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       百貨商場涉及的業(yè)務(wù)包括出租柜位、代收營業(yè)款，月底返賬等等。對(duì)于百貨商場的會(huì)計(jì)核算，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同情況計(jì)入對(duì)應(yīng)科目處理，具體應(yīng)如何做賬？

　　百貨商場相關(guān)賬務(wù)處理

　　百貨商場在賬務(wù)處理過程中所涉及到的會(huì)計(jì)科目有：

　　銀行存款、庫存商品、庫存現(xiàn)金、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)付賬款、主營業(yè)務(wù)收入、應(yīng)收賬款、主營業(yè)務(wù)成本、商品進(jìn)銷差價(jià)、銷售費(fèi)用、應(yīng)交稅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、實(shí)收資本、利潤分配、所得稅費(fèi)用、稅金及附加、固定資產(chǎn)等。

　　具體賬務(wù)處理過程：

　　一、如果出租柜位是商場的主營業(yè)務(wù)，那么就需要收取租金和管理費(fèi)：

　　借：銀行存款

　　       貸：主營業(yè)務(wù)收入

　　               應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）

　　二、如果由商場代收營業(yè)款，月底返賬，建議與營業(yè)戶簽訂合同，注明代收營業(yè)款，由商場按代收營業(yè)款后轉(zhuǎn)付給營業(yè)戶。

　　1、商場代收營業(yè)款：

　　借：銀行存款

　　       貸：其他應(yīng)付款

　　2、月底返賬：

　　借：其他應(yīng)付款

　　       貸：銀行存款

　　三、商場會(huì)計(jì)基本流程

　　1、每天核對(duì)出納上交的現(xiàn)金繳款單和內(nèi)部收款收據(jù)金額，是否同同期的店面銷售收入一致并編制記賬憑證。

　　2、根據(jù)采購入庫單據(jù)編制憑證并登記庫存商品明細(xì)賬。

　　3、根據(jù)匯總的銷售出庫商品明細(xì)表，結(jié)轉(zhuǎn)出庫商品成本并編制記賬憑證。

　　4、編制日常費(fèi)用報(bào)銷憑證。

　　5、銀行對(duì)賬。

　　6、編制財(cái)務(wù)報(bào)表和稅務(wù)報(bào)表。

　　在我們?nèi)粘Ｉ钪蟹e分制非常普遍，其使用方式也是多種多樣的，那么積分兌換商品的賬務(wù)處理該怎么做？

　　案例：喜羊羊百貨促銷，當(dāng)購物每滿200元積20分，購物不足200元部分不積分，積分可在1年內(nèi)兌換商品，1個(gè)積分可抵付3元，積分可用于兌換喜羊羊百貨里面所有商品。某顧客于2020年10月10日購買了售價(jià)2000元（不含增值稅）的皮包，該皮包的成本為1200元，顧客并辦理了積分。12月10日該顧客將全部積分兌換了一條牛仔褲。假定不考慮相關(guān)稅費(fèi)（下同），相關(guān)會(huì)計(jì)核算如下：

　　（１）2020年10月10日：

　　借：銀行存款  2000

　　       貸：主營業(yè)務(wù)收入  1400

　　              遞延收益  600

　　（２）2020年12月10日：

　　借：遞延收益  600

　　       貸：主營業(yè)務(wù)收入  600

　　積分兌換商品相關(guān)會(huì)計(jì)分錄：

　　（１）商戶發(fā)貨時(shí)：

　　借：應(yīng)收賬款－－客戶－－積分－－交易平臺(tái)

　　       貸：主營業(yè)務(wù)收入

　　（２）商戶收款時(shí)，積分所折算價(jià)款直接轉(zhuǎn)入積分賬戶：

　　借：銀行存款

　　       應(yīng)收賬款－－積分－－客戶

　　       銷售費(fèi)用

　　       貸：應(yīng)收賬款－－客戶－－積分－－交易平臺(tái)

　　（３）交易平臺(tái)將客戶所用積分折算價(jià)款后劃入商戶賬戶：

　　借：銀行存款

　　       貸：應(yīng)收賬款－－積分－－客戶

　　什么是遞延收益？

　　遞延收益是指尚待確認(rèn)的收入或收益，也可以說是暫時(shí)未確認(rèn)的收益，它是權(quán)責(zé)發(fā)生制在收益確認(rèn)上的運(yùn)用。

　　本科目核算企業(yè)根據(jù)政府補(bǔ)助準(zhǔn)則確認(rèn)的應(yīng)在以后期間計(jì)入當(dāng)期損益的政府補(bǔ)助金額。

　　企業(yè)在當(dāng)期損益中確認(rèn)的政府補(bǔ)助，在“其他收益”科目核算，不在本科目核算。

　　本科目應(yīng)當(dāng)按照政府補(bǔ)助的種類進(jìn)行明細(xì)核算。

　　企業(yè)銷售商品，作為會(huì)計(jì)人員就需要對(duì)銷售商品的各種數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行整理，做賬務(wù)處理。相關(guān)處理會(huì)計(jì)分錄有一定的復(fù)雜性，因此今天就為大家整理了一些關(guān)于銷售商品的會(huì)計(jì)分錄內(nèi)容，希望能幫到你。

　　銷售產(chǎn)品的會(huì)計(jì)分錄

　　1、銷售時(shí)：

　　借：銀行存款

　　貸：主營業(yè)務(wù)收入

　　應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅-銷項(xiàng)稅

　　2、結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本：

　　借：主營業(yè)務(wù)成本

　　貸：庫存商品

　　在進(jìn)行銷售商品的會(huì)計(jì)處理時(shí)，首先要考慮銷售商品收入是否符合收入確認(rèn)條件。

　　符合收入準(zhǔn)則所規(guī)定的五項(xiàng)確認(rèn)條件的，企業(yè)應(yīng)及時(shí)確認(rèn)收入并結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)相關(guān)銷售成本。

　　通常情況下，銷售商品采用托收承付方式的，在辦妥托收手續(xù)時(shí)確認(rèn)收入。交款提貨銷售商品的，在開出發(fā)票賬單收到貨款時(shí)確認(rèn)收入。

　　我們來看一個(gè)例子：

　　A零售企業(yè)向本市B批發(fā)企業(yè)購進(jìn)商品-一批，購進(jìn)價(jià)為8000元，增值稅1360元，價(jià)稅合計(jì)9360元，貨款以轉(zhuǎn)賬支票支付。該批商品已經(jīng)由百貨柜驗(yàn)收入庫

　　根據(jù)付款憑證、購貨發(fā)票，按商品的進(jìn)價(jià)入賬，作會(huì)計(jì)分錄如下

　　借:在途物資8000

　　應(yīng)交稅費(fèi)一-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)1360

　　貸:銀行存款9360

　　根據(jù)商品驗(yàn)收單，以含稅售價(jià)借記“庫存商品”賬戶，按商品進(jìn)價(jià)與

　　售價(jià)之間的差額貸記“商品進(jìn)銷差價(jià)”賬戶，作會(huì)計(jì)分錄如下

　　借:庫存商品9500

　　貸:在途物資8000

　　商品進(jìn)銷差價(jià)1500

課程背景

　　阿里以“千軍萬馬”和“四通八達(dá)”戰(zhàn)略構(gòu)建其線上線下全盤布局，美國梅西百貨以O(shè)2O生態(tài)體系打造現(xiàn)代百貨生態(tài)圈，并以“移動(dòng)互聯(lián)+大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷+社區(qū)化”提升其消費(fèi)體驗(yàn)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)體化和傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是企業(yè)不得不面對(duì)的轉(zhuǎn)型方向。

　　面對(duì)層出不窮的各項(xiàng)線上活動(dòng)，傳統(tǒng)企業(yè)如何把握商機(jī)掌握線上經(jīng)營的戰(zhàn)略布局顯得尤為重要，如何成功“觸網(wǎng)”實(shí)現(xiàn)線上線下協(xié)同經(jīng)營是企業(yè)不斷探索的課題。然而在線上經(jīng)營成本日益加劇的今天，財(cái)務(wù)人員如何利用數(shù)據(jù)分析助力戰(zhàn)略經(jīng)營更是決勝關(guān)鍵。

　　面對(duì)紛繁的線上節(jié)日，傳統(tǒng)企業(yè)如何改變策略，O2O模式如何選擇？

　　財(cái)務(wù)如何處理復(fù)雜數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化有用信息并量化指標(biāo)，提升整個(gè)流程績效？

　　如何通過大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析，優(yōu)化完善整個(gè)運(yùn)營體系，幫助企業(yè)戰(zhàn)略布局？

　　線上活動(dòng)如何合理布局渠道、選擇產(chǎn)品組合、合理定價(jià)、規(guī)劃庫存存量？

課程收益

　　【審時(shí)度勢】了解我國O2O經(jīng)營走向，把握線上經(jīng)營新動(dòng)態(tài)。

　　【運(yùn)籌帷帳】利用數(shù)據(jù)分析模型，分解量化各步流量指標(biāo)。

　　【決勝千里】掌握運(yùn)營階段大數(shù)據(jù)，規(guī)劃線上經(jīng)營總體戰(zhàn)略布局。

　　【指點(diǎn)迷津】利用分析結(jié)果深化戰(zhàn)略思維，實(shí)現(xiàn)線上線下協(xié)同經(jīng)營。

課程對(duì)象

　　CFO、CIO、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

　　戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)

　　管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析、運(yùn)營管理人員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

課程背景

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化，各行業(yè)的競爭日益激烈，大部分企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)期。要想達(dá)到利潤最大化，那么在不斷挖掘市場增加收入的同時(shí)，更要注意對(duì)費(fèi)用的管控。目前，我國許多企業(yè)在費(fèi)用的核算、控制方面做的不到位，在制定費(fèi)用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)存在不合理的因素，使得費(fèi)用居高不下，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　●財(cái)務(wù)人員如何從利潤最大化的角度去控制各項(xiàng)費(fèi)用？

　　●企業(yè)如何梳理各類費(fèi)用并落實(shí)到相應(yīng)的費(fèi)用管控制度？

　　●費(fèi)用涉及類型多、區(qū)域廣，企業(yè)是否能在一定程度上降低對(duì)各類費(fèi)用的管控難度，并且在管控費(fèi)用的方向上占據(jù)主動(dòng)權(quán)？

課程收益

　　【建立費(fèi)用管控新思維】培養(yǎng)“事前計(jì)劃、事中控制、事后分析”費(fèi)用管控新思路

　　【剖析費(fèi)用控制核心點(diǎn)】剛?cè)岵?jì)的掌握控制各項(xiàng)費(fèi)用的有效方法

　　【分享500強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)】世界500強(qiáng)公司銷售市場費(fèi)用管控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享與借鑒

課程對(duì)象

　　◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管

　　◆成本會(huì)計(jì)、費(fèi)用會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)人員

　　◆各部門預(yù)算負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)線相關(guān)人員

課程大綱

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　　2022年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考試補(bǔ)考真題整理完畢啦，有3道案例分析題，1道論述題。趕緊來看看考試真題，實(shí)戰(zhàn)一下吧！

　　一、案例分析題（共3題，第1題20分，第2題25分，第3題25分）

　　（一）

　　航信集團(tuán)是一家大型通訊設(shè)備制造企業(yè)，近年來正加大力度開展國際化經(jīng)營，跨國并購是其國際化發(fā)展的主要方式。2018年下半年以來，受中美貿(mào)易摩擦的影響，該企業(yè)在美投資業(yè)務(wù)遇阻，并購數(shù)量和金額大幅下降。于此同時(shí)，一些發(fā)達(dá)國家的貿(mào)易保護(hù)政策抬頭。其中日本政府宣布將與信息技術(shù)和電信相關(guān)的內(nèi)存芯片制造、軟件開發(fā)、通訊設(shè)備制造等列入限制外商投資的名單，對(duì)全球投資并購市場產(chǎn)生較大沖擊。另一方面，與發(fā)達(dá)國家明顯不同，發(fā)展中國家的跨國并購業(yè)務(wù)則處于高速發(fā)展階段，航信集團(tuán)及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)方向，把對(duì)發(fā)展中國家的海外投資并購作為新選擇。此外，在成熟技術(shù)較難獲得的背景下，海外一些“小而美”的企業(yè)也成為航信集團(tuán)并購的新目標(biāo)。

　　根據(jù)以上資料，回答下列問題：

　　1.闡述跨國并購方式的含義，并分析優(yōu)勢與不足

　　2.航信集團(tuán)調(diào)整海外并購業(yè)務(wù)時(shí)，如何結(jié)合國際形勢，對(duì)東道國投資環(huán)境分析？

　　（二）

　　GD公司是一家大型鋼鐵制造企業(yè)，近年加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)投入，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。

　　中共中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達(dá)峰碳中和工作的意見》，在新形勢下，企業(yè)要樹立新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在“雙碳”背景下，GD公司將產(chǎn)量指標(biāo)和碳排放指標(biāo)作為雙控指標(biāo)，在生產(chǎn)過程中注重節(jié)能減排，減少對(duì)環(huán)境的污染，將安全環(huán)保的理念貫穿到自身的生產(chǎn)經(jīng)營過程中。在“雙碳”背景下，GD公司要積極構(gòu)建生產(chǎn)運(yùn)營體系，推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營管理，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　問題：

　　1.分析GD公司確定的產(chǎn)量指標(biāo)與二氧化碳排放量指標(biāo)之間控制目標(biāo)的關(guān)系？

　　2.分析雙碳戰(zhàn)略背景下GD公司生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的構(gòu)成？

　　3.分析雙碳戰(zhàn)略背景下GD公司生產(chǎn)運(yùn)營管理的內(nèi)容？

　　（三）

　　JH公司是中國最大的綜合電子商務(wù)企業(yè)之一，在線產(chǎn)品涉及家電、數(shù)碼通訊、家居百貨、服裝服飾、圖書、食品和在線旅游等12大類數(shù)萬個(gè)品種。為了更好的實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)目標(biāo)，該企業(yè)建立了高效的管理信息系統(tǒng)。JH公司網(wǎng)站采用“同”字形布局。網(wǎng)頁兩側(cè)設(shè)計(jì)了產(chǎn)品目錄、快報(bào)、打折優(yōu)惠、奪寶島等內(nèi)容，中間部分以圖片配價(jià)格的形式介紹具體產(chǎn)品詳情，網(wǎng)頁下端是常見問題的解答。

　　網(wǎng)站整個(gè)功能系統(tǒng)由網(wǎng)上購物系統(tǒng)、網(wǎng)站內(nèi)容/新聞管理系統(tǒng)、產(chǎn)品展示系統(tǒng)、信息/商品檢索系統(tǒng)、會(huì)員注冊(cè)系統(tǒng)，確保消費(fèi)者充分享受“足不出戶，坐享其成”的便捷服務(wù)。JH公司為進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，實(shí)施了積極的網(wǎng)絡(luò)營銷策略。JH公司在中國電子商務(wù)市場的領(lǐng)先優(yōu)勢離不開技術(shù)支撐。除了新技術(shù)，如全流程無人倉儲(chǔ)技術(shù)，網(wǎng)頁緩存消除技術(shù)等等。

　　這些技術(shù)的應(yīng)用極大提高了JH公司的運(yùn)營效率，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司核心競爭力。

　　問題：

　　1.JH公司在其管理信息系統(tǒng)運(yùn)營中可以運(yùn)用哪些信息技術(shù)？如何從組織管理角度提升管理系統(tǒng)運(yùn)營效率？

　　2.按交易主體不同劃分，JH公司電子商務(wù)模式屬于哪一類？請(qǐng)分析其內(nèi)涵與構(gòu)成？

　　3.JH公司可以采用哪些網(wǎng)絡(luò)營銷策略？

　　二、論述題（共1題，30分）

　　疫情之下，國際形勢嚴(yán)峻，百年未有之大變局，經(jīng)濟(jì)形勢不好，需求降低，國內(nèi)是面臨這個(gè)新發(fā)展階段，企業(yè)必須尋求戰(zhàn)略變革并進(jìn)行戰(zhàn)略控制，才能贏得優(yōu)勢。在內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜變化的情況下，企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略變革和戰(zhàn)略控制？

　　8月25日，拼多多發(fā)布了2021年二季度財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　而在當(dāng)時(shí)，拼多多市值暴增近1500億，創(chuàng)下了歷史新高。

　　出乎市場意料：二季度營收230億元、同比增長89%;運(yùn)營利潤為20億元，凈利潤為24億元，去年同期虧損8.993億元，拼多多當(dāng)季均扭虧為盈。對(duì)此，網(wǎng)友們眾說紛紜，那么堪稱電商逆襲者的拼多多，是如何一步一步扭虧為盈?

　　01、創(chuàng)始人--黃錚

　　(1)學(xué)霸角色的存在

　　黃錚，1980年出生于杭州，家境普通，是同學(xué)們眼中的學(xué)霸，12歲就考入杭州外國語學(xué)校，但是以后就基本再也沒有參加過升學(xué)考試，甚至高考都沒有經(jīng)歷過。

　　憑借這自身聰明的大腦，在1998年被保送至浙江大學(xué)，修計(jì)算機(jī)專業(yè)。后在美國留學(xué)，攻讀計(jì)算機(jī)碩士。

　　畢業(yè)后，微軟和谷歌紛紛向他拋出來橄欖枝，他選擇的還在勢頭中崛起的谷歌。當(dāng)時(shí)的谷歌發(fā)展勢頭猛，公司的業(yè)務(wù)也迅速擴(kuò)張，成功進(jìn)入了上市隊(duì)伍，繼而，黃錚實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，有了創(chuàng)業(yè)的想法。

　　(2)多領(lǐng)域的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)

　　2007年，黃錚正式辭去工作，在開創(chuàng)拼多多之前做過電商、電商代運(yùn)營、游戲等領(lǐng)域但創(chuàng)業(yè)濺起的水花很小，效果甚微。

　　后來，黃錚注意到微博、陌陌等社交平臺(tái)擁有著巨大的流量池，但是衍發(fā)的商業(yè)模式卻很少，從而，黃錚將下一次的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)鎖定在社交電商領(lǐng)域，2015年拼好貨正式上線，拼著買更優(yōu)惠的方式也就儼然而生。

　　由于模式新穎，拼好貨迅速爆單，幾個(gè)月捏，訂單量就超百萬，2015年底，拼好貨就完成了千萬美金級(jí)B輪融資。

　　(3)危機(jī)中衍生出的拼多多

　　隨著發(fā)展的壯大，繼而出現(xiàn)發(fā)不出爆倉，貨品供不應(yīng)求、食品質(zhì)量等的危機(jī)，而更大的危機(jī)出現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)，黃錚的合伙人在此時(shí)提出了單干的想法。商業(yè)的危機(jī)、內(nèi)部的瓦解，都對(duì)拼好貨的發(fā)展帶來了十足的壓力。

　　但是，黃錚看到了另一個(gè)機(jī)會(huì)，那就是服裝市場以及日用百貨，于是迅速出擊，在拼好貨成立6個(gè)月之后成立了拼多多，并將兩家公司合并發(fā)展。

　　02、抓住歷史機(jī)遇

　　拼多多的崛起，有著必然的原因，在淘寶、京東的不斷升級(jí)之下，追求低價(jià)的用戶無奈被“洗”出去，用戶的流出也是給拼多多一個(gè)歷史性的機(jī)遇。

　　并且在此情況下，淘寶、京東已經(jīng)被大賣家把控，除非你的產(chǎn)品夠優(yōu)秀新穎，否則很難擠入市場，商家經(jīng)營困難，拼多多也為商家們開創(chuàng)了新的渠道入駐。

　　成立不到3年的拼多多，發(fā)展勢頭迅猛，做到了月均流水400億的超大規(guī)模。而在用戶量上，在2017年一年的時(shí)間，拼多多的付費(fèi)用戶就增加了2億，遠(yuǎn)超唯品會(huì)達(dá)到3億的用戶量，僅次于淘寶和京東。在這一勢頭下，無論是月流水還是用戶增長，都有著趕超淘寶和京東的趨勢。

　　03、戰(zhàn)略定位—品牌升級(jí)

　　在低價(jià)的競爭下勢必是商家對(duì)成本的嚴(yán)格把控，以至于對(duì)商品質(zhì)量的把關(guān)就就沒那么嚴(yán)苛了。自從拼多多成立，就一直受到外界對(duì)于商品質(zhì)量的質(zhì)疑。

　　拼多多的崛起就是打著低價(jià)的旗號(hào)，在微信上通過熟人的分享裂變，也一定程度上損失了部分用戶的信任。

　　后來拼多多大力的投放廣告，旨在告訴用戶“我不是騙子”，并對(duì)各大品牌發(fā)出招商邀請(qǐng)。

　　2018年9月，拼多多上線“品牌館”，先后有494個(gè)品牌正式入駐拼多多，包括阿瑪尼、Bose等等，后來當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、小米也相繼入駐。

　　通過百億補(bǔ)貼的形式，將大牌商品給予優(yōu)惠政策。拉高了用戶對(duì)拼多多的可信度，也為拼多多帶來了更高的留存率。

　　究其所以，拼多多想跟大品牌合作的原因，就是想扭轉(zhuǎn)用戶思維，告訴他們，拼多多不僅是只有低價(jià)產(chǎn)品。

　　04、不計(jì)利益加碼農(nóng)業(yè)

　　拼多多以農(nóng)產(chǎn)品起家，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的科研投入力度一直很大，推出“多多農(nóng)研科技大賽”，攜手聯(lián)合國糧農(nóng)組織啟動(dòng)“全球農(nóng)創(chuàng)客大賽”，投身與農(nóng)業(yè)機(jī)器人的探索之路，也推動(dòng)了數(shù)字農(nóng)業(yè)發(fā)展，為農(nóng)業(yè)科研業(yè)界帶來了新的發(fā)展希望。

　　投入百億設(shè)立“農(nóng)研專項(xiàng)”。不計(jì)成本的深耕農(nóng)研，這才是職稱拼多多長遠(yuǎn)發(fā)展的最好故事，將所獲取的利潤，投入農(nóng)業(yè)用于三農(nóng)的基礎(chǔ)建設(shè)，同時(shí)讓利給合作伙伴實(shí)現(xiàn)雙方共贏的局面，這就為拼多多長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　在目前中國生鮮市場還較為初級(jí)的時(shí)間點(diǎn)，上線多多買菜的品牌，搶占市場空間，加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的冷鏈物流，倉儲(chǔ)配送等供應(yīng)鏈體系的建設(shè)。

　　拼多多的不以盈利為目的的“百億農(nóng)研”，切實(shí)踐行了中央的號(hào)召，身為大型電商平臺(tái)，也在承擔(dān)著更大的社會(huì)責(zé)任。

　　拼多多發(fā)展至今，不是沒有道理的。一個(gè)善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的創(chuàng)始人，一個(gè)順應(yīng)時(shí)代調(diào)整的戰(zhàn)略決策，一個(gè)敢于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，這里的每一個(gè)因素都成為了拼多多發(fā)展壯大的橋梁，也將會(huì)助力它走的更遠(yuǎn)。

　　本文為財(cái)務(wù)王經(jīng)理公眾號(hào)原創(chuàng)首發(fā)，作者：小熊。