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　　會計主管和財務主管兩者的主要區別在于，它們的職責范圍以及負責事務的不同，會計主管是企業會計機構的負責人，所以會計主管職責范圍會更為具體，也會更為專業；而財務主管一般是一個單位負責財務工作的主管，因而財務主管的職責范圍更大。

會計主管和財務主管職責有哪些不同

　　1、會計主管的職責主要是，依據國家法規制定企業財務制度；提交財務報告，匯報財務工作；組織分析活動，參與經營決策；督促管理人員足額上繳稅款；參與合同審查，維護企業利益；組織籌備資金，做好節源開流；組織會計人員學習，對會計人員進行評價和調配。

　　2、財務主管的職責主要是，制定本企業的會計制度；及時繳稅；組織統領財會部門工作；定期做財產清查；加強日常財務管理和成本控制；擔任高級管理人員的財務管理助理；做好財務部門的人力資源管理。

會計主管需要具備什么條件？

　　1、堅持原則，廉自潔奉公；

　　2、具有會計專業技術資格；

　　3、主管一個單位或者單位內一個重要方面的財務會計工作時間不少于2年；

　　4、熟悉國家財經法律、法規、規章和方針政策，掌握本行業業務管理的有關知識；

　　5、有較強的組織能力；

　　6、身體狀況能夠適應本職工作的要求。

財務管理專業可以從事哪些工作？

　　1、在會計事務所擔任會計員、成本會計、審計、管理會計、出納員等工作崗位。

　　2、在銀行從事理財規劃等工作。

　　3、在國企或者私企從事財務管理等相關工作。

　　4、在證券和保險等金融機構從事資金管理、投資規劃等工作。

　　5、進入財務管理相關科研單位進行財務管理相關的科研工作，或者是進入高校成為高校的財務管理專業的老師。

　　做會計的都知道，每個公司都會有會計人員，有的公司還會設有財務主管崗位，作為財務部門的管理者，財務主管的主要工作職責是什么？

　　財務主管的工作職責

　　1、負責公司的整體財務會計工作；

　　2、負責制定和完善公司的財務會計制度、規章和辦法；

　　3、解釋和回答與公司賬目有關的規章制度；

　　4、分析、檢查公司財務收支和預算的執行情況；

　　5、審核公司原始文件，處理日常會計事務；

　　6、準備銷售公司的會計憑證并登記賬簿；

　　7、每月10日前編制公司賬目，報分管副主任、總經理；

　　8、編制并計算月度工資和獎金支付表；

　　9、定期檢查銷售公司的現金是否與銀行存款相符；

　　10、不定期檢查統計項目中的貨物是否與賬目和事實相符

　　11、負責在印章管理制度下銀行保留的印章中保存經濟印章；

　　12、執行總干事和財務主任委托的其他任務。

　　財務主管的含義

　　財務主管一般指一個單位負責財務工作的主管。一般為中層以上管理職位，如財務機構負責人或總會計師、財務總監等。與會計主管是對稱，在中國中小企業財務與會計不再細分一樣，習慣中有時代稱。未設置會計機構的單位一般指主辦會計，單位設有分管財務的領導又具有財會從業任職資格的有時為分管財務領導。一個公司的持續存在是基于公司持續的收益，一個公司能否繼續運作取決于其盈利能力、財務狀況和市場競爭力。現代企業會計的功能不僅體現在對公司利潤的計算上，還體現在對實現更多利潤的目標和方案的預測、規劃和計劃，以及實現該方案的控制手段上。

　　財務主管和財務負責人的區別有：

　　1、概念不同。財務主管是單位負責財務工作的管理人員。財務負責人是指一般由總會計師或財務總監擔任，全面負責公司的財務管理、會計核算與監督工作的人。有一定的管理能力，參與公司重大事項及生產經營決策。嚴格的說必須有會計師資格、從事會計工作多年、經驗豐富的人才能勝任。

　　2、職責不同。財務主管的職責包括負責公司全面的財務工作、制定公司的財務制度、分析檢查公司的收支預算執行狀況、定期對公司庫存現金、銀行存款以及存貨等資產進行盤點、分析檢查公司財務收支和預算的執行情況、編制、核算每月的工資、獎金發放表等。

　　財務負責人的職責包括認真編制并嚴格執行部門預算和政府專項資金預算、嚴格執行各項財經紀律，建立和健全經費管理、銀行賬戶管理、票據管理、資產管理等制度。建立會計崗位責任制，根據不相容職務相分離的原則，合理、明確會計、出納分工，并做好內部和外部的協調工作。規范各項會計基礎工作，及時審查本單位的會計憑證、會計賬簿、財務會計報表；定期組織會計檔案的整理、歸檔工作，保證財會工作合法合規等。

　　財務主管和財務負責人在公司地位的區別

　　財務主管屬于中層以上的管理職位，例如財務機構負責人或總會計師、財務總監等崗位，財務主管與會計主管相對應。財務負責人屬于企業高級管理人員。

　　財務主管和財務負責人對企業作用的區別

　　財務主管的作用：財務主管要參與企業重大決策方案的討論，企業所需的任何一筆資金，無論大小都要從主管部門中支出；因此，財務主管對企業的一切資金起“把守”的作用，而資金是企業的血液，其循環是否暢通，構成比例是否合理，直接關系到企業的生存。

　　財務負責人的作用：財務負責人可以對企業的盈虧情況進行評估，對新項目的風險進行預測和控制。財務負責人還可以通過進行數據分析，能夠把握好公司的財務狀況，提高經濟效益。

　　“眾合一心，其利斷金”，在職場工作上，團隊的力量固然強大，依靠團隊的力量，很多事情都可以事半功倍，對于財務主管而言，需要管理好團隊并不容易，那么有什么辦法可以更好地幫助財務主管管理團隊呢？

　　財務主管管理團隊的方法

　　一、注重心態管理

　　因為心態決定未來，態度決定事業的命運。首先，團隊成員應該知道為誰工作，因為只有有了工作平臺，你才能掙到工資，確保生存的需要；此外，我們的工作始終是在每項工作中積累經驗、技能和智慧，從這兩個角度都是為自己服務和工作，只有這樣，才會永遠對你的工作充滿熱情。

　　二、注重問題管理

　　要認識到工作的本質是解決問題，善于觀察和思考工作中的問題，發現問題要對問題不推諉，不遞交，分析問題的原因，提出解決辦法，立即采取行動，以熱情、毅力和力量克服困難，在遇到問題和困難時，要有“亮劍”的精神，解決阻礙我們實現目標的問題，這樣我們才能不斷挖掘潛力，提高工作能力，也就是成為優秀團隊和成功員工的能力。

　　三、注重責任管理

　　工作意味著責任。在實際工作中避免錯誤和疏忽是不可能的。如果有問題，我們必須有責任感和“負責任”的美德。我們必須對自己的行為負責，敢于承擔責任，能夠承擔責任。我們應該積極面對現實，以強烈的使命感參與解決問題，解決責任激勵問題，理解團隊利益高于個人利益。

　　四、注重細節管理

　　“海不擇溪，方能成其大”，“山不拒細土，方能成其高”，充分體現了細節的巨大力量。培養對細節的關注是一種良好的習慣和品質。必須在每件事上都非常小心。必須永遠消除“幾乎，用它去做，把它當成理所當然”的想法，把小事做好，對自己“嚴苛”。無論問題有多小，都應該把全部熱情花在解決它上。把每一件事做好并不簡單。應該認真對待工作中的小事，保持嚴格的作風。

　　如果你是一個會計小白，想要升職加薪，成為一名財務主管，除了組織日常財務工作和會計憑證，正確使用會計科目，及時進行會計核算和結算賬戶之外，財務主管還需要做什么工作？

　　財務主管的職責

　　1、指導會計員和出納的日常工作，對公司獨立門店的員工進行財務技能培訓；

　　2、負責財務報表的審計、月末結算、年度決算和管理報表的編制等工作。

　　3、負責銷售發票開具、發票開具、納稅申報、決算等稅務工作的統籌；

　　4、負責經常性控制和管理往來借貸賬戶；

　　5、檢查集團內每個門店和倉庫的采購、銷售和庫存數據的準確性，以及庫存盤點表的準確性，以確保賬目的真實性、賬戶的一致性

　　6、定期檢查公司銷售日報和各門店銷售月報的編制情況，發現異常情況停報高級管理人員

　　7、每月編制基金收支預算，每日監督基金日報的編制和使用；

　　8、負責財政、稅務、銀行、工商等部門之間的工作關系和業務往來；

　　9、參與高級管理人員活動期間部分財務制度的制定；

　　10、經理交辦的其他事項。

　　財務主管的崗位要求

　　崗位要求：

　　1、會計、財務類相關專業

　　2、初級會計師職稱及以上;

　　3、3年以上財務工作經驗;

　　4、具有財務管理專業知識、審計知識、管理學知識;熟悉國家相關政策和法規。精通成本管理、財務管理、資金管理及資本運作，具有良好的職業道德和敬業精神，具備較強的管理能力;

　　5、思路清晰、工作責任心強，有較好的工作協調能力、較強的財務分析預測、風險防范能力，有良好的會計信息化管理經驗。

企業中很多人搞不清楚財務主管、財務經理和財務總監到底有什么區別。

甚至企業老板也不清楚到底財務工作上這三種崗位的具體區別在哪里。

反正財務總監或者CFO、財務副總裁什么的，不論叫什么，就是財務最高領導，所有財務的工作最終都是這個崗位說了算。

因為定位和職責的認識模糊和界定不清，往往導致管理不順暢，高層干了中層的事，中層干了基層的事兒，基層沒事兒干，天天挑上級的毛病，常常給領導下達“任務”。

如何擺正不同財務崗位定位，理順財務工作分工界面，讓財務人員尤其是財務中高層管理人員發揮價值，糾正錯位，降低財務部門隱性成本，是老板需要思考的問題。

01

不同管理層級的本質區別

——決策層，確定方向。

確定方向，明確戰略，是董事會和股東層面的事情。

——高管層，確定計劃。

將戰略轉化為目標和行動計劃，是總經理、副總經理等高管層的任務。

高管層，要確定干什么、怎么干、誰去干、干到什么程度。

——中層管理者，化為行動。

中層管理者將目標和行動計劃分解到下屬、團隊，落實到日常工作中，確定每個月做什么、每周做什么、每天做什么，并跟進結果。

——基層管理者，行動執行。

既要承擔管理職責，也要具體動手，推動各項工作進程和結果。

財務總監是高管層，按照職權對上負責;財務經理，是中層管理者，上承財務總監的工作安排，下接財務主管(或會計主管)的工作進展和結果;財務主管(或會計主管)需要完成財務主管安排的具體工作，交付結果。

不論公司規模大小和財務部門的層級，財務管理人員的定位都應該是這樣分層的。

在一個小公司，可能一個財務總監，帶一個會計和一個出納，財務總監本質上是把財務主管、財務經理和財務總監的工作都干了，身兼數職。

在一個大公司的總部財務部，財務部經理就是中層，細分的各專業科室負責人，就是財務主管。

清楚了定位，才能想清楚應該干什么。

在其位謀其政。

高層要想，中層要忙，基層要干。

高層沒時間想，中層不忙，基層不干，財務團隊就沒有財務管理能力。

財務團隊也就不難能更好的幫助企業創造價值。

該財務總監發愁的事情，也就都會堆到企業老板的頭上，讓老板頭痛去。

02

不同層級財務職能

任何一個企業，高層、中層和基層都必不可少。

企業小，也需要有這三個管理層級要求的定位，盡管可能是一人身兼數職，但也要在三個層面上做出對應的思考和工作安排。

第一，確定財務管理工作目標。

財務總監要充分理解企業戰略，圍繞企業戰略和企業的目標，確定財務戰略，確定財務管理目標，確定財務管理要干什么，怎么干，誰去干，干到什么程度。

財務總監要為整個財務管理工作定總體的基調，引導整個財務團隊，按照目標開展工作。

第二，優化財務管理組織。

財務總監要根據目標，圍繞經營管理需要，設計和不斷優化財務組織架構，優化財務組織的職能，建設財務團隊，并不斷提升財務團隊價值創造能力，充分調配財務人力資源。

第三，落實財務績效目標。

財務總監要配合CEO確定長短期財務績效目標，將財務績效目標轉化為財務預算，并建立過程管理體系，確保財務績效指標完成進度信息能夠及時、準確反饋，并督促績效改進，讓經營管理過程形成閉環。

財務總監需要組織各部門開展預算和經營計劃的編報、分析，重點是溝通、協調，達成共識。

財務經理負責財務預算的匯總編報、分析，重點是落實財務總監工作安排，組織財務主管開展工作。

財務主管負責財務預算相關報表的編制、分析。

第四，健全財務管理規章制度。

財務管理制度是財務管理正常運轉的制度保障，至少包括職責、授權、預算、資金、核算、內控等相關制度。

財務總監需要組織財務部門和相關部門制定制度、流程，重點是提出要求，掌控重點，溝通和協調，確保制度權威和嚴肅性。

財務經理負責制度起草財務管理的相關制度，根據分工分配財務主管完成不同的專業內容(資金主管負責資金管理制度，會計主管負責核算相關制度，等等)，組織審核、匯報。

財務主管負責起草相關制度，落實制度具體執行。

第五，財務管理日常工作。

財務經理全面負責企業日常財務管理工作：

——資金管理。

嚴格執行資金授權，控制資金風險，安排財務主管(資金主管)編制資金計劃，開展資金調度。財務主管(資金主管)及時編報資金計劃和資金報表，按計劃調度資金，提高資金效率，控制風險。

——核算和報表管理。

嚴格執行核算要求，提高會計信息質量和有用性，安排財務主管(會計主管)規范核算，優化管理會計報表和分析報告，為高層和業務部門提供數據支持;財務主管(會計主管)抓好基礎核算，及時編制管理會計報表和分析報告，不斷提高報表質量。

——納稅管理。

依法納稅，組織財務主管(會計主管)學習研究稅收政策，爭取稅收優惠，及時納稅申報;財務主管(會計主管)按規定納稅申報，按照要求提交各種稅務資料，維護納稅信用等級。

——成本管理。

組織制定成本管理制度，組織財務主管(會計主管)核定標準成本，開展成本分析，提出成本改善建議，向上匯報;財務主管(會計主管)編報成本分析報表，深入現場調研，提出改善建議。

——資產管理。

組織資產定期盤點，參與資產購置、處置方案評審，組織財務主管(會計主管)核算資產和編報報表，提出資產管理建議，向上匯報;財務主管(會計主管)核算資產和編報報表，定期盤點，提出資產管理建議。

——其他工作。

日常合同及付款審核和按授權審批的相關業務，與銀行、稅務等相關部門溝通協調，其他部門溝通協調，其他領導安排工作等;財務主管負責本崗位職責的其他工作，其他財務經理安排的工作。

日常工作以外的，或重大的事項，財務經理匯報財務總監，按財務總監指導開展工作。

第六，投融資工作。

財務總監主導重要的投融資項目財務評審，財務經理配合調研、財務分析、報告編報，財務主管負責提供基礎數據支持和具體工作。

財務總監是財務團隊的領頭羊，對財務部門做出指示，為財務團隊指引方向和對重大財務工作拍板;財務經理承上啟下，對財務總監提供支撐，管理財務團隊做好執行;財務主管強化專業能力，做好各項工作的實施。

第七，績效考核工作。

財務總監審核財務預算考核結果，財務經理組織財務預算考核建議和分析，財務主管(會計主管或預算主管)負責具體分析工作。

03

財務經理無法替代財務總監

不具備管理能力的財務主管提升到財務經理的位置，需要從專業人員轉變到管理人員。

財務經理需要做的是讓財務團隊把事情做對，而不是自己把事情做對。

同樣，財務經理在沒有具備財務總監應有的能力時，也無法替代財務總監。

優秀CFO是CEO戰略合作伙伴，是融資和納稅籌劃師，是風險管理師，是資源管理師，是經營管理信息系統架構師，是財務人員導師。

財務總監要求有更高的站位，更廣的視野，更豐富的經驗，更強的綜合能力。

最關鍵的，財務經理到財務總監，需要思維的轉變，要由干到想，由管理到經營，由轉業到綜合，由戰術到戰略。

沒有經歷過磨練，龍門一躍，并非易事。