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在日常會計工作中，經常會遇到一個詞，就是“計提”。分開來看，就是計算和提取。通過規定的公式計算，把某項費用中的部分費用提取出來，計入規定的科目。那么，財務為什么要計提呢？今天小編說說這個問題。

會計上為什么需要計提呢?

根據企業會計準則，現在大部分的企業都會要求實行權責發生制。而在權責發生制的前提下，會預先發生某些費用，但實際上并未支付。

比如供電公司，先給你供電，但是一般要下個月你才會來交電費。

比如企業發工資，一般都是下個月才會發這個月的工資。

比如機器設備的損耗，其實每天的使用都在損耗，但是賬面上并沒有資金體現這部分損耗。

這時，在進行當月會計賬務處理的時候，就需要將這筆在期間內發生的費用計提出來，后續資金到位的時候，再結轉。

那么哪些科目需要計提呢?

一般來說工資、職工福利、各項稅費、折舊、銀行利息等科目都需要計提。

計提職工薪酬

1、職工薪酬及福利

借：管理費用——管理人員、行政財務人員、供應部人員等辦公室職員工資

營業費用——銷售人員工資

制造費用——制造部經理及技術人員工資

生產成本——工人工資

貸：應付職工薪酬——工資薪金

應付職工薪酬——五險一金

應付職工薪酬——職工教育經費、福利費等

應付職工薪酬——工會經費

計提各類應交稅費

2、所得稅

借：所得稅費用

貸：應交稅費——應交所得稅

3、稅金及附加

主要有增值稅、消費稅、城建稅、教育附加稅、土地使用稅、房產稅、車船稅等。

借：稅金及附加——各項稅目

貸：應交稅費—各項稅目

其中增值稅還應分為未交稅金部分和多交稅金部分，未交部分要計提，多交部分要轉出。

計提各類折舊及攤銷

4、固定資產折舊

借：管理費用——管理用固定資產

銷售費用——銷售用固定資產

制造費用——生產用固定資產

貸：累計折舊

5、無形資產攤銷

借：管理費用——管理用無形資產

銷售費用——管理用無形資產

制造費用——管理用無形資產

貸：累計攤銷

6、長期待攤費用

借：管理費用

銷售費用

制造費用

貸：長期待攤費用

7、資產減值損失

借：資產減值損失-存貨

資產減值損失-長期股權投資

資產減值損失-固定資產

資產減值損失-投資性房地產

資產減值損失-無形資產

資產減值損失-應收賬款

貸：存貨跌價準備

長期股權投資減值準備

固定資產減值準備

投資性房地產減值準備

無形資產減值準備

壞賬準備

其它

8、借款/貸款利息

借：財務費用

貸：應付利息

以上列舉，只是最普通最常見的計提分錄，具體情況還應該根據企業本身以及當期的業務狀況來處理。除了計提的時候要根據實際情況，也要時時刻刻關注會計準則的要求，按照最新準則的規定，以免計提計算錯誤，給企業帶來損失。

別看計提只是一個小小的會計分錄，但是一個不小心，也會造成企業當期或者年度的各項指標失衡，嚴重的還有可能影響到企業的年度報告和對下一年度的規劃。

會計們弄懂了嗎?

本文為財稅智囊團公眾號原創首發，作者：會計視角。如需引用或轉載，請留言授權，并務必在文首注明以上信息。違者將被依法追究法律責任。

　　在一些規模較小的單位，公司為了節約成本以及工作便利可能會一人多崗。那么公司法人可否兼任財務負責人呢？相信很多小伙伴們還不太清楚，會計網為大家整理了相關內容，一起來學習吧。

　　公司法人可以做財務負責人嗎？

　　對于一般企業

　　對于非國家機關、國有企業、事業單位來說，法律是沒有明確禁止的，因此公司法人可以同時兼任財務負責人。規模較小的公司，往往其法定代表人、財務負責人等都是同時由一位自然人擔任，也就是我們說的“一人公司”。

　　對于國家機關、國有企業、事業單位

　　對于國家機關、國有企業、事業單位的要求就比較嚴格了，法人本人以及直系親屬都不能夠擔任本單位的財務負責人。

　　根據《會計基礎工作規范》第十六條 國家機關、國有企業、事業單位任用會計人員應當實行回避制度。 單位領導人的直系親屬不得擔任本單位的會計機構負責人、會計主管人員。會計機構負責人、會計主管人員的直系親屬不得在本單位會計機構中擔任出納工作。 需要回避的直系親屬為：夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親以及配偶親關系。

　　雖然法規沒有明確說明法人不能擔任，但根據“舉輕以明重”可以得知，對于法人本人也是禁止的。

　　對于這類問題，究其根本還是企業的性質所決定，對于國有企業來說，因為所有權在國家手中，因此對于這種情況時嚴厲禁止的，但是對于私企來說就不存在這類問題。

　　上述就是本期會計網對關于企業法人可否兼任財務負責人的全部內容了，相信大家看完后都能明白。想要學習更多的會計知識，請繼續關注會計網。

　　企業被認定為非正常戶，財務負責人也會進入稅收黑名單，會被限制對新任職企業實名注冊，如果成為新企業的財務負責人，新企業也會受影響。那么如果財務人員發現名下有非正常戶，要怎么取消呢？

　　為什么財務人員名下有非正常戶？

　　1.身份被冒用登記為企業財務負責人，企業被認定為非正常戶;

　　2.在之前的公司離職時沒有辦理財務負責人信息變更，之后企業被認定為非正常戶。

　　財務人員名下非正常戶怎么清除？

　　財務人員名下有非正常戶，要清楚企業異常是否和自己有關，然后及時處理。

　　如果是因為身份被冒用登記，只能通過法律手段，請求法院判決撤銷。

　　如果是離職時沒有辦理變更財務負責人信息，之后企業由于自身原因被認定為非正常戶的，財務人員可以向該異常企業所在地的主管稅務機關提出書面申明。稅務機關核實在離職后沒有再使用該身份信息辦稅的，可以手動解除監控。

　　財務人員怎么避免名下非正常戶？

　　1.身份證等個人重要信息不能借給別人；

　　2.在離職交接時一定要辦理財務負責人信息變更，在稅局系統解綁企業信息。

　　附：如何解除非正常戶

　　根據《全國稅務機關納稅服務規范》《國家稅務總局關于進一步完善稅務登記管理有關問題的公告》(國家稅務總局公告2011年第21號)規定，稅務機關發現非正常戶納稅人恢復正常生產經營的，應及時處理，并督促其到稅務機關辦理相關手續。

　　解除非正常戶操作流程如下：

　　1. 納稅人提供情況說明和解除非正常狀態的理由；

　　2. 納稅人補充申報、補繳稅款、滯納金、罰款；

　　3. 稅務機關按規定解除非正常狀態；

　　4. 稅務登記證件未被宣布失效的，納稅人應當填寫《解除非正常戶申請審批表》，經主管稅務機關審核批準后轉入正常戶管理；

　　5. 稅務登記證件被宣布失效的，納稅人除按規定辦理相關手續外，還需到原稅務登記機關繳回已被宣布失效的稅務登記證件并由相關部門重新核發。

　　公司由于籌集生產經營所需資金發生的財務費用，若是出現負數，具體反映了什么？

　　財務費用是負數反映什么？

　　財務費用為負數指的是財務費用出現了貸方余額是負數，這意味著公司銀行存款形成的利息收入高于相關費用，財務費用為負數,說明企業的財務風險很小，不用為債權籌資支付大額利息費用。

　　財務費用是指企業為籌集生產經營所需資金等而發生的籌資費用，包括利息支出(減利息收入)、匯兌損益以及相關的手續費、商業匯票貼現發生的貼現利息、企業發生或收到的現金折扣等。

　　財務費用借貸方向表示什么？

　　發生的財務費用，借記本科目，貸記相關對應科目;發生的應沖減財務費用的利息收入、匯兌收益，則借記相關對應科目，貸記本科目;期末應將本科目的余額轉入“本年利潤”科目。在利潤表中，單設“財務費用”項目反映企業發生的財務費用，并根據“財務費用”科目的發生額，即期末結轉的余額分析填列。

　　財務費用明細科目包括什么？

　　財務費用二級科目是對財務費用科目作較詳細分類的科目。

　　財務費用的明細科目設置：

　　財務費用-利息收入：存款利息收入

　　財務費用-利息支出：貸款利息支出及其他籌資方式下支付利息支出;

　　財務費用-匯兌損失：外幣兌換價差

　　財務費用-手續費：各種銀行收支業務產生的手續費

　　財務總監是公司財務會計的主要負責人，全面負責財務會計管理和經濟核算。作為財務總監，主要負責哪些工作？

　　財務總監的工作內容

　　財務總監的工作內容每個企業的實際有所差異，一般來說，在以下范圍內，

　　一、在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、企業預算體系建立、企業經營 計劃、企業預算編制、執行與控制工作。

　　二、 組織協調企業財務資源與業務規劃的匹配運作， 公司財務戰略規劃的制定與實施。

　　三、負責制定公司利潤計劃、投資計劃、財務規劃、開支預算或成本費用標準。

　　四、建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及會計核算和財務管理 的規章制度。

　　五、建立企業內部會計、審計和內控制度， 完善財務治理、 公司財務控制和會計機構， 對會計人員實施有效管理。

　　六、負責現金流量管理、營運資本管理及資本預算、企業分立或合并相關財務事宜、 企業融資管理、企業資本變動管理等。

　　七、會同經營管理部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃，努力 降低成本、增收節支、提高效益。

　　八、監督公司遵守國家財經法令、紀律和董事會決議。

　　九、負責與政府財稅部門聯系，落實財稅政策。

　　十、完成董事會和總經理交辦的其它工作。

　　財務總監和總會計師的區別

　　總會計師是在單位主要領導人領導下，主管經濟核算和財務會計工作的負責人。CFO，意指首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。在常規思維里，CFO(首席財務官)職位是高于財務總監的。

　　總會計師是計劃經濟的產物，他與總工程師、總經濟師并列為企事業單位重要的三總師制度，三總師享受行政副職待遇?？倳嫀熥鳛榻洜I班子成員對總經理負責。

　　從財務總監這個詞的構成看，“財務”兩字大致確定了財務總監的工作內容;“總”決定了財務總監的職業地位，依慣例，財務總監也享受企業行政副職待遇;“監”應該是體現工作性質，即“監督”、“監管”。從起源看，財務總監受董事會(長)委托，監管總經理，向所有者或董事長負責。財務總監和總經理同屬董事會，兩者平行設立，沒有與被的關系。

　　總會計師和財務總監“各為其主”，創立的目的是不一樣的。但因二者在工作范圍和內容都是財務和會計領域，有許多相同之處，只是工作方法、工作重點上各有側重。總會計師側重于財務管理和會計核算，而財務總監則側重于財務監督和財務審計。

　　現時絕大多數公司將財務總監和總會計師合二為一，只設財務總監一職，這樣財務總監也就同時具有了既為所有者服務又為經營者服務的“雙重身份”。在這種情況下，財務總監常常由總經理提名，由董事會決定并聘任。

　　面試是一個學問，為了得到HR的肯定，各位職場人要認真掌握其中的技巧，從而得到心儀的工作。那么在財務面試中，考官通常會問哪些基本的財務問題？

　　財務面試的基本問題

　　1、最新小規模納稅人都需要交什么稅？稅率是多少？

　　小規模納稅人與普通納稅人的區別在于增值稅納稅人的分類，因此主要繳納增值稅，稅率為3%。此外，還需繳納城建稅、教育附加費和個人所得稅。對月銷售額在15萬元以下的小微企，暫免征增值稅。

　　2、財務報表分為哪幾個？

　?。?）資產負債表、損益表、現金流量表或財務狀況變動表、附表和附注；

　?。?）附表通常包括：利潤分配表、資產減值明細表、所有者權益、應交增值稅明細表、分部報表。

　　3、企業邀請安監專家給企業職工講安全知識，安監人員的路費住宿費怎么處理？

　　非公司人員發生的與生產經營有關的差旅費和業務費用，屬于企業為組織和管理企業生產經營而發生的費用，可記入“管理費用（業務招待費）”科目。根據《企業所得稅法》的規定，企業實際發生的與收入有關的合理費用，包括成本、費用、稅金、損失和其他費用，在計算應納稅所得額時予以扣除。

　　相關支出是指與收入直接相關的支出。合理支出是指符合生產經營活動常規，應當計入當期損益或相關資產成本的必要的、正常的支出。

　　4、對于成本控制你怎么看待？

　　對于從事內部控制管理（內部審計）的專業人員來說，如果他們掌握了各級成本控制方法，就可以更透徹地了解企業經營管理中潛在的風險，這對提高內部審計的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。

　　在互聯網大時代的背景下所產生的財務BP，是財務組織模式下的一個新興財務崗位。財務BP的出現，優化了傳統企業的經營模式。

　　財務BP的概述

　　財務BP是一種財務組織模式創新形式，是財務轉型的模式之一，同時也是新模式下的一個新興財務崗位。作為當代企業BP模式下的一塊分支，財務BP模式下的財務組織，主動將財務管理的觸覺前置到業務活動中，深入了解業務模式，追蹤業務動態，積極促進業務財務的信息流動；用組織模式的改變，推進財務跨部門合作的深度，細化財務管理的顆粒度。在經營活動流程的建立、完善、業務經營決策等各項管理活動中，財務BP既能理解業務的商業邏輯又能給到專業的財務評估，讓財務業務化，業務理性化，努力促成業務財務雙向融合，促進組織健康快速的成長。新模式的價值實現離不開人才的支持，財務BP作為新興財務崗位，發展前景大，市場需求多，崗位薪資高，是市場的熱門職業對象。

　　財務BP的崗位職責

　　1、負責建立健全財務BP服務流程；

　　2、負責為業務部門提供多種財務解決方案，協助處理業務部門涉及財務相關工作；

　　3、負責梳理及處理業務部門涉及的財務相關流程問題，為業務部門流程優化提供財務支持；

　　4、建立財務收益管理模型，進行財務預測、提示風險；

　　5、對業務部門各項目進行事前、事中、事后跟蹤管理，業務盈虧測算、活動測算；

　　6、品牌提出的其他合理需求、提供財務支持；

　　7、深入了解各品牌業務模式，對接業務與財務銜接工作。

　　財務BP的晉升方向

　　財務bp的晉升方向是財務管理或會計管理。財務bp是連接財務部門與業務部門的關鍵紐帶，這個崗位的人即要懂財務，又要懂業務，同時還需了解財務工作的各個模塊，做好橋梁、用財務專業幫助業務部門解決問題，才是其根本價值。

　　財務負責人不一定必須是會計，但財務負責人一般由總會計師或財務總監擔任，其全面負責公司的會計核算、財務管理與監督。

　　財務負責人必須是會計嗎？

　　財務負責人并不必須是會計，但財務負責人一般由總會計師或財務總監擔任，其全面負責公司的會計核算、財務管理與監督。

　　財務負責人并非是會計的具體理解

　　財務負責人一般由總會計師或財務總監擔任，全面負責公司的會計核算、財務管理與監督，必須由具有會計師資格、從事會計工作多年且經驗豐富的人擔任，有一定管理能力，參與公司重大事項及生產經營決策。

　　財務負責人的崗位職責有哪些？

　　1、遵守《會計法》，熟悉掌握國家有關法律、法規、財政政策以及各項財務制度，具體領導本單位財務工作并結合本單位具體情況，制定財務管理辦法；

　　2、嚴格執行各項財經紀律，建立健全經費管理、國庫集中支付管理、票據管理、銀行賬戶管理以及資產管理等制度。對部門預算、重大開支和重要的經濟事項，需經單位領導集體討論決定；

　　3、按照《預算法》，認真編制并嚴格執行部門預算和政府專項資金預算，及時檢查分析財務收支及預算執行情況，對發現的問題提出建議和措施，不斷提高財政資金的使用效益；

　　4、加強內部會計控制，建立會計崗位責任制，根據不相容職務相分離原則，合理分工并做好內外協調工作；

　　5、定期或不定期對單位內部會計控制制度執行情況進行檢查和評價，對涉及會計工作的各項經濟業務、內部機構和崗位在內控中存在的問題提出改進建議；

　　6、規范各項會計基礎工作，及時審查本單位的會計憑證、會計賬簿以及財務會計報表，定期組織會計檔案的整理、歸檔工作，保證工作符合基礎工作規范要求；

　　7、負責單位財產物資的統一管理，每年進行一次財產清查，健全保管、領用、維護、賠償、報廢、報損及人員調動交接制度，做到賬物相符；

　　8、負責對會計及其他有關財務人員的業務指導，組織和參加會計人員繼續教育，不斷提高政策執行水平和業務能力；

　　9、時刻加強會計職業道德修養，做到遵記守法、堅持原則、廉潔奉公、依法理財；

　　10、會計或出納調離崗位時，應負責監交。

　　財務負責人和法人可以是同一人嗎？

　　財務負責人和法人不可以是同一人。根據相關規定，國家機關、國有企業、事業單位任用會計人員應當實行回避制度。單位領導人的直系親屬不得擔任本單位的會計機構負責人、會計主管人員。會計機構負責人與會計主管人員的直系親屬不得在本單位會計機構中擔任出納工作，且需要回避的直系親屬包括夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親以及配偶關系。不允許單位領導人的直系親屬擔任財務負責人，從而對領導人自身也不允許擔任相關崗位。

　　財務負責人需要承擔哪些風險？

　　公司財務負責人需要承擔公司的稅務風險，公司高層在開票中不規范導致的發票風險，合同簽署的財務責任，違反法律合同的法律風險，以及財務負責人對費用發票審核不仔細而造成的報銷風險等。

　　財務負責人自己解除，需要自工商行政管理機關辦理變更登記之日起三十日內或者在向工商行政管理機關申請辦理注銷登記之前，持有關證件向稅務機關申報辦理變更或者注銷稅務登記。

　　取消財務負責人的方法及注意事項

　　1、明確辦理地點。一個單位的財務負責人需要變更，那么就要到當地主管的國稅局以及地稅局變更，需要注意的是一定要到這兩個局進行變更，否則出現了相關問題就將得不到有利依據；

　　2、填寫稅務變更申請。到稅務機關找稅務機關窗口人員辦理，告知工作人員申請事項，填寫稅務變更申請的表格，交給稅務部門審批。

　　3、提供身份證明。先向稅務機關工作人員提供需要變更人員的相關信息，比如單位財務負責人以及法人的身份證復印件，以便稅務機關進行身份認證使用。

　　4、提供任職文件。應該向稅務機關提供新的財務負責人的任命文件，通常是任職通知或者任命書的文件形式，表示單位重新任命了一位新的財務負責人。

　　5、證明從業資質。想要成為公司的負責人就需要擁有相關資質，因此就需要提供相關資格證的復印件或者證明等。

　　6、通知管理人員。每個稅務機關都有專門的專管員管理制度，當進行人員變更之后就應該告知稅務機關的專管員。

　　相關政策參考：《中華人民共和國稅收征收管理法》

　　第十六條規定：從事生產、經營的納稅人，稅務登記內容發生變化的，自工商行政管理機關辦理變更登記之日起三十日內或者在向工商行政管理機關申請辦理注銷登記之前，持有關證件向稅務機關申報辦理變更或者注銷稅務登記。第十七條從事生產、經營的納稅人應當按照國家有關規定，持稅務登記證件，在銀行或者其他金融機構開立基本存款賬戶和其他存款賬戶，并將其全部賬號向稅務機關報告。

　　處理與財務總監的關系需要以誠相待，配合其工作安排。財務總監作為單位財務會計的主要負責人，全面負責本單位的財務會計管理和經濟核算，參與本單位的重大經營決策活動，是單位負責人的參謀和助手。

　　財務總監負責組織的工作具體包括組織編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用規劃，有效地使用資金；建立、健全經濟核算制度，強化成本管理，分析生產經營活動，提高經濟效益。

　　財務總監的職業要求有什么？

　　財務總監的職業要求有協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響；負責公司財政方面的業務和策略，包括會計管理、財務計劃、財務程序、內部審計，財物、成本控制和投資研究分析；負責公司財務管理及內部控制，根據公司業務發展的計劃完成年度財務預算并跟蹤其執行情況；制定、管理和實施公司的經濟、財務標準和程序，以滿足控制風險的要求；分析并改進現有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。

　　財務總監的基本素養有哪些？

　　1、身體素質，即一名合格的財務總監應具備一個健康的體魄，這是能夠認真履行工作職能發揮其作用的前提條件。

　　2、道德修養，即財務總監良好的思想品德素質是其履行崗位職責的內在保證。首先為人正直，作風正派；其次具有良好的敬業精神，敬業精神源自于良好的人生目標、人品和性格。財務總監應當熱愛本職工作，把工作視為一種需要和自我價值的實現。再次是對企業忠誠。忠誠是財務總監的人格基礎，財務總監不折不扣的貫徹執行上級命令，個人服從團隊，企業利益至上。

　　3、心理素質，即財務總監應具有良好的心理素質，勇于承擔責任，能夠承受各種壓力并妥善處理各種危機沖突等。

　　調賬的字面意思就是調整賬務，在實際中，一般指的是財務會計處理的一個內容，即調整賬務以實現期望的或要求的結果。例如，一些企業為考慮自身利益，或者經稅務稽查后，對本企業收入、成本等會計賬務的進行調整。

　　調賬主要包括以下基本方法：

　　1、紅字更正法，它是指記賬憑證的會計分錄或金額發生錯誤，且已入賬。更正時，用紅字填制內容相同的記賬憑證，沖銷原有錯誤記錄，并用藍字填制正確的記賬憑證，據以入賬的一種更正錯賬的方法。

　　2、補充登記法，適用于記賬后發現記賬憑證中應借、應貸的會計科目正確，但所填的金額的金額小于正確金額的情況。

　　3、追溯調整法，是指對某項交易或事項變更會計政策時，如同該交易或事項初次發生時就開始采用新的會計政策，并以此對相關項目進行調整。

　　4、未來適用法，指對某項交易或事項變更會計政策時，新的會計政策適用于變更當期及未來期間發生的交易或事項。

　　調賬的原則

　　1、調整錯賬需要符合《企業會計準則》、《企業財務通則》及其《企業會計制度》和企業種類財務管理制度的要求。

　　2、調整錯賬需要有合理性標準，需要符合會計原理和財務核算技術規范，恰當體現錯賬的前因后果，清楚表述調整錯賬的構思。

　　3、調整錯賬需要合理體現被查企業的經營情況、運營結果和資產變化，真真正正具有調賬的實際效果。

　　需要調賬的情況

　　需要調賬是主要有以下情況：

　　1、記賬人員發現已賬做的是錯誤的；

　　2、經審計部門財務審計后，審計工作人員要求依照其意圖及方法對公司賬務進行調整；

　　3、會計制度發生變動，該政策要求追溯到之前某個年度的；

　　4、新會計準則啟用要與以往的企業會計制度銜接。

　　財務效應和財務績效的區別有：

　　財務效應又稱財務杠桿效應，財務杠桿效應是指由于固定費用的存在而導致的，當某一財務變量以較小幅度變動時，另一相關變量會以較大幅度變動的現象。也就是指在企業運用負債籌資方式（如銀行借款、發行債券）時所產生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現象。

　　財務績效是指企業戰略及其實施和執行為最終的經營業績作出的貢獻，主要通過盈利、營運、償債和抗風險能力體現。財務績效能全面展示企業成本控制效果、資產運用管理效果、資金來源調配效果以及股東權益報酬率的組成。

　　財務效應、財務績效的作用

　　財務效應作用：財務杠桿可以用來衡量財務杠桿系數DFL（Degree Of Financial Leverage）。主要是用來衡量企業資金結構是否合理。

　　財務績效的作用：通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利于企業的健康發展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式?？冃Э己丝梢约ぐl員工工作的積極性，使其工作起來更主動，這樣企業發展才會更順利，才會有更多的機會。

　　財務杠桿的計算公式

　　經營杠桿系數=息稅前利潤變動率÷產銷業務量變動率；財務杠桿系數=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷（基期息稅前利潤-基期利息）；復合杠桿系數=普通股每股利潤變動率÷產銷業務量變動率；或復合杠桿系數=經營杠桿系數×財務杠桿系數。

　　財務績效的意義

　　財務績效能夠很全面地表達企業在成本控制的效果、資產運用管理的效果、資金來源調配的效果以及股東權益報酬率的組成。

　　財務主管和財務負責人的區別有：

　　1、概念不同。財務主管是單位負責財務工作的管理人員。財務負責人是指一般由總會計師或財務總監擔任，全面負責公司的財務管理、會計核算與監督工作的人。有一定的管理能力，參與公司重大事項及生產經營決策。嚴格的說必須有會計師資格、從事會計工作多年、經驗豐富的人才能勝任。

　　2、職責不同。財務主管的職責包括負責公司全面的財務工作、制定公司的財務制度、分析檢查公司的收支預算執行狀況、定期對公司庫存現金、銀行存款以及存貨等資產進行盤點、分析檢查公司財務收支和預算的執行情況、編制、核算每月的工資、獎金發放表等。

　　財務負責人的職責包括認真編制并嚴格執行部門預算和政府專項資金預算、嚴格執行各項財經紀律，建立和健全經費管理、銀行賬戶管理、票據管理、資產管理等制度。建立會計崗位責任制，根據不相容職務相分離的原則，合理、明確會計、出納分工，并做好內部和外部的協調工作。規范各項會計基礎工作，及時審查本單位的會計憑證、會計賬簿、財務會計報表；定期組織會計檔案的整理、歸檔工作，保證財會工作合法合規等。

　　財務主管和財務負責人在公司地位的區別

　　財務主管屬于中層以上的管理職位，例如財務機構負責人或總會計師、財務總監等崗位，財務主管與會計主管相對應。財務負責人屬于企業高級管理人員。

　　財務主管和財務負責人對企業作用的區別

　　財務主管的作用：財務主管要參與企業重大決策方案的討論，企業所需的任何一筆資金，無論大小都要從主管部門中支出；因此，財務主管對企業的一切資金起“把守”的作用，而資金是企業的血液，其循環是否暢通，構成比例是否合理，直接關系到企業的生存。

　　財務負責人的作用：財務負責人可以對企業的盈虧情況進行評估，對新項目的風險進行預測和控制。財務負責人還可以通過進行數據分析，能夠把握好公司的財務狀況，提高經濟效益。

　　財務人員和財務總監的區別有：

　　1、概念不同。財務人員是個很寬泛的概念，比如企業的財務總監，會計出納，統計人員等。財務人員也是指從事財務工作的人員。而財務總監是CFO（Chief Financial Officer），是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。

　　2、職責不同。財務人員的工作職責是負責公司的財務會計工作、制定并完成公司的財務會計制度等。而財務總監的工作職責有：負責公司的納稅申報、稅款繳納等工作；完善公司涉稅規章制度，進行稅務籌劃，合法降低企業稅收成本等工作。

　　財務人員、財務總監的工作內容

　　財務人員的工作內容如下：

　　1、記錄行政方面的財務總賬及各種明細賬目；

　　2、編制月、季、年終決算和其他方面有關報表；

　　3、協助經理編制并執行全院預算；

　　4、認真審核原始憑證，對違反規定或不合格的憑證應拒絕入賬；

　　5、定期核對固定資產賬目，做到賬物相符等。

　　財務總監的工作內容如下：

　　1、負責總經理安排的其他工作；

　　2、負責公司財務計劃、成本計劃等；

　　3、負責與政府財稅部門的溝通、協調；

　　4、核算公司運營成本，節省公司耗材等；

　　5、管理所有財務人員，并要求安排所有財務部門人員工作等。

　　財務人員和財務總監的聯系

　　財務人員的范圍包括財務總監。

　　財務總監的發展歷程

　　財務總監制度起源于西方國家，二戰前后，西方國家的國有企業有了一定的發展，對國有企業的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經理，由總經理代為管理，并授權總經理選擇合適的總會計師等高級管理人員，組成經理層，負責管理生產經營。

　　財務cma就是通常所說的cma資格，CMA是注冊管理會計師，是IMA協會于1972年推出的針對管理會計領域的全球專業財會認證，CMA對財務是非常有幫助的，尤其是財務人員想往上發展的情況下。

財務cma是什么

　　財務cma就是通常所說的cma資格，CMA是注冊管理會計師，是“Certified Management Accountant”英文的縮寫。是IMA協會于1972年推出的針對管理會計領域的全球專業財會認證，距今已有近50年的發展歷史。被譽為財會領域的三大黃金認證之一，在全球范圍內被企業財務高管所認可。它客觀的評估了學員在管理會計及財務管理方面的相關工作經驗、教育背景、專業知識、實踐技能、職業道德規范、及持續學習發展的能力。

cma對于財務是否有幫助

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

　　CMA對財務是非常有幫助的，尤其是財務人員想往上發展的情況下，大家可以去分析一下，公司在招聘財務高管的時候，不會要求一定要有CPA，更不會看你會計處理業務能力有多強，最主要還是看重你的綜合財務管理能力。

　　CMA是美國三大財經認證之一（CPACMACFA），不管怎么講，其證書是非常權威的。我們很多財務管理人員在企業做了很多年，也達到了一定的職位，但再想往上走，總感覺缺少一個有份量的證書，比較起來CMA是一個不錯的選擇。

　　CMA的核心在于關注的是企業內部實際的經營業績和成本控制，而非對外部的財務報告，換句話講，就是和Management Team一起分析過去、控制現在和規劃未來，而不是給external user呈現一些保守、過時的故事片斷，這樣我們就需要一些更實際的專業技能和業務經驗。而CMA的知識面廣這一特點正好符合了企業管理者的需求，它涉及管理會計、財務會計、財務分析和財務管理、內控、戰略管理、市場營銷、生產及物流管理、經濟學、量化分析、管理理論等等五花八門，實際上是一套濃縮的工商管理課程，講求如何做好一個Business Controller。

　　此外我還了解到CMA考試側重于財會專業人員工作中遇到的一些關鍵性問題處理的能力，實用性和操作性很強，而非應試。CMA持有者擁有出色的戰略思維及財務分析能力，能夠更好的支持企業的戰略決策，為企業洞察先機；CMA持有者能夠擔任企業內部戰略財務咨詢師的角色，提出合理有效的建議，優化企業資源，運營效率得以提升。

　　財務杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負債經營。財務杠桿是由于企業債務的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

　　我們知道，企業資本結構是企業長期資本來源的構成和比例關系。一般情況下，企業的資本有長期債務資本和權益資本構成，不同的資本結構對企業運營狀況和結構的影響是不同的。財務風險與財務杠桿的關系。現實中，我們知道，財務風險是由于企業運用了債務融資方式而產生的喪失償付能力的風險，而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業在經營中經常會發生借入資本去進行負債經營，但不論經營利潤多少，其需要承擔的債務利息是不變的。當企業在資本結構中增加了債務這類具有固定融資成本的比例時，固定的現金流出量就會增加，特別是在利息費用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業會因為負擔較多的債務成本，并將會影響凈利潤的減少，同時企業發生喪失償債能力的概率也會增加，導致財務風險增加;反之，當債務資本比率較低時，財務風險就小。

　　財務杠桿系數。對財務杠桿計量的主要指標是財務杠桿系數，也就是，財務風險的大小一般用財務杠桿系數表示，財務杠桿系數是企業計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務杠桿系數越大，表明企業財務杠桿作用越明顯，但財務風險也就越大;反之，如果財務杠桿系數越小，表明財務杠桿作用越小，財務風險也就越小。應該說，在影響財務風險的因素中，債務利息或優先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤范圍內，債務融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會相應增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當息稅前利潤減少時，單位利潤所負擔的規定利息費用就會相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用，則普通股股東每股收益的變動率，會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務與權益融資結構下，由于息稅前利潤的變動引起每股收益產生更大變動程度的現象，被稱為財務杠桿效應。固定融資成本是引起財務杠桿效應的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平決定了財務杠桿的大小，即財務杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負債比率是可以控制的。企業可以通過合理安排資本結構，適度負債，使財務杠桿利益，抵消風險增大所帶來的不利影響。

　　總之，財務杠桿是由于企業債務的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產杠桿的計量是財務杠桿系數，其財務杠桿系數越大，財務杠桿作用越明顯，但企業的財務風險越大。

課程背景

　　在非財務經理的財務課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務培訓機構，我們將繼續舉辦為期4天的高級研修班針對企業高層非財務管理人員的財務技巧進行深入淺出的專業培訓，而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財務高管如何運用財務工具，進行商業決策，預測未來經營策略，分析歷史經營表現繼而為企業創造價值、提升管理績效成為現今非財務企業高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務的角度出發，將企業整體戰略與財務管理相結合，讓身為企業中的管理者，從財務的角度把握企業運作的核心，有效提升企業的管理水平。

　　您不得不參加的區別于傳統非財的課程：

　　通過最專業的財經培訓平臺，讓您與企業高管和資深教授面對面共同探討財務在高層決策和企業管理中發揮的作用。

　　課程采用現場演練、案例分析、小組討論和學員實際操作指導的授課形式，學員可以體驗真實的實戰情景，現場找到處理問題的解決方案，有效激發學習愿望，真正學習到有用的實戰經驗和技巧。

　　作為非財務經理的財務課程高級版，如果您已經初步了解財務，那此次課程將讓您對財務知識的一知半解變成對相關財務知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統印象中枯燥的財務課程，以案例分析、理論與實務結合等方式穿插引導學員并創造輕松的學習氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進行分析，案例中既有成功的經驗，也有失敗的教訓，可幫助您全面理解和掌握財務管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財務專業人員進行交流

　　2、更專業地理解財務報表從而輔助經營決策

　　3、更直接地從財務角度分析管理問題

　　4、更全面地學習財務指標與分析來控制戰略成本

　　5、更詳實地了解財務管理并提升企業價值

　　6、更深刻地培養風險控制意識幫助企業管理

課程對象

　　1：企業高層管理人員，如：董事，董事長，總裁，總經理、副總經理，監事，總監等

　　2：金融機構高層管理人員，如：行長，副行長，總裁，總經理，副總經理等

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領取。

財務雖然不能創造價值，但是可全面的衡量價值，財務是企業中，唯一一個具有串聯人，財，物等一切價值鏈條的管理部門。財務的工作重要性表現在企業具備的系統的，全面的管理視角。那么財務的職能有哪些呢?

財務職能是什么?

財務職能是指企業財務在運行中所固有的功能。財務的職能源于企業資金運動及其所體現的經濟關系，表現為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。

小企業財務部的財務職能

1、記賬：把企業的各項收入和支出記錄清楚，給老板一個清晰的賬務記錄。

2、出具財務報表：至少按月度出具損益表，資產負債表和現金流量表這三大報表，讓老板對企業的營收情況，資金情況和資產狀況有個清晰的了解。

3、申報納稅：企業再小，也需要定期到稅務局進行納稅申報，在稅務系統中形成一個良好的記錄。

4、開具發票：根據企業的業務性質，開具增值稅普通發票，服務發票，增值稅的專用發票等，這需要和當地稅務局協調并安裝相應的軟件。

5、資金管理：包括收款并與客戶核對往來賬目，給供應商付款，給員工報銷費用和發工資等。升級一些的，需要進行一些資金預測，避免入不敷出的局面。

大企業財務部的財務職能

隨著企業的發展壯大，可以考慮發展財務部的升級職能，進一步為老板出謀劃策。當然，這要考慮你的人手是否充足，能否應對這些工作。包括并不限于以下職能：

1、預算管理：企業進行預算管理的目的是為了保證企業的經濟運行能夠按照預期的目標進行，進行成本控制，保證凈利潤的實現。但小企業在實際運行中會出現各種情況而偏離預期，這需要財務和企業老板的及時溝通。

2、產品和客戶的盈利分析：不同的產品有不同的毛利，不同客戶對公司的毛利貢獻也不相同，財務要能夠進行產品和客戶盈利能力的詳細分析，為老板的決策提供依據。

3、企業資金的籌集：小企業在發展壯大的過程中，缺乏運營資金是老板們經常頭疼的問題。資金是企業運營的血脈，如何為企業籌資也是財務的又一重要貢獻。

4、稅務籌劃： 如何合理地避稅，幫助企業節省資金，同時又不違反國家的稅務政策。

5、法務咨詢： 企業在經營中需要簽訂各種不同的商務合同，財務在日常工作中多多少少會接觸到這些合同，財務能夠從合同條款中看到風險和機會，并能夠及時提醒老板。

財務BP，這是會計圈近幾年流行起來的詞匯。BP中的B指的是Business，是業務、商業的意思，P指的是Partner，是伙伴、同伴、同伙的意思，財務BP連起來就是指財務人員是業務的伙伴。從字面意思解讀，能得出一個結論，財務BP需要走進業務，融入業務，理解業務。

一、財務BP任職的技能要求

現在大型企業的財務部普遍設立了財務BP崗，財務BP崗等于從傳統的財務管理崗中分離出來，成為了企業財務管理的一個新的分支。財務部會把財務BP派駐到各業務口，派駐過去后，財務BP就具備了業務管理人員的身份，成熟的財務BP應是業務口的核心管理人員之一。

在組織關系上，財務BP身在財務部，心在業務端，他是聯系財務部門和業務部門的紐帶。正因為財務BP兼具雙層身份，所以他有兩方面的工作職責要求，一方面他要把財務管理的要求落實到業務管理之中，另一方面他要協助所在業務口的一把手抓好業務，致力于識別風險、提高效率、降本增效，與其他業務負責人一道推動經營目標完成。

履職財務BP，沒有特殊的財務技能要求，他一般不負責業務口的賬務核算與納稅申報，主要是借助預算、分析、內控、考核等財務工具做好業務管理。除財務專業技能外，財務BP需要具備較綜合的管理能力，包括但不限于溝通能力、協調能力、領悟能力、彌合能力。

二、財務BP的發展潛力

財務BP本質仍是管理會計，只是這個管理會計的定位更加明確，他是聚焦于某一具體業務事項的管理會計。如投資型財務BP聚焦投資項目，市場型財務BP聚焦銷售管理與客戶管理，項目型財務BP聚焦工程項目。

大型企業的財務BP一般由資深財務人員擔任，成熟的財務BP是財務人里最懂業務的，是業務人里最懂財務的。財務BP發展的空間較大，既能擔任子公司CFO，也能回總部擔任財務部門負責人，還可以轉崗擔任業務負責人?？梢赃@么說，“業務”是財務BP創造價值的天地，“財務”是打開這片天地的鑰匙。

三、客戶導向是財務BP履職的出發點

做好財務BP，有兩點很重要，一是要有業務思維，要懂得立足業務去思考財務的問題，二是恪守服務本分，扔掉財務監督的執念，從里到外把自己當成業務人。

華為有一個管理理念，滿足客戶需求是華為存在的唯一理由。這個管理理念也適用于財務人員。以財務BP為例，多數情況下財務BP并不直接面向客戶，又該如何體現客戶導向呢?在這里我想做個說明，我們不要狹隘地理解客戶這個概念，外部客戶是客戶，內部客戶也是客戶。財務BP服務的對象有外部客戶，更多的是內部客戶。

業務部門就是財務工作最主要的內部客戶。財務工作一般不能直接為公司創造價值，其價值需要通過業務來體現。因此，財務人員要具備服務意識，主動做到為經營服務，為一線服務，為作戰服務。財務BP如何踐行客戶導向呢?做好常規服務是一方面，另一方面要換位思考，對業務可能出現的例外問題、突發問題要預先謀劃、特事特辦、事后規范。

任正非先生提出，財務服務要實現高鐵化，讓客戶感受到的永遠是簡便、快捷。財務服務要方便業務，把復雜的程序和工作留給自己，然后通過自身努力把復雜工作人工智能化，進一步解放自己。通俗地講，財務服務應該是“潤物細無聲”，時刻都在為業務服務，都在為業務拓展保駕護航，卻又讓業務感受不到服務的存在。財務服務高鐵化，非常形象的表達，我們不妨將之視作財務BP是否堅持客戶導向的評價原則。

財務BP，這是會計圈近幾年流行起來的詞匯。BP中的B指的是Business，是業務、商業的意思，P指的是Partner，是伙伴、同伴、同伙的意思，財務BP連起來就是指財務人員是業務的伙伴。從字面意思解讀，能得出一個結論，財務BP需要走進業務，融入業務，理解業務。

財務BP本質是管理會計，只是這個管理會計的定位更加明確，他是聚焦于某一具體業務事項的管理會計。如投資型財務BP聚焦投資項目，市場型財務BP聚焦銷售管理與客戶管理，項目型財務BP聚焦工程項目。

現在大型企業的財務部普遍設立了財務BP崗，財務BP崗等于從傳統的財務管理崗中分離出來，成為了企業財務管理的一個新的分支。財務部會把財務BP派駐到各業務口，派駐過去后，財務BP就具備了業務管理人員的身份，成熟的財務BP應是業務口的核心管理人員之一。

在組織關系上，財務BP身在財務部，心在業務端，他是聯系財務部門和業務部門的紐帶。正因為財務BP兼具雙層身份，所以他有兩方面的工作職責要求，一方面他要把財務管理的要求落實到業務管理之中，另一方面他要協助所在業務口的一把手抓好業務，致力于識別風險、提高效率、降本增效，與其他業務負責人一道推動經營目標完成。

履職財務BP，沒有特殊的財務技能要求，他一般不負責業務口的賬務核算與納稅申報，主要是借助預算、分析、內控、考核等財務工具做好業務管理。除財務專業技能外，財務BP需要具備較綜合的管理能力，包括但不限于溝通能力、協調能力、領悟能力、彌合能力。

做好財務BP，有兩點很重要，一是要有業務思維，要懂得立足業務去思考財務的問題，二是恪守服務本分，扔掉財務監督的執念，從里到外把自己當成業務人。

大型企業的財務BP一般由資深財務人員擔任，成熟的財務BP是財務人里最懂業務的，是業務人里最懂財務的。財務BP發展的空間較大，既能擔任子公司CFO，也能回總部擔任財務部門負責人，還可以轉崗擔任業務負責人?？梢赃@么說，“業務”是財務BP創造價值的天地，“財務”是打開這片天地的鑰匙。