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你了解企業如何編制年度財務預算嗎?

今天小編就給大家整理一下關于這方面的一些知識，希望可以幫到大家。

財務工作中，你是否遇到焦頭爛額不知如何解決的問題呢?

一、財務人員在預算工作中的角色定位

現在又到年末了，很多公司可能正在做年度財務預算。預算到底該由誰來做呢?大公司一般都出臺了專門的預算管理文件，公司也有專門的預算管理機構——預算委員會，這個委員會的成員包括主任、副主任以及一堆委員。不管公司預算制度如何規定預算委員會的權限，有個事實是預算委員會是“虛擬”機構，實際上所有公司的操作都一樣，預算工作由財務部門主導和主持。

預算成了財務部的事，成了財務人員與財務負責人的事，這沒有什么好疑惑的。但有一點要說明，財務負責人主持預算工作，并非就是預算工作的領導者，財務負責人可以是預算工作的組織者、協調者、匯總者，但不是決策者，也不能包辦預算工作的所有方面。

財務人員在編制年度預算的工作中都做什么呢?需要對接各預算責任單位，和相關人員一起協商、溝通，確定預算規則，指導各預算責任單位按照既定規則填報各自的預算，最后把分部預算收上來匯總形成公司整體預算。當然，這個流程不會一蹴而就，它伴隨著反復的溝通與博弈。

各預算責任單位的預算數據出來后，一定要得到兩方的認可，一是得到他們自己的認可，二是得到財務的認可。分布預算兩方認可這一默契達成后，財務人員就可匯總生成公司層面的預算了。

公司層面的預算做出來后，需要提交給總經理(預算工作負責人)審核，總經理審核同意后，再報經董事會批準。在這一系列的匯報過程中，如果上級領導對預算數據有質疑或否定，都需要財務人員與各預算責任單位重新溝通，重新修訂預算數據，直至得到領導們的認可。

二、年度預算編制的流程

說清了財務人員在年度預算編制過程中的角色定位，再來說預算編制的流程。

大中型企業一般是在每年的10月中下旬啟動下一年度的預算編制工作。要啟動這項工作，這少不得要開會。開會的目的有二：一是把預算工作布置下去，二是統一預算思想，宣貫預算編制方法。

首先要開的是什么會呢?應該開下一年度的經營規劃會，先定好下年度的經營計劃，說清楚該做什么。

計劃與預算，是有先后順序的。經營計劃在先，財務預算在后。公司應該先把下一年度要做的事(經營計劃)確定下來，然后才是針對要做的事去編制預算。把“事”先說清楚了，再定每一事項允許花多少錢，可以動用公司多少人，可以占用公司多少資源。

下一年度的經營規劃會一般是由公司總經理主持。這個會開完后，接下來要開預算啟動會，預算啟動會由財務負責人主持。預算啟動需要明確幾件事：第一，把預算編制的規則給大家講清楚，把預算模板發下去;第二，把預算模板填報說明給大家講清楚;第三，把預算表格填報的截止時間以及完成整個預算工作的時間節點給大家講清楚。

預算編制工作是有時效性要求的，工作布置下去了，一定要有時間節點要求。各預算責任單位如到期不反饋，財務人員不能不聞不問，放縱隨意性很可能會把預算編制工作搞拖沓了。

三、預算博弈與資源配置

做預算的過程，既是資源分配的過程，也是搶奪資源的過程。各預算責任單位難免會有私心，編制預算時想著，給我多配置點資源，少分擔點責任。這么想也屬正常，誰不希望下一年度的考核壓力輕一點呢?

公司做預算需要實現的目的是，把有限的資源配置到最能產生經濟效益的地方去，預算追求責權利統一。個人的利益訴求與公司追求經濟效益的訴求不統一，怎么辦?每個人(預算責任單位)都希望自己過得舒服些，但公司一定要追求最好的經濟效益，如果個人(預算責任單位)追求舒服影響到了公司目標達成，公司就不能讓他如愿。

在一定程度上，預算也是對各預算責任單位利益訴求的牽引。牽引的過程中，少不了討價還價。討價還價包括兩個方面：第一，對產出目標討價還價，各預算責任單位要實現多少收入，要搶占多少市場份額，要完成多少利潤，要實現多少回款啊，總想壓得低一點;第二，對支出目標討價還價，明年要花多少錢，要用多少人，要占用多少資源，各預算責任單位都想多索取一點。

編制預算時，公司與各預算責任單位既涉及到產出類指標的博弈，也涉及到支出類指標的博弈。既然是博弈，就要有退讓，通過退讓達成均衡，達成共識，最終達成公司上下都能接受的預算目標。

四、如何確定預算編制的原則

博弈時不好達成均衡，或者說財務人員不知道均衡在哪里，怎么辦?有沒有參考依據呢?建議編制預算時，財務人員要先建立參照系，確定編制原則。

先來說如何給產出類指標做預算。譬如說，給一個利潤中心定產出類指標的預算，完成多少收入、多少利潤、多少回款，要有一個參照，如歷史數據，還要有浮動的原則。

以華為公司為例，華為制定主要產出指標預算，遵循的“兩個不低于”的原則就很好。來年的增長率不低于公司過去三年的平均增長率，不低于過去一年主要友商(競爭對手)的增長率。兩個不低于，一是和過去的自己比，二是和競爭對手比。把“兩個不低于”作為預算目標，既貼近實際，又具有挑戰性。

每個公司都有自身的不同情況，財務人員可以根據公司實際，設定預算原則。預算原則的核心思想就一個，目標不能輕易實現，也不能永遠完不成，要想完成，一定要付出努力。

編制成本費用預算，原則有二：其一，和業務規模掛鉤;其二，和歷史水平看齊。和業務規模掛鉤，說白了就是要做彈性預算，這是針對與業務相關的成本費用而言的。與歷史水平看齊，針對平臺性費用而言，它們的發生與業務拓展基本無關。

五、自上而下與自下而上相結合

預算編制出來后，一般還會有幾下幾上的反復。

編制預算，需要自上而下與自下而上相結合。開經營規劃會與預算啟動會，把預算工作布置下去，這是自上而下的過程。各責任單位把預算報上來，這是自下而上的過程。財務人員匯總預算后，報送給總經理審核，總經理提出修訂要求，這又是自上而下的過程。自上而下與自下而上相結合，目的是保證預算編制過程中實現有效溝通。

編制年度預算，應以自上而下為主呢，還是以自下而上為主呢?教科書里的答案是以自下而上為主。為什么呢，因為預算最終需要由下級來執行，下級最了解自己的實際情況，所以上級應該多傾聽他們的意見。上級在聽取他們意見的基礎上，再做一些平衡，做一些調整。

但我們也要明白，自下而上為主編制預算，有著先天不足——各預算責任單位會基于自身利益考量，在編制預算時趨于保守。財務人員在平衡預算時一定要考慮到這點。作為上級領導，也應該考慮到這點。上級領導必須了解各預算責任單位的實際業務，否則他沒法去做這個平衡。

六、預算分解與目標下達

當預算達成共識后，財務人員需要把預算分解開，下發給各預算責任單位去執行。預算分解下發的過程大多有一定的儀式感，往往有簽署目標責任狀之類的舉措。

目標責任狀一簽定，各預算責任單位就要據此執行。到時能否完成目標，公司都應兌現獎懲。這樣做是為了維護預算工作的嚴肅性。

至此，年度預算編制工作就結束了。但預算工作并未因此結束，因為編制預算只是預算工作的一環，后面還會有預算執行、預算監控、預算調整、預算分析、預算考核等內容。今天的文章只是給大家講預算編制，就不繼續往下拓展了。

　　又是一年一度的年度總結，相信各位財務小伙伴心有千言萬語但不知道怎么樣去表達出來，這一年財務工作的成果或者辛酸要通過年度總結這種方式表達出來，相信財務小伙伴們又糾結公司的年度總結該如何寫？以下是會計網給大家整理的相關意見。

　　財務職場年度總結怎么寫？

　　1、首先首段是一個總結段，是我們寫對這一年來的回望，年前工作目標是否完成，還有年中和年尾的工作目標是否達到，然后表達你這一年的工作心得和體會。

　　2、其后我們自己寫我們這一年經歷了什么困難，自己負責的工作板塊有什么進展或者經歷什么困難和收獲了什么機會，然后自己作出了什么成績。

　　3、表示這一年因為什么原因自己錯失什么機會，或者導致什么錯誤，以后在工作中要注意和改變自己不足，然后需要作出行動。

　　4、最后一段表達自己這一整年來自己的辛勤付出和公司的提供平臺，并在未來一年更加努力工作祝愿公司越辦越好。

　　財務職場中如何定位自己的短期目標？

　　1、要明白自己要往那個方向發展，因為我們財務有核算方向，還有我們稅務資金方向等，所以自己要明白自己要往那個方向發展，我們才能制定我們的發展目標，然后去完成這個目標

　　2、多向身邊過來的財務人吸取經驗，財務是做的越久經歷的事情也就越多，知道的財務知識也就越多，如果身邊有從業多年的老財務人，你可以向他請教經驗來幫助自己自己做一個正確決定，并且設立目標，然后完成，也是對自己職場規劃的一種發展，早點做好決定對自己未來的財務工作也就越好。

課程背景

　　年度經營計劃是企業為了實現年度戰略目標而指定的尋找資源及配置資源的一系列活動。幾乎所有的企業都會編制年度經營計劃，但如何制定出最有效的經營計劃，讓企業的資源配置達到帕累托最優，以最少的本錢，做最多的事，達到最好的效果，則是很多企業所遇到的管理難題。

　　那企業究竟應該如何制定科學合理的年度經驗計劃，并借助預算工具讓其成功落地呢？

　　■如何制定年度經營計劃目標？制定目標的過程中有需要重點關注哪些事項？

　　■年度經營計劃明明做的很漂亮，但為什么總是很難落地？執行中也經常遇到各種問題？

　　■如何將年度經營計劃分解成業務或部門的計劃，并將其轉化為可以執行的具體任務和活動？

　　■年度經營計劃制定完成后，企業環境發生變化了怎么辦？是修改之前的計劃，還是重新制定？

　　■預算的考評如何設置才能發揮其應有的約束和激勵作用，并推動年度經營計劃和預算的順利執行？

課程收益

　　【入木三分】深度剖析年度經營計劃制定和執行的問題本質，從根源處解決經營計劃的落地難題

　　【授之以漁】學會年度經營計劃從目標制定、執行落地到評價反饋的全流程操作理念和方法工具

　　【量化管理】用數據量化目標、計劃、預算、考核，實現從年度經營計劃到預算的全面量化管理

　　【身臨其境】不同企業各種類型的案例實操演練，老師現場指導學員進行分組操作、體驗和交流

課程對象

　　■董事長、總經理

　　■財務總監、運營總監、市場總監、銷售總監、各部門主管

課程大綱

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財務報表可以稱之為公司的體檢報告，真實的財務報表能反映出企業相關經營數據，把企業存在的經營及財務問題展示出來，清晰地反映出企業的經營發展狀況。

我們平時最熟悉的三大報表包括：資產負債表、利潤表、現金流量表。其中資產負債表是反映企業在某一特定日期的財務狀況的報表，利潤表是反映企業在一定會計期間的經營成果的報表，現金流量表是反映企業在一定會計期間現金和現金等價物流入和流出的報表。

資產負債表

資產負債表是企業財務報告三大主要財務報表之一，資產負債表也可稱為會計恒等式表，資產=負債+所有者權益。通常企業在成立初期，資產來源于股東投入。隨著業務慢慢展開，企業就可以通過借債來擴充資產。

資產是權屬于公司的東西，錢，貨物，固定資產等等，通俗一點來講，就是公司的資金占用，也就是公司的錢都花在哪里了。

負債就是公司欠別人的錢，最終都是要還的。

所有者權益就是股東的，股東投的錢和股東賺的錢，可以不用還的錢。

總的來說，就是我們的錢都花在哪里(資產)、欠的錢(負債)和股東的錢(所有者權益)。資產負債表就是可以一目了然地看到，你的錢都花在哪里去了，你花的錢都是哪里來的，有多少是要還的，有多少是不用還的。

我們分析資產負債表的關鍵，是看錢花的是不是合理，也就是我們的資產結構和負債的結構是不是合理，資產的質量好不好。

利潤表

利潤表，又稱綜合收入表(Statement of comprehensive income)，過去也叫“損益表(Income Statement)”，它能告訴你一個公司在一定的時期內收入有多少，開支能有多少，用收入減去開支，就是利潤。

計算公式是：利潤 = 收入 - 支出

如果收入大于支出，那么利潤為正，公司就是盈利的，反之，支出大于收入，利潤為負，公司就是虧損的。

在分析公司是否具有持續競爭優勢時，可以先從公司的利潤表著手，可以看出這個企業是否能夠創造利潤，讓投資者了解該企業在一段時期內的經營狀況。

企業能否盈利僅僅是一方面，還應該分析企業獲得利潤的方式，是否需要靠大量研發來保持競爭力，是否需要通過財務杠桿以獲取利潤。通過從利潤表中挖掘的這些信息，可以判斷企業的經濟增長原動力。

現金流量表

現金流量表中的現金指的是庫存現金、可以隨時用于支付的存款和現金等價物。資產負債表上“貨幣資金”項目一般就是指庫存現金。

對于一家公司來說，是否有足夠的現金流入非常重要，因為這不僅關系到公司支付股利、償還債務的能力，還關系到公司的發展和生存。所以，投資者在關心上市公司的每股凈資產、每股凈收益率等資本增值和盈利能力指標時，還要關注公司的支付、償債能力。

在其他財務報表中，投資者只能掌握企業現金的靜態情況，而現金流量表反映了企業現金流動的動態情況，它是從各種活動引起的現金流量的變化，及各種活動引起的現金流量占企業現金流量總額的比重等方面去分析的。所以投資者在分析現金流量表時，最好與其他財務報表結合起來分析，這樣就會更加全面地了解一家企業。

總的說來，對于投資者，讀懂財務報表是第一步，在看懂報表之后，通過各項數據進一步分析，分析企業的償債能力，企業的權益結構;評價企業資產的營運能力，企業資產的分布情況和周轉使用情況;評價企業的盈利能力，分析企業利潤目標的完成情況等等。只有這樣，能夠對對企業的投資價值，和對未來發展進行一定的預判。

　　根據《企業會計制度》規定，年度財務會計報告應當于年度終了后4個月內對外提供，請問年度財務報表和匯算清繳的數據是否一致？

　　年度財務報表與匯算清繳的數據一致嗎？

　　年度財務報表和匯算清繳的數據需要保持一致。

　　對于匯算清繳報表和財務報表不匹配的數據，一般而言，需要更改匯算清繳報表的數據與財務報表的數據保持一致。

　　注意：在匯算清繳與財務報表的數據生成中，若涉及企業損益，則通過以前年度損益進行調整后，轉入未分配公司利潤（如招待費用扣除標準導致的差異）；若不涉及損益，則直接將以前年度的錯賬沖回重做。

　　財務報表是反映企業或預算單位一定時期資金、利潤狀況的會計報表。

　　匯算清繳是指所得稅和某些其他實行預繳稅款辦法的稅種，在年度終了后的稅款匯總結算清繳工作。在企業所得稅匯算清繳中，要求報送資產負債表和損益表，可以不報送現金流量表。

　　年度財務報表的提交時間

　　申報時間：年度財務報表應于年度終了后4個月內對外提供。

　　根據《企業會計制度》第一百五十七條規定：

　　月度中期財務會計報告應當于月度終了后6天內（節假日順延，下同）對外提供；季度中期財務會計報告應當于季度終了后15天內對外提供；半年度中期財務會計報告應當于年度中期結束后60天內（相當于兩個連續的月份）對外提供；年度財務會計報告應當于年度終了后4個月內對外提供。

財務工作2023年度工作總結和2024年工作計劃

今年以來，在領導班子的正確領導與關心支持下，在各部門的通力配合與積極協作下，財務部緊緊圍繞2023年度工作目標和工作計劃，以“服務大局、防范風險、提供信息、支持決策”為財務管理目標，立足本職，不斷夯實會計基礎工作，提升財務服務水平，優化財務管理流程，全面推進財務管理工作邁上新臺階?，F將一年來有關工作開展情況總結如下：

一、2023年工作情況

一是堅持統籌規劃，及時完成預決算工作。嚴格執行經批準的預算，嚴控部門預算年中追加，減小部門預決算差異。同時，嚴格落實落細各項公開要求，進一步規范公開程序，細化公開內容，不斷提升公開質量，充分發揮預決算公開的積極促進作用。

二是堅持提質增效，提高核算工作質量。及時掌握各項費用的開支范圍和標準，扎實做好財務報賬工作，嚴格遵守國家財經紀律，本著“客觀、嚴謹、細致”原則，按照財務報銷制度和會計基礎工作規范化要求進行報賬，認真審核原始憑證，確保原始憑證的真實、合法、準確、完整。

三是堅持嚴謹規范，切實規范采購行為。嚴格規范采購，進一步規范了采購限額標準以下的貨物、服務和工程采購，完善了采購內控機制，為規范采購行為提供了有力支撐。

四是堅持建章立制，不斷強化資產管理。積極做好往來賬款清理工作，在往來賬款管理上及時與各部門進行溝通、對賬，對各項往來賬款進行催繳及清理，保證款項的及時收回和正常運轉。同時，推進對外投資轉讓事宜。

五是堅持科學謀劃，扎實做好稅收籌劃。

六是堅持用心用情，做好公積金管理工作。

七是堅持協調聯動，發揮財務監督作用。充分發揮審計監督和服務功能，堅持“問題導向、風險導向”原則，防范化解財務風險。

八是堅持不斷學習，持續提升綜合能力。始終堅持把學習放在重要位置，部門人員按時參加會計繼續教育和業務技能培訓，進一步提高部門的綜合素質，為推動財務工作提質增效奠定堅實基礎。

九是堅持嚴謹規范，做好工會財務工作。嚴格預算管理，嚴肅執行財經法規，切實加強監督，優化支出結構，推動工會經費“收、管、用”取得一定成績。

二、2024年工作計劃

緊緊圍繞各項工作部署，充分發揮我部門職能，圍繞中心、服務大局、科學規劃、統籌安排，力爭高效完成各項工作。

一是提高統籌意識。

二是提高參謀意識。

三是提高服務意識。扎實做好財務工作，面對日常工作及各類不可預知事件，堅持做到“早考慮、早預判、早謀劃”，努力掌握工作主動權，在增強工作計劃性中體現主動服務意識，進一步形成計劃性與靈活性相結合的良好服務態勢。

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大家對年度資金需要量這個名詞不知道會不會有點印象，很多公司在做預算或者做因素分析的時候，年度資金需要量就發揮作用了。

（一）年度資金需要量

一般是指在一個年度內，公司除了上一年度的利潤留存之外，還需要多少的資金量，需要從外部籌集多少資金，主要還是要計算出這方面的資金需要量問題。

（二）案例分析

（1）甲公司上個年度的資金平均占用額為6000萬元，經過分析，其中不合理的部分為300萬元，預計年度的銷售額增長6%，資金周轉加速3%，預測年度資金需要量為多少？

A：4520.3萬元

B：5839.03萬元

C：5860.74萬元

D：5392.30萬元

解析：

1、這道題主要考察的是因素分析法中的年度資金需要量知識點

2、預測年度資金需要量=（6000—300）*（1+6%）*（1—3%）=5860.74萬元

（2）甲公司去年的自己年平均占用額為3500萬元，其中不合理的部分占30%，預計今年的銷售收入增長率為5%,資金周轉率降低8%，那么今年的資金需要量為多少？

A：2771.4萬元

B：2459.3萬元

C：2778.3萬元

D：4290.3萬元

解析：

1、這道題主要考察的是因素分析法中的年度資金需要量知識點

2、今年的資金需要量=（3500—3500*30%）*（1+5%）*（1+8%）=2778.3萬元

以上就是有關年度資金需要量的知識點內容，希望對大家能有幫助，想了解個更多中級會計師《財務管理》知識點，請多多關注會計網！