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對于新型冠狀病毒肺炎疫情，受波及最大的應該是消費性行業和餐飲業了，本來過年的時候，應該是增加消費的，因疫情影響，這些行業也都被封，不能營業，那么國家政府對于這類型的行業給予了哪些稅收優惠措施呢？大家一起來看看吧。

國家稅務總局在針對此次疫情已經出臺了大方面的措施，比如2月份的申報納稅期延至2月24日，還有財政部、稅務總局、海關總署聯合發文稱，自2020年1月1日~3月31日，對用于疫情防控的進口物資，實行更優惠的進口稅收政策。那對于消費性行業出臺了哪些政策緩解行業危機呢？在“非典”時期出臺的相關政策對抗疫情起到很大的激勵和支持作用，非典時期出臺的政策為例：

1、在“非典”時期，一定期限內對民航的旅客運輸業務、出租和公交客運業務、旅游業、飲食業和旅店業免征營業稅、城市維護建設稅和教育費附加；

2、對企業、個人向各級政府民政部門、衛生部門以及部分社會公益組織用于防治“非典”的捐贈，允許在繳納企業所得稅或個人所得稅前全額扣除；

3、凡承擔“非典”防治任務的醫療機構中參加“非典”防治工作的第一線醫務和防疫工作者，按照地方政府規定的標準取得的“非典”防治工作特殊臨時性工作補助，免予征收個人所得稅；

4、對集貿市場以及具有農副產品經營業務的其他各類市場的主辦單位向市場內經營蔬菜、糧油的個體工商戶提供經營場地、設施取得的租金收入，免征營業稅、城市維護建設稅及教育費附加。

5、即對交通、旅游、餐飲、賓館、娛樂等受災嚴重的行業給予一定的稅收優惠。

6、對各地戰斗在抗擊疫情一線的醫務和防疫工作者取得獎金和特殊補貼給予減免稅待遇

對于“非典”時期的普通稅收優惠政策和特殊稅收優惠政策都起到極大激勵了中小企業和個體工商戶及人民群眾對抗疫情的作用，國家出臺相應政策目的是為了能讓大家度過難關，以緩解企業的資金壓力。

　　要理解“計稅基礎為零”的意思，我們要先知道什么是“計稅基礎”，來和會計網一起了解吧。

　　什么是計稅基礎？

　　計稅基礎是《企業新會計準則》中提出的概念，計稅基礎分為資產的計稅基礎、負債的計稅基礎兩類。具體來說，計稅基礎是指資產負債表日后，資產或負債在計算以后期間應納稅所得額時，根據稅法規定還可以再抵扣或應納稅的剩余金額。

　　資產計稅基礎

　　是指企業收回資產賬面價值過程中，計算應納稅所得額時按照稅法規定可以自應稅經濟利益中抵扣的金額。即該項資產在未來使用或最終處置時，允許作為成本或費用于稅前列支的金額。

　　資產的計稅基礎=未來可稅前列支的金額

　　某一資產資產負債表日的計稅基礎=成本-以前期間已稅前列支的金額

　　負債計稅基礎

　　負債的計稅基礎，是指負債的賬面價值減去未來期間計算應稅所得時按照稅法規定可予抵扣的金額，即未來不可以扣稅的負債價值。一般而言，短期借款、應付票據、應付賬款、其他應交款等負債的確認和償還，不會對當期損益和應納稅所得額產生影響，其計稅基礎即為賬面價值。某些情況下，負債的確認可能會涉及損益，進而影響不同期間的應納稅所得額，使得其計稅基礎與賬面價值之間產生差額，如企業因或有事項確認的預計負債。會計上對于預計負債，按照最佳估計數確認，計入相關資產成本或者當期損益。按照稅法規定，與預計負債相關的費用多在實際發生時稅前扣除，該類負債的計稅基礎為0，形成會計上的賬面價值與計稅基礎之間的暫時性差異。

　　負債的計稅基礎=賬面價值-未來期間可抵扣金額。也就是說，負債的計稅基礎和賬面價值之間的差異就是未來期間可抵扣金額。

　　計稅基礎為零的含義

　　稅法不允許在以后實際發生時可以稅前列支，即其計稅基礎=賬面價值-未來期間可以稅前扣除的金額0=賬面價值。

　　負債的賬面價值減去未來期間計算應納稅所得額時按照稅法規定可予抵扣的金額。

　　因保修費用確認的預計負債，稅法允許在以后實際發生時稅前列支，即其計稅基礎=賬面價值-未來期間可以稅前扣除的金額=0

　　馬上就快到2020年ACCA9月考季了，眾所周知，ACCA 教材里涉及的知識點特別多，要想提高學習效率必須要抓住重點內容去學。在以往的考試中，PM(F5)科目“增量預算和零基預算”一直都作為高頻考點頻繁出現在試卷中，為了提高大家學習效率，今天，會計網就跟大家講解一下增量預算和零基預算。

　　ACCA高頻考點

　　在學習預算系統的時候，我們需要掌握的內容包含以下三點：①　Steps of the budgeting system;②　Applied conditions;③　Pros & Cons.

　　那么下面我們來看一下這兩個預算系統的具體內容吧~

　　Incremental budgeting

　　Steps

　　大家不需要把定義背出來，只需要記住下面這個公式然后看公式說話就行~

　　Previous/past data 土 △ = This year’s budget

　　An incremental budgeting is starting from the previous period’s budget or actual results and then adding or subtracting an incremental amount to get this year’s budget.

　　Applied conditions

　　Stable businesses; The current operations are effective，efficient and economic; Certain costs such as staff salaries.

　　Pros & Cons

　　Pros(萬精油)：Quick and easy; Time saving.

　　Cons(重點掌握)

　　Builds on previous information; Encourage budget slack; Lack of business scrutiny.

　　Zero-based budgeting

　　Steps

　　Zero based budgeting requires each cost element to be specifically justified. The budget starts from zero and the activities are being undertaken for the first time.

　　Define the activities to be evaluated(decision packages——mutually exclusive & incremental)確定決策包;Evaluate and rank the activities評估和排序;Allocate resources分配資源。

　　大家別看這三個步驟只是簡單的幾個單詞，2015年6月份的真題就這個知識點考察了三分。

　　Applied conditions

　　Non-profit-making and service organizations; Discretionary cost占比較大的企業

　　Pros & Cons

　　Pros：Remove insufficient and obsolete operations; Increased staffs involved at all levels; Responds to changes in business environment.

　　Cons：Focuses on short term benefits; Requires high management skills; Time consuming; Ranking can be difficult.

　　這里列出的優缺點只是general的，在做題的時候還需要根據題目給出的具體情況來分析對于這家公司某種預算系統適用與否。

　　真題精講

　　聽了老師的講解，相信大家對于這兩種預算方法都有了更深入的了解，那么下面我們來看一道真題(2016 December)

　　Which TWO of the following statements regarding zero based budgeting are correct?

　　A. It is best applied to support expenses rather than to direct costs

　　B. It can link strategic goals to specific functional areas

　　C. It carries forward inefficiencies from previous budget periods

　　D. It is consistent with a top-down budgeting approach

　　答案：AB

　　解析：A：support expense屬于discretionary cost，ZBB不適用于生產制造型企業，A正確。B：ZBB是從0開始的，所有活動都當做是第一次發生，所以能夠把戰略目標跟具體的舉措聯系起來，B正確。C：描述的是incremental budgeting的特點。D：由于是從0開始，所以只有上級的投入不夠，需要各個等級工作人員的參與，因此D錯誤。

　　ACCA證書領取

　　ACCA證書領取方法

　　首先，領取ACCA證書的前提，考生要必須學習完ACCA的全部課程，同時要通過ACCA各科目的考試、以及在線完成相關的學習和測試，還具備有三年以上的工作年限，才能真正取得證書。

　　關于證書領取的流程，考生需要登錄ACCA官網并下載填寫ACCA會員申請表，填寫完后需把表格遞交給ACCA總部，待總部審核通過后自然會頒發ACCA證書。時間消耗方面并不算很長，大概需要3個月左右時間就可以取得證書了。

　　ACCA機考考位該如何預約?

　　一般來說，在ACCA報名期間，考生就可以進行預約自己的機考考位了。為了不錯過時間，建議考生們最好在報名的時候，也跟考位一起進行預約，這樣就不會存在遺忘的問題了，要知道，一旦錯過了預約考位的時間，考生無法正常參加考試。

　　ACCA機考考位預約步驟

　　一般情況下，ACCA機考考位預約主要還是以官方網站預約為主，考生只需要登錄ACCA網站登錄自己的個人賬號，然后進入到報名頁面，根據系統的指示選擇考試科目以及繳納相應費用，就能夠預約完成了，操作步驟非常的簡單。

　　ACCA就業方向

　　ACCA學員可以去哪里工作?

　　關于這點，其實大家不需要有任何擔憂，ACCA在國際領域一向都是高權威的考試，由于得到了全球企業的支持和認可，ACCA如今已經與全球眾多知名企業進行了一項免費的合作項目，對于已經通過ACCA考試的學員，可免費得到員工培訓發展、招聘等一系列的服務，就業方面并不成問題。

　　對于ACCA學員，出來工作的方向也存在比較多的選擇，像國內的四大銀行，中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行，交通銀行、匯豐銀行等。

　　像一些大型的跨國集團，中石化、保潔、阿里巴巴等，在金融財會領域中，像四大會計事務所，普華永道、畢馬威、德勤、安永"等都是ACCA學員可以選擇的就業方向，可以看出，ACCA的就業前景是非常廣闊的。

　　ACCA證書含金量高不高?

　　關于這點，從上述就可以知道，ACCA證書含金量是無可置疑的。自從ACCA進入了中國市場，在國際以及國內受企業的認可度就變得越來越高，由于ACCA人才在行業領域方面一直都是比較緊缺，為了吸引更多的人才，各企業所開出的薪資條件也變得越來越高。

　　其次，最為實用的一點是，參加ACCA考試，也是有效提升自我價值的一種表現，要知道，ACCA可是一項集各方面財會知識，設計范圍比較廣的高級課程考試，因此，對于持有ACCA證書的人士來說，你的能力也提升了不少，同樣在領導面前，你的能力也會得到看重和認可，這點自然也會成為你升職加薪的重要理由。

　　還有一點就是，通過學習ACCA的課程，讓你掌握了不少的專業上的知識，進一步拓展了自己的見識面，在與同事和領導交談時，也會有跟多的話題進行交流，從中也會學到很多不一樣的東西，為你以后的職業發展路帶來更好的幫助。

　　ACCA薪資待遇

　　ACCA對出國有幫助嗎?

　　關于這個問題，答案當然是非常肯定的。只要考生能夠通過ACCA前9科的考試，并且能夠通過7500字論文的話，就能夠獲得英國牛津布魯克斯大學的應用會計的學士學位。

　　特別是對于一直想出國讀研考研的學生們，報考ACCA無疑是最佳的選擇，只要是你能夠順利的考取ACCA證書，意味著會為你以后的就業、薪資套上了一個光環，去到哪里都會閃閃發光，并會獲得眾人的一直贊譽。

　　ACCA薪資待遇好不好?

　　說到薪資待遇問題，ACCA的是無可置疑的。無論去到哪個國家也好，由于ACCA證書一直是比較高的含金量，而且各企業都非常認可這個證書，因此對于持有ACCA證書的就業人員來說，高薪高待遇是最基本的條件。

　　以國外地區為例，像英國美國這些國家，除了高薪資以外，對于ACCA的員工還會受到國家優惠的稅收政策等其它各式各樣的福利、津貼等。

　　其次，除了高薪資高福利補貼以外，像已經在工作的ACCA學員們在各企業都會有比較彈性、靈活的上班工作時間，而且在假期方面也是比其它行業員工會多很多，這點對于其它行業來說是無法做對比的。

　　企業在舉辦活動的時候，肯定會有準備一些禮品，那么企業活動發放的禮品會計應該怎么做賬呢?和會計網一起來學習一下吧!

　　企業活動發放的禮品應該怎么做會計分錄?

　　一般是計入銷售費用下的業務宣傳費或者廣告費，企業所得稅扣除限額是營業收入的15%，專門用于送人應酬的禮品，可以在"管理費用——業務招待費"核算；如果禮品用于促銷等方面，可以在"銷售費用——業務宣傳費"科目核算。

　　贈送禮品在企業經營活動中屬于非現金資產，按其來源可分為自制、外購、受贈等情況，禮品獲利者既有單位也有個人，取得手段既有有償取得也有無償取得，取得方式主要包括折扣折讓、贈品、抽獎、買一贈一等，有條件地向顧客贈送消費券、物品和服務等。對某一企業而言，有可能對外贈送禮品，也有可能接受外單位贈品。

　　企業向個人贈送禮品需要繳納個稅嗎?

　　企業通過價格折扣、折讓方式向個人銷售商品(產品)和提供服務，企業在向個人銷售商品(產品)和提供服務的同時給予贈品，如通信企業對個人購買手機贈話費、入網費，或者購話費贈手機等;企業對累積消費達到一定額度的個人按消費積分反饋禮品。

　　有以上情形之一的，就不需要繳納個稅。

　　以上就是有關發放禮品的相關內容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關注會計網!

　　很快又要到12月份ACCA考季了，根據往年考試情況來看，PM(F5)可是難度最高、通過率最低的科目，為了更好理解掌握PM科目知識點內容，下面會計網為大家梳理一下關于PM考試科目重難點，希望對大家有所幫助。

　　考試題型和范圍

　　PM(F5)的考試時間為10分鐘的考試說明閱讀時間加上3小時的答題時間，合計為3小時10分鐘。

　　試卷分為三個部分，Section A、B、C。

　　Section A部分為15個客觀選擇題，每題2分，總計30分。

　　Section A部分考試范圍設計考綱中所有的章節，題目可分為概念題和計算題。

　　Section B部分則分為3個case類型的題目，每個case會出5個客觀選擇題，5個選擇題之間可能會存在關聯，共計15題，每題也是2分，合計30分。Section B的考試范圍也是涉及考綱中所有章節，以及題型也可為概念題和計算題。

　　Section C部分為兩道主觀大題，每題20分，可能是一整道題20分，也可能是分成了不同小問，合計20分。Section C部分的考試范圍在考綱中明確給出為Part C、D、E的內容，也就是decision-making techniques，budgeting and control和Performance measurement and control，除了以上部分，考綱還點出Part A的information system也是section C會涉及的考點。

　　知識點重難點梳理

　　Part A-information，technologies and systems for organisation performance

　　主要是關于企業業績管理最基礎的部分-信息系統和安全保障。

　　? 重點一：三個管理層級和與其相對應的7個IT system的特征;

　　? 重點二：Big data大數據的定義、特征(3V)和優點;

　　? 重點三：信息系統的安全措施;

　　Part B - Specialist cost and management accounting techniques

　　主要是企業的成本怎么預估、分析的。

　　? Activity-based Costing

　　重點一：ABC模式產生的原因;

　　重點二：ABC和AC模式下分別如何計算Production cost per unit(單位生產成本)，ABC的cost driver和O.A.R.計算;

　　重點三：ABC與AC相比優缺點。

　　? Target costing

　　重點一：target cost的計算，target cost=target selling price*(1-profit margin);

　　重點二：target costing在服務行業不適用的原因;

　　重點三：如何用縮小cost gap(成本差距)。

　　? Life-cycle costing

　　重點一：Life cycle costing(生命周期成本法)計算;

　　重點二：Life cycle costing(生命周期成本法)怎么最大化利潤;

　　重點三：Life cycle costing(生命周期成本法)的優點。

　　? Throughout accounting

　　重點一：Theory of constraints(約束理論);

　　重點二：解決Bottleneck(瓶頸)五步法;

　　重點三：TPAR的計算;

　　重點四：利用TPAR或者throughput per factory hour來安排企業最優生產計劃。

　　? Environmental management accounting

　　重點一：Environmental management accounting(環境管理會計)的成本分類;

　　重點二：Environmental management accounting (環境管理會計)的4個會計管理方法。

　　Part C - Decision-making techniques

　　主要關于用于成本信息作決策，包括成本定價。

　　? Cost volume profit analysis

　　重點一：單一和多種產品下，Break-even in units(盈虧平衡銷量)和Break-even in sales revenue(盈虧平衡收入)的計算，目標利潤Break-even in units(盈虧平衡銷量)和Break-even in sales revenue(盈虧平衡收入)的計算，MOS(邊際安全)的計算;

　　重點二(難點)：固定成本呈階梯式變化或單位變動成本發生變化時，Break-even in units(盈虧平衡銷量)和Break-even in sales revenue(盈虧平衡收入)的計算;

　　重點三：Break-even chart和multi-product(多種產品)下Profit/volume chart如何繪制和圖表中橫縱坐標、每條線和點的含義。

　　? Limiting factors analysis(著重復習)

　　重點一：one limiting factor(單一限制因素)情況下，每件產品contribution per unit of the scarce resource的計算，根據計算結果分配資源，安排最優生產計劃;

　　重點二：one limiting factor(單一限制因素)情況下，如何做make or buy的決策，理解及運用extra cost of buying per scarce resource;

　　重點三：two or more limiting factors(多限制因素)情況下，如何利用Linear programming(線性規劃)制定最優生產計劃;

　　重點四：two or more limiting factors(多限制因素)情況下,Linear programming的圖如何畫，圖中橫縱坐標和每條線、點的含義，feasible region如何找到，最優點如何找到;

　　重點五：單一和多限制因素下，shadow price(影子價格)的計算和總價(shadow price + normal price)的計算;

　　重點六：slack和surplus定義和尋找、分析。

　　? Pricing decisions

　　重點一：Price elasticity of demand(PED需求的價格彈性)的計算;大于1，小于1的計劃安排;

　　重點二：Tabular approach如何定價;

　　重點三：Demand function的計算，和運用MR=MC求最優銷量和售價;

　　重點四：運用Cost-plus pricing如何定價;

　　重點五：7個pricing strategies(定價策略)，著重于Market-skimming pricing(撇脂定價法)和Market-penetration pricing(滲透定價法)。

　　? Relevant costs and short-term decision(著重復習)

　　重點一：Relevant cost(相關成本)的定義和三個特征(future，cash flow，incremental);

　　重點二：企業生產三要素Machinery using cost, material和labour的不同情況下Relevant cost(相關成本)的計算;

　　重點三：計算minimum price of one-off contract/special order;

　　重點四：Make or buy decision時(包括Outsourcing)，Relevant cost(相關成本)的計算;

　　重點五：Shut-down decision時，Relevant cost(相關成本)的計算;

　　重點六：Further processing decision時，Relevant cost(相關成本)的計算。

　　? Risk and uncertainty

　　重點一：Sensitivity analysis(敏感性分析)的定義、計算和缺點，simulation(仿真模擬)的定義和缺點與Sensitivity analysis(敏感性分析)的對比;

　　重點二：Expected value(期望值)的計算和應用以及優缺點;

　　重點三：Pay-off table的繪制，基于Pay-off table的Maximax, Maximin, Minimax regret分別如何應用，regret table如何繪制;

　　重點四：Perfect information(完美信息)的計算;

　　重點五：Decision tree(決策樹)的繪制和運用。

　　Part D - Budgeting and control

　　主要關于應用成本和短期決策的信息，做計劃。以及將計劃和實際進行比對和分析。

　　? Budgetary system(著重復習)

　　重點一：業績管理的層級結構;

　　重點二：Feed-forward control的定義和優缺點;

　　重點三：Top-down和Bottom-up的定義和各自的優缺點;

　　重點四：incremental budgeting(增量預算)，Zero based budgeting(零基礎預算)，Activity-based budgeting(作業基礎預算),Rolling budgeting(滾動預算),flexible budgeting(彈性預算)的優缺點熟記;

　　重點五：Beyond budgeting的定義和優缺點;

　　重點六：如何編制Rolling budgeting(滾動預算)，flexible budgeting(彈性預算)和Activity-based budgeting(作業基礎預算)

　　重點七：如何調整成flexed budget。

　　? Quantitative analysis in budgeting

　　重點一：運用high-low method將total cost區分成variable cost和fixed cost;

　　重點二：Learning curve(學習曲線)的表格法和代數法(Y=aXb)計算;

　　重點三：Learning curve(學習曲線)的缺點和Learning effect的應用。

　　? Standard costing

　　重點一：Standard costing(標準成本法)的定義和運用;

　　重點二：標準成本法在Total quality management(TQM)和Just in time(JIT)的不適用。

　　? Variance analysis(著重復習)

　　重點一：熟練計算-Material mix and yield variance, Sales mix and quantity variance;

　　重點二：針對Material mix and yield variance, Sales mix and quantity variance，分別計算Operational variances(Actual和Revised之間的差異)和Planning variances(Revised和Original之間的差異)

　　Part E - Performance measurement and control

　　主要是基于計劃的分析和管理，對企業各個部門進行績效分析和評分。本部分全部章節都比較重要，需要著重復習。

　　? Financial and non-financial measures

　　重點一(難點)：描述，計算和解釋Financial performance indicators(FPIs)財務運營數據，并提供改進方法;

　　重點二(難點)：描述，計算和解釋Non-financial performance indicators(NFPIs)財務運營數據，并提供改進方法;

　　? Alternative views of performance management

　　重點一：Balance scorecard(平衡計分卡)的定義，運用和優缺點;

　　重點二：Fitzgerald and Moon’s building block model(積木模型的)的定義，運用;

　　重點三：Value for money framework的3E原則

　　重點四：責任會計中的可控原則-controllability

　　? Divisional performance management

　　重點一：ROI和RI的計算;

　　重點二：Transfer pricing的計算，不同的計算方式。

　　備考和考試小Tips

　　Section A和B的客觀選擇題合計60分，占整個考試分數的60%，Section C占40%。由于Section C部分對部分學生來說可能有難度，所以可以嘗試在Section A和B的部分下功夫，拿到盡可能多的分數，以減少section C的壓力。因此在復習時，大家千萬不要有某些章節不重要的思想，要時刻記住Section A和B的考點是涉及所以章節的。此外，大家在備考時，可以開始有計劃的訓練自己在excel做計算題，因為現在的機考模式，如果大家還是用計算器計算出結果，再填入系統會浪費時間。

　　目前PM考試所采取的考試架構是開始于從2016年9月，所以在復習時，大家刷真題從2016年9月的開始比較好。之前的真題知識點基本一致，但是題目的形式和考試的架構、分值會不一致。

　　在考試，因為Section A和B涉獵內容廣泛，所以題目中可能有些題目會相對簡單，但有的題目可能需要花費大量時間。考試時大家需注意時間的控制，不要在某一題上付出大量時間，要記住，客觀選擇題的一道題只值2分，不要因小失大。

　　考試時Section C部分對于語法和時態沒有要求，只要大家語句通順，便于理解就好，但是不代表單詞錯誤是可以接受的。

　　最后，會計網在這祝大家都可以取得理想成績!

       來源：ACCA學習幫

　　公司舉行年會，其中抽獎活動形式是現金抽獎，對于年會活動中以現金抽獎的賬務處理，具體怎么做？

　　公司年會活動以現金抽獎的會計分錄

　　借：管理費用-福利費

　　       貸：應付職工薪酬-福利費

　　借：應付職工薪酬-福利費

　　       貸：庫存現金

　　《中華人民共和國個人所得稅法實施條例》第八條規定，《中華人民共和國個人所得稅法》第二條所說偶然所得，是指個人得獎、中獎、中彩以及其他偶然性質的所得。同時，《中華人民共和國個人所得稅法實施條例》第十條規定，個人所得的形式，包括現金、實物、有價證券和其他形式的經濟利益。所得為實物的，應當按照取得的憑證上所注明的價格計算應納稅所得額。所得為其他形式的經濟利益的，參照市場價格核定應納稅所得額。

　　因此，個人抽獎所得獎品，屬于個人得獎、中獎、中彩以及其他偶然性質的所得，單位以外人員應當按照偶然所得項目扣繳個人所得稅，單位員工并入工資薪金申報個人所得稅。

　　福利費包括哪些？

　　福利費包括：

　　(一)尚未實行分離辦社會職能的企業，其內設福利部門所發生的設備、設施和人員費用，包括職工食堂、職工浴室、理發室、醫務所、托兒所、療養院等集體福利部門的設備、設施及維修保養費用和福利部門工作人員的工資薪金、社會保險費、住房公積金、勞務費等。

　　(二)為職工衛生保健、生活、住房、交通等所發放的各項補貼和非貨幣性福利，包括企業向職工發放的因公外地就醫費用、未實行醫療統籌企業職工醫療費用、職工供養直系親屬醫療補貼、供暖費補貼、職工防暑降溫費、職工困難補貼、救濟費、職工食堂經費補貼、職工交通補貼等。

　　(三)按照其他規定發生的其他職工福利費，包括喪葬補助費、撫恤費、安家費、探親假路費等。

　　貨幣資金審計是指審計人員對對企業的現金、銀行存款和其他貨幣資金收付業務及其結存情況進行的審計，那么貨幣資金審計的主要業務活動是什么？

　　貨幣資金審計的主要業務活動

　　一、現金管理：

　　(1)出納員每日對庫存現金自行盤點，編制現金報表，計算當日現金收入、支出及結余額，并將結余額與實際庫存額進行核對，如有差異及時查明原因。會計主管不定期檢查現金日報表。

　　(2)每月末，會計主管指定出納員以外的人員對現金進行盤點，編制庫存現金盤點表，將盤點金額與現金日記賬余額進行核對。對沖抵庫存現金的借條、未提現支票、未做報銷的原始票證，在庫存現金盤點報告表中予以注明。會計主管復核庫存現金盤點表，如果盤點金額與現金日記賬余額存在差異，需查明原因并報經財務經理批準后進行財務處理。

　　二、銀行存款管理：

　　(1)銀行賬戶管理;

　　(2)編制銀行存款余額調節表;

　　(3)票據管理;

　　(4)印章管理;

　　(1)銀行賬戶管理：

　　企業的銀行賬戶的開立、變更或注銷須經財務經理審核，報總經理審批。

　　(2)編制銀行存款余額調節表：

　　每月末，會計主管指定出納員以外的人員核對銀行存款日記賬和銀行對賬單，編制銀行存款余額調節表，使銀行存款賬面余額與銀行對賬單調節相符。如調節不符，查明原因。會計主管復核銀行存款余額調節表，對需要進行調整的調節項目及時進行處理。

　　(3)票據管理：

　　財務部門設置銀行票據登記簿，防止票據遺失或盜用。出納員登記銀行票據的購買、領用、背書轉讓及注銷等事項。空白票據存放在保險柜中。每月末，會計主管指定出納員以外的人員對空白票據、未辦理收款和承兌的票據進行盤點，編制銀行票據盤點表，并與銀行票據登記簿進行核對。會計主管復核庫存銀行票據盤點表，如果存在差異，需查明原因。

　　(4)印章管理：

　　企業的財務專用章由財務經理保管，辦理相關業務中使用的個人名章由出納員保管。

　　貨幣資金是什么？

　　貨幣形態表現的資金。是資產負債表的一個流動資產項目，包括庫存現金、銀行存款和其他貨幣資金三個總賬賬戶的期末余額，具有專門用途的貨幣資金不包括在內。貨幣資金是指在企業生產經營過程中處于貨幣形態的那部分資金，按其形態和用途不同可分為包括庫存現金、銀行存款和其他貨幣資金。

　　貨幣是度量價格的工具、購買貨物的媒介、保存財富的手段，是財產的所有者與市場關于交換權的契約，本質上是所有者之間的約定。

　　貨幣是購買貨物、保存財富的媒介，財產的所有者與市場關于交換權的契約，是所有者之間的約定。它反映的是個體與社會的經濟協作關系。貨幣的契約本質決定了它可以有不同的表現形式，比如一般等價物、貴金屬貨幣、紙幣、電子貨幣等。

　　貨幣資金包括什么科目？

　　貨幣資金包括庫存現金、銀行存款、其他貨幣資金。

　　一、庫存現金

　　企業應當設置“庫存現金”科目，企業內部各部門周轉使用的備用金，可以單獨設置“備用金”科目核算。月度終了，現金日記賬的余額應當與現金總賬的余額核對，做到賬賬相符。

　　二、銀行存款

　　銀行存款是企業存放在銀行或者其他金融機構的貨幣資金。

　　為了反映和監督企業銀行存款的收入、支出和結存情況，企業應當設置“銀行存款”科目，借方登記企業銀行存款的增加，貸方登記企業銀行存款的減少，期末借方余額反映期末企業實際持有的銀行存款的余額。

　　三、其他貨幣資金

　　其他貨幣資金是企業除現金、銀行存款以外的其他各種貨幣資金，主要包括銀行匯票存款、銀行本票存款、信用卡存款、信用證保證金存款、存出投資款、外埠存款等。

　　企業因生產經營需要發生的籌資活動，一般有吸收投資、發行股票等活動。對于籌資活動的現金流量，應如何分析？

　　籌資活動的現金流量分析方法

　　籌資活動是指導致公司資本及債務規模和構成發生變化的活動，包括吸收投資、發行股票、借入和償還資金、分配利潤等活動。

　　當一個公司對本期實現的利潤減少向投資者分配或者不分配，實際上就相當于在向投資者籌集資金，所以，利潤的分配活動也屬于公司的籌資活動。

　　分析公司的現金流量表，從現金流量表上""籌資活動產生的現金流量""項目中，可以了解該公司的籌資活動。如果籌資活動的現金凈流入量大幅度增加，則該公司在擴大其經營規模，說明公司現有的資金不能滿足經營的需要，又獲得得了新的市場機會需要從公司外部大量籌集資金;如果籌資活動的現金凈流出量大幅度增加，則說明本期大量的現金流出公司，該公司的規模在收縮。

　　對上市公司來說，除了與其它公司所共有的貸款等間接融資功能以外，還有一項特有的在證券市場上直接融資的功能，如果某一會計期間該上市公司實現了在股市上的融資，將使該期籌資活動的現金流入量大幅增加。

　　籌資活動和投資活動有哪些區別？

　　1、性質不同：投資活動是企業購買固定資產，進行長期股權投資等項活動投資和收回的款項。籌資活動是企業通過借款、發行債券等項活動或償還借款、債券等項活動使企業的資本和債務規模發生變化的活動。

　　2、現金流量不同：投資活動產生的現金流量主要包括購建固定資產、處置子公司及其他營業單位等流入和流出的現金和現金等價物。籌資活動產生的現金流量主要包括吸收投資、發行股票、分配利潤、發行債券、償還債務等流入和流出的現金和現金等價物。

　　3、周期不同：投資活動持有期限在1年或一個營業周期以上的資產。籌資活動不是。

　　現金流量如何理解？

　　現金流量是投資項目在其整個壽命期內所發生的現金流出和現金流入的全部資金收付數量。是評價投資方案經濟效益的必備資料。具體內容包括現金流出、現金流入。

　　由一項長期投資方案所引起的在未來一定期間所發生的現金收支，叫做現金流量。

　　在一般情況下，投資決策中的現金流量通常指現金凈流量( NCF )。這里，所謂的現金既指貨幣性資產，也可以指相關非貨幣性資產(如原材料、設備等)的變現價值。

　　投資項目從整個經濟壽命周期來看，大致可以分為三個時點階段： 投資期、營業期、終結期，現金流量的各個項目也可歸屬于各個時點階段之中。

　　在ACCA考試中，預算一直作為一個高頻考點出現在PM(F5)科目試卷里，并且不少同學都會在這個考點上丟分，接下來，會計網就為大家著重詳解這個高頻考點內容，希望有所幫助。

　　在學習預算系統的時候，我們需要掌握的內容包含以下三點：①　Steps of the budgeting system;②　Applied conditions;③　Pros & Cons.

　　那么下面我們來看一下這兩個預算系統的具體內容吧~

　　Incremental budgeting

　　Steps

　　大家不需要把定義背出來，只需要記住下面這個公式然后看公式說話就行~

　　Previous/past data 土 = This year’s budget

　　An incremental budgeting is starting from the previous period’s budget or actual results and then adding or subtracting an incremental amount to get this year’s budget.

　　Applied conditions

　　Stable businesses; The current operations are effective，efficient and economic; Certain costs such as staff salaries.

　　Pros & Cons

　　Pros(萬精油)：Quick and easy; Time saving.

　　Cons(重點掌握)

　　Builds on previous information; Encourage budget slack; Lack of business scrutiny.

　　Zero-based budgeting

　　Steps

　　Zero based budgeting requires each cost element to be specifically justified. The budget starts from zero and the activities are being undertaken for the first time.

　　Define the activities to be evaluated(decision packages——mutually exclusive & incremental)確定決策包;Evaluate and rank the activities評估和排序;Allocate resources分配資源。

　　大家別看這三個步驟只是簡單的幾個單詞，2015年6月份的真題就這個知識點考察了三分。

　　Applied conditions

　　Non-profit-making and service organizations; Discretionary cost占比較大的企業

　　Pros & Cons

　　Pros：Remove insufficient and obsolete operations; Increased staffs involved at all levels; Responds to changes in business environment.

　　Cons：Focuses on short term benefits; Requires high management skills; Time consuming; Ranking can be difficult.

　　這里列出的優缺點只是general的，在做題的時候還需要根據題目給出的具體情況來分析對于這家公司某種預算系統適用與否。

　　真題精講

　　聽了以上的講解，相信大家對于這兩種預算方法都有了更深入的了解，那么下面我們來看一道真題(2016 December)

　　Which TWO of the following statements regarding zero based budgeting are correct?

　　A. It is best applied to support expenses rather than to direct costs

　　B. It can link strategic goals to specific functional areas

　　C. It carries forward inefficiencies from previous budget periods

　　D. It is consistent with a top-down budgeting approach

　　答案：AB

　　解析：A：support expense屬于discretionary cost，ZBB不適用于生產制造型企業，A正確。B：ZBB是從0開始的，所有活動都當做是第一次發生，所以能夠把戰略目標跟具體的舉措聯系起來，B正確。C：描述的是incremental budgeting的特點。D：由于是從0開始，所以只有上級的投入不夠，需要各個等級工作人員的參與，因此D錯誤。

　　來源：ACCA學習幫

　　對于以貨換貨的會計處理，企業通常一邊按購進處理，一邊按銷售處理，通常計入主營業務收入等科目來核算，相關的賬務處理該怎么做？

　　以貨換貨的會計分錄

　　借：原材料

　　　　應交稅費——應交增值稅（進項稅額）

　　　　貸：主營業務收入

　　　　　　應交稅費——應交增值稅（銷項稅額）

　　如何理解原材料科目？

　　原材料是指企業在生產過程中經加工改變其形態或性質并構成產品主要實體的各種原料及主要材料、輔助材料、燃料、修理備用件、包裝材料、外購半成品等。原材料是企業存貨的重要組成部分，其品種、規格較多，為加強對原材料的管理和核算，需要對其進行科學的分類。

　　本科目期末借方余額，反映企業庫存材料的計劃成本或實際成本。

　　如何理解主營業務收入科目？

　　主營業務收入是指企業從事本行業生產經營活動所取得的營業收入。主營業務收入根據各行業企業所從事的不同活動而有所區別，企業在填報主營業務收入時，一般根據企業會計“損益表”中有關主營業務收入指標的上年累計數填寫。

　　“主營業務收入”賬戶用于核算企業在銷售商品、提供勞務等日常活動中所產生的收入。在“主營業務收入”賬戶下，應按照主營業務的種類設置明細賬，進行明細核算，本賬戶期末應無余額。

　　活動板房是一種全新概念的環保經濟型房屋，可方便快捷地進行組裝和拆卸，實現了臨時建筑的通用標準化，那么企業活動板房如何進行賬務處理？

　　活動板房的會計分錄

　　對于活動板房，應該計入固定資產科目核算。

　　1、活動板房驗收轉入固定資產：

　　借：固定資產-活動板房

　　　　貸：在建工程-活動板房

　　2、支付余款時

　　借：應付賬款

　　　　貸：銀行存款/庫存現金

　　什么是在建工程？

　　在建工程指企業固定資產的新建、改擴建或技術改造、設備更新和大修理工程等尚未完工的工程支出。在建工程通常有“自營”和“出包”兩種方式。自營在建工程指企業自行購買工程用料、自行施工并進行管理的工程；出包在建工程是指企業通過簽訂合同，由其它工程隊或單位承包建造的工程。在建工程核算企業基建、技改等在建工程發生的價值，應當按照“建筑工程”、“安裝工程”、“在安裝設備”、“待攤支出”以及單項工程進行明細核算。

　　管理費用什么？

　　管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用。具體包括：企業董事會和行政管理部門在企業經營管理中發生的，或者應當由企業統一負擔的工會經費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、業務招待費、辦公費、差旅費、管理人員工資及福利費等。

　　為了增加員工的歸屬感與提高員工的積極性，許多企業會專門舉行團建活動來調動企業內部的工作氣氛，舉行的活動就會有經費的支出，計提活動經費的會計分錄該如何編制？

　　計提活動經費的會計分錄

　　假設公司發生活動費用屬于福利費：

　　借：管理費用——福利費

　　　　貸：應付職工薪酬——福利費

　　支付活動經費時：

　　借：應付職工薪酬——福利費

　　　　貸：銀行存款

　　什么是活動經費？

　　活動經費就是舉辦活動所需要各種開銷的費用，包括組織參加活動的人員經費（生活、交通、服裝等）、場所經費、設備經費等所有針對活動的費用。

　　1、如果為銷售產品而做的活動，記入銷售費用；

　　銷售費用是指企業銷售商品和材料、提供勞務過程中發生的各項費用，包括保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費、預計產品質量保證損失、運輸費、業務費、折舊費等經營費用。

　　2、如果企業一般活動，記入管理費用。

　　管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用。包括的具體項目有企業董事會和行政管理部門在企業經營管理中發生的，或應當由企業統一負擔的公司經費、工會經費、待業保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、業務招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。

　　工會撥付部門活動經費的會計分錄怎么做？

　　1、拿到發票時：

　　借：應付職工薪酬——工會經費

　　　　應交稅費——應交增值稅（進項稅額）

　　　　貸：銀行存款

　　2、如果是企業給員工發放物質獎勵：

　　借：應付職工薪酬——福利費

　　　　應交稅費——應交增值稅（進項稅額）

　　　　貸：銀行存款

　　3、根據員工的工作部門分類：

　　借：生產成本/制造費用/管理費用/銷售費用

　　　　貸：應付職工薪酬——福利費

　　在ACCA考試中，成本法可是PM學科里比較重要的學習內容，大家在學習成本法時，很多考生都會將當中的考點進行混淆，下面會計網給大家詳解PM成本法這方面的內容。

　　在成本核算中，大家需要掌握的成本核算主要包括以下幾個內容：

　　activity-based costing(ABC)作業成本法

　　life cycle costing生命周期成本

　　target costing目標成本

　　throughput accounting產量會計

　　environmental accounting環境會計

　　接下來我們具體來看看每種對應的內容：

　　Activity-based costing

　　ABC的學習更多是與核算相關所以考試可能會以計算形式出現，需要大家做到掌握以下兩點：

　　首先需要大家掌握的是它的適用性 - 我們說ABC適用于固定成本較高的企業，也適用于生產環境復雜的產品。相比較Absorption costing(AC)則更合適固定成本占比低的企業。因為AC是將固定生產成本統一分配，成本預估不夠準確，所以相對的ABC盈利能力核算也會相對更加精準。

　　除了適用性，ABC的計算也是很常見的考法，所以計算步驟也是需要同學們能夠熟練使用的：

　　1. 確定活動(activities)，

　　2. 根據具體活動找到對應的成本池子(cost pool)的大小，

　　3. 依據成本動因(cost drivers)進行分配(這里跟大家強調一下，活動對應的成本動因有可能存在多個)，

　　4. 用第2步中找到的成本量除以第3步，計算OAR per cost drivers，

　　5. 將計算出來的OAR per cost driver轉換成OAR per unit(注意：可能涉及加總需要仔細審題)。

　　另外，相比較優點而言，ABC的缺點是更需要注意的，除了耗時費力之外，因為復雜的環境可能會產生多樣的成本動因，從而導致成本預估的偏差，而且有些活動因為過于復雜，對應的成本池子是不太容易進行劃分的。

　　除了ABC之外，剩下的幾種成本核算更多的是在企業進行業績管理的過程中幫助管理者進行計劃和決策的：

　　Life cycle costing

　　Life cycle costs是對于新產品長期計劃使用的，包含產品發生的所有成本。而life cycle costing需要target cost來輔助成本控制，因為TC可以通過減少non-value added的活動來降低或控制成本。

　　從定價的角度講，需要強調的是life cycle costing并不適合定價，因為生產周期成本法考慮了所有的成本，如果用生命周期成本法來定價的話，可能會產生定價過高的問題。然而，從定價策略的角度，life cycle costing能夠告訴我們價格需要改變。

　　計算也是需要掌握的，life cycle costing的計算公式為total costs of product over its entire life/total number of units，而重點需要注意分子的total cost當中是不包含像或有成本或者機會成本這樣的不確定的成本的。

　　Target costing

　　如果說life cycle costing是long-term planning，那么target costing就是short-term與cost control有關的內容：與cost plus pricing不同，target cost關注外部環境，首先需要確認一個外部可以接受的target price，然后再通過減去target profit來計算。

　　而在這部分知識點中，需要大家重點掌握的是target cost gap的計算和調整。

　　首先來看計算：cost gap = estimated cost(EC) - target cost(TC)，如果EC小于TC，則cost gap不存在。如果后期無論如何調整都無法消除cost gap，不能說產品沒有利潤，只能說沒有達到目標利潤。

　　說到調整cost gap，需要遵循兩點：

　　1 只能調整EC，TC不可以變;

　　2 調整需要保證質量不變(如果質量發生改變，目標規格會受影響從而使得目標價格會發生變化)。

　　最后相比較服務業，target costing更適合生產制造業，需要注意的是不適用并不等于不能用。另外，免費的服務是找不到目標利潤的，TC的步驟無法執行下去，所以無法使用target costing。

　　Throughput accounting

　　關于這個知識點，大家需要掌握2個假設，1個相關計算，以及1個運用。

　　兩個假設在theory of constraints中分別是：

　　1. 短期內原材料成本(MC)是唯一的變動成本(VC)，

　　2. 短期內人工成本(LC)是固定成本(FC)。

　　所以和Marginal costing相比，throughput accounting的區別就在于LC在短期內不是變動的。

　　一個相關計算則是throughput accounting ratio(TPAR)的計算：

　　throughput return per bottleneck hour/factory cost per bottleneck hour，TPAR>1說明把所有的限制資源分給這個產品的性價比高，而TPAR<1 說明是不劃算的，但是需要注意，不劃算不代表這個產品無利可圖的，因為TPAR是假設問題，假設可用時間全部留給這個資源是不劃算的，實際上因為一個公司通常會生產多種產品，所以對于固定成本是有分攤的，不會出現讓某一種產品全部承擔的情況，所以成本上是沒有假設中這么多的。

　　當然TPAR還會涉及的問題就是如何提升，我們可以分別從分子和分母的角度進行研究，而分子對應的就是效率，分母則對應的是產能，常見的比如提高瓶頸資源的使用效率或者獲得更多的瓶頸資源

　　而一個運用是指當企業存在多產品的時候，是如何通過運用throughput accounting得到最佳生產計劃。而這里的最佳生產計劃則是用來對稀缺資源進行分配的。

　　大家在這里很容易煩的錯誤就是在計算過程中用throughput per unit來進行排序，但實際上是需要對throughput per unit of bottleneck來進行排序的。

　　最后強調一點：瓶頸是一直存在的，對于瓶頸管理也從來沒有說過可以消除瓶頸，只是可以幫助管理者進行管理和改善。

　　Environmental accounting

　　這部分內容關于environmental costs的分類，重點掌握internal/external failure的區分(污染已經發生)，還需要大家掌握兩點：關于核算環境成本的手段需要對 Material flow cost accounting(MFAC)和Input/outflow analysis進行區分，而MFCA包含：material，system和delivery and disposal，關注的是efficiency。而input/outflow analysis 則強調投入的量一定等于產出，而產出可以分為positive和negative。

　　第二點是在ABC下environment-related cost和environment-driven cost的定義，環境相關成本是指像污水處理廠，焚化爐這種產生成本能夠直接追溯的，所以是可以算作是直接成本的。而環境驅動成本通常是隱藏在傳統成本計算系統中無法追溯的間接費用。

　　以上就是對于成本相關內容的重點易錯點的歸納，希望對大家更好的消化對應知識點有所幫助~

　　來源：ACCA學習幫

　　印花稅的應稅憑證包括購銷合同、加工承攬合同、建設工程勘察合同、財產保險合同、營業賬簿等，不同的應稅憑證，其計稅依據是什么？

　　印花稅的計稅依據

　　先來看看合同以及合同類憑證的計稅依據：

　　購銷合同以購銷金額為計稅依據，如果合同上只有不含稅金額，以不含稅金額作為印花稅的計稅依據；

　　合同同時分別記載有不含稅金額和增值稅金額，以不含稅金額作為印花稅的計稅依據；

　　合同只記載一個價稅合計金額，以價稅合計金額作為印花稅的計稅依據；

　　加工承攬合同的計稅依據是加工承攬收入；

　　建設工程勘察設計合同按照收取的費用為計稅依據；

　　建筑安裝工程承包合同按照承包金額為計稅依據；

　　財產租賃合同的計稅依據為租賃金額；

　　貨物運輸合同的計稅依據是運輸費用，裝卸費用不作為計稅依據；

　　倉儲保管合同的計稅依據為倉儲保管費用；

　　借款合同按照借款金額計稅；

　　財產保險合同的計稅依據為保險費收入；

　　技術合同的計稅依據為所載金額；

　　接下來是產權轉移書據，按照所載金額計算印花稅；

　　營業賬簿印花稅按照記載資金的賬簿中“實收資本”與“資本公積”兩項合計金額；

　　最后權利、許可證照的計稅依據為應稅憑證件數，每件5元計稅。

　　例如某小規模納稅人（小規模納稅人可以在50%的稅額幅度內減征印花稅）開業的時候領受工商營業執照一件，實際繳納印花稅1×5×50%=2.5(元）。開始營業后企業簽訂產品購銷合同兩份，所載金額400萬元；應納稅額=4000000×0.3‰×50%=600(元）。

　　經營活動是每個企業不可缺少的，在CMA的學習過程中，也是非常重要的，會計網接下來將用案列結合的方法來分析經營活動方面的知識點。

　　CMA知識點之經營活動

　　分析流動性的另一種方式是關注于核心流動資產的管理，即存貨和應收賬款。如果可以有效地管理其存貨，及時回收應收賬款，就可以提高公司的流動性。經營活動分析針對的是一個營業周期，即從購置商品到商品銷售變現所需的時間。

　　經營活動-應收賬款周轉率

　　應收賬款周轉率的計算：度量在一年中從銷售商品到收到應收賬款的平均次數

　　應收賬款周轉率=年賒銷額/應收賬款平均余額

　　應收賬款周轉天數=365天/應收賬款周轉率=應收賬款平均余額/年銷售額/365

　　應收賬款周轉天數越短（周轉率越高），表明應收賬款的流動性較好變現速度較快，短期償債能力較好，對流動比率.速動比率可以起到佐證的作用。

　　應注意應收賬款周轉天數的極值，如果公司應收賬款周轉天數非常低（周轉率非常高），則表明公司可能具有非常嚴格的信用政策，由此可能導致公司喪失一部分銷售額。應收賬款周轉率的基本假設前提是銷售在一年中的分布非常平均。若一年之中的銷售分布不均或具有季節性特征，則不能用年初應收賬款余額和年終應收賬款余額的平均值來代替平均應收賬款余額。應收賬款周轉率不適用于以現金銷售為主的企業。

　　經營活動例題分析

　　剛過去的一年中，Q公司的凈信貸銷售額為$1,500,000。1月1日的應收賬款期初余額（減去$8,000備抵壞賬）為$72,000，12月31日的應收賬款期末余額（減去$10,000備抵壞賬）為$60,000。去年該公司的平均應收賬款周轉率為多少？

　　A.18.8次

　　B.20.0次

　　C.22.7次

　　D.25.0次

　　答案：B解析：應收賬款期初總額＝$72,000＋$8,000＝$80,000應收賬款期末總額＝$60,000＋$10,000＝$70,000應收賬款平均總額＝（$80,000＋$70,000）/2＝$75,000應收賬款周轉率＝$1,500,000/$75,000＝20次

　　公司有客戶無力償還應收賬款，客戶用一批貨物抵減，不能提供發票，公司要怎么做賬務處理？

　　根據《企業會計準則第12號——債務重組》的有關規定，公司接受以物抵債，應做如下賬務處理：

　　借：庫存商品（放棄債權的公允價值+相關稅費）

　　　　應交稅費—應交增值稅（進項稅）

　　　　貸：應收賬款（賬面余額）

　　　　　　銀行存款（相關稅費）

　　　　　　投資收益（放棄債權的公允價值與賬面價值的差額）

　　會計準則參考：《企業會計準則第12號——債務重組》（財會[2019]9號）

　　第二章 債權人的會計處理第五條以資產清償債務或者將債務轉為權益工具方式進行債務重組的，債權人應當在相關資產符合其定義和確認條件時予以確認。

　　第六條 以資產清償債務方式進行債務重組的，債權人初始確認受讓的金融資產以外的資產時，應當按照下列原則以成本計量：

　　存貨的成本，包括放棄債權的公允價值和使該資產達到當前位置和狀態所發生的可直接歸屬于該資產的稅金、運輸費、裝卸費、保險費等其他成本。

　　籌資活動包括的方式主要有以下7個：

　　1、發行股票籌資

　　2、發行商業本票籌資

　　3、發行債券籌資

　　4、投入資本籌資

　　5、銀行借款籌資

　　6、租賃籌資

　　7、商業信用籌資

　　企業進行籌資活動，主要是由于生產經營、對外投資和調整資本結構等的需要。

　　籌資活動的主要依據是什么？

　　主要依據是：籌資項目的規模和所需資金。其中包括：前期籌資費用、中期項目實施費用機成本、后期項目運作費用及周轉資金等。還要適當考慮物價變動對項目資金的影響。

　　籌資活動的現金流量分析方法

　　籌資活動是指導致公司資本及債務規模和構成發生變化的活動，包括吸收投資、發行股票、借入和償還資金、分配利潤等活動。

　　當一個公司對本期實現的利潤減少向投資者分配或者不分配，實際上就相當于在向投資者籌集資金，所以，利潤的分配活動也屬于公司的籌資活動。

　　分析公司的現金流量表，從現金流量表上“籌資活動產生的現金流量項目”中，可以了解該公司的籌資活動。如果籌資活動的現金凈流入量大幅度增加，則該公司在擴大其經營規模，說明公司現有的資金不能滿足經營的需要，又獲得得了新的市場機會需要從公司外部大量籌集資金；如果籌資活動的現金凈流出量大幅度增加，則說明本期大量的現金流出公司，該公司的規模在收縮。

　　對上市公司來說，除了與其它公司所共有的貸款等間接融資功能以外，還有一項特有的在證券市場上直接融資的功能，如果某一會計期間該上市公司實現了在股市上的融資，將使該期籌資活動的現金流入量大幅增加。

　　ACCA考試為全英文考試，考試涉及較多財會詞匯，考生需要掌握常見的英語詞匯，才能更好的備考ACCA考試，以下分享部分ACCA考試常見英語詞匯，具體如下：

ACCA考試常見英語詞匯

　　1、Accelerated Depreciation加快折舊：

　　任何基于會計或稅務原因促使一項資產在較早期以較大金額折舊的折舊原則

　　2、Accident and Health Benefits意外與健康福利：

　　為員工提供有關疾病、意外受傷或意外死亡的福利。這些福利包括支付醫院及醫療開支以及有關時期的收入。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　3、Accounts Receivable(AR)應收賬款：

　　客戶應付的金額。擁有應收賬款指公司已經出售產品或服務但仍未收取款項

　　4、Accretive Acquisition具增值作用的收購項目：

　　能提高進行收購公司每股盈利的收購項目

　　5、Acid Test酸性測試比率：

　　一項嚴謹的測試，用以衡量一家公司是否擁有足夠的短期資產，在無需出售庫存的情況下解決其短期負債。計算方法：(現金+應收賬款+短期投資)/流動負債

　　6、Act of God Bond天災債券：

　　保險公司發行的債券，旨在將債券的本金及利息與天然災害造成的公司損失聯系起來

　　7、Active Bond Crowd活躍債券投資者：

　　在紐約股票交易所內買賣活躍的定息證券

　　8、Active Income活動收入：

　　來自提供服務所得的收入，包括工資、薪酬、獎金、傭金，以及來自實際參與業務的收入

　　9、Active Investing積極投資：

　　包含持續買賣行為的投資策略。主動投資者買入投資，并密切注意其走勢，以期把握盈利機會

　　10、Active Management積極管理：

　　尋求投資回報高于既定基準的投資策略

　　11、Activity Based Budgeting以活動為基礎的預算案：

　　一種制定預算的方法，過程為列舉機構內每個部門所有牽涉成本的活動，并確立各種活動之間的關系，然后根據此資料決定對各項活動投入的資源

　　12、Activity Based Management以活動為基礎的管理：

　　利用以活動為基礎的成本計算制度改善一家公司的運營

　　13、Activity Ratio活動比率：

　　一項用以衡量一家公司將其資產負債表內賬項轉為現金或營業額的能力的會計比率

　　14、Actual Return實際回報：

　　一名投資者的實際收益或損失，可用以下公式表示：預期回報加上公司特殊消息及總體經濟消息

　　15、Actuary精算：

　　保險公司的專業人員，負責評估申請人及其醫療紀錄，以預測申請人的壽命

　　16、Acquisition收購：

　　一家公司收購另一家公司的多數股權

　　17、Acquisition Premium收購溢價：

　　收購一家公司的實際成本與該公司收購前估值之間的差額

　　18、Affiliated Companies聯營公司：

　　一家公司擁有另一家公司少數權益(低于50%)的情況，或指兩家公司之間存在某些關聯

　　19、Affiliated Person關聯人士：

　　能影響一家企業活動的人士，包括董事、行政人員及股東等

　　20、After Hours Trading收盤后交易：

　　主要大型交易所正常交易時間以外進行的買賣交易

　　21、After Tax Operating Income-ATOI稅后營運收入：

　　一家公司除稅后的總營運收入。計算方法為將總營運收入減稅項

　　22、After Tax Profit Margin稅后利潤率：

　　一種財務比率，計算方法為稅后凈利潤除以凈銷售額

　　23、After The Bell收盤鈴后：

　　股票市場收盤后

　　24、Agent代理人：

　　1.為客戶進行證券買賣的人士或機構

　　2.持有銷售保險許可證的人士

　　3.代表證券經紀行或發行人向公眾出售或嘗試出售證券的證券銷售人員

　　25、Agency Bonds機構債券：

　　由政府機構發行的債券

　　26、Agency Cross交叉代理人：

　　一項由一名代理人同時代表買方與賣方的交易，也稱為撍卮砣藬“Dual Agency”。

　　27、Agency Problem代理問題：

　　債券人、股東及管理人員因目標不同而產生的利益沖突

　　28、Agency Securities機構證券：

　　由美國政府支持的企業發行的低風險債務

　　29、Aggressive Accounting激進會計法：

　　不當地編制損益表以取悅投資者及提高股價

　　30、Aggressive Investment Strategy進取投資策略：

　　投資組合經理嘗試爭取最高的回報。進取的投資者把較高比重的資產投入股票，比重較其他風險較低的債務證券要高

　　31、Alan Greenspan格林斯潘：

　　格林斯潘博士是美國聯邦儲備局監理會的主席。他將于2004年6月20日完成第四個四年任期。格林斯潘博士也聯邦儲備局主要貨幣政策制定組織聯邦公開市場委員會的主席

　　32、Allotment配股：

　　首次公開上市中向各承銷機構分配，容許其出售的股份。其余股份會分給其他取得上市股份出售權的證券公司

　　33、Allowance For Doubtful Accounts呆賬準備金：

　　公司對可能不能收到的應收賬款的預測，這項數據將紀錄在公司的資產負債表上

　　34、American Depository Receipt(ADR)美國存托憑證：

　　一份美國存托憑證代表美國以外國家一家企業的若干股份。美國存托憑證在美國市場進行買賣，交易程序與普通美國股票相同。美國存托憑證由美國銀行發行，每份包含美國以外國家一家企業交由國外托管人托管的若干股份。該企業必須向代為發行的銀行提供財務資料。美國存托憑證不能消除相關企業股票的貨幣及經濟風險。

　　美國存托憑證可在紐約股票交易所、美國股票交易所或納斯達克交易所掛牌上市

　　35、American Depository Share(ADS)美國存托股份：

　　根據存托協議發行的股份，代表發行企業在本土上市的股票

　　36、American Option美式期權：

　　可在有效期間隨時行使的期權

　　37、American Stock Exchange美國股票交易所：

　　美國第三大股票交易所，位于紐約，處理美國交易證券總額的10%

　　38、Amortization攤銷：

　　在一段期間分期償還債務

　　在一個特定時期資本開支的減少。與類似相似，是一種衡量長期資產，例如設備或建筑物在特定期間價值的消耗

　　39、Analyst分析員：

　　具備評估投資專長的金融專業人員，一般受聘于證券行、投資顧問機構或共同基金。分析員對不同的證券作出買入、賣出或持有的建議。為了提供全面的研究分析，分析員一般會專注于不同的行業或經濟板塊

　　40、Angel Investor天使投資者：

　　向小型初始企業或創業者提供創業資金的財務投資者

　　41、Annualize年度化：

　　1.將不足一年的回報率轉為全年回報率

　　2.將不足一年的稅務期轉為每年一度年度化

　　42、Annual General Meeting(AGM)年度股東大會：

　　必須每年舉行一次的股東會議，指在向股東通報公司的決策與工作

　　43、Annual Report年報：

　　一家公司每年一度的財務營運報告。年報的內容包括資產負債表、損益表、審計師報告以及公司業務的概要

　　44、Annuity年金：

　　在特定期間定期定額支付的款項

　　45、Annuity Due即付年金：

　　需要即時支付，而不是在期末支付的年金

　　46、Anti-dilution Provision反攤薄條款：

　　期權或可轉換證券的一項條款，用以保障投資者，不會由于未來公司以較低價格(低于有關投資者支付的價格)發行股份而被攤薄

　　47、Anti-takeover Measure反收購措施：

　　企業管理人員長期或不時采取，防止或延遲被惡意收購的措施

　　48、Anti-takeover Statute反收購法規：

　　旨在防止或延遲惡意收購的一套美國法規。每一州的法規細則有所不同，一般只適用于在州內注冊成立的公司

　　49、Anti-trust反壟斷法：

　　美國的反壟斷法適用于所有行業及所有層面的業務，包括制造、交通、分銷及促銷。法律禁止多種對交易造成妨礙或限制的行為。非法行為包括聯合控制價格、可能減弱個別市場競爭動力的企業合并、意圖實現或維持壟斷勢力的掠奪性行為

　　50、APICS Business Outlook Index

　　APICS(美國生產及庫存控制協議)商業前景指數：

　　美國全國性制造業指數，每月對多家制造業企業進行調查。若指數高于50，表示行業正在擴展，若低于50，則表示行業正在萎縮

　　51、Appraisal價值評估：

　　對一項物業或業務價值的意見

　　52、Appreciation升值：

　　資產價值上升

　　53、Arbitrage套匯：

　　同時買入及賣出證券，意圖從差價中獲利，在一般于不同的交易所或市場進行買賣

　　54、Arbitrage Bond套匯債券：

　　市政府在市政府現有高評級證券買回日期前發行的低評級債務證券

　　55、Arbitrage Pricing Theory(APT)套匯定價理論：

　　是資本資產定價模式以外的另一個選擇，主要分別在于其假設及對資產相關風險因素的詮釋

　　56、Arbitrage Trading Program(ATP)套匯交易理論：

　　同時買入股票指數期貨及相關股份的交易計劃，旨在從差價中獲利(市場套匯)

　　57、Arbitration仲裁：

　　對爭議的非正式聽證，其間一組由公正委員會選出的人士(一般為三名)對爭議作出裁判。在做出判決會，不設進一步上訴的機制

　　58、Arms Length Transaction公平交易：

　　一項產品的買方與賣方獨立進行交易，互相之間并無任何關系

　　59、Asian Option亞洲式期權：

　　回報根據相關證券在特定期間的平均價格而定的期權

　　60、Ask(Price)買方叫價：

　　賣方愿意接受的證券價格，也稱為要約價格

　　61、Assessed Value評估后價值：

　　一項房地產在稅務上的預測價值

　　62、Assessor估價人：

　　決定一項房地產在稅務上價值的地方政府官員

　　63、Asset資產：

　　個人或一家企業擁有、具有經濟價值的任何物品。資產也是資產負債表上的一個重要項目，顯示公司擁有的價值

　　企業買入資產以提高公司的價值或促進業務

　　64、Asset-Backed Security資產抵押證券：

　　由資產相關票據或應收賬款，而不是房地產為擔保的證券

　　65、Asset Allocation資產分配：

　　將一個投資組合分為不同資產種類的過程，主要資產種類包括債券、股票或現金。資產分配的目的在于通過分散投資減低風險

　　66、Asset Allocation Fund資產分配基金：

　　一種將投資資產分為債券、股票及其他證券的共同基金，目的在于回報最大化及風險最小化

　　67、Asset Coverage Ratio資產償付比率：

　　評估一家企業在扣除所有負債后以資產償付債務的能力，計算方法為：

　　資產償付比率=[總資產賬面值-無形資產-(流動負債-短期債務)]/未償還債務總額

　　68、Asset-Liability Management資產負債管理：

　　企業協調資產及負債管理的措施，以賺取適當的回報

　　69、Asset Management資產管理：

　　1.企業管理其財務資產，以實現最高的回報

　　2.在一家金融機構開設戶口，以享有支票服務、信用卡、記賬卡、保證金貸款、自動將現金結余投入貨幣市場基金以及證券經紀服務

　　70、Asset Play資產隙：

　　估值不當的股票，其合并資產價值高于總市值，以而具有吸引力

　　71、Asset Redeployment資產重新配置：

　　將公司的資產重新進行策略分配，以提高盈利能力

　　72、Asset Swap資產互換：

　　與單純掉期結構相似，主要分別在于潛在的掉期合約。互換的是固定及浮動投資，而不是一般的固定或浮動貸款利率

　　73、Asset Turnover資產周轉率：

　　每一單位金額資產產生的營業額。計算方法為：資產周轉率=總營業額/總資產值

　　74、Asset Valuation資產估值：

　　評估一個投資組合、一家企業、一項投資或資產負債表項目當時價值的過程

　　75、Assets Under Management管理資產額：

　　一般為一家投資公司代表投資者管理資產的市場價值

　　76、Assignment轉讓：

　　將要一項權益或物業轉給另一名人士或另一項業務

　　77、At the Money到價：

　　一項期權到價指該期權的行使價格相等于相關證券的市場價值

　　78、ATP套匯交易理論：

　　同時買入股票指數期貨及相關股份的交易計劃，旨在從差價中獲利(市場套匯)

課程背景

　　Accenture research shows that more than 70%business results will be influenced by outstanding finance function.Any enterprise doesn’t achieve the finance function transforming will definitely be threatened in nowadays fierce competition for lacking of decision support.As qualified finance executives,we should simplify the underlying business process,increase the time of decision-making support.Worldwide top companies have seized the opportunity to transform the finance function to achieve more effective financial work,then how about you?

　　This course invites Dr.Alan Parkinson,the well-known professor of University College London,to be the honorable lecturer on presenting the impacts of the changing world on finance function,and raising the response of finance function to the external influences.Alan will also guide the finance executives to utilize‘DMAIC Principle’(Define,Measure,Analyze,Improve,and Control)for optimizing company’s finance process.This course will help companies create values from customers’perspective and implement effective financial reform for enhancing competitive advantages.

課程收益

　　?Knowing current worldwide changes and their major influence on finance function

　　?Understanding the finance function solutions for coping the changes and the development tendency of finance accounting

　　?Learning‘DMAIC Principle’for optimizing the finance process

　　?Strengthening data mining and acknowledgement

　　?Building partnership between finance and management level

　　?Enhancing value creation from customers’perspective

課程對象

　　CFO

　　Finance Director

　　Chief Accountant

　　Finance Manager

　　Finance/Accounting Personnel

培訓大綱

想了解詳細課程資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

課程背景

　　CFO EVA,LIFO,FIFO,do these professional terms of accounting and finance still seem like a foreign language to you?Can you eliminate the mystery behind the numbers of the financial statements?Or,how would you utilize those financial concepts to become a greater asset to your company?

　　As a business executive,you experience the tide of global change in ways few others do.And you know that to manage this tide,which will only intensify in the years ahead,you need a foundation that is at once timeless and flexible.Higher position means greater responsibility where understanding and talking the language of finance becomes a significant part of the job,executives at all levels need to be adequately equipped.

　　Finance and Accounting for the Non-Financial Manager teaches the basics of financial reports,as well as the fundamentals of business valuation and the creation of shareholder value.The course begins by describing the accounting process and the creation of financial statement,meanwhile,reveals the company’s operation and finance truth behind the data.Once knowing how to read financial statements will be invaluable throughout your career,in analyzing business opportunities,assessing financial risks,communicating your ideas to others,and dealing with the real business situations.

課程收益

　　Breakthrough the language of finance

　　Understanding the basic accounting model and its limitations

　　Analyzing and interpreting financial statements within the context of industry analysis and macroeconomic fundamentals

　　Mastering forecasting techniques

　　Providing rigorous tools and approaches to measure the effectiveness of your expenditures

　　Clarifying financial statements and their relationship to strategic decisions

　　Communicating more effectively with financial managers and accountants

　　Understanding different valuation techniques and respective benchmarks

課程對象

　　General Managers,Directors,Experienced Managers

　　Vice President and Top Executives in all respective

　　Business Managers,Department Heads&Managers

　　Sales&Marketing Managers

　　Accountants,Corporate Treasury Managers

　　Investment Professionals

　　Any staff with a non-financial background looking to learn the fundamentals of finance

課程大綱

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