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對于企業來說，科學的財務管理目標和財務戰略是促進企業資金均衡流動的保證，是實現企業總體戰略的基礎。因此，為了增強競爭優勢，企業必須分析環境要素對資金流動的影響，從而制定出長期性、全面性的財務戰略計劃，以保證戰略計劃在執行的過程中，其財務管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸，進一步為企業長遠發展提供助力。

1、案例概述

A企業成立于1955年，地處北京，屬于通信工程公司。隨著經濟社會的不斷發展，A企業當前注冊資本已經達到5100萬元，成為了行業內的一級企業。作為綜合服務提供商，A企業資質健全。

2008年12月，A企業完成了輔業改制，完成改制后，企業內部的國有股權全部退出，由職工持有企業的全部股份。該企業內部組織層級、機構、職能部門較多。因為組織結構復雜，所以企業日常管理難度較大，同時給企業財務目標的制定以及財務戰略的制定提出了全新的、更高的要求。

2、企業財務管理目標及戰略分析

1、財務管理觀念落后企業在運營中，往往存在管理者素質不高、財務管理觀念落后等問題，這導致財務管理工作的效能無法被充分地發揮出來。管理者財務觀念落后的問題主要體現在：

(1) 財務管理沒有納入到企業管理的過程中來。

(2) 對于中小企業來說，財務管理目標的設定受內外部環境的影響過大，使得財務戰略目標的設定失去意義。另外，企業管理者在管理過程中，為了追求效益最大化，削弱了財務管理在企業管理中的核心地位，這造成財務風險問題頻繁發生。

(3) 企業在實際運行的時候，由于時間價值測算、風險評估機制不夠完善，因此在運行過程中通常都過于重視利潤和價值，影響了戰略目標的合理優化。2、財務機構不健全國內的企業內部普遍存在財務機構不健全的問題，財務機構不健全是影響企業實現財務戰略目標的主要因素，具體體現在以下幾個方面：

(1) 很多中小型企業尚未在內部建立財務管理部門;即使設立了財務管理部門，財務管理人員專業技能水平、實踐能力水平不足。

(2) 企業沒有嚴格按照相應的規定劃分部門、崗位責任，導致大部分工作人員在實際工作中，責任意識不強。

3、財務控制能力薄弱企業財務控制能力薄弱不利于企業完成財務戰略目標，具體體現在以下幾個方面：

(1) 現金管理不足，很多企業內部甚至存在資金閑置或不足的問題，另外，財務支出過程缺乏科學的規劃，很容易讓企業陷入財務困境。

(2) 應收賬款使用周期較長，使企業難以在短時間內回收資金。

(3) 大部分中小企業在開展各類生產活動前，沒有做好充分的調查，這造成企業的各類生產經營活動失去了既定的意義。

(4) 管理者過于關注現金流，忽視了成本和利潤問題的分析，極大程度地削弱了企業的財務控制能力。

3、財務管理目標對企業財務戰略的影響

1、影響資金籌集戰略的選擇就企業而言，在一定的環境下，其可以獲得的資金往往是有限的，這導致資金的供給和需求成為限制企業良性發展的主要因素。對此，企業想要保持可持續發展步伐，不僅要確保各項活動對于資金的需求，還要保證資金規劃和使用的合理性，從而在節約資金占用的同時，提高資金利用效率。而只有符合企業實際情況的財務管理目標，才能引導企業財務管理工作者選擇最合理的資金籌集戰略。

2、影響資金投資戰略的選擇建筑企業想要保持長久的獲得利潤的能力，必須保證其在賺取利潤的過程中，財務結構是合理的，且資金流轉過程是安全的?？梢哉f，資金投資戰略是企業獲得未來盈利能力的基礎和保證。換言之，企業只有根據實際發展狀況來制定科學的財務管理目標，才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰略，否則就會影響資金投資戰略選擇的合理性，給企業未來投資活動的開展帶來巨大的影響，甚至可能導致企業投資失敗，讓企業面臨破產或倒閉。

3、影響收益分配戰略的選擇收益分配戰略，具體來說就是，企業通過一定的經濟活動獲取了一定的利潤，然后企業對這些利潤進行分配，或用于企業經營，或用于企業再投資。從本質來說，收益分配戰略其實就是企業選擇對自己發展更加有力的財務戰略。針對此，企業在選擇收益分配戰略時，必須綜合考慮財務管理目標，否則收益分配戰略的制定可能會失去科學性。

4、企業財務戰略的制定和實施

1、企業融資戰略企業在發展經營中想要降低融資成本、減小融資風險、優化融資結構，就必須選擇最為合理的融入渠道和方式：

(1) 一般來說，融資渠道有很多種，建筑企業可以選擇內部積累的融資方式，幫助企業保留更多資金優勢。而如果企業選擇外部融資，那么可以應用租賃融資或者銀行貸款的方式，降低企業融資成本。

(2) 規模較大的企業，可以發行有價證券的形式來進行融資。其中，就有價證券而言，企業可以考慮公司債券和復合型債券這兩種證券。

2、企業實施戰略為了獲取經濟利益或者競爭優勢，建筑企業會將籌集到的資金投入到具體的項目經營中，這個過程就是資金投入。企業內部所有資金投放戰略的實施，都必須在企業總戰略指導下進行，管理者根據企業當前的經營狀況、外部環境、內部條件等，對資金投放過程進行長期性的謀劃，而這個部分是企業財務戰略管理體系不可或缺的內容。

目前，越來越多的施工企業為了提高經營效益，分散風險，開始采用業主為主、多元化的資金投放戰略。如果企業具備了一定的核心競爭能力，就可以進入和企業相關的其他產業，避免多元化戰略的盲目采用導致企業投資失敗的發生。在企業實施多元化發展戰略時，財務戰略管理工作的開展更為重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效應以及各類資源，保證整體財務戰略目標可以實現。在擴展經營時，企業要做好內部財務資源的整合和優化，以確保財務戰略管理和企業總戰略目標相匹配。

除此之外，為了提高自身經營優勢，企業還要保證資金，并以此為基礎，來制定產品差異化的投資戰略。同時，針對專業性較強、利潤較高的項目，企業必須要保證財務戰略的前瞻性，來確保企業可以獲得更高的優勢和信譽，從而促進自身長期保持核心競爭優勢。

3、企業內部股利分配戰略在股利分配戰略的制定和實施方面，往往會涉及到總公司和分公司之間權利和責任關系的處理，只有處理得當，才能激發企業全體員工的積極性和創造性。在財務戰略管理工作中，股利分配戰略可以說是非常重要的內容，股利分配戰略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說，企業股利分配政策主要有以下幾點：

(1) 剩余股利分配政策。具體來說，就是企業經營的過程中，遇到了較好的投資機會，就可以根據目標資本結構預算投資所需資本后，在盈余中預留出來。

(2) 固定或者持續增長的股利政策。作為一種相對穩定的財務管理戰略，固定或者持續增長的股利政策其實就是控制企業股利處于某一個穩定的水平，并且采取有效的措施幫助企業維持這種水平。

(3) 固定股利支付率的政策，這種股利政策和第二種是相對的，其具有一定的變動性，選擇這種股利政策的時候，企業首選要確定一個股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照這個比率進行。由于企業的財務分配戰略以及股利政策，都會受到投資機會以及企業經營環境的影響，為此，企業必須提前根據財務戰略，準確地預測現金流。

(4) 為了滿足資金集約化管理需求，企業還要對傳統財務管理模式中風險較高的資金結構進行調整，構建更具儲備能力的財務戰略，為實現分配戰略價值的最大化打好基礎。

5、本文結語

在激烈的市場競爭形勢下，傳統的財務管理模式已經滿足不了企業現代化發展需求。為了提高企業財務戰略和總戰略之間的協調性，促進企業健康、和諧、穩定發展，企業必須制定科學的財務戰略目標以及采取戰略規劃，為其所開展的財務活動提供科學、有效的指導。

　　財務會計報告主要反映了企業某一會計期間的經營成果，其目標主要是什么？

　　財務會計報告的目標主要有哪些？

　　財務報告的目標是向財務報告使用者提供與企業財務狀況、經營成果和現金流量等有關的會計信息，反映企業管理層受托責任履行情況，有助于財務報告使用者作出經濟決策。

　　財務會計報告由什么組成？

　　財務會計報告的構成包括財務報表和其他應在財務報告中披露的相關信息和資料。

　　1.財務報表

　　財務報表是財務報告的核心，是對企業財務狀況、經營成果和現金流量的結構性表述。就內容而言，財務報表包括資產負債表、利潤表、現金流量表和所有者權益(股東權益)變動表等主表，以及利潤分配表、資產減值準備明細表等附表。就結構而言，財務報表由表內、附注兩部分組成，表內部分是主體，附注部分起支持和補充的作用。

　　2.其他需要披露的相關信息和資料

　　其他需要披露的相關信息和資料主要包括董事會報告、財務狀況說明書、監事會報告等。這部分內容無需經注冊會計師審計，比報表附注更具靈活性，可以提供財務報表無法提供的預測信息。

　　財務會計報告的定義：

　　會計報告即財務會計報告是指企業對外提供的反映企業某一特定日期財務狀況和某一會計期間經營成果、現金流量的文件。以賬簿記錄為依據，采用表格和文字形式，把會計所形成的財務信息傳遞給信息使用者的手段。

　　財務費用審計的目標主要有4點內容，具體如下：

財務費用審計目標

　?。?）確定記錄的財務費用是否已發生且與被審計單位有關；

　　（2）確定財務費用記錄是否完整，確定與財務費用有關的金額及其他數據是否已恰當記錄；

　?。?）確定財務費用是否已記錄于正確的會計期間，確定財務費用的內容是否正確；

　　（4）確定財務費用的披露是否恰當。

財務費用審計解釋

　　財務費用審計是指對企業在生產經營過程中發生的，包括利息支出(減利息收入、匯兌損失(減匯兌收益)以及金融機構手續費等一般財務費用所進行的審計。

　　對財務費用的審查，應通過審閱財務費用總賬和明細賬的賬面記錄以及有關的原始憑證和記賬憑證，查明財務費用發生的合理合法性和真實性以及賬務處理的正確性。

財務費用實質性程序

　　財務費用的實質性程序通常包括：

　　1.獲取或編制財務費用明細表，復核加計是否正確，與報表數、總賬數和明細賬合計數核對是否相符。

　　2.將本期、上期財務費用各明細項目作比較分析，必要時比較本期各月的財務費用，如有重大波動和異常情況，應查明原因，擴大審計范圍或增加測試量。

　　3.檢查利息支出明細賬，確認利息支出的真實性及正確性，檢查各項借款期末應計利息有無預計入賬，注意檢查現金折扣的會計處理是否正確。

　　4.檢查匯兌損失明細賬，檢查匯兌損益計算方法是否正確，核對所用匯率是否正確，前后期是否一致。

　　5.檢查“財務費用——其他”明細賬，注意檢查大額金融機構手續費的真實性與正確性。

　　6.審閱下期期初的財務費用明細賬，檢查財務費用各項目有無跨期入賬的現象，對于重大跨期項目，應作必要調整。

　　7.檢查從其他企業或非銀行金融機構取得的利息收入是否按規定計繳增值稅。

　　8.檢查財務費用的列報是否恰當。

　　很多人一聽到大小公司，第一反應都是是公司規模、公司人數等等。實際上除此之外，大公司與小公司之間的區別還有很多。會計網都給大家總結下來了，一起來看看吧!

　　01、說說大公司的財務

　　有一說一大公司注重合規，重視審計。例如：專項審計、離任審計、年報審計，大公司內部所有財務相關工作都是有準可依，以相關會計規定為原則去制定核算規則，在依照法規的前提條件下去最大發揮個人職業價值，每一步都會有人盯著你走正道。

　　大公司注重制度。一般大公司都是有完善的規章制度，會計工作人員是會被要求嚴格按公司的準則去執行工作。有明確的定位，包含(財務工作職責是什么，應該做什么，不應該做什么，哪些費用可以發生，哪些費用不能發生等等)，都會明文規定!對于自身最大影響專業度得到很好的提升。

　　大公司財務分工明確。其實弊端也是很明顯的，分工過細，也局限了個人的職業發展，除非是有輪崗的機會， 不然的話非常難讓財務的綜合能力得到提升，心交心的說輪崗也是不容易，綜合來說不太利于個人成長。

　　也給大家簡單分享，一個大公司完善財務部門都有哪些人(并不是統一標準)：

       1、財務部門負責人，部門老大，主持工作，組織協調內部資源，指導和督促日常管理工作。

       2、財務部副經理(核算主管)，主要負責核算管理工作，向上匯報，向總部提供財務分析數據。

       3、現金出納崗位

       4、銀行出納崗位

       5、往來賬結算崗位

       6、成本費用核算崗位

       7、增值稅票管理崗位

       8、納稅申報崗位

       9、稽核崗位……

　　02、再說說小公司的財務

　　說到小公司，大家秒懂，財務工作都是為公司省錢為目的，核心工作就是稅!直白點講其他工作在稅務處理面前都是次要的。

　　小公司注重應變。本身組織架構就非常的簡單，管理一般都是老板集權，所謂的制度其實就是老板說怎么做就怎么做。當然，其實也是可以看出小公司辦事效率高，應變應對能力都比較強，也是我們俗稱的野路子打法。這些對于小公司來看就是優勢，對于大公司反而是劣勢。對于自身最大的影響就是膽子變大了……

　　小公司財務萬精油?；旧峡梢哉f沒有分工，哪里需要哪里搬，有時候老板都會參與其中，乍一聽很鍛煉人，但是前期還是缺乏專業指導，對于新人來說分分鐘帶跑偏，最可怕的隱患是存在稅務風險，都忙著避稅了，一旦把握不好，就是歷劫!

　　03、大公司學做人，小公司學做事，真是這樣嗎?

　　最后想跟大家聊聊職業規劃，綜合分析下來我終于明白為什么觀點不統一，求職者處在每個階段的訴求是不同的，就財務發展線來說，大公司的就業前景肯定要好于小公司。

　　但是，我想送給財務職場人的建議，如果你是剛剛畢業，盡量去更加專業大公司歷練2-3年，多沉淀多考幾個證書，如果后期在大公司有晉升的機會，那就留下來繼續發展，畢竟大公司競爭壓力大，后續發展遇到瓶頸，咱們也可以適時跳去小公司，職業定位可以再升一升，工資再漲一漲。

　　小公司也要把眼睛擦亮了，找有發展前景的新秀企業，如果只是做個賬，多少錢咱都不浪費那個時間了~

　　本文為財務王經理公眾號原創首發，作者：何淘。

　　存貨審計的目標在于五個方面，具體如下：

存貨審計的目標

　　1、審查存貨采購業務的真實性、合法性和正確性；

　　2、審查存貨采購成本的構成和成本計算是否真實、合規、正確；

　　3、審查存貨采購業務賬務處理的真實性、合理性和正確性；

　　4、審查存貨非貨幣性交易的正確性；

　　5、審查存貨驗收入庫的真實性和正確性。

存貨審計解釋

　　存貨審計是指對存貨增減變動及結存情況的真實性、合法性和正確性進行的審計。存貨審計直接影響著財務狀況的客觀反映，對于揭示存貨業務中的差錯弊端，保護存貨的安全完整，降低產品成本和費用，提高企業經濟效益等，都具有十分重要的意義。

存貨審計的內容

　　存貨審計的內容具體如下：

　　1、整體方面

　　存貨審計的內容為：

　?。?）評審企業存貨內部控制制度的健全性和有效性；

　?。?）審查存貨增減業務的真實性和合法性；

　?。?）驗證存貨賬面余額的真實性和正確性；

　　（4）審查存貨保管的安全性和完整性；

　?。?）審查存貨跌價準備計提和會計處理的正確性。

　　2、存貨內部控制制度評審方面

　　主要審查內容為：

　?。?）企業有無明確的存貨職責分工制度；

　?。?）企業是否建立了存貨業務程序與手續制度；

　　（3）企業是否建立嚴密的存貨保管制度；

　?。?）企業是否建立存貨的定期盤點和對賬制度。

　　3、存貨采購業務方面

　　主要審查：

　?。?）企業存貨采購業務的真實性、合法性和正確性；

　　（2）企業存貨采購成本的構成和成本計算是否真實、合規、正確；

　?。?）企業存貨采購業務賬務處理的真實性、合理性和正確性；

　?。?）企業存貨非貨幣性交易的正確性；

　?。?）企業存貨驗收入庫的真實性和正確性。

　　目標利潤的計算公式為，目標利潤=目標銷售額-目標銷量×單位變動成本-固定成本總額。目標利潤是指企業在未來的一段時間里，通過不斷努力應該達到的最優化控制目標，目標利潤率是企業未來經營必須考慮的重要戰略目標之一。

　　目標利潤分析是保本分析的延伸和拓展。如果企業在經營活動開始之前，根據有關收支狀況確定了目標利潤，那么，就可以計算為實現目標利潤而必須達到的銷售數量和銷售金額，計算公式如下：

　　目標利潤銷售量=（固定成本+目標利潤）/單位邊際貢獻

　　目標利潤銷售額=（固定成本+目標利潤）/邊際貢獻率或目標利潤銷售額=目標利潤銷售量×單價

　　目標利潤的考慮因素

　　1、目標利潤是企業持續經營的需要；

　　2、目標利潤是資本保值的需要；

　　3、目標利潤是內外環境適應的要求。

　　目標利潤的預測步驟

　　1、展開調查研究，確定利潤率標準。

　　2、計算目標利潤的基數。將選定的利潤率標準與企業預期應該達到的有關業務量及資金指標相乘，便可測算出目標利潤基數。其計算公式為：目標利潤基數=有關利潤標準×相關指標。

　　3、確定目標利潤的修正值。

　　4、最終下達目標利潤并分解落實納入預算體系。最終下達的目標利潤應該為目標利潤基數與修正值的代數和，即：最終下達的目標利潤=目標利潤基數+目標利潤修正值。

　　公司購買的財務軟件，可通過管理費用或無形資產科目核算，相關的賬務處理該怎么做？

　　購買財務軟件如何做賬？

　　購買財務軟件的費用，金額小的計入管理費用，金額大的計入無形資產。

　　購進時：

　　借：無形資產-軟件

　　        應交稅費-應交增值稅-進項稅額

　　        貸：銀行存款/庫存現金/應付賬款

　　攤銷時：

　　借：管理費用-無形資產攤銷

　　        貸：累計攤銷

　　財務軟件攤銷年限如何規定？

　　根據《財政部、國家稅務總局關于企業所得稅若干優惠政策的通知》文件規定，企事業單位購進軟件，凡符合固定資產或無形資產確認條件的，可以按照固定資產或無形資產進行核算，經主管稅務機關核準，其折舊或攤銷年限可以適當縮短，最短可為2年。

　　無形資產如何攤銷？

　　公司購入無形資產攤銷：

　　使用壽命有限的無形資產，其殘值應當視為零。對于使用壽命有限的無形資產應當自可供使用(即其達到預定用途)當月起開始攤銷，處置當月不再攤銷。

　　無形資產攤銷方法包括年限平均法(即直線法)、生產總量法等。

　　企業應當按月對無形資產進行攤銷。無形資產的攤銷額一般應當計入當期損益。企業自用的無形資產，其攤銷金額計入管理費用;出租的無形資產，其攤銷金額計入其他業務成本;某項無形資產包含的經濟利益通過所生產的產品或其他資產實現的，其攤銷金額應當計入相關資產成本。

　　外購無形資產的成本包括購買價款、相關稅費以及直接歸屬于使該項資產達到預定用途所發生的其他支出。

可能不太了解的考生不懂這是什么意思，通俗點來說就是最佳現金持有量的意思，現金到底持有多少合適，隨機模式就給出了一個范圍，在H—L之間，L值是提前確定的，是指公司擁有的并且愿意承受的現金最少持有量。

（一）目標現金金額的確定

與目標現金金額確定相關的指標，機會成本、短缺成本、管理成本、最佳現金持有量；

1、機會成本=C/2K

2、交易成本=T/CF

T指一定期間內的現金需要量；C指現金持有量；F每次交易成本；K持有現金的機會成本等；

當機會成本等于交易成本時：C/2K= T/CF

（二）案例分析

甲公司的有價證券年利率為10%，每次固定轉換成本為65元，甲公司認為任何時候銀行活期存款及現金余額不能低于2000元，根據以往的經驗測算出余額波動的標準差為1000元，要求計算出以日為基礎的現金機會成本、最低控制線、回歸線、最高控制線，以及在甲公司現金余額為30000元的前提下，甲公司應該出售還是購買有價證券，金額為多少？

解析：

1、以日為基礎計算的現金機會成本（有價證券日利率）=10%/360=0.028%

2、最低控制線L=2000元

3、最高控制線H=3R—2L=3*4579—2*2000=9737元

4、由于30000元大于最高控制線9737元，這時候應該購買有價證券=30000—4579=25421元

以上就是關于目標現金金額的確定的知識點，想了解更多的中級會計師《財務管理》知識點，請多多關注會計網！

　　上市公司的財務舞弊手段各式各樣，有的巧鉆會計政策漏洞，人為調節資產或收益；有的虛構收入，以虛構本期利潤掩蓋虧損；有的掩飾重大交易或事實；有的利用關聯交易人為調節利潤，總之，上市公司為欺騙報告使用者而對財務報告中列示的數字或財務報表附注進行有意識的錯報或忽略，這些舞弊行為必須嚴格禁止，大力懲戒。

　　上市公司的財務舞弊手段

　　1、使用不當的收入確認方法，提前確認收入，是一些公司常用的會計報表粉飾方法。其主要手段一是在簽訂銷售合同物權尚未轉移時確認收入，二是將庫存商品確認為主營業務收入，同時增加應收賬款，使主營業務收入虛增，形成白條利潤，同時又通過應收賬款虛增資產。

　　2、掩飾重大交易或事實有兩種做法，一是利用報表項目進行掩飾，在會計報表項目中，以“其他應收款”和“其他應付款”作為調節器。二是在表外披露中掩飾，通常是對重大事項如訴訟、擔保事項等隱瞞或不及時披露。

　　3、當上市公司為維護形象或達到增資配股目的需要增加利潤時，往往利用關聯交易來虛增利潤。

　　上市公司財務舞弊的壞處

　　財務報表舞弊行為嚴重威脅市場參與者對財務信息的信心，這一行為被認為是不可接受的、非法的企業行為。進行財務報表舞弊行為的機會增加，使公司的控制結構削弱，公司的治理變得不那么有效，也惡化了其審計職能的質量。

　　如何避免上市公司財務舞弊

　　1、建立健全的企業內部控制制度，通過內部控制，財務權力受到必要的制約及監督，從而有效避免財務舞弊。

　　2、企業管理層應當加大對企業財務舞弊的處罰力度。

　　3、提高會計人員素質，企業應加強對財會人員職業道德的教育，使其能自覺抵制會計舞弊的行為。

每個月，或者是每個季度、每年，在一定的時期內，企業都會有實現目標利潤的計劃，可能很多公司稱之為績效，那么在一定時期內，努力達成的目標，在企業經營中叫什么呢？今天和小編一起來看看吧。

（一）目標利潤分析

目標利潤是指在一定的時期內，經過努力要達到的利潤，其中包括計劃利潤、最優利潤、同行業先進利潤水平、本企業歷史先進水平，所以確認和達成目標利潤是在一定時期一定階段內的事情。

（二）案例分析

甲產品的銷售單價為10元/件，單位邊際貢獻為5元/件，固定成本為20000元，稅后目標利潤為52200元（假設不考慮利息），所得稅的稅率為25%，實現利潤目標的銷售額為多少？

A：44800元

B：84800元

C：45400元

D：54500元

解析：

1、這到底是考查的是目標利潤分析

2、目標利潤=52200/（1-25%）=69600元

3、實現目標利潤的銷售額=（20000+69600）/（5/10）=44800元

（三）目標利潤的計算公式

1、目標利潤=目標銷售額-目標銷量×單位變動成本-固定成本總額;

2、目標利潤銷售量 =(固定成本 +目標利潤) /單位邊際貢獻

3、目標利潤銷售額 =(固定成本 +目標利潤) /邊際貢獻率或目標利潤銷售額 =目標利潤銷售量×單價

以上就是有關目標利潤分析的知識點，想了解更多有關中級會計師《財務管理》科目的知識點，請多多關注會計網哦！

　　對于初級會計考生而言，會計目標是一個比較重要的基礎知識點。那么會計目標內容都有哪些？

　　會計工作目標

　　會計目標亦稱會計目的，是要求會計工作完成的任務或達到的標準。企業財務會計的目標包括以下三方面：

　　1、提供符合國家宏觀經濟管理要求的會計信息。

　　2、滿足企業內部經營管理的需要。

　　3、滿足有關各方了解企業財務狀況及經營成果的需要。

　　會計是以貨幣為主要計量單位，采用專門方法和程序，對企業和行政、事業單位的經濟活動進行完整的、連續的、系統的核算和監督，以提供經濟信息和反映受托責任履行情況為主要目的的經濟管理活動。

　　會計主要工作內容有哪些？

　　會計工作內容：

　　根據出納轉過來的各種原始憑證進行審核，審核無誤后，編制記賬憑證。

　　根據記賬憑證登記各種明細分類賬。

　　月末作計提、攤銷、結轉記賬憑證，對所有記賬憑證進行匯總，編制記賬憑證匯總表，根據記賬憑證匯總表登記總賬。

　　結賬、對賬。做到賬證相符、賬賬相符、賬實相符。

　　編制會計報表，做到數字準確、內容完整，并進行分析說明。

　　將記賬憑證裝訂成冊，妥善保管。