專題
企業的三大戰略別是：總成本領先戰略（要求堅決地建立起高效規模的生產設施，在經驗的基礎上全力以赴降低成本）、差別化戰略（是將產品或公司提供的服務差別化，樹立起一些全產業范圍中具有獨特性的東西）、專一化戰略（專一化戰略是主攻某個特殊的顧客群、某產品線的一個細分區段或某一地區市場）。
企業戰略是指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。
企業戰略規劃包括哪些方面？
1、戰略目標
戰略目標的設定，也是企業愿景的展開和明確化。戰略目標進一步闡明了企業使命、核心價值觀和企業文化。
2、發展規劃
發展規劃是一種從上而下的思維，是根據戰略目標來階段性規劃每年該做的事，是企業統一思想的理論基礎，企業要用發展規劃來指導和統帥各項計劃，尤其是年度各部門經營計劃的節點安排和綜合平衡。
3、投融資規劃
企業投融資戰略規劃要從財務價值管理的角度著手，如何提高現金流的創造能力，實現對企業資產營運效率的管理。
戰略分析
戰略分析在于總結影響企業發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素，它包括以下三個主要方面：
（1）確定企業的使命和目標，把企業的使命和目標作為制定和評估企業戰略的依據。
（2）對外部環境進行分析，外部環境包括宏觀環境和微觀環境。
（3）對內部條件進行分析，戰略分析要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力；了解企業有關的利益相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應。
以下是有關財務戰略分類的相關考點，考生可以了解了解。
從財務活動內容劃分，可分為融資戰略、投資戰略、分配戰略。
從資本籌措與使用特征的角度，此概念可劃分為擴張型、穩健型和防御型三類。
一、擴張型
1、又稱進攻型戰略，是為了配合公司的一體化戰略和多元化戰略而展開的，這種戰略是以實現公司資產規模的擴張為目的的。公司投資規模不斷擴大，現金流出量不斷增多，資產報酬率下降，企業負債增加。
2、資源配置：將絕大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多地利用負債。
3、優點：通過新的產品或市場發展空間，可能會給公司帶來新的利潤增長點和凈現金流量。
4、缺點：一旦投資失誤，公司財務狀況可能惡化，甚至導致公司破產。
二、穩健型
1、又稱穩健發展型或加強型、平衡型戰略。它是為配合公司實施對現有產品或服務的市場開發或市場滲透戰略而展開的。它是以實現公司財務業績穩定增長或資產規模平穩擴張為目的的一種戰略。
2、資源配置：盡可能優化現有資源的配置和提高現有資源的使用效率，將利潤積累作為實現資產規模擴張的基本資金來源，且對利用負債來實現資產增長往往持十分謹慎的態度。
3、特點：充分利用現有資源，對外集中競爭優勢，兼有戰略防御和戰略進攻的雙重特點，通常是一種過渡性戰略。但是，當公司現有產品或服務本身已屬夕陽產業，發展前景暗淡，如果仍然實行這種戰略，則可能給公司帶來財務危機，影響公司未來盈利能力和現金流量。
三、防御型
1、又稱收縮型的戰略，主要是為配合公司的收縮、剝離、清算等活動展開的。這種戰略是以預防出現財務危機和求得生存及新的發展為目的的。
2、資源配置：盡可能減少現金流出和盡可能增加現金流入作為首要任務。
3、特點：公司規模迅速降低、現金流入量增加，資產報酬率提高，債務負擔減輕。
4、優點：公司財務狀況穩健，為將來選擇其他戰略積聚了大量現金資源。
5、缺點：公司會因此而失去一部分產品領域和市場空間，若不能及時創造機會調整戰略則會影響公司未來的盈利增長和現金流量。
今天為大家整理的有關高級會計實務的考點戰略定位分析的相關知識，戰略定位分析法是指根據不同的企業類型和企業不同的發展戰略來確定核心競爭力要素的方法。考生在備考的時候遇到這些問題，可以來這里了解一下，具體內容一起到正文中看看吧。
戰略定位分析的定義
戰略定位分析法是指根據不同的企業類型和企業不同的發展戰略來確定核心競爭力要素的方法。如果在SWOT分析基礎上確定企業的競爭戰略，按照邁克爾·波特的競爭理論，企業的競爭戰略一般分為三類：成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。
這三類企業的競爭戰略，具體內容分析如下：
1、成本領先戰略。該戰略是指企業決定在其所在產業中成為低成本生產的廠家，它們運用規模經濟、專用技術、原材料優惠供應等方法，使其產品成本低于競爭對手，以此形成超越其他廠家的競爭優勢。
2、差異化戰略。該戰略是指從其產業里挑出為許多客戶所重視的一種或數種產品的特質，把自己置于與眾不同的地位上滿足這些需求，形成獨家經營或相對壟斷的市場局面，從而取得高于競爭對手的經濟效益。
4、集中化戰略。該戰略是指企業選擇產業中的一部分市場，使其戰略適合于為這一部分市場服務，而不顧及其他。集中化戰略有兩種不同的形式：成本的集中與差異化的集中。成本集中是從其特定目標市場通過成本領先而取得高出平均水平的利潤;而差異化的集中則是從其特定目標市場通過滿足客戶的特殊要求而取得高出平均水平的利潤。
波特提出的成本領先戰略和差異化戰略是在廣泛的產業內謀求競爭戰略，而集中化戰略則著眼于在狹窄的范圍內謀求成本優勢或差異化的優勢。
注冊會計師中的戰略科目全稱為公司戰略與風險管理，在注會中難度不算很大，只要注意復習方法，可以輕松拿下。備考戰略最主要的還是學會分析運用。
1.先建立起框架，然后背誦里面的要點。在背誦方面，戰略類同于經濟法，當然也有財管的一部分內容，相對來說是一個比較綜合性的科目，它與其他科目最大的不同在于，這門課的視角是站在企業整體的角度來看待問題，對企業的戰略、目標、運營、組織、內控、風險等進行分析，更加注重公司的運營發展，更需要我們擁有全局的視野，以管理者的視角分析和處理問題。
2.對于案例分析，理解案例分析的維度，主要從哪幾方面來分析，主要分析哪些內容，舉一反三，活學活用。考試的時間還是比較緊張的，文字輸入量比較大，建議把分析問題的維度或方面先列出來，加以說明，然后利用復制粘貼引用案例答題，這樣可以節省很多時間。
1.誰能堅持到最后就是勝利。近幾年雖然CPA每年的報考人數很多，但是平均出考率僅為35%左右，也就是說，只要你能堅持學習到最后上考場，你已經打敗了65%的人。參加考試的人中，雖然平均合格率也較低，但是，只要你認真學習，能堅持就大概率能過。
2.知識面廣。CPA不會把知識點挖得特別深，很少出現偏題怪題，在學習的時候，盡量不要糾結于知識點的深度，而要盡量保證廣度，把每個知識點都覆蓋到。但是對于重點知識，還是要學得透徹點，把考試題型摸透。
3.考試時間比較緊張。建議做選擇題要加快速度，做到題目讀完答案立出，不要糾結太久，留下足夠時間應對主觀題，確保能拿的分都拿到。
4.教材不太需要。教材的話太多點太雜，講義一般都是直擊考點，省去了很多讀教材里晦澀的“術語”的時間。
5.重復。CPA的知識點太多了，十分龐雜，特別容易學了后面忘前面，這對普通人來說是非常正常的現象，尤其像稅法、經濟法等這些科目，前后的聯系也不緊密，幾天不看你可能就不記得前面到底講了什么了。因此，一定要重復，每隔幾天復習一下前面學過的內容。
網上報名時間為：2023年4月6日早8：00-4月28日晚8：00。
交費時間：2023年6月15日-6月30日（早8：00-晚8:00）。
考試時間：2023年8月25日-8月27日舉行專業階段考試（其中：會計、財務成本管理、經濟法、稅法四個科目將在部分考區實施兩場考試）。
2023年8月26日舉行綜合階段考試。
注冊會計師備考戰略方法：戰略該門科目需要背的東西很多，但切忌死記硬背，要從多維度出發才能滿足該門考試的要求。所以在學習戰略這門科目時分成兩部分學習，第一部分為前四章，圍繞“戰略”展開，第二部分為后幾章節，后面幾章則圍繞“風險”展開。
注冊會計師《公司戰略與風險管理》題型及分值
單選題26小題，每小題1分，共26分；多選題16小題，每小題1.5分，共24分；簡答題4小題共26分，其中一道小題可以用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，簡答題最高得分為31分；綜合題1題24分。
《公司戰略與風險管理》考試特點
公司戰略與風險管理這門科目，涉及到的知識體系涵蓋企業戰略管理、市場營銷、財務管理、風險管理、公司治理等多學科的知識體系，對考生的知識體系全面性要求較高。考生應將理論聯系實踐、以提高理解力和分析能力為前提來學習。
考了注冊會計師可以從事哪些工作？
考了注冊會計師證書后，如果不是執業注冊會計師，可以選的就業方向是非常多的喲，快來了解一下吧。
1、財務領域：財務總監、財務經理、總賬會計、明細賬會計、出納。
薪資：隨晉升路線遞增，3k~2w不等。
2、審計領域：審計員、高級審計員
薪資：職級和薪酬待遇是嚴格掛鉤的。
3、金融領域：銀行、證券、保險、信托、基金
薪資：薪資會隨著工作年限的增長而水漲船高。
4、注會教培行業：CPA教研或者講師
薪資：起薪是12K/月。
備考注會《公司戰略與風險管理》，首先需要合理安排學習時間，備考《戰略》科目至少需要200個小時，考生可以根據考試內容制定好自己的學習計劃。對于教材上的知識點一定要牢牢掌握，考生可以建立知識框架方便自己理解和學習，并輔以習題進行鞏固。
注冊會計師《公司戰略與風險管理》的考試內容及題型
注冊會計師《公司戰略與風險管理》考試內容包括考試主要考的內容包括戰略與戰略管理、戰略分析、戰略選擇、戰略實施、公司治理、風險與風險管理等。
《公司戰略與風險管理》考試題型是單項選擇題、多項選擇題、綜合題、簡答題。
注冊會計師考場注意事項
1、考試開始前40分鐘，應考人員應當憑本人準考證和與報名信息一致的有效身份證件進入考場，接受監考人員核對證件，在《注冊會計師全國統一考試考場情況記錄表》(簡稱《考場情況記錄表》)“考生簽字”欄內簽名，并拍照后按照監考人員指定的位置入座。
2、進入考場時，應考人員可以攜帶藍色或黑色鋼筆、圓珠筆、鉛筆、直尺、不具有文字儲存及顯示、錄放功能的計算器等，不得攜帶手機等通訊設備和電子設備、書籍、紙張、飲品以及其他與考試無關的物品進入考場座位。如果應考人員攜帶與考試無關的物品，應當存放在考場內監考人員指定的位置。
3、考試開始30分鐘后，應考人員不得進入考場。應考人員交卷退場時間不得早于考試結束前30分鐘。
4、考試結束時，應考人員應當聽從監考人員指令，停止考試，將草稿紙整理好放在桌面上，等候監考人員清點回收。監考人員宣布退場后，應考人員方可退出考場。應考人員離開考場后不得在考場附近逗留、喧嘩。
5、應考人員在考試期間應當嚴格遵守考場紀律，保持考場肅靜，維護考場秩序。
6、應考人員對試題內容負有保密義務，不得將試題內容抄錄或復制后帶出考場，不得傳播、擴散試題內容。
注冊會計師報名條件
1、報名注冊會計師專業階段考試的人員，需具有高等專科以上學校畢業學歷，或者具有會計或者相關專業中級以上技術職稱。
2、報名注冊會計師綜合階段考試的人員，需取得注冊會計師全國統一考試專業階段考試合格證。
2024注會戰略難嗎？2024年注會戰略有一定難度，相對之前難度有所上升，考生須認真對待戰略備考，了解戰略快速通過攻略，接下來就讓會計小編為您詳細介紹。
一、2024注會戰略難嗎？
注會是注會專業階段科目之一，也是注會較難科目，考生要認真備考戰略科目。以下是2024年注會戰略難點：
1.戰略整體閱讀量大，對考生做題速度和做題時間都有一定的要求；
2.戰略考試覆蓋面廣，部分考點考察比較細致；
3.戰略部分考題增加冷門考點。
二、注會戰略通過率高不高？
注會戰略通過率相對偏高，但近年注會戰略難度有所提升，考生不可輕視戰略備考。以下是歷年注會戰略通過率數據，考生可做參考：
1?.2023年?注會戰略通過率：23.58%?。
2?.2022年?注會戰略通過率：24.38%?。
3?.2021年?注會戰略通過率：28.82%?。
三、如何快速通過注會戰略科目？
注會是選拔性考試，考生想要快速通過需要掌握一定方法技巧。以下是注會戰略科目通過攻略：
1.全面復習教材：戰略部分考點考察比較細致，考生須全面學習戰略科目；
2.反復閱讀教材：閱讀次數不同會有不同的收獲，注意結合網課學習；
3.?抓住重點章節?：初步學習后把備考中心放在重難點備考；
4.做?歷年真題?，?查漏補缺?：通過大量做題鞏固知識點，查漏補缺。
說明：因考試政策、內容不斷變化與調整，會計網注冊會計師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權威部門公布的內容為準。
注會戰略半個月夠嗎？注會戰略相對簡單，但是半個月備考時間一般是不夠的，建議戰略備考時間在200小時左右，考生可根據自身情況增減，接下來就讓會計小編為您詳細介紹。
一、注會戰略半個月夠嗎？
注會戰略半個月一般是不夠的。雖然注會戰略相對簡單，但是半個月備考時間有點短，建議考生加長備考時間。以下是注會戰略備考建議：
1.零基礎考生建議備考時間在200小時，考生可根據自己基礎進行調整；
2.戰略以教材為基礎，仔細研究學習教材內容；
3.看網課和做習題同步進行，邊做題邊回顧知識點；
4.學會利用思維導圖學習，理清各章節知識點。
二、注會戰略章節目錄2024？
注會戰略教材每年都有一定的變化，變動幅度一般在10%-20%之間。以下是2024年注會戰略章節目錄：
第一章戰略與戰略管理概述
第二章戰路分析
第三章戰路選擇
第四章戰路實施
第五章公司治理
第六章風險與風險管理概述
第七章風險管理的流程、體系與方法
第八章企業面對的主要風險與應對
三、注會第一年報幾科合適？
注會專業階段六科，考生可以一年考完，也可以分幾年考完。注會第一年建議報2-3科。
1.零基礎考生第一年：會計+審計。會計和審計關聯性強；
2.有一定基礎考生第一年：會計+審計+稅法。會計和稅法是相輔相成關系。
說明：因考試政策、內容不斷變化與調整，會計網注冊會計師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權威部門公布的內容為準。
2024注會戰略難嗎?2024注會戰略有一定考試難度，會計小編已整理出2024年注會戰略具體考試難點，一起來看看吧。
一、2024注會戰略難嗎?
2024注會戰略難有一定考試難度，主要集中在這幾個方面：1.戰略整體閱讀量大，對考生做題速度和時間把握都有一定的要求；2.戰略考試覆蓋面廣，部分考點考察比較細致，整體有一定考試難度；3.戰略部分考題增加冷門考點，對考生備考要求逐漸增高。
二、2024年注會戰略考試題型是什么？
2024年注會戰略考試題型是單項選擇題、多項選擇題、簡答題、綜合題。其中單項選擇題一題一分，一共26題，共計26分；多項選擇題一題1.5分，一共16題，共計24分；簡答題一共4題，共計26分；綜合題一共1題，共計24分。考生可根據考試題型有針對性備考注會戰略。
三、注會綜合考試時間2024？
2024注會綜合考試時間是在8月24日，在8月24日當天舉行了兩場綜合考試，上午8:30-12:00考職業能力綜合測試(試卷一)，下午14:00-17:30考職業能力綜合測試(試卷二)。考生要嚴格按照準考證上時間安排參加對應考試。
說明：因考試政策、內容不斷變化與調整，會計網注冊會計師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權威部門公布的內容為準。
企業收購與兼并的戰略目的不外乎做大、做強、做專。思想決定行為，行為決定結果。有什么樣的思想，就有什么樣的結果。不論收購兼并是哪種目的，企業都必須十分清楚，因此要求企業在并購前要非常清楚一種結構化的層次戰略體系。一個戰略清晰，目標層次感清晰的并購，其成功的可能性會大的多。但是收購兼并到底能不能為股東創造價值?這是大家非常關心的議題。收購兼并本身是一個過程，是持續的，從決定為什么兼并收購，目的到底是什么，戰略到底是什么，選擇收購兼并的對象，到執行交易，做盡職調查，估價，到最后的整合，都至關重要的決定著一個企業收購與兼并是否成功。
本課程包括了國內外企業并購實踐中的一系列典型案例，這些案例發生在不同的經濟背景下和不同的行業中。在展示這些案例的過程中，提出一些值得關注和思考的問題，以使學員對企業并購的理論知識和操作技巧有更深入的理解和認識。值得一提的是本課程引入了并購領域最新的研究成果和案例，不僅從金融的角度出發分析和解釋了這些交易，還考慮了經濟、法律、稅收的監管等其他因素。講師用專業性和國際性的眼光分析并購的動機，并且提供了實施或防御敵意收購的攻防策略，并從管理層和股東的不同角度出發解釋這些方法，從財富變化的角度強調不同的策略對于股東的影響。
您不得不參加的課程：
1、確保并購戰略目標的實現
2、深入剖析并購一系列熱點話題
3、了解我國企業戰略并購的障礙
4、了解收購兼并中會涉及到的法律法規
5、控制在收購兼并過程中的風險
6、理解兼并后隱含的種種危機和風險
1、如何通過產生協作效應的機構重組來實現并購的戰略
2、如何通過產生協作效應的機構重組來實現并購的戰略
3、并購前期戰略規劃
4、尋求中國市場的全球戰略合作伙伴
5、并購后整合策略與規劃，變革管理，溝通策略
6、解決經理人控股權收益的補償問題
1、企業投資人
2、董事長、總裁、總經理、副總經理等公司管理層
3、財務總監、投資總監
4、財務經理、投資經理、資金經理及其相關部門人員
5、金融機構
1、企業發展戰略與并購策略 | 2、戰咯并購與企業核心競爭力的塑造 |
穩定發展戰略 | ●企業的核心競爭力的內涵 |
3、戰略并購的決策過程 | 4、兼并收購及并購中的資產重組與股權置換 |
●戰略并購決策特點 | 兼并收購的模式分類 |
5、企業戰略并購中目標企業價值評估方法 | 6、經理人控制權收益補償問題 |
財務分析 | 國外對未來控制權損失補償的做法 |
7、管理層收購MBO | 8、戰略并購事后協同效應的檢驗- -以我國上市公司戰略并購為例 |
管理層收購MBO的發展 | 管理協同效應 |
想了解詳細課程資料，點擊網頁的在線咨詢圖標，與在線老師交流。
財務戰略矩陣是假設一個企業有一個或多個業務單位，并通過對比一個業務單位的投資資本回報率與其資本成本的差額，以及銷售增長率與可持續增長率的差額，來評價公司的價值增長狀態，資源耗費的狀況。
什么是財務戰略
財務戰略，是在企業總體戰略目標的統籌下，以價值管理為基礎，以實現企業財務管理目標為目的，以實現企業財務資源的優化配置為衡量標準所采取的戰略性思維方式、決策方式和管理方針。
財務戰略矩陣的四個象限
1、第一象限為增值型現金短缺象限。首先判斷企業高速增長是長期性的還是暫時性的。若為暫時性的，用借款來籌資；若為長期性的，可以提高可持續增長率或增加權益資本。
2、第二象限為增值型現金剩余象限。處于第二象限的業務，關鍵的問題是能否利用剩余的現金迅速增長，使增長率接近可持續增長率。
3、第三象限為減損型現金剩余象限。減損型現金剩余的主要問題是盈利能力差，而不是增長率低，簡單的加速增長很可能有害無益。首先應分析盈利能力差的原因，尋找提高投資資本回報率或降低資本成本的途徑，使投資資本回報率超過資本成本。
4、第四象限為減損型現金短缺象限。處于第四象限的業務既不能帶來企業價值的增值，又不能支持其自身的發展，并且會由于增長緩慢遇到現金短缺問題。這種業務不能通過擴大銷售得到改變。由于股東財富和現金都在被吞食，需要快速解決問題。
財務戰略的特征
1、從屬性特征。反映財務戰略的實施應當從屬于企業的整體戰略。
2、系統性特征。反映財務戰略的實施是以系統的觀點為基礎開展。
3、指導性特征。反映財務戰略的實施是根據企業資金運籌的總體謀劃進行。
4、復雜性特征。指財務戰略相對于其他戰略而言，所涉及的內容更多且開展的難度更大。
備考注冊會計師考試需要制定一個詳細的戰略。首先，需要了解考試的考綱和考試重點。其次，需要制定一個準確的時間表，以確保在考試前有充分的準備時間。此外，需要購買相關的考試材料并進行學習和實踐。最后，需要參加模擬考試和課程講座，以了解考試的格式和難度。
1.先建立起框架，然后背誦里面的要點。在背誦方面，戰略類同于經濟法，當然也有財管的一部分內容，相對來說是一個比較綜合性的科目，它與其他科目最大的不同在于，這門課的視角是站在企業整體的角度來看待問題，對企業的戰略、目標、運營、組織、內控、風險等進行分析，更加注重公司的運營發展，更需要我們擁有全局的視野，以管理者的視角分析和處理問題。
2.對于案例分析，理解案例分析的維度，主要從哪幾方面來分析，主要分析哪些內容，舉一反三，活學活用。考試的時間還是比較緊張的，文字輸入量比較大，建議把分析問題的維度或方面先列出來，加以說明，然后利用復制粘貼引用案例答題，這樣可以節省很多時間。
1.誰能堅持到最后就是勝利。近幾年雖然CPA每年的報考人數很多，但是平均出考率僅為35%左右，也就是說，只要你能堅持學習到最后上考場，你已經打敗了65%的人。參加考試的人中，雖然平均合格率也較低，但是，只要你認真學習，能堅持就大概率能過。
2.知識面廣。CPA不會把知識點挖得特別深，很少出現偏題怪題，在學習的時候，盡量不要糾結于知識點的深度，而要盡量保證廣度，把每個知識點都覆蓋到。但是對于重點知識，還是要學得透徹點，把考試題型摸透。
3.考試時間比較緊張。建議做選擇題要加快速度，做到題目讀完答案立出，不要糾結太久，留下足夠時間應對主觀題，確保能拿的分都拿到。
4.教材不太需要。教材的話太多點太雜，講義一般都是直擊考點，省去了很多讀教材里晦澀的“術語”的時間。
5.重復。CPA的知識點太多了，十分龐雜，特別容易學了后面忘前面，這對普通人來說是非常正常的現象，尤其像稅法、經濟法等這些科目，前后的聯系也不緊密，幾天不看你可能就不記得前面到底講了什么了。因此，一定要重復，每隔幾天復習一下前面學過的內容。
網上報名時間為：2023年4月6日早8：00-4月28日晚8：00。
交費時間：2023年6月15日-6月30日（早8：00-晚8:00）。
考試時間：2023年8月25日-8月27日舉行專業階段考試（其中：會計、財務成本管理、經濟法、稅法四個科目將在部分考區實施兩場考試）。
2023年8月26日舉行綜合階段考試。
注冊會計師的戰略是指專業階段的《公司戰略與風險管理》科目，按照往年的通過率和考生們的反饋來看，《公司戰略與風險管理》科目的難度可以說是專業階段六科中最低的，對于一般考生來說，備考的壓力并不大，但也不能輕視，近年來考試的靈活性和全面性都有所提高，大家還是要全面復習，認真對待。
《公司戰略與風險管理》科目涉及到的知識體系涵蓋經濟學、管理學、企業戰略管理、市場營銷、運營管理、財務管理、會計、金融、風險管理、公司治理等多學科的知識體系，主要考的內容包括戰略與戰略管理、戰略分析、戰略選擇、戰略實施、公司治理、風險與風險管理等等。
《公司戰略與風險管理》科目題型如下：
單選題26小題，每小題1分，共26分；多選題16小題，每小題1.5分，共24分；簡答題4小題共26分，其中一道小題可以用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，簡答題最高得分為31分；綜合題1題24分。
《公司戰略與風險管理》科目考試中，主要考查公司戰略和風險管理兩大部分。這個科目考核全面、需要大家結合實際，既需要考生能夠理解知識點，又要聯系實務，做到結合理論分析具體案例，一些涉及文字的部分，也需要大家加強記憶。想要通過《公司戰略與風險管理》的考試，首先要熟悉掌握教材，形成整體的知識框架體系，不斷強化基礎知識，學會綜合運用知識，靈活應考。
注冊會計師考試中《公司戰略與風險管理》考試難度較低，考生需要對知識牢牢掌握，并加強記憶。考生在備考時可以將重點知識圈劃起來，建立思維導圖方便自己理解和學習，最后需要多做習題進行鞏固。
注冊會計師有哪些考試科目
注冊會計師考試分為專業階段考試和綜合階段考試。
注冊會計師專業階段考試科目包括《審計》、《財務成本管理》、《經濟法》、《會計》、《公司戰略與風險管理》、《稅法》。考試難度較低的科目有《公司戰略與分享管理》、《經濟法》，復習重點是記憶和理解，并結合習題，考生需要對重點知識牢牢掌握，考生可以建立知識框架進行學習。考試難度較大的科目是《審計》和《稅法》，對于沒有基礎的考生來說，建議配合視頻講解去學習。此外，《財務成本管理》科目涉及的知識點是非常多的，而且包括計算分析題，考生備考該科目要多做真題。
綜合階段考試科目為《職業能力綜合測試(卷一、卷二)》。綜合階段的考試題型為主觀題，考生備考過程中，要能在做題的時候學會準確理解和找到案例分析的技巧，平日也要多訓練自己的閱讀理解能力。
注冊會計師考試方式是什么
注冊會計師考試采用閉卷計算機化的考試方式，簡稱為機考。考生需要在計算機終端獲取試題，并在規定的考試時間內完成作答并提交答案。
注冊會計師考試系統支持8種輸入法，包括微軟拼音輸入法、全拼輸入法、智能ABC輸入法、谷歌拼音輸入法、搜狗拼音輸入法、王碼五筆型輸入法、極品五筆輸入法、常用五筆輸入法。
注冊會計師考試報名要求
1、報名注冊會計師專業階段考試的人員，需具有高等專科以上學校畢業學歷，或者具有會計或者相關專業中級以上技術職稱。
2、報名注冊會計師綜合階段考試的人員，需取得注冊會計師全國統一考試專業階段考試合格證。
注冊會計師公司戰略管理的難度算是注會考試六門中較簡單的。注冊會計師考試主要是審計會計方向上的考試，所以難度最大的兩科是《會計》和《審計》，雖然說公司戰略管理相對簡單，但也需要好好準備不可掉以輕心。
公司戰略考試內容
CPA戰略即注冊會計師全國統一考試專業階段考試的《公司戰略與風險管理》科目，考試主要考的內容包括戰略與戰略管理、戰略分析、戰略選擇、戰略實施、公司治理、風險與風險管理等。
注冊會計師戰略備考經驗
1、以教材為基礎，反復閱讀。考生至少要閱讀四次戰略教材，第一次要一字不漏的通讀，這次閱讀是為了了解教材內容，所以遇到不會的地方也不要著急；第二次要結合視頻網課看教材，一章一節的按順序去學習;第三次閱讀要精讀，加深理解和記憶知識點;在復習后期考生要進行第四次閱讀，為的是查缺補漏。
2、認真做題。考生做題可以分三個階段，學習完某一個知識點或者某章內容時，做一些隨堂練習和章節練習，這是第一階段。目的是加深對知識點的記憶；做歷年真題是第二階段，目的是通過歷年真題把握出題人命題思路和出題方式;第三階段考生需要做成套的題，培養答題習慣，規劃自己的答題時間。
3、構建思維導圖。對所學知識點進行梳理，總結各章節之間的聯系，整理知識結構框架，建立自己的思維導圖。
注冊會計師考試題型
《會計》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、計算分析題、綜合題。
《審計》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、綜合題、簡答題。
《稅法》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、綜合題、計算問答題。
《經濟法》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、案例分析題。
《財務成本管理》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、計算分析題、綜合題。
《公司戰略與風險管理》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、綜合題、簡答題。
2024年注會戰略有幾章？注會戰略教材每年都有一定變化，2024年注會戰略有八章內容，不同基礎考生建議備考時長有所區別，考生可借助思維導體等工具輔助備考，接下來就讓會計小編為您詳細介紹。
一、2024年注會戰略有幾章？
2024年注會戰略一共有八章，不同章節內容不同，建議考生可以使用思維導圖等工具輔助備考。以下是2024年注會戰略具體章節內容：
第一章戰略與戰略管理概述
第二章戰路分析
第三章戰路選擇
第四章戰路實施
第五章公司治理
第六章風險與風險管理概述
第七章風險管理的流程、體系與方法
第八章企業面對的主要風險與應對
二、注會戰略要花多長時間備考？
注會戰略是注會重要科目，戰略考試成績有5年有效期，不同考生備考基礎不同，建議備考時長不同。
1.零基礎考生建議備考時長：220小時；
2.基礎薄弱考生建議備考時長：74.5小時以上；
3.基礎較好考生建議備考時長：66小時以上；
4.基礎特別好考生建議備考時長：60小時以上。
三、2024年注會戰略的考試題型是什么？
2024年注會戰略一共設有四種題型，其中選擇題占比較大，一共有50分。以下是2024年注會戰略考試題型及分數分布：
1.單項選擇題：單項選擇題一題一分，一共26題，共計26分；
2.多項選擇題：多項選擇題一題1.5分，一共16題，共計24分；
3.簡答題：簡答題一共4題，共計26分；
4.綜合題：綜合題一共1題，共計24分。
說明：因考試政策、內容不斷變化與調整，會計網注冊會計師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權威部門公布的內容為準。
戰略是企業經營思想的集中體現，同時也是制定企業規劃和計劃的基礎。作為企業運作的三駕馬車之一，財務是企業戰略管理的重點，在任何時候，戰略性地規劃財務管理都是企業優勢競爭力持續增長的條件。
企業領導者應該如何清晰的設立公司的遠景目標與戰略規劃?如何構建合理的組織結構與決策體系?財務高管們如何站在企業長期發展的高度，統籌從資金預算、生產計劃到內部調控、財務分析等經營機制?如何保證資金安全和被有效利用的資金管理程序嚴格控制?
本課程以企業戰略為切入點，從企業整體出發，明確財務管理與戰略管理的關系，把握企業戰略眼光，通過案例分析講解戰略財務管理的具體實施，并提出有效建議幫助您分析企業所存在的不足和改善措施。
【精準戰略把握】深刻理解企業戰略，掌握戰略與財務管理的關系，把握企業發展的脈搏
【關鍵運營控制】掌握戰略成本管理、戰略預算制定及戰略財務風險預警與預控
【全面體系建設】學會戰略財務管理體系建設，明晰有效的管理體系和核心經營體系
【多維資源獲取】獲取多維度的財務管理信息資源，運用豐富的資源拓寬企業財務管理的思路
CEO、總經理、副總經理
CFO、財務總監
戰略規劃部門負責人
第1部 企業戰略與財務管理 | 第2部 戰略財務規劃和實施 |
一、企業戰略與財務管理 | 三、戰略財務規劃 |
想了解詳細課程資料，點擊網頁的在線咨詢圖標，與在線老師交流。
會計網所有內容信息未經授權禁止轉載、摘編、復制及建立鏡像，違者將依法追究法律責任。
滬公網安備 31010902002985號，滬ICP備19018407號-2， CopyRight © 1996-2025 kuaiji.com 會計網， All Rights Reserved.
