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隨著市場競爭的不斷加劇，財務管理在企業經營過程中的作用愈加突出，財務報表分析作為財務管理的一種手段，可以幫助企業及時了解財務狀況和實際經營狀況，找出企業內部存在的經營管理問題，防范化解風險。

1、財務報表的概述

財務報表分析屬于財務管理中的一項重要內容，財務管理是企業內部建立的管理制度，主要針對企業的資金、運動及各項經濟活動的管理，有效的財務管理可以為企業后期的經營提供數據參考。

財務管理涵蓋財務分析、預算管理等內容，其中財務報表分析是確保企業經營情況的重要內容，財務報表分析包含資產負債分析、利潤分析和現金流分析等，財務報表是對企業某一特定日期的財務狀況和某一會計期間的經營成果、現金流量的反映。通過分析財務報表中的內容可以確定企業未來的發展趨勢，對企業的財務狀況進行掌握和分析。

2、財務報表分析的價值

(一) 確定企業未來的發展方向和趨勢對于企業的領導者來講，需要為企業的長遠發展考慮，要明確企業未來的發展方向，及時做好相對應的管理工作及科學的決策。企業財務人員定期提供財務報表，分析企業的財務狀況，管理者根據財務狀況做出業務的有效調整，明確企業各項經濟活動的開展，控制企業的各項支出。

(二) 可以為企業進行風險控制提供數據支持企業在經濟發展的過程中很容易存在各種資金風險，會對企業的生存和發展造成一定的影響。對財務報表的分析，可以掌握企業的實際運營情況和資產情況，對企業后期的經營管理提供相對應的參考信息，從而有效規避資金風險。

(三) 為企業業績考核提供數據參考企業各項經營活動的開展都是需要建立在對企業財務報表分析的基礎上，充分掌握企業的財務發展狀況，才可以對企業的各項經營活動進行有效安排，了解企業在某一經營活動中的資金是否超過預算，從而為企業后期工作的有序進行提供對應的數據支持，確保企業未來的發展方向。

另外，通過對企業各個階段的財務報表進行分析，可以充分掌握不同階段企業的經濟發展情況，進行各個階段數據的對比和分析，可以為企業員工的業績考核提供重要的數據參考，企業則可以通過調整員工的管理制度來加強企業內部的管理，通過精神和物質方面對員工進行激勵，發揮員工在企業中的重要作用，使員工明確自己的職業定位。

3、企業財務報表分析中的重要內容

(一) 資產負債表資產負債表是反映企業在某一特定日期財務狀況的報表。通過對資產負債表的分析，可以對企業的資產負債情況進行分析和理解，了解企業在實際運營中存在的各種問題。同時資產負債表還是企業財務部門的參考內容，了解企業發展是否完成了既定目標，才可以進一步對企業的發展目標進行調整，從而提高企業的經濟效益。同時對資產負債表的分析，還可以了解企業自身的資產狀況和生產能力，為企業的財務管理工作奠定良好的基礎。

(二) 利潤表利潤表是反映企業某一會計期間財務成果的報表，其可以提供企業在月度、季度或年度內凈利潤或虧損的形成情況。為企業的經營活動提供對應的參考數據。一是利潤表中記錄了企業各個階段收支情況和利潤數據，二是利潤表可以為企業后續的經濟損失和收益提供相關的參考數據，利潤表中還反映了企業經營的實際成本和收入等內容，通過有效分析可以及時發現企業發展中存在的問題。

(三) 現金流量表從現金流量表中可以分析到企業的現金收支情況，現金流量表通常是以一個周期作為記錄并加以分析，這樣可以確保獲取到的現金流量信息是有時效性的，從而分析現金流出和流入是否合理。現金流量表的記錄比較靈活，日常的收支也是具有時效性的參考數據，通過對現金流量表的分析可以對企業的信用進行了解和掌握。

4、財務報表分析存在的問題

(一) 數據資料的可靠性和準確性不高在對財務報表中各部分內容進行分析對比過程中，可以掌握企業內部的經營狀況和財務狀況，但是由于相關的數據資料上傳時間存在差異，導致各個階段的數據之間不能進行對比。

財務報表中的數據信息缺乏時效性，企業也不能為其后續的發展提供準確的參考數據，會影響到財務管理工作的有序進行。另外，財務報表中的一些數據的可靠性較低，數據來源的局限性較大，財務報表的真實性也會因客觀和主觀因素的影響，不能得到準確的結果。

還有的數據資料整理都是從之前的一些資料中整理出來的，缺乏時效性，在財務報表中不能體現目前的經濟發展情況和相關的市場經濟數據信息，導致企業的財務報表信息存在一定的滯后性，不能將企業的實際經濟發展情況體現出來，不利于企業后續經營發展策略的制定。

(二) 財務報表分析應用的方法不科學對企業財務報表分析采用的方法比較過時，仍沿用比率分析法和趨勢分析法等。比率分析法注重的是對歷史資料的分析，獲取到的數據信息不具備時效性，得到的結果也不夠準確。

在獲取數據結果方面存在一定的滯后性，不適應企業目前的經濟發展情況。趨勢分析法在應用過程中對相關的因素分析不夠明確，還會受到市場經濟等各種外在因素的影響，所以該方法的應用在分析企業發展情況方面也存在一定的局限性。不能將企業的實際經營情況分析出來，更不利于企業管理者做出正確的決策，不利于企業在未來的發展中明確目標。

(三) 企業的財務管理數據監督體制不夠完善財務部門在對大量財務信息的整理和記錄時都是需要有監督部門做好對應的監督工作，以便有效保障數據的準確性，同時還需要對財務人員的行為進行約束，確保財務信息的保密性。

但是由于相關監督部門不夠重視財務部門的數據信息整理工作，使得財務信息數據不夠完整，在進行數據分析方面沒有可行性的參考建議，導致財務報表分析會存在一些問題。但是只有準確的財務報表才會將企業的實際經營情況體現出來，報表內容和數據缺乏一定的可靠性，不利于企業后續做出正確的決定，限制了企業的進一步發展。

5、健全財務報表分析的措施方法

(一) 對企業財務報表的各類數據進行歸類分析對企業財務報表進行分析過程中，如果僅一味地對歷史數據資料進行分析，并不能獲得有效的數據信息，對企業的未來發展也不能發揮重要作用。因此，需要企業不僅要結合歷史數據，還需要對企業最近的財務信息進行分析，以掌握市場的情況，做好數據對比，這樣才能夠獲取到準確的數據信息，對企業的經濟發展做出正確的判斷。為了給企業未來的發展做出科學的決策，需要企業擴大數據信息的來源，從多方面獲取數據信息，從而提高數據信息的準確性。

(二) 健全財務報表分析體系財務管理工作中，健全的財務報表分析體系可以充分發揮財務報表在企業發展中的優勢。

一是財務管理不僅需要做好企業財務報表分析，還需要對財務報表以外的數據進行分析，這樣可以獲取到更加準確的財務信息，同時利用趨勢分析法將企業運營信息全面反映出來。在對企業信息進行分析過程中，采用大數據技術進行分析，實現企業各個部門之間信息的交換，對企業的經濟發展情況全面掌握，這樣對獲取到的財務信息加快分析，才能夠制定合理的市場經營方針。

二是對于企業財務報表的分析工作，需要有高技術和高水平的財務人員進行參與，提高財務報表分析的有效性，獲取到準確的信息，進行分析過程中，需要注重對各種分析方法的有效應用，除企業經常應用到的財務分析方法，還需要利用SWOT分析法對企業內外部環境進行分析和了解，全面掌握企業的發展情況，可以有效規避企業發展中面臨的各種風險，提高企業的整體競爭力。

另外，企業還需要確保對財務報表的分析過程是合理的，收集到的數據信息要確保準確性，選擇合適的分析方法。

(三) 完善財務報表分析系統財務報表分析可采用財務數據共享系統，進行各個部門的財務情況提取，數據共享系統的建立主要是信息化技術的應用，可以在數據共享平臺上實現數據的共享和實時傳輸，給數據分析提供相應的技術支持。

一是財務人員在進行對財務報表的分析過程中，可以從數據共享平臺上獲取企業各個部門的數據信息以及客戶信息，綜合的數據分析報告可以為企業未來的發展決策提供準確的參考，確保企業獲取到更佳的經濟效益。

二是確保財務人員在進行財務報表的分析中可以應用到相關的技術支持，提高工作效率和質量，避免人工分析方面出現的錯誤，確保分析結果的精確性。

(四) 注重加強對財務人員的引進和培養為了有效提高企業財務報表分析的有效性，需要企業重視對財務人員的培養，積極引進高素質的財務人員，確保財務人員在財務理論知識和個人道德方面有著較高的水平。

一是注重對財務報表分析人員的培訓，企業定期對財務人員考核，邀請行業內的專家對企業財務人員的開展培訓，加強對財務人員個人知識的更新，同時與考核有效結合。不僅需要對財務人員進行理論知識方面的培訓，還需要加強對財務人員個人技能的培訓。

例如，財務人員需要充分掌握對信息技術的應用，在實際的報表分析和財務工作中可以充分運用相關的財務軟件，可以提高對數據分析的效率，實現對財務軟件的有效應用，減少人工分析方面存在的失誤。另外，需要加強財務管理的意識，重視對財務管理方面的各種軟件的學習，以提高對數據信息分析的效率。

(五) 財務彈性分析方法在現代化的財務管理工作中，各種先進的軟件和技術已經應用到財務管理工作中，使得財務管理工作越來越靈活。

企業財務靈活性是財務彈性的表現形式，在企業的財務管理過程中財務彈性發揮著十分重要的作用，可以有效調節企業的各項投資活動。對于企業的財務分析需要針對企業的投資比率大小和倍數高低進行重點分析，從而推動企業的有效管理。

企業財務報表分析中可以借助財務彈性分析和現金流分析，提高企業財務報表分析的信息水平，充分發揮財務數據信息的重要作用，確保為企業后期的發展提供重要的數據資料，為企業未來做好定位，企業現金流的獲取能力對企業的現金流也具有重要的影響，可以保障企業在市場上占據重要地位。

結束語：綜上所述，財務報表分析在企業經營發展中具有十分重要的作用，需要企業充分重視對財務報表的分析工作，積極應用各種先進的財務報表分析技術，健全企業的財務報表分析體系，促進企業的長遠發展和進步。

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價格彈性系數在中級財務第幾章?價格彈性系數是中級財務管理的第九章內容。主要是涉及到需求價格彈性系數定價法等內容。還想了解更多相關內容，快跟小編一起來看看吧!

一、產品定價方法

1.以成本為基礎的定價方法

1)成本基礎的選擇

①變動成本：變動成本是指在特定的業務量范圍內，其總額會隨業務量的變動而變動的成本。

②制造成本：一般包括直接材料、直接人工和制造費用。

③全部成本費用：指企業為生產、銷售一定種類和數量的產品所發生的所有成本和費用總額，包括制造成本和管理費用、銷售費用及財務費用等各種期間費用。

2)定價方法

①全部成本費用加成定價法。

成本利潤率定價：

銷售利潤率定價：

②保本點定價法：

③目標利潤法：

④變動成本定價法：

2.以市場需求為基礎的定價方法

1)需求價格彈性系數定價法

某種產品的需求價格彈性系數E的計算公式：

單位產品價格P的計算公式：

2)邊際分析定價法：通過分析不同價格與銷售量組合下的產品邊際收入、邊際成本和邊際利潤之間的關系，進行定價決策的一種定量分析方法。

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二、股利政策

1.剩余股利：凈利潤首先滿足公司的權益資金需求，如果還有剩余，就派發股利;如果沒有，則不派發股利。

2.固定或穩定增長的股利政策：指公司將每年派發的股利額固定在某一特定水平或是在此基礎上維持某一固定比率逐年穩定增長。

3.固定股利支付率政策：指公司將每年凈利潤的某一固定百分比作為股利分派給股東。這一百分比通常稱為股利支付率。

4.低正常股利加額外股利政策：指公司事先設定一個較低的正常股利額，每年除了按正常股利額向股東發放股利外，還在公司盈余較多、資金較為充裕的年份向股東發放額外股利。

隨著企業多元化發展，企業組織形式也在不斷變革，傳統業財分離的財務管理方式普遍存在預算編制流于形式、核算不準確、經營分析不及時且缺乏指導性等問題，傳統的財務管理已無法高效、準確地為業務前端提供服務。

為更好地適應市場環境和把握市場機遇，企業財務與業務管理需不斷融合，加強財務與業務聯動協作。A集團通過搭建財務共享中心和財務BP組織模式解決傳統財務管理的痛點，進而提高企業在市場上核心競爭力。

財務BP作為連接財務共享服務中心及業務部門的紐帶，便于為業務部門提供更及時、專業化的財務服務，協助業務部及管理層快速做出決策，進而確保企業的經營業績目標。

一、財務BP在企業管理中的價值

(一)財務BP的內涵財務BP(Finance Business Partner)，是指財務業務伙伴，他是連接財務部門與業務部門的關鍵紐帶，財務BP既要懂業務，也要掌握財務專業知識，在與業務建立良好溝通和配合的基礎上，通過專業財務知識在戰略方向、運營決策、預算管理、財務運營分析、成本優化及風險控制等方面給予業務支持，同時對流程梳理、問題改善等方面做出快速響應，協助管理層決策，用財務專業知識幫助業務部門更好地解決問題。最終實現企業經濟價值增長，提升企業業績，促進利潤目標達成。

(二) 財務BP在企業管理中主要價值

1、輔助財務核算管理財務BP需輔助企業財務共享中心對業務進行精準核算，這是財務BP的基礎職能之一。財務核算是財務運營分析與預算管理的基礎，若核算數據與業務數據不相匹配，則以財務數據為基礎的財務運營分析、預算管理等質量難以保障。但通常財務共享中心不直接對接業務部門，導致其無法對多元化、復雜化的新業務做出快速反應和判斷。對此，財務BP應該輔助企業財務共享中心根據業務實質準確進行會計核算，確保業務流程與財務部門賬務處理間的對應關系，進而確保財務信息足夠及時、準確。

2、加強預算管理預算管理是以企業整體戰略目標為導向，層層分解，逐步編制而成，財務BP依據公司預算管理制度，協助業務部門根據企業目標編制收入、成本費用、利潤、現金流等管理預算。收入預算需根據企業經營目標設定，協助業務部門按照區域、渠道、產品線等分解業務目標，同時做好成本支出及現金流預算編制與管控，保證企業在正常運營的情況下合理進行資金配置，降低資金占用成本。預算管理需要企業全員參與，貫穿經營過程的各個環節，財務BP在預算編制過程中，負責全盤統籌，在預算執行過程中，財務BP要按照月度、季度、年度等節點進行預算跟蹤、分析和評價，保證公司戰略目標的實現。

3、提升經營分析的價值財務BP通過深入業務一線，了解業務每一個細節，收集項目從投入到產出全部信息，對業務進行數據建模，進而實現對業務全過程的跟蹤，并結合財務知識分析業務背后業務邏輯，根據不同業務不同屬性制定管理指標體系，形成多維度指標的經營分析報告。財務BP輸出的經營分析報告相比傳統財務分析報告的優勢是財務數據背后的業務指標，業務指標的有效反饋便于企業管理層快速識別和規避經營風險，并向管理層提供相應改善建議，滿足管理層決策的信息需求，有利于提升企業管理水平，增強企業競爭力。

二、企業應用財務BP中存在的問題

A集團是一家綜合性的跨行業國際集團，集團擁有“房地產開發、星級大飯店、大型購物中心、金融資本運營、文化旅游和物業管理”六大支柱產業，集團屬下擁有北京、云南、重慶、福建、湖南、貴州、安徽、寧波及陜西九個區域集團。

隨著企業規模的迅速擴大，業務不斷增長，管控復雜性迅速提升，企業財務與業務管理需不斷融合，緩解了業務多元化發展和快速擴張中的管理矛盾，明顯提升了公司的運營監控質量和決策效率，但A集團在財務BP體系搭建及應用過程中仍存在以下幾方面問題：

(一) 信息管理系統不夠健全

在信息化高速發展的背景下，企業可通過信息技術手段快速、準確輔助企業管理工作，將傳統模式下分散的資源、職能、經濟活動集中到一個全新的信息化體系中。

利用信息系統將各業務模塊經營過程中產生的數據進行整合輸出，財務BP通過信息系統可實時讀取各業務部門事項執行過程中產生的全部業務數據，并對其進行研究分析，從而建立業務經營指標模型，再通過信息系統共享給業務部門。但目前由于A集團涉及經營業務復雜，信息系統較多，各部門使用的信息管理系統一般都是各自獨立、互不聯動的，不利于部門間彼此間信息的傳遞和交流，進而影響業財數據共享。

(二) 財務BP溝通能力不足

首先，由于傳統財務職能被定義事后“記賬會計”，導致企業各部門業務開展的事前、事中業務動態信息不同步共享給財務部門，傳統財務人員崗位職責多是通過財務報表反映企業經營活動結果，無需參與至業務前端，導致財務人員無法適應分析各項業務指標并對業務人員提供財務服務;

其次，業務人員難以理解晦澀的財務語言，而財務人員對業務術語也相對陌生，導致業務與財務對接工作溝通成本高，長此以往，業務人員與財務人員溝通意愿越來越弱，使業財融合工作的推進形成阻力;

最后，財務人員習慣性嚴格按照會計準則和公司制度行事，而業務部門工作變化性強，靈活性較高，導致不同部門看待問題的視角不同，矛盾沖突不斷，為業財融合體系建設和發展造成了不必要的羈絆。

(三) 缺乏業務管理職能的意識

傳統財務未參與到業務流程設計、合同會簽等環節，導致無法客觀分析評價銷售、運營指標，尤其是各項目定價、風險評估等決策環節，經常由于銷售定價、營銷費用等無法達到利潤目標，與業務部門很難達成統一決策意見。

同時隨著A集團業務模式多元化發展，銷售模式也日益增多，各種新的促銷形式、節假日營銷方案不斷產生，為滿足活動期間的業務量陡增的服務需求，需快速做出臨時運營策略及投入產出分析方案。

由于財務BP業務意識相對淡薄，經常被動參與業務部門協同工作中，缺少業務籌劃意識，面對大量新業務、新流程，財務協同效率與業務快速發展的需求日漸不匹配，成為A集團管理中的明顯短板。

(四) 財務BP人才緊缺

因財務BP模式屬于新興的企業管理模式，A集團在搭建財務BP體系過程中采取在試探中前行的方式。

其中財務BP體系的搭建中遇到的最大問題是專業人才的不足，財務BP屬于高端的復合型人才，要求其既應具備較高的財務專業能力，又需要熟悉各業務流程，并且具備思維靈活及較強的溝通能力，而財務BP多為傳統財務轉型而來，傳統財務人員往往存在業務知識體系匱乏、思維相對固化、不懂業務流程等不足，導致財務BP體系搭建過程中出現無人可用或現有財務BP無法達到企業要求的問題。

三、改善財務BP體系管理問題的對策

(一) 建立健全信息系統

企業信息管理系統的搭建是基于企業戰略方向出發，將各業務模塊信息化流程進行全盤整合，包括財務計劃的制定、生產經營計劃的制定、營銷計劃的制定、投融資計劃的制定以及績效考核方案的制定等，由于各流程環節制定的指標口徑不同，其獲得的數據結果也不盡相同。

A集團結合自身業務發展需要，為有效整合財務信息及業務流程信息，搭建了統一的財務數據平臺，并就各業務環節數據口徑完成了統一梳理，完善了各業務部門管理指標及報表形式，提高了業務數據處理速度及數據分析質量。為保證企業經營過程中各項信息數據的安全規范，建立了信息系統管理制度，明確了財務數據平臺的使用要求及使用權限。

財務數據平臺的搭建，有效地解決了企業業務各流程中的數字化動態管理，同時將各業務流程計劃輸入財務數據平臺，并將系統中嵌入風險預警管理模塊，有效地提升了財務BP及業務部門對企業各類經營風險的預警能力。

財務數據平臺的搭建有效得將企業業務及財務信息合并納入統一管理系統，從而推進各部門的信息傳遞，打破業財數據信息壁壘，實現業財信息共享，保證業財信息數據準確、高效地匯報至企業管理層。

(二) 建立有效的溝通機制

業財體系的搭建需打通業務部與財務部溝通渠道，而財務BP作為業務的合作伙伴兼財務的一份子，是業務部與財務部間的溝通橋梁。財務BP通過深入業務部門了解雙方不同的關注重點，充分發揮溝通與協調的作用，使部門之間合作更加緊密，共同實現企業戰略目標。

1、深入業務和了解業務

財務BP應主動學習業務技能、了解業務運營內容，除了關注財務指標外，還要關注業務指標，例如與銷售部門學習、了解企業品牌價值;與生產部門了解原材料加工、生產流程等。將財務指標的分析逐層剖析至業務層面，如果財務BP不懂業務，就很難深入分析業務經營的本質。

2、傳播財務和指導業務

財務BP定期組織對業務人員進行財務語言的普及，并結合業務場景進行有效傳播，站在業務運營的角度看問題，不要告訴業務人員“不能做”，而是要告訴他們“怎么做更好”。事前，做預防性溝通約束，避免業務部門不重視風險把控而盲目的投入。財務BP應參與到產品銷售分部、產品定價等各環節進行賦能。

例如，通過分析報告協助業務調整提高盈利性強風險低的產品比例，調整降低盈利性低且風險大的產品品類。事后，復盤業務事項，做指導性溝通，分析總結業務流程及財務指標。

例如，財務BP參與至業務各項細節，不僅提示業務部“凈利潤下降了，需要提高凈利潤”，還要通過數據分析、業務測算利潤下降的具體產品品類，找出是銷售費用增加還是產品成本提高等因素影響，財務BP應在參與業務過程中為業務部門提供指導性建議和可行性方案。

3、加強部門間信任

財務BP人員通過業務流程參與，并輔助業務推進工作，使業務部門看到其工作價值，消除了業務與財務之間的交流障礙，提高了業務部門對其信任。部門間建立了良性溝通機制，便于企業各項業務流程順利、高效開展，同時增加業務部與財務部的黏性。有助于提高了企業市場開發、市場擴張的能力，進而快速抓住市場機遇，提高市場占有率，獲取企業經營效益。

(三) 提高業務服務意識

首先，財務BP體系搭建過程中應開展業務調研及需求分析，A集團根據集團發展需求財務BP崗位明確了崗位職責：賦能業務，梳理流程、預算管理、業財分析。同時，對標華為財務BP，要求達到“5懂”包括：懂項目管理、懂合同、懂產品、懂會計、懂組織績效設計。

其次，A集團為最大限度發揮財務BP崗業務賦能及財務服務職能，為財務BP開通財務、銷售、運營、績效考核等信息系統查詢使用權限，便于實時全面掌握的業財數據信息。

最后，財務BP要深度參與至投資部、營銷部、運營部等經營會議中，將財務BP納入事項審批流程，保證其全流程參與各項經營業務、包括經營決策。

通過深度參與業務的流程設計，在事前提出財務可行性、風險性建議，經過客觀分析測算出具銷售定價、合同審批等建議和財務支持，滿足業務部門靈活調整決策的同時達成企業效益，為業務助力，實現合作共贏。

(四) 加強財務BP團隊建設

首先，企業定期聘請專業培訓機構講師對內部優選財務BP儲備人才定向培養，定期組織專業培訓、內部分享等活動，強化財務BP儲備人才業財融合意識，使其掌握業財融合所需專業技能，提高自身綜合素質;

其次，建立財務BP儲備人才派駐至業務部門的機制，使其介入業務前端，從實踐中了解業務、理解業務、懂業務流程;

最后，提高財務BP的外部招聘標準，將原有以學歷、證書為主的招聘條件轉變為以專業素養為主的方向，定向招聘同時具有業務知識與財務知識的復合型人才。

通過內部培訓結合外部招聘的方式，從整體上提高財務BP團隊的專業水平和素養，從而有助于企業實現財務BP體系的健康穩定的發展。

(五) 加強自我驅動

財務BP要樹立不斷學習、勇于創新的思想觀念，并在行動上付諸實踐。面對日益更新的企業業務活動，財務BP必須保證同頻更新自己的知識體系，不斷給自己充電，學習新的財務專業知識及業務模式。

財務BP在服務業務的過程中，要善于創新、敢于擔當，通過對業務同期、現狀及未來預判，要勇于創新、突破傳統財務思維定式，為業務部門提供適合的財務運營解決方案。同時在創新業務設定過程中，財務BP可提出建設性的創新方案，幫助企業尋找利潤增長突破口，提高企業的市場競爭力。

四、結束語

隨著全球經濟迅速發展、信息化智能技術快速更新，業財融合是企業管理的大勢所趨，而財務BP體系搭建是促進業財融合發展的基礎。

為緩解業務快速多元化發展與傳統管理模式間的矛盾，財務BP體系的建設成為業務管理及財務管理的關鍵點。

而財務BP不僅需要具備專業的財務知識，還需要懂業務，并同時具備較強的溝通交流能力，深入業務前端進行財務賦能，并輸出高質量的財務分析報告和解決方案，更好地為管理層提供運營決策支持，進而提高企業經營效益與發展能力。

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課程大綱

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　　目前，市面上有很多的財務軟件。財務軟件是財務工作變得更加簡便，容易，有效率。也幫助企業節約更多的時間，去做更多的財務規劃和稅收規劃。

　　當然，財務軟件一般只是規模相對正規一些的企業在使用。也有大型和小型，基礎和復雜的劃分。

　　企業根據自己實際經營的情況購入財務軟件后，這些財務軟件的具體使用，前期工作包括：科目設置，賬套設置，報表設置，還有與企業的關聯設置(包括管理權限，使用權限，部門權限等)等等。

　　只要錄入相應的實際發生的業務憑證，其余的一切，都可以由軟件生成，包括：憑證-匯總-明細賬-分類賬-總賬-報表等等。這在一定程度上，大大地減輕了財務人員的工作量。

　　不僅如此，財務軟件還能明確規定使用權限。最明顯的就是審批權限，如果不是審批人自己操作，別人則無法進行審批。這也在一定程度上，運用智能化，高效地幫助企業運營，還能一定程度上規避人為審批的一些漏洞。

　　每個財務人員都應該了解相關的財務軟件， 可能若干年以后，財務的工作完全都能被軟件和智能代替。那個時候，可能在財務方面，最需要的只有管理人才。但是，就目前來看，我們還是需要緊跟時代，多學習和掌握財務軟件的使用。畢竟，科技和智能幫助我們節約了很多時間和成本，帶給我們更多的是便捷和高效。

　　退稅e站帶你了解進料加工業務核銷 生產企業辦理進料加工業務核銷相關業務具體應用與操作

　　企業為首次從事進料加工業務該如何做？

　　以“國家稅務總局浙江省電子稅務局”為例，具體操作步驟如下：

　　1、點擊電子稅務局-我要辦稅-出口退稅管理-進入便捷退稅-進料加工業務-進料加工業務核銷；

　　2、進入進料加工業務核銷申報主頁：

　　（1）填寫已核銷手（賬）冊清單提交反饋申請

　　打開已核銷手（賬）冊清單頁面，填寫海關已核銷手（賬）冊號并保存。注意每個手（賬）冊號只允許填一次；手（賬）冊號中的字母要大寫；如果是E開頭的電子賬冊，需填寫起止日期及核銷年度。點擊按鈕“反饋申請”-“確定”。

　　任務生成后，處理的狀態和結果可以在申報主頁中刷新查看，其中狀態包括已提交申請、正在處理、處理失敗、處理成功四種。

　　（2）計算進出口總額及實際分配率并與實際比對

　　打開清單頁面，勾選其中一行數據，點擊按鈕“計算分配率”，系統根據該手（賬）冊號稅務反饋的已核銷報關單數據及調整表數據。

　　如果有調整表數據自動計算該手（賬）冊號核銷的進口報關單數、進口美元總額、出口報關單數、出口美元總額以及實際分配率。

　　進出口總額是如何計算的，企業可選擇“計算依據明細”列的“查看詳情”查看。

　　“實際分配率”列合計欄為本次計算以后的“綜合分配率”，企業可將計算的結果與海關核銷的實際結果進行比對，并根據比對結果選擇后續的操作。

　　如果對應手（賬）冊號計算出來的實際分配率與海關核銷的數據不符，企業可通過導入海關下載的或企業自己保存的所有該手冊的進口、出口報關單數據，注意報關單號需21位。

　　導入企業端進出口數據以后，回到清單頁面，選中需要比對調整的行數據，點擊按鈕“比對調整”，則會生產已核銷手（賬）冊海關數據調整表數據。注意輔助比對生成調整表時，對企業數據和稅務反饋數據都有的報關單，以稅務反饋數據為準，不會生成調整記錄。企業可選擇“比對結果明細”列的“查看詳情”查看。

　　如果企業認為稅務反饋數據有問題，可以后續在調整表中直接錄入稅務反饋數據的紅字沖減及企業端正確數據。調整表生成以后，回到第二步繼續計算進出口總額及實際分配率，所有手（賬）冊號計算出來的實際分配率如果與海關核銷的數據相符，點擊按鈕“生成核銷表”，點擊確定后，系統生成“生成核銷表”的計算任務并提交服務器計算，生成核銷表后，可以正式申報提交。

　　內容來源國家稅務總局浙江省稅務局，會計網整理發布。

課程背景

　　財務人員需要每天面對大量數據和信息，EXCEL作為幫助財務人員進行數據處理的強大通用工具，可以大大減少工作量，提升工作效率。在應用EXCEL進行財務工作的時候，您是否存在以下問題：

　　基礎的EXCEL應用已經不能滿足自己的工作需求，不知是該再去尋找其他軟件，還是其實EXCEL有更多拓展功能等待自己去挖掘運用？

　　想將眾多數據轉換成有意義的動態匯總數據報告，使公司的人資狀況、財務狀況、經營銷售狀況一目了然地呈現在老板的眼前，EXCEL能幫助我做到嗎？

　　 EXCEL中那些可以應用宏和模型自動完成的功能，如何為我所用？

　　沒有得心應手的財務分析模型，必須親自手動計算進行決策分析，繁瑣低效，怎么辦？

　　我們以構建完備的財務管理能力為使命，推出《EXCEL在財務管理中的高級應用》課程。課程定位于對EXCEL應用有一定基礎的學員，傳授學員財務管理的工作思路，配合豐富的實操案例，在基礎技能的層面上繼續實現功能拓展，帶您進入一個高端信息處理平臺，幫助學員鞏固和進階EXCEL的運用，不但讓學員在課堂上學習和理解，更能將帶到實際工作中去，突破更高層次的技能突破。

課程收益

　　【VBA及宏應用】掌握EXCEL高級數據處理能力及宏的實際應用

　　【數據分析功能】掌握使用數據透視表及函數進行經營數據分析的方法

　　【模型高級應用】掌握財務建模方法，幫助學員運用高級函數和經典模型進行決策分析

　　【超級工具禮包】獲得一套實戰函數模型案例大全，工作中直接運用，提高工作效率

課程對象

　　◆財務總監、總會計師

　　◆財務經理，財務分析師

　　◆財務專員、預算專員

　　◆其他使用Excel處理、分析財務數據的人員

課程大綱

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課程背景

　　您在財務工作中是否遇到過這樣的情況：

　　■大量數據的分析計算讓你焦頭爛額，耗費了大量的時間和精力；

　　■財務工作需要處理大量數據，也知道通過函數可以快速實現，問題是怎么使用？

　　■同樣的數據、同樣的內容，為什么形成的圖表所傳達的信息量差距甚大？

　　■您可能認為EXCEL只是一個簡單的表格制動工具，與WORD里插入中的表格沒有區別，但是發現其他同事總是說EXCEL是個很好的東西，很多時候復雜的計算公式人家只要幾個鍵就可以直接得到結果，對此您感覺非常費解……

　　將EXCEL完備的數據分析統計功能與財務實踐相結合

　　為您提供復雜財務工作問題的高效解決思路和創新方案

　　我們推出的《EXCEL在財務管理中的應用》課程，以傳授解決財務問題的思路為主要目的，配合Office中的豐富實務案例，使學員完成從EXCEL的數據錄入到實務中的基礎函數模型運用，最后通過圖表的方式將分析結果呈現的梯度式成長，把EXCEL初級的您打造成EXCEL達人！

課程收益

　　全新的解決思路：授人以魚不如授人以漁，學習用財務工具解決實際管理問題的工作思路；

　　數據的日常處理：掌握數據庫的建立、目錄編制與維護技巧，幫助日常工作的高效完成

　　基礎的數據分析：學習建立數據透視表的方法和技巧，輕松完成各種數據統計；

　　清晰的圖表顯示：掌握圖表結合的技巧和方法，幫助更好的進行結果展示工作

課程對象

　　◆財務總監、總會計師

　　◆財務經理、財務分析師

　　◆財務專員、預算專員

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　　轉賬支票由單位簽發，是通知銀行從其賬戶上支取款項的憑證。開具轉賬支票后，一般留有存根，存根上要加蓋財務章嗎？

　　轉賬支票在存根上需要蓋財務章嗎？

　　答：現金支票的存根無需讓任何人簽字，出納員可以自己做賬；轉賬支票的存根必須要收款方蓋章，值得注意的是，轉賬支票存根上，收款方的蓋章必須與收款方出具發票上的章一致，不一致時，會計人員不能受理。

　　轉賬支票存根如何做賬？

　　1、如果用轉賬支票親手交給對方付款，同時拿到發票，則用轉帳支票票根和發票做賬。

　　2、如果單位人員先借支票后報銷，則借支票時先用票根走賬，報銷時用發票再走一筆賬，用于沖銷之前借款。

　　3、如果用轉賬支票倒提（你們拿著支票到你們的開戶行向對方劃賬），則用票根+進帳單第一聯+發票做帳。

　　4、如果用轉賬支票，將支票交予相應的開戶行，則用帳單第一聯+發票第三聯做賬。

　　轉賬支票背書蓋章的要求

　　1、轉帳支票只需在正面蓋財務章和名章即可，其他不需蓋章。

　　2、出票人在支票上簽章，一般是單位的公章或者財務專用章，加蓋單位法定代表人的印章，或者是單位法定代表人授權人的簽章。

　　3、支票的填開應注意大寫，賬戶、名稱別寫錯。

　　4、現金支票在正面蓋財務章和名章，應與銀行預留印鑒相符，背面應蓋相同的章，另外需填寫款人的身份證號碼和姓名。