專題
馬上又到2020年ACCA12月考季了，從歷年的備考過程中，有很多考生都對“Hofstede”這個考點概念感到費解，12月份考試臨近，對此，會計網就跟大家詳細介紹關于“Hofstede”這個考點內容。
首先，要明確一個大前提，Hofstede關注的是culture and nationality，也就是national culture國家文化對企業文化的影響。
其次，有四種文化類型，每種文化類型有兩個對立面：
1.Power distance 權力距離型，即社會中對于“權力分配不均等”的接受程度，或者說，社會中權力分配的分散或集中程度。
(1)High power distance 對權力大小不均等的接受程度高，可以接受權力掌握在少數有才能的人手中，這就可以對應centralisation集權的特點。For example：A Co. has a clear top-down chain of command, managers are autocratic and closely supervise employees.
(2)Low power distance 不能夠接受權力都集中在高層，對應decentralisation分權的特點。For example：B Co. has a flat organisation structure and a high level of employee participation in decision-making.
2. Uncertainty avoidance 不確定性規避型，即對于風險和未知性的容忍程度。
High uncertainty avoidance 對不確定因素的規避程度高，即不喜歡一切不確定的因素。For example：C Co. has a strict task structure with written
(1)ules and regulations which are adhered to by all employees. Dissent is not tolerated.
(2)Low uncertainty avoidance 對不確定因素的規避程度低，即喜歡挑戰、創新、靈活的因素。For example：D Co. respects flexibility and creativity, more tolerance for deviance, risk and conflict.
2. Individualism 個人主義型，即傾向于以個人或集體來定義自己的程度。
(1)High individualism 獨行俠，喜歡一個人做事情，并且可以自己承擔責任和后果。For example：E Co. focuses on autonomy of its employees. Task achievement is seen as more important than working relationships. The company is impersonal and defends its business interests.
(2)Low individualism(Collectivism集體主義者)需要別人的肯定，在乎人際關系。For example：F Co. focuses on interdependence and reciprocal obligation.
3. Masculinity 男性化特征，即社會成員對于“決斷力和物質成功”或“感性和人際關系”的偏好程度。
(1)High masculinity 行為處事都符合男性化特征，自信、果斷、追求財富和成功。For example：Workers in G Co. are assertiveness, competition and decisiveness, desiring for material wealth and possessions.
(2) Low masculinity 行為處事都符合女性化特征Femininity，謙遜、溫柔、認為人際關系比金錢更重要。For example：H Co. has a focus on good working relationships between employees and seeks consensus on all business decisions.
這里有一個需要同學們注意的地方!雖然low individualism 和low masculinity都認為personal relationship更重要，但是不同的是前者更側重需要維護好社會人際關系，工作需要別人的肯定;后者更側重不傷害別人的感情。
來源：ACCA學習幫
歷年有很多考生反映，在ACCA考試中碰到有關合并報表有很多題目都不會解答，也不知道該從何入手。ACCA12月考季臨近，對此，會計網就為大家著重詳解一下合并報表這個高頻考點內容。
一、判斷控制成立的條件：
An investor controls an investee if and only if the investor has all the following(形成控制同時需要滿足以下三大條件)：
A) Power over the investee to direct the relevant activities;
B) Exposure, or rights, to variable returns from its involvement with the investee;
C) Ability to use its power over the investee to affect the amount of the investor’s returns.
Example of control(常見的例子有):
A) Voting rights (> 50% ordinary shares);
B) Rights to appoints, reassign or remove key management personnel;
C) Rights to appoint or remove another entity that directs relevant activities;
D) Management contract.
二、購買對價consideration計算：
Consideration may consist of(常見的對價有cash和shares兩種)
A) Cash(以cash的形式進行收購，直接記錄cash值)
P purchased xx shares/ xx% of shares of S for XX
P purchased xx shares/ xx% of shares of S for XX per share
B) Shares(以股換股)
Share exchange on a X for Y basis (代表每獲取子公司Y股股票，母公司需付出X股股票)
Share consideration=母公司獲取子公司股數* X/Y *母公司收購日股價
三、商譽的計算：
Goodwills = Considerations+ NCI at acquisition date - FV of net assets of S at acquisition date
計算Goodwill的時候，用的是consideration的公允價值，加上NCI的公允價值，減去子公司的凈資產(net assets)。其中的retained earning和 share capital，是用子公司在收購日當天的數字。
四、未實現利潤PUP(provision for unrealised profit)的計算：
首先根據內部銷售的售價和成本把利潤算出來，再考慮期末還沒賣出去的(還留在庫存里的部分)對應的比例，計算出這部分unrealised profit的值。
未實現利潤PUP(provision for unrealised profit)的影響：
A) P sold to S：
Group RE =母公司RE - URP +子公司收購后產生的RE * P%
NCI at reporting date = NCI at acq. date + 子公司收購后產生的RE* NCI%
B) S sold to P：
Group RE =母公司RE + (子公司收購后產生的RE - URP) * P%
NCI at reporting date = NCI at acq. date + (子公司收購后產生的RE - URP)* NCI%
來源：ACCA學習幫
公司以購買債券的形式投放資本，到期可向債券發行人收取相應利息及收回本金。進行債券投資時，一般有哪些風險？
投資債券的風險
1、利率風險，利率是影響債券價格的重要因素之一，當利率提高時，債券的價格就降低，此時便存在風險。債券剩余期限越長，利率風險越大。
2、流動性風險，流動性差的債券使得投資者在短期內無法以合理的價格賣掉債券，從而遭受降低損失或喪失新的投資機會。
3、信用風險，是指發行債券的公司不能按時支付債券利息或償還本金，而給債券投資者帶來的損失。
4、再投資風險。購買短期債券，而沒有購買長期債券，會有再投資風險。例如，長期債券利率為14%，短期債券利率13%，為減少利率風險而購買短期債券。但在短期債券到期收回現金時，如果利率降低到10%，就不容易找到高于10%的投資機會，還不如當期投資于長期債券，仍可以獲得14%的收益，歸根到底，再投資風險還是一個利率風險問題。
5、回收性風險，具體到有回收性條款的債券，因為它常常有強制收回的可能，而這種可能又常常是市場利率下降、投資者按券面上的名義利率收取實際增額利息的時候，一塊好餑餑時常都有收回的可能，我們投資者的預期收益就會遭受損失，這就叫回收性風險。
6、通貨膨脹風險，是指由于通貨膨脹而使貨幣購買力下降的風險。通貨膨脹期間，投資者實際利率應該是票面利率扣除通貨膨脹率。若債券利率為10%，通貨膨脹率為8%，則實際的收益率只有2%，購買力風險是債券投資中最常出現的一種風險。
債券投資的會計分錄
如果支付的買價中包含了已到付息期但尚未領取的利息，則應當借記“應收利息”科目，會計分錄如下：
借：持有至到期投資——成本
應收利息
貸：銀行存款
收到利息的時候做以下分錄，會計分錄如下：
借：銀行存款
貸：應收利息
在ACCA考試里，大家在學到AB科目課程的各種企業文化理論，經常會存在容易混淆的問題，為了幫助大家理解和記憶，下面會引用Harrison and Handy，Edgar Schein ,Hofstede，四個人物進行講述。
01、 Harrison and Handy與神話人物
首先來介紹的人物是Harrison and Handy，他們把不同的文化類型和神話人物聯系在了一起。
Power Culture它象征人物是宙斯，眾所周知，他是眾神之王，執掌權力，擁有七位合法妻子的同時還依仗自己的權力在外‘沾花惹草’，卻對于自己的妻子有要求高度的忠誠，典型的‘大男子霸權主義’。
就像霸權企業文化中的老板，一切以自己的要求為主。這種文化的特點是高度集權，依靠權力。實操中，這類企業文化更適用于初創的中央集權公司 以及簡單結構的小公司。
Role Culture代表人物是阿波羅。阿波羅作為太陽神，每日負責太陽的東升西落。日復一日，年復一年，辛勤工作。傳說，阿波羅喜歡達芙妮，但是他的頭腦又很死板，有一次，阿波羅看到小愛神丘比特正拿著弓箭玩。他非常生氣，對丘比特說：“弓箭這么危險，小孩子怎么能玩弓箭呢!”原來小愛神丘比特有兩支十分特別的箭：一支金色的箭，一支銀色的箭。凡是被他用那支黃金制成的利箭射到的人，心中會立刻燃起戀愛的熱情;要是被另外一支鉛做的鈍箭射到的人，就會十分厭惡愛情。丘比特當時聽了以后，非常不服氣。“接著就把手頭里的金色愛情之箭射向阿波羅，把銀色的箭射給了達芙妮。
這種文化的特點是傳統，理性，穩定，官僚主義。它強調非常正式的組織結構，并且很難應對外界的變化，強調地位和職能所賦予的權力。正因為他的墨守陳規，不懂得改變，以及對丘比特玩箭的刻板印象，導致他丟失所愛。
Task Culture代表人物是智慧女神雅典娜。雅典娜是宙斯和智慧女神墨提斯的女兒，傳說在她出生時，就身披金色戰衣，儀態大方。有一次，雅典娜與海神波賽頓為爭奪雅典的保護神地位，相持不下。后來，主神宙斯決定：誰能給人類一件有用的東西，城就歸誰。海神賜給人類一匹象征戰爭的壯馬，而雅典娜獻給人類一顆枝葉繁茂、果實累累、象征和平的油橄欖樹。人們渴望和平，不要戰爭，因此這座城最后歸了女神雅典娜。從此，她通過自己的智慧，達成了成為雅典的保護神的目標。
由此可見，這類文化類型關注結果和產出，佇立于完成任務，解決問題，依靠團隊合作打勝仗。
Person Culture.代表人物是狄俄倪索斯，他是以布施歡樂與慈愛在當時成為極有感召力的神，也是宙斯和塞墨勒的兒子。傳說宙斯被公主慫恿以自己的真實面目見愛人時，塞墨勒看見天神的第一眼就當場暈倒了。宙斯看見她的狀況就非常著急，趕緊跑到她身邊，但是不料，自己身上的閃電的火把宮殿點燃了。因此他的母親塞墨勒死于雷火之中，而不足月的嬰兒狄俄尼索斯被父親宙斯救出。因此他從小缺乏母愛，之后在游歷中，在所到之處也十分關注人民，并教授他們釀制葡萄酒的技術。
從中可以看出，這類文化類型關注員工的利益和感受，認為員工的利益在任務之上。
02 、Edgar Schein文化分層理論
第二個要介紹的人物是，Edgar Schein，
他把文化分成了三個層面：Behaviour and AttitudesProfessed CultureAssumptions.
可以把這個層次想象成一座小山，最上面在山頂的是可視層，即可以用肉眼觀察到的行為。山上有兩朵云，一朵是Behavior:人際交往的行為準則，風俗和規章制度;一朵是Attitudes:員工的打招呼方式，社交禮儀等。還有一個人類去插上的旗子：Artefacts：有具體表現形式的人造產物，比如 辦公室的設備，人們的穿著打扮;
第二個在山腰的層面是values and beliefs：是需要分析一下才能看到的文化，比如賦予特定的行為和態度特殊意義。像辦公室公用便利貼就是Minimum cost的表現。
最后一個浸入在海水層面是Assumptions :是大家心照不宣，潛移默化的影響員工行為的Unspoken rules。
03 、Hofstede : Nationality and Culture
最后一個要介紹的人物是Hofstede。
他認為不同的國家和民族，文化也不同。他把文化劃分成了四類:1.Power Distance 2.Uncertainty Avoidance 3.Individualism 4.Masculinity
Power Distance ：是權力距離型，指對權力大小不均等的接受程度。又可以細分為 High PD:高度的中央集權，自上而下的權力鏈，很少的員工參與度。Low PD:分權，扁平化的結構，更多的員工參與，兩者相反。
Uncertainty Avoidance：指對不確定因素的規避程度。High UA:要求書面的制度，標準化，不能容許偏差。Low UA:代表靈活，有創造力，更能容許偏差和風險。
Individualism：對個人行為的偏好程度。High Individualism:強調高度自治，重視個人的選擇，個人的行為和積極主動性。Low Individualism：注重人際關系，人與人之間的相互影響。
Masculinity：是男性化特征，社會性別/行為處事偏向男性化程度。High Masculinity: 如字面意思，強調獨斷，競爭，金錢地位和成功。Low Masculinity(Femininity)：更偏向女性，強調謙虛，溫和，人際關系。
來源：ACCA學習幫
馬上就要到2021年ACCA6月考季了，今天會計網為大家帶來一道有關AB科目的經典例題，這道題的知識點涉及的是Mendelow’s power -- interest matrix，下面我們來看看吧。
題目：A large supermarket chain has purchased land for a new out-of-town shopping development in an area of recognised natural beauty. The organization is now preparing plans for infrastructure development (road access, parking, power) and construction.
Into which quadrant of the above power/interest matrix would the organization place local nature appreciation groups, and what strategy does this indicate?
選項：A Minimal effort ;B Keep informed;C Keep satisfied;D key players
在看完題目之后呢，有些寶寶就開始抱怨，這個題干寫的是啥嘛，完全看不懂呢?老師就在此和大家一起看一下這道題：
一個大型的超市集團，打算購買郊區的一塊土地，用于發展城外購物的一個項目，而這塊土地是公認的自然美化區。而這個超市集團呢，打算在上面開展基礎設施建設，比如說公路呀。企業的這一舉動呢，就會遭到環境保護組織的反對，所以這道題就問我們，對于超市來說，當地的環境保護組織這一利益相關者，應該放在power/interest matrix矩陣中的哪個象限里面?
所以，在做這道題之前，我們首先要了解什么是power/interest matrix矩陣?
It is important that an organization meets the needs of the most dominant stakeholders, but the needs of the other stakeholders need to be considered. 對于企業來說，了解他們主要利益相關者的需求是重要的，但是，其他利益相關者的需求也需要去考慮。
This matrix helps org to decide who is the dominate stakeholder. 企業利用這個矩陣以確定哪些利用相關者對他們來說是重要的。
Mendelow classifies stakeholders on a matrix whose axes are power hold and likelihood of showing an interest on the organization,s activity.
Mendelow把stakeholders放在一個矩陣里面，有兩個軸，一個是stakeholders客觀擁有的權力，另一個是stakeholders對企業活動的興趣或利益。
These factors will help define the type of relationship the organization should seek with its stakeholders. 企業通過這些因素來確定和stakeholders的關系，確定stakeholders的訴求。
Key players are found in segment D :strategy must be acceptable to them. 在D區域的stakeholders，我們的決策是一定要讓他們接受的，因為他們的power和interest都很高。比如說，企業的大客戶。
Stakeholders in segment C must be treated with care.While often passive ,they are capable of moving to segment D. They should therefore be kept satisfied. 在C區域的stakeholders,我們的決策是一定要讓他們滿意的,因為他們的power是高的，但interest是低的，客觀上他們有很高的power,但是他們不care我們，一旦我們的決策沒有使他們滿意，他們的interest就會變高，就會轉移到D區域。所以我們要小心對待他們。比如說，大的機構投資者，政府。
Stakeholders in segment B do not have great ability to influence strategy,but their views can be important in influencing more powerful stakeholder. They should therefore be kept informed. 在B區域的stakeholders,他們通常沒有太大的權力，但是他們的積極性很高，所以企業有什么重要的決定一定要通知他們，保持信息的透明度，否則，他們就會游說那些有更高權力的人，去影響我們企業的決策。比如說，社會上的一些團體，壓力組織。
在A區域的stakeholders,他們稱為 Minimal effort ，他們沒有太大的權力，也沒有很高的積極性，所以我們企業一般不care他們。
在我們分析完了Mendelow power -- interest matrix模型之后呢，我們來具體分析一下這道題：
如果企業的行為真的破壞了環境的話，當地的環境保護組織一定密切關注我們的行為，所以它的interest是高的，但是他們本身對公司決策的影響力并不大low power。他們就會游說那些有更高權力的人，比如說政府，讓政府去干涉我們這個項目，這樣就會對我們企業產生重大影響。所以我們應該把他放在B象限，正確答案選B，大家做對了嗎?
來源：ACCA學習幫
現金折扣是商品營銷經常使用的方式，這能夠有效的刺激消費，提高顧客的購買力，增加企業的收入。那么現金折扣的會計分錄怎么編制？
現金折扣會計分錄
企業賒銷商品時：
借：應收賬款
貸：主營業務收入
應交稅費———應交增值稅（銷項稅額）
折扣期內收款時：
借：銀行存款
財務費用
貸：應收賬款
對于采購方來說，會計分錄應該為：
借：庫存商品
應交稅費－應交增值稅（進項稅額）
貸：應付賬款
提前付款時：
借：應付賬款
貸：銀行存款
財務費用
現金折扣概述
現金折扣是企業為了吸引客戶提前付款而給予的價格上的優惠。現金折扣越高，提前付款的客戶越多，但會減少企業的利潤。
信用期間是企業允許客戶從購買商品到付款的最長時間。信用期間越長，越利于企業銷售商品，但會占用資金，增加壞賬損失的可能性。
折扣期間是企業給予客戶享受現金折扣的時間，客戶只有在此期間付款才能得到現金折扣。
信用條件是企業為了鼓勵客戶盡快付款而給客戶提出的付款要求，包括信用期間、現金折扣和折扣期間。
現金折扣和商業折扣區別
第一，目的不同。現金折扣是為鼓勵客戶提前付款而給予的債務扣除;商業折扣是為促進銷售而給予的價格扣除。
第二，發生折扣的時間不同。現金折扣在商品銷售后發生，企業在確認銷售收入時不能確定相關的現金折扣，銷售后現金折扣是否發生應視買方的付款情況而定;而商業折扣在銷售時即已發生，企業銷售實現時，只要按扣除商業折扣后的凈額確認銷售收入即可，不需作賬務處理。
在日常備考過程中，很多同學都抱怨稱在F1科目里碰到了很多復雜難以理解的知識點，要翻其他書籍才能弄懂，對此，會計網今天給大家整理了F1階段的必會定義，幫助各位提高效率。
Organization
Organization is a social arrangement which pursues collective goals, which controlsits own performance and which has a boundary separating it from its environment.
定義的重點：明確的分工、共同的目標、控制員工的表現、有明確的界限。
Limited companies
A limited company has a separate legal personality from its owners (shareholders). The shareholders can not normally be sued for the debts of the business unless they have given some personal guarantee. Their risk is generally restricted to the amount that they have invested in the company when they buy the shares. This is called limited liability.
定義的重點：獨立的法律個體，風險只限定于投入的財產，不連累其他財產。
Internal stakeholders
Internal stakeholders are intimately connected to the organization, and their objectives are likely to have a strong influence on how it is run, such as employees, managers.
定義的重點：與企業密切聯系的，對企業運營有重要的影響。舉例：企業的員工、領導者。
Connected stakeholders
Connectedstakeholders can be viewed as having a contractualrelationship outside the organization, such as shareholders; customers;suppliers; finance providers.The objective of satisfying shareholders is taken as the the prime objective whichthe management of the organization will need to fulfill, however, customers andfinanciers objectives must be met if the company is tosucceed.
定義的重點：與企業有合同關系的，企業外部的，公司要滿足他們的需求。舉例：股東、客戶、供應商、機構投資者。
External stakeholders
External stakeholders include community at large; environmental pressure groups; government; trade union. This group will have quite diverse objectives and have varying ability to ensure that organization meets their objectives.
定義的重點：企業外部的，企業要盡可能滿足他們的要求，與企業沒有合同關系。舉例：政府、社會上的各類團體組織、環境保護組織、監管機構。
Primary/ secondary stakeholder
Primary stakeholder has a contractual relationship with the org.
定義的重點：與企業有合同關系的。舉例：Internal/ connected stakeholder。
Secondary stakeholder not has a contractual relationship outside the org.
定義的重點：與企業沒有合同關系的，舉例：external stakeholder。
Microeconomics
Microeconomics focuses on how theindividual partsof an economy make decisions about how to allocate scarce resources。
定義的重點： 關注個體部分的發展，分配稀缺資源。
Macroeconomics
Macroeconomics is the study of the aggregated effort of the decisions of individual economic units. It looks at a complete national economy,or the international economic system as a whole.
定義的重點：單個經濟體決策的集合影響，著眼于整個國家經濟體
Inflation
An increase in price levels generally; the decline in the purchasing power of money。
定義的重點：持續地物價上漲，居民購買力下降。
Fiscal policy
Fiscal policy is a kind of government policy which focuses on taxation,public borrowing and public spending.
定義的重點: 政府的政策。舉例：稅收、政府借款、政府開銷。
Monetary policy
Monetary policy is kind of government policy which uses money supply ,interest rates,exchange rates or credit control to influence aggregate demand.
定義的重點: 政府的政策。舉例：貨幣供應、利率、匯率、信貸控制。
來源：ACCA學習幫
在ACCA考試中，F3階段中的“合并報表引入”知識點經常都會出現在每年的考卷上，該考點內容也存在著一定難度，今天會計網就幫大家進行梳理，我們來看看吧。
合并：把兩個及以上的公司作為一個整體來展示他們的財務狀況和經營情況。
原因：母公司通常擁有子公司絕大部分的股票份額，產生了控制權，要整體表現公司狀況。
從法律角度講：母公司和子公司是獨立的主體，要做獨立的公司報表，而合并報表是將所有的經濟交易作為一個整體公司來進行表達。
基本原則：假設P是母公司，S是子公司，P擁有S 80%的股票
1、add together:把相同項相加。P的PPE價值100W，S的PPE價值50W，合并的PPE價值是150W(雖然只擁有80%，但是母公司可以控制子公司所有的資產，所以加100%的子公司的資產切記不是100W+50W*80%=140W)
2、 cancellation of like items internal to the group：內部交易的抵消。假設P公司有應付賬款100W ,S 有應收賬款50W。P在S賒購10w存貨，P報表有欠S應付賬款10W，S報表有P10W的應收賬款。那么在合并報表中應收賬款應該是50W-10W，應付賬款應該是100W -10W(本質上商品還是在自己的手中，沒有產生轉移)
3、owned everything then show the extent to which you do not own everything：母公司像擁有子公司一樣去控制子公司。母公司能夠完全控制子公司的所有資產和負債的。例如上面的150W的PPE一樣。
Subsidiary：子公司
相關的準則：
IAS 27 Separate financial statements *
IAS 28 Investments in associates and joint ventures *
IFRS 3 Business combinations *
IFRS 10 Consolidated financial statements *
相關的概念要牢記，學習，理解以及應用。例如：Control, Power, NCI少數股東權益, Subsidiary, Parent, Group集團公司, Consolidated financial statements合并報表。
投資占比：
Subsidiary：>50%的股票。一般而言control，>50%voting power 超過一半的投票權, power to govern the financial and operating policies 有權力管理公司的日常活動, power to appoint or remove a majority of members of the board of directors 有權任命或移除董事會的大部分成員。
Associates：20%-50%之間的份額，significant influence using the equity method 通常使用權益法進行計算，IAS28 requires 'power to participate', but not to 'control' 有權參與但是無權控制(參與公司的日常活動和財務等決策)董事會里面有代表，Participation in the policy making process 參與方針決策的制定
Trade investments，僅僅是為了分紅或者分利潤。記錄方式：Trade investments are simply shown as investments under non-currentassets in the consolidated statement of financial position of the group.
插播：equity method權益法(聯營公司的計量方法)
基本原則：假設A是associate，P是被投資公司。不管P公司是否分配earnings as dividends，A公司總會把P的稅后利潤加在自己的報表中。P Co achieves this by adding to consolidated profit the group'sshare of A Co's profit after tax.
還有一個值得注意的點：如果聯營公司分紅之后，收到了現金，那對應的投資就會減少，例如：聯營公司初始投資100W，本年屬于聯營公司的利潤是20W，收到了10w的現金，那么在年底的時候associate的投資值是100+20-10=110W(權益法的實質核心)。
注意： 在SPL中，與控制子公司(記>50%的所有科目)不一樣，權益法中不記錄sales revenue，cost of sales等其他科目，不是一行一行加，而是只記錄profit after tax。
Under equity accounting, the associate'ssales revenue, cost of sales and so on are not amalgamated with those of thegroup. Instead, only the group share of the associate's profit after tax isadded to the group profit.
來源：ACCA學習幫
在ACCA考試中，Loan capital是LW科目里比較重要且存在有一定難度的考點，每年該考點都會出現在試卷上，對此會計網今天就跟大家詳解Loan capital知識點內容。
No.1、Borrowing power 借款權限
All companies registered under the Company Act 2006 have an implied power to borrow for purposes incidental to their trade or business.
所有根據2006年公司法注冊的公司都有一個默示的借款的權利，但是注意該種借款的用途只能是用于公司的經營管理，而不能私用。
此外，對于上市公司，董事們在使用借款權限時，不能濫用，所以對于董事本身來說，他自己也有一個最大的借款權限，如果在現實生活中，該名董事所借的款項超出了他所擁有的借款的限額，但是沒有超出公司借款的最大限額，那么公司可以追認這類借款合同。
No.2、Loan capital 借貸資本
借貸資本包括了企業所有一年以上的借款。
對于這類資本，它的最大特征為：本金和利息必須要償還。這是借貸資本與股本最大的不同，因為股本只有在公司破產清算時，股東才有可能拿到。
No.3、Debentures 債券
債券是一種借貸資本的表現形式，是一種證明公司借款的文件。通常有三種債券類型：
(1) 單一債券(a single debenture)：通常是向一個人發行，這個人一般為銀行，具體的借款條款都會有銀行來提供。
(2) 一系列的債券(debentures issued in series)：通常是可轉讓的債券，一般由不同的人在不同的時間向企業提供不同的借款金額。但是這些借款都會被注冊成一系列的債券，即還款時，雖然每筆借款相對獨立，但都是按比例同一時間償還。
(3) 公開發售的公司債(debenture stock)：由大量的lenders來認購，這樣的債券形式必須要提供債券信托證(debenture trust deed)。
No.4、Debenture holder v.s. Shareholder 債權人v.s.股東
我們有一類考題會把借貸資本和股本進行對比，因此我們要掌握兩者的相同點和區別。
兩者的相同點在于：債券和股票都是長期資本，均可轉讓，發行程序和轉讓程序相同。
兩者的不同點在于：
第一，從持有人的地位出發，持有債券的人我們稱之為debenture holder，屬于公司的債權人(creditor)。對于持有股票的人，我們稱之為shareholder，他們屬于公司的所有者。因此股東具有投票權，債權人不享有投票權。
第二，資本的回報方面，對于股東來說，通常情況下他們會拿到公司的分紅，金額不是固定的，主要根據公司的盈利情況未來發展狀況來決定。對于債權人來說，每年只拿固定的利息。
第三，資本的返還方面，在公司經營過程中，股東幾乎不可能拿到本金。只有在破產清算時，股東才有可能拿回自己的本金，而且排在最后一位。而對于債權人來說，當債券到期，就可以拿到本金加利息。
第四，發行方面，對于股東來講，股票不可以折價發行即發行價格要大于等于票面價格，公司也無需提供擔保物。而對于債券，企業根據市場的環境可以折價，平價，溢價發行債券，并且可以在債券上設置抵押物。
來源：ACCA學習幫
在cmap2的學習中，關于國際金融方面的知識考生們會遇到比較棘手的問題，因為公式多且容易記錯等因素，今天會計網帶領大家一起學習相對通脹率的相關知識。
cma知識點之相對通脹率
1.基本邏輯
如果美國通脹率突然大幅度上升，而英國通脹率保持不變
突然跳升的美國通脹率會促使美國人增加對英國商品的需求，因此也會促使美國人需求更多的英鎊。
此外，美國較高的通脹率也會降低英國人對美國商品的需求，因此會減少英鎊的供給。
由上面可得結論：當一國通脹率增幅小于另一國時，前者的幣值相對升值，后者的幣值相對貶值。
2.購買力平價理論
購買力平價理論（the power parity（PPP）theory）旨在量化通脹和匯率的關系。
外幣幣值波動百分比：
Ef外幣幣值波動的百分比
Ih本國的通脹率
If外國的通脹率
結論：
當本國通脹率大于外國通脹率的時候，外幣升值。
當本國通脹率小于外國通脹率的時候，外幣貶值。
相對通脹率的相關例題：
設世界上只有兩個國家：加拿大和盧立塔尼亞，兩國的貨幣分別是加元和盧立塔尼亞元。20X1年加拿大和盧立塔尼亞的通脹率分別為5%和10%。關于加元的匯率，下列哪項陳述是正確的
A.通貨膨脹對匯率沒有影響
B.加元升值5%
C.加元貶值5%
D.加元貶值15%
題目要求計算哪國貨幣升貶值幅度，就把該國貨幣視作外幣。
假設加元與盧元的匯率比率為1：10，根據已知條件兩國的通脹率分別為5%和10%，則通貨膨脹后加元和盧元的比值變為1.05：11，即1：10.476，加元升值比率＝（10.476－10）/10＝4.76%
商業銀行信用風險是商業銀行經營過程中，由于不確定性影響，導致銀行遭受損失，且不能獲得額外收益的可能性。
銀行信用風險指的是什么？
商業銀行信用風險指的是商業銀行經營過程中，由于不確定性影響，導致銀行遭受損失，且不能獲得額外收益的可能性，其中商業信用是企業間的直接信用行為。
商業信用是指什么？
商業信用指企業在商品或勞務交易中，以延期付款或預收貨款的方式進行購銷活動所形成的借貸關系，是企業間的直接信用行為，也是企業短期資金的重要來源。
信用風險的形成原因是什么？
信用風險由兩方面原因造成的：
1、經濟運行的周期性。處于經濟擴張期時，信用風險降低，因較強的盈利能力可以降低總體違約率；處于經濟緊縮期時，信用風險增加，盈利情況總體惡化，借款人因各種原因不能及時足額還款的可能性增加；
2、影響公司經營的特殊事件的發生。特殊事件發生與經濟運行周期無關，但與公司經營有重要的影響。
信用風險包括哪些？
1、市場風險：資金價格的市場波動造成證券價格下跌的風險，如市場利率上漲導致債券價格下跌，債券投資者就會受損。期限越長的證券，對利率波動也越敏感，市場風險越大；
2、違約風險：債務人由于各種原因不能按期還本付息，不履行債務契約的風險。一般說來，借款人經營中的風險越大，信用風險就越大，風險高低與收益或損失高低呈正相關的關系；
3、收入風險：運用長期資金作為多次短期投資時，實際收入低于預期收入的風險；
4、購買力風險：即未預期的高通貨膨脹率所帶來的風險，實際通貨膨脹率高于人們的預期水平時，無論是獲得利息還是收回本金時所具有的購買力都低于最初投資時預期的購買力。
系統風險和非系統風險的區別
1、含義不同：非系統風險指由于某種特定原因對某特定資產收益率造成影響的可能性，可通過有效的資產組合來消除的風險；系統風險影響所有資產，不能通過資產組合來消除；
2、與資產組合數量的關系不同：非系統風險是當組合中資產的個數足夠大時該部分風險可以被完全消除，運用多樣化投資可以分散；系統風險不能隨著組合中資產數目的增加而消失，是始終存在的，通過多樣化投資不可進行分散；
3、致險因素不同：非系統風險是特定的企業或行業所擁有的；系統風險是影響整個市場的風險因素所引起的。
短缺成本指在現金持有量不足而又無法及時通過有價證券變現加以補充而給企業造成的損失，包括直接損失與間接損失。
短缺成本具體包括：失去購買力的代價，即因現金短缺，無法購買急需的原材料，導致企業生產、經營、投資中斷而造成的損失；信用損失與折扣損失的成本以及償付能力成本損失。
短缺成本有什么缺點？
現金的短缺成本隨現金持有量的增加而下降，隨著現金持有量的減少而上升，即與現金持有量成反比例關系。實際工作中，有些現金短缺成本可準確計量，而有些現金短缺成本卻需要通過某種方法進行估計和測算。通常情況下，現金短缺數額越大，導致的經濟損失可能也越大，現金短缺成本也越高；反之越低。如果有現金短缺的跡象，應立即采取補充措施，適時滿足現金供應，最大限度降低現金短缺成本。
怎么理解現金持有量？
現金持有量是指現金滿足生產經營的需要的持有量。對企業來說，最佳持有量意味著現金余額為零。但基于交易、預防以及投機動機的要求，企業又需要保持一定數量的現金，企業能否保持足夠的現金余額，對于降低或避免經營風險和財務風險都具有較為重要的意義。
企業現金持有過多將影響企業投資收益的提高；但企業現金持有不足的話，在可能使企業蒙受風險損失的同時，還要付出各種無法估量的潛在成本或是機會成本。
影響商品需求的因素主要有商品自身價格，替代商品的價格，互補商品的價格，消費者的收入水平高低，消費者的喜愛偏好，消費者的期望預期，消費者規模大小。除了這些因素之外還有很多因素會影響商品的需求，如人口的數量、結構和年齡，政府的消費政策等。
影響需求價格彈性的因素
1、替代品的數量和相近程度
一種商品若有許多相近的替代品，那么這種商品的需求價格彈性就大。因為一旦這種商品價格上漲，甚至是微小的上漲，消費者往往會舍棄這種商品，而去選購它的替代品，從而引起需求量的變化。
2、商品的重要性
一種商品如果是人們生活基本必需品，即使價格上漲，人們還得照樣買，其需求彈性就小或缺乏彈性;而一些比非必需的高檔商品，像貴重首飾、高檔服裝等，只有當消費者購買力提高之后才買得起，其需求彈性就大。
3、商品用途的多少
一般來說，一種商品的用途越多，它的需求彈性就越大，反之就缺乏彈性。任何商品的不同用途都有一定的排列順序。如果一種商品價格上升，消費者會縮減其需求，把購買力用于重要的用途上，使購買數量減少，隨著價格的降低，會增加其購買數量。
4、時間與需求價格彈性的大小至關重要。
時間越短，商品的需求彈性就越小；時間越長，商品的需求彈性就越大。這是因為在較長的時間內，消費者就越有可能找到替代品，替代物品多了，它的需求彈性就必然增加。
什么是需求價格彈性系數
需求的價格彈性是指在一定時期內一種商品的需求量變動對于該商品的價格變動的反應程度。
需求的價格彈性公式
Ed=—(△Q/Q)╱(△P/P)
在通常的情況下，由于商品的需求量和價格是成反方向變動的，△Q╱△P為負值，所以，為了方便比較，就在公式中加了一個負號，以使需求的價格彈性系數Ed取正值。
消費者物價指數是FRM考試備考過程中的必學內容，它用于分析市場價格的基本動態，是政府制定物價政策和工資政策的重要依據。
消費者物價指數是反映與居民生活有關的產品及勞務價格統計出來的物價變動指標，通常作為觀察通貨膨脹水平的重要指標。我國稱之為居民消費價格指數。
居民消費價格指數可按城鄉分別編制城市居民消費價格指數和農村居民消費價格指數，也可按全社會編制全國居民消費價格總指數。
消費者物價指數追蹤一定時期的生活成本以計算通貨膨脹。
1.反映通貨膨脹狀況
通貨膨脹的嚴重程度是用通貨膨脹率來反映的，它說明了一定時期內商品價格持續上升的幅度。通貨膨脹率一般以消費者物價指數來表示。
2.反映貨幣購買力變動
貨幣購買力是指單位貨幣能夠購買到的消費品和服務的數量。消費者物價指數上漲，貨幣購買力則下降;反之則上升。消費者物價指數的倒數就是貨幣購買力指數。
3.反映對職工實際工資的影響
消費者物價指數的提高意味著實際工資的減少，消費者物價指數的下降意味著實際工資的提高。
ACCA考試科目F1是《商業與科技》，內容涵蓋企業組織，公司管理，會計和報告體系，內部財務控制，人力資源管理，會計職業道德等，屬于ACCA考試科目基礎階段中的知識課程，具體知識點如下：
ACCA科目F1知識點
Mendelow：
Mendelow’s Matrix：Stakeholders&Power VS Interest
Hight power&high interest：key players
Hight power&low interest：keep satisfied
Low power&high interest：keep informed
Low power&low interest：minimal efforts
Anthony：
Planning Level：Hierarchy層級(管理層)——STO
戰略(Strategic)規劃(高級管理層：處理長期規劃;關心公司發展方向、政策制定、危機處理)
戰術(Tactical)決策(中層領導：每年具體目標制定;關心如何達到企業目標的方法、資源的合理配置、創新)
經營(Operational)管理(車間小組長：監管并參與實際生產;制定日常活動計劃)
Porter：
價值鏈value chain
支持活動：基礎設施、IT、HR、采購、財務
主要活動：進料inbound(receiving、warehousing、distribution)、加工(transforming)、給到客戶(warehousing/distribution of finished goods)、市場/銷售、售后服務
五力競爭模型Five competence force：
Threat of new entrants新興商品(進入市場的障礙：economices of scale規模經濟、product differentiation產品區別化、good brand name&customer loyalty品牌與客戶忠誠度、capital requirement資金要求、switching cost轉化成本、access to distribution channels分銷渠道、learning cureve advantage學習曲線優勢)/substitute替代品的威脅力、customers客戶/suppliers供應商的議價能力、competitive rivalry同行業的競爭力
Generic Strategies：
Cost leadership成本領先：低成本生產商
Differentiation差異領先：unique獨一無二
Focus：cost focus只注重部分市場;分類：成本中心/differentiation focus差異中心
Schein：
Determinanta of organization culture組織文化的決定因素：
組織文化的決定性因素(三個層級)P160
第一層級：Artifacts——可看得見的部分，包括工作行為、態度
第二層級：Values&Beliefs——潛在隱藏部分，包括目標、戰略
第三層級：Assumptions——很難感受到，包括想法、感受
Handy：
Organization culture組織文化的分類：
組織文化的分類：權力型、角色型、任務型、個性型P162
權力型Power culture：保持絕對管理權;適用于簡單/企業家結構組織——Zeus
角色型Role culture：按職位劃分，變化/晉升緩慢;適用于官僚主義組織;適用于穩定、結構大的組織如政府機關——Apollo
任務型Task culture：注重任務完成結果的好壞、完成任務;適用于項目團隊如matrix structure(短期、一次性)，根據結果——Athena
個性型Person culture：滿足某一個體的要求;適用于——Dionysus
Hofstede：
International culture國際文化五大差異維度：
權力距離power distance：上下級之間的關系(中方比較大，西方比較小)
個人主義&集體主義individualism&collectivism：中國崇尚集體、西方注重個人
男性化&女性化社會*masculinity&femininity：男性與女性之間的區別
低不確定性&高不確定性規避：uncertainty avoidance
短期取向&長期取向：Long&short term orientation
Leader VS Manager區別：Kotter&Bennis
Kotter：
管理Mngt應對復雜(Complexity—process&structure、analysis&control)情況，領導Leadership應付變化(change)
Bennis：
管理Mngt注重內控系統(system)和短期short term，領導注重人們(people)和長期long term
管理學代表人物及理論內容：
Scientific/classical theory of management科學管理——Fayol，Taylor
The human relations school人際關系學說——Mayo
Functions of a manager管理者的職能——Mintzber Drucker
Fayol：管理五大職能：five functions of management—POCCC
Planning(determine objectives、strategies、policies、programmes&procedures for achieving the objective、the org&sub-units確定發展目標、策略、流程等)
Organizing(establish structure of task、delegate authority to carry out tasks、providing systems of inf.&communication for co-ordination of activities建立組織結構、下放權力)
Commanding(giving instructions下達命令)
Coordinating(harmonizing the goals and activities of individuals and groups within the organization個人目標與組織目標相統一)
Controlling(measuring&correcting評估和糾正)
后人/現代管理學增加兩點：Motivating(激勵)、Communicating(溝通)
Taylor：
科學管理：現代科學管理之父、科學管理的原理(4個)和方法(4個)、計件工資piecework Principles科學管理的原理：
The development of true science of work發展真正的科學(收集所有知識并明細化分)The scientific selection&progressive development of workers科學挑選員工并培訓(提供最合適的工作)
The applications of techniques to plan制定科學的工作方法(評估并控制工作、為了最大產能)
The constant&intimate co-operation員工和管理層的合作
Techniques科學管理的方法：
Work study techniques研究工作方法(分析任務、找出最有效的方法、不準出錯)Planning&doing were separated規劃人和實施者分離
Jobs were micro-designed工作分解詳細(簡單、單一的任務)
Workers were paid incentives員工薪水(激勵作用)
Mayo
Human Relation School人際關系學說：注重social relationships
Hawthorne實驗(宣泄效應、發泄不滿、與領導層溝通交流—心情變得舒暢也感覺到了管理層的關心、生產效率提高)
Marslow，Hertzberg
后人際關系學說(Neo-human relations)
——an open,dynamic organism with human psychological needs of growth,challenge,responsibility and fulfillment崗位中強調成長、責任感、成就感也能帶來績效的上升。
中級經濟師工商管理分為11章內容，市場的含義是第三章市場營銷與品牌管理中的內容，考生需要了解市場是某種產品或勞務的現實購買者與潛在購買者需求的總和。
1、市場的含義
市場是某種產品或勞務的現實購買者與潛在購買者需求的總和；亦指具有特定需要和欲望，并具有購買力使這種需要和欲望得到滿足的消費者群。市場＝人口＋購買力＋購買欲望
（1）人口：人口的多少＋具有對某種產品共同需求的人群數量（企業能夠滿足的目標顧客的數量）。
（2）購買力：即人們購買所需產品時的貨幣支付能力。首先取決于人們收入的多少，其次取決于物價的高低，還取決于人們信貸的能力。
（3）購買欲望：即人們購買某種產品的要求與愿望。這種欲望產生于需求者的生理及心理上的需要。
a.人口因素是構成市場的基本要素；
B.購買力因素是決定市場容量大小的重要指標；
c.購買欲望是消費者將潛在購買力變為現實購買行為的重要條件。
2、市場營銷觀念
市場營銷觀念是企業經營活動的基本指導思想。市場營銷觀念的核心是企業如何處理企業、顧客和社會三者之間的利益關系。
在當今社會，商業賄賂行為已經成為了一個世界性的問題。這種行為不僅破壞了市場的公平競爭環境，還可能導致經濟秩序的混亂。然而，商業賄賂行為與通貨膨脹之間的關系卻鮮為人知。本文將從商業賄賂行為、通貨膨脹的類型以及深港通等方面進行邏輯分析，探討這兩者之間的聯系。
首先，我們需要了解商業賄賂行為。商業賄賂是指企業或個人為了謀求經濟利益，通過行賄等手段來影響政府、客戶、供應商等其他利益相關者的行為。這種行為通常包括行賄、受賄、洗錢等多種形式。商業賄賂行為的存在嚴重破壞了市場經濟的公平競爭環境，使得企業在市場競爭中處于不公平的地位，從而影響了市場的穩定和健康發展。
通貨膨脹是指貨幣購買力下降，商品和服務價格普遍上漲的經濟現象。通貨膨脹的類型有很多，如自由浮動、管理浮動、單獨浮動、吸收論、公開型通貨膨脹、隱蔽型通貨膨脹、急劇通貨膨脹和輸入型通貨膨脹等。這些類型的通貨膨脹具有不同的特點和成因，但都對經濟發展產生了一定的影響。
自由浮動是指市場上貨幣供應量增加，導致物價上漲的現象。管理浮動是指政府通過調整貨幣政策來控制通貨膨脹的速度。單獨浮動是指某一特定商品或服務的價格上漲導致的通貨膨脹。吸收論是指通貨膨脹是由實際總需求大于總供給引起的。公開型通貨膨脹是指通貨膨脹的原因和程度為公眾所知，如成本推動型通貨膨脹。隱蔽型通貨膨脹是指通貨膨脹的原因和程度不為公眾所知，如預期型通貨膨脹。急劇通貨膨脹是指通貨膨脹的速度非常快，可能導致經濟秩序的混亂。輸入型通貨膨脹是指一個國家的物價水平受到外國商品價格變動的影響而上漲。
深港通是指深圳證券交易所與香港交易所之間的互聯互通機制。通過深港通，投資者可以在兩個市場之間進行股票交易，從而實現資金的跨境流動。深港通的開通有助于提高兩地市場的互聯互通程度，促進資本市場的發展。然而，深港通也可能成為商業賄賂行為的溫床。一些不法分子可能會利用深港通進行商業賄賂，以謀取不正當利益。
從上述分析可以看出，商業賄賂行為與通貨膨脹之間存在一定的聯系。商業賄賂行為可能導致市場競爭環境的破壞，進而影響經濟的穩定發展。而通貨膨脹則可能因為商業賄賂行為而導致貨幣購買力下降，商品和服務價格普遍上漲。此外，深港通的開通也可能為商業賄賂行為提供了新的途徑。因此，防范商業賄賂行為和控制通貨膨脹是當前經濟發展的重要任務。政府和企業應加強對商業賄賂行為的監管，完善相關制度，確保市場的公平競爭。同時，應加強對通貨膨脹的研究，采取有效措施，保持物價的穩定。
隨著科技的不斷發展，企業財務管理也在逐步邁向數字化、智能化。在這個過程中，財務領軍人才需要承擔起新的使命，帶領團隊應對各種挑戰，提升企業的競爭力。本文將從以下幾個方面探討財務領軍人才在數字化時代的角色定位和價值型團隊的打造。
一、財務審查合同要點與風險防范 >>>
在數字化時代，企業合同審查的方式和手段也在不斷升級。財務領軍人才需要掌握新的審查要點和方法，以便更好地識別和防范潛在風險。例如，利用大數據和人工智能技術對合同進行智能分析，可以快速發現異常數據和潛在風險點。此外，財務領軍人才還需要關注合同中涉及的稅收政策、法律法規等方面的變化，確保合同的合規性和可持續性。
二、Power BI在經營分析中的實戰應用 >>>
Power BI是一款強大的數據分析工具，可以幫助企業快速搭建數據分析模型，實現數據的可視化展示。財務領軍人才需要熟練掌握Power BI的使用技巧，將其應用于企業經營分析中。例如，通過Power BI對企業的收入、成本、利潤等關鍵指標進行實時監控和分析，可以為企業決策提供有力支持。同時，財務領軍人才還需要關注Power BI等數據分析工具的最新發展動態，不斷提升自己的數據分析能力。
三、預測性分析與數據洞察能力提升 >>>
在數字化時代，企業面臨著日益復雜的市場環境和競爭態勢。財務領軍人才需要具備預測性分析能力，通過對歷史數據的挖掘和分析，預測未來的市場趨勢和企業發展狀況。此外，財務領軍人才還需要具備敏銳的數據洞察能力，能夠從海量數據中發現有價值的信息，為企業決策提供有力支持。
四、最新企業會計準則調整及應用實務 >>>
隨著企業會計準則的不斷更新和完善，財務領軍人才需要及時了解和掌握最新的會計準則，將其應用于企業財務管理實踐中。例如，對于收入確認、資產減值等方面的會計準則調整，財務領軍人才需要深入理解其背后的原理和邏輯，確保企業財務報表的準確性和可靠性。
五、以數治稅下的稅務稽查重點與應對策略 >>>
在數字化時代，稅務稽查的方式和手段也在不斷升級。財務領軍人才需要關注稅務稽查的重點和趨勢，制定相應的應對策略。例如，針對稅務稽查中的發票、合同等涉稅風險點，財務領軍人才可以通過建立健全的內部控制制度和風險管理機制，降低企業的稅務風險。
六、金稅四期下的稅務籌劃與風險防范 >>>
金稅四期是國家稅務總局推出的新一代稅收征管信息系統，對企業的稅務籌劃和風險管理提出了更高的要求。財務領軍人才需要關注金稅四期的發展趨勢，掌握其對企業稅務籌劃的影響，制定相應的應對策略。例如，通過合理利用稅收優惠政策、優化企業稅收結構等方式，降低企業的稅收負擔，提高企業的競爭力。
七、數字征管下發票、合同全證據鏈涉稅風險防控 >>>
在數字化時代，發票、合同等涉稅證據的獲取和管理變得更加便捷和高效。然而，這也給企業的稅務風險管理帶來了新的挑戰。財務領軍人才需要關注數字征管下的發票、合同全證據鏈管理，制定相應的風險防控措施。例如，通過建立健全的發票、合同管理制度，確保涉稅證據的真實性、完整性和合規性。
八、內部審計難點梳理與改善 >>>
內部審計是企業財務管理的重要組成部分，對于發現和糾正企業內部存在的問題具有重要意義。財務領軍人才需要關注內部審計的難點和問題，制定相應的改善措施。例如，通過引入先進的審計理念和技術手段，提高內部審計的效率和質量；通過加強內部審計人員的培訓和素質提升，提高內部審計的專業水平。
總之，在數字化時代，財務領軍人才需要承擔起新的使命，帶領團隊應對各種挑戰，提升企業的競爭力。通過關注合同審查、數據分析、稅務籌劃等方面的最新發展動態，財務領軍人才可以為企業創造更大的價值。同時，財務領軍人才還需要關注人才培養和團隊建設，打造一支具有高度專業素養和創新能力的價值型團隊。
acca的f1科目為隨時機考科目，考試時間沒有限制，隨報隨考。但是考試時間還是需要聯系機考中心確認，全國多個城市都有機考中心，想要報考的話可以查詢自己所在當地城市的機考中心的地址和聯系方式，然后自行選擇機考中心并聯系進行報考。在ACCA中文官網之中即可進行查詢：首頁-【學員】-【考試】-【隨時機考考點】。
Mendelow：
Mendelow’s Matrix：Stakeholders&Power VS Interest
Hight power&high interest：key players
Hight power&low interest：keep satisfied
Low power&high interest：keep informed
Low power&low interest：minimal efforts
Anthony：
Planning Level：Hierarchy層級(管理層)——STO
戰略(Strategic)規劃(高級管理層：處理長期規劃;關心公司發展方向、政策制定、危機處理)
戰術(Tactical)決策(中層領導：每年具體目標制定;關心如何達到企業目標的方法、資源的合理配置、創新)
經營(Operational)管理(車間小組長：監管并參與實際生產;制定日常活動計劃)
Porter：
價值鏈value chain
支持活動：基礎設施、IT、HR、采購、財務
主要活動：進料inbound(receiving、warehousing、distribution)、加工(transforming)、給到客戶(warehousing/distribution of finished goods)、市場/銷售、售后服務
五力競爭模型Five competence force：
Threat of new entrants新興商品(進入市場的障礙：economices of scale規模經濟、product differentiation產品區別化、good brand name&customer loyalty品牌與客戶忠誠度、capital requirement資金要求、switching cost轉化成本、access to distribution channels分銷渠道、learning cureve advantage學習曲線優勢)/substitute替代品的威脅力、customers客戶/suppliers供應商的議價能力、competitive rivalry同行業的競爭力
Generic Strategies：
Cost leadership成本領先：低成本生產商
Differentiation差異領先：unique獨一無二
Focus：cost focus只注重部分市場;分類：成本中心/differentiation focus差異中心
Schein：
Determinanta of organization culture組織文化的決定因素：
組織文化的決定性因素(三個層級)P160
第一層級：Artifacts——可看得見的部分，包括工作行為、態度
第二層級：Values&Beliefs——潛在隱藏部分，包括目標、戰略
第三層級：Assumptions——很難感受到，包括想法、感受
Handy：
Organization culture組織文化的分類：
組織文化的分類：權力型、角色型、任務型、個性型P162
權力型Power culture：保持絕對管理權;適用于簡單/企業家結構組織——Zeus
角色型Role culture：按職位劃分，變化/晉升緩慢;適用于官僚主義組織;適用于穩定、結構大的組織如政府機關——Apollo
任務型Task culture：注重任務完成結果的好壞、完成任務;適用于項目團隊如matrix structure(短期、一次性)，根據結果——Athena
個性型Person culture：滿足某一個體的要求;適用于——Dionysus
Hofstede：
International culture國際文化五大差異維度：
權力距離power distance：上下級之間的關系(中方比較大，西方比較小)
個人主義&集體主義individualism&collectivism：中國崇尚集體、西方注重個人
男性化&女性化社會*masculinity&femininity：男性與女性之間的區別
低不確定性&高不確定性規避：uncertainty avoidance
短期取向&長期取向：Long&short term orientation
Leader VS Manager區別：Kotter&Bennis
Kotter：
管理Mngt應對復雜(Complexity—process&structure、analysis&control)情況，領導Leadership應付變化(change)
Bennis：
管理Mngt注重內控系統(system)和短期short term，領導注重人們(people)和長期long term
管理學代表人物及理論內容：
Scientific/classical theory of management科學管理——Fayol，Taylor
The human relations school人際關系學說——Mayo
Functions of a manager管理者的職能——Mintzber Drucker
Fayol：管理五大職能：five functions of management—POCCC
Planning(determine objectives、strategies、policies、programmes&procedures for achieving the objective、the org&sub-units確定發展目標、策略、流程等)
Organizing(establish structure of task、delegate authority to carry out tasks、providing systems of inf.&communication for co-ordination of activities建立組織結構、下放權力)
Commanding(giving instructions下達命令)
Coordinating(harmonizing the goals and activities of individuals and groups within the organization個人目標與組織目標相統一)
Controlling(measuring&correcting評估和糾正)
后人/現代管理學增加兩點：Motivating(激勵)、Communicating(溝通)
Taylor：
科學管理：現代科學管理之父、科學管理的原理(4個)和方法(4個)、計件工資piecework Principles科學管理的原理：
The development of true science of work發展真正的科學(收集所有知識并明細化分)The scientific selection&progressive development of workers科學挑選員工并培訓(提供最合適的工作)
The applications of techniques to plan制定科學的工作方法(評估并控制工作、為了最大產能)
The constant&intimate co-operation員工和管理層的合作
Techniques科學管理的方法：
Work study techniques研究工作方法(分析任務、找出最有效的方法、不準出錯)Planning&doing were separated規劃人和實施者分離
Jobs were micro-designed工作分解詳細(簡單、單一的任務)
Workers were paid incentives員工薪水(激勵作用)
Mayo
Human Relation School人際關系學說：注重social relationships
Hawthorne實驗(宣泄效應、發泄不滿、與領導層溝通交流—心情變得舒暢也感覺到了管理層的關心、生產效率提高)
Marslow，Hertzberg
后人際關系學說(Neo-human relations)
——an open,dynamic organism with human psychological needs of growth,challenge,responsibility and fulfillment崗位中強調成長、責任感、成就感也能帶來績效的上升。
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acca考試f1科目的滿分為100分，合格分數線為50分。F1科目的考試分為兩部分。第一部分是SectionA，分值為76分，題目隨機抽題，每個章節都有涉及。第二部分SectionB，分值為24分，包含6個case題，每個case 4分。
重慶ACCA的F1科目可以在高頓財經重慶機考中心考，詳細地址為：重慶市南岸區學府大道19號招商局大廈1302室；詳細方式為：023-81368101，cq gaodun.cn。
重慶ACCA的F1科目是隨時機考科目，沒有規定的考試時間，考試時間比分季機考靈活，一般情況下，只要機考中心有安排考試，那么考生在考試報名后就可以參加隨時機考，而且不限制考試次數。
隨時機考是在機考中心報名的，各位考生首先要查詢自己所在地區的機考中心，步驟為：【進入ACCA中文官網】→【點擊學員】→【點擊考試】→【隨時機考考點】。以高頓機考中心為例，報名流程如下：
1、搜索【高頓ACCA機考中心】公眾號，點擊選項【考試報名】。
2、登錄賬號后跳轉進入報考頁面，填寫個人的報考信息，包括MY ACCA賬號、個人身份證號、需要參與的考試科目、考試日期等。
3、完成信息填寫后，核對信息確認無誤后點擊【下一步】，完成考試費用支付。
4、報名成功后，打印準考證，并于考試當日攜帶準考證參與考試。
重慶ACCA考試的F1科目是《商業與科技》科目，內容涵蓋企業組織，公司管理，會計和報告體系，內部財務控制，人力資源管理，會計職業道德等，屬于ACCA考試科目基礎階段中的知識課程，具體知識點如下：
Mendelow：
Mendelow’s Matrix：Stakeholders
Power VS Interest
Hight power
high interest：key players
Hight power
low interest：keep satisfied
Low power
high interest：keep informed
Low power
low interest：minimal efforts
Anthony：
Planning Level：Hierarchy層級(管理層)——STO
戰略(Strategic)規劃(高級管理層：處理長期規劃;關心公司發展方向、政策制定、危機處理)
戰術(Tactical)決策(中層領導：每年具體目標制定;關心如何達到企業目標的方法、資源的合理配置、創新)
經營(Operational)管理(車間小組長：監管并參與實際生產;制定日常活動計劃)
Porter：
價值鏈value chain
支持活動：基礎設施、IT、HR、采購、財務
主要活動：進料inbound(receiving、warehousing、distribution)、加工(transforming)、給到客戶(warehousing/distribution of finished goods)、市場/銷售、售后服務
五力競爭模型Five competence force：
Threat of new entrants新興商品(進入市場的障礙：economices of scale規模經濟、product differentiation產品區別化、good brand name
customer loyalty品牌與客戶忠誠度、capital requirement資金要求、switching cost轉化成本、access to distribution channels分銷渠道、learning cureve advantage學習曲線優勢)/substitute替代品的威脅力、customers客戶/suppliers供應商的議價能力、competitive rivalry同行業的競爭力
Generic Strategies：
Cost leadership成本領先：低成本生產商
Differentiation差異領先：unique獨一無二
Focus：cost focus只注重部分市場;分類：成本中心/differentiation focus差異中心
Schein：
Determinanta of organization culture組織文化的決定因素：
組織文化的決定性因素(三個層級)P160
第一層級：Artifacts——可看得見的部分，包括工作行為、態度
第二層級：Values
Beliefs——潛在隱藏部分，包括目標、戰略
第三層級：Assumptions——很難感受到，包括想法、感受
Handy：
Organization culture組織文化的分類：
組織文化的分類：權力型、角色型、任務型、個性型P162
權力型Power culture：保持絕對管理權;適用于簡單/企業家結構組織——Zeus
角色型Role culture：按職位劃分，變化/晉升緩慢;適用于官僚主義組織;適用于穩定、結構大的組織如政府機關——Apollo
任務型Task culture：注重任務完成結果的好壞、完成任務;適用于項目團隊如matrix structure(短期、一次性)，根據結果——Athena
個性型Person culture：滿足某一個體的要求;適用于——Dionysus
Hofstede：
International culture國際文化五大差異維度：
權力距離power distance：上下級之間的關系(中方比較大，西方比較小)
個人主義
集體主義individualism
collectivism：中國崇尚集體、西方注重個人
男性化
女性化社會*masculinity
femininity：男性與女性之間的區別
低不確定性
高不確定性規避：uncertainty avoidance
短期取向
長期取向：Long
short term orientation
Leader VS Manager區別：Kotter
Bennis
Kotter：
管理Mngt應對復雜(Complexity—process
structure、analysis
control)情況，領導Leadership應付變化(change)
Bennis：
管理Mngt注重內控系統(system)和短期short term，領導注重人們(people)和長期long term
管理學代表人物及理論內容：
Scientific/classical theory of management科學管理——Fayol，Taylor
The human relations school人際關系學說——Mayo
Functions of a manager管理者的職能——Mintzber Drucker
Fayol：管理五大職能：five functions of management—POCCC
Planning(determine objectives、strategies、policies、programmes
procedures for achieving the objective、the org
sub-units確定發展目標、策略、流程等)
Organizing(establish structure of task、delegate authority to carry out tasks、providing systems of inf.
communication for co-ordination of activities建立組織結構、下放權力)
Commanding(giving instructions下達命令)
Coordinating(harmonizing the goals and activities of individuals and groups within the organization個人目標與組織目標相統一)
Controlling(measuring
correcting評估和糾正)
后人/現代管理學增加兩點：Motivating(激勵)、Communicating(溝通)
Taylor：
科學管理：現代科學管理之父、科學管理的原理(4個)和方法(4個)、計件工資piecework Principles科學管理的原理：
The development of true science of work發展真正的科學(收集所有知識并明細化分)The scientific selection
progressive development of workers科學挑選員工并培訓(提供最合適的工作)
The applications of techniques to plan制定科學的工作方法(評估并控制工作、為了最大產能)
The constant
intimate co-operation員工和管理層的合作
Techniques科學管理的方法：
Work study techniques研究工作方法(分析任務、找出最有效的方法、不準出錯)Planning
doing were separated規劃人和實施者分離
Jobs were micro-designed工作分解詳細(簡單、單一的任務)
Workers were paid incentives員工薪水(激勵作用)
Mayo
Human Relation School人際關系學說：注重social relationships
Hawthorne實驗(宣泄效應、發泄不滿、與領導層溝通交流—心情變得舒暢也感覺到了管理層的關心、生產效率提高)
Marslow，Hertzberg
后人際關系學說(Neo-human relations)
——an open,dynamic organism with human psychological needs of growth,challenge,responsibility and fulfillment崗位中強調成長、責任感、成就感也能帶來績效的上升。
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腦圖記憶法：每個章節學完之后，可以簡單的為自己制作一份思維導圖（網課學員需要自行整理），通過腦圖來回憶整個章節的所有知識點，方便對知識點的鞏固。
易混淆點整理法：由于F1這門學科的知識點相對比較散亂，所以同學們可以把自己容易混淆的知識點整理下。比如：財務會計應該做什么，管理會計應該做什么。
練題法：F1是一個見多識廣的課程，所以同學們需要大量的練題，通過練題鞏固自己的知識點。所以重要的事情說三遍一定要記住多練題，多練題，多練題。
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