表達，不精于用表格表達。實際上，表格表達是一門技術活兒，有教程、規范和格式。

記得我剛參加工作時，也是稀里糊涂，做出來的表格常被財務負責人挑毛病，于是我買了不少書來惡補這方面的知識。我比較喜歡國內出版的統計學方面的書，用心讀完后，會基本了解正規的表格規范。

在我成為財務負責人后，我對下屬的要求一直很嚴格，希望他們具備無可挑剔的表格表達能力。加盟陽光集團以來，我繼續重視我所分管部門的人員的表格表達能力。

4、要在文字表達上下功夫

能寫一手好文章的人往往令人羨慕，讓人贊嘆。

如果財務工作者有良好的文學修養，當然很好。如果沒有也不要緊，畢竟財務中的文字表達遠沒有文學表達那么抽象、隱喻、詩意、充滿感情。

財務中的文字表達往往需要直白，需要冷靜，需要事實，需要講真話，需要講明看法。這些才是財務表達的基本功。

在我領導過的團隊中有一位文筆不錯的財務人員。入職不久，他就能駕馭上萬字的長篇幅報告。他寫的文章結構嚴謹、用詞準確，深得領導喜愛。不久之后他就走上業務領導崗位。事實證明，能寫長篇幅文章的人，基本上是邏輯清楚、框架思維到位的人。

好的財務文章，有時還考驗一個人的人品。字如其人，文如其品。人品正直的人，寫出來的文章就是正直的;誠實的人，完成的文章也是誠實的。好的財務文章是可以模仿的，這一點無須避諱。

文章寫出來后，同樣要反復推敲，至少推敲三遍以上，才可以拿出去。有時可能時間很緊急，但也要推敲后送出。沒有推敲過的文章，千萬不能隨意拿出去。記住，潑出去的水是沒法收回的。

　　財務是一個企業或公司內部的重要部分，財務管理其實就是服務，服務于公司的生產經營需要。那么公司的正常運作對財務怎樣的要求呢？

　　企業對財務的要求有哪些？

　　1、全面、準確、及時。

　　財務部門的信息應及時、全面、易懂。會計信息不僅要全面、真實、及時、可比，而且要對需要的服務對象有用。除了能夠自己閱讀，管理者和相關利益相關者還需要閱讀。如果包含任何專業信息，則必須以適當的方式對其進行解釋，以便其他管理人員可以從會計報告中提供的信息中閱讀他們需要的相關管理信息。只有這樣，會計才能更好地服務于企業管理，充分挖掘更大的潛力。

　　2、積極參與公司管理。

　　在很多人看來，一般會計就是記賬、算賬和會計報告。它不具體參與公司的運營和管理。雖然它部分參與了公司治理，但它也是公司治理。事實上，會計除了以報表的形式向其他管理者提供企業的經營信息外，還直接或間接地參與企業的管理，無論是成本會計，會計都是企業預算執行的第一知情者和監督者，從物資采購到銷售收款，會計通過預算、價格比較、信用管理和指數比較履行監督職能并參與公司治理。

　　許多會計人員習慣于坐在辦公室處理文件和計算數據，這很容易與公司的實際業務分離，無法及時發現業務流程的缺陷。一個合格的會計員不僅應該完全理解他管理的業務流程，還應該理解他管理的公司的業務流程、管理體系和控制要求。許多公司只有提前計劃，才能有意義，只有在完成計劃后才能反映出來。因此，財務人員應謹慎地四處走動，到現場了解和核實被管理公司的整個過程，變被動為主動，提前制定業務規劃，而不是事后盲目算賬。

　　根據最新審計要求，財務報銷不僅應審核單據內容，還需審核筆跡，凡填制內容不符合要求的單據，均不得報銷，必須退回由當事人重新填制。那么審核的單據要符合什么要求才能進行財務報銷？

　　財務報銷的的填制要求

　　1、原則上，費用處理人應在費用發生后5個工作日內到財務部辦理報銷手續。特殊情況可單獨處理。

　　2、將原始單據剪平，貼在報銷單背面左側，正面朝上（與報銷單方向一致）。

　　3、用藍色或黑色鋼筆、簽字筆如實填寫報銷單內容，如報銷時間、報銷人、費用匯總表、單據號等。

　　4、采購業務費用，憑有效的請購單（或采購計劃）和發票驗收入庫，報銷單背面附倉單和直拔單。

　　5、非采購行政、辦公或其他費用，直接填寫報銷單。

　　6、外地培訓費用按培訓協議報銷。

　　財務報銷的原則

　　1、日常報銷應遵循“實事求是、準確無誤”的原則，明確原因、費用項目、時間、地點、金額、報銷人、審批人。

　　2、費用項目、報銷標準和報銷審批程序應符合企業制度的規定。

　　3、報銷人取得相應的報銷單，且報銷單上經辦人、受理證明（審核人）、審批人的簽字齊全。報銷文件所附原始憑證應當是稅務機關認可的合法、完整、有效的憑證。

　　4、報銷單的填寫和原始憑證的粘貼應符合會計工作基本規范的要求。

　　報銷單據的審核

　　1、費用報銷單經辦人簽字后，由各部門負責人簽字確認。

　　2、財務部經理應在收到報銷文件后一個工作日內，嚴格、仔細地審核所有報銷費用。如果符合報銷標準，審核人應在財務審計欄和審計日期上簽字，報銷人應提交給總經理批準。

　　3、經審核的報銷文件不符合費用標準或有其他疑問，報銷人無法提供總經理批準的報告時，審核人應退還報銷文件。

　　一套完整的財務報表包括資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表以及附注。對于會計人員而言，編制財務報表是必須掌握的工作內容，那么編制財務報表的要求都有哪些？

　　要求一：數字真實

　　企業要根據真實、正確、完整的會計資料，按照國家統一的會計制度規定編制財務報表，財務報表上的數字必須是實際數，不能弄虛作假，篡改數字，用估計數代替實際數。

　　編制財務報表時要注意：(1)按期結賬。在結賬期之前，按照責權發生制對所有已經發生的收入、支出、債權、債務等經濟業務全部登記入賬。

　　(2)認真對賬和進行財產清查。各種賬簿記錄的數據都要認真核實，定期進行財產清查。做到賬證相符、賬賬相符、賬實相符、賬款相符。

　　(3)編制總分類賬戶試算平衡表檢查數據是否錯漏，為編制會計報表提供可靠的數據。

　　要求二：內容完整

　　每個單位都必須按照國家統一規定的報表種類、格式和內容編制財務報表，以保證其內容的完整性。所有規定的財務報表都必須編報齊全; 報表內的數據和表外附注也要編制清楚完整。

　　要求三：說明清楚

　　對于財務報表中需要加以說明的項目，在財務報表附注中用簡要清晰的文字和數字加以說明，比如對財務報表中主要指標的計算方法，本報告期發生的特殊情況等都必須加以說明。

　　要求四：報送及時

　　財務報表要及時編制，及時報送，以保證報表的及時性。日常要加強核算工作，認真做好記賬、算賬、對賬和財產清查，做到報表的及時正確的報送，不能提前也不能拖延。

財務BP，這是會計圈近幾年流行起來的詞匯。BP中的B指的是Business，是業務、商業的意思，P指的是Partner，是伙伴、同伴、同伙的意思，財務BP連起來就是指財務人員是業務的伙伴。從字面意思解讀，能得出一個結論，財務BP需要走進業務，融入業務，理解業務。

一、財務BP任職的技能要求

現在大型企業的財務部普遍設立了財務BP崗，財務BP崗等于從傳統的財務管理崗中分離出來，成為了企業財務管理的一個新的分支。財務部會把財務BP派駐到各業務口，派駐過去后，財務BP就具備了業務管理人員的身份，成熟的財務BP應是業務口的核心管理人員之一。

在組織關系上，財務BP身在財務部，心在業務端，他是聯系財務部門和業務部門的紐帶。正因為財務BP兼具雙層身份，所以他有兩方面的工作職責要求，一方面他要把財務管理的要求落實到業務管理之中，另一方面他要協助所在業務口的一把手抓好業務，致力于識別風險、提高效率、降本增效，與其他業務負責人一道推動經營目標完成。

履職財務BP，沒有特殊的財務技能要求，他一般不負責業務口的賬務核算與納稅申報，主要是借助預算、分析、內控、考核等財務工具做好業務管理。除財務專業技能外，財務BP需要具備較綜合的管理能力，包括但不限于溝通能力、協調能力、領悟能力、彌合能力。

二、財務BP的發展潛力

財務BP本質仍是管理會計，只是這個管理會計的定位更加明確，他是聚焦于某一具體業務事項的管理會計。如投資型財務BP聚焦投資項目，市場型財務BP聚焦銷售管理與客戶管理，項目型財務BP聚焦工程項目。

大型企業的財務BP一般由資深財務人員擔任，成熟的財務BP是財務人里最懂業務的，是業務人里最懂財務的。財務BP發展的空間較大，既能擔任子公司CFO，也能回總部擔任財務部門負責人，還可以轉崗擔任業務負責人。可以這么說，“業務”是財務BP創造價值的天地，“財務”是打開這片天地的鑰匙。

三、客戶導向是財務BP履職的出發點

做好財務BP，有兩點很重要，一是要有業務思維，要懂得立足業務去思考財務的問題，二是恪守服務本分，扔掉財務監督的執念，從里到外把自己當成業務人。

華為有一個管理理念，滿足客戶需求是華為存在的唯一理由。這個管理理念也適用于財務人員。以財務BP為例，多數情況下財務BP并不直接面向客戶，又該如何體現客戶導向呢?在這里我想做個說明，我們不要狹隘地理解客戶這個概念，外部客戶是客戶，內部客戶也是客戶。財務BP服務的對象有外部客戶，更多的是內部客戶。

業務部門就是財務工作最主要的內部客戶。財務工作一般不能直接為公司創造價值，其價值需要通過業務來體現。因此，財務人員要具備服務意識，主動做到為經營服務，為一線服務，為作戰服務。財務BP如何踐行客戶導向呢?做好常規服務是一方面，另一方面要換位思考，對業務可能出現的例外問題、突發問題要預先謀劃、特事特辦、事后規范。

任正非先生提出，財務服務要實現高鐵化，讓客戶感受到的永遠是簡便、快捷。財務服務要方便業務，把復雜的程序和工作留給自己，然后通過自身努力把復雜工作人工智能化，進一步解放自己。通俗地講，財務服務應該是“潤物細無聲”，時刻都在為業務服務，都在為業務拓展保駕護航，卻又讓業務感受不到服務的存在。財務服務高鐵化，非常形象的表達，我們不妨將之視作財務BP是否堅持客戶導向的評價原則。

現在各個地區為了拉攏人才，各自的省份除了優厚的薪資待遇之外，都在給一些高中技術層面人才一些福利，那么資產評估師薪資能達到多少呢？有哪些福利呢？和會計網一起來看看吧！

資產評估師的薪資水平能達到多少？

其實薪資待遇是要全面的去看的，不僅僅是工作技能的高低，還有城市環境和行業需求，都是需要考慮的，像資產評估師在北京、上海、深圳等大中城市，取得執業資格初到資產評估機構工作的評估師年薪一般為5-8萬元，具有一至兩年評估機構實踐經驗并具有一定業務能力的項目經理，年薪為8萬至15萬元，而經理級資產評估師年薪可達20萬元以上。相信隨著業務領域的拓寬和評估行業的對外開放，評估師的薪酬將有可能更加豐厚

資產評估師有哪些福利呢？

現在大家都在一線城市打拼就是為了自己的后代能夠接受更好的教育，18年的時候天津就發布了有關高中類型人才的一些福利待遇條件，其中就包括資產評估師的，“對獲得副高級及以上職稱，以及擁有國內外精算師、特許金融分析師（CFA）、金融風險管理師（FRM）、注冊會計師、注冊稅務師、注冊建筑師、注冊勘察設計工程師、資產評估師、律師等執業資格的資格型人才，可直接落戶。”還可以直接落戶，真的是很愛惜人才了

以上就是也關資產評估師的一些相關知識點，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關注會計網！

資產評估師還有人考嗎？含金量是不是越來越低了？

財務BP，這是會計圈近幾年流行起來的詞匯。BP中的B指的是Business，是業務、商業的意思，P指的是Partner，是伙伴、同伴、同伙的意思，財務BP連起來就是指財務人員是業務的伙伴。從字面意思解讀，能得出一個結論，財務BP需要走進業務，融入業務，理解業務。

財務BP本質是管理會計，只是這個管理會計的定位更加明確，他是聚焦于某一具體業務事項的管理會計。如投資型財務BP聚焦投資項目，市場型財務BP聚焦銷售管理與客戶管理，項目型財務BP聚焦工程項目。

現在大型企業的財務部普遍設立了財務BP崗，財務BP崗等于從傳統的財務管理崗中分離出來，成為了企業財務管理的一個新的分支。財務部會把財務BP派駐到各業務口，派駐過去后，財務BP就具備了業務管理人員的身份，成熟的財務BP應是業務口的核心管理人員之一。

在組織關系上，財務BP身在財務部，心在業務端，他是聯系財務部門和業務部門的紐帶。正因為財務BP兼具雙層身份，所以他有兩方面的工作職責要求，一方面他要把財務管理的要求落實到業務管理之中，另一方面他要協助所在業務口的一把手抓好業務，致力于識別風險、提高效率、降本增效，與其他業務負責人一道推動經營目標完成。

履職財務BP，沒有特殊的財務技能要求，他一般不負責業務口的賬務核算與納稅申報，主要是借助預算、分析、內控、考核等財務工具做好業務管理。除財務專業技能外，財務BP需要具備較綜合的管理能力，包括但不限于溝通能力、協調能力、領悟能力、彌合能力。

做好財務BP，有兩點很重要，一是要有業務思維，要懂得立足業務去思考財務的問題，二是恪守服務本分，扔掉財務監督的執念，從里到外把自己當成業務人。

大型企業的財務BP一般由資深財務人員擔任，成熟的財務BP是財務人里最懂業務的，是業務人里最懂財務的。財務BP發展的空間較大，既能擔任子公司CFO，也能回總部擔任財務部門負責人，還可以轉崗擔任業務負責人。可以這么說，“業務”是財務BP創造價值的天地，“財務”是打開這片天地的鑰匙。

　　我們都知道會計有四大財務報表，編制企業財務報表是會計的一項重要工作。今天會計網就為大家整理了企業編制財務報表的基本要求，一起來了解一下吧。

　　企業財務報表包括哪些？

　　說到財務報表，我們經常會提到“四表一注”，“四表”指資產負債表、利潤表、所有者權益變動表、現金流量表；“一注”指財務報表附注。

　　企業編制財務報表的基本要求

　　為了能夠發揮財務報表的作用，編制的財務報表必須保證質量，符合以下的基本要求。

　　1.持續經營原則

　　企業應當以持續經營為基礎，以持續經營為基礎編制財務報表不再合理的，企業應當采用其他基礎編制財務報表，并在附注中披露這一事實。

　　2.公允列報原則

　　企業在列報財務報表時，應嚴格遵循根據實際發生的交易和事項，按照《企業會計準則——基本準則》和其他各項會計準則的規定進行確認和計量，如實反映企業的交易與其他經濟事項，真實而公允地反映企業的財務狀況、經營成果以及現金流量。企業不應以附注披露代替確認和計量。

　　3.權責發生制原則

　　企業列報的財務報表，除現金流量表外應按權責發生制原則編制財務報表。

　　4.信息列報的一致性原則

　　財務報表項目的列報應當在各個會計期間保持一致，除會計準則要求改變財務報表項目的列報或企業經營業務的性質發生重大變化后，變更財務報表項目的列報能夠提供更可靠、更相關的會計信息外，不得隨意變更。

　　5.重要性原則

　　企業財務報表某項目的省略或錯報會影響使用者據此做出經濟決策的，該項目具有重要性。重要性應當根據企業所處環境，從項目的性質和金額大小兩方面予以判斷。性質或功能不同的項目，應當在財務報表中單獨列報，但不具有重要性的項目除外。性質或功能類似的項目，其所屬類別具有重要性的，應當按其類別在財務報表中單獨列報。

　　6.抵消原則

　　企業財務報表中的資產項目和負債項目的金額、收入項目和費用項目的金額不得相互抵銷，但其他會計準則另有規定的除外。

　　7.信息列報的可比性原則

　　企業當期財務報表的列報，至少應當提供所有列報項目上一可比會計期間的比較數據，以及與理解當期財務報表相關的說明，但其他會計準則另有規定的除外。

　　8.財務報表表首列報要求

　　企業應當在財務報表的顯著位置至少披露：編報企業的名稱、資產負債表日或財務報表涵蓋的會計期間、人民幣金額單位以及財務報表是合并財務報表的，應當予以標明。

　　9.報告期間

　　企業至少應當按年編制財務報表。年度財務報表涵蓋的期間短于一年的，應當披露年度財務報表的涵蓋期間，以及短于一年的原因。

財務報告是什么?有什么具體的應用，該如何做好財務報告，這些都是一個稱職的會計人應該知曉的初級會計知識。今天我們就來講講關于財務報告的知識。

財務會計報告的內容

財務會計報告包括：會計報表、會計報表附注和財務情況說明書。

1、會計報表

會計報表是財務會計報告的主體和核心，是指企業以一定的會計方法依據會計賬簿的數據編制而成，能夠反映企業財務狀況、經營成果和現金流量。企業會計報表主要分為資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益(股東權益)變動表。而里面的相關附表是對主報表的補充說明。例如利潤分配表以及國家統一會計制度規定的其他附表。

2、會計報表附注

會計報表附注是對會計報表起到解釋說明的作用，方便會計報表使用者理解會計報表。會計報表附注是財務會計報告的一個重要組成部分。

3、財務情況說明書

財務情況說明書是企業分析總結對通常為一年的時期的財務、成本等情況的說明。通常講述過去一年企業的財務，預算，成本的情況以及存在問題。企業資產，現金的的使用情況及增減變化的原因，為企業改善經營管理，提高經濟效益等方面提供建議。

會計人員在編制財務報告時應達到以下要求

1、遵循會計準則的要求

會計準則是企業進行會計核算應遵循的基本準則，是編制財務報告的基礎。在具體編報時，所采用的會計處理方法前后各期應當一致，不得隨意變動，如有變動，應將變動的詳細情況在財務報告中加以說明。

2、內容要完整、準確

為了保證會計信息的可比性和可靠性，要求我們在進行會計核算時，必須貫徹“真實性”、“相關性”、“重要性”、“全面性”等會計核算的一般要求。要求會計主體所提供的各種信息必須確實可靠、全面、準確地反映會計主體的經營情況和財務狀況，在此基礎上編制的財務報告，才能滿足國家宏觀調控經濟的需要，滿足各方了解企業財務狀況和經營成果的需要，以及滿足企業加強內部管理的需要。

3、提供的信息要便于理解，有關說明要清楚、明晰

財務報告應全面系統地反映企業的財務狀況，項目的分類應符合規定的要求，并及時編報，按規定的時間送達使用人。如若財務報告不適當地拖延，會影響使用人的決策。通常，對于每月、每季、每年報送財務報告的時間，會計制度中都有明確的規定，各企業都應遵照執行。

　　財務杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負債經營。財務杠桿是由于企業債務的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

　　我們知道，企業資本結構是企業長期資本來源的構成和比例關系。一般情況下，企業的資本有長期債務資本和權益資本構成，不同的資本結構對企業運營狀況和結構的影響是不同的。財務風險與財務杠桿的關系。現實中，我們知道，財務風險是由于企業運用了債務融資方式而產生的喪失償付能力的風險，而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業在經營中經常會發生借入資本去進行負債經營，但不論經營利潤多少，其需要承擔的債務利息是不變的。當企業在資本結構中增加了債務這類具有固定融資成本的比例時，固定的現金流出量就會增加，特別是在利息費用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業會因為負擔較多的債務成本，并將會影響凈利潤的減少，同時企業發生喪失償債能力的概率也會增加，導致財務風險增加;反之，當債務資本比率較低時，財務風險就小。

　　財務杠桿系數。對財務杠桿計量的主要指標是財務杠桿系數，也就是，財務風險的大小一般用財務杠桿系數表示，財務杠桿系數是企業計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務杠桿系數越大，表明企業財務杠桿作用越明顯，但財務風險也就越大;反之，如果財務杠桿系數越小，表明財務杠桿作用越小，財務風險也就越小。應該說，在影響財務風險的因素中，債務利息或優先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤范圍內，債務融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會相應增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當息稅前利潤減少時，單位利潤所負擔的規定利息費用就會相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用，則普通股股東每股收益的變動率，會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務與權益融資結構下，由于息稅前利潤的變動引起每股收益產生更大變動程度的現象，被稱為財務杠桿效應。固定融資成本是引起財務杠桿效應的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平決定了財務杠桿的大小，即財務杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負債比率是可以控制的。企業可以通過合理安排資本結構，適度負債，使財務杠桿利益，抵消風險增大所帶來的不利影響。

　　總之，財務杠桿是由于企業債務的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產杠桿的計量是財務杠桿系數，其財務杠桿系數越大，財務杠桿作用越明顯，但企業的財務風險越大。

課程背景

　　在非財務經理的財務課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務培訓機構，我們將繼續舉辦為期4天的高級研修班針對企業高層非財務管理人員的財務技巧進行深入淺出的專業培訓，而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財務高管如何運用財務工具，進行商業決策，預測未來經營策略，分析歷史經營表現繼而為企業創造價值、提升管理績效成為現今非財務企業高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務的角度出發，將企業整體戰略與財務管理相結合，讓身為企業中的管理者，從財務的角度把握企業運作的核心，有效提升企業的管理水平。

　　您不得不參加的區別于傳統非財的課程：

　　通過最專業的財經培訓平臺，讓您與企業高管和資深教授面對面共同探討財務在高層決策和企業管理中發揮的作用。

　　課程采用現場演練、案例分析、小組討論和學員實際操作指導的授課形式，學員可以體驗真實的實戰情景，現場找到處理問題的解決方案，有效激發學習愿望，真正學習到有用的實戰經驗和技巧。

　　作為非財務經理的財務課程高級版，如果您已經初步了解財務，那此次課程將讓您對財務知識的一知半解變成對相關財務知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統印象中枯燥的財務課程，以案例分析、理論與實務結合等方式穿插引導學員并創造輕松的學習氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進行分析，案例中既有成功的經驗，也有失敗的教訓，可幫助您全面理解和掌握財務管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財務專業人員進行交流

　　2、更專業地理解財務報表從而輔助經營決策

　　3、更直接地從財務角度分析管理問題

　　4、更全面地學習財務指標與分析來控制戰略成本

　　5、更詳實地了解財務管理并提升企業價值

　　6、更深刻地培養風險控制意識幫助企業管理

課程對象

　　1：企業高層管理人員，如：董事，董事長，總裁，總經理、副總經理，監事，總監等

　　2：金融機構高層管理人員，如：行長，副行長，總裁，總經理，副總經理等

課程大綱

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