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文章稅收強制執行措施是什么
2022-11-11 15:55:54 748 瀏覽

  稅收強制執行措施,是指從事生產,經營的納稅人、扣繳義務人未按照規定的期限繳納或者解繳稅款,納稅擔保人未按照規定的期限繳納所擔保的稅款,由稅務機關責令限期繳納,逾期仍未繳納的,經縣以上稅務局(分局)局長批準,稅務機關可以書面通知其開戶銀行或者其他金融機構,從其存款中扣繳稅款,或者扣押、查封、拍賣或者變賣納稅人財產,以拍賣或者變賣所得抵繳稅款。

稅收強制執行措施是什么

稅收強制執行措施包括哪些

  1、書面通知其開戶銀行或者其他金融機構從其存款中扣繳稅款;

  2、扣押、查封、依法拍賣或者變賣其價值相當于應納稅款的商品、貨物或者其他財產,以拍賣或者變賣所得抵繳稅款;

  3、加收滯納金和加處罰款。

稅收強制措施的適用對象

 ?。ㄒ唬氖律a、經營的納稅人、扣繳義務人

  1、從事生產、經營的納稅人。這里有兩種情況:一是未按規定期限繳納稅款的二是在稅務機關依法進行檢查時,有逃避納稅義務行為,并有明顯的轉移、隱匿其應納稅的商品、貨物以及其他財產或者應納稅收入的跡象的。

  2、未按照規定期限解繳稅款的從事生產、經營的扣繳義務人。

 ?。ǘ┪窗凑找幎ㄆ谙蘩U納所擔保稅款的納稅擔保人。

  (三)對稅務機關的處罰決定逾期不申請行政復議也不向人民法院起訴,又履行的當事人?!抖愂照鞴芊ā芳扔嗅槍{稅人、扣繳義務人的處罰款,也有對其他單位和個人違反稅收法律、行政法規的處罰規定。因此,上述當事人的范圍是非常廣泛的,而不僅限于納稅人、扣繳義務人。

稅收強制執行措施的實施范圍

  稅收強制執行措施的實施范圍包括應納稅款、滯納金和罰款。

  新《稅收征管法》明確稅務機關對應納稅款、滯納金、罰款都可以實施強制執行措施,但執行的程序和時限有所不同。與稅收保全措施不同的是,強制執行措施無論在征收管理階段還是在檢查階段實施,都是對已超過納稅期的稅款進行追繳,因此,都是稅款與滯納金一同執行。而對罰款的強制追繳必須等復議申請期和起訴期滿后才能執行。

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文章新收入準則什么時候開始執行?
2020-07-24 18:35:17 5464 瀏覽

  非上市的一般納稅人企業,是否在2021年1月1日起必須執行新收入準則?

新收入準則

  根據《財政部關于修訂印發<企業會計準則第14號——收入>的通知》(財會[2017]22號)第一條規定,執行企業會計準則的非上市企業,自2021年1月1日起施行新收入準則。同時,執行該準則的企業不再執行2006年頒布的收入準則。

  因此,如果非上市企業屬于執行《企業會計準則》的企業,那么2021年1月1日起必須執行新收入準則,舊收入準則不再執行。

  相關條文參考:《財政部關于修訂印發<企業會計準則第14號——收入>的通知》(財會[2017]22號)

  一、在境內外同時上市的企業以及在境外上市并采用國際財務報告準則或企業會計準則編制財務報表的企業,自2018年1月1日起施行;其他境內上市企業,自2020年1月1日起施行;執行企業會計準則的非上市企業,自2021年1月1日起施行。同時,允許企業提前執行。執行本準則的企業,不再執行我部于2006年2月15日印發的《財政部關于印發〈企業會計準則第1號——存貨〉等38項具體準則的通知》(財會[2006]3號)中的《企業會計準則第14號——收入》和《企業會計準則第15號——建造合同》,以及我部于2006年10月30日印發的《財政部關于印發〈企業會計準則——應用指南〉的通知》(財會[2006]18號)中的《〈企業會計準則第14號——收入〉應用指南》。

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文章研發費用加計扣除政策執行指引(2.0版)
2023-07-19 15:47:21 1120 瀏覽

  2023年7月,稅務總局所得稅司聯合科技部政策法規與創新體系建設司對現行研發費用加計扣除相關政策進行全面梳理,編寫了《研發費用加計扣除政策執行指引(2.0版)》,力求全方位、多維度、深層次、更精煉展示政策要義。

研發費用加計扣除

  2.0版下載:研發費用加計扣除政策執行指引(2.0版).pdf

  2.0版指引按照“實用性、全面性、專業性”的原則編寫,旨在政策查詢更加便捷、成文體系更加完善、文字表述更加專業,為企業提供“菜單式”政策查詢服務。2.0版指引主要有以下四方面的特征:

  一是注重體系化,展現政策要義“一覽無余”。2.0版指引將1.0版指引中分散的政策要點進一步整合,并以“模塊化”的形式展現“研發活動界定”“研發項目管理”“政策主要內容”“研發費用核算要求”“申報和后續管理”等內容,力求系統性、深層次展現政策要義。

  二是注重實用性,力求政策內容“一目了然”。2.0版指引以“通用政策+口徑比較+流程解讀+稅務處理”等多種形式展現政策內容,邏輯清晰,一目了然,力求讓納稅人和基層稅務人員更加便捷查詢、理解政策,更加準確適用政策。

  三是注重全面性,剖析政策要點“一清二楚”。2.0版指引根據最新文件要求,對研發活動界定、研發項目管理、費用核算要求、申報和后續管理等進行了全面介紹,能有效幫助基層稅務人員正確理解和把握政策執行有關要求,幫助納稅人依法依規享受研發費用加計扣除政策。

  四是注重專業性,力求政策落實“一貫到底”。2.0版指引加強對研發活動界定與研發項目管理的解讀,專門在第二章和第三章中增加了“研發活動邊界的典型說明”與“研發項目流程管理說明”的內容,對研發活動與其他產業活動、其他科技活動的邊界進行解讀,并對研發項目從立項、實施、結題與資料等不同環節的管理要點予以說明,更好促進政策落地落細落準。

  說明:《研發費用加計扣除政策執行指引(2.0版)》僅旨在方便讀者查找和充分理解現行研發費用加計扣除政策,不是稅收執法或申請享受政策的依據。政策執行請以正式文件為準。


  內容來源:國家稅務總局

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文章cpa最佳科目搭配方案
2022-10-10 10:40:50 2014 瀏覽

  cpa考試科目最佳搭配方案有:1、一年兩科:第一年報考會計+稅法;第二年報考審計+戰略;第三年報考財管+經濟法。2、一年三科:第一年報考會計+審計+稅法;第二年報考財管+戰略+經濟法。cpa考試科目眾多,所以選擇合理的考試科目搭配方案很重要,考生應根據自身的實際情況選擇報考科目!

cpa考試

  cpa考試科目有哪些呢?

  cpa考試分為專業階段考試和綜合階段考試。專業階段考試共有6個考試科目:《會計》、《審計》、《財務成本管理》、《稅法》、《經濟法》、《公司戰略與風險管理》。涵蓋眾多內容,保證專業性也培養了考生的管理能力,主要考察考生是否具備執業所需的專業技能和素養。專業階段考試各科目各有側重點,但相互有知識重合和串聯的地方,緊密聯系。

  綜合階段的考試科目是《職業能力綜合測試(試卷一)、(試卷二)》,主要考察考生是否能在職業環境下綜合運用專業技能的能力。綜合階段考試雖然只考一科,卻分為試卷一和試卷二,考察的內容和專業階段相關。

  cpa考試是機考嗎?

  cpa考試采用閉卷、計算機化考試方式,即機考,考生應在計算機終端獲取試題、作答并提交答題結果。根據《2022年注冊會計師全國統一考試報名簡章》,注會考試系統提供8種中文輸入法:微軟拼音輸入法、谷歌拼音輸入法、搜狗拼音輸入法、極品五筆輸入法、搜狗五筆輸入法、微軟新倉頡輸入法、速成輸入法、新注音輸入法。其中,微軟新倉頡輸入法、速成輸入法、新注音輸入法為中文繁體輸入法,僅限港澳臺外考生及港澳臺居民居住證持有人使用。

  備考cpa時應注意什么?

  1、多分析、多總結

  在習題班或者輔導書上,老師會帶著考生進行分析總結,但主要都是被動學習。對于真題,考生還是要自己去分析,認認真真地研究,想一想每道題都暗藏著什么陷阱,選項之間都有什么聯系,推測下命題老師的習慣,命題規律是什么等等。準備一個筆記本,將真題練習過程中的錯題、自己的分析總結都匯總好,在最后沖刺時可以幫助自己突擊備考,再熟悉記憶。

  2、回歸教材,把握考點

  在真題練習的同時,回歸教材,將之前沒有明白的知識點再看一遍,將老師強調的考點內容再復習。回憶教材的內容,回顧學過的課程,學過的知識點都要查漏補缺??荚嚳嫉迷匐y,也還是在教材的范圍之內,因此,在真題練習時找到自己的不足,及時補缺,才能更好地完成沖刺階段的備考任務。

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文章2024稅務師備考:如何有效執行學習計劃
2024-04-29 15:23:04 426 瀏覽

  面對2024年稅務師考試,制定一個詳盡的學習計劃是邁向成功的第一步。然而,更為關鍵的是如何有效地執行這一計劃。下面是一些實戰策略,幫助你把計劃轉化為行動,確保備考的每一步都踏實而堅定。

  設定具體可行的目標至關重要。將大目標拆分成一系列小目標,每一小步都應該是清晰且可操作的。比如,而不是籠統地計劃“學習稅法”,可以具體到“完成增值稅法的學習和練習題”。

  采用番茄工作法或其他時間管理技巧來提高專注力。例如,每學習25分鐘就休息5分鐘,每完成四個“番茄鐘”后可稍作更長的休息。這樣的方法既保證了學習的高效率,也避免了疲勞累積。

  把握重點和難點。在備考過程中,識別出考試的重點領域和自身的薄弱環節,優先安排這些內容的學習。通過強化訓練和反復練習,確保重難點得到透徹理解和掌握。

  定期自我測驗。利用真題或模擬題檢驗學習成效,不僅可以鞏固知識點,還能及時發現并解決問題。

2024稅務師備考:\n如何有效執行學習計劃

  保持健康的生活習慣也是執行學習計劃不可忽視的一環。良好的睡眠、均衡的飲食和適度的運動能夠提供穩定的能量和清晰的頭腦,幫助學習更加高效。

  靈活調整是保證計劃順利執行的關鍵。遇到突發情況或學習進度發生變化時,及時對計劃作出調整,保持計劃的適應性和可行性。

  積極尋求外部支持與資源也是重要的一環。在這個過程中,會計網在線咨詢老師提供的服務顯得極為寶貴。專業的老師能夠根據你的學習進度和遇到的困難,提供個性化的指導建議。他們可以幫助你優化學習計劃,提供有效的學習方法,甚至在你感到迷茫時給予心理支持。在線咨詢服務方便、快捷,能夠及時解決你在備考路上可能遇到的問題。

  最后,保持積極的心態。備考之路難免有起有伏,堅持積極的心理狀態,相信自己能夠克服困難,完成計劃。同時,不要害怕尋求幫助,無論是加入學習小組還是尋求專業輔導,都是值得考慮的選擇。

  記住,有效執行學習計劃需要自律、耐心和毅力。保持專注、適應變化,并且不斷檢驗自己的學習效果。只要堅持到底,2024年稅務師考試的成功必將屬于你。


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文章資產評估師改革是從哪年執行的
2022-10-28 10:40:22 863 瀏覽

  資產評估師是在2017年開始改革的,科目由五科變為四科,且從2018年開始全面實行新科目的考核。同時報名條件放寬,取消工作年限的要求,卷面分數也發生了變化。

資產評估師

資產評估師科目具體變化

  改革前:《資產評估》、《經濟法》、《財務會計》、《機電設備評估》、《建筑工程評估》

  改革后:《資產評估基礎》、《資產評估相關知識》、《資產評估實務(一)》、《資產評估實務(二)》

資產評估師的考試難度

  資產評估師考試難度適中。資產評估師的考試成績實行4年為一個周期的滾動管理辦法,考生需要在連續的四年時間內通過全部科目,才可取得證書?!顿Y產評估基礎》內容涉及面較廣,且綜合題考察靈活,有一定的難度。《資產評估相關知識》知識點多,教材最后,融合了會計知識、財務管理和經濟法知識。《資產評估實務(一)》涉及較多計算性的內容,財務管理基礎好的考生,比較容易掌握?!顿Y產評估實務(二)》則覆蓋了企業價值方面的評估、無形資產的評估以及大量的財務管理公式。

資產評估師如何備考?

  1、掌握大綱,建立知識體系??忌筛鶕梯o資料等,梳理各科目的章節知識點,形成自己的大綱,再往后的學習時間里,往里面添加內容。

  2、掌握相關案例??忌鷤淇紩r,可多多留意每個章節后面的案例分析,結合知識點,多刷習題鞏固基礎。

  3、清晰重點板塊。每個科目中,總是分了重點,側重點和非重點的,考生需要清楚了解哪部分是重點知識,并且往上“使勁”。

  4、保持良好心態。四年過四科,平均下來一年過一科即可,考生有足夠的時間復習,不用太過焦慮。

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文章契稅法實施后繼續執行的契稅優惠政策
2021-08-31 17:28:40 825 瀏覽

  還有一天,新頒布的《中華人民共和國契稅法》就要開始施行了!這部新契稅法于2020年8月11日通過,在2021年9月1日開始正式施行,但財政部、稅務局宣布部分契稅優惠政策仍然繼續執行,一起來看都有哪些吧!

360截圖20210831173840641.jpg

  以下為公告原文:

  關于契稅法實施后有關優惠政策銜接問題的公告

  財政部稅務總局公告2021年第29號

  為貫徹落實《中華人民共和國契稅法》,現將稅法實施后繼續執行的契稅優惠政策公告如下:

  一、夫妻因離婚分割共同財產發生土地、房屋權屬變更的,免征契稅。

  二、城鎮職工按規定第一次購買公有住房的,免征契稅。

  公有制單位為解決職工住房而采取集資建房方式建成的普通住房或由單位購買的普通商品住房,經縣級以上地方人民政府房改部門批準、按照國家房改政策出售給本單位職工的,如屬職工首次購買住房,比照公有住房免征契稅。

  已購公有住房經補繳土地出讓價款成為完全產權住房的,免征契稅。

  三、外國銀行分行按照《中華人民共和國外資銀行管理條例》等相關規定改制為外商獨資銀行(或其分行),改制后的外商獨資銀行(或其分行)承受原外國銀行分行的房屋權屬的,免征契稅。

  四、除上述政策外,其他繼續執行的契稅優惠政策按原文件規定執行。涉及的文件及條款見附件1。

  五、本公告自2021年9月1日起執行。附件2中所列文件及條款規定的契稅優惠政策同時廢止。附件3中所列文件及條款規定的契稅優惠政策失效。

  特此公告。

  附件:1.繼續執行的契稅優惠政策文件及條款目錄

  2.廢止的契稅優惠政策文件及條款目錄

  3.失效的契稅優惠政策文件及條款目錄

  財政部稅務總局

  2021年8月27日

  附件下載:

附件1.繼續執行的契稅優惠政策文件及條款目錄.pdf


附件3.失效的契稅優惠政策文件及條款目錄.pdf


附件2.廢止的契稅優惠政策文件及條款目錄.pdf


  來源:國家財政部、稅務總局

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文章財務總監如何成為老板最佳搭檔
2023-11-21 17:47:07 211 瀏覽

CFO角色的轉變,對于全球財會專業未來的所需技能,也將產生深遠的影響。我們可以預期,CFO的傳統職業發展路徑將出現新的方向。全球財會運營結構的變化、對相關崗位不斷變化的需求,意味著財會專業人士必須具備不同類型的經驗和技能,其中包括在監管、全球化、技術、風險、轉型、利益相關方管理策略、報表以及人才和才能等方面不斷涌現的新挑戰。

監管

我們很難得到啟示說明監管會對CFO未來的角色產生巨大的影響。在美國,2010年7月通過的廣泛的“多德-佛蘭克法案”毫無疑問是經濟大蕭條以來最重要的立法改革。它旨在提高整個金融服務行業的問責制與透明度,尤其關系到資本融資和新的報告要求。全球經濟更廣泛的監管環境也沒有降溫的跡象,從采用國際財務報告準則(IFRS)和會計準則的持續動蕩,一直到《巴塞爾協議III》(BaselIII)和符合各國國情的法規發展。社會和環境問題層出不窮,從而影響監管報告的要求。由于企業向海外擴張,管理由監管的相互關系產生的復雜性也增加了——監管環境的變化將成為一個更大的問題。

財務總監

CFO現在越來越有必要,也越來越有責任堅持和遵守法規。他們現在投入更多的個人資源處理監管事務和游說政策制定者,以確保新的監管要求能夠給企業帶來好處。未來的CFO需要防止產生過于繁瑣累贅的法規。他們將需要代表企業進行游說,落實不需要更多監管的企業流程和協議,以及影響相關的政策發展。他們也需要確保企業的財務職能部門有專業能力解決監管問題。

全球化

企業的全球化已經對CFO的角色和財務職能部門的人員構成產生了顯著的影響。這一影響在將來仍會增加。未來的CFO關系會是全球化的,并且往往是虛擬的,以往發生在走廊里的非正式談話會不斷減少。

企業正在重新思考它們的商業模式和戰略定位。全球經驗將會是未來CFO簡歷上的一項基本要求。CFO的基本素質將會是對于如何在特定的區域或國家,在面對不同的戰略挑戰和基于的情況下,實行不同的商業模式認識與理解。

擴張給企業帶來了新的壓力,例如如何在新市場中進行融資,以及確保遵守額外的地方性監管框架與要求。財務職能部門必須有很強的適應能力,因為是它把不同的規章制度簡化為企業的一般金融活動,CFO必須要安排如何讓財務職能部門最好地支持企業向新興市場的擴張。

戰術問題是一件事,文化與跨國境的工作關系又完全是另一件事。隨著財務責任的越來越國際化,CFO需要指引跨越不同文化、工作實踐、信仰、語言和時區的財務職能部門,并對其懷有愿景。全球領導力將會成為未來CFO角色的基石。

技術

龐大而復雜的數據的產生,在給財務職能部門提出挑戰的同時,也為企業提供了分析業務的重要機會。我們希望財務職能部門和CFO能處身于這場數據革命的中心位置。具備預測功能更強大的分析工具正在不斷地推陳出新。移動設備(例如平板電腦)的智能化和性能的不斷增強,也正在推動一場個人與商業生態系統的革命。

技術的提升可以更及時地收集、整理、規范和生成數據。這將有利于獲取更有效的商業訊息,識別新的市場機遇和盈利機會,評估和管理企業業績、模擬運營環境,或收集客戶的意見。未來的CFO和他們的財務職能部門必須非常善于使用這一技術。從理論上說,這意味著記錄和核實數據的時間會減少,而關聯數據和分析數據背后意義的時間會增加,即更多地將財務視角運用到企業決策中。

分析使商業訊息得到進一步提煉。它所涉及的不僅僅是查詢數據和報告所需信息,還包括通過連接數據點,回歸、關聯、評估和預測未來的商業可能性。例如在分析客戶獲利率時,商業訊息可以識別哪些客戶對企業利潤貢獻最多,而數據分析則會解釋為什么是這些客戶貢獻最多。

預測分析,即根據企業過去的業績預測未來的業績,將會是未來CFO和他們的財務業務的關鍵推動力,但是在企業現在所處的這個動蕩時期,情景規劃和壓力測試將日益成為財務職能部門的首要任務。接下來的問題就變成了如何劃分界限——有用的方案和參量總是非常有限。

還有一個問題就是該由誰掌控這一大好機遇?商業訊息和后續的分析最初是在計算機科學、信息系統和市場營銷領域發展起來的。財務專業人士是企業理所當然的分析師。由此推來,分析將越來越多地落在CFO的管理與責任范圍之內。

風險

對于未來的CFO來說,董事會對于風險管理過程的有效性審查將會更加嚴格,對于長期財務計劃充分性的期望也會提高。在企業關于獲得長期經濟成功與增長戰略的財務可行性上,擁有既得利益的投資方和其他利益相關方也將尋求更大的保證。

新興的風險管理方法將會為理解企業所面臨風險的廣度帶來新的價值,但需要保證過程更加公開透明。企業所面臨的風險與機遇應該被視作互相關聯的投資組合,需要精心管理、估算和財務預測。未來的CFO和他們的財務職能部門將比任何人更能校準企業面臨的風險,并建議采取適當的行動。

不良的企業行為與風險之間的因果關系,我們再熟悉不過了。未來的CFO將被視為帶來更好的企業風氣的內部保障。但這并不意味著建議將唯一所有權和責任都歸于CFO。董事會的其他成員也必須各盡其責,并從上而下定下基調,但最終仍是CFO在保障企業資產,并且應該認識到,不良的企業行為會導致企業價值的侵蝕。

對于未來的CFO來說,進入資本市場也將成為一項更重要的首要任務。在當今更不穩定的經濟環境和更不確定的投資環境中,確保企業資金達到恰當的平衡將向財務領袖提出更為重要的挑戰。未來的CFO將比以往更需要確保落實與資本投資、現金供應量和股東回報相關的適當的政策;有效地平衡風險與回報將變得至關重要。

轉型

降低成本,提高效率,成為企業更好的合作伙伴——這就是財務轉型的典型目標,也是未來CFO的首要任務。如今財務服務共享以及服務外包業務迅速增長,這也證明了企業的CFO正把精力重點放在企業財務活動的重組和轉型上。

從很多方面來看,我們已經達成了許多容易完成的成果。CFO采用遠程運作模式在海外進行勞動力套利,以降低成本,還采用了財務共享服務來提高效率,促進企業標準化,提高質量、交易靈活性以及自動化程度??偟膩碚f,這些措施是成功的。

未來的CFO將對這些財務模式抱有更高的期望。他們優化財務運作的需求更加強烈,從而導致將來的CFO將面臨兩大挑戰。第一,必須讓整個財務模式,即高效運作起來,要從外包服務提供商那里獲得更好的服務、更多的建議,從而不斷地改善企業的財務運作;第二,對于保留的財務功能而言,必須讓企業內部的團隊目標明確、任務清晰,與外部服務密切協作,為企業提供更多有效的分析。

未來的CFO必須確保,對于企業而言,財務就是業務變革的催化劑,能夠影響企業的長期業績,而不是短期財務狀況或一次性的成本降低。

利益相關方管理

CFO越來越需要成為CEO的完美拍檔。一方面,在做出戰略決定的時候,CFO要大力支持CEO;另一方面還要管理、控制好企業的財務。CFO必須履行好企業“守門人”的傳統職責,在企業的投資戰略、業務決定出錯,或者短視、有損股東長期利益的時候,及時發出警告。未來的財務領袖既要與CEO協作,又要獨立履行好企業的財務管理職能,必須處理好這兩者之間的平衡。

財務同整個管理團隊的關系也變得越來越重要。財務功能在企業內部的擴展,意味著財務必須同企業其他部門保持良好的關系。舉個典型的例子:采購部門需要資金,但必須由財務部門來闡明這種資金需求。因此財務部門應該更多地參與到供應鏈開支管理、與供應商的合同談判、透過整合供應商以取得更多折扣等。

將來的CFO還必須擅長和媒體打交道,擅長處理各種關乎企業“面子”的外部關系。事實上,在很多情況下CFO就是企業品牌的“面子”。以前他們必須和投資者打交道,將來他們的業務關系圈子還會擴大,從以前的銀行、稅務部門、外部審計等,擴大到客戶、供應商、供應鏈合作伙伴等等。他們必須學會使用各種新媒體渠道。

戰略

今天的CFO既要管好企業的錢袋子,也要為企業的戰略出謀劃策。通常企業的戰略制定靠的是企業的高層管理團隊,CFO也是這個團隊的重要成員。我們可以預期,這種趨勢將延續到將來。

在將來CFO在企業戰略確定方面的作用還將進一步加強。將來的商業運作環境更加復雜,這就需要更多地用到CFO和財務職能部門的專業分析技能。

最后就是企業戰略的執行。未來將更加重視發展更高效的業務流程、工具和方法,如積分卡、關鍵績效指標、外部市場指數等,來支持企業的運行,及衡量業務操作的效果。

CFO在企業戰略的制定、確認及執行過程中都發揮著重要的作用,這也帶來了另一個重要問題:使得企業戰略與財務及風險管理(比如預算、預測、風險管理等)之間的聯系得以加強。通常情況下,企業的財務與預算制定過程經常與業務現狀互不聯系,或者脫節,時間制定上也總是不對:是被動關系,多過主動關系。

將來的CFO還必須推動企業改革,把企業財務職能同企業的戰略更加高效地協調整合起來。在這里關于財務職能整合問題,還有更廣的意義。在圓桌會議上,許多CFO都提到了一個關鍵問題,就是企業經常過于專注于短期的成本削減(比如裁員),而損害了長期的戰略規劃,很多時間都浪費在了那些無助于提高企業長期戰略效率的活動上。這就意味著,必須進行新的平衡調整。

報表

僅有經濟上的可持續性,是不能保證企業的整體可持續性發展的。最近對外公布的企業戰略當中,和以往一樣都提到了企業除了財務盈利之外,還要負起企業的社會責任和環境方面的責任。這種企業意識的轉變,是由不斷增強的社會意識和相應的公共政策激勵帶來的。所以可持續性是企業戰略的重要部分。

這對公司的決策以及績效的測量有很大影響。這一變革帶來了所謂的“三重底線”報表,除了企業的財務盈利外,還包括了企業在社會和環境方面的表現。這給今天的CFO帶來了巨大的挑戰。他們中許多人都懷疑,企業是否能夠在現實中達到“三重底線”的要求。但是不可否認的是,綜合報告現在越來越注重把財務及非財務信息整合起來。

如今企業的社會責任越來越重要,這對企業的CFO帶來了額外的挑戰。企業正朝著綜和報告的方向努力,試圖將企業在社會和環境方面的表現也納入其中,這就需要設計和使用新的報表制度,使用更多無形的非財務衡量指標。更大的問題在于,企業在追求環境、社會和商業目標的同時,目標之間往往互相沖突。因此CFO就必須精心評估這些目標之間的平衡關系。那么企業及企業的CFO,有時候對待企業的社會責任是否是光說不練?尤其是在經濟形勢嚴峻,企業增長和盈利是重中之重的時候。

這就引發了關于如何平衡短期目標和長期目標的問題。將來的CFO必須小心翼翼地處理好這個關系,準備好挑戰那些不符合企業長期利益的艱難決定。

人才和才能

最讓CFO絞盡腦汁的一個問題就是,如何找到并留住合適的財會人才。如今CFO的一個重要任務就是發掘人才,這也正好說明CFO的角色性質正在改變。以前為企業發掘培養優秀的財會人才是人力資源部門的事情,現在都成了CFO的工作,而且是重中之重。企業的財會領導者們也都認為發掘財會人才是個巨大挑戰。

如今企業里的CFO可以為將來的財會領導者樹立基本榜樣。今天的CFO們通常喜歡手把手地培養未來的財務新星。典型的做法是,贊助支持一些促進財會人員職業發展的人才發展或學習項目(比如財經學院等)。CFO們也越來越多的親自參與到財務人才的個人培養和指導過程中去。

但是將來的CFO還必須解決一些財會人才的關鍵挑戰。很顯然,首先要做的工作是要跨地域、跨膚色、跨文化地培養全球化財會人才。

虛擬團隊的出現,使得人才發展戰略變得更加復雜。將來的人才需要有新的技能,財會領導者們需要在專業人才資源和更廣泛的財會能力之間找到合適的平衡點。招聘人才和留住人才將變得更加困難。財會職能的全球化、地點多變的特性,將帶來深刻的影響。因此企業的CFO們需要謹慎應對。同時新一代的財會從業人員的職業期望也很不一樣。財會領域的工作實踐也將不斷發展。當然將來財會領域的職業道路也會和現在大不一樣。

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文章契稅法執行后是否會增加個人購房成本?
2020-08-15 22:59:54 238 瀏覽

  最近國家出臺了新的《契稅法》,由于涉及到個人買房成本問題因此備受關注。契稅的稅率是3%-5%。那是否意味著個人買房按照1%或1.5%的政策不再適用,從而導致購房成本增加?

買房成本

  新契稅法會增加個人購房成本嗎?

  關于契稅法的詳細介紹請看:一圖讀懂契稅法,買賣房子的人都要知道這個稅率

  首先我們可以放心,契稅法實施后,原有的稅收優惠政策還會延續,不會導致買房成本增加。

  根據《關于調整房地產交易環節契稅營業稅優惠政策的通知》(財稅[2016]23號)文件第一條的規定,(一)對個人購買家庭唯一住房(家庭成員范圍包括購房人、配偶以及未成年子女,下同),面積為90平方米及以下的,減按1%的稅率征收契稅;面積為90平方米以上的,減按1.5%的稅率征收契稅。

  (二)對個人購買家庭第二套改善性住房,面積為90平方米及以下的,減按1%的稅率征收契稅;面積為90平方米以上的,減按2%的稅率征收契稅。

  而《契稅法》實施并不會使財稅[2016]23號文作廢,《契稅法》規定的3%-5%的契稅是法定稅率,財稅[2016]23號是個人購買住房的優惠政策,兩份文件并不沖突。

  事實上契稅法基本平移了現有的契稅暫行條例,法定稅率并沒有調整,而且1%等優惠稅率還會延續,購房者不會比之前繳更多的稅。所以,個人買房繼續適用財稅[2016]23號的優惠政策,不會導致購買第一套和第二套房的成本增加。

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文章Finance in Leadership
2023-09-04 15:30:05 114 瀏覽

課程背景

  What management and leadership skills do the most successful Senior Executives possess?What are the qualities and characteristics of the ideal finance leader?Recently,CFO Research Services,in collaboration with Tatum,surveyed 250 senior finance executives at North American companies on the non-technical business management and leadership skills that finance executives not only under pressure to manage financial compliance,processes,and controls in an environment of intense regulatory scrutiny,but also need to meet the demands of an expanded business mandate.

Finance in Leadership

  Indisputably,broad management training will help senior executives manage and support the business,however they also seek training on industry and competitive dynamics,business management,and the skills often labeled as‘soft skills’-collaboration,negotiation,and communication.

  This training will offer practical guidance to Senior Executives on how to consolidate and promote their financial leadership by adopting the advanced leadership outcome model and the applicable financial signatures,as well as explore on how performance management and decision making are being embraced throughout companies and in diverse business categories.Through presentations from leading thought leader and cutting-edge case studies,this training will highlight the extensive reach of the achievement of enterprise’s valuation goals.

課程收益

  A Revolutionary new approach to Executive assessment with a full suite of evaluation instruments

  Increasing the valuation of the enterprise by choosing the right alignment process to best achieve the enterprise’s valuation goals

  Enabling your top executives to understand the potential of their own financial profile to improve the enterprise’profitability and valuation and align their operational mission to the enterprise valuation goals.

  Understanding how to identify,select,and retain executives with a winning financial signature

  Strengthening enterprise Human Resource processes by implementing the correct HR processes for achieving the targeted level of profitability

  Turning analytics into action for gaining the ability to change course in volatile circumstances as well as a true competitive advantage

  Taking a methodical approach to improving decision making to boost revenue,shareholder return,and return on invested capital

課程對象

  C-level including CEO,CFO,COO,CMO,Chief Human Resources Officer,Chief Learning Officer

  Line executives and managers including Vice-Presidents,P&L managers,General Managers

  Training and development executives,including leadership development managers

  Human resource executives including HR heads,recruitment,succession planning executives

課程大綱

Chapter 1

Chapter 2

  -The Leadership Outcome Model

  -Identifying and Measuring Financial Style and Personality

  -The components of Financial Style and Personality

  -Work group 1:Buying Mission Exercise

  -Financial Signatures and Missions

  -The Nine Financial Signatures

  -How Financial Signature is impacted by Corporate Strategy

  -Work group 2:Team Financial Style Simulation

  -Are there Good and Bad Financial Signatures?

  -Financial Signature and Executive Performance

  -Strategy and Innovation

  -Operations

  -Sales

  -Quality

  -Customer Service

  -Valuation and Financial Mission

  -Defining the Financial Mission of an Executive

  -Why Financial Signature and Mission Differ

  -The Components of Financial Mission

  -Alignment of Financial Mission with Team,Business Unit and Company Financial Missions

  -Work group 3:Company Financial Style and Valuation Simulation

  -Maximizing Your Financial Performance

  -Turing Analytics into Action

  -Four Dimensions of Decision Making and Execution

  -Five Step Process for improving decision effectiveness

  -Financial Mission and Business Strategy

  -Work group 4:Valuation Impact of the CEO Exercise

  -Macroeconomic and Microeconomic Impacts of Financial Signature

  -Company Evolution

  -Capital Intensity

  -Market Evolution

  -Competitive Dynamics

  -Market Capitalization and Valuation

  -Work group 5:Competitive Simulation

  -Improving Leadership Outcome

  -Leadership Outcome Type and Financial Mission

  -Financial Mission and Career Success

  -Financial Mission and Leadership Agility

  -Changing Financial Mission

  -Work group 6:Leadership Outcome Simulation

  -Case StudyFinancial Mission and Outcome

  -Work group 7:Coaching Simulation

  -Conclusions in Financial Leadership

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文章跨國企業預算管理最佳實踐課程
2023-09-01 15:00:59 468 瀏覽

課程背景

  預算是一個老生常談的話題,但大多數企業并沒有真正抓住預算管理的精髓,標桿式的學習方法可以讓企業管理者在短時間內掌握最全面、最成功的實踐理念與方法,大大縮短了全面預算管理在企業中的整合時間、降低了試錯失誤率。

跨國企業預算管理最佳實踐

  我們精選大量跨國企業成功預算實踐案例推出的《跨國企業預算管理最佳實踐》課程以全面預算為企業經營監控和考核的有效手段,獨家揭秘大型集團企業的預算管理制勝法寶,為學員提供標桿式經典學習案例,為管理者們提供全新的實踐思路,在實施預算管理的過程中披荊斬棘,指明方向,實現企業成功的復制。

課程收益

  學習海爾的企業組織架構與全面預算體系協調歷程,為預算工作提供組織保障

  掌握豐田、海航、殼牌的精細化全面預算體系建設和編制經驗

  汲取惠普、大眾等優秀企業的預算監控精髓,運用滾動預算增強適應性,實時反饋監控

課程對象

  董事長、總經理

  財務總監、財務經理

  各預算責任中心負責人

  涉及預算管理的財務和非財務管理人員

課程大綱

【案例1】與全面預算管理協調的組織架構調整—海爾

【案例2】高精度預算編制的典范——一汽豐田

  -以預算目標位導向的集團預算管理組織體系

  -扁平、信息化的組織結構最大限度整合了市場資源,較低了成本

  -整車銷售年度計劃精確到月

  -100%發生為前提的預算編制

  -設置預算臺賬制度

【案例3】體系化多樣化的管控方法——海航

【案例4】精細化管理,堅持保守的執行——殼牌

  -體系化、精細化的預算管理體系

  -戰略預算、年度預算和月底滾動預算相結合

  -及時準確的預算分析

  -預算——精確才能有效

  拓展應用:

  -應用1:企業全面預算組織設計討論

  -應用2:如何有效避免精細化預算轉化為經營禁錮

【案例5】年初就知道年底掙多少錢——惠普

【案例6】連續滾動預算的改進與創新——上海大眾

  -明確預算責任的管理者

  -嚴格控制預算上下限

  -創造性地提出月度執行預算

  -堅持綜合考評和動態考評相結合

【案例7】建立完善的反饋監控及調整系統—中國移動

【案例8】超越預算的先行者——施耐德

  -劃分基本報告和特別報告

  -例外事項與預算調整的嚴格規范

  -滾動預算+合并會計+平衡計分卡代替傳統預算

  -靈活、動態的管理工具——權利下方、快速反應

  拓展應用:

  -應用3:企業預算執行控制最優實踐討論

  -應用4:全面預算管理與超越預算的比較討論:企業更適合哪種經營管理模式?

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文章2023年ACCA考試科目:最佳考試順序攻略
2023-02-14 15:16:24 370 瀏覽

  2023年ACCA考試科目最佳考試順序如下:知識模塊-技能模塊-核心模塊-選修模塊。各位考生必須按照這個順序來報考,但是各個模塊內部的科目是可以打亂順序考的。例如:F1-F3,可以先考F3,再考F2,再考F1,后面的依此類推。

accca考試 

ACCA考試最多考幾門?

  ACCA每一次考試最多可以報滿4科,那么可以把前面模塊的都報上,報完以后還有剩余科目可以給再報上后面模塊的科目。例如,可以一次把ACCA考試科目F1、F2、F3、F4都報上,考試結束后,ACCA考試科目F4、F3、F2都通過了,F1沒通過,那么下次報F6、78等科目時,必須先把F1報上,如果考完了F4-F9的科目,F1還是沒通過,報P階段時,F1也必須先報上。就是說前一個模塊沒有考完的科目,必須在下一次報考下一個模塊考試時都帶上繼續報考,直到通過。后面的依此類推。  

一年時間可以學完ACCA嗎?

  ACCA考試要考13門科目,ACCA官方規定,ACCA一年最多通過8門,因此在沒有免考的情況下,想要通關ACCA需要一年半左右的時間。

  你將如何安排接下去的ACCA考試科目F5——F9的考試順序?

  如果你的工作的和財務會計或者審計有關、或者你比較擅長財務和審計的話,推薦先考F7和F8。你可以選擇一起考ACCA考試科目F7和F8或者先考F7(8)再考F8(7),這就要取決你一次想考幾門。

  事實上,雇主會要求正在學習ACCA的員工去先考ACCA考試科目F7和F8這兩門,因為這兩門課會教給學員很多在實際工作中非常實用的技能和知識。如果你的工作是和稅務相關的,或者你對稅法比較感興趣的話,就推薦你從ACCA考試科目F6考起,如果你想一次考兩門的話,F6可以搭配F5或者F8一起考。如果你的工作是管理會計,就建議你從F5開始考。

  你還需要把什么時候去嘗試不同的科目。除了稅法以外,9月的考綱有變動,所以一些學生就避免6月去參加F7的考試——因為要是你考試不過,考綱又變了,又得重新學習新的考綱和新增的準則。建議在整個考綱沒有變動的情況下,接著考ACCA考試科目F7和P2,比如:在9月份,你把F7作為你F階段最后一門考試,在下一年的6月前,就把P2考過。

  同樣的,稅法的科目最好也是在同樣的考綱年度和會計準則下,但是要注意,F6和P6的考綱變動時間不一致。課本和其他學習資料對于6月到次年3月的考試都是有效的,所以你可以選在6月、9月、12月去考F6,然后次年三月之前考ACCA考試科目P6.記?。哼x修階段的考試,可以隨心所欲,想考哪門就考哪門。

  F5,F8和F9基本上很少受到考綱變動的影響,除非是很重到的改變(2017的變動就不算重大改變),所以你不需要特意擔心你到底是什么時間點去考試。但是這也取決于你自己的考試安排。 

acca考試科目

  1、F階段有9門必修科目:

  分別為《F1商業與科技》、《F2管理會計》、《F3財務會計》、《F4公司法與商法》、《F5業績管理》、《F6稅務》、《F7財務報告》、《F8審計與認證業務》、《F9財務管理》。

  2、P階段有2門必修科目:

  分別為《SBL戰略商業領袖》、《SBL戰略商業報告》。

  3、P階段有4門選修科目:

  分別為《P4高級財務管理》、《P5高級業績管理》、《P6高級稅務》、《P7高級審計與認證業務》。

  選修課程為4門任選2門模式,參加ACCA考試的考生需通過其中11門必修科目及2門選修科目。

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文章稅務師報考科目的最佳搭配
2022-10-12 14:55:25 108 瀏覽

  如果計劃每年報一科,建議考生按照《稅法一》、《稅法二》、《財務與會計》、《涉稅服務實務》、《涉稅服務相關法律》的順序,在備考中不會出現科目內容銜接不上的問題。如果每年考兩科,那么第一年先打好基礎,選擇《稅法一》、《稅法二》;第二年根據自己的情況計算能力較弱的可以選擇《財務與會計》加《涉稅服務相關法律》的組合,而計算能力較強的則可以選擇《財務與會計》《涉稅服務實務》的組合。第三年只需考剩下的一門科目即可。

稅務師報考科目搭配

  稅務師考試是什么

  稅務師考試是指全國統一的稅務師職業資格考試,考試合格后可取得《稅務師職業資格證書》,經注冊登記的、可獲得從事稅務代理活動的資格。稅務師是指經全國統一考試合格,取得《稅務師職業資格證書》并經注冊登記的、從事稅務代理活動的專業技術人員。

  稅務師各科目題型及分值

  《財務與會計》、《稅法一》、《稅法二》中,單項選擇題共40題,每題1.5分;多項選擇題共20題,每題2分;計算題共8題,每題2分;綜合分析題共12題,每題2分。

  《涉稅服務相關法律》中,單項選擇題共40題,每題1.5分;多項選擇題共20題,每題2分;綜合分析題共20小題,每小題2分。

  《涉稅服務實務》中,單項選擇題共20題,每題1.5分;多項選擇題共10題,每題2分;簡答題共5題,每題8分;綜合分析題共2題,每題25分。

  稅務師考試采用的是機考形式嗎

  稅務師考試采用閉卷、計算機化的機考形式??荚囅到y支持5種輸入法,即微軟拼音輸入法、谷歌拼音輸入法、搜狗拼音輸入法、極品五筆輸入法、五筆輸入法。不提供手寫板等輔助輸入設備與軟件。

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文章CMA考試基礎知識:最佳現金余額
2022-02-23 15:34:52 588 瀏覽

  CMA知識點非常多,考試卻只有100道選擇題和兩個簡答題,距離七月份的考試只有三個月的時間了,接下來會計網給大家帶來考試??贾R點中最佳現金余額的內容,大家可以學習一下。

最佳現金余額

  CMA考試知識點之最佳現金余額

  最佳現金余額持有現金的機會成本與買賣有價證券的交易成本之和最低時,所對應的現金余額。

  1、該模型的假設前提:

 ?。?)只涉及交易成本與機會成本兩項成本;

  (2)交易成本與交易金額無關;

 ?。?)交易成本與交易次數成正比,與每次交易金額大小沒關系。

  (4)只要持有現金就會有機會成本(且利率穩定);

 ?。?)現金支出率不變(現金支出并非隨機的);

  (6)沒有現金流入;

 ?。?)無需現金的安全存量。

  F=為持有現金而出售有價證券的固定成本;

  T=在相關計劃時間段內,用于交易的總現金需求量;

  K=持有現金的機會成本,即有價證券的利率;

  若現金持有量為Q。Q需滿足:交易成本=機會成本

  最佳現金余額

  2、應收賬款管理一般原則

  信用政策調整之后,對收益的變化與成本的變化進行比較

  ?收益的增加幅度大于成本的增加幅度→信用政策可接受

  ?收益的減少幅度小于成本的減少幅度→信用政策可接受

  與應收賬款管理相關的成本:收賬成本、壞賬成本、機會成本(重點)

  3、調整信用政策

  延長信用期,放寬信用政策應收帳款周轉率下降銷售收入增加,相關成本增加應收帳款周轉天數上升

  縮短信用期,緊縮信用政策應收帳款周轉率上升銷售收入減少,相關成本減少應收帳款周轉天數下降

  提供現金折扣應收帳款周轉率上升銷售收入增加,相關成本應收帳款周轉天數下降減少,現金折扣成本增加

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