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課程背景

　　“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關。”杰克?韋爾奇的這句話充分說明企業僅有優秀的領導是不夠的，還需要培養優秀的、高績效的團隊。同理財務部門要想真正實現有效支持業務發展，提供有影響力的決策支持，也必須首先打造一支優秀的財務團隊。

　　在您的財務團隊管理中是否存在這樣一些苦惱和困惑：

　　■財務團隊定位不清晰、工作目標不明確，團隊氣氛沉悶、士氣不振？

　　■個別成員的工作效率低，對外界信息反映不靈敏，工作態度拖沓？

　　■與業務部門的溝通合作不順暢，總是給別人留下“難溝通、難合作、效率低”的印象？工作執行過程中障礙重重！

課程收益

　　【財務角色定位】準確定位財務部門的角色，明確財務團隊在企業管理中的重要作用

　　【領導力提升】明確財務團隊建設的前提是提升領導力，梳理財務領導的特質

　　【財務團隊建設】掌握財務團隊的組織行為特點，學習如何打造高效財務團隊

　　【關鍵環節把握】明晰高績效財務團隊建設的關鍵環節，有效解決團隊建設的棘手問題

課程對象

　　財務總監、高級財務經理

　　提升至經理、主管職位的其他財務崗位負責人

課程大綱

想了解詳細課程資料，點擊網頁的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

　　隨著科技的不斷發展和數字化轉型的推進，企業財務管理面臨著新的挑戰和機遇。為了適應這一變革，企業需要重新思考財務團隊的搭建和財經體系的建設，以實現財務團隊的轉型和提升企業的財務管理水平。本文將從以下幾個方面進行探討：上海財經大學財務數字化轉型特訓營、投資并購總監高級研修班、走進京東、陽光保險和復星等企業的案例分析，以及新零售精細化管理運營體系構建和學會管理之財務人的績效管理與改進。

　　一、上海財經大學財務數字化轉型特訓營 >>>

　　上海財經大學財務數字化轉型特訓營是針對財務人員進行的一項培訓項目，旨在幫助他們掌握數字化技術在財務管理中的應用，提升他們的專業能力和素質。通過參加這個特訓營，財務人員可以了解到最新的數字化技術和工具，如大數據、人工智能、區塊鏈等，并學習如何將這些技術應用到財務管理中，提高財務管理的效率和準確性。

　　二、投資并購總監高級研修班 >>>

　　投資并購總監高級研修班是針對企業投資并購領域的高級管理人員進行的一項培訓項目，旨在幫助他們提升投資并購的專業知識和技能，提高投資并購的成功率和效益。通過參加這個研修班，投資并購總監可以學習到最新的投資并購理論和實踐，如估值方法、盡職調查、交易結構設計等，并了解國內外投資并購的最新動態和趨勢，為企業的投資并購決策提供有力的支持。

　　三、走進京東：科技打造數字經濟體，助力數智化財稅管理創新 >>>

　　京東作為中國領先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數字經濟體，提升企業的財務管理水平。京東通過大數據、人工智能等技術，實現了財務數據的實時監控和分析，提高了財務管理的效率和準確性。同時，京東還通過建立智能化的財稅管理系統，實現了財稅管理的自動化和智能化，降低了財稅管理的成本和風險。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的財務管理水平的提升。

　　四、走進陽光保險：價值創造的卓越財務共享建設 >>>

　　陽光保險作為中國領先的保險公司，一直致力于通過財務共享建設實現財務管理的價值創造。陽光保險通過建立統一的財務共享平臺，實現了財務數據的集中管理和共享，提高了財務管理的效率和準確性。同時，陽光保險還通過建立完善的財務共享制度和流程，確保了財務共享的順利實施和運行。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的財務管理水平的提升。

　　五、走進復星：智能化精細化的共享3.0時代 >>>

　　復星作為中國領先的綜合性企業集團，一直致力于通過智能化精細化的共享3.0時代實現財務管理的創新和升級。復星通過建立智能化的財務管理系統，實現了財務數據的實時監控和分析，提高了財務管理的效率和準確性。同時，復星還通過建立精細化的財務共享制度和流程，確保了財務共享的順利實施和運行。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的財務管理水平的提升。

　　六、【走進京東】科技打造數字經濟體，助力管理會計落地 >>>

　　京東作為中國領先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數字經濟體，提升企業的財務管理水平。京東通過大數據、人工智能等技術，實現了管理會計的落地和應用，提高了管理會計的有效性和價值。同時，京東還通過建立智能化的管理會計系統，實現了管理會計的自動化和智能化，降低了管理會計的成本和風險。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的管理會計水平的提升。

　　七、“房”眼全局：房地產建安全稅種全流程深度剖析 >>>

　　房地產行業作為中國經濟的重要支柱產業，其稅收問題一直備受關注。為了更好地解決房地產行業的稅收問題，企業需要對房地產建安全稅種全流程進行深度剖析。通過對房地產建安全稅種全流程的深度剖析，企業可以了解到房地產行業的稅收政策和規定，掌握房地產建安全稅種的計算方法和操作流程，提高房地產建安全稅種的準確性和合規性。

　　八、新零售精細化管理運營體系構建 >>>

　　新零售作為一種新型的商業模式，對企業的財務管理提出了新的要求。為了更好地適應新零售的發展，企業需要構建精細化管理運營體系。通過對新零售精細化管理運營體系的構建，企業可以實現財務數據的實時監控和分析，提高財務管理的效率和準確性。同時，企業還可以通過建立精細化的財務管理制度和流程，確保財務管理的順利實施和運行。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的財務管理水平的提升。

　　九、學會管理之財務人的績效管理與改進 >>>

　　績效管理是企業管理的重要組成部分，對于財務人員來說尤為重要。為了更好地發揮財務人員的作用，企業需要對財務人員的績效進行管理和改進。通過對財務人員的績效管理和改進，企業可以提高財務人員的工作積極性和工作效率，提高財務管理的水平。同時，企業還可以通過建立完善的績效管理制度和流程，確保績效管理的順利實施和運行。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的財務管理水平的提升。

　　總之，隨著科技的不斷發展和數字化轉型的推進，企業財務管理面臨著新的挑戰和機遇。為了適應這一變革，企業需要重新思考財務團隊的搭建和財經體系的建設，以實現財務團隊的轉型和提升企業的財務管理水平。通過參加上海財經大學財務數字化轉型特訓營、投資并購總監高級研修班等培訓項目，以及學習走進京東、陽光保險、復星等企業的案例分析，企業可以了解到最新的數字化技術和工具，學習如何將這些技術應用到財務管理中，提高財務管理的效率和準確性。同時，企業還需要關注新零售精細化管理運營體系構建和學會管理之財務人的績效管理與改進等方面的問題，以實現財務管理的創新和升級。

　　“眾合一心，其利斷金”，在職場工作上，團隊的力量固然強大，依靠團隊的力量，很多事情都可以事半功倍，對于財務主管而言，需要管理好團隊并不容易，那么有什么辦法可以更好地幫助財務主管管理團隊呢？

　　財務主管管理團隊的方法

　　一、注重心態管理

　　因為心態決定未來，態度決定事業的命運。首先，團隊成員應該知道為誰工作，因為只有有了工作平臺，你才能掙到工資，確保生存的需要；此外，我們的工作始終是在每項工作中積累經驗、技能和智慧，從這兩個角度都是為自己服務和工作，只有這樣，才會永遠對你的工作充滿熱情。

　　二、注重問題管理

　　要認識到工作的本質是解決問題，善于觀察和思考工作中的問題，發現問題要對問題不推諉，不遞交，分析問題的原因，提出解決辦法，立即采取行動，以熱情、毅力和力量克服困難，在遇到問題和困難時，要有“亮劍”的精神，解決阻礙我們實現目標的問題，這樣我們才能不斷挖掘潛力，提高工作能力，也就是成為優秀團隊和成功員工的能力。

　　三、注重責任管理

　　工作意味著責任。在實際工作中避免錯誤和疏忽是不可能的。如果有問題，我們必須有責任感和“負責任”的美德。我們必須對自己的行為負責，敢于承擔責任，能夠承擔責任。我們應該積極面對現實，以強烈的使命感參與解決問題，解決責任激勵問題，理解團隊利益高于個人利益。

　　四、注重細節管理

　　“海不擇溪，方能成其大”，“山不拒細土，方能成其高”，充分體現了細節的巨大力量。培養對細節的關注是一種良好的習慣和品質。必須在每件事上都非常小心。必須永遠消除“幾乎，用它去做，把它當成理所當然”的想法，把小事做好，對自己“嚴苛”。無論問題有多小，都應該把全部熱情花在解決它上。把每一件事做好并不簡單。應該認真對待工作中的小事，保持嚴格的作風。

作為財務經理，要以積極正面的態度來評估局面，迎接挑戰，給自己一次提高的機會。

1、財務團隊建設

作為財務部經理，要想把工作做好，不可避免地要培養一支優秀的團隊來輔助自己實現這個目標，而要打造一支優秀的團隊，最重要的是培養人。因此，培養手下的人，讓他們有知識、有文化、有素養，進而形成凝聚力，具有戰斗力，這是經理的本職工作之一。

如果你是財務部經理，你會認可這個付出嗎?先拋開培養誰、不培養誰這個具體細節，從對角色的認知角度看，培養下屬是我們的職責，甚至可以說，在老板給你的工資里面，有一部分就要讓你干這個的。

好了，如果你認可應該培養手下，那么，這個培養還包括了觀念與價值觀的改變，以適應你的需要，適應企業的需要，你要調教那些不對的、影響他工作的、影響他健康成長的思想、做法、行為舉止和態度，全面地培養一個人，對他負責，而不是僅僅教一些專業知識，同時，應該讓他自己也認識到這一點。

2、動態地看待問題

首先問自己一個問題，你希望或者你覺得能夠在這個企業里面的這個位置上做多長時間呢?

你給出一個答案來：3年?5年?我想沒人會給出10年的，不管是什么企業，為什么?各種原因，一方面是你擔心這種可能性，另一方面是你根本就不希望那樣，人會成長、成熟，企業也會變，每個人都會主動追求更好的機會、職位和環境。

因此，不管是你還是你的手下，在一個企業里面，作為這種事情的當事人雙方，不要太就事論事了，眼光放遠一點兒，不去考慮那么多得失又有何方!

以我過去的經驗看，能培養出有能力的手下的經理人，沒有一個是往下走的，也沒有一個人是死守著自己的職位做一輩子的。說白了，不是位置成就了你，是業績和能力成就了你，業績和能力哪里來?如果你手下人強，你的業績就好，你就有把握完成任務，善于使用團隊成員的能力作為自己能力的補充和延展，這是作為領導必走的一步。

從財務專家到成為經理人，你必須學會放棄在專業方面的精力投入，轉而提高自己的領導能力，這是成為經理人后需要取舍的利益點之一，除非你一輩子希望做專家而不想作為管理者。

3、不同角色技能問題

你與手下的人，沒有可比性，包括財務專業方面，你也沒必要追求這個，你也追求不來。你想想，當你到了一定的年齡，具有了閱歷、經驗和智慧的優勢之后，你還要去跟那些年輕人去比稅法記得有多清楚、演繹財務分析的過程不成?

人在不同年齡所具備的優勢是不同的，這是自然規律，你總得遵循一下事物發展的規律吧?你是不是應該從現在就開始為自己今后要走的路做鋪墊呢?

你有你的優勢，你可能有領導才能，你可能有管理技能，你可能善于待人處事，你可能善于與領導溝通，你可能被領導認為是屬于忠誠可靠的那種人，而這些不一定是你的手下具有的。

這就好像比誰的證書好誰來做經理一樣，天底下就很少有這種事兒，做財務經理不是比誰的會計知識好的，這個你得先整明白了。

你的手下再怎么問，他也是停留在專業技能上，這個正是對你的補充。有空的時候琢磨琢磨，為什么是你當了經理而不是他?最糟糕的情況是這樣的：除了會計，你也沒有什么其他的能力可以讓你與你的手下區別開來的了。如果那樣，已經不是他問不問、你講不講的問題了，很可能是你的離職在哪天的問題了。

如果你做到大一點兒的、正規的企業財務經理或者多走些不同類型的企業，你會發現，經常有手下的人知識、技能比你強的。這可能是因為你某一方面正適合企業的需要、也可能是你比他們更好地掌握了機會、或許你就是比他們運氣好。

但那不能說你不能當他們的領導，這個世界根本就沒有定義一定是水平高的領導水平低的，更沒有統一的定義什么是水平高的、什么是水平低的，即便是范圍縮小到財務經理這個崗位，也依然沒人能夠給出一個像樣的標準出來。

因此，我們要明白一個道理：這個崗位在各個公司都是應需而設的。應誰之需呢?應企業、應領導、應業務……之需，這就約等于是量身定制的。因此，在不同企業，即使都是做財務經理，所需要的技能也不一樣，所做的事情也不一樣。既然你在那個位置上了，就說明有你在那個位置上的道理;當然，你也不能誤以為就只有你能坐這個位置，更不能誤以為這個位置是你的終極目標。

4、不想培養一個“白眼狼”

這個要看你的做法了，團隊建設中有一個很重要的事情就是優化團隊人員結構，以保證團隊的能力和氛圍。如果這個你做不到，你就先別管人家問什么，自己先去學學如何當經理。

另外，這個也取決于你的價值觀了，如果一個財務經理的價值觀是：作為職業經理人，不將自己的個人喜好和善惡標準完全應用到工作中，那他可能這樣認為：培養手下人要從工作角度全面培養，盡管有一天他可能會走，我也可能會走，這不是人與人之間的事情，這是工作上的事情。

還有，也要看你的管理經驗，有很多年輕人心浮氣躁、急功近利，自己整不清楚職業發展的規律而胡來，這個你要調教的，如果一個人是因為知識有限、認識不到而亂來，那是非常容易改變的。

因為在你培養一個人的過程中，本來就包含了專業技能、團隊精神、個人品質、職業發展等各個方面的素養，而不僅僅是專業技能，我們花費在改變一個人的觀念和思想上的精力可能要遠遠大于教給他專業知識，專業知識在態度的作用下有很多獲取渠道，而態度的培養更主要的是靠企業和直接主管。

因此，如果你是個合格的經理，你可以優化掉一個潛在的“白眼狼”，或者可以將其改造成為一個忠誠而恪盡職守的人才，這些都是由財務經理的價值觀和技能決定的，而不僅僅是那個手下人怎樣怎樣，作為財務經理，要以積極正面的態度來評估局面，迎接挑戰，給自己一次提高的機會。

　　我司設立的子公司，以外聘管理團隊的形式進行運營。該管理團隊屬于外部合作單位，我司應向合作單位定期支付管理費用。請問所聘請的管理團隊人員取得的工資薪金是否可以在子公司的企業所得稅稅前扣除？

　　答：根據《企業所得稅法》第八條規定，企業實際發生的與取得收入有關的、合理的支出，包括成本、費用、稅金、損失和其他支出，準予在計算應納稅所得額時扣除。

　　此時得確定這個管理團隊人員的用工性質。

　　1、如果管理團隊人員在子公司工作，受子公司規章制度約束，那么屬于勞務派遣。由合作單位公司給子公司開給勞務派遣服務發票，子公司以此作為扣除憑證。

　　此時，工資薪金如果是子公司支付給合作單位公司發放，則貴司應以相關的費用直接扣除，不作為工資薪金稅前扣除。如果是子公司直接支付給管理團隊的人員，則該部分工資薪金可以直接稅前扣除。

　　2、如果管理團隊人員在子公司工作，但子公司沒有管理權，仍由合作單位公司對這些人員進行管理。根據《財政部國家稅務總局關于全面推開營業稅改征增值稅試點的通知》(財稅[2016]36號)附件1：《銷售服務、無形資產、不動產注釋》的相關規定，應由合作單位公司為子公司提供企業管理服務項目的發票，子公司以此作為扣除憑證。

　　由于子公司是聘請的管理團隊來負責企業的整體運營，是實際發生的與取得收入有關的、合理的支出，因此在取得稅前扣除憑證后，可以在企業所得稅稅前扣除。

　　過節費、優秀獎、團隊獎...圍繞著各種個人所得是否要繳納個稅的問題。對此，今天會計網就跟大家分享一下這些問題的解答。

　　優秀員工獎需要交納個稅嗎？

　　答案是需要！優秀員工獎屬于工資、薪金所得。而工資薪金所得主要分為以下6個部分，具體如下所示：

　　其中優秀員工獎是企業根據員工各個方面或某一方面的成績或貢獻而給予的獎勵，屬于工資中的獎金范疇。而獎金根據提供超額勞動的情況可以分為綜合獎和單項獎，具體如下所示：

　　參考政策：

　　根據《中華人民共和國個人所得稅法實施條例》第6條法例規定：

　　個人因任職或者受雇取得的工資、薪金、獎金、年終加薪、勞動分紅、津貼、補貼以及與任職或者受雇有關的其他所得，需要繳納個人所得稅。

　　而針對上述粉絲提出以現金的形式發放優秀員工獎的問題，也是同樣要繳納個稅的。法律規定，無論企業以何種形式獎勵員工，凡是屬于工資薪金里獎金范疇的，均要繳納個人所得稅。

　　過節費需要繳納個稅嗎？

　　除了以上所講的優秀員工獎的個稅問題，其實過節費也是很多人會犯錯的知識點。

　　每逢過年過節，有些企業會用實物的形式作為職工福利獎勵員工，比如中秋節的月餅;有些企業則通過以現金的形式作為福利費犒賞員工，比如春節的紅包;這些因節日而做出補助的過節費，無論是以哪種形式進行的，統統應納入工資總額。

　　過節費通常是企業在除了正常工資之外發放給員工的額外收入。根據《財政部關于企業加強職工福利費財務管理的通知》規定，過節費是企業給予員工的節日補助，屬于工資、薪金所得，應該按當月工資、薪金所得納稅。即過節費要按照個人所得稅進行繳納。

　　參考政策：

　　團隊獎需要繳納個稅嗎？

　　這個問題不能絕對地回答，團隊獎是否需要繳納個稅，需要分成3種情況來鑒定。

　　第一種：團體獎以實物或現金方式發給個人。

　　如出現這種情況，則與第一種優秀員工獎的情況相似，個人分得的獎金屬于與任職或者受雇有關的其他所得，屬于工資薪金所得。按照法律規定，是要繳納個人所得稅的。

　　第二種：團體獎沒有發給個人，而是以培訓班、研討會、工作考察等名義組織旅游活動的。

　　屬于這種情況的，根據所發生的費用全額計入應稅所得，要依法繳納個人所得稅。

　　參考政策：

　　根據《財政部、國家稅務總局關于企業以免費旅游方式提供對營銷人員個人獎勵有關個人所得稅政策的通知》(財稅[2004]11號)規定：

　　第三種：團體獎既沒有發給個人，也沒有進行培訓班、研討會、工作考察等名義組織旅游活動的，而是其他情況的。

　　屬于這種情況的，無需繳納個人所得稅。由于員工個人并沒有獲得所得收入，所以是不用繳納個人所得稅的。

　　雖然這種情況下是無需繳納個人所得稅，但也不是作為大家逃避個人所得稅的途徑。

　　需要提醒一點，根據《中華人民共和國稅收征收管理法》第三十五條規定：當納稅人申報的計稅依據明顯偏低，又無正當理由的，稅務機關有權核定其應納稅額。作為納稅人，我們也要合法繳稅。

　　好了，以上所講知識就是本文的所有內容，看到這里，大家都理解了嗎？

　　本文為財稅智囊團(ID：shuizhinang)公眾號原創首發，作者：拾方。如需引用或轉載，請聯系授權。@管理會計圈 保留所有權利。

　　隨著科技的不斷發展，企業財務管理也在逐步邁向數字化、智能化。在這個過程中，財務領軍人才需要承擔起新的使命，帶領團隊應對各種挑戰，提升企業的競爭力。本文將從以下幾個方面探討財務領軍人才在數字化時代的角色定位和價值型團隊的打造。

　　一、財務審查合同要點與風險防范 >>>

　　在數字化時代，企業合同審查的方式和手段也在不斷升級。財務領軍人才需要掌握新的審查要點和方法，以便更好地識別和防范潛在風險。例如，利用大數據和人工智能技術對合同進行智能分析，可以快速發現異常數據和潛在風險點。此外，財務領軍人才還需要關注合同中涉及的稅收政策、法律法規等方面的變化，確保合同的合規性和可持續性。

　　二、Power BI在經營分析中的實戰應用 >>>

　　Power BI是一款強大的數據分析工具，可以幫助企業快速搭建數據分析模型，實現數據的可視化展示。財務領軍人才需要熟練掌握Power BI的使用技巧，將其應用于企業經營分析中。例如，通過Power BI對企業的收入、成本、利潤等關鍵指標進行實時監控和分析，可以為企業決策提供有力支持。同時，財務領軍人才還需要關注Power BI等數據分析工具的最新發展動態，不斷提升自己的數據分析能力。

　　三、預測性分析與數據洞察能力提升 >>>

　　在數字化時代，企業面臨著日益復雜的市場環境和競爭態勢。財務領軍人才需要具備預測性分析能力，通過對歷史數據的挖掘和分析，預測未來的市場趨勢和企業發展狀況。此外，財務領軍人才還需要具備敏銳的數據洞察能力，能夠從海量數據中發現有價值的信息，為企業決策提供有力支持。

　　四、最新企業會計準則調整及應用實務 >>>

　　隨著企業會計準則的不斷更新和完善，財務領軍人才需要及時了解和掌握最新的會計準則，將其應用于企業財務管理實踐中。例如，對于收入確認、資產減值等方面的會計準則調整，財務領軍人才需要深入理解其背后的原理和邏輯，確保企業財務報表的準確性和可靠性。

　　五、以數治稅下的稅務稽查重點與應對策略 >>>

　　在數字化時代，稅務稽查的方式和手段也在不斷升級。財務領軍人才需要關注稅務稽查的重點和趨勢，制定相應的應對策略。例如，針對稅務稽查中的發票、合同等涉稅風險點，財務領軍人才可以通過建立健全的內部控制制度和風險管理機制，降低企業的稅務風險。

　　六、金稅四期下的稅務籌劃與風險防范 >>>

　　金稅四期是國家稅務總局推出的新一代稅收征管信息系統，對企業的稅務籌劃和風險管理提出了更高的要求。財務領軍人才需要關注金稅四期的發展趨勢，掌握其對企業稅務籌劃的影響，制定相應的應對策略。例如，通過合理利用稅收優惠政策、優化企業稅收結構等方式，降低企業的稅收負擔，提高企業的競爭力。

　　七、數字征管下發票、合同全證據鏈涉稅風險防控 >>>

　　在數字化時代，發票、合同等涉稅證據的獲取和管理變得更加便捷和高效。然而，這也給企業的稅務風險管理帶來了新的挑戰。財務領軍人才需要關注數字征管下的發票、合同全證據鏈管理，制定相應的風險防控措施。例如，通過建立健全的發票、合同管理制度，確保涉稅證據的真實性、完整性和合規性。

　　八、內部審計難點梳理與改善 >>>

　　內部審計是企業財務管理的重要組成部分，對于發現和糾正企業內部存在的問題具有重要意義。財務領軍人才需要關注內部審計的難點和問題，制定相應的改善措施。例如，通過引入先進的審計理念和技術手段，提高內部審計的效率和質量；通過加強內部審計人員的培訓和素質提升，提高內部審計的專業水平。

　　總之，在數字化時代，財務領軍人才需要承擔起新的使命，帶領團隊應對各種挑戰，提升企業的競爭力。通過關注合同審查、數據分析、稅務籌劃等方面的最新發展動態，財務領軍人才可以為企業創造更大的價值。同時，財務領軍人才還需要關注人才培養和團隊建設，打造一支具有高度專業素養和創新能力的價值型團隊。

　　在當前經濟環境下，企業稅務管理已經成為企業管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業提升稅務管理能力，本文將介紹一系列實戰技能提升課程，包括中層管理者的財務思考力訓練、說對話、做對事，把握稅企應對訣竅、“以票控稅”到“以數治稅”，增值稅與發票協同管控全解析、稅政梳理與匯算清繳攻堅實務、實例解析新會計準則下的稅會差異實務難點應用、通盤解碼房地產建安的涉稅難點與風險應對、數字征管下的稽查典型案例分析與風險規避策略、資本運作：稅務籌劃難點與風險應對、新政策、新優惠下的綜合稅務籌劃策略、多元化收入下高管個稅管理與籌劃策略等。

　　首先，中層管理者的財務思考力訓練可以幫助企業了解和掌握中層管理者的財務思考力培養方法和技巧，從而更好地規劃和管理企業的財務結構和降低稅負的風險。

　　其次，說對話、做對事，把握稅企應對訣竅課程可以幫助企業了解和掌握如何與稅務機關進行有效的溝通和協商，從而更好地規劃和管理企業的財務結構和降低稅負的風險。

　　第三，“以票控稅”到“以數治稅”，增值稅與發票協同管控全解析課程可以幫助企業了解和掌握增值稅和發票協同管控的最新發展趨勢和應用方法，從而更好地規劃和管理企業的財務結構和降低稅負的風險。

　　第四，稅政梳理與匯算清繳攻堅實務課程可以幫助企業了解和掌握稅政梳理和匯算清繳的方法和技術，從而更好地規劃和管理企業的財務結構和降低稅負的風險。

　　第五，實例解析新會計準則下的稅會差異實務難點應用課程可以幫助企業了解和掌握新會計準則下的稅會差異實務難點的應用方法和技巧，從而更好地規劃和管理企業的財務結構和降低稅負的風險。

　　第六，通盤解碼房地產建安的涉稅難點與風險應對課程可以幫助企業了解和掌握房地產建安的涉稅難點和風險應對的方法和技術，從而更好地規劃和管理企業的財務結構和降低稅負的風險。

　　最后，數字征管下的稽查典型案例分析與風險規避策略、資本運作：稅務籌劃難點與風險應對、新政策、新優惠下的綜合稅務籌劃策略、多元化收入下高管個稅管理與籌劃策略等課程也可以幫助企業了解和掌握稅務管理和籌劃的最新發展趨勢和應用方法，從而更好地規劃和管理企業的財務結構和降低稅負的風險。

　　在當前經濟環境下，企業財務管理和稅務籌劃已經成為企業管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業提升財務管理和稅務籌劃能力，本文將介紹一系列實戰技能提升課程，包括PowerBI業財融合加速營、財務總監硬核特訓營、精英財務總監硬核特訓營、財務共享硬核特訓營、新政運用實戰營、費用涉稅實務訓練營、企業資金管理實務訓練營、財務管理者的溝通表達提升訓練營、稅務籌劃訓練營、會計準則實務應用特訓營等。

　　首先，PowerBI業財融合加速營可以幫助企業了解和掌握PowerBI在業財融合中的應用方法和技巧，從而更好地規劃和管理企業的財務結構和降低稅負的風險。

　　其次，財務總監硬核特訓營可以幫助企業了解和掌握財務總監的管理和領導技能，從而更好地規劃和管理企業的財務結構和降低稅負的風險。

　　第三，精英財務總監硬核特訓營可以幫助企業了解和掌握精英財務總監的管理和領導技能，從而更好地規劃和管理企業的財務結構和降低稅負的風險。

　　第四，財務共享硬核特訓營可以幫助企業了解和掌握財務共享中心的應用和方法，從而更好地規劃和管理企業的財務結構和降低稅負的風險。

　　第五，新政運用實戰營可以幫助企業了解和掌握新政策的應用方法和技巧，從而更好地規劃和管理企業的財務結構和降低稅負的風險。

　　第六，費用涉稅實務訓練營可以幫助企業了解和掌握費用涉稅實務的操作方法和技巧，從而更好地規劃和管理企業的財務結構和降低稅負的風險。

　　第七，企業資金管理實務訓練營可以幫助企業了解和掌握企業資金管理的實踐操作和應用技巧，從而更好地規劃和管理企業的財務結構和降低稅負的風險。

　　最后，財務管理者的溝通表達提升訓練營可以幫助企業了解和掌握財務管理者的溝通表達技巧和方法，從而更好地規劃和管理企業的財務結構和降低稅負的風險。同時，稅務籌劃訓練營、會計準則實務應用特訓營等課程也可以幫助企業提升稅務籌劃能力和會計準則應用能力，從而更好地規劃和管理企業的財務結構和降低稅負的風險。

　　在當前經濟環境下，企業財務管理和稅務籌劃已經成為企業管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業提升財務管理和稅務籌劃能力，本文將介紹一系列實戰技能提升課程，包括年終ppt策劃演講匯報技巧、賬款催收實務訓練營、財務風險分析實務訓練營、企業內控體系建設實務訓練營、現金流與營運資本管理實務訓練營、管理者商務形象與社交禮儀實務訓練營、對標世界一流：解碼華為、儲能聯姻新能源三大問題：成本，技術和安全、酒店業業財融合下的成本費用分析與控制、內部審計報告撰寫實務訓練營等。

　　首先，年終ppt策劃演講匯報技巧課程可以幫助企業了解和掌握如何制作優秀的年終ppt，以及如何在年終匯報中展示企業的財務狀況和管理成果，從而更好地規劃和管理企業的財務結構和降低稅負的風險。

　　其次，賬款催收實務訓練營可以幫助企業了解和掌握賬款催收的方法和技術，從而更好地控制和管理企業的應收賬款風險。

　　第三，財務風險分析實務訓練營可以幫助企業了解和掌握財務風險分析的方法和技術，從而更好地規劃和管理企業的財務結構和降低稅負的風險。

　　第四，企業內控體系建設實務訓練營可以幫助企業了解和掌握企業內控體系的建設和運行方法和技術，從而更好地規劃和管理企業的財務結構和降低稅負的風險。

　　第五，現金流與營運資本管理實務訓練營可以幫助企業了解和掌握現金流和營運資本管理的方法和技巧，從而更好地規劃和管理企業的財務結構和降低稅負的風險。

　　第六，管理者商務形象與社交禮儀實務訓練營可以幫助企業了解和掌握管理者的商務形象和社交禮儀，從而更好地規劃和管理企業的財務結構和降低稅負的風險。

　　最后，對標世界一流：解碼華為、儲能聯姻新能源三大問題：成本，技術和安全、酒店業業財融合下的成本費用分析與控制、內部審計報告撰寫實務訓練營等課程也可以幫助企業了解和掌握國際一流企業的財務管理實踐和創新經驗，從而更好地規劃和管理企業的財務結構和降低稅負的風險。

　　北京郵電大學-法國里昂商學院EMBA課程由兩校的資深教授共同擔任教學，該項目依托兩校雄厚的師資力量，課程教授多擁有海內外知名大學博士學位及豐富的商學院執教經驗，具備將全球前沿管理理論與中國管理實踐相結合的戰略思維。

　　法國里昂商學院擁有一百多名國際化的師資力量，并且非常注重教授師資團隊的發展。其遍布全球的教授科研網絡以及與世界一百多所商學院的合作關系，使學員能夠開發創新教學和學習資源，進行前沿的管理研究，創造新知識，通過學術和專業期刊及會議傳播與交流，為學生提供優質的企業家創新管理和國際管理教學。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

　　北郵電-里昂EMBA授課模式的設計使中西方的管理理念碰撞融合，由各領域的杰出學者教授西方管理學經典理論與前沿的研究成果，同時結合北郵本土的教育資源優勢為課程提供中國案例和新視角。項目的特聘教授包括國內外著名經濟學家、跨國公司總裁、政府要員以及國際知名管理學大師等。

北郵電-里昂商學院EMBA課程設置

　　為了滿足正在往全球化和數字化轉型中的中國企業家的學習需求，北郵電-里昂商學院EMBA項目研發和導入全新的課程體系，除了傳統的核心基礎模塊課程之外，開設了全球化和數字化轉型兩個專業模塊課程，在國內首創數字化轉型中的知識管理、人工智能下的商業決策等全新的課程，同時將行動學習等整合課程貫穿學習過程，學習期間，同學還將去法國參加創新加速營課程模塊。

北郵電-里昂EMBA證書靠譜嗎

　　北郵電-里昂EMBA證書靠譜。北郵電-里昂EMBA學員將被授予法國里昂商學院工商管理碩士學位證書(Executive MBA Degree)和北京郵電大學高級管理人員工商管理碩士學位教育中法合作辦學項目學業證書。法國里昂商學院工商管理碩士學位證書獲三大國際高等管理教育認證機構EQUIS、AACSB與AMBA認證，并可向中國教育部留學服務中心申請學位證書的認證。總體來說，北郵電-里昂EMBA證書認可度較高。

北郵電-里昂EMBA院校簡介

　　1、法國里昂商學院

　　法國里昂商學院由法國里昂工商會的企業家們于1872年共同成立，是歐洲一流的商學院，也是全球企業家精神和領導力發展領域的先驅。法國里昂商學院是世界上少數同時獲得三大國際管理學教育認證組織--EQUIS,AACSB和AMBA--認證的商學院之一。

　　2、北京郵電大學

　　北京郵電大學建校于1955年，是新中國第一所郵電高等院校，被譽為中國的信息通信黃埔軍校，1960年被確定為全國64所重點院校之一，1998年成為全國首批重點建設的61所“211工程”項目院校，是“985優勢學科創新平臺”項目重點建設高校，目前是全國56所有研究生院的高校之一。

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