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　　在企業中，如果是做過主管或者經理的，應該都會有這樣一個感覺：就是入職做主管或經理，接手各種工作的時候困難重重，難以下手，今天就來跟大家講講作為新入職的財務主管/經理應如何順利開展各項工作?

　　一、學會對企業進行摸底

　　很多同學剛去一家新公司就很開心很新鮮，反正去了就埋頭工作，但工作總得有個開頭，你要怎么去開頭，開得好不好，這些都是有技巧的。

　　1、 先了解!

　　除非你去的是一個完完全全的新公司，否則公司都會有一些歷史。你先了解一下：搞清楚這個公司為什么要招聘財務主管/經理?是做得好缺人還是做得不好缺人?

　　缺人有好幾種原因，一種是公司內部調崗，譬如說他在子公司做的不錯，集團需要人就把他調走;或者兄弟單位需要人給他調走，或者是其他的一個獵頭覺得他做得好，挖走他，或者是他晉升了，變成財務總監了。

　　有些公司來一個新的財務經理，干兩三個月被炒了，然后又換一個又來一個，又是兩三個月，然后時間越來越短，再來一個可能一個月就被炒了。

　　這些公司的老員工都看在眼里，若是你一上任人家就跟你說，經理，我們之前幾任經理都是沒做幾個月就走的，你就要警惕了，要認真考慮一下對你接下來的工作有沒有影響了。

　　為什么之前的人老是換?是工作比較容易，缺乏挑戰?還是工作很有挑戰性?把它做好不容易，一旦做好就很容易出成績?所以這些情況都要思考。

　　如果你去一家新的公司，你先別著急去搞別的事情，你先把這個職位缺失的原因，招聘你進來的一個原因搞清楚。

　　當然，這些原因有經驗的應聘者在面試的時候就能問出來，這樣為后續選擇入職公司也節約下很多時間。

　　2、了解企業目前的經營和財務問題。

　　任何一家公司，你要發揮你財務的功能，肯定要落實到業務里面去，千萬不能只顧自己做報表，關起門來做報表是一個財務人員最容易犯的一個毛病，也是一個缺陷。

　　之前有個朋友在深圳，他就職一家公司，這個公司規模也不小，一年接近一個億的收入，他是做財務經理。

　　公司沒有財務總監，他去這家公司也不久，就三個多月。總經理對他的要求很高，說庫存經常管不好，東西經常丟，要讓他解決一下。

　　如果沿用公司以前的規矩，也就是在辦公室里按流程去做，這樣當然不行!這個時候就要去跟倉庫的人了解情況，把倉庫的管理流程調研回來，生產、采購、銷售，他們進進出出的貨是怎么做的?然后怎么反映到報表上，把結果統計下來。

　　如果調研回來，發現公司沒有軟件，庫存、采購和銷售都是用Excel在維護。這個公司財務只是一個獨立的系統，它沒有形成ERP的這種概念，也就是說業務和采購和銷售和財務之間是沒有連成一個即時互動的情況。

　　他作為財務經理可以再調研細一點，然后再設計出一套，能聯動或者不能聯動，規定按天或者按周，去做庫存的這種核對和檢查。

　　調研清楚之后要達到什么樣的要求，之后要向領導建議引進軟件。引進軟件也有兩種選擇，可以引進一個普通一點的，給業務部門做的，進銷存的這方面的東西先滿足了再說，不能做到ERP那么一步到位，可以先用一個這樣的軟件先支撐，用個兩三年了。

　　等公司業務再做大一點，一個億，做到三五個億了，那個時候再去提做ERP的東西，一步步來，所以是這樣的一種情況，先了解目前的經營狀態和財務問題很重要。

　　這里提醒大家一點，新任財務主管/經理，不要以為自己以前在什么多厲害的公司，500強什么四大什么的，去了之后就指指點點，亂說一通，別那么著急。

　　先了解一段時間再說。一開始過去先穩住軍心，不要讓人對你產生抵觸，不要讓人以為你過去是要踢人的，先把情況搞清楚，那個時候你有底了，你再去做安排。

　　二、認識財務團隊人員

　　如何快速有效的認識新公司的財務團隊，比較好的做法是這樣的，譬如說有個同學去了一個新的公司，第1件事就是開個會，了解一下。這很正常，去一個公司大家先認識一下，開個會。

　　當然，如果交際能力更強的人開會的前一天，會約大家吃一餐。吃人嘴短，吃個飯之后大家心情比較愉快，那么第2天再去開個會，這個時候大家比較有認同感。開會的時候要去了解每一位財務人員，了解這個人干什么的。

　　這個時候不是說認識一下就完了，這個時候你要歸類：這個人是能用不能用，這個人是不是跟我對著干?這個人是不是逼死他，他也干不來。這個人是不是只求穩?年紀比較大，他只喜歡穩當的工作?

　　所以你要搞清楚了，這個時候要排兵布陣了。

　　所以基本上來講可以從這三方面去認識，第1個技術經驗，你盡快把團隊里面這幾個人可能多的十幾二十個人，少的可能是七八個，再少的可能三四個，但是你盡可能去挑一挑，從性格、從他的技術經驗，從他處理人際關系的能力，從他解決問題的能力，從他對你的接受程度，從這些情況你去把握它，去認識財務人員。

　　所以技術經驗是第1個，你稍微跟他溝通一下，要他一些表格，看看他做表格的水平。第2個人際關系，有些公司的老員工你要用起來，你要去找到他弱點和優勢，激發他。從人際關系這個方向，你也可以找找，有的人是屬于人際關系型的。

　　總結一下：第一，看優勢、查弱點。第二，先穩定后挑選。

　　三、新入職財務主管/經理過渡期業績問題

　　有些領導特別著急，你新入職過來，第1個星期就要看你有沒有什么新的動作了，你沒有的話可能感覺你不合適了。

　　你往上就是你的直屬領導，橫向是聯系部門，向下是你的下屬，那么你的關系比較簡單，你把你的上司搞好就行了。業務部門你搞不定，你可以找你領導。所以你做經理就要上中下全部搞好，不然的話你很容易就干不下去了。

　　干不下去，除了看人之外，自己對自己的一個認知和掌握也挺重要的。經常有同學說我去了這家公司，我對誰特別看不慣，告訴你，特別看不慣的人，你要去挖掘它的優點。

　　為什么?你看不慣他，還能在那邊生存那么久?說明這個公司跟他是有一點點相似的地方，可能這個公司的風格就這樣的。你看不慣他，可能這個人還真就是老員工，對不對?所以很多關系你可以去觀察，所以要全面的去考慮。

　　最后你進去之后要盡快的了解對你一個業績的要求是怎么樣的?譬如說你來了之后，就是要把這個流程趕緊管好的，或者需要把公司流程感覺梳理妥當……你要明確公司的痛點在哪里，然后重點去突破。

　　最后給大家一個建議，做財務一定要進行總結：你今年一年下來你解決了哪些問題?你建立了哪些新的流程?你改善了哪些業務方面的東西?要不然你兩三年白干了，你七八年也白干!

　　最近會計網收到很多會計新人小伙伴的各種吐槽，大多都是抱怨剛入職工作上的事情，我哭笑不得，確實小會作為一個過來人也能感同身受，后來也跟一些資歷深的朋友探討了一下，到底差異在哪里?老會計又是怎么應對的，我們一起來看看吧~

　　場景一 報銷那些事

　　新會計：注重人情!

　　這，報銷不符合規范吧!不給報銷同事會不會背地里罵我呀?

　　哎，我要是松口，給報銷了，老板會不會找我麻煩啊?!

　　老會計：鐵石心腸!

　　報銷不合規，拿回去重做!

　　場景二 關于發工資

　　新會計：易玻璃心!

　　馬上要發工資了，老板偏偏這幾天出差，怎么辦?在線急~

　　哇，這個人工資真高，這個更高，我這么辛苦還不如一個清潔工的工資!

　　老會計：公事公辦!

　　已經見多不怪，有點無奈。

　　場景三 關于日常工作

　　新會計：朝氣蓬勃!

　　今天又是元氣滿滿的一天，工作為我打開了知識的大門，工作使我快樂，工作使我進步!

　　老會計：佛系工作!

　　只有稅務稽查才會讓我臉紅心跳，其他一切都是波瀾不驚~

　　場景四 關于上班心態

　　新會計：提心吊膽!

　　不要出錯!不能出錯!不會出錯的?已走火入魔~

　　老會計：放空自己!

　　哈?今天我上班了嗎?這么快就下班了?!這日子真舒服~

　　場景五 關于背鍋

　　新會計：老實巴交!

　　今天被領導誤會，批評兩句都會委屈半天，回家邊生悶氣邊反省!

　　老會計：面不改色!

　　這都習以為常了，老套路~認真就輸了!

　　場景六 關于加班

　　新會計：形式感足!

　　今天晚下班半個小時，拍個照片發朋友圈證明一下我是熱血青年，“加班使我快樂!”

　　老會計：佛系加班!

　　沒事，沒事，加班到深夜都是正常操作!

　　場景七 關于回家之后

　　新會計：激情滿滿!

　　今天這也不會，那也不會，我要學習小鍵盤、EXCEL、整理各種報表!

　　老會計：勤勤懇懇!

　　今天繼續學習各種考證書籍，刷題，財稅、實操課程。

　　其實玩笑歸玩笑，對比下來，這場新會計vs老會計的battle，都有互相學習的地方，新會計對業務熟悉后會變成老會計，老會計在學習新的政策時又變成了新會計。不管是新會計，還是老會計，會計們永遠都在學習的路上。這是他們的共同點，也是會計這個職業不會被輕易替代的原因!

　　本文為財務王經理公眾號原創首發，作者：何淘。

　　你覺得工作幾年，或者說多少歲才可以當上財務經理呢？

　　最近，有小伙伴留言：一般多少歲可以當上財務經理。這位小伙伴表示，自己今年27歲，在一家企業做會計。盡管工作總體順利，不上不下的工資，不長不短的工作時長，就和自己現在的崗位一樣永遠處于一個動態平衡。盡管距離三十還有幾年，但是眼看著自己升職遙遙無期，裹挾著財務人對于年齡的焦慮，一種不安也漸漸涌上心頭。所以，她想問問，27歲還沒能做上財務經理，是不是以后升職的空間也不大了。

　　今天我們來聊一聊：多少歲可以當上財務經理？　　

　　多少歲可以當上財務經理，因人而異

　　我們先看看其他小伙伴怎么說的。

　　有小伙伴表示，自己在一家不到50人的企業，第三年實現了這個夢想。有小伙伴基礎崗位蟄伏十年后，又在財務主管的位置上堅守了5年，最后順利成為了財務經理。很多小伙伴反饋，不同規模的公司晉升速度是不相同的。

　　一般而言，從出納到財務經理，需要6年左右的時間，但是在大型企業可能需要6年、10年甚至更久的時間，而小企業可能只需要3-5年的時間。但是，兩種不同規模的企業可以獲得成長空間是相同的。大企業由于業務流程的復雜性，在接手任務的過程中，自然得到的鍛煉機會更多。而小企業，雖然業務流程不如大企業復雜，但如果能夠幫助企業搭建一個完整的財務框架，也可以得到不少鍛煉的機會。

　　所以唯一需要警惕的，就是財務人不能停止學習，尤其是在小企業中，停止進步就意味著進步，晉升空間會進一步受限。有小伙伴表示，見過不少的財會人兢兢業業工作20年，但是始終處在一個基礎的崗位，很重要的一個原因就是被各種瑣事包圍，停止了成長。所以想要當上財務經理，實現職位的晉升，不斷的學習是必不可少的。

　　財務經理的平均年齡：32-35歲之間

　　那當上財務經理的平均年齡是多少歲？

　　注會菌按照一線、新一線和二線城市三個維度進行討論，同時為了保證數據的均衡性，注會會去掉了幾個極端數據項，得出了這張《財務經理平均年齡分布圖》。

　　二線城市財務經理的平均年齡是33.67歲。其中，大連和濟南財務經理平均年齡處于區間高位，平均是35歲，蘭州財務經理的年齡處于低位，為32歲左右。新一線城市，財務經理平均年齡是34.1歲。其中天津的財務經理平均年齡在新一線城市中處于區間高位，大概在35.8歲左右，新一線中最年輕的財務經理人群是杭州，大概在33歲左右。一線城市和新一線城市基本持平，財務經理的平均年齡大約在34.1歲左右，且各城市之間總體相差不大。

　　總體而言，我國一線、新一線和二線城市的財務經理，平均年齡都在32歲-35歲之間。所以注會菌認為，如果你現在才27歲，距離畢業才過去了4-5年，時間才過去了一半，你還有5-8年的時間來爭取自己的目標。現在要做的，就是要在有限的時間內，提升自己，等到機會來臨之際，才能成為第一個吃螃蟹的人。

　　財務人不要做低價值的重復勞動

　　財務人應該怎么做？

　　最近幾年，各大企業在招聘財務人員時，越來越看重個人的財務分析水平和財務知識結構。因為隨著技術的發展，低質量的重復勞動會被計算機取代，企業需要的是能夠對經營決策產生正向反饋的人。從財務經理這個崗位來說，除了基本的財稅、報表、建章立制、流程梳理等基本功過硬之外，可能還有一些更加硬性的要求。

　　1.最重要的，也是最基本的——能夠支持項目全周期財務管理工作，提供解決方案，包括：操刀ERP財務系統、成本費用的控制、稅籌籌劃、項目數據分析等；

　　2.成為組織的管理者，能夠獨立負責財務部門的工作規劃和組織迭代，并能夠提供優化的建議。

　　3.具有“數字”的敏銳度。作為財會人，無時無刻都在和數字打交道，所以需要完善財務分析報告體系、分析工具，并利用他們挖掘對企業經營有用的信息，并付諸實施。

　　4.能夠成為部門之間的協調者，和各個部門保持溝通，并通過優化成本核算，來為各項業務的展開提供幫助。

　　來源：本文由注冊會計師原創發布。部分素材參考boss直聘，如需轉載，請后臺回復轉載，聯系授權，侵權必究。

　　作為一名會計小白，剛剛入職新的工作，除了要給領導、前輩、同事留下好印象，也為了能夠更好地適應新的環境和工作內容，我們應該做好一些入職的準備工作，那么具體應該準備什么呢？

　　會計新人需要了解的事情有哪些？

　　1、工作崗位以及工作內容

　　了解招聘崗位的工作內容和崗位職責，確定入職后是否做招聘中提到的崗位工作。有些公司會招聘主管，也可能在任職后擔任助理。

　　2、明確自己的準則

　　入職培訓是最容易發現自己優勢和劣勢的時間。你必須列出它們，這更有利于你了解自己并制定后續計劃。一方面，控制自己的缺點，然后考慮彌補；另一方面，發揮自己的優勢，使之成為最突出的亮點，更容易被領導和老板注意到。

　　會計人才財務知識最淺薄的地方：

　　（1）對工作交接的不清楚，好多新入職的員工對財務人員的工作交接程序不了解，導致后期工反復，責任劃分不清；

　　（2）分不清報銷業務是否合理合法，只要領導簽字認為都可以，甚至有些剛入職的會計分不清楚收據和發票的區別；

　　（3）出納不清楚如何哪些行為是合法的，哪些行為是合理的，不會蓋章，不清楚各種章的用途；

　　（4）有的出納人員不清楚挪用公款是違法行為，庫存現金少了，自己填，庫存現金多了，就拿到自己的腰包里，時間長造成挪用公款；

　　（5）財務人員業務不精，基礎知識掌握不扎實，照葫蘆畫瓢還可以，換種業務就不會了；

　　（6）不清楚出納和會計崗位一定要分開。讓做出納做出納，讓做會計做會計，工作不怕辛苦，不怕多，出納會計全部承攬。

　　3、每個月會計核算的流程

　　每個月會計核算流程：記賬憑證開始——記明細賬——記總賬——會計報表編制

　　會計核算流程也叫會計循環，會計報表出來后，接著就是報稅、納稅相關事項。

　　2022年高考已經開始了，從往年來看，參加高考的考生，選擇文科的同學占據絕大多數，那么對于高考文科生是否可以報考會計系?

　　高考文科可以報考會計專業嗎?

　　答案是可以的。會計專業系在報讀方面并沒有設置任何的限制條件和要求，無論是高考的文科生還是理科生都可以報讀。同時不管是文科還是理科，也不影響大家對會計專業的學習，即使是基礎功底差，只要多加努力同樣可以成為一名優秀的財會人。另外，大家成為一名財會人后，職場中也不要忘記努力去考證，只有通過不斷考證才可提升個人競爭力。

　　財會新人初入職場后要注意什么?

　　1.努力充實自己

　　有些人認為，進入職場中，只要學會了為人處事，學會了怎么工作就好了。其實財務職場并不是這樣，每一個財務人都需要時刻提醒自己不斷的學習。要有一定的危機意識，不是所有的工作都是穩定的，你不努力，就會被別人擠下去。那么初入職場，對工作性質、內容有了深入的了解后，可以給自己一個職業發展的定位。財務會計的話是想一直做基礎的核算工作，還是考CPA，進入事務所做審計。想要往管理會計方向發展，就需要反省自己是不是具備管理會計工作的職能，沒有的話，需要考CMA管理會計證書來充實自己，證明自己的能力。

　　2.遵守職場規則

　　進入職場中后就和當初在學校時不一樣了，相對來說，學校里沒有太多的規矩，只要遵守好基本的學生守則就好了。但是，在職場上不行，職場上有很多規矩，俗話說的好，不成規矩不成方圓!所以工作的方法就顯得非常重要可，工作中不僅要多聽、多做，還需要掌握職場的規則去做。

　　會計初級職稱考試成績通過后，一般在規定時間內成績合格者需要到當地人事考試中心或者地方財政局等，填寫《資格考試合格人員登記表》，然后有當地人事考試中心或者地方財政局等將審核資料上報給相關部門進行審核，審核通過后，就可以取得初級會計資格證書。

　　若有部分省市可以選擇郵寄的方式，成績合格者需要在規定的時間內完成郵寄信息的填寫。

　　初級會計資格證書什么時候能領取？

　　初級會計考后3個月左右開始領取初級會計證書，初級會計考試成績出來以后，如果考生通過了考試，一般會在考后3到4個月左右領取到初級會計證書。各考區領取時間不同，具體可以關注當地人事考試中心或財政局的領取通知。初級會計資格證書是非常重要的有效證件，由于考試的時間安排不同，所以領取的時間也會有區別，建議各位成績合格者隨時關注當地的財政部門的通知，及時帶上相關資料進行領取。

　　需要帶什么資料去領取初級會計資格證書？

　　1、合格成績單，成績合格者可以到“全國會計資格評價網”上進行打印。一些地方可能不需要成績單，不過建議最好帶上成績單；

　　2、考生本人具備報名資格的學歷（或學位）證書原件；

　　3、考生本人的身份證原件；

　　4、近期正面免冠同底彩色照片；

　　5、用鋼筆或簽字筆填寫《資格考試合格人員登記表》一式二份（具體表樣下載在當地證書通知上會注明）；

　　6、其他領證通知要求攜帶的材料。

　　7、如果是他人代領，還需要代領人的身份證、委托書等材料。初級會計職稱證書領取所需材料以當地財政部門的通知為準。

　　沒有初級會計證可以考中級嗎？

　　當然可以，沒有初級證是可以考中級會計考試。中級會計考試并沒有要求報考人員需要持有初級會計證，只要滿足了報考條件中相關學歷及工作年限的要求，即可報名參加中級會計考試。

　　中級會計考試的工作年限計算到當年的12月31日前，工作年限為取得規定學歷前后從事會計工作時間的總和。在校生利用業余時間勤工助學不視為正式從事會計工作，相應時間不計入會計工作年限。

　　如果自身基礎不是很好，金融系的CFA方向班是值得報的。CFA是全球投資業內最為嚴格與含金量最高的資格認證，由“特許金融分析師學院”（ICFA）發起成立，被稱為“全球金融第一考”。CFA協會公布的考試復習時間平均每一級不少于280小時，平均每天也要近2.5小時，考試考點超過4000個，面對如此龐雜的知識點，報CFA方向班會減少考生自己摸索的過程，幫助考生合理利用時間。

　　金融學CFA方向與普通金融學的區別

　　普通的金融碩士（MF）在初衷上就于CFA有一定的差異，普通金融學是專業學位教育，而不是專業證書。大學金融學（CFA方向）實驗班是將CFA國際執業資格認證的專業課程體系有機融合于金融學專業培養方案的國際化精英人才培養項目。如果你在中國攻讀金融學碩士學位，如微觀經濟學、宏觀經濟學、國際金融、投資、金融市場等，目標是獲得碩士學位。雖然在課程設置上有一些與CFA課程重疊的課程，但MF更側重于金融理論研究，這部分的應用內容較少。所以，如果你想讀碩士，金融碩士可能更適合你；如果你想提高自己在金融職業中的競爭力，CFA是個不錯的選擇。

　　考取CFA后都有哪些就業方向？

　　cfa特許金融資格認證持有人通常就職于投資公司、互惠公司、證券公司、投資銀行等。或成為私人財富經理，據CFA協會統計：在歐美國家，獲得CFA頭銜人的薪資普遍比同行高出20%。

　　cfa持證人就業統計

　　1、投資組合經理——20.7%

　　2、研究分析師——14.1%

　　3、行政總裁——6.5%

　　4、顧問——5.7%

　　5、風險管理經理——4.8%

　　6、交易員——3.0%

　　7、企業財務分析師——4.5%

　　8、財務顧問——4.4%

　　9、投資銀行分析師——3.9%

　　10、綜合基金經理——2.7%

　　11、策劃師——2.7%

　　12、會計師——2.5%

　　13、經紀人——1.1%

　　14、私人銀行交易員——0.8%

　　15、績效評估專家——0.6%

　　16、其他——17.6

　　注：以上數據統計來自CFA協會官方統計。

免費試聽ue_arc_shiting
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_shiting_nameCFA

　　初級會計考試的報名費用一般在40元-80元每個科目，每個考試地區是不一的，考生要以報名地區的通知通告為準。

報名費用的具體介紹

　　1.繳納時間：財政部2023年初級會計職稱考試報名時間為：2023年2月7日至2月28日，繳費統一在2月28日18:00截止，各地在這個時間范圍內，自行安排本地區的報名起止時間；

　　2.繳費憑證：考生在繳費結算后，大概五秒左右的時間，系統會出現繳費成功等字樣的界面，考生需要打印或保存；

　　3.繳費狀態：考生繳費完成后，系統會提示繳費成功，考生要再次登錄報名系統，查看報名狀態。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name初級會計師

報名費用沒有繳納成功是什么原因

　　1.考生一定要根據報名考試地區的要求，報名繳費前，在銀行卡內留存足夠的繳費金額；

　　2.系統可能會因為報名繳費人員過多，無法及時將考生的報名信息傳送到相關部門。

初級會計各科目介紹

　　1、《初級會計實務》科目試題主要測試考生進行會計核算基本業務的處理能力，考試時長為105分鐘，考試題型分為：單項選擇題共20題合計40分、多項選擇題共10題合計20分、判斷題共10題合計10分、不定項選擇題共15題合計30分，全部為客觀題。

　　2、《經濟法基礎》科目試題主要測試考生對于會計核算相關基本法規的掌握程度。考試時長為75分鐘，考試題型分為：單項選擇題共23題合計46分、多項選擇題共10題合計20分、判斷題共10題合計10分、不定項選擇題共12題合計24分，全部為客觀題。

初級會計各科目合格標準

　　初級會計考試兩個科目合格標準全國都是一樣的，均為60分，滿分均為100分。考生需要在一個會計考試年度內，通過兩個科目的考試。

　　中級會計職稱考試是2023年較重要的一個考試之一，備考的考生們要注意自己的備考方法。建議考生們可以采用網課課件加輔導書習題、重點知識復習加模擬題練習的方法來進行高效備考。

2023年會計中級職稱如何備考

　　第一輪：網課課件+輔導書習題

　　先把講義打印出來，拿著講義聽課件，在聽課的同時可以在講義上標注，之后也可以拿著講義復習，就相當于你的筆記，當然如果你有時間自己總結筆記也行，但是講義我覺得很重要，他是老師給你總結提煉的重點知識，還輔以每年經典考題，一定要重視。聽完一章就直接去做輔導書后面的題，不要等所有章節都聽完了再從頭做題，那樣你前面的知識都忘了，起不到練習效果，剛吸收完知識去運用做題，才會鞏固加深知識。

　　第二輪：重點知識復習+模擬題練習

　　總結第一輪學習時的錯題，以此帶知識點，也可以看遍自己先前總結的筆記，也可以用強化班、沖刺班等各種網課再強化知識點，最后要做下模擬卷。最好進行掐點測試，跟真實考試時間一致，在規定時間內答完題，看看自己在考場上能不能真的做完，做的程度如何，做完后對答案，找出自己怎么錯的，分析原因，然后再去鞏固相應知識點

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name中級會計師

《中級會計實務》科目特點

　　在三門課程中，《中級會計實務》算是難度最大、內容最多的一個科目，學習時應花費較長時間。比如長投、合并報表，金融資產都是重點，也是難點。會計很多知識都是相互關聯的，就算對每個知識點很熟，拼在一起出題不一定能答得很好，因此需要具備整體性思維，需要養成思考概括的習慣，將知識點融會貫通。

中級考試科目

　　《財務管理》、《經濟法》、《中級會計實務》三個科目。時間年限：2年滾動有效制。

課程背景

　　財務經理作為中基層管理者是“上有老，下有小”的夾心層，帶團隊、管業務的難度指數級上升，時常感到“無力感”。究其根本原因，在于工作方式卻沒有發生相應的改變，崗位是經理，思維仍是業務員。這不僅導致身為領導者自身的績效不高，同時所管理的團隊也會前進緩慢。

　　為了解決這些問題，《卓越財務經理訓練營》從日常工作、團隊管理、向上溝通等各種情景模式入手，帶你找到工作難題的切入點和落地方法，從戰略落地、制度流程、業財融合等層面形成一個系統的鏈條，幫助財務人打造核心競爭力的底層能力。不僅“正確的做事”，還要“做正確的事”。最終實現提升職業高度，成為一名卓越的財務經理人。

課程收益

　　清晰定位--根據財務經理能力模型和課程內容，定位自身能力階段，找到提升方向

　　能力提升--掌握有效實用的財務管控模式和業務支持技能，運用科學的執行、溝通、管理技能，真正發揮財務經理價值

　　案例探討--依托來自標桿企業的最佳實踐案例，融會貫通工具與方法，深入剖析業務降本增效的瓶頸所在

課程對象

　　◆渴望轉型發展的財務主管

　　負責部門重要工作，卻不知道如何處理更復雜的業務，缺乏深層次思考

　　◆新任財務經理

　　已經走上管理崗位，卻缺乏有效推進工作的方法和工具，團隊管理上也面臨問題

　　◆資深財務經理

　　具有多年管理經驗，希望對部門工作有更高層面的戰略把握，拓寬職業發展路線

課程大綱

財務經理培養方案

　　《卓越財務經理特訓營》針對財務經理的典型問題，以提升財務經理職業高度為目標，結合業界最佳實踐經驗，提煉不同發展階段財務經理關鍵任務，提供系統化培養方案，幫助財務經理理清發展路徑，找到工作業績產出的重要抓手，穩步前行。

角色定位

想了解詳細課程資料，點擊網頁的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

課程背景

　　在財務管理水平日益成為企業核心競爭力的今天，對財務經理的要求也越來越高。財務經理的職能絕不再僅僅是管理好核算、反映工作，更需要打造一支高效的團隊，提升財務對企業的影響力，以下可能是您關心的問題：

　　■財務部門在企業中的地位和影響力如何？

　　■財務人員有哪些特點？對財務團隊的的管理需要注意什么？

　　■如何打破部門間的合作壁壘，發揮財務在企業中的專業性和決策力?

　　我們《財務經理管理訓練營》通過團隊建設、管理溝通等系統性的集中學習，結合財務實際工作中的難題，融會貫通財務經理必備的軟技巧，讓您跳出專業財務人的職業短板，教您如何將財務優勢融合到企業管理中去，實現對整體運作的財務管控，成為一名優秀的財務經理人。

課程收益

　　【財務領導力】明確財務經理的全新定位，學習如何提升財務影響力和自我領導能力

　　【財務團隊建設】掌握財務團隊的組織行為特點，學習如何打造高效財務團隊

　　【管理溝通藝術】把握財務與其他職能部門溝通的有效方式，提升溝通技巧

　　【跨部門協同】掌握跨部門溝通的關鍵點和技巧，消除財務部門與業務部門的合作障礙

課程對象

　　財務部總監、高級財務經理

　　財務部其他崗位的經理和主管

課程大綱

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課程背景

　　在非財務經理的財務課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務培訓機構，我們將繼續舉辦為期4天的高級研修班針對企業高層非財務管理人員的財務技巧進行深入淺出的專業培訓，而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財務高管如何運用財務工具，進行商業決策，預測未來經營策略，分析歷史經營表現繼而為企業創造價值、提升管理績效成為現今非財務企業高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務的角度出發，將企業整體戰略與財務管理相結合，讓身為企業中的管理者，從財務的角度把握企業運作的核心，有效提升企業的管理水平。

　　您不得不參加的區別于傳統非財的課程：

　　通過最專業的財經培訓平臺，讓您與企業高管和資深教授面對面共同探討財務在高層決策和企業管理中發揮的作用。

　　課程采用現場演練、案例分析、小組討論和學員實際操作指導的授課形式，學員可以體驗真實的實戰情景，現場找到處理問題的解決方案，有效激發學習愿望，真正學習到有用的實戰經驗和技巧。

　　作為非財務經理的財務課程高級版，如果您已經初步了解財務，那此次課程將讓您對財務知識的一知半解變成對相關財務知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統印象中枯燥的財務課程，以案例分析、理論與實務結合等方式穿插引導學員并創造輕松的學習氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進行分析，案例中既有成功的經驗，也有失敗的教訓，可幫助您全面理解和掌握財務管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財務專業人員進行交流

　　2、更專業地理解財務報表從而輔助經營決策

　　3、更直接地從財務角度分析管理問題

　　4、更全面地學習財務指標與分析來控制戰略成本

　　5、更詳實地了解財務管理并提升企業價值

　　6、更深刻地培養風險控制意識幫助企業管理

課程對象

　　1：企業高層管理人員，如：董事，董事長，總裁，總經理、副總經理，監事，總監等

　　2：金融機構高層管理人員，如：行長，副行長，總裁，總經理，副總經理等

課程大綱

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課程背景

　　進入今年，經濟轉型、結構調整、降速換擋，將成為中國經濟新常態，告別粗放式增長，企業新的出路在哪里？

　　在新常態下，原材料、勞動力價格不斷上升，利潤空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業競爭力？

　　過去只重規模增長，到頭來發現占了規模沒有效益，怎么從企業內部挖掘經營潛力？

　　互聯網經濟的崛起，沖擊了大量傳統企業生態環境，是危還是機？如何從中把握企業轉型的絕佳機會，占到風口的最佳位置？

　　在轉型時期，企業只有依靠精細化管理提升資源使用效率，通過產品服務創新和業務模式的創新，提升企業價值、擴大利潤空間。

課程收益

　　【企業層面】

　　?統一不同職能的人員對公司經營目標的認識，實現企業目標協同

　　?讓管理者體會和反思自己不同的經營決策行為將如何影響財務結果，以促進科學決策，提升管理水平

　　【學員層面】

　　?對管理中常見的問題，獲得一個新的思考角度

　　?能夠通過應用財務的思維和工具方法，幫助自己分析經營管理問題，提升管理績效

課程對象

　　1、企業中、高層非財務管理人員

　　2、公司業務骨干、重點培養對象

　　3、個人企業主或創業者

課程大綱

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課程背景

　　我們聯合多位資深講師與行業一線高級財務管理人，首創針對非財務經理的財務訓練營，有別于普通的非財課程。課程通過全面系統的財務課程體系從報表、財務數據分析、內控、預算及績效管理等各方面層層深入，使非財務經理人完全融入到財務系統中，學習必要的財務知識。融會貫通，舉一反三，從“拍腦袋”決策到“有理有據”科學決策，讓您真正體驗中國唯一非財經理的系統財務訓練營課程。

　　財務對一個公司的重要性不言而喻，即使您不是財務科班出身，作為公司經理人或是即將晉升為高管的人員來說財務知識必不可少。很多企業非財務經理人員不懂基本財務知識，憑經驗管理、靠感覺管理，對公司的很多財務管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，給企業發展帶來很大的潛在風險。通過財務訓練營，讓您從戰略性全方位角度認知財務，全面透視和把握財務管理的本質，明確各部門的經營活動對公司財務狀況的影響，改變對財務的傳統看法，運用財務思維解讀企業運作，建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率，尋求提升經營績效的方法。

課程收益

　　了解基礎財務知識，掌握公司經營現狀

　　學會閱讀與分析三大報表及其背后的信息

　　理解并掌握內部控制與內部審計的工作要點

　　了解預算編制的流程和邏輯，加強預算管理的實施與跟蹤

　　明確企業面臨的成本挑戰，學習先進的成本控制與管理辦法

　　學會如何進行有效的稅務籌劃以及和相關機構的相處之道

　　掌握銷售增長和市場營銷中的財務分析

　　學習如何把財務分析方法、財務工具等運用于項目管理和投資分析中

　　了解信用控制與績效管理的優秀工具和方法技巧

課程對象

　　公司董事、監事

　　企業總經理、副總經理

　　中、高層非財務管理人員和骨干

　　銀行業務人員、研究發展部人員

　　創業者和對財務有興趣的人士

課程大綱

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課程背景

　　您經歷過哪個時代？

　　《非財》艱澀時代——忽視非財務人員的工作需求，報表越看越復雜，讓非財務人員更加排斥財務類的培訓，呼吁財務培訓能簡單點嗎？

　　《非財》簡單時代——用簡單易懂的方式講解財務原理，非財務人員聽懂了，會制作個人理財報表了，但與自己的實際工作脫節，培訓效果在哪里？

　　他們對財務的需求其實很明確

　　非財務部門的管理者，他們并不需要知道報表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關心的是：如何與財務有效溝通，如何提高部門績效，如何有效降低成本。

　　他們的需求不是那么專業的財務，更不是那么簡單的個人報表，他們只想知道怎么用！

課程收益

　　【系統認識財務】理解財務在企業中的運作，明確業務與財務的合作伙伴關系

　　【建立溝通平臺】掌握財務的核心職能，能夠與財務部門建立起有效溝通，支持業務部門工作

　　【透視經營狀況】掌握財務報表的閱讀技巧，能夠從財務視角把握企業經營活動的本質

　　【提升經營管理】運用財務思維和財務分析解讀企業經營管理，提升經營績效,加強管理控制

課程對象

　　企業中、高層非財務管理人員和骨干

　　企業部門（生產、銷售、市場、人事）經理

　　銀行業務人員、研究發展部人員、創業者

課程大綱

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很多財務經理花了大量時間，考各種證書，但在實際工作中，依然對財務工作的各種問題，缺乏應對能力，有哪些方面需要提高的?

首先，從企業價值的角度看，財務經理的職責有：

1、基礎職責

記賬、編憑證、審評證、報表、報稅、執行公司已有的一些制度、操作用友或金蝶系統、現金和銀行存款的日常核對與管理。

2、管理職責

做預算、做分析、做內控和風險管理(幫助企業設置合適的機制和制度)、成本費用管理、稅收籌劃、資金管理、績效的支持工作。

3、高級職責

融資、盡職調查、戰略、接觸資本或接觸資本市場、股權激勵、私募股權融資、基于公司戰略設定財務戰略、重大事項的決策支持、集團復雜的財務管控。

4、特殊職責

從不規范走上規范化：從賬務混亂到賬務不怎么混亂、從各方面不合規到各方面合規、兩套賬合一、風險合規。

然后，從執行落地的角度看，財務經理需具備這4個能力：

1、計劃 – 洞察與籌劃

2、溝通 – 共識與說服

3、執行 – 執行與落地

4、監督 – 反饋與調整

最后，從所需知識見識的角度，財務經理需在5方面提升：

1、專業知識和技能

預算知識、分析知識、內控風險知識、資金管理知識、稅務知識、資本運作知識、并購知識、股權融資知識等。

2、職業知識和技能

團隊建設、領導力、理解和分解公司戰略及商業模式、溝通執行能力。

3、對業務的了解

對價值鏈、對公司所做的技術和生產運營等有深入了解。

4、對行業的了解

在行業里是什么地位、有什么樣的優勢、有什么樣的劣勢、主要競爭對手是誰、行業里有多少種不同的商業模式等。

5、對宏觀政策的了解和把握

稅務的政策、財政的政策。

作為財務經理，我們有沒有遇到下面的情形：

老板開重要的會議，經常沒有叫你，很多重要的事你都是事后才知道，感覺老板太不重視自己，好難過。

財務部門在公司的地位不高，說話沒有分量，經常受到其他部門的排斥，老板對財務也經常也不支持。

你很想好好的帶領你的團隊把工作做好，可是你的下屬，動不動就想離職?

其實，這些都是和領導力相關，如果上面的情況你或多或少地遇到過，其實是需要好好提升一下你的領導力了。

我們應該怎樣才能提升領導能力呢?給大家分享6個方面的感悟：

第一、擔當為先。

作財務經理，要有擔當力和執行力。能站在公司的層面，領悟老板為實現戰略目標所實施的規劃，你要有推動這些計劃落地的強大決心，并為此做出不懈努力。堅決完成公司交代的工作，不要找借口和理由，這就是財務經理應該有的擔當力和執行力。

第二、精通業務。

要熟悉公司的各個業務流程，并盡量參與其中的管理。尤其對自己分管的業務及部門情況，必須要十分清楚。只有成為業務的行家里手，才能正確指導其他部門或下屬去開展工作，避免出現"瞎指揮"、"亂指揮"，大家一通忙，但是沒結果。這種情況如果多了，下屬就會對你產生不信任感，所以必須提高業務能力。

第三、知人善任。

每個人都是有長處的，作為財務經理，要善于從下屬身上，發現有價值的東西并且最大限度地發揮他們的潛能，也是我們能夠用人、留人的根本。要根據每個人的特點，去給他搭配合適的崗位。如果這個人善于專業技術，你偏偏讓他做溝通的工作，那他可能就做不來，過程當中就會使產生很多挫敗感，原有擅長的能力沒發揮出來，新的要求又達不到，時間久了，他就不想干了，所以必須要知人善任，提高你的用人能力。

第四、善于溝通。

溝通能夠促進彼此的思想交流，加深理解，有利于營造和諧的工作氛圍。尤其在跟下屬的溝通中，要注意。下屬有成績，一定要去肯定，可以書面、可以郵件，也可以口頭。如果有問題，也一定要中肯的指出來，最好不要當眾批評，這樣他們會感到自己被領導關心和理解，從而更加努力的工作。

第五、以身作則。

培養自己的人格魅力。領導力最直接的驗證方式就是看有沒有人愿意跟隨;讓員工愿意跟隨你克服困難，努力工作。這種向心力，就是領導獨特的人格魅力。我們需要在學習、做事、做人下功夫，以能力帶動人，以素質感染人，以情感凝聚人，讓員工感受到你就是這個團隊的領導，而不是簡單的發號施令，用命令強調你是領導。

第六、培養健康的身心。

每天我們都要面對各種工作壓力、人際關系等問題，要學會心理自我調節，努力培養一種樂觀、寬容、積極、向上的健康心理，同時帶動下屬，培養陽光的心態。

當我們可以做到這六點的時候，你將是一個完美的財務經理，是一個擁有魅力的領導人。

不可以！財務負責人屬于公司高級管理人員，高級管理人員不得兼任監事。

依據一：

公司法第54條規定： 監事會、不設監事會的公司的監事行使下列職權：

(一)檢查公司財務;

(二)對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議;

(三)當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正;

(四)提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規定的召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議;

(五)向股東會會議提出提案;

(六)依照本法第一百五十二條的規定，對董事、高級管理人員提起訴訟;

(七)公司章程規定的其他職權。

依據二：

公司法第51條規定：

有限責任公司設監事會，其成員不得少于三人。股東人數較少或者規模較小的有限責任公司，可以設一至二名監事，不設監事會。

監事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規定。監事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產生。

監事會設主席一人，由全體監事過半數選舉產生。監事會主席召集和主持監事會會議;監事會主席不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上監事共同推舉一名監事召集和主持監事會會議。

董事、高級管理人員不得兼任監事。

一、財務經理的雙層角色定位

財務經理作為公司財務部門的負責人，最好應同時具備兩重身份：第一重身份，他是一個管理者;第二重身份，他應該是一個財務專家。作為財務專家，財務經理不僅應能運用專業知識與技能完成工作，也應能指導下屬的工作。

作為管理者的財務經理，他需要做哪些事情呢?我做了個概括，主要是五個方面的事情。第一，合理安排下屬的工作。第二，調動下屬工作的積極性。第三，對下屬的工作業績進行合理評價。第四，設法提高下屬的工作技能。第五，與周邊部門做好協調，與上下級做好溝通。

二、財務經理的溝通技能

作為一名管理者，我覺得財務經理最需要具備的技能就是溝通技能。卡耐基說過這樣一句話，一個人的成功15%取決于他的專業知識，而85%來自他的溝通能力和綜合素質。絕大多數財務人員可能把專業技能看得更重一些，愿意在這方面深入學習，而在溝通技能學習上往往重視不夠，表現也太理想。不少財務經理在與周邊部門溝通的時候，都會給人留下刻板、教條、本位的印象，或許是財務經理人長期從事財務工作留下的職業后遺癥。

W集團的員工手冊，關于如何做好溝通，有幾句很好的表述，我給大家分享一下。

工作中80%的誤會，可以靠有效溝通來避免。溝通使我們的工作更愉快，使我們的組織行為更流暢。真誠的意愿，坦誠的心態，是良好溝通的首要條件。做好溝通最重要的是要坦誠，開誠布公，才能得到對方的理解和信任。

溝通有多重要呢?有人總結過三個70%的規律：人際關系中有70%的問題是由溝通引起的;企業的管理者實際上70%的時間用在溝通上;企業中70%的問題是由于溝通障礙引起的。

做好溝通，對財務經理工作的重要性是不言而喻的，溝通不僅是工作重要的內容，有效的溝通可以提高工作效率，可以實現資源共享，可以更好地表現自己，可以創造良好的工作氛圍。

在溝通的時候，我們每個人既是信息的發送方，又是信息的接收方，我們希望自己的信息發送出去后，能夠被對方接受并能及時反饋，反過來對方對我們也有同樣的期望。現實的溝通場景中，無論是信息發送還是信息接收，都可能有障礙，導致溝通不暢，溝通不暢必然影響到工作交流。

如何克服溝通障礙呢?最重要的是做到兩點：作為信息的發送方，一定要簡化自己的語言;作為信息的接受方，一定要主動傾聽。保持一顆同理心，溝通更容易進行下去。

三、財務經理的硬技能與軟技能

說完了財務經理的管理者角色，我再來說一下財務經理的專家角色。作為一個財務專家，我覺得重點是體現在兩個方面。第一個方面，任職資格。你的學歷，你所取得的專業證書，以及你的任職履歷，可以給你的權威性背書。第二個方面，工作技能。

工作技能包括硬技能，也包括軟技能，工作技能說白了就是辦事所需具備的知識、經驗與能力。任職資格與工作技能兩方面都具備了，財務專家角色才能立得起來。

先來說一下財務專家的硬技能包括哪些?所謂硬技能就是專業領域用得上的技能，如會計核算技能、稅收籌劃技能、內控建設技能、財務管理技能、資本市場運作技能、資金管理技能等等。

什么是財務經理的軟技能呢?軟技能是相對于硬技能而言的，軟技能指的是做成事情的能力。硬技能一般是求職就業的敲門磚，而軟技能是財務經理人在企業持續發展的保證。財務經理人最需要要具備的軟技能除了溝通能力，還包括以下幾項：Excel技能、好的文筆、好的口才、好的組織能力。

整體而言，財務人是一個愛學習、肯上進的群體。對一般的財務人員而言，提升硬技能是最主要的；而對于財務經理人而言，提升軟技能更為關鍵。

作為財務經理，我們有沒有遇到下面的情形：

老板開重要的會議，經常沒有叫你，很多重要的事你都是事后才知道，感覺老板太不重視自己，好難過。

財務部門在公司的地位不高，說話沒有分量，經常受到其他部門的排斥，老板對財務也經常也不支持。

你很想好好的帶領你的團隊把工作做好，可是你的下屬，動不動就想離職？

其實，這些都是和領導力相關，如果上面的情況你或多或少地遇到過，其實是需要好好提升一下你的領導力了。

我們應該怎樣才能提升領導能力呢？給大家分享6個方面的感悟：

第一、擔當為先。

作財務經理，要有擔當力和執行力。能站在公司的層面，領悟老板為實現戰略目標所實施的規劃，你要有推動這些計劃落地的強大決心，并為此做出不懈努力。堅決完成公司交代的工作，不要找借口和理由，這就是財務經理應該有的擔當力和執行力。

第二，精通業務。

要熟悉公司的各個業務流程，并盡量參與其中的管理。尤其對自己分管的業務及部門情況，必須要十分清楚。只有成為業務的行家里手，才能正確指導其他部門或下屬去開展工作，避免出現"瞎指揮"、"亂指揮"，大家一通忙，但是沒結果。這種情況如果多了，下屬就會對你產生不信任感，所以必須提高業務能力。

第三，知人善任。

每個人都是有長處的，作為財務經理，要善于從下屬身上，發現有價值的東西并且最大限度地發揮他們的潛能，也是我們能夠用人、留人的根本。要根據每個人的特點，去給他搭配合適的崗位。如果這個人善于專業技術，你偏偏讓他做溝通的工作，那他可能就做不來，過程當中就會使產生很多挫敗感，原有擅長的能力沒發揮出來，新的要求又達不到，時間久了，他就不想干了，所以必須要知人善任，提高你的用人能力。

第四，善于溝通。

溝通能夠促進彼此的思想交流，加深理解，有利于營造和諧的工作氛圍。尤其在跟下屬的溝通中，要注意。下屬有成績，一定要去肯定，可以書面、可以郵件，也可以口頭。如果有問題，也一定要中肯的指出來，最好不要當眾批評，這樣他們會感到自己被領導關心和理解，從而更加努力的工作。

第五、以身作則。

培養自己的人格魅力。領導力最直接的驗證方式就是看有沒有人愿意跟隨;讓員工愿意跟隨你克服困難，努力工作。這種向心力，就是領導獨特的人格魅力。我們需要在學習、做事、做人下功夫，以能力帶動人，以素質感染人，以情感凝聚人，讓員工感受到你就是這個團隊的領導，而不是簡單的發號施令，用命令強調你是領導。

第六、培養健康的身心。

每天我們都要面對各種工作壓力、人際關系等問題，要學會心理自我調節，努力培養一種樂觀、寬容、積極、向上的健康心理，同時帶動下屬，培養陽光的心態。

當我們可以做到這六點的時候，你將是一個完美的財務經理，是一個擁有魅力的領導人。